线损管理标准

第一篇：线损管理标准

线损管理标准主题内容与适用范围

1.1 线损率是供电部门的一项主要的综合经济技术指标。为切实贯彻国家“开发与节约并重，近期把节约放在优先地位”的能源方针政策，提高我公司的经济效率，特制定本标准。

1.2 本标准规定了线损管理的职能、内容与要求及检查与考核。

1.3 本标准适用于宜昌供电公司线路损失的管理工作。制定本标准的依据

《节约能源管理暂行条例》电力工业实施细则，《电力网电能损耗管理规定》。3 管理职能

3.1 公司建立节能领导小组。公司线损分管领导任组长，线损归口部门负责人任副组长；公司线损有关部门负责人及线损、生产统计、电压无功、计量、用电营业、用电监察等专（兼）责人为成员。各基层单位线损分管领导、线损归口部门负责人、基层站所长、线损专（兼）责人为公司节能管理网成员。管理网成员负责本部门或本单位的节能管理工作。

3.2 公司生技科是线损管理工作的归口部门并负责线损日常工作。4 管理内容与要求

4.1 指标管理

4.1.1 110KV及以上电网的线损由调度所管理，35KV及以下电网的线损由所在地供电部门管理。

4.1.2 凡有线损指标的单位均应实行线损率分级、分压、分线、分台区管理。

4.1.3 线损小指标计划由生技科统一下达，各主管部门负责其所管小指标的年、季计划的编制并根据地公司统一下达的线损小指标计划实施检查考核。a、线损率、母线电量不平衡合格率及变电站站用电指标完成率等由生技科负责，线损率指标以计划科生产统计报表数据为准。

b、降损电量完成率、技措降损工作完成率、电容器投运率及电压合格率由生技科、农电科负责。

c、月末抄见电量比重、高压电度表校前合格率和校验率、低压电度表轮换率、地区平均力率及大宗用户力率由用电科负责。

4.1.4 生技科负责汇总线损小指标的完成情况并将汇总材料传递给有关科室和上报省电力公司。

4.2 生产技术管理

4.2.1 生技科负责全公司线损工作的日常业务，汇总、分类、传递、上报线损月、季、年各种报表；每季提出线损分析报告；年终提出线损工作总结及下年度工作计划。

4.2.2 生技科、农电科负责汇总、编制全公司降损技术措施的季、年计划并组 织实施，负责推广节能先进技术。

4.2.3 电网规划必须考虑电网的合理布局，必须考虑无功电流的配置，电网的无功补偿度就在70%以上，此项工作由计划科负责。电网改造内容有升压改造、城网改造、农网改造、无功补偿、有载调压及高能耗电器更新改造等。通过改造使电网合理、运行经济。电网改造可列于电网规划之中统筹安排，也可以列入降损技术施工中逐步解决。

4.2.5 设备检修尽量做到统筹安排、配合作业，减少计划外停电检修。应积极开展带电作业，保证检修质量，减少设备停电次数。

4.2.6 认真开展线损理论计算工作，主网线损每季度计算一次，配网及配电线路至少两年计算一次。线损理论计算工作由生技科统一安排并提出计算方法。线损理论计算由各单位（按分线管理划分的范围）组织完成，计算全部资料报生技科一份。

4.2.7 新建、改造变电站的力率应保持在0.8～0.9以上，原有变电站力率未达到0.8～0.9以上的应逐步达到标准。

4.2.8 各级调度部门要根据实际情况加强电网调度，及时停运空载变压器和调整运行方式，做到经济运行。并做好每月典型日（5日、15日、25日）的负荷记录和电能记录，为理论线损计算提供资料。

4.3 用电管理

4.3.1 加强用电管理工作，切实建立健全报装、接电、抄表、校核、收费、用电监察等营业管理的岗位责任制，减少责任差错，防止窃电和违章用电。每年要开展一次营业用电大普查工作和不定期的营业普查工作，及时发现和纠正由于管理不善所发生的问题。

4.3.2 对于营抄错计电量、用户窃电量、计量差错电量等，除及时纠正和退补外，各单位还应在每月线损报表内填写说明清楚。

4.3.3 严格抄表制度，合理安排抄表例日，尽可能使供电量、售电量在时间上相对应：

一、抄表时间尽量靠近月末；

二、月大月 小天数与供电量对应。对于专用线、专用变电站供电的用户以及有条件实行月末日24小时抄 表的用户，均应在月末日24小时抄表；对月末抄表（即月末日前1～3）这两部分抄见电量应占总售电量的70%以上。其余用户的抄表例日应安排固定，抄表例日确定以后不得随意变更，特殊情况需变更时必须经主管副总经理和总工程师批准。

4.3.4 搞好调荷节电工作，缩小负荷峰谷差，提高负荷率。加强对用户无功电力的管理，规定并考核用户的功率因素。

4.3.6 发电厂的厂用电站的一项技术经济指标。电力部门的其它生产用电（如大 小修、修配、试验等）和非生产用电（如办公楼照明、职工宿舍及生活用电等）应严格管理，要求装表计费并不得计入厂用电和线损这中。

4.4 计量管理

4.4.1 用电科负责全公司 系统内的电能计量装置的管理工作。计量装置应按部颁“电能计量装置管理规程”和上级有关规定定期校验和调换。高压电度表校前合格率和校验率达到98%以上，低压电度表调换率 应达到100%，电度表的校验周期按“规程”要求。

4.4.2 计量装置的接线应正确可靠，变电站运行人员负责对电度表及电度表盘端子排以前的二次回路和一次回路的运行管理和监视工作，做到电度表接线准确，CT、PT比值正确，标计清楚。对于运行方式改变、电度表异 常等原因造成电能少计、漏计、带计、错计等问题应及时记录并通过调度报告用电科或计划科，还应用在“母线电量平衡报表”中填明详细情况。

4.4.3 变电站运行负责人或技术负责人每月至少进行一次变电站母线电量平衡和变电站力率的计算工作，并认真填报“变电 站母线电量平衡报表”。该报表每月�号向中调、地调、生技科和当地供电部门报出。220KV及以上变电站母

线电量不平衡率不超过±1%；110KV及以下变电站母线电量不平衡率不超过±2%；厂、站用电不平衡率为（-1～2）%。

4.4.4 电能计量装置各元件的误差必须在允许范围内，PT计量回路二次压降应不超过二次额定电压的0.5%，仪用CT的一次侧电流在正常运行时，应尽量为其额定电流的2/3左右，至少不得低于1/3。用电科负责会同试验所及其它 有关单位开展计量装置，综合误差的测试和计算工作，并提出结果报告。新投产的供电点的计量装置应符合部颁“电气测量仪表装置设计技术规程”及有关验收规程的规定。审核验收工作应由用电科负责、生技科参加。

4.4.6 已运行的电能计量装置若其准确度不符合要求的或计量装置不全需要完善的，应由生技科、用电科、计划科、农电科共同研究提出方案并组织实施。发电厂、变电站应采用0.5～0.1级电度表及相应等级的仪互感器。

4.5 各单位应按时编制并上报线损月、季、年报表。每月5日前报上月线损月报表。每季头8天内上报上季线损线季报表。每年元月20日前上报上年度线损年报表（含工作总结、节能预先节及工作安排等材料）。检查与考核

5.1 线损管理工作应推行经济责任制，降低线损率要与企业经济利益联系起来，由市公司统一检查与考核。

5.2 线损奖金的20～40%应列为奖励对节能工作有突出贡献的单位和个人的奖励基金。

第二篇：线损管理标准

线损管理标准 主题内容与适用范围

1.1 线损率是供电部门的一项主要的综合经济技术指标。为切实贯彻国家“开发与节约并重，近期把节约放在优先地位”的能源方针政策，提高我公司的经济效率，特制定本标准。

1.2 本标准规定了线损管理的职能、内容与要求及检查与考核。1.3 本标准适用于宜昌供电公司线路损失的管理工作。2 制定本标准的依据 《节约能源管理暂行条例》电力工业实施细则，《电力网电能损耗管理规定》。3 管理职能

3.1 公司建立节能领导小组。公司线损分管领导任组长，线损归口部门负责人任副组长；公司线损有关部门负责人及线损、生产统计、电压无功、计量、用电营业、用电监察等专（兼）责人为成员。各基层单位线损分管领导、线损归口部门负责人、基层站所长、线损专（兼）责人为公司节能管理网成员。管理网成员负责本部门或本单位的节能管理工作。

3.2 公司生技科是线损管理工作的归口部门并负责线损日常工作。4 管理内容与要求 4.1 指标管理

4.1.1 110KV及以上电网的线损由调度所管理，35KV及以下电网的线损由所在地供电部门管理。

4.1.2 凡有线损指标的单位均应实行线损率分级、分压、分线、分台区管理。4.1.3 线损小指标计划由生技科统一下达，各主管部门负责其所管小指标的年、季计划的编制并根据地公司统一下达的线损小指标计划实施检查考核。

a、线损率、母线电量不平衡合格率及变电站站用电指标完成率等由生技科负责，线损率指标以计划科生产统计报表数据为准。

b、降损电量完成率、技措降损工作完成率、电容器投运率及电压合格率由生技科、农电科负责。

c、月末抄见电量比重、高压电度表校前合格率和校验率、低压电度表轮换率、地区平均力率及大宗用户力率由用电科负责。

4.1.4 生技科负责汇总线损小指标的完成情况并将汇总材料传递给有关科室和上报省电力公司。

4.2 生产技术管理

4.2.1 生技科负责全公司线损工作的日常业务，汇总、分类、传递、上报线损月、季、年各种报表；每季提出线损分析报告；年终提出线损工作总结及下工作计划。

4.2.2 生技科、农电科负责汇总、编制全公司降损技术措施的季、年计划并组 织实施，负责推广节能先进技术。

4.2.3 电网规划必须考虑电网的合理布局，必须考虑无功电流的配置，电网的无功补偿度就在70%以上，此项工作由计划科负责。电网改造内容有升压改造、城网改造、农网改造、无功补偿、有载调压及高能耗电器更新改造等。通过改造使电网合理、运行经济。电网改造可列于电网规划之中统筹安排，也可以列入降损技术施工中逐步解决。4.2.5 设备检修尽量做到统筹安排、配合作业，减少计划外停电检修。应积极开展带电作业，保证检修质量，减少设备停电次数。

4.2.6 认真开展线损理论计算工作，主网线损每季度计算一次，配网及配电线路至少两年计算一次。线损理论计算工作由生技科统一安排并提出计算方法。线损理论计算由各单位（按分线管理划分的范围）组织完成，计算全部资料报生技科一份。

4.2.7 新建、改造变电站的力率应保持在0.8～0.9以上，原有变电站力率未达到0.8～0.9以上的应逐步达到标准。

4.2.8 各级调度部门要根据实际情况加强电网调度，及时停运空载变压器和调整运行方式，做到经济运行。并做好每月典型日（5日、15日、25日）的负荷记录和电能记录，为理论线损计算提供资料。

4.3 用电管理

4.3.1 加强用电管理工作，切实建立健全报装、接电、抄表、校核、收费、用电监察等营业管理的岗位责任制，减少责任差错，防止窃电和违章用电。每年要开展一次营业用电大普查工作和不定期的营业普查工作，及时发现和纠正由于管理不善所发生的问题。

4.3.2 对于营抄错计电量、用户窃电量、计量差错电量等，除及时纠正和退补外，各单位还应在每月线损报表内填写说明清楚。

4.3.3 严格抄表制度，合理安排抄表例日，尽可能使供电量、售电量在时间上相对应：

一、抄表时间尽量靠近月末；

二、月大月 小天数与供电量对应。对于专用线、专用变电站供电的用户以及有条件实行月末日24小时抄 表的用户，均应在月末日24小时抄表；对月末抄表（即月末日前1～3）这两部分抄见电量应占总售电量的70%以上。其余用户的抄表例日应安排固定，抄表例日确定以后不得随意变更，特殊情况需变更时必须经主管副总经理和总工程师批准。

4.3.4 搞好调荷节电工作，缩小负荷峰谷差，提高负荷率。加强对用户无功电力的管理，规定并考核用户的功率因素。

4.3.6 发电厂的厂用电站的一项技术经济指标。电力部门的其它生产用电（如大 小修、修配、试验等）和非生产用电（如办公楼照明、职工宿舍及生活用电等）应严格管理，要求装表计费并不得计入厂用电和线损这中。

4.4 计量管理

4.4.1 用电科负责全公司 系统内的电能计量装置的管理工作。计量装置应按部颁“电能计量装置管理规程”和上级有关规定定期校验和调换。高压电度表校前合格率和校验率达到98%以上，低压电度表调换率 应达到100%，电度表的校验周期按“规程”要求。

4.4.2 计量装置的接线应正确可靠，变电站运行人员负责对电度表及电度表盘端子排以前的二次回路和一次回路的运行管理和监视工作，做到电度表接线准确，CT、PT比值正确，标计清楚。对于运行方式改变、电度表异 常等原因造成电能少计、漏计、带计、错计等问题应及时记录并通过调度报告用电科或计划科，还应用在“母线电量平衡报表”中填明详细情况。

4.4.3 变电站运行负责人或技术负责人每月至少进行一次变电站母线电量平衡和变电站力率的计算工作，并认真填报“变电 站母线电量平衡报表”。该报表每月�号向中调、地调、生技科和当地供电部门报出。220KV及以上变电站母线电量不平衡率不超过±1%；110KV及以下变电站母线电量不平衡率不超过±2%；厂、站用电不平衡率为（-1～2）%。

4.4.4 电能计量装置各元件的误差必须在允许范围内，PT计量回路二次压降应不超过二次额定电压的0.5%，仪用CT的一次侧电流在正常运行时，应尽量为其额定电流的2/3左右，至少不得低于1/3。用电科负责会同试验所及其它 有关单位开展计量装置，综合误差的测试和计算工作，并提出结果报告。新投产的供电点的计量装置应符合部颁“电气测量仪表装置设计技术规程”及有关验收规程的规定。审核验收工作应由用电科负责、生技科参加。

4.4.6 已运行的电能计量装置若其准确度不符合要求的或计量装置不全需要完善的，应由生技科、用电科、计划科、农电科共同研究提出方案并组织实施。发电厂、变电站应采用0.5～0.1级电度表及相应等级的仪互感器。

4.5 各单位应按时编制并上报线损月、季、年报表。每月5日前报上月线损月报表。每季头8天内上报上季线损线季报表。每年元月20日前上报上线损年报表（含工作总结、节能预先节及工作安排等材料）。检查与考核

5.1 线损管理工作应推行经济责任制，降低线损率要与企业经济利益联系起来，由市公司统一检查与考核。

5.2 线损奖金的20～40%应列为奖励对节能工作有突出贡献的单位和个人的奖励基金。

第三篇：线损管理

浅谈供电企业的线损管理 线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

管理线损及其影响因素

2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响

提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。

2.3 其他因素对线损的影响

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

供电企业线损管理存在的问题分析

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识

3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.2 线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3 线损管理激励机制缺乏

对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。

供电企业线损管理对策

4.1 明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。

4.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。

4.3 供电企业混合型线损管理重构

混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。

4.4 建立线损管理的有效激励机制

4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。

4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。

4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。

第四篇：线损“四分”管理

线损“四分”管理

线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。

（一）线损分区管理的涵义

线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。

（二）线损分压管理的涵义

线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。

（三）线损分线管理的涵义

线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。

（四）线损分台区管理的涵义 线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。其目的主要是弄清每个0.4kV台区的损耗, ,杜绝0.4kV小用户电量的跑、冒、滴、漏；对于分台区管理必须将责任分解到班组或个人。一般情况下0.4kV客户数量比较大,所占损耗比重最大,是减少损耗最重要的一个环节。

1）参加了时代光华管理课程培训，培训总结见附件《成功的项目管理》。【课余时】间

2）创新工作：无。

3）完成个人周工作总结。【30分钟。】 4）完成第六期项目经理作业，并提交刘总。作业

5）指导卫翌晨在南瑞数据中心项目中的工作，开始检查本周提交的项目改进成果。

6）针对河南门户的审计结果进行了查看，并对发现的问题进行了整理并提供给石秀峰。

7）完成本周时代光华管理课程的培训记录。【10分钟】 8）完成项目人员分布统计表汇总。【周四】

9）对白朝旭完成的设计和编码规范进行了查看，对格式问题返回修改，并对还有问题的地方进行了修改。

10）完成上周周报及本周邮件错别字统计，并与刘总确认后发送部门成员。11）完成1月份的组织过程改进计划要求的内容修改，发送刘总审核。12）开始学习PMBOK第七章项目成本管理。

第五篇：线损管理经验交流

管理线损经验交流及典型案例

在传统的四分线损管理中，抄表电量是计算线损的基础数据，抄表员是电量数据的提供者，以前传统的线损管理办法就是由抄表员去现场抄回电量，线损专责依据抄回的电量计算线损。并根据计算结果进行分析。在现在的电能计量自动化实施下，这些传统角色已经悄然发生转变。在现代电能计量自动化条件下，抄表员提供的数据已经不能满足四分线损的要求。其

一、抄表周期不一致，各计量点抄表时间相差大，抄表员抄读数据单一，只有基本电量，并不能完全满足线损分析的需求。至从建设了电能计量自动化系统后，就可以实时抄读数据功能，这功能成了线损监控、分析的重要手段。基础电量不再只靠抄表员获得，而且还可以提供综合信息，获得瞬时量、告警信息等重要的分析数据。电能计量自动化强大的信息量完全能满足四分线损管理所需要的数据。如果该系统能全部覆盖，对于四分线损的管理、计算、分析是非常方便实用的

尽管电能计量自动化已经全面铺开建设，但是在实用过程中发现存在了几个问题：

1、因通讯信号问题造成数据不全

2、有些老用户配置的计量表无法用系统读取数据，主要是一些比较旧单相电能表没有485通讯模块。

3、存在着各个使用部门对系统不关注，缺失使用部门的反馈。

4、因为该系统依靠电能表读取数据，因此与电能表的档案信息关系密切，而电表配置更换提供电表和用户档案是依靠营销MIS系统，但是营销MIS系统与电能计量自动化系统信息不同步，不能实现自动更新各相关档案信息。

5、对客户的终端、集抄器安装工程的调试验收还是有待规范。

6、系统工况统计方面也有不完善的地方，如：某户终端在线，属下有5个表中有4个表采集不到数据情况下，系统不能诊断，会把该用户归类为没有问题的用户列里。针对以上问题，我计量中心对电能量自动化系统工作进行了深入的研讨,制了《电能量自动化系统实用化工作方案》

1、通知各部门根据系统能提供的数据制定需求并提交申请，系统维护部门整理各种要求功能对系统进行设置，无法马上满足部门要求的与厂家协商进行解决。

2、在2010年执行第三期负控终端建设的时候发现对更换电表等表计信息变更存在脱节，负控维护人员不知道现场已经更换了电表，针对此问题与营销MIS系统维护员沟通更改设置，把更换电表等表计信息变更类的工作单流程中增加通知负控的环节。3、2010年开始执行信息卡的管理，执行信息卡的领用、拆除登记。要求领用安装人员记录安装信息表返还给负控班进行登记

4、正在协商厂家解决系统工况统计中计量点抄读数据不全的用户另外归类统计

5、对客户的终端、集抄器安装工程的调试验收工作，正在起草验收规范标准，原则上定义电能量自动化系统后台接收不到第一次数据的都属安装人员调试未完成。

6、系统维护人员与使用人员需对电能量自动化系统使用维护中遇到的问题或者办法进行收集，建议每两个月进行一次归纳整理。

自进行了以上6个问题的整改，已经基本上能满足实时监控、实时抄读数据，实现任意时段的计算、分析线损平衡。

在拉闸限电这个紧张时期，该系统时刻监控着限电的用户，解决了以前不能时刻把握用户用电情况的弊病，发挥了作用，2011年的变电站母线失压的几次故障，也是从该系统中及时发现，及时处理，计量班在出具失压技术报告也是依靠了这系统作为验算以及和客户确定故障电量计算的依据。计量管理是线损管理中一个重要的环节，建设好这个电能量自动化系统就能给线损管理提供强大支持。