在七届二次职代会暨工作会议上的总结讲话

第一篇：在七届二次职代会暨工作会议上的总结讲话

在七届二次职代会暨工作会议上的总结讲话

在七届二次职代会暨工作会议上的总结讲话2007-02-06 09:50:0

4历时两天的武都县电力局七届二次职代会暨工作会议在与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了会议各项议程，今天就要结束了。这次会议的胜利召开和圆满完成，不仅全面总结了××年各项工作中好的经验和做法，提出了存在的问题和教训，而且为××年的工作开展理清了思路，统一了思想，确定了奋斗目标。这是一次成功的大会，将会为我们顺利开展××年的各项工作奠定坚实的基础。

××年是我们新一届班子同全体职

工一起深刻反思，整章建制，强化管理，全力扭转安全生产不利局面的一年。一年来，我们团结一心，狠纠安全生产违规行为，强化职工作风纪律养成，确保了××年安全生产等各项工作任务的顺利完成。但是，××年的工作任务更加艰巨，安全生产、资产经营、抄表到户工作就已经给我们提出了新的挑战，还增加了工程量大、实施时间长、工作难度高的城网改建工程，给我们的安全生产和电力营销工作提出了更高的要求。前面我和孟书记及各职能科室分别就如何开展××年的各项工作做了具体安排。下面我就如何落实这次会议精神和做好当前工作讲以下几点要求：

一、组织职工认真学习会议精神，使本次会议精神尤其是××年的工作安排和企业文化建设目标深入全体职工心中，统一思想，为××年各项工作的顺利开展奠定群众基础和思想基础。

××年的具体工作我们在这次会上已经作了具体安排，如何才能全面完成，这是对我们在座的各位中层管理人员和职工代表们的一个考验。我认为，当务之急就是要利用春节前后组织职工认真学习这次会议精神，让全体职工了解这次会议精神，了解我们在××年面临的形势和任务，了解我们××年的具体工作和奋斗目标，使职工心中有数，只有职工清楚了企业的任务和目标，才有可能产生为之工作和奋斗的意识，才能明确自己在各项工作中的任务和作用，从而正确把握自己的行为，真正达到统一思想，统一行动的目的，把全体职工的思想和意识都牢牢地统一到全局的工作和任务上来，团结一心，步调一致，形成合力。我们在座的各位中层管理人员和职工代表，都有责任和义务当好这次会议精神学习传达的主持人和宣传员。尤其是要加大××年我们企业文化建设的宣传教育工作，各单位要以企业文化和这次会议精神为主题，通过专题学习和墙报、板

报等有效形式的宣传教育，使职工真正理解企业文化建设的重要性和必要性，理解我们的企业文化建设中以人为本的原则和“一个目标”、“一种精神”和“三个理念”的含义，以此自觉规范自己的工作和行为。通过宣传教育和引导，为我们今年企业文化建设和各项工作的顺利开展奠定坚实的群众基础和思想基础。

二、继续落实责任，加强整改，抓好安全生产工作，保证节日期间的安全生产。

⒈继续进行安全生产学习整顿工作，提高全体职工的安全意识，为春检工作的顺利进行奠定安全基础。通过全局职工的不懈努力，我们终于在××年顺利完成了安全生产任务，杜绝了人身事故的发生。但这并不说明我们从此就万事大吉，就可以高枕无忧了。我们可以回忆一下××年里我们曾经出现过的一些问题，汉王月阳坝事件的发生，虽然我

们没有责任，但是我们还是避免不了被恶意纠缠和围攻，给我们的正常工作和社会声誉带来了负面影响，还带来了上万元的经济损失。我们为什么不能在事先就作好工作，避免这种事情的发生啊？佛崖供电所的“”事件，险些就酿成了一起严重事故，有多少职工为此次事件受到了处理，本来各项工作都做的很好的佛崖供电所因此而没有评上先进，这又说明了什么问题？还有因为骑摩托车等各种习惯性违章被处理的职工，还有其他没有被发现的安全生产漏洞和继续违章作业的职工。这些问题都明确地告诉我们，我们的安全生产局势依然严峻，安全管理依然存在死角，职工的安全意识依然淡薄，侥幸心理、经验性作业依然在每个所里存在，哪个所长书记敢说他的所里没有？所以，安全生产管理整顿工作一刻也不能停止，这也是春节期间各所必须进行的一项工作，教育职工强化安全意识，规范安全行为，为春检工作打好安全工作思想基础。我们 的各所管理者要做真抓实干的表率，做安全无违章的表率，做学习业务技能的表率，做廉洁清政的表率，做职工的表率。

⒉加强管理，落实责任，确保节日期间各项工作安全进行。各所要根据实际情况，安排好职工的值班和轮休时间。要加强职工安全管理，明确要求值班职工一律不准喝酒，外出工作必须经值班负责人批准，两人以上同行，相互监护，确保安全。值班因私事外出和在家休息的同志外出，一律不准骑生产用摩托车和驾驶车辆，避免酒后驾车，确保人身和交通安全。各所要加强值班，确保负责人移动电话和所里传真电话的畅通，遇事及时上报，不准私自进行任何外线工作。同时做好防盗防火工作，确保全局上下过一个祥和美满的春节。

三、继续进行“双达标”创建完善工作，确保“双达标”创建工作任务顺利完

成。

我们的“双达标”创建工作已经历时两年，各项基础工作基本达到了验收标准的要求，虽然在××年月份经过了陇南电力局的初验，但是还存在着一些不足。省公司的正式验收在春节过后就要进行，为了顺利通过省公司的验收，我们在当前要做好“双达标”创建完善工作，堵塞漏洞，弥补不足，争取胜利完成省公司和陇南电力局赋予的这项艰巨任务。

四、作好节日期间的供电保障和优质服务工作

春节是全国各族人民共同的节日，能不能保证春节期间武都全县人民的正常用电，是我们能不能落实我们确立的服务理念和营销理念，落实“人民电业为人民”服务方针的标志。各所要在节日来临之前，组织进行一次认真细致的线路

设备巡视工作，尽量消除影响节日正常供电的各种线路设备缺陷和问题，同时要结合今年来电网负荷增加的现状，认真制定节日保电工作计划和安排，由所长、书记和安全员挂帅，成立节日保电应急抢修小组，加强值班，落实责任，在遵守安全工作制度和确保安全的前提下，尽力满足广大用电客户的要求，城关供电所更要做好这方面的工作，加强供电维护值班力量，对于客户报装接火、更换保险等一般工作，做到随叫随到，及时解决，确保万无一失。不允许在春节期间出现任何客户的投诉和上访，否则对责任人和负责人视情节严肃处理。要通过春节期间的保电和优质服务工作，为我局塑造一个崭新的良好的企业形象。

同志们，这次会议是我局继××年规范企业管理和××年狠抓安全生产管理之后，又一次提出建设企业文化这一崭新目标的大会。这是我们继规范管理和

扭转安全生产不利局面之后，贯彻以人为本的企业文化建设原则，从落实责任，强化管理，规范职工行为入手，逐步规范企业行为的一次有益工作，目的是通过以文化教育和制度落实相辅相成，法德并重，培养职工产生自觉、自醒、自爱、自学、自强的觉悟和意识，整合企业职工整体素质，提高企业整体素质，从而提高企业的综合实力和市场竞争能力，使我们的职工永不落伍、永不过时、永不下岗，使我们的企业永远年轻、永远强壮，从容面对国有企业的改制和各种各样的变化而永不受制于人！做到自己强壮才能有资格说话！这就是我们这次会议的中心主题。

同志们，这次会议就要结束了。我相信，通过这次会议的安排和部署，只要我们能够落实责任，加强管理，通过与会代表和全体职工的共同努力和顽强拼搏，我们就绝对能够全面完成××年的所有工作任务，为我们的发展壮大和武

都经济文化的腾飞贡献自己的力量！

最后，在春节即将来临之际，我谨代表局班子先向大家拜个早年，祝大家新春快乐，万事如意，合家幸福。

谢谢大家。

第二篇：——在管理局七届四次职代会暨2008年工作会议上的讲话

紧紧围绕科学发展、构建和谐两大主题 全面加强党的建设和思想政治工作

——在管理局七届四次职代会暨2008年工作会议上的讲话

（2008年1月10日）

赵玉 建

各位代表、同志们：

本月7日，局党委召开四届三次全委会，认真讨论审定了去年工作总结和今年的工作安排。现在，我根据全委会的意见，分三个部分报告局党委的工作。

一、过去一年的主要工作及成效

2007年，各级党组织和工会、共青团组织面对企业改革发展的繁重任务，以确保生产经营目标实现为己任，加强自身建设，扎实开展工作，在推动管理局持续有效较快协调发展中发挥了重要作用、创造了新的成绩。

——政治理论教育卓有成效。紧密联系思想、工作实际，认真学习贯彻科学发展观和党的十七大精神，组织中心组成员集中学习21次，举办宣讲、辅导300多场、听课26000多人次，交流体会文章180多篇，在武装头脑、指导实践上实现了年初提出的“五个明显进步”的目标要求。——领导班子和干部队伍建设力度进一步加大。培训处级干部233名，促进了素质的提高；“四好”班子创建活动扎实有效，涌现出处级“四好”班子20个、优秀干部112人，分别占总数的46.5%、44%；7个局属单位党委顺利进行了换届，31名年轻同志走上了处级领导岗位，促进了班子结构的优化。

——基层党建工作有了新的进步。以学贯党章为重点，开展经常性教育，增强了广大党员的党性观念；适应企业改革发展的要求，及时建立和调整基层党组织8个，培训党支部书记189人；继续推广“一个党员一个岗、设岗定责进社区”的经验做法，促进了社区党建工作；广泛开展党支部“六个一”创建和党员“先锋工程”活动，增强了基层组织活力；认真开展基层建设大调研活动，分析了问题，拿出了措施。

——党风建设和反腐败工作不断深入。深入开展多种形式的反腐倡廉教育，丰富了内容，提高了实效；积极推进惩防体系建设，制定实施了加强领导人员作风建设的若干规定，促进了源头防范；认真搞好专项效能监察，完善制度，强化监督，全年共节约资金8000多万元；坚持从严治党、从严执纪，共查办案件16起，处理30人。

——“达保争”活动扎实推进。瞄准年初既定目标，狠抓各项内容落实，分系统三次召开交流会，组织对口参观学习，推动活动不断深入，特别是为期两个半月以安全环保为重点专项督导检查的实施，以及群众性“反三违”、“达三标”和劳动竞赛的融入，使“达保争”活动更加丰富深刻和富有成效。

——日常思想政治工作和企业文化建设较好发挥了凝心、集智、聚力作用。形势任务教育，有效激发了广大职工做好工作、完成任务的责任感、紧迫感；企业文化建设有了新的进展，进一步弘扬了企业精神，丰富了矿区文化生活；选树宣传了一批先进典型，营造了奋发向上的氛围。

——工会、共青团工作充满活力。各级工会围绕局党委、管理局的重点工作，广泛组织开展群众性劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动，积极推进厂务公开和职代会建设，促进了企业的民主管理、民主监督和健康发展。各级共青团组织自觉站在培育过硬职工队伍、树立企业品牌形象的高度，从广大团员青年特点出发，深入创建“青年文明号”和“青工素质工程”，收到了较好效果。

——稳定工作得到改进与加强。层层落实维稳责任制，深入排查化解各种矛盾，下功夫做好敏感时期的稳定工作，全年没有发生大的问题，得到了集团公司的嘉奖；持续开展“平安矿区”创建活动，加强治安防范，严打违法犯罪行为，狠抓“法轮功”等邪教问题的防范和处理，保持了社会安定、政治稳定。

全年各项工作的有效开展，使党的建设和思想政治工作在促进企业发展和矿区建设中取得了五个方面的突出成果。一是各级领导班子引领企业科学发展的能力不断增强。科学理论的武装和指导，使各级领导干部的观念不断更新、思路更加开阔，分析和解决实际问题的能力得到提高。面对复杂多变的市场情况和艰巨繁重的改革发展任务，各级领导准确判断形势，敏锐把握机遇，及时调整和优化市场布局，积极稳妥地推进改革，全局市场收入取得了超过预期目标的好成绩，专业化重组、基地业务等各方面的改革都完成了既定任务。

二是领导人员的思想、工作作风明显转变。通过狠抓党性党风和科学发展观、正确政绩观教育，各级领导干部勤政为民的思想更加牢固，带头艰苦奋斗、带头真抓实干，认真履行经济、政治、社会责任，推动企业全面协调发展，以实际行动和出色成绩，在职工群众心目中树立了良好形象。

三是基层党组织、广大党员的先锋作用在推动企业发展中得到较好发挥。创出优秀党员先锋工程478项、优秀党员责任区1045个、优秀党员示范岗1310个。涌现出一大批团结带领职工群众勇闯市场、优质服务、促进和谐的先进党支部和优秀共产党员。

四是基层建设水平进一步提升。各项制度和工作标准得到较好落实，职工队伍素质不断提高。涌现出局级标准化示范基层单位、现场和岗位100个，优秀单位90个、标杆单位10个，优秀员工90名、员工标兵10名。又有1人获得“全国五一劳动奖章”，2人成为中央企业劳模和集团公司标兵，1个基层单位获得“河北省五一劳动奖状”，29个班组荣获集团公司标杆和先进班组称号。

五是矿区和谐文明程度进一步提高。随着一系列办实事项目的实施、“平安矿区”的创建、思想道德的教育、企业文化的开展、社区服务的加强，使矿区容貌大为改观、城市化品位得到提升，积极向上、见贤思齐、扶贫帮困、助人为乐、维护公德、遵纪守法等良好风尚被广大职工群众所尊崇，注重学习、崇尚科学、健康生活逐渐成为职工群众的思想主流。

二、党委工作面临的形势和考验

2008年，是全国上下深入学习贯彻党的十七大精神、高举中国特色社会主义伟大旗帜迈向新征程的重要一年，也是管理局深入实施“十一五”计划、改革发展处于关键阶段的一年。在这不平凡的一年里，党群工作任务十分繁重，面临着许多新情况、新要求、新考验。主要表现在：

第一，党的十七大高举旗帜、主题鲜明，在深化国有企业改革发展、推动文化大发展大繁荣、加强以改善民生为重点的社会建设、用改革创新精神搞好党的建设等方面，提出了许多新思想、新理念、新举措；迎庆改革开放30周年和北京奥运会的举办，既是全国的大事，也是我们的大事。集团公司以确保国家能源安全和全面履行“三大责任”为己任，正在着力推进“四个转变”，全力构建综合性国际能源公司，要求我们以更加强烈的责任感和使命感做好工作，加快科学发展、和谐发展步伐，努力为综合性国际能源公司建设做出更大贡献。这样的大环境、大背景，向党群工作提出了新的更高要求，需要我们解放思想，与时俱进，紧密结合实际，找准结合点和着力点，认真落实好上级部署和要求。

第二，管理局加快发展的新情况、新任务、新目标，要求党群工作更好地发挥服务保证作用。今年，管理局调整完善了总体发展思路和市场开发战略，明确了主营业务收入139亿元的“十一五”奋斗目标；对当年的任务作了全面部署，提出了118亿元的经营目标。我们应该清醒地看到，实现这样的目标，尽管有了良好的基础、具备了有利的条件，面临着难得的机遇，但面对的挑战和压力仍然非常大，强势发展的机械制造业务整体划走，化工延伸项目建设受限，海外市场队伍装备规模受控，国内主要市场趋于饱和、竞争激烈，全年的成本、费用支出将明显增多和加大。在这种情况下，党群工作必须牢牢把握大局，更好地服务“中心”，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，更加有效地把广大干部职工的智慧和力量凝聚到加快企业发展、做大经济总量上来。

第三，近几年来，尽管我们针对各类不稳定因素和诸多历史积留问题，做了大量有效的工作，保持了总体稳定，但一些固有矛盾仍然比较突出，尚需艰苦工作，而且前进中面临的热点、难点问题也会增多，稳定形势依然严峻，稳定工作任务更加艰巨。特别是在如何进一步探索和开辟有效搞好思想疏导、帮助群众解决实际问题的新途经、新办法，如何进一步解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，如何实现整体稳定、促进矿区和谐等方面，要求我们必须积极面对、深入研究、创造性去工作。

第四，从党群工作的自身来看，还有许多方面与新形势、新任务、新情况的要求不相适应，存在着不少的问题与不足。日常宣传思想工作与改革发展稳定工作中面临的重点、热点、难点问题贴得不紧，针对性、实效性不强；基层建设力度尚需加大，凝聚力、战斗力、执行力有待进一步增强；有的领导人员和机关干部服务意识不强，工作标准不高，作风漂浮，办事拖拉；有的领导人员综合素质不高，特别是在驾驭复杂局面、处理棘手问题等方面，缺乏科学思路和有效的办法，工作比较被动。不解决这些问题和不足，就难以面对新的形势和新的挑战。

三、新一年的工作重点与要求

关于党委的全年工作，局党委已经专门下发文件做出了具体安排，明确了指导思想，提出了6项目标，确定了７个方面的主要任务，而且对有些工作还单独行文进行了部署。对此，各级党组织和党群部门一定要全面把握，认真贯彻落实，下面我突出强调几个方面的重点工作。

（一）继续抓好先进性建设这个根本，充分发挥各级党组织在推进企业科学发展中的政治核心作用

先进性是党的生命所系、力量所在。党的建设的根本是加强党的先进性建设，始终保持和发展好党的先进性。对于企业党组织来说，加强党的先进性建设，必须紧紧结合企业科学发展、构建和谐的具体实践，必须着力抓好基层党组织和党员队伍建设这一基础工程，充分依靠全体党员的共同努力。

要深入学习贯彻党的十七大精神，推进党的先进性建设。党的十七大报告是十七大精神的集中体现，要认认真真地精读原文，特别要紧密联系企业实际，紧紧抓住报告中的新思想、新论断、新观点，以及深化国企改革、改善民生、推动文化繁荣、推进党的建设等重要部署和要求，采取多种形式搞好学习，深刻领会、把握实质、自觉实践，始终保持思想和行动上的先进性。

要加强基层党组织建设，打造坚强堡垒。完善并落实好先进性建设长效机制是实现党建工作制度化、经常化的重要保证；加强基层党组织建设是党的建设的重点和基础。当前我们主要是：随着企业重组改革和市场布局的变化，及时调整和建好党的组织，保证党建工作有效开展；进一步抓好生产一线和服务社区的党建工作，强化居委会和社区党支部建设，选好配强支部书记；努力改进活动方式，创新工作机制，开展好创建“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员先锋工程”和“一个党员一个岗、设岗定责进社区”等活动，使党员的奉献和示范作用更加突出。通过各项举措，使集团公司党组关于党支部“六个一”创建活动在全局得到更好落实，使党组织和广大党员真正成为解放思想、与时俱进的模范，促进发展、创收增效的模范，推进改革、开拓创新的模范，维护稳定、构建和谐的模范，在企业科学发展的实践中体现先进性。

要强化党员教育管理，发挥好党员先锋模范作用。对广大党员深入进行理想信念教育，建立党员党性定期分析和党员教育联系会议制度，完善落实党员经常受教育、永葆先进性长效机制，使每名党员时刻铭记党的宗旨，时刻不忘党的使命，充分发挥旗帜作用，始终无愧于共产党员的光荣称号；要鼓励每一名党员立足岗位做表率、树旗帜、创佳绩，把先进性要求融入到每个党员的岗位职责里，落实到每个党员的日常工作中。我们的党员既是不同于一般群众的先进分子，又是和老百姓一样的血肉之躯，既有无私奉献的义务，也有正当需求的权利。各级党组织和党员领导干部一定要在坚持高标准、严要求的同时，真情关怀每一名党员，悉心爱护每一名同志，对家庭困难的党员要给予更多的关心和帮助，真正做到“党员冲锋在前、组织保障在后，党员吃苦在前、组织排忧解难”。

要加强和改善对工会、共青团组织的领导，促进他们作用的更好发挥。工团组织是联系职工群众的桥梁和纽带，在推动企业发展中具有不可替代的作用。各级党组织要重视工团组织，支持工团工作，指导他们全面履行好自己的职责。工会、共青团组织要充分发挥联系群众的优势，发动广大职工和团员青年积极投身于管理局构建和谐、科学发展的具体实践，更加广泛深入地开展好群众性创新创效、争做贡献的活动，使广大职工立足岗位、胸怀大局、顽强拼搏，坚决完成各项任务。

（二）大力加强各级领导班子和干部队伍建设，为实现全年

各项工作目标提供组织保证

做好各项工作、完成全年任务、实现科学发展，关键在于各级领导班子和领导干部，在于领导班子的整体效能和领导管理能力。要坚持以开展“四好”创建活动为载体，以提高“五种”能力为核心，认真抓好各项内容的落实，切实增强各级领导班子的凝聚力、战斗力和创造力。

要着力抓好观念转变。解放思想、实事求是、与时俱进，是我们党的思想路线，只有不断解放思想、更新观念，才能适应形势的发展，跟上时代的步伐。各级领导干部要牢固树立科学发展观，用科学发展观来指导实践、优化决策；要自觉强化改革创新意识，克服教条主义、经验主义，勇于创造，不僵化、不停滞，善于研究新情况、总结新经验、解决新问题，不断开创各项工作的新局面。要着力抓好学习培训。局处两级中心组集体学习时间全年不少于96学时，党委书记要切实负起责任，保证时间、人员、内容、效果四落实；坚持处级干部每两年全部轮训一遍的制度，认真办好处级干部培训班；引导各级干部树立学习工作化、工作学习化的新理念，把学习作为一种责任、一种追求，自觉学习，勤奋学习，终身学习；各级组织、宣传部门要加强对干部参加学习培训情况的检查指导，建章立制、建档立案，半年一通报、全年一考评，真正使学习培训落到实处、见到实效。

要着力抓好考核。突出综合素质和工作实绩，完善办法，综合评价，并将考学、考廉、考作风列为重要内容；坚持把群众公认作为考核评价的重要依据，加大民主评议、民意测评力度，对群众信任票达不到70%或有问题的干部，及时采取组织措施；注重把日常监督管理与考核相结合，积极探索领导班子建设的日常巡视工作制度、工作内容及方法，强化监督、检查与指导。

要着力抓好调整配备。按照合理、精干、高效的原则，根据单位工作性质、生产经营规模、队伍结构和总量，科学设定管理层次和班子职数，选好配强领导干部，满足企业改革发展、稳定和谐的需要；进一步完善选人用人机制，加大公开选拔力度，在认真执行副处级以下干部公开选拔、竞聘上岗的同时，逐步推行行政正职公开竞聘，真正把那些想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部提拔到领导岗位上来，优化结构，增强活力；加强后备干部队伍建设，层层按照单位现职领导人员1∶2的比例进行配备，重点培养，动态管理，优胜劣汰，确保质量。

要着力抓好敬业清廉。勤奋敬业、创造业绩是各级干部的天职，清正廉洁则是形象与素质的重要表现。各级领导班子和领导干部要恪尽职守、埋头苦干，以强烈的事业心、责任感干好工作，团结带领广大职工聚精会神搞建设，一心一意谋发展；要严格遵守廉洁自律各项规定，认真落实党风建设责任制，管住自己，管好家人，艰苦奋斗，节俭办事，公正处事，靠人格的力量凝聚群众、带动群众，营造心齐气顺、风正劲足的良好氛围。各级党组织要把领导干部的廉洁自律作为党风建设的重点来抓，深入开展廉洁文化建设，强化反腐倡廉教育，使各级干部筑牢思想防线，增强拒腐防变能力；积极推进“惩防体系”建设，进一步健全完善党风建设领导体制和工作机制，努力把预防腐败问题寓于各项管理制度之中；加强党内外监督，在关系企业改革发展和职工群众切身利益问题的决策及相关政策规定的执行上，要严格监督、全过程监督；坚持从严执纪，对贪污受贿、私设“小金库”、失职渎职和借调整改革、物资采购、工程建设、开拓市场之机谋私利、捞好处的行为，发现一起，查处一起，决不姑息迁就；对于在用人用工、内部分配等方面违规违纪问题，以及损害群众利益的人和事，坚决抓住不放，严肃处理。

（三）深入抓好思想政治工作和企业文化建设，增强企业发

展的思想动力和文化支撑

思想政治工作是企业管理的重要内容，是党组织发挥政治核心作用的重要方面，任何时候都不能削弱。要紧贴管理局全年重点工作，紧贴基层生产生活实际，紧贴职工群众中的热点问题，找准结合点和切入点，充分发挥思想政治工作的保障作用。深入开展形势任务教育。紧密结合管理局面临的形势和全年工作部署，采取层层宣讲、开展解放思想大讨论、媒体系列报道等形式，讲明目标与任务，讲清工作措施及办法，坚定干部职工完成任务的信心和决心；尤其要使全体干部职工充分认识到管理局的发展面临着很多困难和挑战，实现发展目标还存在着诸多不确定因素，务必保持清醒头脑，增强危机意识、忧患意识，自觉增强推动科学发展的责任感和紧迫感。过细做好深化改革过程中的教育引导工作。紧紧围绕各项改革举措和关系职工群众切身利益政策的制定、出台与实施，及时了解掌握职工群众的思想状况，超前做好政策宣传解释，解惑释疑，理顺情绪，保证各项工作顺利进行。围绕矿区不稳定因素的防范化解搞好各群体人员的思想疏导。随时把握不同时期、不同群体人员的思想动态和所关注的热点问题，坚持正确导向，加强以“四个教育”为主要内容的宣传引导，促进沟通，增进理解，平衡心态，化解矛盾。思想政治工作要把教育人、引导人与关心人、理解人结合好。各级组织、各级干部既要注意用正确思想、先进文化教育引导职工，同时要善于体察职工情绪，把握思想脉搏，关心群众疾苦，满腔热忱地为职工群众解决实际问题；要关心职工的现实困难，满足职工正当的物质需求，更要关注职工精神层面的需求，主动为他们的学习成长创造条件、搭建平台，促进职工自身发展，帮助实现自身价值；要把教育和引导职工与关心理解职工结合起来，使思想政治工作入情入理、提高实效，使职工队伍始终充满激情、士气高昂。

企业文化是企业凝聚力、创造力的源泉，是核心竞争力的突出表现，要推进企业又好又快发展，就必须高度重视和切实抓好企业文化建设。要丰富完善核心理念体系。根据发展的实践和集团公司企业精神、企业宗旨、经营理念的要求，从管理局实际出发，进一步提炼完善发展具有特点鲜明、能被干部职工广泛认同的核心价值观和先进理念体系，认真修订和完善好《企业文化手册》和《视觉形象识别手册》。要深入宣贯、促进企业文化落地生根。利用各种媒体和手段，广泛宣传和学习企业文化的核心理念，用典型事迹、感人故事、通俗讲解来诠释企业文化内涵，促进干部职工对企业文化的认知认同和践行。要大力传承和实践先进文化。用建设中国特色社会主义的坚定信念统一干部职工的思想，用大庆精神、铁人精神武装头脑，用以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观引领风尚，通过这些先进文化的传承和实践来丰富管理局企业文化内涵。要积极鼓励和引导基层开展特色文化建设。在管理局企业文化理念体系的指导下，鼓励基层创建特色文化，包括安全文化、和谐文化、社区文化、家园文化、劳模文化、廉洁文化等，并不断深化内容、提高层次，以使管理局企业文化内涵更加丰富、更加具体、更加生动，使企业文化的核心价值观念融入生产经营的实践过程。要着力推进矿区文化繁荣。采取丰富多彩、喜闻乐见的形式，广泛、经常地组织开展群众性文体活动，并把企业核心理念和价值观蕴寓其中，使广大职工和矿区居民在参与文体活动、满足精神需求、增强身心健康的同时，受到思想启迪，陶冶高尚情操。切实搭建好基层队（站）和居民小区这个群众性文体活动的平台，充分利用好现有场所、设施，完善功能，发挥好作用；充分发挥局处两级文化部门、文体活动中心和文联各协会的管理职能与人才优势，推动文化的繁荣发展；精心组织好第七届社区文化艺术节，更加广泛地把职工群众组织起来、吸引过来，掀起繁荣矿区文化的热潮，促进企业凝聚力、向心力的增强。

（四）持续加强基层建设，切实打牢管理局健康发展的根基 基层建设事关企业的科学发展。抓好基层建设，要以集团公司基层建设纲要和管理局实施意见为指导，坚持固本强基、促进发展，坚持以人为本、营造和谐，坚持严字当头、科学管理，坚持继承创新、与时俱进，着眼构建基层建设长效机制；要以加强基层组织和领导班子建设为核心，以强化基础管理为重点，以提高职工队伍素质为根本，以促进企业与职工的共同发展为目标，全面增强基层的凝聚力、战斗力和执行力，为管理局的科学发展奠定坚实基础。

扎实开展主题实践活动，推动基层建设上水平。局党委、管理局决定今年在全局开展“弘扬大庆精神、加强基层建设、构建和谐矿区、促进科学发展”的主题实践活动，并已经作了具体安排。开展这项活动的宗旨是为了更好地促进管理局科学发展、和谐发展，在活动中，科学发展是目的，大庆精神是促进科学发展的精神动力，基层建设是促进科学发展的基础保证，构建和谐矿区是促进科学发展的智慧之源。要把基层建设作为主题实践活动的重点，通过主题实践活动的有效开展，推动基层建设水平的不断提高。要把弘扬大庆精神和加强基层建设有机结合起来，使大庆精神、铁人精神成为基层建设的灵魂，融入基层建设的方方面面。

加强基层组织和班子建设，筑牢基层建设的核心。建设坚强有力的基层组织和班子是提升基层凝聚力、战斗力和执行力的关键。要适应企业组织结构和管理模式的变化，及时建立党组织和工团等组织，健全工作制度，完善工作机制，定期开展活动，保证作用发挥。要配齐配强领导班子、选好用好基层干部，根据基层实际合理设置领导职数，逐步改善基层领导班子的文化结构、年龄结构和专业结构，优化整体功能，加强整体力量；要引入竞争机制，通过公开竞聘，把德才兼备的人员选拔到基层领导岗位上，特别要选配好基层党政主要领导，坚持宜专则专、宜兼则兼，积极推行基层主要行政领导与党支部书记交叉任职。要认真抓好基层干部的学习培训，加强日常教育与实践锻炼，提高他们的综合素质与本领。要积极推进基层干部的交流，努力培育复合型人才，推动各项工作的有效开展。要强化对基层领导班子的管理、考核和监督，健全基层班子业绩考核评价体系，把基层班子和队长、书记履行职责、落实制度、完成任务的情况，列入业绩考核，加大奖罚力度，对素质达不到要求、工作不称职的及时予以调整。

加强基础管理工作，突出基层建设的重点。要加大投入，持续改善基层生产生活条件；要强化HSE和质量保证体系、各项管理制度、工作标准、操作规范在基层和现场的落实，严要求，严检查，严考核，严奖惩，努力形成“个人无违章，岗位无隐患，班组无异常，单位无事故”的好局面；要促进精细管理，鼓励挖潜增效，搞好节能减排，倡导节俭美德，不断提高基础管理水平。

加强职工队伍建设，坚固基层建设的根本。从企业加快发展、持续发展的需要出发，认真抓好重点岗位人员培训计划的制定与实施。要采取多种形式，分层次、有重点地组织好各类人员的学习培训，切实抓好基层干部、安全管理人员、关键岗位生产技术骨干的培训，促进现场指挥、管理监督和技术操作能力的提高，用一到两年的时间对基层队长、党支部书记全部培训一遍。各单位要认真抓好一线操作人员的岗位技能培训，促进生产操作、风险识别和应急处置能力的提高。要严格培训制度，健全激励约束机制，充分调动基层单位抓培训和职工个人学技术、练本领的积极性，保证技术培训工作取得实实在在的效果。要广泛组织开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛活动，努力打造称雄市场的强师劲旅。要尊重基层首创精神，调动职工创造热情，广泛开展群众性的小发明、小革新、小改造、小建议、小设计活动，集职工的集体智慧，夯实发展根基，推进科学发展。

加强“五型”班组的创建，增强基层活力。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是基层建设的重点。各单位要按照局党委的部署要求，从各自实际出发，细化创建工作的目标、内容和具体措施，建立健全工作机制，发动职工广泛参与，加强组织实施、总结评价、考核评比全过程管理，培养一批特色鲜明的“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，确保创建目标的实现。

（五）全面推进和谐企业、和谐矿区建设，努力形成层层创和谐、事事促和谐的生动局面

没有和谐的环境，就难以繁荣发展。我们必须自觉站在全面贯彻落实科学发展观的高度，总揽上下内外、着眼方方面面，扎实推进和谐企业、和谐矿区建设。要大力营造群众性创和谐、促和谐的良好氛围。在广大干部职工和居民群众中，深入宣传构建和谐的重大意义，深入宣贯社会主义和谐理念，大讲特讲构建和谐企业、和谐矿区的重要性，大张旗鼓地彰扬创和谐、促和谐的典型事例，引导大家深刻认识到构建和谐与自己切身利益的密切联系，激励大家从自身做起、从日常生活做起、从一言一行做起，积极投身到和谐企业、和谐矿区建设当中来。各级宣传舆论和新闻文化部门，要把构建和谐的宣传和弘扬和谐文化，作为日常宣传思想工作和企业文化建设的重要内容与任务，充分利用各种手段、各种资源和喜闻乐见、丰富多彩的形式，认认真真地抓好，推动群众性创和谐实践活动的广泛开展。

要着力处理好五个方面的重要关系。一是党群干群关系。这是最重要、最根本的关系，要切实使之成为“血肉”联系和“鱼水”关系。各级领导干部要牢固树立“领导就是服务、职务就是责任”的思想，正确对待权力、正确对待群众，勤勉敬业、当好公仆，自觉践行好权为民所用、利为民所谋的党性要求；牢固树立“以人为本、关注民生、心系群众”的思想，常怀为民之心、深谋利民之策、多办惠民之事，时刻把职工群众的冷暖安危惦记在心，经常深入群众，密切联系群众，倾听群众呼声，畅通民意反映渠道，对于职工群众的合理诉求，应该办能够办的，要热情办、及时办，一时解决不了的，进行耐心解释，赢得群众理解；牢固树立“引领经济发展是政绩、履行社会责任也是政绩”的思想，清楚地认识到，发展离不开和谐，实现和谐的根本在于发展，发展的最终目的是让职工群众生活幸福，作为国有企业的领导人员应当自觉履行好“三大责任”；牢固树立“充分相信和依靠职工群众办企业”的思想，深刻认识到，职工群众才是真正的英雄，广大职工、家属都是推进企业发展、构建和谐矿区的第一资源、重要力量，必须充分地开发好，有效地调动好。二是局部与整体关系。管理局是整体，施工作业是主力，发展是大局，各单位、各行业都要识大体、讲大局，准确定位、摆正关系，自觉服从服务好整体和中心任务，同心同德抓大事、集中力量保重点，实现统筹协调发展，决不能为了本单位、本部门利益而影响全局利益，决不能因一时一利而损害长远利益，要在确保整体发展的基础上谋划好自身的发展。三是国家、集体、个人利益关系。兼顾好、处理好国家、企业和职工群众的利益关系，是国有企业管理者政治素质的重要体现。我们既要千方百计加快发展提高效益，确保国有资产保值增值，努力为国家多创利税，不断把企业做大做强；又要不断增加职工收入，改善群众生活，使广大职工群众在企业不断取得改革发展新成果中得到更多实惠，同时还要注重职工个人价值的实现，把企业的发展与职工自身发展统一好、协调好。四是与矿区内各单位的关系。现在矿区内有多个单位没有行政隶属关系，但彼此之间同根同脉、千丝万缕、唇齿相依，生存发展紧密相连，我们必须牢固树立华北油田一家人的思想，主动促进互相支持，互利互荣，共同发展，整体和谐。局属各单位、各部门要全力以赴确保关联交易市场，把油气勘探开发、增储上产和炼油化工的大发展当作自己的事，当成管理局的根本利益，自觉处理好内外部市场关系，健全联系制度，主动沟通、周全服务，在装备、队伍等各方面做到不误时不误事。五是企地关系。管理局的生产生活基地点多、面广、线长，又大都处在乡镇和农村，我们的生产生活和发展离不开地方各级党委、政府的关心帮助，各级领导干部一定要重视地方关系的融洽，加强联系，增进感情，赢得支持，建立起和谐融洽的政企关系、工农关系，为管理局的发展创造良好外部环境。

要勇于直面矛盾、努力解决职工群众普遍关心的问题。发展依靠群众，发展为了群众。要根据党中央和集团公司党组的要求，切实把职工群众利益实现好、维护好、发展好，下功夫解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。当前，从管理局实际出发，要积极主动、力所能及地处理好四个问题。一是努力提高职工群众的收入水平。要在管理局经济不断增长的同时，增加职工工资收入，落实好正常增长机制，完善分配办法，强化激励作用，兼顾好效率与公平；坚持把发展成果更好地惠及广大职工家属，落实好涉及离退休人员、有偿解除人员、退岗劳动家属的既定利益政策，加大困难家庭的帮扶救助力度，扩大范围、提高标准，丰富形式、延伸内涵，多角度、多层面地做好帮困工作。二是不断改善职工、居民生活环境。要继续搞好油田矿区、居民小区的基础设施建设和绿化美化，长远规划，持续推进，使矿区面貌有一个更大的变化，城市化品味进一步提升。特别要认真抓好今年既定办实事项目的组织实施，严明责任与进度，确保如期完成。要进一步加强社会治安综合治理，严厉打击抢劫、抢夺、入室盗窃、侵财诈骗、反动邪教等违法犯罪活动，坚决整治和有效消除黄、毒、赌等丑恶现象，狠刹各种歪风邪气，为广大职工群众创造一个文明祥和的美好家园。三是力求在推进职工住房建设上不断取得新进展。要本着逐步改善、抓好急需的原则，加强职工住房问题的深入研究，对改善住房条件进行整体谋划，紧锣密鼓地搞好外围队点回迁房建设，使4000个家庭早日搬入新居；充分挖掘现有土地资源，抓紧办理各种手续，尽快启动职工无房户住宅建设。经过今后几年的不懈努力，使我们华北油田矿区的住房状况有一个大的改观。四是努力为职工子女的教育、成长和就业创造更好条件。要进一步办好托儿所和幼儿园，为学龄前儿童茁壮成长创造好的环境。加大“油城助学”、“金秋助学”力度，保证每一个孩子都能上得起学，都能顺利完成学业。深入研究探索待业子女就业问题，在继续实施好以往有效办法、措施的同时，拓宽思路，争取政策，创造条件，广辟途径，充分调动各方面力量和资源帮助职工子女就业；对于待业子女及其家长，加强形势任务政策教育，引导待业子女树立远大理想和抱负，增强他们的自信心，促进就业观念、择业观念的转变；搞好就业信息服务，提供必要支持，鼓励待业子女自谋职业、自主创业。经过方方面面的共同努力，使管理局面临的这一突出矛盾逐步得到缓解。同志们，今年管理局加快发展、构建和谐的任务十分繁重，各级党政工团组织，要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，认清形势，明确任务，锐意进取，扎实工作，为确保全年生产经营目标完成、实现企业又好又快发展，做出新的更大贡献！

第三篇：在县第一人民医院七届二次职代会上的讲话

在县第一人民医院届次职代会上的讲话

陈增青

（2008年2月日）

各位领导、各位代表、同志们：

今天，很高兴参加县第一人民医院届次职工（会员）代表大会。县第一人民医院届次职工（会员）代表大会的召开，是一院广大干部职工政治生活中的一件大事。这标志着县第一人民医院的民主管理工作又向前迈出了一步。这次会议的召开，对于全面提升一院的整体工作水平，更好地发挥工会团结动员全体职工和会员为一院的进一步发展，将产生深远的影响。谨此，我代表象山县总工会，向会议的召开表示热烈祝贺，向各位代表并通过你们向一院的广大干部职工致以亲切的慰问和崇高的敬意！

近年来，县第一人民医院坚持深化改革，大力实施科技兴院的战略，强化内部管理，培育出了一支技术精湛、医德高尚的优秀团队。县第一人民医院广大职工在“三个代表”重要思想和党的十七大精神指引下，以主人翁的姿态，在推进一院的发展进程中，为保障我县的人民身体健康安全，发挥了积极作用；同时，一院的硬件建设步伐进一步加快，单位的精神文明建设也得到了进一步提升，并为象山的经济发展和社会进步作出了积极贡献。在此，我对一院全体干部职工的辛勤付出和共同努力表示衷心的感谢！

近几年来，县第一人民医院工会在医院党组和上级工会的领导下，进一步深化发展战略，在代表职工利益，依法维护职工合法权益，教育职工依法行使民主权利，充分发挥职 1

工主人翁作用方面；在围绕业务技术，积极组织职工开展技能比赛、岗位练兵、竞赛活动方面；在密切联系职工群众，广泛听取职工意见和要求，关心职工生活，帮助职工群众解决生活困难，维护职工队伍稳定等方面，都发挥了积极作用。

今天，县第一人民医院工会隆重召开届次职工（会员）代表大会，以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，共同商议2008年总体思路和目标任务，这对一院今后的发展必然产生深远的影响，也必将对医院的整体发展起到良好的推动作用。借此机会，我对一院的工会工作提出四点希望：一是希望一院工会作为职工利益的代表者和维护者，在医院党政的大力支持和帮助下，切实贯彻好全国总工会提出的“组织起来，切实维权”的工作方针，进一步增强使命感、责任感、紧迫感，加强学习，提高认识，认真履行维护职工合法权益的基本职责；二是希望一院工会进一步团结和引导广大干部职工，充分发挥思想政治工作优势，调动一切积极因素，积极开展“创建学习型组织，争作知识型职工”等活动，努力保持和扩大一院的和谐、健康、快速发展的良好局面；三是希望进一步加强一院的民主管理、民主监督，坚持完善职工代表大会制度，推动“院务公开”各项制度的有效落实，切实维护职工的合法权益;四是希望一院的全体干部职工继承和发扬工人阶级的优良传统和无私奉献的精神，锐意进取，乘势而上，切实履行好“白衣天使”的职责，为顺利实现我县“十一五”规划的各项发展目标，为建设和谐新象山做出新的更大的贡献！

最后，预祝大会取得圆满成功！

第四篇：在平煤三届二次职代会暨2008年工作会议上的讲话

在平煤三届二次职代会暨２００８年工作会议上的讲话

集团公司董事长、党委书记 陈建生

（２００８年１月６日）

各位代表、同志们：

集团公司三届二次职代会暨２００８年工作会议，是在我们深入学习贯彻党的十七大、中央经济工作会议和省委八届五次全会精神，企业改革发展处于关键时期召开的一次重要会议。两天来，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真审议了总经理常建华同志所作的《工作报告》，讨论通过了大会的各项议案。这次会议，既是一次明确目标、理清思路的大会，又是一次凝聚人心、团结奋进的大会，对于动员全公司方方面面的力量，坚定走平煤特色发展之路，圆满完成今年的各项目标任务，开创全面建设新型能源化工集团新局面，具有十分重要的意义。

刚刚过去的一年，我们在省委、省政府的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，团结奋斗，真抓实干，企业呈现出又好又快的发展态势。大家由衷地感到：２００７年是集团公司历史上发展最快、效益最好、职工得实惠最多的一年，一串串振奋人心的数字，一系列极具影响的重大事件，标志着集团公司步入了一个新的发展阶段。过去的一年，面对着繁重的发展任务，面对着安全稳定的压力，建华同志在协助我做好董事会和党委工作的同时，团结带领经理层各位高管，按照集团公司一次党代会战略部署全面贯彻执行董事会各项决议，抓安全、促生产，抓改革、搞调整，抓管理、提效益，做了大量艰苦细致的工作。特别是安全生产、项目建设、资源整合、资本运作、“双定”和棚户区改造等工作，任务重，要求高，经理层明确分工，狠抓落实，取得的成绩有目共睹。集团公司董事会认为经理层的工作是卓有成效的，对经理层的工作是充分肯定的。各基层单位按照集团公司整体部署，也做了大量卓有成效的工作。全体职工代表立足本职，心系全局，提建议，献良策，影响和带动了广大职工与企业同呼吸、共命运，为企业改革发展作出了巨大贡献。在此，我代表集团公司董事会、集团公司党委，向集团公司经理层各位高管，向各位职工代表，向全体与会同志和全公司广大干部职工及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

下面，我就２００８年的工作，讲五个方面的意见。

一、准确把握形势，进一步增强做好今年工作的责任感、紧迫感

今年，是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是集团公司坚定走平煤特色发展之路，开创全面建设新型能源化工集团新局面的关键一年。

从企业内外环境发展趋势看，各种有利因素进一步聚合。一是党的十七大和中央经济工作会议，为我们把握大势、科学决策指明了方向。党和国家继续全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设，使经济社会转入科学发展轨道。国民经济连续三年实现１０％左右增幅，未来仍将保持平稳较快发展态势。二是煤炭工业景气指数不断上升。国家发展煤炭工业的政策措施日益完善，特别是新近出台的《煤炭产业政策》，为煤炭工业健康发展提供了保障。国民经济对煤炭需求不断增加，预计今年和今后一个时期，煤炭市场需求总体旺盛，煤炭价格将继续高位运行。三是集团公司已经具备了加快发展的坚实基础。近年来，我们通过深入挖掘各种有形、无形资源，优化配置，高效利用，加快实现资源优势向产业优势转变，潜在优势向现实优势转变，单一优势向综合优势转变，使企业销售收入四年翻了两番，综合实力大幅提升，发展活力持续增强，职工生活不断改善，干事创业氛围日益浓厚。

在看到有利因素的同时，我们更应看到面临的困难和挑战。一是国家宏观调控趋紧。去年，央行１０次上调银行准备金率，６次提高存贷款利率，压缩信贷规模和控制货币供应量。今年，中央经济工作会议确定，要实施稳健的财政政策和从紧的货币政策，把防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀作为宏观调控的首要任务。还要继续控制固定资产投资过快增长，从严控制高耗能、高污染“两高”行业发展。这些政策充分表明，宏观调控的直接和间接影响正在进一步显现，资源环境约束进一步加大，经济发展变数不断增多。二是节能减排压力凸显。今年是我国完成“十一五”节能减排约束性目标的关键年。最近，国务院出台了节能减排统计、监测和考核实施方案，对地方政府、重点耗能企业节能目标完成情况进行百分量化考核，实行问责制和“一票否决”。对考核不合格的地区和企业，暂停新上项目和新增工业用地的核准和审批。集团公司节能减排任务十分艰巨。三是行业重组和竞争加剧。随着“十五”、“十一五”新建的煤矿产能开始进入集中释放期，煤炭市场结构和组织结构加速调整，行业进入新一轮分化转型与重组洗牌。大型企业各展所长、竞相发展，优胜劣汰趋势更加明显。在这种形势下，大家都要有清醒的认识，企业不发展没有出路，不进则退，慢进也是退，稍有懈怠，就会失去行业领先位次，就有可能被淘汰出局。四是影响企业科学发展的问题亟待破解。企业在快速扩张的同时，结构性矛盾和发展不均衡状况还依然存在，安全生产压力还很大，一些影响企业可持续发展的体制性障碍还没有根本解决，和谐平煤建设任务还十分艰巨。

综合以上因素，当前我们面临的是一个机遇与挑战并存，机遇大于挑战，总体上有利于加快发展的环境。我们既要坚定信心、振奋精神，千方百计抢抓机遇、加快发展，又要居安思危、未雨绸缪，千方百计化不利为有利、化压力为动力，为企业争取更为广阔的发展空间。一要正确处理宏观调控与企业发展的关系，坚持在应对挑战中寻找新机遇。这次中央的宏观调控，是在我国经济处于上升期的一次主动调控，目的是为了优化经济结构，转变发展方式，实现经济发展速度与结构、质量、效益的有机统一，而绝不是简单地控制发展速度和规模。我们既要看到宏观调控刚性约束的一面，更要从中看到有利于企业加快发展的新机遇。新近出台的《煤炭产业政策》，分别从发展目标、产业布局、产业准入、产业组织、产业技术、安全生产、贸易与运输、节约利用与环境保护、劳动保护、保障措施等方面，明确界定了鼓励、限制、禁止三种情况，对于符合国家产业政策的，不仅不会控制，还会鼓励支持，这些都对企业发出了强烈的政策信号。我们必须牢固树立“在发展中顺应调控，在调控中谋求发展”的工作思路，善于在挑战中寻求机遇，深入研究宏观调控新政策和煤炭工业发展新趋势，深入分析汇率、利率、税率、信贷从紧以及能源原材料价格变化等对企业的影响，及时调整发展战略和经营策略，进一步突出发展的协调性，增强结构调整的自觉性，提高风险防控的主动性。要深入研究国家、河南省节能减排政策，制订方案，强化责任，狠抓落实，力争全面完成节能减排任务，争创全国、全省节能减排先进企业。二要正确处理“好”与“快”的关系，继续保持又好又快的发展态势。又好又快，是深入贯彻落实科学发展观的本质要求。离开好的快是难以持久稳固的，没有一定速度的好是低效的。对平煤集团而言，必须坚持“好”字优先、又好又快。要把实现全面协调可持续发展作为基本立足点，总揽全局，统筹把握努力实现速度质量效益相协调、安全生产经营相协调、煤与非煤相协调、走出去引进来相协调、改革发展稳定相协调、资源环境社会相协调。要更加主动地创造性开展工作，在确保每年都有一定增长速度的同时，加快转变发展方式，大力推动产业结构优化升级。在继续加大有效投入，扩大资本运作的同时，加快科技创新、体制创新、管理创新，以创新拉动内涵增长。三要正确处理坚定走平煤特色之路与持续创新发展的关系，不断开创全面建设新型能源化工集团新局面。集团公司党委一届三次全会在总结多年工作经验的基础上提出，坚定走平煤特色发展之路。平煤特色发展之路比较准确地回答了建设什么样的平煤，用什么样的方法建设平煤，如何做大做强平煤，如何实现可持续发展等关键问题，是对平煤独特发展模式的实践总结和理论升华，是我们形成的又一宝贵无形资源，一定要领会内涵，把握实质，毫不动摇，长期坚持。同时，要以科学发展观为统领，灵活运用新型资源观，深入总结工作实践的新鲜经验，不断丰富和完善平煤特色发展之路，最大程度地发挥积极性、创造性，让各种有形无形资源竞相涌流、竞相迸发，使平煤特色发展之路越走越宽广。

二、坚持“好”字优先，推动企业又好又快发展

一届三次全会和这次会议全面部署了今年的经济工作，体现了“好”字优先、又好又快的思路。综合分析当前形势，我再着重强调六个方面。

（一）全力确保安全生产

做好全年各项工作，安全生产是基础、前提和保障。目前，全公司安全生产呈现出总体稳定的态势，但也要清醒地看到，集团公司安全生产形势依然十分严峻，不容乐观。我们务必坚持党的安全生产方针不动摇，务必牢固树立安全发展理念不松劲，言危思进，倍加努力，全力实现安全“零”目标。这里，我重点强调一下超前防范问题。安全生产是生产力发展水平、管理水平的综合反映。企业经济在发展，安全生产领域的新情况、新问题也在不断出现。我们必须坚持把提高超前防范能力作为安全生产的重要任务，更加扎实有效地推进本质安全型企业建设。要深入研究解决企业规模扩大后，如何更好地防范重特大事故；研究解决在装备水平日益提高的条件下，如何使安全管理更加科学高效；研究解决职工队伍结构发生变化的情况下，如何提高从业人员的素质技能，发挥人才第一资源作用；研究解决在市场经济条件下，如何运用经济和行政手段，促进各级安全生产责任到位。

（二）强力推进体制改革

管理体制改革，是一场事关企业长远发展的深刻变革。去年，我们与国务院发展研究中心合作，已经提出了集团组织架构调整的框架方案。新的一年，我们要继续强力推进管理体制改革，为企业又好又快发展提供体制保障。这里，我重点强调两个原则：一要牢牢把握改革的正确方向和目的。要坚持有利于发展生产力，有利于维护职工群众根本利益，有利于大局稳定，一切从实际出发，推进管理体制改革。改革的目的不是单纯精简机构、裁员减人，而是要通过机构重组、流程再造，始终保持企业活力，提高工作效率，通过促进企业发展，提供更多岗位，调动干部职工的积极性。二要牢牢把握积极稳妥的方针。管理体制改革是一项复杂的系统工程。任何改革都是利益关系的调整。我们的改革绝不能以牺牲职工利益为代价，要坚持以人为本，有情操作，先开渠，后放水，始终把职工利益放在第一位。方案一经确定，全公司上下都要积极投身改革，不折不扣地贯彻落实。同时，要正确处理好改革发展稳定的关系，充分考虑各方有利条件和不利因素，做好深入细致的思想政治工作，确保改革取得好的成效。

（三）大力拓宽融资渠道

资金是推动企业发展的“血液”，如果融资问题解决不好，在企业快速发展时期，没有资金的强力支撑，就会造成企业发展“贫血”。特别是面对国家货币从紧的政策形势，如何拓宽融资渠道、筹措发展资金就显得更为迫切。目前，我们已经形成了银行信贷、企业债券、股票上市、引进外资、职工入股等多层次多渠道的融资格局，应对中央调控政策，虽然有压力，但我们不会手忙脚乱、手足无措。今年，我们要进一步拓宽融资渠道，为企业发展提供更多的资金支持。要认真研究国家金融政策和产业政策导向，加强与银行的沟通和合作，争取更多信贷支持。加大从资本市场直接融资力度，加快推进平煤天安再融资工作，力争年底前再融资５０亿元以上。充分发挥集团公司在甲醇、精细微粉行业的规模优势和市场优势，积极争取平煤蓝天化工集团、易成碳化硅公司早日上市。抓住国家鼓励优秀企业发行债券的政策机遇，加快发行企业债券。做好创投公司增资扩股工作，使创投公司真正成为职工参与企业重大项目建设的平台。

（四）积极推进战略合作

开放是现代经济的显著特征，合作是开放的主要途径。随着经济全球化和市场经济的不断完善，开放的广度、合作的深度，日益成为影响企业经济发展的重要因素。现代企业的竞争已经不是单个的竞争，而是市场链、供应链的竞争。谁拥有了强大的市场链、供应链，谁就拥有了强大的竞争优势。这几年，我们大力实施开放带动战略，进行低成本扩张和并购重组，打造煤电、煤钢、矿路港航三个一体化发展新模式，加强与相关行业龙头企业合资合作，不但引进了资金、技术、人才和管理经验，而且扩大了企业规模，提升了发展速度。今年，我们要进一步做好借力发展这篇文章，提升合作层次，延伸合作深度，拓宽合作领域，使战略合作成为拉动经济增长的重要力量。一要积极推进与宝钢深度合作。在保持国有股权绝对控股的前提下，集团层面增资扩股还有较大空间，要积极争取以增资扩股方式，吸引宝钢等具有国际影响的大企业投资入股平煤。二要积极推进与中电国际深度合作。共同出资组建中平煤电公司，建设煤运通道，开发平顶山矿区煤电资源。三要积极推进与香港亚太能源公司合作。要充分利用各自领域优势，共同出资组建平港公司，联手开拓华东煤炭市场和国际矿业市场。

（五）加大资源整合力度

煤炭产业的可持续发展关乎平煤集团的未来。我们要立足中原，在稳步提高“一本两翼”煤炭产能的同时，积极参与国家大型煤炭基地建设，重点在陕西、内蒙古、新疆等区域，实现资源整合开发新突破。一要重点推进陕西杨家坪资源勘探开发。加快与国电集团合资组建由平煤控股的长安能源开发公司，争取陕西杨家坪矿早日建成、早见效益，成为平煤省外第一矿。二要加快推进内蒙古鄂尔多斯资源整合。近几年，我们积极谋求整合鄂尔多斯丰富的煤炭资源。一矿作为先头部队已经承包开发该地区一座煤矿。今年我们要加大工作力度，积极推进内蒙古资源整合，为建设千万吨级特大矿井奠定资源基础。三要积极谋求新疆煤炭资源整合。深入调研新疆资源状况，争取与相关企业达成合作共识，继续进军西部开发资源。四要加快开发津巴布韦煤炭资源。加强与津巴布韦国电公司、中航技沟通磋商，积极推进津巴布韦煤炭资源地质勘探和新井建设，使集团公司国际化经营取得突破性进展。

（六）加快推进项目建设

项目建设是企业持续发展的重要支撑。当前，集团公司项目建设投资数额大、涉及行业多，工程量、工作量十分繁重。如何选好项目，建好项目，管好项目，使项目早日发挥效益，投资早日得到回报，显得十分迫切。今年，除矿井和洗煤项目建设以外，要按照“以煤为本、相关多元化”发展战略和循环经济发展要求，围绕延伸三条产业链，继续建设一批打基础、管长远的重大项目。一要抓好焦化产业项目建设。充分发挥平煤集团在中南地区煤炭资源优势，按照焦炭规模５００万吨以上的规划，在做强做大天宏、朝川和首山焦化项目的同时，同步搞好化产项目规划和建设。积极推进济源焦化收购重组工作，打造豫北焦化产业基地。二要抓好电力产业项目建设。按照集团公司电力发展规划，与大型电力公司合作，做好新上电源项目前期准备。抓好许昌能信电厂建设，确保一号机元月份投产发电，争取二号机３月底并网发电。三要抓好化工产业项目建设。加快首山焦化二甲醚、蓝天甲醇和盐厂二期三个项目建设步伐，抓好５０万吨甲醇、３０万吨ＰＶＣ和６万吨有机硅三个项目的前期准备工作。上述项目建成之后，能源化工集团就会初具规模，企业就会进入一个崭新的发展阶段。

三、坚持以人为本，更加重视普惠民生 在经济发展的基础上，不断提高职工生活水平，实现企业发展、职工富裕，是我们的永恒追求。近年来，随着经济的快速增长，集团公司每年都为职工办一些好事实事，使职工生活质量、居住环境发生了前所未有的变化。积极贯彻上级关于增加职工收入的各项政策，在岗职工年均收入大幅度提高，井下津补贴、班中餐等各项津补贴明显提高。养老、医疗、失业、工伤保险体系及住房公积金制度不断完善。紧紧抓住国家、河南省关于棚户区改造和沉陷区治理的优惠政策，建设了一大批住宅小区，使职工居住条件显著改善。充分发挥内部人力资源市场作用，为企业内部富余人员、职工子女及退转军人，年均提供２０００个以上就业岗位。想方设法帮扶困难职工，实现了“三不让”保障目标。严格执行上级关于调高退离休人员待遇标准的政策，确保了退离休金按时足额发放。总体来看，在效益、效率增长的基础上，集团公司始终坚持用足、用够政策的原则，坚持有利于职工的政策就高不就低，并积极创造条件，开辟渠道，努力实现职工收入多元化，确保职工生活水平与企业经济发展同步提高。

党的十七大强调，要“加快推进以改善民生为重点的社会建设，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”。我们要千方百计使构建和谐平煤的进程成为共享发展成果的过程。今年要努力增加职工收入，完成棚户区改造任务，加大基础设施建设，创造更多的就业岗位，扎实开展帮扶工作，使职工生活质量有新的提高。特别是在增加职工收入方面，我们提出了三大举措。一是进一步提高职工工资性收入。这次会议明确提出，全年在岗职工人均收入要在３万元以上，与往年相比，是目标增幅最大的一次，将使职工收入实现历史性突破。二是创造条件让职工拥有更多财产性收入。创投公司虽然仅创立半年时间，效果很好，春节前要给大家分红。要进一步加强创投公司投资经营与管理，同时深入研究多层次、多渠道让职工拥有更多财产性收入的办法，努力实现职工收入多元化。三是充分利用上级相关政策，提高职工“福利性”收入。职工住房公积金缴交比例由８％提高到１２％，高于省管企业平均水平，将进一步提高职工在住房方面的支付能力。首次提出逐步建立企业年金制度，有利于保障和提高职工退休后的基本生活水平。

这次会议确定要办的好事实事，是集团公司对广大职工作出的庄严承诺。各单位、各部门一定要正确处理企业发展与职工富裕的关系，把普惠民生摆在重要议事日程，牢记职工是第一牵挂，牢记民生问题无小事，凡是涉及职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，都要周密安排，精心部署，舍得投入，一抓到底，坚决把集团公司的承诺落到实处，使职工享受到企业发展带来的更多实惠。

四、深化民主管理，充分发挥职代会作用

职代会作为企业发扬基层民主的制度，是以职工广泛参与为特征，以少数服从多数为原则，以集体协商为基础，以协调利益关系为核心内容，以规范的民主程序为保障的职工参与企业民主管理的基本形式。长期以来，我们全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级的方针，实行以职代会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开，创建劳动关系和谐企业，有力促进了企业民主决策、科学发展。同时，坚持把实行职代会制度作为维护职工权益的基本手段，做到了主动、依法、科学维权。总的来看，职代会对于推动企业与职工共同发展，发挥了十分重要的作用。

当前，企业经济成分、组织形式、利益关系、分配方式日趋多样，民主管理的环境、任务和要求正发生深刻变化。一方面，职代会要充分行使民主权利，真正体现广大职工意愿。另一方面，职代会也要紧紧围绕企业中心任务开展工作，教育引导广大职工在推动科学发展、促进和谐建设中，充分发挥主力军作用。面对新形势、新任务，我们必须认真总结实践经验，以落实职代会各项职权为核心，不断加强和改进企业民主管理。要抓好知情权的落实，对企业的重大事项和职工群众普遍关心的事情，及时在职工中进行宣传。要抓好参与权的落实，把民主管理制度渗透到企业各项内部管理之中，让职工切实体会到民主权利的存在。要抓好审议权的落实，坚持做到凡涉及企业改革发展的重大方案和规章制度都要提交职代会审议，凡涉及职工生活福利的重大事项都要提交职代会讨论决定。要抓好监督权的落实，坚持民主评议干部和职工代表巡视制度，强化对落实集体合同和职代会决议履约情况的监督。

职工代表一头连着职工，一头连着企业。职工代表素质的高低，决定着职代会作用发挥的质量。希望广大职工代表牢记使命，加强学习，提高素质，坚持实事求是的原则，正确处理职工和企业的利益关系，不断改进工作方法，把职工和企业的事情当做自己的事情来办，真正成为职工信得过、靠得住的优秀代表。各级党政和工会组织要广开渠道，建立健全提案回复、落实、奖励制度，快速传递、正确分析和妥善处理职工代表提案，让职工“话有地方说、说了话管用”。

五、狠抓工作落实，确保完成全年目标任务

一届三次全会和这次会议提出了“４４４０”奋斗目标，部署了各项保障措施。可以说，工作目标明确，大政方针已定。能不能实现目标任务，关键在狠抓落实。

一要责任到位。“４４４０”目标建立在科学测算的基础上，是符合实际、积极稳妥的，必须坚定不移地完成。机关各部门要围绕集团公司整体目标，发挥职能作用，加强调查研究，帮助基层解决问题，推动各项保障措施落到实处。各单位要按照集团公司统一部署，立即着手，逐级分解目标任务，层层传递压力，都要勇挑重担，都要超额完成。为了调动基层单位完成目标任务的积极性，集团公司已经出台了业绩考核与经营者薪酬管理补充规定，个性化设置考核要素，科学分配考核权重，进一步加大了经济激励和行政约束力度。考核结果排序公布，完成好的给予重奖；完成差的扣罚年薪，给予黄牌警告或诫勉谈话。

二要状态到位。有没有一个好的精神状态，决定我们事业的成败。过去的一年，集团公司绝大多数领导干部的精神状态是好的，大家敢于负责，恪尽职守，昂扬向上，一往无前。但也有个别干部有畏难情绪，等待观望。还有个别干部热衷外出，热衷迎来送往，表现最典型的现象是浮躁、奢侈、攀比。虽然这些现象只是极个别的，但影响很坏，对我们的事业有百害而无一利。当前，集团公司正处于爬坡的关键阶段，有很多新问题需要研究和破解，各级领导干部一定要讲党性，重品行，做表率，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持敢为人先的创新精神，始终保持艰苦奋斗的工作作风，影响和带动职工群众共同奋斗，不断开创各项工作新局面。

三要动员到位。这次会议内容丰富，提出了今年工作的新思路、新目标、新举措。会后，各级领导班子都要坐下来，认真研究，吃透精神，理清本单位的工作思路和工作重点。要深入开展形势任务教育，充分利用各种媒体，广泛迅速地传达贯彻会议精神，把广大干部职工的思想和行动，统一到实现集团公司的目标任务上来。各级群团、武保、退离休、统战等组织，要结合实际，发挥优势，充分调动和凝聚各方力量，形成万众一心、群策群力、共谋发展的强大合力。

再过一个月，新春佳节就要到了。春节前后，各项工作头绪多，任务重，我们要突出抓好四件大事。一是集中精力搞好安全生产。要时刻绷紧安全弦，少一点迎来送往，把时间和精力集中到想安全、抓安全上来，确保国家、省“两会”期间安全工作万无一失，确保一季度开好局、起好步。二是抓好党风廉政建设。春节期间是考察领导干部廉洁自律和思想政治素质的重要时期。我们不希望任何人、任何一名干部在这个关键时期栽跟头、掉队伍。各级领导干部要自觉遵守党风廉政建设各项规定，抵得住诱惑，经得起考验，树立清正廉洁的良好形象。三是维护稳定大局。平煤集团是个大家庭，平煤是大家的平煤。企业稳定了，效益好了，作为大家庭中的每一个成员，都会享受到稳定发展带来的好处，如果因为少数人造成不稳定，使企业改革发展受到影响，最终损害的是职工群众的根本利益。所以，我们必须齐心协力，共同维护稳定，共建共享和谐。四是关心职工生活，营造节日氛围。节日期间，各级领导干部要拿出更多的时间深入基层，深入群众。多到困难职工家里走一走，多到退休人员家中看一看，了解他们生活上还有什么困难，有什么事情需要组织上帮助，真心实意地为职工办实事、解难题。要组织开展好群众性文化娱乐活动，确保广大职工过一个欢乐、祥和的节日。

各位代表、同志们，在举国上下认真贯彻落实党的十七大精神，喜迎改革开放３０周年和北京奥运会的历史时刻，全面完成我们既定的目标任务，推动集团公司发展再上一个新台阶，意义十分重大，使命十分光荣。让我们在党的十七大精神指引下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定走平煤特色发展之路，振奋精神，坚定信心，真抓实干，锐意进取，为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年平煤而努力奋斗！

第五篇：在职代会暨工作会议上的报告讲话

第一方面：工作总结报告

（一）在安全教育方面。一是充分利用安全活动日、职工会、班前会、班后会等方式，及时传达上级和矿安全会议精神。二是认真组织学《生命第一》、《责任胜于能力》等书籍，并结合单位实际开展了大讨论活动，撰写了心得体会文章等方面工作。三是大力组织学习煤矿安全规程、岗位标准、五精管理标准、历史上的今天、安全简报、操作规程等方面内容，进一步提高职工安全责任和素质能力。四是开展了安全一帮一活动，进一步促进职工队伍整体能力提升。

（二）在安全技术培训方面。一是组织全员定期培训《煤矿安全规程》、《选煤安全规程》、《煤矿矿井机电设备完好率评估》等方面内容。二是培训岗位双述，《营销部岗位风险隐患控制措施和操作程序》、岗位风险预控等内容。三是严格执行矿每日一题、每周一课、每月一档培训和规定，并留有相关记录。四是及时针对现场实际培训，重点培训雨季三防、电脑防雷知识、遇到强雷电时应注意什么，触电后应采取那些急救措施，冬季三防知识，《营销部地面生产系统灾害预防和处理计划》等内容。

（三）强化安全管理，提高执行力。一是坚持周一对储装运系统的隐患排查，对不安全因素，现场落实到人，规定时间，限期整改，并做好了复查验收工作。二是制定了各岗位都安全确认交接班制度，管理人员进行不定期抽查，发现没有交接记录或内容不详的进行处罚。三是执行现场管理人员，跟值班制度，确保安全生产。

（四）严查安全确认，提高职工安全风险辨别能力。一是实行了职工三级安全确认制度，先让职工自己检查岗位隐患，了解风险，在班组长巡岗时进行复查，最后由跟班领导进行再次督导检查。二是利用职工会、班前会对职工岗位安全确认进行不定期抽查。三是实施安全帮教，对高龄、文化水平低的职工进行结对帮教，确保人人达标。

（五）创新管理方式方法，发挥有效作用。一是定期召开班组长以上管理人员会议，研究和分析在班组管理、安全生产、人员管理等方面的问题。二是要求班组长针对每月干的工作、未完成的工作和存在的问题，组织召开讨论，三是围绕安全生产、班组、岗位争先争优，大力开展班组和职工劳动竞赛活动。

（六）明确工作重点，加大技术革新。一是动筛筹建期间，提前介入，安排机电班长和抽调职工进行学习培训动筛的操作、应急和存在问题的解决办法。同时，在试运行期间，科管人员轮流盯岗不回家，适时解决运行中存在的各种问题。二是加强了各品种煤销售管理，确保产销平衡。三是先后创新改革了装火车轨道限位开关、破碎机声光报警、402流煤筒子改造等技改10余项。

（七）标准化建设实现以点带面。通过开展党政工团示范段（岗）活动，在有方案、有制度、有标准、有负责人、有整改计划的同时，先是对301岗位、304岗位、拖车房岗位示范段的建设和管理工作，进行了全员调动，人员合理调配，全力整改不规范部位，之后，在巩固和保持现有示范段的基础上，相继拓展延伸了201岗位、204岗位、装车二楼等7个示范段，有效推进了先创后进，边创边进的工作态势。

（八）存在问题。虽然我部在安全生产方面做了一些工作，但仍存在一些问题，如：安全管理中还存在现场管理不到位，管理方式方法创新力度不够，职工安全教育培训方式老套等。总之，我部会尽最大努力将安全工作抓好、抓死、抓实，为矿实现年终安全生产不添乱、做贡献。

第二方面：明年工作安排

一、奋斗目标：

1、杜绝轻伤以上人身事故及二级以上非伤亡事故；

2、动筛车间正式运行；

3、确保各品种煤产销平衡，（非不可抗拒因素）；

4、材料费控制在计划内；

二、重点工作思路

1、严格落实安全生产责任。一是继续执行周一安全大检查，对查出的问题明确责任，限期整改。二是强化管技人员现场管理，管技人员分早、中、夜跟班，现场查找问题，发现问题，处理问题。三是严格检查、抽查各岗位互保联保，安全确认情况，确保执行到位。四是继续执行安全管理特别规定。

2、动筛车间正式运行。一是完善操作规程，岗位责任制，事故处理等级等措施。二是规范岗位工操作。三是熟悉本岗位隐患及工作重点。四是抓好动筛日常检查、维护和保养工作。五是准备一些易损易耗件。

3、标准化工作要继续巩固和延伸。一是装车二楼作为2012年重点示范段进行创建。(矿根据资金情况定)二是修理工房配合矿搭建棚顶质量标准。三是坚持做好质量标准化工作的日常检查、月度考核等环节工作，确保质量标准化工作上水平。

4、加快装车速度，确保产销平衡。一是出台装车班组考核细则，开展劳动竞赛等，激发和调动职工的积极性。二是主动与驻矿销售部、羊二站、新坡站联系，以路运为主，地销补充，确保产销平衡。三是搁专人做好煤场的管理，对各品种煤单独储存、单独保管、单独装车。

5、将装车制动、防溜管理作为重点。一是对重点岗位安排专人负责，加大对坏车皮的修补力度，坚决不放空车。二是做好火车进站的准备、上闸门、放铁鞋等环节的监督检查。三是对装车记录进行规范，细化到分和秒。

6、加强煤质管理，控制水煤、大矸石、铁器上皮带。一是加强动筛管理，做好动筛矸石筛选，手选岗位管理，对超过规定（30mm*30mm）大小没有捡出的矸石，按抽查数量计数对当班手选工进行罚款(5元∕块)，并联挂追究当班班长责任。二是加大下采样管理，下采样工要做到每天向科主管领导、值班室详细汇报井下开采、掘进过程中的煤质变化情况，加大对大碴块和井下翻缶笼的监管力度。三是装火车班要清扫精煤车底，确保路运精煤质量；

装精煤铲车要固定等，换铲车时要清理、冲洗。

7、改进培训方法，提高培训效果。一是继续施行每日一题、每周一课、每月一考培训模式，利用职工会、班前会、安全活动日、现场贯彻教育等形式，加强职工安全意识教育，突出规程措施的现场落实。二是及时深入现场进行实物培训，动筛安全操作规程等知识。三是针对不同季节及时培训防雷电之时，消防知识，冬季三防知识，通过网络下载最新知识进行培训。四是及时组织职工进行《铲车司机技术比武》活动。五是针对新作业环境现场培训地面生产系统工艺流程知识。六是安全技术培训实现系统化、规范化，重点突出结合现场实际讲安全操作知识。七是积极开展岗位技术练兵工作。八是结合生产实际，大力开展技术改革、小改小革创新成果征集活动。

8、严抓成本管理，降低费用消耗。一是在成本管理上，将材料费分配到班组，材料费用超支，从班组职工工资中扣除，节余的材料费用合理分配到班组。二是采用材料交旧领新的管理方式，对大综材料的使用进行跟踪管理。要继续加大修旧利废力度，如：把拖车地辊、流煤筒子等半成品材料进行维修，修复利用，节约材料费用支出。三是在设备修理上，坚持能自己维修的不外修，能在矿修的不出去修，能小修的不大修（部分铲车配件从报废的铲车上卸下后重新利用）。

9、做好雨季三防、冬季三防工作。一是针对季节的不同，提前做好预防和部署工作。二是做好雨季防洪人员安排，日常检查和防洪材料配备工作。三是冬季前夕要做好选煤楼暖气管路、装车防冻液设施的检修和维护工作，禁止用水冲设备等环节工作。四是做好生火岗位和使用电暖气岗位的措施编制和申报、审批工作。

10、防火防盗工作常抓不懈。一是严格执行消防各项管理规定，积极排查安全隐患，对未按生火措施操作和做到人走灯灭、断电等要求的严格处罚。二是做好对各工房、澡堂箱子、工具箱的检查工作。