线损监测现状

第一篇：线损监测现状

与当前国内外同类研究、同类技术的综合比较

10KV线路比较复杂，专变用户数量庞大，对专变用户目前还没有很好的管理手段，专变用户变压器存在很多负荷匹配不合理，变压器损耗过高等问题，目前国内还未有对大范围专变变压器集中管理的解决方案，急需一套有效的专变用户变压器运行管理监测系统，有效解决目前存在的问题。我们系统具有。功能，国内首创。其他特点如下：

目前国外研究方向是低损耗变压器，但是也有去缺点，低损耗变压器如果使用不当，则仍然发挥不了它的真正价值。对于新上的变压器可以使用此方式，但是对于大量已经存在的老变压器很难用此方式，因此急需要针对新老变压器整体监测的系统方案。

l0 kV配电线路数量多、分布范围广，一般自变电所引出后沿线接有很多不同容量的配电变压器和分支线路，而每条分支线路的参数又各不相同，这给变压器运行状态监测带来很大的困难。这种线路一般仅在变电所母线的引出端接有表计，实测电流，而在其他分支点则无固定的测量表计。对 l0 kV线路进行了分段和联络。一般农村线路以10-16台配变为一段对线路进行分段，城区以6-10台配变为一段运行分段。线路末端进行手拉手形式的联络。因此，l0 kV配网的运行方式经常在变。

因此，对于 10 kV配网来说，一旦运行方式改变，就要改变线路模型参数;哪个时段对应哪种运行方式，要由电脑保存下来，以便在月末按各种运行方式对应的时段进行理论线损计算。以上两种要求，如要在 SCADA/EMS的调度系统中实现，对调度人员来说工作量非常大，这几乎是不可能的，更会造成调度端人员和系统的运行混乱。

目前国内外未见实现综合的线损在线监测自动生成分析管理系统，大多是电力用户集中抄表系统、供用电在线监测与控制系统、配电变压器运行参数管理系统等，而且没有实现集成在统一平台下应用。将抄表系统、MIS 系统、用电营销系统、线损在线监测自动生成分析管理综合运行管理系统集成在统一平台下的应用都处于理论研究阶段和一、二条线路试运行阶段，没有达到大面积的推广应用。

综合线损分析系统是电能计量自动化系统主站的高级应用部分。目的在于以电能量或负荷等数据为基础，通过计算理论线损，并与统计线损相比对鉴定网络结构和运行的合理性、供电管理的科学性找出计量装置、设备性能、用电管理、运行方式、理论计算、抄收统计等方面的问题，以便采取降损措施为电力运营企业的电网经济运行提供决策支持。市场上的电能计量自动化系统目前只能完成基本的电能量采集和统计分析，获得统计线损和统计线损率，未能计算理论线损、未能将理论线损和统计线损有机地结合起来。另有独立的理论线损计算软件没有与系统的统计线损结合起来作比较，难以用于降损分析、线损分析。开发一套完整的综合线损分析系统势在必行。

10kV配网因配电变压器量大面广，运行情况千变万化，常出现低压侧三相不平衡、功率因数低、电压合格率低等，特别是变压器分区管理统计考核受抄表的同时性、准确性影响，给配网变损分析造成了极大的困难，制约了变损管理水平的进一步提高。建立配变台区监测管理系统，通过其在线与离线功能以切实有效的技术手段，实现对配变、运行的实时监测，远方数据采集，配变台区用电分析、负荷预测及营销管理，为用电管理提供及时、真实有效科学的信息，促进电网运行与电力营销管理，为提高电力企业经济效益服务。

线损在线计算

GSM 远程抄表系统、GPRS 远程抄表系统等各种远抄技术已逐渐成熟，并逐渐取代了传统的手工抄表和 PDA 抄表方式，抄表过程可以使用被动或主动方式，数据的获取完全可以做到自动、实时。借助先进的抄表技术，系统实现了一天 24 个区段点线损率计算。计算过程全部使用自动化，不需要人工干预。与当前国内外同类研究、同类技术的综合比较

目前国内外未见实现综合的线损在线监测自动生成分析管理系统，大多是电力用户集中抄表系统、供用电在线监测与控制系统、配电变压器运行参数管理系统等，而且没有实现集成在统一平台下应用。将抄表系统、MIS 系统、用电营销系统、线损在线监测自动生成分析管理综合运行管理系统集成在统一平台下的应用都处于理论研究阶段和一、二条线路试运行阶段，没有达到大面积的推广应用。系统开发过程中使用了门户数据库技术、中间层技术、OLAP 技术、数据整合技术、系统集成技术、数据库分解技术、信息分类编码和数据库同步等新技术。这些技术经查新是首次用于电网线损管理系统中，尤其是门户数据库技术，是我们在该系统中提出并实现的一种解决数据共享的新方法。应用情况

系统从 2003 年 3 月开始研制，2003 年 7 月完成了系统初始化并投入试运行。经过不断的综合测试和功能完善，2004 年 1 月，通过验收并正式投入使用。2004 年 5 月通过山东科技厅科学技术成果鉴定。

系统覆盖全公司 74 座变电站、1300 多个各级关口计量点、、1100 多台客户专用变压器、1500 多台公用配电变压器，目前运行情况良好，各项功能及主要技术指标均达到设计要求。自投入运行以来，经过不断的完善改进，已经取得一定的运行经验，并获得了较好的经济效益和社会效益。系统通过对每天 24 时段电量、线损数据分析，可以及时发现线路运行异常，并进行报警；查询各计量点供售电量明细，分析售电量变化的原因，监督抄表质量；在线监测、自动生成、生产经营指标分析，避免人工抄表的时间延迟，使同一条线路、同一台区抄录的供、售电量口径一致，能够真实反映出线路或台区的线损状况；通过各计量点数据统计分析某一时段内负荷的变化、最大最小值及发生时间、负荷率、峰谷差等数据，及时掌握设备运行情况；避免了人工抄表不准时、不到位、抄飞表、错抄、漏抄等现象，减少了电量波动，使审核和收费工作更具严密性、科学性，减少电量电费差错；根据每天线损率变化异常情况和异常报警情况，对各抄表系统数据分析，找出问题计量点，及时发现计量差错和窃电现象；拓展了日益成熟并逐渐广为应用的远程抄表技术，使远程抄表系统不仅仅是取代现场手工抄表，更让其在现场设备实时监控和实时数据共享并应用等方面发挥更大作用；减少了管理线损，使统计线损更接近于理论线损，提高了企业的经济效益；将降损计划、总结、线损指标分析等线损日常管理工作纳入该系统，组成一个完整的综合线损闭环管理系统，实现了线损率的可控、在控及线损管理工作无纸化办公；建立以电能量数据为基础的数据中心库，实现任意时段分区域、分变电站、分线、分台区供、售电量、线损率统计，为将来分时段售电等商业化运营提供基础数据并可进行功能扩展。

系统经过近一年的运行应用和不断增强改进，系统功能日趋完善。运行实践证明，该系统功能设置合理，技术先进，智能化程度高，性能稳定，操作简单，数据查询方便，实用性强，各项功能及技术指标基本达到了设计要求，保证了电量、线损等指标分析的及时性、客观性，降低了统计工作强度，提高了工作效率。由于各项数据从实时系统获取，为供电企业的生产和经营管理决策提供了可靠的依据，具有较高的应用和推广价值。经济、社会效益

系统根据每天在线线损率变化异常情况，找出管理上的薄弱环节，对因管理原因造成线损偏高的线路进行重点检查，对窃电现象进行有效的遏制，每年降低损耗 3000 万千瓦时以上。

仅以抄录变电站电能表为例： 74 个变电站的不完全统计，每月抄表及相关人员 50 多人，每月用于月末抄表、电量报表等相关工作的时间为 3 天，按人天平均收入 0.015 万元计算，每年可节省这部分人员的工资支出约 27 万元； 13 个含一次网损关口计量点的变电站每天都要抄表、计算、平衡、报电量，即每天 26 人约 2 小时，按人天平均收入 0.015 万元计算，每年可节省这部分人员的工资支出约 34 万元。该系统按正常运行 10 年考虑，在不计人员收入增加的情况下，可节约经费 610 万元。变电站远程抄表及管理系统建设，每站一个集中器约 1.5 万元，74 个变电站共投入资金约 111 万元，不计车辆费用，仅使用人工节省下来的费用来偿还投资只需要不到 2 年时间。

第二篇：公司同期线损现状说明

曹妃甸公司同期线损现状说明

曹妃甸公司因历史遗留问题、小负线损突出问题、“三供一业”接收问题及新增“煤改电”台区问题，导致同期线损多个指标出现不合格情况，严重影响曹妃甸公司考核得分。这些问题在短时间内无法彻底解决，希望市公司考核同期线损指标时予以考虑。具体困难如下：

1、南堡511线路

10千伏南堡511劳改队支线为公司产权线路，目前线路上带有公司在册用户：公变21户，专变公用4户，专变22户，居民用户0.4万户。此线路与南堡盐场协议为：供电公司抄录变电站总表电量，扣减公司在册用户的电量，同时收取剩余总表电量电费，同时不收取力调电费。

经核查，供电公司不在册用户包含台区下非居民100余户及33户专变-容量9635千伏安，此类用户为南堡盐场统一管理。目前变压器存在对地距离不够、型号老旧、线下线路老化严重、表箱锈蚀等情况，伴随南堡管理用户偷电，每年约损失电量205万千瓦时。

一体化系统线路缺少部分10千伏专变用户电量，导致线路高损；低压台区未接收非居民用户，缺少电量，台区线损不合格。

2、小负线损问题

曹妃甸公司经常出现小负线损线路明细

单位：户

上述线路均为经常出现小负损的线路，占比为15.4%。曹妃甸公司在运公变台数为582台，十个县公司中最少（遵化为3432台、丰润3160台、玉田2128台、迁安2121台、乐亭1802台、丰南1439台、滦南1371台、迁西1283台、滦县1174台），各线路普遍出现用电量低、不稳定的情况。经核查线变关系、时钟偏差、用户倍率、光伏接线均无问题，所以导致小负损严重的主要原因是用户和用电量少，和变电站出口计量存在较大误差，尤其是一条线路只带一个用户这种情况，用户侧只有百位的电量能记录至出口表侧，导致出现几千瓦时、几十千瓦时的负线损电量。

曹妃甸公司小负线损问题较其他县公司更加突出，在用电量无法快速增长的情况下，没有更好的解决办法。希望市公司考虑实际困难，在10千伏分线同期线损考核中给予照顾。

3、“三供一业”问题

2018年曹妃甸供电公司接收冀东油田小区，共13台变压器，由于冀东油田公司前期管理缺陷，供电公司只能对4017户低压居民用户进行装表上户，供电公司统一抄表算费，商业用电、公用设施用电等无法进行装表（破旧表箱无安装表位、公共设施无单独低压线路）。目前冀东油田公司已将改造项目进行立项，但未对施工方进行招标，导致供电公司营销系统内建立的13个台区无法安装台区总表。

一体化电量与线损管理系统中月分压出现负损，导致不合格情况出现。

4、“煤改电”问题

2018年曹妃甸供电公司共煤改电用户3493户，按照国家电网运检〔2016〕907号《国家电网公司关于印发配电网“煤改电”建设改造技术原则(试行)的通知》，“户均容量达到5-7千瓦”要求，需要增加变压器数量及容量。原台区共18台变压器，容量2821千伏安；现增加至变压器57台，容量19800千伏安。由于本地区未限制燃煤取暖，导致煤改电台区负荷未增加。目前公司仅运行台区38个。若将所有台区投入，部分台区仅带10-20户，将不满足经济运行（低压台区损耗增加，线损将上升1个百分点左右，高压线路损耗增加6000千瓦时/月）。2019年公司将近11300户煤改电用户，增加至104台变压器，容量增加46200千伏安，台区量将大大增加。

由于煤改电属于重点工程，取暖期运检PMS系统中无法进行停运处理，导致一体化系统内不合格台区量增多。

第三篇：线损工作总结

线损工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，2009年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：

一、线损指标完成情况

2009年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；

二、线损管理年活动的开展

今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。

二、管理降损方面的工作

1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；

2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。

3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；

4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；

三、技术降损方面的工作

1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；

2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；

3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；

4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；

四、存在的不足

1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；

2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。

3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。

4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。

五、下一步的线损管理工作打算

1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；

2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；

3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；

4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；

5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kV线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；

6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。

7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评；

第四篇：线损管理办法

塔城电力公司线损四分管理办法

一、总则

线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失，线损率是衡量电网线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是我公司的一项重要经济指标。为加强我公司线损管理，依据《塔城电力公司节能降耗三年计划》要求，结合我公司实际，特制订《塔城电力公司线损“四分”管理办法》。目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现全过程管理。

二、线损”四分”管理达标活动的组织机构

成立塔城电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组，全面领导公司线损“四分”管理工作的开展。领导小组主要负责线损“四分”管理工作的统一部署及领导决策。领导小组下设线损“四分”管理工作办公室，机构设在营销部。营销部是线损“四分”管理工作开展的责任部门，其它相关部门作为成员参予办公室工作。

办公室职责是：

1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》，提交活动领导小组审定。

2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》，制定《线损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动职责分解及进度计划表》，全面组织实施线损 “四分”管理达标活

动。

3、按月定期组织召开线损“四分”管理专题会议，对阶段工作进行安排布置，研究处理重大事项。

4、对所属基层单位的线损 “四分”管理工作进行指导、检查、督促，查找存在问题，制定落实整改措施，帮助解决存在的困难，按《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见，对达标活动实施全过程控制。

5、负责线损 “四分”管理工作的资料收集，情况统计上报；按月编制线损“四分”管理达标活动简报；每季组织一次对各单位达标活动进行抽查和指导；负责组织检查评比和申报达标验收。

6、协调其它部门按部门职责，按计划完成线损“四分”管理达标活动的相关责分工

三、线损”四分”管理的定义及范围

（一）线损”四分”管理的定义

线损”四分”管理：指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。

分压管理：指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。

分区管理：指对所管辖电网按供电区域划分为若干个管理单位（部门）进行线损统计考核的管理方式。

分线管理：指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。

分台区管理：指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。

（二）线损”四分”管理的范围

六盘水供电公司线损”四分”管理范围包括：

分压线损包括：220kV变损、110kV变线损、35kV变线损、10kV及以下电压等级电能损耗（其中含配网10kV线路到配变损耗、公用配变低压损耗）。

分区线损包括：水城分公司线损、六枝分公司线损、盘江分公司线损、钟山电力公司线损、水城县电力公司线损、六枝地方电力公司线损、盘县地方电力公司线损、普安地方电力公司线损。

分线线损包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有损线的线路损耗。

分台区线损包括： 所有公用配变的低压损耗。

四、职责分工

（一）营销部

1、营销部是全公司线损四分工作的综合管理归口部门。是线损“四分”管理达标活动的牵头部门。负责全公司线损“四分”指标的分解下达，统计汇总分析及提出考核意见。

2、做好线损“四分”指标预测工作，下达线损“四分”指标计划，检查完成各部门计划指标及降耗工作的完成情况。

3、负责汇总、统计、核实各单位上报的线损资料和报表，按时向省公司报送线损“四分”报表。

4、进行理论线损与实际线损的对比、分析，找出问题，拟定管理降损措施，并提出技术降损建议。

5、负责全公司月、季、线损“四分”分析，根据分析结果指导用电检查重点检查，并提出降损措施建议。

6、确定全公司计量关口点，每年初更新公布一次。

7、负责督促指导县级供电企业的线损管理。

（二）生产技术部

生产技术部是全公司线损“四分”管理达标活动的技术管理部门，参予制定满足线损“四分”管理要求的技术方案，协调解决“四分”技术设备及运行系统存在的问题。

2、负责全公司的技术降损工作，组织编制季、节能降损规划，审批节能降损工程项目，对规划实施情况进行指导、监督、检查，落实降损措施。

3、编制线损“四分”科技发展规划及实施计划，提高全公司线损“四分”统计分析的自动化水平。

4、结合线损分析管理，做好全公司的电网结构合理分布和调整工作。

5、组织电能计量重大故障差错的调查和处理。

6、负责指导督促县级供电企业的技术降损工作。

（三）基建部

根据技术降损要求，负责编制电网发展规划，从网架结构布公司、负荷分布、设备选型等方面满足技术降损需求。

（四）农电公司

农电公司是线损“四分”管理达标活动的责任管理部门，主要负责按县级供电企业基础管理达标要求，落实农村配网降损措施，对各县公司线损“四分”管理达标工作进行指导、监督、检查，实施全过程控制。帮助解决“四分”管理所需设备、装置。

（五）水城分公司

1、负责城区配网分区、分压、分线、分台区的统计分析及管理，维护配网运行设备的正常运行。

2、负责城网公变计量装置的安装和运行维护工作，对于新装及改造后的线路及配变台区信息及时传递相关部门建档。

3、严格抄表制度，按规定抄表周期和抄表时间抄表。

4、加强抄表审核、收费、用电检查管理，抄表工作要与用电检查结合进行，防止窃电和违章用电，降低不明电量的损失。

5、加强对抄表率、抄表正确率的考核，对估抄、漏抄应及时正确分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月统计分析配网线损四分报表及分析报告，并按时上报。

7、开展配网分压、分线、分台区理论线损计算工作。

8、维护客户档案的正确性，保证营销系统与现场、档案相一致。

9、加强客户用电检查管理，日常检查，目标检查和重点检查向结合，充分利用高科技手段进行防窃电管理。

（六）调度中心

1、调度中心是全公司线损四分工作中电网运行的管理部门，指

定全网最优运行方式及经济调度方案并实施。

2、负责全公司电网的安全经济运行和电压、无功的管理。

3、掌握公司辖变电站和35kV客户变电站电容器的安装容量和投切情况，根据系统电压的变化，合理调配无功负荷。

4、配合市场营销部做好全网分压、分线理论计算工作。

5、保证配网运行方式的相对稳定，做好网络特殊运行方式的记录，并报市场营销部和分公司。

（七）信息通讯中心

信息通讯中心是全公司线损四分工作中应用系统的管理部门，负责线损四分线管系统的运行、维护工作，保证系统的正常运行。

（八）计量管理所

1、计量管理所是全公司线损四分工作中计量设备的管理部门，维护计量设备的正常运行。

2、负责全网高压计量装置和配网公变低压计量装置的轮换。

3、负责对变电站母线电量不平衡的超差进行分析，及时查找原因并指定相应对策。

4、主网CT变比更换通知，电能表新装及轮换通知等按时传递相关部门，便于电能量系统维护及电量结算。

（九）变电管理所、六枝分公司、盘江分公司

1、变电管理所、六枝分公司、盘江分公司是我公司线损四分工作中变电站运行设备的管理部门，监护变电站运行设备及计量装置的正常运行，发现异常及时上报。

2、各变电站必须认真监控母线电量不平衡工作，220kV母线电量不平衡率不得超过±1％，110kV及以下母线电量不平衡率不得超过±2％，如超过规定值，当天必须及时分析，找出原因并上报公司相关部门。

3、加强站用电量管理，各变电站本着节约用电的原则，按下达站用电用电指标，控制好站用电，禁止转供电。

4、按时上报有关线损四分基础表及小指标报表。

（十）人事部

人事部是线损“四分”管理达标活动的配合管理部门，主要负责四分管理中的线损管理培训、考核的相关工作。

五、线损“四分” 的指标管理

（一）线损“四分”指标的分解下达

市场营销部根据理论线损计算及电网运行实际，年初分解下达全网综合线损率、各分县公司线损率、配网线损率、分压、分区、分线、分台区线损指标，并制定线损“四分”指标管理考核办法。

（二）线损“四分”指标的统计及报表管理

1、市场营销部日常负责以下线损“四分”指标的统计:（1）全网综合线损率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分压线损（3）35kV、110kV分线线损

2、各分（县）日常负责以下线损“四分”指标的统计，月初5日前上报市场营销部:

(1)各分县公司综合线损率

(2)各分县公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分压线损(3)各分县公司35kV、110kV分线线损

(4)配网综合线损率、配网城区综合线损率、配网农网综合线损率(5)配网10kV单条线分线线损(6)配网公变0.4kV台区线损(三)线损“四分”的小指标管理

1、市场营销部汇总以下线损小指标的统计

（1）母线电量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母线条数/母线条数）×100%）；（市场营销部）

（2）变电站站用电指标完成率（完成变电站站用电指标变电站数/35kV及以上变电站总数×100%）；（变电管理所、各分县公司）

（3）线损“四分”考核计量点的覆盖率（已装设的线损“四分”考核计量点数目/线损“四分”考核计量点总数目×100％）；（主网：计量管理所 配网：各分县公司）

（4）台区有功/无功计量装置覆盖率（公用配变有功/无功计量装置安装台数/公变总台数×100％）；（各分县公司）

（5）计量遥测系统覆盖率（已实现计量遥测的厂站计量点数/厂站计量点总数×100%）；（计量管理所）

（6）公用配变监测系统终端覆盖率（公用配变终端安装台数/公变总台数×100%）；（各分县公司）

（7）负荷管理系统覆盖率（可监测的专变大客户容量/专变大客

户负荷总容量×100%）；（各分县公司）

（8）低压集中抄表系统覆盖率（已实现低压集中抄表的居民用户数/居民用户总数×100%）。（各分县公司）

以上小指标由各分管部门建帐统计，每月初2日前上报市场营销部汇总。

（四）线损“四分”指标及小指标考核 按《线损“四分”指标考核办法》规定执行。

六、附 则

1、本办法由六盘水供电公司线损“四分”管理达标活动办公室负责解释。

2、本办法自颁布之日起执行。

第五篇：线损管理

浅谈供电企业的线损管理 线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

管理线损及其影响因素

2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响

提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。

2.3 其他因素对线损的影响

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

供电企业线损管理存在的问题分析

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识

3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.2 线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3 线损管理激励机制缺乏

对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。

供电企业线损管理对策

4.1 明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。

4.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。

4.3 供电企业混合型线损管理重构

混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。

4.4 建立线损管理的有效激励机制

4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。

4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。

4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。