二甲复审遵化市中医医院2012年信息化建设专题会议纪要（定稿）

第一篇：二甲复审遵化市中医医院2012年信息化建设专题会议纪要（定稿）

遵化市中医医院

2012年信息化建设专题会议纪要

时间：2011年12月29日下午4点 地点：小会议室

参加人员：孟庆生 宋秀英 李文英 张建华 尹宗良

王海玲 刘洪臣 郑志强 张春燕 王春侠

王子成 张 民 于海洋 张会君 王艳红

常艳丽 陈淑君 侯凤荣 刘天洪 张宝福

孙明伟 李贵扬 冯志东 赵建林 关海云

会议内容：院长总结2012年信息化建设，并提出我院未来信息化的 发展。院长讲话：

1、医院的软、硬件建设应齐推并进，新医改为医院带来了整体搬迁的发展机遇，医院更是把它作为信息化建设上台阶的好时机。在不断推进医院信息化的进程中，增加了供氧系统、医护患信息呼叫系统等。

2、网络中心要积极做好信息系统的维护工作，确保信息系统的稳定运行。确保医院HIS系统、医保系统、新农合系统、医患对讲系统等，确保这些系统运行稳定、数据准确，是网络中心工作的首要目标。

3、信息化建设注重实用高效。由于信息化建设资金投入量大，我院注重实用高效，力求信息化建设切实为临床一线服务，在运行过

第二篇：二甲评审2007年信息化建设专题会议纪要

遵化市中医医院

2007年信息化建设专题会议纪要

时间：2008年8月6日下午4点 地点：小会议室

参加人员：卢秀春 宋秀英 李文英 张建华 尹宗良

王 峥 刘洪臣 郑志强 张春燕 王春侠

王子成 张 民 于海洋 张会君 王艳红

常艳丽 陈淑君 侯凤荣 刘天洪 张宝福

孙明伟 李贵扬 冯志东 赵建林 关海云

会议议题：关于我院配备医院信息管理系统（HIS系统）的讨论。

院长发言：信息技术是当前全世界发展的重点技术，是衡量经济发展和社会进步的重要标志。随着科学技术的发展和医院改革的逐步深入，HIS系统已经成为医院信息化建设中的基本组成部分，是保证医院顺利开展医疗、教育、科研必不少的现代化工具之一。因此HIS系统的建设直接关系到医院信息化建设成功与否。医院选择HIS系统的厂商时，要选择有实力的合作伙伴 服务质量是医院信息化系统建设过程中不可忽视的重大问题。首先HIS系统出现重大故障了要找HIS软件开发商，硬件出现故障了要找硬件供货商，而医院的工作是不能停止的，这就要求各厂商应能够给医院提供及时、良好的服务。因此，医院在建设HIS系统时应选择知名度较好、实力比较雄厚的HIS软件开发商，这样在软件修改、工程实施进度上就不会因为公司缺乏人员而耽误工程的实施进度了。另外在维护期也有了一定的保

信息化的建设最重要的一点就是将医院分散在各部门的数据信息进行整合，集中统一储存，既保证信息的安全，又方便了信息数据的提取。通过HIS系统中的一系列报表功能，可在任何时间快速、及时地统计出有用的数据信息。门诊划价收费电脑化是提高门诊管理水平的重要一环，它将门诊划价和收费合并，操作员录入处方，系统自动划价，打印收据，从而减少了病人排队划价次数，缩短了病人就诊时间，并减少了因价格调整而造成的差错。同时，还能堵塞人为造成的收费漏洞，使病人感到放心。2.加强控制，完善落实制度 医院是一个以医疗工作为主体，多种工作、多个环节相互配合、相互影响、相互制约的复杂的机构。医疗管理以及围绕医疗活动这个主体的其他管理，如信息管理、药品管理、财务管理、财产物资管理等构成了支撑医院正常运营的基本骨架。HIS系统着重解决的就是围绕医疗活动的财务管理(如划价、收费、结账等)、制度管理(人员权限管理、退费管理等)、信息管理(统计管理、病案管理等)等各种相关管理工作中存在的问题，以医院财务为中心，实现了人、财、物等信息的计算机管理化，支持医院经济核算和辅助决策管理，从而保证各项工作的顺利实施和效率的提高。

最终会议决定我院配备北京天鹏恒宇的医院信息管理系统（HIS系统）。

第三篇：二甲中医院2008年信息化建设专题会议纪要

遵化市中医医院

2008年信息化建设专题会议纪要

时间：2008年8月6日下午4点

地点：小会议室

参加人员：卢秀春宋秀英李文英张建华尹宗良

王峥刘洪臣郑志强张春燕王春侠

王子成张民于海洋张会君王艳红

常艳丽陈淑君侯凤荣刘天洪张宝福

孙明伟李贵扬冯志东赵建林关海云

会议议题：关于配备医院病案系统的讨论。

病案室主任关海云发言： 病案系统能全面提高医院的现代化管理水平。一方面，可以减少、避免因为管理制度不完善而产生的经济漏洞，实现增收节支的目的。另一方面，为病人提供现代化的服务手段，准确、及时地为病人提供医疗服务和医疗费用信息，提高对病人的服务水平，从而提高医院的整体竞争力。

院长卢秀春发发言：病案系统能及时、准确地了解全院各部门的运作情况，减少人力资源的浪费，提高时间利用率。通过计算机的管理，能为领导层的管理和决策，提供可靠的数据依据，使管理更合理、更先进。

通过全会人员的表决，研究决定病案室配备病案管理系统。

第四篇：中医医院信息化建设情况汇报

灵武市中医医院关于信息化建设

情况的汇报

推进中医药信息化建设是中医药事业健康发展的重要保障，是实现中医药现代化的重要标志和动力。近几年来，我院根据国家中医药管理局关于中医药信息化建设的总体规划和战略部署，不断加强中医药信息化建设，以信息化带动中医药现代化，全面促进了我院中医药事业又好又快发展。现将我院信息化建设总结如下：。

一、医院信息化建设现状。

1、硬件设施

(1)中心机房：我院机房位于门诊四楼，业务用房30m2，采用防静电地板，机房配有空调、3000VAups延时供电系统等。

(2)网络设备：全院分布13台TP-l~ink千兆交换机，住院部与门诊部通过光纤连接传输数据，一台路由器用于信息上报和中医适宜技术平台，两台光纤终端。

(3)服务器：两台IBM服务器分别是his服务器和医保服务器，型号IBMx3500，5块146．8G硬盘，4G物理内存，2块xeon2．5G双核中央处理器。

(4)客户端：全院分布50多台联想商用机客户端，主要用于闩诊收费管理系统、住院收费管理系统、药库管理系统、门诊药房管理系统、住院药房管理系统、材料管理系统、护士工作站管理系统、院长查询管理系统、病案管理系统、医保管理系统、系统管理等。

2、软件系统(1)临床诊疗部分 住院护士工作站子系统 医嘱记账子系统(2)药品管理部分 1)中、西药库管理子系统 2)门诊中、西药房管理子系统 3)住院药房管理子系统(3)经济管理部分 1)门诊收费管理子系统 2)住院收费管理子系统

3)物资管理子系统(含材料和低值易耗品管理)4)医疗保险接口子系统 5)经济核算管理子系统(4)综合管理与统计分析部分 1)院长查询子系统 2)收入核算子系统

3、网络配置

医院综合布线符合TIA／EIA568国际标准，客户端与交换机房采用超5类双绞线，住院部与门诊部两栋楼宇之间采用光纤连接以达到高速的数据交换；医院外网通过10兆光纤接入，以满足中医适宜技术网络平台的带宽需求。

二、医院信息化建设的重点内容

我院多年来不断投入资金完善医院信息化建设，2000年开始使用DOS计算机收费系统，2005年系统更换为广州昊源信息管理系统，从2008年4月与银川方达电子系统工程公司签订协议，投入医院HIS管理系统，主要是以财务为核心的医院管理系统，先期投入模块包括：门诊收费管理系统、住院收费管理系统、药库管理系统、门诊药房管理系统、住院药房管理系统、材料管理系统、护士工作站管理系统、院长查询管理系统、医保管理系统、系统管理等。同年远程会诊系统上线运行；为规范病案管理2009年投入方达病案管理系统，2012年卫生部中医药管理局“中医适宜技术平台”通过测试并运行。

2006年9月建成灵武市唯一的医院信息网站，为宣传中医、推广中医适宜技术提供了全新的平台。

三、医院信息化建设成效评估

医院通过全面规划、统筹安排，分步实施各种信息化应用。在应用的过程中积累经验，积极配合软件公司不断改进现有相关系统，医保接口和收费系统的逐步完善，有效缓解了收费窗口的工作压力；护士工作站上线运行极大地减轻了医嘱处理的工作量。“中医适宜技术视频会议系统”为医院医护人员及时学习掌握新的中医技术搭建了良好的学习的平台，近年来，医院信息化建设水平逐步提高，但距数字化医院建设仍有较大差距。

四、目前医院信息化建设中存在的问题

1、信息化建设不完整，无电子病历、LIS，PACS等系统。

2、硬件设施老化，运行速度较慢，不能适应现阶段信息化建设的需要。

3、现有HIS医院管理系统不能满足医院要求，且接嗄由两家公司(银川方达公司、宁夏技服公司)接入，配合协调能力欠佳，造成对帐不及时，由此造成医保资金不能及时结算，影响医院正常业务工作。

五、对医院信息化建设的体会与建议

1、医改方案中明确要求，医院信息化建设是重要的内容。政府加大资金投入，尽快在县级医院普及电子病历、LIS，PACS等系统。

2、规范信息化建设工作，高标准的弓l入综合能力强的软件公司。

2012年12月

第五篇：二甲复审动员

医院等级评审工作是卫生部为保证医疗质量和医疗安全，提高医院管理和服务水平而举办的一项重要活动。

15年来，该院干部职工以“二甲”为荣，思进取，勇创新，强管理，重服务，开创了医院发展的新局面

我们要以迎接二级医院复审为契机，进一步完善各项工作的科学管理，抓好规章制度及操作规程等的落实，统筹协调推进学科建设，不断提高医院的医疗质量、服务能力和管理水平，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展，推动我院三级综合医院创建工作。

全院上下要把迎接二级医院复评工作作为医院工作的抓手和主线，妥善处理好重新评审工作与医院日常工作的关系，把复评与当前开展的创先争优、“三好一满意”、等活动联系起来，把各项工作同安排、同落实、同督查，使之相互渗透、相互促进、相得益彰，确保通过二级甲等医院复审，并借迎二级甲等医院复审之机，进一步夯实创建三级综合医院的基础，为医院创造新的辉煌作贡献！

二甲复审工作是医院今年的重点工作，更是提升医院品牌、深化医改、促进医院进一步发展的需要，希望各科室把此项工作融入到日常工作中去，规范的做好自己本职工作，认真学习评审标准，对照标准逐条分解落实，把工作做足、做细，确保顺利通过二甲复审

等级医院评审是卫生主管部门及行业协会对医院行政管理、医疗质量等九个部分整体实力的综合评判。迎接等级医院复审是我院今年工作任务的重中之重。保持二级甲等医院称号和水平关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益...最后，我相信，为了医院的荣誉，为了事业的发展，为了我们更加美好的家园，全院职工将以高度的责任感，饱满的工作热情，全身心投入到医院等级复审阶段的各项工作中去，变压力为动力，以顽强的斗志和必胜的信心，在这场关乎医院长远发展的攻坚战中取得最后的胜利 ……

二级甲等综合医院的“复审”是省卫生厅对已通过二级甲等综合医院评审的医院进行复核评审科学、客观、准确地评价医院的管理、质量和服务促进医院持续提高医疗管理、医疗质量提升医疗服务。我院自7月10日接到XX市卫生局《关于对二级甲等综合医院进行复审的通知》后立即成立了以院长为组长副院长为副组长各科室主任、护士长为成员的“二甲”复审工作领导小组全力以赴迎接复审工作。会议总结了2012年前半年的工作医院自去年成功通过省卫生厅二级甲等综合医院评审以来医院各项管理制度得到完善管理水平和医疗服务质量稳步提高医疗设备得到更新就医环境明显改善各项工作取得了显著的成效。会议强调了二级甲等综合医院的复审具有其重要的意义。要求全院干部职工要步调一致上下齐心通力合作全力迎接复审工作。全院各科室、各部门要认真学习新的评审标准和实施细则结合各科室职能有计划、有条理地组织自查在巩固二级甲等医院的基础上不断查漏补缺做到每分必争。二级甲等综合医院的复审工作将是我院2012年下半年的中心工作由于工作量大时间紧任务重各科室要紧紧围绕这一中心工作统一思想统一认识统一行动严格按照新的评审标准和实施细则认真分解落实以饱满的热情、认真的态度用实际行动完成好各项工作确保二级甲等综合医院复审工作顺利成功

精诚团结、全力以赴、确保“二甲” ——在“二甲”复审动员大会上的讲话 院总支书记、院长*** 同志们 今天在这里召开“二甲”复审动员大会我认为非常及时也很有必要。迎接“二甲”复审工作将作为我院近期的首要任务来抓重中之重全院干部职工要齐心协力、众志成城、全身心地投入到复审工作中来。下面我就“二甲”复审工作提以下三点意见

一、充分认识复审工作的紧迫性、重要性和必要性营造全院参与的良好氛围。

1、迫在眉睫时不我待。今年的“二甲”复审广德县医院和宿松县医院直接由省厅复审接到通知后我院立即成立复审工作领导组8月初此项工作在我院全面启动随后院领导责成7人小组成员紧锣密鼓地进行资料统计工作10月底将进行评审验收时间非常紧全体职工必须增加紧迫感利用1个多月的时间进行准备容不得丝毫懈怠。

2、担当重任完成使命。医院评审是强化医院管理的一个有效途径它能促进医疗工作规范化运作促进医疗服务质量不断提高促进医疗资源合理配置促进医德医风不断好转最终使人民群众得到满意的医疗服务为构建和谐的医患关系提供保证。

二、理清重点难点坚决打好复审攻坚仗。针对目前的现状我觉得用“快、准、狠、细、活”五个字来描述比较准确。“快”就是要以最快的速度迅速投入到复审准备工作中来。“准”就是对照标准找准差距制定措施。“狠”就是对待评审工作要下狠功夫对待检查考核结果要奖惩分明。“细”就是要从细节做起将复审工作做细、做实、做严、分分必争。“活”就是熟记标准与实际工作有机结合灵活运用、想方设法在难得分的项目上争取得分。

三、统一思想加强领导落实责任全力以赴确保复审工作取得好效果。

1、统一思想激发热情在全院掀起备战“二甲”复审的热潮。要充分利用科室早会、交接班、宣传栏、宣传标语等多种形式大力宣传“二甲”复审的宗旨、活动内容、目标和成效使全院职工充分认识开展这项活动的重大意义增强责任感和紧迫感努力营造“人人参与、高效务实、勇于奉献”的氛围激发职工备战热情克服麻痹应付思想树立良好的工作作风扎实推进活动的开展。

2、对照标准逐步分解确保复审工作扎实有效。复审工作小组成员要对照评审标准认真梳理、查找不足以问题为着力点逐一细化分解明确工作内容、责任领导、责任科室、责任人员及完成时限。医院管理人员和医疗技术人员要严格按照复审小组的安排对照标准找差距、抓整改有序推进一级保一级形成职工保科室、科室保医院的格局全员全方位地备战复审。

3、建立机制强化执行顺利推进复审工作。各科室针对查找出的问题登记汇总集中研究解决对工作中困难和难点问题要及时与相关部门沟通复审工作小组成员要定期召开专题会议对相关问题进行研究和布置做到“四有”即有问题、有登记、有措施、有落实。备战复审工作实行科主任负责制具体负责本科室内部迎评工作的组织和落实全院建立联动机制职能部门要拿出前所未有的工作热情深入一线适时检查科室人员对评审活动有哪些疑惑有哪些精神把握不准及时跟进指导各科室要定期向复审工作小组汇报工作开展情况和进度做到事事有落实件件有回音认真执行考核制度对在活动中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门建立责任追究制与奖惩挂钩。

4、通力协作倡导配合求得复审工作整体功效。评审工作是一个庞大的系统工程涉及到医院的方方面面不是哪一个部门、哪几个人的事全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想讲团结讲奉献顾大局各司其职各尽其责。群策群力。形成强大的工作合力。同时要在准确理解和把握评审标准的基础上分类完善确保在管理制度、行为规范、硬件建设等方面做到不漏、不缺遇到困难不回避、不退让要抓典型强化医务人员重点加强对各项医疗核心制度的学习和落实做到人人知晓、人人达标。

5、统筹兼顾妥善处理好复审工作和日常医疗服务工作的关系。要做到两不误、两促进广大党员干部要充分发挥好先锋模范作用不仅要把大家的思想统一到一个口令、一个口号上来心往一处想、劲往一处使使大家始终保持昂扬向上、拼搏进取、奋发有为的精神状态攻坚克难促进复审目标的胜利实现。同志们“二甲”复审工作是我院当前工作的重中之重事关医院的长远利益、事关职工的切实利益、事关群众的健康福祉复审工作将进一步加强我院的内涵建设、进一步提升服务能力、进一步增强医院的综合竞争实力复审工作将使医院在管理与服务、医疗质量与安全等方面能更上一个新的台阶能为老百姓带来更优质的医疗服务。在接下来的工作中我们一定要全身心地投入到这项工作中在总体要求上做到全院动员人人参与在具体工作上做到集全体之智慧举全院之能力使医院各方面工作能够达到一个新境界跃上一个新台阶。