副市长在供电局2009年工作会暨一届五次职工代表大会上的讲话

第一篇：副市长在供电局2009年工作会暨一届五次职工代表大会上的讲话

同志们：

今天，很高兴参加**供电局2009年工作会议暨一届五次职工代表大会。在此，我谨代表市委、市政府对会议的召开表示热烈的祝贺,向参加会议的全体代表并通过你们向广大干部职

工致以亲切的慰问！

刚刚过去的2008年，是不平凡的一年，在省委、省政府的正确领导下，市委、市政府坚持以邓小平理

论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，团结全市各族人民，经过艰苦努力，克服了年初罕见的低温雨雪冰冻灾害和汶川特大地震灾害，克服经济环境重大变化的不利影响，加强和改善宏观调控，保持了**经济社会发展的良好势头。全市

生产总值达***亿元，增长11%；地方财政一般预算收入***亿元，增长32.9%；固定资产投资完成***亿元，增长22.5%；实现工业总产值***亿元、增加值**亿元，分别增长12.2%和

11.5%。**经济社会发展能够取得这样的好成绩，作为经济社会发展先行官的电力行业功不可没。去年，为克服**电力供需矛盾和困难，供电局做了大量卓有成效的工作。

一、积极应对自然灾害，全力确保电力供应，供电局彰显顾大局的企业形象

2008年是自热灾害频发的一年，同时也是**经济社会飞速发展的一年，在电力供需矛盾比较突出的情况下，**局以高度的政治责任感，克服严重的自然灾害，确保了******等重点

工程以及***的可靠供电，圆满完成奥运会、残奥会、迎峰度夏2008年高考、**市招商引资项目洽谈会及2009年**市春节联欢晚会等重要活动的保供电工作。

一是做好抗冰抢险复电工作。08年初，**遭受了50年一遇的雨雪凌冻灾害，全市**县区不同程度受灾，雪灾造成高低压输变电设施受损严重，移动、联通基站不同程度瘫痪，部分

乡镇通讯中断，大部分县、乡公路中断，全市11个县区141个乡镇不同程度停电，318万人的供电受到影响，**电铁运行、***和***电站施工的安全供电受到严重威胁。在**遭遇严

重自然灾害的特殊时期，**供电局坚决贯彻市委、市政府保供电的部署，紧急行动，不畏艰险，不怕牺牲，顽强奋战，果断启动应急预案，全力以赴投入抢险抗灾，加强电力设施

抢修，保证重点地区和重要用户电力供应。**局各级领导身先士卒，亲临抢险抗灾第一线进行组织、协调和指挥，全力保证抢险抗灾工作有序、有效进行。经过广大电力职工的顽

强拼搏，仅用41天就完成了通常情况下半年才能完成的抢修重建工程。2008年2月28日，**电网全面恢复正常运行，提前完成了市委政府提出的目标任务，保障了**人民群众春

节期间的基本生活用电。

二是积极做好抗震救灾工作。受四川汶川8.0级地震影响，**电网共7条35kv、10kv线路受损，10座35kv变电站墙体受损，2台配电变压器损坏。面对灾情，**供电局全力抢修，24小

时值班待命，防止余震和次生灾害引发的事故。在自身受灾的情况下，**局依然发扬“一方有难，八方支援”的美德，及时向地震灾区运送了28台柴油发电机，并先后三次以员工

捐款、党员交纳特殊党费等形式，累计捐款达100余万元。

在**经济社会遭遇重大危机的特殊时期，**供电局第一时间做出反应，从大局出发，不讲代价，全力以赴，经受住了严峻的考验，发挥了电力企业的坚强作用，为保障**经济社会

安全和人民群众正常生活做出了突出贡献，立下了汗马功劳，赢得了社会各界的广泛赞誉，树立了良好的企业形象！

二、着力加快电网建设，持续助推经济发展，供电局彰显负责任的企业理念

2008年，**供电局广大干部职工发扬艰苦奋斗的优良作风，顺利投运9项110kv以上项目，11项35kv项目，提前完成了13个主网加固工程，初步实现110kv网络全面覆盖***县一区，紧锣密鼓地推进500kv**、220kv**输变电工程建设。同时，采取有力措施积极促进社会主义新农村建设，2008年解决了24812户无电户通电问题。与建立初期的**电网相比，110千

伏及以上线路由　39.3千米　增加到现在的　1419.59千米，增长了36倍；变电容量由6万多千伏安增加到128.05万千伏安，增长了21倍；固定资产投资由1亿多元增加到23亿元；

年售电量由2003年的2.85亿千瓦时增加到2008年的15.97亿千瓦时，增长了5.6倍。极大改善了**电网的结构和供电状况，提高了供电能力和供电质量，为地方经济建设做出突出贡

献！

三、创建和谐**，加强供电服务，供电局

第二篇：在中国中铁2014年工作会暨一届五次职代会上的工作报告

坚持稳中求进 深化改革创新

努力推动中国中铁向世界一流企业迈进——在中国中铁2014年工作会暨一届五次职代会上的工作报告

姚桂清（2014年2月20日）

一、关于2013年生产经营工作的简要回顾 2013年是我们企业历经艰辛与坎坷、又充满自豪与骄傲的一年。一年来，面对复杂多变的国内外经济形势，全公司上下以高度的责任感和使命感，团结一心、攻坚克难，坚定不移地推进“保增长、保稳定”两大中心工作，企业生产经营全面实现可持续发展，呈现出稳中求进、稳中有为、稳中向好的良好势头。

（一）生产经营再创历史新高。全公司始终以“保增长”为目标，深入开展经济活动分析，加强经济运行督导，强化工程项目施工组织管理和过程管控，生产经营再创佳绩。全年新签合同额突破9000亿元，同比增长20％以上；完成营业额突破5000亿元，同比增长5％以上；实现利润总额突破120亿元，归属母公司净利润80亿元以上，同比大幅增长；企业净资产达到968.7亿元，比上年末增长9.4%。其中，铁路市场抢抓机遇，加强内部协调，中标质量大幅提高，全年承揽任务2169.1亿元，同比增长72.6％，一级市场占有率达到48％，近年来首次跃居第一。非铁路市场加大区域经营力度，全年承揽任务5143.7亿元，同比增长62.8%，其中公路工程同比增长41.4%，市政工程同比增长39.8%，房建工程同比增长24.2%，城轨工程同比增长13.3%。中铁二局新签合同额、营业额均超过700亿元，中铁一局、四局新签合同额超过600亿元，中铁四局营业额超过500亿元；中铁四局、中铁建工、中铁臵业、中铁信托归属母公司净利润均突破了10亿元；中铁建工、港航局、航空港、上海局四个新取得铁路特级资质的单位实现铁路业绩积累的突破；中铁二院连续八年位列全国勘察设计企业勘察设计收入首位。公司参建的玉蒙、向莆、西平等铁路工程，宁杭、杭甬、津秦、厦深、西宝等高速铁路按期开通运营；中缅天然气管道、南水北调中线工程全线贯通，北京、上海、广州等城市17条地铁以及投资建设的沈阳四环、柳州广雅大桥相继建成通车，玉树灾后重建历时三年胜利竣工，为国家“稳增长”做出了积极贡献。

（二）管理提升取得明显成效。全公司不断强化基础管理，扎实开展专项提升、管理诊断下基层活动，大力推进全面预算管理和信息化试点工作，强化各层级经营目标、财务预算管理和绩效考核，针对企业应收账款、存货、带息负债增长过快的突出问题，先后三次由公司领导带队进行专项督导，推进了财务公司的设立；加强干部人事制度改革，出台了外派专职董事监事、干部挂职锻炼、改任企业非领导职务人员等管理办法；推动海外资源整合，将所属中铁国际、委铁分公司、东方国际、老挝分公司重组成立中铁国际集团，在马来西亚MRT（吉隆坡轻轨）项目成功推行精细化管理和全面预算管理；加强三级公司建设，制定了困难三级公司扭亏解困指导意见、优秀三级施工企业20强评定办法和扭亏解困10佳评定办法，加强调研和总结推广典型。

（三）安全生产实现重大突破。全公司进一步加强了安全质量管理，股份公司制定了加强工程项目安全质量管理基础工作的指导意见，修订了总部安全生产责任制、安全质量责任事故追究办法，加大了问责力度。各单位全面落实安全质量责任制，组建片区稽查队伍80余个，配备专职稽查人员220余名，深入开展安全生产标准化建设、安全质量大检查和常态化稽查、重点隐患排查和专项治理，广泛开展了安全生产月、安全教育培训、岗前安全质量宣誓、安全生产警示日及群众安全生产监督员、青年安全监督岗活动。经过全公司上下的不懈努力，安全质量状况呈现出总体稳定、持续好转的发展态势，杜绝了较大及以上生产安全事故，创造了公司近10年来的最好水平；共获鲁班奖7项，国家优质工程11项。

（四）业务板块实现协同发展。全公司坚持“上中下游”协同发展，积极推动结构调整，探索和创新产融结合，先后以基金投资模式，成功实施了成都地铁1号线三期和天府大道三期、重庆地铁5号线和10号线，实业投资业务全年新签合同额XX亿元，为计划的近3倍。三大板块全年累计完成投资XX亿元，同比增长43%，其中基建投资完成XX亿元，同比增长69%。土地一级开发创历史最好成绩。房地产二级市场全年同比增长23%。设计咨询业务全年承揽任务XX亿元，同比增长27.5％；完成营业额XX亿元，同比增长11.5%。工业制造业务全年承揽任务XX亿元，同比增长9.6％；完成营业额XX亿元，同比增长17.9%。矿产资源业务稳妥推进在建项目，绿纱矿采选冶一期工程投产，鹿鸣矿采选获国家发改委批复，华刚项目矿山建设全面启动。高速公路业务全年实现清分收入XX亿元，同比增长11%。信托业务资产规模首次突破XX亿元，积极探索和创新产融结合的路径和办法，实现了信托投融资与系统内主营业务的良性互动。海外业务新签合同额XX亿美元，完成营业额XX亿美元。

（五）创新能力得到新的增强。全公司大力推进科技创新和经营模式创新，进一步健全和完善技术创新体系，加大科技投入和研发力度，突破了一批关键核心技术。高速铁路建造技术和盾构及掘进技术国家重点实验室通过验收后运行顺利，获得国家各项技术资金支持8258万元，南水北调穿黄隧道施工关键技术研究等107项成果达到国际领先水平；新增有效授权专利979项，其中发明专利207项；新增国家级工法39项，省部级工法246项；获国家科技进步奖4项，其中一等奖1项；省部级科技成果奖265项，全国优秀咨询成果奖14项，省部级勘察设计和咨询成果奖148项，菲迪克百年重大土木工程项目优秀奖3项。“五统一”信息化平台建设进一步完善，中铁电子商务平台上线运行，全面预算、财务公司等信息系统建设稳步推进。中铁装备成功收购德国维尔特公司硬岩掘进机及竖井钻机知识产权，股份公司组织研制的目前国内最大起重量的两台两千吨龙门吊安装就位并投入使用。股份公司成为中国工程院和国资委共同设立的“加强中央企业技术创新体系建设战略研究”项目14家中央企业之一，并再次荣获国资委科技创新企业奖。

（六）和谐企业建设稳步推进。全公司深入贯彻党的十八大精神和中央八项规定，紧密围绕“四保”目标，深入开展党的群众路线教育实践活动，深入查找和整改各级领导班子和领导干部存在的“四风”问题，取得了明显成效；加强和改进项目党建思想政治工作，积极开展后备干部挂职锻炼，向协作队伍派驻党群工作协理员试点，组织海外专题调研和坦赞铁路建设烈士祭奠；加强企业文化建设和群众工作，组建企业新闻中心，建立舆情监控和日报制度，评选表彰先进典型，广泛开展“双学双扶”、“三工建设”、“送温暖”、“三不让”承诺和农民工“五同”管理；加强党风和反腐倡廉建设，狠刹企业“六种歪风”，积极开展“小金库”、业务招待费、年薪外收入等专项治理，加大警示约谈、自查办案力度；认真履行社会责任，积极组织开展抗震救灾、铁路应急抢险、定点扶贫和社会公益活动，认真抓好维稳信访工作，有力维护了企业和社会稳定。

回顾一年艰辛奋斗历程，成绩确实来之不易。这既是全公司各级组织辛勤工作的结果，更是全公司广大员工奋力拼搏的结果。在此，我代表股份公司向在座的各位领导和职工代表，并通过大家向全公司广大干部职工表示衷心感谢和崇高敬意！

在充分肯定2013年工作成绩的同时，我们也必须清醒地看到企业发展中还存在着一些突出问题。一是经营压力日益增大。二是基础管理依然薄弱。三是新兴业务面临挑战。四是各类风险不容忽视。对此，我们必须高度重视，采取切实有效的措施，进一步认真加以解决。

二、关于2014年生产经营的指导思想、目标和工作思路

2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是实现企业“十二五”规划目标的关键一年。总体上判断，今年的经济形势仍然错综复杂，企业改革发展机遇与挑战并存。我们既要抓住当前发展的有利条件，抢抓机遇，强化管理提升，推动转型升级，努力提高企业发展质量和效益，巩固扩大稳中向好的发展局面；又要常存忧患，勇于创新，大胆改革，激发企业的内生动力和发展活力；还要坚守底线，防范风险，确保企业持续健康稳定发展。

结合当前形势和任务，全公司2014年生产经营工作的指导思想是：全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，按照中央企业负责人会议部署和要求，紧密围绕“抓改革转机制，抓管理提效益，抓整改促落实，控风险保稳定”的中心工作，全面深化内部改革，持续推进管理提升，加快转型升级步伐，加大创新驱动力度，严格管控发展风险，保障改善职工生活，努力提高质量效益，推动企业做强做优，为建设世界一流企业奠定坚实的基础。

根据股份公司董事会批准的预算方案，全公司生产经营的主要目标为：

（一）确保完成新签合同额XXXX亿元，其中基建建设业务XXXX亿元，勘察设计咨询业务XX亿元，工业制造业务XXX亿元，房地产业务XXX亿元，基础设施投资XXX亿元，矿产资源业务XX亿元，物资贸易业务XXX亿元，金融业务XX亿元，其它XXX亿元。

（二）确保完成企业营业额XXXX亿元，其中基建建设业务XXXX亿元，勘察设计咨询业务XX亿元，工业制造业务XXX亿元，房地产业务XXX亿元，基础设施投资XXX亿元，矿产资源业务XX亿元，物资贸易业务XXX亿元，金融业务XX亿元，其它XXX亿元。

（三）实现利润总额XXX亿元，归属母公司净利润XX亿元。

（四）确保安全生产，杜绝特别重大责任生产安全事故，遏制重大生产安全责任事故，减少较大生产安全责任事故。交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，单位工程一次验收合格率100％，杜绝较大及以上工程质量责任事故。

（五）职工工资收入实现与企业效益同步增长，按时足额发放职工工资，保障内退及下岗职工基本生活费。

实现这一总体要求和各项奋斗目标，就必须立足发展和改革，统筹当前和长远，准确把握以下工作思路：

一要继续坚持“稳中求进”这一总基调。稳中求进是中央确定的工作总基调，也是我们企业改革发展的总要求。所谓“稳”，就是保持企业发展战略的基本稳定，保持企业生产经营的持续稳定，保持企业经济运行的安全稳定，保持企业发展环境的和谐稳定；所谓“进”，就是抓住和用好重要战略机遇期，在深化企业改革上取得新突破，在转变发展方式上取得新进展，在提高效益上取得新成效。实践证明，我们这样“规模大、人数多、负担重、盈利难、风险大”的特大型建筑企业，“稳健经营”是最基本的发展方式。只有一步一个脚印，企业才能实现持续稳定的发展。因此，我们必须要保持“稳中求进”的定力，始终把“保发展、保稳定”作为首要任务，全力以赴抓好市场开发、施工生产，保持企业经济平稳运行，确保“稳步发展”；毫不动摇地抓好安全质量工作，严防各类事故发生，确保“安全发展”；积极有效地化解各种矛盾和风险，促进企业平安和谐，确保“稳定发展”。这一稳中求进的发展总基调，我们必须要始终予以坚持。

二要牢牢把握“改革创新”这一主题。全面深化改革是今年企业的首要任务，也是发展的迫切要求。目前，企业发展已进入不进则退的关键期，不改不行的攻坚期，我们比以往任何时候都迫切需要通过改革创新破解各类发展难题。因此，我们必须要进一步解放思想，转变观念，以更加积极的态度、更加有力的措施，推动企业16项改革工程，把改革创新贯穿于企业生产经营的各个领域、各个环节。要遵循“胆子要大、步子要稳”的原则，统筹谋划，区分情况，分类推进，对一些方向明、看的准，以及亟待解决的突出矛盾和问题，要尽快启动实施；对一些涉及面广、情况复杂的要加快研究，提出改革路径，逐步推进实施；对一些认识还不深入、但又必须推进的要大胆探索，试点先行，确保改革更具系统性、整体性和协同性，不断增强企业活力和竞争力。

三要严格遵循“资源匹配”这一原则。资源匹配，最关键就是要做到量力而行、尽力而为。“量力”，就是实事求是地衡量企业的各项资源，坚持有多大的能力、就办多大的事；“尽力”，就是把有限的资源用好、用足、用在刀刃上，取得最佳的效果。量力而行、尽力而为是一种科学精神，更是一种负责态度。市场永远充满机会，也充满诱惑，更布满“陷阱”，如果我们不从企业资源实际出发，片面追求规模，盲目发展多元，无序扩大投资，过度耗用资源，结果只会适得其反，甚至有可能造成“灭顶之灾”。因此，我们必须坚持一切从实际出发，尊重市场规律，合理匹配企业各种资源，努力创造最大效益。各单位要进一步明确股份公司“主业突出、相关多元”、集团公司“专业突出、有限多元”、三级公司“专业分工、做实做优”的发展思路，合理设定企业的发展方向，细化经营管理分工，明确发展的重点领域和专业优势，集中力量抓好主业，把有限的资源用在办好当前最紧要的事、事关长远发展的事上。特别是要严控投融资规模，严格履行各项决策程序，严禁“先上项目、后走程序”的违规行为，严禁没有满足预设条件擅自实施项目的违纪行为，确保企业投资风险可控。

四要更加突出“提质增效”这一目标。提质增效是企业管理的永恒主题，也是当前企业发展的迫切需求。这些年，我们企业的发展质量和效益虽然在逐步提高，但企业管理方式粗放、管理效率低下的问题还是没有得到明显改善，特别是部分二级企业发展质量不高，部分三级公司和工程项目亏损严重，已成为目前企业发展的最突出“短板”。随着国家改革的深入推进，市场化的程度越来越高，企业面临的竞争将更加激烈，如不抓紧“强筋壮骨”，促进企业提质增效，我们将会在竞争中逐渐落伍，甚至被“淘汰出局”。因此，全公司都要下更大力气，采取更为有力的措施，强化企业基础管理。要持续推进管理提升和全面预算管理，强化债权债务管理，加强三级公司建设，狠抓项目标准化和精细化管理，增强企业的内生动力；要加强科技创新和管理创新，加快转型升级，优化经营结构和产业布局，释放企业发展潜力；要健全完善以经济增加值为核心的业绩考核体系，建立与企业功能定位相适应的分类考核和激励约束机制，激发企业发展活力。要继续加强非上市资产的管理，把存续资产转化为增收创效优良资源，不断提高企业经济运行质量和效益。

五要坚决做到“令行禁止”这一要求。“命严方可以肃兵威，令重始足于整纲纪。”企业要实现基业长青，就必须要做到上下一心、步调一致，政令畅通、令行禁止。近年来，我们一些单位对股份公司的各项决策和指令贯彻不坚决、执行不到位，搞变通、打折扣；少数基层单位和工程项目有法不依、有章不循，屡禁不止，给企业造成了极大的危害。因此，全公司必须要把加强执行力建设作为今年的重要任务，把“令行禁止”的要求落到实处。要强化制度、决策的科学性和有效性，充分调查研究和论证，广泛听取各级组织和广大干部职工的意见，严格重大事项决策的规则和程序，确保企业决策的权威性和科学性。要建立和健全企业经济运行督导制度、重要决策反馈报告制度、重大事项督查督办制度、经济责任问责制度，对企业各项重大决策、制度和要求的落实加强督促和检查。要强化执行的监督考核，把“令行禁止”作为各级领导班子考核的重要内容，作为企业领导人员考核奖惩和选拔任用的重要依据，坚持动真碰硬，决不搞“下不为例”，真正做到问事必问人、问人必问责、问责问到底，切实把企业的各项决策、部署和要求贯彻到各个层级、落实到一线。

六要大力弘扬“担当务实”这一作风。优良的作风是推进企业发展的重要保障。当前，我们企业既面临着难得的机遇，也面临着严峻的挑战，肩负着前所未有的繁重任务，只有勇于担当、务实进取，才能把握机遇、乘势而上，化危为机、从容应对。因此，必须要进一步加强各级领导班子和干部队伍的思想作风建设，从严教育管理和监督各级领导干部。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，始终把发展企业的重大责任摆在第一位，时刻牢记肩负的使命，切实增强责任感和紧迫感，克服浮躁、懈怠情绪，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中。特别是要勇于担当，敢于作为，坚决克服患得患失的消极心态，不怕担责任、不怕担风险、不怕得罪人、不怕遭非议，遇到问题不回避、遇到困难不躲避、遇到风险不逃避。要培育和塑造企业家精神，始终充满创新创业的激情，始终保持锐意进取的状态，始终坚持敬业尽职的操守，做到有谋善断，真抓实干，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，把中国中铁的事业继续推向前进。

三、2014年股份公司要着力抓好的重点工作

（一）深化企业内部改革，着力激发发展活力。全面深化内部改革是今年的首要任务。股份公司要抓好改革的顶层设计，深入研究企业内部改革的总体规划，明确改革的总体方案、路线图和时间表，统筹协调、逐步推进。重点要推进企业三级法人实体管理职能转变，进一步明确职能定位，准确界定不同类别企业功能定位，形成清晰的管理职能体系，建立和完善分类考核机制。要加快干部人事制度改革，取消所属企业和干部行政级别，健全完善干部淘汰退出机制，探索职业经理人和项目契约化管理的方式。要进一步完善与业绩考核紧密挂钩的任期激励和中长期激励机制，健全与之相配套的财务审计、延期支付、追索扣回等约束机制，使激励约束与价值创造联系的更为紧密。要深化劳动用工和收入分配制度改革，依法建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制，逐步推动企业劳动力的市场化配臵和市场化绩效工资。要抓住政策机遇，加快企业办社会、厂办大集体等历史遗留问题的解决。要积极探索混合所有制经济的实现途径，在一些符合条件的投资项目上积极引入各类资本参与，增强企业的市场化程度，激发竞争力。

（二）持续推进管理提升，着力提高质量效益。管理是企业永恒的主题，没有休止符。要继续巩固管理提升活动成果，着力解决制约经营效益的管理短板，健全管理提升长效机制。要持续推进全面预算管理，认真总结试点经验，加快预算系统建立，完善预算标杆手册，健全预算编制、执行、考核、评价机制，形成“事前算赢”的预算管理体系，尽快在全公司全面推广实施。要大力推行精益财务管理，紧密结合业务特点和管理模式，积极探索划小核算单元的方法和路径，建立动态财务分析模式，实现组织内部各类主体工作业绩可量化、可对比、可考核，形成全员绩效责任制，推动资源配臵效率最大化。要加强现金流管理，细化各类资金计划，健全内部资金分配流转机制，特别是要充分借助财务公司这一平台，积极创新融资方式，探索资金资源全面计价政策。要加大债权债务管理力度，研究制定各单位控制目标，强化动态监管和风险警示，落实清算清收责任考核体系，考核采取一票否决制。要加强企业税务管理，提前谋划“营改增”应对措施，全面开展税收筹划活动，用好用足税收优惠政策，努力实现减负目标。

（三）稳健拓展新兴业务，着力优化经营结构。新兴业务是推动企业转型升级的重要保障，必须遵循“确保在建，严控新增，量入为出，持续发展”的总体要求，积极稳妥地推进。基础设施投资业务要坚持“保履约、抓在建、强管理、促回购、控新增”的原则，进一步探索和创新商业模式，研究建立二级单位基础设施投资的市场准入机制和退出机制，狠抓项目回购，严控新增项目。房地产业务要坚持“重研究、促销售、去库存、控规模、增收入”的原则，以收定支、严控新增，重点研究并力争开创新型城镇化发展新模式，探索实践养老地产和物流地产等商业模式，以及土地一级开发专业化发展道路，有限整合房地产二级开发业务，完善房地产二级开发定价机制，努力盘活现有土地，尽快回笼资金。矿产资源业务原则上不再新增项目，要坚持“保重点、控新增、强管理、促销售、增效益”的原则，加快既有重点项目的投产步伐，切实提高投资效益。同时，高速公路业务要重点推进运营管理标准化和信息化建设，加强维护养护管理，继续狠抓“堵漏增收”专项治理，推动“绿通车”、节假日免费补偿问题的解决，努力提高运营收入。积极探索部分项目或股权出让的可能性。金融业务要围绕公司主业和产业链，进一步拓展融资渠道，加大产融结合的力度和广度，创新融资思路和运作模式，有效调整企业资本结构。重点推进财务公司建设和开业，继续加强对产业基金、银行、保险、融资租赁等金融资本与公司产业资本融合路径的研究。物资贸易业务要充分利用物资采购电子化商业平台，进一步扩大集采品种和范围，健全完善生产和供应商合作名录，提高直采比例和战略采购空间。

（四）积极拓展海外业务，着力提升国际化水平。提升国际化经营水平，是企业转型升级的重要方向。要加强与国际一流企业对标，找出差距与不足，科学谋划追赶的方向和目标, 提升全公司国际化经营能力。要充分发挥中海外、中铁国际集团的商务优势，充分发挥设计、施工、工业、物贸企业的集成优势，积极推进区域化和属地化经营，创新商业运作模式和方式，进一步完善国际化经营管理体制机制，做大做深、做熟做透区域市场。要加强投融资能力建设，积极稳妥地开展工程承包、对外投资、物资贸易等业务，完成由传统比较优势向“资本、技术、质量、管理、服务和集成”为特征的国际竞争新优势的转化，培育“中国中铁”国际品牌。要加强海外项目投标、合同、财务、分包等关键要素的管控以及境外资产资金监管，加强海外安全和突发事件的危机管理，防范和控制境外经营风险和法律风险。要积极履行社会责任，坚持诚信经营，保护当地环境，保护员工权益，努力树立负责任的企业形象。

（五）加大创新驱动力度，着力增强竞争优势。创新是企业发展的动力之源。我们要积极落实国资委创新驱动战略，持续加大科技研发投入，强化科技创新体系建设，加强两个国家重点实验室建设和国家认定企业技术中心、专业研发中心的运行管理，推动研发、设计、施工及生产的有机结合，打造一批高水平的科研开发平台。要瞄准世界科技前沿，加强内部资源整合，大力推进协同创新，集合高校、科研院所、企业及海外科研力量，加强对国家经济发展具有明显带动作用的领域和占领未来制高点的技术研发，努力突破一批重大、关键、核心技术，取得一批具有自主知识产权和国际先进水平的科技创新成果。要关注人力资本价值，建立健全科技人才中长期激励机制和内部人才交流机制，培育、吸引和留住科技领军人才，壮大科技人才队伍。要加强管理创新，加大信息化建设力度，积极探索和践行BIM技术，提高企业现代化管理水平。要加快科技成果转化和应用，推动知识产权建设和节能减排工作，尽快形成现实生产力和经济效益。要高度重视品牌建设，积极参与标准制定，从被动适应市场向主动引领市场转变。

（六）全面加强风险管控，着力实现稳定发展。当前，企业仍面临着多方面的发展风险，必须要进一步增强风险意识，切实有效防控各类风险。要紧强化风险评估机制，健全完善“企业体检”制度，加强对“三重一大”、投融资业务、重大海外项目等重大决策的专项风险评估，防范战略决策风险。要持续优化和改进内控体系建设，探索建立内部控制重大缺陷责任追究和整改跟踪机制，推动内控体系与企业日常管理的衔接。要进一步增强依法治企、依法经营的法治理念，加强企业法律顾问队伍建设，加快培养选拔专职总法律顾问，确保实现国资委第三个三年法制工作目标。要高度关注企业在深化改革、拓展经营领域、调整经营结构中遇到的各种重大法律风险，充分发挥法律部门在法律风险识别、防范和控制方面的作用，加强企业规章制度、经济合同、重要决策的法律审核把关，加大工程项目审计、经济效益审计和专项审计的力度，高度重视审计成果在经营管理中的应用，确保企业持续健康发展。

四、2014年对全公司各单位的重点要求

（一）全力确保企业生产经营目标的实现。全面完成股份公司下达的预算考核目标，是对所属各单位底线要求，必须要全力以赴地确保实现。要牢固树立经营的龙头地位，深耕细作铁路、公路、市政、城轨、房建等传统市场，全力拓展水利水电、港口码头、机场航道、维管运输、物流商贸等业务，积极投入新型城镇化、城市地下管网、生态节能环保等新兴领域，创造条件培育新的经济增长点。要坚持把管理力量、管理重点和管理资源向现场倾斜，全面落实领导包区域、包项目的分工责任制和下基层、抓现场的要求，加大组织实施力度，加强关键环节管控，合理配臵生产要素，充分挖掘施工潜力，严格落实生产计划，确保在建项目有序推进。要认真细化各项落实目标和保证措施，层层分解到各三级子分公司和项目部，一级保一级、层层抓落实。要切实加强所属三级公司和项目部的经济活动分析、经营运行督导，提升自我管控的能力。

（二）下大力气加强三级公司建设管理。三级公司是市场开发的主体、项目管理的主责、利润贡献的主要来源，必须要作为管理提升的重点来抓。这次会议，股份公司将表彰三级施工企业20强和扭亏解困10佳，并逐步建立完善三级公司建设的长效机制。各单位要切实贯彻落实股份公司的要求，制定有效措施，扎实有效地推进三级公司建设。要创新管理体制机制，探索对不同主营业务、不同发展水平的三级公司实行分类管理，制定不同的激励约束政策，最大限度地激发三级公司的内生动力；要把三级公司领导班子建设放在更加突出位臵，结合干部人事制度改革，形成“能升能降、能上能下”的新机制，充分调动三级公司领导干部的工作激情和活力；要积极减轻三级公司负担，给三级公司提供更多的经营保障，全面夯实企业的发展基础，增强三级公司发展后劲。

（三）持之以恒地强化工程项目管理。工程项目是企业管理的出发点和落脚点，必须要以更大决心和措施解决项目管理粗放、重揽轻管、以包代管、包而不管、监控不到位、效益流失严重等突出问题。各单位要把工程项目标准化和精细化管理作为一项根本任务来抓，要按照“优揽、细算、精管、足收”的全周期管理、全过程管控、全方位创利的管理思路，进一步创新管理模式、规范管理行为、优化管理手段，全面提高项目管理效能和施工技术水平。要健全工程项目管理制度体系，完善项目管理各个环节的标准规范，强化人员设备配备、过程控制、现场管理和标准化作业，加大经常性的督导、检查和考核，推动项目管理的标准化、规范化、程序化。要完善项目预算管理机制，分解落实项目收入、成本的管控责任，加强单价定额、验工计价和物资管理，强化全员、全过程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。要强化协作队伍管理，加快劳务基地建设，严格落实分包队伍准入制度，切实加强分包工程的过程监控，严禁违法转包和违规分包，坚决杜绝以包代管、包而不管的现象。要加快推进职业项目经理队伍建设，建立健全项目经理分级管理制度，进一步完善激励约束机制。要积极推行“扁平化”管理模式，注重选好配齐项目班子，强化现场技术管理力量，特别是在临时工程和设施、技术方案优化、设备使用和效率等方面加强管控，真正做到精耕细作、精打细算，努力降低成本，提高项目盈利水平。

（四）坚持不懈地抓好债权债务管理。当前，相当一部分单位的资金高度紧张，债权债务压力巨大，已经严重影响了正常的生产经营。各单位必须要把债权债务管理作为关系企业生存发展的大事来抓。要进一步梳理企业应收应付账款、存货的实际情况，逐项落实清收清欠目标、责任和措施，并作为对各级领导班子绩效考核、制定薪酬的主要依据指标，列为一票否决的考核目标严格奖罚兑现，确保工程项目已完未验款的及时确认，确保应收款及时回收形成资金，最大限度地防止出现新的拖欠。要牢固树立“现金为王”的理念，认真制定开源节流、降本增效的目标、任务和措施，加强现金流管理，合理安排生产经营活动的资金需求，优化存货管理，合理储备工程物资，减少通用设备购臵，努力降低存货规模。要大力推进成本费用精益管理和全价值链管理，科学制定生产经营各环节的定额标准，强化工程经济管理，加强在建和已完工程项目的概算清理，加大考核奖惩和亏损责任追究力度，努力实现增收创效。要坚持“过紧日子”，进一步压缩各类非生产性支出，严格控制人工成本不合理增长，最大限度降低管理成本。

（五）毫不放松地抓好安全质量管理工作。安全生产是建筑企业的生命线，丝毫也不能松懈。各单位要认真落实习总书记提出“安全是一条不可逾越的红线”的重要指示，坚持“零事故”理念，落实股份公司“关键在管理、根本在落实、重点在项目”的要求，落实“党政同责”、“一岗双责”的安全生产责任制，明确各层级、各岗位的安全生产责任，健全安全生产组织机构，加强各级安全总监、安全质量专职监察队伍建设，积极开展党工团特色安全生产活动，努力构建全方位的安全质量管理体系。要认真按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，持续抓好安全质量大检查，加强隐患排查和专项整治，敢于动真碰硬，真正做到不留死角、不留盲区、不走过场。要严格贯彻国家有关法律法规，严肃执行各项建设程序和建设标准，大力开展职业培训、岗前培训和技能培训，广泛开展宣传教育工作，提高全员安全质量意识和事故防范能力。要严格事故调查、严肃责任追究，真正做到重奖重罚。要积极推进安全质量标准化建设，加大安全专项投入，推广应用安全质量科技成果，完善安全质量应急预案，加强救援基地和队伍建设，增强安全保障能力，确保今年杜绝特别重大安全质量责任事故，减少较大生产安全责任事故。

（六）坚定不移地维护企业和谐稳定局面。广大员工是企业发展的根本动力和宝贵财富，维护、保障和发展好广大员工的根本利益是企业发展重要目标。因此，全公司各级组织要坚持党的群众路线，落实党的依靠方针，加强职工民主管理，全面保障职代会的各项职权，认真落实集体合同协商制度，充分调动和发挥广大职工发展企业的积极性。要高度重视职工群众的切身利益，认真听取职工群众的意见和呼声，努力从源头上保障和发展职工利益。要深入推进“四个一流”职工队伍建设，加强职工思想道德、技能素质和文化的培养，广泛开展劳动竞赛、岗位培训、技术比武、科技攻关、技术革新等活动，积极选树各类先进典型，全面提升职工的综合素质。要充分尊重职工的就业权，健全完善职工薪酬正常增长机制，按时足额支付工资报酬，并与企业领导班子的年薪兑现挂钩，及时足额缴纳养老、医疗、失业、工伤等各项社会保险费和住房公积金。要进一步改善劳动安全卫生条件、劳动防护以及特殊工种的保护工作；落实“三不让”承诺和扶贫帮困制度，切实帮助困难职工解决生活中的具体问题。要高度重视稳定问题，建立健全信访工作长效机制，及时处臵各类维稳问题，为企业改革发展创造良好环境。

姚桂清在中国中铁2014年工作会暨一届五次职代会上的工作报告（节选）

第三篇：在机械化工程公司一届一次职工代表大会上的讲话

各位代表、同志们：

经过大家的共同努力，机械化工程公司一届一次职工代表大会就要结束了，这是一次团结的大会，胜利的大会，催人奋进的大会！本次大会圆满地完成了各项议题。会议期间，与会的各位代表和同志们，以高度的责任心和强烈的主人翁责任感，针对公司2004年的工作提出了许多宝贵意见和建议，这些具有建设性的意见和建设必将对推动公司的改革和发展产生积极的影响。

刚才人劳科宣布了领导干部评议结果，我代表公司领导班子对同志们的信任和提出的宝贵意见表示衷心的感谢。

下面，我代表党总支提三点要求：

一、深入贯彻十六大精神，坚持与时俱进，为机械化工程公司全面建设小康而努力奋斗。

一方面要加强学习，特别是领导干部和党员，面对新形势、新任务，必须把学习摆在更加重要的位置。首先要加强对马克思主义理论的学习，同时要加强对党的方针政策的学习，加强对政治、经济、文化、科技、法律等知识的学习；其次要加强对国内外先进管理经验的学习，不断把学到的知识运用到实际工作中去，做到与时俱进，开拓创新。

另一方面要树立长期艰苦奋斗的思想，继续发扬我们党的优良传统和作风。实现全面建设小康社会的奋斗目标，需要我们在工作中继续发扬“能打硬仗，连续作战”的优良传统，以昂扬向上的精神状态，勤奋工作，开拓进取，以高度的主人翁意识，全心全意投入到施工生产和经营管理中去。李经理在行政工作报告中，明确了我们公司今年的奋斗目标，“34088”即：开发工程三千万，完成产值四千万。这个目标令人鼓舞和振奋，是“车队”有史以来的最高目标，也是切实可行，能够实现的目标。只要我们机械化工程公司全体员工本着“苦干实干加巧干”的精神，树立起市场意识、竞争意识、危机意识，将“居安思危，居危思进”落实到每一天的工作中。我们的这个“34088”目标就一定能够实现，我们的收入就一定能够得到稳步提高。

二、认真落实依靠方针，进一步加强民主管理，深化“厂务公开”制度。

要站在“三个代表”的高度，全心全意依靠职工，一心一意为职工谋福利。项目部在用工上要提高政策水平，克服随意性。要加大民主参与、民主监督和民主管理力度，全面落实职代会各项职能，把项目部、班组做为民主管理的重点，加大“源头”参与力度，坚持职工代表巡视，联席会议制度，夯实民主管理基础，强化监督职能，加强民主评议领导干部工作，充分发挥各专委会的作用。要按照集团公司的要求，积极探索项目部厂务公开的新途径。厂务公开就是要把企业重大决策、生产经营管理的重要问题，涉及职工切身利益的问题以及企业领导班子建设和党风廉政建设等问题，通过职代会，厂务公开栏及时向企业广大职工公开，能够让职工及时了解企业情况，更好地参与企业改革、管理和监督。项目部要在大宗物资采购、民工队选用、项目部竞争上岗等方面，主动进行公开，切实把员工的知情权、参与权、监督权落到实处。

三、提高工作水平，充分发挥工会工作优势。

1、充分调动全体职工的积极性，要进一步加强学习，转变作风，不断提高职工群众参政、议政的能力和水平，各级领导要坚持深入生产一线，深入职工群众中去，围绕公司改革和发展以及职工群众关心的热点、难点问题，开展调查研究，努力为职工解决实际问题。

2、维护职工群众的合法权益，确保队伍稳定。公司党政工团组织，必须尊重职工群众的主人翁地位，积极开展“送温暖”活动，努力改善职工的工作、生活、学习环境，把职工的利益放在第一位，把党的温暖送到职工心中，解除职工后顾之忧，努力提高职工的收入水平，真正地把十六大精神落到实处，为公司提前实现小康而奋斗。

3、公司行政要依法支持工会工作，工会是代表和维护职工利益的群众组织，有它的政治地位和法律地位，支持工会独立自主、创造性地开展工作，是落实“三个代表”的要求，支持工会工作有助于我们公司充分调动职工群众的智慧，为民主管理、科学决策提供坚强的保证。

同志们，羊年即将到来，在新的一年里，虽然我们会遇到一定的困难与坎坷，但我们已经有 了一个大好的开局，相信我们公司一定会抓住机遇，战胜一切困难，让我们以饱满的热情，昂扬的斗志，为谱写机械化公司双文明建设新篇章而努力奋斗。

最后，祝各位代表、同志们新春愉快，合家欢乐！

第四篇：在职工代表大会上的讲话

在职工代表大会上的讲话

同志们：

这次工作会暨九届四次职工代表大会，是在公司上下深入学习贯彻党的十八大精神，全力应对市场环境变化，全面实施“十二五”发展战略的关键时期召开的一次重要会议。刚才，明春总经理代表公司领导班子做了行政工作报告，报告客观回顾总结了2012年的工作，对2013年工作做了详细部署，希望同志们深刻领会，抓好贯彻落实。下面，我代表公司党委做题为《凝心聚力克时艰真抓实干促发展 为开创公司更加美好的明天而扎实奋斗》的工作报告，请大家讨论。

第一部分 2012年工作简要回顾

刚刚过去的2012年，是公司历经艰辛、倍受考验的一年。面对世界经济复苏乏力、国内经济长势趋缓、传统市场持续低迷的严峻形势和市场开拓难度增加、各种风险集中释放、资金制约更为趋紧等多重压力，公司领导班子带领全体员工以科学发展为主题，牢牢把握稳中求进的工作总基调，戮力同心，多措并举，奋力拼搏，克服重重困难，为2013年的发展奠定了坚实的基础。

一是经营工作积累了经验。一年来，中标的喜悦、失标的苦恼，大环境的制约、白热化的竞争，使我们对经营工作的战略定位和规律性有了进一步的认识。经营工作的重点、方向、思路更加清晰。特别是锦州中电投、曹妃甸华能、钦州国投项目相继中标，为2013年工作提供了有力支撑。

二是海外工程积累了业绩。沙特项目部与世界名企阿美公司的首次过招，展示了公司实力，打响了中交品牌，为承揽后续工程创造了有利条件。利用自有新增的境外施工资质，独立中标西哈努克港通用码头工程，占领了柬埔寨市场。具有国际工程项目管理经验的施工队伍初步形成。

三是结构调整积累了共识。从实际出发，尽力而为，量力而行。固传统、强主业、拓南方、辟海外、守铁路格局进一步巩固。检测板块、装备制造板块、商品砼板块在参与市场竞争中逐步发展。

四是项目管控积累了能力。区域化管理进一步推进，在施工的总平面布置，节点工期严格履约，与业主、监理、分包队伍等方方面面的关系有了新进步。海外、铁路的管理在适应中得到加强。

五是管理提升积累了方法。月度考评更加规范、标后预算调控有方、精细管理逐步推进，督导检查注重实效，清收欠款目标明确。公司获中交优秀企业管理银奖。

一年来，党委融入中心，着眼大局，重点做了六项工作：

——着眼于发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，抓实创先争优活动。对党群质量管理体系进行“自我诊断”和对标分析，重新梳理了党群部门管理职能。以“落实星级制，献礼十八大”为主题，开展了“六个一”活动，引导广大党员争先进、创一流、促发展。各党支部确定向党的十八大献礼项目23项。全年发展党员17人。对6个十星级先进党支部、32名十星级优秀共产党员、25名优秀党小组长进行表彰。公司党委被评为中国交建、一航局和秦皇岛市创先争优先进基层党组织。

——着眼于提高战略思维和驾驭市场能力，加强领导班子建设。坚持以创建学习型党组织为目标，以 “四好班子”创建活动为载体，组织中心组学习8次，完善“五册”“两本”。坚持党管干部原则，制定了《领导干部选拔任用管理办法》《党员干部因私出国（境）管理办法》等5项管理制度。两级领导班子以保持纯洁性为主题，召开了专题民主生活会。继续通过十种方法加强班子建设，不断增强领导班子的整体功能。全年调整中层领导干部48人次，其中，提职8人，降职1人，诫勉1人，免职、解聘9人，新提拔6人，领导班子结构得到改善。

——着眼于激发内在活力和动力，做好人力资源开发工作。组织开展第五届十大杰出青年评选活动，评出十大杰出青年和17名优秀青年，树立了一批代表青年员工发展方向的青年典型。建立动态的后备人才管理库。将培训作为员工最好的福利，组织五大员培训取证、项目经理继续教育、“专升本”学历培训。鼓励和要求具备条件的人才考取执业证书。按照调结构、补急需、控总量的原则，采取不同的招聘和管理模式，从各类院校招聘优秀毕业生122人。继续聘任外部专家和科技专家，扩大聘任工程、安全、质量、测量、预算等岗位主任师和项目安全总监，为员工搭建多渠道发展平台。

——着眼于核心价值观培养和塑造，活跃企业文化和宣传工作。将企业形势任务教育作为全年思想政治工作的主线，发挥网络平台作用。先后开辟了重点工程周报、海外工作网、创先争优活动网、管理提升活动网、第五届十大杰出青年评选网等5大网页专栏，及时向员工传递公司发展形势、公司工作动态和管理要求。采取多种形式教育员工树立忧患意识、机遇意识、创新意识、大局意识，促进形成攻坚克难的强大合力。强化三版《纲要》宣贯，促使企业愿景深入人心。深化项目文化建设，持续推动企业文化落地。围绕重点难点工程，全面开展对外宣传报道工作，在各类媒体累计发稿1500余篇。公司荣获“全国交通运输企业文化建设优秀单位”荣誉称号。

——着眼于营造风清气正的发展环境，加强党风廉政建设。坚持以各级领导干部和关键岗位管理人员为重点，以“保持党的纯洁性教育”活动为载体，与188名中层干部以及财务、库管、经营预算等关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》。深入开展反腐倡廉教育和廉洁文化建设，进一步增强了各级领导人员的廉洁自律意识。编制了《廉政风险防控机制手册》，廉政风险防控体系初步形成。加大对项目部落实“三重一大”制度的监督考核。参与废旧物资处理、船机设备采购处置118项，涉及金额768万元。完成效能监察立项14项。公司被市检察院授予“预防职务犯罪先进单位”称号，被河北省确定为党务公开工作示范点单位。

——着眼于人本管理，大力实施和谐企业建设。坚持积极为员工办好事、实事，让员工共享企业发展成果。举办了沙特项目部、柬埔寨项目部员工在秦家属团拜会。关心青年员工婚恋问题，为35名男女青年牵线搭桥，为34对青年举行集体婚礼。坚持冬送温暖、夏送清凉活动。举办健美操比赛、羽毛球比赛、庆祝建团90周年系列活动等，丰富职工业余文化生活。履行社会责任，组织青年员工参与社会公益活动，先后为“一份心意 一份责任”活动和90后最美学警李博亚捐助特殊团费。提高待岗员工的基本生活费，为内退员工增发生活补贴。公司获得秦皇岛市模范劳动关系和谐单位。

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的不足。一是国家宏观调控和复杂多变的经济形势对经营工作带来新挑战，主要经济技术指标有所下滑；二是干部职工思想观念的转变还不能完全跟上企业改革发展和新形势变化的要求，全员的忧患意识、奋进意识、学习意识、市场意识、创新意识还需进一步增强；三是新形势下，企业工期、质量、安全、信誉和廉政等运营风险更加突出；四是人才流失率过高、紧缺人才的培养和使用仍是企业发展中迫切需要解决的重大课题；五是企业文化在全体员工中的全面认同和具体体现尚有差距；六是党建和思想政治工作创新不够，班子建设有待进一步加强，基层党组织建设发展不均衡，有的作用发挥不明显。这些问题要引起我们的高度重视，认真研究措施，扎扎实实加以解决。

第二部分 做好今年工作的总体要求

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是公司走出困局、实现新的发展的关键一年。做好2013年工作，两级党组织必须融入中心，服务大局，立足实际，讲求实效。从总体工作布局上，要紧紧把握四个方面：

第一，紧紧扭住生产经营这个龙头不放松。经营是企业一切工作的龙头，是盈利创效的前提，也是摆在我们两级党组织和两级领导班子面前的头等大事。从当前形势看，2013年外部环境依然错综复杂，充满变数。一方面，世界经济深度调整，中国经济加快转型，市场竞争日趋激烈，经营开拓挑战严峻，宏观经济继续由高速增长向中低速增长逐渐转变。另一方面，国家形势总体趋好，建筑市场触底回暖，核电项目开始解冻，铁路项目陆续展开，海外市场前景广阔，企业核心装备实力显著增长，传统优质客户信誉良好。形势要求我们，我们也有理由、有条件把经营工作做得更实、更好、更有成效。我们要进一步构筑党政工团齐抓饭碗的大经营格局，按照局工作会的要求和公司实际情况，坚持以项目为重点，守土有责，树立形象，对接经营，做市场的坚定“捍卫者”；以经营性分公司为重点，立足主业，量力延伸，紧盯不放，做市场的勇敢“开拓者”；以经营人员为重点，捕捉信息，知己知彼，做市场的精细“有心人”；以两级班子为重点，未雨绸缪，超前谋划，取舍有度，做市场觉悟的“先行者”；以科技人员为重点，瞄准科技前沿，加大技术研发力度，充实核心装备，做市场的经营“引领者”。

两级领导班子、全体党员和职工都要自觉地把本职工作与经营工作紧密联系起来，牢固树立干好本职、树立形象就是经营的理念。党委将继续参与重大经营活动，尽力为经营工作多做实事。进一步加强经营人才的培养、选拔和奖励力度，鼓励最优秀的人才搞经营，营造经营人才最受认同、最受尊重、最有发展的良好氛围。

第二，紧紧把握管理提升这个基础工作不懈怠。随着外部环境的变化和市场竞争的加剧，提升管理水平不仅是创效盈利之保障，而且是企业生存发展之基础。2012年，公司开展管理提升活动收到较好效果。但也应看到，公司管理基础工作仍然比较薄弱，还有许多漏洞。特别是与一公司对标，差距还比较大。公司上下必须以贯彻体系文件和各项工作标准为重点，坚持不懈地提升管理水平。要把项目管理作为企业管理的核心工作来抓，从实际出发推进项目标准化建设，突出抓好项目管理团队建设、施工组织设计、现场管控，劳务分包、物资设备采购等关键环节，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。强化质量安全过程监控，坚决杜绝重特大质量安全事故的发生。切实抓好铁路二次经营管理，形成减亏和扭亏激励机制。完善内控体系建设，防范经营、管理、合同、法律等各种风险。加强现金流管理，加大清收欠款力度，制定指标，分解任务，落实责任，确保应收账款及时足额回收，确保企业安全运营。

第三，紧紧抓住创新这个发展动力不止步。创新是一个团队进步的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力,也是公司永葆生机、永续成长的源泉。面对迅猛发展变化的外部环境，能不能创新、敢不敢创新、会不会创新，成为企业能否稳健持续发展的重要因素。两级领导干部要把改革创新贯穿于各项工作的全过程，使思想、工作和方法充分体现时代性、把握规律性、富于创造性。一是在思路上创新。两级领导班子要科学研判当前形势，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决如何克服当前困难、解决复杂问题的措施，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。二是在工作上创新。要围绕公司“十二五”发展目标，大力推动以提高企业发展质量和效益为重点的管理创新，大力推动以激发企业发展活力为重点的体制机制创新，大力推动以提高企业核心竞争力为重点的科技创新，大力推动以增强企业凝聚力、向心力和影响力为重点的文化创新。要结合公司重点工程，瞄准前沿技术课题，形成一批有影响力的科技成果，加快企业转型升级步伐，促进公司又好又快发展。三是在方法上创新。两级领导班子要善于抓重点、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范带动，善于抓统筹、抓工作落实，既发现总结自身的创新实践，也善于学习借鉴兄弟单位的创新做法。要在总结和借鉴中拓宽创新思路，从重点工作和特色工作中发掘创新亮点，从难点问题、薄弱环节中寻求创新的切入点。

第四，紧紧做好凝心聚力这项人本工作不动摇。人心齐，泰山移。面对当前复杂多变的形势，更需要两级领导班子和全体干部职工凝心聚力，共克时艰，形成推动公司持续健康发展的强大合力。为此，党委要做到四个引领：一是注重目标引领。认真宣传贯彻党的十八大的精神，宣传贯彻职代会通过的方针目标，以建设美好明天的共同愿景鼓舞士气，引领干部职工坚定信心、转变观念、明确思路，积极应对企业面临的暂时困难，破解企业改革发展中的深层次问题，推动企业持续稳定发展。二是注重思想引领。采取多种形式进行形势任务宣传教育，进一步增强党员和职工的忧患意识、担当意识和责任意识，将思想统一到公司对各项方针目标的工作部署上来，为完成全年各项工作任务奠定思想基础。三是注重典型引领。通过党员带头，落实党建工作责任区，及时培育、挖掘、宣传不同层面的先进典型，强化榜样示范、典型引领功能，形成崇尚先进、关爱典型、学习榜样、争当优秀的良好氛围。四是注重文化引领。促进企业文化与管理的深度融合，把企业的各项制度、工作标准、岗位职责和行为守则，转化为广大职工的道德修养、价值追求和职业习惯。特别要从公司施工点多线长、高度分散、生活艰苦的特点出发，大力倡导和培育相互关爱、团结互助、和衷共济的文化理念，把企业建成广大职工安居乐业的和谐大家庭。

第三部分 2013年党委重点工作

基于以上总体要求，2013年党委工作的指导思想是：认真学习贯彻党的十八大精神和上级党委要求，以创建工作品牌为目标，以主题活动为载体，活跃工作形式，丰富工作内容，形成工作特色，积累工作优势，对内提振员工士气，对外树立企业形象，全面促进公司中心工作，为确保企业持续健康平稳发展提供强有力的政治、思想和组织保证。

具体抓好六方面工作：

一、以“学精神、促发展”为主线，提高党建科学化水平

党的十八大是一次承前启后、继往开来的重要会议。结合公司实际，学习贯彻好党的十八大精神，保持和扩大创先争优活动效果，提高公司党建工作科学化水平，是今后一个时期的首要政治任务。

1、学习领会精神实质，让十八大精神入脑入心入行。两级领导班子和全体党员干部要始终联系实际，领会精神实质，切实把十八大精神转化为推动企业转变发展方式、实现科学发展的强大动力。一是让十八大精神“入脑”，高举旗帜坚定道路。党委已将中央党校专家辅导十八大精神首场报告及局中心组学习辅导视频分别在公司办公平台党建网和企业视频收录，各支部可组织集中学习或个人自学，了解和掌握十八大的主要观点、主要论断和主要内容，坚定不移地沿着中国特色社会主义道路前进。二是让十八大精神“入心”，认真思考十八大精神与企业发展的关系。通过学习，深刻思考党员肩负的历史责任，思考立足本职应发挥的作用。三是让十八大精神“入行”，把十八大精神与加强执行力建设紧密结合。各单位、总部各部门负责人都要带头学习公司职代会精神和各项工作部署，把心思用在生产经营上，把精力投到抓落实中，以工作的实际成效来检验学习十八大精神的效果。党委将对活动周密策划，联系实际制定实施方案，力争取得实效。

2、开展“转、提、争”党建主题活动，促进企业发展。“转、提、争”就是转观念、提士气、争一流。具体讲，转观念，一是转变小富即安观念：领导干部要率先垂范，解放思想，敢为人先；广大党员要率先带头，知难而进，创新创业；广大员工要振奋精神，拼搏奉献，推动发展。二是树立全员经营观念：每个组织、每名党员和职工，都要成为公司的形象，一个支部一个堡垒，干一项工程立一个品牌；一个党员一面旗帜，做一项事业当一次表率；一名员工一个窗口，干一项工作树一流形象。三是形成全面服务观念：总部服务基层，转变作风，掌握实情，指导工作，破解难题，化解矛盾；项目服务业主，端正态度，全心全意，提升质量，安全施工，确保工期；领导服务群众，耐心细心，倾听呼声，访困解难，尊重意见，及时整改。提士气，即党员干部带头坚定信念，增强本领，敢于担当，弘扬正气，日常工作时调动士气，急难险重时鼓舞士气，四面楚歌时激励士气。争一流，即党员干部工作高标准，广大员工工作高品质，各项工作争一流，整体工作上台阶。党委将适时安排具体活动，推动主题活动深入开展。

3、深化党建工作路径，活跃党建工作形式。全面落实融入生产经营抓党建，抓好党建促进生产经营的要求，夯实工作基础，打造党建园地，深化工作路径，活跃党建形式，提高党建效果。

公司有高地。一是构筑理论高地。按照党委下发的33个论文成果方向，探索形成一批高质量的调研成果，把实践做法归纳成经验，把经验成果升华为理论，7月底前辑印下发，指导新的实践。二是构筑党员素质高地。两级党组织、党务工作者和全体共产党员要以崇高的理想信念、高度的责任担当，去谋事、干事、干成事，体现出党组织的高素质、高能力、高业绩。三是构筑先进典型高地。选树党建先进典型，弘扬正气，调动士气，打出锐气，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，让党旗在项目一线高高飘扬。

网上有阵地。充分利用信息化条件，推进信息化党建步伐。切实做好公司党建网平台建设，党委部门抓好工作策划，及时更新网络平台，使党建网成为凝聚人气、传播信息、交流经验、树立典型的一个重要媒介和阵地，让党旗在互联网高高飘扬。

种好责任地，各党支部要认真落实公司党委的全年和各个阶段的工作安排，牢固树立党要管党、尽职有为、守土有责的意识，要结合实际，抓好落实。基础工作要扎实，各项制度要坚持，体系运转要到位，规定动作不走样。

培育自留地。在完成党委工作部署的同时，各支部要根据本单位特点，贴近思想实际，贴近关注焦点，贴近党员需求，开展多种形式的、具有自己特色的党建活动，丰富组织活动形式，活跃基层组织生活，做到党建工作正常化、受欢迎、有实效。

二、以“抓班子、育人才”为主线，提高领导班子和人才队伍层次

班子是企业发展的关键因素，人才是企业发展的活力源泉。新的一年，我们要进一步打造过硬班子，充分挖掘人才资源，提升企业内在素质。

1、抓好“四强四好”领导班子建设，引领企业发展。落实局党委“四好班子”创建要求，继续坚持“班子带、活动促、制度管、考评推、实践练、优化配、动态调、荣誉激、能上下、多交流”十种方法，进一步提升公司两级党组织和领导班子建设水平，以“四强四好”为抓手，增强班子建设的活力和张力，提升两级领导班子的昂扬锐气。

两级领导班子一定要做到把握原则能力强，政治素质好。坚定马克思主义理想信念，坚持党性原则，政治上靠得住，具有正确的政治方向和政治立场，大局意识强，理论水平高，富有远见卓识，在企业发展的困难面前具有斗争到底的韧劲和决心。两级领导班子一定要做到领导发展能力强，经营业绩好。优化领导能力，提升发展企业能力，工作上有本事，全面、超额完成上级下达各项考核指标，提升企业核心竞争力，促进企业又好又快发展。两级领导班子一定要做到促进和谐能力强，团结协作好。领导班子团结有力，沟通顺畅，整体功能明显，核心作用突出，凝聚人心能力强，职工群众信得过。两级领导班子一定要做到服务群众能力强，作风形象好。全心全意依靠职工办企业，聚精会神为职工群众服务，作风上过得硬，求真务实，昂扬向上，锐意进取，勤政廉政，公道正派，在广大职工中树立威信。

要坚持从严管理干部，认真落实领导干部选拔任用管理办法，抓好业绩考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能进能出”的管理新机制。要把应对当前困难挑战作为改进领导作风的严肃考场，在完成经营生产任务、解决复杂问题中考察识别干部，努力把两级领导班子建设成为素质过硬、攻坚克难、团结协作、廉政勤政的坚强领导集体，不断提高领导班子驾驭复杂局面的能力。

2、加强“六支”队伍建设，搭建人才梯队。从总体看，公司人才队伍数量比较充足，结构趋向合理。但在关键岗位、关键领域还缺乏领军人物。在一些专业、一些方面还缺少独当一面的骨干力量。着力探索培养、引进、使用人才的新途径，全面推进高素质经营管理人才、职业项目经理、党群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支队伍”建设是当务之急。要注重在重点难点项目、关键岗位上培养、锻炼、选拔青年人才。要进一步健全干部梯队管理体系、完善后备人才管理库、优化人才梯队结构，促使优秀人才脱颖而出，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面，为企业持续发展做好人才储备。

3、多措并举，遏止人才流失高发势头。近年来，公司青年人才流失数量较大，这既有宏观环境、个人原因等客观因素影响，也有我们工作不太到位、不够重视的主观原因使然，需要我们认真思考和采取有针对性的措施。各党支部要从企业发展大局的高度，充分认识到激发人才活力、保护人才工作积极性的重要性。一是要正确处理员工成长性、忠诚度和贡献值之间的关系，既要提高员工的物质收入，又要关注员工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多谈心，多帮助，多鼓励，多要求，努力营造愉快、和谐的工作氛围，使各类人才心里有归属感，工作有成就感，有盼头，能成长。二是要以引进急需的、留住现有的、用好优秀的为着力点，探索分配制度改革，健全完善人才激励政策，加大对关键岗位、优秀人才的精神和物质激励，让各类人才获得与其价值贡献相称的荣誉和待遇,使各类人才留得住、用得好。三是要把控制员工数量与提高队伍素质有机结合起来，育苗子、压担子、搭梯子。广泛开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等活动，在工程的生动实践中使各类人才随着企业的发展同步发展，随着工程的深入成长成才。

三、以“树形象、塑品牌”为主线，提升一航文化和品牌建设水平

1、坚持企业文化融入管理，促进管理提升。要全面推进一航企业文化建设三版《纲要》和现场形象宣传作业指导书的宣贯，各项目部要在新《纲要》引领下及时调整项目文化建设的方向，提升项目文化建设标准化水平。公司确定9月为公司企业文化月，将开展企业文化现场推动会，深入研究企业文化对管理工作的融合和促进作用的发挥，集中展示和交流项目文化、安全文化成果。

2、强化品牌机制建设，做好品牌提升。充分利用参建各类大型工程之机，深入挖掘公司五大品牌资源，组织好一航子品牌建设，积极参与品牌资源评选活动，做好中交品牌申报，促进品牌建设取得实质性进展。公司“五大品牌”实行立项管理，要按照“建设有目标、工作有方法、地域有影响、业内有荣誉、媒体有展示”的要求，制定品牌建设方案，不断提升品牌资源体系的内涵和质量。

3、提高内引外宣水平，营造和谐发展氛围。以公司两会精神为指导，大力宣传公司发展中的重大事件、重要进展和突出成就，大力宣传夯实基础管理、提高发展质量、提升核心竞争力等方面的先进典型，大力宣传爱岗敬业、甘愿吃苦、默默奉献的最美航五人。要贴近基层，转作风，改文风，做好内部舆论引导。加大综合稿件策划力度，深入挖掘特色经验做法，努力增加《筑港报》《中国交通建设报》等外部媒体的上稿量。及时发布外网新闻，做好外部形象宣传。完善突发事件舆论应对预案，规避企业公关风险。

四、以“扬正气，促发展”为主线，提促廉洁自律和风正气顺环境

1、深化党风廉政建设，加强干部廉洁自律。深化廉政教育的形式、内容和载体，将每年3月份确定为专题教育月。通过研究确定廉政风险点、面对面廉政教育、聘请律师或检察院工作人员授课等方式丰富专题教育月内容，打造廉政专题教育品牌。坚持与各单位党政一把手签订《党风廉政建设责任书》，与中层领导干部签订《廉政承诺书》。认真落实执行《廉政风险防控机制手册》，形成闭合防控体系。创造风正气正的发展环境，提升两级班子浩然正气。

2、深入开展效能监察活动，为企业发展保驾护航。紧紧围绕企业发展的重点、难点、热点和薄弱点，抓好效能监察立项，通过扎实有效的监察工作，促进提升企业管理水平和效益。纪委办要与工程部、船机部、财务部、审计部和法律事务处紧密配合，形成合力，督导督办加服务，检查工作漏洞，指导基层工作，化解各种风险，突出监督实效。

3、转变工作作风，弘扬艰苦奋斗传统。要认真落实中央转变作风密切联系群众的“八项规定”，紧密结合公司实际和正在开展的管理提升活动，梳理会务接待、文件简报、后勤保障、职务消费、廉洁从业等相关制度规定及其执行情况，深入查找、剖析和改正存在的问题。要弘扬艰苦奋斗的优良传统，牢固树立过紧日子的思想，严格规范职务消费，压缩非生产性支出。领导干部要率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，以良好党风带动企风民风。

五、以“强保障、促和谐”为主线，提振员工士气和和谐企业氛围

两级领导班子要以中央即将开展的“为民、务实、清廉”群众路线教育为契机，坚持全心全意依靠职工办企业。以发展为主线，以改善民生为重点，从员工最关心、最直接、最现实的利益出发，送温暖，送关怀，使企业发展成果更多惠及员工。继续富有实效地开展导师带徒、技术比武、劳动竞赛、“三金一创”（金名字、金牌子、金点子、创最高纪录）、鹊桥联谊、文娱体育等各项活动，办好工地食堂，创造进取的工作环境、和谐的人际关系、丰富的文化生活、良好的后勤保障。要敏锐捕捉员工中的闪光点，加强表扬、宣传、记功和奖励的及时性。合理增加贡献突出、外埠远地、艰苦岗位、一线员工的收入，使之更加公平公正。加强员工民主管理，进一步畅通员工意愿反映渠道，建立和完善员工利益协调机制、诉求机制、矛盾调处机制、权益保障机制和利益维护的长效机制，发展和谐劳动关系。

六、以“夯基础、增活力”为主线，发挥共青团组织的生力军作用

各党支部要坚持“党建带团建”，支持共青团工作。两级团组织要围绕公司党政工作安排，以科学发展观为指导，强化顶层设计，注重工作实效，夯实工作基础，增强组织活力，不断探索青年工作和作用发挥路径,团结带领广大团员青年为实现公司持续健康发展奉献青春、智慧和力量。要围绕企业重点工程和重大项目，深入开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”和“青年突击队”活动，开展“管理提升青年先行”主题实践活动，激励青年立足本职，建功立业，创造一流工作业绩。

同志们，变局创造机遇，逆境激励超越。越是在困难时候，越是在挑战面前，越是对两级领导班子、两级党组织、全体党员和员工的重大考验。我们一定要牢固树立“信心比黄金更重要、办法总比困难多”的理念，始终保持开拓创新的工作干劲，始终保持迎难而上的顽强作风，凝心聚力克时艰，真抓实干促发展，为开创公司更加美好的明天而扎实奋斗！

第五篇：在职工代表大会上的讲话

在职工代表大会上的讲话

各位代表、同志们：

经行党委研究决定召开本次职工代表大会并选举了新的职工代表，会议通过了《xxxxx代表选举办法》，选举了我和xxx同志为职工董事、监事。感谢同志们的信任与关心，我们将恪尽职守、努力工作，为全行职工带好头、做好标兵，我们一定不断地学习，不断地进步，全心全意求发展，决不辜负同志们对我们的期望，同时也希望同志们给予我们不懈的支持。

面对2014年艰巨、繁重的工作任务，我行干部职工只要更加团结一致、坚定信心、迎难而上，就一定能全面完成各项任务，必将有效推动xxx农合行实现新的发展。

一、认清形势，抓住机遇，坚定打造现代化农商银行的信心 我x未来一段时间的战略规划主要围绕建设现代化xx来开展，改制农商行势在必行，做好做强xx，既是发展和改革的需要，也是提高我行金融服务水平、提升服务手段的需要，更是满足xx县人民群众不断增长的金融服务需求的必然需要，全行同志要把思想认识统一到这个高度上来。

同时，我们应该敏锐的意识到，xxx的发展推动着xxx县域经济的发展，xxx县域经济的发展壮大又为xxxxx的发展提供了广阔的市场空间。目前，省xx、xxx县委县政府对我行改制工作高度重视、关心，给我们提供充分的政策支持。因此，我们必须

抓住难得的发展机遇，坚定发展的决心，有效推进xxx农合行升级转型。我们要对发展充满信心，而且要将这个信心传递给全行每一名干部职工，要把坚定改革、锐意进取的信心渗透到我行金融服务的各个环节。

二、强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项工作全面落实。方向已经确定，目标已经明确，重要的就是执行，没有卓越的执行力，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁”。对于我行而言，执行力不仅关系着我行改革转型的速度，而且直接影响着未来中长期规划的实施。

第一、增强执行力，干部是关键。2014年，市场竞争形势严峻，我行面临多个竞争对手的挑战，今年时间快要过半，对全面完成全年工作任务来说是时间紧、任务重，不稳定因素多。因此，全行各级干部务必高度重视、强力推进。提高执行力，责任是前提，能力是保证，没有责任谈不上执行，没有能力也保证不了执行。这就要求全行干部要以能力提升为目标，着力提高分析决策能力、管理规范能力和驾驭全局能力，不断增强事业心和责任感，带头坚决贯彻落实总行的各项工作部署和要求，切实将总行的决策和各项工作任务领悟透彻、落到实处，在维护我行企业稳定、巩固和扩大市场份额、提升企业形象等方面有所作为。

第二、增强执行力，职工队伍是根本。总行的各项工作部署，归根结底要由每一个职工去执行，执行力对职工而言，是一种敢于负责的精神、一种积极进取的态度、一种不找借口只找方法的习惯。今天到场的各位职工代表，有行中层干部、支行行长、一

线普通员工，是经全行500多名职工民主推选的优秀代表，同志们必须以身作则，引导全行职工养成良好的工作习惯，形成规范的工作行为，提高理解能力和执行能力。要自觉强化责任意识、创新意识、团队意识，积极、主动、高效、创造性地做好本职工作。

第三、增强执行力，管理是基础。为实现全年工作目标，总行领导和各部门、各基层支行也要就各自分工的工作，落实责任，细化措施，加强检查指导，强化经营管理，严格监督考评，打牢管理基础。力求使每个单位、每个部门、每个人都承担起推进我行发展的责任，进一步推动各项任务的全面完成。

三、强化党建，凝心聚力，为持续健康发展提供政治保证。第一、加强党组织队伍建设。2014年的第二批群众路线教育实践活动，全行各级党组织切实加强了党的建设，努力纠正“四风”，充分调动和发挥各方面的积极性和创造性，为我行持续健康发展提供了有力的政治保证。全行各级党组织要在今后的工作中充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经营管理工作的全面融合。

第二、加强职代会建设。职工代表大会是我行实行民主管理、共谋我行发展的基本形式，是实行平等协商、协调劳动关系的重要途径，是职工行使民主权利的机构。此次当选的各位职工代表要努力学习国家法律法规，增强业务水平。职工代表要密切联系群众，维护职工利益，如实反映职工群众的意见和要求，不断提高政治觉悟和能力素质，为构建和谐企业，为我行改革发展提供

健康稳定的环境。

各位代表，同志们，我们今后面临的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。我们要上下一心，顽强拼搏，锐意进取，为全面完成2014年各项工作任务，为打造现代化的xxxx而努力奋斗！

谢谢大家。

〇一四年六月十三日 二