第一篇:张秦洛在公司四届二次职代会上的讲话(正式)
同舟共济
实干兴企
以逆水行舟的精神谱写公司发展新篇章
——在公司四届二次职代会上的讲话
张秦洛
(2013年4月11日)
各位代表、同志们:
经过大家的共同努力,为期一天半的职代会完成各项议程,就要胜利闭幕了,我代表公司党委对大会的圆满成功表示热烈祝贺!
这次大会是在公司经受考验,渡过难关,踏上新的征程前召开的一次重要会议。是一次发扬民主、集思广益、共襄盛世的研讨会,也是一次提振信心、凝聚力量、鼓舞士气的动员会。会上窦总作了题为《坚定信心、稳中求进,开创公司质量效益型发展新局面》的行政工作报告,其他几位领导布置了相关工作,通过了几项决议。这些报告我完全赞同,希望下来后大家认真学习,及时把会议精神传达贯彻到基层现场,统一思想、提高认识,脚踏实地、真抓实干,全面完成大会部署的各项任务,实现年度奋斗目标。
下面,我讲几点意见。
一、凝聚正能量,破解发展新局面
这次会议提出今后三年以“四电”为主、相关多元,集约经
营、转型升级,通过三年的努力,把公司发展成为经济实力集团中上,技术实力国内领先,具有创造力、竞争力和高品牌价值的工程公司的奋斗目标,确立了工作总体思路,对2013年各项工作进行了周密部署和安排。这个目标的提出是在科学分析当前形势,结合公司实际作出的,是全体干部职工智慧的结晶。承前启后,科学合理,措施有力,目标具体。要全面实现这个目标,我们必须精诚团结,凝聚正能量,破解发展新局面。
进一步解放思想在经营市场开发上破局。经营开发是一切工作的龙头,要站在经营企业的高度充分认识经营开发工作的重要性。目前我们的市场开发主要集中在铁路“四电”专业,经营面比较窄,依赖性强,抗风险能力较差。随着铁道部并入大交通部及中国铁路总公司的成立,铁路建设市场存在很大的变数,我们必须做到未雨绸缪,超前谋划,要本着为三千名职工利益着想,努力开辟新的市场。在市场开发方面我们的思想要再解放一点,视野再开阔一些。坚持相关多元的经营方向,集约经营的工作方法,用足政策、用足资源、用足资质,发挥比较优势,提升核心竞争力。铁路“四电”是我们的传统优势专业,也是我们的拳头产品,绝对不能放松,要抓住这几年铁路建设市场回暖契机,加大经营力度,在集团的支持和帮助下,力争占有更大的市场份额;要建立大经营开发格局,形成上下联动、信息共享、资源共享、相互协调又各负其责、机动灵活的经营机制,调动一切力量,为经营开发献计献策;要转变经营观念,在政策经营、情感经营、信誉经营上下足功夫,只要有一线希望就要付出百分的努力。要充分利用我们的资质优势,大胆探索各种经营模式,通过借船出
海和互利双赢的方式,进入新领域、开辟新市场。
进一步转变观念在管理体制创新上破局。从公司目前发展的阶段看,面临着“五大突出矛盾”:一是现有资源和发展规模需求之间的矛盾,面临着一个新的突破期;二是提高企业发展质量的迫切要求与传统管理模式、体制机制之间的矛盾,面临一个新的攻坚期;三是转变企业发展方式的客观需要与落后的管理理念、方式及手段之间的矛盾,面临一个新的管理提升期;四是企业发展现状与广大职工较高期盼之间的矛盾,面临一个新的期待期;五是市场的复杂多变与各级领导干部把控大局,应对复杂局面能力之间的矛盾,面临一个新的考验期。要经受考验、解决矛盾就必须转变观念,进行体制创新和机制转换。去年公司在项目管理上推行“六制化”,取得了很好的效果,今年要继续加大执行力度,做到动真碰硬,常抓不懈;公司成立了西北电化段,这是我们应对市场变化采取的一个新举措,我们要继续研究新形势,在有条件的地区成立相对固定的分公司和电化段,加大区域经营力度,真正做到干一项工程,交一方朋友,赢一方信誉,占一片市场;集团公司把今年作为“工程公司管理年”,公司也把今年作为“工程段管理年”和“作业队建设年”,这几项活动互为一体,各单位要高度重视,作为“一把手工程”来抓,主要领导亲自上手,要通过这几项活动,真正提升我们的管理水平,提升基层团队的战斗力。
与时俱进在建设质量效益型企业上破局。党的十八大提出要加快形成新的经济发展方式,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。建设质量效益型企业就是要着力推进精细化管理,不断提升管理水平,在解决企业重点难点问题上取得新突破;着力推进创新驱动,努力培育企业核心竞争力,在科技创新和技术改进上取得新突破;着力推进产业结构和市场布局优化调整,寻找新的经济增长点,在市场开发上取得新突破;着力推进体制机制创新,激发企业活力,促进工程段和项目部在自我发展能力上取得新突破。
今年是我们公司成立35周年,经过几代人的艰苦奋斗,公司不断发展壮大,经营生产规模有了新的突破,转变发展方式取得重大进展,综合实力显著提升,职工生活得到明显改善。在35年的发展征程中,我们精心培育了具有时代特征和自身特色的企业文化,形成了“促创干,争一流”电气化精神及特有的企业理念、企业风尚、企业行为、企业传统、企业作风和企业核心价值观,这是企业发展的正能量,我们一定要弘扬继承、持续发展,增强企业组织自信、企业文化自信和企业工作自信,通过我们的努力工作,推动公司更快、更好、更高质量的发展。
二、转变工作作风,加大制度执行力
实干兴邦,空谈误国。现在目标已经明确,任务已经下达,关键就看我们如何落实了。
加强干部队伍思想作风建设。实现公司质量效益型发展关键在各级领导班子,在各级领导干部。从目前干部队伍的现状来看,绝大多数是兢兢业业,踏实干事的好同志,但也有个别班子缺乏凝聚力和战斗力,工作缺乏思路,发展步子不大;个别干部工作不在状态,浮在表面,进取心不强,执行力打折扣。要切实加强领导干部队伍思想作风建设,认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,股份公司十二项具体措施、集团党委《关于加强领导干部思想作风建设的决定》和公司党委《贯彻落实集团党委关于加强领导干部思想作风建设决定的实施意见》,建设一支素质高、能力强、作风好、讲奉献、守清廉、职工群众认同、善于科学发展的领导干部队伍。我们的领导干部要树立“五种意识”,增强“五种能力”,形成“五种风气”。即:树立学习意识、大局意识、责任意识、团队意识和创新意识;增强驾驭全局、沟通协调、执行落实、开拓创新和科学发展的能力;在公司大兴刻苦学习之风、求真务实之风、联系群众之风、勤俭节约之风和清正廉洁之风。
加强制度执行力建设。为政之要,贵在执行,重在履责,执行力就是生命力。俗话说“喊破嗓子不如甩开膀子”,各级领导干部要当好表率,模范带头执行上级的各项决定和公司的各项工作安排;各级管理干部是打造执行文化的中坚力量,要讲求职业道德,提高执行意识,既要以身作则,不折不扣地执行上级的决定要求,又要原原本本地把上级指示精神传达给职工,监督职工认真贯彻执行;职工是打造执行文化的基础,是企业执行文化的显示终端,要发扬 “一呼就起、一触即发、一激即活、一战就胜”的企业作风,坚决执行企业的各项规章制度,做到“在岗一分钟,负责六十秒”尽职尽责干好本职工作,为企业发展做出应有的贡献。
加强党建思想政治工作。各级党组织要坚持把服务企业发展、服务职工群众、凝聚企业人心、促进企业稳定作为工作的出发点和落脚点,努力提高党建思想政治工作整体水平,为公司开
创质量效益型发展新局面提供组织保证、精神动力和智力支撑。要深入开展形势任务宣传教育,把发展机遇讲透,困难挑战讲清,目标战略讲明,工作部署讲实,发展措施讲好;要切实加强调查研究,认真倾听职工呼声,及时掌握职工思想,全面了解职工意愿,有针对性地做好职工思想政治工作;要加大维稳工作力度,健全维稳工作机制,按照“谁管理、谁负责、谁担责”的原则,分级管理、分口负责、逐级落实,认真排查不稳定因素,定期梳理风险源,尽好责、看好门、管好人、化解好自己单位的矛盾,处理好自己单位的问题,确保公司和谐稳定,为公司持续健康发展奠定坚实基础。
三、坚持发展共享,依靠职工群众办企业
职工群众始终是推动企业发展的根本动力,依靠职工办企业始终是我们必须坚持的工作方针。我们要坚持发展为了职工,发展依靠职工,发展成果由广大职工共享的理念,实现好、发展好、维护好广大职工群众的根本利益。
要充分尊重职工群众的企业主人翁地位。多年来,我们的职工始终与企业同呼吸、共命运,不管企业发展顺利,还是企业遇到困境,职工们总是同心同德、团结一致、奋力拼搏,正是因为有了职工的理解和支持,我们的工作才得以顺利开展。任何时候都不能忘记职工是企业的主人,想问题、做决策、作决定、办事情的时候一定要从广大职工群众的根本利益出发,要深入细致调查研究,广泛征求职工群众意见,充分发挥职工群众的聪明才智,重大项目决策、重大措施出台,必须提交职代会审议,充分听取各方面的意见。
要全心全意依靠职工群众办企业。切实加强民主管理,坚持完善职代会制度、平等协商集体合同制度、企务公开制度,不断畅通职工参与管理的渠道,不断提高职工民主参与、民主监督、民主管理、民主决策的能力;要建立企业与职工代表经常联系制度,坚持企业向职工代表通报企业发展情况,职工代表定期向企业报告了解的情况及自己的意见和建议,领导干部到基层、下现场,要与职工代表见面沟通情况,增强职工代表的责任感、使命感和荣誉感;要深入推进“五型职工”(知识型、敬业型、创新型、主人型、文明型)和“四个一流”(一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩)职工队伍建设,充分利用“职工夜校”、导师带徒、技术比武等形式,加大岗位技能培训力度,全面提高广大职工的职业素养和技术技能;要选树“五大人物”:区域品牌人物、科技领军人物、管理专家人物、文化创新人物、文明高尚人物,继续做好“专家职工”、“金牌职工”、“首席职工”和劳动模范的评选和宣传工作,通过典型示范,引导职工树立正确的人生观和价值观,弘扬健康向上、勤奋工作的进取精神,通过岗位努力在公司实现自己的人生价值和精彩梦想。
要切实维护好职工群众利益。按照“两个维护、两个满意、两个有利于”的原则,认真贯彻落实中央提出的“职工群众利益无小事,带着感情去工作”的方针,增强服务意识、提高服务能力,满腔热忱为职工办实事、办好事。要时刻把职工冷暖记挂心头,准确掌握职工所思、所盼,所忧、所急。从党性原则的角度,全力确保职工“五险一金”按期足额上缴,保证职工病有所医、老有所养;加快推进襄阳职工集资房建设,多渠道解决职工住房困难;认真落实“三不让”承诺,大力实施送温暖工程;不断加强“三工”建设,开展丰富多彩的文体活动,努力为职工营造温馨幸福的“职工之家”;进一步完善职工工资正常增长与支付保障机制,实现职工工资与企业效益同步增长。
各位代表,同志们。二公司是我们共同的家园,二公司是我们梦想的舞台,建设一个富裕、强大、幸福的二公司是我们共同的愿望。今后的三到五年是一个非常重要的关键期,铁路客运专线新一轮建设高潮提供了千载难逢的历史机遇,机不可失,时不再来。我们一定要坚定信念、满怀信心,在集团公司的正确领导和公司新一届领导班子的带领下,精诚团结,奋力拼搏,只争朝夕,抢抓机遇,通过我们不懈的奋斗雄厚公司经济实力,跃升公司技术实力,力争到2015年公司新签合同额和企业营业额达到 “双五十亿”。不断提高职工收入水平,持续改善职工物质文化生活,尽力满足职工的新期盼、新期待,让公司的每一名职工生活得更有尊严、更加幸福;让每一名职工都能在公司寻找到发展的平台,实现人生的梦想!
站在新起点,踏上新征程。面对繁重而艰巨的经营生产任务,我们一定要倍加珍惜机遇,倍加顾全大局,倍加珍视团结、倍加努力工作,坚忍不拔、开拓创新,以逆水行舟的精神,开创一条质量效益型发展的新路子,早日实现经济实力集团中上,技术实力国内领先,具有创造力、竞争力和高品牌价值工程公司的奋斗目标!
第二篇:在集团公司四届一次职代会上的讲话
在集团公司四届一次职代会上的讲话
(2013年3月12日)
各位代表、同志们:
经过大家的共同努力,四届一次职代会的预定议程已经圆满完成。会上,各位代表以对企业高度负责的态度,认真听取并审议了行政工作报告、财务工作报告和提案落实情况的报告,审议了集体合同执行情况的报告、业务招待费使用情况的报告,民主评议了集团公司领导班子和领导干部,选举了集团公司四届职代会各专门工作委员会。这次大会,是一次统一思想、凝聚人心,调动矿区方方面面的力量,顺应新形势、应对新挑战、实现新发展的大会,也是对集团公司工作会议精神的再动员、再部署、再落实,对于全面完成今年各项任务目标,推动集团公司稳健持续发展具有重要的意义。
去年以来,集团公司面对宏观经济趋紧、GDP增速放缓、煤炭需求下降、煤价大幅下跌的严峻形势,牢牢把握“发展效益民生”主题,稳慎决策,严细管理,真抓实干,使矿区持续了近年来向好、向上的强劲态势。发展方面,精心组织本区煤炭集约高效生产,提高资源回收率,追求资源利用最大化。根据转方式调结构的要求,着力推动非煤经济规模扩张和质量提升。盛隆130万吨焦化、15万吨甲醇技改、八一轮胎二期、橡胶输送带4条生产线、鲁南装备工业园一期和金封焊宝、LED荧光粉项目全面投入运行,逐步实现规模化
生产。非煤“五大板块”都向着年产值过百亿元的目标推进。按照“效益优先,进退有度,突出重点,全力推进”的思路,把内蒙呼伦贝尔作为外部开发的“主战场”,成功重组新大洲五九煤炭集团。老矿技改和胜利、白音查干两矿已开工建设。庆升露天矿年产90万吨核能已全部完成。装备制造工业园初步运行,为建设“第二枣矿”打下了坚实的基础。效益方面,针对经济形势变化,强化形势任务教育,引导干部职工沉着应对市场下滑。加强与重点用户及铁路部门联系,保证煤炭发运销售,以销保产、以产促销。通过清仓查库、严控非生产性开支,开展降本增效活动。全年完成原煤产量2628万吨,实现总收入513.88亿元、利税98.39亿元,资产总额达455.46亿元。盈利能力位居山东省管企业和山东能源集团6家单位第一位。民生方面,持续推进保障性安居工程建设,井下实施“黑脸变白脸”工程,地面通过东部矿区水电暖改造和部分单位老年人活动场所的完善,总医院正式接诊,进一步改善了职工工作生活和就医环境。采取招工、技术学院定向招生、退伍军人安臵等方式,安排2235名职工子女就业。职工疗养、带薪休假、扶贫济困送温暖、“金秋助学”等工作形成长效机制。在市场下滑,周边企业减资降薪的情况下,我们坚持稳步提高职工收入,年人均收入达到6.75万元,让发展成果较好地惠及职工群众。
这些成绩的取得,是广大干部职工同心同德、群策群力,积极作为、拼搏奉献的结果。在此,我代表集团公司党政,向与会的全体代表,并通过大家,向为集团公司发展付出辛
勤劳动和汗水的广大职工表示衷心的感谢!
关于今年的总体工作安排,工作会议做了全面的部署。重点仍然是“发展、效益、民生”。根据今年的形势发展变化,要突出三个方面:一是强化一种发展理念;二是明确一个总体要求;三是提供一个环境保障。
一、强化一种发展理念
2013年,是贯彻落实党的十八大精神的开局之年。综合分析面对的经济形势,对我们来说,今年既是蓄势发展的关键一年,也是各方面压力加大,形势逼人的一年,我们必须强化“不进则退”的发展理念,积极应对企业新形势下呈现的新情况、新变化、新特征,在经受新的考验中实现新的发展。
从经济发展的大环境来看,我们正处于形势多变,有利因素和不利因素此消彼长,相互交织的特殊时期。我国今年GDP增长目标确定为7.5%,这个目标体现了稳中求进,以稳为主的总基调,但许多省确定资产投资计划增幅要超去年。这样的增幅有利于稳定大局,对于煤炭行业也是机遇。但是,世界经济复苏的长期性、复杂性、曲折性更加凸显,我国经济发展的大环境短期内不会发生根本好转。受产能持续释放、供需总体宽松、国际煤炭强势进入等因素影响,下游钢铁、水泥、电力等行业持续低迷,造成煤炭市场不确定因素比较多,煤炭产业已经进入高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整期,正常化、平均化的微利成为常态。全国铁路建设进程逐步打通西煤东运、北煤南运的瓶颈,省
内“四纵四横”铁路干线正成为晋煤入鲁的大通道,枣矿煤在华东市场的话语权、竞争力和区位优势正逐步减弱。只有进一步增强市场反应和驾驭能力,在市场营销上取得比往年更好、比其他单位更好的效益,才能保持我们的持续发展态势。
从我们经济发展规模来看,我们正处于增量接续期,也是一个短板期。目前我们各方面发展都很好,集团公司近年的快速发展,大幅提升了经济总量。但是经济规模总量偏小这一客观现实并没有从根本上改变,增长规模与兄弟单位相比有一定差距。由于没有新矿井投产,省外骨干矿井受资源特性、开采条件的制约,产能和效益难以发挥,内蒙呼伦贝尔技改扩能矿井工程尚不能竣工,新建矿井明年才能见效,通过规模增长来提升总量的效果还不明显,煤炭产能只能维持在目前的水平。近年来,我们坚持“以煤为主、适度相关多元”和“两好两高”的原则要求发展非煤经济,力求项目上马一个,成功一个,无论在增收创效、优化结构还是在安臵员工上,都基本达到既定目标。但是,主导产业中煤焦化、电力等二次能源产业与煤炭市场关联度较高,受煤炭市场影响较大。装备制造、轮胎等加工制造业行业利润率低,金封焊宝等新材料产业仍处于“培育期、爬坡期”,暂时无法产生现实的利润。今年能源集团根据我们往年的增长速度,给我们下达了35亿元,力争38.5亿元的利润指标。完成这一指标,难度是比较大的,而且由于总量提升的空间不大,发展压力更多地要靠强化管理、优化布局和集约经营、挖潜增效
来承担。近年来,我们通过严细管理,成本得到有效管控,但人工成本等企业综合成本要素继续保持高位增长,将大幅挤压企业盈利空间。十八大确立的“国民收入倍增计划”也将使企业成本加速上涨。这就使今年的经济发展任务更为艰巨,一旦工作上不去,就有可能出现被动。我们必须认识到这一点,不能满足于已经取得的成绩,要有忧患意识和加快发展的意识。
从我们项目投资和资金状况看,经过新世纪以来十几年的发展,集团公司在经济实力上具备了较好的基础。但是,去年以来,一是受煤炭市场波动的影响,煤炭收入比前年减少26亿元;二是企业回款质量有所下降,资金回笼难度加大,承兑增加,加上体制机制的变化,我们可支配的资金量少。春节前,我们兑现了安全生产、节能减排抵押奖励,加发一个月工资、过节费、取暖费。这“五项费用”,不仅使当月利润减少到近几年来的最低水平,而且资金立显紧张。当前企业正处于大投资、大建设的关键时期,一批资金密集型大项目将相继进入集中建设阶段。内蒙呼伦贝尔开发按照建设三个千万吨产煤矿区,三个煤(电)化工项目,矿山机械装备、化工机械装备、热电机械装备三类重机装备研发制造项目和在该区实现煤炭产量3000万吨、企业总收入300亿元、利税30亿元的发展规划,是我们近几年的工作重点。根据新调整的项目投资计划安排,今年基本建设投资、支付资源价款及企业并购资金需求量大。但这些项目关系企业未来发展,我们必须重点保障,以便在今后形成大的效益支撑。另外,我
们已着手在海南、加拿大、俄罗斯通过资本运作为枣矿的未来发展储备更多的资源。这些,都需要大量的资金保证。
由于这些原因,今年我们将面临两大压力,一是指标方面的压力;二是资金方面的压力。而解决问题的根本还是在发展。形势逼人,不进则退,慢进也是退,我们要强化这一理念。只要我们坚定信心,鼓足干劲,齐心协力,度过今年的难关,就一定能在新形势下赢得新的发展。
二、明确一个总体要求
结合当前形势和企业发展实际,围绕实现健康持续发展,我们确立今年工作的总体要求是:保态势、求突破、提效益、控成本、保安全。
1、保态势。近年来集团公司经济运行质量和经济效益较好,发展势头强劲。去年,我们在经济下滑的情况下,整体上保持了平稳较快发展,实现了逆势增长,实现了我们年初提出的“立足新起点、实现新跨越”的预期目标。与其他企业相比,经济运行质量高于其他几家企业,处于领先地位。今年能不能持续去年的发展态势,这是我们的首要任务,山东能源集团巩固世界500强地位,也对枣矿集团寄予厚望。当前我们集团公司正处在拼一拼就冲上去,松一松就可能滑下来的紧要关头。无论从实现战略目标、改善民生、维护稳定的要求,还是从经济增长的活力,保持平稳较快发展的态势看,我们都必须保持奋勇争先的精神状态,以对企业负责、对矿区广大干部职工家属负责的精神,精心谋事,用心干事,努力使我们的经济实力更加强大,发展质量更加优化,发展
基础更加坚实。
2、求突破。主要在三个方面实现突破。一是要在经济总量上谋求突破。最近我们根据今年的形势,对任务指标重新做了调整,要通过煤炭主业的增收、非煤产业提效、以及发展物流等途径,实现煤炭同比增收2.9亿元,非煤同比增盈3亿元,物流收入实现200亿元,全年原煤生产提高15%,实现企业总收入560亿元、利润38.5亿元,确保经济规模在高起点上实现新突破。二是突出重点,在项目建设上谋求突破。要集中力量打好呼伦贝尔建设攻坚战。煤炭方面,在资源整合的同时,现有矿井抓改造、投产矿井抓达产、建设矿井抓提前、规划矿井抓开工。五九集团要加快牙星煤矿、鑫鑫二矿技改,新胜利、白音查干矿井建设要提速,切实做到提质、提效、提工期。利用五九集团整合主体的地位,积极推动莫拐、施瓦鲁地区资源整合。同时加快得尔布煤田开发,力争今年一季度末开工建设,尽快把资源优势转化为发展优势。呼伦贝尔工业园区要强化管理,快速推进,努力打造蒙东地区最大煤机产品生产加工基地。抓好本区蒋庄热电多联产、碳黑、亿和输送带二期、丰源轮胎整合等重点项目和工作。泰国、加拿大的项目也要抓住机遇,加快进度,争取在境外开发实现重大突破。三是在技术研发上谋求突破。要进一步提高科技研发效率,抓紧低阶煤热解制油示范项目的建设施工,尽快出成果、见成效。进一步深化与大专院校、国内外知名公司以及科研院所的合作,发挥好煤化工研究院、煤化工基地等科技创新平台的优势和专业研发团队的作用,加快
煤焦油低温萃取、针状焦、中间相沥青、中低温煤焦油加氢制燃料等中试项目的进度,力争在关键领域、核心技术方面实现新的突破,以科技创新带动企业发展。
3、提效益。煤炭产业上,要努力稳定本部。通过前几年的调整,本区生产接续基本稳定,要坚持科学布局,有序组织,在保证安全的前提下,进一步提高集约高效生产水平,发挥好效益源头的作用。加强与地方政府及有关部门的沟通协调,严格责任考核,加快村庄搬迁,尽早解决“三下”压煤。加强煤质管理,通过优化采面设计、分采分装、加大洗选力度等措施,从源头上将煤质提高200-300大卡,保证“枣庄煤”良好声誉,保证煤炭销售。要更加重视巩固和发展战略联盟,保证生产销售平稳运行,实现均衡生产。加强与重点用户和铁路部门的沟通,实施灵活的营销策略,保证出好煤、卖好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重点。我们的非煤骨干产业已构成“五大板块”。从纵向看,各产业有的从无到有,有的从小到大,都在快速发展壮大。但从横向看,各产业在规模和档次上还有不小的差距。能源集团成立后,实施大宗物资集中统一采购,权属企业之间非煤产品的竞争越来越激烈,这种竞争包括规模、层次、质量、价格和综合实力,没有竞争力的产品将会逐渐被挤出市场。从现在起,要把更多的精力放在达产达效、提高质量和提升企业综合盈利能力上。要持续深化产品质量、售后服务和责任追究“三个体系”建设,打造过硬的品牌,扩大外部市场占有率。物流产业是实现战略规划目标的重要途径之一。要加
快实施物流产业“一体两翼”发展战略,创造性地抓好本区铁水联运、上海物流,泰国物流和俄罗斯煤矿生产装备贸易,培育集团公司新的经济增长点。各业务板块都要围绕效益做文章,努力形成核心产业支撑作用强,辅助产业助推力大,各个产业竞相发展、相互支持、整体推动的良好局面。
4、控成本。近几年,我们围绕降本探索了许多途径,使集团公司综合成本实现连年下降,但矿区的成本仍有下降的空间。当前形势难以预料,我们必须要发扬艰苦奋斗、过紧日子的传统,能省吃俭用的尽量省吃俭用。面对繁重的指标任务和形势变化,集团公司提出了综合成本压缩10%,实现降本5亿元的目标。各单位都要围绕这一目标,层层分解任务,落实责任,进一步抓实各项管控措施,节约挖潜。要开展好堵漏洞、反浪费、反对大手大脚“一堵两反”行动。这项行动是今年降本的重头戏。主要是堵塞安全生产、经营管理、外转供电等方面的漏洞;反无效工程、无效劳动,强化成本意识,一切从经济效益出发,避免功能性浪费;反不切实际的投入和建设一些寻求安乐的工程等。要规范投资管理,坚持有保有压的原则,对在建、拟建项目进行梳理,优先保证与主业发展密切相关的项目、具有较高技术含量和较强市场竞争力的项目;对符合战略方向、能够支撑今后企业发展、但目前市场前景不明朗的项目,要作出调整,控制投入;对不符合科学发展观要求和当前市场需求的项目一律停止,确保实现有限资金的最佳配臵。要组织清仓查库,搞好闲臵设备利用,降低设备费用。要把人力成本、直接生产成
本和电力成本控制作为重点,压缩服务人员,取消闲杂人员、季节性临时用工;加强用电科学管理,避峰填谷,有效降低电费支出。同时,要广泛宣传发动,掀起全员参与的群众性降本热潮,从点点滴滴做起,开展节约一张纸、一度电、一滴水的行动,既抓西瓜、又抓芝麻,形成全员、全过程、全方位降本氛围。围绕降低成本主题,深化全面预算管理,实施好财务主要指标预算、并充分发挥派驻财务总监、纪委书记等人员的作用,加大集团管控力度,确保政令畅通。
5、保安全。安全是发展的基础和前提,只有守住安全生产这条红线,企业科学发展的步伐才能迈得更好、更快。今年以来国家对安全工作力度越来越大。近期,国家安全监督总局就煤矿安全工作专门出台了《七条规定》,让我们更加深刻地体会到抓安全的重要性、持久性、艰巨性,提醒我们任何时候都不能有丝毫的麻痹和大意。要把安全放在重中之重的位臵,以更大力度、更有针对性的措施强化安全管理。煤矿发生安全事故,往往是职工安全意识不强、违章作业或管理人员违章指挥造成的。要把提升职工安全素质作为强化安全管理之基,通过多种形式强化安全培训,认真学习领会安全法规及基础性知识,让应知应会知识入脑入心,切实提升职工的操作水平和管理人员的指挥能力,真正实现由“制约+自觉”向“自觉+制约”转变。严格制度落实是保证安全的关键环节。目前,集团公司的安全管理制度及机制是健全的,在全国范围也是比较前沿的。要围绕贯彻执行各项制度做好工作,发现职工违章作业、干部违章指挥问题严格追
究处理。要进一步强化隐患排查治理,突出抓好冲击地压、“一通三防”、机电运输方面重大隐患的防控。对煤化工等非煤项目、外部开发矿井的安全监管要完善机制,落实责任。当前,冬去春来,是煤炭生产、项目施工的黄金时期,安全管理工作更要加大力度,加强安全督察,提高管理和安监人员的责任心和履职能力,及时发现和消除隐患,确保安全。各方面都要绷紧安全生产这根弦,把安全工作的基础打得更加扎实牢固,让上级放心、让广大职工家属放心。
保态势、求突破、提效益、控成本、保安全,集中体现了发展速度、质量、结构、效益相统一的主题,是一个有机的整体。新的一年,我们必须紧紧围绕这一思路,扎扎实实地做好各项工作,推动集团公司发展质量越来越高,发展空间越来越大,发展道路越来越宽。
三、提供一个环境保障
企业发展离不开良好的环境作保障。要从以下三个方面着手营造上下一心、昂扬向上、风清气正、和谐稳定的良好环境。
1、统一思想认识。各级组织要深入贯彻落实党的十八大精神,结合内外形势变化和矿区发展实际,开展好“讲形势、讲问题、提要求、造氛围”活动,讲清挑战,讲明机遇、讲实困难,教育引导干部职工做好应对困难、战胜困难的思想和工作准备,切实把思想统一到十八大精神和党中央一系列战略决策上来,统一到贯彻集团公司全年任务目标上来,统一到艰苦奋斗、过紧日子上来。各级组织和管理干部要按
照党中央的要求,持续改进作风,密切联系群众,把中央“八项规定”和集团公司“三个改变”要求落到实处。要坚持开短会、办实事、说短话,不说假话、套话、无用的话,不开可开可不开的会、不行可行可不行的文。实施好“四菜一汤”、“光盘措施”,厉行勤俭节约、反对铺张浪费。各级领导干部要严守政治纪律,与集团公司保持高度一致。
2、提升职工素质。职工是企业发展的力量源泉。没有过硬的职工队伍,企业发展就无从谈起。近年来,我们始终把职工队伍建设作为战略发展的重要内容,通过开展全员素质提升工程、“工人先锋号”创建等措施,提升职工队伍素质。但是,随着形势的变化,有的职工特别能吃苦、特别能战斗的精神有所滑坡。为此,要引导职工把个人理想与企业发展紧密结合起来,大力弘扬艰苦奋斗传统,到艰苦的地方去、到困难的地方去,到外部开发建设第一线去,在推动企业发展中展示才华、有所作为,实现自己的人生价值。要广泛开展“创建学习型组织、争当知识型职工”、建言献策增效益等活动,在工作实践中强化职工队伍建设。要建立和完善企业人才多通道职业发展机制,加大技师、金蓝领培养和评聘动态管理力度,高度重视中青年技术、技能人才的培养,形成结构合理的人才梯队。职工代表作为推动企业发展的骨干和中坚力量,要带头增强苦练内功、降本增效的紧迫感和责任感,立足岗位、节支降耗,堵塞漏洞,杜绝浪费。要带头学技术、练本领,推进技术进步、技术创新,积极参与重点创新项目,带领广大员工广泛深入开展合理化建议、小改
小革等群众性技术创新活动,挖掘生产经营潜力,形成全员推动技术创新的好氛围。要带头提高自身素质,努力学习掌握党和国家的方针政策及法律法规,学习掌握生产经营管理知识和先进的管理方法,提高参与管理的能力和水平,履行好职工代表的职责,为企业发展做出应有的贡献。
3、深化和谐矿区建设。越是经济形势严峻,越要切实关注职工的安危冷暖,越要把民生作为我们的工作主题之一,认真解决涉及群众切身利益的热点问题。经董事会研究,从今年1月1日起,进一步调整职工岗位技能工资。下步根据企业效益情况,努力稳步提高职工收入。要抓住国家实施新型城镇化建设的机遇,推进保障性安居工程和“枣矿城”建设。要从资源节约、布局合理、排放达标、空气清新、环境优美方面建设“美丽枣矿”,进一步改变生活环境。认真落实带薪休假、优秀职工疗养制度,优化海南疗养基地管理,努力打造品牌工程。要解决好职工群众反应的合理诉求,强化信访隐患源头防控,最大限度地增加和谐因素。职代会是职工参与管理的主渠道,以职代会为基本形式的企业民主管理越来越受到党和政府的高度重视,去年相继发布了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》、《关于加强公司制企业民主管理工作的意见》等一系列法规性文件。各级各单位要通过持续深化矿务公开,签订集体合同、工资集体协议、劳动安全卫生专项协议,落实职工代表提案,民主评议领导干部等,保证职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权,保证职工参与企业民主管理的合法权利。职代会要
切实体现作为,在审议关系职工利益的重大事项、监督领导干部、维护职工合法权益,构建和谐劳动关系等方面发挥好作用。各级工会组织要认清新形势、把握新要求,找准工作的切入点和着力点,在调动职工群众积极性、主动性、创造性,促进民主管理,繁荣职工文化,推动和保障企业健康持续发展上实现新作为。
各位代表,同志们,新的形势向我们提出了新的要求。实现枣矿科学发展、稳健发展,前景美好,任务艰巨。让我们在十八大精神的指引下,以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加勤奋的工作,同心协力,真抓实干,锐意进取,为全面完成2013年的各项目标任务而努力奋斗!
第三篇:**公司四届三次职代会上的致辞
在金鼎公司四届三次职代会上的致辞
各位职工代表、各位领导、同志们:
星霜荏苒,岁月不居。值此金鼎公司四届三次职工代表大会隆重召开之际,我谨代表集团公司向大会的胜利召开表示热烈的祝贺!向与会的各位代表,并通过你们向金鼎公司全体职工及家属致以诚挚的问候和崇高的敬意!
2019年是新中国成立70周年,也是集团公司发展史上极不平凡的一年。这一年,面对复杂多变的宏观形势,面对异常严峻的市场变化,面对不进则退的机遇挑战,我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,紧扣省委省政府各项决策部署,以不忘初心践行使命担当,以自我革命破题转型发展,推动企业经济运行稳中有进、逆势前行,各项事业取得了来之不易的新成绩。
过去的一年中,金鼎公司党政带领全体员工,齐心协力、奋勇拼搏,紧紧围绕集团公司“二次转型”决策部署,坚持把“低成本、高质量”作为工作的出发点和落脚点,深入践行“5643”工作理念,纵深开展“三个革命性”,全力以赴推进各项改革攻坚任务落实落地,各项工作取得了长足进步,这样的成绩,实属不易。在此,在此我谨代表集团公司向辛勤工作的每一位金鼎员工表示衷心的感谢,向你们道一声:“辛苦了”。
2020年,是金鼎公司巩固引深改革成果,加快创新转型,实现提质增效的关键之年。在我省国资国企改革全面进入窗口期和攻坚期的当口,金鼎公司领导班子要紧紧围绕“四为四高两同步”的总体思路和要求,严格落实集团公司“二次转型”战略部署,坚持改革引领、创新驱动、产业支撑、政治保障,推动金鼎公司全面开创高质量转型发展新局面。
最后,预祝大会取得圆满成功!
第四篇:在公司职代会上的讲话
各位代表:
公司一届二次职代会经过与会代表的共同努力,已圆满完成了大会预定的各项任务。昨天上午,陈学祥董事长代表集团公司作了工作报告,报告全面总结了公司2002年生产经营、改革发展、文明创建和党风廉政建设等方面所取得的成绩,分析了当前面临的形势和存在的问题,部署了2003年工作任务,提出了具体的奋斗目标。讨论中,各位代表还围绕公司深化改革、加快发展、加强管理、确保稳定,不断提升企业竞争力等方面谏言献策,发表了自己的意见和建议。各位代表的发言,充分体现了广大员工心系巢东,加速发展的真诚愿望与要求。应该说,这次会议是凝聚人心、共谋发展的大会,是鼓劲、动员的大会。下面,我代表公司党委就如何落实会议精神,全面完成今年各项工作任务讲几点意见。
一、以十六精神为指导,认真学习,团结奋进,不断开创各项工作新局面。
2003年是落实党的十六大精神的第一年,刚刚闭幕的全国人大、全国政协十届一次会议,又为我国未来五年的经济发展明确了思路,指明了方向。就我们巢东公司而言,由于历史和现实等诸多因素影响,改革和发展面临的任务十分繁重。对此,我们必须有清醒的认识,必须要认真学习十六大精神,学习党的路线、方针、政策,学习现代管理知识,学习有关法律法规和现代科学理论,以适应时代发展赋予我们的使命。
党员干部要通过学习和实践锻炼,拓宽视野,丰富知识,做到思想上永不满足,精神上奋发有为,工作上永不懈怠,行动上开拓进取。广大员工要通过学习,进一步转变思想观念,提高工作技能,以适应公司改革发展的形势要求,适应市场经济和新项目、新机制的选人、用工需要。各单位要把抓学习、抓培训作为今年一项重要工作,努力培养更多有用人才。各级领导班子,特(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)别是党政一把手,要通过学习,努力置换大脑中的陈腐观念,树立新思维,运用新方法,迎接新的挑战,不断增强领导和驾驭本单位工作的能力。同时,还要在加强学习、努力实践的基础上,认真落实民主集中制要求,落实“八个坚持,八个反对”,努力把班子自身风气搞正,作风搞实,按制度办事,使我们的各级领导班子都形成一个团结共事、坚强有力的战斗集体。
二、解放思想,深化改革,不断提升企业核心竞争力。
集团公司围绕贯彻省委省政府“关于中小企业改革发展工作会议”精神及省委企业工委“关于省属中小企业改制工作座谈会”的要求,结合巢东实际,研究拟定了《集团公司中小企业改制实施方案》和《公司人员分流暂行规定》,提交本次职代会审议。会上,各位代表经过讨论酝酿,已原则通过了上述《改制方案》和《人员分流暂行规定》。这标志着集团公司今年改制工作将步入新的阶段。
因此,各位代表会后,首先要把本次会议精神及职代会通过的《改制方案》和《人员分流暂行规定》原原本本向本单位职工宣传到位,把改制的必要性和有关(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)政策向广大职工说清楚。其次,各单位要在公司行政和公司党委统一指导下,有组织、有计划、有步骤、严谨细致地把本单位改制工作组织好、落实好。第三,各级党组织要发挥战斗堡垒作用,广泛宣传,深入发动,认真做好改制分流过程中思想政治工作和说服疏导工作,为企业改制工作营造良好而稳定的环境。
各改制单位要在公司改制领导组统一领导下,按照政策要求,既要不断推进改制工作的深入,又要保证企业生产经营的正常进行;既要保证国有资产不流失,又要充分考虑职工的利益,切实把职工安置工作做到位。要充分发挥各级党组织的保证监督作用,根据整体安排,分步实施,先易后难,逐个突破,确保改制工作按期完成。
三、转变作风,艰苦奋斗,努力形成昂扬奋进的工作氛围。
今年,公司生产经营和改革发展任务十分艰巨。从新项目来看,抓时间、抢进度,快、省、优、廉建设新项目,力争早日投产,应用开发早研究,市场开拓早进行,并将新产品尽快投放市场,逐步形成新的经济增长点尤为重要;水泥主业各单位要通过抓技改、降(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)能耗、降成本,力争多产多销,是提高经济效益的关键;各生产辅体单位、后勤服务单位、水泥产品深加工单位以及与之相关的分(子)公司,通过改制、身份置换,进一步盘活资产,扩大功能,积极创收,减少亏损,制止“出血点”,是整体效益提高的有力配合;机关各单位要进一步转变作风,提高办事效率,积极发挥参谋智囊作用,将对公司发展产生积极的影响。
对此,各单位一定要按照胡锦涛总书记要求,结合单位实际,广泛开展“两个务必”教育,要用“两个务必”统一思想,加强管理,狠抓落实。公司纪委要认真落实中纪委“新五项规定”,立足关口前移,铲除腐败滋生的土壤,为企业改革发展创造良好的工作环境;公司审计法规处要认真履行审计法规职能,进一步加强对工程招投标、物资采购、领导干部离职审计工作;组织、人事部门,要按照干部管理权限,抓好干部考核、评议工作,按照公开、公平、公正的原则,实施对干部监督、任免管理;各级财务部门,要严格财经纪律,严把财务审批、支出关。各单位要认真落实“四项费用”管理规定,做好厂务公开,以遏制各种奢侈浪费等不良行为。
四、认真落实会议精神,坚定信心,真抓实干,全面完成今年各项工作任务。
各位代表,公司一届二次职代会即将闭幕了。大家回去后,一定要按照大会要求,首先把本次会议精神传达下去,尤其是把董事长的工作报告及会议通过的《集团公司中小企业改制实施方案》和《公司人员分流暂行规定》宣传好、落实好,做到人人皆知、个个明白。二是各单位要根据今年任务要求,从实际出发,尽早抓好本单位目标分解工作,制定切实可行的措施,努力把本单位、本部门工作落到实处。三是要坚定信心,振奋精神。学祥同志在报告中实事求是地分析了巢东目前面临的问题,代表们在讨论中也提出了存在的问题,这正是我们难能可贵的地方。既然问题也已经找出,(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)只要我们共同努力,困难就能克服。同时,我们也要实事求是地看到我们的长处。主业上,我们有生产水泥40多年的历史,又有连续两年产销创新高的经验,今年,希望大家共同努力,精心组织,不仅在产销上创新高,而且在降低成本上有所作为,谋求效益上创新高。新项目通过介绍,应该说前景是好的,进展也在不断加快。四是抓好提案的整理和落实。本次职代会,职工代表在生产经营、改制发展、新项目管理、产品销售以及生活后勤服务和强化思想政治工作等方面提出了很好的意见和建议。这些意见和建议,从不同的层次和侧面反映了广大职工的内在心声和要求。会后,职代会提案领导小组,要认真收集,逐条整理、归类,提交公司研究,并按分层管理、对口解答的要求,落实到单位和个人,逐条处理,努力做到事事有落实,件件有解答,以实际行动取信于代表。
同志们,让我们在党的十六大精神指引下,乘着“两会”的东风,认真落实公司一届二次职代会精神,团结一心,凝心聚力,与时俱进,开拓创新,为全面完成今年各项工作任务而努力奋斗!
最后,我代表公司党委,向全体巢东员工及其家属,特别是向在会议期间工作在生产一线的广大员工,表示亲切问候!
谢谢大家!
第五篇:在市四届人大二次会议闭幕式上的讲话
在市四届人大二次会议闭幕式上的讲话
中共钦州市委书记、市人大常委会主任 张晓钦
(2012年2月17日)
各位代表,同志们:
钦州市第四届人民代表大会第二次会议,在大会主席团的领导下,经过全体代表和与会人员的共同努力,圆满完成了各项议程,现在就要闭幕了。这次会议开得非常成功,是一次催人奋进、凝心聚力、共促发展的大会。会议的胜利召开,必将进一步鼓舞全市各族人民为实现市第四次党代会提出的宏伟目标而努力奋斗。
会议期间,代表们以饱满的政治热情和对党对人民对事业高度负责的精神,依法履行职责,积极建言献策,共商发展大计,展示了新一届市人大代表解放思想、与时俱进、服务大局、忠于人民的良好精神风貌。会议审查批准的各项报告、通过的各项决议,是全体代表集体智慧的结晶,体现了全市人民的共同愿望和根本利益。
各位代表、同志们,今年是全面实施“十二五”规划、全力推进“五年跨越、十年巨变”宏伟目标的重要一年。这次会议认真贯彻市第四次党代会精神,进一步明确了今年我市经济社会发展的目标、任务和措施,使市委的决策通过法律程序成为全市人民的共同意志。现在,发展蓝图已经绘就,目标任务已经明确,关键是抓好落实,把大会精神转化为全市人民的共同行动,把美好蓝图变成现实。
人民代表大会及其常委会在围绕中心、服务大局的工作中,地位重要、优势明显、作用突出。希望全市各级人大进一步增强政治责任感和紧迫感,紧紧围绕“建大港、兴产业、造新城、强科教、惠民生”发展方略,坚决贯彻这次会议的各项决议,找准人大工作与全市中心工作的结合点,深入调查研究,积极献计献策,为促进全市经济社会发展稳中求进、好中求快、多出成效贡献力量。要把坚持党的领导、人民当家作主和依法治国统一起来,把依法行使重大事项决定权、监督权和人事任免权的过程作为贯彻落实中央和自治区党委、市委决策部署的过程,作为集中民意、维护民利的过程。要坚持在监督中支持、在支持中监督,不断创新监督方式,特别是进一步加大对经济社会发展重大事项的监督力度,进一步增强人大工作的权威性、针对性和实效性。要坚持紧紧依靠人大代表开展人大工作,不断创新代表工作机制,积极为代表履职创造良好条件。要把积极宣传和贯彻落实市党代会、人代会精神作为当前重要的政治任务,把全市人民的思想统一到市委和本次会议的重大决策上来。希望各位代表充分发挥联系广泛的优势,发挥在各行各业中的“领头羊”作
用,带头做好统一思想、凝聚人心的工作,带头做好
推动发展、促进和谐的工作,积极参与经济社会事务管理,为全面完成这次会议提出的各项目标任务作出应有的贡献。各级人民政府、人民法院、人民检察院要忠实履行宪法和法律法规赋予的职责,依法接受人大及其常委会的监督。要不断增强法律意识和公仆意识,认真贯彻执行人大及其常委会的决议决定,及时研究、整改人大及其常委会的审议意见,并依法按时上报落实情况,积极改进工作,努力做到依法行政、公正司法。
各级党委要按照总揽全局、协调各方的原则,从思想上、政治上、组织上全面加强和改善对人大工作的领导,把人大工作摆在重要议事日程,研究分析新形势下人大工作面临的新情况新问题,有针对性解决影响人大工作的难题,支持人民代表大会及其常委会依法履行职责,推动人大及其常委会贯彻落实好党的路线、方针、政策。要进一步强化科学执政、民主执政、依法执政的意识;坚持国家一切权力属于人民,最广泛地动员和组织人民依法管理国家事务和社会事务,管理经济和文化事业;善于发挥社会主义政治制度的优越性,充分发挥人大及其常委会和人大专门委员会、常委会工作机构的作用,推进社会主义民主政治建设,为钦州的社会稳定、经济发展、民族团结提供政治和法律保证。各级党组织和全体党员要自觉遵守宪法和法律,带头维护宪法和法律的权
威。
各位代表、同志们!
宏图大业已经全面铺展,目标任务关键在于落实。这些年钦州发展的生动实践是由钦州人创造的。我们钦州人有一股劲头,不服输,能自强;我们钦州人有一种作风,不空谈,会实干;我们钦州人有一份雅量,不狭隘,善融和;我们钦州人有一个境界,不短视,谋共赢。希望大家回到各自的工作岗位后,充分发挥自身的政治优势,迅速把这次会议的精神传达到广大干部群众中去,使大会精神成为全市上下开拓进取、团结奋进的共同意志和坚定行动。我们坚信,在自治区党委的坚强领导下,充分依靠全市人民,弘扬广西精神和钦州精神,团结一心、开拓进取、扎实工作,就一定能够取得建设“三枢纽一新城”的新胜利!钦州的明天一定会更加美好!
最后,我代表大会主席团,向各位代表以及为大会付出辛勤劳动的全体工作人员、公安干警、新闻工作者以及为大会提供支持和服务的各个单位,表示衷心的感谢!