公司财务管理工作会致辞

第一篇：公司财务管理工作会致辞

在公司财务工作会上的讲话

项昌华 2010年1月5日

各位财神，大家好！

2009年，公司自揽项目陆续开始施工，重点工程也相继进入施工高潮，在座的财务人员积极探索，大胆实践，做了大量扎实有效的工作，使公司较快地走出了资金困境，企业财务管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的财务工作，提几点要求：

一是要坚定不移推进资金集中、会计核算集中和财务信息集中。在座的各位大部分来自项目，客观上，每个项目都只想守好自己的一亩三分地，但俗话说得好，大河无水小河干，企业的终极目标就是追求效益的最大化，只有公司进行资金集中管理，货币存量不断增长，才能实现财务的根本性好转，企业发展才能走上良性轨道，职工的权益才能得到保障，才能实现广大员工共享发展成果的目标。

二是随着施工规模的不断扩张，对企业的综合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企业的财务管理能力和广大财务工作者自身素质的提升，也是其中关键的一环。我们要更加注重财务的基础管理工作，注重成本费用控制，注重财务风险防范。改变施工企业常见的重揽轻管、重规模轻效益的弊端，把加快公司发展的着力点转到加强内部管理、提高经济效益上来，走内涵式发展道路，尽最大努力保证公司健康持续发展。

三是加强内部管理的同时，要积极妥善地处理好外部财务关系。与当地税务机关建立了良好的税企关系，准确把握税收政策，努力争取税收优惠。近段时间我们公司正在进行的高新企业申报，就是争取税收优惠的一个很好的尝试。

四是要加大财会队伍建设。近年来，公司财会队伍建设取得积极成效，通过加强培训和岗位职责管理提高了财会队伍整体素质。但财会队伍整体水平与公司快速发展的要求还有一定的差距，因此，我们在广开渠道吸引人才的同时，要注重自身财会人才培养，组织开展业务培训，打造一流专业化队伍。从事财务管理工作的同志们要紧跟时代步伐，自觉加强学习，不断提高专业技能与综合素质，增强工作的预见性和前瞻性。要廉洁从业，讲究职业操守，成为企业健康发展和国有资产保值增值的忠诚卫士。

最后，我相信在新的一年里，只要大家以科学发展观为指导，围绕企业发展战略，认真履行职责，扎实工作，就能促进企业财务管理工作再上新台阶，为四公司又好又快发展做出新的更大贡献！

第二篇：公司财务管理范本

公司财务管理范本

第一章 总 则

第一条 爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条 财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。(四)监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章 财务管理的基础工作

第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。

第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。初级经济师考试：工商管理专业知识与实务工商企业的概念...工商企业制度的...第九条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。

第三章 资本金和负债管理

第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。

第十六条 加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後

处理。

第十七条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批後，由财务管理中心登记後才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满後及时督促有关业务部门撤销担保。第四章 流动资産管理

第十八条 现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

第十九条 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。第二十条 银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

第二十一条 出纳人员要随时掌握银行存款馀额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。

第二十二条 应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。

第二十三条 其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。

第二十四条 短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。

第三篇：公司财务管理

财务管理的目标是为了使现有的股票当前价值最大化，即使所有者权益市场价值最大化。销售净额-销售成本-折旧=息税前盈余-利息=应税所得额-税=净利润=股利+留存收益增加 来自资产的现金流量=经营现金流量（息税前盈余+折旧-税）-净资本性支出（期末固定资产

-期初+折旧）-净营运资本变动（期末流动资产负债差-期初）=流向债权人的现金流量（利息-新借款项）+流向股东的（股利-普通溢缴股增量）

利润最高的公司所负担的边际税率是35%

现金来源：应付帐款，普通股本，留存收益增加，折旧净利润。运用：应收装款，存货增加 流动比率=流动资产/流动负债，速动比率=（流动资产-存货）/流动负债，间隔时间指标=流

动资产/日均经营成本，权益乘数=资产/权益，长期负债率=长期债务/（资本化总额=长期债务+权益），利息保障倍数=EBIT/利息，现金涵盖率=（EBIT+折旧）/利息，存货周转率=成本/存货，应收帐款（净营运资本，固定资产总资产）周转率=收入/应收帐款 利润（资产报酬ROA，权益报酬ROE）率=净利润/收入

市价-盈余比率=美国价格/每股盈余EPS，EPS=净利润/股份数量

杜邦恒等式：ROE=ROA*（1+债务权益率）=利润率*总资产周转率*权益乘数（财务杠杆）ROE可由增加负债提高

预计资产负债表时，用支付股利调节净利润和权益的增量差值，留存收益，偿还负债也调节 股利支付（提存，再投资）率=现金股利（留存收益增加额）/净利润

资本密集率=资产总额/销售收入

内部增长率：没有任何形式外部筹资情况下，所能达到的最大增长率。ROA*b/(1-ROA*b),b

为再投资率。即EFN等于0时的增长率

可持续增长率：保持固定的债务权益率，没有外部权益筹资所能达到的。ROE*b/(1-ROE*b)

提高原因：利润率提高，股利所占百分比下降，债务权益率提高，资产周转率提高。72法则：是你的钱变成两倍大约需要72/r%的时间

永续年金现值：年金/利率

EAR实际年利率：复利次数非常大时，接近e的q次方减1，q为报价利率

到期收益率：市场对某一证券所要求的利率

零增长股利看作永续年金。稳定增长股利：下一期股利/（贴现率-增长率）

贴现率（权益成本）=股利收益率（下年股利/现在股票价格）+资本利得率（增长率）优先股：在派发股利以及清算过程中分配公司资产时，有优先权。

NPV净现值：一项投资市价与成本间的差。

回收期法则缺点：忽略了时间价值，不贴现；忽略取舍时限后的现金流量，易拒绝长期项目 贴现回收期法则：不会接受NPV<0的项目，可能拒绝NPV>0的项目，同上

平均会计报酬率ARR：平均净利润/平均帐面价值（成本）缺点：没贴现，不是真的报酬率 内涵报酬率IRR：一项投资的IRR是以它作为贴现率时，会使NPV为0的必要报酬率。IRR〉

必要报酬率时接受。当现金流量为常规的，项目为独立的，IRR，NPV相同。优点：不用知道贴现率。缺点：可能有多解，无法处理非常规现金流量，互斥投资不能解决 交叉报酬率：两项目NPV相等时的贴现率。

获利能力指数PI：现值/成本。获利指数大的NPV不一定大

增量现金流量：所有因为接受该项目而直接导致的公司未来现金流量的变动。不包括沉默成本，融资成本（利息）；包括机会成本，净营运资本，附带效应不一定。

OCF经营现金流量=EBIT+折旧-税=净利润+折旧（逆推法）=销售收入-成本-税（顺推法）=

（销售收入-成本）*（1-税率）+折旧*税率（税盾法）

会计保本点：项目的净利润等于0时的销售量。销售量=（固定成本+折旧）/（单位产品净

盈利）。与预测比较。此时NPV为负，报酬率为0。OCF等于折旧。

现金保本点：经营现金流量等于0时的销售量。销售量=固定成本/（单位净盈利）财务报本点：NPV等于零时的销售量。

经营杠杆：是项目或者公司对固定生产成本的负担水平。固定成本高，经营杠杆高。经营现金流量（OCF）的变动百分比=经营杠杆程度(DOL)*数量（Q）的变动百分比。DOL=1+固定成本/OCF。与Q成反比

风险溢酬：承担风险所得到的回报=期望报酬率-无风险报酬率

非系统风险可以通过分散化而被消除，一个相当大的投资组合几乎没有非系统风险 一项资产的期望报酬率取决于这项资产的系统风险

贝塔系数：系统风险/特定资产。无风险资产贝塔系数是0。风险回报率=资产的风险溢

酬/（除以）贝塔系数，市场上所有资产的风险回报率相等。价格与报酬率成反比 证券市场线：描述金融市场中系统风险和期望报酬率之间的关系。斜率为市场风险溢酬 资本资产定价模型（CAPM）：一项资产的期望报酬率=无风险利率+贝塔系数*市场风险溢酬 资本成本：主要取决于资金的运用而不是资金的来源。和必要报酬率，使用的贴现率等价。权益成本：

1、即股利增长模型中的贴现率。只适用于派发股利的公司，对估计的增长率很

敏感，没有考虑风险

2、CAPM里的期望报酬率，市场风险溢酬和贝塔系数都要估计 债务成本：企业债权人对新借款所要求的报酬率，相当于债券到期收益率。

优先股成本：股利/价格

公司权益的市场价格：总股数*每股价格；公司债务的市场价值：债券数*市价

加权平均资本成本WACC：各部分比例*各部分成本，其中债务成本要扣税。

财务杠杆：公司对债务的依赖程度WACC和公司价值成反比

每股盈余EPS=净利润/股数，EPS和EBIT的图，负债越高，财务杠杆越大，斜率越高 EBIT/原股数=（EBIT-债务）/新股数，EBIT较高时，财务杠杆有利

MM第一定理：公司选择怎样的筹资安排完全无关紧要。饼图大小并不会因为切法不同而改

变。第二定理：权益成本大小取决于：公司资产的必要报酬率Ra，公司的债务成本Rd，债务权益率D/E，Re=Ra+(Ra-Rd)*D/E

有税的MM第一定理：利息税盾的现值=税率*债务。公司价值=EBIT*(1-税率)/资本成本+

利息税盾现值。债务率越高，价值越大。债务比率越大，WACC越小

有税的第二定理：权益成本=没有债务时的资本成本Ru+（Ru-债务成本）*D/E*（1-税率）静态资本结构理论：每增加额外1美元债务所产生的水鳄接生等于所增加的破产成本。经营风险：公司经营固有的风险，取决于公司资产的系统风险。财务风险：利用筹资所产生的额外风险

存货期间+应收帐款期间=现金周期+应付帐款期间

持有（短缺）资本：随流动资产投资水平增加而增加（减少）。

当持有成本低于短缺成本时，弹性政策适当，流动资产金额较大。在净营运资本投资较大。现金回收额=期初应收帐款+平均收帐期间/一个季度*销售收入

补偿性余额：银行要求公司在存款中保留一定金额，作为信用额度或其他借款协定的一部分。持有现金的原因：投机动机：利用额外的投资机会，预防动机：作为财务储备以便应付安全

供给的需要，交易动机：需要持有现金已备付账。

浮游量：可用余额和帐面余额的差。计算P414。消除浮游量的pv即所消除的量

锁箱：以解决支付问题并加速现金收款。现金集中：公司把现金移动到主要帐户上。应收帐款=日均销售收入*平均收帐期间

总持有成本=平均存货*单位持有成本。再订购成本=每份订单的固定成本*订单数。两者相

等时，有最小订购量。

EFN所需外部筹资：由预计资产负债表可得，资产部分由与预期收入的比例计算，负债和

效益中，应付帐款和留存收益也可同样算出，资产与负债权益的差即为EFN,用短期债务和长期债务弥补。如果没有发挥全部生产能力，固定资产净支出要重新计算。新的债务权益率=新的权益/（新的债务+EFN），项目现金流量：预计利润表，预计资金需求：净营运资本+固定资产净值=总投资。预计总

现金流量：经营现金流量（EBIT+折旧-税，之后每年获得）-净营运资本变动（第一年减掉，最后一年加回来）-资本性支出=项目总现金流量。用最后这项计算NPV。低于实际价格卖出设施，节省的税收计入现金流入。高于实际价值时，要减去税收。最后分析净现值，内涵报酬率，回收期

评估设备：先算出设备成本先知，认为约当年成本EAC是年金，计算年金

用SML和WACC讨论项目是否接受：必要报酬率〈期望报酬率，必要报酬率=无风险利率+贝塔系数*市场风险溢酬。只用WACC比较期望报酬率容易错误的拒绝和接受。解决办法：主观调高高风险的WACC

净现金流入表：现金回收额合计-现金支付合计=净现金流入

现金余额表：季初现金余额+净现金流入=季末现金余额-最低现金余额=累计剩余

短期财务计划：起初现金余额，净现金流入，新的短期借款（使该其累计剩余为0），短期

借款利息，偿还短期借款，期末现金余额，最低现金余额，累计剩余，起初短期借款，短期债务变动，期末短期债务

变更的NPV=-[PQ+v（Q’-Q）]+[(P-v)(Q’-Q)]/R

重复性业务：NPV=-v+(1-概率)(P-v)/R

第四篇：公司工作会主持词

公司20xx年（20xx年3月6日—7日）

一、3月6日下午2：00开会 同志们：

现在，我们召开公司20xx年工作会。

会议的主要任务是：传达全省经济工作会议和中铝公司工作会议精神，听取和讨论公司工作报告、党委工作报告，下达公司20xx年绩效考核任务，表彰20xx四好班子建设先进单位、执行党风廉政建设责任制先进单位和监察审计工作先进个人，部署20xx年党风建设和反腐倡廉工作，动员公司广大党员、干部和职工，振奋精神，坚定信心，艰苦奋斗，扎实工作，深入推进五大战略，奋力实现六大突破，加快创建一流铜业，促进公司又好又快发展。在上午的职代会上，我已经代表公司向职工代表作了工作报告，并经会议审议通过。在座的同志们都参加了上午的会议，为了节省时间，我就不重复作报告了。因此今天下午的会议议程主要是这么三项：首先由我来摘要传达xx省长和xx总经理的讲话，接下来分别请xx和xx书记作党委工作报告和纪委工作报告。

下面，会议进行第一项议程，由我摘要传达李鸿忠省长和肖亚庆总经理的讲话。（传达待毕„„）

会议进行第二项议程，请公司党委书记xx同志作题为《贯彻党的十七大精神,加强和创新党建工作，为开创公司改革发展稳定和谐新局面而共同奋斗》的党委工作报告。“大家欢迎！”（报告待毕„„）

会议进行第三项议程，请公司党委副书记、纪委书记、工会主席温森同志作题为《深入贯彻十七大精神，大力推进反腐倡廉建设，为公司加快实施五大战略，实现又好又快发展提供坚强有力地保证》的纪委工作报告。“大家欢迎！”（报告待毕„„）

今天下午的会议到此结束。明天上午，我们对三个报告进行分组讨论。有关分组情况和讨论地点，请大家仔细看一下《会议指南》。所有与会同志都要作好发言准备，准时参加讨论，把会议精神领会好，把本单位、本部门、本战线完成今年任务的决心和措施讲出来，互相交流、启发，形成抓落实的统一意志。请各组召集人认真组织好讨论，工作人员做好记录。讨论到上午十点半，公司领导在一起碰头，听取各组召集人讨论情况的汇报。下午的会议到此结束。矿山的同志到山庄就餐，需要住宿的同志，山庄已经准备了房间。休会。

二、3月7日下午2：00续会

现在开会。根据会议议程的安排，今天上午分8个小组对三个报告进行了讨论。从各小组汇报的情况来看，大家都紧紧围绕会议的主题，结合本单位、本部门、本战线的实际，认认真真谈认识、谈体会、谈打算、谈措施，表示坚决克服一切困难，完成公司交给大家的任务。在讨论中，大家还从各个不同的角度，反映了本单位、本部门工作存在的困难，同时对公司今年的工作部署提出了一些很好的意见和建议。在这里，我先讲两个基本观点，其余的我到后面再讲。第一个观点，公司充分体谅大家的困难，但任务必须背回去，不能打折扣、讲条件。第二个观点，对大家向公司提的意见和建议，公司一定会认真研究，并在适当的时候、以适当的方式予以采纳。有的意见和建议涉及的面比较广，怎么采纳、怎么解决，还要专门进行研究。不管反映怎样的问题，公司都会给予高度重视。

下面正式进行下午的会议。会议议程有以下5项：一是签订20xx年绩效考评责任书，二是表彰创建四好班子活动先进集体，三是表彰党风廉政建设先进集体和监察审计先进个人，四是签订20xx年党风廉政建设责任书，五是进行会议总结。

下面进行第一项。签订20xx年绩效考评责任书。首先请公司副经理王勇对公司20xx年绩效考核完成情况暨20xx年绩效考评办法作说明。大家欢迎。（说明待毕„„）下面签订20xx年绩效考核责任书。请王书记主持。（签字完毕，回主持席）下面进行第二项议程：表彰20xx公司创建四好领导班子活动先进集体。请王书记宣读表彰决定。大家欢迎。（宣读待毕）

请受表彰单位的党政主要领导来一名同志上台领奖。（颁奖待毕）让我们以热烈的掌声，向获得07公司创建四好领导班子活动的先进单位表示祝贺！

下面进行第三项议程：表彰公司20xx执行党风廉政建设责任制先进单位和纪检监察审计工作先进个人。请公司纪委书记温森同志宣读表彰决定。大家欢迎。（宣读待毕）

请受表彰单位的代表上台领奖。

（颁奖待毕„„）让我们以热烈的掌声向获奖单位表示祝贺！先进个人的奖品和证书请会后到公司纪委办公室领取。

第五篇：公司工作会主持词（模版）

公司2008年公司工作会主持词（2008年3月6日—7日）

一、3月6日下午2：00开会

同志们：

现在，我们召开公司2008年工作会。

会议的主要任务是：传达全省经济工作会议和中铝公司工作会议精神，听取和讨论公司工作报告、党委工作报告，下达公司2008年绩效考核任务，表彰2007年

度四好班子建设先进单位、执行党风廉政建设责任制先进单位和监察审计工作先进个人，部署2008年党风建设和反腐倡廉工作，动员公司广大党员、干部和职工，振奋精神，坚定信心，艰苦奋斗，扎实工作，深入推进五大战略，奋力实现六大突破，加快创建一流铜业，促进公司又好又快发展。

在上午的职代会上，我已经代表公司向职工代表作了工作报告，并经会议审议通过。在座的同志们都参加了上午的会议，为了节省时间，我就不重复作报告了。因此今天下午的会议议程主要是这么三项：首先由我来摘要传达xx省长和xx总经理的讲话，接下来分别请xx和xx书记作党委工作报告和纪委工作报告。

下面，会议进行第一项议程，由我摘要传达李鸿忠省长和肖亚庆总经理的讲话。

（传达待毕……）

会议进行第二项议程，请公司党委书记xx同志作题为《贯彻党的十七大精神,加强和创新党建工作，为开创公司改革发展稳定和谐新局面而共同奋斗》的党委工作报告。“大家欢迎！”

（报告待毕……）

会议进行第三项议程，请公司党委副书记、纪委书记、工会主席温森同志作题为《深入贯彻十七大精神，大力推进反腐倡廉建设，为公司加快实施五大战略，实现又好又快发展提供坚强有力地保证》的纪委工作报告。“大家欢迎！”

（报告待毕……）

今天下午的会议到此结束。明天上午，我们对三个报告进行分组讨论。有关分组情况和讨论地点，请大家仔细看一下《会议指南》。所有与会同志都要作好发言准备，准时参加讨论，把会议精神领会好，把本单位、本部门、本战线完成今年任务的决心和措施讲出来，互相交流、启发，形成抓落实的统一意志。请各组召集人认真组织好讨论，工作人员做好记录。讨论到上午十点半，公司领导在一起碰头，听取各组召集人讨论情况的汇报。下午的会议到此结束。矿山的同志到山庄就餐，需要住宿的同志，山庄已经准备了房间。休会。

二、3月7日下午2：00续会

现在开会。根据会议议程的安排，今天上午分8个小组对三个报告进行了讨论。从各小组汇报的情况来看，大家都紧紧围绕会议的主题，结合本单位、本部门、本战线的实际，认认真真谈认识、谈体会、谈打算、谈措施，表示坚决克服一切困难，完成公司交给大家的任务。在讨论中，大家还从各个不同的角度，反映了本单位、本部门工作存在的困难，同时对公司今年的工作部署提出了一些很好的意见和建议。在这里，我先讲两个基本观点，其余的我到后面再讲。第一个观点，公司充分体谅大家的困难，但任务必须背回去，不能打折扣、讲条件。第二个观点，对大家向公司提的意见和建议，公司一定会认真研究，并在适当的时候、以适当的方式予以采纳。有的意见和建议涉及的面比较广，怎么采纳、怎么解决，还要专门进行研究。不管反映怎样的问题，公司都会给予高度重视。

下面正式进行下午的会议。会议议程有以下5项：一是签订2008年绩效考评责任书，二是表彰创建四好班子活动先进集体，三是表彰党风廉政建设先进集体和监察审计先进个人，四是签订2008年党风廉政建设责任书，五是进行会议总结。

下面进行第一项。签订2008年绩效考评责任书。首先请公司副经理王勇对公司2007年绩效考核完成情况暨2008年绩效考评办法作说明。大家欢迎。

（说明待毕……）

下面签订2008年绩效考核责任书。请王书记主持。

（签字完毕，回主持席）

下面进行第二项议程：表彰2007公司创建四好领导班子活动先进集体。请王书记宣读表彰决定。大家欢迎。

（宣读待毕）

请受表彰单位的党政主要领导来一名同志上台领奖。

（颁奖待毕）让我们以热烈的掌声，向获得07公司创建四好领导班子活动的先进单位表示祝贺！

下面进行第三项议程：表彰公司2007执行党风廉政建设责任制先进单位和纪检监察审计工作先进个人。请公司纪委书记温森同志宣读表彰决定。大家欢迎。

（宣读待毕）

请受表彰单位的代表上台领奖。

（颁奖待毕……）让我们以热烈的掌声向获奖单位表示祝贺！先进个人的奖品和证书请会后到公司纪委办公室领取。

下面进行第四项议程，由公司党委书记王正立同志与各直属单位党组织负责人签订公司2008党建工作目标责任

书。

（张总主持签字仪式，签字待毕……）

会议进行第八项议程：签订公司2008党风廉政建设责任书（状）。首先是我们公司领导班子成员各自签订《党风廉政建设责任书》。下面，由公司党委书记王正立同志与公司纪委、公司工会签订《2008党风廉政建设责任状》。

接下来，由我与公司副总会计师万国庆同志

签订《2008党风廉政建设责任书》。

下面由我和王书记与各直属单位党政主要负责人签订《2008党风廉政建设责任状》，请温森同志主持（温书记签字时，由张总主持）。

（签字待毕）

下面进行最后一项议程：对会议进行总结。请王书记作重要讲话，大家欢迎。

（讲话待毕）

同志们，2008年公司工作会议的议程至此全部进行完毕。今年的工作会开得很好。开出了好的气氛、好的士气、好的会风，起到了振奋精神、统一思想、认清形势、明确任务、动员群众、鼓舞士气的预期效果。会议的组织工作也比较出色。现在，公司2008年目标已明确、任务已下达，军中无戏言、责任千斤重，关键在落实。下面，我就如何传达贯彻落实这次会议精神，再提几点要求（总结讲话另发）：

(总结完毕……)

结束语（仅供参考）：同志们，面对公司发展的新时期、新阶段，我们的工作任务重，要求标准高，难度系数大。但是，只要我们在省委省政府的关怀领导下，在公司班子的正确带领下，同心同德，扎实苦干，抢抓机遇，开拓创新，就一定能够在高起点、高台阶上实现新突破，开创新局面！

大会到此结束。晚上公司领导在餐厅宴请大家，最后再次祝大家工作顺利，万事如意！谢谢大家，散会。