奖励申请报告大全

第一篇：奖励申请报告大全

篇一：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告

尊敬的公司领导：

从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！望公司领导审核批准为感！

××工程监理部 年 月 日篇二：奖励申请书

奖励申请书

编号： 日期：

篇三：关于员工奖励申请报告 关于班主任袁野奖励的申请报告

尊敬的公司领导：

在我部员工袁野老师当班主任的前期，其工作态度端正，主动积极，保证了教务部工作的顺利开展。之后，在我休婚假的2周时间里，袁老师承担了很多的工作量，但是她不畏辛劳，奋战在维护学员和家工作的的第一线。学员有秩序的来上课，自习，家长的满意度稳步提升！为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向袁老师学习，现特向公司及公司领导申请100元的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒

介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

2、目前，我们的师资团队正在逐步的壮大。通过此项措施，让更

多想在华为这个平台上实现自我价值的员工脱颖而出，助力华为一起走向辉煌！请公司领导予以批准！吴友婷

2014年05月03日

第二篇：奖励申请报告

奖励申请报告

致：安徽申港置业有限公司

由贵公司开发建设的长安〃萨尔斯堡项目，地理位置优越、设计风格独到、园区景观秀丽，风景宜人，可谓佳品之作。而长安〃一品工程更是整个作品中的画龙点睛之笔。

为迎合贵公司创作精品作品之精神，我公司已完成了“合肥市双示范创建”和“优质结构”的申请工作。长安〃一品工程项目施工现场的创建条件的确有些不利因素，如场地及其狭小、周边管网、高压线、市政绿化苗木等，但我公司创建的决心始终未动摇。

贵公司对该项目的工期要求很紧，我公司本着“业主就是上帝”的服务精神，真正做到抓工期、不忽视质量，贯彻“两手抓，两手都要硬”的指导方针。我公司经过认真研究后为该工程重新组织了一整套技术过硬、管理上水平的项目管理机构，同时公司二级管理机构加大巡查监督力度，确保“合肥市双示范”和“优质结构”创建，争创市省级以上优质奖项。

为鼓舞士气，增强职工创建信心，肯请贵公司酌情按照合政[2009]42号文件规定给奖励。

申请人：南通市德胜建筑安装工程有限公司 日 期：2011年7月21日

第三篇：奖励申请报告

奖励申请报告

2016年12月5日ISO体系认证第二阶段审查开始进行,在公司各部门的积极配合下,审查工作顺利高效,得到评审员的一致好评,最终以优异的表现通过审查。为了鼓励各部门在ISO体系认证过程中付出的辛勤劳动，申请给予现金奖励8000元。

其中：

A 和B作为ISO体系认证的具体负责人，全面负责咨询公司及公司各部门的沟通协调工作。他们负责协助咨询公司对现状进行调研分析，根据调研结果组织公司各部门分析调研报告，确定改进方案，确认改进效果，确保了ISO体系认证工作的顺利推进。他们在确保本职工作顺利完成的情况下，经常利用晚上及节假日加班进行相关体系认证工作，他们的这种责任心及奉献精神值得所有人学习，申请给予每人2000元奖励。

在体系认证过程中，各部门高度重视，积极配合，安排专人负责部门ISO工作的沟通协调工作，有力的保证了ISO体系认证进程，确保了ISO体系认证工作的一次成功。为了鼓励这种团结一致共同努力的工作氛围及各部门对ISO体系认证的辛勤付出，申请给予各部门1000元奖励。

望领导批准！

申请人： 申请时间:

第四篇：奖励申请报告

申请报告

2014年7月19日，xxxx、xxx、xx、xxx、xxx开始进行xxxx预埋铁（共40件）的焊接任务。公司原计划定于9天时间完成任务，而实际只用了7.5天。能提前1.5天完成工作任务，是全组上下共同努力的结果。在此，特申请给与xxxx等5人奖励，望领导批准。

申请人：xxx xxxx年xx月xxxx日

第五篇：关于员工奖励申请报告专题

关于王新业奖励的申请报告

尊敬的公司领导：

为调动广大员工的工作学习的积极性，号召其他员工向学习，现特向公司及公司领导申请300元的奖金做为奖励措施，予以肯定和鼓励。

1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的。

2、通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。请公司领导予以批准！

2017年12月12日