浅谈线损四分管理

第一篇：浅谈线损四分管理

浅谈线损四分管理

来源：张君 发布时间：2010-4-22 阅读：1235次

线损四分管理是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合降损管理方式。事实上所谓的四分管理，主要就是按四种统计方法统计线损率并进行分析。分压管理顾名思义，就是按电压等级统计分析线损率。目前我公司有4个电压等级，即110kV、35kV、10kV和0.4kV；分区管理主要按行政区域进行划分，因公司已有现成的15个供电所，即分成15个区进行管理；分线管理主要针对10kV公用线路的管理，公司现有10kV公用线路62条；分台区管理针对公用配变管理，公司现有公用配变900多台。由于供电线损率是体现供电企业生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标，它将直接反映供电企业的专业技术和管理水平。因此提高供电企业的经济效益，首要任务是想方设法降低供电线损率。

降损节能关系到供电企业每一位员工的切身利益，因此降损工作离不开各部门的自觉参与和重视，更需要每一位员工的积极性和责任心。那么，降损应从哪些方面着手呢？

一、电网管理

合理规划和建设电网，开展电网经济运行是降低技术线损的主要措施。重点抓好以下三方面工作。

1、设备配置及电网改造

要科学制订电网规划，合理配置输变电设备，经过技术经济比较优选设计方案，确保电网建设施工质量。合理选择变压器及输电线路，禁止淘汰型高耗能输变电设备进入电网，加强电网和用户无功补偿设备的配置。分步实施电网改造，对低压台区及用户进户线的改造，要尽量减轻三相负荷不平衡的影响。因为在三相四线制接线方式下，三相负荷越接近平衡，线损越小，为此在低压网络运行中，应经常测量三相负荷并进行调整，使之平衡，这是降损节能的一项有效措施，特别对于输送距离比较远的农村配电线路，效果尤为显著。按规程规定，三相负荷不平衡率不应大于20%。

2、电网经济运行

加强电网经济调度，根据电网潮流变化及时调整运行方式，在确保系统安全稳定的前提下，作好变压器投退、电压调整和无功设备投切等工作。

3、自用电管理

开展自用电管理可以减少公司不必要的损失，因此应加强公司自用电管理，正常生产用电以外的电量都应该严格装表计量和收费。

二、计量管理

加强计量管理，建立完善的线损四分管理体系，是线损管理工作的基础。应重点抓好以下几个方面工作：

1、计量基础管理

健全各项计量管理制度，重点是建立完善各项计量基础资料，严格按标准开展各级计量标准的量值传递工作，按规程开展各类电能表的设计、安装、调试、周期检定、抽检和轮换，加强计量封钳、封印的管理，开展计量回路PT二次压降测试，防止各类计量差错发生。

2、关口表的管理

要加强对计量关口表的管理，做到安装规范，接线正确，精度足够，误差合格，配置合理，定期检验，及时更换。

3、母线电量不平衡的统计与分析

开展母线电量不平衡率的统计和分析，是检验线损计量系统是否准确的重要手段。110kV及以下电压等级母线电量不平衡率应不大于±2%。

4、用户计量装置的管理

要确保用户使用经检定合格的计量装置，计量范围正确，容量及CT变比配置合理，接线正确并加封，及时进行周期检定和故障更换。

三、营销管理 加强营销管理，是降低管理线损的主要措施。重点要抓以下六个方面的工作：

1、抄表管理

要按台区编制抄表本，按照月末抄见电量比重在75%以上的要求编排抄表日程，认真执行抄表本领用登记制度，严格按照抄表日程抄表，加强对关口表抄表的管理。要实行跟踪抄表，定期轮换抄表员等制度监督抄表质量，对IC卡用户要按规定抄表到位，防止估抄、错抄、缺抄的发生。

2、报装管理

要合理确定供电方案，认真审查用户的变压器容量、台数、电压等级、电源、计量方式，按规程配置计量变比和计量精度，督促用户使用节能型用电设备，按规定做好用户无功电力的管理。

3、业务变更管理

严格按管理权限和工作流程开展业务变更工作，认真执行业务工作单登记制度，执行业务工作单有装接人员和用户共同签章的制度。

4、核算和稽查

严格执行抄表、核算、收费岗位相互独立、监督制约的制度，加强营销分析和营销稽查工作，做到对指标动态及时响应，对业务变更强化稽核。

5、基础信息清理

扎实作好营销信息系统用户基础信息清理工作，一并做好线损统计基础资料的清理，切实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用电合同以及抄表卡片信息的“五统一。

6、用电检查

要建立完善反窃电长效机制，加大防窃电改造及反窃电技术、资金和人员的投入，加强依法打击窃电的力度，从重查处内外勾结窃电行为，完善举报奖励措施，切实保障用电检查人员的人身安全，不断提高供电企业的反窃电能力。

四、指标管理

做好线损指标管理的统计和分析，是线损管理决策的重要依据。重点要抓好以下三个方面的工作：

1、线损指标的制订和下达

要认真开展理论线损计算，采用“增收效益法”综合考虑线损及售电均价的相互作用，合理制定和下达线损计划指标。但目前我公司制定和下达的分区线损指标主要是参照历史值，理论计算结果在中低压配网部分仍无法起指导作用。

2、线损指标统计和分析

要深入开展综合线损指标和线损考核小指标的统计和动态分析，及时纠正和从严查处线损统计中的造假行为。

3、现代化管理手段的应用

要注重应用先进管理方法和现代化管理手段提高线损管理工作水平，减轻广大线损管理人员的工作强度，提高线损管理工作的针对性和效果。因此线损管理人员应充分认识到理顺线损四分管理系统的重要意义。

五、线损分析活动

开展线损分析活动，是通过对过去线损完成情况进行综合分析，找出存在的问题，并有针对性的开展降损活动，以控制线损的升高或波动，实现最好的降损效果。线损分析采用以下方法：

1.电能平衡分析

就是对输入端电量与输出端电量的比较分析。主要用于变电所、配电室和计量箱的输入和输出电能分析，母线电能平衡分析。计量总表与分表电量的比较，用于监督电能计量设备的运行情况和变电站本身耗能情况。这是很有效的分析方法，经常开展这项活动(至少每月一次)能够及时发现问题，及时采取措施，使计量装置保持在正常运行状态。

2．线损率波动分析

当月线损率与上月相比，通过线损率的突变比较，可以发现营销环节的诸多漏洞。

3.现实与历史同期比较分析 有些用电负载与季节有联系，随季节变化而变化，如农业用电。另外，同期的所象条件也基本一致，所以与历史同期的数值比较，有很大的可比性，通过比较能够发现问题。

4.与平均水平比较分析

一个连续的较长时间的线损平均水平，能够消除因负载变化、时间变化、抄表时间差等形成的线损波动现象，这个线损水平能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，就能发现当时的线损是否正常。

5.理论线损与实际线损对比分析

实际线损与理论线损偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的问题，并结合其他分析方法，找出管理中存在的问题，然后采取相应措施。目前我公司的理论线损结果并不十分理想，除主网和个别比较单一的10kV线路能起指导实际工作的作用外，多数10kV线路和低压台区的理论计算结果与实际统计结果相差太大。

六、考核管理

严格执行线损管理制度是线损管理取得成效的根本保证。重点要抓好以下几方面的工作：一是要建立完善线损管理的组织机构，二是要明确相关工作人员的岗位职责，特别是各级领导的岗位职责，三是要重新考察和修订各项薪酬激励措施的合理性，充分调动广大干部职工的工作积极性，四是要严格执行各项奖惩措施。

在多数人印象中，考核就是罚款，这也是目前我公司考核工作难执行下去的原因之一。事实上，线损工作更依赖于大量的一线工作者，他们的积极性和责任心对降损的效果起着很大作用，因此调动线损工作人员的积极性，考核过程中更应倾向于使用激励手段。

七、理论线损计算

高低压线路都应进行理论计算，用于电网的建设、改造和管理，使线损管理科学化、规范化。建设、改造前先进行理论计算，来论证其经济合理性。线损理论计算是降损节能，加强线损管理的一项重要的技术管理手段。通过理论计算可发现电能损失在电网中分布规律，通过计算分析能够暴露出管理和技术上的问题，对降损工作提供理论和技术依据，能够使降损工作抓住重点，提高节能降损的效益，使线损管理更加科学。所以在电网的建设改造过程以及正常管理中要经常进行线损理论计算。线损理论经计算的结果就是线损管理工作的目标，达到这个目标，管理线损就降为零。在电网结构不变的情况下，这是最理想的管理结果。

前面已多次提到我公司理论线损计算的真实情况，主网部分相对来说计算结果比较接近真实统计结果，基本能指导实际工作，但在中低压配网部分，计算结果与实际出入非常。因此开展线损理论计算工作，需要供电所提供比较详实的基础资料和负荷资料，否则开展线损理论计算并无意义。

结语：事实上，我公司开展线损管理工作的时间虽然长，但一直都没理顺，直到2009年7月，营销损耗与网架损耗才正式分开统计。之前公司默认的全网综合线损率其实只是营销损耗，而不是网架的真实损耗，营销损耗值在一定程度上对于网架来说是处于失真的结果。

如今，通过线损四分管理有序深入的开展，该项工作可以说已基本理顺，得到了兴义供电局查评组的一致肯定，但也仅仅是理顺，而降损效果尚需要时间验证，显然降损工作任重道远，还需进一步完善和细化。由于该工作已得到领导的极大重视，相信公司线损管理在不久的将来会迈上一个新台阶！

第二篇：线损“四分”管理

线损“四分”管理

线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。

（一）线损分区管理的涵义

线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。

（二）线损分压管理的涵义

线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。

（三）线损分线管理的涵义

线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。

（四）线损分台区管理的涵义 线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。其目的主要是弄清每个0.4kV台区的损耗, ,杜绝0.4kV小用户电量的跑、冒、滴、漏；对于分台区管理必须将责任分解到班组或个人。一般情况下0.4kV客户数量比较大,所占损耗比重最大,是减少损耗最重要的一个环节。

1）参加了时代光华管理课程培训，培训总结见附件《成功的项目管理》。【课余时】间

2）创新工作：无。

3）完成个人周工作总结。【30分钟。】 4）完成第六期项目经理作业，并提交刘总。作业

5）指导卫翌晨在南瑞数据中心项目中的工作，开始检查本周提交的项目改进成果。

6）针对河南门户的审计结果进行了查看，并对发现的问题进行了整理并提供给石秀峰。

7）完成本周时代光华管理课程的培训记录。【10分钟】 8）完成项目人员分布统计表汇总。【周四】

9）对白朝旭完成的设计和编码规范进行了查看，对格式问题返回修改，并对还有问题的地方进行了修改。

10）完成上周周报及本周邮件错别字统计，并与刘总确认后发送部门成员。11）完成1月份的组织过程改进计划要求的内容修改，发送刘总审核。12）开始学习PMBOK第七章项目成本管理。

第三篇：供电局线损四分管理达标活动

供电局线损四分管理达标活动

基础知识交流报告

一、前言

节能降耗工作是党中央、国务院布置的一项重点工作，也是建设节约型、生态环保型社会的重要举措。线损“四分”管理是公司节能降耗的根本，是实现公司“十一五”节能降耗目标的有效保证，是促进配网精细化管理的重要手段。网公司“十一五“节能目标明确了南方电网2010年线损率达到5.5%，比2005年下降1.08个百分点，根据公司节能减排工作新形势，以及公司节能降耗工作新部署和要求。

为保证凯里供电局线损四分管理工作扎实、有效的开展。围绕公司“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，进一步加强和促进线损四分管理达标活动工作，确保工作取得实效，于2010年底达到省公司线损四分管理达标要求，全面提高凯里供电局线损管理水平，特要求局属各分县局按照南网公司线损四分管理达标工作要求开展线损四分管理工作。下面我就网公司规定的线损四分管理达标活动达标必备内容及考核内容进行交流.二、线损四分管理术语及定义

1、线损：指电网经营企业在电能传输过程中所发生的全部电能损耗，是电 力综合电能损耗的统称，包括自然线损和管理线损

2、线损四分管理：是指对所管辖电网线损采取包括分压、分 区、分线和分台区等四个模式在内的综合管理方式。

线损四分管理要求领导小组和工作小组职责落实；归口管理部门和其它部门 分工明确；各级专（兼）职线损管理人员职责清晰；组织构架完善并及时调整

3、分压：指对所管辖电网按不同电压等级进行线损统计、分析及考核的管理方式

4、分区：指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部门）进行线损统计、分析及考核的管理方式。

5、分线：指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的单个元件电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。

6、分台区：指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域电能损耗进

行统计、分析及考核

7、线损四分管理相关制度

1）、线损四分管理制度

2）、线损四分考核制度

3）、线损四分分析制度

4）、设备异动管理制度及工作流程

线路、设备（包括计量装置）及电网运行方式发生变更后，原则上应在五个

工作日内对相应基础资料进行更新维护，并在竣工后十个工作日内对基础资料进行更新维护；对于常规性的变更（如低压用户计量表更换），应规定固定的维护周期，周期时间不超过一个月

5）、线损异常处理相关制度及流程

6）、计量管理制度

7）、抄表管理制度

三、线损四分管理基础资料管理

根据线损四分管理工作需要，应完成如下基础资料:

1.按上级制定的工作方案，逐级制定（或季、月度）线损四分管理的工

作方案或工作计划；

2.供售电关系明细表（或计量点台账），要求供售电关系清晰、准确，并及

时更新；

3.10（6）kV配电线路与配变对应关系资料，要求建立线——变单线图或对

应关系表；

4.公变—用户对应关系资料；

5.线损四分统计报表；

6.线损理论计算报告及与计算相关的设备技术参数、电网拓扑图等资

料。

四、线损四分指标管理的内容

根据四分管理的需要线损率指标分为以下几种：

1、分区指标

区(县)级单位综合线损率分解至乡(所)级单位

2、分压指标

1）、统计35kV电网综合线损率及有损线损率

2）、统计1 0kV及以下电网综合线损率及有损线损率

3）、统计10（6）kV电网线损率及有损线损率

4）、统计0.4kV低压网线损率

3、分线指标

统计分线（分变）线损率（其中10（6）kV线损率包含配变损耗）

4、分台区指标

统计0.4kV单台区线损率

五、线损四分计量和抄表管理

1、计量点的设置、计量装置的配置应满足线损四分统计与分析的基本需要。

10（6）kV环网线路开环点宜装设双向计量装置。

线损四分管理的实际需要设置计量点如下:

1）、地方电厂关口计量点

2）、区网关口计量点

3）、变电站内计量点

4）、专变、公变计量点

5）、三相、单相低压用户计量点

2、计量点的新增、变更和废除

计量点新增、变更和废除应依据凯供相关计量管理办法制定相应的管理流程，并建立完整的计量装置台帐，计量装置台帐变更记录须与实际设备投运同步

3、计量装置的技术要求：

1）、变电站计量点、公变计量点尽可能采用具有冻结功能的计量装置。

2）、计量方案应得到计量管理部门的技术审查和验收认证，确保满足DL/T448－2000《电能计量装置技术管理规程》中相关要求。

3）、若建立一体化计量自动化系统平台，则应具备线损四分管理功能，能实现线损四分自动统计分析。

4、计量装置的运行管理

1）、计量装置的运行维护应按DL/T448－2000《电能计量装置技术管理规程》中相关要求进行管理。）、电能计量技术管理部门应及时处理各类计量故障，特别是对造成电量差错的故障，须按有关规定及时进行更正。

5、线损四分抄表管理

1）、各单位应制定阶段性计划，使配电变压器及以上各计量关口月初零点抄见电量比例尽量达到100％。合理安排售电量抄表时间，尽量减小供售电量统计不同期的影响，准确反映线损情况。

2）、各单位应在制定的抄表管理规定中明确各抄表区域的抄表周期，对每一

抄表区域规定固定的抄表日期，不得随意变更。并严格按规定的抄表周期进行，3）、应将同一台区的用户编排在同一抄表册，由专人对同一台区总表及用户表一天内同步抄表。

4）、抄表人员在抄表时，应对抄表现场如表箱、封印情况进行详细的检查，发现问题即时上报有关部门。同时防止或减少错抄、漏抄等现象。

六、线损四分报表管理

各县局须按月、按季度、按年定时向市场部上报的线损四分报表：

1、线损“四分”统计报表汇表总

1）、分区统计表

2）、分压统计表

3）、分线统计报表

4）、分台区统计报表

5）、线损小指标统计报表

6）、母线不平衡率统计报表

7）、线损分析报告

2、线损四分计算方法

1）、分压线损率统计方法：

以110kV为例：

110kV线损率＝（110kV上网电量－110kV下网电量）/110kV上网电量×100％；

• 110kV上网电量＝电厂110kV输入电量＋220kV主变110kV侧输入电量＋

外部电网110kV输入电量＋下级电网向上倒送电量（110kV主变中、低压

侧输入电量合计）；

• 110kV下网电量＝电厂110kV输出电量＋通过110kV送外部电网电量＋送入下级电网电量（中、低压侧总表）＋110kV专线用户售电量（含对境外送电）。

• 其他电压等级（包括直流系统）计算公式以此类推。

2）、分区线损率统计计算方法 ：

以地级（市、州）供电局为例：

• 线损率＝（供电量－售电量）/供电量×100%；

• 供电量＝本企业统一核算发电厂上网电量＋本企业购入电量＋电网输入电量－电网输出电量；

• 售电量＝所有用户的抄见电量；

• 电网输入电量：主要是高于本供电区域管理的电压等级的电网输入电量； • 电网输出电量：指各供电企业从本企业供电区域向外部电网输出的电量。• 其他分区等级计算公式以此类推。

3）、10kV线损率统计计算方法

10kV线路的主干线和各条放射支线一般情况下合并为一条线路计算，对线损率异常、线损电量大、需要重点监控的分支线，视实际需要可在分支点安装计量装置，对分支线线损率进行分别统计分析。下面以一条10kV单放射线路为例进行讲解：

4）、台区线损率统计计算方法

七、线损四分分析及异常控制

1、线损四分分析原则

1）、定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主原则；

2）、选择合理（有可比性）分析统计口径原则；

3）、重点分析原则；

4）、线损率指标与线损管理小指标分析并重原则。

2、线损四分分析内容

1）、指标完成情况；

2）、统计线损与计划、同期及理论线损比较分析；

3）、线损波动原因分析；

4）、对小水电等地方小电源上网电量因财务核算引起的线损异动进行定量分

析；

5）、需要采取的降损措施。

3、线损四分异常认定:

1）、分压异常：以母线电量不平衡率（绝对值）判断，220kV及以上电压等级大于1%，10kV～110kV电压等级大于2%；波动幅度超过同期值或计划指标的20%；

2）、分区异常：分区线损率波动幅度超过同期值或计划指标的20%；

3）、分线异常：城网10（6）kV有损线损率（含变损）大于5%，农网10（6）kV有损线损率（含变损）大于7%，波动幅度超过同期值或计划指标的20%；4）、分台区异常：城网低压台区线损率大于8%，农网低压台区线损率大于11%；波动幅度超过同期值或计划指标的20%。

4、线损四分异常控制

1)、各单位应制定线损异常处理相关制度，明确处理原则、处理流程、处理措施、责任人和处理期限；

2)、线损异常处理须按闭环管理原则进行，明确异常原因和处理流程，落实处理措施、责任部门和责任人，跟踪处理结果；对线损率偏大、损失电量较高的异常事件要进行书面分析并及时上报上级主管部门。各项处理工作原则上要求在30天内完成。对涉及设备更换、线路改造等繁杂项目工作，处理周期可适当放宽，但须在书面分析报告中说明原因和明确处理期限

八、线损四分管理工作考核

1、按照分级管理的原则，逐级检查监督，层层分解，将责任落实到人。

2、线损四分管理工作实行经济手段和行政手段并举的考核原则，各级单位须建立线损指标四分管理考核体系，根据实际情况对考核方式予以明确，并积极推广考核与激励双指标管理模式。

3、线损四分管理工作须实行定期考核，每年至少考核一次。奖励主要用于与降损工作有直接关系的单位（部门）和个人，杜绝平均主义。

4、对违反线损四分管理要求的单位或个人，应实行有效的针对性惩罚措施。

5、线损四分线损率指标完成情况达标标准。

第四篇：线损管理

浅谈供电企业的线损管理 线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

管理线损及其影响因素

2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响

提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。

2.3 其他因素对线损的影响

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

供电企业线损管理存在的问题分析

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识

3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.2 线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3 线损管理激励机制缺乏

对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。

供电企业线损管理对策

4.1 明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。

4.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。

4.3 供电企业混合型线损管理重构

混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。

4.4 建立线损管理的有效激励机制

4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。

4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。

4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。

第五篇：供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料

供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料

按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下：

一、2010年上半年线损完成情况

2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh，售电量36485.1596万kWh，损失电量1991.6270万kWh，综合线损率为

5.18%，比去年同期累计线损率7.44%，下降了2.26个百分点。其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kWh，售电量5701.6969万kWh，综合线损率14.96%，比去年同期累计线损率21.88%，下降了6.92个百分点。

二、线损管理的主要做法

Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。具体做法是：

1、领导重视、组织机构健全

根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于2009年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。

其次，公司并于2009年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。

2、完善线损管理制度

公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。

3、加强线损管理认识

2010年初，对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训，确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法，明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。

4、明确线损管理目标

2009年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了盐津供电有限责任公司2009年-2011年线损“四分”管理工作方案，明

确了2010年管理降损与技术降损并重，确保降损目标的顺利实现。

5、摸清家底，编制图表

2010年上半年开展了对辖区内所有10kV线路及配变的清理、统计工作，逐步完成对10kV线路地理走向单线图、10kV线路系统单线图、10kV配电线路台帐、配电变压器台帐、10kV关口表计量装置台帐，台区客户计量装置台帐、辖区内无功补偿装置台帐、辖区内电压监测仪台帐等资料基础进行了统计、更新工作。

6、条块结合，装表计量

进一步完善各关口计量装置，确保线损管理工作的开展。2009年底公司约投入资金40万元购买计量装置、JP柜完善328个公变台区关口计量装置。并于2010年上半年完成了0.4kV计量装置安装工作，共计完成对304个0.4kV台区计量装置的安装工作。

7、责任分解，绩效考核

公司根据昭通供电局下达的综合线损控制指标，确保线损率指标层层分解到相关部门及站所，各部门、站所，并进一步将指标分解到线路、台区，最终落实到台区（线路）责任人。公司2010年5月开展绩效考核工作，截止至2010年6月我公司纳入考核的0.4kV低压台区总数为594个台区，10kV配网线路65条。线损管理工作基本上全面进入规范化、常态化管理。

8、监督检查，定期轮岗

设立独立的用电稽查机构，明确各岗位职责、管理制度和工作标准，编制用电稽查工作计划，定期开展稽查工作，同时，结合每月线

损波动情况，加强对问题区域突击检查。2010年上半年公司用电检查计划78户，实际检查78户，检查率100%，其中：一般工商业58户、居民生活20户。发现窃电用户2户，追缴电量电费9.4万kWh。

9、开展理论线损计算工作

我公司截至2010年6月未开展理论线损计算工作，主要由于公司2006年公司购买的珠海恒源信息软件公司开发的HY2000理论线损计算管理软件，软件版本过低，存在问题较多，不满足网公司线损理论计算软件技术标准，此软件适用性、兼容性、稳定性差，存在问题较多。其次，公司计量装置不完善，基础资料台账不健全等技术和管理上的一系列原因导致公司理论线损开展困难。

10、加强电网建设

按照效益优先的原则，结合农城网改造、技改、大修工程，开展节能降损工作。

三、线损管理中存在的问题

1、基础管理工作薄弱，还未形成常态化管理。

2、网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一。

四、下一步工作重点

1、开展线损理论计算。加强基础管理工作，逐步建立健全基础管理台帐，力争在2010年开展一次线损理论计算工作。

2、加强电压、无功管理。

3、推广应用节能新产品和新技术。

4、加强配网线损分析与异常管理。加强线损管理工作，继续从技术措施和管理措施两方面做好降损工作。

5、加强用电管理工作。杜绝偷、漏电现象，严防电量跑、冒、滴、漏。加强抄表管理，杜绝漏抄和少抄，合理安排抄表路线和方式。