洪坤在公司第十五届五次职代会暨2009年工作会议上的讲话

第一篇：洪坤在公司第十五届五次职代会暨2009年工作会议上的讲话

以科学发展观为指导 把党组织政治优势转化为竞争优势

——洪坤在公司第十五届五次职代会暨2009年工作会议上的讲话

各位代表、同志们：

正当我公司正式启动开展深入学习实践科学发展观活动之际，我们迎来了一年一度职代会暨工作会议的隆重召开。这次会议，将以科学发展观为指导，全面部署企业年度发展目标和各项任务，努力提高我公司科学发展水平，确保企业持续稳步发展。刚才，周宇总经理作了行政工作报告，我完全赞同报告中对过去一年的工作总结和本年度的工作安排。下面，我简要回顾一下去年的党委工作情况，并就党组织如何保证企业发展目标的顺利实施，谈几点意见。

首先，简要回顾去年党委工作情况。

过去的一年，是我公司抓住机遇，乘势而为，在大市场开拓、多元化经营、可持续发展上取得可喜成绩的一年。其主要标志是，经过一年的努力奋斗，我公司经营结构已初步呈现国内水电、国内非水电、国际业务“三足鼎立”的新格局，扩大了企业生存与发展的空间。这一成就突出表现在三个方面：一是国际工程市场开拓取得前所未有的重大发展；二是非水电市场开拓在铁路领域取得重大突破；三是全局新增合同额、经营规模、实现利润再创历史新高。这些成绩的取得，是各级领导班子、全体干部、广大职工努力奋斗的结果，也同各级党组织融入中心、进入管理、发挥作用、推动发展的努力密不可分。

去年初，在公司召开的第七次党代会上，公司党委按照管方向、议大事、谋全局、促发展的职责，全面分析了国内外市场形势和我局现状，明确提出“进取三大市场、形成三足鼎立格局”，努力实现大市场开拓、多元化经营、可持续发展的思路。事实证明，公司党政领导班子的思路是正确的，对企业近期发展战略的策划是正确的，这对推动我公司实现全面、持续、稳步发展起了导向性作用。

一年来，各级党组织认真贯彻公司第七次党代会精神及工作部署，按照“融入中心、进入管理，适应变革、创新改进，讲求实效、发挥功能”的方针开展工作，在充分发挥党组织作用，为实施多元化经营提供有力支持上；在适应变革创新的发展要求，加强和改进党组织建设上；在继续推进“四好”创建活动，搞好各级领导班子建设上；在加强人才队伍建设，努力推进人才强企战略上；以及在精神文明建设、党风廉政建设、构建和谐企业等方面，做了大量富有成效的工作。各级党委在保证党和国家方针政策在企业中贯彻执行、积极参与重大问题决策、促进改革发展、参与市场开拓、指导项目管理、推动生产经营、凝聚职工队伍、维护企业稳定等方面，发挥了十分重要的作用。各项目部党组织紧密围绕施工生产任务，认真落实基层党建工作责任制，持续开展创建文明工程“六达标”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等活动，有力促进了项目生产经营工作。

去年，公司被国务院国资委授予“中央企业思想政治工作先进单位”荣誉。公司获得国资委党委表彰抗雨雪冰冻灾害先进个人1人，获得云南省委表彰“云岭先锋”优秀党员1人，获得集团公司党委表彰的先进基层党组织5个，优秀共产党员3人，优秀党务工作者3人，抗震救灾先进集体2个、先进个人4人。公司党委也表彰了先进党组织18个，优秀共产党员77名，优秀党务工作者18名。去年，各单位继续深入开展“四好”领导班子和文明工程创建活动，经公司严格考核，公司党政领导班子审批，命名表彰了第二批7个“四好”领导班子，分别是：广东分公司领导班子、海外事业部领导班子、瑞丽江项目部领导班子、大理分公司领导班子、构皮滩项目部领导班子、锦屏项目部领导班子、阿海项目部领导班子。同时命名表彰了第四批3个文明工程，分别是：马鹿塘电站混凝土面板堆石坝及溢洪道工程、缅甸瑞丽江电站大坝和引水发电系统工程、龙马电站混凝土面板堆石坝及溢洪道工程。

值得一提的是，去年是公司多事之秋的一年。从年初到年中，公司有的项目遭受严重冰雪灾害，对外交通受阻，现场被迫停工；有的项目频繁遭受地震威胁，既要防范山体滑坡，又要稳住外协队伍。到了10月，又逢国际金融危机急剧蔓延，在国内外经济环境复杂多变的背景下，公司又有个别项目因业主资金链中断而导致工程放缓甚至停工，经营陷入困境。面对这些外来冲击，各项目部党组织主动承担起安抚人心、稳定队伍的责任，开展深入细致的思想政治工作，既引导职工树立信心，共度时艰，又配合行政班子组织抗灾抢险，努力战胜重重困难。

去年也是我国多喜也多忧的年份。无论是年初雨雪冰冻灾害、“3·14”藏独分子闹事、“5·12”汶川大地震，还是北京奥运胜利举办，神舟七号傲游太空，各级党组织都借助这些事件对职工正确引导，进行爱国主义宣传教育，激发了民族自豪感。尤其是汶川大地震后，全公司职工和离退休人员踊跃捐款，连同工程局捐赠共达128.55万元，表现出爱国主义情怀。全公司党员在已经参加第一次捐款后，根据上级党委要求开展“党员献爱心”活动，再次慷慨解囊捐款高达100.98万元，捐款总额在各公司中名列第一，表现出为国分忧、为民解难、为社会担责任的良好政治素质。这些党内捐款，已全部交由集团公司转赠灾区用于抗震救灾。

上述事实都充分说明，但凡企业逢有大事、难事、突发事，党组织都是主心骨，在政治思想上、在精神信念上发挥中流砥柱的作用。

第二，谈谈党组织怎样促进企业开拓发展。

上月中旬，集团公司召开了工作会议，明确提出新年度的工作思路、战略举措和中心任务。会议的主要精神是：解放思想，改革创新，以整体优化上水平为着力点，以确保集团持续稳步发展为中心任务，全力应对危机抢抓机遇，全力优化调整加快转型，努力建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团。这对公司当前工作具有重要指导意义。

今年，公司开拓发展任务十分繁重，这不仅表现为市场开拓任务重，施工生产任务重，更突出表现在企业能否抓住发展机遇，加快结构调整，创新发展模式，提高发展质量的战略转型上。可以说，“抢抓机遇促发展、优化转型上水平”，是今年我局面临的重大任务。为此，公司党委要求各级党组织要紧密围绕这一中心任务，从发挥党组织作用的角度，全力抓好事关企业发展的两件大事。

第一件大事是：认真开展深入学习实践科学发展观活动，努力提高我局科学发展能力。

在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的一项重大战略部署。根据集团公司党委安排，公司开展深入学习实践科学发展观活动昨天已正式启动，公司党委对开展学习实践活动作了具体部署，提出了明确要求。在全公司党员尤其是党员领导干部中开展深入学习实践科学发展观活动，这不仅是企业党建工作的头等大事，是干部理论教育思想武装的重要举措，更重要是这场学习实践活动的成效，已关系到公司能不能科学发展、怎样科学发展的战略性问题。

在国有企业中，企业党组织的重要职责之一，就是要管方向、议大事、谋全局、促发展，而这“管、议、谋、促”的着力点，在当前就是要以高度的政治责任感，全力抓好开展深入学习实践科学发展观活动。

首先，要解决思想重视问题。对于科学发展观重要理论内涵和开展学习实践活动重大现实意义的认识，我在昨天动员会上已经讲了很多，这里不再重述了。但必须强调的是，开展深入学习实践科学发展观活动，对公司具有现实紧迫性。应该清醒地看到，当前公司在实施大市场、大土木的市场开拓和经营结构调整中，面临着许多亟待解决的矛盾。如：公司有限的人才资源、技术资源、管理资源与企业规模扩张快速发展不相适应的矛盾；又如，公司现有的管理体制、模式、经营方式与国际工程和非水电工程特殊要求不相适应的矛盾；再如，公司长期依靠比较单一的工程效益维系企业生存，与企业如何增强抗风险能力的要求不相适应的矛盾。诸如此类涉及战略性、体制性、结构性的问题，还可以例举很多。如果我们不能尽早解决这些问题，必然会影响企业经营质量的优化升级，影响公司长远发展战略的顺利实施。

那么，解决这些事关企业长远发展的重大问题，靠什么？首先要靠各级领导班子和党员领导干部有科学发展头脑、科学发展思路，能把握发展规律，破解发展难题，否则，就谈不上企业的科学发展战略和科学发展能力。由此可见，开展深入学习实践科学发展观活动，对公司具有何等重要的现实紧迫性。

其次，要努力追求实际成效。既然开展学习实践活动如此重要，那就一定要按照党中央、国资委和集团公司的一系列要求，结合公司实际，认真组织，深入搞好，真正解决问题，讲求实际成效。对此，公司党委在《实施方案》中明确提出开展学习实践活动的主要任务是，通过开展深入学习实践科学发展观活动，达到“四个进一步”的目的，即：进一步增强科学发展意识，进一步提高科学发展能力，进一步破解科学发展难题，进一步创新科学发展机制。这其中，进一步破解科学发展难题至关重要，其内涵是：力求“四个转变”，即：领导班子转变思维方式，转变发展方式，转变治理方式，转变领导方式；做到“五个率先”，即：党员领导干部率先树立科学发展新理念，率先探索科学发展新模式，率先摸索科学发展新路径，率先研讨科学发展新体制，率先破解制约科学发展的新矛盾；企业努力破解“六个难题”，即：破解国际项目人才资源与管理资源紧缺的难题，破解非水电项目管理模式不适应市场的难题，破解工程项目经营质量低效益低的难题，破解企业实力、活力、竞争力不强的难题，破解单位之间、项目之间发展不平衡的难题。

要想达到上述目的，必须下真功夫，花大气力，在学习实践活动中广泛征求意见，多方寻计问策，上下集思广益，找准突出问题，认真制定整改方案，真正推进企业科学发展。因此，要搞好这次学习实践活动，各级领导班子责任重大，各级党组织任务艰巨。

第二件大事是：以科学发展观指导企业党建工作，把党组织政治优势转化为竞争优势。

当前，深入学习实践科学发展观，在党建工作方面，最重要的实践，就是如何把党组织政治优势转化为竞争优势，这是企业党建工作面临的一项重大课题，也是国资委对中央企业党建工作提出的一项重要任务。把党组织政治优势转化为竞争优势，是企业适应市场开拓的必然要求，是增强企业竞争实力的重要举措，是贯彻落实科学发展观的迫切需要，也是加强和改进党的自身建设的内在要求。

那么，国有企业党组织的政治优势主要体现在哪些方面呢？我认为主要有政治核心优势、理论思想优势、组织人才优势、宣传发动优势，凝聚人心优势、群众工作优势、纪律作风优势和攻坚克难优势等。如何围绕企业开拓发展的中心任务，把这些优势转化为企业的竞争优势，是各级党组织面临的重大课题，值得我们深入思考，认真研究，大胆探索。

把政治优势转化为竞争优势，首先要从多方面实现政治优势能量向竞争优势能量的转换。比如说，如何把政治核心优势，通过党委参与重大问题决策，转化为企业领导集体的意志力；如何把理论思想优势，通过学习实践活动，转化为企业科学发展的推动力；如何把组织人才优势，通过选人用人机制，转化为经久不衰的竞争力；如何把宣传发动优势，通过贯彻部署落实，转化为令行禁止的执行力；如何把凝聚人心的优势，通过思想政治工作，转化为和谐融洽的向心力；如何把群众工作优势，通过教育激励引导，转化为广大职工的创造力；如何把攻坚克难优势，通过党员先锋模范作用，转化为职工队伍的战斗力等等。总之，就是要把党组织的政治优势通过一定的活动方式渗透到企业的各个方面，有机融入各项工作中，成为核心竞争力的重要构成，进而打造公司更强大的综合竞争力。

把政治优势转化为竞争优势，是一项艰巨的任务，需要各级党组织结合实际认真研究、积极探索、大胆实践。在这方面，公司党委希望各单位党组织解放思想，改革创新，尊重基层党组织的创新实践，对成功经验将在全公司推广，对有创新成果的党组织和党员将给予表彰奖励。

把政治优势转化为竞争优势，要重视以往行之有效的活动载体，继续深入开展“四好”领导班子、文明工程等创建活动。企业竞争力强不强，领导班子是关键，要通过“四好”创建活动，努力提高各级领导班子整体素质和领导能力。项目管理好不好，创建文明工程、实现“六达标”是推动力。各单位、各项目部党组织要认真抓好这两项工作。

各位代表、同志们，国有企业面向市场开拓经营的经济属性，决定了国有企业党组织必须把工作重点放在融入中心、进入管理、发挥作用、推动发展上。对此，公司党委将一如既往地抓好这项工作，以改革创新精神努力加强和改进企业党建工作，切实发挥各级党组织作用，确保公司又好又快的发展。

第二篇：洪坤在公司十五届五次职代会暨2009年工作会上的总结讲话

洪坤在公司十五届五次职代会暨

2009年工作会上的总结讲话

各位代表、同志们：

经过大家的共同努力，历时两天的公司第十五届五次职代会暨2009年工作会议，圆满完成了各项议程，取得了预期效果，今天就要胜利闭幕了。根据会议安排，下面，我作会议总结。

这次会议，是努力推动公司持续发展进程中的一次十分重要的会议。会议准备充分，安排紧凑，内容丰富，讨论热烈，进一步明确了今年的工作目标和任务，统一了思想，凝聚了力量，是一次承前启后、继往开来的大会，必将引领我们进一步团结拼搏、求真务实，把公司各项工作推向前进。

这次会议的召开，云南省总工会十分重视。杨文学副主席莅临会议并作了重要讲话，他充分肯定了我公司近年来取得的成绩，并就如何全心全意依靠广大职工推进企业发展，提出了希望，使我们深受启发。

会上，周宇总经理代表公司作了《统一思想、抢抓机遇、调整优化、加快转型，推进公司全面持续稳步发展》的工作报告；我代表公司党委作了《以科学发展观为指导，把党组织政治优势转化为竞争优势》的讲话，对公司去年党政工作所取得的成绩进行了认真总结，对新如何推进企业发展作了全面部署。周宇总经理所作的工作报告，在客观分析当前形势和采取有效对策的基础上，提出了今年工作的总体思路、奋斗目标、各项任务和措施要求，体现了求真务实、与时俱进的精神，进一步统一了全体代表的思想，激励了奋发有为的斗志。

这次会议，也是一次加快推进结构调整、确保公司健康发展的重要会议，明确提出了在当前如何“抢抓机遇促发展、优化转型上水平”的治企方略。会议明确了以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，以继续开拓三大市场为主导，加快企业经营结构调整、资源优化配臵，努力实施企业战略转型和优化升级，指明了公司科学发展的方向。公司党政领导班子相信，只要我们认真按照中央要求，紧密结合企业实际，增强科学发展意识，理清科学发展思路，破解科学发展难题，一定会引导企业步入科学发展的正确轨道，推动企业又好又快的发展。

这次会议，也是一次充分体现全心全意依靠全体员工办企业，认真落实企业民主管理的重要会议。会议期间，公司领导班子成员分别向全体职

工代表如实作了7个重要报告，即：关于修订公司战略规划的报告、职代会闭会期间有关工作情况的报告、财务预决算报告、市场营销工作情况汇报、业务招待费使用情况的报告、职工提案解答报告、内部审计工作情况报告。代表们本着高度负责的精神，围绕行政工作报告、党委书记讲话和7个专业工作报告展开热烈讨论，对如何搞好公司发展提出了很好的意见和建议。并且认真审议了公司领导班子成员的书面述职，进行了民主评议，还讨论了《员工管理制度》，提出了大量建设性意见，公司考虑到本制度既要符合国家“劳动法”的有关规定，又要具有很强的操作性，该制度还需进一步完善、细化，所以本次会议暂不提请各位代表表决。这次会议各位代表还认真推荐了后备干部。这些，充分体现了职代会民主管理、民主监督的机制，发挥了职代会代表参与民主决策、民主监督的作用。

总结两天来的会议情况，我认为这次大会取得了新的突破和收获： 一是分析了形势，统一了认识。通过听取周宇总经理所作的工作报告，对提出的2009年“解放思想，创新思路，着力进行经营结构调整和战略转型，抓好在建项目精益化管理，推进基础管理科学化、标准化、规范化，确保公司持续稳步发展，为集团改革发展做出新贡献”的工作思路、目标和各项工作任务，使我们充分认识到坚持把企业改革发展放在首位，抢抓机遇，着力解决好发展现实问题的重要性。通过两天会议的学习、交流、讨论和发言，代表们一致认为，公司在2008年取得了稳定发展的业绩，为2009年的各项工作奠定了扎实基础，特别是报告和讲话中提出的加快拓展国内非水电市场和国际业务市场、提升管理水平、提高企业效益、鼓励科技创新、提升企业竞争力、努力把党组织政治优势转化为竞争优势等工作措施，从切实加强执行力出发，紧密结合企业改革发展实际，对谋求公司健康、持续、和谐新发展具有非常强的针对性、指导性。

二是交流了经验，拓宽了思路。过去的一年中，各单位、各部门积极贯彻公司的工作部署，结合实际，突出特色，认真履行职责，加强自身建设，创造性地开展工作，取得了突出成绩。海外事业部、京沪高铁项目部、构皮滩项目部、大理聚能投资有限公司、水布垭项目部、泸定项目部、阿海项目部、大理分公司、机电安装分公司、大理管理处十家单位，就海外业务、水电项目和非水电项目经营管理、投资项目管理、二级单位内部管理以及后方管理等工作，进行了经验总结和交流。与会代表普遍反映，各单位的工作经验很多，各有特点，同时反映了谋发展、求效益、促和谐的共同主题。通过交流材料，各单位之间学习了经验、得到了启发、拓宽了思路，是一次难得的相互促进、共同提高的机会。

三是研究了问题，部署了工作。行政工作报告和党委书记讲话立足公

司改革发展实际，提出了“抢抓机遇、调整优化、加快转型”和“把党组织政治优势转化为竞争优势”的重要任务，安排部署了2009年行政与党委的重点工作，并对做好各项工作提出了明确要求，党政工作要求角度不同，但目标是一致的，那就是共同努力促进企业又好又快发展。在讨论中，大家认为行政报告和书记讲话全面贯彻了党的十七大、中央经济工作会和集团公司2009年工作会的精神，2009年的各项工作任务和措施要求紧紧围绕公司发展战略目标，全面务实，特色鲜明，具有很强的指导性、针对性和可操作性。认为工作总结有成绩、有经验，分析形势有机遇、有挑战，工作思路有目标、有任务，部署工作有重点、有措施，是一个全面、系统、务实的工作报告，坚定了全公司上下做好2009年各项工作的信心。在分组讨论中，各与会代表围绕工作报告，结合实际进行了深入的讨论，对于面临的形势和存在的问题进行了深入研究和分析。大家表示要按照这次会议的要求，围绕中心、突出重点、结合实际，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，把会议的精神真正落到实处。讨论中大家还对如何提高经营质量、加强人才队伍建设、创新管理模式、尤其是非水电和国际项目管理模式、规范项目分包，包括内部专业化公司的分包、加强后方管理、完善经营业绩考核、创新党建工作思路及其他相关工作提出了许多宝贵的意见和建议。公司将认真考虑和采纳，对需要公司支持的工作，我们也将会给予大力支持和帮助。

下面，我就贯彻落实会议精神，再强调几点。

一、认真贯彻和落实科学发展观，主动进行发展调整。

新的一年，面对新的形势和任务，我们要以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，把科学发展观贯彻到公司改革发展工作实践中。必须密切联系市场实际，紧紧抓住结构调整、机制创新、制度完善、安全生产、人才队伍建设、技术创新等主要问题，围绕提高经营质量这条主线，冷静分析当前的形势与机遇，牢固树立科学发展的思想，在各项工作中积极主动地实施公司战略转型与发展调整。必须把握好四个方面的重点工作。一要增强公司全局性的管控能力，以强化经营风险防控为核心，不断提高经营质量和经济效益；二要继续大力开拓非水电市场，积极推动多元化经营的结构调整和优化升级；三要继续努力开拓国际市场，坚定不移地发展国际业务，打造过硬的国际经营团队；四要强化品牌意识，努力做好在建项目，做好重点项目的跟踪和投标工作，确保在国内水电建筑市场的竞争优势。做好上述各项工作，不仅要善于抓住机遇、突出重点、整体推进、注重实效，更要解放思想、大胆探索、勇于创新，在实践中不断丰富、发展和完善公司可持续发展思路、措施和能力。

这次会议结束后，各单位的首要任务，就是要全面深入地贯彻落实好本次职代会、工作会精神，统一干部职工思想，形成共同意志。各单位要紧密结合实际贯彻会议精神，结合开展学习实践科学发展观活动，积极主动地进行发展调整。一要调整发展思路，跟上全公司改革发展步伐；二要调整发展重点，不折不扣地落实公司的重点工作部署；三要调整发展措施，全面完成公司下达的各项目标任务。要切实把2009年作为一个关键的发展调整期，抓住机遇，加快调整，推动转型，以更宽的视野、更新的理念、更高的标准，共同努力实现我公司更高层次、更高水平的发展。

二、坚决完成企业的生产经营任务。

2009年，公司面临的市场形势十分复杂。水电市场依然面临相对萎缩的趋势，要实现公司确定的市场开拓和营业收入增长目标十分艰巨。但同时也要树立信心，要看到面临的机遇和有利因素：一是国家为了应对金融危机，确保8%增长目标，继去年底宣布增加基础设施建设投资4万亿元之后，最近又提出新增投资1.89万亿元的大举措，这意味着水电施工企业将在国家投资战略调整中迎来新的发展机遇。二是随着国家扩大内需的各项政策的出台，各省市也在加大新建、在建重点项目的投资，这对于有“大土木”优势的我们来说，也是重要的发展机遇。这些，都为我们公司提供了更大的发展空间。

在新，能否实现公司新的发展目标，直接关系到公司经营业绩指标的完成，直接关系到公司全年财务盈利指标的实现，也直接关系到公司承诺职工收入年增长10%目标的兑现。因此，希望各单位要进一步提高认识，统一思想，决不能有丝毫懈怠，思想上必须早做准备，工作上必须早做安排。要始终以市场为前导、以管理为中心、以效益为目的，千方百计地开拓三大市场，加强项目管理，提高盈利水平，努力实现公司经营目标。

三、安全生产常抓不懈。

安全生产事关公司改革、发展、稳定大局，事关职工生命保障和家庭幸福安宁。2009年，我们要以深入开展“安全生产年”活动为主线，认真贯彻落实公司此次会议和即将召开的安全生产工作会议精神，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想认识，以有效防范、坚决遏制重特大事故为目标，扎实开展安全生产工作，确保各项工程建设安全稳步进行。要认真分析当前安全管理中存在的问题，积极采取措施，重点排查设备、施工等重点环节的安全隐患；要继续强化和创新各项安全管理措施、办法和手段，严格执行安全生产责任制和问责制，强化各级安全管理职能，建立安全管理长效机制；要加大对项目的安全督察力度，加强对分包安全资质

审核，落实分包队伍安全主体责任，实现安全管理工作的程序化、规范化；要进一步完善各级安全生产预警和应急机制，建立反事故斗争常态机制，切实提高员工应急处理和快速反应能力，真正确保生产建设安全。

四、切实加强对在建项目的管理，积极稳妥地推进精益化管理。从管理中求效益，并在创造效益的过程中实现管理的持续改进。这是范集湘总经理在多次讲话中明确提出的“精益化管理”的实质。2009年我们更要注意加强对在建项目的管理，努力通过在建项目的精益化管理实现赢利。要进一步加强“一线三关、一体三化”的管理理念，更加注重成本管理，从点点滴滴做起，抓好管理的各环节，抓好每一个工序。要正确处理好质量、安全与成本的辩证关系，充分认识到搞好质量确保安全并不一定要增加成本，甚至还会因减少返工，确保安全而节约成本，反之可能还会增加成本。要树立全员成本意识，真正做到人人都关心成本。要做到这一点，我们要有措施，不但要教育员工，提高思想素质，还要探索新的管理办法，如海外事业部10年前在喀麦隆44公里公路项目就探索过的全员风险管理，全体员工的收入都与项目业绩挂钩，尤其是与项目的盈亏挂钩，实践证明这一管理办法是成功的，而且在后来的刚果（金）等项目都成功的借鉴了这一管理办法，在广东分公司的三板溪砂石系统土建与安装项目也进行过推广，效果是明显的，职工是满意的。当然，这一办法能否在全公司推广，尤其首先在一些较小项目，管理相对简单的非水电项目推广全员风险管理，有关部门要进一步研究，既要调动员工的生产积极性，又要符合国家新出台的《劳动法》规定。早在几年前我们投穿黄标的时候，中铁建十三局的书记就向我介绍过他们的一些管理，他们比我们的全员风险管理还要大胆一些，基本做法是项目中标后在一定范围内竞聘项目经理，项目经理一旦被选中，就必须先缴一定的押金，履约完成，视情况返还。

要全面落实项目管理责任制，强化时间观念，强化效率意识，强势推进项目良好履约。要建立健全各项具体管理制度，以业绩目标为核心完善严格、科学的项目经营考核制度；以公正严明的奖惩制度激励和约束项目经营人员的工作行为；以合理规范的监控制度保证对项目施工过程指导和监管及时到位；要抓好项目班子建设，提高项目团队战斗力和执行力，积极推动项目管理者从传统的单一的项目实施者和管理者过渡为掌握综合知识、能够驾驭全盘的合格项目经理人；要规范项目资源的有效配臵，对其运营实施日常管理，确保人、财、物等各种资源实现利益最大化的使用。

要加强合同管理，强化合同意识，这一点我们应该向构皮滩项目部学习，他们以合同为基础，努力探索变更补偿的新途径、新方法，成功把技术优化与经济工作相结合，以技术为先导，合同为基础，积极开展索赔工

作。当然这需要技术、经济、管理的复合性人才，需要有把技术问题、经济问题、合同问题高度融合，进行有机协调的思维，使我们的变更补偿获得强大的支撑，使效益最大。这样不但解决了我们的问题，同时也合理规避了审计给业主带来的风险。这样的例子还很多，当年天生桥半年完成400多万产值，却向工程局上缴500多万元，喀麦隆44公里公路项目预算要亏损近200多万美元，最终却盈利近400万美元。有些事不怕做不到，就怕想不到。有很多价格低，先天不足的项目，通过精益化管理、合同管理、变更索赔，最后还是盈利了，所以我们要认真总结，发扬光大。

五、扎实开展学习实践活动，努力构建科学和谐的企业发展格局。构建和谐社会，是目前我国经济社会发展主要目标之一。作为国有企业，我们在构建和谐社会中承担着重要政治责任、社会责任。公司一直把建设和谐企业，作为促进改革、推动发展、确保稳定作为一项重要任务来抓，因此要加强思想政治工作，重视后方工作，不要简单地把后方管理工作认为是企业发展的辅助工作、二线工作，我们应该看到这项工作对企业发展所起到的积极作用。只要直接为企业发展起推动作用的，起保障作用的，他们的工作也是一线工作。只要他们在各自岗位上做出了成绩，做出了贡献，他们就应该受到表彰。秦省长昨天在我们的晚会上也对我们的维稳工作作出的贡献给予了充分肯定。我想这也是刘起涛书记在集团第一次党代会上强调的同职同待遇的意义所在。我们要坚持以人为本，切实为职工群众解决一些实际困难，办一些实事，我们要努力化解各种矛盾，努力营造文明和谐的环境氛围，进一步调动职工的生产热情。2009年，公司各级党组织要加强领导，以深入学习实践科学发展观为重点，以转化党组织政治优势为竞争优势为核心，继续加强各级领导班子建设、党风廉政建设、企业文化建设，打造健康、稳定、和谐企业，最大限度地为企业的科学发展提供坚强的政治保障。深入学习实践科学发展观，一定要务实，确保收到实效，要做到“两促进、两不误”，时间是生命，是金钱，是效益，学习收不到实效，就是浪费时间，你们都是企业的骨干，你们的时间是宝贵的，时间成本是昂贵的，让我们共同珍惜吧。

各位代表、同志们，现在公司的奋斗目标已经明确，各项任务已经下达，重点在抓好落实。让我们以只争朝夕的精神，审时度势、同心同德、携手共进、扎实工作，努力开创公司又好又快科学发展新局面！

第三篇：在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话

在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话

谭国顺

2005年2月24日

各位代表、同志们：

集团一届五次职代会暨2005年工作会议，历时四天，在大家的共同努力下，圆满完成了各项议程，就要结束了。下面，受主席团委托，我对会议进行总结。

一、乘势而上，再谋发展，会议开得圆满成功

这次会议，是在国家宏观调控政策发生重大变化，国有企业改革向纵深推进，铁路跨越式发展规划开始实施，集团改革发展取得了重要进展，同时又面临许多新任务、新挑战的情况下召开的一次重要会议。

4天的会议中，按照预定的议程，审议通过了行政工作报告，听取和讨论了党委书记梅权同志的讲话，审议通过了职代会工作报告，听取了2004年业务招待费使用情况的报告，评议了集团公司领导干部，审议和签定了2005年集体合同，交流了有关单位和项目部的经验，表彰了2004双文明建设先进单位、先进集体、劳动模范和先进生产者，公布了2004年薪制、期薪制、生产经营责任制考核结果，表彰了2004集团安全生产、质量管理先进工作者及优质工程，签定了2005年青年安全责任书，圆满完成了各项议程。

这次会议具有以下三个特点，一、是一次进一步贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，以科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观为指导，进一步谋划集团改革发展的会议。会议在总结工作、分析形势、明确战略目标和部署新一年各项工作中，都紧密结合集团实际，贯彻落实科学的发展观，统筹协调安排改革、开发、管理、党建思想政治工作和企业文化建设；既提出了新一年较高的新签合同额和企业营业额指标，又特别强调效益、净资产收益率等反映经济运行质量的指标；既认真部署当前各项紧迫的任务，又立足可持续发展，提出集团战略发展的定位、方向和目标；既强调集团的整体发展，又重视各成员企业的发展，提出有关成员企业的基本定位和发展方向，强调处理好各方面的关系，充分调动各方面发展的主动性、积极性和创造性。

二、是一次再接再厉、共谋发展、再创辉煌的大会。我们是在提前超额完成集团“十五规划”主要经济指标，取得了2004年改革和生产经营工作新突破的重要时刻，召开这次会议；乘势而上、再谋发展、再攀高峰，谱写集团改革发展新篇章，是这次会议的主题，也是新的一年我们肩负的重要任务。为此，会议承前启后、继往开来，认真总结了过去一年乃至若干年来集团改革发展的基本经验，存在的主要问题和面临的任务，对改革、生产经营等各项工作的持续深入推进作出了全面系统地部署，阐明了集团发展的基本战略思路，对于我们做

好2005年和今后的工作具有重要而深远的意义。

三、是一次交流经验、共同提高的会议。会上有关单位和项目部分别介绍了改革改制、经营开发、在建工程管理、科技创新、“双清”效能监察等方面的经验，各单位相互学习借鉴，取长补短，对于促进各单位的共同提高和发展将产生积极作用。

大家反映，通过这次会议取得了以下几点主要收获：

一是认清了形势、统一了思想、明确了任务。通过这次会议，大家对于当前国家宏观经济形势、国企改革发展的形势、铁路跨越式发展和交通基础设施建设的形势和集团改革发展的形势等，有了更全面、深刻的认识，认为面临的机遇难得、挑战也很严峻。抓住机遇，我们就可以获得更好的发展；有效应对挑战，挑战也可以转化为新的机遇。同时，大家对于集团今年和今后改革发展的思路和目标有了更清晰的把握，一致认为，提出的改革发展思路、目标和工作部署符合集团内外部形势的变化和要求，是切实可行的；集团“一业为主、二元经营、三个转变”的经营发展战略，对于做大做强集团建桥主业，发展投资业，培育新的经济增长点，保持集团可持续发展具有重大意义；大家对于主辅分离、两层分开等改革的重要性、必要性和紧迫性有了更深刻的认识，普遍认为，这些改革符合国有企业和建筑业改革发展的方向，是集团深化改革的正确选择，要统一思想、坚定信心，采取有力措施，加快推进；此外，大家对于强化项目管理、财务资金管理和企业文化建设等，也都认为十分重要和紧迫，达成了广泛的共识。

二是进一步理清和完善了做好本单位工作的基本思路、目标和措施。大家根据集团工作的总体思路和部署，进一步理清和完善了本单位的工作思路和目标。从讨论反映的情况看，会议提出的集团工作思路和部署，与各单位今年工作的初步设想是基本一致的，各单位根据会议精神，对本单位今年的工作思路和目标进行了完善和调整；在谈到贯彻落实这次会议精神，完成好本单位2005年改革、生产经营等各项任务时，各单位也都提出了有关思路和措施办法。

三是鼓舞了干劲、增强了信心。大家普遍反映，去年集团改革发展的成绩显著，生产经营各项指标的完成来之不易，令人鼓舞；在此基础上，会议又提出了新的目标和战略规划，按照这个思路和目标，持续加快集团改革与发展，大桥局的前景是十分广阔的；会议确定的2005年各项任务和指标，完成的难度虽然较大，但是，各种有利条件也很多，相信通过努力是完全可以实现的。

总之，这次会议达到了预期目的，取得了良好成果。

在分组讨论和审议中，大家本着高度负责的精神，提出了很多好的意见和建议，我们将认真研究，积极采纳。

二、抓住重点，有力部署，狠抓落实，切实做好2005年各项工作

2005年是全面超额完成集团“十五规划”任务，并为“十一五规划”进一步打好基础的关键一年。新的一年的任务十分繁重，我们要切实把握改革、开发、管理等项重点工作，按照会议的部署，狠抓落实。

一是要完成好各项改革任务。改革的重点是主辅分离、两层分开和分离企业办社会职能，其中，两层分开又是第一重点和最大的难点。对此，我们首先必须认识到位，要认识到这项改革的重要性、必要性和紧迫性，班子成员特别是主要领导要统一思想，坚定信心；其次，要把实施的方案和配套措施研究透、制定好，要有明确的思路、措施和办法；其三，要做好职工的宣传发动工作。方案符合实际，又能为大多数职工所接受，这项改革推进起来就有了保证。

二是要进一步抓好市场开发。在重点抓好铁路市场开发的同时，各单位要毫不松懈地抓好路外市场的开发，要牢固树立建立营销根据地的意识，已经有了一定“根据地”的单位，要进一步巩固，同时积极开辟新的市场。今年市场形势仍然比较好，项目较多，我们要坚持“有所为有所不为”的原则，有所选择地参与项目投标和承建，把开发数量和质量更好地统一起来。

三是要切实抓好各项管理工作。特别要重视项目管理和财务资金管理，进一步提高经济运行质量。应该看到，我们提高效益的空间和潜力比较大。效益来自于项目的集约化和精细化管理，来自于资金的高效运营和严格监管，也来自于管理成本的降低。因此，加强项目管理、加强资金统筹管理、严格控制管理费的支出，是提高效益的基本途径。今年，我们要把消灭亏损项目作为项目管理的一个重要目标努力实现。

五是要做好股份公司的工作，规范股份公司运作。新成立的集团股份公司，肩负着建桥主业发展壮大的历史使命，股份公司的发展，对于集团整体发展举足轻重。做好股份公司的工作，一是要研究和推进规范化运作；二是要对实现上市目标作深入的研究，从现在开始就要有计划、有步骤、扎扎实实地开展有关工作，打好基础；三是要对股份公司投资业的开展进行深入研究论证，选准项目和方向，真正朝着承包商兼投资商的方向迈进。股份公司投资部要抓紧开展工作，各方面要予以大力支持。当前，我们要做好股份公司各项制度的建立和完善，加强对股份公司的宣传，扩大其影响、树立其品牌。

六是要进一步加强党建思想政治工作和企业文化建设。要认真开展好党员先进性教育活动。要围绕改革改制和生产经营中心，切实加强和改进党建思想政治工作，突出做好改革改制的宣传思想政治工作，确保改革改制顺利推进。要按照构建和谐社会的要求，切实处理好各方面的利益关系，做好改制企业职工、下岗职工和困难企业职工的工作，安排好职工的生产和生活，积极防范和妥善处理有关矛盾，研究建立保持集团改革发展稳定的工作机制和措施办法，进一步形成有序改革、加快发展、和谐稳定、政通人和、充满活力的良好局面。

此外，对于企业人才工作、科技创新、装备建设，以及社会事业管理等工作也要按照会议的部署和要求，切实抓紧抓好。

三、认真传达贯彻会议精神

这次会议内容丰富、意义重大，对于做好今年和今后集团工作，必将产生重要的指导和促进作用。各单位要抓紧贯彻落实会议精神，把会议精神传达贯彻到每一位员工，使广大员工及时全面掌握今年集团工作的总体部署和要求。现在大部分单位还没有召开工作会议，要将此次会议精神，在本单位工作会议上一并传达贯彻，以集团工作会议精神为指导，紧密结合本单位实际，部署安排好全年的工作。班子成员要分工明确，责任到人，迅速抓好各项工作的落实。要把贯彻落实会议精神的情况，及时上报集团公司。

各位代表、同志们：

金鸡报晓，大地回春。新的一年是任务艰巨的一年，是充满机遇和挑战的一年，也是大有作为、前景喜人的一年。让我们迅速行动起来，扎实工作，开拓进取，再攀高峰，谱写集团改革发展新篇章！

祝各位代表和同志们鸡年吉祥，工作顺利，身体健康。

谢谢大家！

第四篇：在职代会暨工作会议上的报告讲话

第一方面：工作总结报告

（一）在安全教育方面。一是充分利用安全活动日、职工会、班前会、班后会等方式，及时传达上级和矿安全会议精神。二是认真组织学《生命第一》、《责任胜于能力》等书籍，并结合单位实际开展了大讨论活动，撰写了心得体会文章等方面工作。三是大力组织学习煤矿安全规程、岗位标准、五精管理标准、历史上的今天、安全简报、操作规程等方面内容，进一步提高职工安全责任和素质能力。四是开展了安全一帮一活动，进一步促进职工队伍整体能力提升。

（二）在安全技术培训方面。一是组织全员定期培训《煤矿安全规程》、《选煤安全规程》、《煤矿矿井机电设备完好率评估》等方面内容。二是培训岗位双述，《营销部岗位风险隐患控制措施和操作程序》、岗位风险预控等内容。三是严格执行矿每日一题、每周一课、每月一档培训和规定，并留有相关记录。四是及时针对现场实际培训，重点培训雨季三防、电脑防雷知识、遇到强雷电时应注意什么，触电后应采取那些急救措施，冬季三防知识，《营销部地面生产系统灾害预防和处理计划》等内容。

（三）强化安全管理，提高执行力。一是坚持周一对储装运系统的隐患排查，对不安全因素，现场落实到人，规定时间，限期整改，并做好了复查验收工作。二是制定了各岗位都安全确认交接班制度，管理人员进行不定期抽查，发现没有交接记录或内容不详的进行处罚。三是执行现场管理人员，跟值班制度，确保安全生产。

（四）严查安全确认，提高职工安全风险辨别能力。一是实行了职工三级安全确认制度，先让职工自己检查岗位隐患，了解风险，在班组长巡岗时进行复查，最后由跟班领导进行再次督导检查。二是利用职工会、班前会对职工岗位安全确认进行不定期抽查。三是实施安全帮教，对高龄、文化水平低的职工进行结对帮教，确保人人达标。

（五）创新管理方式方法，发挥有效作用。一是定期召开班组长以上管理人员会议，研究和分析在班组管理、安全生产、人员管理等方面的问题。二是要求班组长针对每月干的工作、未完成的工作和存在的问题，组织召开讨论，三是围绕安全生产、班组、岗位争先争优，大力开展班组和职工劳动竞赛活动。

（六）明确工作重点，加大技术革新。一是动筛筹建期间，提前介入，安排机电班长和抽调职工进行学习培训动筛的操作、应急和存在问题的解决办法。同时，在试运行期间，科管人员轮流盯岗不回家，适时解决运行中存在的各种问题。二是加强了各品种煤销售管理，确保产销平衡。三是先后创新改革了装火车轨道限位开关、破碎机声光报警、402流煤筒子改造等技改10余项。

（七）标准化建设实现以点带面。通过开展党政工团示范段（岗）活动，在有方案、有制度、有标准、有负责人、有整改计划的同时，先是对301岗位、304岗位、拖车房岗位示范段的建设和管理工作，进行了全员调动，人员合理调配，全力整改不规范部位，之后，在巩固和保持现有示范段的基础上，相继拓展延伸了201岗位、204岗位、装车二楼等7个示范段，有效推进了先创后进，边创边进的工作态势。

（八）存在问题。虽然我部在安全生产方面做了一些工作，但仍存在一些问题，如：安全管理中还存在现场管理不到位，管理方式方法创新力度不够，职工安全教育培训方式老套等。总之，我部会尽最大努力将安全工作抓好、抓死、抓实，为矿实现年终安全生产不添乱、做贡献。

第二方面：明年工作安排

一、奋斗目标：

1、杜绝轻伤以上人身事故及二级以上非伤亡事故；

2、动筛车间正式运行；

3、确保各品种煤产销平衡，（非不可抗拒因素）；

4、材料费控制在计划内；

二、重点工作思路

1、严格落实安全生产责任。一是继续执行周一安全大检查，对查出的问题明确责任，限期整改。二是强化管技人员现场管理，管技人员分早、中、夜跟班，现场查找问题，发现问题，处理问题。三是严格检查、抽查各岗位互保联保，安全确认情况，确保执行到位。四是继续执行安全管理特别规定。

2、动筛车间正式运行。一是完善操作规程，岗位责任制，事故处理等级等措施。二是规范岗位工操作。三是熟悉本岗位隐患及工作重点。四是抓好动筛日常检查、维护和保养工作。五是准备一些易损易耗件。

3、标准化工作要继续巩固和延伸。一是装车二楼作为2012年重点示范段进行创建。(矿根据资金情况定)二是修理工房配合矿搭建棚顶质量标准。三是坚持做好质量标准化工作的日常检查、月度考核等环节工作，确保质量标准化工作上水平。

4、加快装车速度，确保产销平衡。一是出台装车班组考核细则，开展劳动竞赛等，激发和调动职工的积极性。二是主动与驻矿销售部、羊二站、新坡站联系，以路运为主，地销补充，确保产销平衡。三是搁专人做好煤场的管理，对各品种煤单独储存、单独保管、单独装车。

5、将装车制动、防溜管理作为重点。一是对重点岗位安排专人负责，加大对坏车皮的修补力度，坚决不放空车。二是做好火车进站的准备、上闸门、放铁鞋等环节的监督检查。三是对装车记录进行规范，细化到分和秒。

6、加强煤质管理，控制水煤、大矸石、铁器上皮带。一是加强动筛管理，做好动筛矸石筛选，手选岗位管理，对超过规定（30mm*30mm）大小没有捡出的矸石，按抽查数量计数对当班手选工进行罚款(5元∕块)，并联挂追究当班班长责任。二是加大下采样管理，下采样工要做到每天向科主管领导、值班室详细汇报井下开采、掘进过程中的煤质变化情况，加大对大碴块和井下翻缶笼的监管力度。三是装火车班要清扫精煤车底，确保路运精煤质量；

装精煤铲车要固定等，换铲车时要清理、冲洗。

7、改进培训方法，提高培训效果。一是继续施行每日一题、每周一课、每月一考培训模式，利用职工会、班前会、安全活动日、现场贯彻教育等形式，加强职工安全意识教育，突出规程措施的现场落实。二是及时深入现场进行实物培训，动筛安全操作规程等知识。三是针对不同季节及时培训防雷电之时，消防知识，冬季三防知识，通过网络下载最新知识进行培训。四是及时组织职工进行《铲车司机技术比武》活动。五是针对新作业环境现场培训地面生产系统工艺流程知识。六是安全技术培训实现系统化、规范化，重点突出结合现场实际讲安全操作知识。七是积极开展岗位技术练兵工作。八是结合生产实际，大力开展技术改革、小改小革创新成果征集活动。

8、严抓成本管理，降低费用消耗。一是在成本管理上，将材料费分配到班组，材料费用超支，从班组职工工资中扣除，节余的材料费用合理分配到班组。二是采用材料交旧领新的管理方式，对大综材料的使用进行跟踪管理。要继续加大修旧利废力度，如：把拖车地辊、流煤筒子等半成品材料进行维修，修复利用，节约材料费用支出。三是在设备修理上，坚持能自己维修的不外修，能在矿修的不出去修，能小修的不大修（部分铲车配件从报废的铲车上卸下后重新利用）。

9、做好雨季三防、冬季三防工作。一是针对季节的不同，提前做好预防和部署工作。二是做好雨季防洪人员安排，日常检查和防洪材料配备工作。三是冬季前夕要做好选煤楼暖气管路、装车防冻液设施的检修和维护工作，禁止用水冲设备等环节工作。四是做好生火岗位和使用电暖气岗位的措施编制和申报、审批工作。

10、防火防盗工作常抓不懈。一是严格执行消防各项管理规定，积极排查安全隐患，对未按生火措施操作和做到人走灯灭、断电等要求的严格处罚。二是做好对各工房、澡堂箱子、工具箱的检查工作。

第五篇：在集团公司职代会暨2022年工作会议上的讲话

在集团公司职代会暨2022年工作会议上的讲话

2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是我们*有色金属集团发展历程中，很不平凡、很不容易的一年。一年来，在党中央号召和上级党委领导下，我们以庆祝中国共产党成立100周年为契机，统筹推进高质量党建、高效益发展和高水平民生，上下同心、承压奋进，经营效果创十余年来最好水平，改革攻坚收获更多实效，党建引领更显扎实有力，党史学习教育扎实有效开展，集团公司实现了“十四五”高质量起步。

一、在奋斗中赢得向好局面

应该说，过去的一年，既有“天帮忙”，更有“人努力”，诸多人和事可圈可点，主要体现在：

第一，我们聚焦党建引领，在百年时点上彰显了“有色站位”。

第二，我们聚焦发展大局，在五年开局里交出了“有色答卷”。

第三，我们聚焦民生托底，在初心不变中展现了“有色担当”。

回顾这一年，我们在企业改革、经营管理、创新发展，以及党的建设、队伍建设、作风建设等方面，实现了长足发展，取得了显著效果。

二、在变局中抓住发展主脉

习近平总书记多次强调，当前的中国处于近代以来最好的发展时期，当今世界处于百年未有之大变局。在这种变化发展的大环境大形势下，应抓住以下工作重点：

第一，持续稳健经营。尤其是在应对挑战、谋求发展的关键时期，稳字当头、稳中求进是根本要求。一是要有稳健的经营和管理。生产上要力求满负荷运行，力争达产达标达效。管理上要创新思维方法、提升理念模式。各级领导干部要提高领导企业工作的综合能力，加强经济学知识和科技知识的学习，树牢系统思维和整体观念，坚持目标导向和结果导向，抓住重点、把住要害，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。二是做经营要量入为出。三是要重视危机风险。四是做企业要研究周期。

第二，深化机制改革。改革是释放活力的关键，机制是企业资本收益和职工劳动收益之间的纽带。有了更好的机制，才能创造更大的公平，才能激发更高的效率，企业发展也就有了活力和动力。今年是国企改革三年行动决战决胜之年，要对标对表，全面完成好各项任务，同时围绕企业发展内在需求，继续在各环节各领域进行变革、优化、提升。

第三，坚持项目带动。今天的项目就是明天的发展，今天的好项目，就是明天的高质量发展。要瞄准有色金属新材料、新应用、新能源、新装备等领域，完整准确全面贯彻新发展理念，践行“双碳”战略，以产融相促为手段，以高潜力项目为支撑，加大项目的投入和推进力度。

第四，加快创新转型。既要做好技术创新、管理创新、模式创新，也要降低创新风险，多搞有目的、有质量、有效益的创新。转型是提高竞争力的关键，一是向中高端转型，加快提升钼、钛、铝、钒、铅锌、贵金属、硅等优势产业的高端生产能力。二是向数字化转型，围绕主业，加快数字化、信息化“赋能”。三是向低碳化转型，核心就是节能降耗、提效减碳。四是向服务化转型，努力向有色金属全产业链运营服务商的角色去转变。

第五，融入两个循环。我国提出来构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这对行业发展的影响非常深远，是我们今后发展的中心逻辑。要认准并抓住机会，瞄准和用好两个市场，既立足“挖掘内陆优势、发展国内循环”这个基点，又不放过两个循环中的任何机会，哪里有需求就要跟进到哪里，哪里有客户就要服务到哪里，把握住新发展格局带来的新红利，主动谋求新的作为。

第六，加大直接融资。一是要灵活用好一揽子融资“工具包”，加大直接融资，不断提高资本控制规模，降低资金成本。二是要持续深化改革改制，推进优质资产做优做强，积极培育和准备更多可实现资产证券化的优质资产、产业板块，努力构建上市梯队。三是要用好资本市场和现有上市公司平台，谋划实施新一轮再融资和兼并重组，让实体产业更好实现资本撬动，获得新的发展力。

第七，促进价值共生。在产业链里，国有企业离不开业务外包的民营企业，同行企业之间也离不开技术、资金、市场上的相互合作。大家处在同一个产业链、同一条价值链，只有在竞争中合作，才能获得持久的发展，才能走向共生、共赢、共享。

以上七个方面，是我的一些考虑。大家要勤思考、善谋划、重落实，真正把思路变成举措，把部署变为成效，这样就能一步步向高质量发展靠进。

三、在发展中强化党建引领

今年将迎来党的二十大胜利召开，各级党组织一定要提高站位、把握大势，弘扬伟大建党精神，强化时代使命和历史担当，以鲜明立场坚持党的全面领导，以务实举措促进高水平党建，有力推动党的政治优势转化为发展优势，更好地引领和保障高质量发展。

第一，以坚定政治建设把准发展方向。要继续深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，特别是党的第三个历史决议重大意义，深刻领会“两个确立”的决定性重大意义，把“十个坚持”历史经验、“四个必须”重要要求，作为企业改革发展和党的建设的重要遵循，忠于核心、维护核心、看齐核心，自觉运用党的最新理论成果，把意志统一起来，把决策落实下去。要继续将党史学习教育和“七字作风”建设引向深入，认真总结一年来的成功经验，建立常态化长效化制度机制，不断将学习成果转化为发展能力。

第二，以全面从严治党保障发展大局。要夯实全面从严治党“两个责任”，建立责任清晰、有机互动的监督落实机制，紧盯市场营销、工程建设、财务资金、矿产资源、选人用人等重点领域，保持反腐败高压态势，一体深化“三不”成效。

第三，以丰富群团工作凝聚发展合力。要认真践行以人民为中心的发展思想，用好“我为群众办实事”实践活动形成的良好机制，更加自觉地为群众排忧解难，切实让“民生”成为我们“十四五”发展的价值刻度。今年还是共青团成立100周年，要以此为契机，推进团青工作提标晋档，丰富主题活动，激发组织活力，引导广大青年聚焦主业、履职尽责，着力在抓好“党的事业后继有人”这个根本大计上做出成绩。

同志们，今年的大事多、喜事多，党的二十大要胜利召开，省上也有中共*省十四次代表大会，还有北京冬奥会等一系列重大活动。各企业务必坚决守住政治、经济、意识形态各领域风险底线，营造一个安全稳定的发展环境！

同志们，站在万象更新、继往开来的时点上，让我们从总书记的新年贺词中，点燃“一起向未来”的奋斗激情，充分调动一切积极因素，广泛团结一切奋斗力量，持续解放思想，深化改革创新，为集团公司高质量发展继续奋进！以实干实绩迎接党的二十大胜利召开！