精细化管理工作安排暨大干120天专题会议

第一篇：精细化管理工作安排暨大干120天专题会议

（四十五）项目部 2014年09月16日

成都地铁7号线8标项目部精细化管理 工作安排暨大干120天专题会议

时间：9月16日晚上18:30 地点：项目驻地会议室

主持人：

参会人数：42人

2014年9月16日，成都地铁项目经理邓江涛组织召开精细化管理专工作安排暨大干120天专题会议，项目部主要管理人员参加会议。

形成纪要如下：

一、项目部经理就参加”公司第二期全面深化改革和工程项目精细化管理培训班”的会议精神进行了传达。

1、全面深化改革和项目精细化管理要当成一项政治任务来实施和落实；

2、项目部的机构设置要根据集团公司网络电报（2014-67）《中铁八局关于印发中铁八局集团项目管理手册（试行）》的通知来执行；项目部要按照“一定编两定额”来执行；要严格控制企业的劳动用工。

二、部署项目部精细化管理工作：

1、继续加强学习，并做好相应的会议纪要及影像资料；

2、完成五部两室的组建，机构职责及制度上墙；

3、股份公司7月11日视频会议之后的文件及集团公司关于精细化管理的文件装订成册班子人手一份并发各部门；

4、提高站位将项目部管理理念上升到公司层面，出台相关；

5、今后项目部的检查整改报告，资料完善等必须严格按照精细化管理要求执行；

6、严格执行定编定员（一定编两定额）

7、加强企地宣传工作，展板及部务公开栏及时更新。

三、全面执行大干120天动员：

1、宣读《关于全面掀起大干120天施工生产高潮确保年度生产计划的通知》；

2、认清形势，加强宣传；

3、制定措施，加强管理，对清江路口车站龙门吊、工人、关键工序等加强管理确保完成任务；

4、加强沟通，开拓思路下穿隧道必须于10月10前完成东、西侧交通转换，10月25日完成清江开路口主体封顶；

四、集体浅谈精细化：

（一）、精细化管理的含义

精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，监理目标细化、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

（二）、精细化管理的四大特征

1、更精。精，即做精，精益求精，追求最好。

2、更准。准，即准确、及时，准是信息与决策准确无误。

3、更细。细，即做细，把工作做细，把管理做细，执行细化，注重细节。

4、更严。严，即严格控制偏差，不走样。在执行与控制上，严格要求。

（三）、推行精细化管理要树立四个理念

1、开源节流理念：开源即增加收入的渠道和来源。节流即控制成本支出，倡导节约文化，让节流成为企业的一种精神，让节约意识深入员工心田。

2、精益求精的理念：精益求精可以减少废品、减少事故、提高效率、提高效益。

3、持续改善的理念：管理主要是靠制度来约束员工，改善主要是靠科学方法纠正错误，在精细化管理中，改善永远比管理更重要。

4、以员工为中心的群众性管理文化理念：精细化管理，要 靠全员来参与。企业应坚持以人为本，让每个员工都参与进来，推动企业的精细化管理。

应做到:第一、相信员工；

第二、发动员工；

第三、成就员工；

第四、让员工得到实惠。

（四）、精细化管理的实施策略

1、将战略和策略转化为战术

2、通过愿景变被动为主动

3、看住两边，抓住中间

4、复杂的问题简单化

5、简单化的工作量化

6、量化的工作流程化

7、流程化的工作制度化

得到一个结论：精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术。

（五）、股份公司精细化管理办法的精髓

1、一个核心：以提高项目管理水品、提高项目盈利能力、提高企业发展质量为核心。

2、两个转变：粗放型管理向精细化管理转变；前台管理向后台管控转变。

3、三支队伍：三级公司法人管项目的队伍建设；职业经理 人队伍建设；作业层实体队伍建设。

4、四个支撑：一定编两定额；施工作业指导书；工程项目成本管理系统；结算和支付环节。

5、五大集中：劳务队伍集中管理；资金集中管理；物资集中采购与配送；机械设备集中采购与租赁；施工组织要素集中管理。

6、六个关口：投标评审关；成本核算关；责任落实关；调概索赔关；结算清算关；绩效考核关。

（六）、现行项目法管理与股份公司推行的工程项目精细化管理的区别

1、精细化管理对项目部临建费用核定了标准；对施组贯彻“方案决定成本”的指导思想等。

2、精细化管理明确了作业层实体为劳务企业、架子队、作业层实体，分包方式为专业分包、劳务分包并存，禁止大包。

3、精细化管理明确了项目部终期考核模式为超额利润分成、全额风险抵押和模拟股权三种方式。

4、精细化管理明确了以营销交底、施工调查、管理交底和责任矩阵为基础，编制《项目管理策划书》，作为施工管理的指导文件和项目完工后的后评价依据。

5、精细化管理明确了标前调查、投标评审、投标总结、营销交底、施工调查、管理交底、项目策划书的具体内容。

（七）、如何贯彻执行《中国中铁股份有限公司工程项目精 细化管理办法》

1、学习、培训、宣传、发动

2、修订完善公司规章制度和管理办法

3、清盘新中标项目和接转在建项目

（八）、全面推行工程项目精细化管理的几个关键要素：

1、公司第一管理者是第一推动者，负责精细化管理的全面发动、全面部署、全面推进、全面考核。

2、公司分管成本的领导是组织者，负责精细化管理工作的具体安排、具体布置、具体推进工作，定期召开会议进行总结，推广经验，规避不足。

3、片区分管领导是督导者，负责片区精细化管理工作的培训、指导、检查和督促。

4、部门负责人和项目经理是执行者和教练，是精细化管理互为依托，互为制约的两个核心体。

5、成本管理部是精细化管理工作的归口指导部门和成本信息系统的归口实施部门。负责对《精细化管理办法》的解释和上级对口部门的协调，精细化管理相关文件起草的牵头。

6、项目部相关部门是精细化管理工作的实施者，是是是项目精细化管理的践行者。

（九）、具体要求：

1、要成立精细化管理领导小组；

2、要建立长效的学习机制；

3、根据项目部的自身特点要坚持尽快改、必须改的不变原则；

4、要加强宣传（网上宣传、工地现场宣传等），根据文件精神制定各种管理体系；

5、要落实改革小组，落实各种责任，必须落实到人头上。

整理时间：2014年9月16日

整理人：周利利

会议主题词：精细化 专题 学习会议 分送：办公室

第二篇：大干100天会议

阿荣旗光明热力公司

召开“大干100天”全面完成绩效任务动员大会

9月21日，阿荣旗光明热力公司召开班组长以上工作成员“大干100天”专题会议此次会议，贯彻上两级公司“大干100天”的会议精神。

会议上传达了上级公司对本公司布置的工作重点和完成的业绩目标。要求进一步在保障安全生产的前提下，提高效益减少今年亏损，努力完成减亏219万的目标。坚持两个不动摇，确保完成任务。公司领导对上半年的工作情况进行了总结，肯定了上半年取得的业绩，提倡“抓准、抓细、抓实”的工作理念，并对如何“大干100天”做了详细安排部署，并要求各部门把上级公司有关会议精神传达落实到每一个人。

要求做好安全检查工作，切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安委会下达的文件。确定检查标准确定检查重点和重要环节，加大对隐患排查的力度，对存在的问题进行整改，结合秋冬季特点，工作现场易燃、易爆物品的管理情况。防火、消防、防爆、防冻工作情况，确保设备设施在冬季的可靠运行。进一步工作人员安全培训教育并考试合格后才允许上岗。在供热期间，把安全检查落实到细节，以保障公司正常稳定运行。在运行过程中，从实际的煤耗和供热的工作抓起，来争取完成上级制定的目标。

要求有关部门做好针对此次会议内容的宣传工作，把“大干100天”会议精神传达到每一个人充分发挥办公室的协调职能作用，积极协调其它部门，确保各项工作有条不紊的开展。做好上情下达、下情上报工作。努力完成领导交办的紧急性工作。从根本的问题着手，来解决工作人员在实际工作中遇到的困难。总之，要在工作中不断学习、思索和创新，建立各个部门的枢纽和桥梁，为完成“大干一百天”相关宣传、服务和保障工作。

安全工作和思想政治工作一起抓，要经常了解员工思想动态，如有问题及时采取可行性措施，把问题解决在萌芽状态。坚持把思想工作和生产工作紧密结合起来，引导工作人员以正确的思想去工作。努力做好“得人心、暖人心、稳人心、聚人心”的思想工作理念。

做好市场营销工作也是本次会议提到的重点，热力市场供需紧张，拓展供热市场、扩大供热面积提高供热效益，来进一步提高收入。公司组织成立收费小组，制定切实可行的计划和方案，解决以往在收费工作中出现的问题，用更好的收费方式来改善以往收费方式的弊端，争取努力完成上级规定的100%收费指标。

最后要求在工作中勤俭节约，从每个人做起，组织群众，共同协作，齐心协力完成任务。

各部要各尽其职、各负其责，还要相互配合，大干100天，发扬此次会议精神，把工作落到实处，努力完成各项任务争取完成上级下达的目标。为党的十八大胜利召开献礼。

通讯员：李春风

摄影：李春风

第三篇：精益生产和精细化管理工作安排

精益生产和精细化管理工作安排

为非标分厂现场管理规范化，并逐步推进整洁生产工作现场，进一步促进分厂本安全、稳定、生产高效、确保公司生产经营目标的全面实现，全体职工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定2011年分厂现场管理目标及工作计划。

一、指导思想

以5S管理为指导，各项政策规程为依据，进一步提升和优化现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为2011年现场管理工作创造良好的氛围，建立开展“精益生产和精益管理、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式。

二、2011年现场管理原则

规范现场，持续改进，提高素养，节能降耗，鼓励先进，遏制落后，高效生产，环境井然。

三、2011年现场管理工作目标

1、各班组的现场环境、作业区整洁卫生；

2、各班组机台的现场定置，物料摆放，整齐有序；

3、开展现场安全生产，文明生产宣传，培训和5S工作推进；

四、2011年现场管理工作指标

1、分析检查分厂生产现场现阶段存在的问题，分步骤，有重点进行整改，整改率不低于98%；

2、各机台生产岗位原始记录差错率在1%以下；规范化和完好率在98%以上；

3、现场管理相关资料学习培训达100%；

4、建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查情况予以通报，并按相关规定予以奖罚；

5、有序生产宣传培训普及率90%以上；

6、生产现场巡检率100%；

五、2011年现场管理工作计划

六、现场管理工作具体措施和具体要求

1、组建精益生产和精益管理领导机构（见附页），明确主体责任，一把手挂帅，坚持“谁主管谁负责”现场管理责任制，落实监管和考核力度；

2、加深现场管理相关知识教育培训、结合生产实际日常性和阶段性的教育，提升员工素养和现场管理的能力。计划本阶段性学习培

训每人不低两次日常教育学习，主要通过资料及现场指导的形式进行。

3、要求全体职工共同维护整洁有节的作业场所，激励职工“从我做起，从细节做起”的工作热情和主人翁精神。

4、宣传推行现场管理5S有序生产工作，改进生产工艺，减少污染物、杂物、垃圾产生；

5、创造整洁有序的工作环境，开展整理、整顿、清扫、清洁工作、不断提高员工素养、自觉遵章守纪（工艺、安全和劳动纪律）、扭转“习惯性”违章，养成良好的工作习惯；

6、加强现场检查，对查出的问题及时自行整改，做到有检查、有整改、有记录，使现场管理实现良好的循环。

非标分厂

二〇一一年八月九日

第四篇：大干100天物资部安排

强化管理，狠抓落实 进一步提升物资部服务水平

物资部作为公司生产后勤保障部门，始终如一地将公司的利益放在最前面，尽最大的力量稳定生产、保障物资供应。材料成本占到整个建安成本的三分之二，所以我们应树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实物资供应工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的工作作风，同时最大限度压缩材料资金成本占压，盘活公司现有资金，提高企业经济效益。

2011年是公司发展的一年、开拓的一年、创新的一年，在各级领导的指导下我们正迈向一个崭新的阶段。大干100天动员誓师大会上相关领导对以前的工作做了总结，提出了一些管理上的、经营上的乃至思想上的问题，为了切实贯彻这次大会的精神，物资部对本部门工作特别做了以下几点重点安排

一、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、人员少、以至材料计划不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部将重点把材料计划放在工作首位，积极配合各工程项目完成物资需求计划的编制，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到一般生产用料随叫随到，特殊材料、加工周期较长的材料提前储备，确保物资供应不影响工程施工进度。在公开公正、比质比价的原则基础上，切实推进集中招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。

二、严控采购过程，加强廉政建设

在大干100天的高潮中，我们要在全公司范围内大张旗鼓的开展廉政教育，严明纪律，坚决杜绝腐败和违纪问题，物资部一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按相关法律和制度办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。

同时为进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，物资部要求不论是大宗材料、还是小型材料，都必须采取集中招标模式，从供应商初选到最终合同签订由项目部、分公司全程参与，并邀请相关职能部门参与。

三、以满意度为中心，全面提升服务意识

为了更好的服务于项目，保证生产的顺利有序进行，物资部将克服人员少任务重的困难，重点项目加强管理，一般项目跟踪服务，同时在保证相关制度、相关流程落实到位的情况下不失灵活，做到特事特办，真正做到想项目之所想，急项目之所急，未雨绸缪。

对于供应商的服务，物资部的思维是将一些优质供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，做到互惠互利，同时建立健全相关评价系统，对供货商实行动态管理，从而做到优质资源唯我所用，核心资源唯我所有。如何抛弃双方的短期利益，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为物资部接下来一项重点工作，这将为公司持续健康发展奠定基础。

同时物资部还将具体把以下几方面予以发展：

1）细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换效益，减少现场的物资管理环节、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。

3）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

接下来的100天内物资部将严格执行誓师大会上相关工作安排，统筹兼顾，合理安排，切实贯彻誓师大会会议精神，真正的为提高企业经济效益出力、献策。

物资部 2011-08-12

第五篇：大干100天生产计划安排

大干100天生产计划安排（8.12日~10.31日）

一、指导思想：

根据珠三角及中铁八局大干100天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况，我工区计划在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工进度，确保白天攻坚战任务的顺利完成。

二、人力资源分配：

生产总负责人：邓永康 技

术负责人：周书峰

现场生产负责人：高 凡

1、现场领工：李忠

杨建宇

工程部负责人：李仪

1、现场测量：陈波

2、现场技术：刘筠

黄思源 安质部负责人：张竹 后勤保障人员：

物设部：龚

平

搅拌站：曹志勇

实

验：付海波

综合部：陈红旭

三、活动时间：

根据珠三角及中铁八局公司文件要求，本次活动时间为2012年7月13日~2012年10月31日。

四、“大干100天”活动目标及保障措施： 根据珠三角及中铁八局“大干100”天的投资计划安排，我工区本次活动计划完成合同产值1440万元。主要施工内容为陈江车站上部结构主体及部分轨道梁。

1、月生产计划（详见月形象进度计划附表）： 1.1、8月份完成

主要任务：○111~14轴站厅层层砼浇筑完成。

○21~4轴轨道层梁板砼浇筑完成。1.2、9月份完成

主要任务：○112~13轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。

○215~18轴轨道梁砼浇筑完成一片。

○35~8轴轨道层梁板砼浇筑完成。1.3、10月份完成 主要任务：○18~11轴轨道层梁板砼浇筑完成。211~14轴轨道层梁板砼浇筑完成。○

○315~18轴2片现浇轨道梁浇筑完成。1.4、1~18轴轨道层ZTZ1及KZ7砼浇筑过程中调节施工完成。

2、完成目标：

2.1、陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。2.2、轨道梁施工完成3片。

3、安全质量目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针目标，建立由安质部、现场及施工班组共同管理的安全保证体系，杜绝一切安全事故的发生。

3.1、每天对现场进行安全质量检查，并及时消除各种安全质量隐患。

3.2、做好每阶段工序报检的协调工作。

4、目标任务的保障措施及要求： 4.1、工程部：

4.1.1、根据大干100天的施工计划进度，提前一周做好各项材料采购计划（如钢筋、模板、方木、模板、钢管、扣减、顶（底）托、碗口脚手架及砼等），并仔细核对数量后经审批再上报八局物设部或内部物设部，且存档一份。

4.1.2、根据施工进度计划及时与现场沟通，提前做好现场的测量放样及技术指导工作。4.1.3、做好各项内业资料及施工台账。

4.1.4、详细做好现场施工日志。

4.1.5、在施工过程中随时检查问题，并及督促现场管理人员进行协调整改。

4.1.6、根据轨道梁施工计划提前做好督促轨道梁图纸到位，且会审后定制模板，施工前组织到场。

4.1.7、提前做好图纸会审工作，并且及时上报，落实回复结果。

4.2、物设部：

4.2.1、根据工程部上报的物资采购计划及时采购到位，确保现场的施工需要。4.2.2、再大干期间控制好各项物质采购数量，及时核对现场材料剩余情况，扣减后再进行采购。

4.2.3、做好每月的材料盘点工作。

4.2.4、根据现场的施工需要做好各项设备的进出场工作。4.2.5、控制好进场的所有材料质量与数量。4.3、搅拌站：

4.3.1、根据工程部提供的砼数量计划，及时和八局物设部协调组织相关材料进场，以确保砼的顺利浇筑。

4.3.2、随时对搅拌站各种设备进行检查及维修，确保施工的需要。4.4、实验室：

4.4.1、做好各项材料的进场指标检测工作。

4.4.2、控制砼出场的各项质量指标检测，合格后方可出站。

4.4.3、随时跟踪砼到场后的实际情况，并根据需要进行调整，以确保砼的顺利浇筑工作。

4.5、现场生产负责人：

4.5.1、根据工程部的进度计划合理、快速组织相关班组进行作业施工。

4.5.2、合理组织好各种设备的进出场工作。

4.5.3、与工程部现场技术人员共同监控好施工过程中的每一道工序的施工，以确保施工质量和进度。

4.5.4、做好现场每一工序的施工记录。4.5.5、做好各班组及各部门之间的协调工作。请个部门及各参战的作业班组根据施工计划所述形象进度，共同努力，克服困难，加班加点促使“大干100天”计划的圆满完成。

中铁八局莞惠项目一工区

二一一二年八月一十三日