关于“科技创新、降本提效”活动完成情况汇报材料（精选五篇）

第一篇：关于“科技创新、降本提效”活动完成情况汇报材料

关于“科技创新、降本提效”活动完成情况汇报材料自我公司8月15日开展“科技创新、降本提效”活动以来，通过与古城对标，学习了兄弟单位了长处，结合我公司实际情况，从科技、技术根本上制定了一系列降本提效的针对性措施，并成立了节支降耗领导小组，全面落实、监督活动的进展，以向科技创新要效益，实现技术降本，具体完成情况如下：

一、合理优化巷道工程设计，减少巷道施工量，提高煤炭采出率。本着多打煤巷、少打岩巷，尽量减少巷道施工量的原则，对多个工作面的巷道设计进行了优化，其中：

1、3304工作面优化巷道设计，原设计煤巷330m、岩巷150m，优化设计后煤巷400m、岩巷110m，少施工岩巷40m、多施工煤巷70m，减少两处风桥的施工，直接经济效益10万元，多采出煤炭1500吨，按吨煤利润200元计算，增加利润30万元。

2、3308工作面优化巷道设计，原设计煤巷220m、岩巷180m，优化设计后煤巷140m，少施工岩巷180m、煤巷80m，直接经济效益150万元，缩短工期1.5个月。

3、3308工作面利用3312轨联巷进风，原设计煤巷40m、岩巷110m，优化后煤巷140m，少施工岩巷110m、多施工煤巷100m，直接经济效益60万元，多采出煤炭2100吨，按吨煤利润200元计算，增加利润42万元。

第二篇：140309降本提效专项督查汇报材料(定稿)

发件单位： 总经理办公室 发件人： 尹贻山

发件主题： 山东能源肥矿集团关于降本提效专项督查情况的通报 发往目地： 公司机关,生产单位,改制单位,直属单位 收件人：

总页数： 签发人：

□普通 □紧急 □特急 □回复 □加密

山东能源肥矿集团

关于降本提效专项督查情况的通报

按照集团公司2月4日周一办公会11号督查事项要求，朱立新总经理组织财务资产处、计划预算处、审计处、重点工作督查组，于3月28、29日，对曹庄煤矿、白庄煤矿、梁宝寺二号井筹建处、陈蛮庄煤矿筹建处落实2013年工作会、经济指标分解、立项督查事项、重点工作、22号文件等情况进行了专项督查。现将督查考核结果汇报如下：

一、基本情况

总体看，曹庄煤矿、白庄煤矿、梁宝寺二号井筹建处、陈蛮庄煤矿筹建处按照集团公司部署安排，结合本单位实际，明确目标，强化领导，迅速行动，执行有力。集团公司2013年工作会后，各单位及时召开会议，分解落实目标任务，层层签订目标责任书，研究制定保障措施，量化标准，细化考核，明确了各项重点工作的时间节点。集团公司严管严控22号文件下发后，各单位严格落实，均制定具体方案和措施，下发降本提效实施细

则，细化各专业组分工，指标责任到人，时间节点到天。

通过督查发现：一是对前期集团公司督查发现的问题整改不够彻底；二是指标细化分解、22号文件落实还有不到位现象，细化量化不够，没有建立压力良性传导机制；三是内部管理和过程控制的痕迹和证明材料不齐全；四是经营管控存在薄弱环节，筹建单位资产管理等工作普遍存在缺陷。

二、督查情况

通过听汇报、座谈、查资料、看现场，查出问题26条，共计考核15600元。

（一）曹庄矿

根据指标和采场条件、煤质等实际，自我加压，在成本安排上降低幅度大于集团公司下达的控制指标，在内部产量安排上高于集团公司下达的计划产量。从账面看一季度经营效果较好：利润1052万元，比预算649万元增利403万元。原煤单位成本470.65元/吨，比计划500.56元/吨下降29.91元/吨。

督查发现问题6条，考核28人次，罚款4100元；联责追究副矿级以上14人次，罚款2000元。

1.物资采购价格监管不到位，未上报价格监控信息，未将供应处采购价格与市场价进行分品种逐笔对比分析。

考核责任人陈明明200元；联责考核顾文东200元、韩其贵200元、李明君100元、刘运强100元。

2.煤炭销售价格监管不到位，矿只是与分公司提供挂牌价进行对比，未按发煤批次与市场价进行对比分析。

考核责任人付振洲200元；联责考核李茂华200元、王庆双200元、李明君100元。

3.无提高原煤全员工效具体实施方案。

考核责任人颜坤200元；联责考核赵玉洪200元、韩其贵200元、李

明君100元、张伟100元。

4.集团公司全面风险管理规定落实不到位。生产安全重大重要风险监控预警指标及应急预案不全面。

考核责任人刘明晖100元；联责考核王彦文200元、崔建忠200元、李明君100元、王海成200元。

5.在洗选加工、销售配煤和杜绝质量过剩等商业模式创新方面无措施。考核责任人李茂华100元；联责考核徐光恩100元、王庆双200元、李明君100元。

6.集团公司督查立项通知单2号落实不到位。营业收入未按预算进度完成。

考核责任人李茂华100元；联责考核韩其贵100元、王庆双100元、李明君100元、李洪刚100元。

（二）白庄煤矿

全面对接集团公司下达的目标任务，及时修订内部市场结算价格，进一步完善了2013年全面预算管理实施意见。为确保预算目标完成，制定了《2013年内部市场化运行管理办法》，在去年分线分块的基础上，细分产品、服务、费用三种结算类型，明确制定各类型的结算依据、结算方式、结算规定，使内部市场在运行上更加科学完善。一季度账面利润3894万元，比预算1596万元增利2298万元。原煤单位成本419.15元/吨，比计划513.9元/吨下降94.75元/吨。

督查发现问题7条，考核21人次，罚款4000元；联责追究副矿级以上14人次，罚款2100元。

1.物资采购价格监管不到位，矿未安排专人负责，未上报价格监控信息，未将供应处采购价格与市场价进行对比分析。

考核责任人胡洁梅200元；联责考核赵斌200元、曲修术200元。2.煤炭销售价格监管不到位，未将营销处结算价格与市场价进行对比

分析。

考核责任人唐兆柏300元；联责考核韩吉木200元、曲修术200元。3.无提高原煤全员工效具体实施方案。

考核责任人刘庆营300元；联责考核张同华200元、曲修术200元。4.在洗选加工、销售配煤和杜绝质量过剩等方面，没有商业模式创新的具体要求和措施。

考核责任人李军300元；联责考核韩吉木200元、曲修术100元。5.全面预算月度完成情况分析不够全面深入，个别数据不准确。考核责任人赵卫国300元；联责考核赵斌100元、曲修术100元。6.储备资金未完成集团公司下达的限额，对完成储备资金限额和处理报废积压物资未量化，无具体措施，无完成的时间结点。

考核责任人胡洁梅200元；联责考核赵斌100元、曲修术100元。

7.集团公司督查立项通知单2号落实不到位。营业收入未按预算进度完成。

考核责任人刘卫民300元；联责考核赵斌100元、曲修术100元。

（三）梁宝寺二号井

针对矿井建设实际，将技术降本作为工作重点，狠抓巷道工程建设，优化煤仓和支护设计，最大限度减少项目投资。按照“百日会战”要求，对目标细化量化，严格考核，积极推进各项重点工作，主要节点任务均按计划完成。督查立项4号规定的进尺和工程进度均按月度作业计划完成。

督查发现问题6条，考核18人次，罚款3400元；联责追究副矿级以上6人次，罚款1000元。

1.盈亏、现金流量、费用指标分解不全面，不彻底，未量化到部门，未进行跟踪考核。

考核责任人尹燕雨200元；联责考核孙伟200元、李功200元。

2.物资管理制度不健全，对采购价格监管未落实到专人，未能及时有效掌握市场价格，并与采购价格进行对比分析。

考核责任人许海涛200元；联责考核王长城200元、李功100元。3.二号井22号文实施细则下发于集团公司22号文20天后，工作开展滞后。

考核责任人赵大千200元；联责考核杨殿栋200元、李功100元。4.材料现场管理缺少检查、复查、考核痕迹，工作未形成闭环。考核责任人梁勇200元；联责考核马现德200元、张晓峰200元。5.固定资产实物管理台账登记内容不全面；实物资产盘点没有盘点人签字记录。

考核责任人朱序良200元；联责考核李恒200元、李月超200元。6.设备摆放不整齐，现场较乱；矿设备材料与施工单位材料存放在同一仓库。

考核责任人朱序良200元；联责考核李恒200元、张晓峰200元。

（四）单县能源公司

集团公司年初工作会议以后，积极研究制约煤炭运销瓶颈问题，想方设法处理上年库存煤。按照集团公司《关于对标管理分头“寻标”和“立标”的通知》的要求，积极开展寻标和立标工作。“百日会战”主要节点任务均按照计划完成。督查立项3号要求的安全生产、施工组织、手续办理各项工作均正常推进。一季度账面利润6293万元，比预算5720万元增利573万元。原煤单位成本445.09元/吨，比计划449.18元/吨下降4.09元/吨。

督查发现问题7条，考核38人次，罚款4100元，联责追究副矿级以上17人次，罚款1800元。

1.煤炭销售价格管理不到位。矿没有正式煤炭销售管理文件，矿对市场价格信息掌握不足，只是与分公司提供挂牌价进行对比，没有与市场价

格进行对比分析。

考核责任人赵杰100元；联责考核徐勇100元、顾文胜100元、窦全安100元。

2.物资采购价格监管不到位。矿未安排本矿专人负责价格监控，未上报价格监控信息，未将供应处采购价格与市场价进行对比分析。

考核责任人宋海燕100元；联责考核程玉强100元、顾文胜100元、窦全安100元。

3.制定了煤质考核办法，对洗选煤炭质量进行了监控，但缺乏对井下煤质情况进行监控的相关记录，没有对井下煤质情况的考核记录。

考核责任人刘衍华100元；联责考核林芝刚100元、薛提洪200元、王传民100元、李廷文100元。

4.煤炭销售系统尚未与集团公司联网，煤场监控系统尚不完善，不能对整个煤场管理形成有效监控；磅房未按规定登记手工销售台账；

1、2月份没有库存煤炭盘点签字记录。

考核责任人殷宝龙100元；联责考核李杰100元、顾文胜200元、窦全安100元。

5.降本提效文件已下发，但未细化考核到区队班组，没有基层考核痕迹。

考核责任人吴光辉100元；联责考核于建立100元、薛提洪50元、顾文胜50元、车新刚50元、郭延河50元、王传民50元、李廷文50元、窦全安100元、林芝刚100元、魏俊海100元、邱向东100元。

6.存在未报批大额资金支出付款现象。其中：1月份滕州达亚20万，山东宁辉装饰50万，中煤特凿公司50万；存在超比例支付情况，山东友联超比例支付2%。

考核责任人李瑞真100元；联责考核侯光磊200元、顾文胜200元、窦全安100元、王登鏖200元。

7.固定资产实物管理台账登记内容不全面；实物资产盘点没有盘点人签字记录；部分设备、配件露天存放，没有防雨措施，不符合实物资产存储规定。

考核责任人李杰100元；联责考核林勇100元、薛提红200元、魏俊海100元。

三、工作要求

（一）严格执行集团公司22号文件规定，进一步落实责任部门和责任人，明确专人与肥城营销处和山能国贸物资供应处（站）对接，密切关注市场价格情况。建立市场价格监控制度，对比分析日常化，形成月度分析报告，及时上报降本提效办公室。

（二）对集团公司安排的重点工作、督查事项、22号文件规定，制定切实可操作工作方案，责任落实到位，细化、量化考核，形成良性压力传导机制，确保有落实、有管理、有考核，形成闭环。要建立管理档案，过程控制可视化、有痕迹。有时间节点的严格按时间节点完成，没有时间节点的，要有进度、进展情况。

（三）切实提高全员工效。大力实施素质提升工程，全面强化安全教育培训，制定员工操作培训大纲，选聘优秀教师授课，通过开展岗位练兵、技能大赛和技术比武等，不断提高各岗位操作熟练程度，提高员工技能素质，提高全员工效。

（四）加强资金管控，具体抓好资金预算编报和资金支付工作，资金预算项目全面具体细致，预算差异率控制在10%以内，对资金预算编报达不到能源集团要求的，原则停止拨付资金，后果自负。对超资金预算付款、无大额资金支出计划付款、超规定比例付款的严格按责任链进行追究考核。严格资金支付顺序，及时动态掌握投资项目和欠付款项资金支付比例。

（五）严格执行集团公司固定资产管理规定，特别是拟投产陈蛮庄矿和未投产梁宝寺二号井，要进一步落实分级归口管理制度，加强实物资产

管理，提高资产使用效率。

（六）各单位对督查发现问题整改情况，以书面形式于4月15日前报财务资产处。

附：专项督查问题及考核表

二〇一三年四月十三日

第三篇：“身边的降本提效”活动总结

“身边的降本提效”活动总结

为积极应对煤炭行业新的严峻形势，为XXXX的发展献计献策，根据集团公司《关于开展“身边的降本提效”系列活动的通知》（[2015]XX号）精神和处“身边的降本提效”实施方案的工作部署，XXXX结合自身实际，以“精细化管理”为中心，紧紧围绕成本管理、用工管理、材料设备管理、压缩非生产性支出、加强结算管理、科技创新等方面切实做好降本提效工作。

活动初期，XXXX专门召开降本提效专题会议，整体规划，认真部署，成立了“身边的降本提效”领导小组，制定了《身边的降本提效实施方案》。广泛开展合理化建议活动立项，通过召开座谈会、发放征求意见表等各种形式，组织动员全体职工结合工作岗位，围绕经营管理、降本提效等主题，献计献策。截止到目前，全处范围内共筛选征集活动立项20余条，上报集团公司10条。

在活动中，XXXX在集团工会和处党委的指导下，使终将“降本提效”作为一项重要工作来抓，通过以下七个方面进一步加强降本提效活动的开展，随着活动立项的逐步实施和深化，“降本提效”活动成效显著。

一、加强成本管理，规范责任目标体系，加大考核力度。加强生产经营和成本监管，不断完善成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。不断提高成本管理意识，建立基层成本核算制度，实行预算控制制度，强化目标成本管理，严格做到考核目标成本并与激励机制相结合，实行精细化管理，向管

理要效益。

二、加强用工管理，严格工资审批流程。定员定岗，进行岗位资源优化配置，加大对工资的审批和管理，使岗位和人工成本优化配置。成立了以处长张诗坤为组长、纪委书记王生奎为副组长的清理脱离工作岗位职工领导小组。对统计出脱离工作岗位的人员进行筛选逐一清理；并按照集团要求在2014年8月和2015年4月先后2次下调全处管理人员工资，工资下调后处机关工资每月减少约XX万元，比同期下降了XX %，项目部机关每月减少约XX万元，比同期下降了XX %。此外，处劳资部门还加大了对工资的审批和管理，严格把关，严审系数、禁止超发。控制工资总额在当月的计件效益工资审批金额的范围内，并且禁止私自发放任何形式的奖金。制定了管理人员配备指导标准，要求各部门严格执行并由处劳资部门实时监督，引用人像识别考勤技术，从根本上杜绝了吃空饷的现象。

三、加强材料和设备的管理，降低物资采购成本。机材科根据该处管理规定及公司《资产管理办法》，及时制定了新的《机电设备管理规定》，进一步规范施工设备购置、调拨、退库、大修及报表上报工作。并严格执行全处统一的集中采购制度，加大对物资管理工作的考核和监督，在项目部广泛开展“修旧利废”活动，减少材料和设备的购入，有效降低生产成本。全处共收到“身边的降本提效”立项16条，节约资金XXX余万元。其中处机修厂上半年维修搅拌机X台、伞钻X台、抓岩机X台、回柱绞车X台、调度绞车X台、底卸式吊桶2.4m³和3m³各X台、座钩式吊桶4m³的X台、钻机X台、天轮直径

800MM的XX个、直径2.5M的X个，节省资金约XX余万元。

四、进一步压缩非生产性支出，确保降本提效活动落到实处。一是严格按照处《差旅费报销制度》执行标准，规范出差补助费用审批流程，从严控制出差人数。规定凡是到项目部检查的人员，一律吃住在办事处。检查人员到达办事处后首先要报道考勤，离开办事处时也要考勤，在办事处时每天正常考勤，人力资源部负责审核，财务科每月统计处机关人员出差报销记录。二是加强业务招待费管理。严格核算和报账制度，禁止超范围、超标准、超权限列支业务招待费，超标的不予报销，招待费支出金额超过XXX元的必须事先汇报，由处长签字审批方可报销。坚决杜绝内部招待，严格控制与外界不必要的宴请。三是加强公车管理和公车使用。办公室每月上报车辆行驶公里及车辆的油耗统计报表，财务科提供驾驶员报销过路费、行车补助。小车班每月上报全处机动车辆的保养、报审、使用情况报表。截止四月底，处小车班公里总数XXXX公里，去年一至四月份总公里数为XXXX公里，比去年同期下降了XXX%，节省资金XXXX多元。截止6月底，全处非生产性支出相比去年同期下降约XX%，“降本提效”活动初显成效。

五、加强结算管理，努力提高营业收入。建立和完善结算管理制度，对工程结算实行动态监管。在工程结算方面，对每个工程竣工结算的细节问题进行全方位、多专业推敲，字斟句酌，科学规划竣工结算策略，确保结算额最大化。今年以来，XXXX二期工程竣工结算在审计公司审核数的基础上又据理力争，追回XXX余万元。XXX煤矿风井井筒工程竣工结算，与XXXX甲方多次沟通，查资料找证据，挽回

审减额XXX余万元。

六、以“科技创新”带动降成本，增效益。为推动技术创新良性发展，该处建立健全了奖励机制和奖励办法。定期开展各类技术比武和创新竞赛活动，进行了施工设备上的改革和创新，一些不利于安全生产和技术上得“痼疾”得到了诊治，大大降低了生产成本。经过技术攻关，由XXXXX牵头的“XXXXXX”施工技术、由X技术科牵头的“XXXXX”施工技术、XXX项目部职工对“XXXXXX”自主升级、机电安装公司职工使用XXXXXXXXX”的方法等。即有效的降低了生产成本，解决了施工生产上得一系列难题，又使废旧材料重新走了新的工作岗位，提高了经济效益。

七、深入宣传发动，使得“降本提效”意识深入人心。XXXX工会在处党委的领导下，大力开展全方位的形势与任务教育，通过文件下发的形式逐层开展“身边的降本提效”活动，各项目部在充分领会文件精神的同时，纷纷制定了该项目部活动实施办法，成立了活动领导小组，并利用条幅、标语、广播、宣传栏广泛的宣传“降本提效”活动，处工会还紧密联系生产第一线，充分利用网络平台和手机微信获得第一手活动成果素材和影像资料，在网站开通“身边的降本提效“活动专栏，先后征集相关信息稿件XX余篇，活动立项信息稿件XX余篇，其中X篇被XXX网和XXX网站采用。随着宣传工作的深入，使得广大干部职工牢固树立了节支降耗的责任意识和“省下钱就是利润”的成本意识、市场竞争的忧患意识、敢于和乐于担当的主人翁意识，在全处范围掀起了“身边的降本提效”活动热潮。

XXXX在活动中紧紧把握“降成本、增效益”两个重点，以活动立项为突破点，积极挖掘降本提效潜能，为企业带来了良好的经济效益。

第四篇：对标一流 降本提效

对标一流 降本提效

坚决完成2010年生产经营任务

中盐运城盐化集团有限公司

2010年中盐运化将以化工提价调结构、日化增量扩市场为核心，以深化改革、细化管理、技术创新为抓手，以加强和改进党建和思想政治工作为保障，对标一流，降本提效，全面完成总公司下达的生产经营任务，奋力实现中盐运化、南风化工科学发展的新跨越。

一、强化市场营销，提升销量和盈利

在日化营销方面，一是完成日化销售部向销售公司的转制，使销售公司真正成为市场竞争的主体。二是加大品牌推广力度。今年，拟聘请成龙作为“奇强”品牌的形象代言人，同时，加大广告投入，提高产品影响力和知名度。三是加强销售渠道和网络建设，抓好一级客户队伍，完善客户管理和终端网络，在做好传统日化渠道的基础上，加快拓展盐业、劳保、邮政、电信等专特渠道，提高销量和市场占有率。四是加快产品销售结构调整步伐，推进新老产品的升级换代，加强主导产品和高附加值产品的销售，提高盈利水平。

在化工产品销售上，一是关注市场发展态势，随时掌握市场信息，扩市场，增销量，调价格；二是优化产品销售结构，拓展化工产品精细化、高端化、高利润市场，为其量产提供市场支持。

二、狠抓降本提效，确保扭亏增盈 一是要把抓成本管理作为提高产品竞争力的重要手段，建立成本管理责任制，提高成本控制能力。二是根据经营目标，细化量化，明确责任，加强考核，确保落实到位。三是层层制订降本提效、扭亏增盈方案，倒逼成本，倒逼售价。四是深化节约型企业建设，从产、供、销、管每个环节、工序、岗位入手，制订目标措施，降消耗，降费用，增效益。五是优化产品结构，扩大高盈利产品，淘汰亏损产品。六是加强生产经营的事前、事中、事后控制，跟踪亏损单位和产品，及时采取措施。七是及时研析市场态势和生产经营状况，减少经营风险。

三、深化改革创新，增强企业活力 全面推进企业经营管理体制机制的改革创新。一是按照发展战略规划的设计，修订完善和创新管理制度和流程，明确职责，定编定岗定员。二是创新日化销售体制机制，提高完善日化公司运行机制，在营销队伍建设、渠道网络建设、经销商队伍建设、内部运行模式等方面实现新突破，使其成为利润中心。三是整合供应资源，降低采购成本。四是推进日化和化工业务的模拟事业部运作模式。五是实行目标责任考核和以业绩为导向的薪酬激励制度。签订生产经营目标和工作目标责任书。六是进行主辅分离，解决遗留问题，减轻负担。

四、加强企业管理，提升经营水平一是大力推行全面预算管理，完善预算管理流程和制度，并严格执行；层层落实预算指标，有效控制经营风险。二是推进信息化管理，推进办公自动化、人力资源管理和薪酬管理信息化。三是抓好资金管理，加强资金的预算和调度工作，加强货款回收，降低应收账款和存货占用抓好资产负债管理。四是抓好加强和改进质量管理、安全生产管理、环保管理、现场管理、节能减排等基础管理，提升企业管理水平。

五、加强技术进步，增添发展后劲 一是推进重大工程项目的实施，建设淮安30万吨硝盐联产项目和江苏南风60万吨硝盐联产项目；完善衡阳南风治水和运城元明粉分公司的背压发电工程；实施硫酸钡技术改造项目，探索硫化碱新工艺和产硝新技术。二是抓好生产技术支持项目和新材料应用技术的研究。三是加快日化产品更新换代、特色化和化工产品精细化的开发，提升附加值。四是实施短平快技改项目，增加效益。

六、承接中盐发展战略，做好氯碱项目建设和芒硝重组工作 一是要完成40万吨氯碱项目一期工程的征地、设备招标、厂区规划等工作，及早动工；二是抓好芒硝集团重组工作，提高对芒硝资源和市场的控制力。

第五篇：生产调度部提效降本实施方案

提效降本实施方案

要充分认识到公司开展“开源节流、降本增效”，推行精细化管理工作的重要意义。当前全国煤炭市场形势低迷，推动“开源节流、降本增效”，实行精细化管理工作迫在眉睫，在今后的一段时期内，都需要我们将精细化管理工作持续不断的抓实、抓细、抓牢。由于过去管理粗放，特别是在成本管理上，水平低、效率低，造成生产成本高，浪费现象严重，人浮于事的情况至今在采掘队伍中仍有出现。结合公司实际，生产调度部就如何进一步抓好提效降本管理工作做出以下具体要求。

1、设备管理方面：一是加强材料领用环节管理，从源头上最大限度的降低材料消耗。每月由部门牵头对矿物资供应库房及采煤队队级库房开展清仓查库工作，了解和掌握三机配件的消耗及库存情况，以便及时补充及调整计划，主要易损件必须做到有备无患，同时还要做到不闲置、不浪费的原则；二是加强设备使用管理，减少设备空转和长时间使用现象（检修、交接班及空闲时间，工作面液压泵站及桥转、溜子、皮带等设备及时停机，并做到停机即停水的原则）；三是加强设备检修维护和无计划中断生产影响管理，严格按三机管理办法考核执行；四是要引进和培养电钳人员，加大对设备的维护检修质量。

2、煤质管理方面：一是加强综采工作面地质综合排查分析，减少断层影响工作面煤质；二是健全和完善原煤分装、分运、分储系统，合理安排采煤工作面割煤与检修时间，保证优质煤质量，减少煤质污染；三是加大现场监管和煤质隐患查处力度，并严格考核执行。

3、材料管理方面：一是严格按照质量标准化相关要求，对材料进行堆码并挂牌管理；二是加强材料回收复用工作，采煤工作面机、风巷煤帮侧支护的锚网、锚盘进行超前回撤，统一堆放运出地面进行复用；三是加强对支护材料的管理，机、风巷施工的密集支柱必须进行回收，若发现丢失支柱，原价赔偿；四是风巷为沿空留巷支护的巷道，对能够回撤出的工字钢、π梁等支护材料，必须进行回收，确实不能回撤的必须汇报相关部门并经现场确认后方可丢失；五是对出井各种材料和设备进行监控，及时通知相关单位和部门进行回收，防止材料设备丢失。

1、加大各掘进队成本考核力度，施工过程节约、源头控制，降低各项费用支出；

2、加大修旧利废力度，建立材料回收利用管理台账，鼓励掘进队伍回收锚索托盘、锁具、木料、枕木、道钉、轨道等可以多次使用的材料，实行多收多奖的政策。制定材料回收奖惩办法，确定回收范围，明确回收价格，核定回收工期，落实奖惩兑现；

3、严格光面爆破工序，各掘进队在打眼过程中，控制眼距，“坚持多打眼，少装药”，有效控制炸材的消耗；

4、在满足支护要求的情况下，优化施工设计，最大限度降低支护材料费用；

5、加强废旧巷道的密闭管理，在巷道密闭前，由机运部财管组牵头，生产技术部、安监处协助监管密闭前材料的回收，务必做到“闭前料清”；

6、提高工人现场业务水平，加强各施工队在支护过程中的管理，减少支护材料的失效率；

7、严格按设计断面进行施工，严禁巷道超挖，多施工锚杆；

8、遇特殊地质构造时，及时更改支护参数（如遇全岩时，可暂不施工锚索）；

9、碛头转矸时，必须使用稳桩进行转矸，严禁施工锚杆来转矸；

10、牵引设备时，严禁使用巷道内支护好的锚杆或锚索进行起吊、牵引，避免在起吊、牵引过程中，造成锚杆或锚索失效。重新进行2次支护；

11、坚持以“科学管理、灵活运用、全员参与”的材料管理原则，进一步压缩成本。

12、强化材料领用制度，提高材料较旧领新率，制定专项矿材料领用管理办法，将较旧领新的管理流程明确到办法内，强化矿材料领用管理及核算；

13、严把质量关，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行质量标准化和施工设计要求。