热能·公司科技创新管理提效

第一篇：热能·公司科技创新管理提效

科技创新管理提效

安源热能设备有限公司本着中煤科技总公司会议精神，本公司根据实际情况对科技创新管理提效方案有以下几点：

一、依靠科技进步，改造传统产业，为国有地方煤矿的发展探索出了一条高产高效的新路子。

公司已有近50年的开采历史，始建于1956年，改革开放以来，经过挖潜、革新、改造，年生产能力大幅度提高，进入90年代中期，资源枯竭、设备老化、人员多、负担重的问题逐渐暴露了出来，面对各种困难和压力，公司领导班子没有气馁，扎实认真地实践“发展是硬道理”、“科学技术是第一生产力”的科学论断，运用先进技术，改造传统产业，促进产业结构调整，走技术创新之路。先后上北京、赴甘肃、去山东，进行市场调查和项目考察，和拥有先进的煤科总院北京开采研究所建立了合作有关系。由北京开采所投资1100万元，公司投资2000万元，在下沟矿装备了一套综合机械化放项煤工作面，采用光面爆破、锚网支护、综合掘进等新技术，实现产量、效益翻番。矿井生产能力由45万吨提高到90万吨，工作面回采率由原来的56%提高到78.5%；吨煤直接成本降低到15.43元，比技改前减少16.31元，快煤率由原来的20%提高到40%；直接工效由原来的5.27吨/工提高到35.74吨/工，走上了高产高效的发展道路，2002年我们以投资925万元和煤科总院上海分院进行合作，迅速完成了下沟矿提升系统改造工程，矿井年产量又从90万吨提高到150万吨。这种模式被全国煤炭科技大会誉为“陕西彬县模式”并在全国煤炭行业予以推广。下沟矿被评为高产高效矿井，我公司也进入了全国煤炭企业100强。

二、狠抓基础管理工作，苦练内功，向管理要效益。

公司根据企业实际，采取有效措施，加强管理，苦练内功。一是夯基础，完善制度，确保安全生产。按照“四不放过”的原则，制定和完善了《安全管理责任制》、《质量达标准、安全创水平》管理细则、《一通三防管理细则》、《机电设备管理细则》等一系列规范制度和工作标准。采取总公司领导分包矿井、各部室包队、班队干部跟班、技术人员分片包干、安（瓦）检员24小时不离工作现场的管理措施。多年来未发生各类重大不安全事故。二是狠抓产品质量。我们始终树立牢固的质量意识和品牌意识，靠质量立牌、靠服务保牌、靠宣传树牌，实施品牌战略，争创名牌产品，制定质量目标，建立健全各级质量管理责任制。坚持日抽查、月化验。把质量与工资挂钩，严抓细管。创出了品牌，西安市环保局、省煤质检验中心把下沟煤列为准许进入西安市的三个用户之一，被省政府评为“重合同、守信用”单位。三是发挥财务资金的杠杆作用。总公司财务部每年初在综合分析、科学预测的基础上，作出年度财务资金预算，大到产量、销量、成本、税金、国家和行业的各项计提费用、利润目标、红利率，小到办公生活用品，细到单车单部电话，量化细化为100多项，全部纳入预算计划，压缩非生产性开支，集中资金办大事。有力的促进了企业稳定、快速、健康地向前发展。

三、深化企业内部改革，逐步建立企业动作新机制。

一是合理设置机构，改革内部管理模式。从总公司机关入手，根据生产经营管理的需要设立机构，使机关科室由原来的17个减少到8个，精减机关人员28名。二是大胆推行矿井模拟法人生产经营承包制，总公司与矿长签订内部模拟法人承包合同，实行责、权、利相统一的内部经营承包。三是改革人事劳动工资制度。各级管理干部、特殊岗位职工全部实行聘任制，矿部级干部经过股东职工代表大会民主测评、考核答辩、党政联度会议集体研究，择优聘用；各部室干事，各矿队科级干部，营销队正副队长、会计，供应组长、会计、库管员等都通过公开报名，现场答辩的方式，择优录用，由总公司劳资部统一发文任命。四是服务系统社会化。撤销了长期亏损的汽车队，把职工医院、食堂等服务单位逐步推向社会，走自主经营、自负盈亏的路子。

四、重视政治理论和业务技能培训，企业精神文明建设取得了实效。

公司党委、董事会始终把强化政治思想工作的着力点放在提高干部职工的整体素质上。一是坚持“1.4.7”政治学习不间断。二是强化技术业务培训。分别在下沟矿区和百子沟矿区建立了两所技术培训学校，进行全员培训。三是深入开展纪律作风教育、警示教育和“三讲”学习教育活动。四是充分利用广播、简报、墙报、黑板报等宣传媒体表扬先进事迹，营造良好的舆论氛围。

五、加快改革改造步伐，促使企业健康发展。

2002年根据企业实际，公司班子成员潜心研究，制定了“十五”发展目标。一是建立现代企业制度，健全法人治理结构，建立规范的投资主体多元化的混合所有制股份公司。二是加快实施“科技兴企”战略，投资17767万元对矿井地面生产、筛选、提升、通风、供电、安全监控、环保等系统进行配套改造，目前工程建设进展顺利，已完成投资9870万元，可望2004年建成投产，把下沟矿建成陕西省地方煤矿第一个年产300万吨的现代化矿井，届时我公司年产量可达到400万吨。

总之，通过近年来持续不断的革新改造，彬煤总公司充分利用资源优势，实现了企业的稳步健康发展，我们有决心，有信心，把公司改制成多元化投资主体的混合所有制股份公司

第二篇：关于“科技创新、降本提效”活动完成情况汇报材料

关于“科技创新、降本提效”活动完成情况汇报材料自我公司8月15日开展“科技创新、降本提效”活动以来，通过与古城对标，学习了兄弟单位了长处，结合我公司实际情况，从科技、技术根本上制定了一系列降本提效的针对性措施，并成立了节支降耗领导小组，全面落实、监督活动的进展，以向科技创新要效益，实现技术降本，具体完成情况如下：

一、合理优化巷道工程设计，减少巷道施工量，提高煤炭采出率。本着多打煤巷、少打岩巷，尽量减少巷道施工量的原则，对多个工作面的巷道设计进行了优化，其中：

1、3304工作面优化巷道设计，原设计煤巷330m、岩巷150m，优化设计后煤巷400m、岩巷110m，少施工岩巷40m、多施工煤巷70m，减少两处风桥的施工，直接经济效益10万元，多采出煤炭1500吨，按吨煤利润200元计算，增加利润30万元。

2、3308工作面优化巷道设计，原设计煤巷220m、岩巷180m，优化设计后煤巷140m，少施工岩巷180m、煤巷80m，直接经济效益150万元，缩短工期1.5个月。

3、3308工作面利用3312轨联巷进风，原设计煤巷40m、岩巷110m，优化后煤巷140m，少施工岩巷110m、多施工煤巷100m，直接经济效益60万元，多采出煤炭2100吨，按吨煤利润200元计算，增加利润42万元。

第三篇：亚融科技提效行动总结

亚融科技六月提效行动总结

通过学习徐广平董事长在2014年工作会议上的讲话精神，我公司按照《吉林昊融集团有限公司“六月提效行动”实施方案》相关要求，认真贯彻落实活动精神，进一步提高企业经济效益，统一思想，强化安全环保管理，广大干部职工积极参与，整个活动扎实推进，较好地完成了计划任务，提效行动成效显著。现将提效行动成绩汇报如下：

我公司召开动员大会，学习公司会议精神，召开班子会，出台亚融科技“六月提效行动”方案，成立了 “六月提效行动”领导小组，我公司的四个主要部门包括成品车间、废料处理车间、质量检测部以及设备科也分别召开会议，研究此次行动方案。在领导小组的安排部署下开展行动具体工作，号召全体干部职工统一思想、提高认识，以提高企业经济效益为中心，以产品质量为基础，保安全、促高产、增效益，努力营造高效、廉洁、优质服务的公司环境。

为了我公司的长远发展，公司的领导及员工，认真开展“两查”行动，领导之间相互交流，提出各自的不足之处，敢于承担和面对，对于提出的问题及时寻找解决方法，破除难题，履行职责，自觉行动。员工之间通过“两查”行动转变观念，提高认识，切实增强忧患意识、责任意识和机遇意识。各个部门规定展开月，季，年任务完成情况自查工作，各部门负责人落实检查方案，全面系统的梳理工作内容，总结经验，发现存在的问题和不足，明确下一步努力的方向，为开展好下半年工作打下良好基础。

下面汇报我公司四个部门的行动成果：

一、成品车间主要通过人员自身的素质，原料的利用，旧物的回收利用，环境的改善等方面来实施此次行动

1、在此期间进行全员培训，增强员工的节能增效意识，节约资源，端正态度；在实行三班倒的前提下，保证人员不变，将人员进行重组，优化生产工作，将月产量由原来的140吨提高到160吨，将产率提高了10%，截止目前，今年上半年的收入5355.8万元较去年5077.9万元相比增长了5.5个百分点，吨成本今年6.5万元较去年7.3万元相比降低了13.1个百分点。

2、车间将14年上半年所产生的落地料约2.5吨，经过除杂后回收进入系统，为公司节约成本约20万元，节约资源；提高员工的成本意识，将公司的金属回收率提高了约0.02个百分点。

3、合成反应岗位人员，实行小指标竞赛评审，经过一个月的时间，初见成效，员工的操作失误减少，保证了产品质量的稳定，大大提高了员工的积极性。

4、改造合成反应釜份取样口的设备，减少氨气的扩散，使厂区内的空气环境有所改善；压滤机的排气系统原来是在室内排放气体，经过改造后改成在室外排放，不仅减少噪声污染还减少空气中的粉尘污染。

二、废料处理车间将工作的重点放在工艺的整改、新生产线的建设，资源的节约、人员的素质等几个方面上来完成此次任务。

1、更改水处理工艺，将硬水和污水分开，硬水直接排放到地沟，流入江河中，不用进入污水处理厂，这样不仅节约了污水处理的水量还节约了污水处理的成本。每个班组节约12m3，一天三个班组，这样一天节约36 m3，一年约为12960 m3，每立方米污水处理成本约为29元，一年的节约成本可达到37.58万元，为公司节省了生产成本。

2、新建的硫酸镍蒸发生产线，此生产线的蒸发冷却水（纯水）全部回收用于酸浸，切实做到资源的循环利用，此生产线预计年产1500吨硫酸镍，较往年的800吨增长了约87个百分点，这样不仅能向总厂供应原料，余下还可以作为产品进行销售。在保证安全生产的情况下，根据总公司用电的峰谷平，合理安排生产时间，在白班少量生产，节约用电，夜间满负荷生产，节约电费；生产现场的照明工具实现分区控制，可以进行合理化的控制照明时间；在现场操作环节中，取样人员要及时取样送样，检测人员要尽早测样，并将测出结果及时反馈给取样人员，这样可以减少蒸汽的保温时间，减少蒸汽的用量，节约能源和时间；改进硫酸钴蒸发结晶工艺，将先前蒸发需要5个班的时间，降温需要4个班的时间降低到蒸发需要5个班的时间，降温需要1个班的时间，通过工艺调整生产出的产品仍然达到合格率，而且也节约用电和蒸汽，节约成本。

3、加强各部门工作人员的安全生产培训，首先要规范操作，其次制定相关的规章制度，加强管理的合理化，还要开展员工向工段提合理化建议行动，做到及时发现问题，及时汇报，及时纠正；在各个设备安装自动控制系统，不仅避免发生跑冒滴漏的现象，还减少了设备的维修量。

三、质量检测部主要是在小改小革上入手来完成此次行动

通过对员工的培训，使检测人员整体素质提高，工作效率提高，避免出现不必要的纰漏；明确实验器具和实验药品价格，保证人员做到不浪费，将损坏率降到最低，做到“斤斤计较”，合理使用；将部分对人体有害的样品检测在不影响生产的情况下改成抽样检测，坚持以人为本的原则；检测人员互换岗位，相互学习，共同进步。

三、设备科主要是通过节约备件的使用率，加强检查力度等方面来完成此次任务。

通过将旧坏部件进行重组再利用，达到修旧利废的目的；更换部分大功率灯具，使用节能灯具；配电柜内部电器元件定期除尘，修理，延长使用寿命；定期检修维护设备，确保生产顺利进行。

综上所述，我公司的四个部门在此次提效行动中积极响应公司号召，落实了安全环保管理，优化工艺流程，降低生产效率，降低成本消耗，完善内部管理等要求，切实做到了以产品质量为基础，保安全，促高产，增效益。进一步促进了亚融科技有限公司的科学发展，快速发展，和谐发展。

此次行动的开展，强化了员工的安全意识，提高了工作效率，促进广大员工树立起大局意识、宗旨意识、创新意识。领导班子成员认真学习党的理论、政策和业务知识，进一步提高了干部理论素质和业务能力；通过加强领导班子建设，提高了领导干部的综合素质和领导科学发展的能力；领导班子部分成员着力解决了少数人思想观念落后、工作落实不力、执行纪律不严、责任心不强、精力不集中的问题，进一步转变了工作作风，增强了工作责任心、使命感，把心思用在干事创业上，把精力放到抓落实中，心无旁鹜抓发展，雷厉风行干工作，身先士卒做表率。细化分解工作任务，夯实工作责任，强化工作措施，加强监督检查，创新工作思路和方式，树立敢为人先的意识，争创一流业绩，以优异的工作实绩，为公司进一步发展奠定良好的基础。

随着提效行动的不断深入，公司将在下半年着力做好以下五点：

一是对公司各工程项目，特别是新厂房工程和废料处理车间改造工程，加强管理、科学管控，确保工程安全质量受控。从人员本职工作上提升效能。

二是清理职责、明细责任。严查“慵懒散”现象，进一步严肃工作纪律。从制度管理上保障效能。

三是进一步改善生产工艺。对公司生产车间进行进一步改造，将发现问题的地方及时处理，不能及时处理的应制定好改造计划限时整改，为公司营造安全的生产环境。从硬件环境上促进效能提升

四是加强人员培训，不断提高技术人员的专业素养。从人力资源管理方面下工夫，提高服务效能。

五是加强新型产品的研发，不断提高产品质量，不断创新，为公司开拓新的市场。从产品质量上来提高。

通过此次行动，公司的经营目标，发展方向，工作任务更加明确，我们要踏实留印，抓铁有痕，做到善始善终，善做善成，逐步提升企业管理水平，提高员工的整体素质，稳定提高产品质量创建品牌形象，扩大市场，为亚融科技有限公司的可持续发展创造有利条件。

吉林吉恩亚融科技有限公司

2014年7月

第四篇：整治提效

严禁教师收受学生及家长礼品礼金自查报告

王艳存

我叫王艳存，小学高级教师，现担任五年级数学、五年级科学、3-5年级省情，为了更好的工作，自查存在问题如下：

本人是一个普通平凡的教师，没有可能用公款同城吃请，也没有机会享用轿车和公费钓鱼等等，为在学生和家长中树立良好的师表形象，从不接受馈赠和吃请。

由于我校是开拓型的学校，本人紧紧跟着学校领导核心步伐，主动工作，为学校获得多项德育荣誉作出自己的贡献，奉献了绝大多数业余时间，绝不会在上班时间上网聊天、看电影、炒股、玩游戏。

在工作中，我深深地体会到“敬业，爱岗，奉献”的内在核心。经自查自纠认为还存在不足之处，主要表现在：

１、教育理论学习不够透彻，只停留在个人整治,没有从实质上深入研究，积极主动地将上级整治意图及时全面地推行下去，指导学校每周德育工作，引领全体教师紧跟县委县政府整治进程。

２、业务水平有待提高，本人从事小学德育工作多年，很多时候凭经验工作，凭良心做事，这样导致知识体系老化，不能与时俱进。

３、整治研究力度不够，只注重学习文件，对照自查，没有进行深入研究，拓展思路，在更宽更广的领域举一反三，积累研究成果，指导个人和全校言行。

针对以上缺点，本人提出整改和努力意见如下：

１、积极参加师德师风的培训活动，认真学习教育教学理论，认真学习《中小学教师职业道德规范》。２、加强德育知识学习与研究，探索新时期德育理论，开拓创新，指导学校德育工作，开创我校德育工作新局面。

３、团结互助，互相促进，互相提醒，使教师团体不腐蚀，不变质，成为一个坚强的战斗堡垒。

总之，为了教育事业的发展，为了树立公仆形象，我将努力提升自己的师德素养，提升自己的业务水平，转变作风，遵纪守法，严格自律，为作出自己的贡献。

第五篇：“强管理增产提效”心得

“强管理增产提效”心得

今年是亳州煤业股份有限公司矿井产量进一步大幅提升的一年，是为尽快实现矿井达产、扭亏为盈做好充分准备的关键之年。因此，必须在保障安全生产、优化生产组织、强化经营管理、加强队伍培养、推进科技创新的工作实践中，深入贯彻落实“正作风保障安全、强管理增产提效”讲话精神。

安全生产是企业一切工作的前提和基础，是企业的生存之基、发展之本，科学发展的核心是以人为本，以人为本就是要把保障职工生命安全放在第一位，是企业维护职工利益的最基本任务。坚持队伍强化自主培训，持续深入开展“师带徒”和公开示范课活动，突出培训的实效性，提高培训的实战力，突出抓好新职工上岗前安全培训。

优化生产组织，科学发展的第一要素是发展，我们必须在原煤生产和掘进开拓上优化组合，发挥全矿上下各级组织协同效应优势，把任务细化分解、层级传递，建立“以天保月、以月保季、以季保年”和“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的任务目标体系，形成强大的工作合力。为此，公司还加大复杂地质条件下开采、顶板支护、围岩治理、无极绳绞车等新技术、新装备的推广运用力度，不断提高矿井科技水平和生产效能。对井下生产系统进行改造，大力实施采掘机械化，做好综采机组、支架、转载机、运输机等采煤设备选型，提升原煤生产装备和矿井生产系统产能。

要实现“增产提效”奋斗目标，关键在人。浦董事长在“正作风保障安全、强管理增产提效”讲话中重点强调了对青年人才培养的重要性，它关系着党和人民事业的未来。作为新建矿井，针对青工比例高、工作经验相对不足的劣势，必须突出抓好“管理人员队伍、专业工程技术队伍、操作技能人员队伍”三支队伍建设，加强队伍培养，加速人才成长，才能转化劣势为优势。

2012年是公司原煤产量大幅提升的一年，是公司加快发展的关键之年，全体干部职工要深入贯彻落实2012工作会议精神，以加快发展为主题，以提升产能为中心任务，团结拚搏，锐意进取，以饱满的热情和激情，把各项工作落到处，把亳州煤业的发展蓝图变为现实，公司的明天也一定会更加美好！

生产技术部陈涛

2012-5-16