在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话★

第一篇：在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话

在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话

谭国顺

2005年2月24日

各位代表、同志们：

集团一届五次职代会暨2005年工作会议，历时四天，在大家的共同努力下，圆满完成了各项议程，就要结束了。下面，受主席团委托，我对会议进行总结。

一、乘势而上，再谋发展，会议开得圆满成功

这次会议，是在国家宏观调控政策发生重大变化，国有企业改革向纵深推进，铁路跨越式发展规划开始实施，集团改革发展取得了重要进展，同时又面临许多新任务、新挑战的情况下召开的一次重要会议。

4天的会议中，按照预定的议程，审议通过了行政工作报告，听取和讨论了党委书记梅权同志的讲话，审议通过了职代会工作报告，听取了2004年业务招待费使用情况的报告，评议了集团公司领导干部，审议和签定了2005年集体合同，交流了有关单位和项目部的经验，表彰了2004年度双文明建设先进单位、先进集体、劳动模范和先进生产者，公布了2004年度年薪制、期薪制、生产经营责任制考核结果，表彰了2004年度集团安全生产、质量管理先进工作者及优质工程，签定了2005年青年安全责任书，圆满完成了各项议程。

这次会议具有以下三个特点，一、是一次进一步贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，以科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观为指导，进一步谋划集团改革发展的会议。会议在总结工作、分析形势、明确战略目标和部署新一年各项工作中，都紧密结合集团实际，贯彻落实科学的发展观，统筹协调安排改革、开发、管理、党建思想政治工作和企业文化建设；既提出了新一年较高的新签合同额和企业营业额指标，又特别强调效益、净资产收益率等反映经济运行质量的指标；既认真部署当前各项紧迫的任务，又立足可持续发展，提出集团战略发展的定位、方向和目标；既强调集团的整体发展，又重视各成员企业的发展，提出有关成员企业的基本定位和发展方向，强调处理好各方面的关系，充分调动各方面发展的主动性、积极性和创造性。

二、是一次再接再厉、共谋发展、再创辉煌的大会。我们是在提前超额完成集团“十五规划”主要经济指标，取得了2004年改革和生产经营工作新突破的重要时刻，召开这次会议；乘势而上、再谋发展、再攀高峰，谱写集团改革发展新篇章，是这次会议的主题，也是新的一年我们肩负的重要任务。为此，会议承前启后、继往开来，认真总结了过去一年乃至若干年来集团改革发展的基本经验，存在的主要问题和面临的任务，对改革、生产经营等各项工作的持续深入推进作出了全面系统地部署，阐明了集团发展的基本战略思路，对于我们做

好2005年和今后的工作具有重要而深远的意义。

三、是一次交流经验、共同提高的会议。会上有关单位和项目部分别介绍了改革改制、经营开发、在建工程管理、科技创新、“双清”效能监察等方面的经验，各单位相互学习借鉴，取长补短，对于促进各单位的共同提高和发展将产生积极作用。

大家反映，通过这次会议取得了以下几点主要收获：

一是认清了形势、统一了思想、明确了任务。通过这次会议，大家对于当前国家宏观经济形势、国企改革发展的形势、铁路跨越式发展和交通基础设施建设的形势和集团改革发展的形势等，有了更全面、深刻的认识，认为面临的机遇难得、挑战也很严峻。抓住机遇，我们就可以获得更好的发展；有效应对挑战，挑战也可以转化为新的机遇。同时，大家对于集团今年和今后改革发展的思路和目标有了更清晰的把握，一致认为，提出的改革发展思路、目标和工作部署符合集团内外部形势的变化和要求，是切实可行的；集团“一业为主、二元经营、三个转变”的经营发展战略，对于做大做强集团建桥主业，发展投资业，培育新的经济增长点，保持集团可持续发展具有重大意义；大家对于主辅分离、两层分开等改革的重要性、必要性和紧迫性有了更深刻的认识，普遍认为，这些改革符合国有企业和建筑业改革发展的方向，是集团深化改革的正确选择，要统一思想、坚定信心，采取有力措施，加快推进；此外，大家对于强化项目管理、财务资金管理和企业文化建设等，也都认为十分重要和紧迫，达成了广泛的共识。

二是进一步理清和完善了做好本单位工作的基本思路、目标和措施。大家根据集团工作的总体思路和部署，进一步理清和完善了本单位的工作思路和目标。从讨论反映的情况看，会议提出的集团工作思路和部署，与各单位今年工作的初步设想是基本一致的，各单位根据会议精神，对本单位今年的工作思路和目标进行了完善和调整；在谈到贯彻落实这次会议精神，完成好本单位2005年改革、生产经营等各项任务时，各单位也都提出了有关思路和措施办法。

三是鼓舞了干劲、增强了信心。大家普遍反映，去年集团改革发展的成绩显著，生产经营各项指标的完成来之不易，令人鼓舞；在此基础上，会议又提出了新的目标和战略规划，按照这个思路和目标，持续加快集团改革与发展，大桥局的前景是十分广阔的；会议确定的2005年各项任务和指标，完成的难度虽然较大，但是，各种有利条件也很多，相信通过努力是完全可以实现的。

总之，这次会议达到了预期目的，取得了良好成果。

在分组讨论和审议中，大家本着高度负责的精神，提出了很多好的意见和建议，我们将认真研究，积极采纳。

二、抓住重点，有力部署，狠抓落实，切实做好2005年各项工作

2005年是全面超额完成集团“十五规划”任务，并为“十一五规划”进一步打好基础的关键一年。新的一年的任务十分繁重，我们要切实把握改革、开发、管理等项重点工作，按照会议的部署，狠抓落实。

一是要完成好各项改革任务。改革的重点是主辅分离、两层分开和分离企业办社会职能，其中，两层分开又是第一重点和最大的难点。对此，我们首先必须认识到位，要认识到这项改革的重要性、必要性和紧迫性，班子成员特别是主要领导要统一思想，坚定信心；其次，要把实施的方案和配套措施研究透、制定好，要有明确的思路、措施和办法；其三，要做好职工的宣传发动工作。方案符合实际，又能为大多数职工所接受，这项改革推进起来就有了保证。

二是要进一步抓好市场开发。在重点抓好铁路市场开发的同时，各单位要毫不松懈地抓好路外市场的开发，要牢固树立建立营销根据地的意识，已经有了一定“根据地”的单位，要进一步巩固，同时积极开辟新的市场。今年市场形势仍然比较好，项目较多，我们要坚持“有所为有所不为”的原则，有所选择地参与项目投标和承建，把开发数量和质量更好地统一起来。

三是要切实抓好各项管理工作。特别要重视项目管理和财务资金管理，进一步提高经济运行质量。应该看到，我们提高效益的空间和潜力比较大。效益来自于项目的集约化和精细化管理，来自于资金的高效运营和严格监管，也来自于管理成本的降低。因此，加强项目管理、加强资金统筹管理、严格控制管理费的支出，是提高效益的基本途径。今年，我们要把消灭亏损项目作为项目管理的一个重要目标努力实现。

五是要做好股份公司的工作，规范股份公司运作。新成立的集团股份公司，肩负着建桥主业发展壮大的历史使命，股份公司的发展，对于集团整体发展举足轻重。做好股份公司的工作，一是要研究和推进规范化运作；二是要对实现上市目标作深入的研究，从现在开始就要有计划、有步骤、扎扎实实地开展有关工作，打好基础；三是要对股份公司投资业的开展进行深入研究论证，选准项目和方向，真正朝着承包商兼投资商的方向迈进。股份公司投资部要抓紧开展工作，各方面要予以大力支持。当前，我们要做好股份公司各项制度的建立和完善，加强对股份公司的宣传，扩大其影响、树立其品牌。

六是要进一步加强党建思想政治工作和企业文化建设。要认真开展好党员先进性教育活动。要围绕改革改制和生产经营中心，切实加强和改进党建思想政治工作，突出做好改革改制的宣传思想政治工作，确保改革改制顺利推进。要按照构建和谐社会的要求，切实处理好各方面的利益关系，做好改制企业职工、下岗职工和困难企业职工的工作，安排好职工的生产和生活，积极防范和妥善处理有关矛盾，研究建立保持集团改革发展稳定的工作机制和措施办法，进一步形成有序改革、加快发展、和谐稳定、政通人和、充满活力的良好局面。

此外，对于企业人才工作、科技创新、装备建设，以及社会事业管理等工作也要按照会议的部署和要求，切实抓紧抓好。

三、认真传达贯彻会议精神

这次会议内容丰富、意义重大，对于做好今年和今后集团工作，必将产生重要的指导和促进作用。各单位要抓紧贯彻落实会议精神，把会议精神传达贯彻到每一位员工，使广大员工及时全面掌握今年集团工作的总体部署和要求。现在大部分单位还没有召开工作会议，要将此次会议精神，在本单位工作会议上一并传达贯彻，以集团工作会议精神为指导，紧密结合本单位实际，部署安排好全年的工作。班子成员要分工明确，责任到人，迅速抓好各项工作的落实。要把贯彻落实会议精神的情况，及时上报集团公司。

各位代表、同志们：

金鸡报晓，大地回春。新的一年是任务艰巨的一年，是充满机遇和挑战的一年，也是大有作为、前景喜人的一年。让我们迅速行动起来，扎实工作，开拓进取，再攀高峰，谱写集团改革发展新篇章！

祝各位代表和同志们鸡年吉祥，工作顺利，身体健康。

谢谢大家！

第二篇：在中国中铁2014年工作会暨一届五次职代会上的工作报告

坚持稳中求进 深化改革创新

努力推动中国中铁向世界一流企业迈进——在中国中铁2014年工作会暨一届五次职代会上的工作报告

姚桂清（2014年2月20日）

一、关于2013年生产经营工作的简要回顾 2013年是我们企业历经艰辛与坎坷、又充满自豪与骄傲的一年。一年来，面对复杂多变的国内外经济形势，全公司上下以高度的责任感和使命感，团结一心、攻坚克难，坚定不移地推进“保增长、保稳定”两大中心工作，企业生产经营全面实现可持续发展，呈现出稳中求进、稳中有为、稳中向好的良好势头。

（一）生产经营再创历史新高。全公司始终以“保增长”为目标，深入开展经济活动分析，加强经济运行督导，强化工程项目施工组织管理和过程管控，生产经营再创佳绩。全年新签合同额突破9000亿元，同比增长20％以上；完成营业额突破5000亿元，同比增长5％以上；实现利润总额突破120亿元，归属母公司净利润80亿元以上，同比大幅增长；企业净资产达到968.7亿元，比上年末增长9.4%。其中，铁路市场抢抓机遇，加强内部协调，中标质量大幅提高，全年承揽任务2169.1亿元，同比增长72.6％，一级市场占有率达到48％，近年来首次跃居第一。非铁路市场加大区域经营力度，全年承揽任务5143.7亿元，同比增长62.8%，其中公路工程同比增长41.4%，市政工程同比增长39.8%，房建工程同比增长24.2%，城轨工程同比增长13.3%。中铁二局新签合同额、营业额均超过700亿元，中铁一局、四局新签合同额超过600亿元，中铁四局营业额超过500亿元；中铁四局、中铁建工、中铁臵业、中铁信托归属母公司净利润均突破了10亿元；中铁建工、港航局、航空港、上海局四个新取得铁路特级资质的单位实现铁路业绩积累的突破；中铁二院连续八年位列全国勘察设计企业勘察设计收入首位。公司参建的玉蒙、向莆、西平等铁路工程，宁杭、杭甬、津秦、厦深、西宝等高速铁路按期开通运营；中缅天然气管道、南水北调中线工程全线贯通，北京、上海、广州等城市17条地铁以及投资建设的沈阳四环、柳州广雅大桥相继建成通车，玉树灾后重建历时三年胜利竣工，为国家“稳增长”做出了积极贡献。

（二）管理提升取得明显成效。全公司不断强化基础管理，扎实开展专项提升、管理诊断下基层活动，大力推进全面预算管理和信息化试点工作，强化各层级经营目标、财务预算管理和绩效考核，针对企业应收账款、存货、带息负债增长过快的突出问题，先后三次由公司领导带队进行专项督导，推进了财务公司的设立；加强干部人事制度改革，出台了外派专职董事监事、干部挂职锻炼、改任企业非领导职务人员等管理办法；推动海外资源整合，将所属中铁国际、委铁分公司、东方国际、老挝分公司重组成立中铁国际集团，在马来西亚MRT（吉隆坡轻轨）项目成功推行精细化管理和全面预算管理；加强三级公司建设，制定了困难三级公司扭亏解困指导意见、优秀三级施工企业20强评定办法和扭亏解困10佳评定办法，加强调研和总结推广典型。

（三）安全生产实现重大突破。全公司进一步加强了安全质量管理，股份公司制定了加强工程项目安全质量管理基础工作的指导意见，修订了总部安全生产责任制、安全质量责任事故追究办法，加大了问责力度。各单位全面落实安全质量责任制，组建片区稽查队伍80余个，配备专职稽查人员220余名，深入开展安全生产标准化建设、安全质量大检查和常态化稽查、重点隐患排查和专项治理，广泛开展了安全生产月、安全教育培训、岗前安全质量宣誓、安全生产警示日及群众安全生产监督员、青年安全监督岗活动。经过全公司上下的不懈努力，安全质量状况呈现出总体稳定、持续好转的发展态势，杜绝了较大及以上生产安全事故，创造了公司近10年来的最好水平；共获鲁班奖7项，国家优质工程11项。

（四）业务板块实现协同发展。全公司坚持“上中下游”协同发展，积极推动结构调整，探索和创新产融结合，先后以基金投资模式，成功实施了成都地铁1号线三期和天府大道三期、重庆地铁5号线和10号线，实业投资业务全年新签合同额XX亿元，为计划的近3倍。三大板块全年累计完成投资XX亿元，同比增长43%，其中基建投资完成XX亿元，同比增长69%。土地一级开发创历史最好成绩。房地产二级市场全年同比增长23%。设计咨询业务全年承揽任务XX亿元，同比增长27.5％；完成营业额XX亿元，同比增长11.5%。工业制造业务全年承揽任务XX亿元，同比增长9.6％；完成营业额XX亿元，同比增长17.9%。矿产资源业务稳妥推进在建项目，绿纱矿采选冶一期工程投产，鹿鸣矿采选获国家发改委批复，华刚项目矿山建设全面启动。高速公路业务全年实现清分收入XX亿元，同比增长11%。信托业务资产规模首次突破XX亿元，积极探索和创新产融结合的路径和办法，实现了信托投融资与系统内主营业务的良性互动。海外业务新签合同额XX亿美元，完成营业额XX亿美元。

（五）创新能力得到新的增强。全公司大力推进科技创新和经营模式创新，进一步健全和完善技术创新体系，加大科技投入和研发力度，突破了一批关键核心技术。高速铁路建造技术和盾构及掘进技术国家重点实验室通过验收后运行顺利，获得国家各项技术资金支持8258万元，南水北调穿黄隧道施工关键技术研究等107项成果达到国际领先水平；新增有效授权专利979项，其中发明专利207项；新增国家级工法39项，省部级工法246项；获国家科技进步奖4项，其中一等奖1项；省部级科技成果奖265项，全国优秀咨询成果奖14项，省部级勘察设计和咨询成果奖148项，菲迪克百年重大土木工程项目优秀奖3项。“五统一”信息化平台建设进一步完善，中铁电子商务平台上线运行，全面预算、财务公司等信息系统建设稳步推进。中铁装备成功收购德国维尔特公司硬岩掘进机及竖井钻机知识产权，股份公司组织研制的目前国内最大起重量的两台两千吨龙门吊安装就位并投入使用。股份公司成为中国工程院和国资委共同设立的“加强中央企业技术创新体系建设战略研究”项目14家中央企业之一，并再次荣获国资委科技创新企业奖。

（六）和谐企业建设稳步推进。全公司深入贯彻党的十八大精神和中央八项规定，紧密围绕“四保”目标，深入开展党的群众路线教育实践活动，深入查找和整改各级领导班子和领导干部存在的“四风”问题，取得了明显成效；加强和改进项目党建思想政治工作，积极开展后备干部挂职锻炼，向协作队伍派驻党群工作协理员试点，组织海外专题调研和坦赞铁路建设烈士祭奠；加强企业文化建设和群众工作，组建企业新闻中心，建立舆情监控和日报制度，评选表彰先进典型，广泛开展“双学双扶”、“三工建设”、“送温暖”、“三不让”承诺和农民工“五同”管理；加强党风和反腐倡廉建设，狠刹企业“六种歪风”，积极开展“小金库”、业务招待费、年薪外收入等专项治理，加大警示约谈、自查办案力度；认真履行社会责任，积极组织开展抗震救灾、铁路应急抢险、定点扶贫和社会公益活动，认真抓好维稳信访工作，有力维护了企业和社会稳定。

回顾一年艰辛奋斗历程，成绩确实来之不易。这既是全公司各级组织辛勤工作的结果，更是全公司广大员工奋力拼搏的结果。在此，我代表股份公司向在座的各位领导和职工代表，并通过大家向全公司广大干部职工表示衷心感谢和崇高敬意！

在充分肯定2013年工作成绩的同时，我们也必须清醒地看到企业发展中还存在着一些突出问题。一是经营压力日益增大。二是基础管理依然薄弱。三是新兴业务面临挑战。四是各类风险不容忽视。对此，我们必须高度重视，采取切实有效的措施，进一步认真加以解决。

二、关于2014年生产经营的指导思想、目标和工作思路

2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是实现企业“十二五”规划目标的关键一年。总体上判断，今年的经济形势仍然错综复杂，企业改革发展机遇与挑战并存。我们既要抓住当前发展的有利条件，抢抓机遇，强化管理提升，推动转型升级，努力提高企业发展质量和效益，巩固扩大稳中向好的发展局面；又要常存忧患，勇于创新，大胆改革，激发企业的内生动力和发展活力；还要坚守底线，防范风险，确保企业持续健康稳定发展。

结合当前形势和任务，全公司2014年生产经营工作的指导思想是：全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，按照中央企业负责人会议部署和要求，紧密围绕“抓改革转机制，抓管理提效益，抓整改促落实，控风险保稳定”的中心工作，全面深化内部改革，持续推进管理提升，加快转型升级步伐，加大创新驱动力度，严格管控发展风险，保障改善职工生活，努力提高质量效益，推动企业做强做优，为建设世界一流企业奠定坚实的基础。

根据股份公司董事会批准的预算方案，全公司生产经营的主要目标为：

（一）确保完成新签合同额XXXX亿元，其中基建建设业务XXXX亿元，勘察设计咨询业务XX亿元，工业制造业务XXX亿元，房地产业务XXX亿元，基础设施投资XXX亿元，矿产资源业务XX亿元，物资贸易业务XXX亿元，金融业务XX亿元，其它XXX亿元。

（二）确保完成企业营业额XXXX亿元，其中基建建设业务XXXX亿元，勘察设计咨询业务XX亿元，工业制造业务XXX亿元，房地产业务XXX亿元，基础设施投资XXX亿元，矿产资源业务XX亿元，物资贸易业务XXX亿元，金融业务XX亿元，其它XXX亿元。

（三）实现利润总额XXX亿元，归属母公司净利润XX亿元。

（四）确保安全生产，杜绝特别重大责任生产安全事故，遏制重大生产安全责任事故，减少较大生产安全责任事故。交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，单位工程一次验收合格率100％，杜绝较大及以上工程质量责任事故。

（五）职工工资收入实现与企业效益同步增长，按时足额发放职工工资，保障内退及下岗职工基本生活费。

实现这一总体要求和各项奋斗目标，就必须立足发展和改革，统筹当前和长远，准确把握以下工作思路：

一要继续坚持“稳中求进”这一总基调。稳中求进是中央确定的工作总基调，也是我们企业改革发展的总要求。所谓“稳”，就是保持企业发展战略的基本稳定，保持企业生产经营的持续稳定，保持企业经济运行的安全稳定，保持企业发展环境的和谐稳定；所谓“进”，就是抓住和用好重要战略机遇期，在深化企业改革上取得新突破，在转变发展方式上取得新进展，在提高效益上取得新成效。实践证明，我们这样“规模大、人数多、负担重、盈利难、风险大”的特大型建筑企业，“稳健经营”是最基本的发展方式。只有一步一个脚印，企业才能实现持续稳定的发展。因此，我们必须要保持“稳中求进”的定力，始终把“保发展、保稳定”作为首要任务，全力以赴抓好市场开发、施工生产，保持企业经济平稳运行，确保“稳步发展”；毫不动摇地抓好安全质量工作，严防各类事故发生，确保“安全发展”；积极有效地化解各种矛盾和风险，促进企业平安和谐，确保“稳定发展”。这一稳中求进的发展总基调，我们必须要始终予以坚持。

二要牢牢把握“改革创新”这一主题。全面深化改革是今年企业的首要任务，也是发展的迫切要求。目前，企业发展已进入不进则退的关键期，不改不行的攻坚期，我们比以往任何时候都迫切需要通过改革创新破解各类发展难题。因此，我们必须要进一步解放思想，转变观念，以更加积极的态度、更加有力的措施，推动企业16项改革工程，把改革创新贯穿于企业生产经营的各个领域、各个环节。要遵循“胆子要大、步子要稳”的原则，统筹谋划，区分情况，分类推进，对一些方向明、看的准，以及亟待解决的突出矛盾和问题，要尽快启动实施；对一些涉及面广、情况复杂的要加快研究，提出改革路径，逐步推进实施；对一些认识还不深入、但又必须推进的要大胆探索，试点先行，确保改革更具系统性、整体性和协同性，不断增强企业活力和竞争力。

三要严格遵循“资源匹配”这一原则。资源匹配，最关键就是要做到量力而行、尽力而为。“量力”，就是实事求是地衡量企业的各项资源，坚持有多大的能力、就办多大的事；“尽力”，就是把有限的资源用好、用足、用在刀刃上，取得最佳的效果。量力而行、尽力而为是一种科学精神，更是一种负责态度。市场永远充满机会，也充满诱惑，更布满“陷阱”，如果我们不从企业资源实际出发，片面追求规模，盲目发展多元，无序扩大投资，过度耗用资源，结果只会适得其反，甚至有可能造成“灭顶之灾”。因此，我们必须坚持一切从实际出发，尊重市场规律，合理匹配企业各种资源，努力创造最大效益。各单位要进一步明确股份公司“主业突出、相关多元”、集团公司“专业突出、有限多元”、三级公司“专业分工、做实做优”的发展思路，合理设定企业的发展方向，细化经营管理分工，明确发展的重点领域和专业优势，集中力量抓好主业，把有限的资源用在办好当前最紧要的事、事关长远发展的事上。特别是要严控投融资规模，严格履行各项决策程序，严禁“先上项目、后走程序”的违规行为，严禁没有满足预设条件擅自实施项目的违纪行为，确保企业投资风险可控。

四要更加突出“提质增效”这一目标。提质增效是企业管理的永恒主题，也是当前企业发展的迫切需求。这些年，我们企业的发展质量和效益虽然在逐步提高，但企业管理方式粗放、管理效率低下的问题还是没有得到明显改善，特别是部分二级企业发展质量不高，部分三级公司和工程项目亏损严重，已成为目前企业发展的最突出“短板”。随着国家改革的深入推进，市场化的程度越来越高，企业面临的竞争将更加激烈，如不抓紧“强筋壮骨”，促进企业提质增效，我们将会在竞争中逐渐落伍，甚至被“淘汰出局”。因此，全公司都要下更大力气，采取更为有力的措施，强化企业基础管理。要持续推进管理提升和全面预算管理，强化债权债务管理，加强三级公司建设，狠抓项目标准化和精细化管理，增强企业的内生动力；要加强科技创新和管理创新，加快转型升级，优化经营结构和产业布局，释放企业发展潜力；要健全完善以经济增加值为核心的业绩考核体系，建立与企业功能定位相适应的分类考核和激励约束机制，激发企业发展活力。要继续加强非上市资产的管理，把存续资产转化为增收创效优良资源，不断提高企业经济运行质量和效益。

五要坚决做到“令行禁止”这一要求。“命严方可以肃兵威，令重始足于整纲纪。”企业要实现基业长青，就必须要做到上下一心、步调一致，政令畅通、令行禁止。近年来，我们一些单位对股份公司的各项决策和指令贯彻不坚决、执行不到位，搞变通、打折扣；少数基层单位和工程项目有法不依、有章不循，屡禁不止，给企业造成了极大的危害。因此，全公司必须要把加强执行力建设作为今年的重要任务，把“令行禁止”的要求落到实处。要强化制度、决策的科学性和有效性，充分调查研究和论证，广泛听取各级组织和广大干部职工的意见，严格重大事项决策的规则和程序，确保企业决策的权威性和科学性。要建立和健全企业经济运行督导制度、重要决策反馈报告制度、重大事项督查督办制度、经济责任问责制度，对企业各项重大决策、制度和要求的落实加强督促和检查。要强化执行的监督考核，把“令行禁止”作为各级领导班子考核的重要内容，作为企业领导人员考核奖惩和选拔任用的重要依据，坚持动真碰硬，决不搞“下不为例”，真正做到问事必问人、问人必问责、问责问到底，切实把企业的各项决策、部署和要求贯彻到各个层级、落实到一线。

六要大力弘扬“担当务实”这一作风。优良的作风是推进企业发展的重要保障。当前，我们企业既面临着难得的机遇，也面临着严峻的挑战，肩负着前所未有的繁重任务，只有勇于担当、务实进取，才能把握机遇、乘势而上，化危为机、从容应对。因此，必须要进一步加强各级领导班子和干部队伍的思想作风建设，从严教育管理和监督各级领导干部。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，始终把发展企业的重大责任摆在第一位，时刻牢记肩负的使命，切实增强责任感和紧迫感，克服浮躁、懈怠情绪，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中。特别是要勇于担当，敢于作为，坚决克服患得患失的消极心态，不怕担责任、不怕担风险、不怕得罪人、不怕遭非议，遇到问题不回避、遇到困难不躲避、遇到风险不逃避。要培育和塑造企业家精神，始终充满创新创业的激情，始终保持锐意进取的状态，始终坚持敬业尽职的操守，做到有谋善断，真抓实干，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，把中国中铁的事业继续推向前进。

三、2014年股份公司要着力抓好的重点工作

（一）深化企业内部改革，着力激发发展活力。全面深化内部改革是今年的首要任务。股份公司要抓好改革的顶层设计，深入研究企业内部改革的总体规划，明确改革的总体方案、路线图和时间表，统筹协调、逐步推进。重点要推进企业三级法人实体管理职能转变，进一步明确职能定位，准确界定不同类别企业功能定位，形成清晰的管理职能体系，建立和完善分类考核机制。要加快干部人事制度改革，取消所属企业和干部行政级别，健全完善干部淘汰退出机制，探索职业经理人和项目契约化管理的方式。要进一步完善与业绩考核紧密挂钩的任期激励和中长期激励机制，健全与之相配套的财务审计、延期支付、追索扣回等约束机制，使激励约束与价值创造联系的更为紧密。要深化劳动用工和收入分配制度改革，依法建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制，逐步推动企业劳动力的市场化配臵和市场化绩效工资。要抓住政策机遇，加快企业办社会、厂办大集体等历史遗留问题的解决。要积极探索混合所有制经济的实现途径，在一些符合条件的投资项目上积极引入各类资本参与，增强企业的市场化程度，激发竞争力。

（二）持续推进管理提升，着力提高质量效益。管理是企业永恒的主题，没有休止符。要继续巩固管理提升活动成果，着力解决制约经营效益的管理短板，健全管理提升长效机制。要持续推进全面预算管理，认真总结试点经验，加快预算系统建立，完善预算标杆手册，健全预算编制、执行、考核、评价机制，形成“事前算赢”的预算管理体系，尽快在全公司全面推广实施。要大力推行精益财务管理，紧密结合业务特点和管理模式，积极探索划小核算单元的方法和路径，建立动态财务分析模式，实现组织内部各类主体工作业绩可量化、可对比、可考核，形成全员绩效责任制，推动资源配臵效率最大化。要加强现金流管理，细化各类资金计划，健全内部资金分配流转机制，特别是要充分借助财务公司这一平台，积极创新融资方式，探索资金资源全面计价政策。要加大债权债务管理力度，研究制定各单位控制目标，强化动态监管和风险警示，落实清算清收责任考核体系，考核采取一票否决制。要加强企业税务管理，提前谋划“营改增”应对措施，全面开展税收筹划活动，用好用足税收优惠政策，努力实现减负目标。

（三）稳健拓展新兴业务，着力优化经营结构。新兴业务是推动企业转型升级的重要保障，必须遵循“确保在建，严控新增，量入为出，持续发展”的总体要求，积极稳妥地推进。基础设施投资业务要坚持“保履约、抓在建、强管理、促回购、控新增”的原则，进一步探索和创新商业模式，研究建立二级单位基础设施投资的市场准入机制和退出机制，狠抓项目回购，严控新增项目。房地产业务要坚持“重研究、促销售、去库存、控规模、增收入”的原则，以收定支、严控新增，重点研究并力争开创新型城镇化发展新模式，探索实践养老地产和物流地产等商业模式，以及土地一级开发专业化发展道路，有限整合房地产二级开发业务，完善房地产二级开发定价机制，努力盘活现有土地，尽快回笼资金。矿产资源业务原则上不再新增项目，要坚持“保重点、控新增、强管理、促销售、增效益”的原则，加快既有重点项目的投产步伐，切实提高投资效益。同时，高速公路业务要重点推进运营管理标准化和信息化建设，加强维护养护管理，继续狠抓“堵漏增收”专项治理，推动“绿通车”、节假日免费补偿问题的解决，努力提高运营收入。积极探索部分项目或股权出让的可能性。金融业务要围绕公司主业和产业链，进一步拓展融资渠道，加大产融结合的力度和广度，创新融资思路和运作模式，有效调整企业资本结构。重点推进财务公司建设和开业，继续加强对产业基金、银行、保险、融资租赁等金融资本与公司产业资本融合路径的研究。物资贸易业务要充分利用物资采购电子化商业平台，进一步扩大集采品种和范围，健全完善生产和供应商合作名录，提高直采比例和战略采购空间。

（四）积极拓展海外业务，着力提升国际化水平。提升国际化经营水平，是企业转型升级的重要方向。要加强与国际一流企业对标，找出差距与不足，科学谋划追赶的方向和目标, 提升全公司国际化经营能力。要充分发挥中海外、中铁国际集团的商务优势，充分发挥设计、施工、工业、物贸企业的集成优势，积极推进区域化和属地化经营，创新商业运作模式和方式，进一步完善国际化经营管理体制机制，做大做深、做熟做透区域市场。要加强投融资能力建设，积极稳妥地开展工程承包、对外投资、物资贸易等业务，完成由传统比较优势向“资本、技术、质量、管理、服务和集成”为特征的国际竞争新优势的转化，培育“中国中铁”国际品牌。要加强海外项目投标、合同、财务、分包等关键要素的管控以及境外资产资金监管，加强海外安全和突发事件的危机管理，防范和控制境外经营风险和法律风险。要积极履行社会责任，坚持诚信经营，保护当地环境，保护员工权益，努力树立负责任的企业形象。

（五）加大创新驱动力度，着力增强竞争优势。创新是企业发展的动力之源。我们要积极落实国资委创新驱动战略，持续加大科技研发投入，强化科技创新体系建设，加强两个国家重点实验室建设和国家认定企业技术中心、专业研发中心的运行管理，推动研发、设计、施工及生产的有机结合，打造一批高水平的科研开发平台。要瞄准世界科技前沿，加强内部资源整合，大力推进协同创新，集合高校、科研院所、企业及海外科研力量，加强对国家经济发展具有明显带动作用的领域和占领未来制高点的技术研发，努力突破一批重大、关键、核心技术，取得一批具有自主知识产权和国际先进水平的科技创新成果。要关注人力资本价值，建立健全科技人才中长期激励机制和内部人才交流机制，培育、吸引和留住科技领军人才，壮大科技人才队伍。要加强管理创新，加大信息化建设力度，积极探索和践行BIM技术，提高企业现代化管理水平。要加快科技成果转化和应用，推动知识产权建设和节能减排工作，尽快形成现实生产力和经济效益。要高度重视品牌建设，积极参与标准制定，从被动适应市场向主动引领市场转变。

（六）全面加强风险管控，着力实现稳定发展。当前，企业仍面临着多方面的发展风险，必须要进一步增强风险意识，切实有效防控各类风险。要紧强化风险评估机制，健全完善“企业体检”制度，加强对“三重一大”、投融资业务、重大海外项目等重大决策的专项风险评估，防范战略决策风险。要持续优化和改进内控体系建设，探索建立内部控制重大缺陷责任追究和整改跟踪机制，推动内控体系与企业日常管理的衔接。要进一步增强依法治企、依法经营的法治理念，加强企业法律顾问队伍建设，加快培养选拔专职总法律顾问，确保实现国资委第三个三年法制工作目标。要高度关注企业在深化改革、拓展经营领域、调整经营结构中遇到的各种重大法律风险，充分发挥法律部门在法律风险识别、防范和控制方面的作用，加强企业规章制度、经济合同、重要决策的法律审核把关，加大工程项目审计、经济效益审计和专项审计的力度，高度重视审计成果在经营管理中的应用，确保企业持续健康发展。

四、2014年对全公司各单位的重点要求

（一）全力确保企业生产经营目标的实现。全面完成股份公司下达的预算考核目标，是对所属各单位底线要求，必须要全力以赴地确保实现。要牢固树立经营的龙头地位，深耕细作铁路、公路、市政、城轨、房建等传统市场，全力拓展水利水电、港口码头、机场航道、维管运输、物流商贸等业务，积极投入新型城镇化、城市地下管网、生态节能环保等新兴领域，创造条件培育新的经济增长点。要坚持把管理力量、管理重点和管理资源向现场倾斜，全面落实领导包区域、包项目的分工责任制和下基层、抓现场的要求，加大组织实施力度，加强关键环节管控，合理配臵生产要素，充分挖掘施工潜力，严格落实生产计划，确保在建项目有序推进。要认真细化各项落实目标和保证措施，层层分解到各三级子分公司和项目部，一级保一级、层层抓落实。要切实加强所属三级公司和项目部的经济活动分析、经营运行督导，提升自我管控的能力。

（二）下大力气加强三级公司建设管理。三级公司是市场开发的主体、项目管理的主责、利润贡献的主要来源，必须要作为管理提升的重点来抓。这次会议，股份公司将表彰三级施工企业20强和扭亏解困10佳，并逐步建立完善三级公司建设的长效机制。各单位要切实贯彻落实股份公司的要求，制定有效措施，扎实有效地推进三级公司建设。要创新管理体制机制，探索对不同主营业务、不同发展水平的三级公司实行分类管理，制定不同的激励约束政策，最大限度地激发三级公司的内生动力；要把三级公司领导班子建设放在更加突出位臵，结合干部人事制度改革，形成“能升能降、能上能下”的新机制，充分调动三级公司领导干部的工作激情和活力；要积极减轻三级公司负担，给三级公司提供更多的经营保障，全面夯实企业的发展基础，增强三级公司发展后劲。

（三）持之以恒地强化工程项目管理。工程项目是企业管理的出发点和落脚点，必须要以更大决心和措施解决项目管理粗放、重揽轻管、以包代管、包而不管、监控不到位、效益流失严重等突出问题。各单位要把工程项目标准化和精细化管理作为一项根本任务来抓，要按照“优揽、细算、精管、足收”的全周期管理、全过程管控、全方位创利的管理思路，进一步创新管理模式、规范管理行为、优化管理手段，全面提高项目管理效能和施工技术水平。要健全工程项目管理制度体系，完善项目管理各个环节的标准规范，强化人员设备配备、过程控制、现场管理和标准化作业，加大经常性的督导、检查和考核，推动项目管理的标准化、规范化、程序化。要完善项目预算管理机制，分解落实项目收入、成本的管控责任，加强单价定额、验工计价和物资管理，强化全员、全过程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。要强化协作队伍管理，加快劳务基地建设，严格落实分包队伍准入制度，切实加强分包工程的过程监控，严禁违法转包和违规分包，坚决杜绝以包代管、包而不管的现象。要加快推进职业项目经理队伍建设，建立健全项目经理分级管理制度，进一步完善激励约束机制。要积极推行“扁平化”管理模式，注重选好配齐项目班子，强化现场技术管理力量，特别是在临时工程和设施、技术方案优化、设备使用和效率等方面加强管控，真正做到精耕细作、精打细算，努力降低成本，提高项目盈利水平。

（四）坚持不懈地抓好债权债务管理。当前，相当一部分单位的资金高度紧张，债权债务压力巨大，已经严重影响了正常的生产经营。各单位必须要把债权债务管理作为关系企业生存发展的大事来抓。要进一步梳理企业应收应付账款、存货的实际情况，逐项落实清收清欠目标、责任和措施，并作为对各级领导班子绩效考核、制定薪酬的主要依据指标，列为一票否决的考核目标严格奖罚兑现，确保工程项目已完未验款的及时确认，确保应收款及时回收形成资金，最大限度地防止出现新的拖欠。要牢固树立“现金为王”的理念，认真制定开源节流、降本增效的目标、任务和措施，加强现金流管理，合理安排生产经营活动的资金需求，优化存货管理，合理储备工程物资，减少通用设备购臵，努力降低存货规模。要大力推进成本费用精益管理和全价值链管理，科学制定生产经营各环节的定额标准，强化工程经济管理，加强在建和已完工程项目的概算清理，加大考核奖惩和亏损责任追究力度，努力实现增收创效。要坚持“过紧日子”，进一步压缩各类非生产性支出，严格控制人工成本不合理增长，最大限度降低管理成本。

（五）毫不放松地抓好安全质量管理工作。安全生产是建筑企业的生命线，丝毫也不能松懈。各单位要认真落实习总书记提出“安全是一条不可逾越的红线”的重要指示，坚持“零事故”理念，落实股份公司“关键在管理、根本在落实、重点在项目”的要求，落实“党政同责”、“一岗双责”的安全生产责任制，明确各层级、各岗位的安全生产责任，健全安全生产组织机构，加强各级安全总监、安全质量专职监察队伍建设，积极开展党工团特色安全生产活动，努力构建全方位的安全质量管理体系。要认真按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，持续抓好安全质量大检查，加强隐患排查和专项整治，敢于动真碰硬，真正做到不留死角、不留盲区、不走过场。要严格贯彻国家有关法律法规，严肃执行各项建设程序和建设标准，大力开展职业培训、岗前培训和技能培训，广泛开展宣传教育工作，提高全员安全质量意识和事故防范能力。要严格事故调查、严肃责任追究，真正做到重奖重罚。要积极推进安全质量标准化建设，加大安全专项投入，推广应用安全质量科技成果，完善安全质量应急预案，加强救援基地和队伍建设，增强安全保障能力，确保今年杜绝特别重大安全质量责任事故，减少较大生产安全责任事故。

（六）坚定不移地维护企业和谐稳定局面。广大员工是企业发展的根本动力和宝贵财富，维护、保障和发展好广大员工的根本利益是企业发展重要目标。因此，全公司各级组织要坚持党的群众路线，落实党的依靠方针，加强职工民主管理，全面保障职代会的各项职权，认真落实集体合同协商制度，充分调动和发挥广大职工发展企业的积极性。要高度重视职工群众的切身利益，认真听取职工群众的意见和呼声，努力从源头上保障和发展职工利益。要深入推进“四个一流”职工队伍建设，加强职工思想道德、技能素质和文化的培养，广泛开展劳动竞赛、岗位培训、技术比武、科技攻关、技术革新等活动，积极选树各类先进典型，全面提升职工的综合素质。要充分尊重职工的就业权，健全完善职工薪酬正常增长机制，按时足额支付工资报酬，并与企业领导班子的年薪兑现挂钩，及时足额缴纳养老、医疗、失业、工伤等各项社会保险费和住房公积金。要进一步改善劳动安全卫生条件、劳动防护以及特殊工种的保护工作；落实“三不让”承诺和扶贫帮困制度，切实帮助困难职工解决生活中的具体问题。要高度重视稳定问题，建立健全信访工作长效机制，及时处臵各类维稳问题，为企业改革发展创造良好环境。

姚桂清在中国中铁2014年工作会暨一届五次职代会上的工作报告（节选）

第三篇：在湘永矿业有限公司一届五次职代会暨2010工作会上的讲话

湖南省煤业集团湘永矿业有限公司一届五次职工代表大会资料之九

把握形势 咬紧目标 全面开创湘永安全发展新局面

——在湘永矿业有限公司一届五次职代会暨2010工作会上的讲话

刘湘才

（2009年12月31日）

同志们：

湘永矿业公司一届五次职代会暨2010工作会完成了全部议程，即将圆满结束。在此，我代表公司党委、行政、工会，向各位代表和全体工作人员表示衷心的感谢！

这次会议是在世界经济开始缓慢复苏，全国经济形势总体回升向好的大背景下召开的一次重要会议，也是公司在认真贯彻落实集团公司和黑金时代股份公司2010工作会议精神，全面加强基础管理建设的新形势下，召开的一次回顾全年工作、分析当前形势、部署明年任务的重要会议。会上，公司董事长、总经理许永德同志作了题为《夯实基础，强化基层，鼓足干劲，乘势而上，为坚决完成2010年各项任务目标而努力奋斗》的工作报告，副总经理刘安祥、王成永、段明利等同志先后就有关专题作了报告和说明，工会主席、纪委书记谷桂生传达了集团公司及黑金时代股份公司2010工作会议精神。会议得到了上级领导的高度重视，黑金时代股份公司总经理吴正水、副总

－ 1 － 经理汤士杰、生产技术部副部长伍福德、资兴矿区安全管理局局长曹贵华、副局长雷建日等领导亲临大会指导，并作了重要指示。与会人员对工作报告和专题报告进行了热烈的讨论，提出了许多好的建议和意见。各单位向公司递交了经营目标责任书并就做好明年工作作了表态发言。在大家的共同努力下，会议取得圆满成功。下面，为深入贯彻落实好这次会议精神，我讲几点意见。

一、准确把握形势，认真领会会议精神

这次会议全面总结了公司2009年的主要工作和基本经验，深入分析了企业面临的内外形势，安排部署了2010年工作目标和任务，这对于我们认清形势，提高认识，掌握工作主动权有着至关重要的作用。2009年，我们是在艰难与困境中走过，金融危机影响着煤炭市场大起大落，荆草坪矿、荆南矿采掘接替失调致使公司煤炭产量没有完成年初计划，生产成本趋高，职工收入踏步不前，这些困难因素增多，给我们工作带来了很大被动。但是，我们也应该看到，今年取得的成绩也是有目共睹，井下生产布臵进一步优化，铜角湾改扩建工程如期施工，学习科学发展观活动有序进行，“责任落实”年活动深入开展，安全文化、班组建设两个大型会议在我公司召开，这些都有力推动了公司各项工作全面发展。许总在报告中从五个方面总结了一年来的工作，实事求是，评价中肯而又客观，特别是总结了五条基本经验，对我们以后的工作很有指导意义。

－ 2 － 从当前的形势来看，我们明年将面临着一个发展机遇期。我国刺激经济增长的宏观调控政策收效显著，国际金融危机对我国经济发展带来的异常波动基本消除，当前我国经济发展正在由刺激性政策下的恢复性增长向常态下的稳定较快增长转变。经过持续多月回升，目前中国制造业PMI指数已经基本稳定到2007年的平均水平，稳定较快增长成为今后发展基本趋势。由于经济的复苏，刺激了对能源的需求，煤炭也将逐渐走出低谷，市场已经回升。外部经济形势总体上趋于好转。

从我们内部来看，形势也略有好转。明年黑金时代股份公司下达给我们的产量任务是26万吨，这个指标比较符合我们的实际情况；铜角湾矿改扩建工程按进度计划明年10月份投产；公司基础基层工作有所加强，管理制度健全完善；更重要的是我们有一个团结务实的领导班子和一支特别能战斗的队伍，这为全面推动各项工作提供了不尽的源泉。

面对机遇与挑战，我们要充分利用国家扩大内需、刺激经济增长的有利时机，克服各种困难，抢抓发展机遇，加快发展步伐。这次大会确定了明年工作的八大目标，明确了七条具体措施，各单位回去之后，要全面贯彻落实，把指标任务层层分解，做到连队班组目标明确，个人任务清晰。要根据本单位的实际情况，制定具体的落实措施，确保公司的方针政策贯彻到位，执行到位。

二、大兴求真务实之风，促进各项目标顺利实现

－ 3 － 新年伊始，万象更新。全面贯彻落实好本次会议精神，扎实推进各项工作目标的顺利实现，是会后要迅速展开的主要工作。这次会议工作部署很全面，大到方针政策，小到各项基础管理、制度规定，目前已经较为完善，关健是落实，各单位一定要全面贯彻，围绕工作目标和要求，调动和挖掘人的潜能，千方百计，有的放矢，拿出应对之策，落实工作举措，加强过程控制，注重结果效应，抓出实效。

一要围绕中心抓落实。当前，各项工作千头万绪，我们不能眉毛胡子一把抓，不分轻重缓急，必须始终突出重点，分清主次，围绕中心，狠抓落实。总体来讲，安全生产是我们工作的中心，安全工作“四个一切”是我们抓安全工作的总体要求，抓住了安全，也就抓住了我们发展的基础，抓住了煤矿的大局。这几年来，在全体干群的共同努力下，公司安全状况持续好转，这是我们湘永自开矿以来取得的最好成绩，令人鼓舞，值得欣慰。但是，我们不能沉浸于这种良好的感觉当中，不能骄傲自满，而要把每一天当作新的起点，抓好每一天的安全生产。“安全工作没有终点，只有起点。” 2009年已经划上一个圆满的句号，新的一年我们要按照大会的要求，认真落实安全工作的各项措施，扬鞭奋发，锐意进取，为实现安全生产作出更多的努力。

二要迎难而上抓落实。去年我们虽然顺利地走过来了，但各项指标完成得并不是很理想，从刘总的报告中我们可以看到，－ 4 － 生产任务、人平工资、利润等几个主要经济指标没有达到预期效果，一方面说明我们的工作还抓得不够深入，另一方面也说明我们当前确实存在一些困难，其中最主要的是采掘失调，欠产较多。荆草坪矿全年都处在一种“无米之炊”的困境，对完成全年的任务带来了巨大压力。今年，集团公司实事求是地调整了政策，给我们的产量任务降低了指标，但一些关系职工切身利益的指标却提高了不少。上级要求我们采掘工人年人平工资要达到3万元以上，职工年人平工资要达到2.7万元，我们现实水平与上级的要求还存在很大的差距。还有生产成本超出预算，在集团公司排名退步很大。我们如何缩小差距，增收降耗，确保这次会议确定的目标任务顺利实现，需要全体干部职工迎难而上，多动脑筋，多想办法，扎扎实实地把工作落到实处。

三要脚踏实地抓落实。《左传》云：“政如农功，日夜思之，思其始而成其终。”实现全年任务目标，不能只停留在决心上，关键要落实在行动上。这就要求我们坚决摒弃夸夸其谈“讲故事”，热热闹闹走过场的不良习气，不搞花架子，要扑下身子，埋头苦干，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，把每一项工作落实到位，在工作的落实中实现作风的转变，在作风的转变中推进各项工作。明年的工作主题是“深化拧毛巾、降成本活动，全面加强基础管理建设”，在这次会议上，公司对“降成本、强基础”主题工作进行了全面安排部署。如何抓好落实，抓出基

－ 5 － 础管理的确切成效，需要我们踏踏实实，一步一个脚印，对热点难点问题，要一个一个去研究，一条一条去解决，一项一项去攻坚。基础管理的工作有很多，我们存在的问题也很多，我们一定要有针对性地解决一些实实在在让职工看得见、摸得着、得实惠的问题，对提升企业管理水平有帮助、有实效的问题，着重解决制约安全生产的痼疾。井下职工工时利用率不高，我们能不能想办法解决；井下绞车司机因没有按时交接班而使职工不能及时上下井，这些小问题能不能有办法约束；还有我们的班组管理，名声有了，面子也有了，各种制度、牌板也出来了，但能不能在实际工作上多下功夫，真正做到班组日分析、班组管理规范化；等等，总之，加强基础管理不能只停留在表面，而要深入基层、深入一线，一年切实解决几个难题，帮助企业解难脱困。

空谈误国，实干兴邦。求真务实抓落实，不仅是一个工作方法和工作作风问题，更是一个思想认识、政治觉悟问题。各级领导干部一定要恪守“职务就是责任”的理念，宵衣旰食，殚精竭虑，以“吾日三省吾身”的责任感、“为伊消得人憔悴”的使命感抓好各项工作的落实，争先创优，励精图治，发愤图强，为职工群众谋福利，为发展振兴湘永作贡献。

三、关注民生，让职工感受到企业的温暖

今年集团公司工作会议呈现出的一个亮点，就是更加注重民生，把关心职工生产生活作为一项重要工作，在覃总的工作 － 6 － 报告中，有几处数据特别引人注意，一是提出了职工人平工资指导意见，特别强调了采掘一线工人的全集团平均月工资收入不能低于3000元；二是棚户区改造要加快进度，明年确保达到5000套以上；三是提出要加强矿区供水、供电、环境改造，确保矿区职工家属安居乐业。这些具体的目标和措施，反映出集团公司工作更加理性，更加关注基层。我们这次会议也提出了一些可行的措施，以确保增加职工收入，改善生活条件，共建富裕、文明、和谐的城市化矿区。

一要千方百计地提高职工收入。目前我们工资水平在全集团是比较低的，这里有历史的原因，也与我们产量、效益有很大关系。今年产量任务没有完成，直接影响到我们的工资水平。而我们产量提升的空间有限，要提高收入，必须从提高工效与降低成本入手。我以前多次强调过，就煤矿工作性质而言，要提高工效必须先提高工时利用率。工时利用率是指实际工作时间与规定的工作时间的比率，它能更直接地反映职工上班工作的时间，反映出我们劳动组织状况。现在我们的工时利用是比较低的，下井不及时，拖拖拉拉，到了井下还要坐一会儿，稍微有点影响，就喊着要出班。这里有劳动组织的问题，也有管理的责任。因此，我们首先要从加强劳动组织入手，加强职工的出勤、上下班和交接班的管理，消除窝工、消极怠工等不良现象。同时，我们管理者要为职工上下班创造条件，协调处理好运输、机电方面的工作，减少影响，不让职工下井洗白水澡，－ 7 － 不让职工下井拿不到应得的工资。明年各单位要把提高工时利用率作为一件实事来抓，想方设法为职工创造一个好的工作环境，千方百计增加职工收入。

二要切实解决职工切身利益问题。职工群众是我们的衣食父母，在一切工作和生活中，我们一定要树立群众观点，坚持群众路线，维护群众利益。这几年来，公司投入大量资金，努力改善矿区环境，各矿都修通了水泥公路，建立了中心广场；公司在河边兴建了三期住宅楼，解决了400多户职工住房问题；乐园改扩建、办公楼装修，这些实事得到了职工的拥护。但是还有一些看起来很小、实际上却关乎职工身心健康的事情，没有得到妥善解决。如班中餐问题，去年职代会上我就提出一个目标，让职工按时吃上可口的热饭热菜，但今年来执行得并不是很理想，职工反映很大。今年四季度各单位进行集中整顿，情况有所好转，铜角湾矿开通了班中餐绿色通道，班中餐能基本接时到位；荆草坪矿改变了经营模式，饭菜质量明显好转，希望各单位继续坚持班中餐一些好的办法与措施，对一些还没做到位的要坚决整改，真正做到让职工按时吃上可口的热饭热菜。还有劳动用品的发放、职工洗澡、生活用水等事情，各级领导不要认为这是小事，关系到职工衣食住行的就是大事。各单位一定要高度重视，切实妥善解决。群众利益无小事，我们要把关心群众生活放在首要位臵，为职工群众办好事、办实事，解决实际困难，真正把“一切为了员工”的企业宗旨贯彻落实 － 8 － 到各项工作当中，营造矿区安居乐业的良好氛围。

三要发挥党组织的政治优势，积极做好思想政治工作。群众工作是党克敌制胜的三大法宝之一，是党组织的重要工作。公司各级党组织一定要把关心职工作为各项工作的出发点和落脚点，切实发挥好基层组织的凝聚力和战斗力。各级党组织要结合本单位的实际，积极贯彻落实党的十七届四中全会精神，把加强基础管理建设与加强党组织建设紧密结合起来，要把基础管理建设中的难点作为基层党组织建设的重点，充分发挥党组织的政治优势，注重在基层职工中发展党员，注重从基层骨干中培养选拔干部，进一步重视基层、加强基层、服务基层，努力形成抓基层打基础、强基固本的整体合力，不断提升基层管理水平和队伍素质。同时，要善于做好职工的思想政治工作，经常深入群众，认真倾听群众的呼声，体察民情，了解他们的疾苦，解决他们的实际困难，打击歪风邪气，多树正气，少发怨气，多讲志气，少添怒气，建设好扶正压邪、和谐稳定的矿区环境。

四、明确职责，切实抓好本次会议的落实

岁末年初，各项工作千头万绪，大家要保持清醒的头脑，不能有丝毫的松懈，按要求切实抓好当前的工作，确保广大职工群众过一个喜庆、祥和的春节。

一是要认真抓好春节期间的安全生产，实现首季开门红。一年之计在于春，一季度的工作是全年各项工作的关键。各单

－ 9 － 位、广大干部职工要树立主人翁责任意识，做好春节检修、复工后的保勤保产工作，加强安全生产的监察力度，做好一切安全防范措施，确保安全生产。各项工作要早安排、早发动，安排要细，检查要深，考核要严，坚决完成一季度各项工作目标，实现首季开门红。

二是要开展好春节慰问活动，把党和企业的温暖送到困难职工手中。要做好矿区水、电、路、卫生等关系群众生活的问题，一有反映，及时解决。要积极开展形式多样的文体活动，营造一个欢乐、祥和的春节。

三是要切实抓好维稳和矿区治安整治工作。各单位要认真排查不稳定因素，掌握动态，制定工作预案，及时化解矛盾，确保春节期间的稳定。同时，要加强矿区治安巡逻，做好春节期间的治安保卫工作，严厉打击偷盗、打抢、吸毒、聚赌、地下六合彩等违法行为，净化矿区风气。

各位代表，同志们，2010年是希望之年，奋进之年，只要我们坚定信心不动摇，抢抓机遇快发展，就一定能够战胜危机，迎来发展春天；就一定能够完成既定目标，推动更好更快发展；就一定能够创造新业绩，再铸湘永新辉煌!谢谢大家！

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第四篇：在七届二次职代会暨工作会议上的总结讲话

在七届二次职代会暨工作会议上的总结讲话

在七届二次职代会暨工作会议上的总结讲话2007-02-06 09:50:0

4历时两天的武都县电力局七届二次职代会暨工作会议在与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了会议各项议程，今天就要结束了。这次会议的胜利召开和圆满完成，不仅全面总结了××年各项工作中好的经验和做法，提出了存在的问题和教训，而且为××年的工作开展理清了思路，统一了思想，确定了奋斗目标。这是一次成功的大会，将会为我们顺利开展××年的各项工作奠定坚实的基础。

××年是我们新一届班子同全体职

工一起深刻反思，整章建制，强化管理，全力扭转安全生产不利局面的一年。一年来，我们团结一心，狠纠安全生产违规行为，强化职工作风纪律养成，确保了××年安全生产等各项工作任务的顺利完成。但是，××年的工作任务更加艰巨，安全生产、资产经营、抄表到户工作就已经给我们提出了新的挑战，还增加了工程量大、实施时间长、工作难度高的城网改建工程，给我们的安全生产和电力营销工作提出了更高的要求。前面我和孟书记及各职能科室分别就如何开展××年的各项工作做了具体安排。下面我就如何落实这次会议精神和做好当前工作讲以下几点要求：

一、组织职工认真学习会议精神，使本次会议精神尤其是××年的工作安排和企业文化建设目标深入全体职工心中，统一思想，为××年各项工作的顺利开展奠定群众基础和思想基础。

××年的具体工作我们在这次会上已经作了具体安排，如何才能全面完成，这是对我们在座的各位中层管理人员和职工代表们的一个考验。我认为，当务之急就是要利用春节前后组织职工认真学习这次会议精神，让全体职工了解这次会议精神，了解我们在××年面临的形势和任务，了解我们××年的具体工作和奋斗目标，使职工心中有数，只有职工清楚了企业的任务和目标，才有可能产生为之工作和奋斗的意识，才能明确自己在各项工作中的任务和作用，从而正确把握自己的行为，真正达到统一思想，统一行动的目的，把全体职工的思想和意识都牢牢地统一到全局的工作和任务上来，团结一心，步调一致，形成合力。我们在座的各位中层管理人员和职工代表，都有责任和义务当好这次会议精神学习传达的主持人和宣传员。尤其是要加大××年我们企业文化建设的宣传教育工作，各单位要以企业文化和这次会议精神为主题，通过专题学习和墙报、板

报等有效形式的宣传教育，使职工真正理解企业文化建设的重要性和必要性，理解我们的企业文化建设中以人为本的原则和“一个目标”、“一种精神”和“三个理念”的含义，以此自觉规范自己的工作和行为。通过宣传教育和引导，为我们今年企业文化建设和各项工作的顺利开展奠定坚实的群众基础和思想基础。

二、继续落实责任，加强整改，抓好安全生产工作，保证节日期间的安全生产。

⒈继续进行安全生产学习整顿工作，提高全体职工的安全意识，为春检工作的顺利进行奠定安全基础。通过全局职工的不懈努力，我们终于在××年顺利完成了安全生产任务，杜绝了人身事故的发生。但这并不说明我们从此就万事大吉，就可以高枕无忧了。我们可以回忆一下××年里我们曾经出现过的一些问题，汉王月阳坝事件的发生，虽然我

们没有责任，但是我们还是避免不了被恶意纠缠和围攻，给我们的正常工作和社会声誉带来了负面影响，还带来了上万元的经济损失。我们为什么不能在事先就作好工作，避免这种事情的发生啊？佛崖供电所的“”事件，险些就酿成了一起严重事故，有多少职工为此次事件受到了处理，本来各项工作都做的很好的佛崖供电所因此而没有评上先进，这又说明了什么问题？还有因为骑摩托车等各种习惯性违章被处理的职工，还有其他没有被发现的安全生产漏洞和继续违章作业的职工。这些问题都明确地告诉我们，我们的安全生产局势依然严峻，安全管理依然存在死角，职工的安全意识依然淡薄，侥幸心理、经验性作业依然在每个所里存在，哪个所长书记敢说他的所里没有？所以，安全生产管理整顿工作一刻也不能停止，这也是春节期间各所必须进行的一项工作，教育职工强化安全意识，规范安全行为，为春检工作打好安全工作思想基础。我们 的各所管理者要做真抓实干的表率，做安全无违章的表率，做学习业务技能的表率，做廉洁清政的表率，做职工的表率。

⒉加强管理，落实责任，确保节日期间各项工作安全进行。各所要根据实际情况，安排好职工的值班和轮休时间。要加强职工安全管理，明确要求值班职工一律不准喝酒，外出工作必须经值班负责人批准，两人以上同行，相互监护，确保安全。值班因私事外出和在家休息的同志外出，一律不准骑生产用摩托车和驾驶车辆，避免酒后驾车，确保人身和交通安全。各所要加强值班，确保负责人移动电话和所里传真电话的畅通，遇事及时上报，不准私自进行任何外线工作。同时做好防盗防火工作，确保全局上下过一个祥和美满的春节。

三、继续进行“双达标”创建完善工作，确保“双达标”创建工作任务顺利完

成。

我们的“双达标”创建工作已经历时两年，各项基础工作基本达到了验收标准的要求，虽然在××年月份经过了陇南电力局的初验，但是还存在着一些不足。省公司的正式验收在春节过后就要进行，为了顺利通过省公司的验收，我们在当前要做好“双达标”创建完善工作，堵塞漏洞，弥补不足，争取胜利完成省公司和陇南电力局赋予的这项艰巨任务。

四、作好节日期间的供电保障和优质服务工作

春节是全国各族人民共同的节日，能不能保证春节期间武都全县人民的正常用电，是我们能不能落实我们确立的服务理念和营销理念，落实“人民电业为人民”服务方针的标志。各所要在节日来临之前，组织进行一次认真细致的线路

设备巡视工作，尽量消除影响节日正常供电的各种线路设备缺陷和问题，同时要结合今年来电网负荷增加的现状，认真制定节日保电工作计划和安排，由所长、书记和安全员挂帅，成立节日保电应急抢修小组，加强值班，落实责任，在遵守安全工作制度和确保安全的前提下，尽力满足广大用电客户的要求，城关供电所更要做好这方面的工作，加强供电维护值班力量，对于客户报装接火、更换保险等一般工作，做到随叫随到，及时解决，确保万无一失。不允许在春节期间出现任何客户的投诉和上访，否则对责任人和负责人视情节严肃处理。要通过春节期间的保电和优质服务工作，为我局塑造一个崭新的良好的企业形象。

同志们，这次会议是我局继××年规范企业管理和××年狠抓安全生产管理之后，又一次提出建设企业文化这一崭新目标的大会。这是我们继规范管理和

扭转安全生产不利局面之后，贯彻以人为本的企业文化建设原则，从落实责任，强化管理，规范职工行为入手，逐步规范企业行为的一次有益工作，目的是通过以文化教育和制度落实相辅相成，法德并重，培养职工产生自觉、自醒、自爱、自学、自强的觉悟和意识，整合企业职工整体素质，提高企业整体素质，从而提高企业的综合实力和市场竞争能力，使我们的职工永不落伍、永不过时、永不下岗，使我们的企业永远年轻、永远强壮，从容面对国有企业的改制和各种各样的变化而永不受制于人！做到自己强壮才能有资格说话！这就是我们这次会议的中心主题。

同志们，这次会议就要结束了。我相信，通过这次会议的安排和部署，只要我们能够落实责任，加强管理，通过与会代表和全体职工的共同努力和顽强拼搏，我们就绝对能够全面完成××年的所有工作任务，为我们的发展壮大和武

都经济文化的腾飞贡献自己的力量！

最后，在春节即将来临之际，我谨代表局班子先向大家拜个早年，祝大家新春快乐，万事如意，合家幸福。

谢谢大家。

第五篇：党委书记在一届三次职代会上的讲话

振奋精神 迎接挑战 真抓实干 攻坚克难

全面开创公司稳步、健康、持续发展的新局面

——在检修公司一届三次职代会上的讲话

（二○一一年三月十七日）

各位代表、同志们：

春回大地、万象更新。在胜利完成U104A检修任务，力创XX检修史上规模最大的改造型A级检修全优工程，实现甲中华机组再一次跨越和腾飞的重要时刻，在深入贯彻落实科学发展观，为实现公司“1312”发展战略而奋斗的关键时机，公司一届三次职代会隆重召开了。

这次大会认真学习传达了集团公司、XX国际和XX检修2011年工作会议精神，听取并审议通过了XXX同志代表公司经营班子所作的题为《凝心聚力开拓创新 为加快推进公司“1312”发展战略而努力奋斗》的总经理工作报告、XXX同志代表公司工会所作的题为《发挥民主作用 服务发展大局 为公司科学发展和谐稳定建功立业》的职代会工作报告及有关制度文件，审议通过了公司2010年企业年金运作和福利费使用情况报告，签订了2011年关键绩效指标考核责任书。会议全面总结了公司2010年工作成绩，指出了存在的问题和不足，客观全面地分析了公司未来发展面临的机遇和挑战，提出了公司2011年工作目标、思路，指出了今后一个时期的努力方向，并进行了2011年重点工作的部署和要求。

这是一次求真务实、鼓舞士气的大会，是统一思想、团结奋进的大会，对推动公司在“十二五”期间科学和谐发展具有重要意义。这次大会，各位职工代表以高度的政治责任感，正确地行使了参与民主决策、民主管理、民主监督的权利，积极为公司改革发展稳定建言献策，圆满地完成了大会交给的各项任务。在此，我代表公司党委向一年来为促进公司改革、发展、稳定付出辛勤劳动和作出贡献的各位代表和全体干部员工，表示亲切的慰问和衷心的感谢！

下面，我代表公司党委就做好2011年公司工作讲几点意见。

第一、贯彻落实会议精神，确保完成全年目标任务。

2011年是深入贯彻落实科学发展观，坚定不移推进“1312”战略规划实施，实现公司跨越式发展的重要一年。当前，从检修行业整体形势来看，火电企业整体经济效益下滑，电力检修市场竞争日趋激烈。平圩检修虽然市场规模较大，行业基础较深，但随着业主方对机组检修维护的指标和要求不断增加、检修人力资源日益紧缺等诸多因素的制约，已经对公司的检修效益和长期可持续发展提出了更大的挑战。但同时我们也应该看到，公司面临的挑战前所未有，机遇也同样是前所未有，机遇大于挑战！我们拥有在检修行业里良好的品牌形象和声誉，我们拥有技术全面、作风扎实的检修技术人才，我们拥有争先进位、做优做强的决心和勇气。我们一定要从实现公司新跨越、造福员工的大局出发，树立全公司一盘棋的思想，更好地承担起改革发展的重大使命，为各项工作实现新突破提供强有力的思想保证、组织保证和政治保证。

现在公司2011年的目标任务已经明确，公司各级党组织和广大员工要认真宣传贯彻公司一届三次职代会精神，统一思想，提高认识，狠抓落实，注重实效，为完成2011年各项工作任务，实现公司科学和谐发展而努力奋斗。

一是要统一思想，明确目标。会后，公司各级党组织和基层单位，要以召开

专题会议的形式组织广大职工认真学习领会本次会议精神。要切实增强宣传的针对性和时效性，党员干部要深入到职工群众中去宣讲，解答职工关心的问题，进行面对面沟通；党群工作部要针对会议精神进行专题宣传，对职工关心的热点、疑点问题，要耐心细致的进行宣贯和正面引导。尤其强调，要抓好形式任务和政策的宣传。要让每一名职工切实领会公司2011年总体工作思路和工作目标，明确今年是公司继续坚定不移推行“1312”战略规划和“依法治企、规范管理”中心任务的奋进之年，是巩固、建设三大基地，力塑“国内电力检修一流品牌”的争创之年，确立目标，步调一致，以昂扬奋进的精神姿态全面推进各项工作有序开展。

二是要细化分解，层层落实。各基层单位要切实按照公司职代会工作安排，科学安排好各项工作任务，紧密结合自身实际做细化分解，把公司的任务目标分解到基层、贯彻到班组、落实到员工，强化责任落实，做到在细致化工作上取得成果。要加大考核力度，认真督促检查，落实督查督办责任，从生产一线、最基层开始将考核结果与奖惩更好的结合起来，以激发部门、班组和干部主动抓工作、干好工作的热情，务求达成各项工作指标，完成各项任务。在这方面生技部、安环部、人事劳动部等职能部门会后要认真盘点计划，制定行之有效的措施。

第二、加强和改进党建工作，为公司稳步、健康发展提供坚强组织保障。全面推进公司各项工作的有效落实，必须要有良好而坚实的政治保障。当前，公司正处在寻求革新、厚积薄发的关键时期，要确保在实现公司做精做强、健康发展的奋斗过程中员工的思想决心不动摇、领导人员的创业意志不动摇、企业的和谐稳定局面不动摇，就必须要将党的基础政治保障作用充分发挥出来。所以对于我们来说抓好新时期的党建工作，不仅是加强党的自身建设的客观要求，也是实现公司又好又快发展的现实需要。

一是要建立党群对标管理体系。

长期以来公司基础党建工作取得了较为突出的成绩，去年在XX国际系统内成为了唯一一家荣获“先进基层党组织”称号的检修企业。上级党组织给予我们肯定的同时，也是对我们的一种无形鞭策，寻找与优秀企业之间的差距，探索建立符合公司特点，适用、高效的党群对标管理工作体系是公司党委今年党建工作目标中的重点。要在学习的基础上，建立对标指标及党群目标管理责任体系，将党建工作纳入到公司经营管理的综合考核评价体系，加强对驻外党支部管理，提高与业主方党群工作融合度，实现党群工作标准化管理。

二是要加强“学习型党组织”建设。

适才在X总所作的工作报告中我们可以清楚的看到，公司在2011年乃至今后的工作中将塑造“国内电力检修一流品牌”作为了公司未来发展的长远目标。如何打造品牌，我们首先要具备哪些素质？作为一个技术、管理输出型的外向型企业来说，各种知识与能力的储备是我们赖以生存和发展的根本要素。而建设“学习型党组织”是党委更好的参与指导公司行政规划，发挥党委政治核心作用，实现党委工作自我完善的一项重要手段。今年公司党委将在基层党组织和党员中全面制定和推进党员教育培训计划，拓宽教育和培训渠道，深入开展“双培养”工作，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，切实做到以知识的源动力来推动公司战略规划的有效实施。

三是要深入开展创先争优活动。

深入开展创先争优活动，是更好的保持和发展企业党组织和广大党员先进性的有力手段。要将“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”作为公司创先争

优活动的主要内容，以“五好”、“四强”、“五争一创”为标准，激励基层党支部在公司各项工作中发挥突出作用，激励广大党员勇挑重担、建功立业。以庆祝建党90周年系列活动为主线，开展系列主题活动，激发党员创先争优激情，树立党员创争模范，全面带动公司广大员工积极投入生产经营工作中。

第三、培育优秀团队，为公司长远、持续发展提供充足人才保障。

在这里我想与大家共同分享一句古语：“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋。”引申到我们企业管理理念上，尤其对我们这种劳动密集型、技术输出型企业来说，各类优秀人才的培养和储备是我们企业检修事业“俱举”，实现“富强”的不二法则。公司已经建立完善了人才资源规划和技术人才成长通道，公司党委要在此基础上更进一步的为各类人才的成长提供坚强的政治保障。

一是要强化干部队伍建设。

管理好一个团队，核心在于领头者。打个比方，检修公司一千余人的庞大队伍就相当于一个组织有序的雁群，我们管理人员就要起到“领头雁”的作用。培养“领头雁”，明确前进方向，就要切实发挥对中层管理人员的管理职能，进一步规范干部选拔任用机制，保证干部选聘调整严格按程序进行；要强化公司后备干部队伍管理；要加强对党务工作人员的教育培训，提升个人业务素质，培育一批精业务、懂生产的复合型党务管理人才，切实服务于公司生产经营活动。

二是要加强人才队伍建设。

技术人才培养要符合公司长远发展规划，要建立起与公司改革发展相配套的人才培养机制。一方面我们要坚持不懈地为人才办实事、解难事、做好事，以公开、公正、择优为原则的选拔机制来凝聚各类人才；另一方面我们要着重做好人才的固化工作，结合三大基地建设，实现人力资源配臵的属地化、长期化，稳定在外员工队伍；再就是要为各类人才提供一个长远的职业发展道路，利用我们有利的资源，依靠强大的技术培训能力，积极开展各类专业技能培训，拓宽员工职业生涯上升渠道，提升队伍整体素质。

第四、推进企业文化建设，为公司和谐、稳定发展提供思想政治保障。有句话叫做“是金子总会发光”，固然自身实力很重要，就如同我们XX检修具备一流的检修实力，但换个角度来思考，深埋在地下的黄金如果没有上下的矿井提供发掘渠道，那又怎么能射放出夺目的光彩。平圩检修是一个具备巨大潜能和实力的朝阳企业，如何将我们的品牌持续打响，让外界认识到我们“国内电力检修一流品牌”，做好企业文化建设是一个行之有效的措施。

一是要做好企业文化的宣传和推广工作。

文化是一种软实力，做企业即是在做文化。以我个人感受为例，来到XX工作不久，但首先将我吸引住的就是公司旗臶鲜明、独有特色的企业文化体系。深入走访和了解后，我发现这其实就是公司多年来从事高端技术检修所凝练出来的一种内涵。如何将这种内涵散发出来，这就要求我们要更进一步的在企业文化的推广和宣传上做工作。要深入发掘企业文化的实用性，通过对《企业文化理念》、《员工行为规范》及“视觉体系标识”的大力宣贯和强力执行，以宣传工作为载体，融入班组建设、计划检修等工作，发挥企业文化融合作用；要深入发掘企业文化的指向性，以“静水深流”、廉洁文化为引导，大力开展多种形式的示范教育和警示教育，做好领导干部的党纪法规和廉政知识教育。筑牢拒腐防变的思想防线。

二是要以文化为载体丰富企业精神文明建设。

在刚刚过去的庆祝国际“三八”妇女节表彰大会上XX三家公司隆重启动了

第八届企业文化艺术节。在这场持续半年之久的文化盛宴中，公司广大员工将倾身投入到各项丰富多彩的文化活动中，通过参与技能竞赛、文艺汇演和艺术展览等形式，抒发个人情怀，共建和谐企业氛围。同时我们要求各级工会和团青组织要积极配合活动进程，以“党工共建、创先争优”、“团旗飘扬工程”活动为主线，做好员工的教育、文化、成才等工作，调动广大员工的积极性，弘扬企业文化精神，服务好生产经营工作。

各位代表、同志们，2010年所取得的辉煌已经走入历史，在收获一份份成功喜悦之时，新的宏伟蓝图已经展现在我们面前，让我们在拼搏进取中拓开新局，振奋精神，携手共进，吹响前进的号角，描绘公司基业长青的美好愿望，为推进“1312”战略规划实施，完成目标任务，开创公司“十二五”期间跨越式发展新局面而努力奋斗，以优异的成绩向建党九十周年献礼！

谢谢大家！