生产技术部“攻坚提效年”活动意见

第一篇：生产技术部“攻坚提效年”活动意见

生产技术部 “攻坚提效年”活动建议

公司领导在年度工作调研会上提出“攻坚提效”的要求，为积极应对经济危机对企业造成的严峻形势，生产技术部结合部门特点，提出如下建议。

一、“攻坚”的具体内容、存在困难、可行性分析和基本举措

1、安全管理基础巩固关

经过今年安全集中整治以后，安全管理的基础得到了巩固，但是从历次检查的情况来看，安全管理仍然存在薄弱环节，需要进一步加强技术管理的基础。

1）在集中整治基础上，组织专业人员编制标准检修项目措施卡，并认真组织评审修订，切实提高现场作业措施的有效性、规范性、科学性，防范行为类安全风险。

2）组织对各专业系统、设备的保护装置、报警设置进行重新梳理，形成定期评审修订制度，防范装置性安全风险。

3）根据电力系统29项反措及其他相关规定，分专业、系统落实相关措施，制定符合本公司实际的反措，跟踪现场落实，防范重特大非人身事故。

2、技术管理规范关 1）开展标准化资料室创建活动，明确厂级、车间级技术资料的管理要求，规范技术资料的归档和保管。

2）

组织规程评审，评选活动。

从实用出发，对现场作业规程进行逐一评审，切实提高规程的准确性、针对性和可操作性。引入竞赛机制，在相关专业技术人员修订的基础上，鼓励广大一线操作人员“有奖捉虫”，形成全员参与规程修订完善的机制。

3）强化技术职责考核

从方案措施审查可发现，审批流于形式，致使各级工作效率低下，方案措施质量参差不齐，有效性难以保证。生产技术部拟制定详细的评分考核办法，对相关技术资料的质量进行评分，奖优罚劣，对于存在严重问题的提出警告，防范技术风险。

3、技术储备，发展后劲关

目前产能锁定，发电供暖量增长空间微小，面对日趋高涨的人工成本和环保成本，要取得进一步发展必须进行相关技术研发，发挥热电联产、综合利用优势，开拓市场，节约挖潜。

1）研究煤泥余热烘干技术，降低热电厂系统对外排放热量损失

以东滩电厂为例测算，投资空压机（150万元）、仓泵及输送管道（50万元）、烘干机（120万元），厂房土建费用100万元，研究及施工费用50万元，共计投入470万元。每年可节约燃料费用240万元。

如推广，共计四电厂投入1570万元，每年可节约费用590万元，不到四年可收回投资。如按照10年折旧测算，每年可增加账面利润430万元。

兴隆电厂投资估计为400万元，每年可节约150万元； 鲍店电厂投资估计为350万元，每年可节约100万元； 济二电厂投资估计为350万元，每年可节约100万元。2）研究煤泥锅炉低温燃烧技术，降低NOX、SO2的生成及处理成本

存在困难：

积极性和创造性未充分调动起来，配套必要的政策措施，激励相关人员扎实开展技术研究。

受资金计划限制，部分项目难以列入相关计划。建议：

采取合同能源管理方式，实施灵活积极的方式开展相关工作。

二、“提效”的具体项目和将要达到的效果

对于运行参数明显不合理，影响能耗明显的进行分析调整。建议配合能源审计和清洁生产与相关专业公司合作来做，此类改造按照当年支付改造成本30%测算，当年账面增盈量80+ 1）锅炉给水降压运行节能方案

锅炉给水泵理论有效电耗与给水压力成正比，目前除鲍店电厂外给水压力均维持较高，能耗浪费较大。南屯、兴隆、东滩、济东、济二电厂给水压力较理论需要值偏高0.5-0.9MPA，通过泵的改造和变频改造可有效降低给水压力，减少损耗，保守测算每年可节能148万kwh，节能效益80万元。

2）热网循环水泵驱动装置汽动改造

目前存在问题：

汽动泵可有效提高电厂能源利用率，减少冷源损失；现有电机能效低，需要更新，投资较大（一台3.8万，每电厂按改造两台测算7.6万，共计45.6万元）；水泵选型偏小，主运行方式需要两台泵并联运行，效率偏低，改为一台大泵后泵运行效率可进一步提高（保守测算），并可进行调速运行。

改为汽动后可节能（仅按照汽改电来测算）：

一电厂供暖季循环水泵电耗为80万kwh，改汽动泵用汽量约为9t/h，汽动泵排汽仍可排入加热器供热，由于排汽焓较低，需要多耗抽汽（1-2843/2956）*9=0.344 t/h，多耗用燃煤0.033 t/h，按照三个月测算，多耗煤71吨，燃料费用为2.85万元，如燃用为煤泥90吨，燃料费用为1.15万元，燃料费用忽略不计则一电厂可供电80万kwh，按照0.5元测算，可增加收入40万元。

改造一台350kw汽动泵投资约为80万元，全公司均改造预计投入为400万元。

预计全公司增收200万元（兴隆、济二供暖量较少无法实施，济东改两台）。

2）乏汽回收：

以东滩电厂测算，投资60万元，每年可回收除氧器排汽1.5万吨，预计可回收热量折标煤1830吨，节约煤泥费用47万元。

全公司推广需要投入300万元，可节约257万元（50+30+20+47+80+30）。

考虑实施步骤，预计明年可节约100万元。

3）充气式油挡改造，减少汽轮机油中带水，延长更换周期 减少汽轮机油中带水，延长油质寿命。

目前各电厂汽轮机油中不同程度存在带水劣化现象，为确保安全，一般按照3-6年为周期更换汽轮机油，平均寿命为4年。

目前换油费用测算：

6MW机组更换一次油3万元，15MW机组一次9万元。因油中带水每年放水补油需要0.7万元，改造后预计可节约0.5万元。

更换充气式油档可大大减少油中带水，预计汽轮机油使用寿命延长8年，改造一台投资为3万元，平均每年节约油费1.25万元，2.4年可收回投资。

六电厂各改造一台来测算，投入18万元，节约8万元。如全部改造，则需要投入51万元，每年可节约22万元。4）优化检修工艺，降低费用支出

公司近年来间隔3-6年对凉水塔填料进行更换，平均每年投入费用约为75万元。

如采取填料清洗方式，预计每年投入36万元，可节省29万元/年，同时可减少凉水塔停运对生产的影响。

5）恢复凝汽器胶球清洗装置，提高凝汽器真空

各电厂原设计均有胶球清洗装置，由于易堵塞，收球率低，公司各电厂均已经停用胶球清洗。据分析，造成堵塞的原因主要是循环水中杂物较多，过滤不严格，预计真空提高1%，据经验测算热耗可

降低1.5%，燃料消耗可降低1.8%，改造一台6MW机组，年运行7000小时，预计全年可节煤1680吨，节约燃料费用67万元，全公司均改造，则可节约400万元（公司全年2.25亿燃料费用）。

六电厂改造预计投入需要60万元。考虑实施的步骤，按照一半节能量保守测算可节约200万元。

6）减少上网电量

本着企业增盈、个人增收的原则制定考核政策，调动相关人员积极性，及时跟踪内供单位负荷，提高内供电量比例。

目前各电厂对上网电量控制仍有一定潜力，特别是济二电厂，其2、3#机为公用机组，上网电价与1#机组差别较大。

近年来统计数据反映，其1#机组负荷较低，大致测算，济二矿每月用电负荷为1000万，济二电厂1#机供电量为700万，缺口为300万，保守测算，每月增加内供电量150万，则全年可增收0.1239*150*12=223万元。

第二篇：增盈提效活动 总结

关于开展主题教育查摆问题汇报

根据我矿下发的《关于开展“解放思想强管理、增盈提效做贡献”主题教育的通知》要求，重点学习了矿党政主要领导的讲话精神，针对自己工作中存在的突出问题，从思想、工作、学习等方面进行了自查。现就自查情况作自我剖析如下：

一、存在问题

主要是理论学习不深入、工作作风不够深入扎实、缺乏开拓创新意识、工作效率不高等问题。

二、今后的整改措施

1、加强学习，提高政治业务素质。

认真学习和深刻理解矿领关于开展“解放思想强管理、增盈提效做贡献”主题教育的讲话精神，把握精神要点，提高理论素质与思想政治水平。努力钻研政治理论、业务知识，提高管理水平，夯实基础、拓展视野、坚定信念、提高素质。

2、强化责任意识

通过学习，抓增盈提效就是求生存、谋发展，就是抓效益、保饭碗，就是讲大局，负责任的意识，立足思想挖潜、管理挖潜、技术挖潜和岗位挖潜，积极投身活动实践，视增收为责任，把节约当习惯，克服存在的节约意识不强、铺张浪费的问题为我矿目标任务的完成尽自己最大努力。

3、努力提高工作水平。

不断提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地

钻研业务，努力提高自己工作的能力，开拓创新，积极进取，灵活运用合理的方法和措施，开展工作，处理问题，把工作能力提高到一个新的水平。

4、节约挖潜、增盈提效

牢固树立节支降耗，节约挖潜、管理挖潜的思想，从身边的小事做起精打细算，积极投身活动实践，杜绝大手大脚、铺张浪费现象，从自身做起，从身边做起，为实现我矿经济效益最大化做出积极贡献。

总之，通过这次“解放思想强管理、增盈提效做贡献”主题教育，我一定要从思想上、作风上严格要求自己，努力转变自己的工作作风，把本职工作搞好，积极为群众办好事、办实事，做一个合格的、称职的好干部。

机电科：李云峰

2011年4月20日

第三篇：发改委提质增效年活动意见

一、充分认识提质增效的重要意义

提质增效是时代发展的根本需要，是有效化解当前经济社会矛盾的重要手段，是推进经济科学发展的必然选择，是全市广大干部群众的共同期盼。开展“提质增效年”活动，对加快实施“十二五”发展规划，推进各项事业科学发展，加快追赶超越步伐，具有十分重要的意义。

近年来，我市深入学习实践科学发展观，有效应对复杂严峻的宏观形势，攻坚克难，抢抓机遇，政府机关工作质量和效益不断提升，有力地促进了经济社会平稳较快发展，全市经济社会发展取得了令人振奋的成就。同时，我们也清醒地看到，我市产业结构不合理，自主创新能力不强，基础设施依然薄弱，经济增长的质量和效益不高；经济社会发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出；制约发展的体制机制障碍较多，行政许可和审批事项仍然过多；权责脱节、有权无责、职责不清、办事效率低的问题时有发生。市发改委作为政府的综合经济部门，要敢于担当，进一步增强紧迫性和责任感，提高服务质量，增强机关效能，勇于在“提质增效年”活动中争做表率。全委上下要把开展“提质增效年”活动作为贯彻落实市“两会”和经济工作会议精神的一项重大举措，作为关系全市发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。

二、工作目标及重点

通过开展“提质增效年”活动，市委、市政府重大战略决策和各项工作部署全面贯彻，发展改革工作目标任务全面落实，市发改委党员干部的学习、发展、服务、责任意识进一步增强，规划引领、项目管理、综合协调、改革创新、服务发展的质量明显提高，全市经济发展效益显著增强。具体工作目标：一是全市固定资产投资增长21%。二是争取中央、省预算内资金增长10%以上，力争突破十亿元。三是储备项目1000个，其中成熟项目500个。四是力争新增国家级企业技术中心1家，实现新增省级创新平台2家以上。具体工作中，突出以下重点：

（一）提高谋划质量，增强规划引领效力。一是认真做好经济运行分析。严格执行经济运行分析联席会议制度，分季度组织召开经济运行分析联席会，以专题调研、产（行）业分析、组织联席会议等形式，集中组织对全市经济运行进行分析研判，形成高质量的经济形势分析报告，为市委市府指导发展提出建议和意见。二是切实做好重点课题调研。围绕市委、市政府重大决策部署，组织开展“问计一线”全员调研活动，重点围绕加快新型城镇化、县域经济发展、养老事业产业化、融入省会城市群经济圈等20多个重点课题，调研问计到一线，力争拿出一批高质量的调研报告。三是全面做好规划评估实施。认真做好“十二五”规划中期评估工作，十月份完成中期评估报告的编写，向市政府、市人大常委会汇报。继续抓好“十二五”规划、黄蓝“两区”规划的组织实施，增强对经济社会发展的引领效力。四是协调推动重点区域发展。抢抓省会城市群经济圈建设发展机遇，积极搞好政策衔接，为新一轮超越发展拓宽政策空间，争取资金支持。认真落实北部沿海突破战略，组织实施《北部沿海产业规划》，加快建设临港产业聚集区、高效生态产业和海洋产业发展示范区。

（二）提高项目质量，增强产业支撑效益。一是扎实做好项目前期工作。紧紧围绕先进制造业、现代服务业、基础设施等重点领域和节能减排、自主创新、社会事业等薄弱环节，策划筛选一批重大项目，确保常年储备产业项目1000个以上、成熟项目500个。二是积极做好项目争取工作。深入研究国家宏观经济政策，紧紧围绕国家产业政策和投资方向，筛选上报一批“三农”、保障性安居工程、文教卫生、自主创新、结构调整等符合国家扶持方向的重点项目，确保各领域争取资金数量高于全省平均水平、高于去年10%，力争突破10亿元。做好农产品进口关税配额的争取工作，力争达到50万吨以上。三是切实做好项目推进工作。加强项目调度，抓好对中央预算内投资项目、省“十二五”规划项目、省战略性新兴产业项目、省重点建设项目、市总投资5000万元以上项目和市成熟储备项目等调度管理，实行月调度，季通报制度。实行省市重点项目市级领导包保责任制，深入企业了解项目进度，及时研究解决项目推进过程中存在的困难和问题，督促项目加快建设进度。四是严格把好项目进入关。严格落实项目管理制度，对于一些高耗能、高污染及不符合土地、规划等项目前期工作的项目，严格把住进入关口。

（三）提高协调质量，增强合作创新效率。一是推动大企业集团战略合作。积极推动大唐2×300mw电厂项目建设，力争上半年获得核准并全面开工建设。加快推进国电博兴2×1000mw电厂项目前期工作，力争上半年项目获得国家能源局同意开展前期工作的复函，下半年获得核准。加强与中石油、中石化等公司的协调合作，通过建设泰青威连接沧淄线支线向反输天然气等方式扩大气源，最大限度解决用气难的问题。二是协调推动对口帮扶协作。继续牵头做好重庆奉节县帮扶协作工作，协调落实帮扶工作框架协议各项内容。提前做好帮扶青海省祁连县前期筹备工作，确保帮扶工作走在全省前列。积极落实“突破阳信惠民”战略，加大对25个乡镇和38个重点项目的帮扶指导，力争年内为两县分别争取无偿资金1亿元以上。继续做好“第一书记”任职村帮扶工作，进一步巩固帮扶成果，扩大帮扶成效。三是搭建项目推介平台。继续组织好西洽会、西博会、宁洽会、青洽会等重大招商经贸洽谈活动，牵头抓好各类招商活动签约项目的后续服务和跟踪问效，切实提高签约项目资金的落实率。四是促进县域经济发展。围绕以市为单位整体提升县域经济发展水平，加强调查研究，制定促进县域经济发展的政策措施。做好县域经济发展指标的调度工作，加强县域、镇域经济发展的考核评价；协调落实市扶持县域经济的发展资金，积极争取省政府的专项资金支持。五是提高创新驱动能力。加快科技创新载体建设，充分发挥高等院校、科研院所创新潜力，推动产学研紧密结合，努力形成更多的自主知识产权、自主品牌和创新企业。深化南北县域在经济、人才等领域的交流与合作，推动区域协调发展。加快推进市轻质高强合金铝产业示范基地建设，力争新增国家级企业技术中心1家，新增省级创新平台2家，筛选认定市级工程实验室（研究中心）10家以上。

（四）提高改革质量，增强内生发展效能。一是继续深化医药卫生体制改革。进一步健全全民医保体系，确保职工医保、城镇居民医保和新农合三项基本医保参保率稳定在99%以上，2013年新农合和城镇居民医保补助标准提高到每人每年280元，推行按病种付费、按人头付费、总额预付等支付方式改革，将儿童白血病、肺癌、脑梗死等20类重大疾病纳入大病保险保障范围。继续扩大基本药物制度实施范围，落实好基层综合改革各项政策，完成基层医疗卫生机构2.17亿元债务的化解工作。加快推进县级公立医院综合改革试点，试点医院取消药品加成政策，深入推进人事分配等综合改革。继续提高基层医疗卫生机构服务能力，不断提高公共卫生服务水平，将人均基本公共卫生服务经费标准提高到30元，继续向城乡居民免费提供10项基本公共卫生服务项目和6项重大公共卫生服务专项。二是建立重大项目社会风险评估机制。贯彻落实国家发展改革委《重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》（发改投资〔2012〕2492号）和市委办公室、市政府办公室《关于印发市重大事项社会稳定风险评估实施细则（试行）的通知》（滨办发〔2012〕17号）。研究出台“市重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法”，促进重大固定资产投资项目科学决策、民主决策、依法决策，预防和化解社会矛盾，切实维护人民群众利益。三是推进审批制度改革。按照市政府办公室《关于印发市实施行政审批提速提质提效工作方案的通知》“市政办字【2013】23号”文件要求，研究市发改委贯彻工作方案，进一步完善行政审批体制，简化审批程序，减少审批事项，下放审批权限，实现审批项目减少15%，申报材料精简15%，努力营造良好的投资环境。四是探索推进投融资体制改革。规范完善项目审批和概算管理，提高政府投资质量和效益。加快推动股权投资、创业投资、企业债券融资工作，力促宏桥新材料26亿元产业债、城建投15亿元城投债、邹平国投10亿元城投债和三星7.6亿元产业债成功发行，加快滨城区城投债二期、高新区城投债和博兴县城投债前期工作推进速度。积极鼓励引导民间投资，放宽民间投资市场准入，清理和修改不利于民间投资发展的政策规定，建立健全民间投资信息服务平台，不断完善民间投资的融资担保制度，继续支持民营企业通过股票、债券市场进行融资。

（五）提高服务质量，增强政策执行效果。一是加强学习。继续通过组织开展集中学习月、投资管理业务培训、发改工作业务研修等多种形式，深入学习中央和省、市重大决策部署及投资管理等业务知识，提高系统干部职工业务素质和服务能力，为基层企业提供最前沿的政策信息和指导服务。二是改进作风。继续组织开展“发改服务进基层”活动，扎实巩固33个企业联系点成效，手把手、面对面地指导企业策划项目。贯彻落实好国家宏观调控和产业政策，主动加强与上级发改部门的沟通联系，努力提高办事效率和行政效能。三是狠抓廉政。汇编整理《廉政风险防控预警工作手册》，围绕《手册》中的防控流程，认真组织廉政工作，不断增强干部职工党性修养，切实筑牢反腐倡廉的思想道德防线。继续巩固党风廉政建设“十百千示范带动工程”市级示范点和基层党组织党务公开示范点成果，进一步挖掘亮点内涵，不断提升工作水平。认真贯彻落实上级精神，健全完善有关制度机制，倡导厉行勤俭节约，坚决反对铺张浪费。

三、组织保障

（一）加强领导，落实责任。切实把这项活动摆上重要日程，加强组织领导，精心组织实施。发改委成立“提质增效年”活动领导小组，建立主要领导负总责，分管领导具体抓，班子成员分头抓，办公室督查落实，全体干部共同参与的格局。要把各项工作分解到每一个单位，明确责任人和工作时限，确保各项重点工作落到实处。

（二）加强宣传，形成合力。充分利用电视台、报纸、发改委门户网站、《发改新视界》等平台加强宣传。开设活动专栏，积极宣传开展活动的重要意义、目标任务和具体要求，及时总结先进经验，注意报送各类活动信息，努力营造提质增效的浓厚活动氛围。

（三）强化检查，严格考核。建立严格的督查制度，办公室要组织专门督查组，对机关科室落实重点工作情况，定期进行督查，定期通报重点工作落实情况，及时发现并解决工作中存在的问题，切实提高发改部门服务发展的质量和效益。

第四篇：生产调度部提效降本实施方案

提效降本实施方案

要充分认识到公司开展“开源节流、降本增效”，推行精细化管理工作的重要意义。当前全国煤炭市场形势低迷，推动“开源节流、降本增效”，实行精细化管理工作迫在眉睫，在今后的一段时期内，都需要我们将精细化管理工作持续不断的抓实、抓细、抓牢。由于过去管理粗放，特别是在成本管理上，水平低、效率低，造成生产成本高，浪费现象严重，人浮于事的情况至今在采掘队伍中仍有出现。结合公司实际，生产调度部就如何进一步抓好提效降本管理工作做出以下具体要求。

1、设备管理方面：一是加强材料领用环节管理，从源头上最大限度的降低材料消耗。每月由部门牵头对矿物资供应库房及采煤队队级库房开展清仓查库工作，了解和掌握三机配件的消耗及库存情况，以便及时补充及调整计划，主要易损件必须做到有备无患，同时还要做到不闲置、不浪费的原则；二是加强设备使用管理，减少设备空转和长时间使用现象（检修、交接班及空闲时间，工作面液压泵站及桥转、溜子、皮带等设备及时停机，并做到停机即停水的原则）；三是加强设备检修维护和无计划中断生产影响管理，严格按三机管理办法考核执行；四是要引进和培养电钳人员，加大对设备的维护检修质量。

2、煤质管理方面：一是加强综采工作面地质综合排查分析，减少断层影响工作面煤质；二是健全和完善原煤分装、分运、分储系统，合理安排采煤工作面割煤与检修时间，保证优质煤质量，减少煤质污染；三是加大现场监管和煤质隐患查处力度，并严格考核执行。

3、材料管理方面：一是严格按照质量标准化相关要求，对材料进行堆码并挂牌管理；二是加强材料回收复用工作，采煤工作面机、风巷煤帮侧支护的锚网、锚盘进行超前回撤，统一堆放运出地面进行复用；三是加强对支护材料的管理，机、风巷施工的密集支柱必须进行回收，若发现丢失支柱，原价赔偿；四是风巷为沿空留巷支护的巷道，对能够回撤出的工字钢、π梁等支护材料，必须进行回收，确实不能回撤的必须汇报相关部门并经现场确认后方可丢失；五是对出井各种材料和设备进行监控，及时通知相关单位和部门进行回收，防止材料设备丢失。

1、加大各掘进队成本考核力度，施工过程节约、源头控制，降低各项费用支出；

2、加大修旧利废力度，建立材料回收利用管理台账，鼓励掘进队伍回收锚索托盘、锁具、木料、枕木、道钉、轨道等可以多次使用的材料，实行多收多奖的政策。制定材料回收奖惩办法，确定回收范围，明确回收价格，核定回收工期，落实奖惩兑现；

3、严格光面爆破工序，各掘进队在打眼过程中，控制眼距，“坚持多打眼，少装药”，有效控制炸材的消耗；

4、在满足支护要求的情况下，优化施工设计，最大限度降低支护材料费用；

5、加强废旧巷道的密闭管理，在巷道密闭前，由机运部财管组牵头，生产技术部、安监处协助监管密闭前材料的回收，务必做到“闭前料清”；

6、提高工人现场业务水平，加强各施工队在支护过程中的管理，减少支护材料的失效率；

7、严格按设计断面进行施工，严禁巷道超挖，多施工锚杆；

8、遇特殊地质构造时，及时更改支护参数（如遇全岩时，可暂不施工锚索）；

9、碛头转矸时，必须使用稳桩进行转矸，严禁施工锚杆来转矸；

10、牵引设备时，严禁使用巷道内支护好的锚杆或锚索进行起吊、牵引，避免在起吊、牵引过程中，造成锚杆或锚索失效。重新进行2次支护；

11、坚持以“科学管理、灵活运用、全员参与”的材料管理原则，进一步压缩成本。

12、强化材料领用制度，提高材料较旧领新率，制定专项矿材料领用管理办法，将较旧领新的管理流程明确到办法内，强化矿材料领用管理及核算；

13、严把质量关，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行质量标准化和施工设计要求。

第五篇：生产技术部“五查五反五整治”活动意见

生产技术部“五查五反五整治”活动意见

为认真贯彻能源集团安全生产视频会议精神，按照集团公司统一部署，生产技术部积极开展采掘专业“五查五反五整治”活动，为确保活动顺利开展、取得实效，生产技术部特制定本实施意见。

一、指导思想及活动目标

认真贯彻能源集团和集团公司安全生产指示精神，充分认清当前全国、全省及集团公司安全形势的严峻性，进一步增强抓好安全工作的责任感、危机感和压力感，牢固树立“安全形势时刻都很严峻、安全头脑时刻都要清醒、安全任务时刻都很艰巨、安全工作时刻都要第一”的理念，坚持“高、细、严”管控，高标准、细检查、严考核，抓住安全重点，时刻将“天道酬勤”牢记心中。一是深刻吸取白庄矿“8.7”支架伤人和柴里矿“8.15”冒顶死亡事故教训，按照“高细严”要求，全面排查各矿井影响安全的隐患，全面整治影响安全的环节，杜绝专业重伤以上的人身事故和较大的非伤亡事故，实现安全生产。二是紧紧围绕集团公司脱贫解困下半年工作目标任务和《生产技术部服务集团公司脱贫解困工作方案》，为集团公司脱贫解困、度危求生、转型发展提供强有力保障。三是坚持“高、细、严”抓安全。重点抓好各矿井“十个到位度”中的安全诚信履职、环境洁净定置化管理、安全要素管控、顶板及防冲措施的落实、专业隐患治理、技术提

效降本的现场落实。

二、组织领导

为确保活动的顺利实施，生产技术部成立“五查五反五整治”活动领导小组。

组 长：高法民

副组长：刘国兴、陈丁河

成 员：王超、韩吉宏、王涛、张小龙及各矿井生产班子成员（采掘专业）

三、活动内容

（一）认真开展“五查五反五整治”活动。

一是查思想，反麻痹松懈。重点严查各矿生产班子管理人员“安全红线”意识是否牢固，是否时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的危机意识，对安全工作是否重视。二是查制度，反责任缺失。严查矿井各项规章、制度是否健全，是否落实到位，严防制度缺失。三是查管理，反管控不力。严查各矿生产班子管理人员是否与集团公司领导的要求、与朱董事长“高、细、严”的要求保持一致，就专业管控的重点工作抓好现场落实。四是查现场，反质量滑坡。严查现场各类危险源辨识、隐患排查治理、规程措施的现场落实、作业人员持证上岗。是否坚定不移地做到了“三个坚决、三个立即”。五是查作风，反浮躁浮漂。严查各矿井“三严三实”教育活动开展落实和生产班子成员诚信履职情况，确保安全管理到位。

结合生产技术部职能切实抓好“五项整治”中的煤矿重点专业和环节安全整治、安全投入专项整治、依法生产专项整治。一是煤矿重点专业和环节安全整治。持续开展冲击地压和顶板管理重点专业专项整治，抓好防冲措施的现场落实，并加强工作面顶板管理，特别是要加强夏季顶板和二合顶的管理，对贯彻落实不到位的从严追责。二是安全投入专项整治。各矿井要认真开展安全费用提取使用情况自查自纠，确保安全费用使用合理化。三是依法生产专项整治。各矿井要对各项审批、设计和隐患排查治理等情况认真排查，对存在的问题要及时制定整改人、整改时间和整改措施，确保依法生产。

（二）认真抓好生产技术管控重点到位度检查。

生产技术部要利用专业检查、隐患排查等形式大力宣讲白庄矿“8.7”支架伤人事故、新查庄公司“8〃12”工伤事故和柴里矿“8.15”冒顶死亡事故。做到家喻户晓、人人皆知，人人接受教训，人人不忘安全，要把别人的事故当作自己的事故来分析对待，特别是要对所包陈蛮庄、陶阳矿井提出更严格的要求，确保安全生产。结合部室职能重点检查“十个到位度”中的六个到位度的落实情况。

一查安全诚信履职到位度。重点检查各矿生产班子管理人员下井跑边远、跑重点情况，检查初采面和回撤面科室人员盯班情况。二查环境洁净定置化管理到位度。对各矿井采掘工作面环境洁净定置化管理推进情况进行全面督查，并将环境洁净定置化工

作纳入部室周垂直管控，每周调度各矿工作开展情况。部室采掘专业成员下矿期间要对各矿的环境洁净定置化工作进行检查与评价，对工作进展缓慢的单位从严考核，月底前采掘专业要各抓一个反面典型，进行通报考核，有效督促各矿环境清洁定置化工作的开展。三查安全要素管控到位度。对各矿采掘专业重点要素管控进行专项检查，包括专业要素的管控措施、现场落实、更新完善等，确保各项工作管控到位。四查顶板及防冲措施到位度。一是重点检查鲁西南三矿的冲击地压管理，抓好防冲措施的现场落实。二是检查各矿井采掘工作面的顶板管理。特别是加强夏季顶板和二合顶的管理。三是切实抓好陈蛮庄矿的大倾角管理，严格落实各项安全措施。确保现场实现安全生产。五查专业隐患治理到位度。重点对采掘专业“隐患排查4个100%”进行检查，确保排查地点100%全覆盖、排查责任100%全落实、治理措施100%全到位、排查资料100%全准确，实现工作面安全生产。六查技术提效降本到位度。对各矿井采掘专业生产提效、技术降本、规程措施进行专项检查。

四、工作措施

（一）坚持层级和对标管理,明确对标内容,持续严管严控。突出理念引导。切实抓好生产“双效”提升，根据对标矿井的数据制定各矿每月的目标数据，逐步缩小与对标矿井的差距，实现“双效”提升。通过“5F”管理体系和企业文化有机融合，让员工处于制度管理和文化影响之下，实现从“人管人”到“制度管

人”再到“文化管人“。垂直管控方面，持续坚持日电子邮件上报、周调度汇报、月总结、季度考评的管控模式，发挥处室管理、服务、监督、指导职能，做到精准掌控现场隐患、科学研究制定措施、及时消除重大隐患，实现业务保安。

（二）切实抓好包矿责任落实。每周对生产技术部所包陈蛮庄矿、新陶阳矿进行调度、评价，要对现场的安全重点管控到位，每周与矿生产班子进行一次对话，对包矿存在问题要深入分析，及时反馈下达包矿提示单，以此提醒矿生产班子诚信管理、履职到位。

（三）围绕脱贫解困，切实抓好部室所承担三项指标的完成。（1）产量指标：806万吨。每月进行一次采场分析，每季召开一次工程会，重点督促产量的完成，连续两周完不成任务的到集团公司分析；（2）专业成本指标：采掘专业20.41元/吨。继续开展“七优化、七推广”和修旧利废活动，坚持技术降本有计划、有安排、有落实、有总结、有考核，形成闭环，将专业成本控制在指标范围以内；（3）安全指标：杜绝专业重伤以上的人身事故和较大的非伤亡事故。

（四）切实抓好现场重点的管控，不断健全完善要素管控体系。根据集团公司下发的安全重点要素管控办法等规定，围绕“严干部、严小事、严流程”和“抓督查、抓考核、抓闭合”的原则，抓好各项工作和措施的落实。

（五）强化防冲重点技术管理。要求鲁西南三矿要认真吸取

“7.26星村矿”及“7.27赵楼矿”冲击地压事故教训，并结合自身实际情况及时制定完善防冲措施，并严格按照措施要求现场施工，各工作面要合理控制推采速度，并结合应力在线监测、SOS微震监测等各种监测手段对应力分布进行综合分析，确保安全生产。

（六）大力推进采掘专业环境清洁定置化管理。按照集团公司统一安排，以矿井质量标准化生产为抓手，严格按照生产技术部制定的采掘专业环境清洁定置化管理方案，持续推进定置化管理在现场的落实，并将定置管理纳入专业日常管控范围，对各矿井定置化进展情况不间断组织检查验收，进一步提升定置化管理水平。

生产技术部 2015年8月24日