2012年“百日会战”活动实施方案

第一篇：2012年“百日会战”活动实施方案

某项目一期工程

2012年“百日会战”实施方案

（意见征求稿）

为了迎接党的“十八大”的召开，落实集团郭总2012年上半年工作讲话精神，确保集团下达的各项建设指标实现，计划在今年下半年深入开展一期工程2012年“百日会战”活动，实施方案如下：

一、指导思想

认真贯彻落实公司领导班子工程建设指导精神要求，紧紧围绕集团下达的年度工作各项建设目标责任，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量和资源组织动员起来，在保安全、保质量、促进度、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮，力争圆满完成各项建设任务，为确保公司年度目标的实现奠定坚实的基础。

二、组织领导

公司成立2012年下半年“百日会战”活动领导小组，负责活动方案、活动目标的确定，指导各阶段活动的实施，解决活动实施中存在的重大问题，并负责活动考核评比奖惩工作。

领导小组名单： 组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设办公室，副总经理兼任办公室主任，办公室成员有：

各监理项目组、各施工单位项目经理部要成立相应活动工作小组，负责制定分阶段实施目标，认真组织落实本单位的“百日会战”活动。

三、活动的时间、主题和范围

时间：2012年7月20日～2012年10月31日

主题：安全、质量、进度、廉政、履约诚信、文明协作。

口号：科学管理，攻坚克难，苦战百日，保安全、促进度、创优质。范围：一期工程（含北区、西区、南区、一期市政及景观）建设项目。参加单位：无锡某项目软件园发展有限公司规划设计部、成本管理部、工程管理部及有关职能部门，设计、咨询、招标代理、监理、施工等外部单位。

四、活动生产目标责任

（一）安全生产目标 安全生产“零”事故率

（二）质量控制目标

规划设计方案100%一次性通过集团相关部门审核； 施工图设计一次性通过政府部门强制性审查；

招标成果100%满足公司成本控制方案、招标控制方案及战略合作要求； 施工质量100%一次性验收合格，优良率达90%以上。

（三）成本控制目标

限额设计100%满足目标成本要求；

招标和施工过程中的工程成本100%控制在目标成本范围内。

（四）廉政建设目标

廉政建设“零”投诉率

（五）工程进度目标 北区建筑工程：

主体除精装修的完工时间2012年10月31日； 精装修设计出图时间2012年7月30日； 精装修招标完成时间2012年8月30日； 精装修完工时间2012年11月30日； 空调设备招标完成时间2012年7月15日； 高低压配电招标完成时间2012年7月30日。西区建筑工程：

出正负零时间2012年8月10日； 结构封顶时间2012年9月10日； 电梯招标完成时间2012年8月10日； 门窗采购招标完成时间2012年8月30日； 消防招标完成时间2012年9月10日； 空调机组招标完成时间2012年9月30日； 高低压配电招标完成时间2012年9月30日； 精装修设计出图时间2012年9月30日； 精装修招标完成时间2012年10月31日。南区建筑工程：

总包招标完成时间2012年7月30日； 出正负零时间2012年9月30日。

大市政工程：

大市政招标完成时间2012年8月10； 大市政管线施工完成时间2012年9月30； 大市政道路第一层沥青完成时间2012年10月31。小市政工程：

小市政设计出图时间2012年7月30； 小市政招标完成时间2012年8月30； 北区小市政管线施工完成时间2012年9月30； 北区小市政道路第一层沥青完成时间2012年10月31； 景观绿化工程：

景观绿化设计出图时间2012年8月10； 景观绿化招标完成时间2012年9月20； 景观绿化完工时间2012年10月31。

五、活动具体要求

（一）广泛宣传发动，切实营造轰轰烈烈的活动声势和氛围

“百日会战”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。公司各部门、各监理项目组、各施工单位项目经理部都要加强舆论宣传，层层发动。要运用多种形式、多种宣传工具，广泛宣传并明确“百日会战”活动的意义，做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位臵设臵有关此次活动的宣传标语。会战期间定期出刊“百日会战”简讯，通报会战成果和优秀事迹。

（二）强化意识、落实责任、精心组织，全力以赴打好“百日会战”攻

坚战

公司工程建设三部门（规划设计部、成本管理部、工程管理部）科学、合理调配现有人力资源，采取一切措施增强员工责任心、工作积极性和创新动力，树立“百日会战”攻坚克难意识，明确业务范围和完成时间节点，责任到人。

规划设计部需将前期规划审批手续落实到人，根据工程、招标的节点时间进行倒排完成时间计划；提前启动报批工作、充分准备，与政府主管部门深入沟通，争取最短的时间内通过审批。加强与相关设计单位的协调沟通，完善施工设计图纸，将施工过程中的难点、疑点消灭在设计前期阶段，尽力减少后期施工中的变更洽商；合理组织各设计单位，根据招标工作和政府审批流程时间节点明确施工图的出图时间。与集团规划设计部勤请示、善沟通，加快各专业设计方案的确定。

招标、认价及支付审核工作都是制约工程进展的关键。成本管理部及招标采购工作小组需在集团造价管理部和公司招标采购领导小组的指导下，充分调动部门成员的积极性，在公司相关制度框架内细化招标方案，合理利用招标代理、造价咨询单位及集团有关的资源，安全、快速地推进招标工作。完善认价程序，按专业分配认价业务范围，责任到人，及时掌握建材市场的变化情况，充分发挥造价咨询单位的专业资源，避免认价滞后造成的工期延后。与施工单位诚信履约，及时完成进度支付审核，保证工程的推进。

工程管理部需尽快实施完善的项目管理制度，合理分配好各专业工程师；对规划设计部和成本管理部的相关工作提前参与协助，提供专业技术支持；对施工单位科学管理、文明协作，强化安全、质量、进度、成本的控制。

为了提高“百日会战”工作效率和协调力度，工程部在会战期间需组织召开全体参建单位的“百日会战”调度会（暂定每周五）取代监理例会，并出相应的调度会议纪要。工程部所有成员在会战期间节假日实行轮休，保证每个项目部在节假日期间有驻场甲方代表。工程部所有成员的手机会战期间必须保持24小时开机状态，确保沟通顺畅，加快工程的推进。

各施工单位项目经理部强化力量，切实加强对工程项目的领导和组织管理；要充分配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项施工的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。各施工单位项目经理部要根据总体工期安排和“百日会战”目标，制定出本合同标段的“百日会战”详细目标和实施方案，倒排工期，要将进度计划目标细化、量化，具体到每一天，将进度分解到各部门、各施工队、各班组直至每一名员工。施工单位项目经理部要建立各部门进度管理责任制，充分调动全体施工人员的积极性、主动性和创造性，定期对各部门、施工队、班组进行检查、考核，使考核结果与员工利益挂钩，奖优罚劣。要搞好施工现场管理，做到文明施工、安全生产。技术人员要优化施工方案，切实保证施工方案的可操作性、安全性、经济性。要加强各工种间的协调配合，加强工序间的衔接，加大各方面的投入，合理调度材料、机械、人员，优化施工工艺和作业方式，使机械、人员发挥最大潜力。施工工序要一环扣一环，不能拖延，确保重点工序、关键工序的施工进度。

各监理项目组要对所辖合同段的“百日会战”目标进行审核，并监督执行落实。

（三）强化质量监控，加强现场巡查，严把质量关

各施工单位务必要进一步完善内部质量管理责任制和质量责任追究制度，形成 “人人学规范、人人讲质量、人人重质量、人人抓质量”的氛围。要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控，消除质量通病，对于不严格执行质量规定的，存在质量隐患的单位，将予以通报批评。

要认真抓好材料、设备进场质量的检验，做到不合格的材料、设备坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工，严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用；要坚持按规定的范围、批次、频率做好检测工作；及时反馈和通报检测结果，对可能存在的质量问题，严格通过检测数据控制，力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。各监理项目组要提高旁站到位率，对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，及时发现问题，及时解决问题，特别要对控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，要根据工程进展及时调整监理人员，充分发挥驻地、旁站人员、巡检人员的作用和积极性。监理单位既要严格监理，敢说敢管，又要提高效率，急事急办，特事特办，主动为施工单位排忧解难，切实担负起 “质量控制” 的责任。

（四）狠抓重点和关键，解决突出问题

首先要加强计划管理，确保阶段目标落实。各施工单位要根据下达的生产计划和本单位进展情况倒排工期，一个一个地落实。对因影响施工进度的设计、协调等因素，各施工单位要及时将有关情况向有关部门反映，以便尽快解决。公司工程管理部、监理单位要加大督促检查力度，对施工中出现的问题要及时处理和反馈。

（五）监理单位要监帮结合，确保质量、加快进度、控制费用，严格做

好“三控二管”

监理单位要加强监理人员的业务素质教育，提高业务水平，严格监理程序，认真执行监理“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，加强旁站力度和抽检频率，确保工程质量。对存在质量隐患的工程要坚决推倒重来，决不手软。要认真审核施工单位提交的各种报表、文件、资料，对已签字的资料要负责任。监督检查施工单位的计划执行情况，对施工单位存在的问题不但要及时指出来，还要帮助施工单位寻求解决问题的方法。对计量支付、工程变更等涉及费用的项目，监理工程师要本着对业主和施工单位负责的态度认真、仔细审核。

总监要进一步加强对各监理处和全体监理人员的管理，要有新的管理举措，务必使全体监理人员认真履行职责，加大监理力度，确保工程质量。

（六）文明施工和安全生产方面

1、文明施工：各单位要建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。

2、安全方面：在进一步完善安全生产责任制的同时，今后施工中要围绕安全生产必须做到三个到位：

（1）安全管理人员必须到位。各标段必须配备、配足专职安全管理人员，必须要有领导分管安全，根据各标段不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的安全检查，对施工人员做到经常性的安全生产教育，及时发现处理各种安全隐患；

（2）安全防护设备、物资必须到位。并不断检查更新，以确保出现问题立即能用；

（3）安全保障措施必须到位。安全措施必须科学严密，特别是高空作业、特殊工种作业等必须完善预防措施，并根据实际情况编制安全应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫的懈怠。

（七）紧密配合、加强沟通，努力解决制约工程建设的各项难题 公司工程建设三部门（规划设计部、成本管理部、工程管理部）需紧密配合、协调统一、相互帮助、相互鼓励，工作中做到预先控制、互为前臵。规划设计部和成本管理部应深入工地现场协助工程管理部解决相关工程难题。施工阶段的协调工作由工程部相关人员牵头组织，招标阶段的协调工作由成本管理部相关人员牵头组织，规划设计、前期阶段的工作由规划设计部相关人员牵头组织。

各施工单位要加强与其它参建单位联系与沟通，要安排专人负责这项工作；要积极主动的去努力化解矛盾，搞好工群关系。在处理问题时要坚持以人为本的原则，注意方式、方法，认真做好思想工作，防止发生因工作不力导致的群体事件发生。

（八）保安全、搞好廉政建设，努力实现进度与安全、质量、廉政双丰收

打好“百日会战”活动攻坚战，在抓好质量、进度的同时，“安全、廉政”是关键，也是基础保障。安全和廉政是工程建设永恒的主题，是我们从事工程建设的基本出发点。不能只讲进度而影响了质量，更不能出安全和廉政问题。各施工、监理单位要在抓进度的同时进一步强化安全、质量、廉政

意识，进一步提高对搞好工程质量、安全生产和廉政建设的重大意义的认识，牢固树立三个责任“重于泰山”的思想，为工程建设提供强有力的思想政治保证。

（九）加强信息反馈工作，及时报告“百日会战”活动进展情况 各参建单位要建立劳动竞赛活动信息反馈制度，确定专（兼）职信息人员负责将本单位活动的开展情况，各项工程建设进展情况及时向建设单位报告。对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报，指挥部将及时通报活动进展情况，并上报到有关单位。

六、检查评比和奖惩措施

为充分调动各参建单位与人员的积极性，本次活动制定检查评比和奖惩措施，并对完成计划的单位、个人给予精神和物质奖励。

（一）检查评比

重点围绕“质量、进度、安全、廉政、创新”五个方面进行检查评比。“百日会战”活动工作小组在活动期间将组织三次检查打分评比，中间两次、活动结束一次。

（二）奖惩措施

1、施工单位：对未按计划完成生产目标任务的施工单位给予通报批评，经考核完成生产目标较差的（总工程量完成在80%以下）施工单位，指挥部将依据合同条款之规定，更换项目经理、采取经济处罚等处理措施。

2、监理单位：在考核中出现施工单位按照生产计划完成工程量在80%以下的，或出现“五个一票否决”的，指挥部将对责任监理单位采取通报批评，撤换主要负责人、经济处罚等处理措施。

3、设立 10名“一期工程2012年百日会战活动优秀工作者”奖项，对在活动中有突出贡献的个人，给予5000元人民币的奖励。

七、“五个一票”否决：

1、出现较严重工程质量事故；

2、工程量未完成计划80%以上的；

3、安全生产发生了较大影响的事故；

4、造成建设单位重大经济损失的；

5、廉政建设出现违规、违纪事件。

八、本方案的实施，不影响施工、监理合同协议书中相应条款的执行。

九、本方案经公司总经理办公会审核通过后下发之日起施行，由无锡某项目软件园发展有限公司负责解释。

第二篇：“百日会战”活动实施方案

J1“百日会战”活动实施方案

为确保完成本各项责任目标任务，激发和调动我办与XX项目部人员的积极性、创造性，进一步加快京台高速公路XX项目部建设步伐，根据XX公司《XXXX高速公路建设工程“百日会战”活动实施方案》的要求，结合我办所辖XX合同段工程实际情况，特制定实施方案如下：

一、指导思想

认真贯彻落实各级工作会议精神，紧紧围绕工作各项责任任务目标，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量组织动员起来，在保质量、促进度、保安全、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮，力争圆满完成各项任务，为确保目标的实现奠定坚实的基础。

二、组织领导

XX总监理工程师办公室组建“百日会战”活动领导小组，指导各阶段活动的实施，配合京台公司作好活动的考核评比奖惩工作。

领导小组名单： 组 长：XXX 副组长：XX 成 员： XX

三、活动的时间和范围 时间：XX 范围：XX

四、活动生产目标

（一）进度目标任务

XX合同段计划完成建安投资6000万元（合同价）路基工程：完成土方90%，涵洞、通道100% 桥梁工程：完成桩基100%，墩柱100%梁片预制60% 隧道工程：完成掘进100%，二衬95% 控制性工程：XX大桥桩基完成100%，薄壁墩100%，悬浇梁96米。XX合同段假话完成建安投资6300万元（合同价）路基工程：完成土石方90%涵洞、通道95% 桥梁工程：完成桩基100%，墩柱80%梁片预制60%，控制性工程：XX桥完成桩基100%，薄壁墩95%。

（二）标准化管理目标。结合省质监局、省高指第三季度督查通知提出的问题，通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改，明显提升标准化管理水平；确保顺利通过省、部检。

五、活动具体要求

（一）积极动员，抓紧宣传

目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员原则上不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。

我办立即召开动员会，将 “百日会战”活动精神宣传到每个监理人员，并督促XX项目经理部加强舆论宣传，层层发动。做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。

（二）狠抓工程进度监理，督促完成 “百日会战”各阶段目标和节点目标

督促XX合同段根据总体工期安排和“百日会战”目标，立即制定出本合同段的“百日会战”详细目标和实施方案，上报我办，我办对该目标和方案进行认真审核，并监督执行落实。

目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的XX标段。

加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快XX标XX大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工,A3标XX桥下部结构及梁片生产进度，确保目标的实现。

（三）狠抓质量监理，提升标准化管理水平

为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。

要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控，消除质量通病。要认真抓好材料进场质量的检验，做到不合格的材料坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工，严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用；要坚持按规定的范围、批次、频率做好自检工作；及时反馈和上报检测结果，对可能存在的质量问题，严格通过检测数据控制，力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。3

总监办会结合现场情况提高旁站到位率，对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，及时发现问题，及时解决问题，特别对于控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，根据工程进展及时调整监理人员，充分发挥旁站人员、巡检人员的作用和积极性。

（四）狠抓安全监理，营造良好的安全文明施工环境

1、安全方面：全体监理人员牢固树立“安全第一”的思想，坚持 “一岗双责”，除作好各分项工程安全生产条件的审查外，重点作好生产过程中各类安全生产隐患的检查、整改和反馈，特别是对省质监、省市高指督查和业主检查发现的问题，狠抓整改、落实。同时，督促项目部作到以下三点：（1）安全管理人员必须到位。必须配备、配足专职安全管理人员，必须要有领导分管安全，根据不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的安全检查，对施工人员做到经常性的安全生产教育，及时发现处理各种安全隐患；

（2）安全防护设备、物资必须到位。并不断检查更新，以确保出现问题立即能用；

（3）安全保障措施必须到位。全线桥梁大多处于河道、高山等险峻地段，安全措施必须科学严密，特别是石方爆破、梁板吊装、高空作业等必须完善预防措施，并根据实际情况编制安全应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫的懈怠。

2、文明施工方面：督促XX项目部要建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建 4

设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。

保安全、搞好廉政建设，努力实现进度与安全、质量、廉政双丰收 加强农民工工资监管力度、确保稳定.百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。

（五）狠抓合同管理，作好计量支付和工程变更控制

督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。严格执行计量支付和工程变更程序，确保质量合格，符合计量支付程序的工程款及时支付，不影响工程的顺利进行；督促项目部抓紧变更资料及时上报完善

督促项目部要加强计划管理，确保阶段目标落实。施工单位要根据生产计划和本单位进展情况倒排工期，一段一段地抓紧，一个一个地落实。对因影响施工进度的设计、协调等因素，施工单位要及时将有关情况向总监办反映，以便尽快解决。我办会加大督促检查力度，对施工中出现的问题要及时处理和反馈。

（六）加强信息反馈工作，及时报告“百日会战”活动进展情况 督促项目部要建立劳动竞赛活动信息反馈制度，确定专（兼）职信息人员负责将本单位活动的开展情况，各项工程建设进展情况及时向总监办报告。对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报，总监办将及时对活动进展情况上报到业主。

六考核办法

一方面、积极配合业主按照《XX高速公路建设项目“百日会战”活动实施方案》的要求、根据《关于印发“五比争先”劳动竞赛考核评比办法的通知》（XX计[2012]XX号）的评分标准，重点围绕“比标准化管理、比工程重量、比工程进度、比安全生产、比文明施工”五个方面进行考核评比。

进一步加强我办履约与履职管理，严格按《宁德京台高速监理合同段监理人员请假制度》（XX工[2011]XX号）的要求请假

另一方面，为充分调动我办监理人员的积极性，特制定以下内部考核办法：

（一）考核分项及评分方法

1、考核内容分为7项。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料和德勤评价。

2、分项基本分值（即7个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量控制30分，进度控制20分，安全环保控制20分，监理资料15分，德勤评价15分。

3、具体考核评分表详见我办相关内部考核文件(XX[2012]XX号)

4、考核结论根据评分情况分为优良、称职、合格三个等级。

（1）优良：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分

（2）称职：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值75分（含）至85分；

（3）合格：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，6

考核最终分值65分（含）至75分；

（二）、对监理人员考核的有关要求

1、凡是在我办的监理人员均由总监理工程师考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由总监理工程师要求进行，考核结果报项目业主办备录；

2、考核结果作为奖励费用依据，对考核优良、称职、合格、监理人员进行奖励，对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。

3、本次活动考核优良者，奖金每人1000元，考核称职者，奖金每人500元。

XX工程咨询监理有限公司

XX总监理工程师办公室

2013年11月3日

第三篇：百日会战实施方案

芒山镇“百日会战”实施方案

为积极响应市委、市政府提出的“百日会战”号召，集中精力，集中资源，大干一百天，为2012年打好良好开局，确保全镇重点建设项目顺利进行，实现跨越式发展，我镇结合实际，特制定如下方案：

一、指导思想和目标

以贯彻落实科学发展观为统领，深入贯彻落实十七届五中、六中全会精神，以加快新型城镇化建设为着力点，以旅游开发为抓手，进一步统一思想、提振信心，强化工作措施，加强重点工作的指导和协调，着力解决阻碍项目推进过程中的问题，实现“旅游名镇、文化重镇、和谐新镇、经济强镇”的总战略。

本次会战自2012年1月4日开始至4月10日结束，春节前后思想不放松、工作不间断，促进重点项目建设快速推进，各项实施方案得以有效落实，实现2012年开门红，为完成全年任务奠定坚实基础。

二、重点工作和责任人

（一）碱河两岸拆迁工作

碱河整治工作是我镇建设减河风景带的前提。此次拆迁共涉及23户居民。针对这些居民的拆迁工作，实行领导包户制，每位领导班子成员分包1-2户，深入到户，进行面对面的宣传和沟通，杜绝突击建房现象出现。

责任人：梁永顺

方案，争取安置房建设早日开工。

责任人：刘胜利

（六）旧城外观改造

工作重点在于想方设法做好群众的思想工作，动员群众参与，使其配合镇政府的改造工作，积极主动地结合外观设计方案进行改造施工。

责任人：刘胜利

三、实施步骤

此次“百日会战”时间安排为2012年1月初至2012年4月，分三阶段进行：

（一）制定方案和动员阶段（1 月 4日 ——1月 10日）对重点项目进展情况、存在的主要困难和问题进行调查摸底，确定大会战项目，明确每个项目具体工作目标，落实第一责任人，制定活动方案，并于1 月10日前报镇领导小组。同时召开动员大会，做好思想发动和广泛宣传，全面部署大会战工作。

（二）强化落实，全力推进阶段（1月 11日——3 月20 日）“百日会战”活动实行日汇报制度，各工作组每日召开一次调度会议，及时分析和解决当天出现的新问题、新情况。每周将该周工作进展情况汇报给领导小组，领导小组适时听取各工作组的汇报，分析研究、协调解决工作推进过程中出现的重大问题。

（三）总结考核阶段（3 月 21日 ——4月 10日）

领导小组结合各个目标任务的完成情况进行考核，对会战中

第四篇：百日会战实施方案

根据《赤峰市运输管理处关于印发赤峰市道路客运百日安全会战实施方案的通知》（赤交运管字【2011】80号）、《敖汉旗交通运输管理所道路客运百日安全会战实施方案》（敖交运字【2011】28号）文件精神，以及自治区交通运输管理局的有关部署，结合我公司实际，制定本实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实7月24日全国交通运输安全生产紧急电视电话会议及赤峰市运输管理处关于道路客运安全百日会战实施方案精神，有效防范和坚决遏制重特大道路旅客运输事故的发生，认真汲取事故教训，切实保障人民群众生命财产安全，全力以赴，攻坚克难，坚决打赢百日会战，为我旗道路旅客运输行业安全、稳定发展营造良好环境。

二、工作目标

强化落实安全生产主体责任，查找各类安全隐患，狠抓安全责任、各项制度、整改措施的落实，切实有效地预防和遏制重特大道路旅客运输事故的发生，实现我公司安全生产形势持续稳定好转，安全生产工作再上新台阶。

三、组织领导

为加强客运安全百日会战行动的组织领导，我公司成立客运安全百日会战领导小组：

组 长：胡万强 万强公司总经理

副组长：胡玲玲 万强公司副经理，客运站站长 张振东 万强公司副经理 张 富 万强公司副经理

成 员：刘文奇、刘泽清、朱洪悦、李香武、李瑞艳、李亚光、谷文杰、金玉荣、宋亚峰、领导小组负责我公司客运安全百日会战的组织、协调和指导以及宣传报道、安全检查、打击公司内客运车辆违法违章行为等各项工作。

四、时间步骤

此次道路客运百日安全会战从8月1日开始11月8日结束，时间100天，分五个阶段进行：

第一阶段：宣传动员阶段（2011年8月1日至8月5日）。制订实施方案，周密安排部署，分解落实责任。同时，按照自治区、市、旗三级业务主管部门的要求，大力宣传交通法律法规和安全常识，不断提高从业人员的交通安全意识，着力营造良好活动氛围。

第二阶段：综合整治阶段（2011年8月6日至9月20日）。全面整治客运秩序，严把 “三关一监督”，切实履行道路旅客运输安全管理职责。重点加强对营运车辆的动态监管。对客车超员、超速、超范围经营、证件不全、等各类严重违法违规行为管理。

第三阶段：督查初验阶段（2011年9月21日至9月30日）。加强对安全生产工作全方方位的管理，落实安全责任、各项制度、整改措施等。对本企业内各部门进行自检、自查工作，重点工作放在:车辆安全例检、“三品”检查、“三不进站、五不出站”、GPS二级平台监管、从业人员的安全教育及风险金制度的落实等，全面分析、查找工作中存在的薄弱环节。

第四阶段：巩固提高阶段（2011年10月1日至10月30日）。通过此次道路客运百日安全会战，探索建立道路旅客运输安全管理长效机制，并将会战期间所取得的成果和好的经验做法进行总结和推广，不断巩固会战期间所取得的成果，以提高道路旅客运输安全。

第五阶段：总结评比阶段（2011年11月1日至11月8日）：按照“百日会战”活动的安排认真进行自查，巩固整治成果。活动结束后，全面总结，迎接上级检查。

五、工作重点

（一）加强客运企业安全监管

1、严格履行安全管理职责，严格落实车辆安全例检制度、严禁安全技术不合格的客车和超员客车上路行驶。客运站要加强“三品”检查，认真落实“三不进站、五不出站”原则。

2、进一步加强安全生产合同化管理，客运企业要重新签订安全生产协议，将安全生产违约金提升至10万元，促使客运经营者及驾驶员对道路旅客运输安全生产工作引起高度重视。

3、强化“一分钟教育法”。所有营运客车在发车前的安全教育要实行驾驶员手抄警示教育形式，除此之外还要随季节、天气的变化对驾驶员进行有针对性的安全教育。

4、客运企业对驾驶员实行每班一课制度。客运企业要在客运站统一建立驾驶员安全警示教育专用办公室，并派专人负责，购置电脑、电视、电子签到设备等工具，并安装监控设备，循环播放更新的警示教育资料，每位驾驶员观看时间不少于10分钟，观看完毕后，领取证明卡片并由安全警示教育专用办公室负责人签字，方可出具报班通知单。

5、客运企业要实行全员安全管理风险保证金制度，风险额度为500－10000元。企业一旦发生道路旅客运输责任事故，除了按责任进行调查处理外，要扣除全员风险保证金的部分或全部，风险保证金扣除后应及时补交。

6、客运企业要建立健全内部稽查制度，做到机构、人员、资金、制度四落实，重点检查夜宿班车驾驶员有碍于次日安全行车的疲劳驾驶、打牌、过量饮酒等行为。

7、加强营运车辆的动态监管。客运企业要承担起主体责任，投入人力、财力建设好企业GPS二级监控平台，落实人员、经费、责任，对离线、超员、超速、站外揽客等违法违章行为按照相应的法律法规及企业内部管理制度进行从重惩处。

8、加强对客运包车业务的管理，企业包车实行签订包车预约书及包车合同的方式进行管理，否则运管所不予开具包车牌。包车预约书应标明包车单位、包车人、线路起迄点途径地、人数等，包车合同应标明车牌号、出车时间、违约责任等事项；严格加班车、包车牌发放制度。所有包车业务应由企业对营运车辆进行资质审核后，出具符合包车业务的相应证明。由运管的分管负责人签字后方可开具包车牌，包车牌应由企业派专人领取。

9、加强对长途客运班车和夜行客运班车的管理，坚持400公里以上班线双司机制度，并严格执行按规定行驶时间和里程替换制度。所有夜行卧铺班车在凌晨2点至5点必须按交通运输部要求选择就近适当地点停车休息。客运企业要加强对驾驶员的管理工作，确保驾驶员有充足的休息时间，以便有更充沛的精力驾驶车辆。

10、运管所将对客运企业及客运站的各项制度落实情况进行督查，规章制度不落实的，责令限期整改，还要对客运企业的负责人和安全管理人员及驾驶人集中进行学习整顿；对严重违法违规、私拉乱运、违反安全管理制度的驾驶人员要解聘；凡最近3年内发生重大以上的交通事故的，一律不得许可从事道路客运经营。

第五篇：百日会战实施方案

***县环保局关于开展化解涉纪信访问题

“百日会战”活动的实施方案

为切实维护群众合法利益，促进社会和谐稳定，以实际成效迎接党的十八大和省第十次党代会的召开，根据县纪委《关于印发<关于在全县开展化解涉纪信访问题“百日会战”活动的实施方案>的通知》的文件精神，经我局研究决定，从4月25日开始，集中开展化解涉纪信访问题“百日会战”活动。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，认真贯彻实施县纪委印发的《关于在全县开展化解涉纪信访问题“百日会战”活动的实施方案》；下定决心，花大力气，突出重点，抓住主要矛盾，妥善解决群众关心的热点、难点环境信访工作问题，协调好经济发展与环境保护的矛盾，实现好、维护好、发展好最广大人民群众合法的环境权益。

二、工作原则及目标

按属地管理、分级负责；谁主管、谁负责；依法、及时、就地、实事求是、合理客观地解决信访问题的原则，从群众最关心、要求最迫切的问题入手，通过专项治理，切实解决环境突出问题，化解信访苗头隐患，把信访工作落实到实处。

三、组织领导 成立环境信访问题专项治理工作领导小组： 组长： 副组长： 成员：

领导小组的职责是：研究我局面临的突出环境信访问题，指导和协调环境信访工作，组织实施环境信访专项治理工作，确保群众合法权益得到有效维护，使群众信访秩序得到明显改善，重复访、越级访、集体访得到有效遏制。

办公室设在县环境监察大队。

四、工作措施及时间安排

（一）动员部署（4月26日至4月28日）

环境信访问题专项治理领导小组制定方案，召开动员大会，全面部署：一是提高认识、统一思想，切实增强开展专项治理工作的责任感和紧迫感，把环境信访问题专项治理工作放在维护社会稳定和构建和谐社会的高度来认识；二是加强领导、明确责任，把开展专项治理工作摆入议事日程，对环境信访案件坚决给予查处；三是组织力量开展入户走访，重点排查容易诱发越级上访、集体访、重复访的热点焦点问题；四是强化责任，对在开展环境信访专项治理工作中办事不利，效果不明显的，严格追究责任，确保专项治理工作取得显著成效。

（二）全面排查（4月29日至5月10日）一是组织全面排查。将去年以来上级转办、本级来电、来访信件进行全面清查，召开领导小组会议，对清查情况进行全面分析，那些已彻底解决，那些可能还会产生，那些是反复多次投诉的，仍然还在投诉的，力求做到一个不漏，彻底排查。

二是对排查和清查出来的存在的问题建立好台帐，进行逐个分析，找准病症，制定解决措施，规定处理完成时限，切实做到：问题不查清不放过，矛盾不解决不放过。

三是确保信访案件责任明确。做好全县环境信访案件查处的检查、跟踪落实和登记统计工作。各相关分局负责辖区内环境信访案件的查处工作。

四是加大执法力度，对一些违法排污企业进行严肃查处，对符合补办手续的，限时给予补办手续，对不能补办手续的，依法移送相关部门处理或报请政府坚决取缔。

（三）集中调处（5月11日至5月20日）

集中调处的重点：一是省级以上转办的信访案件；二是市级转来及多人上访的案件；三是涉及人民群众生活的案件；四是长期得不到解决的环境信访案件。

（四）因案施策化解（7月20前完成）

按照信访工作的处理要求，将环境信访案件逐个分解，责任到人；对无理取闹、长期缠访、闹访的，在讲清政策和千方百计做好思想教育转化工作的前提下，坚决依法处置；对事实清楚，群众要求合理的，务必依法按政策予以解决。

***县环保局

二〇一二年四月二十八日