1#2#3#地基基础验收方案

第一篇：1#2#3#地基基础验收方案

明珠家园·锦园1#、2#、3#楼地基与基础验收方案

一、地基与基础工程验收依据：

1、《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015、《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-2004、《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-2012、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012及国家现行法律、法规、建设工程施工质量验收系列规范；建设工程质量管理条例。

2、工程勘察设计文件。

3、工程勘察设计合同，委托监理合同，工程施工承发包合同。

4、施工组织设计及相关施工方案。

5、工程监理规划。

二、工程应具备如下条件：

1、完成工程设计及合同约定的各项内容。

2、有完整的技术档案施工管理资料。

3、有工程所用的主要建筑材料，建筑构配件和设备的进场试验报告。

4、有勘察、设计、施工、监理、建设等单位分别签署的质量合格文件（质量评估报告、质量检查报告等）。

三、验收部位：

明珠家园·锦园1#、2#、3#楼地基与基础分部工程（因基础回填土、外墙防水暂未施工完毕，不在本次验收范围内，待施工完成后综合评定，下次验收）。

四、验收组织：

根椐建筑工程施工质量验收统一标准和监理规范的要求，设立明珠家园1#、2#、3#楼地基与基础分部工程验收委员会，验收委员会由建设、勘察、设计、监理、施工（主体施工与桩基施工）等单位有关人员组成：

验收委员会主任：张勤勇（河南明珠工程管理有限公司/总监理工程师）

验收委员会成员：

建设单位：三门峡黄河明珠置业有限公司

建设单位人员：崔晓波（工程部部长）代利军（现场管理）

马雅峰（现场管理）姚宏涛（现场管理）潘浩然（安全管理）李小栋（安装管理）

王宏立（现场管理）

监理单位：河南明珠工程管理有限公司

监理单位人员：张勤勇（总监理工程师）李 东（专业监理工程师）

王东生（专业监理工程师）魏福安（安装监理工程师）史国强(监理员)段明鑫（监理员）赵琦（资料负责人）

勘察单位：中国水电第十一工程局（郑州）有限公司 勘察单位单位人员：郭磊（工程师）

设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司

设计单位人员：罗乐（设计负责人）战卫国（结构工程师）施工单位：黄河明珠水利水电建设有限公司 施工单位人员：顾光林（公司副总）李波（项目经理）

王咏刚（项目副经理）石鹏奎（项目技术负责人）李彬（施工员）郭志林（质检员）秦瑶（资料员）

桩基施工单位：西北有色基础工程有限公司

施工单位人员：何守业（公司技术负责人）刘鸿强（项目经理）

盛超（项目技术负责人）李琳(质检员)张甜（资料员）

验收小组：

（1）土建组长：李东

土建组成员：代利军、姚宏涛、马雅峰、郭磊、罗乐、战卫国、李波、石鹏奎、李彬、郭志林、何守业、刘鸿强、盛超、李琳、王东升、段明鑫

（2）安装组长：魏福安

安装组成员：崔晓波、潘浩然、李小栋、王咏刚、李彬（3）资料组长：赵琦

资料组成员：王宏立、史国强、张甜、秦瑶

五、工程验收内容：

分部工程验收内容

1、对分部（子分部）工程进行检查，所有分项工程的质量均应合格。

2、对各项施工技术资料，按照《建设工程文件归档整理规范》的规定进行核查，重点核查工程质量控制资料以及与强制性条文对应的各项技术资料是否完整，是否真实准确，进行检查。

3、对工程安全和主要使用功能核查及抽查结果进行检查，地基与基础分部工程有关安全和功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定。

4、工程观感质量进行验收。

六、分部工程验收的程序

1、验收委员会主任介绍各参建单位及验收人员名单；

2、施工单位代表向验收委员会汇报工程施工情况，宣读工程自检报告；

3、桩基施工单位代表向验收委员会汇报工程施工情况，宣读工程自检报告；

4、工程监理单位代表向验收委员会汇报工程监理情况，宣读工程质量评估报告；

5、设计单位代表向验收委员会汇报工程设计情况，宣读工程质量检查报告；

6、勘察单位代表向验收委员会汇报施工情况，宣读工程质量检查报告；

7、建设单位代表介绍工程建设情况，宣读工程评估报告；

8、验收委员会分组对工程实体观感质量、工程质量控制资料进行检查验收；

9、各验收组对工程质量作出全面评价和汇报，形成验收委员会的工程验收意见；

10、建设行政主管部门（工程质量监督机构）宣布工程分部验收监督意见；

11、施工单位对验收委员会提出的验收意见、整改要求进行表态发言；

12、建设单位领导发言。

明珠家园工程验收委员会

2018年1月18日

建设单位：(公章)设计单位:（公章）勘察单位:（公章）

项目负责人： 项目负责人： 项目负责人：

日 期： 日 期： 日 期：

监理单位：(公章)施工单位:（公章）桩基施工单位:

项目负责人：项目负责人：项目负责人：

日期：日期：日期：

（公章）

第二篇：质量验收证明书(地基基础)

黔西南州房屋建筑工程地基基础分部（子分部）工程

质量验收证明书

(范本)附件7

工程名称：晴隆肥姑产业化建设项目3号厂房验收范围：基础及钢构部分工程地点：沙子岭二公里建筑面积：m房屋总高度：m

结构类型：钢结结构基础类型：独立基础层数：1层其中：地上层地下层 2

勘察单位：贵阳建筑勘察设计有限公司设计单位：黔西南州仪辉设计事务所施工单位：贵州竞亿建筑工程有限公司监理单位：贵州致信建设工程监理咨询有限公司建设单位：晴隆县肥妈食品有限责任公司

黔西南州建设工程质量安全监督站

地基基础分部（子分部）工程质量验收证明书

第三篇：地基基础工程质量验收监督要点

地基基础工程质量验收监督要点

1、验收条件：

 ① 实物工程量已完成；

 ② 施工过程中出现的各类质量问题已处理；

 ③ 基本资料已到位：

  1）地基验槽记录或《桩基工程质量验收报告》和《桩基工程质量验收监督记录》；

  2）各种材料的合格证和复试报告；

  3）砼、砂浆试块试压报告和钢筋工程连接试验报告；

  4）有关构配件的合格证或检验报告；

  5）质量事故（问题）处理记录或整改报告；

  6）隐蔽验收记录；

  7）防水施工资料；

  8）钢结构工程的安装记录和验收报告；

  9）预应力结构工程的张拉资料；

  10）地基与基础分部工程质量验收报告。

2、监督验收的主要内容：

 ① 监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员是否到埸；

 ② 监督检查建设单位组织验收的程序和执行标准；

 ③ 监督抽查基本资料是否齐全、有效；

 ④ 监督抽查地下室底板和墙板是否存在裂缝和渗漏；

 ⑤ 监督抽查钢筋砼结构、砌体工程和钢结构工程等是否存在明显的质量问题或隐患；

⑥ 监督检查结构检测资料。

3、建设、监理、设计、施工单位形成《地基基础工程质量验收报告》。

第四篇：地基基础、主体分部及竣工验收流程

1、地基验槽验收流程

首先应在施工单位自检合格的基础上报监理，然后由监理单位报建设单位，由建设单位组织勘察单位，设计单位，监理单位、施工单位及质量监督部门到场共同检查验收。地基是否满足设计、规范等有关要求。

会议主持人：总监理工程师 检查内容：

1.检查基槽的位置、尺寸、深度是否与设计图纸相符。

2.检查槽壁、槽底土质的类型和均匀程度，看是否有异常土质存在。核对基坑土质和地下水情 况是否与勘察报告相符。

3.检查基槽中是否有旧建筑、古井、古墓、洞穴、地下掩埋物、地下人防工程等。

4.检查基槽边坡外缘与附近建筑物的距离，基坑开挖是否对建筑物的稳定产生影响。

5.检查核实分析钎探资料，对存在异常处进行复核检查。

2、地基与基础、主体分部验收程序

分部工程由总监工程师组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘察、设计单位、建设单位项目负责人及质量安全监督部门负责人进行验收。

地基与基础分部验收参加单位：

勘察单位、设计单位、监理单位、建设单位、施工单位、质量监督部

门；

主体分部验收参加单位：

设计单位、监理单位、建设单位、施工单位、质量监督部门； 验收流程：

①准备工作：施工单位准备好GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》地基与基础分部、主体分部自评报告；监理单位准备分部质量评估报告。

②施工单位向监理申请分部验收，监理认为已符合验收条件，征得监督站、甲方同意选定验收会议日期，组织勘察、设计、施工、建设、监理、监督站各方负责人组成验收小组；

③验收会由总监主持，监督站代表监督，验收小组及施工单位的技术、安全负责人、专业监理工程师参加，并一同进现场实地查看。会上施工方先读自评报告，向验收小组汇报工程质量；监理宣读地基与基础分部工程质量评估；勘察、设计、甲方依次发表意见和表态；监督部门表态；

施工方承诺整改措施及整改期限。若合格不需整改，当场各方签字，会后补出书面认可单； 验收内容：

分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：

1、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；

2、质量控制资料应完整；

3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的

检验和抽样检测结果应符合有关规定；

4、观感质量验收应符合要求。

5、岩土勘察报告。

6、主体结构混凝土需原位检测合格，钢筋保护层扫描需检测合格。验收工作应按下列规定执行：

1、分部工程的验收，应在分项工程通过验收的基础上，对必要的部位进行见证检验；

2、隐蔽工程应在施工单位自检合格后，于隐蔽前通知有关人员检查验收，并形成中间验收文件；

主控项目必须符合验收标准规定，发现问题应立即处理直至符合要求，一般项目应有80%合格。混凝土试件强度评定不合格或对试件的代表性有怀疑时，应采用钻芯取样，检测结果符合设计要求可按合格验收。

3、单位（子单位）竣工验收会议流程：

单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监督站、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。

会议主持人：建设单位项目负责人

单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：

1、完成合同内所包含内容；

2、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；

3、质量控制资料应完整；

4、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；

5、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

6、观感质量验收应符合要求；

7、竣工图需加盖竣工图章并签字完整。

7、主体结构检测报告、人工地基检测报告、岩土勘察报告、防雷检测报告、沉降观测报告、钢筋保护层厚度检测、室内环境检测、水质检测报告均检测合格，符合要求。

竣工验收合格后施工方需填写竣工验收报告及竣工验收备案表填写完整并加盖各单位公章；

竣工验收后三个月内工程资料需交入当地档案馆。

第五篇：选择地基基础处理方案背景

选择地基基础处理方案背景：

日期：2011-6-12 作者：无忧论文网 编辑：huangt 点击次数：18

销售价格：免费论文 论文编号：lw***019 论文字数：2782

论文属性：职称论文 论文地区：中国 论文语种：中文

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关键词：价值管理 方案 选择应用中国论文 职称论文

选择地基基础处理方案

摘要:建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动,它以项目的功能分析和评价为核心,通过系统化的、代写建筑论文多专业的研究活动,寻求用最低的全寿命周期成本最好地实现项目的价值。运用价值管理的理念和方法,正确处理工程结构和施工方案的选型,有利于提高工程质量,降低工程造价,达到二者的和谐统一。

关键词:价值管理 方案 选择应用

目前,在工程设计和施工过程中,在工程结构和施工方案的选择时都能遇到重要技术问题,它直接关系到工程质量的优劣和工程造价的高低。价值管理认为,满足一定工程功能要求的结构和施工方法不是唯一的,实际上它应有多种可能的替代方案。所以,本着“技术上适用,经济上合理”的原则,运用价值管理的理念和方法,正确处理工程结构和施工方案的选型,有利于提高工程质量,降低工程造价,达到二者的和谐统一。

1建设工程项目价值管理理念建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动,它利用了管理学的基本原理和方法。同时以建设工程项目利益相关者的利益实现为目标,最终实现项目利益各方最高满意度。价值管理强调,通过项目的功能分析,采用一种系统化的、多专业的研究活动,用最低的全寿命周期成本最好地实现项目的价值。建设工程项目价值管理范围可拓展到工程项目全寿命周期的各个阶段,包括项目建议书、可行性研究、现场勘察、设计、实施、生产运营、废弃处理等,每个阶段都会对项目的价值造成管理影响。

2价值工程方法价值工程方法作为价值管理的一个应用层次,它主要应用于建设项目的设计、施工及招投标阶段。其基本原理是以提高产品或作业价值为目的,通过有组织的创造性工作,寻求最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能。价值工程中的“价值”是一个比较价值,是作为评价事物有效程度的一种尺度,此对比关系可表述为:V=F/C式中:V——研究对象的价值F——研究对象的功能C——研究对象的成本价值工程方法的基本工作程序是:选择对象,收集信息,功能定义,功能研究及评价,方案创造,方案评价,方案实施。其中,功能评价是价值工程的核心。

3工程案例

3.1项目简介某工程项目为一栋生产楼,设计为7层框架结构,局部9层。由于建设资金紧张,要求基建项目“限额设计、限额施工”,加强项目管理。施工图预算超过了该工程的预算,经过对该项目的单位工程、分部、分项工程等进行认真分析,发现原设计中地基基础为筏形基础,这种基础形式整体性能高,但是造价也高。因此,业主方委托项目监理方策划,组织设计和施工等方对该生产楼的地基基础进行功能分析,在确保工程质量的前提下,降低工程造价。为此,经策划后,由项目监理、承担该大楼设计任务的建筑设计院和经过投标获得该工程施工资格的某施工企业联合成立价值管理研究小组,对该建筑物的基础工程设计施工方案进行研究评价。

3.2价值管理研究团队价值管理研究团队由总监理工程师、承包商代表、施工组织设计人员、造价工程师、业主代表、地质工程师、结构工程师和3个外部专家组成。这些专家具有丰富的地基处理、良好的设计知识和实践经验,同时拥有丰富的价值管理知识。这3位外部专家能够经常参加价值管理研究的活动。具体的价值管理研究团队构成:1名价值管理研究领导(由总监理工程师担任,他同时具有造价工程师资质,具有丰富的项目造价管理经验,有良好的现场施工经验和良好的价值管理知识)1名业主代表1名施工组织设计人员2名造价工程师2名地质工程师1名结构工程师3名外部专家(含1名地质工程师,1名造价工程师,1名结构工程师)整个价值管理团队共1 1名成员

3.3价值管理研究:

3.3.1收集资料收集设计院的结构设计图纸和地基基础处理图纸,收集在地质勘测阶段对本楼地基的勘测结果和地质图纸。对这些资料进行分析,结合收集到的国内外对相应基础的处理方法,提出该楼地基基础的功能指标。(见图1)

3.3.2方案创造及评价根据设计、结构、水文地质条件和地基基础功能要求进行基础方案的创造与评价。价值管理研究小组进行分组讨论,提出各自对基础处理的方案。最后统一意见,总结该楼地基处理可以四种方案进行:方案Ⅰ:筏形基础。地基的承载力可以满足设计要求,建筑的整体稳定性好,此方案技术可行;但钢筋和水泥用量很大,施工技术要求比较高。方案Ⅱ:条形基础。地基承载力不足,须加大条形基础底部面积,才可以满足设计要求,此方案技术可行;但布置基础在平面位置上受限制。方案Ⅲ:桩基础．桩基础深度直至粉质粘土层,地基承载力可以满足设计要求,沉降量小且均匀,抗震性能好,此方案可行。方案Ⅳ:独立柱基础。由于地基土质较差,采用独立柱基础会造成建筑物基础不均匀沉降,此方案不可行。通过以上分析可知,筏形基础、条形基础、桩基础三个方案技术可行。价值管理小组与外部专家—起,分成A、B、C三组从6个功能方面对这三个方案进行评价。协商确定各自的功能权重,采用百分制进行打分。具体见表1。表1三个方案的得分可以看作是满意度的评价。进行量值转换后可得I、II、Ⅲ方案的功能系数为:F对三个方案的施工成本进行测算,并以三个方案中成本最高的作为基准,其他方案的成本与其比分作为其成本指数。(见表2。)根据价值系数=功能系数/成本系数的关系,计算确定出各方案的价值系数,如下表3。从表3可以看到,方案Ⅲ的价值系数最大,因此认为方案Ⅲ为最优方案。价值管理团队进一步分析:因为它是一幢生产楼,7层的框架结构,局部9层,它的上下水、暖通、供电设备一定不少。柱基方案、条基方案均应另设置一个设备层(地下室或半地下室),而筏形基础稍加考虑即可兼作为设备层及仓库、储藏间等。因其为钢筋砼整体结构,受力、防潮等均好。而柱基、条基的半地下室,为防潮,保障设备正常使用,地下围墙、地板也应为砼结构,且与柱基、条基圈梁整体连接,但这样会改变它的受力状态。

因此,处理起来很麻烦,远不如筏基单纯。

3.3.3方案确定与实施最后选定方案Ⅲ作为该楼地基基础的处理方案。此方案实施之后,取得了良好的经济效果,节省了大量投资,满足限额设计和限额施工的目的。3.4案例总结本案例是价值管理研究在地基基础处理方案选择中的应用,所运用的价值管理的原理和方法均为一些基本方法,从案例中可以看到,在方案的选择上,不单纯是追求成本的最低,而是全面考虑工程的价值,比如考虑环境,考虑施工难度等,更扩大了价值工程研究的范围。4结语价值管理的理念给建设工程项目管理提供了一个全新的视角,上述的应用案例只是在建设项目的一个层面,一个环节上的成功实践,而在建设工程项目全寿命周期实施价值管理,必将能更充分地了解项表1方案评价指标权重计算表表2方案成本系数表表3方案价值系数表目各利益相关者的需求,运用科学的手段对他们的需求进行分析、研究和管理,真正实现项目的价值。相信在国际经济一体化的背景下,随着价值管理在实践 本论文由无忧论文网整理提供（仅供参考），如需转载，请注明出处。

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