第一篇：老总项目启动会发言稿
“一个信念，二个原则，三点要求”推动ERP全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在ERP项目启动大会上的讲话
发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次
今天(2月18日)我们在这里举行ERP项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！
二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，ERP项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在ERP实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍！
第二篇：项目启动会发言稿
篇一：项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监/负责人】
2012年5月28日
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能
部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司
篇二：老总项目启动会发言稿(2)“一个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话
发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次
今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门
的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的
过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着
“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施
是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！篇三：启动大会项目经理发言稿
启动大会项目经理发言稿 各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面 的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！篇四：pms项目启动会发言稿
pms项目启动会发言稿
大家上午好！pms是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司pms项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。
最后，预祝南通大罐公司pms项目顺利实施，圆满成功！谢谢大家！
2011-10-10 篇五：战略咨询项目启动大会发言稿
公司战略咨询项目启动大会
发言稿
各位 公司咨询项目组的精英们，各位 公司的同仁：
大家早上好！
今天我们非常高兴地邀请到 公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个 公司，向 公司的朋友们表达最热烈的欢迎！
下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。
我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。
这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。
还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个
人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
公司，众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了 公司的各位精英来到 公司，在未来的100多天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。
在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。积极地配合 公司的朋友，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是 公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清思路，为我们做出指引，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。
第三篇：PMS项目启动会发言稿
PMS项目启动会发言稿
大家上午好！
大罐公司PMS项目是为实现PMO功能而开发的MAS升级项目。经过近半年的调研和前期开发，已初步形成了项目管理系统的雏形。今天，上海汉得信息技术股份有限公司来我司正式实施PMS项目，在此，我谨代表大罐公司，对双方的合作及项目的启动表示热烈的祝贺！
经过两年多的使用，我们发现MAS系统对项目型企业的业务管控已显得力不从心，我们必须寻求一套新的管理系统，对项目运行过程进行监控，以达到降本增效的目的。集团通过与上海汉得公司的沟通，决定由他们负责开发这套新的管理系统PMS。
PMS是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照PMS项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。
我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司PMS项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。
最后，预祝南通大罐公司PMS项目顺利实施，圆满成功！谢谢大家！
2011-10-10
第四篇：项目启动会领导发言稿
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成精心收集
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本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
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? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并
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负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰
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是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。
2、系统的调研工作
调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清所有的业务细节，并进行业务规则与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研结束之后，软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。所以，公司各部门、分（子）公司、项目部必须提供全面的、准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束，梦龙公司采用的是深入机关部门、分（子）公司、项目部分头调研的模式，共调研了公司17个职能部门、两个分（子）公司和5个试点项目；广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分（子）公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流，共召集调研会议30多次。不管采取哪一种模式，参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合，保障了调研的成效。大家也应意识到前期的调研工作已经结束，并不代表调研工作全部完成，在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流，希望大家重视这项工作，尽力把业务需求提前提出，越早越好，否则会加大软件公司的工作难度。
3、软件的培训工作
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公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的员工队伍，公司信息化建设是难以达到预期目标的。因此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。培训工作要经历以下过程：正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟悉掌握；再次是部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组提供技术支持。在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。上机操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序，每天或每一课程结束后要进行考核，望大家对培训工作高度重视与支持。
4、信息化技术的推广工作
“三分技术、七分管理、十二分数据”是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了一个现代化的平台，其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在软件推行过程中各部门、各子（分）公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置，反过来要利用信息化建设来提升我们的管理，这是相辅相成的。信息化建设的推行关键在于各级领导，各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视，作为一把手工程，全面负责本单位的信息化推广工作。
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5、信息化建设的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核来促进信息化的建设，各部门、各子（分）公司、项目部都要制定相关的实施细则。在此我要强调以下几点：
一是将机关部门、各子（分）公司、项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去，考核结果与绩效挂钩，并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。
二是严格考勤管理，对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理，对迟到、早退人员由其部门领导诫勉谈话，对培训考试不合格人员进行网上公示。
三是在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行情况做专题汇报。
6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。
公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。在这场变革中需要公司，无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式，都要不断地学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳定，数据的录入量大，还会给使用者带来一些麻烦，系统缺少一些灵活性，需要使用者适应系统，有时还会有些反复，……。也就是说，在公司信息化建设初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有的会抱怨，甚至发牢骚。在这个时候，一则不能被这些现象所迷惑，二则要克服困难，应及时组织
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力量解决问题，鼓励信息化的直接建设者，增强信心，尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。
同志们，公司的信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好，力争使公司信息化工作走在集团的最前列。
谢谢大家！
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第五篇：启动会发言稿
启动会发言稿
启动会发言稿 篇1
各位领导、老师们、同学们：
大家好！
今天，我们在这里隆重集会，举行镇江市徒丹高级中学“学雷锋?爱心基金会”启动仪式。借此机会，请允许我代表徒丹高级中学全体师生向莅临大会的教育局和团区委的各位领导表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
雷锋曾在自己的日记里写过这样的一句话：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守着你生活的岗位。”半个世纪以来，雷锋精神一直承载着人们美好的道德向往，唤起人们最广大的精神共鸣。他以对党的无尚忠诚、对祖国的无比热爱、对人民的无限爱心，谱写了光彩夺目的人生诗篇，树立了历久弥新的思想道德标杆，诠释了扶危救困、乐于助人的中华民族传统美德内涵。
在人的一生中，高中时期是一个追逐梦想、不断充实完善自己的时期。然而，在我们的身边，还是有一些来自贫困家庭的学生。这些学生勤奋好学、积极进取，但却要面对生活的困难，这些困难有时甚至会影响他们的`学业。在这样的背景下，学校在关注学生学习的同时也要关心他们的生活，为他们顺利完成自己的学业提供基本的物质保障。为了更好地弘扬雷锋精神，传承助人为乐的传统美德，为了将爱心事业进行到底，让贫困家庭学生感受校园这个大家庭的温暖，学校决定建立多元化的助学体系和长效的助学机制，成立徒丹高级中学“学雷锋?爱心基金会”，使我校贫困学生的救助工作相应地进入制度化的轨道。爱心基金情系教育，心系学子。我相信，有了爱心基金会，可以把每个人的力量汇聚起来，涓涓细流，汇成江河；有了爱心基金会，可以把每个人的爱心收集起来，传递社会大家庭的温暖。
借此机会，我也呼吁全校师生用你们的爱心和责任感去关注贫困学生，只要人人都献出一点爱，就能使爱心互助的接力棒传递下去，就能使身处困境的学生得到及时的帮助。借此机会，我也要向那些家庭贫困的学生说，贫困并不可怕，可怕的是没有摆脱贫困的决心和勇气。你们要勇敢地面对生活，消除贫困带来的自卑心理。你们要发奋学习，用知识来改变命运！学校爱心基金会将会成为你们完成学业的有力保障，希望你们能珍惜这份爱，传递这份爱，用自己优异的成绩去回报学校、回报他人、回报社会。”
爱心犹如一阵春风，涤荡世间的尘埃；爱心是一缕阳光，扫除心底的阴霾；爱心更似一股暖流，滋润人们的心怀。老师们，同学们，请伸出你的援助之手，奉献你的真诚爱心，让关爱充满校园，让温情的阳光撒向每一个需要帮助的人！
最后预祝镇江市徒丹高级中学“学雷锋?爱心基金会”启动仪式圆满成功！
启动会发言稿 篇2
各位老师，各位同学：
早上好！很高兴能和大家在这早秋的清晨，共话读书这一美好的话题。我们知道，读书就是在和最崇高的人“对话“，阅读一本好书，能够启迪我们的智慧，点燃努力拼搏的信念。书在传递知识的同时，也能让我们感受人世间的真善美。
自20xx年9月起，我校就开始了课内海量阅读的实践，老师带着同学们，晨起诵诗，课上拓展，抓住学校一切可以利用的时间，一起徜徉在中华文化的海洋里，尽情感受着中国古人的智慧、中国文字的魅力，更为中国这几千年的文明历程而深深折服！你们留心过吗，那早读时依着节奏朗朗而诵的同学们，那课间时围在图书角边翻书边傻笑的身影，那诗词大会上频频举起的小手……这一幕幕，都是我们东城三小海量阅读所开出的朵朵小花。
前苏联著名教育家苏霍姆林斯基说：“让学生变得聪明的办法，不是补课，不是增加作业量，而是阅读、阅读、再阅读。”因此，我们今天的启动仪式主题是“阅”享未来。我们就是要让同学们在这最美好的年华，读最美的书，最终享受可以期许的未来！
本学期，学校将开展诗词大会、古诗词积累大赛、规范汉字书写大赛等，还将评选书香班级、书香家庭、点点小书迷等，希望每一位同学都能从现在开始，树立目标，积极参与，让每一次活动成为你精彩亮相的舞台。在这里，老师给大家几点阅读建议：
1、读书要持之以恒，切不可三天打鱼两天晒网，要让读书变得像你每天呼吸、喝水一样自然。
2、读书要有选择。读书的目的是长知识、增智慧、阔思想、陶情操，因此，要多读一些国内外经典和名著，那才是历经千年依然熠熠生辉的宝石。
3、养成良好的读书习惯，在读书时必须保持高度的'注意力，全神贯注，孜孜以求，同时要善于思考，发挥一定的想象力，读到书中的形象要会浮想联翩，这样不仅能获得知识，更是一种审美与享受。
同学们、老师们，让我们携手前行，在东城三小的校园里共享书香袅袅！
最后，祝愿东城三小的海量阅读越来越好，祝愿所有的同学们与书结缘，体验到阅读的快乐、成长的骄傲！
谢谢大家！
启动会发言稿 篇3
尊敬的公司领导，各位嘉宾，合作伙伴们：
大家下午好!
正值这金秋气爽，丹桂飘香的季节，非常感谢大家在百忙之中抽出你们宝贵的时间前来参加四川otl优秀经销商联谊会议。谢谢大家。
一、对otl照明的认识
在过去的几年里，otl在四川攻克了一个又一个难关，创造了一次又一次佳绩。otl照明品牌得到了客户与业界的认同，年销量不但增长，市场占有率不断提高。当然，一路风雨一路情,otl成长的点点滴滴离不开公司领导的英明决策和前任代理商的辛苦付出，更离不开各位经销商伙伴的努力协作，让otl在四川前进的步伐更加坚定而充满力量。同时我们也知道otl公司不仅是一个非常出色的照明生产企业，更是一个优秀的合作伙伴，是我们代理商和所有经销商强有力的后盾。因为otl产品质量的稳定性和可靠性可以给我们经销商足够的信心和勇气。质量是企业的生命，可靠运行时企业蓬勃发展的根本。作为代理商，我们没有过多的考虑盈利，而是更多考虑我们提供的产品能否对得起我们的客户的信任和选择。事实可以证明otl产品是能让我们代理商做着放心，让我们的客户用着安心的优质产品。
四川运营中心新的组织结构(君联照明)关于四川营运中心新的组织结构，向各位领导和各位合作伙伴做一个简单的介绍。为了提升otl在四川的整体形象，对公司政策的落实与贯彻执行，为了给我们的经销商能有一个更加完善的售后服务，我们中心由原来的超亿照明从6月1日起正式更名为君联照明。在此，我们特别感谢超亿照明在过去的5年时间里对otl的艰辛付出，让otl在四川有了非常坚实的基础，让otl在四川几乎成了家喻户晓的照明产品。所以，我们在非常感谢超亿照明的同时也希望在以后的日子里能得到超亿的更多关心与支持。
二、完善的服务于未来的方向
我们君联照明在人员上做出了一定的调整，我们有一支具备良好专业素质和超强服务意识的团队，同时我们的后台也将马上进行调整。每天5点半之前接的订单我们将在当天发出，在货物打包上尽量为客户考虑运费成本，并会按照客户给我们的指定货运部及时发出，并在第二天给予短信通知。(当然，除特大暴雨等恶劣天气或者货运部不收货。)客户返回的三包件我们将在最短的时间内取回并做好登记，马上给你对接清楚，可以马上冲抵货款或调换后及时补发下去。(同时我们希望各位老板在返货的时候一定给我们发到离金府最近的货运部，方便我们取货)还有就是给我们汇款之后最好能发一条短信或者打一个电话通知一下。
我们在库存上也加大了投入，由原来的100—130万增加到现在的150—180万，备货要更充足一些，这样能尽量保证不断货、不缺货。即使有缺货，我们也会在最快的时间内给予协调解决。
我们有责任和义务给大家提供更多得优良产品，优质的服务，更有义务和责任为大家创造和提供更多的有利于发展的经营思路，和经营空间，目的是让我们的经销商和otl合会，代表安徽省华安金属材料有限公司作大会发言，华安公司作为济钢特约经销商，经过三年多的发展，今年荣膺济钢“四星级”特约经销商的光荣称号，这一殊荣使我公司全体员工十分兴奋和激动，这是济钢各级领导长期以来对我公司无微不至的关怀和各位同仁热情支持的结果。在此，我代表华安公司全体员工向济钢各级领导和各位同仁表示衷心地感谢。
三年多来，在济钢领导的关怀和呵护下，我公司与济钢同频共振，奋力开拓，一年一个新台阶，在安徽区域市场上创出了经营济钢精品的特色。
一、发展直供用户，专营济钢产品我公司成立伊始，就确定了忠实地履行济钢特约经销商的职责，专营济钢精品的发展方向。安徽合肥是全国机械制造业及汽车制造业最大的生产基地之一，拥有众多国内乃至世界级的知名企业，各种板材需求量巨大。我公司背靠济钢这棵大树，发扬蚂蚁啃骨头的精神，一点一滴地开拓市场，一步一个脚印地发展终端用户。精诚所至，金石为开，有济钢高质量精品作强有力的支撑，我公司在经销中努力追求高起点、高档次、高品位，先后选择了合力叉车集团、合肥abb公司、合肥日立公司、江淮汽车集团等在同行业里有影响的龙头企业，采取直供方式，以真诚周到的服务、较低的采购成本，将济钢的精品给这些龙头企业送货上门，保证了这些“美食家”对“美味佳肴”的需要，使他们大饱了“口福”。由于我公司在与这些企业合作中坚信诚信为本，高效快捷，一切为顾客着想，不断完善各种服务，得到了他们的交口称赞，共同建起了长期稳固的供求合作关系。在今年上半年曾经一度出现钢材市场降势时，他们向我公司的采购量不但没减，反而继续增加，有力地支持了我公司的发展，为实现三方共赢形成了强大的支撑。
二、积极参与济钢新产品开发，大力推广济钢精品近年来我公司根据济钢产品结构调整的总体目标，竭尽全力扩大品种钢的经销比重，在当地市场上努力扩展品种钢的经销份额，特别是把推广济钢的新产品当作我公司经销的第一要务去落实。
我公司经常主动了解济钢新产品研发的信息，努力学习济钢新产品技术特性的有关资料，在对加工制造企业的走访调查中，通过各种方式，大力宣传济钢新产品的优势所在，从为终端用户节约成本、易于加工出发，在帮助用户选材时极力推介济钢的新产品。例如在与合力叉车集团合作过程中，我公司了解到该企业长期以来为解决其主导产品的门架承载问题，一直不断探索改进，但效果始终不甚理想。我公司立即将此信息反馈给济钢，同时大力向该企业推介济钢正在研制的高技术含量的高强度板。济钢领导对此给予了高度重视，先后三次派技术人员到达现场，我公司从中积极协调，给予密切配合，与该企业面对面进行研究，最终由济钢反复试验，开发出完全满足该企业使用要求的jg590高强度板，一举解决了该企业多年的困惑，使他们非常称心，并且极为钦佩济钢执着追求顾客完全满意的精神，为济钢与合力叉车集团架起了长期合作的桥梁。我公司通过该企业使用济钢精品的实例，借机进行大力宣传推广，迅速打开了jg590高强度板的销售局面，目前该品种板在我公司销售板材的比例中占到了10%以上。
我们特约经销商的重要职责之一，就是要为最好的产品找到最优秀的用户。为了能将济钢精品板材打入世界一流企业，展示济钢“国内一流、国际先进的板材精品基地”形象，在济钢总公司及销售公司领导的支持下，我公司竭力向世界500强企业排行第23位的合肥日立公司推介宣传济钢产品，先后两次陪同合肥日立公司高、中层领导组团到济钢考察，期间受到了济钢总公司高层领导的极大关注。从今年三月份开始，济钢总公司领导、销售公司以及相关部门领导、技术专家在短短的半年内6次不辞辛苦，深入到合肥日立公司听取意见，积极改进不足之处，以卓越的品质满足了合肥日立公司极高的质量要求。通过不懈努力，使得对产品品质和售后服务一向苛刻的日立人，终被济钢的经营理念、质量意识和我公司的竭诚服务所打动，对济钢的产品和我公司的服务竖起了大拇指，并决定选择我公司以济钢产品作为该公司的供应商，常年向其供应济钢精品板材。目前我们正酝酿实施建立三方战略合作关系，共同培育品种板研发销售基地，进行长期战略合作。
通过经销济钢精品和参与济钢新产品开发与推广，使我公司实现了由过去经销普碳板，向主要经销高技术含量、高附加值品种板的转变，今年更是上了一个大台阶，品种板的经销量占到了板材经销总量的80%以上，与此同时我公司的经济效益也有了大幅提高，和济钢一样实现了跨越式发展，为我公司今后更快更大的发展奠定了坚实的基础。经销实践让我们创造了效益，也使我们深切地感到了：跟着济钢的脉搏一起跳永远不会错!
三、加强企业文化建设，提升企业经营理念几年来我公司深受济钢企业文化的影响，十分尊崇济钢“可尊、可信、共创、共赢”的核心价值观。并以此作为我公司企业文化建设的基点。
随着我国市场经济的日益成熟，用户的要求越来越高，形势的发展逼迫我们必须不断加强企业文化建设，提升企业经营理念，提高企业管理水平，才能跟上济钢的前进的步伐。今年年初，济钢领导高瞻远瞩，决定在实现“共创、共赢”的旗帜下，以济钢核心价值观和企业文化为基础，吸纳特约经销单位，参加济钢营销服务体系贯彻iso9001：标准认证，推动特约经销单位经营理念和管理水平的提高，与济钢共同建立高标准、高质量的战略营销合作同盟。我公司得知这一在全国冶金企业开先河的创举后，迅即响应，争先报名，踊跃参与，荣幸地被济钢选为首批参加济钢营销服务体系扩展认证单位之一。对此，我公司予以高度重视，十分珍惜济钢领导为我们提供的难得的机会，发动全体员工充分认识参加扩展认证的重要意义，大家积极响应，全员参与，我们组织公司管理骨干在济钢销售公司的指导下起草了完整的文件体系，并且迅速投入了有效运行。济钢销售公司领导对此给予了大力支持，先后三次安排贯标专家和专业管理人员到我公司现场指导，极大地帮助和促进了我公司贯标工作的.顺利开展。通过参加这次贯标扩展认证，使我公司受益匪浅，实现了两个飞跃：
一是实现了由过去传统的销售理念向现代营销理念的飞跃，将济钢的核心价值观践行到我公司的每一个工作岗位，处处遵循“以顾客为关注焦点”的基本原则，始终坚持“一切从顾客出发，一切为顾客着想，一切对顾客负责”的服务方针，在安徽市场创出了品牌。
二是实现了由传统管理向现代管理的飞跃。实施贯标扩展认证以来，极大地提高了我公司经营管理水平，使我公司的各项管理工作更加规范化、科学化，进一步提升了我公司整体现象，增强了市场综合竞争力。从参加济钢营销服务体系贯标扩展认证的经历中，让我们由衷地感受到济钢领导时刻以博大的胸怀，为我们特约经销商的更大发展操心劳神，我们只有加倍努力，认真贯彻济钢的营销战略和不同时期的经销策略，才能不辜负济钢领导对我们的殷切期望。同时也使我们深刻认识到济钢的核心价值观极为丰富，是千金难买的宝贵财富，更是我们置身于济钢营销主渠道上的特约经销商取之不尽、用之不竭的宝库，我们有义务、有责任认真去践行，努力去发展，去丰富，把“济钢”这块我们共有的、享誉全国、名闻世界的品牌做得更响，塑造得更加灿烂夺目。
展望未来，前景广阔，任重道远，作为济钢特约经销商，有“济钢”这一品牌做强大的后盾，我们充满信心，有决心做得更好。xx年在济钢领导的关心和带动下，我公司打算：
一、进一步巩固、发展济钢精品终端用户。除了巩固亚洲最大的叉车生产企业――合力叉车集团、合肥abb公司等大用户外，同时重点发展江淮汽车集团等汽车生产企业用户，推介销售济钢的汽车大梁板等汽车用钢。加强济钢品种板市场的开发力度，在国内最大的工程机械和汽车生产基地之一的安徽市场建立济钢品种板专营销售基地。
二、进一步开发济钢新产品市场。根据我公司终端用户反馈的信息，通过走访生产企业，开展用户调查，按照用户的需求向济钢提供新品的开发信息，开发出更多的济钢新产品，不断向技术合作和产品研发合作、加工配送业务发展，根据市场需求和发展情况探索深层次的合作，让更多的最优秀的用户使用更多的最好产品，为济钢精品开拓更广阔的市场。
让我们真诚地与济钢融为一体，为济钢做强做大实现跨越式发展做出我们应尽的贡献。再次感谢王总及济钢各位领导,谢谢各位同仁!
启动会发言稿 篇4
十分感谢行领导给我这样一个机会作为本次负责保险及三方业务的产品经理协助大家做好三季度竞赛的产品销售工作，同时十分荣幸有这样一个机会参与到网店一线的销售中来，一直以来，作为个金部的后台人员，我更多的接触到的是销售理念，对于实战经验累计的比较少，在坐的各位专业经理、柜员，都可能比我实战经验丰富，大家都是我的老师，希望大家能够指导我、支持我、鼓励我，多跟我交流沟通，多提宝贵意见及建议，我们一同努力，做好本次产品竞赛任务。
通过前期行领导对本次竞赛的工作指导，及一些相关文件的学习，站在产品任务及激励的角度和大家分享一些我个人对本次竞赛的认识：
1、本次竞赛独立于网点的月度绩效以外，单独考核，一品一价，同时定价标准较上半年有大幅提升
2、多劳多得，干多少，拿多少，产品激励充分兑现到具体销售人员
3、熟悉竞赛产品计算规则、做好高收入产品销售，做好本网点特色产品销售，是竞赛成功与否的'关键。那么，从本次竞赛产品来看，保险产品无疑是目前全员创收的一个有力手段。
同时，目前保险产品的激励是力度是多重的，最高可达到四重
1、产品开单即有保险公司直接兑现激励，
2、销售收入部分最低按照22.60%比例兑现给大家，期缴产品按照销量的8%折算收入，趸交产品按照销量的3%折算收入3、省分行每周保险产品销售最大单特别激励，
4、保险公司根据销售金额提供的特别激励例如信诚公司在7月1日-9月30日推出了一些针对销售人员的激励方案，激励是十分丰富的，如何能够获得，其实十分简单，目前阶段，大家要做的仅仅只是发现客户、锁定客户、配合保险公司人员做好客户邀约、客户跟进工作即可。前期，我行通过保险阐述会取得一些较好的业绩，（例如：唐家墩支行，上周六举行的阐述会，现场预单36万元，通过后期跟进，目前是实开单16万元，所以，产品阐述会是十分重要的。
那么我们8月份的具体目标就是做好产品阐述会，同时阐述会的客户邀约工作不应该仅仅局限于大堂、低柜、理财，网点所有人员只要发现目标客户推荐给保险公司驻点人员，就有可能促成销售，获得相关激励。也许销售的成功仅仅来源于你一个小小的发现。为了更好的完成相关工作，我希望大家能够配合我做好以下几点：
1、网点保险产品联络员做好保险驻点人员的业绩督导工作，形成保险公司竞争态势
2、安排好网点人员及时反馈营销业绩，一旦开单，即可通过短信，LOTES反馈与我，便于我做一个全辖时时业绩通报
3、与保险公司人员沟通，做好竞赛期间网点保险阐述会计划，预达目标，与下周一之前反馈我部，目前竞赛期间，保险公司渠道资源是十分有限的，各个行都在争强，要想将资源用好用足，我们就必须早安排、早动手，早准备。
以上，就是关于保险产品一些观念的分享，同时提示大家，竞赛中无余额的三方存管开户是不计算业绩的，余额越高，开户折算比例越大，请特别大家关注。
我要说的就这么多，希望大家能够多指导我，我们一起努力，做好各项产品竞赛任务。
启动会发言稿 篇5
各位企业家，社会各界爱心人士，同志们：
今天我们欢聚一堂，在这里隆重举行“稻草援助基金”志愿捐赠仪式，振奋人心，令人激动！经统计，今天“稻草援助基金”共收到镇商会会员、民营企业家和个人捐款70余万元，充分展示了界石人团结友爱、大善大爱的精神境界。希望这次捐助行动能够倡导和鼓励更多的爱心人士关注和帮扶社会弱势群体，关心民生，关爱他人，促进社会和谐。在此，我谨代表界石镇党委、政府向热心民生、慷慨解囊、乐善好施的企业家们和社会各界爱心人士表示衷心的感谢和崇高的敬意！向受资助的同学们和困难群众表示诚挚的慰问！
近年来，在区委、区政府的坚强领导下，界石镇紧紧抓住重庆数码产业园、重庆花木世界、重庆公路物流港三大项目落户助推经济社会发展的历史性机遇，镇党委、政府团结带领全镇干部群众不辱使命、乘势而上，以科学发展观为统领，以民生工程为抓手，以作风建设为重点，围绕打造“产业集聚开放镇、宜居宜业中心镇、城乡统筹示范镇、和谐文明标兵镇”的战略目标，致力于经济繁荣、民生幸福、社会和谐，，突出关键环节，合力攻坚克难，全镇经济社会得到了又好又快发展。上半年，在总体萧条、发展趋缓的经济大环境下，我镇工业经济逆势而上，加速崛起，形势喜人，实现地区生产总值9.1亿元，同比增长17.6%，工业销售收入达25.2亿，同比增22.6%；固定资产投资额15.9亿，比去年同期增长85.1%，增幅均位于全区前列，在争当全区镇域经济的排头兵中当了先锋，这是6万界石人民顽强拼搏、辛勤汗水的结晶，也离不开在座企业家们的鼎力支持。
如今，“稻草援助金”已经在全国范围内推广，而作为首创“稻草”的界石镇5年来共发放“稻草援助金”150余万元，其中70%的捐款来自于在座企业家们的无私奉献，为7000余人雪中送炭，解决了他们的燃眉之急。 开展慈善事业是弘扬中华民族乐善好施、扶危济困传统美德，是调动和整合社会资源服务民生的重要途径，也是构建和谐社会的题中应有之义，更是企业义不容辞的义务和责任。企业的`财富来源于社会，要更好的践行社会责任，企业才能做大做强。“回馈社会、温暖人间”是我们在座企业家一贯坚持的宗旨，近年来，越来越多的优秀企业家把关心支持慈善事业作为承担社会责任、回报家乡人民的重要途径，积极为慈善事业捐款捐物，成为推动慈善事业发展的一支重要力量，在我镇的“稻草援助”、抗洪救灾等扶贫济困活动中，我镇企业家热情参与社会公益，慷慨解囊，涌现出了许多感人至深的爱心故事。吴政菊女士是这些企业家中的一员，她在发展事业的同时，不忘回报社会，热心公益慈善，多次在社区、学校开展公益慈善活动，近年来就资助贫困学生29人，建立希望小学两座，多次看望孤寡老人、退休军人，前天吴总自筹资金百余万成立了“南虹爱心稻草慈善基金会”，在社会各界产生了积极影响。
稻草援助基金为社会爱心人士提供了一个平台、搭建了一个桥梁。这个平台和桥梁，把带有单位和个人爱心的涓涓细流汇集成大江大河，在减贫扶困、安老扶幼、扶弱助孤、助学助医等方面发挥了重要作用。要加强对稻草援助基金的监督使用和管理，做到善款善用，账款相符、账目清楚、手续完备、安全可靠、公开透明、张榜公布，保障救命稻草发挥最大作用，资金用到最需要的地方去，用到最需要帮助的人身上，形成人人献爱心、施善举、做贡献的良好氛围，界石精神的凝聚力和向心力在于，无论有多少困难，每一个人热爱家乡、情系百姓的情感，都能矢志不移、义无反顾。
今天，我们有10位贫困同学和群众领到了稻草援助基金的救助金，解决了学费和生活费难题。希望受到资助的同学要倍加珍惜这个大好机会，不要辜负社会各界爱心人士的殷切期望，化感激之情为成才之志，变报恩之心为力量之源，克服一时的家庭经济困难，坚定理想信念，不断超越自我，自重自强、自勉自励，更加勤奋努力、奋发有为，争取优异的成绩回报社会，回报家乡！
“上善若水”，“善”给人以快乐、给人以希望、给人以信心、给人以力量。我们相信：涓涓细流汇成大海，一定能承载生命的远航；点滴爱心化为感动，一定能撑起民族的希望。让我们再一次向社会各界有识之士为界石公益慈善事业所做出的贡献表示衷心的感谢，谢谢你们为界石做出的无私奉献。 最后，祝同志们身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！
启动会发言稿 篇6
全体教职员工、全体同学：
大家上午好！
春天是最美好的季节，在这春意盎然的大好时节，我们全体师生，满怀喜悦的心情，以饱满的精神状态，欢聚一堂，在操场隆重举办 20xx年春季田径运动会。我提议，让我们以最热烈的掌声对这次春季田径运动会的召开，表示最真诚的祝贺。（掌声）对向筹备这次盛会的各位老师表示衷心感谢，向参加这次盛会的全体运动员、裁判员表示诚挚的慰问。（掌声）近年来，我校坚持教育创新的理念，不断加强教育现代化建立，不断提高教育教学水平，赢得了社会广泛的认同，学校的声誉日益提高。我们美丽的校园面貌焕然一新，大气的文化气氛正在逐步形成。这一切的一切都说明我们的学校在不断的开展。
同学们，教育的宗旨就是以人为本，全面提高人的根本素质。因此，学校在改善办学条件，提高教育教学质量的`同时，始终坚持全面贯彻教育方针，大力推进素质教育，认真实施新课程标准，我们特别注重提高学生的身体素质。学校举办这次运动会，正是对平时学生体育活动的一次大检阅，一次大验收。我相信，我们的运动员一定能在这次运动会上大显身手，充分展示自己平时刻苦训练的成果，赛出风格，赛出水平。同时我也希望，通过这次运动会进一步推动我们学校体育活动的蓬勃开展，让同学们学会健体，学会强身，真正成为不但学习好、更要身体棒、德智体美劳全面开展的优秀人才。
为了成功地举办这次运动会，下面，我对大家提几点要求和希望：
1. 希望全体运动员，认真参加各项体育竞赛运动，发挥自己的最正确水平和技能，努力以最好的成绩为班争光。在竞赛过程中，顽强拼搏，服从裁判。
2. 希望全体同学能发扬奉献精神，确立效劳意识，为全体运动员做好后勤工作，为他们的运动竞赛加油鼓劲，发扬团队合作精神。
3.希望全体裁判员及时到位，客观、公正地履行裁判职责。给每一个运动员的付出，进展正确的评价和裁判。
4.希望各班班主任老师，做好学生的组织工作，对学生进展卫生教育、平安教育、保持良好的大会秩序。
最后，预祝本次春季田径运动会取得圆满成功！ 谢谢大家！
启动会发言稿 篇7
尊敬的XX女士，各位来宾，各位专家，新闻界的朋友们：
大家上午好！
在这个美好的金秋时节，我们欢聚一堂，共同见证首届太XX博览会的启动。在此，我受市委书记的委托，代表XX市委、市政府和全市人民，对各位嘉宾的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢，对首届太博会的启动表示热烈的祝贺！
XX既是一座历史悠久、人杰地灵的文化古城，又是一座生态秀美、富有活力的现代化新城，更是一座产业特色突出、绿色低碳的.阳光之城。近年来，XX市致力建设“生态XX”、“低碳XX”，走科技先导、结构优化、资源节约、环境友好的发展道路，特别是以太阳能为龙头的绿色能源产业蓬勃发展，形成了光热、光伏、光电等较为完备的产业链，成为世界知名的太阳能热利用研发制造基地，先后被国家有关
部委和协会组织命名为“中国太阳城”、“中国太阳谷”、国家火炬计划新能源特色产业基地、国家可再生能源建筑应用示范城市、低碳中国贡献城市等称号。
XX是我国新能源生产、推广应用的典型代表，在这里举行首届太博会，是XX与全球顶尖的低碳科技应用发展成果进行交流学习的机会，有利于推进可再生能源建筑示范城市的建设，将对生产、生活领域的低碳科技应用发展，做出良好的示范和展示，成为新能源、新技术、新产品成果的博览会，为人们进一步认识低碳科技、强化低碳理念、开始低碳行动，为全球低碳科技的发展搭建一个全新的交流贸易平台。
最后，预祝首届太博会取得圆满成功！祝各位嘉宾身体健康、工作顺利、万事如意！谢谢大家！
启动会发言稿 篇8
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家上午好!首先感谢中支各位领导给我一个发言的机会，正是有了各位领导的关心和支持，才有了我今天的工作成绩。
xx年，在中支公司总经理室的正确领导下，在个管部及xx的精心部署和同事们的真诚帮助下，我紧紧围绕公司个险政策认真开展工作，完成了中支公司安排的各项指标,特别是在百日大战中取得了全省进度前十强的好成绩，使得滨海的保费及人力平台稳步增长。这些成绩的取得与总经理室的正确领导、各位领导的深切关怀和同事们的鼎力相助是分不开的，在此，我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢。
从见习、正式组训到个险经理，三年的组训生涯让我深切的感受到组训工作的艰辛，无任寒冬酷暑还是点依然会出现我们的身影，工作虽然辛苦却很充实，更使我看到了组训工作的伟大及不平凡性。流血流汗却流淌不走我们的坚持与信心，因为我们身边有可爱的业务伙伴、一同奋斗的'兄弟姐妹，还有关爱及支持我们的领导和家人，所以我们无怨无悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有坚忍不拔之志，我相信只要我们坚持付出一定会有回报。感谢公司的平台、感谢领导的关爱，让我们成长起来。此时此刻让我再次想起组训誓词里的一句：我骄傲我是太平洋组训(邀请全体组训一起宣喊)
“百尺竿头，更进一步”。xx年，我们一定会以新的姿态、新的面貌，努力工作，绝不辜负各位领导和同事的期望，坚决打好开门红首战，为盐城太保的稳舰快速、高效发展做出应有的贡献。
启动会发言稿 篇9
非常感谢各位领导、老师、家长朋友们抽出宝贵的时间参加七年级五班的家长委员会启动仪式。学校教育是家庭教育的延伸，家庭教育是学校教育的保障。如果没有良好的家庭教育，学校教育就是徒劳而无功，如果没有理想的学校教育，家庭教育也达不到预期的目的。因此家校联手，才是培养孩子健康成长、如愿成才的最佳途径。
作为一名合格的家长对孩子不仅要教育；更要做到有能力教育，有方法教育，否则就是失职，是无效的教育，孩子就不服你。家长如果不学习科学的家庭教育方法，也就失去了教育孩子的能力和资格。所以说：家庭教育不仅是培养孩子的问题，更是教育两代人的事情，因此家长只有学习新知识才能担负起教育子女的重任。就如：用过手电筒的人都知道，一节废电池如果和新电池一起使用，就成为了“电阻”，就会使新电池的电量很快耗尽。在家庭教育中，知识落后的家长就是一节“废电池”，如果不充电，不仅自己得不到提高，还会耗尽孩子的精力。家长要改变自己“四十岁不学艺”的落后观念，树立学习将伴随终生的观念，如果父母带头刻苦学习，那么孩子自然会学习父母的样子，那么家里就会出想一个良好的学习氛围，孩子在这种环境下就会形成良好的学习习惯的。为此，我们购买了一部分家庭教育的.书籍，以供家长学习，不过书籍并不是送给您，而是供您阅读，时间为一个月，一个月后我们还要家长之间互换阅读。希望各位家长能够认真学习，找出适合自己的教育方法，并应用到日常生活中，也希望各位家长通过学习，以思想影响本班其他家长，以行动带动其他家长。
课堂上，老师们滔滔不绝地、苦口婆心地、一字不落地讲，学生们聚精会神地、目不转睛地、一动不动地听。学生究竟接收了多少知识，教师的教法究竟合不合学生的胃口，适应不适应学生的认知，作为学生的父母，我们班级欢迎您来指导。这项活动我们实行“预约制”，如果您哪天有空或者您想了解孩子在哪一科的表现，只需要提前一天给我打电话即可。或听一节课，或听半天课，都可以。这种听课方式会更好的促进学生的听课效率，同时您也会得到孩子在课堂上学习情况的第一手资料，我们也欢迎您在听课过程中给我们提出宝贵意见和建议，这对我们的教学会有很大的帮助。
家长委员会成员每一个月开一次会，每次会议由家长、任课老师、学生参加，采用讲座、对话、家长联谊会、研讨、咨询等生动形象的教学形式，讨论大家在书中学到的心得并根据班里的实际问题进行研究，制定出切实可行的措施。
为进一步加强家校的合作，班级开设了班级博客，家长可以随时浏览班级博客haolijie01.blog.163.com/，了解学生情况，为班级发展献言献策。建议和意见可以发送到“家长信箱”邮箱为：haolijie01@163.com。
知晓、了解学校政务公开有关教育、教学等方面的规定、政策；到校听、视各科教师上课（事先须落实具体时间）；对班主任、任课教师工作提出宝贵意见（口头、书面形式均可）；监督、评价、考核、反馈学生在校内外的表现。是您的权利。按时参加家长会和家长委员会组织的各类活动；主动、及时反馈各方面对学校工作的意见；热情帮助解决班级、年级在工作、活动中出现的困难；密切配合年级、班主任做好子女的家庭教育工作，提高家庭教育水平。是您的义务。家长委员会的职责以及每次活动的内容会后我们将发给您。本次家长委员会聘任的时间为一学期，学校和班级将会尽最大努力和各位家长配合，教育好学生。如果在这一段时间内，我们发现您并没有按照您的义务来完成自己的工作，那我们会对家长委员会的成员作出调整。
“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”，这是我们学校的办学思想，也是我们的努力方向。希望家长们了解和理解我们的工作，并随时关注孩子的变化，能够把更好的建议和意见及时反馈回来。让学生们在我们的共同关注下成长，让七年级五班在我们的共同努力下前进！
谢谢大家！
启动会发言稿 篇10
尊敬的各位领导、专家、同志们：
大家好!
阳春三月百花开,靠强联大结硕果。
今天，我们在这里隆重举行挂牌仪式。在此，我谨代表xx医院xxxx余名干部职工，对xx院长以及各位专家的到来，表示最热烈地欢迎!
周知我院与xx医院建立协作关系十多年来。xx医院对我院的在科学规范化管理、人才梯队建设、新技术项目开发和引进等方面，给予了全方位的支援，使我院的综合实力得到明显的提升xx地区百姓得到了实惠。
今年，省医院积极响应国家医药卫生体机制改革号召，为了在医改工作中趟出一条新路子、新模式，成为全国的示范亮点和标杆，他们积极成立医疗联合体，强力推进分级诊疗，在全省重点扶持xx余家县级医院，真正将优质医疗资源下沉到基层,以点带
面促进全省基层诊疗实力的提升。xx医院很荣幸的被省医院选中加入到医疗联合体成员，成为第一个挂牌的单位，这将成为我院发展史上的里程碑。帮扶见真情,联合促发展。我院将认真履行医联体成员单位职责，积极参加医联体的各项活动，在医疗联合体“老大哥”的'带动下，使全院的重点学科建设和医疗服务能力等方面得到全方位的提升，为医院的可持续发展、为老百姓的健康做出积极贡献!
最后，让我们共同祝愿祝两院的友谊源远流长!祝各位专家在蒲城工作愉快!
谢谢大家!
启动会发言稿 篇11
各位领导、各位同事:
大家上午好!在这万物葱郁的仲春时节，我们迎来了枣庄市妇幼保健医联体木石医院隆重揭牌的喜庆时刻，为此，我代表吴修荣理事长及全体成员单位表示衷心的祝贺，并对长期奋斗在卫生工作第一线的木石医院全体员工表示真诚的祝愿。
大家知道，医联体是医药卫生体制改革涌现的新生事物，陈竺副委员长及卫生行政部门做了倡导和肯定，枣庄市卫生局党委在20xx年对此就进行了论证和调研。它是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，由一所三级医院，联合若干所二级医院和乡镇卫生院、社区卫生中心组成，目的是引导患者分层次就医，而非一味涌向三甲医院。枣庄市妇幼保健医联体正是在这个大背景下，由多家医疗保健机构自愿联合经枣庄市卫生局审核、批准成立的。它是由枣庄市妇幼保健院(三级甲等妇幼保健院)作为龙头医院、滕州市妇幼保健院(二级甲等妇幼保健院)等6家区市妇幼保健机构作为骨干医院、木石等77家基层医疗卫生机构为成员单位组成的纵向的区域性妇幼保健医联体。它的组建，凝聚着枣庄市卫生局党委的智慧和心血，体现了理事会各成员单位对妇幼卫生事业的.责任和担当，从调研、决策、成立到实施，历经4个阶段。20xx年3月28日在枣庄市卫生局举行了医联体成立大会并揭牌，分管市长亲临现场;4月23日召开了第一届一次全体理事会并为骨干医院揭牌，枣庄市卫生局马守玉局长作了一个多小时的重要讲话。今天，以木石医院为代表的成员单位揭牌仪式正式举行，标志着枣庄市妇幼保健医联体工作正沿着既定目标、按照严谨的计划一步一个脚印地踏实迈进。
枣庄市妇幼保健医联体的整个建设过程将分为3个阶段，即初级、高级和推广阶段，现在是初级阶段。初级阶段各组成机构的法人结构、人事管理、资金来源、管理层级不变，逐步进入高级阶段后，医联体形成集团化管理，实行总院长负责制，资源统一配置、技术统一调度、任务统一安排、绩效统一考核。通过妇幼保健医联体的建立，真正实现优化卫生资源配置、优质人员、技术下沉、分级诊疗、双向转诊、互惠互利、共同进步的双赢乃至多赢目的，使各成员单位基本医疗和妇幼保健等公共卫生服务水平进一步提高，人民群众医疗保健得到进一步保障。
木石医院是一家有60余年历史的地段医院，是区域性中心卫生院。其精湛的技术、优质的服务在当地有口皆碑。今天的揭牌，预示着木石医院作为枣庄市妇幼保健医联体的成员单位，将会在政策支持、管理创新、技术进步、人才培养、服务优化等方方面面得到骨干医院、龙头医院的更多支援，各项工作更如虎添翼，妇女、儿童医疗保健和计划生育技术服务等各项职能更加完善，也必将为当地百姓提供全方位医疗卫生服务打下更加坚实的基础。
各位领导、各位同事，医改已进入攻坚阶段，机遇和挑战并存。面对改革大潮，我们只有抢抓机遇，勇于接受挑战，才能跟上时代的步伐，才能不辜负历史的重托。让我们携起手来，以这次妇幼保健医联体木石医院揭牌为契机，以大无畏的执着精神投身医改，将妇幼保健医联体工作奋力推进，以扎实的工作业绩回馈党和人民对卫生工作的殷切期盼。
谢谢大家!
启动会发言稿 篇12
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
流年似水，桃符更新。为进一步增强我市农信社合规经营意识，培育良好的合规文化，提高风险管控能力，确保我市农信社改革发展的顺利推进，按省联社要求，我市农信社今年开展“全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值”为主题的“合规建设年”活动。我在此向大家表以下决心：
一、把理念贯穿于工作中
“基础牢固，稳如泰山；基础不牢，地动山摇”。客户创造市场，客户创造价值，客户是我们的效益之源，是我们的衣食父母，有了客户，我们的业务才有发展，员工的价值才能够体现。我将严格要求、严格规范、严格标准、严格执行规章制度，把以“客户为中心”的理念贯穿于工作的始终。
二、保持良好的.工作作风
扎实的工作作风是做好工作的保证，作风是一个人在思想上，工作上，生活上表现出来的态度和行为。所以我将从思想作风、生活作风等细节做起，以扎实的工作作风来提高自己的工作质量。
三、提高风险管理水平
作为一名农信社员工，只有风险服务意识还不够，还要有风险服务技能。在工作中我要严格执行操作流程、岗位制度、合规守法工作标准及纪律惩处规则，把合规管理、合规经营、合规操作落到实处，树立警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识，增强自我约束和自我发展能力，为全面提升核心竞争力提供有效保障。
各位领导、同志们，我一定会以自己赤诚的心和实际行动奉献给我所热爱的农信社事业，我将带“着严格职业操守，促进合规经营”的理念，用信念和知识的双翼，在农信社行业这方广阔的天空中，展翅飞翔！合规建设年表态发言。
启动会发言稿 篇13
各位x：
大家上午好！
古人有云：慈者爱，出于心，恩被于业，慈善一直是中华文明中源远流长的精神力量，同时慈善也是现代社会保障系统的一种必要的补充，慈善事业在保障贫困人群的权利，维护社会和谐拥有着重要作用，省慈善总会作为全省性的公益社会团体，始终将扶危助困，助推社会和谐作为使命。为完成这一使命，我们总会也在救助模式、管理方式等方面不断探索创新。
x是人口大省，不孕不育发病率高，并呈现年轻化和逐年上升趋势，据数据显示，每10个家庭里面就有1个面临生育障碍的难题，许多贫困患者无法得到有效的医治。对于一个家庭来说，没有孩子是莫大的痛苦和灾难。送子公益基金就是要帮助贫困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，拥有自己的孩子”，这是我们成立送子公益成立的初衷，也是我们工作的目标和方向。
基金定点医院是贫困不孕不育患者救治的主要机构，不仅需要有爱心，有社会责任，更需要有过硬的医疗技术，良好的诊治水平，对于基金定点医院选择和基金使用我们都经过了严格的审核。目前基金定点医院是x长江不孕不育医院。从目前的.工作上看，送子公益基金工作务实有效，成绩斐然，特别是在患者救治方面已初见喜果，不少患者已经怀孕。我们希望每个家庭都能有一个自己的孩子，都能享受天伦之乐。
今天基金快孕直通车的启动，将使救助工作更加系统、更加高效。帮助患者尽快怀孕是这次快孕直通车工作的重点。希望基金管委会与定点医院一同努力，进一步加大救助力度、增加科技专家力量、继续将此项援助工作做到扎实有效。也祝愿广大的不孕不育家庭能早日拥有自己的孩子。
最后预祝本次活动圆满成功！谢谢！
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