运维班PACT协议

第一篇：运维班PACT协议

运维班PACT协议

一、我们的风险行为

1、无票作业及两票审核力度不到位。

2、习惯性违章。

3、在倒闸操作过程中，没有严格执行唱票、复诵制度。

4、安全措施不到位。

5、高空作业时不正确使用安全带、安全网。

二、风险行为产生原因

1、现场安全监督管理不到位。

2、作业人员安全意识不强。

3、存在个人习惯问题。

4、不了解作业地点安全要求。

5、作业流程存在问题。

6、不清楚安全技术措施、操作规程的具体内容。

7、专业知识培训力度不够。

8、现场安全管理还是安全员的事，没有形成齐抓共管安全管理局面。

三、我们的安全行为及关心行为

1、严格遵循两票三制的规定，不因为工作任务简单，办票手续繁琐费时而不办理两票。操作人应对照主接线图认真填写操作票，并进行自审、监护人与值班负责人进行初审与复审。抢修作业要根据工作性质和安规要求补办工作票。

2、倒闸操作前，应先对绝缘安全工器具进行外观检查，对不合格的工器具应及时进行更换和补充，操作时选用相应电压等级且合格的绝缘工器具，并正确使用，严禁不使用绝缘工器具进行操作。

3、严格执行操作前，操作中、操作后“三检查、三核对”操作法和关于工作票的“十问五查”法，尤其是操作票的“审查、唱票、复诵、打勾、检查”和工作票的“审查、安措落实、危险点交底、工作许可”等关键点要管控、在控。

4、倒闸操作时，操作人、监护人应思路清晰，沉着冷静，务必做到“先核对、再操作、后检查”。

5、布置安全措施时，全面分析安全隐患，核对现场设备，对不清楚的设备、系统要查看图纸，主动向其他同事询问，仔细检查安全措施，形成良好的工作习惯。

6、不因为悬挂后不便于工作而不系安全带，增设临时挂点及采取其他防坠落措施，携带足够数量的安全带。

四、我们的承诺

作为运维班的一员，我们承诺在工作中，相互提醒和关心，相互支持和监督、形成良好的作业习惯，加强安全意识、抵制风险行为，实施上述安全行为。签名：

第二篇：运维检修班班长

运维检修班班长岗位职责

1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度；

2.拟定本班组安全生产工作目标和工作计划，监督班组各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实；

3.严格执行“两票”、“三制”，定期或不定期地召开安全例会，分析安全形势，落实安全管理办法，认真做好安全考核；

4.负责10千伏及以下线路和电力设施的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理；

5.组织对10千伏及以下电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工器具管理；

6.协助站长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题和事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报；

8.依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、消防、治安等安全管理；

9.负责班组人员安全技术培训、安全规程学习和考试的具体组织，按时、准确填报安全报表。

（三）设备运行管理员岗位职责

1.严格按照有关规定的要求，负责全所设备的运行、检查、维护管理工作；

2.组织对设备的日常巡视检查工作，定期巡视配电室、开关站、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等，确保正常运行； 3.对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性的维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施；

4.按规定对供电设备组织测量检查，包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试，并做好记录；

5.负责供电设备的缺陷管理及消缺工作，发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并进行分类处理；

6.负责供电区域内高低压电力设备的评级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标；

7.建立健全供电区域内的供电设施资产台帐，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修需要；

8.按时、准确填报有关业务报表。

第三篇：监控运维班2016年安全工作总结

监控运维班2016年安全工作总结

2016年监控运维班持续推进班组安全管理，按照组织引导与自我鞭策相结合、集体学习与个人学习相结合、理论学习与工作实践相结合“三个结合”的工作思路，在班组安全管理中，以高标准、高要求，组织引导职工立足岗位，牢记安全，勤奋工作,引导职工树立良好的职业安全素养。班组不断完善安全管理的各项规章制度，创新班组安全管理的思路和方法，促进班组职工安全意识和安全素质不断提高。

一、学习提高，知识共享，创建学习型“安全标准班组”

作为从事监控运维的班组，前端监控设备安装的不同环境决定了我们要时刻面对不同的运维现场。为此，班组以学习型组织理论为指导，打造学习的平台，建设学习型安全标准岗，提高职工综合素质。班组建立了团队学习、自我学习、知识共享三位一体的学习的平台，着力培养职工的学习习惯和学习能力，通过对各点位监控设备所处的实际环境进行不断学习，采用现场安全教育辅以班组安全小课堂的形式，充分发挥班组作为职工素质教育前沿阵地的作用。

（一）学习安全知识，提高安全意识

安全学习常态化，利用每周二班组会组织一次集中安全学习，每天8点5分准时开启班前学习，并以灵活多样的方式方法进行学习，改变职工安全学习枯燥性。对事故案例的学习，我们采用播放3分钟安全动画、网络视频等方式，增强职工对事故案例学习、理解的深入程度，增加安全活动的趣味性。通过学习安全知识，强化职工的安全意识，养成遵章守纪按标准化作业的良好习惯，避免了麻痹大意造成的伤害。针对班组年轻职工较多这一特点，班组除做好常规性安全教育，例如组织学习相关安全规章制度、安全措施，落实安全考试上岗等工作外，还指定经验丰富的职工与年轻职工来到运维现场，进行“一对一”安全言传身教，保证每一个职工的安全“到点到位”。

（二）强化操作演练，提高安全技能

面对复杂的运维现场，班组将要涉及到基本知识、岗位安全操作规程、工业煤气安全防护、用电、交通安全等方方面面。为了让职工全面掌握安全技能，班组还制定了培训计划，提升安全意识和安全技能。针对实际操作进行演练，对突发性事故，如煤气、触电、消防进行应急演练，并将有关课件和视频在班组进行知识共享，供大家温故知新，达到所有职工的知识、技能、方法都能够熟练掌握。

二、健全制度、自主管理，建设和谐型“安全标准岗”

班组深入贯彻山信软件各级要求，自主管理，从抓思想、拓理论、换模式、提标准四个方面，逐步健全管理制度。

（一）“上岗零违章、安全零事故”，安全愿景筑牢思想防线

安全愿景是班组安全工作的导向明灯，有利于提升班组整体安全意识和警觉性。监控运维班在2016年设立了“运维零违章、监控零事故”的安全愿景，制定了“始于零，止于零，牢筑安全标准岗”的安全创建目标，通过创新拓展安全机制，在班组中建立了“岗位安全我能行”的健康稳定工作氛围，实现并保持了班组全年安全“零”事故的良好记录。

（二）安全理论创新应用，安全管理力度显著提升

监控运维班在已有的安全理论和安全管理体制上，通过不断循序渐进的自我完善，以事故案例、自身工作为出发点，创新的安全理论，将安全工作落在实处。

我们以塔状建立安全模型，包含安全原则切实制定、管理制度执行力度、人身安全及经济价值收益三个概念，它们之间呈塔形递进。清楚地解释了没有严格的切实的安全原则做约束，管理制度执行起来就会无据可依、无力可行，从而对人身健康、生命安全和经济价值收益造成影响的关系。

（三）强化安全工作力度，坚持贯彻“113”安全原则

“113”即“一重”、“一点”、“三个标准化”，“一重”安全责任落实。通过完善班组安全生产责任制、强化安全组织绩效考核、加强人员和团队间安全协作等方式，提升班组整体安全素质。“一点”班组安全员轮值法，每位职工都能体会到班组安全员这个重要“点”，让每名职工在轮值安全员期间强化牢记安全知识。“三个标准化”是班组纪律标准化、硬件运维标准化以及系统运维标准化，目的在群面规范职工各道专业安全操作行为规范。

（四）拓展工作模式，新媒体构建岗位安全交流

近年来，随着新媒体的不断涌现，监控运维班也紧跟“潮流”通过班工内网腾讯通、手机微信群、互联网飞信、QQ等方式建立安全交流平台，开展班组安全信息交流活动。班组安全建设交流平台”通过网络交流提升班组安全管理工作透明度，增强全员参与度，实现了集思广益的。

2016年班组利用自主技术搭建的莱钢高清视频远程监控平台，能够第一时间内发现前端设备故障，并根据不同的提示符号进行判断，前端进行拼接的现场图像能够以其接近200度的覆盖全景，较为清晰的对现场危险源进行描述，有效协助班组维护人员进行安全防护工作。将远程设备监管与现场运维安全相结合，从而成为班组安全工作的有利助手。

三、系统思考，建设创新型“安全标准岗”

近年来，随着安全形势的日益加剧，安全生产的压力逐步加大，班组系统思考，有针对性地逐步加强安全管理，通过创新管理模式、创新活动载体，积极落实莱芜自动化分公司、网维事业部的各项安全工作，使班组安全工作落实到人，落到实处。

（一）创新管理模式，打造全新安全管理

1、细化班前、后安全工作流程

班前5分钟是一个班组永恒不便的主题，每天8点5分，轮值安全员会回顾昨天运维情况及问题；班长布置当日工作安排，成员交流安全注意事项；每天工作结束后，班组又新增班后总结，由现场运维负责人对当天运维工作、安全工作的进行回顾；轮值安全员、班长相互补充，并按时填写自动化部安全生产管理系统。

2、强化自主管理，确保隐患整改到位

加强班组职工自主性，要求职工对现场发现的问题要实行有督察、有整改、有验证的自主闭环控制，大力推进安全隐患、设备隐患的排查、整改活动。并且与事业部安全员及时沟通，将现场巡检、隐患整改材料反馈给事业部，便于班组安全工作的指导和督促。

3、持续完善“安全运维操标准化”工作

班组及时总结近期安全标准化开展情况，查找不足。持续完善监控各类安全运维操作标准化的形成，以手册的形式，确保职工按标准执行。

（二）创新载体，提升职工参与性

1、创新安全讲座，提升安全意识

监控运维班将定期举行安全讲座，对职工进行安全培训，加强安全知识的学习，提高安全意识。内容涵盖《自动化部操作规程手册》、事业部安全检查标准、事故应急预案、工前五分钟开展规范等。针对隐患排查整改，班组结合实际开展危险源辨识讲座，鼓励大家积极投入到隐患排查整改活动中。最终通过活动，提高职工安全意识。

2、开展安全演练，保证安全运维

班组职工在事业部安全员的指导监督下进行了现场实践演练。内容覆盖消防、煤气、心肺复苏等班组所需各类技能。由上级安全技术人员以视频、幻灯片、模拟人体的形式为职工详细讲解各类技能。在理论培训后，职工在开展相关实际操作，如有方式方法不正确的地方，有上级安全技术人员现场提出纠正办法，强化操作，以达到人人参与演练，确保技能熟练掌握，从而保障运维工作安全开展。

3、隐患排查长期持续 结合监控运维班运维实际，班组将针对所维护的各类区域坚持长期的隐患排查工作，积极开拓思路，从多专业、多角度审视作业对象和作业环境，开展“危险源辨识，隐患排查整改”，按照横向到边，纵向到底的原则，进行拉网式排查，彻底消除安全隐患，杜绝任何不安全事故的发生，保证了人员设备安全。

4、签订《职工安全互保协议书》，履行安全生产责任 为强化职工安全责任意识，班组以岗位承诺的形式签订《安全互保协议书》。职工承诺积极参加安全学习，做到认真履行安全职责，提高自身保护能力的同时，实现互相督促自保互保联保，杜绝安全隐患发生。

（三）创新成果，服务生产

监控运维班通过职工自主学习、强化力度，拓宽创新思维模式，班组职工先后撰写发表各方面技术论文26篇，获得国家级专利2项，省级QC优秀成果2项，公司及自动化部QC优秀成果共5项，截至2016年10月，班组职工先后承揽公司、部级三全一智、精益改善相关课题18项，预期降本增效34万元，其中一类项目3个，二类6个，自主改善类9个。相关课题负责人占班组总人数的80%，共同参与率达到100%。

在收获运维成果的同时，我们也看到了班组安全管理带给班组的“实惠“，目前班组职工安全出勤率达100%，并获得自动化部2015-2016安全生产先进班组荣誉称号，协助事业部取得安全环保“七为零”目标。今后，我们将积极响应组织的号召，发挥青年人有朝气、有活力的优势，认真落实危险源量化检查机制，加强职工安全意识、操作技能的锻炼与培育，努力实现本质化安全，为生产顺行提供强有力的安全保障。

第四篇：运维班消防演练总结

运维班消防演练总结

为了进一步强化我班员工的消防安全教育，提高火灾防控潜力和突发事件应变潜力，学会正确使用灭火器和各类消防器材、设备、设施等。班长决定在办公大楼后面空地前，组织开展了一次实战消防演习。

消防演习按照预定方案，有序、紧张地进行。演习的目的是：提高全班整体火灾防控水平、员工消防安全意识和增强员工初始火灾扑救潜力，有效预防火灾和最大限度减少危害。使员工更加明确：一旦发生火情，要冷静、沉着，每个人都明白就应做什么——如何正确报警，如何正确扑救初期火灾，如何疏散人员；进一步提高防控火灾的潜力。

演习准备充分。为搞好演习，我班制定了较为详细的行动方案，并对方案反复修改最后由班长审定，各人员根据演习方案中的具体分工，组织消防技能知识培训，准备了演习中所需的器材、工具、资料，并制定了相关的行动指挥程序，为演习顺利实施奠定了良好的基矗

通过这次消防演练活动，参加消防演练人员的安全防范意识和灭火潜力有所增强，全 体员工对消防安全常识有了进一步的了解，对抗火灾的应变潜力得到了提高。消防演练过程中，也锻炼了各演练工作小组的组织潜力、指挥潜力和应变潜力。

运维班

第五篇：变电运维班2012年重点管理工作

2012年“亮剑”管理工作

为进一步贯彻落实公司年初“三会”精神，注重过程控制，强化末端治理，推进管理创新，提升队伍素质，凝心聚力，确保高质量完成工区全年工作任务，变电运维工区提出并实施“亮剑”管理工作。

一、严肃工作计划管理

根据省、市公司下达的年、月、周生产计划和工作任务，变电运维工区结合季节性特点和工作实际，工区和运维班组开展“月有活动主题、周有工作重点、日有具体安排”的工作计划法。工作计划法包括班组生产性、管理性和培训类等各项工作。工区严肃工作计划管理，每月的活动主题，既要符合上级要求，也要紧密联系工作；每周工作重点既要围绕月活动主题，又要求工区、管理人员和班组长应高度关注的工作；周计划要求全面细致，涉及生产安全工作的，还应有危险源点识别与预控措施，每项任务落实到人，具体到日。

二、强化人员责任管理

过程控制旨在落实人员责任，落实人员责任重在防范风险。工区首先明确各级人员的职责。工区主要领导与班组长、设备安全运行第一责任人签订安全生产和运维管理责任状，工区领导、专职每人挂钩一个运维班组，班组的每项工作落实到人头。形成工区自上而下的责任网络体系。其次是明确各级人员的工作计划和措施。专职和班组长每天明确工作内容和具体措施，专职和班组长每周在工区例会上汇报上周工作完成情况，并明确本周工作计划和要求。形成工区上下统筹安排、统一指挥，明晰工作任务和措施的执行体系。三是对各项工作进展情况进行定时检查与考核。班组长每天对当值人员和工作情况进行检查与考核；班组挂钩责任人定期检查并考核班组工作和作业现场；工区按月、季进行检查并考核设备安全运行第一责任人的业绩。形成工区自下而上的责任考核体系。

三、推进科技创新管理

今年以来，工区十分重视科技创新和科技成果应用工作。年初，要求各运维班结合本班组的工作实际，确立QC技术攻关课题，并认真实施，力争年底至少两个QC课题获市公司表彰，至少一个QC课题获省公司荣誉。工区积极引导员工在平时工作中，多观察、多思考，想点子、出主意，主动参与群众性科技创新活动。工区积极与有关科研单位和厂家合作，共同谋求解决生产运行、生产安全等方面的技术难题，其中一项科技项目正在实施当中，有3项科技项目已报省公司，待批复后抓紧实施。工区积极应用新技术、新成果，一是请专业厂家对工区管辖的变电站设备进行精确测温，并建立各变电站设备测温软件档案，为掌握和跟踪设备热故障，提供第一手资料；二是请专业厂家安装变电站智能钥匙管理系统，用智能技术解决变电站钥匙多、管理不规范、有安全隐患的问题；三是请专业厂家对污染较重的变电站瓷瓶进行带电清洗，解决设备污脏、停电难，有效预防设备污闪的问题。

四、加强变电运维精益化管理

变电运维工作，就是要坚持以设备缺陷管理为中心，坚持以“两票三制”为抓手，着力加强变电运维精益化管理。

1、规范设备巡视检查工作

工区要求运维班组按照“江苏省电力公司变电站管理规定”中巡视检查制度，认真开展变电站设备正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视。变电运维人员要按照“变电站现场巡视标准化作业指导书”要求，开展巡视项目的标准化巡视检查，巡视工作要到点到位，巡视项目齐全无遗漏。每次巡视均应对照“变电站巡视标准化作业指导卡”，逐项打“√”。巡视中发现缺陷及异常时，应准确分析、判断缺陷类别和原因，及时汇报，并做好相关记录。设备安全运行第一责任人，每月不少于2次对所辖变电站设备的巡查。工区领导按照制定的巡视计划，定期参与变电站设备的巡视。

2、重视设备红外测温工作

工区要求运维班组严格执行“江苏省电力公司变电运行管理规定”中红外测温制度，开展变电设备计划普测与重点测温，针对冬季高峰负荷、部分重载超载设备，淮阴变220kV构支架改造期间淮阴变区域110kV电网接线方式薄弱，迎峰度夏和重大保电活动期间缩短测温周期。变电运维人员要按照“红外测温标准化作业指导书”要求，认真开展红外测温工作，做到测温项目的齐全与完整。设备安全运行第一责任人除定期进行变电站设备红外测温外，还要求与运维人员一起跟踪监测热故障设备，定期上报监测结果，直至设备热故障消除。工区十分重视设备测温记录的管理，每次测温后要求及时将红外检测记录与结果录入生产管理信息系统，不允许弄虚作假的记录。另外，工区请红外测温专业厂家，对所有变电站进行红外精确测温，并建立变电站设备红外测温软件档案，为设备状态评估提供技术支持。

3、严格变电站钥匙管理

责任事故警示我们，变电站钥匙管理是否得力，将直接影响人身和设备安全。工区根据“江苏省电力公司变电站钥匙管理规定”，对每座变电站都配置了常用钥匙箱、备用钥匙箱、解锁钥匙箱。要求运维班组加强变电站钥匙的定置管理和使用管理。变电站大门、开关室、主控室、机构箱、端子箱、汇控箱、屏柜及各类切换开关等钥匙应集中存放在钥匙箱内中，变电站常规钥匙由变电运维人员保管并纳入交接班内容；防误解锁钥匙由工区公布的防误专责人负责封存管理。检修或其它工作人员需借用钥匙，变电运维班当值人员按要求认真履行借用手续；当防误装置及设备出现异常或特殊方式需要解锁操作时，严格执行解锁程序，并填写解锁钥匙使用记录，解锁钥匙使用后应及时封存管理。

4、严明“两票”执行纪律

操作票和工作票是变电运维人员和检修人员的“生命票”。要求变电运维人员严明执行工区提炼并用PPT形式制作出来，关于操作票的操作前、操作中、操作后“三检查、三核对”操作法和关于工作票的“十问五查”法，尤其是操作票的“审查、唱票、复诵、打勾、检查”和工作票的“审查、安措落实、危险点交底、工作许可”等关键点要管控、在控。针对危险性、复杂性和难度较大的作业任务，班长、专职、工区领导要认真制定方案，协调人员力量，做好充分准备，并深入现场进行检查、指导、把关，坚决杜绝人员伤亡、误操作事故的发生。

5、严密作业现场安全管理

工区要求运维班组应认真执行工作票审核、安措票填写与执行、工作许可、工作间断、转移和终结制度。现场一、二次设备安全措施的布置按照省公司《一次设备现场围栏和标示牌设置规范》、《变电二次设备作业现场安全措施设置规范》执行到位，基建、技改工程的一次设备必须用1。7米高的硬遮栏布置。在工作许可前，变电运维人员（工作许可人）要对施工（检修）单位的工作负责人进行安全交底，详细交代工作地点及安全注意事项。要加强工作现场的巡查，重点检查现场安全措施有无被变更或破坏的情况，发现问题时，要及时纠正。要高度重视安监部、调控中心颁发的高危作业预警通知涉及的工作现场，深入开展现场作业危险点的分析，落实安全防范措施和管理人员到岗到位制度，确保特殊运行方式和施工检修期间的设备安全稳定运行。

2012年2月10日