某公司线损管理实施细则

第一篇：某公司线损管理实施细则

某供电分公司线损管理实施细则（试行）

第一章 总 则

第一条 线损率是反映公司系统规划、设计、生产技术和经营管理水平的一项重要综合技术经济指标，为规范公司线损管理，根据国家能源部《电力网电能损耗管理规定》、《国家电网公司电力网电能损耗管理规定》、《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》和集团公司《线损管理（试行）办法》要求，结合市公司实际，特制定本细则。

第二条 公司所属各县分公司都要重视并加强线损管理工作，认真贯彻执行本实施细则等文件的各项规定，各级运行管理单位应根据本细则制定适用于本级线损管理的实施细则，明确线损管理的职能、内容与要求。结合公司创一流工作的要求以及本单位工作实际，建立有利于节约能源、降低损耗、增加效益、适用本公司生产运行的管理机制，加强电网的规划设计以及配电网升级改造工作，改善电网结构，改进经营管理和线损管理工作，实现电网经济运行，努力降低电网电能损耗，完成公司下达的线损率计划和降损目标。

第三条 本标准适用于某供电分公司线损管理工作。

第二章 管理职责

第四条 为加强对线损工作的领导和管理，市公司成立线损管理领导小组，组长由分管安全生产副总经理担任，副组长由分管市场营销副总经理担任，成员由生产技术部、市场营销部、计

划基建部、安全监察部、调度中心负责人以及相关专责组成。

第五条 线损管理领导小组职责

1、负责研究落实上级有关节能及线损管理的法律、法规、方针、政策和管理制度、办法、监督、检查贯彻执行情况。

2、负责审批各县公司有关线损管理制度、线损指标分解及考核方案。

3、定期召开线损分析例会，分析线损完成情况及线损管理过程中存在的问题，研究制定整改措施，并监督、检查有关部门整改实施。

4、审查某分公司及隶属单位线损管理制度和实施细则，认真考核各单位线损工作完成情况。

5、协调处理各单位、各部门之间的线损管理权责关系、问题。

第六条 生产技术部职责

1、生产技术部为线损管理归口部门，设置线损管理岗位并配置线损管理专责人，负责公司线损全面综合管理工作。

2、负责分解下达(编制)各县分公司年度分区、分压、分线指标计划，制定近期和中期控制目标并组织落实。

3、负责贯彻集团公司颁发的有关线损管理工作的规定、制度和本级线损分析、预测、检查、总结、评比以及理论线损计算工作。

4、负责组织编制中低压节能降损措施建议计划。

5、负责制定公司线损管理实施细则及考核办法，指导县公司建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。

6、负责无功补偿设备的管理工作，统计分析供电电压合格率，合理配置无功补偿设备和调压设备。

7、负责电网停电检修计划的制定，做好供电设备的计划检修工作,监督检查检修质量。

8、负责变电站的站用电管理,做好变电站的母线不平衡电量的统计、分析工作。

第七条 市场营销部职责

1、根据集团公司各级电网的经营状况、电力电量交易情况，制定符合市公司实际的电力营销管理政策和办法。

2、负责用电营销管理，定期组织开展营业普查和反窃电活动，确保进一步降低管理线损。

3、负责电能计量管理，按照《计量法》、检定规程和集团公司程序文件和质量文件要求，提高计量检定人员工作水平。

4、负责全公司10kV及以上专线和专变用户损耗管理。第八条 计划基建部职责

1、负责在公司电网的规划和建设中，完善电网结构，科学经济布置输电网电源点，合理配置无功补偿设备。

2、负责推广应用节能新设备、新技术，将降损率作为经济技术指标之一，确保提高电网经济运行水平。

3、负责组织新建变电站、新增线路的变损、线损审查工作。第九条 安全监察部职责

1、宣传贯彻电力设施和电能保护方面的法律、法规。

2、受理对违反电力设施和电能保护法律、法规行为的投诉和举报。

3、负责运行部门经济运行方案、倒闸操作任务、新设备、新技术应用等工作的安全监督审核。

第十条 调度中心职责

1、负责编制电网经济运行方案及有关管理制度。

2、负责组织进行35kV及以上电网的潮流计算工作。

3、负责电网经济运行的日常管理工作，按照电网经济运行方案监督做好电网的经济运行及主变的经济运行工作。

4、指导县级调度所、变电站做好电网经济运行的相关调度和操作任务。

第十一条 县级供电分公司职责

1、执行国家和上级部门颁发的有关节能降损方针、政策、法律法规和指令。

2、设置线损管理专(兼)责，负责线损管理工作，按期完成各类线损报表的填报工作，按要求做好各项线损率指标的分析工作。

3、市场营销部负责用电营销管理，定期组织各供电所开展营业普查和反窃电活动，确保进一步降低管理线损。

4、生产技术部负责生产运行管理，按月度统计并考核变电站母线不平衡率和站用变用电量，建立健全相关管理制度。

5、按照上级单位下达的线损率计划指标，分解下达各供电所、10kV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况进行考核和监督管理。

6、负责电能计量管理，按照《计量法》、检定规程和集团公司程序文件和质量文件要求，提高计量检定人员工作水平。

7、负责辖区内电能计量表计的周期检定及运行管理工作，做好电能表计轮换计划编制工作。

8、负责对故障计量表计，进行分析处理和电量的追补工作，对有问题的电能表，及时进行检定校验。

9、负责公司管辖内10kV及以上专线、专变用户电能损耗管理。

10、建立跟踪抄表制度，监督基层站所的抄表质量。第十二条 电能计量检定所职责

1、按照《电能计量装置管理技术规程》（DL/T448-2000）和计量检定授权的质量文件、程序文件中的具体要求，负责对电能计量装置进行周期轮换和现场检验，以保证电能计量数据的准确性。按期送检标准器，根据集团公司计量中心量值溯源的要求，保证量值传递的准确可靠。

2、负责配变台区考核总表计量箱、用电客户计量箱钥匙、电能表铅封钳领用管理，并建立健全相关管理制度。

3、负责开展对公司用于考核和用电客户的计量装置现场检定管理工作，核对检定原始记录是否与实际相符、倍率是否准确，减少内部责任差错和违章用电，降低管理线损。

4、计量检定人员必须坚持公正、公开、公平的原则，不得违反计量检定工作流程，不得随意变更电能表和互感器的各种校验参数和校验误差，认真贯彻执行《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》等法律法规，严格按照质量管理文件要求和相关计量检定规程开展检定工作。

5、现场测试校验人员应严格按照现场测试、校验规定，在

安装地点进行电能计量装置的误差校验，客观公正地反映实测数据。

第十三条 供电所职责

1、根据上级部门下达的线损率计划指标，负责制定本所的线损指标完成措施并落实。

2、负责编制辖区内用电检查和营业普查计划，定期组织开展用电检查和营业普查工作，及时停运空载变压器、组织查处窃电等各项工作，并做好用电检查和营业普查的季度、年度工作总结，建立健全相应的记录台帐资料。

3、负责节能降损新技术、新设备的推广及应用。

4、负责管辖维护供电线路、配电台区、计量装置的运行维护，确保降低供电设备损耗。

5、积极配合上级单位营业普查工作，加强供电线路和设备的巡视，对违章用电、窃电行为及时制止、取证和上报。

6、严格按照规定的抄表时间、抄表路线、抄表序号，按期实抄电表。

第十四条 变电站职责

1、负责月末24日按期准确抄报变电站各馈路及站用变电能表电量数据。

2、110kV以下变电站母线电量不平衡率不应超过±2%，变电站值班员按月度进行各电压等级母线电量平衡计算、统计分析上报工作。

3、负责各电压等级PT检修停运期间，影响计量装置少计电量的估算、统计和分析。

第三章 线损指标

第十五条 线损率指标：

1、综合线损率 2、35kV及以上电网综合线损率 3、35kV及以上单条线路线损率 4、10kV综合线损率 5、10kV单条线路线损率 6、0.4kV低压综合线损率 7、0.4kV配变台区线损率（详见附件1）

第十六条 线损管理小指标

1、变电所站用变用电量

2、母线电量不平衡率

3、功率因数

4、电容器投运率

5、综合电压合格率

6、电能表周期轮换率

7、电能表修调前检验率

8、电能表修调前检验合格率

9、电能表现场检验合格率

10、计量故障差错率

11、电能表实抄率

12、电量差错率

13、配电变压器三相负荷不平衡率

14、抄表例日抄见售电量的比重（%）

第四章 线损统计与分析

第十七条 县公司应按照线损“分压、分区、分线、分台区”管理原则实行定期统计和定量分析。定期统计指分月度、季度、年度统计；定量分析指做到分电压等级、分区域、分线路、分台区进行分析。

第十八条 线损统计基本报表及要求

1、各级线损管理单位按照职责分工，填报以下报表：综合线损统计报表；月度综合线损统计报表；35kV-110kV线损统计报表；0.4kV-10kV线损统计报表；10kV线损统计报表（月度）；10kV线损统计报表（累计）；0.4kV配变台区线损统计报表；线损小指标报表（详见附表1-8）。

2、各级线损管理单位每月应按时报送线损统计报表，报表数据要真实准确，县公司每月20日前完成数据平台数据上传和报表报送工作。

3、各单位要建立线损定期分析制度，并按月度、季度、半年、全年进行分析总结，公布线损率完成情况。对发现的问题及时纠正，总结经验，制定降损措施，对线损率波动较大的原因要及时进行分析，并上报市公司。

4、线损分析的主要内容包括：

4.1 指标完成情况及对比分析，包括同比、环比、与计划值比和与理论线损比较。

4.2 要对线损波动原因进行分析，并提出需要采取的降损措 8

施。

4.3 按电压等级将无损电量的用户专线、专变等相应的售电量扣除后进行统计分析，通过真实的数据分析及时纠正存在的问题，提升线损管理水平。

4.4 35kV及以上电网线损应按电压等级、分线路进行分析，10kV及以下配电网线损应按电压等级、分线路、分台区进行分析，掌握线损电量的组成类别，找出薄弱环节，明确降损的主攻方向，并分别与其相对应的理论线损率进行比较，分析线损电量升降的原因，制定降损的实施措施。

第五章 电能计量管理

第十九条 电能计量装置的设置原则及技术要求:

1、发电厂（水电站）的关口电能计量装置，原则上设置在资产分界点或经双方确定的上网点<自发电厂（水电站）设置在输电线路出口位置>。

2、按分压、分区、分线、分台区线损考核原则和要求装设计量装置。

3、对新建变电站、新装大用户、配变考核和电网电量关口计量装置表计，要具有远传功能，原来不具有此功能的此类表计，应逐步进行改造，以适应公司新“两型两化”管理的需要。

4、对一般客户，要装设具有防窃电功能且便于抄表的计量装置，推广使用电子式电能表，逐步在城镇、小区等“一户一表”较集中区域实施集抄系统改造工作。

第二十条 电能表质量控制：设计部门要根据集团公司《10kV 9

及以下配电网工程典型设计》的电能计量装置典型设计相关要求进行设计，合理选择确定表计型号、容量、变比配置。采购或物资公司配送的电能表要进行首次检定，首检合格率不低于95%。

第二十一条 电能表安装质量控制：电能计量装置的装设地点、安装队伍、安装条件及精确度，要按照《电能计量装置技术管理规程》（DL448—2000）规定执行。电能表运输必须具有防震措施，凡新装或增装的电能计量装置必须由市场营销部负责，计量检定所安装、运行部门共同验收合格后方能交付使用，交付使用的计量装置必须建立完备的档案。若计量装置精度和二次压降不符合要求，必须进行改造和更换。

第二十二条 电能表校验质量控制：加强计量人员培训，做到持证上岗；校验环境、检定装置符合规程要求；计量检定所制度完善；电能计量检定装置标准器按周期送检，保证量值传递准确。

第二十三条 电能表运行维护质量控制：电能计量装置要按照《电能计量装置管理技术规程》（DL/T448-2000）要求做到周期轮换和现场校验；发电厂（站）和变电站的运行人员应加强对电能计量装置的运行维护管理，110kV以下变电站母线电量不平衡率不超过±2%；用电检查人员要对电能计量装置管理实行重点检查；计量检定所要做好档案、资料管理工作。计量用CT、PT变比变化时，计量检定所应通过工作传递单及时通知运行管理部门，避免漏抄、错抄、少计电量。

第二十四条 规范计量工作流程：按照供电客户整套服务方案其主要包括：业扩报装流程、计量工作票传递流程、营业计量

差错处理流程、客户计量和计费信息变更流程等。

第二十五条 加装防窃电装置（机械锁、带编号封铅、计量装置箱等），其他用户不得自行拆封,不断提高防窃电技术手段。

第六章 技术管理

第二十六条 各级电力调度部门要根据电网的负荷潮流变化及设备技术状况及时调整运行方式，及时停运空载变压器等，实现电网经济运行。

第二十七条 各单位应积极采取各种行之有效的降损措施，重点做好电网规划、缩短供电半径、减少迂回供电、设备选型合理和完善防窃电措施等各项工作。

第二十八条 各单位应制定年度节能降损的技术措施计划，并分别纳入技改、基建、大修等工程项目中安排实施。

第二十九条 根据《陕西省地方电力（集团）有限公司电能质量管理（暂行）办法》、《陕西省地方电力（集团）公司电压无功电力管理办法》、《电力系统电压和无功技术导则》等规定，合理配置无功补偿设备，提高无功设备的运行水平，做到无功分压、分区就地平衡，改善电压质量，降低电能损耗。

第三十条 各级运行管理部门必须定期进行理论线损计算，35kV及以上系统由市分公司生产技术部根据运行方式每年计算一次，10kV及以下系统由市公司生产技术部组织各县公司每两年计算一次。电源点调整、网络结构有重大变化时应及时计算。理论线损计算值要与实际值进行对比，找出管理上和设备上的问

题，有针对性地采取改进措施。

第七章 用电管理

第三十一条 各县分公司必须加强用电管理，建立健全报装接电、抄表、用电检查等营业管理岗位考核办法，减少责任差错，防止窃电和违章用电。各单位都要有计划地开展用电普查，及时发现和纠正由于管理不善造成的电量损失，以降低管理线损。

第三十二条 每月22号至26号为固定抄表例日。对专线、专变和季节性供电的用电客户、配变考核计量、上网发电厂关口计量抄表例日固定为每月24日，每月22至24号抄见售电量之和应占总售电量比重的75%以上，变电站抄表时间统一为每月24日20时，抄表时间应固定不变，如遇春节假日，抄表时间应按市公司市场营销部公布的时间统一抄表。各单位应使每个月的供、售电量尽可能相对应，以减少线损率的波动。

第三十三条 加强计量管理，要制定完善的切实可行的地区电网内电能计量装置的配置、更新与发展规划，并组织实施；定期制定与实施电能计量技术改进和新技术推广计划，收集并汇总电能计量技术情报与新产品信息，监督检查新购入计量产品的质量；组织电能计量重大差错和重大窃电案件的调查和处理，并确定向用户退补电量的方法。

第三十四条 加强用电单位无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的补偿效果；帮助和督促用户采用集中与分散补偿相结合的方式，合理配置无功补偿设备，使功率因数达到规定标准。

第三十五条 凡实行功率因数调整电费和有可能向系统倒送 12

无功的用电单位，应安装多功能电子式有功、无功电能表。

第三十六条 要加强对并入电网的地方小水电等发电企业的无功管理，已并入电网的小水电等发电企业必须按规定的功率因数监测其有功和无功出力，并对其影响线损率情况进行分析、考核。

第三十七条 变电站站用电严禁向外转供或直接作为本单位办工厂、养殖业等第三产业用电。

第八章 基础管理

第三十八条 线损管理应具备的图纸资料包括主接线图、配网接线图、关口表配置图；运行方式、线损理论计算结果和分析要与实物相符，资料齐全，以备查阅。

第三十九条 用于线损管理、无功电压统计的各类原始依据、线损、无功电压报表要妥善保管，以备检查和查阅，一般应保存五年以上。

第九章 附则

第四十条 本标准执行情况由线损管理领导小组负责检查与考核。

第四十一条 本细则由某供电分公司生产技术部负责解释。第四十二条 本细则自印发之日起执行，原《线损管理办法（试行）》同时废止。

附件1

线损率计算公式

1、综合线损率

综合线损率=[（全网总购电量-全网总售电量）／全网总购电量]×100% 其中：

（1）全网总购电量等于各电压等级的购入电量之和。（2）全网总售电量等于各种受电电压等级的所有用户的售电量以及本企业自用电量之和。2、35kV及以上综合线损率

35kV及以上综合线损率=[（35kV及以上总供电量-35kV及以上总售电量）／35kV及以上总供电量]×100% 其中：

（1）35kV及以上总供电量等于35kV及以上电压等级总购电量。

（2）35kV及以上总售电量等于以下各种电量之和：35kV及以上各级用户（专线户、专变户）售电量、35kV及以上变电站二次侧电量以及向相邻电网经营企业输出电量。3、35kV及以上单条线路线损率

35kV及以上单条线路线损率=[（购电量-售电量）／购电量] ×100% 其中：购电量为本线路首端输入电量之和；售电量为本线路所有输出电量之和。4、10kV综合线损率；

10kV综合线损率=[（10kV总供电量-10kV总售电量）／10kV总供电量]×100%

其中：

（1）10kV总供电量包括：本企业所有10kV公用线路在变电站出口侧电量，通过10kV公用线路购得发电厂上网电量。

（2）10kV总售电量等于以下电量之和：所有10kV公用线路上的专变用户售电量及公用变压器（含农村统管公用变压器、农业变压器）总表抄见电量。5、10kV单条线路线损率;10kV单条线路线损率=[（总购电量-总售电量）／总购电量]×100% 其中：

（1）总购电量为以下电量之和：本条线路10kV受电侧电量，本线路购入电量（小水电或自备电厂直接在10kV线路的干线或分支上并网上网电量）。

（2）总售电量为以下电量之和：本条线路10kV专变用户售电量，10kV公用变（含农村统管公用变压器、农业变压器）总表抄见电量，以10kV电压向相邻电网输（售）出的电量。6、0.4kV低压综合线损率

0.4kV综合线损率=[（低压总供电量-低压总售电量）／低压总供电量]×100% 其中：

（1）低压总供电量等于所有公用配变（含农业排灌公用变压器）总表抄见电量之和。

（2）低压总售电量等于所有低压用户（含低压电力抽水机井、泵站）抄见电量之和。

第二篇：加强公司线损管理

加强公司线损管理，不断完善线损体制，全面提高线损管理水平，2007年公司制定了新的线损指标，现将实施后的情况汇报如下：

一、2007年1-2月份线损的完成情况

1、高压线损部分：1月份乡村电管部线损完成7.3，实损电量为83.12万千瓦时，线损指标是7.7%，应损电量为87.65万千瓦时，实际完成情况比线损指标低0.4个百分点，比指标少损失电量4.53万千瓦时。超线损指标的10kV线路共有24条，分别属于XXXXXXXXXX等12个供电所，2月份乡村电管部线损完成6.36%，实损电量为63.4万千瓦时，线损指标是7.7%，应损电量为77.4万千瓦时，实际完成情况比线损指标低1.34个百分点，比指标少损失电量14万千瓦时，超指标线路的10kV线路有6条，分别属于为XXXXXXX3个供电所。详细情况见附表。

2、低压线损部分：1月份低压线损指标是按2006指标执行的，乡村电管部线损完成11.62%，实损电量为60.27万千瓦时，线损指标是10.7%，应损电量为55.47万千瓦时，实际完成情况超出线损指标0.92个百分点，比指标多损失电量4.79万千瓦时，主要是王杲铺供电所超低压线损9.43个百分点，多损失5.11万千瓦时造成。2月份低压线损指标是按2007线损指标执行的，乡村电管部低压线损完成10.57%，实损电量为54.57万千瓦时，线损指标是10%，应损电量为49.17万千瓦时，实际完成情况超线损指标0.57个百分点，比指标多损失电量5.4万千瓦时，超低压线损指标的是XXXXXXXXXX等11个供电所。

二、原因分析

2007线损管理制度下发执行以来，各供电所为降低线损作了大量工作，积极采取了例如调整三相负荷平衡、改造台区线路，加强抄表、计量管理水平等技术、管理手段，但也暴露出了大部分供电所存在以下问题：

1、供电所管理人员在思想认识上存在误区，不善于管理，对供电所各岗位工作标准要求不高，不下村去作线损调查研究，不善于分析线损中存在的问题。只是满足于线损不超指标、电费能按时交到局里的现状。比如2月份超线损指标的10kV线路条数比1月份有了大幅下降，下降比例达到了75%。充分暴露出了部分供电所认为1月份10kV线损指标还是按老指标考核，存在人为计算线损的现象，不在工作上下功夫，专门在歪门邪道上做文章。

2、专业管理人员技术水平不高，知识贫乏，不能积极主动开展的利用或采取技术降损的手段，比如大部分供电所对三相负荷平衡调整工作的重要性认识不够，开展不认真，存在编造数据应付检查的现象。这点上和供电所所长对各岗位的工作标准要求不高，不能有效的敦促各岗位业务学习是大有关系的。

3、农电工业务水平低，对管辖的台区疏于管理，责任心不强，只是把当月电费收完就完成任务，不重视线损管理，考核到他头上就是一句话“完不成线损，赔就行了”，存在“堤内损失堤外补”的现象。对线损居高不下的台区的不主动想办法，一味的强调线条细、变压器位置偏等客观原因，在一定程度又错误的引导了供电所所长的工作重点、决策方向。

三、下一步采取的措施及建议

我们相信，线损管理的绝大部分工作在都在管理措施上，技术措施由于受资金、时间等因素的限制，实际对线损管理的影响并不大。在现有条件下，实现节能降损应管理降损为突破口：

1、首先要提高供电所所长思想认识，不能认为线路、设备改造了，降损的技术措施就都落实到位了，日常的线损管理工作也就可以疏于管理了。这是一种非常危险的思想认识和工作态度，电网改造对优化电网结构，降低技术线损有着积极的促进作用，但不是一劳永逸的。作为供电所的管理人员，首先必须从思想上要强化认识，正确对待电网改造和降损管理的辩证关系，要全面加强降损管理。其次要用管理经验来指导电网改造，用电网改造来促进供电所的降损管理，只有在管理上实现新的突破，真正按照线损规范化管理的工作标准，把供电所的降损管理措施、技术措施落实到实处，采取降损措施和巩固降损效果相结合，才能实现线损的可持续性降低。

2、加强对供电所各专业岗位员工及农电工的教育、培训力度，特别是在供电所这一层面的教育、培训力度，提高对供电所员工的工作标准要求，供电所也要定期组织用电普查和经常开展不定期地突击检查，以减少因用户窃电、配变三相电流不平衡、计量设备超校验周期或故障、配变超负荷、无功补偿装置投入容量不足、线路设备巡视不认真或没及时进行消缺及抄表不同步而造成的无意损失。

3、加强预控、防范措施，监察部门要加大对供电所的检查力度，严肃处理窃电或营抄人员的徇私舞弊行为，供电所也要加强对四到户电费张榜率的检查，充分发挥群众的监督作用，积极依靠各级政府，杜绝以人情电、关系电、权力电为重点的有意损失。

4、严格执行现有规章制度，建议公司细化线损小指标考核项目，出台对降损措施落实情况的奖惩办法，跟踪各供电所管理人员是否开展了各种管理降损措施，工作是否做到位，认真抓好思想和教育工作，让他们从根本上回到降损专业工作上来。

十、暴露出的问题 在全年的线损及业扩管理工作中，很不尽人意，主要表现在以下方面：

1、管理人员对职工的要求不严格，规程制度执行不力，造成职工无视企业利益、无视规章制度，造成我所线损过高，还有就是管理人员没有很好地尽职尽责，没有充分地运用管理手段去开展好工作，造成管理上的漏洞，影响了我所线损工作的正常有序开展。

2、部分职工工作极为不负责任，没有把心思完全放在工作上，纪律意识十分淡薄。

3、在对职工的线损考核工作上没有很好地得到落实，时间一长，职工习以为常，认为线损是不会考核的，造成抄表人员工作质量大幅下滑。

4、在对职工的监督管理上没有很好地到位，任由恶性发展，估抄、错抄、漏抄现象严重。

十一、下步工作打算

1、从新拟订我所业扩、计量管理方面的规章制度，向全体人员宣布后并严格执行。

2、针对抄表工作存在估抄、错抄、漏抄现象，拟定措施和考核办法，并进行不定期监督检查，考核办法在大会上通过后，严格执行，在对违反相关规程制度的职工考核上，决不留情。

3、加强对专变用户计量装置进行检查和客户功率因数的检查，发现不符合要求地，立即要求用户进行整改。

4、加大对配变台区线损的检查和分析力度，每月定期开展好线损分析会议，在会议中发现和提出的问题已经作手进行整改，必须在当月完成，否则在当月考核相关责任人。

5、加强对电工的考核力度，特别是不负责的电工。

6、积极向上级部门争取我所计量装置的改造资金，加大对我所到期计量装置的轮换力度，保证计量的准确性。

第三篇：线损管理

浅谈供电企业的线损管理 线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

管理线损及其影响因素

2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响

提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。

2.3 其他因素对线损的影响

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

供电企业线损管理存在的问题分析

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识

3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.2 线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3 线损管理激励机制缺乏

对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。

供电企业线损管理对策

4.1 明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。

4.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。

4.3 供电企业混合型线损管理重构

混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。

4.4 建立线损管理的有效激励机制

4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。

4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。

4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。

第四篇：浅谈线损管理

浅谈县供电企业线损管理

摘要：随着农网改造工作的结束以及新一轮农网改造升级工程的开始，为了保证网改的成果，就迫切要求我们加强供电营销管理，健全供电营销体制，而营销管理的中心是线损管理，线损是关系企业经营效益指标的重要内容，是衡量供电企业管理水平的重要标志。如何完善线损管理是我们经营管理更上层楼的关键。而对于县公司线损工作来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。

关键字：县供电企业 线损 管理

线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础，管理线损是水平。技术线损，须从技术角度出发，来加以解决，应从技术体系上保证农网降损。管理线损即用电管理，主要由于管理不善造成的，因此在线损管理方面，我认为必须在加快技术创新的同时注重管理水平的提升，这样可有效降低供电企业电量损耗，降低供电成本，提高企业效益。

根据县供电企业线损管理来看，由于技术水平较为滞后，用户点多面广，技术投资力度较小，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值，降损成了一个迫在眉睫的问题。

目前，县供电企业所用线损有：综合线损、高压线损、低压线损。其中综合线损受制于高压及低压线损，因此如何加强高压及低压线损管理是降低综合线损的关键。本人认为高压线损主要由一下几个方面组成：

1、高压线路线径较细，线路较长，超过供电半径，是线损较高的重要因素。从公式：Q＝I2RT，公式中Q表示线路损耗，I表示线路电流，而R表示线路自身阻抗，R也可以用此公式表示：RLS，L表示线路长度，S表示线径，因此线路过长，线径过细势必造成阻抗高，从而线路损耗也较大。

2、配电变压器属于高耗能型，由于配变自身损耗大，从而造成整体线损居高不下。

3、高压计量电能表或互感器的误差造成计量失真。

4、供电环境存在谐波源，造成电量畸形传输，不仅大大提高线路损耗，同时对电网及用户危害甚大。

5、人为造成高压计量表计错误，严重影响线损计算工作。

6、高压三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加。

7、树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电。

8、线路及用户无功补偿不够彻底，导致末端低压较低，电压波动较大，线路损耗增加。

而低压台区线损主要由以下几个方面组成：

1、抄表差错，估抄、漏抄、错抄造成供售电量差异，人为形成电能损耗；

2、人为窃电，使电力企业少计售电量；

3、线路或接户线接头处接触不良，形成损耗；

4、电能表或互感器的误差造成计量失真；

5、绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电或放电；

6、树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电；

7、台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗；

8、三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加；

9、对台区临时用电虚报、瞒报，少计售电量；

10、线路中一些未装表计量的有线电视放大器；

11、老式机械电能表自身的损耗。

通过对县供电企业线损的分析可以看出，加强线损管理应从多方面入手，采取多种手段，因地制宜。

一、降损的组织保障措施

1、建立线损管理组织体系，形成公司线损管理部门、供电所、电工组三级管理网络，供电所实行线损“四分”管理，各岗位实行线损指标管理。明确责任，层层落实，严格考核。

2、签订线损管理责任状，形成齐抓共管的氛围，职责到位，奖惩分明。

3、加强公司及各基层单位线损管理人员业务技能培训，明确各线损管理人员的管理责任，明确管理思路，丰富线损管理手段及措施。培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验。使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。

4、严格落实各基层单位分线、分压、分台区“三分”线损的实际应用。

二、降损的管理措施

1、加强各基层抄表、收费人员的监督力度，严格落实抄、核、收分离工作，从源头消除线损的人为危害，制定抄表人员对收费人员负责，收费人员对所长负责，所长对管理部门负责，管理部门对公司领导负责的责任网络体系。

2、现阶段全面推行“五统一”、“四到户”、“三公开”，因此线损管理部门要不定期地进行用电检查，开通举报电话。实行抄表轮片制，杜绝人为因数，降低管理线损。

3、完善线损指标管理，实行线损管理动态考核，对降低线损率起到至关重要的作用。为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对线损进行理论计算。科学地制定线损指标。并在实施过程中，定期进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各项用电指标管理。供电所指标管理应包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，管理线损指标及综合损失指标；每条线路的和客户单位的功率因数指标；高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标；补偿电容器投运率指标；电能表实抄率，电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。

5、同时加大线损考核力度，没有规矩不成方圆。改革绩效考核模式，制定公司、供电所三级线损考核办法，把工作成绩与奖金挂钩，分级考核，重奖重罚，严格兑现，促使其加强管理，降低线损。

6、开展线损分析，通过每月分级统计线损，对线损完成情况进行综合分析，找出存在问题，并有针对性地开展降损活动，以控制线损的升高或波动。线损分析可采用以下几种方法。

（1）电能平衡分析。就是对供电量与售电量进行比较分析，及时发现电能偏差，使计量装臵保持正常运行。

（2）理论线损与实际线损对比分析。通过对比，能看出管理上差距和可能存在的问题，以便采取相应措施进行整改。

（3）与历史同期比较分析。用电负荷与季节变化有较紧密的关系，与历史同期的线损率进行比较，可以发现许多存在的问题。

（4）与平均水平比较分析。一个连续较长时间的线损平均水平，能够反映线损的实际情况。通过与这个水平比较，就能发现当时的线损是否正常。

7、全面加强营销精细化管理。加强营销精细化管理，规范各类用电秩序，是我们工作的当务之急。因此，加强营销精细化管理，实现营销管理制度化、规范化、精细化，杜绝各种人为管理漏洞，对降损起到关键作用。

（1）规范抄表时间。实行统一的抄表时间，可以减少因抄表时间差造成的线损波动，能够比较真实地反映当月线损。

（2）严格抄表管理。严格抄表制度，加大考核力度。坚决杜绝估、漏、错抄。实行轮抄制度，每一季度或半年进行换台区抄表，减少人为抄表误差。

（3）加强计量管理。对用电计量装臵实行统一管理，建立台账，按时进行校验。推广使用电子式电能表，标记铅封，由线损管理人员统一管理。不定期进行用电计量装臵检查，及时发现问题表计，减少计量误差引起的电能损耗。

（4）加强用电检查。制定详细的用电检查计划，定期不定期地开展用电普查和用电稽查。重点打击违章用电和窃电现象，并采用技术手段强化防窃电管理。加大用电宣传力度，使依法用电深入人心，形成依法用电的良好氛围。

（5）以营销精细化管理为标准，强化基础资料建设与收集。加强线路和台区各参数的收集整理，确保数据准确及时，为制定台区线损指标提供可靠保证。

（6）做好需求侧分析。对临时和季节性用电的设备进行统计，合理地进行负荷调整，保证配电变压器的经济高效运行。

8、认真做好每一次线损分解工作。线损参考值的分解工作是公司年初一项重要工作之一，而线损分解的正确与否关系到下一年的工，在线损的分解工作中，应该认真统计每个基层单位前五年的线损指标完成情况及供、售电量，然后分析以后的负荷增长情况及电网改造情况，做好需求侧工作，最后进行对比分析，通过与理论线损计算出来的结果选择一个合适的线损指标供基层单位参考，并且围绕这个指标组织安排下一步工作，只有这样才能调动公司人员的工作积极性，并通过指标的参考详细制定相应的线损管理措施。

三、降损的技术措施

针对电网电能损失的规律采取相应的技术措施，就能以少的投资取得最大节电效果，实现多供少损，提高电网经济效益的目的。

1、改善电网结构。由于县供电企业管辖农村范围较广，线路超供电半径供电较为普遍，线路迂回供电，在网改后并没有全部解决。而电网结构对线损的形成有重要影响。在电网的规划建设与改造过程中，要科学设计合理布局。电源应设在负荷中心，线路由电源向周围辐射。10kV线路供电半径应不大于15km，0.4kV线路供电半径应不大于0.5km。

2、科学选择导线截面。增加导线截面会降低导线电阻，减少电能损耗和线路压降。但考虑到经济原因，在选择导线截面时，高压线路应按从线路首端到末端，从主干线到分支线由大到小的顺序选择阶梯型导线截面。低压主干线按最大工作电流选取导线截面，禁止使用单股、破股线。在选择导线型号的过程中应考虑以后负荷的发展情况，适当超前规划。

3、使用节能型变压器，并合理选择容量。

4、因地制宜提高功率因数。功率因数的高低对电能损失的影响非常大。功率因数降低，则有功功率将随之降低，使设备容量不能得到充分利用。功率因数低会增加输、配电线路中的有功功率损耗和电能损耗。功率因数降低，还使线路的电压损失增加，结果在负载端的电压下降，会严重影响电动机及其他用电设备的正常运行。特别在用电高峰期，功率因数太低，会出现大面积电压偏低，用电设备不能启动。提高功率因数的途径主要有：

（1）采用降低各变电、用电设备所需的无功功率，改善其功率因数以提高自然功率因数。（2）合理选择变压器容量。

（3）采用无功补偿提高功率因数。根据电网现有状况，在配电变压器低压侧并联电容器进行补偿和在负荷大的线路上若干点并联补偿电容器进行补偿。投资小，效果也较为明显。

5、现在县供电企业的机械式电能表还在继续使用，这相应增加了电能损耗。更换新型电子式高精度电能表，减少电能表的电能损耗，是电力企业今后计量的必选。定期开展夜间巡视线路，检查绝缘子和导线接头有无发热打火现象；定期登杆清扫，擦拭绝缘子上的污垢，防止绝缘子脏污、闪络，以减少不必要的电能损耗。

综上所述，在线损管理工作中必须坚持以人为本，充分挖掘和调动每个员工的聪明才智和积极性，要加强对职工的思想教育，使他们牢固树立企业主人翁的思想，培养他们的敬业爱岗精神，把自己的利益和企业的利益紧紧的维系在一起，确立企兴我荣、企衰我耻的工作理念，一心一意为企业的发展勤奋工作，同时还要创新线损管理的技术手段，通过借鉴其他优秀企业的管理办法实际应用到工作当中，在电网改造过程中适当超前，充分做好需求侧工作，既能保证曾巩扩销工作的顺利开展，也能有效控制线损指标，使企业利益趋于最大化。

第五篇：浅析线损管理

浅析农网线损管理

摘要：依据“四分线损”的管理要求，本文从现有台区线损管理体系和技术层面分析了目前高低压线损存在的问题，以此提出相应的管理方法和整改措施。

关键字：农网 线损 管理

引言：随着农网改造工作的结束以及新一轮农网改造升级工程的开始，为了保证网改的成果，就迫切要求我们加强供电营销管理，健全供电营销体制，而营销管理的中心是线损管理，线损是关系企业经营效益指标的重要内容，是衡量供电企业管理水平的重要标志。如何完善线损管理是我们经营管理更上层楼的关键。而对于农网线损工作来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。

线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础，管理线损是水平。技术线损，须从技术角度出发，来加以解决，应从技术体系上保证农网降损。管理线损即用电管理，主要由于管理不善造成的，因此在线损管理方面，我认为必须在加快技术创新的同时注重管理水平的提升，这样可有效降低供电企业电量损耗，降低供电成本，提高企业效益。1 现状问题

根据农网线损管理来看，由于技术水平较为滞后，用户点多面广，技术投资力度较小，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值，降损成了一个迫在眉睫的问题。１.１管理现状

（1）职责不清。供电营业班作为生产经营性部门，存在“营销”与“生产”互相分离现状，造成线损管理职责难以愤青。抄核收、线损统计分析、用电检查、电能计量、配网规划、运行维护等重要工作环节相互脱离，使得营配难以相辅相成。

（２）线损指标管理不到位。主要考核指标在客户服务中心及下辖的各营业班组。线损指标没有考虑到各供电区域负荷、供电条件的不同。线损指标未细分至台区。未考核分配至个人。

（３）未建立线损分析的常态工作制度。对线损异常台区未按制度进行分析检查，严格落实到位。

（４）配网定期运行巡视维护工作不到位。部分低压线路老化、绝缘损坏、发生故障未及时处理。无形中造成电能损失。

目前，农网线损有：综合线损、高压线损、低压线损。其中综合线损受制于高压及低压线损，因此如何加强高压及低压线损管理是降低综合线损的关键。1.2高压线损问题

(1)高压线路线径较细，线路较长，超过供电半径，是线损较高的重要因素。从公式：Q＝I2RT，公式中Q表示线路损耗，I表示线路电流，而R表示线路自身阻抗，R也可以用此公式表示：RLS，L表示线路长度，S表示线径，因此线路过长，线径过细势必造成阻抗高，从而线路损耗也较大。

(2)配电变压器属于高耗能型，由于配变自身损耗大，从而造成整体线损居高不下。

(3)高压计量电能表或互感器的误差造成计量失真。

(4)供电环境存在谐波源，造成电量畸形传输，不仅大大提高线路损耗，同时对电网及用户危害甚大。

（5）人为造成高压计量表计错误，严重影响线损计算工作。（6）高压三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加。（7）树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电。（8）线路及用户无功补偿不够彻底，导致末端低压较低，电压波动较大，线路损耗增加。1.3低压问题

（1）抄表差错，估抄、漏抄、错抄造成供售电量差异，人为形成电能损耗；

（2）人为窃电，使电力企业少计售电量；

（3）线路或接户线接头处接触不良，形成损耗；

（4）电能表或互感器的误差造成计量失真；

（5）绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电或放电；

（6）树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电；

（7）台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗；（8）三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加；

（9）对台区临时用电虚报、瞒报，少计售电量；

（10）线路中一些未装表计量的有线电视放大器；

（11）老式机械电能表自身的损耗。2 改进措施 2.1 组织保障措施

(1)建立线损管理组织体系，形成公司线损管理部门、供电所、电工组三级管理网络，供电所实行线损“四分”管理，各岗位实行线损指标管理。明确责任，层层落实，严格考核。

(2)签订线损管理责任状，形成齐抓共管的氛围，职责到位，奖惩分明。

(3)加强公司及各基层单位线损管理人员业务技能培训，明确各线损管理人员的管理责任，明确管理思路，丰富线损管理手段及措施。培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验。使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。

(4)严格落实各基层单位分线、分压、分台区“三分”线损的实际应用。

2.2 降损的管理措施

2.2.1 加强营业班内部人员管理。

保证各基层抄表、收费人员的监督力度，严格落实抄、核、收分离工作，从源头消除线损的人为危害，制定抄表人员对收费人员负责，收费人员对所长负责，所长对管理部门负责，管理部门对公司领导负责的责任网络体系。2.2.2 加大用电检查力度。

现阶段全面推行“五统一”、“四到户”、“三公开”，因此线损管理部门要不定期地进行用电检查，开通举报电话。实行抄表轮片制，杜绝人为因数，降低管理线损。

2.2.3 完善线损指标管理，实行线损管理动态考核。

对降低线损率起到至关重要的作用。为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对线损进行理论计算。科学地制定线损指标。并在实施过程中，定期进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各项用电指标管理。

供电所指标管理应包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，管理线损指标及综合损失指标；每条线路的和客户单位的功率因数指标；高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标；补偿电容器投运率指标；电能表实抄率，电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。

2.2.5 加大线损考核力度，改革绩效考核模式。

制定公司、供电所三级线损考核办法，把工作成绩与奖金挂钩，分级考核，重奖重罚，严格兑现，促使其加强管理，降低线损。2.2.6 开展线损分析，通过每月分级统计线损。

对线损完成情况进行综合分析，找出存在问题，并有针对性地开展降损活动，以控制线损的升高或波动。线损分析可采用以下几种方法。

（1）电能平衡分析。就是对供电量与售电量进行比较分析，及时发现电能偏差，使计量装置保持正常运行。

（2）理论线损与实际线损对比分析。通过对比，能看出管理上差距和可能存在的问题，以便采取相应措施进行整改。

（3）与历史同期比较分析。用电负荷与季节变化有较紧密的关系，与历史同期的线损率进行比较，可以发现许多存在的问题。

（4）与平均水平比较分析。一个连续较长时间的线损平均水平，能够反映线损的实际情况。通过与这个水平比较，就能发现当时的线损是否正常。

2.2.７ 全面加强营销精细化管理。

加强营销精细化管理，规范各类用电秩序，是我们工作的当务之急。因此，加强营销精细化管理，实现营销管理制度化、规范化、精细化，杜绝各种人为管理漏洞，对降损起到关键作用。

（1）规范抄表例日。实行统一的抄表时间，可以减少因抄表时间差造成的线损波动，能够比较真实地反映当月线损。

（2）严格抄表管理。严格抄表制度，加大考核力度。坚决杜绝估、漏、错抄。实行轮抄制度，每一季度或半年进行换台区抄表，减少人为抄表误差。

（3）加强计量管理。对用电计量装置实行统一管理，建立台账，按时进行校验。推广使用电子式电能表，标记铅封，由线损管理人员统一管理。不定期进行用电计量装置检查，及时发现问题表计，减少计量误差引起的电能损耗。

（4）加强用电检查。制定详细的用电检查计划，定期不定期地开展用电普查和用电稽查。重点打击违章用电和窃电现象，并采用技术手段强化防窃电管理。加大用电宣传力度，使依法用电深入人心，形成依法用电的良好氛围。

（5）以营销精细化管理为标准，强化基础资料建设与收集。加强线路和台区各参数的收集整理，确保数据准确及时，为制定台区线损指标提供可靠保证。

（6）做好需求侧分析。对临时和季节性用电的设备进行统计，合理地进行负荷调整，保证配电变压器的经济高效运行。

2.2.８ 认真做好每一次线损分解工作。线损参考值的分解工作是公司年初一项重要工作之一，而线损分解的正确与否关系到下一年的工，在线损的分解工作中，应该认真统计每个基层单位前五年的线损指标完成情况及供、售电量，然后分析以后的负荷增长情况及电网改造情况，做好需求侧工作，最后进行对比分析，通过与理论线损计算出来的结果选择一个合适的线损指标供基层单位参考，并且围绕这个指标组织安排下一步工作，只有这样才能调动公司人员的工作积极性，并通过指标的参考详细制定相应的线损管理措施。３ 降损的技术措施

针对电网电能损失的规律采取相应的技术措施，就能以少的投资取得最大节电效果，实现多供少损，提高电网经济效益的目的。3.1改善电网结构。由于农网管辖农村范围较广，线路超供电半径供电较为普遍，线路迂回供电，在网改后并没有全部解决。而电网结构对线损的形成有重要影响。在电网的规划建设与改造过程中，要科学设计合理布局。电源应设在负荷中心，线路由电源向周围辐射。10kV线路供电半径应不大于15km，0.4kV线路供电半径应不大于0.5km。3.2科学选择导线截面。

增加导线截面会降低导线电阻，减少电能损耗和线路压降。但考虑到经济原因，在选择导线截面时，高压线路应按从线路首端到末端，从主干线到分支线由大到小的顺序选择阶梯型导线截面。低压主干线按最大工作电流选取导线截面，禁止使用单股、破股线。在选择导线型号的过程中应考虑以后负荷的发展情况，适当超前规划。3.3使用节能型变压器，并合理选择容量。

供配电设备容量选择合理性与日后用电设备发展的需要密切联系,选得过大或者过小,除了直接增加工程造价之外还会引起下路上的误动作甚至是电气事故.3.4因地制宜提高功率因数。

功率因数的高低对电能损失的影响非常大。功率因数降低，则有功功率将随之降低，使设备容量不能得到充分利用。功率因数低会增加输、配电线路中的有功功率损耗和电能损耗。功率因数降低，还使线路的电压损失增加，结果在负载端的电压下降，会严重影响电动机及其他用电设备的正常运行。特别在用电高峰期，功率因数太低，会出现大面积电压偏低，用电设备不能启动。提高功率因数的途径主要有：

（1）采用降低各变电、用电设备所需的无功功率，改善其功率因数以提高自然功率因数。

（2）合理选择变压器容量。

（3）采用无功补偿提高功率因数。根据电网现有状况，在配电变压器低压侧并联电容器进行补偿和在负荷大的线路上若干点并联补偿电容器进行补偿。投资小，效果也较为明显。

现在农网的机械式电能表还在继续使用，这相应增加了电能损耗。更换新型电子式高精度电能表，减少电能表的电能损耗，是电力企业今后计量的必选。定期开展夜间巡视线路，检查绝缘子和导线接头有无发热打火现象；定期登杆清扫，擦拭绝缘子上的污垢，防止绝缘子脏污、闪络，以减少不必要的电能损耗。

结语

线损管理是直接反应一个供电企业的管理水平,是全员、全过程、全方位的流程。应该做到有目标、有规划、有计划、有标准、有考核、有分析、有总结，形成完善的闭环管理，并通过各部门加强合作才能取得农网降损的较好成效。不断完善基础信息、台账管理，开展理论线损计算，进行分级、分压、分区、分线的降压效果测算及效益分析，在技术措施上，凡是功率因数达不到规定标准的客户实行无功就地平衡，逐步对公用配电变压器安装低压无功补偿装置，逐步实现线损指标分解到个人的管理方式，形成人人抓线损管理，从而有效降低线损，增加企业经济效益。

参考文献：

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