第一篇：大检修之运维一体化检修模式探讨
大检修之运维一体化检修模式探讨
摘要：本文首先从一次误跳闸事件出发，分析了专业分工负责制检修模式的弊端。然后结合电力发展趋势，阐述了推进大检修体系建设，实施运维、检修专业化的必要性。并从变电站标准化建设、员工培训、员工队伍建设、管理流程和制度改革、交流学习等方面提出了推进大检修体系建设，实现发展方式转变的应对策略。关键词：大检修、运维一体化
1、引言 XXXX年XX月，某500kV变电站检修人员完成500kV线路保护换型工作后，进行送电前断路器临时过流保护接入试验。检修工作负责人在开始试验前未确认现场设备运行状态，检查设备压板投退状态，未意识到工作过程中断路器失灵保护出口导致母线跳闸的安全风险，造成断路器失灵保护出口，启动500kV I母母差联跳I母全部断路器，致使500kV I母非计划停运1小时30分钟。检修人员安全风险辨识与控制不力，二次工作安全措施不到位，标准化作业执行不力是造成本次事故的直接原因。仔细分析，此次事故同时也暴露出以往电力生产体制各专业分工负责制维护模式的弊端。此次送电过程中，检修工作人员不熟悉运行倒闸操作流程，不明确临时保护电气试验的最佳时机；运行人员不熟悉电气试验过程中的危险因素。双方仅按照例行工作流程协同工作，并未真正意义上实现生产作业全过程“本质安全”。
2、国家电网“三集五大”对“大检修”的要求[1] 随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，以往电力生产管理模式已越来越难以与之适应。首先，电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、财、物的不必要浪费；其次，近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增加大大加大了检修人员的工作压力。因此，探索科学的生产管理模式，减轻一线生产人员的工作压力，同时保证电网运行的安全稳定，刻不容缓。
为适应电网快速发展，国家电网公司提
出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，转变电网发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，牵涉到电力系统运行的安全稳定，其意义非常重要。国家电网公司对大检修体系建设的要求是强化资本全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，实现电网检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本，提高工作效
率。以往电网生产体制采用专业分工负责制生产模式。运行专业负责输变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故应急处理，并根据设备运行中出现问题的严重程度分类报送到调度和设备检修部门。调度和检修专业按照设备维护周期和电网运行方式，协调运行专业停运设备进行检修维护。检修专业的主要职责是对输变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常性缺陷处理，保证输变电设备正常运行。然而，如果各专业工作人员
仅精通本专业知识，对其他专业或一知半
解，或完全不懂，必将导致有些配合性工作
现场缺少安全管控。
根据“三集五大”中“大检修”的要求，运行专业和检修专业的工作模式将发生较大改变。由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命周期管理模式为抓手的动态检修模式。因此，运维一体化人才是保证大检修模式成功运转的关键环节。同时，随着国民经济的快速发展，各级电网的规模指数级的扩大与人力资源匮乏的矛盾非常突出。基于运维一体化的大检修模式是有效解决这一矛盾的有效手段。
在现有组织结构下，如何改变思维方式，推进大检修体系建设，实施运维一体化，对公司管理人员和生产人员都提出了严峻的挑战。传统生产管理模式变革涉及很多因素，是一个系统工程。如何在推进变革的同时，继续保持队伍稳定、电网安全、企业发展、管理难度显著增大。同时，生产人员如何适应改革要求，改变自己过去单一知识结构，提升自己各方面的业务技能，同样至关重要。[2]
3、推进大检修体系建设、实施运维一体化的应对措施
推进大检修体系建设、实施运维一体化，公司需从变电站标准化建设、员工培训、员工队伍建设、管理流程和制度改革、交流学习等方面着手，才能实现平稳改革的同时，保证电网的安全稳定运行。
1)标准化变电站建设
变电站采用“六统一”标准化设计：统一功能配置、统一回路设计、统一端子排布置、统一接口规范、统一报告输出、统一格式输出。变电站间差异性越来越小，大大减小了检修试验的工作强度和难度。同时回路设计的统一规范，减小了电网设备的安全隐患，为推进大检修体系建设，实施运维一体化提供了便利条件。2)员工培训
推进大检修体系建设、实施运维一体化对员工业务技能提出了更高的要求。运维一体化要求员工不但懂得输变电设备的维护检修，还要求员工能够根据调度命令倒换运行方式，将输变电设备停止运行，解除备用，采取安全措施。运行人员需要实现从设备的使用者到设备的维护、分析、检修者的角色转换；检修人员需要熟悉各种运行方式的特点以及安全注意事项，并能迅速判断,作出相应的决策。因此，员工培训必须根据大检修体系建设要求，结合新岗位知识能力要求和员工现有知识结构，开
展有针对性的单元制培训，把运维队伍
培养成为一批“一专多能”、“多专多能”的复合型人才。[3] 3)员工队伍建设
随着数字化、智能化变电站的推广，变电站一次设备智能化、二次设备网络化、运行管理自动化逐渐变为可能。其运行维护工作，尤其是继电保护工作将面临完全不同新的局面。配合性工作任务迅速增加，如何在保证安全的前提下，保质保量按时完成工作任务，成为各分局继电保护室面临的新的挑战。研究维护工作发展方向，适当调整生产专业人员比例结构，避免员工疲劳作业，同样是保证电网安全运行的重要环节。[4]
4)标准制度及作业流程改革
推进大检修体系建设、实施运维一体化是一个系统工程。加快建立协调统一的技术标准、制度标准、管理标准和工作标准体系，不断优化现场检修标准化作业流程，进一步以提高检修工艺，深化检修现场作业的全过程细化、量化、标准化，提高安全管理和监督的实效，保证作业过程处于“可控、在控、能控”状态，有效避免作业风险，从而确保变电设备安全可靠运行。5)交流学习
重庆公司和江苏公司在国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议上被确定为“三集五大”体系建设综合试点单位后，通过改革探索成效显著[5] [6]
。加强向兄弟单位交流学习，探索适合本公司的改革模式，避免走弯路，实现“弯道超车”，是实现大检修体系改革的捷径。
4、结语
随着电力系统的不断发展，传统检修模式不适应电力生产的需要。“大检修”运营模式优化组织架构，实现电网检修维护人、财、物的集中管理与控制，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。因此，推进大检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力生产发展的必由之路。参考文献：
[1] 李晨 陈希正 郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教 育,2011(09)[2] 严利雄.电网大检修体系建设探析[J].武汉电力职业技术学院学报,2011(09)[3] 顾振江 “大生产、大运行”变革下单元制培训模式的研究[J].中国电力教
育,2010(35)
[4] 戎俊康 浅析智能变电站建设对继电保护工作的新要求[J],中国电力教育,2011(36)[5] 李庆梅.“大检修”下的标准化成本探讨[J],产业经济
[6] 沈芝春 单莹 大检修：术业专攻有其道[J],国家电网,2012(02)
第二篇：工作总结 运维检修部
工作总结
运维检修部
20年7月我通过了国家电网公司的招聘，光荣的成为了国家电网大家庭中的一员。
新的工作、新的环境，对我来说又是一次新的考验，我的心情激动又紧张，激动的是自己即将为这片热土奉献自己的一份力量；紧张的是自己能否适应，今后能否顺利的开展工作。如今，我已经参加工作两年多了，在领导和同事们的关系和帮助下，我逐渐融入工作，并按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作。
回首这两年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我目前主要工作内容如下：
1、计算机及网络维护管理
工作主要包括公司计算机硬件的维护、网络安全管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，对服务器、交换机、防火墙、网关等核心设备每周进行巡检，保障公司内网安全。以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护等。
2、计算机硬件的更换，购置和维护情况
公司电脑硬件总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到保修及自己维修，对一些配置较低的机器进行系统优化。
3、计算机系统及软件维护
公司目前一共近700台电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，有一些属网络故障，线路设备问题等。其他软件问题主要包括视频监控服务器、office办公软件、网络防火墙等。
4、积极参与QC课题
课题《***》获得“潍坊供电公司20** QC成果一等奖”，课题《***》“国网**供电公司**”，所在小组被评为“2014年山东省优秀质量管理小组”。
5、公司各项会议的设备维护工作
完成公司视频会议等各项会议的会议系统调试、保障及维护工作。在下一步的工作中，我将百尺竿头，更进一步，下一步的大致工作计划为:
一、积极调整心态，快速实现角色转变
要实现从学生到员工的转变，并不是一件简单的事情。做了十几年的学生，主要工作是学习知识，吸收知识，然后再通过考试强化知识，检测所学知识，与真实的社会接触过少成了我们的软肋。而现在我作为一名新员工，意味着我要深入现场和实践中去，要利用所学知识使担负的工作顺利和高质量的完成；要从学生时代的“两耳不闻窗外事”到工作现场和职工们交谈学习，努力提高自己的业务能力从而更好的开展工作。
二、加强理论学习，不断提高充实自己。
作为一名新员工，我意识到在自己做好本职工作的前提下，还需不断充电。这一年来，我不断的在理论和实践上提高自己的业务能力。在平时的工作之余，积极参加到各种培训中去，利用多种途径不断充实自己，提高自己的业务能力。
三、坚持实践，积极投身到现场
只有积极投身到现场，才能更加了解公司设备的运行情况以及工作状态；只有投身到现场，才能在不断的和老职工的交谈中学习到更多经验；也只有投身到现场才能真正做好技术工作，为以后解决技术难题，对技术革新、改造，和做好本职工作打下良好的基础。
四、立足本职工作，勤奋努力做事
参加工作两年来，在领导和同事们的关心和帮助下现在的我已经可以比较熟练的开展自己的本职工作。
回顾近两年的工作，我取得了一些新的进步。但我也深刻认识到自己还存在实际经验欠缺等问题。我要在今后的工作中严格要自己，不断加强实践锻炼，克服缺点，弥补不足；加强学习，不断提高自己的综合素质积极沟通，多向领导及同事请教；加强与他人沟通，学习他们的经验，更好的做好本职工作，发扬优点，改正缺点，为公司的发展尽自己一份力量。
俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的发展做出最大的贡献。
第三篇：运维检修班班长
运维检修班班长岗位职责
1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度；
2.拟定本班组安全生产工作目标和工作计划，监督班组各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实；
3.严格执行“两票”、“三制”，定期或不定期地召开安全例会，分析安全形势，落实安全管理办法，认真做好安全考核；
4.负责10千伏及以下线路和电力设施的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理；
5.组织对10千伏及以下电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工器具管理；
6.协助站长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题和事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报；
8.依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、消防、治安等安全管理；
9.负责班组人员安全技术培训、安全规程学习和考试的具体组织，按时、准确填报安全报表。
（三）设备运行管理员岗位职责
1.严格按照有关规定的要求，负责全所设备的运行、检查、维护管理工作；
2.组织对设备的日常巡视检查工作，定期巡视配电室、开关站、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等，确保正常运行； 3.对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性的维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施；
4.按规定对供电设备组织测量检查，包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试，并做好记录；
5.负责供电设备的缺陷管理及消缺工作，发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并进行分类处理；
6.负责供电区域内高低压电力设备的评级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标；
7.建立健全供电区域内的供电设施资产台帐，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修需要；
8.按时、准确填报有关业务报表。
第四篇：运维车间高压检修先进班组材料
高压检修先进班组材料
2013年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，高压检修全体员工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕公司全年安全生产目标，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以更扎实的工作和更有效的措施，调动一切积极因素，圆满完成了公司下达的各项任务，为企业来年的腾飞奠定了结实的基础，回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面：
一、开展班组安全活动教育
抓好日常安全教育，不断提高全体员工安全意识。根据班组生产工作性质，结合热电厂有关日常安全教育计划要求，我们组织员工认真学习上级领导同志对安全生产的重要指示和要求，并要求大家结合身边的事故案例，举一反
三、吸取教训，制定安全防范措施，坚持每月四次安全活动，认真总结，时刻绷紧安全这根弦，做到警钟鸣。
坚持每月组织安全活动四次，坚持围绕安全环保处的对安全工作的要求，根据班组安全工作的实际情况，确定所要开展的安全活动，总共开展安全活动48次，班组每月进行一次安全事故学习，有效地提高每一位员工预防事故的能力，及时总结每月班组发生的一些不安全行为，认真参加热电厂组织的各种安全活动及各种培训，现班组全体员工都已持证上岗。所开展的重点安全活动如下： 1.背负空气呼吸器救火演练。班组组织每位员工参与演练，确保在火灾发生时各位工作人员都能够正确快速的佩戴好空气呼吸器进行火灾救护工作。演练中要求严格，每位员工的熟练程度为在20内完成背负空气呼吸器。通过演练，每位员工都顺利完成了演练，都能够熟练完成。
2.查找直流接地注意事项。由于设备初期运行，前期施工中遗留的直流电缆损坏导致的直流接地时常发生，高压检修为确保接地检查的安全性，开展了相关安全活动，活动中注重查找的细节，确保在查找的过程中不会使得正常运行的设备误动作。
3.发电机碳刷维护的注意事项。根据相关规定，由至少两人工作，工作时将所有的衣服扣子都扣好。严禁同时触摸两极或一极对地。
4.关于安科电气人员的电击事故的学习。通过学习这一案例，每位班组人员都知晓在未旁路接地后拆除接地线的危险性。
5.在电压互感器及电流互感器上工作的注意事项。由于高压检修班组长期在其回路上工作，所以极有可能发生相关事故，高压检修班组组织所有员工学习。
6.关于机组检修过程总结。通过总结在检修过程中的所有的不足之处，在今后的工作中加强注意。
7.特殊巡视危险源辨识。为确保每位员工在发生突发事故的处理能力，主要学习了 ①系统接地雷击引起的爆炸②电流互感器开路引起的爆炸③六氟化硫气体中毒④电容器爆炸伤人
二、重视四氯化碳、六氟化硫等化学品的管理及使用
组织每一位员工学习四氯化碳、六氟化硫的各种性质，充分了解 它的危害，及其泄露的应急处理，及个人的防护工作。通过演练，确保发生突发事件的应急处理。根据六氟化硫气体经过分解产生的剧毒性，班组组织每位员工学习相关知识，在检修及巡检的过程中确保通风工作，强调每次巡检前打开轴流风机通风。
三、加强消防器材的管理及消防知识的学习
组织员工学习了以下消防知识：
1、检查消除火灾隐患能力；即：查用火用电，禁违章操作；查通道出口，禁堵塞封闭；查设施器材，禁损坏挪用；查重点部位，禁失控漏管。每月对班组所属的灭火器检查两次，做好相关记录，在每个出口处粘贴安全出口标志。
2、扑救初级火灾能力；即：发现火灾后，起火部位员工一分钟内形成第一灭火力量；火灾确认后，单位3分钟内形成第二灭火力量。班组组织背负空气呼吸器消防演练一次。
3、组织疏散逃生能力；即：熟悉疏散通道，熟悉安全出口，掌握疏散程序，掌握逃生技能。
4、消防宣传教育能力；即：有消防宣传人员，有消防宣传标识，有全员培训机制，掌握消防安全常识。每月由班组安全员组织检查班组消防器材及班组消防隐患的排查。
四、全面开展四防工作
1.春季四防工作（防冰挂伤人、防融雪积水、防地基塌陷、防屋顶漏水）
2.夏季四防工作（防暑降温、防汛、防雷、防火防爆）。及时清理每个配电室内的空调机的室外机。完成了220kV泰恒变电站GIS室内的空调及10kV段的空调安装工作，确保了夏季各设备正常运行。在高温天气，每天都熬绿豆汤，医药箱内配备防暑药品。定期对所有的轴流风机进行检查，发现问题后及时更换。在班组备好雨衣，雨鞋等防护物品。
3.冬季四防工作（防冻防凝、防滑、防火防爆、防中毒）。每日由值班人员检查并填写相关记录，做到及早发现，及早处理。班组积极配合专业及车间工作人员及时清扫所属区域内的所有积雪及冰块，确保人员巡检安全。在班组备好棉衣、棉帽等防冻物品。
五、加强对每位员工的安全知识的培训
车间组织每位员工每月参见安规考试一次，考试不合格者纳入考核的范围之内，督促每位员工重视安全工作，确保把安全工作落实到实处。考试的内容主要围绕班组习惯性违章作业，通过考试，严格要求每位员工，将安全知识的学习放在工作的重点。本年的考试中，高压检修班组每位员工均考试合格。
六、加强安全工器具的管理
班组根据上级的要求及规程的规定，定期对班组所使用的安全工器具进行检查，将一些需要送检的工器具定期送去检验，对已经送检的工器具做好的详细的记录，确保每位员工在使用的过程中安全放心。高压检修班组的安全工器具由专人管理，若发现电动工器具有损坏，及时将损坏部位做处理。高压检修对存在安全隐患的安全工器具做正确的处理，其中发现一10kV验电器接近带电体后声光报警器不起作用，班组立即联系专业对已坏验电器做了更换。
七、关于设备隐患的整改
1.为防止运行中的全厂所有的干式变因温度控制器故障导致变压器误跳闸，将所有的干式变压器温度高跳闸改为信号。
2.完成#1炉、#2炉电除尘16台整流变压器轻瓦斯回路未接线，油位低无法报警缺陷。
3.为确保变电站所有出线的安全运行，对所有出线安装小电流接地选线装置，累计安装零序电流互感器14个，泄露电流互感器40个，并完成现场与后台数据通讯。
4.为确保六氟化硫断路器正常运行，高压检修班组结合运行人员加强对其巡检，在巡检的过程中，发现220kV泰恒变电站一号主变高压侧断路器气室压力接近于报警区，通过气体测试仪测试后，确定泄露地点，随即联系厂家，厂家及时做了相关处理。
5.220kV泰恒变电站值班人员在巡检的过程中发现一号主变低压侧出现有放点声音，高压检修立刻赶往现场，发现A相套管已击穿，立即联系厂家，做好相应停电安全措施后进行更换处理，确保了后期化工所有负荷的安全运行。
八、组织班组成员查找隐患
1.2号汽机MCC旁电缆沟盖板损坏，高压检修班组联系寻找两块新的盖板更换，确保了人员在巡检的过程中不受到伤害。
2.一号、二号发电机励磁端转速显示仪表线悬空，在更换碳刷时会导致此线断裂，已上报至专业，联系热工人员停机处理。
3.发现二号高厂变散热片渗油，立即联系厂家用筑工胶粘合。
九、班组建设
做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，做到了施工结束后没有任何遗留物件。重视现场设备的管理工作，使设备始终处于受控的状态，制定的相关奖惩措施。加强节约意识的培训，注重员工整体素质的发展，员工的职业道德和业务技能同时提高，较好的掌握了设备的操作要领，每一位员工都能够参与到生产当中来。
十、安全票据
全年累计工作票566张，合格率100%，未发生人身轻伤、重伤事故，未发生因检修质量引起的安全生产事故。
总之，通过一年来每位员工的尽心尽力地工作，使得各项工作安全有序进行，在今后的工作中高压检修班组每位员工再接再厉，为公司未来的发展增加一份力量。
运维车间高压检修
2014年01月21日
第五篇：国家电网公司变电运维检修管理办法(试行)
规章制度编号：国网（运检/2）826-2017
国家电网公司变电运维检修管理办法（试
行）
第一章 总 则
第一条 为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维检修管理工作，依据国家有关法律法规及公司有关规定，结合公司变电运维检修管理实际，制定本办法。
第二条 本办法所称的变电运维检修（以下简称“变电运检”）管理，是指对变电站内一次设备和辅助设施的管理，包括验收、运维、检测（试验）、评价、检修和反事故措施等。
第三条 变电运检管理遵循“安全第一、分级负责、精益管理、标准作业”的原则。
安全第一指变电运检工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。
分级负责指变电运检工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。
精益管理指变电运检工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。
标准作业指变电运检工作应严格执行标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。
第二章 管理范围
第四条 本办法适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运检工作。继电保护、自动化等二次设备另行下发。
第五条 辅助设施包括防误闭锁装置、SF6气体含量监测设施、采暖、通风、制冷、除湿设施、消防设施、安防设施、防汛排水系统、照明设施、视频监控系统、在线监测装置和智能辅助平台。
第六条 变电运检工作包括变电验收、运维、检测、评价和检修五个环节，验收向前期设计、制造延伸，检修向退役后延伸，覆盖了设备全寿命周期管理的各个环节。
第三章 职责分工
第七条 国家电网公司运维检修部（以下简称“国网运检部”）为公司变电运检专业的归口管理部门，履行以下职责：
（一）贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定，组织制定公司变电运检专业管理制度；
（二）指导、监督、检查、考核省公司、国网运行公司与国网设备评价中心变电运检专业工作，协调解决相关问题；
（三）负责变电验收、运维、检测、评价、检修和反事故措施管理；
（四）负责制定变电设备大修技改原则，负责变电设备大修技改项目及运检业务外包实施管理；
（五）负责调配跨省检修资源，协调组织跨省支援；
（六）负责与总部各部门协调解决工作中的问题。第八条 国网设备状态评价中心履行以下职责：
（一）协助国网运检部开展变电专业技术管理，参与制定并落实公司变电运检专业相关制度、标准；
（二）协助国网运检部开展变电站重大设备检测诊断、异常分析、故障处理、停电检修和隐患排查治理，必要时赴现场指导和监督；
（三）协助国网运检部开展运检日常管理和专业分析工作，对变电运检过程中出现的问题提供技术支持；
（四）指导省评价中心开展变电设备状态评价工作。
第九条 省(自治区、直辖市)电力公司（以下简称省公司）运维检修部是本单位变电运检专业归口管理部门，履行以下职责：
（一）负责组织落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；
（二）指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司及省设备状态评价中心变电运检专业工作，协调解决相关问题；
（三）负责本省变电验收、运维、检测、评价、检修和反事故措施管理，发现重大问题及时向总部反馈；
（四）负责提出变电设备大修技改需求，负责变电设备大修技改项目及运检业务外包实施管理；
（五）负责协调调配本省检修资源，组织跨市支援；
（六）负责与省公司各部门协调解决工作中的问题。
第十条 省公司设备状态评价中心履行以下职责：
（一）协助省公司运检部开展变电专业技术管理，贯彻落实公司变电运检专业相关制度、标准；
（二）协助省公司运检部开展重大变电设备的检测诊断、异常分析、故障处理、停电检修和隐患排查治理，必要时赴现场指导和监督；
（三）协助省公司运检部开展运检日常管理和专业分析工作，对变电运检工作中出现的问题提供技术支持；
（四）指导地市公司、省检公司开展变电设备状态评价工作。
第十一条 省检修公司运维检修部（以下简称“省检运检部”）是本单位变电运检专业归口管理部门，履行以下职责：
（一）负责落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；
（二）指导、监督、检查、考核运维分部（变电运维中心）、变电检修中心、特高压交直流运检中心变电运检工作，协调解决相关问题；
（三）负责本单位变电验收、运维、检测、评价、检修和反事故措施管理，发现问题及时向省公司运检部反馈；
（四）负责提报变电设备大修技改项目需求计划，组织开展变电设备大修技改项目及运检业务外包实施。
第十二条 地市公司运维检修部（以下简称“地市公司运检部”）是本单位变电运检专业归口管理部门，履行以下职责：
（一）负责落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；
（二）指导、监督、检查、考核变电运维室、变电检修室和县公司变电运检工作，协调解决相关问题；
（三）负责本单位变电验收、运维、检测、评价、检修和反事故措施管理，发现问题及时向省公司运检部反馈；
（四）负责提报变电设备大修技改项目需求计划，组织开展变电设备大修技改项目及运检业务外包实施。
第十三条 县公司运维检修部（检修（建设）工区）（以下简称“县公司运检部”）是本单位变电运检专业归口管理部门，履行以下职责：
（一）负责落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；
（二）负责本单位变电验收、运维、检测、评价、检修和反事故措施管理，协调解决相关问题，发现问题及时向地市公司运检部反馈；
（三）负责提报变电设备大修技改项目需求计划，组织开展变电设备大修技改项目及运检业务外包实施。
第十四条 省检修公司运维分部（变电运维中心）、地市公司变电运维室履行以下职责：
（一）负责落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；
（二）负责变电运维班组管理，协调解决相关问题；
（三）组织开展变电站生产准备和专用运行规程编制、设备验收、巡视、检测和维护、倒闸操作、缺陷消除、异常和故障处理、状态评价、运行分析、仪器仪表及工器具管理、技术培训、运维记录台帐和档案资料管理等工作。
第十五条 省检修公司变电检修中心、地市公司变电检修室履行以下职责：
（一）负责落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；
（二）负责变电检修（试验）班组管理，协调解决相关问题；
（三）组织开展变电设备例行检修、大修、技改、抢修、消缺、停电试验、检测诊断、异常分析、隐患排查治理和专业技术培训等工作；
（四）参加变电设备验收，变电站专业巡视和现场运行专用规程的编制修订等工作。
第十六条 省检修公司特高压交直流运检中心履行以下职责：
（一）负责落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；
（二）负责所辖班组的管理，协调解决相关问题；
（三）负责编制设备运维巡视、停电检修计划，制定设备维护、消缺方案，并组织实施；
（四）组织开展特高压变电站生产准备、专用运行规程编制、设备验收、状态评价和专业技术培训等工作；
第四章 管理内容及要求
第一节 验收管理
第十七条 变电验收分为变电站基建工程验收和技改工程验收。
（一）变电站基建工程验收包括可研初设审查、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工（预）验收、启动验收等七个主要关键环节。
（二）变电站技改工程验收包括可研初设审查、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工（预）验收等六个主要关键环节。
第十八条 变电验收各环节的主要内容：
（一）可研初设审查是指在可研初设阶段从设备安全运行、运检便利性方面对工程可研报告、初设文件、技术规范书等开展的审查。
（二）厂内验收是指对设备厂内制造的关键点进行见证和出厂验收。
（三）到货验收是指设备运送到现场后进行的验收。
（四）隐蔽工程验收是指对施工过程中本工序会被下一工序所覆盖，在随后的验收中不易查看其质量时开展的验收。
（五）中间验收是指在设备安装调试工程中对关键工艺、关键工序、关键部位和重点试验等开展的验收。
（六）竣工（预）验收是指施工单位完成三级自验收及监理初检后，对设备进行的全面验收。
（七）启动验收是指在完成竣工（预）验收并确认缺陷全部消除后，设备正式投入运行前的验收。
第十九条 验收人员应为技术专责或在本专业工作满3年以上。所属管辖单位运检部应按电压等级、设备类型、验收要求选派合适的验收人员。
第二十条 竣工（预）验收应由建设管理单位提前3个工作日提交验收申请，并应保证充足的验收时间。
第二十一条 现场验收过程应使用验收标准卡，验收完成后应形成竣工（预）验收及整改记录，交建设管理单位组织整改，必要时采用重大问题反馈联系单方式协调解决。
第二十二条 工程验收实行闭环管理。缺陷整改完成后，由运检单位审查缺陷整改情况，组织现场复验；所有缺陷整改完成并经复验通过后，方可启动工程投运程序。
第二十三条 办理设备移交手续前，建设管理单位和运维单位共同确认工程遗留缺陷，形成工程遗留问题记录，落实责任单位和整改计划，运维单位跟踪复验。
第二十四条 工程完成启动、调试、试运行后，验收组提出移交意见，由启委会决定工程向生产运行单位移交。
第二十五条 新设备投运后一年内发生的因建设质量问题导致的设备故障或异常事件，由建设管理单位组织处理。
第二十六条 详细要求见变电验收管理规定及验收细则。
第二节 运维管理
第二十七条 变电运维管理包括运维班管理、变电站生产准备和运行规程管理、设备验收、巡视、检
测和维护、两票管理、倒闸操作、缺陷和隐患管理、异常和故障处理、状态评价、运行分析、仪器仪表及工器具管理、技术培训、运维记录台帐和档案资料管理等内容。
第二十八条 变电站运维应遵循“分级管理、重点管控、差异化运维”原则，根据重要程度将变电站分为四类：
（一）一类变电站是指交流特高压站，核电、大型能源基地（300万千瓦及以上）外送及跨大区（华北、华中、华东、东北、西北）联络750/500/330kV变电站；
（二）二类变电站是指除一类变电站以外的其它750/500/330kV变电站，电厂外送变电站（100万千瓦及以上、300万千瓦以下）及跨省联络220kV变电站，主变或母线停运、开关拒动造成四级及以上电网事件的变电站；
（三）三类变电站是指除二类以外的220kV变电站，电厂外送变电站（30万千瓦及以上，100万千瓦以下），主变或母线停运、开关拒动造成五级电网事件的变电站，为一级及以上重要用户直接供电的变电站；
（四）四类变电站是指除一、二、三类以外的35kV及以上变电站。
第二十九条 运维班设置应综合考虑管辖变电站数量、分布情况、工作半径、应急处置、基础设施
和电网发展等因素。驻地宜设在重要枢纽变电站，原则上省检修公司运维班工作半径不宜大于90公里或超过90分钟车程，地市公司运维班工作半径不宜大于60公里或超过60分钟车程。
第三十条 变电运维班值班方式应满足日常运维和应急工作的需要，运维班驻地应24小时有人值班，并保持联系畅通，夜间值班不少于2人。
第三十一条 运维工作应实行计划管理，依据公司停电计划、设备巡视和维护要求以及班组承载力制定计划、月度计划及周计划，并督促计划执行。
第三十二条 生产准备工作应在工程投运一周前完成，包括人员配置、人员培训、规程编制、工器具及仪器仪表、办公与生活设施购置、工程前期参与、验收及设备台帐信息录入等内容。
第三十三条 每座变电站均应编制现场运行专用规程，在新建（改、扩建）变电站投运前一周审批下发，之后每年进行一次复审，每五年进行一次全面修订。
第三十四条 变电设备巡视分为例行巡视、全面巡视、特殊巡视、专业巡视及熄灯巡视，巡视周期不得超过公司规定，并应根据设备状况动态增加巡视频次。
第三十五条 倒闸操作应严格遵守安规、调规和变电站现场运行规程；运维人员操作资格、接发令权限应经上级部门批准并公布，调度业务联系资格应经相关调控
部门批准；倒闸操作时应以正式的调度指令为准，使用经事先审核合格的操作票，按顺序逐项操作。
第三十六条 发现危急、严重缺陷后应采取有效措施防止其发展成事故，并做好建档、上报、处理、验收等各环节的闭环管理。
第三十七条 带电检测应纳入、月度检测计划，按照周期开展，对检测异常数据应及时分析和诊断，并制定对应的检修策略。
第三十八条 变电站高压电气设备均应具备完善的防误闭锁装置，防误闭锁装置应结构简单、安全可靠，操作和维护方便，运行中运维人员不得随意解除闭锁装置。
第三十九条 变电站巡视、维护、带电检测、消缺等工作均应执行标准化作业。
第四十条 应严格按要求开展变电站消防、防污闪、防汛、防（台）风、防寒、防高温、防小动物、防鸟害、防沙尘灾害、防地震灾害、防外力破坏、危险品等专项工作，严防事故发生。
第四十一条 应定期开展运维分析工作，主要针对设备运行、操作和异常情况及运维人员规章制度执行情况进行分析，找出薄弱环节，制订防范措施。
第四十二条 变电运维班及变电站现场应具备各类完整的运维记录、设备台帐、技术资料、规程制度等基础档案资料。
第四十三条 变电运维班应配置充足、合格的安全工器具、仪器仪表和备品备件，建立安全工器具和备品备件台账，严格出入库管理并定期维护。
第四十四条 详细要求见变电运维管理规定及运维细则。
第三节 检测管理
第四十五条 变电检测分为带电检测和停电试验。带电检测指设备在运行状态下，采用检测仪器对其状态量进行的现场检测；停电试验指需要设备退出运行才能进行的试验。
第四十六条 带电检测工作可根据天气、负荷、设备健康状况等情况适当增加检测频次。
第四十七条 停电试验周期可依据设备状态、地域环境、电网结构等特点，在基准周期基础上酌情延长或缩短，调整后试验周期一般不小于 1 年，也不大于基准周期的2倍。
第四十八条 应依据检测基准周期、项目和标准开展带电检测和停电试验工作。带电检测应制定计划、月度计划，班组根据月度检测计划安排日检测工作；停电试验工作应纳入检修计划统一管理。
第四十九条 检测计划下达后，运检单位应分解任务到班组，提前做好人员、工器具、作业卡、工作票等准备工作。
第五十条 检测工作应执行标准化作业，作业卡应任务单
一、步骤清晰、语句简练，标准作业卡编号在本单位内应具有唯一性。
第五十一条 工作负责人应做好检测实施现场安全、技术、结果控制；班组成员应按照仪器设备操作规范、标准作业卡开展现场检测，并记录保存试验数据、检测图谱。
第五十二条 检测发现异常时，应在1个工作日内将异常情况按照分级管控要求报送上级运检部和相应状态评价中心，并纳入缺陷管理流程。
第五十三条 一类变电站检测出现重大异常时，省公司运检部应立即向国网运检部汇报，由国网运检部组织系统内外专家团队等进行分析诊断，提出决策意见。
第五十四条 检测验收工作分为班组自验收和运维人员验收。停电试验工作，当值运维人员必须到现场进行验收；带电检测工作，运维人员可结合巡视工作进行验收。
第五十五条 现场测试工作结束后检测人员应在规定时间内完成检测试验记录的整理，并严格按格式形成检测试验报告。
第五十六条 详细要求见变电检测管理规定及检测细则。
第四节 评价管理
第五十七条 变电设备评价分为精益化管理评价、状态评价、动态评价三类。
（一）精益化管理评价是对变电设备验收、运维、检测、检修、反措执行及运检管理进行全面检查评价，各级运检单位应定期组织专业人员开展自评价及抽查评价工作。
（二）状态评价是综合专业巡视、带电检测、在线监测、例行试验、诊断性试验等技术手段，依据状态评价导则每年集中组织开展的变电设备状态评价工作。
（三）动态评价是设备重要状态量发生变化后开展的评价，主要类别为新设备首次评价、缺陷评价、经历不良工况后评价、带电检测异常评价和检修后评价。
第五十八条 精益化管理评价主要内容如下：
（一）精益化管理评价目的是以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反措有效落实，为大修、技改项目决策提供依据。
（二）精益化管理评价周期为3年，每座变电站3年
内开展一次精益化评价。
（三）各级运检单位应制定自评价和抽查评价工作方案，组织专业人员对所辖变电站开展自评价，并由上级运检单位组织专家抽选复评。
（四）针对评价发现的问题，各单位要逐条落实整改措施、责任人和整改期限，变电设备整治型大修技改储备项目应与评价问题相对应。
第五十九条 状态评价管理主要内容如下：
（一）状态评价目的是准确评价设备健康状况，科学制定设备检修策略，保证设备安全稳定运行。
（二）状态评价每年开展1次。当年计划开展精益化评价的变电站，状态评价和精益化评价结合进行。
（三）状态评价执行班组、运维单位、评价中心三级评价机制。班组评价实行专业化评价，状态评价班应对110、220kV设备现场巡视后开展评价，省评价中心应对500（330）kV及以上设备现场巡视检查后开展评价。
（四）评价结果为异常和严重状态的变压器、断路器、GIS等主设备状态评价报告报送上级状态评价中心复核。
第六十条 动态评价管理主要内容如下：
（一）动态评价的目的是及时掌握设备状态变化情况，动态调整设备检修策略，迅速有效处理设备状态异
常。
（二）动态评价包括新设备首次评价、缺陷评价、不良工况后评价、检修后评价和带电检测异常评价。
（三）新设备首次评价应在设备投运后1个月内组织开展并在3个月内完成；变电设备缺陷评价应按缺陷紧急程度开展动态评价；检修后评价应在工作结束后2周内完成；不良工况后、带电检测异常评价应在1周内完成。
（四）变电设备重要状态量发生变化时，省检修公司和地市公司运检部应立即组织对所辖设备开展分析评价，并根据评价结果及时采取针对性的处理措施。
第六十一条 设备的检修策略应根据精益化评价、状态评价和动态评价的结果，考虑设备运行风险，参考制造厂家要求后制定。
第六十二条 详细要求见变电评价管理规定及评价细则。
第五节 检修管理
第六十三条 变电检修包括例行检修、大修、技改、抢修、消缺等工作，按停电范围、风险等级、管控难度等情况分为大型检修、中型检修、小型检修三类。
第六十四条 满足以下任意一项的检修作业定义为大型检修：
(一)110kV（66kV）及以上同一电压等级设备全停检修；
(二)一类变电站集中检修；
(三)单日作业人员达到100人及以上的检修；(四)其它本单位认为重要的检修。
第六十五条 满足以下任意一项的检修作业定义为中型检修：
(一)35kV及以上电压等级多间隔设备同时停电检修；(二)110kV（66kV）及以上电压等级主变及三侧设备同时停电检修；
(三)220kV及以上电压等级母线停电检修；(四)单日作业人员50至100人的检修；(五)其它本单位认为较重要的检修。
第六十六条 不属于大型检修、中型检修的现场作业定义为小型检修。如35kV主变检修、单一进出线间隔检修、单一设备临停消缺等。
第六十七条 变电检修应实施计划管理，具体包含年检修计划、月检修计划和周工作计划。
第六十八条 省检修公司、地市公司运检部应依据检修计划，组织编制检修计划管控表，从大修技改项目立项、停电计划下达、物资采购及业务外
包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务。
第六十九条 检修计划批准后，检修单位应做好工作准备，组织开展设备信息收集和现场勘察，落实人员、机具和物资，完成检修方案、检修作业文本编审及审批等工作。
第七十条 大型检修项目应成立领导小组、现场指挥部，中型检修项目应成立现场指挥部；检修现场应按要求开展安全技术交底、检修作业管控、安全质量稽查等工作，现场指挥部应设专人负责技术管理和安全监督。
第七十一条 现场检修、抢修、消缺等工作应全面执行标准化作业，使用标准作业卡。标准作业卡应任务单
一、步骤清晰、语句简练，其编号具有唯一性。
第七十二条 检修验收分为班组自验收、指挥部验收、领导小组验收；应按检修类别开展检修项目验收，对验收不合格的工序或项目应重新组织检修，直至验收合格；验收工作完成后编制验收报告或记录在检修标准作业卡。
第七十三条 专业巡视应突出专业性和季节性工作特点，巡视周期不得超过公司规定，并应根据设备状况动态增加巡视频次。
第七十四条 故障抢修管理遵循“分级组织，分层管理”的原则，各级检修单位应制定完善抢修预案和流程，建立健全抢修组织体系，储备充足的应急物资。
第七十五条 各级运检单位是检修业务外包工作的管理主体，应按照合同要求落实安全生产责任和检修质量责任。检修业务外包应严格按规定开展审核工作，强化现场作业管控；核心检修业务不得外包。
第七十六条 详细要求见变电检修管理规定及检修细则。
第六节 反事故措施管理
第七十七条 反事故措施（以下简称“反措”）管理是根据重大事故、典型故障、重大隐患、家族缺陷、普遍性异常等进行总结提炼，对规划设计、设备选型、采购制造、基建安装、验收投运、运维检修等环节提出针对性措施和要求。
第七十八条 各级运检部门应深入分析设备运行状况及经验教训，提出反事故措施并逐级上报，由国网运检部统一组织编制并审定发布。
第七十九条 反事故措施排查工作应结合本单位变电精益化管理评价工作一并开展。
第八十条 对排查中发现无需列大修技改项目即可整改的问题应立即组织整改；对需列大修技改项目整改的问
题，应由省检修公司、地市公司运检部于6月底前提报项目需求，评审批复后列入项目储备库，按轻重缓急安排整改。
第八十一条 省检修公司、地市公司运检部应根据反措项目编制下一220kV及以上变电站的整改计划，于9月30日前上报省公司运检部；省公司运检部应于12月10日前编制完成下一全省220kV及以上变电站的整改计划，需停电实施的项目应将停电计划报送调控部门安全校核、审批后，于12月20日前完成发布，列入下一设备检修停电计划。
第八十二条 地市公司应根据反措项目编制110kV及以下变电站的整改计划，需停电实施的项目应将停电计划报送调控部门安全校核、审批后，于12月20日前完成发布，并于12月31日前报省公司运检部备案。
第八十三条 省检修公司、地市公司运检部应于1月31日前将本单位上反措执行情况上报省公司运检部；省公司运检部应于3月31日前将本省上反措执行情况上报国网运检部。
第八十四条 国网运检部应根据反措执行情况报告和各相关部门的修改意见及建议，结合电网发展和安全生产管理实际，每年6月底前组织对反措执行中存在的问题和建议进行评估分析，并对有关内容进行修编和补充完善。
第八十五条 反措应每5年进行一次全面修订，重新发布。在每年突发重大设备故障需尽快制定并落实新的反措要求时，国网运检部应及时组织修订发布相关反措，各级单位应在1个月内组织完成专项排查。
第八十六条 详细要求见《国家电网公司三十项变电反事故措施》。
第五章 检查与考核
第八十七条 公司各单位应加强变电运维检修工作的检查与考核，各级运检部是变电运检工作检查与考核归口部门。
第八十八条 检查与考核范围
（一）国网运检部负责对省公司、国网运行公司及所辖变电站进行检查与考核。
（二）省公司运检部对省检修公司、地市公司及所辖变电站进行检查与考核。
（三）省检运检部对运维分部（变电运维中心）、变电检修中心和特高压交直流运检中心及所辖变电站进行检查与考核。
（四）地市公司运检部对变电运维室、变电检修室及所辖变电站进行检查与考核。
（五）县公司运检部对所辖变电站进行检查与考核。
第八十九条 检查与考核周期
以年为单位进行考核，按季度公布考核指标。第九十条 检查与考核内容
（一）变电设备安全运行状况，变电设备故障率；
（二）变电运检五项管理规定和细则的执行情况；
（三）发现并处理的变电设备隐患和缺陷情况；
（四）精益化管理评价的组织情况，发现问题的质量和数量，以及发现问题的整改情况；
（五）变电站反措排查、落实及整改情况；
（六）标准化作业执行情况。第九十一条 奖惩
（一）国网运检部对各省公司变电运检工作进行考核，并将结果纳入运检绩效和同业对标。
（二）各单位应建立变电运检工作奖惩机制，对在变电验收、运维、检测、评价、检修、反措落实工作中表现突出的，发现严重及以上设备缺陷或重大验收问题、避免设备损坏或事故的，提供跨区域支援的，积极开展新技术、新工艺、新装备推广应用的，应给予表彰和物质奖励。对于因验收、运维、检测、评价、检修、反措落实工作不到位，造成设备损坏、故障等不良后果的应通报批评并追究相关责任。
（三）各省公司应将奖惩相关规定制度报国网运检部备案；各地市公司、省检修公司、省评价中心应将奖
惩相关规定制度，报省公司运检部备案。
第六章 附 则
第九十二条 本办法由国家电网公司运维检修部负责解释并监督执行第九十三条
本办法自2017年3月25
日起施行。
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