——在管理局七届四次职代会暨2008年工作会议上的讲话

第一篇：——在管理局七届四次职代会暨2008年工作会议上的讲话

紧紧围绕科学发展、构建和谐两大主题 全面加强党的建设和思想政治工作

——在管理局七届四次职代会暨2008年工作会议上的讲话

（2008年1月10日）

赵玉 建

各位代表、同志们：

本月7日，局党委召开四届三次全委会，认真讨论审定了去年工作总结和今年的工作安排。现在，我根据全委会的意见，分三个部分报告局党委的工作。

一、过去一年的主要工作及成效

2007年，各级党组织和工会、共青团组织面对企业改革发展的繁重任务，以确保生产经营目标实现为己任，加强自身建设，扎实开展工作，在推动管理局持续有效较快协调发展中发挥了重要作用、创造了新的成绩。

——政治理论教育卓有成效。紧密联系思想、工作实际，认真学习贯彻科学发展观和党的十七大精神，组织中心组成员集中学习21次，举办宣讲、辅导300多场、听课26000多人次，交流体会文章180多篇，在武装头脑、指导实践上实现了年初提出的“五个明显进步”的目标要求。——领导班子和干部队伍建设力度进一步加大。培训处级干部233名，促进了素质的提高；“四好”班子创建活动扎实有效，涌现出处级“四好”班子20个、优秀干部112人，分别占总数的46.5%、44%；7个局属单位党委顺利进行了换届，31名年轻同志走上了处级领导岗位，促进了班子结构的优化。

——基层党建工作有了新的进步。以学贯党章为重点，开展经常性教育，增强了广大党员的党性观念；适应企业改革发展的要求，及时建立和调整基层党组织8个，培训党支部书记189人；继续推广“一个党员一个岗、设岗定责进社区”的经验做法，促进了社区党建工作；广泛开展党支部“六个一”创建和党员“先锋工程”活动，增强了基层组织活力；认真开展基层建设大调研活动，分析了问题，拿出了措施。

——党风建设和反腐败工作不断深入。深入开展多种形式的反腐倡廉教育，丰富了内容，提高了实效；积极推进惩防体系建设，制定实施了加强领导人员作风建设的若干规定，促进了源头防范；认真搞好专项效能监察，完善制度，强化监督，全年共节约资金8000多万元；坚持从严治党、从严执纪，共查办案件16起，处理30人。

——“达保争”活动扎实推进。瞄准年初既定目标，狠抓各项内容落实，分系统三次召开交流会，组织对口参观学习，推动活动不断深入，特别是为期两个半月以安全环保为重点专项督导检查的实施，以及群众性“反三违”、“达三标”和劳动竞赛的融入，使“达保争”活动更加丰富深刻和富有成效。

——日常思想政治工作和企业文化建设较好发挥了凝心、集智、聚力作用。形势任务教育，有效激发了广大职工做好工作、完成任务的责任感、紧迫感；企业文化建设有了新的进展，进一步弘扬了企业精神，丰富了矿区文化生活；选树宣传了一批先进典型，营造了奋发向上的氛围。

——工会、共青团工作充满活力。各级工会围绕局党委、管理局的重点工作，广泛组织开展群众性劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动，积极推进厂务公开和职代会建设，促进了企业的民主管理、民主监督和健康发展。各级共青团组织自觉站在培育过硬职工队伍、树立企业品牌形象的高度，从广大团员青年特点出发，深入创建“青年文明号”和“青工素质工程”，收到了较好效果。

——稳定工作得到改进与加强。层层落实维稳责任制，深入排查化解各种矛盾，下功夫做好敏感时期的稳定工作，全年没有发生大的问题，得到了集团公司的嘉奖；持续开展“平安矿区”创建活动，加强治安防范，严打违法犯罪行为，狠抓“法轮功”等邪教问题的防范和处理，保持了社会安定、政治稳定。

全年各项工作的有效开展，使党的建设和思想政治工作在促进企业发展和矿区建设中取得了五个方面的突出成果。一是各级领导班子引领企业科学发展的能力不断增强。科学理论的武装和指导，使各级领导干部的观念不断更新、思路更加开阔，分析和解决实际问题的能力得到提高。面对复杂多变的市场情况和艰巨繁重的改革发展任务，各级领导准确判断形势，敏锐把握机遇，及时调整和优化市场布局，积极稳妥地推进改革，全局市场收入取得了超过预期目标的好成绩，专业化重组、基地业务等各方面的改革都完成了既定任务。

二是领导人员的思想、工作作风明显转变。通过狠抓党性党风和科学发展观、正确政绩观教育，各级领导干部勤政为民的思想更加牢固，带头艰苦奋斗、带头真抓实干，认真履行经济、政治、社会责任，推动企业全面协调发展，以实际行动和出色成绩，在职工群众心目中树立了良好形象。

三是基层党组织、广大党员的先锋作用在推动企业发展中得到较好发挥。创出优秀党员先锋工程478项、优秀党员责任区1045个、优秀党员示范岗1310个。涌现出一大批团结带领职工群众勇闯市场、优质服务、促进和谐的先进党支部和优秀共产党员。

四是基层建设水平进一步提升。各项制度和工作标准得到较好落实，职工队伍素质不断提高。涌现出局级标准化示范基层单位、现场和岗位100个，优秀单位90个、标杆单位10个，优秀员工90名、员工标兵10名。又有1人获得“全国五一劳动奖章”，2人成为中央企业劳模和集团公司标兵，1个基层单位获得“河北省五一劳动奖状”，29个班组荣获集团公司标杆和先进班组称号。

五是矿区和谐文明程度进一步提高。随着一系列办实事项目的实施、“平安矿区”的创建、思想道德的教育、企业文化的开展、社区服务的加强，使矿区容貌大为改观、城市化品位得到提升，积极向上、见贤思齐、扶贫帮困、助人为乐、维护公德、遵纪守法等良好风尚被广大职工群众所尊崇，注重学习、崇尚科学、健康生活逐渐成为职工群众的思想主流。

二、党委工作面临的形势和考验

2008年，是全国上下深入学习贯彻党的十七大精神、高举中国特色社会主义伟大旗帜迈向新征程的重要一年，也是管理局深入实施“十一五”计划、改革发展处于关键阶段的一年。在这不平凡的一年里，党群工作任务十分繁重，面临着许多新情况、新要求、新考验。主要表现在：

第一，党的十七大高举旗帜、主题鲜明，在深化国有企业改革发展、推动文化大发展大繁荣、加强以改善民生为重点的社会建设、用改革创新精神搞好党的建设等方面，提出了许多新思想、新理念、新举措；迎庆改革开放30周年和北京奥运会的举办，既是全国的大事，也是我们的大事。集团公司以确保国家能源安全和全面履行“三大责任”为己任，正在着力推进“四个转变”，全力构建综合性国际能源公司，要求我们以更加强烈的责任感和使命感做好工作，加快科学发展、和谐发展步伐，努力为综合性国际能源公司建设做出更大贡献。这样的大环境、大背景，向党群工作提出了新的更高要求，需要我们解放思想，与时俱进，紧密结合实际，找准结合点和着力点，认真落实好上级部署和要求。

第二，管理局加快发展的新情况、新任务、新目标，要求党群工作更好地发挥服务保证作用。今年，管理局调整完善了总体发展思路和市场开发战略，明确了主营业务收入139亿元的“十一五”奋斗目标；对当年的任务作了全面部署，提出了118亿元的经营目标。我们应该清醒地看到，实现这样的目标，尽管有了良好的基础、具备了有利的条件，面临着难得的机遇，但面对的挑战和压力仍然非常大，强势发展的机械制造业务整体划走，化工延伸项目建设受限，海外市场队伍装备规模受控，国内主要市场趋于饱和、竞争激烈，全年的成本、费用支出将明显增多和加大。在这种情况下，党群工作必须牢牢把握大局，更好地服务“中心”，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，更加有效地把广大干部职工的智慧和力量凝聚到加快企业发展、做大经济总量上来。

第三，近几年来，尽管我们针对各类不稳定因素和诸多历史积留问题，做了大量有效的工作，保持了总体稳定，但一些固有矛盾仍然比较突出，尚需艰苦工作，而且前进中面临的热点、难点问题也会增多，稳定形势依然严峻，稳定工作任务更加艰巨。特别是在如何进一步探索和开辟有效搞好思想疏导、帮助群众解决实际问题的新途经、新办法，如何进一步解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，如何实现整体稳定、促进矿区和谐等方面，要求我们必须积极面对、深入研究、创造性去工作。

第四，从党群工作的自身来看，还有许多方面与新形势、新任务、新情况的要求不相适应，存在着不少的问题与不足。日常宣传思想工作与改革发展稳定工作中面临的重点、热点、难点问题贴得不紧，针对性、实效性不强；基层建设力度尚需加大，凝聚力、战斗力、执行力有待进一步增强；有的领导人员和机关干部服务意识不强，工作标准不高，作风漂浮，办事拖拉；有的领导人员综合素质不高，特别是在驾驭复杂局面、处理棘手问题等方面，缺乏科学思路和有效的办法，工作比较被动。不解决这些问题和不足，就难以面对新的形势和新的挑战。

三、新一年的工作重点与要求

关于党委的全年工作，局党委已经专门下发文件做出了具体安排，明确了指导思想，提出了6项目标，确定了７个方面的主要任务，而且对有些工作还单独行文进行了部署。对此，各级党组织和党群部门一定要全面把握，认真贯彻落实，下面我突出强调几个方面的重点工作。

（一）继续抓好先进性建设这个根本，充分发挥各级党组织在推进企业科学发展中的政治核心作用

先进性是党的生命所系、力量所在。党的建设的根本是加强党的先进性建设，始终保持和发展好党的先进性。对于企业党组织来说，加强党的先进性建设，必须紧紧结合企业科学发展、构建和谐的具体实践，必须着力抓好基层党组织和党员队伍建设这一基础工程，充分依靠全体党员的共同努力。

要深入学习贯彻党的十七大精神，推进党的先进性建设。党的十七大报告是十七大精神的集中体现，要认认真真地精读原文，特别要紧密联系企业实际，紧紧抓住报告中的新思想、新论断、新观点，以及深化国企改革、改善民生、推动文化繁荣、推进党的建设等重要部署和要求，采取多种形式搞好学习，深刻领会、把握实质、自觉实践，始终保持思想和行动上的先进性。

要加强基层党组织建设，打造坚强堡垒。完善并落实好先进性建设长效机制是实现党建工作制度化、经常化的重要保证；加强基层党组织建设是党的建设的重点和基础。当前我们主要是：随着企业重组改革和市场布局的变化，及时调整和建好党的组织，保证党建工作有效开展；进一步抓好生产一线和服务社区的党建工作，强化居委会和社区党支部建设，选好配强支部书记；努力改进活动方式，创新工作机制，开展好创建“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员先锋工程”和“一个党员一个岗、设岗定责进社区”等活动，使党员的奉献和示范作用更加突出。通过各项举措，使集团公司党组关于党支部“六个一”创建活动在全局得到更好落实，使党组织和广大党员真正成为解放思想、与时俱进的模范，促进发展、创收增效的模范，推进改革、开拓创新的模范，维护稳定、构建和谐的模范，在企业科学发展的实践中体现先进性。

要强化党员教育管理，发挥好党员先锋模范作用。对广大党员深入进行理想信念教育，建立党员党性定期分析和党员教育联系会议制度，完善落实党员经常受教育、永葆先进性长效机制，使每名党员时刻铭记党的宗旨，时刻不忘党的使命，充分发挥旗帜作用，始终无愧于共产党员的光荣称号；要鼓励每一名党员立足岗位做表率、树旗帜、创佳绩，把先进性要求融入到每个党员的岗位职责里，落实到每个党员的日常工作中。我们的党员既是不同于一般群众的先进分子，又是和老百姓一样的血肉之躯，既有无私奉献的义务，也有正当需求的权利。各级党组织和党员领导干部一定要在坚持高标准、严要求的同时，真情关怀每一名党员，悉心爱护每一名同志，对家庭困难的党员要给予更多的关心和帮助，真正做到“党员冲锋在前、组织保障在后，党员吃苦在前、组织排忧解难”。

要加强和改善对工会、共青团组织的领导，促进他们作用的更好发挥。工团组织是联系职工群众的桥梁和纽带，在推动企业发展中具有不可替代的作用。各级党组织要重视工团组织，支持工团工作，指导他们全面履行好自己的职责。工会、共青团组织要充分发挥联系群众的优势，发动广大职工和团员青年积极投身于管理局构建和谐、科学发展的具体实践，更加广泛深入地开展好群众性创新创效、争做贡献的活动，使广大职工立足岗位、胸怀大局、顽强拼搏，坚决完成各项任务。

（二）大力加强各级领导班子和干部队伍建设，为实现全年

各项工作目标提供组织保证

做好各项工作、完成全年任务、实现科学发展，关键在于各级领导班子和领导干部，在于领导班子的整体效能和领导管理能力。要坚持以开展“四好”创建活动为载体，以提高“五种”能力为核心，认真抓好各项内容的落实，切实增强各级领导班子的凝聚力、战斗力和创造力。

要着力抓好观念转变。解放思想、实事求是、与时俱进，是我们党的思想路线，只有不断解放思想、更新观念，才能适应形势的发展，跟上时代的步伐。各级领导干部要牢固树立科学发展观，用科学发展观来指导实践、优化决策；要自觉强化改革创新意识，克服教条主义、经验主义，勇于创造，不僵化、不停滞，善于研究新情况、总结新经验、解决新问题，不断开创各项工作的新局面。要着力抓好学习培训。局处两级中心组集体学习时间全年不少于96学时，党委书记要切实负起责任，保证时间、人员、内容、效果四落实；坚持处级干部每两年全部轮训一遍的制度，认真办好处级干部培训班；引导各级干部树立学习工作化、工作学习化的新理念，把学习作为一种责任、一种追求，自觉学习，勤奋学习，终身学习；各级组织、宣传部门要加强对干部参加学习培训情况的检查指导，建章立制、建档立案，半年一通报、全年一考评，真正使学习培训落到实处、见到实效。

要着力抓好年度考核。突出综合素质和工作实绩，完善办法，综合评价，并将考学、考廉、考作风列为重要内容；坚持把群众公认作为考核评价的重要依据，加大民主评议、民意测评力度，对群众信任票达不到70%或有问题的干部，及时采取组织措施；注重把日常监督管理与年度考核相结合，积极探索领导班子建设的日常巡视工作制度、工作内容及方法，强化监督、检查与指导。

要着力抓好调整配备。按照合理、精干、高效的原则，根据单位工作性质、生产经营规模、队伍结构和总量，科学设定管理层次和班子职数，选好配强领导干部，满足企业改革发展、稳定和谐的需要；进一步完善选人用人机制，加大公开选拔力度，在认真执行副处级以下干部公开选拔、竞聘上岗的同时，逐步推行行政正职公开竞聘，真正把那些想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部提拔到领导岗位上来，优化结构，增强活力；加强后备干部队伍建设，层层按照单位现职领导人员1∶2的比例进行配备，重点培养，动态管理，优胜劣汰，确保质量。

要着力抓好敬业清廉。勤奋敬业、创造业绩是各级干部的天职，清正廉洁则是形象与素质的重要表现。各级领导班子和领导干部要恪尽职守、埋头苦干，以强烈的事业心、责任感干好工作，团结带领广大职工聚精会神搞建设，一心一意谋发展；要严格遵守廉洁自律各项规定，认真落实党风建设责任制，管住自己，管好家人，艰苦奋斗，节俭办事，公正处事，靠人格的力量凝聚群众、带动群众，营造心齐气顺、风正劲足的良好氛围。各级党组织要把领导干部的廉洁自律作为党风建设的重点来抓，深入开展廉洁文化建设，强化反腐倡廉教育，使各级干部筑牢思想防线，增强拒腐防变能力；积极推进“惩防体系”建设，进一步健全完善党风建设领导体制和工作机制，努力把预防腐败问题寓于各项管理制度之中；加强党内外监督，在关系企业改革发展和职工群众切身利益问题的决策及相关政策规定的执行上，要严格监督、全过程监督；坚持从严执纪，对贪污受贿、私设“小金库”、失职渎职和借调整改革、物资采购、工程建设、开拓市场之机谋私利、捞好处的行为，发现一起，查处一起，决不姑息迁就；对于在用人用工、内部分配等方面违规违纪问题，以及损害群众利益的人和事，坚决抓住不放，严肃处理。

（三）深入抓好思想政治工作和企业文化建设，增强企业发

展的思想动力和文化支撑

思想政治工作是企业管理的重要内容，是党组织发挥政治核心作用的重要方面，任何时候都不能削弱。要紧贴管理局全年重点工作，紧贴基层生产生活实际，紧贴职工群众中的热点问题，找准结合点和切入点，充分发挥思想政治工作的保障作用。深入开展形势任务教育。紧密结合管理局面临的形势和全年工作部署，采取层层宣讲、开展解放思想大讨论、媒体系列报道等形式，讲明目标与任务，讲清工作措施及办法，坚定干部职工完成任务的信心和决心；尤其要使全体干部职工充分认识到管理局的发展面临着很多困难和挑战，实现发展目标还存在着诸多不确定因素，务必保持清醒头脑，增强危机意识、忧患意识，自觉增强推动科学发展的责任感和紧迫感。过细做好深化改革过程中的教育引导工作。紧紧围绕各项改革举措和关系职工群众切身利益政策的制定、出台与实施，及时了解掌握职工群众的思想状况，超前做好政策宣传解释，解惑释疑，理顺情绪，保证各项工作顺利进行。围绕矿区不稳定因素的防范化解搞好各群体人员的思想疏导。随时把握不同时期、不同群体人员的思想动态和所关注的热点问题，坚持正确导向，加强以“四个教育”为主要内容的宣传引导，促进沟通，增进理解，平衡心态，化解矛盾。思想政治工作要把教育人、引导人与关心人、理解人结合好。各级组织、各级干部既要注意用正确思想、先进文化教育引导职工，同时要善于体察职工情绪，把握思想脉搏，关心群众疾苦，满腔热忱地为职工群众解决实际问题；要关心职工的现实困难，满足职工正当的物质需求，更要关注职工精神层面的需求，主动为他们的学习成长创造条件、搭建平台，促进职工自身发展，帮助实现自身价值；要把教育和引导职工与关心理解职工结合起来，使思想政治工作入情入理、提高实效，使职工队伍始终充满激情、士气高昂。

企业文化是企业凝聚力、创造力的源泉，是核心竞争力的突出表现，要推进企业又好又快发展，就必须高度重视和切实抓好企业文化建设。要丰富完善核心理念体系。根据发展的实践和集团公司企业精神、企业宗旨、经营理念的要求，从管理局实际出发，进一步提炼完善发展具有特点鲜明、能被干部职工广泛认同的核心价值观和先进理念体系，认真修订和完善好《企业文化手册》和《视觉形象识别手册》。要深入宣贯、促进企业文化落地生根。利用各种媒体和手段，广泛宣传和学习企业文化的核心理念，用典型事迹、感人故事、通俗讲解来诠释企业文化内涵，促进干部职工对企业文化的认知认同和践行。要大力传承和实践先进文化。用建设中国特色社会主义的坚定信念统一干部职工的思想，用大庆精神、铁人精神武装头脑，用以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观引领风尚，通过这些先进文化的传承和实践来丰富管理局企业文化内涵。要积极鼓励和引导基层开展特色文化建设。在管理局企业文化理念体系的指导下，鼓励基层创建特色文化，包括安全文化、和谐文化、社区文化、家园文化、劳模文化、廉洁文化等，并不断深化内容、提高层次，以使管理局企业文化内涵更加丰富、更加具体、更加生动，使企业文化的核心价值观念融入生产经营的实践过程。要着力推进矿区文化繁荣。采取丰富多彩、喜闻乐见的形式，广泛、经常地组织开展群众性文体活动，并把企业核心理念和价值观蕴寓其中，使广大职工和矿区居民在参与文体活动、满足精神需求、增强身心健康的同时，受到思想启迪，陶冶高尚情操。切实搭建好基层队（站）和居民小区这个群众性文体活动的平台，充分利用好现有场所、设施，完善功能，发挥好作用；充分发挥局处两级文化部门、文体活动中心和文联各协会的管理职能与人才优势，推动文化的繁荣发展；精心组织好第七届社区文化艺术节，更加广泛地把职工群众组织起来、吸引过来，掀起繁荣矿区文化的热潮，促进企业凝聚力、向心力的增强。

（四）持续加强基层建设，切实打牢管理局健康发展的根基 基层建设事关企业的科学发展。抓好基层建设，要以集团公司基层建设纲要和管理局实施意见为指导，坚持固本强基、促进发展，坚持以人为本、营造和谐，坚持严字当头、科学管理，坚持继承创新、与时俱进，着眼构建基层建设长效机制；要以加强基层组织和领导班子建设为核心，以强化基础管理为重点，以提高职工队伍素质为根本，以促进企业与职工的共同发展为目标，全面增强基层的凝聚力、战斗力和执行力，为管理局的科学发展奠定坚实基础。

扎实开展主题实践活动，推动基层建设上水平。局党委、管理局决定今年在全局开展“弘扬大庆精神、加强基层建设、构建和谐矿区、促进科学发展”的主题实践活动，并已经作了具体安排。开展这项活动的宗旨是为了更好地促进管理局科学发展、和谐发展，在活动中，科学发展是目的，大庆精神是促进科学发展的精神动力，基层建设是促进科学发展的基础保证，构建和谐矿区是促进科学发展的智慧之源。要把基层建设作为主题实践活动的重点，通过主题实践活动的有效开展，推动基层建设水平的不断提高。要把弘扬大庆精神和加强基层建设有机结合起来，使大庆精神、铁人精神成为基层建设的灵魂，融入基层建设的方方面面。

加强基层组织和班子建设，筑牢基层建设的核心。建设坚强有力的基层组织和班子是提升基层凝聚力、战斗力和执行力的关键。要适应企业组织结构和管理模式的变化，及时建立党组织和工团等组织，健全工作制度，完善工作机制，定期开展活动，保证作用发挥。要配齐配强领导班子、选好用好基层干部，根据基层实际合理设置领导职数，逐步改善基层领导班子的文化结构、年龄结构和专业结构，优化整体功能，加强整体力量；要引入竞争机制，通过公开竞聘，把德才兼备的人员选拔到基层领导岗位上，特别要选配好基层党政主要领导，坚持宜专则专、宜兼则兼，积极推行基层主要行政领导与党支部书记交叉任职。要认真抓好基层干部的学习培训，加强日常教育与实践锻炼，提高他们的综合素质与本领。要积极推进基层干部的交流，努力培育复合型人才，推动各项工作的有效开展。要强化对基层领导班子的管理、考核和监督，健全基层班子业绩考核评价体系，把基层班子和队长、书记履行职责、落实制度、完成任务的情况，列入业绩考核，加大奖罚力度，对素质达不到要求、工作不称职的及时予以调整。

加强基础管理工作，突出基层建设的重点。要加大投入，持续改善基层生产生活条件；要强化HSE和质量保证体系、各项管理制度、工作标准、操作规范在基层和现场的落实，严要求，严检查，严考核，严奖惩，努力形成“个人无违章，岗位无隐患，班组无异常，单位无事故”的好局面；要促进精细管理，鼓励挖潜增效，搞好节能减排，倡导节俭美德，不断提高基础管理水平。

加强职工队伍建设，坚固基层建设的根本。从企业加快发展、持续发展的需要出发，认真抓好重点岗位人员培训计划的制定与实施。要采取多种形式，分层次、有重点地组织好各类人员的学习培训，切实抓好基层干部、安全管理人员、关键岗位生产技术骨干的培训，促进现场指挥、管理监督和技术操作能力的提高，用一到两年的时间对基层队长、党支部书记全部培训一遍。各单位要认真抓好一线操作人员的岗位技能培训，促进生产操作、风险识别和应急处置能力的提高。要严格培训制度，健全激励约束机制，充分调动基层单位抓培训和职工个人学技术、练本领的积极性，保证技术培训工作取得实实在在的效果。要广泛组织开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛活动，努力打造称雄市场的强师劲旅。要尊重基层首创精神，调动职工创造热情，广泛开展群众性的小发明、小革新、小改造、小建议、小设计活动，集职工的集体智慧，夯实发展根基，推进科学发展。

加强“五型”班组的创建，增强基层活力。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是基层建设的重点。各单位要按照局党委的部署要求，从各自实际出发，细化创建工作的目标、内容和具体措施，建立健全工作机制，发动职工广泛参与，加强组织实施、总结评价、考核评比全过程管理，培养一批特色鲜明的“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，确保创建目标的实现。

（五）全面推进和谐企业、和谐矿区建设，努力形成层层创和谐、事事促和谐的生动局面

没有和谐的环境，就难以繁荣发展。我们必须自觉站在全面贯彻落实科学发展观的高度，总揽上下内外、着眼方方面面，扎实推进和谐企业、和谐矿区建设。要大力营造群众性创和谐、促和谐的良好氛围。在广大干部职工和居民群众中，深入宣传构建和谐的重大意义，深入宣贯社会主义和谐理念，大讲特讲构建和谐企业、和谐矿区的重要性，大张旗鼓地彰扬创和谐、促和谐的典型事例，引导大家深刻认识到构建和谐与自己切身利益的密切联系，激励大家从自身做起、从日常生活做起、从一言一行做起，积极投身到和谐企业、和谐矿区建设当中来。各级宣传舆论和新闻文化部门，要把构建和谐的宣传和弘扬和谐文化，作为日常宣传思想工作和企业文化建设的重要内容与任务，充分利用各种手段、各种资源和喜闻乐见、丰富多彩的形式，认认真真地抓好，推动群众性创和谐实践活动的广泛开展。

要着力处理好五个方面的重要关系。一是党群干群关系。这是最重要、最根本的关系，要切实使之成为“血肉”联系和“鱼水”关系。各级领导干部要牢固树立“领导就是服务、职务就是责任”的思想，正确对待权力、正确对待群众，勤勉敬业、当好公仆，自觉践行好权为民所用、利为民所谋的党性要求；牢固树立“以人为本、关注民生、心系群众”的思想，常怀为民之心、深谋利民之策、多办惠民之事，时刻把职工群众的冷暖安危惦记在心，经常深入群众，密切联系群众，倾听群众呼声，畅通民意反映渠道，对于职工群众的合理诉求，应该办能够办的，要热情办、及时办，一时解决不了的，进行耐心解释，赢得群众理解；牢固树立“引领经济发展是政绩、履行社会责任也是政绩”的思想，清楚地认识到，发展离不开和谐，实现和谐的根本在于发展，发展的最终目的是让职工群众生活幸福，作为国有企业的领导人员应当自觉履行好“三大责任”；牢固树立“充分相信和依靠职工群众办企业”的思想，深刻认识到，职工群众才是真正的英雄，广大职工、家属都是推进企业发展、构建和谐矿区的第一资源、重要力量，必须充分地开发好，有效地调动好。二是局部与整体关系。管理局是整体，施工作业是主力，发展是大局，各单位、各行业都要识大体、讲大局，准确定位、摆正关系，自觉服从服务好整体和中心任务，同心同德抓大事、集中力量保重点，实现统筹协调发展，决不能为了本单位、本部门利益而影响全局利益，决不能因一时一利而损害长远利益，要在确保整体发展的基础上谋划好自身的发展。三是国家、集体、个人利益关系。兼顾好、处理好国家、企业和职工群众的利益关系，是国有企业管理者政治素质的重要体现。我们既要千方百计加快发展提高效益，确保国有资产保值增值，努力为国家多创利税，不断把企业做大做强；又要不断增加职工收入，改善群众生活，使广大职工群众在企业不断取得改革发展新成果中得到更多实惠，同时还要注重职工个人价值的实现，把企业的发展与职工自身发展统一好、协调好。四是与矿区内各单位的关系。现在矿区内有多个单位没有行政隶属关系，但彼此之间同根同脉、千丝万缕、唇齿相依，生存发展紧密相连，我们必须牢固树立华北油田一家人的思想，主动促进互相支持，互利互荣，共同发展，整体和谐。局属各单位、各部门要全力以赴确保关联交易市场，把油气勘探开发、增储上产和炼油化工的大发展当作自己的事，当成管理局的根本利益，自觉处理好内外部市场关系，健全联系制度，主动沟通、周全服务，在装备、队伍等各方面做到不误时不误事。五是企地关系。管理局的生产生活基地点多、面广、线长，又大都处在乡镇和农村，我们的生产生活和发展离不开地方各级党委、政府的关心帮助，各级领导干部一定要重视地方关系的融洽，加强联系，增进感情，赢得支持，建立起和谐融洽的政企关系、工农关系，为管理局的发展创造良好外部环境。

要勇于直面矛盾、努力解决职工群众普遍关心的问题。发展依靠群众，发展为了群众。要根据党中央和集团公司党组的要求，切实把职工群众利益实现好、维护好、发展好，下功夫解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。当前，从管理局实际出发，要积极主动、力所能及地处理好四个问题。一是努力提高职工群众的收入水平。要在管理局经济不断增长的同时，增加职工工资收入，落实好正常增长机制，完善分配办法，强化激励作用，兼顾好效率与公平；坚持把发展成果更好地惠及广大职工家属，落实好涉及离退休人员、有偿解除人员、退岗劳动家属的既定利益政策，加大困难家庭的帮扶救助力度，扩大范围、提高标准，丰富形式、延伸内涵，多角度、多层面地做好帮困工作。二是不断改善职工、居民生活环境。要继续搞好油田矿区、居民小区的基础设施建设和绿化美化，长远规划，持续推进，使矿区面貌有一个更大的变化，城市化品味进一步提升。特别要认真抓好今年既定办实事项目的组织实施，严明责任与进度，确保如期完成。要进一步加强社会治安综合治理，严厉打击抢劫、抢夺、入室盗窃、侵财诈骗、反动邪教等违法犯罪活动，坚决整治和有效消除黄、毒、赌等丑恶现象，狠刹各种歪风邪气，为广大职工群众创造一个文明祥和的美好家园。三是力求在推进职工住房建设上不断取得新进展。要本着逐步改善、抓好急需的原则，加强职工住房问题的深入研究，对改善住房条件进行整体谋划，紧锣密鼓地搞好外围队点回迁房建设，使4000个家庭早日搬入新居；充分挖掘现有土地资源，抓紧办理各种手续，尽快启动职工无房户住宅建设。经过今后几年的不懈努力，使我们华北油田矿区的住房状况有一个大的改观。四是努力为职工子女的教育、成长和就业创造更好条件。要进一步办好托儿所和幼儿园，为学龄前儿童茁壮成长创造好的环境。加大“油城助学”、“金秋助学”力度，保证每一个孩子都能上得起学，都能顺利完成学业。深入研究探索待业子女就业问题，在继续实施好以往有效办法、措施的同时，拓宽思路，争取政策，创造条件，广辟途径，充分调动各方面力量和资源帮助职工子女就业；对于待业子女及其家长，加强形势任务政策教育，引导待业子女树立远大理想和抱负，增强他们的自信心，促进就业观念、择业观念的转变；搞好就业信息服务，提供必要支持，鼓励待业子女自谋职业、自主创业。经过方方面面的共同努力，使管理局面临的这一突出矛盾逐步得到缓解。同志们，今年管理局加快发展、构建和谐的任务十分繁重，各级党政工团组织，要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，认清形势，明确任务，锐意进取，扎实工作，为确保全年生产经营目标完成、实现企业又好又快发展，做出新的更大贡献！

第二篇：—在管理局七届四次职代会暨2008年工作会议结束时的讲话

万众一心 开拓进取

为胜利实现全年各项任务目标而奋斗

—在管理局七届四次职代会暨2008年工作会议结束时的

讲话

（2008年1月11日）

赵玉 建

各位代表、同志们：

管理局七届四次职代会暨2008年工作会议，经过全体代表和与会同志的共同努力，在激情洋溢、和谐民主、奋发进取的浓厚氛围中，圆满完成了各项议程。会议期间，大家畅所欲言，各抒己见，回顾过去，展望未来，议发展，话和谐，献计策，充分表达了全局4万多名职工的理想和追求，充分展现了各位代表的主人翁意识和聪明智慧。我深信，有着这样的过硬队伍，这样的精神状态，管理局的一切事情都能办好，前进中的种种困难都能克服，大会确定的各项任务目标一定能够顺利实现。

现在，大会即将结束，各位代表和与会同志也将回到工作岗位。大家责任重大，使命光荣，希望以更加强烈的责任感和紧迫感投入工作。为了落实好大会精神、确保全年任务完成，下面我讲两点意见。

第一，宣传发动群众，凝心集智促落实 广大职工是企业的主人，是搞好改革发展与构建和谐的力量之源、胜利之本，没有广大职工、家属的积极参与和支持，我们什么事情也办不好、办不成，没有职工、家属的智慧和力量，我们再好的目标、措施和办法都将是纸上谈兵。充分相信群众、充分依靠群众，既是党的群众路线的核心要求，也是我们做好各项工作、完成好各项任务最根本、最有效的工作方法，更是落实全心全意依靠职工群众办企业方针的重要体现，只要我们有了广泛的群众基础、有了群众的智慧和力量，再重的任务都能完成，再大的困难都能战胜。所以，我们必须广泛宣传群众、充分发动群众、有效凝聚群众，尊重职工主人翁地位，发挥职工主人翁作用，焕发广大职工的高涨激情和首创精神。会议结束后，各位代表和与会同志要迅速把会议精神带回去，带到基层、带给群众，带头宣传贯彻好大会精神，使大会确定的各项任务目标变为职工群众的共同意志和自觉行动。

各单位要首先抓好领导班子的深入学习和领会，吃透精神，全面把握，并紧密联系本单位实际，拿出具体贯彻意见，以崭新的思路、观念和举措谋划好自己的工作。要采取多种形式和手段，抓好会议精神的层层传达和学习贯彻，以会议主题文件内容为重点，编发宣传提纲，组织好广大职工群众的学习讨论。新闻中心和网络部门，要在报纸、电视、网络上开设专栏，集中搞好系列报道和相关信息的传播，营造舆论强势，推动会议精神的贯彻落实。各级宣传部门，要统一组织好会议精神的传达学习，制定方案，精心实施，跟踪督查，务求实效。

要把贯彻落实大会精神、推动工作扎实开展、确保任务目标实现，作为全年形势任务教育的一条主线，广泛深入、卓有成效地组织好、开展好。在传达贯彻会议精神和开展形势任务教育过程中，着力强化广大干部职工的忧患意识、危机意识和干好工作的紧迫感，讲透管理局面临的经营压力、实现经营目标的难度，讲清加快发展的机遇、有利条件和办法措施，鼓舞士气，坚定信心，防止盲目乐观。结合形势任务教育的持续开展，要把日常宣传思想工作和一人一事的思想疏导贯穿于改革发展与和谐矿区建设的全过程，贯穿于重点生产经营项目实施之中，贯穿于影响和谐稳定问题的化解之中，使广大职工群众始终保持良好精神状态，识大体、顾大局，同心同德，团结奋斗。

工会组织是联系职工群众的桥梁和纽带、是职工之家，在宣传群众、发动群众等方面有着不可替代的作用和优势。各级工会要紧紧围绕全局中心任务和目标，广泛组织好群众性提合理化建议活动、经济技术创新活动，采取多种形式开展好劳动竞赛，更加有效地把广大职工的积极性和创造性调动起来、发挥出来。广大职工要以主人翁的姿态投身管理局的建设与发展中来，进一步增强责任意识和奉献意识，立足岗位、创造佳绩，为管理局的发展、为全年目标任务的完成奉献自己的聪明才智和满腔热情。第二，改进领导作风，聚精会神抓落实

领导作风至关重要。它是领导干部综合素质的反映，是形象、是品质、是人格，没有好的作风就没有凝聚力、感召力、执行力和创造力，就难以抓好工作落实、完成好繁重任务，也会直接影响干部自身的成长和进步。各级领导班子和领导干部一定要把改进作风作为加强自身建设的重点，严格遵守局党委关于加强领导人员作风建设的具体规定，自觉践行胡锦涛总书记倡导的八种良好风气，带头弘扬大庆精神和铁人精神，切实树立起艰苦奋斗、实事求是的思想作风，勤奋学习、联系实际的优良学风，真抓实干、锐意进取的工作作风，团结民主、密切联系群众的领导作风，严于律己、健康向上的生活作风。现在，我局的改革发展与和谐矿区建设正处于重要时期，各方面工作保持着良好态势，取得了可喜成就。但是，前进中面临的困难也很多，承受的压力非常大，实现又好又快发展的任务繁重而艰巨。在这种形势面前，我们尤其要重视领导人员的作风建设，尤其要把良好形象和过硬作风体现到推进全年各项工作的具体实践之中。

要解放思想、更新观念。解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝，也是我们推动企业持续有效较快协调发展的锐利武器。思想解放出活力、出办法、出创新，观念一变“天地宽”，只有不断解放思想、更新观念，及时感知和自觉顺应事物发展的变化及规律，与时代发展、社会进步同频共振，才能在挑战面前把握机遇，在困境当中找到出路，在压力之下激生智慧、迸发动力，才能战胜各种困难、完成好任务，并不断开创新的局面。思想僵化就会工作落后，因循守旧没有前途。特别是在市场竞争激烈、矛盾复杂突出、任务艰巨繁重的形势下，我们一定要深入学习领会好党的十七大精神，牢固树立科学发展观和正确政绩观，拓宽发展思路，改进发展模式，统筹协调地推进各项工作。要善于探索、勇于创造，坚决防止落后思想观念的束缚，打破旧的思维定式，以新的思维、理念和举措来有效解决制约加快发展的主要瓶颈，解决体制机制中的深层次矛盾，解决影响和谐稳定的突出问题。判断我们各级领导干部的思想是不是解放了，关键是看能不能用新视野正确分析判断面临的形势，看在解决突出矛盾和问题上有没有新思路、新举措，看在安全、稳定、环保、节能等方面是否有新突破，而不仅仅是把解放思想停留在口头上，必须始终把解放思想落实到实际行动上和具体工作中。

要善于学习、学以致用。学习是从业的资本、兴业的前提。作为一名领导干部，如果不注重学习、不刻苦学习，就跟不上形势的发展，就难以担当重任、难有大的作为。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，新情况、新问题层出不穷，我们不懂得、不熟悉的东西很多，只有不断加强学习，才能与时俱进、走在时代前列，善于把握规律，具有高人一筹的洞察力、先人一步的创造力，才能在繁重任务面前和处理各种复杂矛盾时从容应对、克难制胜。各级领导干部一定要把加强学习视为立身之本、立业之基，勤奋学习，终身学习，持之以恒，真正成为学习的表率，学习型管理人员。带头学习政治理论，把握中国特色社会主义理论体系的深刻内涵，特别要潜心钻研科学发展、构建和谐等方面的重大理论问题，掌握精神实质，提高理论素养；加强业务学习，增强工作能力，努力成为本专业领域的行家里手；广泛涉猎现代科学文化知识、经营管理知识、金融法律知识等，随时捕捉先进、前沿的管理思想、理论和经验，不断丰富做好工作的知识武装和知识储备。要自觉发扬马克思主义学风，不仅要学有所获，更要学有所用、用有所成，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，努力把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施，转化为有效推进全年任务完成的具体行动，转化为引领企业又好又快发展的实际本领。

要关爱职工、联系群众。密切联系群众、真情服务好群众，是我们党的优良传统和作风。我们经常说的“关心群众、为了群众”，不能只是一句口号，不能只是华丽的辞藻，必须言而有践、身体力行。“为政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。”我们想问题、作决策、办事情，必须符合国家利益和职工群众的根本利益。坚持发展依靠群众、发展为了群众，在推进全年各项工作中，既要动员广大职工顽强拼搏、多做贡献，又要关心职工生活、重视职工自身发展，心里时刻装着职工群众的安危冷暖，千方百计排忧解难。各级领导干部要经常深入基层，深入群众之中，听取群众意见和呼声，做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众，与职工群众交流感情、沟通思想，体察群众疾苦，激发群众热情，汲取群众智慧。坚持“民心工程”常抓不懈，做到长远有计划，年年有安排，层层有任务；对于今年确定的办实事项目要严密组织实施，落实责任、明确进度，确保如期完成。坚持把扶贫帮困作为心系群众、排忧解难的重点工作来抓，完善机制，加大力度，扩展范围，提高标准，多角度、多途径地进行帮扶，努力解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

要严以律己、清正廉洁。作为领导，说白了就是引导和带领，我们的一言一行、一举一动都在职工群众的关注之中，都在无形地影响着群众，领导勤勤恳恳、群众兢兢业业，领导风清气正、群众心顺劲足。如果我们要求职工艰苦奋斗、拼搏奉献，自己却贪图安逸、逍遥自在；要求职工心系企业、爱岗敬业，自己却心不在焉、甚至玩忽职守；要求职工勤俭节约、降本增效，自己却大手大脚、铺张浪费，就会说话没分量、号召没威力，甚至离心离德，挫伤职工的积极性。每一名领导干部都要不断加强党性修养，始终做到清正廉明。时刻牢记“两个务必”，带头艰苦奋斗，带头勤勉敬业，自觉把勤俭节约原则贯彻到日常工作之中，把有限的资金和资源用在加快企业发展、改善职工群众生活上。严守党规党纪，依法治企，依规办事，认真执行领导人员廉洁从业的各项规定，自觉接受群众监督，做到台上和台下一个样，工作时间和业余时间一个样，始终保持共产党员的政治本色。坚定理想信念，带头树立马克思主义世界观、人生观、价值观，使自己真正成为中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、科学发展观的忠实执行者、社会主义荣辱观的自觉实践者、构建和谐的积极促进者。保持健康生活方式，坚守精神家园，坚决抵御腐朽思想和生活方式的侵蚀，远离低级趣味，慎独自制，心无旁骛，讲操守、重品行，以良好修养、优秀品德、文明风范塑好形象，用自己的人格魅力感召和引领职工积极投身管理局科学发展的事业中。

要求真务求、埋头苦干。实干兴邦，空谈误国。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果，我们的工作才算做到了位、做到了家。各级领导干部要大力发扬求真务实精神、大兴求真务实之风，努力精简会议、文件，减少不必要的应酬，把主要心思和精力用在抓实际工作上；增强工作的责任感和紧迫感，以敢为人先的锐气、迎难而上的勇气、敢于胜利的志气，一门心思干工作，扑下身子抓落实，在攻坚克难上狠下功夫、在改革创新上狠下功夫、在务求实效上狠下功夫，一步一个脚印地把我们的事业推向前进；坚持经常深入基层、深入市场前沿、深入重点工程项目施工现场，掌握实情，具体指导，努力把工作抓细、抓实、抓出成效；工作中要善于发现问题，潜心研究问题，致力解决问题，使解决问题的过程成为落实工作的过程；对于既定的任务目标、作出决定的事情，不管多难多重，都要矢志不渝，一抓到底，不达目的不罢休，以坚强决心和毅力抓好落实。

各位代表、同志们，新的目标已经确立，全年任务已经明确。让我们以崭新的姿态迈向新的征程，以时不我待的精神迅速铺开各项工作，万众一心，拼搏奋进，坚决完成好大会提出的各项任务，为夺取管理局改革发展、构建和谐的更大成就而努力奋斗，为整个华北油区和集团公司的繁荣发展做出应有的贡献！

第三篇：在七届二次职代会暨工作会议上的总结讲话

在七届二次职代会暨工作会议上的总结讲话

在七届二次职代会暨工作会议上的总结讲话2007-02-06 09:50:0

4历时两天的武都县电力局七届二次职代会暨工作会议在与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了会议各项议程，今天就要结束了。这次会议的胜利召开和圆满完成，不仅全面总结了××年各项工作中好的经验和做法，提出了存在的问题和教训，而且为××年的工作开展理清了思路，统一了思想，确定了奋斗目标。这是一次成功的大会，将会为我们顺利开展××年的各项工作奠定坚实的基础。

××年是我们新一届班子同全体职

工一起深刻反思，整章建制，强化管理，全力扭转安全生产不利局面的一年。一年来，我们团结一心，狠纠安全生产违规行为，强化职工作风纪律养成，确保了××年安全生产等各项工作任务的顺利完成。但是，××年的工作任务更加艰巨，安全生产、资产经营、抄表到户工作就已经给我们提出了新的挑战，还增加了工程量大、实施时间长、工作难度高的城网改建工程，给我们的安全生产和电力营销工作提出了更高的要求。前面我和孟书记及各职能科室分别就如何开展××年的各项工作做了具体安排。下面我就如何落实这次会议精神和做好当前工作讲以下几点要求：

一、组织职工认真学习会议精神，使本次会议精神尤其是××年的工作安排和企业文化建设目标深入全体职工心中，统一思想，为××年各项工作的顺利开展奠定群众基础和思想基础。

××年的具体工作我们在这次会上已经作了具体安排，如何才能全面完成，这是对我们在座的各位中层管理人员和职工代表们的一个考验。我认为，当务之急就是要利用春节前后组织职工认真学习这次会议精神，让全体职工了解这次会议精神，了解我们在××年面临的形势和任务，了解我们××年的具体工作和奋斗目标，使职工心中有数，只有职工清楚了企业的任务和目标，才有可能产生为之工作和奋斗的意识，才能明确自己在各项工作中的任务和作用，从而正确把握自己的行为，真正达到统一思想，统一行动的目的，把全体职工的思想和意识都牢牢地统一到全局的工作和任务上来，团结一心，步调一致，形成合力。我们在座的各位中层管理人员和职工代表，都有责任和义务当好这次会议精神学习传达的主持人和宣传员。尤其是要加大××年我们企业文化建设的宣传教育工作，各单位要以企业文化和这次会议精神为主题，通过专题学习和墙报、板

报等有效形式的宣传教育，使职工真正理解企业文化建设的重要性和必要性，理解我们的企业文化建设中以人为本的原则和“一个目标”、“一种精神”和“三个理念”的含义，以此自觉规范自己的工作和行为。通过宣传教育和引导，为我们今年企业文化建设和各项工作的顺利开展奠定坚实的群众基础和思想基础。

二、继续落实责任，加强整改，抓好安全生产工作，保证节日期间的安全生产。

⒈继续进行安全生产学习整顿工作，提高全体职工的安全意识，为春检工作的顺利进行奠定安全基础。通过全局职工的不懈努力，我们终于在××年顺利完成了安全生产任务，杜绝了人身事故的发生。但这并不说明我们从此就万事大吉，就可以高枕无忧了。我们可以回忆一下××年里我们曾经出现过的一些问题，汉王月阳坝事件的发生，虽然我

们没有责任，但是我们还是避免不了被恶意纠缠和围攻，给我们的正常工作和社会声誉带来了负面影响，还带来了上万元的经济损失。我们为什么不能在事先就作好工作，避免这种事情的发生啊？佛崖供电所的“”事件，险些就酿成了一起严重事故，有多少职工为此次事件受到了处理，本来各项工作都做的很好的佛崖供电所因此而没有评上先进，这又说明了什么问题？还有因为骑摩托车等各种习惯性违章被处理的职工，还有其他没有被发现的安全生产漏洞和继续违章作业的职工。这些问题都明确地告诉我们，我们的安全生产局势依然严峻，安全管理依然存在死角，职工的安全意识依然淡薄，侥幸心理、经验性作业依然在每个所里存在，哪个所长书记敢说他的所里没有？所以，安全生产管理整顿工作一刻也不能停止，这也是春节期间各所必须进行的一项工作，教育职工强化安全意识，规范安全行为，为春检工作打好安全工作思想基础。我们 的各所管理者要做真抓实干的表率，做安全无违章的表率，做学习业务技能的表率，做廉洁清政的表率，做职工的表率。

⒉加强管理，落实责任，确保节日期间各项工作安全进行。各所要根据实际情况，安排好职工的值班和轮休时间。要加强职工安全管理，明确要求值班职工一律不准喝酒，外出工作必须经值班负责人批准，两人以上同行，相互监护，确保安全。值班因私事外出和在家休息的同志外出，一律不准骑生产用摩托车和驾驶车辆，避免酒后驾车，确保人身和交通安全。各所要加强值班，确保负责人移动电话和所里传真电话的畅通，遇事及时上报，不准私自进行任何外线工作。同时做好防盗防火工作，确保全局上下过一个祥和美满的春节。

三、继续进行“双达标”创建完善工作，确保“双达标”创建工作任务顺利完

成。

我们的“双达标”创建工作已经历时两年，各项基础工作基本达到了验收标准的要求，虽然在××年月份经过了陇南电力局的初验，但是还存在着一些不足。省公司的正式验收在春节过后就要进行，为了顺利通过省公司的验收，我们在当前要做好“双达标”创建完善工作，堵塞漏洞，弥补不足，争取胜利完成省公司和陇南电力局赋予的这项艰巨任务。

四、作好节日期间的供电保障和优质服务工作

春节是全国各族人民共同的节日，能不能保证春节期间武都全县人民的正常用电，是我们能不能落实我们确立的服务理念和营销理念，落实“人民电业为人民”服务方针的标志。各所要在节日来临之前，组织进行一次认真细致的线路

设备巡视工作，尽量消除影响节日正常供电的各种线路设备缺陷和问题，同时要结合今年来电网负荷增加的现状，认真制定节日保电工作计划和安排，由所长、书记和安全员挂帅，成立节日保电应急抢修小组，加强值班，落实责任，在遵守安全工作制度和确保安全的前提下，尽力满足广大用电客户的要求，城关供电所更要做好这方面的工作，加强供电维护值班力量，对于客户报装接火、更换保险等一般工作，做到随叫随到，及时解决，确保万无一失。不允许在春节期间出现任何客户的投诉和上访，否则对责任人和负责人视情节严肃处理。要通过春节期间的保电和优质服务工作，为我局塑造一个崭新的良好的企业形象。

同志们，这次会议是我局继××年规范企业管理和××年狠抓安全生产管理之后，又一次提出建设企业文化这一崭新目标的大会。这是我们继规范管理和

扭转安全生产不利局面之后，贯彻以人为本的企业文化建设原则，从落实责任，强化管理，规范职工行为入手，逐步规范企业行为的一次有益工作，目的是通过以文化教育和制度落实相辅相成，法德并重，培养职工产生自觉、自醒、自爱、自学、自强的觉悟和意识，整合企业职工整体素质，提高企业整体素质，从而提高企业的综合实力和市场竞争能力，使我们的职工永不落伍、永不过时、永不下岗，使我们的企业永远年轻、永远强壮，从容面对国有企业的改制和各种各样的变化而永不受制于人！做到自己强壮才能有资格说话！这就是我们这次会议的中心主题。

同志们，这次会议就要结束了。我相信，通过这次会议的安排和部署，只要我们能够落实责任，加强管理，通过与会代表和全体职工的共同努力和顽强拼搏，我们就绝对能够全面完成××年的所有工作任务，为我们的发展壮大和武

都经济文化的腾飞贡献自己的力量！

最后，在春节即将来临之际，我谨代表局班子先向大家拜个早年，祝大家新春快乐，万事如意，合家幸福。

谢谢大家。

第四篇：3.15十二团八届五次职工暨七届四次职代会总结讲话

十二团八届五次职工暨七届四 次工会会员代表大会材料之

以改革促发展 以管理促效益

为完成新任务实现新业绩再创新辉煌而努力奋斗

——在十二团八届五次职工暨七届四次工会会员

代表大会上的总结讲话

史 海 英(2010年3月15日)

各位代表、同志们：

十二团八届五次职工暨七届四次工会会员代表大会，在与会代表和同志们的共同努力下，顺利完成了各项议程，达到了预期效果，就要结束了。在此，我代表团党委向大会的圆满成功表示热烈地祝贺!向与会代表在会上表现出来的高度责任感和神圣使命感表示崇高的敬意!今天的会议，是继团党委十一届五次全委(扩大)会议之后，召开的又一次十分重要的会议。如果说，党委（扩大）会是全团定方向、定措施、定任务的誓师大会，那么今天的职代会就是抓管理、抓落实、激活力的推进大会。会上，与会代表本着实事求是、高度负责的主人翁精神，认真听取并审议通过了团长文刚同志所作的行政工作报告以及工会主席田新兰同志所作的工会工作报告等7项工作报告；同时以无记名表决的方式审查通过了《十二团2010年经济责任制办法》、《十二团2010调资方案》等4个办法草案。听取了团长对31条提案的解答并形成了相关决议。整个会议洋溢着团结向上、求实创新、民主和谐的浓厚氛围。

通过一天的会议，代表们的思想更加统一，认识进一步提高，对十二团的改革发展充满了信心。特别是文团长所作的工作报告，在客观全面、实事求是地总结过去一年取得显著成绩的同时，科学准确地分析了当前我们面临的形势和存在的突出问题，明确提出了2010年的工作目标和重点任务。报告内涵丰富、重点突出、措施具体，对统一思想、理清思路做好今年各项工作具有重要的指导意义，为我团进一步抓好今年的工作指明了方向，我完全赞同。会议结束之后，希望大家要在端正态度、提高认识抓落实上狠下功夫，把贯彻落实会议精神转化为推动当前各项工作的具体行动和内在动力，形成全团上下凝神聚力、共谋发展的良好局面，为夺取我团经济和社会事业发展新胜利做出新的更大的贡献。

下面，针对当前和今后一个时期的重点工作，我着重强调几点意见：

一、坚持不懈贯彻落实团场基本经营制度，不断巩固和扩大改革发展成果。

“土地长期固定、产权明晰到户、农资集中采供、产品订单收购”的团场基本经营制度，进一步明确了团场的经营属性，明确了团场和职工两个经营主体的地位和作用，对于团场深化改革、促进发展具有重要的里程碑意义。事实证明，我们只有坚定不移地坚持团场基本经营制度不动摇，才能不断巩固和扩大团场的改革发展成果。

——在落实土地长期固定上，要进一步完善“土地承包经营”政策。一是要严格执行“交钱种地”的政策。实行生产资料全额自理“交钱种地”的政策，是职工与团场形成“利益共享，风险共但”利益联结机制的有效载体，只有将职工的利益与市场的风险捆绑在一起，才能彻底改变“团场出钱，职工种地，负赢不负亏”的状况，调动职工的最大潜能，实现效益的最大化。二是要进一步落实职工经营上的“四权”。过去的一年，我们在落实职工“种植品种选择权、生产成本控制权、生产资料选择权、农副产 品销售权”上进行了有益的探索，既保证了职工应享有的权利，又体现了兵团集团化、规模化做大做强的优势，应该说，我们已经积累了一定的经验，取得了一定的成效。今年我们要继续解放思想、开动脑筋，加大创新力度。尤其在棉花品种的择优上、生产成本的配比方案上要再出新招，力争单总产在现有基础上再上一个新台阶。三是要全面落实“两田分离”政策。《团场章程》对职工“身份田”和“经营田”进行了明确的界定。实行“两田分离”政策，有利于职工明白自身享有的权利和应尽的义务，同时也有利于减少非收费经营地面积，加强经营地管理，提高团场的土地收益。

——在落实产权明晰到户上，能够明晰到户的产权，一定要尽快落实到位。对于团场投资建设的果园等，要严格按照所有权和经营权“两权分离”的原则，以职工退休年龄大为限实行租赁或承包经营。

——在落实农资集中采供上，要坚决落实“一票到户”政策。一是农用生产资料直接送到连队入库，团里不中转、不加价；二是团相关部门要加强市场监管，确保提供给职工的农资不高于同类同质同期当地的市场销售价格；三是各农业连队要加强农资的保管和使用，确保不被盗、不流失。

——在落实产品订单收购上，要进一步完善农产品订单收购机制。按照权利和义务对等原则实行农产品订单收购，今年要大力推广地头收花的模式，进一步改进农产品收购服务方式，逐步实现与市场接轨。

二、坚持不懈实施农业结构调整战略，建立和完善职工增收的长效机制 对于当前仍然以农业为主导产业的团场来说，要实现职工增收、团场增效，根本出路只有坚定不移地实施农业结构调整战略。一是严格按照“减棉、增畜、强果”的方针，不断优化产业机构，实现棉、果、畜三足鼎立、并驾齐驱的多元化生产经营模式和经 济发展方式。二是要进一步调高、调优种植业结构。2009年我团的棉花单总产已经创下了历史新高，继续上升的空间已经不大，这意味着职工收入的增幅也不会太高。如何利用有限的土地资源，实现产出效益最大化，只有调整种植业结构。俗话说：一亩园十亩田。今年，团党委下定决心将沿路、近水、土地条件较好的万亩土地退出，把做大做强枣业作为结构调整的突破口，就是以扩规模、提质量和增效益为重点，尽快形成我团的林果支柱产业，打破多年来棉花“一枝独秀”的单一格局，进一步增强团场和职工两个经营主体抵御市场风险的能力。三是不断创新职工身份地的承包方式。今年，职工的身份地首次突破性地实施了“田+园”的捆绑承包模式。各级干部要带领广大职工群众转变观念、统一思想、提高认识，站在团场长远发展、职工持续增收的战略高度，抢抓难得的发展机遇，争做农业结构调整的推动者和先行者。

三、坚持不懈强化劳动力管理，积极提升职工队伍的整体素质 职工素质的高低既关系团场的文明程度，也关系团场经济的发展速度。虽然2009年我团职均收入实现突破五万元大关的历史佳绩，但仍然发生了极其严重的越级上访事件。这一事件表明，加强劳动力管理迫在眉睫，提升职工的文明素质任重道远。

第一，充分依靠法律手段强化劳动力管理。要严格执行《团场劳动力管理办法》，全面规范团场劳动用工关系。对于职工的管理，首先在职工招录的源头上，要严格条件、严格程序，严把入口关；其次，在职工的管理方式上，要严格按照依法管理、规范制度、履行合同的原则，全面施行实名制管理，在确定职工身份、年龄及工龄的基础上，重点清理在岗不在册和在册不在岗的人员。要利用合同规范加强职工自我约束、自我管理的自律意识。对于非职工从业人员的管理。一是要严格执行“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，强化基层第一责任人的责任。二是要加强非职工的政策引导。通过多形式、多途径的宣传教育，使租赁团场土地 的非职工清楚，与团场签订的《土地租赁经营合同》属经济合同，与团场连队不形成劳动关系，不享受团场职工待遇。三是要强化单位的优质服务。优质的服务就是最好的管理。基层单位要通过细致入微的服务，变事后处理为事前预防。在明确租赁经营团场土地的非职工身份上，应书面告知其法律属性、地位、权利义务，并要有本人的签字确认。使其明确非职工与职工的区别，进一步加强单位的有序管理，杜绝无理取闹、越访、缠访等事件的发生。

第二，全面推进职工的素质教育工程。一是要加强职工思想政治和民主法制、道德教育，积极引导职工树立主人翁意识，坚决杜绝目无法纪，玩忽职守，不负责任，违法乱纪等不良行为的发生；二是要以倡导岗位奉献为着力点，引导职工立足本岗，履行职责，建功立业，为提高团场经济效益做出贡献；三是要突出抓好职工的培训工作，利用多种形式，采取多种方法，举办不同类型的培训班，不断提高职工的技术素质和管理创新能力；四是大力开展争先创优活动，发挥模范人物的带头作用。以开展“三德教育”、评选“诚信职工”、“和谐小康家庭”等活动为契机，下大力气培养和树立一批叫得响，站得住、推得开的先进典型。发挥政治宣传优势，将镜头对准为团场发展真抓实干的干部和职工，并进行大张旗鼓的表彰宣传，使全团处处有表率，行行有标兵，激励职工学先进、赶先进、超先进，努力打造一支能征善战，敢打硬仗的高素质职工队伍。

四、关于当前的重点工作

一是各单位要深入学习宣传贯彻师市党委和团党委（扩大）会议精神，贯彻落实好职代会精神，把握会议精实质，在学以致用上下功夫。

二是做好各种春播物资的储备工作。尽快落实好种子、化肥、农药、地膜、滴灌带等农用物资，工交建商科要尽快与单位对接，5 进一步核实作物品种、面积，积极加强组织协调，确保春播之前各项农资储备全部发放到位。

三是扎实抓好农机具的检修保养工作。农业科要抓好督促落实，严把作业关口，确保农机具调整到最佳状态，为春耕春播做好机力准备。

四是积极做好灾害性天气的防御措施，加强生态建设和灾害性天气等重大灾害监测预警，提高应急救援、灾害处置能力和职工避灾自救能力。

五是扎实抓好枣园的春灌工作和选种工作。

六是认真做好安全生产工作，相关部门要深入到生产一线，开展安全检查，消除各类安全隐患。

七是全面抓好社会稳定工作。政法办、派出所要不断完善和健全全方位、多层次、立体式的社会治安防控体系，尽可能减少各类可防性案件的发生。要依法加强宗教活动的管理，坚决打击非法宗教活动和民族分裂活动。信访办要努力做好职工的解疑释惑工作，最大限度地减少引发矛盾和群体性事件的诱因，积极营造安定有序的社会环境。

同志们，在当前新一轮“百舸争流、千帆竞发”的热潮中，我们只有树立时不我待、只争朝夕的危机意识和忧患意识，增强加快发展的责任感和紧迫感，自我加压、负重前进，才能实现新时期改革发展任务的全面胜利。让我们紧紧围绕党委工作大局，团结一心、振奋精神、凝聚力量，以百倍的信心，饱满的热情，崭新的风貌，为全面建设文明和谐小康新团场而努力奋斗！

第五篇：王永春总经理在公司三届四次职代会暨2012年工作会议上的报告

王永春总经理在公司三届四次职代会暨2012年工作会议上的报告

牢固坚持以科学发展观为统领 深入实施纲要 永续油田辉煌

——在公司三届四次职代会暨2012年工作会议上的报告

王永春

2012年1月13日

各位代表、同志们：

公司三届四次职代会暨2012年工作会，是在《大庆油田可持续发展纲要》发布实施两年来，各项工作取得显著成果，油田发展步入新的阶段，召开的一次重要会议。会议的主要任务是，以科学发展观为指导，全面落实集团公司工作会议精神，围绕深入实施可持续发展纲要，动员和组织广大干部员工，进一步认清形势、强化责任，抬高起点、真抓实干，努力开创科学发展、永续辉煌的新局面。

下面，根据公司领导班子讨论的意见，向大会作报告，请各位代表审议。

一、2011年工作总结回顾

2011年，是“十二五”的开局起步之年，也是各项工作喜获丰收的一年。一年来，在集团公司党组的坚强领导下，油田上下深入贯彻落实科学发展观，全面实施《大庆油田可持续发展纲要》，大力推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大战略任务”，生产经营及改革发展取得丰硕成果。全年生产原油4000万吨、天然气31亿立方米，实现营业收入**亿元、利润**亿元，各项税费**亿元，继续保持蓬勃发展的良好态势。

稳产形势积极主动，油气生产创近年来最好水平。面对油气生产的巨大压力，广大干部员工进一步解放思想、开拓进取，以实现“高效益、可持续、有保障”的4000万为目标，以“水驱控递减，聚驱提效率”为重点，以深化综合治理示范区建设为手段，加强勘探增资源，精细开发保稳产，开创了原油稳产的新局面。勘探储量实现新增长。全年新增石油探明储量**万吨、控制储量**万吨、预测储量**亿吨，天然气控制储量**亿立方米，总体资源接替状况进一步改善，储量接替率达到**，储采平衡系数达到**。松辽盆地中浅层，在西斜坡提交超亿吨规模的预测储量；海塔盆地，在贝尔凹陷霍多莫尔构造带发现富油区块；方正断陷，在方4区首次提交探明储量**万吨。集团公司还将塔里木盆地东部12.6万平方公里探矿权交给大庆，公司的发展空间更为广阔。开发指标实现新突破。水驱自然递减率由**控制到**，综合递减率由**控制到**，年均含水上升值由“十一五”前四年的**控制到**，长垣水驱产量递减幅度由“十一五”前四年的年均**万吨控制到**万吨，近年来首次实现以水驱补聚驱，牢牢把握了原油稳产的主动权。全年基建油水井**口，各类站（间）**座，建产能**万吨，水驱未措施超产**万吨，三次采油达到**万吨，外围产量保持**万吨，海塔上产到**万吨。稳产效益实现新提升。在上年少钻井**口、少建产能**万吨的基础上，全年又少钻井**口、少建产能**万吨，节约投资**亿元，节省干粉用量**万吨，在“双特高”开采阶段，探索了一条符合科学发展观要求、适应大庆油田特点的持续稳产之路。天然气上产迈出新步伐。优化调整原稳系统布局，加大气田产能建设力度，精细日常生产运行管理，全年处理溶解气20.6亿立方米，徐深气田产量突破10亿立方米，初步形成了稳油增气的发展格局。

整体优势充分显现，未上市重点单位全面扭亏增盈。围绕扭亏解困“135”目标，多措并举、整体联动、合力推进，未上市业务总体经营形势持续改善，在消化人工等固定费用增长13.8亿元的情况下，全年实现经营收入**亿元，同比增长**亿元。政策引导促增长。公司在工作量安排、队伍选用、物资采购、富余人员安置等方面继续给予强力支持，机加、维修外委工作量同比减少18.7%，内部企业物资采购额提高14.66%，调整挖潜劳动力资源5735人，其中跨单位余缺调剂2624人。持续重组促增长。将房地产开发公司和昆仑集团所属物业管理公司，整建制划归矿区服务事业部，对创业集团管杆生产和常规助剂企业进行行业重组，并持续推进“三清一退”，全年清理法人实体20家，完成上停业企业清理27家，向实现“一个行业一个区域一个法人”迈出了坚实步伐。精细挖潜促增长。继续加大变动成本控制力度，精细管理、降本增效，全年变动成本占收入比率，在上年基础上又降低1.2个百分点，未上市各单位发展质量和创效能力进一步提升。钻探业务，地震、钻井、测井、录井、固井等实物工作量持续增长，全年少动用钻机8部，完成钻井**口、进尺**万米，同比多钻井**口，多打进尺**万米，收入、利润同比增长**和**，尤其是吉林钻探同比减亏**亿元。工程建设业务，承揽了一批国内外重点工程项目，经营收入同比增长**，实现经营利润**亿元。装备制造业务，抽油机、潜油电泵、射孔器材等主导产品研发生产能力进一步提升，经营收入同比增长**。油田化工业务，产品结构进一步优化，收入、利润同比增长**和**。生产保障业务，实现经营收入**亿元，同比增长**，利润**亿元。多种经营业务，实现经营收入**亿元、利润**亿元。此外，物业、公交、医疗、教育、文化、保险等业务也实现新的发展。

科研攻关进展顺利，核心主导技术进一步创新发展。坚持“五个集中”，把握“三个方向”，推进大项目攻关，切实加快科技自主创新步伐，全年取得科研成果258项，其中获省部级奖励28项，获国家授权专利147项。勘探技术实现新发展。复杂地质条件下油气藏预测、砂体识别等技术进一步完善，为寻找新的含油气目标、加快资源探明提供了有力支撑。开发技术实现新发展。井震结合精细构造解释、多段细分注水、高效测调等技术逐步配套，推动了水驱精细挖潜的不断深入；聚驱多段塞交替注入试验初见成效，二类油层聚驱方案优化及跟踪调整技术，在已结束试验区块提高采收率10个百分点以上；复合驱油机理及表活剂性能改善研究逐步深化，配注、举升工艺进一步完善，强碱、弱碱三元复合驱工业性试验，提高采收率均达到20个百分点以上。工程技术实现新发展。近平衡、欠平衡及水平井钻完井技术日趋成熟，机械钻速大幅提高，有效保护和解放了储层，并创出中国石油陆上钻井水平段最长纪录。尤为可喜的是，直井不动管柱多段压裂技术、水平井可控穿层压裂技术和水平井大规模体积压裂技术，在长垣外围葡萄花、扶余油层应用获重大进展，垣平

1、大615－96平114等多口井初期日产油达到20~70吨，展现了外围难采储量有效开发的新希望。

经营管理规范高效，运行质量与管控能力持续增强。按照精细、规范、集约、高效的要求，加强经营管理，提升企业素质。投资管理，抓住规划部署、方案编制、设计施工等关键环节，坚持有保有压，实施整体优化，加大控制力度，百万吨产能投资同比下降**，上市部分投资资本回报率达到**。财务管理，突出关键要素，开展综合挖潜，注重风险管控，进一步强化了决策支持、政策导向、资金保障等职能作用。资产管理，强化经营意识，优化资产结构，加大调剂力度，加强设备年审和现场管理，全年盘活闲置资产2.8亿元，资产设备创效能力和支撑作用不断增强。物资管理，推进集中采购，强化服务保障，全年采购集中度达到89%。内部市场管理，加大招标力度，规范经营行为，全年实施招标项目1099个，节约资金10.5亿元。生产运行管理，统筹协调、优化运行、均衡组织，运行效率进一步提高，产能项目5月份开工率同比提高20个百分点，夏季钻井施工增加500多口，新井产能贡献率达到41.03%。油田治安管理，加强与地方公安机关协作，严厉打击违法犯罪行为，全年破获重大涉油案件263起，铲除涉油犯罪团伙107个，抓获各类犯罪嫌疑人1986人，收缴被盗原油1.75万吨，并关停盗窃天然气非法厂点99个，保障了油田正常生产经营秩序。同时，加强安全环保节能工作，改进HSE管理体系，治理占压管线隐患，突出重点领域监管，开展专项检查和岗位安全练兵，继续保持了平稳发展的良好态势，全年节能18.89万吨标准煤。加强内控管理体系建设，发布非油气业务管理手册，实现对公司主要业务领域及所属单位的全面覆盖。加强ERP系统建设，实现上市和未上市上线单轨应用，物流、资金流、信息流“三流合一”，加快了向科学化管理的迈进。

海外业务快速发展，大庆的品牌和影响力显著提升。在集团公司的统一领导下，大力实施“走出去”战略，外部市场开发继续呈现良好态势，全年实现外部市场收入**亿元、利润**亿元，其中，海外市场收入利润和队伍规模再创新高，实现收入**亿元，同比增长**，利润**亿元，同比增长6倍。战略方向进一步明确，确立了以特色开发技术为引领，以一体化服务为主导，充分发挥综合一体化优势，各项业务相互依托带动走出去的海外市场开发总体思路；体制机制进一步明确，形成了做实做强海外分公司、优化整合驻外资源、提升整体运作能力的海外市场开发管理模式；市场布局进一步明确，构建了以伊拉克、印尼、苏丹等资源国为重点，辐射中东、东南亚、北非等地区的海外市场开发业务格局。尤其是大庆队伍的市场影响力显著增强，公司对外交流日益频繁，与BP、壳牌等国际大公司建立了战略合作伙伴关系，促进了海外业务的快速发展。工程技术业务，在扩大伊拉克、苏丹、印尼市场规模的同时，中标伊拉克巴德拉1.17亿美元钻机服务合同，实现非中石油市场的重大突破，中标委内瑞拉6000万美元三维地震采集合同，提高了南美市场占有率；工程建设业务，在巩固蒙古、土库曼斯坦等市场的同时，签约6600万美元的中缅油气管道工程（缅甸段）EPC总承包项目，7700万美元的哈法亚油田1#中心处理站项目，海外市场收入达到**亿元，是上年的5倍；装备制造业务，积极发展美国、加拿大、苏丹、印尼等重点目标市场，并获得科威特石油公司2200万美元电泵井租赁合同，主导产品市场占有率进一步提升。

三基工作深入推进，企业可持续发展基础不断夯实。按照集团公司的部署要求，成立公司三基工作委员会，制定实施《新时期加强三基工作的指导意见》，组织召开三基工作推进会，全面启动三基工作新的重大工程。坚持继承与创新相结合、全面普及与持续提升相结合、机关指导服务与基层自主创建相结合，把推进《大庆油田可持续发展纲要》贯穿始终，把弘扬大庆优良传统贯穿始终，把探索三基工作新方法新途径贯穿始终，提出“五个坚持”、“四个创新”、“八个加强”的总体要求。各单位紧密结合自身实际，加强组织领导、深化自主创建，积极开展“素质提升工程”、“六个一”党支部达标竞赛、“星级班组”评比、先进典型学习观摩等活动，大力倡导强责任、敢担当，热爱油田、感恩回报的良好风尚，在油田上下进一步掀起讲传统、重三基、谋发展的热潮。积极开办“基层热线”，广泛听取员工意见，围绕解决班子建设、干部管理、制度执行和队伍作风等方面存在的突出问题，研究制定加强和改进三基工作的具体措施，促进了基层建设水平、基础工作质量和员工基本素质的持续提升。

民生工程成效显著，和谐示范矿区建设全面推进。近几年，是油田民生工程投入最多、推进力度最大、品质提升最快的时期，和谐示范矿区建设整体水平迈上新台阶。员工居住条件持续改善。创业、康乐等18个小区综合整治后，全部达到国家标准，新建、改造大型活动室11座，有1.6万户居民受益；汇景、明湖花园大部分楼盘、创业城一期多层实现封顶，室外装修基本完成，其余项目正按计划高标准、快节奏推进。矿区配套功能持续改善。龙十路、西一路、南一路、北一路、南三路等9条主干道完成改造升级，员工出行更加方便快捷；龙南医院门（急）诊楼新建、社区医疗服务站点配套，以及水源保护、饮用水深度处理等项目加快推进，油城人民健康保障能力不断增强。油田生态环境持续改善。拆除违建房屋45万平方米、破旧公产房屋39万平方米，治理地表170余平方公里，栽植树木210万株，新增绿地1060公顷，油区环境细部整治见到积极成效。在大力推进重点民生工程的同时，千方百计增加员工收入，对岗位工资进行调整提高，对工资晋档进行级次拓宽，实现了企业增效、员工增收。深入落实稳定工作责任制，妥善做好油田待业子女尤其是残疾子女就业安置和救助工作，将有参保愿望的职工家属纳入黑龙江省基本养老保险统筹，进一步巩固了和谐稳定的大局。

党建和思想政治工作进一步加强，政治优势充分发挥。深入学习贯彻胡锦涛总书记七一讲话和党的十七届六中全会精神，隆重庆祝建党90周年，举办主题党课，组织红歌传唱，开展纪念活动，凝聚了爱党、爱祖国、爱油田的强大力量；深入推进创先争优，突出为民服务主题，引导各级党组织和广大党员，弘扬优良传统，践行承诺使命，充分发挥了政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用；选树“大庆新铁人”李新民，创刊《铁人》杂志，开展“石油魂—大庆精神、铁人精神”宣讲，有力地推动了大庆精神、铁人精神的传承发扬；加强年轻干部培养选拔，强化干部集中轮训，健全完善惩防体系，开展“科学做决策、廉洁办企业”教育，树立了干部队伍的良好形象。同时，充分发挥工会、共青团、女工组织的作用，推进厂务公开和民主管理，开展群众性的立功竞赛活动，保护和调动了干部员工的积极性。2011年，公司还高水平高质量地承办了中央企业、地方国资委负责人研讨会议，受到与会领导的高度评价。在庆祝建党90周年之际，油田党委荣获全国先进基层党组织称号，大庆红旗再次受到党中央的充分肯定。

回顾过去的一年，公司各项工作都取得了显著成绩，这是集团公司党组和省委、省政府坚强领导的结果，是市委、市政府及兄弟企业大力支持的结果，是全体干部员工共同努力的结果。总结一年来的工作，我们深切体会到：

解放思想、坚定信心，是实现油田新时期新发展的首要前提。思想的大解放，才能带来事业的大发展。过去的一年，没有油田上下的思想解放，就不可能突破水驱产量递减的认识局限，创出油田开发的新水平；突破投资成本刚性增长的认识局限，创出经营管理的新水平；突破上市未上市体制机制的认识局限，创出一体化发展的新水平。这充分说明，解放思想、转变观念，坚定信心、勇于超越，始终是破解发展难题的重要武器。今后，我们要开创油田改革发展的新局面，必须始终坚持把解放思想放在首位。

顾全大局、敢于担当，是实现油田新时期新发展的关键所在。大庆人最讲大局、最讲责任、最讲奉献，这是油田几十年来的光荣传统。一年来，面对原油持续稳产、结构优化调整、法人实体清理、违章建筑拆除、外部市场开发等方面存在的矛盾与挑战，各单位、各部门自觉从大局出发，敢于承担责任，敢于触及矛盾，敢于攻坚克难，体现出高度的觉悟、巨大的勇气和坚定的信念，确保了公司各项部署要求的推进落实。这也是我们今后克服更大困难、实现更高目标的重要保障。

三老四严、真抓实干，是实现油田新时期新发展的内在要求。科学发展、永续辉煌，需要正确的战略来引领，更需要务实的作风做保证。不“三老四严”、真抓实干，什么事也干不成。2011来，围绕公司确立的“十二五”奋斗目标及全年各项工作部署，各单位、各部门切实加强领导、精心组织，抓纲要实施，抓推进执行，自觉在生产经营上真抓实干，在改革管理上真抓实干，在科研攻关上真抓实干，在民生建设上真抓实干，重实绩、做实功、求实效，有力地推动了油田各项事业发展，以实际行动诠释了大庆精神、铁人精神的内涵。

团结一心、众志成城，是实现油田新时期新发展的根本保证。大庆的辉煌，必须靠全体大庆人共同奋斗。在过去一年里，从上市企业到未上市企业，从机关部室到基层单位，从各级领导到广大员工，心往一处想、劲往一处使，紧密配合、步调一致，做了大量卓有成效的工作，表现出了高度的主人翁责任感和为油拼搏的无私情怀。事实证明，油田各级干部和广大员工，是一支能够担当历史重任、创造辉煌业绩的队伍，有了这样一支队伍，我们就一定能够战胜前进中的各种困难，不断开创油田科学发展的新局面。

在此，我代表油田党委和油田公司，向各级班子、各级干部和全体员工，致以亲切的慰问！并借此机会，向集团公司，省委、省政府，市委、市政府及各兄弟企业，向为油田发展倾注满腔热忱的老领导、老专家、老同志，向所有关心、支持公司改革发展的社会各界，表示衷心的感谢！

二、沿着纲要指引的方向继续前进

近年来，油田各项工作都取得了显著成效，实现了“十二五”的良好开局。巩固和保持当前的发展态势，在新的征程上继续向更高目标迈进，是全面完成“十二五”规划目标的需要，更是科学发展、永续辉煌的需要。

2010年，立足走过50年发展历程的新起点，油田上下审时度势、集思广益，编制了《大庆油田可持续发展纲要》，确立了 “永续辉煌”的战略构想，核心是搞好“三个建设”、做到“四个保持”、打造“八个大庆”，并按照“四稳一传承”的总体思路，“稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展”的实施途径，重新界定了“八大业务板块”的发展定位，分别提出了到2020年的阶段性目标。“纲要”的发布与实施，有效地统一了思想、凝聚了力量、达成了共识，成为指导油田新时期新发展的纲领性文件。

回顾“纲要”实施两年来的实践，对于大庆油田来讲，这一阶段，不仅是一个具有特殊意义的“历史节点”，也是一个加快发展的“关键时期”。面对内外部形势的深刻变化，适应推进“三大战略任务”的迫切要求，广大干部员工认真学习“纲要”，积极宣贯“纲要”，坚决推进“纲要”，承前启后、继往开来，开创了各项事业蓬勃发展的新局面。这是抢抓机遇加快发展的两年。处在战略发展的关键期，油田上下机遇意识、风险意识、进取意识显著增强，自我加压、主动调整，因势利导、加快发展，为实现“十二五”乃至更长时期的发展创造了非常有利的条件。这是稳产基础日益夯实的两年。思想的解放、思路的调整，带来了稳产形势的主动，带来了开发水平的攀升，大庆的原油4000万吨持续稳产，正在步入产量、投资、成本、效益的良性循环，走出了一条老油田精细高效开发的新路子。这是结构调整初见成效的两年。“九个结构”调整的统筹推进，使油田的产业集中度显著提高，发展质量效益稳步提升，非油气业务经营状况不断改善，踏上了内涵发展、集约发展、健康发展的轨道。这是昂首阔步进军海外的两年。从伊拉克、苏丹、印尼到哈萨克斯坦，从工程技术、工程建设、装备制造到开发技术，大庆品牌扬名海外，市场份额逐年翻番，实现了走向世界的新跨越。这是油田科技加快发展的两年。大项目攻关优势充分显现，水驱挖潜、聚驱提效、复合驱及相关工程技术攻关均取得重大进展，“大庆油田高含水后期4000万吨以上持续稳产高效勘探开发技术”获国家科技进步特等奖，展现了油田强大的技术实力。这是管理效率大幅提升的两年。企业的经营管理日趋规范化、精细化、集约化，内部市场规范有序，重点领域管控有力，生产组织紧密衔接，各项工作运转协调，构筑了综合一体化的新优势。这是矿区面貌大为改观的两年。老旧小区陆续改造升级，新区建设高水平推进，道路、绿化、医疗等重点民生工程全面启动，矿区环境更加优美，生活品质持续提升。这是大庆红旗更加鲜艳的两年。石油魂—大庆精神、铁人精神宣讲遍及全国，李新民等一批大庆英模享誉石油系统，油田荣获全国先进基层党组织等多项殊荣，大庆精神历久弥新，被誉为中国共产党七种伟大精神之一。更为重要的是，油田上下在优化部署、调整结构、精细管理、规范运作中，收获了希望，收获了信心，收获了昂扬的士气。所有这些，不仅奠定了永续辉煌的基础和条件，坚定了科学发展的勇气和信念，而且昭示了推进实施“纲要”所取得的新变化新气象。实践证明，“纲要”确立的指导思想、做出的安排部署、指明的前进方向，符合科学发展观的要求，符合油田现阶段的实际，符合广大员工群众的意愿，是引领“十二五”乃至更长时期油田发展的行动指南。

“纲要”实施以来，成绩是显著的，更是催人奋进的。客观审视面临形势，今后发展责任更重、要求更高。当前，世界经济增长放缓，国际贸易增速回落，各类风险明显增多，我国经济运行长期向好的趋势虽然没有改变，但拉动经济增长的投资、贸易、消费等关键要素还不平衡，经济增长下行和物价上涨压力并存，国民经济发展还存在很多的不确定性。中国石油正处在加快发展的集中投入期，近年来，随着综合性国际能源公司建设的深入推进，资产规模快速增长，综合实力显著增强，但经营压力也逐步增大。在这一大的宏观经济背景下，大庆油田作为我国目前最大的石油生产基地，作为集团公司的重要骨干企业，发展举足轻重，作用无可替代。大庆油田能否保持原油4000万吨持续稳产，保持经济贡献的相对稳定，对中国石油整体发展，对国家石油战略安全，对整个国民经济运行，都是十分重要的。这也是油田的立命之本、效益之源，是大庆政治地位的决定因素，是几十万员工家属幸福美好生活的物质保障。

实现原油4000万吨持续稳产，到2020年油气当量保持在4000万吨以上，是当代大庆人在油田发现50周年之际，向党和国家做出的庄严承诺。现在看，实现这一目标是现实的。“十二五”期间，依靠现有成熟技术精细挖潜，实现原油4000万吨持续稳产是有保障的。近年来的稳产实践证明，只要坚持既定的开发对策和技术路线，进一步发展完善现有成熟配套技术，深入推进长垣水驱精细挖潜，有效控制产量递减和含水上升，就一定能够实现现阶段4000万吨持续稳产目标。“十三五”期间，依靠三个方面的突破，实现原油4000万吨持续稳产是有希望的。一是大幅度提高采收率技术的突破。三元复合驱技术已取得重大进展，可在水驱基础上提高采收率20个百分点，配套举升和采出液处理难题基本解决，2014年可达到大规模工业化推广条件，将成为“十三五”稳产的主导技术。二是外围难采储量有效动用的突破。目前有已探明未动用储量**亿吨，今后还将进一步增加，这是持续稳产的现实资源基础，只要水平井和大规模压裂技术在现有基础上进一步完善，外围油田就可以择机上产，成为“十三五”稳产的主力。三是海塔盆地快速上产的突破。海塔盆地累计提交探明储量**亿吨，目前动用**亿吨，建成产能**万吨，今年计划产油100万吨，2020年有望达到200万吨以上，成为原油稳产的有力支撑。“十三五”以后，依靠拓展新的接替领域，实现油气当量4000万吨是有可能的。新的接替领域主要包括三个方面：一是新近划归大庆的塔里木盆地东部12.6万平方公里区域，目前尚处于勘探早期，具有非常大的发展潜力，公司计划一年准备、三年展开、五年取得突破，这是集团公司从政治上、长远发展上对大庆油田的关怀与支持。二是天然气的勘探开发，目前探明储量**多亿立方米，年产气量30亿立方米，预计“十二五”末可达到50亿立方米以上，“十三五”末有望达到100亿立方米，相当于800万吨油当量，进而形成油气并举的发展格局。三是海外新区块和非常规能源开发，集团公司积极支持大庆油田“走出去”，“十三五”以后，随着海外勘探开发领域的不断拓展，加之页岩油、致密砂岩气等非常规能源的开发利用，油田可持续发展的空间将更为广阔，在国家能源布局中的重要地位，也将随之得到不断的巩固和加强。

千里之行，始于足下。实现原油稳产，永续油田辉煌，关键在于“十二五”，攻坚也在“十二五”。近年来，经过持续深入的优化调整，公司各项业务呈现蓬勃发展的喜人局面，如何巩固现有成果，保持向好趋势，深化工作措施，提升发展水平，是“十二五”后四年工作的总体要求，也是必须着力把握的一条主线。油田上下要牢固坚持以科学发展观为统领，进一步统一思想、坚定信心，坚定不移地推进实施《大庆油田可持续发展纲要》，沿着“纲要”指引的方向继续前进。

要坚持走“高效益、可持续、有保障”的原油稳产之路。在大幅度提高采收率技术还不能工业化推广，外围未动用储量多是低品位难采储量的情况下，大庆的原油稳产，必须把握好储量与产量、规模与效益、近期与长远等重大关键问题，坚持“突出长垣、突出水驱、突出效益”，坚持“靠精细水驱挖潜保稳产，而不是靠多打井多建产能保稳产”，坚持“水驱控递减、聚驱提效率、复合驱快发展”，继续做好长垣水驱精细挖潜这篇大文章。这是现阶段原油稳产的理智选择，也是长远可持续发展的必然要求。

要坚持走“调结构、转方式、提质量”的内涵发展之路。大庆油田经过长期的开发建设，积累了许多深层次的矛盾和问题，不仅原油稳产面临资源接替、技术瓶颈、投资回报“三大挑战”，而且非油气业务种类较多，产业集中度不高，整体创效能力不强。破解这些难题，关键在于深化结构调整，转变发展方式，提升质量效益。要在近年来统筹推进“九个结构”调整的基础上，加大力度、持之以恒地做好调结构转方式的工作。这是科学发展的永恒主题，也是永续辉煌的根本途径。

要坚持走“干当前、想长远、强推进”的科技创新之路。加快油田科技创新，必须远近结合、冷热兼顾、各有侧重、协调推进。立足当前，才能满足现阶段业务发展的需要；着眼长远，才能实现主导技术的有序接替；强力推进，才能早出成果、快出成果、出大成果。坚持“五个集中”、把握“三个方向”，有利于实现科技资源的优化配置，有利于激发科研人员的攻关热情，有利于解决制约发展的主要矛盾，是科技发展必须遵循的基本原则。

要坚持走“惠民生、保稳定、促和谐”的共建共享之路。以人为本、关注民生，维护稳定、构建和谐，是科学发展的本质要求，也是企业肩负的重大责任。要坚持把构建和谐矿区纳入“三大战略任务”来抓，加强领导、加大力度、系统谋划、统筹推进；坚持“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”，进一步加强同地方政府的沟通协作；坚持“照顾离退休老同志，关爱下岗人员，关心弱势群体，关注低收入家庭，消除绝对贫困”，努力把企业发展成果惠及方方面面。这样，才能真正互利双赢、共同发展。

要坚持走“讲政治、顾大局、葆红旗”的精神传承之路。大庆油田是我国工业战线的一面旗帜，特殊的地位与作用，辉煌的历史与荣誉，要求我们必须始终做到重责在心、重任在肩。大庆人，要讲政治顾大局，勇于担当；大庆人，要讲荣誉葆红旗，永站排头；大庆人，要讲传统重创新，永不褪色。面对未来发展的繁重任务，油田上下要大力弘扬大庆精神、铁人精神和优良传统作风，解放思想、与时俱进，始终走在时代的前列。

三、2012年重点工作安排

2012年，公司各项工作的总体要求是：坚持以科学发展观为统领，按照集团公司建设综合性国际能源公司的总体部署，深入实施《大庆油田可持续发展纲要》，以精细勘探开发为龙头，以转变发展方式为主线，以加强三基工作为重点，以加快科技创新为支撑，扎实推进“三大战略任务”，努力实现4000万吨持续稳产，实现非油气业务健康发展，实现和谐矿区建设水平全面提升，为全面完成“十二五”规划部署奠定更为坚实的基础。

主要指标是：生产原油4000万吨、天然气33亿立方米。按油价90美元/桶测算，实现营业收入**亿元、利润**亿元；工业生产安全事故百万工时死亡率不超过0.02，道路交通千台车死亡率不超过0.2，杜绝重特大环保事故，节能15.3万吨标准煤。

为确保上述目标的实现，重点做好八项工作：

(一)精细勘探开发，扎实推进原油4000万吨持续稳产。坚持“突出长垣、突出水驱、突出效益”，加强勘探开发的基础工作，保持积极主动的稳产形势，提升油田开发的整体水平，坚决实现“高效益、可持续、有保障”的4000万。要加强勘探，增加后备资源。立足实现勘探领域、目标、技术、管理“四个突破”，加大长垣、海塔、西坡、三肇、方正等重点领域勘探力度，力争全年新增石油探明储量1.1亿吨、控制储量8000万吨、预测储量1亿吨，天然气预测储量200亿立方米。尤其要及早抓好塔里木盆地塔东战略新区的勘探准备工作，按照“一年准备，三年展开，五年突破”的总体部署，加强各项工作组织推进，尽快取得实质性进展。要精细稳产，保持向好态势。深化水驱挖潜，推进“四个精细”，抓好示范区建设经验的总结推广，全年水驱产量要保持在2600万吨以上；优化聚驱调整，提高驱油效率，力争全年干粉用量再降低10%，三采产量保持在1300万吨规模；搞好海塔开发，加强商务运作，加快上产步伐，努力实现建成百万吨油田的历史跨越。要稳油增气，加快气田开发。一手抓气田产能建设，一手抓溶解气处理，在三站、羊草等中浅层气田建成产能1.1亿立方米，用2~3年时间，在徐深气田新建产能8亿立方米；抓好伴生气上产项目建设，发挥好新建深冷装置和调气增压站功能。此外，加快页岩油、煤层气等非常规资源勘探开发，年底前页岩油中试先导基地要建成投产。

(二)深化扭亏解困，推动非油气业务走上健康发展轨道。坚持提升发展能力这一基本方向，把握结构优化调整这个重中之重，抓住增收、节支这“两条线”，强化政策引导，发挥整体优势，进一步推动非油气业务扭亏解困。要深化结构调整。围绕各项业务的发展定位，持续推进内部专业化调整，优化资源配置，突出主营业务，实现非油气业务由基础发展向提质提效、由政策扶持向市场引领、由低端服务向高端占有转变。要精细内部挖潜。结合行业特点，区分内外部市场，科学制定成本效益控制目标，进一步加强变动成本控制，加大变动成本占收入比率的考核力度，严格控制各项费用支出；针对管理薄弱环节，找准关键控制点，加强对标分析，建立起全方位对标管理模式，促进经营管理再上新水平。要优化运行提效。抓住生产组织、土地管理、物资供应等重要环节，优化工作运行，均衡组织生产，提高运行效益。加大开源增收力度，持续提升技术服务和装备产品的市场竞争力，进一步拓展发展空间。公司相关部门要按照上市与未上市共同发展、原油稳产与扭亏解困同步推进的原则，完善激励机制，加强政策引导，努力实现油田整体利益最大化。

(三)加快技术攻关，充分发挥科技第一生产力的作用。坚持“三个方向”、“五个集中”，精细发展水驱技术，配套发展聚驱技术，大力发展工程技术，加快发展复合驱技术，进一步提升科技的支撑能力。要立足近期稳产强攻关。完善水驱精细挖潜技术，进一步提高各类油层动用程度，有效控制含水上升和产量递减，为发挥水驱支撑作用提供技术保障。配套聚驱优化提效技术，实施油藏、采油、地面工程一体化攻关，优化方案设计，强化过程管理，进一步改善吨聚增油效果。要立足长期稳产强攻关。加快完善三元复合驱配套工艺，积极推进复合驱示范区建设，优化工艺、精细管理、规范标准，为工业化应用奠定基础；加快外围难采储量动用技术攻关，以水平井大规模压裂、直井多层大规模压裂技术突破为契机，进一步加大力度、完善提高，尽快形成适应外围油田开发的高效技术。要立足可持续发展强攻关。超前研究三类油层三次采油和聚驱后提高采收率技术，适时开展小型现场试验，为油田长远发展做好技术储备。同时，围绕提交规模优质储量，创新发展石油、天然气、非常规资源等重点领域勘探理论及配套技术，加快地震、钻井、压裂和储层评价等重点工程技术创新，实现“低、深、难”领域勘探技术的新突破。积极开展工程建设、装备制造、油田化工技术攻关，打造满足市场开发需要的特色技术系列。

(四)强化规范管理，提升经营运作水平和风险防控能力。重点突出三个方面：一是突出关键环节管控。强化投资管理，优化投资结构，坚持有保有压，确保勘探开发、技术创新、矿区建设等重点领域的投入，发挥投资最佳效益；强化财务管理，深化落实水驱挖潜配套政策，积极开展经济效益综合挖潜活动，进一步加强现金流管理，加快推动结算工作，加大海外业务资金收支监管力度，保证资金使用规范安全；强化资产设备管理，采取有效措施加强房屋资产管控，抓好资产设备管理示范基地建设，全面提高资产设备精细化管理水平；强化质量节能管理，建立完善质量监督保证体系，加强产品质量监督，搞好节能监测评价，大力推广新工艺新技术，全面完成全年节能指标。二是把握重点难点问题。继续加大法人实体清理力度，本着“受控、避险、规范”的原则，积极做好海外法人企业、多种经营法人企业的清理整合，推进停业企业的持续清理，妥善处理历史遗留问题。持续推进油区环境治理，建立完善油区环境治理实施体系，坚持地企携手、多方协作，严厉打击偷盗油、气、水、电、物资等行为，大力改善油区治安环境。三是切实加强风险防范。严格执行内控体系，落实各项防范措施，加强市场准入审查和过程监控，严格查处转包挂靠和无资质施工行为，大力清退安全隐患多、服务质量差的队伍。加强招标管理，加大对重点工程、重点项目的招标力度，充分发挥招标在规范企业行为、规避经营风险中的作用。加强合同与法律事务管理，严格查处事后合同、违规合同，完善法律风险防控措施，减少各类纠纷案件的发生。

(五)抓住历史机遇，加快推动海外业务积极稳健发展。积极应对国际市场的复杂变化，因势利导，乘势而上，进一步加大力度、加快步伐“走出去”。按照统一品牌形象、统一组织领导、统一项目运作，整合市场开发资源的“三统一、一整合”要求，健全完善适应“走出去”需要的体制机制，配齐配强市场开发的机构、人员和装备，强化项目运作，扩大市场规模，全年外部市场收入力争达到240亿元，其中海外市场收入80亿元以上。工程技术业务，要进一步巩固发展伊拉克、苏丹、印尼市场，不断拓展市场开发区域，努力为甲方提供石油工程技术一体化服务；工程建设业务，要突出国家重点工程项目和海外油气田工程建设市场，形成辐射中亚、非洲、南美、中东及亚太其他国家的市场开发格局，进一步扩大市场占有率；装备制造业务，要以苏丹、印尼、伊朗、阿曼、哈萨克斯坦等目标市场为基础，积极拓展伊拉克、乍得、美国、加拿大等市场，实现主导产品销售收入新的增长；开发技术业务，要在苏丹、蒙古和哈萨克斯坦等成熟市场上下功夫，搞好印尼、苏丹注水开发项目和油气田整建制生产管理项目，推进油气田开发一体化服务模式，积极带动相关业务“走出去”。

(六)加强三基工作，进一步筑牢油田可持续发展根基。推进实施《新时期加强三基工作的指导意见》，以弘扬传统、继承创新为主线，突出抓好三个建设：一是加强基层班子建设。以矿（大队）和基层站（队）为重点，进一步规范机构设置、班子职数、任职条件和上岗程序，真正把政治素质好、业务水平高、组织能力强、清正廉洁、群众拥护的优秀人才，选拔充实到基层班子中来，不断提升基层班子的凝聚力、战斗力和执行力。二是加强安全环保基础建设。严格落实安全环保责任，层层分解安全环保控制指标，加强对工程项目承包商的HSE监管，确保施工过程严格受控。深入开展隐患排查治理，健全完善应急处理预案，加强对油气站库、高压管道、危险化学品、井控、消防等要害部位和重大风险源的监控，并密切跟踪海外稳定局势，强化专业防恐培训，保障员工生命财产安全。抓好全员安全技能培训，强化岗位责任心培养，实施安全零风险操作，坚决杜绝重大安全环保事故发生。三是加强基层环境建设。多方筹措资金，加强基础建设，着力改善基层站（队）的生产生活条件，尤其是加大对一线艰苦环境改造的投入，着力解决事关油田生产和安全的关键问题，为基层工作创造良好条件。

(七)坚持以人为本，加大和谐示范矿区建设力度。积极践行“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，坚持硬件投入促和谐、文化引领促和谐、优质服务促和谐，进一步深化和谐示范矿区建设。重点提升四个水平：一是持续提升硬件建设水平。继续推进老旧小区改造升级，力争再用2~3年时间，全面完成油田所有老旧小区的治理工作；大力抓好员工改善性住房、饮用水水质提升、龙南医院门（急）诊楼建设等重点民生工程，高水平高质量地完成好各项建设任务；搞好商业、道路等配套设施升级，以及道路沿线绿化和东湖生态园区建设，年底前完成道路维修改造39.7公里，植树500万株，绿化面积3000公顷。二是持续提升文化建设水平。坚持以文化引领深化和谐矿区建设，积极开展喜闻乐见的群众性文体活动，繁荣发展健康向上的广场文化、公园文化、社区文化，唱响主旋律，营造软环境，以先进的文化团结人、鼓舞人、凝聚人，在全油田形成风清、气正、劲足的和谐氛围。三是持续提升矿区服务水平。大力推进亲情化服务，重点抓好客服、门诊、车厢、离退休活动室等窗口建设，进一步创新方式、完善网络、提升层次，努力为广大员工群众提供一流服务。四是持续提升员工收入水平。突出业绩、贡献导向，健全完善薪酬分配激励机制，重点向一线艰苦岗位、关键要害岗位和海外高风险地区岗位倾斜，进一步调动和保护干部员工的积极性。2012年，员工收入增长幅度要继续保持在集团公司平均水平以上。同时，深入做好和谐稳定工作，落实维稳责任，完善政策措施，积极帮助困难员工、困难群体排忧解难，为油田改革发展营造良好环境。

(八)以迎接党的十八大为主题，全面加强党建、思想政治工作。围绕迎接党的十八大胜利召开，以改革创新精神全面加强企业党的建设。组织开展“践行《纲要》率先垂范、永续辉煌向党献礼”主题活动，通过学理论、学党章、学传统、学《纲要》，引导各级党组织和广大党员坚定理想信念，高举大庆红旗，承担历史使命，进一步推动永续辉煌的发展实践。深入开展创先争优，围绕推进发展、为民服务，组织党员亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，扎实开展群众评议、党员评议、领导评议，活化党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程载体，进一步促进政治核心、战斗堡垒、先锋模范作用的发挥。大力弘扬大庆精神、铁人精神，在各级干部和全体员工中深化形势目标任务责任教育，开展“珍惜、感恩、回报”主题活动，实施“弘扬传统强素质、永续辉煌立新功”青年成才工程，推进“石油魂－大庆精神、铁人精神”宣讲，进一步促进优良传统作风的传承和发扬。持续推进惩防体系建设，强化党员干部党性党风党纪教育，完善监督检查工作机制，深化重点领域效能监察，进一步促进党风廉政建设水平的提升。

各位代表、同志们，坚持科学发展、永续油田辉煌，是时代赋予我们的重大使命，是大庆石油人的共同责任。让我们深入学习实践科学发展观，继承发扬大庆精神、铁人精神，进一步解放思想、开拓进取，脚踏实地、埋头苦干，推进实施《大庆油田可持续发展纲要》，努力实现油田新时期的新发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出新的贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！