线损报告

第一篇：线损报告

线损分析报告

1、现状

1.1、基本概况

习水电力局现有职工665人，供电所10个，固定资产总额3502万元；习水县电力局电网是贵州电网的重要组成部分，已形成以110KV电压等级电源为支撑、35KV输电网、10KV配电网络、地方小水电站并网运行组成的电网结构，承担着习水24个乡镇的工、农业生产和居民照明用电，年供电量达1.5亿kwh（2005年统计电量）。

1.2、网络结构

1.2.1、110KV变电站一座，坐落于习水县城城西，主变两台，容量41500KVA，承担着习水24个乡镇的工、农业生产和居民照明用电，是马临、温水、习酒、良村、土城、桑木、里狮35KV变电站和东皇10KV开关站的主供电源。

1.2.2、35KV线路130.94KM，变电站7坐，容量29750KVA，其中：

马临35KV变电站：坐落于马临工业经济区所在地，主变压器一台，容量5000KVA，承担着马临、隆兴两个乡镇的工、农业生产和居民照明用电。

温水35KV变电站：坐落于温水镇所在地，主变压器一台，容量3150 KVA，承担着温水、大坡、寨坝、泥坝、仙源五个乡镇的工、农业生产和居民照明用电。

习酒35KV变电站：坐落于习酒镇所在地，主变压器两台，容量8150KVA，承担着习酒、回龙两个乡镇的工、农业生产和居民照明用

电。

良村35KV变电站：坐落于良村镇所在地，主变压器一台，容量3150KVA，承担着良村、三岔河两个乡镇的工、农业生产和居民照明用电。

土城35KV变电站：坐落于土城镇所在地，主变压器一台，容量4000KVA，承担着土城、醒民、同民、民化四个乡镇的工、农业生产和居民照明用电。

桑木35KV变电站：坐落于桑木镇所在地，主变压器一台，容量3150KVA，承担着桑木、二郎两个乡镇的工、农业生产和居民照明用电。

里狮35KV变电站：坐落于官店镇里狮片区所在地，主变压器一台，容量3150KVA，承担着官店、桃林、二里、永安、双龙五个乡镇的工、农业生产和居民照明用电。

1.2.3、10KV开关站一坐，坐落于习水110KV变电站内，承担着东皇、程寨两个乡镇的工、农业生产和居民照明用电。

1.2.4、10KV配电线路1608.87 KM，配电变压器1415台，容量98710KVA，其中：大用户及非普工业专变614台，容量55130KVA；公用变压器801台，容量43580KVA。

1.2.5、400V配电线路2505 KM，用户106374户。

1.3、线损状况：

线损率是电力企业的一项综合性技术经济指标，它反映了一个电力网的规划建设、生产技术和运营管理水平。搞好节能降损工作是关

系到贯彻国家节能降损方针政策和提高企业经济效益的问题。省电力公司、市供电局和本局领导对此都十分重视，把节能降损工作提到了重要的议事日程，随着农网改造的全面开展和逐步深入，农网改造资金的大量投入，以及农村供电所成立后农网管理体制的理顺。自2000年以来我局加大了线损的管理和考核力度，加强了降损措施的完善和资金投入，对网区内的用户增加了优质服务含量，加上习水经济正在稳定发展，工农业生产呈良好的发展势头，供售电量逐年增加，线损率逐年降低并保持下降势头，详细数据见下表：

比去年同期时间供电量（年）（万kwh）售电量（万kwh）损耗电量（万kwh）线损率（%）供电量上升（万kwh）324.66521088.68823834.2266121.67841685.4493217.4808上升率（%）11.8622.3864.411.2417.0127.75线损率下降（%）2.30.39-1.126.731.430.******.14285952.8319787.05769908.73611594.1853972.45234884.69427921.11978686.368710329.754891.69051068.13681865.93791222.36731264.43118.3317.9419.0712.3410.9110.8314811.665813206.90121604.76461.4、存在的问题

1.4.1、高压损失电量比较严重，约占总损失电量的70%左右。1.4.2、农村变压器损失电量较大，线损率比较高。1.4.3、部分供电所综合线损率居高不下，或是时高时低。1.4.4、县城和集镇地区变压器低压损耗没有足够的深挖潜力，存在的漏洞还比较大。

1.4.5、网区内的偷、漏电现象还比较严重，也未得到及时的查处。

1.5、原因分析

1.5.1、习水县电力局受地理条件限制，网络陈旧、零乱，高压线路布局不很合理，线径达不到要求，10KV线路距离比较长，增加了高压损耗电量。

1.5.2、低压线路比较零乱，供电半径太长（部分变压器低压供电半径超过3km），农网改造资金有限不能面面具到，导致低压损失电量增高。

1.5.3、电量结构很不合理，非普工业和大工业电量占总电量的38%左右，居民生活用电和其他用电占总电量的60%左右，导致无损电量所占的比例太少。

1.5.4、农村变压器负荷不平衡现象比较严重。由于习水电网农村变压器供电量占总公用变压器电量的65%左右，而农村变压器电量分散，供电半径太长，负荷极不平衡又无法调整，大量的用电时间集中在局部时段，导致变压器和线路利用率和负荷率太低，增加了变压器和线路损耗电量。

1.5.5、无功补偿工作启动缓慢，网络功率因数较低，大量无功电量在网上的流动产生了一定的损耗。

1.5.6、小水电的配置很不合理。大部分的小水电站均在各条线路的末端，且集中在小部分线路或局部地区，枯水期时，小水电量不能满足本线路或本地区的需要，大量的从网上下电量供给用户，而丰水期时，小水电量太充足，本线路或本地区又不能完全消耗，大量的电量又经过线路或地区向网上输送，这些电量在输送的过程中产生损耗电量。

1.5.7、线损的科学管理水平不高，特别是对线损的分线、分压、分台变（区）考核管理认识不够，启动缓慢；电力企业经营转制后，部分人员的管理能力和思想意识有限，不能与节能降损工作相适应；没有建立科学的节能降损管理制度与体系，没有系统的节能降损规划与目标，导致管理粗放、意识淡薄，增加了线损的管理损耗。

1.5.8、对职工的业务培训力度不够，导致部分职工不能胜任节能降损工作的要求，对节能降损工作无从着手，形成有其余力而不足的局面。1.5.9、前几年我局对南网公司和国家的节能降损方针政策理解不够，贯彻不彻底，也未真正认识到节能降损是供电企业生命线的深刻道理，从而使各项节能降损工作的推动缓慢。

1.5.10、部分地区或供电所影响线损的主要原因分析：

东皇供电所：

一直以来，县城居民生活用电量占据了所有供电量的75%左右，而县城居民生活用电的下户线比较零乱，受资金和其他因数的影响得不到及时整改，导致偷、漏电现象比较严重又无法查处。10KV线路的设计和配置不很合理，比如环北线全长约2500M，线路首端1500M内基本无负荷，大量负荷均在线路的末端，导致电量流经线路首端的过程中产生了大量的损耗；习红线全长约6000M多，线路上除两台公用变压器外基本无负荷，红旗电站的发电量必须途经该线路才能向其他线路输送，输送的电量产生了大量的线路损耗。网络结构不很合理，由于10KV网络零乱，导致单条线路故障比较频繁，随时都在环网供电或是随意改变线路的运行方式，而线路的承受能力有限，导致

环网电量也会产生大量损耗。部分农村变压器供电半径太长，电量分散，比如长嵌变、天鹅变、花池变等供电半径已经超过了3KM多，低压线路也比较零乱，导致低压损耗增高。

马临供电所：

马隆线受地理条件限制，本所大量的非普工业负荷都集中在该线路上，线路全长26KM多，线路型号为LGJ-50线，线路太长，线径太小，加之非普工业负荷比较分散，导致电量在输送过程中在线路上产生了大量的损耗。

官店、桑木、仙源、永安、土城、温水供电所：

农村变压器很多，低压线路零乱，供电半径很长，有的变压器供电半径超过了3.5KM，电量少且比较分散，导致低压损失电量比较多。小水电无调节功能，不能得到充分利用。高压线路线径小且距离比较长，高压线损很高。

良村供电所：

小水电的配置很不合理。大部分的小水电站均集中在良官线和良山线的末端，枯水期时，小水电量不能满足本线路的需要，大量的从网上下电量供给用户，而丰水期时，小水电量太充足，本线路又不能完全消耗，大量的电量又经过线路向网上输送，这些电量在输送的过程中产生损耗电量。

2、降损规划

2.1、降损目标

随着电力企业经营体制的转变，现代化管理方法的引入，管理工

作的进一步规范、细化，节能降损工作将由粗放型管理向可定量性、可操作性、可考核性的科学管理方法迈进，把不合理的损耗和管理损耗降到最小，使线损率达到先进水平。结合上级有关节能降损文件指示精神，根据我局电网的实际情况，今后五年降损目标要求在供电量有较大幅度增长的情况下，线损率有明显的下降，创历史最好水平，到2010年，全局综合线损率目标10%，比2005年的综合线损率下降2.8个百分点，高压线损率目标6.5%，低压线损率目标10%，35KV网络损耗率1%，详细目标值如下：

今后五年全局及各供电所降损目标值

综合线损率（%）单位高压线损率（%）低压线损率（%）************年年年年年年年年年年年年年年年121412***41212.511.513.511.511131110.512.510.51512.512.512.512.512.510.510.******8887.56.87.87.87.87.87.87.87.87.87.87.26.57.57.57.57.57.57.57.57.57.576.27777777776.566.56.56.56.56.56.56.56.56.5611***31313131210.810.512.512.512.512.512.512.512.512.512.511.***1212111011.511.511.511.511.511.511.511.511.510.59.***111110东皇习酒马临官店温水良村土城桑木永安仙源全局16.515.513.513.513.513.513.511.512***1112.2、降损方案

2.2.1、调整网络运行方式，使网络经济运行。

2.2.2、对10KV线路提出整改方案，并进行整改，使10KV线路运行在最佳状态，降低高压损耗。

2.2.3、加大资金的投入和多渠道集资对农村低压线路和县城、集

镇变压器低压线路进行整改，降低低压损耗。

2.2.4、投入资金安装集中补偿装置，动员用户安装无功就地补偿装置，提高网络功率因数。

2.2.5、尽可能的对变压器负荷不平衡现象进行调整，提高负荷率，减少变压器损耗。

2.2.6、加大计量装置的科技含量，提高计量装置的精度等级，合理配置计量装置。

2.2.7、准确预算负荷，合理配置变压器，提高变压器利用率。

3、节能降损措施

3.1、组织措施：

3.1.1、根据不同时期的岗位设置和分工不同，成立线损管理领导小组，编制领导小组岗位职责，发挥领导小组的职能作用。

节能降损是电力企业的生命线，搞好节能降损工作，不仅可以提高企业的经济效益，也反映了电力企业的生产技术和运营管理水平。节能降损工作是一项长期的、技术含量很高的工作，要求有组织、有步骤地实施，成立领导小组也就是必然的，才能更好地为节能降损工作服务。

3.1.2、根据不同时期的实际情况，编制节能降损管理和考核制度，实行分级负责的管理模式，并加以实施。

要确保节能降损工作顺利进行，抓出成效，就必须有一套完整的管理制度来规范、约束领导小组和职工的工作行为，实行一级对一级负责的管理模式，即：组长负总责，负责编制管理制度和指标的分解，副组长对组长负责，负责管理制度的落实和检查、指导、考核工作，成员对副组长负责，负责节能降损工作的具体实施。保障节能降损工作的顺利开展。

3.1.3、搞好线损科学管理，努力提高管理水平和职工的业务素质水平，实行线损分级管理。

根据上级部门线损管理规定，结合我局的实际情况，我局必须在管理水平上下功夫，紧紧抓住降低管理损耗不放松。由于我局受地理条件、网络水平、资金投入的限制，技术线损可挖的潜力不大，而管理线损占据着很大的份量，这就要求必须努力提高管理水平和职工的业务素质水平，降低管理损耗，确保线损率的有效降低。线损实行分级管理，编制分级管理制度，层层落实责任制，逐级分解指标，严格进行考核，即：35KV网络损耗和10KV以上关口计量装置由用电科和计量所负责管理，10KV网络损耗、10KV以下计量装置由供电所班组负责管理，10KV以下的低压线损率分片、分台区由抄表人员负责管理，另外节能降损管理领导小组对全局线损管理方案、措施、实施情况、指标完成情况实施监督、考核，承担管理领导责任。

3.1.4、加强领导，提高认识，确保降损工作深入开展。抓节能，必须抓节电，节能具有重大的经济效益、社会效益和环境效益，我们必须站在一定的高度深刻认识这个问题。为了实现本期节能降损目标，我局必须加强领导，明确责任，密切配合，协调工作，特别是分管局长，要亲自讲节能，抓线损，对节能降损中的主要突出问题，要做到三不放过，即问题起因没有搞清楚不放过；问题没有及

时处理或处理不力不放过；造成问题的责任没有查清不放过。为了适应节能降损工作的需要，我局要建立以线损归口管理部门用电科为主，生计科、生调所、计量所、供电所等部门具有敬业、勤业和一定理论知识及实践经验的技术干部组成的线损工作领导小组，具体负责编制、检查、考核全局的节能降损工作。坚持线损月度、季度分析，线损归口部门要为全局节能降损领导小组和相关部门提供决策、措施依据，同时，改进和理顺线损管理思路，把降损与企业内部的各项经济指标紧密结合，引进激励机制，改变粗放型管理线损的模式，实行科学的全过程管理，把降损工作做到细致扎实，实现线损率稳中有降。

3.1.5、抓好线损的分解、统计计算和分析工作。

根据线损分级管理的原则，各部门要明确线损统计口径，并且将县局下达的线损计划指标层层细化分解、考核，同时要按照分线、分压、分台区的原则，自下而上正确进行线损的统计计算和分析工作，并及时报到用电科进行汇总。要完善小指标的分解和考核办法，小指标要做到算得出、看得见，能考核，奖惩分明，以增强广大职工的责任心和紧迫性。要坚持召开线损月度、季度分析例会，做好线损的调查研究和定期线损理论计算，掌握降损动态信息，促进降损工作深入开展。3.2、技术措施

3.2.1、加快电网建设与技术改造，充分发挥技术降损作用。

加快农网输、变电工程建设，在强化110KV网架的基础上，逐步实现35KV电网分片区运行，以满足电网安全、经济运行和地区用

电增长的需要。增大投入对110KV变电站的容量和技术改造，增设庙坪、温水、永安110KV变电站，使之既能满足用电量增长的需要，也能满足科技运行的需要，减少停电时间。在现有的马临、温水、良村、土城、桑木、里狮、习酒35KV变电站的基础上，增加伏龙、民化、仙源、寨坝、双龙、程寨、醒民、大安35KV变电站，由用户出资新建二郎、大百塘、梨元坝、桃林、官店、大水、兴隆、瑞安、煤化、三岔河和隆兴35KV变电站，形成较为可靠和经济的35KV供电网络，既能满足用电增长的需要，也可减少输电距离，增加输电电压等级，达到降低在输送电能的过程中产生的损耗。

对10KV网络认真清理和研究，解决卡脖子线路、迂回供电和高耗能问题，积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺，增加导线截面，提高线路利用率，减低因线路截面和质量、距离达不到要求产生的损耗。解决环北线、马隆线、良官线、良山线等10KV线路因输电距离太长、截面太小的问题，降低线路损耗。

对公用变压器进行认真清理，解决或堵死超载、大马拉小车现象，尽量对负荷不平衡的变压器进行调整，坚持多布点、小容量的原则，合理的投入资金增设小容量变压器，积极推广节能型变压器的利用，淘汰网区内高耗能变压器，提高变压器利用率，减少变压器损耗。3.2.2、加快无功补偿进度，严格执行功率因数考核。

在现有110KV变电站无功集中补偿装置正常投运的基础上，增设35KV变电站集中无功补偿装置；动员100KVA以上的专变用户安装无功就地补偿装置，提高网络功率因数。2007年以前完成35KV

变电站集中无功补偿装置的安装；2006年以前完成马临供电所、良村供电所的所有100KVA以上用户无功补偿装置的安装；2008年以前完成其余各所100KVA以上用户无功补偿装置的安装。3.2.3、加强计量管理，确保准确计量

积极推广使用新技术、新设备，优先采用低功耗、高精度、长寿命、宽负载、防窃电、多功能的新型计量装置及设备，确保计量装置的准确计量和安全运行。

严格执行电能计量管理规程、制度，认真做好计量装置的配置、检定、校验、轮换工作，定期开展计量普查工作。做好计量指标分解、统计和考核工作。做好母线电量平衡的统计和分析工作，找出原因，解决问题。

采用就地计量，采用各种科学手段，尽量减少二次回路压降及损耗，提高计量装置的计量精度。

采用分级管理的方式，即关口计量装置由用电科和计量所负责管理，线路关口计量装置和专变、大用户、变压器考核计量装置由计量管理专职负责管理，一户一表和其他计量装置由班组负责管理，界定管理权限，承担管理责任。

加强计量人员的业务技能培训，提高业务素质，使之能适应计量管理工作的需要。

3.2.4、提高电网经济运行水平，降低网络损耗

生调所要根据潮流变化和理论计算依据，合理安排电网经济运行方式，充分发挥网架优势，挖掘潜力降低网损。推广应用区域无功、电压优化运行集中控制系统，切实抓好地区无功功率就地平衡，提高电压质量，降低输电损耗。

提高网络负荷的峰、谷平衡率，避免和减少迂回供电、远距离输电，提高设备完好率，确保电网稳定、安全、经济运行。3.2.5、加强用电检查，搞好用电管理，减少管理损耗

大力宣传电力相关的法律、法规，增强用户依法用电观念，拟订用电检查和用电普查计划，并按期实施。

提高计量装置科技含量，加装防窃电计量箱、失压、断流监测仪，采用防窃电电量表，封堵各类接线桩头。

掌握用户用电规律，建立用户产品单耗台帐和客户综合信誉信息平台，根据客户用电信誉和自觉性，有的放矢。增加用电检查次数，提高用电普查质量，堵死因偷、漏电现象产生的电量损耗。

严格执行抄、核、收管理制度，提高实抄率和正确率，按规定的抄表时间和路线图抄录表计，确保线损统计的准确性。

3.2.6、加强工程质量监督，提高安装质量

严格执行业扩报装流程，采用新产品、新工艺、新技术，确保工程施工质量，合理布局网络，减少网络损耗。

习水县电力局 2005年3月

第二篇：线损分析报告

经济技术指标分析报告

一、指标完成情况

1、供电量：计划完成XXkwh,实际完成XXkwh,同期为XXkw,比计划增加XXkwh，比同期减少XXkwh。

2、综合售电量:计划完成XXkwh,实际完成XXkwh,同期为XXkwh,比计划增加XXkwh，比同期增加XXkwh。

3、综合线损率：计划完成XX%，实际完成XX%，同期为XX%，各线路线损完成情况如下：

4、电费回收率XX%。

5、售电单价:计划完成XX元/kwh,实际完成XX元/kwh，同期为XX元/kwh。

二、综合指标分析

XX月份随着连续的天气降温，我所供、售电量有所下降，但整体来说线损均按计划完成。现对XX月线损进行深刻的自查自纠，究其原因为以下方面：

1、受线路结构因素影响观桥所安居线路供电半径为XXKM，线路长、负荷重、电压损失十分严重，长期形成了线损居高不下。

2、通过所党政工组织的营业检查，严处并纠正了抄表不到位、漏抄、估抄现象。将一些故障缺陷及时反馈并予以解决，将以前的漏查电量及时抄核。

三、下一步工作的打算 为了加强营业管理工作，更好地完成各项生产目标任务。在节能降损工作中，观桥供电所将从以下几个方面持续性的加强管理：

1．进一步加强营业抄、核、收管理是全所的工作之重。由所党政工分别带队采取多种形式的检查，如：通过一体化采集系统观察台区线损异常、大宗用户、卡表用户用电情况等，通过用户反馈的意见进行重点普查。同时，定期开展线损指标分析例会，及时加强对线损高线路的分析和实地巡视检察，将营业普查工作列入常态化管理。

2．做好基础资料的收集、完善与更新工作，及时掌握大宗用户、电站、主变、线路的运行情况。加强公变的负荷监控，特别是场镇公变、负荷较重台区，落实专人负责。做到有计划、有执行、有记录、有检查。确保设备安全、高效运行。

3．加强用电普查，查窃、补漏、纠违章等工作的开展。采取突击检查、定期检查和夜间检查等方式，重点检查偷漏电、违章用电、互感器倍率、电度表位数及接线是否正确。抓好对长期无人用电用户的管理，组织用监、表计人员进行现场核实，并做好整改停电处理。

4．加强辖区供电设施的日常维护管理工作。清查辖区内线路老化情况严重的台区，对有隐患的变台进行及时整改，力求从技术上支撑降损工作。

5．全面做好网改升级工作，配合用电稽查力度，重点对 场镇换磁卡表用户电价有无异常，仔细筛查核对表本查处无表、无户用电，打击各类窃电、违约用电行为。

第三篇：线损工作总结

线损工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，2009年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：

一、线损指标完成情况

2009年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；

二、线损管理年活动的开展

今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。

二、管理降损方面的工作

1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；

2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。

3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；

4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；

三、技术降损方面的工作

1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；

2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；

3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；

4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；

四、存在的不足

1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；

2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。

3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。

4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。

五、下一步的线损管理工作打算

1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；

2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；

3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；

4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；

5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kV线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；

6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。

7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评；

第四篇：线损管理办法

塔城电力公司线损四分管理办法

一、总则

线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失，线损率是衡量电网线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是我公司的一项重要经济指标。为加强我公司线损管理，依据《塔城电力公司节能降耗三年计划》要求，结合我公司实际，特制订《塔城电力公司线损“四分”管理办法》。目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现全过程管理。

二、线损”四分”管理达标活动的组织机构

成立塔城电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组，全面领导公司线损“四分”管理工作的开展。领导小组主要负责线损“四分”管理工作的统一部署及领导决策。领导小组下设线损“四分”管理工作办公室，机构设在营销部。营销部是线损“四分”管理工作开展的责任部门，其它相关部门作为成员参予办公室工作。

办公室职责是：

1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》，提交活动领导小组审定。

2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》，制定《线损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动职责分解及进度计划表》，全面组织实施线损 “四分”管理达标活

动。

3、按月定期组织召开线损“四分”管理专题会议，对阶段工作进行安排布置，研究处理重大事项。

4、对所属基层单位的线损 “四分”管理工作进行指导、检查、督促，查找存在问题，制定落实整改措施，帮助解决存在的困难，按《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见，对达标活动实施全过程控制。

5、负责线损 “四分”管理工作的资料收集，情况统计上报；按月编制线损“四分”管理达标活动简报；每季组织一次对各单位达标活动进行抽查和指导；负责组织检查评比和申报达标验收。

6、协调其它部门按部门职责，按计划完成线损“四分”管理达标活动的相关责分工

三、线损”四分”管理的定义及范围

（一）线损”四分”管理的定义

线损”四分”管理：指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。

分压管理：指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。

分区管理：指对所管辖电网按供电区域划分为若干个管理单位（部门）进行线损统计考核的管理方式。

分线管理：指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。

分台区管理：指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。

（二）线损”四分”管理的范围

六盘水供电公司线损”四分”管理范围包括：

分压线损包括：220kV变损、110kV变线损、35kV变线损、10kV及以下电压等级电能损耗（其中含配网10kV线路到配变损耗、公用配变低压损耗）。

分区线损包括：水城分公司线损、六枝分公司线损、盘江分公司线损、钟山电力公司线损、水城县电力公司线损、六枝地方电力公司线损、盘县地方电力公司线损、普安地方电力公司线损。

分线线损包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有损线的线路损耗。

分台区线损包括： 所有公用配变的低压损耗。

四、职责分工

（一）营销部

1、营销部是全公司线损四分工作的综合管理归口部门。是线损“四分”管理达标活动的牵头部门。负责全公司线损“四分”指标的分解下达，统计汇总分析及提出考核意见。

2、做好线损“四分”指标预测工作，下达线损“四分”指标计划，检查完成各部门计划指标及降耗工作的完成情况。

3、负责汇总、统计、核实各单位上报的线损资料和报表，按时向省公司报送线损“四分”报表。

4、进行理论线损与实际线损的对比、分析，找出问题，拟定管理降损措施，并提出技术降损建议。

5、负责全公司月、季、线损“四分”分析，根据分析结果指导用电检查重点检查，并提出降损措施建议。

6、确定全公司计量关口点，每年初更新公布一次。

7、负责督促指导县级供电企业的线损管理。

（二）生产技术部

生产技术部是全公司线损“四分”管理达标活动的技术管理部门，参予制定满足线损“四分”管理要求的技术方案，协调解决“四分”技术设备及运行系统存在的问题。

2、负责全公司的技术降损工作，组织编制季、节能降损规划，审批节能降损工程项目，对规划实施情况进行指导、监督、检查，落实降损措施。

3、编制线损“四分”科技发展规划及实施计划，提高全公司线损“四分”统计分析的自动化水平。

4、结合线损分析管理，做好全公司的电网结构合理分布和调整工作。

5、组织电能计量重大故障差错的调查和处理。

6、负责指导督促县级供电企业的技术降损工作。

（三）基建部

根据技术降损要求，负责编制电网发展规划，从网架结构布公司、负荷分布、设备选型等方面满足技术降损需求。

（四）农电公司

农电公司是线损“四分”管理达标活动的责任管理部门，主要负责按县级供电企业基础管理达标要求，落实农村配网降损措施，对各县公司线损“四分”管理达标工作进行指导、监督、检查，实施全过程控制。帮助解决“四分”管理所需设备、装置。

（五）水城分公司

1、负责城区配网分区、分压、分线、分台区的统计分析及管理，维护配网运行设备的正常运行。

2、负责城网公变计量装置的安装和运行维护工作，对于新装及改造后的线路及配变台区信息及时传递相关部门建档。

3、严格抄表制度，按规定抄表周期和抄表时间抄表。

4、加强抄表审核、收费、用电检查管理，抄表工作要与用电检查结合进行，防止窃电和违章用电，降低不明电量的损失。

5、加强对抄表率、抄表正确率的考核，对估抄、漏抄应及时正确分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月统计分析配网线损四分报表及分析报告，并按时上报。

7、开展配网分压、分线、分台区理论线损计算工作。

8、维护客户档案的正确性，保证营销系统与现场、档案相一致。

9、加强客户用电检查管理，日常检查，目标检查和重点检查向结合，充分利用高科技手段进行防窃电管理。

（六）调度中心

1、调度中心是全公司线损四分工作中电网运行的管理部门，指

定全网最优运行方式及经济调度方案并实施。

2、负责全公司电网的安全经济运行和电压、无功的管理。

3、掌握公司辖变电站和35kV客户变电站电容器的安装容量和投切情况，根据系统电压的变化，合理调配无功负荷。

4、配合市场营销部做好全网分压、分线理论计算工作。

5、保证配网运行方式的相对稳定，做好网络特殊运行方式的记录，并报市场营销部和分公司。

（七）信息通讯中心

信息通讯中心是全公司线损四分工作中应用系统的管理部门，负责线损四分线管系统的运行、维护工作，保证系统的正常运行。

（八）计量管理所

1、计量管理所是全公司线损四分工作中计量设备的管理部门，维护计量设备的正常运行。

2、负责全网高压计量装置和配网公变低压计量装置的轮换。

3、负责对变电站母线电量不平衡的超差进行分析，及时查找原因并指定相应对策。

4、主网CT变比更换通知，电能表新装及轮换通知等按时传递相关部门，便于电能量系统维护及电量结算。

（九）变电管理所、六枝分公司、盘江分公司

1、变电管理所、六枝分公司、盘江分公司是我公司线损四分工作中变电站运行设备的管理部门，监护变电站运行设备及计量装置的正常运行，发现异常及时上报。

2、各变电站必须认真监控母线电量不平衡工作，220kV母线电量不平衡率不得超过±1％，110kV及以下母线电量不平衡率不得超过±2％，如超过规定值，当天必须及时分析，找出原因并上报公司相关部门。

3、加强站用电量管理，各变电站本着节约用电的原则，按下达站用电用电指标，控制好站用电，禁止转供电。

4、按时上报有关线损四分基础表及小指标报表。

（十）人事部

人事部是线损“四分”管理达标活动的配合管理部门，主要负责四分管理中的线损管理培训、考核的相关工作。

五、线损“四分” 的指标管理

（一）线损“四分”指标的分解下达

市场营销部根据理论线损计算及电网运行实际，年初分解下达全网综合线损率、各分县公司线损率、配网线损率、分压、分区、分线、分台区线损指标，并制定线损“四分”指标管理考核办法。

（二）线损“四分”指标的统计及报表管理

1、市场营销部日常负责以下线损“四分”指标的统计:（1）全网综合线损率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分压线损（3）35kV、110kV分线线损

2、各分（县）日常负责以下线损“四分”指标的统计，月初5日前上报市场营销部:

(1)各分县公司综合线损率

(2)各分县公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分压线损(3)各分县公司35kV、110kV分线线损

(4)配网综合线损率、配网城区综合线损率、配网农网综合线损率(5)配网10kV单条线分线线损(6)配网公变0.4kV台区线损(三)线损“四分”的小指标管理

1、市场营销部汇总以下线损小指标的统计

（1）母线电量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母线条数/母线条数）×100%）；（市场营销部）

（2）变电站站用电指标完成率（完成变电站站用电指标变电站数/35kV及以上变电站总数×100%）；（变电管理所、各分县公司）

（3）线损“四分”考核计量点的覆盖率（已装设的线损“四分”考核计量点数目/线损“四分”考核计量点总数目×100％）；（主网：计量管理所 配网：各分县公司）

（4）台区有功/无功计量装置覆盖率（公用配变有功/无功计量装置安装台数/公变总台数×100％）；（各分县公司）

（5）计量遥测系统覆盖率（已实现计量遥测的厂站计量点数/厂站计量点总数×100%）；（计量管理所）

（6）公用配变监测系统终端覆盖率（公用配变终端安装台数/公变总台数×100%）；（各分县公司）

（7）负荷管理系统覆盖率（可监测的专变大客户容量/专变大客

户负荷总容量×100%）；（各分县公司）

（8）低压集中抄表系统覆盖率（已实现低压集中抄表的居民用户数/居民用户总数×100%）。（各分县公司）

以上小指标由各分管部门建帐统计，每月初2日前上报市场营销部汇总。

（四）线损“四分”指标及小指标考核 按《线损“四分”指标考核办法》规定执行。

六、附 则

1、本办法由六盘水供电公司线损“四分”管理达标活动办公室负责解释。

2、本办法自颁布之日起执行。

第五篇：线损管理

浅谈供电企业的线损管理 线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

管理线损及其影响因素

2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响

提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。

2.3 其他因素对线损的影响

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

供电企业线损管理存在的问题分析

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识

3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.2 线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3 线损管理激励机制缺乏

对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。

供电企业线损管理对策

4.1 明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。

4.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。

4.3 供电企业混合型线损管理重构

混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。

4.4 建立线损管理的有效激励机制

4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。

4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。

4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。