线损管理办法实施细则（最终定稿）

第一篇：线损管理办法实施细则

陕西省地方电力（集团）有限公司 市供电分公司线损管理办法实施细则

第一章 总 则

第一条

为加强和规范陕西省地方电力（集团）有限公司（以下简称集团公司）市供电分公司（以下简称市分公司）主网线损管理，提高电网经济运行水平，根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理办法》结合公司实际，制定本细则。

第二条

本办法适用于市分公司线损管理工作。第三条

主网线损管理工作的主要任务是：

（一）研究和制定与市分公司实际相适应的主网线损管理目标。

（二）制定当地电力系统的规划设计、设备采购、基建安装、运行管理、技术改造、用电计量等环节统一遵循的节能准则。

（三）监督并分析各单位主网线损工作开展情况，确保市分公司主网线损率在计划范围内。

第二章 组织机构与职责

第四条

主网线损管理工作由市分公司统一领导，分管生产领导具体负责。其主要职责是：

（一）贯彻国家的节电方针、政策、法规、标准及上级有关节电指示，并监督、检查下属单位的贯彻执行情况。

（二）制订市分公司降损规划，组织落实重大降损措施，参与制定市分公司本部及下属县供电分公司（以下简称县分公司）的年度主网线损计划指标。

（三）定期组织主网线损分析，研究解决主网线损存在的问题，制定整改措施，推广主网线损先进管理经验。

第五条

市分公司生产技术部是主网线损管理的专业归口部室，设立主网线损管理专责岗位，将主网线损管理工作纳入日常生产管理体系，其主要职责是：

（一）认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关线损管理的政策、法规、标准、规程、制度，制定适合市分公司的管理办法。

（二）建立健全市分公司主网线损管理组织机构体系及管理网络，制定切合市分公司实际的实施细则和定期分析制度。

（三）负责制定市分公司年度主网线损工作计划。

（四）负责市分公司主网线损完成情况的统计、分析，及时向市分公司领导及有关部门提交主网线损报表，提出降低线损的有关建议。

（五）负责组织市分公司下属各有关单位定期召开主网线损分析工作专题会议，发布各单位主网线损指标完成情况，并对规划设计、设备制造、基建安装、运行检修、用电计量等对主网线损的影响做出全面评价，制定降损目标与相应措施。

（六）组织和指导线损专（兼）职人员开展工作，开展技术培训和专业性工作交流。积极研究和推广各种行之有效的降损技术措施，采用降损的新技术、新工艺、新设备，不断提高主网线损管理水平。

第六条

市分公司市场营销部是综合线损管理的归口部门。其主要职责是：

（一）负责市分公司综合线损的统计上报工作，制定所属部门线损管理制度及实施细则。

（二）负责市分公司主网线损的考核管理，制定市分公司本部及下属单位的主网线损率指标及相关考核制度。

（三）及时提供主网线损统计所需外网、电厂及所辖用户详细的抄读电量时间及供、结算电量, 提供主网线损统计所需相关数据

第七条

市分公司计划基建部主要职责是：

（一）在电网规划设计时，应按照部颁《电力系统安全稳定导则》和《城市电网规划设计导则》(试行）的有关规定执行，强化降损功效，不断提高电网运行的经济性。

（二）负责基建工程主网线损率计算结果的审查，保障基建工程建成后达到理论计算值的要求。

第八条

市分公司调度通信中心主要职责是：

（一）针对电网运行典型方式，负责每季度一次的110KV系统理论线损计算，根据计算结果合理安排电网运行方式，有效降低主网线损。

（二）负责每年一次35KV系统理论线损计算，指导、培训县分公司按年开展35KV系统理论线损计算，根据计算结果合理安排电网运行方式，有效降低主网线损。

（三）负责经济调度方案编制及执行。

（四）负责电能量管理系统的运行与维护，实现电量在线监测，为市分公司生产、营销、主网线损管理提供决策依据。

第九条

市分公司变电处主要职责是：

（一）变电处设置主网线损管理专（兼）责人一名，按月做好所管变电站各级电压母线电量平衡、变压器三相负荷不平衡率和线损分析工作，并将统计分析月报表于每月5日前上报生产技术部。

（二）负责向调度中心及时提供理论线损计算所需数据，所管变电站所有计量表计的抄报工作。确保所管变电站月末24时正确实抄，每月3日前向市分公司生产技术部和上级部门上报由抄表员和站长签名的月末电度报表。

（三）负责所辖班站线损业务培训和检查指导，对数据的统计进行审查，保证其准确性、及时性和真实性。

第十条

计量中心主要职责是：

（一）负责市分公司属各级关口计量点计量装置的安装、调试、验收，定期按规程检定、轮换和维护, 加强计量封钳、封印的管理。

（二）负责对计量表计的周期检验、多功能测试、设定，并保证其接线正确可靠。

（三）负责关口计量装置的检修、试验、更换。

（四）协助检查母线电量不平衡和线损超标原因。

第十一条

县分公司负责管辖范围内的主网线损管理工作。主要职责是：

（一）认真贯彻落实上级管理部门及市分公司颁发的有关主网线损管理的政策、法规、标准、规程、制度。

（二）建立以分管领导负责，由有关部门专业人员组成的主网线损管理体系。结合本单位实际制定主网线损管理办法、考核管理办法、实施细则及线损分析制度。

（三）负责35kv变电站输变电设施线损有关数据的收集，做好变电站所有计量表计的抄报工作，负责所辖变电站电能计量装置的运行管理工作，发现设备缺陷及时上报相关单位处理。

（四）对因检修停电少供电量、运行方式改变留底电量、电压互感器停电电量、电流互感器变比更换、电能表更换留底电量记入电度报表上报。

（五）在生产技术部设置主网线损管理专（兼）责人一名，配备必要的管理设备，具体负责主网线损的日常管理工作。负责编制主网线损分析月报表，每月对主网线损完成情况进行书面分析并在分管领导签字后每月10日前上报。

（六）绘制配电系统图、双电源图、电网地理接线图、单馈路运行图的配网线损管理的有关图纸，每年更新并上报。提供电力分公司线损管理所需的配网线损方面的所有资料。

（七）编制上报本单位主网线损管理的发展规划和年度工作计划，组织完成市分公司下达给本单位的年度主网线损计划，定期召开线损工作会议，研究本单位线损形势、协调各部门、班组间的工作。

（八）对负线损和超指标线损及时查找原因，及时处理。第十二条

变电站主要职责是：

（一）负责变电站输变电设施线损有关数据的收集，确保月末24时正确实抄，每月3日前向县分公司生产技术部和上级部门上报由抄表员和站长签名的月末电度报表。

（二）外网线路电量与外网抄表时间同步另行抄读上报。

（三）负责变电站电能计量装置的运行管理工作，发现设备缺陷及时上报相关单位处理。

（四）变电站运行人员应按月做母线和全站的电量平衡计算，做好线损分析工作。变电站母线电量不平衡率不应超过±2%，超标后应及时查找原因，及时处理。

（五）对因检修停电少供电量、运行方式改变留底电量、电流、电压互感器变比更换、PT停电更换、电能表更换留底电量记入电度报表上报。

第三章 指标管理

第十三条

市分公司线损率指标采用变电站月末各关口供电量数值。市场营销部依据主网线损理论计算值和前三年主网线损率统计数值及集团公司下达的市分公司年度线损率指标为基础，下达下一年主网线损指标计划。

第十四条

各级管理部门应对主网线损率实行月统计，按期编送统计报表。当线损率有较大变化时，必须进行分析并查出原因，进行整改

第十五条

市分公司、县分分公司、班站应认真总结线损管理经验，计算降低线损的效果。每季进行一次线损分析，每半年进行一次小结，全年进行一次总结。

第十六条

线损率计算方法： 线损率=损耗电量/供电量×100% 损耗电量=供电量—售电量

供电量=发电厂上网电量+外购电量+分网间输入电量—分网间输出电量 售电量=所有出线关口的抄见电量

110KV母线电量不平衡率=不平衡电量/送进母线电量 35KV母线电量不平衡率=不平衡电量/送进母线电量 10KV母线电量不平衡率=不平衡电量/送进母线电量 不平衡电量=送进母线电量—送出母线电量

第四章 技术措施

第十七条 各级管理部门都要采取各种行之有效的降损措施。重点抓好电网规划，调整电网布局、升压改造、简化电压等级、缩短供电半径、减少迂回供电，合理选择导线截面、变压器规格、容量及完善防窃电措施等项工作，首先要对投资少、工期短、降损效果显著的措施，抓紧实施。

第十八条

按照能源部颁SD325－89《电力系统电压和无功电力技术原则》和《电力系统电压和无功电力管理条例》的规定，并按照电力系统无功优化计算结果合理配备无功补偿设备，做到无功就地补偿，分层、分区平衡，改善电压质量，降低电能损耗。

第五章 措施与基础管理工作

第十九条 各级线损专责人员及馈路责任人均应具备以下资料：

（一）系统网络图。

（二）线路和变压器性能参数。

（三）分月线损资料。

（四）当年负荷资料。

（五）计置装置资料。

（六）电压水平资料。

（七）无功补偿装置及其运行状况。

（八）高损环节及分析。

第二十条

供电量的采集、传递按照以下办法执行：

（一）市分公司管110KV变电站供电量报表的编制和传递，按照市分公司相关规定执行，采用关口计量表实抄制度。每月末24时抄表，次月3日前上报。外网和电厂电量根据市场营销部提供时间同步抄录另行上报。

（二）市分公司管35KV变电站供电量关口表实行实抄制度，每月月末24时抄表。第二十一条 线损信息管理

（一）严格执行电力线损管理条例和线损统计方法，各单位自定的准则和办法不得与市分公司的规定相违背。线损数据和信息统计及上报应严格执行上级有关规定。

（二）对线损信息进行统一管理，一口对外，各项指标均以电力分公司数据为准。对外交流或向上级提供的数据，不得私自向外提供。

（三）线损数据的变更。报送单位发现数据有误需更正时，应在一日内以书面的形式说明原因，更改数据随时上报。

第六章 附 则

第二十二条 市分公司下属单位遵照本细则执行。第二十三条 本细则由生产技术部负责解释。

第二十四条 本细则自发布之日起施行。年 月 日发布的《陕西省地方电力（集团）有限公司市供电分公司线损管理制度》（陕地电×发[ ] 号）同时废止。

第二篇：线损管理办法

塔城电力公司线损四分管理办法

一、总则

线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失，线损率是衡量电网线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是我公司的一项重要经济指标。为加强我公司线损管理，依据《塔城电力公司节能降耗三年计划》要求，结合我公司实际，特制订《塔城电力公司线损“四分”管理办法》。目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现全过程管理。

二、线损”四分”管理达标活动的组织机构

成立塔城电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组，全面领导公司线损“四分”管理工作的开展。领导小组主要负责线损“四分”管理工作的统一部署及领导决策。领导小组下设线损“四分”管理工作办公室，机构设在营销部。营销部是线损“四分”管理工作开展的责任部门，其它相关部门作为成员参予办公室工作。

办公室职责是：

1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》，提交活动领导小组审定。

2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》，制定《线损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动职责分解及进度计划表》，全面组织实施线损 “四分”管理达标活

动。

3、按月定期组织召开线损“四分”管理专题会议，对阶段工作进行安排布置，研究处理重大事项。

4、对所属基层单位的线损 “四分”管理工作进行指导、检查、督促，查找存在问题，制定落实整改措施，帮助解决存在的困难，按《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见，对达标活动实施全过程控制。

5、负责线损 “四分”管理工作的资料收集，情况统计上报；按月编制线损“四分”管理达标活动简报；每季组织一次对各单位达标活动进行抽查和指导；负责组织检查评比和申报达标验收。

6、协调其它部门按部门职责，按计划完成线损“四分”管理达标活动的相关责分工

三、线损”四分”管理的定义及范围

（一）线损”四分”管理的定义

线损”四分”管理：指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。

分压管理：指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。

分区管理：指对所管辖电网按供电区域划分为若干个管理单位（部门）进行线损统计考核的管理方式。

分线管理：指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。

分台区管理：指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。

（二）线损”四分”管理的范围

六盘水供电公司线损”四分”管理范围包括：

分压线损包括：220kV变损、110kV变线损、35kV变线损、10kV及以下电压等级电能损耗（其中含配网10kV线路到配变损耗、公用配变低压损耗）。

分区线损包括：水城分公司线损、六枝分公司线损、盘江分公司线损、钟山电力公司线损、水城县电力公司线损、六枝地方电力公司线损、盘县地方电力公司线损、普安地方电力公司线损。

分线线损包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有损线的线路损耗。

分台区线损包括： 所有公用配变的低压损耗。

四、职责分工

（一）营销部

1、营销部是全公司线损四分工作的综合管理归口部门。是线损“四分”管理达标活动的牵头部门。负责全公司线损“四分”指标的分解下达，统计汇总分析及提出考核意见。

2、做好线损“四分”指标预测工作，下达线损“四分”指标计划，检查完成各部门计划指标及降耗工作的完成情况。

3、负责汇总、统计、核实各单位上报的线损资料和报表，按时向省公司报送线损“四分”报表。

4、进行理论线损与实际线损的对比、分析，找出问题，拟定管理降损措施，并提出技术降损建议。

5、负责全公司月、季、线损“四分”分析，根据分析结果指导用电检查重点检查，并提出降损措施建议。

6、确定全公司计量关口点，每年初更新公布一次。

7、负责督促指导县级供电企业的线损管理。

（二）生产技术部

生产技术部是全公司线损“四分”管理达标活动的技术管理部门，参予制定满足线损“四分”管理要求的技术方案，协调解决“四分”技术设备及运行系统存在的问题。

2、负责全公司的技术降损工作，组织编制季、节能降损规划，审批节能降损工程项目，对规划实施情况进行指导、监督、检查，落实降损措施。

3、编制线损“四分”科技发展规划及实施计划，提高全公司线损“四分”统计分析的自动化水平。

4、结合线损分析管理，做好全公司的电网结构合理分布和调整工作。

5、组织电能计量重大故障差错的调查和处理。

6、负责指导督促县级供电企业的技术降损工作。

（三）基建部

根据技术降损要求，负责编制电网发展规划，从网架结构布公司、负荷分布、设备选型等方面满足技术降损需求。

（四）农电公司

农电公司是线损“四分”管理达标活动的责任管理部门，主要负责按县级供电企业基础管理达标要求，落实农村配网降损措施，对各县公司线损“四分”管理达标工作进行指导、监督、检查，实施全过程控制。帮助解决“四分”管理所需设备、装置。

（五）水城分公司

1、负责城区配网分区、分压、分线、分台区的统计分析及管理，维护配网运行设备的正常运行。

2、负责城网公变计量装置的安装和运行维护工作，对于新装及改造后的线路及配变台区信息及时传递相关部门建档。

3、严格抄表制度，按规定抄表周期和抄表时间抄表。

4、加强抄表审核、收费、用电检查管理，抄表工作要与用电检查结合进行，防止窃电和违章用电，降低不明电量的损失。

5、加强对抄表率、抄表正确率的考核，对估抄、漏抄应及时正确分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月统计分析配网线损四分报表及分析报告，并按时上报。

7、开展配网分压、分线、分台区理论线损计算工作。

8、维护客户档案的正确性，保证营销系统与现场、档案相一致。

9、加强客户用电检查管理，日常检查，目标检查和重点检查向结合，充分利用高科技手段进行防窃电管理。

（六）调度中心

1、调度中心是全公司线损四分工作中电网运行的管理部门，指

定全网最优运行方式及经济调度方案并实施。

2、负责全公司电网的安全经济运行和电压、无功的管理。

3、掌握公司辖变电站和35kV客户变电站电容器的安装容量和投切情况，根据系统电压的变化，合理调配无功负荷。

4、配合市场营销部做好全网分压、分线理论计算工作。

5、保证配网运行方式的相对稳定，做好网络特殊运行方式的记录，并报市场营销部和分公司。

（七）信息通讯中心

信息通讯中心是全公司线损四分工作中应用系统的管理部门，负责线损四分线管系统的运行、维护工作，保证系统的正常运行。

（八）计量管理所

1、计量管理所是全公司线损四分工作中计量设备的管理部门，维护计量设备的正常运行。

2、负责全网高压计量装置和配网公变低压计量装置的轮换。

3、负责对变电站母线电量不平衡的超差进行分析，及时查找原因并指定相应对策。

4、主网CT变比更换通知，电能表新装及轮换通知等按时传递相关部门，便于电能量系统维护及电量结算。

（九）变电管理所、六枝分公司、盘江分公司

1、变电管理所、六枝分公司、盘江分公司是我公司线损四分工作中变电站运行设备的管理部门，监护变电站运行设备及计量装置的正常运行，发现异常及时上报。

2、各变电站必须认真监控母线电量不平衡工作，220kV母线电量不平衡率不得超过±1％，110kV及以下母线电量不平衡率不得超过±2％，如超过规定值，当天必须及时分析，找出原因并上报公司相关部门。

3、加强站用电量管理，各变电站本着节约用电的原则，按下达站用电用电指标，控制好站用电，禁止转供电。

4、按时上报有关线损四分基础表及小指标报表。

（十）人事部

人事部是线损“四分”管理达标活动的配合管理部门，主要负责四分管理中的线损管理培训、考核的相关工作。

五、线损“四分” 的指标管理

（一）线损“四分”指标的分解下达

市场营销部根据理论线损计算及电网运行实际，年初分解下达全网综合线损率、各分县公司线损率、配网线损率、分压、分区、分线、分台区线损指标，并制定线损“四分”指标管理考核办法。

（二）线损“四分”指标的统计及报表管理

1、市场营销部日常负责以下线损“四分”指标的统计:（1）全网综合线损率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分压线损（3）35kV、110kV分线线损

2、各分（县）日常负责以下线损“四分”指标的统计，月初5日前上报市场营销部:

(1)各分县公司综合线损率

(2)各分县公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分压线损(3)各分县公司35kV、110kV分线线损

(4)配网综合线损率、配网城区综合线损率、配网农网综合线损率(5)配网10kV单条线分线线损(6)配网公变0.4kV台区线损(三)线损“四分”的小指标管理

1、市场营销部汇总以下线损小指标的统计

（1）母线电量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母线条数/母线条数）×100%）；（市场营销部）

（2）变电站站用电指标完成率（完成变电站站用电指标变电站数/35kV及以上变电站总数×100%）；（变电管理所、各分县公司）

（3）线损“四分”考核计量点的覆盖率（已装设的线损“四分”考核计量点数目/线损“四分”考核计量点总数目×100％）；（主网：计量管理所 配网：各分县公司）

（4）台区有功/无功计量装置覆盖率（公用配变有功/无功计量装置安装台数/公变总台数×100％）；（各分县公司）

（5）计量遥测系统覆盖率（已实现计量遥测的厂站计量点数/厂站计量点总数×100%）；（计量管理所）

（6）公用配变监测系统终端覆盖率（公用配变终端安装台数/公变总台数×100%）；（各分县公司）

（7）负荷管理系统覆盖率（可监测的专变大客户容量/专变大客

户负荷总容量×100%）；（各分县公司）

（8）低压集中抄表系统覆盖率（已实现低压集中抄表的居民用户数/居民用户总数×100%）。（各分县公司）

以上小指标由各分管部门建帐统计，每月初2日前上报市场营销部汇总。

（四）线损“四分”指标及小指标考核 按《线损“四分”指标考核办法》规定执行。

六、附 则

1、本办法由六盘水供电公司线损“四分”管理达标活动办公室负责解释。

2、本办法自颁布之日起执行。

第三篇：线损管理办法

线损管理办法

线损管理办法

线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。今年我公司要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作，针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况，积极探索各种形式的降损管理措施。今年公司要在总结以往降损经验的基础上，全面推行10kV配电线路和配电变压器台区的包保管理。即通过开展线损理论计算和现场测试，科学合理确定10kV配电线路（含变台变损）及低压台区线损指标，以落实责任制为组织保证，以建立健全各种记录和资料为基础，以强化检查与考核为主要措施，以实现三包（包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设）三保（保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意）为目的。具体做法如下：

一、全面实行线损包保，合理确定线损考核指标。认真开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时也为正确采取降损措施提供有效依据。通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。所以确定科学、合理的线损考核指标，是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。指标既不能高不可攀，也不能垂手可得。

1、认真开展10kV线路线损理论计算，确定10kV线损考核指标。

按“三分累加法”计算线路损失的理论值，作为确定包保的主要依据。根据理论计算值确定线损指标。考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，如果理论计算值与实际值比较，相差太多，查明原因后，重新计算确定10kV线损考核指标。

2、科学确定低压台区线损考核指标。

搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的核心。今年我们要采用“理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合”的制定和检验方法，科学合理地确定台区线损考核指标，达到公平、合理包保的要求，使多数台区责任人通过积极努力，能够完成责任指标，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服，为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。

（1）计算台区线损理论值

首先绘制台区负荷分布平面图，根据已知的导线长度、导线截面等参数，用“均方根法”计算网络电阻值，进而计算台区线损理论值。（2）选择合适的实测代表日

为保证实测具有符合实际的代表性，选取的代表日电网运行方式正常，潮流分布正常，用电量接近计算期的平均日用电量，用户的用电情况正常，天气情况正常。（3）台区线损的实测与计算

公司购置一台配电变压器运行参数监测仪，对台区首端电流、电压、有功功率、无功功率等实际参数进行连续24小时的监测，测得有关数据。这种实测方法有以下的优点： A、带电监测，保证了供电可靠性。B、大大减少了人员实测的工作量。

C、完全杜绝了在实测中人员实抄工作不到位造成的误差。D、可以真实地反映三相负荷的平衡程度。E、操作简便易行，可操作性强。

根据测得的实际参数，运用微机软件，采用“最大电流法”求得三相平均电流、最大负荷时电压损失率、最大负荷时功率损失率和代表日的电能损失率，最后求得网络电能损失率。

（4）确定包保时的台区线损指标。

理论值和实测值计算完成后，根据不同的情况合理确定线损指标： A、理论值和实测值很接近，说明两者均非常可靠，实测值可以直接做为确定台区线损指标的基准值。

B、理论值和实测值差距很大，需要再次认真审核理论值；如果审核后无大误算，需要重新确定代表日另行实测。C、理论值与实测值差距不是很大，且理论值经验算无较大误算，要与条件相近的台区的实测值进行对照分析，根据分析结果，采用算术平均法平均计算台区线损考核指标，或直接采用实测值做为线损考核指标，以保证不同的责任人之间公平包保。

台区考核指标一般每年修订一次。但如发生负荷变化较大、设备状况有明显改变等因素时，随时进行重新测定。

3、具体实施：

10kV线损指标的考核由公司营销部与各供电所签订包保合同；台区线损考核指标由供电所与各台区负责人签订包保合同，指标落实、责任明确。

二、加强包保管理，从严考核及时兑现奖罚。

10kV线路和低压台区实行线损指标包保后，不能以包代管，仍要明确各级领导和工作人员的职责，落实各项技术降损和管理降损措施；要加强过程控制，发现线损居高的问题及时解决和处理，不能搞秋后算帐；要从严考核，及时兑现奖罚，真正起到鼓励先进，鞭策后进，达到提高整体水平的目的。

1、健全组织，落实责任。

（1）公司成立由总经理任组长，分管供电所及分管营销部副经理任副组长负责领导全公司线损管理工作的线损工作领导小组。

（2）制定并落实各级领导、各部门和工作人员的线损管理责任制，保证降损工作事事有人负责。营销部的主要职责是：编制全局线损工作计划和降损措施，及线损包保方案；作好公司10kV线损理论计算和实测工作，下达线损考核指标；掌握关口电能表计量装置的使用情况，防止并堵塞计量漏洞；定期组织召开线损分析会；按月对各所线损指标完成情况进行考核。供电管理所的主要职责是：组织、协调、落实线损管理日常具体工作；贯彻公司降损计划及措施，分解落实公司下达的线损考核指标，做好各台区线损理论计算和实测工作；定期组织召开各供电所线损分析会。

2、从严考核，奖罚到人，奖罚分明。

（1）10kV线路线损指标的考核 ①实行月考核季兑现奖罚办法。

②完成线损指标不奖不罚，低于线损指标的每少损失1千瓦时奖励0.2元，高于线损指标的每多损失1千瓦时罚0.2元。（2）台区线损指标的考核

①按台区制定的线损考核指标，每上升或下降一个百分点奖或罚责任人30元。②各台区线损率连续三个月居高不下或者攀升的或线损率高低波动幅度很大的，公司营销部、供电管理所要重点检查，认真分析，采取有效的措施予以解决，经查如发现系人为造成的，对台区责任人处一个月岗位工资的处罚。情节特别严重的，下岗学习。

三、切实做好降损措施的落实，全面提高线损管理水平。实施线损指标包保，只是一项管理降损手段，不能以包保代替其他各项有效的降损措施。今年我们要实施“线损包保与考核兑现配套、线损包保与日常管理结合、管理降损与技术降损并重、日常管理与综合分析匹配”的线损全面管理方法，力争收到较好的降损效果。

1、根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流，使变压器在最佳状态下运行。

今年各供电所要把及时按负荷匹配变压器容量调整变压器分接头及三相不平衡电流作为一项日常重点工作去落实好。每月要安排各台区责任人对所辖台区的三相负荷进行认真的测量，及时调整负荷，力求使三相负荷基本达到平衡。

2、加强大用户的跟踪监测。

今年年初我们要对所有用电大户进行一次计量装置的检校，认真做好表计及表箱的封印。同时每月要不定期对这些大用户进行突击检查，对那些电量突增、突降的大用户也要有针对性的进行实地检查，查出电量突增、突降的原因。

3、进一步发挥用电稽查大队的作用，加强用电市场管理。公司每年都进行二次大普查，供电所至少每季进行一次大普查。用电稽查大队每月不定期进行用电稽查，认真检查各用电户的表计情况和电价执行情况及其它违章、窃电现象。

4、优化无功补偿，坚持就地分散和线路集中补偿相结合的原则。

线路集中补偿的补偿点根据负荷分布及线路长度确定。高压补偿是将电容器适当分组，根据负荷变化适当投切部分或全部电容器。台区补偿电容器装在变压器二次侧，根据变压器铭牌、接线和负荷变化情况及电机容量等进行计算，合理配置，提高功率因数和降低线损。今年100kVA及以上的变压器均要加装无功补偿装置，并登记在册。

5、健全计量管理制度，加强计量管理。

按计划进行检查，校验，及时更换淘汰型电能表，使用节能型电能表，提高互感器和表计准确度。防止表计和互感器的错误接线，定期轮校电能表，定期检查电能表和互感器，消除错接线、错倍率，没有经过校验和出具校验报告的表计一律不准安装使用。关口表、台区表、动力表计合格率始终保持100%。

6、建立线损分析例会制度。

各供电所每月5日召开线损分析会，对每一条馈线、每一个变台的线损情况仔细分析，对异常线损及时查出原因，及时处理，自行处理有困难的，作出整改措施计划，向公司供电管理所、营销部报告，公司于每月21日在各供电所线损分析会的基础上召开月度“安全、生产、经营分析例会”，汇总全月公司、所、馈线、变台线损报表，讨论分析线损情况，总结检查，确定下月线损工作计划。综合分析与专题分析相结合，核算线损实行三对比（与上月对比、与去年同期对比、与计划对比），认真做好线损指标（总指标、分指标、小指标）的科学管理和分析，有针对性的解决存在的问题，对个别线损居高不下的馈线、变台，联合组成调查组，分析线损高的原因，帮助供电所和农村电工进行现场“会诊”，对症下药，使线损降到合理范围内。总之，二○○六年我公司要切实加强和提高农村供电所规范化管理水平，通过大量卓有成效的工作，努力降低10kV线路的线损、变损和台区线损。并不断探索降损增效的新思路、新措施，在努力完成自治区一流供电企业线损指标标准的情况下，再把我公司线损率降到最理想的水平；使农村供电所管理水平再上一个新台阶。

第四篇：供电所线损管理办法

供电所线损管理办法

第一章 总则

第一条 线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。根据国家电力公司《关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见》的要求，制定本办法。

第二条 供电所线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。

第三条 线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷，实现最佳的经济技术指标。

第二章 技术指标

第四条 电能损失率指标：

1．配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)≤10%。

2．低压线路损失率≤12%。

第五条 线路末端电压合格率≥90%：

1．配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7%。

2．低压线路到户电压允许波动范围为标准电压的±10%。

第六条 功率因数指标：

1．农村生活和农业线路cosφ≥0.85。

2．工业、农副业专用线路cosφ≥0.90。

第三章 指标管理

第七条 供电所管辖高低压线路都应进行理论计算，用于电网的建设、改造与管理，使线损管理科学化、规范化。

1．配电线路损失以线路出线总表和与线路连接的变压器二次侧计量总表为考核依据。

2．低压线路以配电变压器二次侧计量总表和该变压器所接低压客户计费表为计算考核依据。

第八条 县供电企业每3年对高、低压电网进行一次理论线损计算，根据各供电所的电网结构、负荷量和管理现状，每年制定1次高、低压线损指标。供电所再分解到每条线路、每个电工组和用电村。

电能损失的考核按年、季、月考核，月度电能损失波动率应小于3%；分线路、分电压等级同步考核。

第九条 高、低压电网的建设、改造前应进行理论线损计算，在达到最大设计负荷时应满足线损指标的要求。在理论线损的基础上并考虑合理的管理线损，制定线损指标。

第十条 电压损失的考核以电压自动记录仪对电压的记录作为考核依据，记录仪设在线路末端。配电线路以变电站的母线为单位设置监测点。低压线路每百台区设一电压监测点。功率因数以配电线路为考核单位。

第十一条 线损完成情况要与经济责任挂钩，奖优罚劣，严格考核和兑现。

第四章 降损技术措施

第十二条 农村变电站和配电台区的设置，应选在负荷中心，坚持多布点、小容量、短半径的原则。

第十三条 优化电网结构，缩短供电半径，降低线路损失：

1．配电线路供电半径≤15km。

2．低压线路供电半径≤0.5km。

第十四条 淘汰高耗能变压器；合理选择变压器容量，提高变压器负载率。

第十五条 优化无功补偿，坚持就地分散补偿和线路集中补偿相结合的原则。线路集中补偿的补偿点应根据负荷分布及线路长度确定，并备有调峰的补偿设备。

第五章 降损措施管理

第十六条 县级供电企业要建立对供电所的线损管理制度，供电所设专责人，从事线损统计、分析、考核和其他线损管理工作。

第十七条 建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题，并对以后的线损进行预测，制定降损措施。

第十八条 建立同步抄表制度，实行高压、低压计量表同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动。

第十九条 建立定期母线电能表平衡制度，母线电能表不平衡率<2%。采取多级电能表平衡方法，分析线损，监控表计运行。

第二十条 建立计量表管理制度，明确计量表的管辖权限，积极推广应用新技术、新产品，提高计量准确度。

第二十一条 加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、违章用电、计量事故、错误接线，加强打击窃电力度。

第五篇：线损管理办法(征求意见稿)

附件

XX省电力公司线损管理办法

第一章

总

则

第一条 为贯彻落实国家节能减排政策，加强省公司系统线损管理，不断降低供电损耗，提高电网经济运行水平，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国节约能源法》和《国家电网公司线损管理办法》，结合XX电网实际情况，特制定本办法。

第二条 线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗。线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标。它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。

线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的损耗。管理线损是指电能在经营过程中发生的不明损失，主要包括窃电损失和生产经营过程中的“跑、冒、滴、漏”损失。

第三条 线损管理要以“技术线损最优、管理线损最小”为目标，以信息化建设为手段，以深化线损“四分”（分区、分压、分元件、分台区）管理为重点，实现从结果管理向过程管理的转

—1— 变，切实规范管理流程，提高线损管理水平。

第四条 省公司及所属各单位要加强主网和城、农网的规划工作，加强电网基本建设与技术改造，改善电网结构，提高电网技术水平，强化与改进线损管理，努力降低线损率，实现电网经济运行。

第五条 本办法适用于XX省电力公司及所属各供电公司、省检修分公司，各县级供电公司可参照执行。

第二章

管理体制和职责

第六条 按照统一领导、分级管理、分工负责、协同合作的原则，实现对线损的全过程管理。

第七条 省公司成立由分管领导担任组长的线损管理领导小组。领导小组成员由副总师、发展策划部、运维检修部、营销部、调度控制中心、基建部、农电工作部、财务资产部和电力科学研究院负责人组成。领导小组下设线损管理办公室，挂靠在发展策划部，由发展策划部、运维检修部、营销部、调度控制中心、农电工作部、后勤工作部、电力科学研究院相关领导和专职组成。

第八条 供电公司、省检修分公司应成立线损管理领导小组，明确归口部门，并设立线损专责。

第九条 省公司线损管理职责

—2— 省公司负责贯彻国家和国家电网公司的节能降损方针、政策、法规、标准及有关要求，制定省公司线损管理及考核办法。制订近期和中期的线损控制目标，分解下达线损率指标计划。监督、检查、考核所属各单位的线损指标、管理和技术措施贯彻落实情况。本部各部门职责具体为：

（一）发展策划部

1.归口公司线损管理工作。负责组织制定公司线损管理办法、标准和考核办法。

2.组织相关部门（单位）编制公司降损规划。

3.负责公司线损率指标计划编制、下达、调整工作，负责线损完成情况统计和组织开展线损分析，并负责组织对线损指标完成情况进行考核。

4.负责关口计量点设立、调整的管理工作，参与关口差错电量追补工作。

5.负责组织负荷实测及线损理论计算，查找电网经济运行中存在的问题，提出改进措施。

6.监督检查各单位线损管理工作情况及线损率指标完成情况。协调解决线损管理中的有关问题，组织开展线损管理工作培训与经验交流。

（二）运维检修部

1.负责公司技术线损管理工作。组织制定省公司技术降损规

—3— 划，研究技术降损方案，并组织节能降耗工程的实施。

2.负责变电站母线电量平衡、分压线损管理。组织开展变电站母线电量平衡和分压线损分析、相关缺陷消缺工作。负责无功补偿设备的运行维护、更新改造和供电电压质量管理。

3.负责10kV配网线路线损管理，组织开展10kV配网线路线损情况统计分析工作。

4.负责公司变电站、开关站等站用电管理，合理确定站用电指标。

5.参与公司线损管理办法制定、降损规划编制、线损检查等工作。参与公司线损率指标计划编制、下达、调整、统计、分析、考核等工作。参与公司关口电能计量点的设臵、调整和关口电量差错调查处理等工作。

（三）营销部

1.负责公司管理线损管理工作。负责公司营业抄核收工作，加强抄表制度管理，不断提高月末抄表电量比重。负责组织开展用电普查、用电稽查和反窃电工作，堵塞漏洞，减少偷漏损失。

2.负责公司电能计量的专业管理工作。负责关口电能计量装臵的归口管理。负责组织关口电能计量装臵的监督、检查、校验、整改工作，并定期分析计量工作存在的问题，提出改进措施。参与公司关口电能计量点的设臵和变更工作。

3.负责组织关口差错电量追补工作。负责关口电能计量装臵 —4— 超差电量准确性的监督管理和超差电量校核及追补的协调工作。接受关口电能计量准确性的投诉，对关口电能计量引起的电量纠纷进行处理。

4.负责配网台线绩效管理及考核工作。

5.负责督促、检查、指导客户无功补偿装臵的配臵及运行维护。负责执行功率因数调整电费考核办法。

6.参与线损管理办法制定、降损规划的编制、线损检查等工作。参与公司线损率指标计划编制、下达、调整、统计、分析、考核等工作。

（四）调度控制中心

1.负责省公司的一次网损管理工作。负责一次网损的统计、分析与上报工作，编写一次网损工作总结。定期进行一次网损理论计算，分析存在的问题，提出整改建议。

2.负责电网调度运行和运行方式安排。根据电网的负荷和潮流变化情况，及时调整运行方式，提高电网经济运行性。

3.负责关口点电量的报表考核工作。参与公司一次关口计量点的设臵、调整工作。参与关口电能计量方案确定、关口差错电量调查处理等工作。

4.负责电能量计量系统主站的管理工作。对省级电能量计量系统主站进行维护和管理，对地市公司的电能量计量系统主站进行数据检查与考核。

—5— 5.参与线损管理办法制定、降损规划的编制、线损检查等工作。参与公司线损率指标计划编制、下达、调整、统计、分析、考核等工作。

（五）农电工作部

1.按照公司管理总体要求，配合开展农村电网线损管理工作。2.会同相关部门推广农网线损管理先进经验。

（六）基建部

负责在电网建设中推广先进技术、设备、材料和管理经验，优化电网结构，采用节能设备，提高电网经济运行水平。

（七）后勤工作部

负责供电企业办公、生活用电管理。对供电企业规范办公、生活用电情况进行检查与考核。

第十条 省电力科学研究院职责

（一）负责全省线损专业的技术监督工作。

（二）负责全网线损理论计算工作。对各单位进行技术指导，并组织新程序的推广与培训。对负荷实测数据及线损理论计算过程、方法及结果进行核实，编制全网线损理论计算报告，提出技术降损措施建议。

（三）负责一、二次关口电能计量装臵的验收、参数设臵、校验、轮换及监督工作，并将现场校验结果报省公司营销部和调度控制中心。对有争议的计量装臵准确性进行现场抽检和技术裁 —6— 定，参与电量追补工作。

第十一条 供电公司职责

（一）认真贯彻落实上级及省公司线损管理要求，并结合本单位实际情况，制定线损管理及考核办法，建立健全线损管理组织体系。

（二）按省公司下达的线损指标和中、长期目标，制定降损规划。定期进行负荷实测及线损理论计算，查找电网中存在的问题。结合技术改造，编制降损计划，并组织节能降耗工程的实施。

（三）加强地区电网的运行和控制管理。做好运行方式安排，加强电网无功电压管理，按元件控制线损率，提高电网经济运行性。

（四）加强营销管理。抓好配网台线绩效管理及考核工作和客户的无功运行管理工作，开展用电普查、自用电管理、反窃电等工作。

（五）做好计量管理工作。按规定做好计量装臵的运行维护工作，协助省电科院做好关口电能计量装臵的定期校验（含现场检验）、轮换和维护管理工作。负责相关变电站电量采集终端的维护和管理。

（六）在电网建设与改造中推广先进技术、设备、材料和管理经验。不断优化电网结构，采用节能设备。

（七）按月开展线损完成情况分析。建立线损小指标内部统

—7— 计与考核制度，做好本地区线损统计、分析、上报工作，查找线损管理中存在的问题，并及时解决。编写线损工作总结。

（八）做好线损技术培训，提高线损管理人员技术水平。第十二条 供电公司各部门职责

（一）发展策划部

1.归口公司线损管理工作。负责组织制定公司线损管理办法、标准和考核办法。

2.组织相关部门（单位）编制公司降损规划。

3.负责公司线损率指标计划编制上报、分解下达和调整工作。负责线损完成情况统计和组织开展月度线损分析，负责组织对线损指标完成情况的考核。

4.负责线损关口计量点的设立、调整的管理工作。负责每月初与省调核对关口电量及出现不一致时协调查找问题。参与关口差错电量追补工作。

5.负责组织负荷实测及线损理论计算，查找电网经济运行中存在的问题，提出改进措施。

6.监督检查各单位线损管理工作情况及线损率指标完成情况。协调解决线损管理中的有关问题，组织开展线损管理工作培训与经验交流。

（二）运维检修部

1.负责公司技术线损管理工作。组织制定技术降损规划，研 —8— 究技术降损方案，并组织节能降耗工程的实施。

2.负责变电站母线电量平衡、分压线损管理。组织开展变电站母线电量平衡和分压线损分析、相关缺陷的消缺管理，月初按要求向省调和电科院报送相关报表。负责无功补偿设备的运行维护、更新改造和供电电压质量管理。

3.负责10千伏配网线路线损管理，按月开展10千伏配网线路线损情况统计分析工作，负责10千伏线路的线损理论计算工作。

4.负责公司变电站、开关站等站用电管理，合理确定站用电指标。

5.参与公司线损管理办法制定、降损规划编制、线损检查等工作。参与公司线损率指标计划编制上报、分解下达、调整、统计、分析、考核等工作。参与公司购电关口电能计量点的设臵、调整和关口电量差错调查处理等工作。

（三）营销部

1.负责公司管理线损管理工作。负责公司营业抄核收工作，加强抄表制度管理，不断提高月末抄表电量比重。负责组织开展用电普查、用电稽查和反窃电工作，堵塞漏洞，减少偷漏损失。

2.负责公司电能计量的专业管理工作。负责关口电能计量装臵的归口管理。负责变电站电量采集终端的维护管理。负责关口电能计量装臵的监督、检查、校验、整改工作，并定期分析计量工作存在的问题，提出改进措施。参与公司关口电能计量点的设

—9— 臵和变更工作。

3.负责关口差错电量追补工作。负责关口电能计量装臵超差电量准确性的监督管理和超差电量校核及追补的协调工作。接受关口电能计量准确性的投诉，对关口电能计量引起的电量纠纷进行处理。

4.负责配网台线绩效管理及考核工作，按月开展配网台区线损情况分析，负责台区线损理论计算工作。

5.负责督促、检查、指导客户无功补偿装臵的配臵及运行维护。负责执行功率因数调整电费考核办法。

6.参与线损管理办法制定、降损规划的编制、线损检查等工作。参与公司线损率指标计划编制上报、分解下达、调整、统计、分析、考核等工作。

7.按照公司管理总体要求，配合开展农村电网线损管理工作，会同相关部门推广农网线损管理先进经验。

（四）调度控制中心

1.负责管辖范围内电网的网损（含220千伏主变变损、35千伏-110千伏电网网损）管理工作。负责电网网损的统计、分析与上报工作，编写网损工作总结。负责电网网损理论计算，分析存在的问题，提出整改建议。

2.负责电网调度运行和运行方式安排。根据电网的负荷和潮流变化情况，及时调整运行方式，提高电网经济运行性。

—10— 3.参与公司购电关口计量点的设臵、调整工作。参与关口电能计量方案确定、关口差错电量调查处理等工作。

4.负责电能量计量系统主站的维护和管理。

5.参与线损管理办法制定、降损规划的编制、线损检查等工作。参与公司线损率指标计划编制、下达、调整、统计、分析、考核等工作。

（五）基建部

1.负责在电网建设中推广先进技术、设备、材料和管理经验，优化电网结构，采用节能设备，提高电网经济运行水平。

2.负责在基建工程正式竣工投产前，将涉及公司关口计量点的设计安装方案报送发展策划部。

（六）综合服务中心

负责供电企业办公、生活用电管理。对供电企业规范办公、生活用电情况进行检查与考核。

第十三条 省检修分公司职责

（一）认真贯彻落实上级及省公司线损管理要求，并结合本单位实际情况，制定线损管理及考核办法，建立健全线损管理组织体系。

（二）加强无功电压和站用电管理，降低500kV网损。

（三）做好计量管理工作。协助省电科院做好关口电能计量装臵的定期校验（含现场检验）、轮换和维护管理工作。负责相关

—11— 变电站电量采集终端的维护和管理。

（四）在电网建设与改造中推广先进技术、设备、材料和管理经验。不断优化电网结构，采用节能设备。结合技术改造，编制降损计划，并组织节能降耗工程的实施。

（五）做好线损技术培训，提高线损管理人员技术水平。

（六）建立线损小指标内部统计与考核制度。做好本单位线损统计、分析、上报工作，认真研究分析线损指标完成情况，找出存在的问题，并及时解决。编写线损工作总结。

第十四条 线损管理范围

（一）调度控制中心

从220kV及以上电压等级的发电厂各电压等级出线侧和与华中电网联网的220kV及以上电压等级线路XX侧，至220kV及以下一次关口间的500kV线路、变压器和220kV线路的损耗（即一次网损）由调度控制中心管理，亦为责任单位。

（二）供电公司

从一次关口、110kV及以下发电厂出线侧、其它供电公司电量输出二次关口，至用户间全部输、配电网络的损耗（即地区线损）由供电公司管理，亦为责任单位。

供电公司内部实行线损分级管理。

（三）省检修分公司

开展500kV变电站的站用电管理。

—12—

（四）各单位具体的线损管理范围以省公司确定的关口计量点为准。

第三章 指标管理

第十五条 线损率指标实行分级管理。省公司将线损指标分解下达至各供电公司、省检修分公司及调度控制中心。各线损指标责任单位应进一步分解落实，确保线损指标的完成。

第十六条 月、季、线损的统计是线损率指标管理及考核的基础，线损指标定义如下：

1.一次网损率=（220kV及以上电压等级电厂所有上网电量+从华中电网220kV及以上电压等级输入电量－向华中电网220kV及以上电压等级输出电量－一次关口电量）／（220kV及以上电压等级电厂所有上网电量+从华中电网220kV及以上电压等级输入电量－向华中电网220kV及以上电压等级输出电量）

2.地区线损率=（一次关口电量+110kV统调电厂所有上网电量+外购电量+邻网二次关口输入电量－邻网二次关口输出电量－售电量）／（一次关口电量+110kV统调电厂所有上网电量+外购电量+ 邻网二次关口输入电量－邻网二次关口输出电量）

第十七条 各单位应建立线损分析例会制度。按月、季、年进行线损统计和分析，至少每季度召开一次线损分析会。当线损

—13— 率有异常变化时，应认真查找变化原因，采取改进措施。

（一）35kV及以上电网应分区、分压、分元件进行线损统计分析。10kV及以下配电网应分线、分台区进行线损统计分析。各部分线损应与线损理论计算值、上的同期值进行比较，分别找出输、变、配、用电系统的薄弱环节，明确降损的主攻方向。

（二）以电压等级划分，按扣除无损用户专用线、专用变电站通过用户的委托转供电、趸售电等无损售电量后进行统计分析，以求得有可比性的线损率，并进行各单位间的对比分析。

（三）线损分析时应尽量消除供售电量不同期的影响，采用真实可比的数据进行对比分析，查找出线损的变化规律。

（四）线损分析的原则

1.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主。2.选择合理（有可比性）的统计口径进行分析。3.突出重点进行分析。

4.主要指标与线损小指标分析并重。

（五）月度发生异常的认定

1.当月线损率波动幅度超过同期值的30%或主网网损波动幅度超过同期值的20%。

2.分压线损率波动幅度超过同期值的20%。

3.220千伏及以上母线电能不平衡率超出±1%、10～110 千伏超出±2%。

—14— 4.11月份或12月份线损率环比波动幅度超过2个百分点。第十八条 各责任单位应建立以下线损小指标，并进行内部统计和考核。

（一）各级电压母线的母线电能不平衡率，关口点所在母线电能不平衡率。

（二）变压器损耗率。

（三）变压器功率因数。

（四）主网及供电电压合格率。

（五）变电站站用电。

（六）10kV及以下配电网综合线损率及有损线损率。

（七）每月25日以后的抄见电量比重及月末24时的抄见电量比重。

（八）动力、照明户电能表实抄率；大用户和各级关口电能表调前合格率及相应电能计量装臵各项误差合格率。

第四章 关口计量点的设置与电能计量管理

第十九条

关口计量点指电网经营企业贸易结算及内部考核结算的计量分界点。

第二十条

关口计量点设臵原则

（一）发电厂上网电量的关口计量点：一般设在产权分界点，—15— 或按照双方合同规定的计量点执行，并纳入《电厂并网协议》。

（二）调度控制中心与供电公司间的关口计量点：设臵在电网220kV降压变压器的高压侧或220kV用户的设备产权分界点。

（三）与邻省联络线关口点：设臵在联络线的本省侧。跨区、跨省联络线送电侧为送出关口电能计量点，受电侧为受电关口电能计量点。联络线输电损耗纳入跨区、跨省网损。

（四）供电公司间联络线关口点：设臵在以送出电量为主的一侧。

（五）为进行电量平衡及线损分析，变电站所有进、出线侧及主变各侧应装设电能表，计量精度按考核标准对待。

第二十一条 所有关口计量装臵配臵精度及管理要满足《电能计量装臵技术管理规程》（DL448-2000）和《XX省电力公司关口电能计量及电能量计量系统》（赣电营销[2006]2号文）规定的要求，并按规定进行检验和轮换。关口电能表调前合格率应达到100%、关口电能表故障率应小于1%、现场检验率应达到100%、三相电能表轮换率达100%。电压互感器二次回路电压降的周期受检率、受检合格率应达到100%。

第二十二条 要加强电能计量装臵二次回路的管理。电能计量装臵接线应正确可靠。电压互感器二次回路电压降，I、Ⅱ类应不大于额定二次电压的0.2%，其他类不应大于额定二次电压的0.5%。

—16— 第二十三条 关口计量点计量装臵应满足XX电网电能采集系统要求。应配臵专用电压、电流互感器或专用二次回路，其二次回路不得接入与电能计量无关设备。大用户专用变电站和专用线路计量电能表的测量用互感器的装设应按《电力装臵的电测量仪表装臵设计规程》和《电力供应与使用条例》的规定执行。

第二十四条 新投产的发电厂、变电站电能计量装臵安装条件及准确度等应符合本规定要求。

已运行的发电厂、变电站电能计量装臵不全和准确度不合要求的，应予以更换和补齐。

第二十五条 对关口计量点、枢纽变电站、重要联络线、Ⅰ（Ⅱ）类大用户的计量点，应限期换装为准确度符合要求的电能表和电流、电压互感器。

第二十六条 对涉及关口计量点变更的新建、扩建（改建）工程项目，必须在项目初设阶段由关口计量点归口管理部门明确关口新增或调整方案。

新装和改造更换后的关口计量装臵及回路，应由省电科院及有关电量结算各方到场，验收合格后方可投运。

新装或增装的电能计量装臵，应有电能计量管理专责人参加设计审查和验收。

第二十七条 变电运维人员应加强变电站内电能计量装臵的运行管理。按天进行母线和全站的电量平衡计算，按月统计上报。

—17— 220kV及以上母线电量不平衡率不超过±1%，110kV及以下母线电量不平衡率不应超过±2%。

变电运维人员发现变电站母线电量不平衡率超标时应立即上报运维检修部，运维检修部组织营销部、调控中心、信息通信分公司进行分析，确定母线电量不平衡原因，对计量故障、电量采集终端故障、电能量计量系统主站故障、通信故障等均应在24小时内处理完毕。

第二十八条 当关口电能计量装臵出现故障、超差等异常情况时，营销部门应及时组织相关单位、部门，与运行单位共同分析处理计量故障，尽快恢复正常计量，并出具《电能计量故障、差错处理意见》，确定差错电量，通知有关单位及部门。

第五章 管理措施

第二十九条 各供电公司应加强用电管理工作。建立健全各营业管理岗位责任制，减少内部责任差错，及时发现并消除由于管理不善所产生的电量差错与损失。

第三十条 售电量应以电能表抄见电量数为准。对用电检查发现的偷、漏电量，属于正常收费部分应计入售电量，属于违约使用电费部分不得折合成售电量。

第三十一条 各单位要严格按《国家电网公司电费抄核收工 —18— 作规范》要求，合理安排抄表例日，不断提高月末抄见电量比率，降低供、售电量抄表不同期对线损率的影响，以减少线损率波动。

（一）每月25日以后的抄表电量不得少于月售电量的70%，其中月末24时的抄表电量不得少于月售电量的35%。

（二）根据营业区范围内客户数量、客户用电量和客户分布情况确定客户抄表例日。抄表例日确定以后，应严格按照抄表例日抄表。

（三）应力求每个月供、售电量时间段的对应，减少线损率的波动幅度。

第三十二条 严格自用电和变电站站用电管理。对自用电和变电站站用电应制定相应的管理办法，每月应对纳入线损电量的自用电和站用电进行统计。所有站用电都应装表计量并计入线损电量中，严禁通过站用电对外转供电。职工生活用电、多经用电、非生产用电（大修、基建）应装表收费。

第三十三条

加强对用户无功管理。督导用户按照《电力供应与使用条例》和《国家电网公司电力系统电压质量和无功电力管理规定》要求，在提高功率因数的基础上，按标准配臵和运行无功补偿设备。

凡实行功率因数调整电费的用户和有可能倒送无功电量的用户，应装设带有双向计量装臵的无功电能表，以便按倒送的无功电量与实用无功电量两者绝对值之和，计算月平均功率因数。根

—19— 据电网需要，对大用户（由供电公司选定报省公司批准）实行高峰功率因数考核；对部分大用户还可逐步试行高峰、低谷功率因数考核。

第三十四条 对10kV及以下配网要全部实行台线绩效考核。制定并落实相关考核制度，推进台线标准化建设，工作情况要与责任人的业绩考核相挂钩。

第三十五条 坚持“依法治电、反防结合”的方针。加强电能计量装臵技术改造及对用户用电监测。积极配合公安司法机关，坚持开展经常性的用电检查和自用电的检查工作，加大反窃电工作力度，营造依法用电的社会氛围。

第六章

技术措施

第三十六条 技术降损工作应涵盖电网规划设计、生产运行、技改、大修等全过程。

第三十七条 在进行各级电网规划建设时，应遵照《电力系统技术导则》和《城市电力网规划设计导则》等有关规定的要求。坚持建设资源节约型和环境友好型电网的原则，合理安排电源布局，完善网络结构，简化电压等级，优化无功配臵，合理选择导线截面和变压器规格、容量，为电网经济运行奠定基础。

—20— 第三十八条

各单位要采取行之有效的技术降损措施。制订技术降损措施计划，并分别纳入基建、大修、技改、科技等专项计划安排实施，按期完成。对投资少、工期短、降损效果显著的措施要抓紧实施。做好降损项目的经济效益分析，特别要加强定量分析。

第三十九条

加强无功电压管理。根据《电力系统电压和无功电力技术导则》和其他有关电压质量和无功电力方面的管理规定，合理配臵无功补偿设备。开展无功电压优化控制，加强无功补偿设备的运行管理，实现无功分压、分区就地平衡，改善电压质量，降低电能损耗。

第四十条 科学安排电网运行方式。各级电力调度部门要根据电力系统设备的技术状况、负荷潮流的变化及时调整运行方式，提高电网安全经济运行水平。大力推行带电作业，维持电网正常运行方式。做好变压器经济运行工作，及时停运空载变压器。

第四十一条 加强配电网经济运行管理。提高配电变压器的负荷率和三相负荷平衡率，加大高损配电线路、高损台区综合改造力度，逐步更换高耗能配电变压器，减少配网损耗。

第四十二条 定期组织开展负荷实测，进行线损理论计算。调度控制中心和供电公司需定期进行线损理论计算，遇有电源分布、网络结构有重大变化时应及时计算，并根据需要不定期对线损率异常波动的局部区域及元件，开展负荷监控及线损理论计算

—21— 分析工作。各单位应将理论计算结果与统计值进行比较，为电网建设和技术改造提供依据，为制定线损率计划提供参考。

第四十三条 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，利用技术进步降低技术线损。

第四十四条 积极利用现代化技术，提高线损科学管理水平。

第七章 线损分析

第四十五条

公司每月定期开展线损分析，由发展策划部组织，运检部、营销部、调控中心等部门配合完成。

第四十六条

相关部门线损分析的职责和主要内容

（一）发展策划部

1.组织开展线损分析工作，汇总形成总的线损分析报告。2.综合分析公司的线损完成情况、线损率变化情况。3.组织线损异常波动的单位开展线损分析。

（二）运维检修部

1.分析变电站各电压等级母线平衡及主变损耗情况。将当月及累计母线电量不平衡情况和主变变损异常情况以表格的形式列出，分析存在的问题并提出解决的措施。

2.分析10千伏配网线损情况。将当月及累计线损偏高、负线损和线损异常波动的配网线路以表格的形式列出，分析存在的 —22— 主要问题并提出解决的措施。

3.分析上期问题的整改措施和降损成效，有针对性地提出下月或近期的降损重点及措施，并认真组织实施。

（三）营销部

1.分析台区线损率完成情况。将当月及累计的高线损、负线损、线损率异常波动的台区以表格形式列示。分析台区线损率异常的具体原因，并制定相应的整改措施。

2.用电普查、用电稽查和反窃电工作开展情况，追补电量统计及线损率的影响分析。

3.抄表制度管理情况。实际的月末抄表电量比重分析及其对月度线损率波动的影响分析。分析由于SG186 营销系统不能及时录入引起新增客户用电量延期统计对线损率的影响。

4.关口计量点消缺情况和差错电量追补情况。计量设备故障引起的计量误差与电量损失情况，分析存在的问题并提出解决措施。

5.分析上期问题的降损措施、整改情况和取得的效果，有针对性地提出下月或近期加强线损管理工作的重点及措施，并认真组织实施。

（四）调控中心

1.分析当月及累计的网损完成和变化情况。重点分析网损率升高或降低的情况和原因，对重损或线损异常波动的电网输变电

—23— 设备进行分析并以表格形式进行列示，查找线损率变化的原因，提出整改措施。

2.根据电网负荷、开机方式、跨区电力电量交换和潮流变化等情况，分析电网经济运行情况。分析月末统调负荷的同比和环比变化情况。

3.分析关口电量追补及对网损影响情况。

4.简要说明上期降损措施和具体工作的落实情况以及取得的效果，有针对性地提出下月或近期加强线损管理工作的重点及措施，并认真落实。

第四十七条

月度线损分析材料要按时报送。运检部、营销部、调控中心等部门在每月6日前编制月度线损分析材料并报发展策划部，发展策划部在每月8日前完成汇总，形成公司的月度线损分析报告。

第八章 线损考核和奖惩

第四十八条 省公司对供电公司和省检修分公司线损指标完成情况进行考核。具体办法见《XX省电力公司企业负责人业绩考核办法》和《XX省电力公司基层单位绩效考核办法》。

第四十九条 省公司和各单位要建立线损奖励制度并制定相应的奖励措施。对节能降损工作中有突出贡献的个人要进行表彰 —24— 和奖励。

第五十条 严禁在线损统计上弄虚作假。对于虚报指标、弄虚作假的单位和个人，一经查实，在要求整改的同时将给予处罚，并通报批评。

第九章 附

则

第五十一条 各单位要依据本办法，结合本单位的特点，制定线损管理实施细则并报省公司备案。

第五十二条 本办法解释权属XX省电力公司。

第五十三条 本办法自下发之日起实行。原《XX省电力公司线损管理办法》（赣电发展„2012‟884号）同时废止。

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