在市郊所四届二次(阳光公司二届二次)职代会暨2012年工作会议上的报告3

第一篇：在市郊所四届二次(阳光公司二届二次)职代会暨2012年工作会议上的报告3

适应转变 规范管理

为全面完成2012年各项目标任务而努力奋斗

——在市郊所四届二次（阳光公司二届二次）职代会

暨2012年工作会议上的报告

刘伟

（2012年2月23日）

各位代表：

这次会议的主要任务是：贯彻落实公司八届三次职代会暨2012年工作会议精神，总结2011年工作，分析面临的形势和任务，部署2012年重点工作，动员全体干部员工，统一思想、坚定信心，适应转变，规范管理，为全面完成2012年各项目标任务而努力奋斗。

下面，我向大会作工作报告，请予审议。

一、提高认识，转变观念，全面落实公司“两会”精神

2月11日，公司八届三次职代会暨2012年工作会议胜利召开，会上，姬书军总经理作了题为《强化基础 规范管理 努力开创公司科学发展新局面》的工作报告，关敬东书记作了重要讲话。姬书军总经理在《工作报告》中实事求是地总结了2011年工作，客观地分析了当前公司所面临的困难和挑战，明确了2012年公司工作的总体思路、主要目标和重点工作。

报告确定了公司2012年工作总体思路是：以科学发展观为指导，认真贯彻省公司“两会”精神，以安全稳定和优质服务为基础，以“三集五大”体系和坚强智能电网建设为重点，按照“强基础、控风险、求突破、促发展”的工作基调，抓实“八大工程”建设，为全面完成全年目标任务，开创公司发展新局面而努力奋斗！报告明确了2012年重点要做好八个方面的工作：深化“平安工程”，保持安全稳定局面；打造“放心工程”，推进坚强智能电网建设；实施“阳光工程”，提升经营效益；着力“素质工程”，提升综合能力；注重“法治工程”，推进依法治企；坚持“创新工程”，推进信息化深化应用；强化“基础工程”，提升管理水平；推进“创争工程”，深化“三个建设”。

关敬东书记在总结讲话中要求：要牢牢抓住“安全年”活动这一载体，全力确保安全生产稳定局面；要牢固树立依法治企的理念，积极推进公司持续健康和谐发展；要牢牢把握改革创新这一时代主题，坚定不移地推进“三集五大”体系建设；要牢牢把握建设一流电网这一关键，加快推进智能电网建设；要牢牢抓住“三个建设”这一核心，为公司和谐健康发展提供坚强保障。

以上是姬书军总经理工作报告和关敬东书记总结讲话的主要精神。希望市郊所全体干部员工认真学习、深刻领悟，切实把思想认识统一到公司对当前形势任务的分析判断上来，准确把握公司各项决策部署的实质要求和重要意义，结合市郊所2012年工作实际，坚决贯彻落实。

二、2011年工作回顾

2011年，是“十二五”开局之年，是市郊电网建设快速发展的一年。在公司正确领导下，市郊所紧紧依靠全体干部员工，全面落实公司各项工作部署，突出“供好电、服好务、收好费”核心业务，认真实践“你用电、我用心”的服务理念，围绕全年工作目标，加强管理，拼搏奋进，电网建 设取得了新成效，管理服务得到了新提升，行风建设实现了新突破，三个建设得到新加强，各项工作均取得了新的成绩。全年完成供电量46895万千瓦时，同比增长42.81％，售电量43396万千瓦时，同比增长41.06％，综合线损率7.46%（考虑电价调整导致专变用户抄表时间调整、业扩滞后等因素，全年综合线损率为6.70%，比公司下达的指标低0.19%）。完成售电均价（含附加））719元/千千瓦时，同比增加20元/千千瓦时。市郊所先后获得省公司电网先锋党支部、“四好班子”建设先进集体等荣誉称号。

1、安全生产保持稳定。

坚持把安全工作放在首位，以严格执行《安规》、制度为根本，以“三化一零”工作机制为抓手，积极推进“诚信安全”、深入开展“两抓一建”、隐患排查治理、安规培训和案例教育等安全活动，严格执行到岗到位工作要求，狠抓各类安全检查发现问题的整改落实和高危客户隐患排查治理，全面落实《电力安全事故应急处置和调查处理条例》和省公司“1+3”基础管理实施方案等安全制度和现场安全措施，保持了安全生产的稳定局面。成功应对高温大负荷、“7.26”强风暴雨等严峻考验，圆满完成迎峰度夏、煤博会保电任务，受到公司表彰。截止2011年12月31日止，跨年度的连续安全生产天数为4160天，年度连续安全生产365天。

2、电网建设快速推进。

配合公司完成了“十二五”电网规划及小型基建规划的编制，完善了市郊15个供电所的线路条图和设备台账，完成了2012年项目库编制上报，为市郊配网发展打好基础。积极争取资金投入市郊配网建设，完成了吴山 口变、杜集变和张庄开关站和刘庄工业园升压工作。完成新建台区24个，更换变压器173台，改造台区94个，改造高压线路33.2千米，更换380V、220V低压下户线共计102.4千米。配合完成淮北市文明创建、新区改线等大型工程；推广应用智能电表6.5万余只；完成投资额4000多万元提高了供电能力，有效解决了低电压问题。

3、营销服务水平不断提升。

深入实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，积极宣贯新“三个十条”，按照“三让三赢”和“阳光代办”服务新机制要求，为客户提供差异化、个性化服务，提高服务品质。认真开展“三指定”专项治理工作，主动应对智能电表等新闻舆情，营造良好的供用电环境；深化SG186营销系统的应用；积极推进用电采集系统建设，完成 6.5多万只智能表安装任务，实现组网5.7多万只，为提升经营管理水平奠定物质基础。加大营销指标的管控力度，加大反窃电和违约用电力度，查处窃电和违约用电51户次，挽回经济损失28.2万多元。开展新移交五所394户高压客户用电专项普查，为合同换签打下基础；加大日常营销稽查力度，对15供电所长期不用电154户高压用户进行销户，规范了客户的用电行为。对抄核收环节负有人员责任的突出问题进行了严肃处理，警示和教育了员工。推进供电所作业组织专业化建设，完成了烈山供电所重组和作业组织专业化试点工作。扎实开展“三指定”专项整治，不断规范了营销管理。积极服务新开发区和经济适用房建设等重点工程建设，着力帮助客户解决用电难题。

4、人力资源管理持续进步。以“金牌员工十项修炼”为抓手，全面推进全员教育培训、绩效管理、职业生涯规划工作，员工队伍素质得到新提升。加强针对性差别化培训，提高培训的针对性和实效性，促进岗位成才，张延斌、张敬忠被授予国网公司农电优秀人才。组织员工参加淮北市第二届农电工技能比武，培训和锻炼了队伍；修订完善了员工绩效考核实施细则，实现了奖勤罚懒、奖优罚劣；配合人力资源部门完成了农电工的招聘工作，为市郊农电的发展增添了有生力量。加强员工队伍建设，按照把合适的人放到合适岗位”的指导思想，坚持“公平、公正、公开”、“交流”和“择优”的原则，完成了移交供电所所长和“三大员”的选（竞）聘工作，优化了市郊的员工队伍，充分调动了员工的工作积极性。

5、党建和文明创建成效显著。

积极开展“电网先锋”党支部创建和“为民服务创先争优”活动；积极营造向江小金同志学习的浓厚氛围，强化“五好五带头”作用，发挥了党组织保证作用和党员的先进作用，市郊所党总支被省公司党组授予“电网先锋党支部”荣誉称号，张延斌被省公司党组授予“优秀共产党员”称号。加强“四好班子”建设，班子成员认真履行“一岗双责”，团结协作，互相支持，提高了领导班子的整体合力，被公司授予“四好领导班子”称号。深入开展党风廉政建设，开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育，进一步落实“一岗双责”和廉洁从业风险管理，坚持“三重一大”民主议事制度；大力推行党风廉政建设“360”管理，没有发生行风责任事件和违法违纪事件。加强民主管理，推进“所务公开”。积极支持中心共青团工作，发挥了团员青年的生力军作用。积极组织职工参与丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，丰富了业余文化生活，先后获得公司“春季职工运动会”二等奖，中层干部四项比赛二等奖，“创先争优、知党爱党”知识竞赛二等奖,“迎七一”红歌会三等奖等一系列奖励。市郊所职工张国玉在省公司“红色故事会”主题演讲荣获一等奖，为公司赢得了荣誉。

同志们，过去的一年，市郊所上下同心同德，齐心协力，全面完成了各项目标任务，实现了“十二五”良好开局。这些成绩的取得，离不开公司党委正确领导、科学决策，得益于机关部室的悉心指导和全力支持，凝聚着市郊所广大员工的心血和汗水。在此，我代表市郊所（阳光公司）领导班子向为市郊所发展作出贡献的广大干部员工表示崇高的敬意！向所有关心支持市郊所（阳光公司）工作的各级领导和有关部门表示衷心感谢！向全体员工家属表示诚挚的慰问！向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺！

三、把握机遇，加快转变，坚定发展的信心和决心

2012年，是公司推进“三集五大”体系建设，推进体制机制创新的开局之年，公司将按照网、省公司统一部署，加快实施“三集五大”体系建设，加快建设坚强智能电网。2012年也是淮北城市转型发展的关键期，市委、市政府已经将大力实施工业强市、推进城市东进南扩摆上了重要战略位置，今年将快速推进市经济开发区等新区建设，2012年全年重点建设项目计划完成投资330.6亿元，将增长40%以上。在这发展的快速时期，给市郊配网的发展带来的是机遇，也给电力供应、优质服务提出了新的更 高的要求。

面对机遇和挑战，我们要正确认识当前的形势和任务，认真审视市郊管理和发展中存在的问题和不足，快速调整工作思路，主动适应上级的工作要求，不断推进电网发展方式的转变和公司发展方式的转变，进一步促进整体管理水平的提升。

一是在安全生产上，电网结构仍然较为薄弱，低电压问题在局部区域仍然存在，供电可靠性差；现场安全管理还有不到位现象，员工习惯性违章还时有发生；主动性隐患排查治理意识不强，外包工程的风险控制还有漏洞；配电设施运行环境不断恶化，线路防外破任务十分艰巨；少数员工安全意识和技能有待提高，“我要安全”没有完全成为其自觉行动。

二是在优质服务上，随着招商引资规模的不断扩大和城市建设的快速发展，广大用电客户对供电服务的要求越来越高，受电网建设环境和资金投入的制约，还不能完全满足地方经济加速发展对电网的要求。在服务理念上，“人人都是公司形象代言人”的意识有待提升。

三是工程管理上，工程建设前期计划性不强；工程建设质量有待提高；工程竣工后施工单位报验材料、退补材料等环节不及时影响工程决算、转资进度；工程进度与民事协调存在矛盾，影响电网建设施工进度。

四是依法规范管理上，外部监管越来越严，“三指定”、供电服务等方面倍受关注。业扩报装、电费收缴、停送电及“两率”管理，距离供电监管要求和客户需求仍有较大差距。应对外部检查与所担负的和谐维稳社会压力也不容忽视。

五是在管理理念和作风形象上，还习惯用传统的管理理念应对新局面，管理转型和管理创新不够，解决复杂棘手问题的能力有待提升。有的 同志怕担责，自我要求不严，工作沉不下来，钻不进去。在思想上“跟着走、围着转”还不够坚定，在行动上“抓落实、拼命干”还不够有效。

六是在执行的能力和效果上，部分同志对上级的各项要求，学习领悟的效果不够好，在服务意识、工作作风、执行能力等方面与新的形势要求不相适应，存在思想上“松”、行动上“散”、管理上“软”的问题，甚至存在推诿扯皮和不作为等现象。

面对新形势，我们要勇于接受挑战，找准工作定位，理清工作思路，排难而进，自我加压，积极进取，注重在“强基础、控风险、求突破、促发展”等方面下工夫，确保全年各项工作和经济技术指标全面完成。

“强基础”：强化市郊配网结构，增强供电能力，夯实硬件基础；建立健全依法规范管理的良性机制，夯实管理基础；优化人力资源配置，夯实人力基础。

“控风险”：坚持“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”管理工作机制和依法规范管理，深化隐患排治，控制安全风险、经济风险、廉政风险、舆论风险。

“求突破”：在夯实基础管理的前提下，力求观念转变上有新突破，在行动落实上有新突破，在解决难题上有新突破，在制度建设上有新突破，在强化质量管控上有新突破，在供电所规范管理上有新突破、在人员素质提升上有新突破。

“促发展”：坚持国网公司“四个服务”宗旨，落实好“十二五”电网发展规划，服务好淮北市发展战略，保障服务城市转型；完善服务机制和功能，努力践行“您用电，我用心”服务理念，同客户共享发展成果；搭建员工成长平台，营造良好的企业“育才、用才”环境，服务好员工，实现企业和员工共同成长。

四、2012年工作思路和重点工作

2012年市郊所工作的总体思路：坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实公司决策部署，遵从“公转”，深化“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”的管理工作机制，围绕“强基础、控风险、求突破、促发展”工作基调，以安全稳定和优质服务为基础，按照“一条主线，六个强化”的工作思路（即牢牢把握加快“两个转变”这条主线，强化安全生产、强化电网建设，强化经营管理，强化营销服务、强化基础管理、强化“三个建设”），着力在推进重点工作上下功夫，确保各项工作任务全面完成。

2012年主要目标：不发生生产性轻伤及以上人身事故；不发生市郊配网恶性误操作事故；不发生六级及以上事件；不发生负同等及以上责任的一般及以上交通事故；不发生有人员责任的火警事件；不发生有较大社会影响的供电事故和安全事件；不发生突发事件、事故障碍和报表总结的迟报、漏报、瞒报事件；不发生七级及以上信息系统事件；完成售电量4.33亿千瓦时，应收用户电费余额43万元，线损率7.15%；全面完成公司下达的年度业绩考核指标和重点工作任务。

重点抓好以下七个方面工作：

1、把握一条主线，在推进“两个转变”上融入新举措。

要按照“三集五大”建设要求，主动适应营销发展新形势，融入大营销体系，实现营销管理由“长链式”向“扁平化”转变。要充分履行“一岗双责”职能，坚持在一线上抓落实，在吃苦中抓落实，在解决问题中抓 落实。要加大问责考核，做到工作不推诿，管理压力级级传递、工作动力层层提升，确保公司的决策部署和公司的各项工作要求执行到位、落实到位。要合理分解业绩考核指标任务，细化工作举措，充分发挥经济活动分析会的导向作用、绩效考核的激励作用。强化同业对标工作，实现服务水平提升和成本控制并重，最大限度地提升效率和效益。要结合市郊配网工程建设，扎实推进新农村电气化镇建设，积极推广应用国网公司《农网科技进步支撑框架》、《农网科技成果推广目录》中成熟的成果与技术，扩大“四新”产品和技术的应用面。

2、强化安全生产，在巩固长治久安上贯穿新要求。

认真落实公司2012年安全工作意见，深化“三化一零”安全管理，扎实开展“安全年”活动。深入贯彻《电力安全事故应急处置和调查处理条例》和《安全工作奖惩规定》，加强全面、全员、全过程、全方位安全管理。

全面落实“1+3”安全管理要求，进一步加强电网管理、设备管理、作业组织管理和作业现场管理，防范人身、电网、设备事故。组织开展好“两抓一建”安全风险管控活动；要结合电网建设改造任务繁重特点，重点督查低维费工程施工现场和大修技改现场的安全措施落实情况，加大对违章的考核、处罚力度，进一步规范安全作业行为；开展安全隐患排查和整治工作，加大电力线路通道清障力度，重视设备障碍和异常分析，及时消除安全隐患，保证电网和设备安全；加强设备运行巡视，及时抢修设备故障，保证电力可靠供应。继续开展10千伏线路和台区绝缘化工作。继 续抓好信息网络安全、交通、电力设施保护等安全管理基础工作。

加强安全工器具管理，严格定期试验、检查制度，逐步建设标准化安全工器具室。深化“风险管理”、“应急管理”和“事故管理”三个体系建设，严格落实管理制度，发挥事故演练作用，确保消防、车辆安全。

完善生产运维管理制度，落实设备缺陷管理、巡视管理制度，加大考核力度。积极加强设备的运行维护和缺陷管理，总结分析市郊电网安全运行存在的风险和薄弱环节，落实整改措施。对故障频繁的线路进行深刻剖析，对树障、安装工艺、新投运设备的本质化安全引起的故障，要进行责任追究。

加强客户安全用电管理。排查客户供用电安全隐患，落实 “服务、通知、报告、督导”四项安全服务义务，确保不发生电网责任的客户安全用电事故；落实客户安全隐患报告制度，建立客户设备健康档案，严格禁止客户带隐患入网，督促客户责任安全隐患整改落实。加强安全用电常识普及，特别是加大农村安全用电知识的宣传力度、对重要用户安全用电的监督检查力度，防止发生人身触电伤亡事故。

以推行PMS系统应用为契机，深入开展设备清查工作，实事求是摸清市郊配网“家底”，完善基础资料管理工作。开展“三核对”，杜绝一杆多号、多重编号等现象存在。坚持生产计划刚性执行，严肃停电申请、审批流程，杜绝非计划工作，降低电网及现场安全风险。改进每月、每周例会的内容和形式，更加务实地解决实际问题，发挥更强的管控效果。准确统计跳闸线路、设备异常情况，分类别、有重点分析查找跳闸相对频繁线路、易发生异常及存在“家族性”缺陷设备的原因和整治办法，力争线路 跳闸率、设备异常率的进一步大幅下降。

3、强化电网建设，在优化电网结构上实现新跨越。

要配合做好配电网规划的修编工作。继续完善市郊配网工程项目库建设，规范项目可研、立项和投资计划等前期工作，加强项目资金、安全、质量和进度管理，提高工程项目管理水平。要对市郊配网存在的安全隐患、迎峰度夏（度冬）供电能力不足、低电压等突出问题进行排查，建立低电压用户动态档案，分析成因，制定整改方案，编制整改项目库，有计划地进行整改。

要充分利用公司电网建设资金向市郊配电网倾斜的机遇，加大配网建设改造力度，优化配网结构和布点，加快张庄开闭所、梧桐开闭所、马桥106、尚高122、滂汪变配套线路等工程建设进度，提高郊区配网N-1比例和线路绝缘化率，提升互联互供能力和自动化水平，有效解决区域供电能力不足、供电“卡脖子”和低电压等突出问题。加快推进渠沟营业部、杜集营业部、烈山营业部和滂汪市郊所项目征地工作，力争年内建成2-3个，提升供电服务能力。

突出“生产以运行管理为中心、设备以缺陷为中心”的理念，深入推行资产全寿命周期管理，健全质量监督保障机制，提高全员全过程的工程质量控制意识，重点解决供电方案不合理，工程设计深度浅、变更多，设备使用寿命短、故障多，设备选型重价轻质，配网工程工艺水平低等问题。

积极开展科技创新、群众性创新和管理创新活动，大力推进新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，继续深化ERP系统和SG186信息系统应用，加快推进采集系统建设和深化应用，严格执行建设工艺标准和验 收规范，及时发现和纠正工程质量问题，按计划完成智能电表更换，远程抄表、费控和线损分析达到实用化，实现用电信息采集自动化。

要加强工程预算管理，统筹调配各类资金使用，提高资金的使用效率和投资收益；加快大修、技改工程和低维费工程的推进力度，采用专业外包、劳务外包等形式，积极引进有实力、有资质的设计与施工单位，参与市郊配网建设，增强工程建设能力。在工程建设过程中，加强工程项目的节点和过程管控。落实工程管理项目经理制，确保工程进度。坚持工程质量和工艺标准，严把工程建设标准关，避免低水平重复建设，确保工程零缺陷移交和达标投产率100%。

4、强化经营管理，在提升经营效益上取得新成效。

加强线损管理。深入开展“线损管理攻坚年”活动，细化线损指标考核。加快推进用电信息采集系统建设，依托用电信息采集系统，真正实现“四分”线损管理。开展线损管理示范供电所创建工作，通过评先进树典型活动，营造供电所创先争优的良好氛围；推进线损管理示范台区建设，加强对公专变计量装置的统一管理；坚持线损月度分析制度，及时制定应对措施；加强营业普查，规范供用电秩序，减少跑、冒、滴、漏；严肃“问责”线损数据作假行为。

深化营业普查成果的应用工作，加大力度规范低压业扩管理和抄表质量管理；深化SG186营销系统的应用，建立“窃电违约用电”用户信息库，提高反窃电工作的科学性和精确性。继续加强与公安部门协作，严厉打击盗窃电能行为，净化用电环境。

坚持电费回收分析通报与例会制度，强化过程管控；加强抄表例日管 理，提高抄表质量，严格规范电费差错处理和欠费停电操作管理。加强销售电价执行管理,强化两部制电价、峰谷分时电价、差别电价、力率调整等电价执行情况检查。加强电费回收风险防控;认真分析产业结构调整、经济政策变化等因素对电费回收的影响，密切关注市政拆迁工程进度，加大电费回收月度目标和收费过程管控，加快电费资金回笼速度，做到月结月清。进一步深化防治窃电专项活动。结合智能电能表的安装与普及，推动在运智能电能表的异常监测，有针对性地开展窃电防治工作。

加强对物资材料领用控制和现场管理，降低物料消耗；规范内部管理行为和工作行为，从严控制非生产性支出；加强对生产工作计划管理，有效减少了车辆成本支出；加强设备运行维护管理、各类拆换设备、配件的回收、修理、再利用以及水、电和办公用品管理，有效降低成本开支。

5、强化营销服务，在提升社会形象上取得新进步。

深入落实新“三个十条”，以“你用电，我用心”打造“95598光明服务”工程为主题，认真梳理供电服务和行风建设方面各项流程和各个工作环节，使服务功能更加完善、方式更加便捷，力争做到“村村有收费点”。深入推进服务标准化建设，进一步规范服务渠道和服务行为，不断提升服务质量，弥补现阶段在电网建设和供电质量方面的不足。深化应用营销业务系统，加强供电服务短信平台应用，力争那新上客户短信服务覆盖面达到100%，原客户短信服务覆盖面达到70%以上。坚持营销周例会制度并提高会议质量，以供电营业窗口优质服务劳动竞赛为平台，以典型优质服务案例学习为抓手，拓展服务规范性培训，培养一批服务能手。

实施“三让三赢”新机制。规范业扩报装管理，建立多部门协同快速 反应机制，确保重点项目早投产、早用电；大力拓展服务渠道，开展网上缴费、网上报装等业务，推广银联、自助缴费终端、电费充值卡等新型缴费方式，满足大众服务需求；突出抓业扩工程管理、报装时限控制、催费停复电、涉农收费和市郊供电服务体系建设，提高客户满意度。强化“三指定”治理，认真对照电监会“三指定”检查发现的问题，举一反三，主动整改，坚决杜绝“三指定”行为。全力实施“保障居民用电服务质量专项行动”，切实保障居民供电服务质量。规范移交小区工程业扩管理，按照统一的电力建设标准和收费标准，从源头把好工程设计、施工质量关。做好居民阶梯电价实施前的各项准备工作，并按照政策要求稳妥执行。努力实现“服务无违章”，健全供电服务品质评价与监督体系，深化纠风工作，推进行风建设，遏止负面舆论苗头事件。

推进供电所标准化提升工程，修订、完善供电所的各类制度、规范、规程，建立对“服务人员、服务环境、服务方式、服务标准、服务监督、服务考核”的评价标准体系，实现窗口规范、行为规范、流程规范、资料规范、承诺兑现。深入实施供电所作业组织专业化，多举措提升供电所综合管理水平。加大对部分供电所办公营业场所建设改造，进一步改善营业网点服务条件。

6、强化基础管理，在提升管理水平上实现新突破。

要以“抓制度建设、指标管控、生产全过程管控”为突破，强化执行力，提升精益化管理水平，促进各项工作提质、提效。

进一步完善各类规章制度，建立制度后评价机制，对制度本身的必要性、合理性、实用性及执行程度等进行评价，对不合时宜的制度进行及时废除、修订，使“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”成为干 部员工的自觉行动。

加强客户档案信息管理。建立完善客户档案信息，实现客户档案信息的动态更新、闭环管理和有效利用。持续开展营业普查和用电检查，提高供用电合同签订质量，确保客户档案资料完整、准确，不断完善营销业务系统数据，确保客户档案资料、营销业务系统数据和客户现场情况的“三个一致”。完善营销基础台账，建立完善有关客户信息、营销人员、服务资源、服务质量等各类营销基础台账，确保基础台账的完整性、准确性、实用性和唯一性。

加强指标管控，扎实开展供电所对标工作，在指标真实、综合分析和有效解决问题上下功夫，拓展对标广度和深度，通过强化指标的管控，提升基础管理水平。加强生产规范化管理，增强工作的计划性和可操作性，适应“三集五大”管理模式的变化；切实规范生产经营举措，着力防范和化解各种风险。

7、强化“三个建设”，在推动创先争优上体现新保障。

加强党的建设。认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，积极引导广大员工主动适应“三集五大”体系建设带来的新变化，推进党建目标与业务工作深度融合，与中心工作有机结合；贯彻落实省公司党组《关于深化创先争优活动实施95598光明服务工程的意见》精神，扎实推进“11631创先争优”活动，深化“三亮三比三评”等十大载体平台；持续抓好‘四好’班子和学习型党组织建设，不断把“为民服务创先争优”活动引向深入；加强党风廉政教育，按照“抓源头、控风险、重法治”，规范内部管理，下大力气降低经营和干部员工的风险，实现“保平安”的目标。注重 对热点岗位的监督和管控，深入开展党风廉政建设“反违章”，深化党风廉政建设“360管理”，努力营造风清气正、团结奋进的良好环境。要坚持科学决策，民主决策，严格执行“三重一大”集体决策制度，对企业重大决策事项、重要管理活动、重点岗位管理及外部影响因素等深入开展风险管理，确保经济平安和员工平安。

加强队伍建设。以“金牌员工十项修炼”为抓手，结合“学习江小金”和‘先模选树’活动，做好员工职业生涯规划，提升员工队伍的职业素养，搭建人才成长平台。加强新型业务人才培养和员工业务技能培训，搭建学习交流平台，进一步加强现场作业安全、反窃电、新设备新系统等技术培训，加快培养一批能够胜任新型业务管理运营需要的优秀人才。推动农电工绩效考核薪酬激励改革，建立农电工收入稳定增长机制。注重选树先进典型，努力打造“张延斌培训工作室”品牌形象，充分发挥示范引领作用，激励广大员工比学赶超，奋勇争先。

加强企业文化建设。全面落实国网公司企业文化建设“五统一”要求（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌），深化企业文化“四进”活动、“三大工程”建设和“你用电、我用心”国网公司大众传播品牌建设，完善“国家电网”品牌标识标准化建设，深化“金牌员工十项修炼”活动。把国网公司基本价值理念融入经营管理、融入到公司行为中、融入制度建设中；推进社会责任管理，认真履行国网公司12项社会责任，树立企业良好的社会形象。

积极开展文明创建工作。深化职工民主管理，畅通员工诉求表达渠道。加强员工心理疏导和人文关怀。提高“办事公开”质量和水平。进一步规 范班组管理标准，加强基层班组建设，积极投身创建“十佳班组，争当十佳班组长”活动，深化班组创先争优活动。创新团青工作载体，深化“号、岗、手、队”创新创效活动，充分发挥青年生力军作用，激励青年职工立志岗位成才。

重视队伍和谐稳定。围绕体制机制变革创新过程中的新情况、新问题，加强员工思想动态调研分析，重视员工心理健康，及时帮助员工解决实际困难和问题，努力保持员工队伍积极向上、和谐稳定。

各位代表：

蓝图已绘就，风正一帆悬。让我们站在新的历史起点，贯彻“强基础、控风险、求突破、促发展”工作基调，按照“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”的管理思路，始终以坚持、坚守、坚韧的顽强毅力，解放思想，适应转变，规范管理，争创佳绩，为全面完成2012各项任务而努力奋斗，以优异的成绩党的十八大献礼!谢谢大家！

第二篇：公司九届二次职代会暨2018年工作会议讲话稿

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公司九届二次职代会暨2018年工作会议讲话稿

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J.om 8 公司九届二次职代会暨2018年工作会议讲话稿

我们召开了公司九届二次职代会暨2018年工作会议。会议传达学习了集团公司工作会议精神，总结了公司2017年的各项工作，肯定了取得的成绩。尤其是会议围绕生产经营和改革发展，把握大势，紧贴实际，对公司2018年面临的形势和各项工作，进行了全面深入、系统科学的研判、谋划和布局，为与会代表和公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引，起到了凝聚共识、坚定方向、增强责任的重要作用。

下面，就全面贯彻落实集团公司和公司各项决策部署，结合公司党委2018年的工作，我讲几个方面的意见。

一、深刻领会会议精神，在各项工作中全面准确贯彻落实 从何总经理的工作报告中可以感受到，2017年，我们在电建集团的正确领导下，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，在紧紧把握国家“十三五”发展机遇，坚持公司发展战略不动摇的基础上，突出特色和品质，进一步巩固了特色发展理念和“履约为先、管理为重、效益为本”的管理方针，市场开发圆满完成目标、内部管理呈现新水平，2

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全面完成了集团公司下达的各项任务指标。具体来说，取得了以下成绩：

一是班子建设得到进一步强化。2017年，我们顺利完成了公司领导班子和各二级单位党组织的换届工作，两级班子从结构、能力、精神面貌、敢于担当上都有了进步和提升。组织了对二级单位和项目党政负责人的培训，突出干部培训的实战化，收到不错的培训效果。成立老挝公司、老挝公司党委和海外区域部，进一步完善了组织机构建设。开展高层研讨、深化改革会议、市场开发专题会议、深入基层和项目调研等，为班子成员创新工作，推动战略目标落地起到了积极作用。

二是市场开发圆满完成目标，改革发展的信心得到巩固。2017年，公司市场营销硕果累累，立足传统水电市场和基础设施领域，进一步稳固并拓展基础处理、房建、市政和新能源等业务，继续积极推进新型商业模式，PPP项目斩获颇丰。广大干部职工看到了公司改革发展带来的成果，发展信心进一步坚定。

三是公司的管控能力得到进一步增强。我们完成了公司海外市场整体布局，基本形成“公司统筹引领，区域部（代表处）推进执行，二级单位深度配合”的市场开发格局。重构管理链条，形成国内外项目从投标到结算的全过程经营管控，公司经营管理体系进一步健全。

四是公司的整体素质和能力进一步提升。2017年，公司又顺利取得了市政公用工程施工总承包壹级资质，并在总部职能建设、风险管理、财务资金管理、人力资源管理、法律管理、审计监督效能监察、3

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信息化、设备物资采购管理、技术创新能力上稳步发展，逐步趋于标准化、规范化、流程化，为公司不断开拓市场业务打下了坚实的基础。

五是党建和党风廉政建设取得新成效。“两学一做”学习教育制度化常态化建设、学习宣传贯彻党的十九大精神、“三基建设”的进一步强化、党组织书记党建工作专项述职评议制度的落地和“畅读理论书”、“微党课”、“爱岗敬业、忠诚担当、感恩奋进，喜迎十九大”系列主题教育实践活动的开展，切实加强了公司党的建设和党员、领导干部的思想、组织、作风建设，为公司全面完成2017年的目标任务提供了重要动力和思想、政治和组织保证。

二、深入学习宣传贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑

各单位党组织要全面落实公司《关于认真学习宣传贯彻党的十九大精神的实施意见》，按照“十个深刻领会”、“学深、悟透、做实”要求，紧密结合本单位实际，严密举措，创新方式，专题部署，狠抓落实，实现“五个全覆盖”，不断掀起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮。公司两级机关要发挥好学习引领示范作用。要把学习宣传贯彻党的十九大精神与教育培训工作、加强领导班子建设和基层党组织建设结合起来，扎实做好贯彻落实工作。各级工会、共青团组织要充分发挥自身优势，开展各具特色的学习教育活动，营造学习贯彻浓厚氛围。

学习宣传贯彻党的十九大精神，必须坚持读原著、学原文、悟原理。要把十九大精神作为党委中心组学习的重点内容，进一步强化中4

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心组学习，结合实际学，带着问题学，融会贯通，指导实践，推动工作。要精心策划，积极开展有深度、有特色、有成效的学习宣传贯彻活动。要充分运用网络手段，通过“微党课”、报纸、网站、微信等多种媒体，采取领导干部讲党课、支部集中学习、开设专栏、开展主题活动等方式，努力推动全体党员和干部职工深入学习贯彻十九大精神。

三、全面落实新时代党的建设总要求，进一步加强公司党建工作

我们必须着眼新时代的伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，深刻领会、准确把握和全面落实新时代党的建设总要求：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以加强党的执政能力建设、先进性建设为主线，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，不忘初心，牢记使命，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量，推动公司党建工作迈上新台阶。

一是不断完善体制机制。集团公司对党建工作总体要求纳入公司章程的相关工作已做了安排部署，公司党委将根据集团公司的相关意见，修改公司章程，进一步明确公司党组织的职责任务。公司各级党组织要按照两个“一以贯之”的要求，落实“把方向、管大局、保落实”职责。把方向，就是坚决贯彻党的理论和路线方针政策，确保企业坚持改革发展的正确方向。管大局，就是坚持在大局下行动，议大事、抓重点，推进科学决策，推动公司全面履行经济责任、政治责任、5

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社会责任。保落实，就是要建班子带队伍、抓基层打基础，凝心聚力完成公司中心工作，把上级精神和公司决策部署不折不扣落到实处。

二是努力建设高素质专业化干部人才队伍。坚持党管干部原则，党组织在选人用人方面要发挥好领导和把关作用。要制定好干部队伍建设规划和干部管理制度体系等，把好干部选拔标准和领导干部队伍结构等。不断完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，既治理乱作为，也治理不作为。坚持党管人才原则，深入推进公司人才强企战略。按照“稳固总量，盘活存量，凸显专业，优化结构”的基本思路，加强人才政策研究，探索完善更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

三是加强基层组织建设，不断提高党组织的凝聚力、战斗力和创新力。全面从严治党要在公司落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度这“三个基本”抓起，在打牢基础、补齐短板上下功夫，夯实基层组织这个重要基石，激发改革发展的生机活力，凝聚攻坚克难的强大力量。要按照“四同步、四对接”要求，科学、规范、及时建立和调整完善党的组织。要严肃党内政治生活，按照抓在日常、严在经常的要求，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。要继续深入推进标准化建设，坚持党委书记例会制度、党组织书记履行党建工作责任述职评议制度以及基层党组织月报表制度等，进一步增强党组织书记抓基层党建工作责任意识。同时，也要积极探索加强和改进海外项目党建工作的方法和途径。

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四是深化党风廉政建设和反腐败工作，推进全面从严治党向纵深发展。要坚决贯彻落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，坚决防止类似性、重复性问题的发生。坚持持之以恒正风肃纪，驰而不息推进作风建设。坚持以上率下，贯彻落实好中央八项规定精神实施细则，继续整治“四风”问题，防止反弹回潮。坚持问题导向，抓住“关键少数”，密切关注新动向，着力解决职工群众反映强烈的问题。实践运用好监督执纪“四种形态”，发现苗头及时谈话提醒，惩前毖后，对突出违纪问题严肃查处。加强党内监督和民主监督，加快构建党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督的党内监督体系。抓住主体责任这个“牛鼻子”，层层压紧压实管党治党责任，坚定不移把落实“两个责任”向纵深推进、向基层延伸，引导全体党员干部切实增强管党治党的自觉性和坚定性，既要干好工作，又要管好队伍，确保业务发展和党风廉政建设同步推进，把管党治党责任真正落到实处。

五是加强宣传思想文化建设，不断弘扬企业改革发展正能量。坚持党管宣传、党管意识形态不动摇，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要加强公司新闻宣传和舆论引导工作，集中力量办好公司一报、一网、一微信，充分发挥宣传职工、教育职工、引导职工、凝聚职工的作用。要加强公司企业文化建设，形成公司的特色文化和竞争软实力。要认真开展以创建文明工程等为内容的“三创建”活动，着力把集团“责任、创新、诚信、共赢”的核心价值观落实到公司生产经营的各环节，渗透到广大职工日常行为当中去，充分凝聚和汇集推动公7

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司转型升级科学发展的力量。

六是巩固大党建格局，充分发挥工会、共青团的作用。工会、共青团工作是党的工作重要组成部分，公司各级组织要从政治和全局的高度，从实践党的宗旨、坚持党的群众观点和群众路线的高度，从维护改革、发展、稳定大局的高度，增强做好新时期工会、共青团工作的责任感和使命感，加强和改善对工会、共青团工作的领导，充分发挥党的群众工作的政治优势。公司党委坚持召开党委书记例会，就是构建大党建格局的有效形式和工作机制，希望各级党组织要切实重视和支持工会、共青团工作。公司各级工会、共青团组织要强化组织建设、制度建设，继续保持现有的一些好的做法，积极探索项目多、人员分散下的工作机制，关心广大职工的工作、学习和生活，解决他们的后顾之忧，保证广大职工去轻装上阵，立足本职做贡献。

七是积极履行社会责任，做好对口帮扶工作。按照四川省委和省国资委党委的安排，公司定点帮扶西昌市喜德县乐武乡甘子村。公司上下要充分认识加强脱贫攻坚帮扶工作的重大意义，切实把帮扶工作摆在更加重要的位置，各二级单位党组织要积极配合，重点在“五个一”上下功夫，积极为贫困村贫困户提供资金、项目、技术、智力等方面的帮助和支持，努力解决贫困村贫困户最迫切的难题，实现贫困村贫困户稳定增收、脱贫致富。

八是切实做好安全稳定工作。保证安全稳定的局面是我们的头等大事。公司的发展大局需要一个安全稳定的局面，十局的全体职工家属、离退休职工需要一个安全稳定的生活环境，特别是在年末，春节8

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即将到来之际，更是不稳定因素的诱发期，我们更要重视安全稳定工作。希望我们各级组织、领导干部要针对本单位、项目存在的矛盾和问题认真搞好安全稳定形势分析，排查不稳定因素，并对可能发生的上访、集访等不安定因素及时超前做好工作，制定工作预案，落实措施和责任，防止矛盾激化，努力把问题解决在本单位，消除在萌芽状态。

新时代要有新气象、新作为。新的战略部署指明了公司的发展方向，让我们以此次会议为新的起点，坚定转型之路，凝心聚力，奋力开拓，攻坚克难，勇于担当，圆满完成2018年各项目标任务，为打造质量效益型国际化百亿企业而努力奋斗！源

J.om 8

第三篇：在七届二次职代会暨工作会议上的总结讲话

在七届二次职代会暨工作会议上的总结讲话

在七届二次职代会暨工作会议上的总结讲话2007-02-06 09:50:0

4历时两天的武都县电力局七届二次职代会暨工作会议在与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了会议各项议程，今天就要结束了。这次会议的胜利召开和圆满完成，不仅全面总结了××年各项工作中好的经验和做法，提出了存在的问题和教训，而且为××年的工作开展理清了思路，统一了思想，确定了奋斗目标。这是一次成功的大会，将会为我们顺利开展××年的各项工作奠定坚实的基础。

××年是我们新一届班子同全体职

工一起深刻反思，整章建制，强化管理，全力扭转安全生产不利局面的一年。一年来，我们团结一心，狠纠安全生产违规行为，强化职工作风纪律养成，确保了××年安全生产等各项工作任务的顺利完成。但是，××年的工作任务更加艰巨，安全生产、资产经营、抄表到户工作就已经给我们提出了新的挑战，还增加了工程量大、实施时间长、工作难度高的城网改建工程，给我们的安全生产和电力营销工作提出了更高的要求。前面我和孟书记及各职能科室分别就如何开展××年的各项工作做了具体安排。下面我就如何落实这次会议精神和做好当前工作讲以下几点要求：

一、组织职工认真学习会议精神，使本次会议精神尤其是××年的工作安排和企业文化建设目标深入全体职工心中，统一思想，为××年各项工作的顺利开展奠定群众基础和思想基础。

××年的具体工作我们在这次会上已经作了具体安排，如何才能全面完成，这是对我们在座的各位中层管理人员和职工代表们的一个考验。我认为，当务之急就是要利用春节前后组织职工认真学习这次会议精神，让全体职工了解这次会议精神，了解我们在××年面临的形势和任务，了解我们××年的具体工作和奋斗目标，使职工心中有数，只有职工清楚了企业的任务和目标，才有可能产生为之工作和奋斗的意识，才能明确自己在各项工作中的任务和作用，从而正确把握自己的行为，真正达到统一思想，统一行动的目的，把全体职工的思想和意识都牢牢地统一到全局的工作和任务上来，团结一心，步调一致，形成合力。我们在座的各位中层管理人员和职工代表，都有责任和义务当好这次会议精神学习传达的主持人和宣传员。尤其是要加大××年我们企业文化建设的宣传教育工作，各单位要以企业文化和这次会议精神为主题，通过专题学习和墙报、板

报等有效形式的宣传教育，使职工真正理解企业文化建设的重要性和必要性，理解我们的企业文化建设中以人为本的原则和“一个目标”、“一种精神”和“三个理念”的含义，以此自觉规范自己的工作和行为。通过宣传教育和引导，为我们今年企业文化建设和各项工作的顺利开展奠定坚实的群众基础和思想基础。

二、继续落实责任，加强整改，抓好安全生产工作，保证节日期间的安全生产。

⒈继续进行安全生产学习整顿工作，提高全体职工的安全意识，为春检工作的顺利进行奠定安全基础。通过全局职工的不懈努力，我们终于在××年顺利完成了安全生产任务，杜绝了人身事故的发生。但这并不说明我们从此就万事大吉，就可以高枕无忧了。我们可以回忆一下××年里我们曾经出现过的一些问题，汉王月阳坝事件的发生，虽然我

们没有责任，但是我们还是避免不了被恶意纠缠和围攻，给我们的正常工作和社会声誉带来了负面影响，还带来了上万元的经济损失。我们为什么不能在事先就作好工作，避免这种事情的发生啊？佛崖供电所的“”事件，险些就酿成了一起严重事故，有多少职工为此次事件受到了处理，本来各项工作都做的很好的佛崖供电所因此而没有评上先进，这又说明了什么问题？还有因为骑摩托车等各种习惯性违章被处理的职工，还有其他没有被发现的安全生产漏洞和继续违章作业的职工。这些问题都明确地告诉我们，我们的安全生产局势依然严峻，安全管理依然存在死角，职工的安全意识依然淡薄，侥幸心理、经验性作业依然在每个所里存在，哪个所长书记敢说他的所里没有？所以，安全生产管理整顿工作一刻也不能停止，这也是春节期间各所必须进行的一项工作，教育职工强化安全意识，规范安全行为，为春检工作打好安全工作思想基础。我们 的各所管理者要做真抓实干的表率，做安全无违章的表率，做学习业务技能的表率，做廉洁清政的表率，做职工的表率。

⒉加强管理，落实责任，确保节日期间各项工作安全进行。各所要根据实际情况，安排好职工的值班和轮休时间。要加强职工安全管理，明确要求值班职工一律不准喝酒，外出工作必须经值班负责人批准，两人以上同行，相互监护，确保安全。值班因私事外出和在家休息的同志外出，一律不准骑生产用摩托车和驾驶车辆，避免酒后驾车，确保人身和交通安全。各所要加强值班，确保负责人移动电话和所里传真电话的畅通，遇事及时上报，不准私自进行任何外线工作。同时做好防盗防火工作，确保全局上下过一个祥和美满的春节。

三、继续进行“双达标”创建完善工作，确保“双达标”创建工作任务顺利完

成。

我们的“双达标”创建工作已经历时两年，各项基础工作基本达到了验收标准的要求，虽然在××年月份经过了陇南电力局的初验，但是还存在着一些不足。省公司的正式验收在春节过后就要进行，为了顺利通过省公司的验收，我们在当前要做好“双达标”创建完善工作，堵塞漏洞，弥补不足，争取胜利完成省公司和陇南电力局赋予的这项艰巨任务。

四、作好节日期间的供电保障和优质服务工作

春节是全国各族人民共同的节日，能不能保证春节期间武都全县人民的正常用电，是我们能不能落实我们确立的服务理念和营销理念，落实“人民电业为人民”服务方针的标志。各所要在节日来临之前，组织进行一次认真细致的线路

设备巡视工作，尽量消除影响节日正常供电的各种线路设备缺陷和问题，同时要结合今年来电网负荷增加的现状，认真制定节日保电工作计划和安排，由所长、书记和安全员挂帅，成立节日保电应急抢修小组，加强值班，落实责任，在遵守安全工作制度和确保安全的前提下，尽力满足广大用电客户的要求，城关供电所更要做好这方面的工作，加强供电维护值班力量，对于客户报装接火、更换保险等一般工作，做到随叫随到，及时解决，确保万无一失。不允许在春节期间出现任何客户的投诉和上访，否则对责任人和负责人视情节严肃处理。要通过春节期间的保电和优质服务工作，为我局塑造一个崭新的良好的企业形象。

同志们，这次会议是我局继××年规范企业管理和××年狠抓安全生产管理之后，又一次提出建设企业文化这一崭新目标的大会。这是我们继规范管理和

扭转安全生产不利局面之后，贯彻以人为本的企业文化建设原则，从落实责任，强化管理，规范职工行为入手，逐步规范企业行为的一次有益工作，目的是通过以文化教育和制度落实相辅相成，法德并重，培养职工产生自觉、自醒、自爱、自学、自强的觉悟和意识，整合企业职工整体素质，提高企业整体素质，从而提高企业的综合实力和市场竞争能力，使我们的职工永不落伍、永不过时、永不下岗，使我们的企业永远年轻、永远强壮，从容面对国有企业的改制和各种各样的变化而永不受制于人！做到自己强壮才能有资格说话！这就是我们这次会议的中心主题。

同志们，这次会议就要结束了。我相信，通过这次会议的安排和部署，只要我们能够落实责任，加强管理，通过与会代表和全体职工的共同努力和顽强拼搏，我们就绝对能够全面完成××年的所有工作任务，为我们的发展壮大和武

都经济文化的腾飞贡献自己的力量！

最后，在春节即将来临之际，我谨代表局班子先向大家拜个早年，祝大家新春快乐，万事如意，合家幸福。

谢谢大家。

第四篇：张秦洛在公司四届二次职代会上的讲话(正式)

同舟共济

实干兴企

以逆水行舟的精神谱写公司发展新篇章

——在公司四届二次职代会上的讲话

张秦洛

（2013年4月11日）

各位代表、同志们：

经过大家的共同努力，为期一天半的职代会完成各项议程，就要胜利闭幕了，我代表公司党委对大会的圆满成功表示热烈祝贺！

这次大会是在公司经受考验，渡过难关，踏上新的征程前召开的一次重要会议。是一次发扬民主、集思广益、共襄盛世的研讨会，也是一次提振信心、凝聚力量、鼓舞士气的动员会。会上窦总作了题为《坚定信心、稳中求进，开创公司质量效益型发展新局面》的行政工作报告，其他几位领导布置了相关工作，通过了几项决议。这些报告我完全赞同，希望下来后大家认真学习，及时把会议精神传达贯彻到基层现场，统一思想、提高认识，脚踏实地、真抓实干，全面完成大会部署的各项任务，实现奋斗目标。

下面，我讲几点意见。

一、凝聚正能量，破解发展新局面

这次会议提出今后三年以“四电”为主、相关多元，集约经

营、转型升级，通过三年的努力，把公司发展成为经济实力集团中上，技术实力国内领先，具有创造力、竞争力和高品牌价值的工程公司的奋斗目标，确立了工作总体思路，对2013年各项工作进行了周密部署和安排。这个目标的提出是在科学分析当前形势，结合公司实际作出的，是全体干部职工智慧的结晶。承前启后，科学合理，措施有力，目标具体。要全面实现这个目标，我们必须精诚团结，凝聚正能量，破解发展新局面。

进一步解放思想在经营市场开发上破局。经营开发是一切工作的龙头，要站在经营企业的高度充分认识经营开发工作的重要性。目前我们的市场开发主要集中在铁路“四电”专业，经营面比较窄，依赖性强，抗风险能力较差。随着铁道部并入大交通部及中国铁路总公司的成立，铁路建设市场存在很大的变数，我们必须做到未雨绸缪，超前谋划，要本着为三千名职工利益着想，努力开辟新的市场。在市场开发方面我们的思想要再解放一点，视野再开阔一些。坚持相关多元的经营方向，集约经营的工作方法，用足政策、用足资源、用足资质，发挥比较优势，提升核心竞争力。铁路“四电”是我们的传统优势专业，也是我们的拳头产品，绝对不能放松，要抓住这几年铁路建设市场回暖契机，加大经营力度，在集团的支持和帮助下，力争占有更大的市场份额；要建立大经营开发格局，形成上下联动、信息共享、资源共享、相互协调又各负其责、机动灵活的经营机制，调动一切力量，为经营开发献计献策；要转变经营观念，在政策经营、情感经营、信誉经营上下足功夫，只要有一线希望就要付出百分的努力。要充分利用我们的资质优势，大胆探索各种经营模式，通过借船出

海和互利双赢的方式，进入新领域、开辟新市场。

进一步转变观念在管理体制创新上破局。从公司目前发展的阶段看，面临着“五大突出矛盾”：一是现有资源和发展规模需求之间的矛盾，面临着一个新的突破期；二是提高企业发展质量的迫切要求与传统管理模式、体制机制之间的矛盾，面临一个新的攻坚期；三是转变企业发展方式的客观需要与落后的管理理念、方式及手段之间的矛盾，面临一个新的管理提升期；四是企业发展现状与广大职工较高期盼之间的矛盾，面临一个新的期待期；五是市场的复杂多变与各级领导干部把控大局，应对复杂局面能力之间的矛盾，面临一个新的考验期。要经受考验、解决矛盾就必须转变观念，进行体制创新和机制转换。去年公司在项目管理上推行“六制化”，取得了很好的效果，今年要继续加大执行力度，做到动真碰硬，常抓不懈；公司成立了西北电化段，这是我们应对市场变化采取的一个新举措，我们要继续研究新形势，在有条件的地区成立相对固定的分公司和电化段，加大区域经营力度，真正做到干一项工程，交一方朋友，赢一方信誉，占一片市场；集团公司把今年作为“工程公司管理年”，公司也把今年作为“工程段管理年”和“作业队建设年”，这几项活动互为一体，各单位要高度重视，作为“一把手工程”来抓，主要领导亲自上手，要通过这几项活动，真正提升我们的管理水平，提升基层团队的战斗力。

与时俱进在建设质量效益型企业上破局。党的十八大提出要加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。建设质量效益型企业就是要着力推进精细化管理，不断提升管理水平，在解决企业重点难点问题上取得新突破；着力推进创新驱动，努力培育企业核心竞争力，在科技创新和技术改进上取得新突破；着力推进产业结构和市场布局优化调整，寻找新的经济增长点，在市场开发上取得新突破；着力推进体制机制创新，激发企业活力，促进工程段和项目部在自我发展能力上取得新突破。

今年是我们公司成立35周年，经过几代人的艰苦奋斗，公司不断发展壮大，经营生产规模有了新的突破，转变发展方式取得重大进展，综合实力显著提升，职工生活得到明显改善。在35年的发展征程中，我们精心培育了具有时代特征和自身特色的企业文化，形成了“促创干，争一流”电气化精神及特有的企业理念、企业风尚、企业行为、企业传统、企业作风和企业核心价值观，这是企业发展的正能量，我们一定要弘扬继承、持续发展，增强企业组织自信、企业文化自信和企业工作自信，通过我们的努力工作，推动公司更快、更好、更高质量的发展。

二、转变工作作风，加大制度执行力

实干兴邦，空谈误国。现在目标已经明确，任务已经下达，关键就看我们如何落实了。

加强干部队伍思想作风建设。实现公司质量效益型发展关键在各级领导班子，在各级领导干部。从目前干部队伍的现状来看，绝大多数是兢兢业业，踏实干事的好同志，但也有个别班子缺乏凝聚力和战斗力，工作缺乏思路，发展步子不大；个别干部工作不在状态，浮在表面，进取心不强，执行力打折扣。要切实加强领导干部队伍思想作风建设，认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，股份公司十二项具体措施、集团党委《关于加强领导干部思想作风建设的决定》和公司党委《贯彻落实集团党委关于加强领导干部思想作风建设决定的实施意见》，建设一支素质高、能力强、作风好、讲奉献、守清廉、职工群众认同、善于科学发展的领导干部队伍。我们的领导干部要树立“五种意识”，增强“五种能力”，形成“五种风气”。即：树立学习意识、大局意识、责任意识、团队意识和创新意识；增强驾驭全局、沟通协调、执行落实、开拓创新和科学发展的能力；在公司大兴刻苦学习之风、求真务实之风、联系群众之风、勤俭节约之风和清正廉洁之风。

加强制度执行力建设。为政之要，贵在执行，重在履责，执行力就是生命力。俗话说“喊破嗓子不如甩开膀子”，各级领导干部要当好表率，模范带头执行上级的各项决定和公司的各项工作安排；各级管理干部是打造执行文化的中坚力量，要讲求职业道德，提高执行意识，既要以身作则，不折不扣地执行上级的决定要求，又要原原本本地把上级指示精神传达给职工，监督职工认真贯彻执行；职工是打造执行文化的基础，是企业执行文化的显示终端，要发扬 “一呼就起、一触即发、一激即活、一战就胜”的企业作风，坚决执行企业的各项规章制度，做到“在岗一分钟，负责六十秒”尽职尽责干好本职工作，为企业发展做出应有的贡献。

加强党建思想政治工作。各级党组织要坚持把服务企业发展、服务职工群众、凝聚企业人心、促进企业稳定作为工作的出发点和落脚点，努力提高党建思想政治工作整体水平，为公司开

创质量效益型发展新局面提供组织保证、精神动力和智力支撑。要深入开展形势任务宣传教育，把发展机遇讲透，困难挑战讲清，目标战略讲明，工作部署讲实，发展措施讲好；要切实加强调查研究，认真倾听职工呼声，及时掌握职工思想，全面了解职工意愿，有针对性地做好职工思想政治工作；要加大维稳工作力度，健全维稳工作机制，按照“谁管理、谁负责、谁担责”的原则，分级管理、分口负责、逐级落实，认真排查不稳定因素，定期梳理风险源，尽好责、看好门、管好人、化解好自己单位的矛盾，处理好自己单位的问题，确保公司和谐稳定，为公司持续健康发展奠定坚实基础。

三、坚持发展共享，依靠职工群众办企业

职工群众始终是推动企业发展的根本动力，依靠职工办企业始终是我们必须坚持的工作方针。我们要坚持发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由广大职工共享的理念，实现好、发展好、维护好广大职工群众的根本利益。

要充分尊重职工群众的企业主人翁地位。多年来，我们的职工始终与企业同呼吸、共命运，不管企业发展顺利，还是企业遇到困境，职工们总是同心同德、团结一致、奋力拼搏，正是因为有了职工的理解和支持，我们的工作才得以顺利开展。任何时候都不能忘记职工是企业的主人，想问题、做决策、作决定、办事情的时候一定要从广大职工群众的根本利益出发，要深入细致调查研究，广泛征求职工群众意见，充分发挥职工群众的聪明才智，重大项目决策、重大措施出台，必须提交职代会审议，充分听取各方面的意见。

要全心全意依靠职工群众办企业。切实加强民主管理，坚持完善职代会制度、平等协商集体合同制度、企务公开制度，不断畅通职工参与管理的渠道，不断提高职工民主参与、民主监督、民主管理、民主决策的能力；要建立企业与职工代表经常联系制度，坚持企业向职工代表通报企业发展情况，职工代表定期向企业报告了解的情况及自己的意见和建议，领导干部到基层、下现场，要与职工代表见面沟通情况，增强职工代表的责任感、使命感和荣誉感；要深入推进“五型职工”（知识型、敬业型、创新型、主人型、文明型）和“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）职工队伍建设，充分利用“职工夜校”、导师带徒、技术比武等形式，加大岗位技能培训力度，全面提高广大职工的职业素养和技术技能；要选树“五大人物”：区域品牌人物、科技领军人物、管理专家人物、文化创新人物、文明高尚人物，继续做好“专家职工”、“金牌职工”、“首席职工”和劳动模范的评选和宣传工作，通过典型示范，引导职工树立正确的人生观和价值观，弘扬健康向上、勤奋工作的进取精神，通过岗位努力在公司实现自己的人生价值和精彩梦想。

要切实维护好职工群众利益。按照“两个维护、两个满意、两个有利于”的原则，认真贯彻落实中央提出的“职工群众利益无小事，带着感情去工作”的方针，增强服务意识、提高服务能力，满腔热忱为职工办实事、办好事。要时刻把职工冷暖记挂心头，准确掌握职工所思、所盼，所忧、所急。从党性原则的角度，全力确保职工“五险一金”按期足额上缴，保证职工病有所医、老有所养；加快推进襄阳职工集资房建设，多渠道解决职工住房困难；认真落实“三不让”承诺，大力实施送温暖工程；不断加强“三工”建设，开展丰富多彩的文体活动，努力为职工营造温馨幸福的“职工之家”；进一步完善职工工资正常增长与支付保障机制，实现职工工资与企业效益同步增长。

各位代表，同志们。二公司是我们共同的家园，二公司是我们梦想的舞台，建设一个富裕、强大、幸福的二公司是我们共同的愿望。今后的三到五年是一个非常重要的关键期，铁路客运专线新一轮建设高潮提供了千载难逢的历史机遇，机不可失，时不再来。我们一定要坚定信念、满怀信心，在集团公司的正确领导和公司新一届领导班子的带领下，精诚团结，奋力拼搏，只争朝夕，抢抓机遇，通过我们不懈的奋斗雄厚公司经济实力，跃升公司技术实力，力争到2015年公司新签合同额和企业营业额达到 “双五十亿”。不断提高职工收入水平，持续改善职工物质文化生活，尽力满足职工的新期盼、新期待，让公司的每一名职工生活得更有尊严、更加幸福；让每一名职工都能在公司寻找到发展的平台，实现人生的梦想！

站在新起点，踏上新征程。面对繁重而艰巨的经营生产任务，我们一定要倍加珍惜机遇，倍加顾全大局，倍加珍视团结、倍加努力工作，坚忍不拔、开拓创新，以逆水行舟的精神，开创一条质量效益型发展的新路子，早日实现经济实力集团中上，技术实力国内领先，具有创造力、竞争力和高品牌价值工程公司的奋斗目标！

第五篇：2011年供电公司二届二次职代会总经理工作报告

各位代表、同志们：

今天，公司隆重召开二届二次职工代表大会，会议的主要任务是：根据贵州省委、省政府提出的“加速发展、加快转型、推动跨越”和实施工业强省的战略发展方针，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻学习中电投贵州金元集团公司2011年工作会议的精神；全面总结我公司的工作，分析2011年面临的形势，科学合理地部署各项工作。2011年公司将紧紧围绕“以煤定电、以电出效益”的工作思路，以eva价值创造为目标，全面推行erp管理、对标管理和全面预算管理，做强做实“发电运行、检修维护、燃料管理”三大核心业务工作。依靠广大干部职工，统一思想、认清形势、齐心协力、排除困难、扎实工作，为全面完成公司2011年的各项生产经营任务而努力奋斗！

下面，我向大会作工作报告，请予以审议：

一、的工作回顾

是“十一五”的收官之年，是中电投集团“三步走”战略发展全面实现第一步发展目标的关键之年，也是公司面对多变复杂形势，攻坚克难的一年。，公司领导班子先后三次调整，不断充实和加强了管理力量，新老领导班子始终坚持以“内强素质、外塑形象”为导向，团结带领广大干部职工克难求进，锐意进取，各项工作稳步推进；以erp信息系统应用为平台，强力推行对标和全面预算管理，经营成果显著；深入开展安全性评价工作，逐步夯实安全生产基础，设备治理水平不断提高；做实做细燃料、物资等经营管理，狠抓干部的执行力建设，在节能减排、电煤形势极为严峻的情况下不等不靠，深挖潜力，最大限度地控制了成本，取得了明显的经济效益。全年各项生产经营指标完成较好，eva业绩考核排列金元集团公司火电厂第三名，居代管电厂之首。成绩来之不易，是公司上下一心、团结协作的结果，是广大干部职工、全体员工励精图治、艰苦奋斗的成果。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、广大员工一年来的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感谢。

（一）主要工作目标完成情况

1．主要生产经营指标

——全年完成发电量115.95亿千瓦时，上网电量109.76亿千瓦时。

——完成供电标准煤耗327克/千瓦时。

——全厂综合厂用电率5.79%。

——机组平均利用小时4831小时。

——全年进煤562万吨。

2．主要工作与成效

（1）建立健全安全监督管理制度体系，完善安全约束保障机制，安全生产有序开展，安全工作推进有力。安全生产是企业实现经济效益和社会效益的前提和基础，公司始终将安全作为企业管理的第一要务，坚持以人为本，严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，结合公司的实际，主要开展了以下安全工作：一是狠抓安全生产责任制的落实。各级层层签订了安全生产责任书，进一步明确了公司、部门和班组的安全生产目标及责任，增强了各级人员参与安全监督管理的积极性，为完成公司总体安全目标奠定了基础，提供了保障。二是结合中电投集团公司和金元集团公司的有关规定进行了安全管理制度的修编，健全安全规章制度，使公司的安全管理体系趋于完善。三是全面开展安全尽职督查活动，对领导干部的安全责任履行情况进行了认真仔细的检查，强化了监督管理人员的安全责任意识。四是定期开展安全检查工作，制定了《隐患排查管理标准》，进行隐患的排查和治理，明确了各阶段隐患排查的重点内容，确定整改责任人和整改期限，对重大隐患挂牌督办，实行闭环管理。五是狠抓应急管理制度体系的建设，制定完善了《应急管理标准》，编制了《综合应急预案》、20项《专项应急预案》和36项《现场处置方案》。组织开展了汽轮机油系统着火、酸碱泄漏等应急预案的演练，应急能力得到了进一步的加强。六是加大安全教育培训的力度，通过开展心肺复苏法急救常识、电力安全生产心理学等安全教育培训，进一步提高了全员的安全素质。七是深入开展了安全性评价工作，提高了安全管理的质量和水平，充分发挥了安全监督体系和保障体系的作用，加强了内部基础管理，强化了职工的安全意识。，公司保持了总体平稳的安全生产局面，全年未发生一般及以上人身和设备事故。

（2）加强运行基础管理，优化运行方式，深化对标管理工作。一年来，公司从以下几个方面入手，重抓运营管理，初见成效。一是每月召开指标分析会，加强机组经济指标分析，调整运行方式，针对存在的问题制定相应的整改方案并跟踪落实，随时保证机组经济运行。二是深化对标管理，修订和完善了《生产运营对标工作实施大纲》等制度，编制并完善了生产运营对标指导手册，建立和完善了主机参数和辅机单耗对标体系，对标工作不断规范。三是深入开展经济负荷调度和运行方式优化工作，健全运行小指标考核机制，加大奖励力度，有效调动了员工参与对标

管理的责任心和积极性，运行调整水平和应急处理能力进一步增强。四是进一步加大巡检力度，预防和控制重大设备缺陷的发生，努力提升员工的运行、检修技能，提高设备的可靠性。五是严格定期工作的执行，将定期工作纳入运行监督范畴。对制粉系统、除渣系统、锅炉吹灰等定期工作加大跟踪力度，确保辅助设备的正常运行，减少因制粉系统、除渣系统故障造成的非计划

停运和非计划降出力。

（3）加大设备治理和技术改造的力度，充分发挥技术监督作用，利用机组检修积极消降设备隐患，设备的健康水平不断提高。，盘南电厂设备检修任务繁重，全年共完成了3次临修，1次a修及3次b修。一年来，公司始终坚持以“策划、程序、修正、卓越”的工作理念为指导，认真组织每一次计划检修和每一项技术改造，全力抓好以下工作，确保机组各次检修任务的顺利完成，为运行机组的安全稳定提供了保障，为实现全年发电目标奠定了基础。一是成立专业组，对疑难问题进行技术攻关。二是认真策划和开展技术改造工作。公司完成了16项技术改造工作。在技术改造工作中，通过细致、全面的策划和认真的过程控制，完善了外委项目的质量控制体系，达到了预算和结算的规范操作，提高了设备的可靠性、经济性和环保性，促进了节能降耗。三是技术监督工作常态化，借助mis平台，对设备的日常运行、维护等进行实时监控，对设备运行数据、资料进行统计分析，建立了设备管理档案，较为深入的开展了专业监督工作。四是认真抓好设备停机检修及检修监督工作，做到逢停必检、逢停必修，修必修好。五是坚持设备日常管理不放松，严格执行设备巡回检查与缺陷管理制度，强力推行三类人员(管理人员、维修人员、运行人员)的定期巡检；通过每月隐患排查，闭环管理，提高设备健康水平。六是完善等级检修文件包，保证检修质量，提高设备可靠性，七是积极开展异常分析，提升业务水平，增加防范能力。

（4）多渠道全方位拓宽收煤半径，抢抓机遇多进煤进好煤，突出“三保一防”，多措施并重，保证了电煤的质量和稳定供应。，贵州省为完成“十一五”末节能减排的目标任务，要求省内火电机组停机进行脱硫增容改造，使盘县境内电煤市场供求关系持续紧张的局面逐渐平缓，公司充分抓住这个大好时机，千方百计多进煤、进好煤，使盘南电厂库存煤持续上升，为完成全年发电任务奠定了坚实的基础。工作中厉行“三保一防”，为确保煤量、提高入厂煤煤质、控制燃煤采购成本起到了决定性的作用，公司所做的主要工作是：一是不断完善管理机制，统一思想认识，定期由公司领导组织召开燃煤管理人员协调会，分析供煤形势，根据近期在收煤过程中出现的问题提出切实可行的应对措施。二是通过贯彻落实“十项制度”，对存在的问题安排限期整改，从整体上提高了燃煤管理水平。三是每月定期开展廉政思想教育工作，厉行“三保一防”，通过学习案例和到看守所实地参观等方式，增强了员工防腐拒变的能力，效果非常明显。四是在年初签订电煤合同时，通过精心的运作，深入的谈判，反复的沟通和协商，较为及时的签订了电煤供需合同，争取到电煤验收的合理条款，为控制劣质煤入厂创造了条件。五是认真执行电煤采购合同，对经沟通后仍不严格执行合同的煤矿，采取拒收或停收措施，使其转变。六是部门管理人员轮流在现场值班监督煤质,将供煤不诚信的矿井列为重点监督矿井，派专人负责对其煤质进行跟踪分析，电煤掺杂使假得到有效的控制。七是加强对重点供煤企业的沟通和交流，在多进煤的同时，尽可能进好煤。通过有效的沟通，恒鼎公司从云南下属的矿井中，跨省供给我厂电煤8225吨，为我厂采购云南电煤开辟了新的途径。八是积极配合政府清理配煤场工作，以机械采样和人工采样相结合的方式及时进行采样化验跟踪，确保在公平公正的前提下，尽最大可能化解配煤场电煤验收过程中的矛盾纠纷。九是主动深入地搞好电煤市场调查，积极应对市场电煤价格的变化，通过适当的价格调整，促进了普安等境外煤的供应，拓宽了进煤渠道。

（5）注重环保和节能减排，努力创建资源节约型和环境友好型企业。是“十一五”节能减排的最后一年，也是公司节能减排压力最大的一年。一年来，公司严格执行国家节能减排政策和省政府节能减排有关规定与要求，从运行、检修、燃料等各方面积极采取措施，使供电煤耗、厂用电率等经济节能指标得以很大进步，环保排放指标得到有效改善，具体做法为：一是认识到位，把脱硫设备与主机设备同等对待，认真抓好脱硫设备的运行和维护，切实保证脱硫设备投入率和脱硫效率，达到国家相关规定和要求。二是不断引进新技术进行节能减排改造，完成了四台机组引、送、一次风机和凝泵电机的变频改造工作，大幅降低了辅机电耗，提高机组运行经济性。三是进一步提高运行人员处理事故的能力，优化运行管理，使脱硫设备投运率得到了提高。四是加强燃料过程管理，降低管理煤耗，同时加强燃煤配比掺烧的工作，满足燃煤含硫需求。五是加强生产废水和生活污水的治理，实现废水达标排放。六是圆满完成了4台机组的脱硫增容改造第一次接口工程，降低了环保风险，确保了“十一五”节能减排目标的完成，资源节约型和环境友好型企业初步形成。

（）以erp信息管理为平台，以eva价值管理为核心，着力推行全面预算管理，经营效果明显。，公司以提高效益、创造经济增加值为核心，以成本管理和资金管理为重点，完成了erp系统的上线验收工作，有步骤地开展eva价值管理体系的建设和实施工作，推进全面预算管理；逐步缩短管理链条，提升管控效能，实现扁平化管理；优化了业务流程，财务管理进一步规范，提升了企业的赢利和价值创造能力，圆满完成了金元集团公司下达的任务指标，eva业绩考核排列金元集团公司火电厂第三名，居代管电厂之首。

（）进一步优化、整合人力资源，建立健全激励约束机制，不断巩固完善队伍建设体系，执行力得以加强，工作作风得到改善。一是强化人力资源管理，加大人力投入，对专业技术人员进行充实，对管理人员进行补充和调整，人力资源配置不断优化。二是建立完善人力资源激励机制，让“想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有位置、不干事的人有危机”，队伍建设得到了巩固，充分发挥领导干部的带头作用，强化管理人员履职到位。三是建立完善了考评机制，有效激励了各个部门、各位员工的积极性和主动性，干部员工的执行力得到提升，工作作风不断转变，有效促进了各项工作。

（）围绕中心抓党建，打基础与创特色并重，党建、宣传、工会、团青工作并进。一年来，公司党委紧紧围绕工作中心抓党建，各项工作井然有序。一是公司的党建工作稳中有升，五个党支部的标准化模式基本统一，支部开展活动的能力不断增强，为凝聚职工发挥了应有作用。二是组织了通讯员培训活动，提升了通讯员的写作能力。三是开展了元宵晚会、辩论赛、中秋游园等公司内部活动，在有限的条件下尽可能丰富员工业余文化生活。在参加集团公司组织的各类比赛和文艺汇演中取得较好的成绩，提升了公司外在形象。四是推进责任制的落实，在完成了金元集团的规定动作，突出了以商务部和燃料经营部为重点的廉洁文化建设。五是高度重视对员工的思想引导，通过开展“雪中必送炭”关心员工等活动，对职工关心的热点、难点问题及时加以解决，企业与职工之间的桥梁和纽带作用基本形成。

（）深入开展效能监察，强化内控风险与防范，切实提升拒腐防变能力。公司以制度建设为切入点，以建立健全惩治和预防腐败体系为主线，以进一步落实党风廉政建设责任制为抓手，不断创新工作思路和工作方法，努力推进公司党风廉政建设和反腐工作深入开展：一是加强制度建设，全面启动风险管理与内部控制标准的制定工作，构建惩防体系和风险内控体系，规范责任主体。二是深化党风廉政教育，通过形式多样的教育活动，不断增强广大员工、特别是各级领导干部的廉洁从业意识。三是认真落实党风廉政建设责任制，明确责任，确保反腐倡廉工作落到实处。四是认真执行“三重一大”决策制度，保证监督到位，切实做到科学、民主决策。五是认真开展“小金库”专项治理工作，铲除诱发和滋生腐败的温床。六是以效能监察为手段，落实企业降本增效目标。七是加强信访工作，畅通信访举报渠道。

（10）积极与地方政府及周边村民进行沟通协调，努力构建和谐的地企关系和工农关系；加强与粤黔公司的交流，精诚团结，为双方长期友好合作打下良好基础。盘南电厂至投产以来，由于历史原因，当地村民围堵盘南电厂运灰、运煤公路的情况时有发生，这已严重影响了盘南电厂正常的生产经营秩序。一年来，公司不断加强与地方政府的联系，紧紧依靠政府积极地与周边村民的进行沟通和协调，努力构建和谐的地企关系和工农关系，目前事态已得到控制并逐步向好。

在与业主单位粤黔公司的合作中，公司本着“为股东负责，实现双赢”的思想，着眼于长远、稳固、健康发展，与粤黔公司积极沟通、交流、协商生产经营中的重大事项，精诚团结，建立了信息互通、联络机制，通过每月定期召开联络工作会等形式进一步增强双方的的相互理解和信任，双方合作的基础更加牢固。

回顾，盘南电厂生产经营虽然面临较大困难,但在困难面前，广大干部职工展现了良好的团队精神、拼搏精神和奉献精神。圆满完成了贵州金元集团共下达的上产经营任务，为公司赢得了声誉，创造了效益。在今后的工作中我们要继续弘扬薪火相传、团结奋进的精神。

（二）存在的问题和不足

在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，当前我们的工作还存在诸多不足，需要不断持续改进，主要体现在：一是非计划停运次数高居不下，检修工艺水平和运行调整能力仍需加强；二是安全生产基础还较薄弱，习惯性违章和事故未遂事件时有发生；三是现场文明生产治理整体水平较低，亟待提高；四是规范化管理、现场5s管理、班组建设水平仍有差距；五是精细化管理深度不够，经营业务成本意识还需加强；六是执行力还有待强化，管理效率需要继续提高；七是教育培训工作力度不够，部分员工技术技能达不到专业深度要求；八是机组检修、脱硫改造准备工作不充分、组织不力，导致工期过长，电量损失巨大；九是工作标准不高，追求卓越意识不强，部分人员缺乏大局意识、责任意识、服务意识、忧患意识等。针对这些问题，我们在2011年里要进行修正，切实加以解决。

二、当前企业面临的外部形势和应对措施

2011年，我们面临的形势喜忧参半，有利条件和不利因素并存，不利因素为：一是受煤矿建设滞后、盘县地方煤矿大部分被关停等因素的影响，盘南电厂“以煤定电”的被动局势仍未改变，电煤紧缺仍然是制约完成发电任务的主要瓶颈。受煤炭供求关系影响，电煤价格上扬趋势明显，成本控制较为困难，生产经营的压力较大。二是机组脱硫增容改造第二次接口工程任务重，工期长，电量流失较大。三是业主单位对技改项目的资金投入量还不足，设备治理比较困难，影响机组可靠性和健康水平。四是区域工农关系矛盾未能得到彻底解决，增加企业的经营负担。五是人员力量略为不足，技术力量薄弱，同时人力资源社会化的进程加快，企业单向控制用人的约束力减弱，专业技术人才流动不平衡。有利条件为：首先，2011年是“十二五”开局之年，是贵州实现经济社会发展历史性跨越的加速期，盘南电厂的资源和区位优势具有良好的发展前景，形势喜人，令人振奋。二是贵州实施工业强省战略，将会出台一系列有利的政策，维护企业的稳定和发展。三是据贵州电网公司预测，今年国家电力需求呈上升趋势，省内火电企业机组利用小时数可达6000小时以上，将会迎来发电的大好机遇。四是与业主单位粤黔公司的合作日渐密切，关系稳固，朝着持续健康的方向发展。五是金元集团的管理不断规范，有利于指导、提高公司生产经营管理水平。

针对当前面临的形势，我们不能等，不能靠，时不我待，要积极的采取措施进行应对。一要紧紧依靠地方政府，加大协调力度，尽可能增加进煤量。增加专人巡矿，加强与供煤企业的沟通和联系，及时化解矛盾，确保电煤供应渠道更加畅通。积极与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业沟通协调，商谈合理的电煤价格，确保完成合同计划总量。要充分发挥火车卸煤沟的优势，积极协调昆明铁路局多来火车来煤，扩展进煤渠道，扩宽进煤半径。二是加强与业主单位的沟通，加快脱硫增容改造工程的建设，督促施工单位抢工期，抢进度，尽量争取工期提前，抢抓发电力量，减少电量流失。三是加大与当地党委、政府协调和沟通的力度，互帮互助，互惠互利，共同营造和谐宽松的外部环境。在有条件的情况下，主动承担一定的社会责任，多渠道，多形式的协助地方做好工业反哺农业、对口帮扶及新农村建设，让当地老百姓真正感受到大企业的好处和实惠，着力改变老百姓对大企业的怨恨、对立的情绪和局面。四是要将人力资源的开发、储备及稳定工作纳入企业的重要管理日程，做好招人、选人、育人、用人的良好机制。

三、2011年的主要工作思路和目标

2011年是“十二五”的开局之年，也是盘南电厂的奋发进取、再创佳绩之年。公司将继续紧紧围绕中电投集团公司“三步走”战略目标，全面贯彻落实贵州金元集团公司的各项决策和部署，按照金元集团2011年工作会议的总体要求，进一步解放思想、统一认识，不断加强执行力建设，同心协力，艰苦奋斗，增强应对复杂经营局面的能力，不断促进企业稳定持续发展。面对新形势，机遇与挑战同在，公司的总体工作思路是：牢牢把握“煤为保障，电为核心，以煤定电，以电促效”的宗旨，以erp信息管理应用为平台，以eva价值管理为经营理念，着力推行全面预算管理和对标管理，促进降本增效，为企业、为股东谋求更好的经济效益，为职工谋求更好的福利，最大限度地尽好社会责任；以夯实安全管理为基础，做实做强“发电运行、检修维护、燃料管理”三大核心业务，提升企业的核心竞争力，为生产经营提供强有力的保障，确保完成125亿千瓦时的发电任务目标。

2011年主要安全生产经营目标是：

——不发生人身事故、不发生设备事故、不发生火灾事故、不发生全厂停电事故、不发生交通事故、不发生环境污染事故、不发生水淹厂房或大坝事故。

——发电量125亿千瓦时。

——供电煤耗326克/千瓦时。

——综合厂用电率6.3%。

——非停指标12次。

——进煤量600万吨。

——完成金元集团公司eva考核值。

公司长远目标是：

——建设国内现代化一流火力发电厂。

——实现经营效益好、经济指标好、企业形象好。

——让股东满意、员工满意、社会满意。