国投华靖电力部门与岗位职责划分

第一篇：国投华靖电力部门与岗位职责划分

国投华靖电力部门与岗位职责划分

一、部门设置与职责设定

1、综合部（综合管理部）

 负责公司会议组织和有关会务工作；  负责安排公司领导日常公务活动；

 负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度；  负责公共关系、外事管理以及法律事务；  负责办公秩序管理和督办工作；  负责公文、印章、档案及机要管理；  负责安全保卫和后勤保障；

 负责信息系统规划和管理；

 负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源计划；  负责建立健全人力资源管理各项制度并根据情况变化及时调整；  负责劳动关系和劳动纪律管理；

 负责员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘；  负责员工职业发展管理；

 负责公司薪酬、福利机制和社保的研究与管理；  负责指导下属企业人力资源管理。

2、财会部（计划财务部）

 负责制定公司年度预算，并对预算执行情况进行监督和分析；  负责投资企业财务信息和经营信息的统计、分析和汇报；  负责经济合同的财务审察；

 负责财务管理、内控制度与会计管理制度的实施和监督；  协助项目责任经理对控股企业进行财务监督；  负责会计帐务处理和会计核算；

 负责财务报告的编制、汇总和汇报；  负责财务决算；  负责纳税筹划；

 负责现金管理、资金管理和结算管理；  负责担保管理；

 协助对资本运作项目的融资工作；  负责投资项目的财务评估。

3、经营部（项目管理部）

 负责公司投资企业日常监管和项目管理工作；  负责对项目相关信息收集和研究，并提出研究报告，帮助公司领导了解项目情况，供领导决策参考；

 收集、整理、分析行业信息和主要竞争对手信息，研究跟踪电力市场的发展，并提交相应研究和分析报告，供领导决策参考；

 负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究，并提出研究报告，供领导经营决策参考；

 参与投资项目的论证和分析评估工作。

4、证券部

 负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度；  掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作；  负责公司定期报告和临时报告工作；  负责公司的股权登记工作；

 负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；  负责做好相关资料的归档、管理工作；

 协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系；  及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅。

5、资本运作部

 根据公司发展战略，制定公司整体资本运营计划和具体的业务规划；

 负责对与公司业务相关的企业进行全方位分析，以确定收购、兼并、重组和置换的对象并向领导提出相应方案；

 负责资本运营项目的前期调研分析、评估论证、方案设计；  负责具体收购、兼并、重组和置换的实施；

 负责落实公司融资工作，筹措部分公司资本运营所需要的资金。

二、各部门岗位设置与职责设定

1、综合部（综合管理部）

部门经理，主要职责：

 负责制定部门工作计划和工作目标，安排好日常工作；  负责部内工作分工，明确各岗位职责；  组织制定和完善公司的规章制度；  负责组织起草公司各类综合报告；

 负责公司有关会议的组织、记录和纪要整理；  负责外来文件、资料的签发及公务车辆的使用安排；

 负责公司人事、劳动合同、工资、医疗、福利和社会保险管理；  具体负责员工考核、聘任及相关工作；

 负责日常公司劳动纪律、文明办公情况的检查工作；  参与公司控股投资项目经营班子考核及换届工作；  负责公司内部综合协调及督办工作；

 负责公司外事、党务及工会的工作；  负责部门职责范围内费用管理工作；

 负责部门内各项工作审核把关，及时解决出现的问题，避免工作失误；  完成公司领导交办的其他工作。

行政主管（或综合主管），主要职责：

 负责公司有关会议的会务及各种活动的组织工作；

 负责公司的考勤汇总工作，记录员工年休假及出差情况；  组织印制文件、签报、信函、信封、名片等规范用纸；  负责公司固定资产的建卡、登记、领用等管理工作；  负责公司交通安全管理工作；

 协助做好公务车辆的使用安排；

 承办公司专（兼）职司机驾照年审、车辆维修、保险、年检、汽油购买与发放等具体工作，按车设置台帐并按季统计出有关费用情况；  负责办理与公司工商注册有关的工作；  开展对外关系的联络工作；  完成部门经理交办的其他工作。

人力资源主管，主要职责：

 协助部门经理制定人力资源战略规划；

 协助部门经理制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，并组织实施；  负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作；

 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；

 负责公司员工和下属企业主要管理人员的考核，并对考核结果做出评价；  负责公司员工的职称评定工作；  负责公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资；  负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；     受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决；

负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作；

代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜； 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决；

 负责出国人员的政审工作；

 监督下属进行各类人事档案的归档保管工作；  负责有关人事调动、户口管理等事宜；  完成部门经理交办的其他工作。

信息主管，主要职责：

 负责公司项目档案的管理工作；

 负责公司各类计算机的维修、维护和网络管理；

 责公司便携式电脑的登记、保管、借用等管理工作；

 负责公司业务书籍的整理、归档、保管和借阅等管理工作；

 负责公司办公电话、手机、电子网络的费用支付和日常管理工作；  协助做好公司信息管理及对外宣传工作；

 负责公司对外宣传材料、礼品的印制和发送工作；  负责办理公司办公设备购置和日常办公用品的采购；  协助打印部分文件、资料；

 协助做好对外接待及公司会议的服务工作；  完成部门经理交办的其他工作。

办事员，主要职责：

 负责报刊的征订和分送、信件的分发和邮寄工作；

 负责日常办公用品的登记、保管、发放工作；

 负责按部门、按每个员工设置台帐并按季统计出有关费用情况；  负责办公设备的维修工作；

 负责公司消防、安全、保卫工作；

 负责公司办公区的清洁、安全管理工作；  承担公务用车司机工作；

 对口联系大厦保卫、保洁等单位；

 承担有关文件、资料的复印和传真收发工作；  承担员工工作午餐饭卡管理事宜；  完成部门经理交办的其他工作。

2、财会部（计划财务部）

部门经理（或副经理），主要职责：

 组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；

 负责组织编制公司经营计划、财务预算，检查落实完成情况，开展定期分析工作；  负责组织提出项目经理经营目标建议，参与对项目经理的管理和考核；  负责组织提出公司资金筹措和资金使用计划；

 负责公司财务管理、会计核算、税务筹划及审计工作；  负责组织公司对投资项目股权、债权等综合管理工作；     负责投资项目中与财务管理相关的工作；

负责组织建立投资项目财务控制、审计监督体系；

负责组织研究公司财务政策，预测中长期财务状况、防范公司财务风险； 负责组织制定各项财务规章制度，建立健全内控制度；

 负责组织公司经营信息系统、会计核算系统等建立、完善工作；  负责与银行、税务、总部有关部门等联系工作；  完成公司领导交办的其他工作。

会计主管，主要职责：

 负责公司会计核算，编制公司会计报表，统计项目回收情况；  负责公司以会计核算电算化为核心的财务信息系统建设和管理；

 负责公司项目辅助帐的建立、完善及与项目财务台帐的对帐管理；

 负责国有企业监事会稽查、审计署审计和社会审计的归口管理和配合工作；  负责公司纳税登记、申报、汇缴等工作；

 参与研究公司的财务政策，控制成本费用，提出合理化建议；  参与项目财务管理和审计工作；  参与项目财务台帐工作；

 完成部门经理交办的其他工作。

资金管理岗（或出纳），主要职责：

 负责公司现金、支票和有价证券等保管、收付、记录工作；

 负责公司日常现金流量的收支、统计和管理工作，编制资金管理周报，提出合理化建议；

 负责银行账户开户、银行存款记帐、对帐等工作；  负责职工备用金管理和日常费用报销工作；  负责会计电算化的录入、打印等工作；

 负责会计档案、资料的整理、装订和保管；

 负责公司个人医疗帐户、住房公积金、养老保险、补充保险等有关财务管理工作；  负责与银行、税务、工商等部门联系工作；  协助办理公司委托理财业务；  完成部门经理交办的其他工作。

3、资本运作部

部门经理，主要职责：

 负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；

 参与公司战略规划的制定；

 根据公司战略规划，制定公司兼并、收购、重组等资本运作规划与年度计划；  负责公司收购、兼并、重组项目的研究、设计和实施；  负责指导运作项目主管工作；

 负责对运作项目主管的工作业绩进行评估，参与公司考核工作；  完成公司领导交办的其他工作。运作项目主管，主要职责：

 协助投资管理部经理制定公司投资战略规划；

 在充分进行外部行业机遇与企业内部资源能力分析的基础上，寻找可能的投资机会，使二者能够最好结合，定期写出研究分析报告；

 根据发现的投资机会，提出投资建议，并组织对外投资项目的可行性分析，出可行性分析报告；

 在可行性报告的基础上，制定备选的实施方案并做方案评价，供公司领导决策；  代表集团公司参加交易双方的协商和谈判；  负责组织相关评估事宜；

 负责有关方批准，外界关系协调；  负责草拟各种法律文件，组织项目签约；  完成部门经理交办的其他工作。

4、经营部（项目管理部）

部门经理，主要职责：

 负责组织制定部门工作计划，协调各项目组、各岗位间工作关系；  负责组织项目经理开展工作，对公司投资项目进行规范管理；  负责制定项目经理的年度管理目标责任书；

 负责组织研究公司项目管理中的共性问题，并提出建议意见；  指导和帮助项目经理制定项目管理方案；     负责对项目经理及项目经理助理的工作业绩进行评估，参与公司考核工作； 负责组织项目经理半年一次的项目管理通报会； 参与公司参股项目总经理班子的换届考核工作；

负责拟订控股公司经营班子考核、聘任、奖惩办法和标准；

 负责对项目经理在业务、财务、项目公司内部管理等方面进行指导；

 参与公司中长期发展规划、中长期财务预测和年度经营计划的制定工作；  完成公司领导交办的其他工作。

项目组（分为责任经理、一般项目经理、项目经理助理三级）责任经理，主要职责：

 负责本项目组的组织、领导、协调工作；

 全面负责所管项目从立项以后的基本建设和生产经营管理工作，对分管项目经营成果负全部责任；

 负责完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作；  参与分管项目各种设计审查工作；  参与组织分管项目招标评标工作；

 负责分管项目基建过程的控制工作；

 负责分管项目年度经营计划、年度财务计划预算、财务结算的审核工作；  负责分管项目的年度大修和技改计划的审核工作；

 负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作；

 负责分管项目的日常财务监督和检查工作；

 负责研究分管项目发展和退出机会及方式，负责分管项目收缩、转让、重组工作；  负责和参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作；  负责检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；     负责分管项目电价争取工作；

负责分管项目企业做好电量计划争取工作；

协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作； 协助分管项目建立良好的外部关系。

一般项目经理，主要职责：

 领导项目助理开展项目管理工作；

 贯彻公司意图，维护股东或债权人的合法权益；

 协助责任项目经理负责所管项目从立项以后的建设、安全生产和经营管理工作；  做好股权经营和债权管理工作，按照与公司签定的管理目标责任书，确保完成股东分配利润和融资本息的及时回收；

 对公司新增投资、存量资产的重组和公司购并等资本经营工作提出建议报告，负责公司确定方案的具体实施；

 按照现代企业制度规范投资项目的经营行为，推进法人治理结构的有效运转，督促项目公司逐步完善内部各项制度建设；

 负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、归档工作；  参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作，并提出意见和建议；  检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；

 掌握项目所在省区的电力发展规划和现状情况，为研究公司资产重组和购并等资本经营以及项目管理提供宏观资料；

    协助分管项目企业做好电价测算、报批、争取工作； 协助做好分管项目企业电量计划争取工作；

协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作；

及时向领导汇报工作中发现的有关企业及外部环境发生的重大事项及业务拓展机会，并提出相关意见；

 与项目责任经理、项目经理助理密切合作，及时沟通相关信息，充分交流讨论。

项目经理助理，主要职责：

 协助项目经理了解项目所在省区的电力现状和发展规划；

 协助项目经理完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作，维护公司的权益；

 协助项目经理研究项目发展和退出机会及方式，协助项目收缩、转让、重组工作；  协助项目经理推进项目法人治理结构的有效运转，帮助项目公司完善内部制度建设，参与项目各种设计审查、招标评标等工作；  协助项目经理对项目的基建过程的投资控制、年度经营计划的审核及年度大修和技改计划的审核工作；

 协助做好项目公司的上网电价、电量和电价结算工作；

 协助做好项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作；  协助做好项目的日常财务监督和检查、分析工作；  协助股东组织的内部审计或财务检查工作；  协助落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；  完成项目经理交办的其他工作。

5、证券部

部门经理，主要职责：

 负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；

 负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度；  掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作；  负责公司定期报告和临时报告工作；

 负责公司的股权登记工作；

 负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；  负责做好相关资料的归档、管理工作；

 协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系；  及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅；  完成公司领导交办的其他工作。

证券管理岗，主要职责：

 关注公司股票动态，随时向部门经理汇报股票情况；

 负责公司的股权登记工作；

 协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作；

 协助部门经理组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；  及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅；  完成部门经理交办的其他工作。

信息披露岗，主要职责：

 负责公司信息披露工作；

 负责公司定期报告和临时报告工作；

 负责做好相关资料的归档、管理工作；

 协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作；

 协助部门经理组织股东大会、董事会、监事会等重大会议；

 协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系；  及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅；  完成部门经理交办的其他工作。

第二篇：团队岗位职责划分

1.1.1 团队岗位职责划分

1.1.1.1软件项目经理岗位职责

职位名称：软件开发项目经理

所属部门：软件部

直属上级：软件部经理

职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。

工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。

一、直接职责

1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；

2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；

3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；

4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；

6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；

8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；

9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；

10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。

11、配合各工程施工项目软件验收工作；

二、管理职责

1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；

3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施；

4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；

5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；

三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权；

2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权；

3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；

5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；

6、考核项目组各成员权；

四、管辖范围

前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。

五、工作标准（或要求）

1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；

2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；

3、小组成员之间的配合是否协调一致；

4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；

5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期；

7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作；

8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；

1.1.1.2软件开发工程师岗位职责

职位名称：软件开发工程师

所属部门：软件部

直属上级：软件部经理

职位概要: 负责软件项目开发

工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性

一、直接职责

1、熟悉软件开发流程；

2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；

3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；

4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试；

5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复；

6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写；

7、严格遵守相关开发工具的编码规范；

8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；

9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；

10、提交相关年、月、日计划和总结；

二、管理职责

1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理；

2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；

3、对自编项目的自检自查；

三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有建议权；

2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；

3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。

3、对本部职责范围内的工作有管理权；

四、管辖范围

针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。

1.1.1.3软件测试工程师岗位职责

职位名称：软件测试工程师

所属部门：软件部

直属上级：软件经理

职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及软件部文档。

一、直接职责

1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug；

2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告；

3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决；

4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；

5、完成软件开发的集成测试工作；

二、管理职责

1、软件项目的测试管理工作

2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查；

3、日常本部门考核资料的管理；

三、工作权限

1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；

2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权；

3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。

5、对本部职责范围内的工作有管理权；

6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理；

四、工作标准（或要求）

1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷；

2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期；

3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复；

4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论；

5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划；

6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告；

7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平；

第三篇：运输队岗位职责划分

山西沁新能源集团股份有限公司沁新煤矿

运输队岗位职责划分

一、运输队队长

1、在矿内领导下，对本队的安全运输、质量标准化全面负责，是本队安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻落实上级安全管理方针、政策、法律、法规、条例、规程。

3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行“三大规程”，抓好规程、措施的落实工作，按章指挥生产。

4、经常深入现场了解井下运输作业情况，合理安排人员，确保各类任务的完成。

5、认真做好关心报工、工资分配问题，确保公正、公平、公开。

6、对队内干部、员工有任免权、建议权，并要监督队内一切违规、违纪行为。

7、积极试验、应用新技术、新工艺、新设备、新材料、认真组织实施并及时向领导反馈。

8、负责标准化队组建设的推进、质量标准化建设、现场精细化管理工作。

二、运输队副队长（张红星）

1、负责当班运输环节的一系列工作安排。

2、负责东南大巷、正南轨道巷运输环节设备运行、安全设施及工业卫生的检查、监督。

3、负责队内人员请假、销假工作。

4、队长请假、出差期间，受队长委托主持队内全面工作。

三、运输队副队长（王龙庆）

1、负责当班运输环节的一系列工作安排。

2、负责西南大巷、西巷、西南东付巷运输环节设备运行、安全设施及工业卫生的检查、监督。

3、负责运输队队组工器具的检查、监督。

4、队长请假、出差期间，受队长委托主持队内全面工作。

四、运输队安全员（张维谦）

1、负责队内运输环节所有安全设施、设备运行的定期检查、监督。

2、负责队内运输环节各类设备的钢丝绳定期检查、监督。

3、负责大型设备下放的安全监督。

4、负责各项工程的前期验收工作。

五、运输队技术员（常凯）

1、协助队长搞好队内日常业务工作。

2、负责本队技术工作，及时编写各类措施，并负责将各类规章制度、文件、措施贯彻到队组每一位员工。

3、经常深入现场督查措施的执行情况，并做好技术指导工作。

4、负责地面及主井内安全设施、设备运行的检查、监督。

5、负责井下各环节的设备定期检修、安全设施定期试验及钢丝绳的定期检测。

6、负责井下各环节“三项三预”包点责任人职责履行情况的日常检查机月度考核。

六、运输队核算员兼内务员（史继栋）

1、协助队长搞好运输队日常内务工作。

2、负责队内员工出勤、报工、月度考核及工资核算。

3、负责队内各类文件、措施、方案的分类、归档、装订，并妥善保管。

4、负责质量标准化的评定与验收。

二O一一年十一月十三日

第四篇：财务部岗位职责划分

财务会计岗位职责

2.1财务经理的岗位职责

职责概述

1，全面负责企业的财务规划控制工作，完善各项财务政策，制定各项财务管理规划

2，负责筹集企业运营所需资金，确保企业财务工作正常进行

职责内容

1，组织制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、会计审查等工作的规章制度和工作程序，并监督检查落实情况

2，参与企业重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制定企业经营计划和财务预算方案，参与重大投资、业务问题的决策等

3，编制资金使用及运作计划、信贷计划、拟定资金筹措方案；执行所有资金调度工作，监督企业整理预算方案执行情况；指导财务部定期组织财务决算 4，根据企业经营状况进行财务分析与财务预测，并组织编写财务分析及预测报告，为企业的经营决策提供合理化建议或意见

2.2财务主管的岗位职责

职责概述

在财务经理的领导下，制定财务管理制度，主持企业财务预算、决算、核算、会计监督、成本控制、财务分析、财务审计等财务管理工作，组织协调和指导财务部的日常管理工作，监督执行财务计划，完成企业财务目标

职责内容

1，组织开展会计核算和账务处理工作，编制汇总企业会计报表 2，组织会计人员做好会计核算工作，准确地记账、算账、报账

3，定期或不定期对企业财务进行分析，为新投资项目做好财务预测与风险分析工作，企业企业经营决策提供依据

4，组织进行税收整理筹划，按时完成纳税申报工作

5，组织对部门员工进行业务培训，指导、监督员工工作，并对员工进行业绩考核

6，协助财务总监做好融资工作，并对企业的投融资活动进行风险评估 7，根据规定的成本项目、费用开支范围和标准等，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批流程是否符合规定

8，根据财会制度和核算管理有关规定，开展各种核算和其他业务往来账工作，及时清理结算企业各项债券、债务

9，正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作效率和准确性

10，负责定期组织员工进行资产清查盘点工作，保证账实相符，对企业有账无实资产进行清查，保证财产安全

2.3总账会计的岗位职责

职责概述

在财务主管的领导下，完善企业会计核算体系，正确、及时完成会计业务综合、汇总工作，负责计算收入、成本费用、税金及利润，并编制企业的各项财务报表和成本费用预算表

职责内容

1，审核记账凭证

2，根据审核无误的记账凭证汇总表登记总账

3，负责设置本企业会计科目、会计凭证盒会计账簿，并指导会计人员做好记账、结账和对账工作

4，及时核对现金日记账和银行存款日记账，确保财务账簿和现金日记账记录相符

5，为会计师事务所审计工作提供明细账情况表及相关审计资料

6，编制各种会计报表和会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员 7，为企业贷款和企业基础资料汇编工作提供财务数据及合并会计报表 8，月末编制资产负债表、利润表和内部管理报表

2.4 财务出纳的岗位职责

职责概述

负责做好现金的收付、送存和银行存款管理工作，把好库存现金和银行存款的收付关。在上级主管领导下，全面负责企业存款、贷款、放款等银行业务，同时负责审核并传递各种银行票据

职责内容

1，负责审核原始凭证的合法性准确性及时准确的完成现金收付工作

2，及时登记现金日记账银行存款日记账，每周进行现金盘点，并填写现金周报表报送领导

3，支票管理，会计凭证的档案管理，保证凭证完整

4，负责到银行支取备用金办理银行其他相关事宜

5，定期核对银行日记账与总账，保证账账相符

6，与向企业提供贷款的银行办理审批、签字、盖章、登记等业务

7，每日向领导汇报银行余额及交易明细

8，每月月初对上月会计凭证进行整理和汇总，并按顺序装订成册

9，与银行信贷人员进行联络、沟通、相互协助，办理贷款的还款和放款事宜 10，负责与银行传递票据，并进行对账，填制银行对账单，编制银行余额调节表 11，负责审核银行存款收付业务原始凭证的完整性、真实性和准确性，及时编制记账凭证

2.5财务部岗位职责的其他分工与配合2.5.1财务经理的其他职责

我公司财务经理还具体负责：

1，融资专员岗位职责

2，薪酬核算会计职责

3，应收账款会计岗位职责

2.5.2财务主管的其他职责

我公司财务主管还具体负责：

1，财务分析专员岗位职责

2，报表会计岗位职责

3，成本会计岗位职责

4，资产管理会计岗位职责

5，销售核算会计岗位职责

6，税务主管岗位职责

2.5.3财务出纳的其他职责

我们公司财务出纳也负责部分会计工作，具体内容如下：

1，负责网银维护，收付单位和个人账号维护，付款制单工作

2，负责原始凭证整理，记账凭证录入工作

3，配合财务主管核算公司收入与成本，以及资产管理工作

4，财务经理和财务主管交代的其他职责先关事项

2.5.4其他说明

1，财务经理有权向财务主管和财务出纳分配工作，并随时调整工作范围

1，因为财务部目前人员配备的关系，财务主管也负责总账会计工作，但是需要和会计配合完成2，出纳员不仅仅要做出纳工作，还要做会计相关工作

3，开票工作由项目部代为完成，总账会计负责监督指导，会计要及时向项目部报送到款信息

4，财务会计人员相互支持相互协助，在需要的情况下（比如某岗位就一个项目展开攻坚或者某岗位暂时离职）配合完成2.5.1,2.5.2,2.5.3,相关工作

5，财务经理直接参与公司的经营与决策，财务主管向财务经理汇报工作并提出意见并指导会计工作，会计和出纳对财务主管负责并汇报工作、提出意见。

第五篇：培训反思陈靖华

培训反思

语文一班陈靖华

昨天我们听了南京路拉萨小学优秀语文教师贾卉老师的报告，思考很多。贾老师作为一个语文人，她身上有很多值得我们去学习的东西。

她说，要想教好语文，先要学会做人，之前上课的吴永军教授也反复强调这一点。语文是人文性与工具性的统一，作为一个教学生语文的老师，首先就要有丰富的生活体验，积极向上的人生态度，对社会，对生活充满希望，有高尚的道德情操，有良好的行为习惯，在生活中，做一个最真实最自信的人。只有做到了这一点，你才会热爱生活，用你的生活体验去感染你的学生。生活就是语文，试想，一个语文老师自己都带着有色眼镜来开带生活，那么，在课堂上 她能正确引导孩子们通过一篇篇课文的阅读去体验生活，感受幸福和快乐吗？

因此，我们语文老师一定要在当前这个浮华的社会中，找到自己的“小乐子”，培养对生活的浓郁兴趣，全方位的感受生活，活出自己精彩的人生，再把这种良好的情绪状态带到课堂上，带给每一个学生，教会孩子们生活，会做一个正确的人。只有丰富了孩子们的内心，在阅读时，他们才能调动自己的生活体验，去更准确更生动的理解，进而达到学习语文的目的。