临河区商务局近三年工作情况

第一篇：临河区商务局近三年工作情况

临河区商务局近三年重点工作开展情况

一、全面抓好了临河城区蔬菜直销和放心粮油店建设、经营、管理工作

为实现逐步解决我区菜农保护地蔬菜卖菜难和居民吃菜贵以及居民买粮油时放心的问题，自去年以来我局共抓好了50个蔬菜直销和放心粮油店建设、经营、管理工作。50个店现已全部建成，而且全部开业，在社会上受到了群众的广泛赞誉。

临河区从二0一三年元月份开始，在临河城区建设、经营、管理直销蔬菜和放心粮油店。直销蔬菜和经销放心粮油是临河区政府抓好的一项惠民工程，是一项民生事业和民生工作。为了抓好这项工作，临河区政府明确了分管领导是政府副区长任昱东，主抓部门是临河区商务局，协作单位是粮食局、执法局、林业局、农业局、质监局、发改局、工商局、爱卫办和城区各办事处。商务局负责对各店商品零售价格、数量、质量、开业时间和秩序、卫生等方面的综合监管，确保所有店铺都能规范运行。并及时掌握社会群众对此项工作的反映，随时根据群众反映，加强商务局对店铺在运营过程中的监管，确保区政府的民生事业和惠民工程真正落到实处。

二、做好了“万村千乡”市场工程建设工作

实施“万村千乡”市场工程、建设标准化农家店是国家商务部确定的建设社会主义新农村的重要内容和国家、自治区、市、区开拓农村消费市场的重大举措。自2011年以来，我局对农家店重新进行了大规模整顿规范和升级改造，经过三年的努力取得了一定的成效。一是建成9个“万村千乡”市场工程购销物流配送合作中心，形成以城区配送中心为一级配送、乡镇中心农家店为二级配送的全覆盖、多层次的农村商品配送网络，提高了农村商品配送能力和服务质量，扩大了农家店经营范围，提高了农家店的经营效益。二是建成22个信息站，以建设“五型” 农家店（即便利型、安全型、勤劳型、互助型、现代型）为目标，有效地提升了农家店信息化管理水平，更好的服务“三农”。截至目前，我局共建设508个农家店，其中升级改造181个农家店，建设9个二级配送中心，城乡一体化商贸流通服务体系已初步形成。

“万村千乡”市场工程自实施以来，取得了明显的社会效益和经济效益。一是转变了农村消费理念和消费方式。“万村千乡”市场工程的实施，极大地改善了农村的购物环境，由过去的封闭式经营转变为开架式经营，既方便了群众的自主选择消费，增加了购买力，也扩大了消费；二是净化了农村消费品市场，提升农村食品安全。农村市场进入了“放心消费、便利消费、安全消费”，有效的堵塞了假冒伪劣商品流入农村市场；三是农村消费品市场配送率得到大幅度提升，促进了城乡商贸一体化发展；四是发挥了示范作用。“万村千乡”农家店开架式经营方式，尊重了消费者自主选择权，商品陈列整齐、有序，全部商品都明码标价、货真价实，部分农家店还实现了电子结算、网络监控，管理系统化，这种经营模式为其他经营户转变理念起到了示范作用；五是树立了政府形象。通过实施“万村千乡”市场工程，建设“五型”农家店，安置转移了一批农村富余劳动力，实现了农民受益、企业获利、市场繁荣、政府满意的“共赢”局面，使政府形象得以提升。

三、全面推进新农村商网和外贸平台建设

1、强化以农产品销售为主的新农村商网平台建设。临河区新农村商务信息网站自开通运作以来，对搞活农村商贸流通、沟通农副产品购销信息渠道、解决农民卖难买难问题起到了一定作用。通过临河区新农村商网，将区商务信息服务中心平台与国家商务部“新农村商网”对接，发布各类信息和产销对接服务，借助农畜产品购销对接平台，帮助农民群众上传农畜产品销售信息，实现产地与销地一站式对接，增加农畜产品销售利润。一方面扩大了我区农畜产品的知名度，另一方面在开辟国内外高端市场和延伸产业链条上有了新的突破。今后要继续完善“新农村商网”的服务功能，不断拓宽服务领域，形成行业多、领域宽、覆盖广的农村商务信息网络服务体系。我区新农村商网还多次受到了上级商务部门的肯定与好评。

2、积极探索外贸公共信息服务平台建设。通过建立平台，帮助企业接洽业务、签订合同、办理报关等，助力中小企业拓展海外业务。以我市特色产业信息为主要的信息服务载体，连接国际国内高端市场。围绕六大特色产业建立信息供应链，将供应链各个环节信息收集发布作为供应链上各环节的沟通载体，连接、整合供应链，提高整个供应链效率。建立对外贸易数据库，积累国际市场和产业信息数据。通过外贸产品展厅、企业库、海外供求、产品搜索引擎、在线商务洽谈、在线订单等多种电子商务服务功能，为本地商贸企业实现网上购销对接，开拓国际市场，扩大特色农产品出口提供新的渠道。

第二篇：临河区商务局近三年工作情况

临河区商务局近三年重点工作开展情况

一、全面抓好了临河城区蔬菜直销和放心粮油店建设、经营、管理工作

为实现逐步解决我区菜农保护地蔬菜卖菜难和居民吃菜贵以及居民买粮油时放心的问题，自去年以来我局共抓好了50个蔬菜直销和放心粮油店建设、经营、管理工作。50个店现已全部建成，而且全部开业，在社会上受到了群众的广泛赞誉。

临河区从二0一三年元月份开始，在临河城区建设、经营、管理直销蔬菜和放心粮油店。直销蔬菜和经销放心粮油是临河区政府抓好的一项惠民工程，是一项民生事业和民生工作。为了抓好这项工作，临河区政府明确了分管领导是政府副区长任昱东，主抓部门是临河区商务局，协作单位是粮食局、执法局、林业局、农业局、质监局、发改局、工商局、爱卫办和城区各办事处。商务局负责对各店商品零售价格、数量、质量、开业时间和秩序、卫生等方面的综合监管，确保所有店铺都能规范运行。并及时掌握社会群众对此项工作的反映，随时根据群众反映，加强商务局对店铺在运营过程中的监管，确保区政府的民生事业和惠民工程真正落到实处。

二、做好了“万村千乡”市场工程建设工作

实施“万村千乡”市场工程、建设标准化农家店是国家商务部确定的建设社会主义新农村的重要内容和国家、自治区、市、区开拓农村消费市场的重大举措。自2011年以来，我局对农家店重新进行了大规模整顿规范和升级改造，经过三年的努力取得了一定的成效。一是建成9个“万村千乡”市场工程购销物流配送合作中心，形成以城区配送中心为一级配送、乡镇中心农家店为二级配送的全覆盖、多层次的农村商品配送网络，提高了农村商品配送能力和服务质量，扩大了农家店经营范围，提高了农家店的经营效益。二是建成22个信息站，以建设“五型” 农家店（即便利型、安全型、勤劳型、互助型、现代型）为目标，有效地提升了农家店信息化管理水平，更好的服务“三农”。截至目前，我局共建设508个农家店，其中升级改造181个农家店，建设9个二级配送中心，城乡一体化商贸流通服务体系已初步形成。

“万村千乡”市场工程自实施以来，取得了明显的社会效益和经济效益。一是转变了农村消费理念和消费方式。“万村千乡”市场工程的实施，极大地改善了农村的购物环境，由过去的封闭式经营转变为开架式经营，既方便了群众的自主选择消费，增加了购买力，也扩大了消费；二是净化了农村消费品市场，提升农村食品安全。农村市场进入了“放心消费、便利消费、安全消费”，有效的堵塞了假冒伪劣商品流入农村

市场；三是农村消费品市场配送率得到大幅度提升，促进了城乡商贸一体化发展；四是发挥了示范作用。“万村千乡”农家店开架式经营方式，尊重了消费者自主选择权，商品陈列整齐、有序，全部商品都明码标价、货真价实，部分农家店还实现了电子结算、网络监控，管理系统化，这种经营模式为其他经营户转变理念起到了示范作用；五是树立了政府形象。通过实施“万村千乡”市场工程，建设“五型”农家店，安置转移了一批农村富余劳动力，实现了农民受益、企业获利、市场繁荣、政府满意的“共赢”局面，使政府形象得以提升。

三、全面推进新农村商网和外贸平台建设

1、强化以农产品销售为主的新农村商网平台建设。临河区新农村商务信息网站自开通运作以来，对搞活农村商贸流通、沟通农副产品购销信息渠道、解决农民卖难买难问题起到了一定作用。通过临河区新农村商网，将区商务信息服务中心平台与国家商务部“新农村商网”对接，发布各类信息和产销对接服务，借助农畜产品购销对接平台，帮助农民群众上传农畜产品销售信息，实现产地与销地一站式对接，增加农畜产品销售利润。一方面扩大了我区农畜产品的知名度，另一方面在开辟国内外高端市场和延伸产业链条上有了新的突破。今后要继续完善“新农村商网”的服务功能，不断拓宽服务领域，形成行业多、领域宽、覆盖广的农村商务信息网络服务体系。我区新农村商网还多次受到了上级商务部门的肯定与好评。

2、积极探索外贸公共信息服务平台建设。通过建立平台，帮助企业接洽业务、签订合同、办理报关等，助力中小企业拓展海外业务。以我市特色产业信息为主要的信息服务载体，连接国际国内高端市场。围绕六大特色产业建立信息供应链，将供应链各个环节信息收集发布作为供应链上各环节的沟通载体，连接、整合供应链，提高整个供应链效率。建立对外贸易数据库，积累国际市场和产业信息数据。通过外贸产品展厅、企业库、海外供求、产品搜索引擎、在线商务洽谈、在线订单等多种电子商务服务功能，为本地商贸企业实现网上购销对接，开拓国际市场，扩大特色农产品出口提供新的渠道。

第三篇：临河区商务局2013年考勤制度

临河区商务局2013年考勤制度（2013年2月22日局委会研究通过）

一、凡是全年坚持上班的在岗人员，必须按临河区党政机关统一要求的作息时间上下班，不准超次数迟到、早退。

对于在岗人员的迟到、早退情况，全年按周进行抽查，每周抽查1—2次，从2月25日开始。每周抽查结果都要在下一周干部例会上公布。

抽查迟到、早退情况时，对于因工作原因而缺岗的正、副股长和一般干部，需由分管领导作证；对于因工作原因而缺岗的领导，需由局长作证，没有作证，全部按缺岗对待。

抽查工作由局长和分管常务的副局长组织，办公室人员参与，并负责记录、汇总、存档。

全年迟到、早退累计超过30次者，不论是领导、股长、一般干部，一律按比例扣发年终奖金，即每超一次扣发10个百分点。春节前发放全年奖金时按汇总结果兑现。凡是年终奖金因迟到、早退被扣除50%以上的环节干部和一般干部不得参与优秀奖评选。

二、凡是全年坚持上班的在岗人员，有了事和有了不住院的病必须请假。凡是请假者，不论领导、干部一律按规定执行。具体规定如下：

1、副股长和一般干部请假，一周之内由分管领导审批，其中：三天以里不需要写请假条，但分管领导必须告知办公室专门负责考勤管理的人作好记录，否则，每周抽查发现缺岗按旷工对待。请假4—7天必须写请假条，分管领导如果同意，必须在请假条上注明同意并签字，之后交办公室专门负责考勤管理的人作好记录并存档。如果请假人不及时把领导签字同意的请假条交办公室，每次抽查发现缺岗，坚决按旷工对待。

2、正股长和局领导请假，副股长和一般干部在一周以上的请假，都必须经局长审批。其中：正股长和局领导请假三天以里，不需要写请假条，正股长和局领导请假4天以上，副股长和一般干部请假8天以上，不仅需要写请假条，而且需要经过局长审批签字，局长同意签字后交办公室专门负责考勤管理的人做好记录并存档。请假人不向办公室上交请假条，每次抽查发现缺岗，坚决按旷工对待。

3、环节干部和一般干部全年事假和不住院的病假只允许12天，局领导全年事假和不住院的病假只允许18天。（除去法定节假日和已明确能够统一休息的双休日）

4、对于领导和干部的事假和不住院的病假，前一周情况都要在后一周干部例会上公布。公布领导和干部的事假和不住院病假统计到半天。

5、领导和干部全年事假和不住院的病假超过规定天数，不论什么情况一律扣发工资，即每超一天扣发本人一天的日工资。执行时间从2013年2月25日开始至2013年12月止。2014年元月发放第13个月工资和元月份工资时兑现。

三、凡是全年坚持上班的在岗人员都不准矿工，否则，旷工一天扣发本人三天的日工资。抽查旷工不定时进行，由局长亲自组织抽查或委托分管常务的领导组织抽查。上一周抽查结果在下一周干部例会上公布。公布旷工的天数统计到半天。全年旷工超过6天者，除按规定扣发本人旷工天数3倍日工资外，还要扣发本人第13个月的全部工资，凡是有旷工记录的人不得参与优秀奖评选。抽查旷工时间从2013年2月25日开始至2013年12月底。扣发工资在2014年元月发放第13个月工资和元月份工资时兑现。

四、凡是因住院请假者除紧急情况外，住院前必须按规定写请假条，否则，不论病情是否严重，局委会都要酌情研究处理。请假者在住院前只要写过请假条，出院后能够提供医院诊断证明原件和出院结账单复印件，除了核消住院时间的请假天数外，还要核消请假人外出看病往返时间的请假天数。凡因住院请假者，出院后根据医院和医生的意见，需要继续在家休养的患者，除重症外，非重症患者在家休养，一般情况下属骨科病允许休养100天不算请假，属其它病允许按医生意见休养不算请假，但最多不超过一个月。超出以上规定休养天数继续休养的，一律按不住院病计算请病假天数。

五、凡是请婚假和产假者，法定天数内的假期不计算本人内请事假天数，超出法定天数的假期计算本人内请事假天数。

六、凡是因直系亲属（父母、子女、兄弟姐妹）有病或婚丧嫁娶而需要请事假者，局长批准的请假天数不计算本人内请事假天数，超出局长批准的天数休假计入本人内请事假天数。

七、凡是因慢性变不能坚持正常上班者，可按以下两条意见中任何一条意见办：

1、与单位签订《脱岗协议》后脱岗一年。第二年还需脱

岗，签订协议后可继续脱岗。

2、不脱岗而要根据身体状况上班，占行政编制人员，既

要按《公务员管理条例》执行，又要按此考勤制度执行。不占行政编制的人员，对照《公务员管理条例》和此考勤制度，怎样执行对其有利就怎样执行。

八、环节干部和一般干部全年事假和不住院的病假不足12天，局领导全年事假和不住院病假不足18天，不足天数可移存到下一享用。

九、凡是自愿请长假的副股长以下干部，从2013年3月起可以脱岗一年，至2014年2月止。经与单位签订《脱岗协议》后方可脱岗。单位按协商意见按月发给脱岗人员工资。除此之外，脱岗人员再不享受包括第13个月工资在内的单位其它任何

福利待遇。

第四篇：临河区商务局2013年工作奖励制度

临河区商务局2013年工作奖励制度

（2013年2月22日局委会研究通过）

为了强化局领导和环节干部全年工作的责任意识，调动全局领导、干部工作积极性，体现多劳多得少劳少得，奖励先进，鞭策后进，特制定《临河区商务局2013年工作奖励制度》。奖励全部以现金兑现。由于奖励属局机关内对领导和干部的福利待遇，需根据局里的财务状况走，所以，所有的奖励年初只定分值，不定具体标准。每个分值的具体金额标准年终根据财力，局委会研究决定。

一、岗位津贴

岗位津贴是对在“领导岗位”上工作的人所给予的专门补贴，不在“领导岗位”上工作的人由于不承担领导责任，所以不享受此补贴。“领导岗位”指局长、副局长，在岗主任科员和副主任科员、股长（主任）、副股长（副主任）。

1、局长（书记）：4分/人

2、副局长（副书记）和其它在岗的副科级以上领导：3分

/人

3、正股长（正主任）：2分/人

4、副股长（副主任）：1分/人

二、年终奖金

从局领导到一般干部（包括除老刘和老赵以外的长期零时

工），全年只要坚持上班，每人2分。

三、优秀奖

优秀奖共设三种奖项：

1、有重要贡献的环节干部奖

年终在环节干部正职中（正股长、正主任），按30%的比例（四舍五入）评选有重要贡献的环节干部。局党委和局委会颁发荣誉证书，并奖励1分。

2.优秀环节干部奖

年终在环节干部副职中（副股长、副主任），按30%的比例（四舍五入）评选优秀环节干部。局党委和局委会颁发荣誉证书，并奖励1分。

3、先进工作者奖

年终在一般干部中（包括长期临时工），按30%的比例评选先进工作者。局党委和局委会颁发荣誉证书，并奖励1分。优秀奖评选办法另定。

除了奖励外，对享受优秀奖的干部，从2014年开始还要享受以下待遇：

1）有重要贡献的环节干部列副科级干部培养对象。

2）优秀环节干部列提拔正股级干部人选。

3）先进工作者列提拔副股级干部人选。

除此之外，优先安排同级别人员的外出学习、考察和观

摩。

第五篇：临河区商务局二0一四年“开门红”工作计划

临河区商务局二0一四年“开门红”

工作计划

一、将二0一三年建成的50个直销蔬菜和放心粮油店打造成区政府为民办好的实事中最具有代表性和最得民心的工程

建设、经营和管理直销蔬菜和放心粮油店是一个循序渐进的过程，因为建店很难，主要表现在选址上、施工上和开业上。选址难是因为按计划在低收入人群居住的区域很难找到合适的建店位置；施工难是因为一旦选好建店位置后施工时随时会遇到意想不到的困难；开业难是因为建店成功后开业时又会遇到很多麻烦事。正因为如此，从二0一三年十月份开始到现在，好不容易才建够50个店，而且还没有全部开业，只能边开业边完善配套管理。春节过后，在现已建成并已全部开业的基础上，我们要严格按照《临河区直销蔬菜和放心粮油店建设、经营、管理办法》加强对这50个店的管理，确保所有的店都能规范运营，确保区政府的惠民工程真正落到实处，而且最具有代表性、最得民心。

二、全面启动“一网两平台”，下大力抓好电子商务，提升我区商贸流通服务水平和质量

在临河区商务局开设的临河区新农村商业网站、临河区外贸公共信息服务平台和临河区屠宰监管平台都是由上级投资建设的，运行和维护费应有地方财政负担。由于我区在二0一三年以前无此项费用财政预算，所以，二0一三年以前这“一网两平台”有名无实。二0一四年区财政已列运行和维护费预算，我们不但要启动运行“一网两平台”，而且要以此为契机下大力抓好电子商务，提升我区商贸流通服务水平和质量。

三、切实加强春节期间大牲畜和禽类私屠乱宰和酒类流通市场管理，使我区城区内的市场管理早早地有一个大的改观

因为我区目前无大牲畜注册定点专业屠宰市场，缺少禽类注册定点专业屠宰市场，所以，在今年春节期间和往年一样，城区内不时会出现随意私屠乱宰大牲畜（牛、驴）和禽类（鸡）现象。这种现象的出现，即会造成流入市场的牛、驴、鸡肉安全隐患，有影响了节日期间的市容市貌，所以，我局一定要下大力整治。

酒类流通在春节期间是个高峰期，一旦管理跟不上，不仅会扰乱市场秩序，而且会给造假售假者带来可趁之机，今年我局一定要下大力整治。

通过以上两个方面的整治，二0一四年要使我区城区内市场管理早早地出现一个大的改观。

临河区商务局 二0一四年元月二十一日