集团现代农业五大行动计划动员大会提出-光明食品集团

第一篇：集团现代农业五大行动计划动员大会提出-光明食品集团

集团现代农业“五大行动计划”动员大会提出

明确目标

落实责任 实现集团现代农业新飞跃

本报讯

为加快集团现代农业发展步伐，提升集团现代农业发展水平和行业竞争力，集团于3月25日召开光明食品集团现代农业“五大行动计划”动员大会，部署集团农业“实现五个突破、打造三个百万”的目标任务和措施要求。集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁曹树民出席会议并讲话，集团总裁助理张汉强主持会议，集团有关部室、相关子公司和基层单位领导、条线负责人一百余人参加会议。

王宗南在会上分析了集团实施农业“五大行动计划”的战略意义，指出实施“五大行动计划”对保障上海农产品有效供给、对提高集团农业核心竞争力、对建设光明食品集团食品全产业链都具有十分重要的作用。王宗南要求集团农业条线广大干部职工坚定实现目标的信心，保持旺盛的工作激情，充分依托现有的产业基础，加快商业模式转型，加强产业协同，积极争取政府资金支持，以务实的态度，认真谋划好实现各项目标的工作措施、步骤和方法，加强领导，明确职责，建设好推进目标的机构队伍，咬住目标不放松，早日实现“五大行动计划”所确定的宏伟目标，为促进光明食品集团发展作出重要贡献。

曹树民对实施集团农业“五大行动计划”作了动员讲话。他要求集团农业条线准确把握农业发展形势，坚定现代农业发展方向，充分利用良好的外部发展环境和集团农业现有的基础，充分认识集团农业发展瓶颈并采取措施突破瓶颈，实现集团农业跨越式发展。曹树民对集团农业“五大行动计划”的目标任务作了布置，并提出实现目标的措施方法，要求集团农业用3—5年时间实现五大突破，打造三个百万，即：年粮食销量达到100万吨、年上市生猪达到100万头、年销售饲料达到100万吨、年供应蔬菜达到50万吨，成为国内有影响力的农业种源基地。

海丰总公司、爱森肉食品公司、牛奶集团鼎牛饲料公司、跃进有限公司、五四总公司等五家单位分别就实现粮食、生猪、饲料、种源、蔬菜的发展目标作表态发言。各单位纷纷表示，要积极实施集团“五大行动计划”，努力完成计划确定的目标任务，实现集团农业新的飞越。

（黄 超）

3月25日，上海市政协副主席、浦东新区区长姜樑（中）和上海市委农办、市农委主任孙雷（右），在东海总公司总经理、上海鲜花港董事长赵才标陪同下，视察2011年上海鲜花港第七届新品郁金香花展开园准备工作。

（周沅生

闵才弟

摄影/报道）

集团全面收购战略见成效 几大核心业务纷纷出现快速增长

本报讯（黄勇娣

元日）去年，光明食品集团旗下的几大核心业务纷纷出现 “倍增”现象，如糖业的销售增速达118%，饲料业的销售增速达165%，而这种增长势头在今年依然持续。记者日前获悉，2月份光明食品集团主营业务收入已达110.5亿元，同比增长12.54%，实现利润4.98亿元，同比增长54%，再次展现出强劲的发展势头，实现“十二五”的“开门红”。

如此好的业绩，很大程度上得益于集团“全面收购兼并”战略。据了解，近年来，光明食品集团围绕乳业、糖业、酒业、综合食品制造业、品牌代理业、连锁零售业和现代农业这“6+1”核心主业，以“创新驱动、转型发展”为引领，坚定不移地推进“品牌、科技、资源、网络”四位一体的商业模式转型，在保持原有增长的同时，加快走出去的步伐，依靠收购兼并，扩大网络通路、控制资源基地。集团及其旗下子公司已全线出动，全方位展开国内、国际收购兼并，为下一步发展找到了可持续的增长点。

糖、乳、酒三大主业板块，率先在收购兼并中壮大起来。之前，光明食品集团的糖业通过收购兼并，已在海南省和广西上思县建立了食糖原料生产以及加工基地，去年，又成功收购了云南英茂糖业。并购后，当年投资回报率就达到了32%，整个集团糖业的销量突破210万吨，销售突破100个亿，糖业的销售网络扩展到了东北和西北，国内市场占有率达到18%以上，成为国内规模最大的产销一体化经营的糖业企业。去年的另一重大动作，就是成功收购了新西兰信联乳业。这就使光明乳业在铺设国内资源网络、建立国内优质奶源基地的同时，迈出了国际化步伐的坚实一步，不仅可为广大国内消费者提供高端优质的婴幼儿奶粉，还获得了国外优质奶源基地。该项目当年投资当年见效，预计今年乳业的销售规模将突破100个亿。在巩固国内黄酒产业领先地位的基础上，集团目前还收购了四川全兴酒业，在新酒种上实现突破，进一步延伸酒业产业链。

一些原本规模较小的业务，也迅速成长起来。去年，集团收购兼并了黑龙江天正粮油、天津梦得、北京雄特等粮食饲料贸易、奶牛养殖基地企业，控股了黑龙江龙申公司，并在美国建立了优质牧业饲料生产基地，进一步健全了“从牛头到牛尾”的种植业、饲料业、养殖业、服务业的牧业全产业链体系，为做强做大集团的米业、饲料业建立了稳定的资源基地。同时，品牌代理业也进一步蓬勃发展。去年，集团成功收购了分销代理保健食品的铭天实业，为进军保健食品市场、扩大保健食品品牌代理、拓展全国市场网络打开了通路。据统计，光明食品集团食品品牌代理增速超过20%，保持国内领先地位，也将为造就品牌代理业的100个亿销售规模打下坚实基础。

现代农业板块，光明在全国进行 “大手笔”的资源布局。根据集团的“十二五”规划，今后现代农业业务将利用其在现代农业人才、科技、品牌、通路等方面的发展优势，重点在100万吨粮食、100万头生猪、100万吨饲料、50万吨蔬菜和提升种源农业发展水平上谋求五大突破，拓展网络，控制资源。目前，在黑龙江、江苏、江西、云南西双版纳等地，集团正以合作、收购兼并等形式，建立粮食、蔬菜、食用菌、保健食品生产基地，既支持了当地发展，服务了全国“三农”，又壮大了自身产业，向生态农业、循环农业、低碳农业、旅游农业延伸，实现现代农业与现代服务业的融合发展。

此外，其他业务也在收购兼并中不仅克服了不利因素，还抢占到了产业梯度转移的先机。面对成本增长和竞争激烈的不利因素，集团旗下的海博股份不断拓展外省市市场，保持增量，已实现在广西南宁、江苏南京、山东青岛出租汽车的并购突破，使得海博出租车超过9000辆，今年将突破1万辆。而农工商房地产则通过收购房地产项目，新增土地储备近千亩。

殷欧到五四蔬菜基地进行调研

本报讯

市农委副主任殷欧、市菜办主任陈德明日前到五四有限公司蔬菜生产基地调研，听取集团关于蔬菜生产、供应及蔬菜产业规划的工作汇报，对光明食品集团落实市政府蔬菜种植和上市任务、应对当前菜价低迷采取积极措施的做法给予充分肯定，并要求统筹种植计划，保证夏淡季节的绿叶菜供应。殷欧指出，在蔬菜供应大起大落时，企业要保护好菜农、蔬菜生产企业的种菜积极性。光明食品集团在蔬菜机械化应用、育种、销售上要加大力度，做出样板。（陈志贵）

王宗南到集团在滇企业进行工作调研

本报讯

（季旅青

邹君）3月19日至21日，集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁助理张汉强到集团在滇企业——英茂糖业和云南东方公司、云南石斛生物科技开发有限公司、云南德宏英茂糖业公司进行工作调研。为了帮助灾区人民克服当前困难，加快灾后重建，王宗南代表光明食品集团在前期已经捐助的基础上，再追加人民币100万元捐献给德宏州政府。

王宗南在调研中高度评价了英茂糖业和云南东方两个企业对推进光明食品集团糖产业发展所作出的积极贡献。对英茂糖业未来发展，王宗南提出四个方面的建议：第一是抓住英茂糖业上市契机，加快公司发展；二是进一步研究产业链延伸，推进产业链的综合利用和开发；三是进一步加强与光明的融合，更好发挥协同效应；四是进一步完善公司治理，提高公司国际化程度。

在云南铁皮石斛种植基地、组培楼三期工程和保健品加工厂，王宗南在听取汇报、现场考察后，充分肯定了云南石斛生产基地在建设和发展中取得的可喜成绩，并就基地的后续发展提出要求，要求光明食品集团云南石斛生物科技开发有限公司，在“十二五”期间以科技创新为手段，进一步做强做大光明食品集团保健食品产业，不遗余力地打造光明品牌，扩大企业社会影响，把云南石斛生产基地培育成为全国同行企业的排头兵，引领石斛生物科技跨越式发展。

在云南德宏英茂糖业有限公司，王宗南一行参观了瑞丽糖厂榨季生产，对德宏公司工作给予充分肯定。王宗南指出，德宏公司震后反应迅速，措施得力有效；生产业绩骄人，贡献突出；关注民生，在英茂糖业统筹组织下，员工保障性住房工作取得实质性突破。王宗南提出三点希望：第一要在保证安全的前提下，加快平原糖厂生产自救步伐，将损失降到最低点，英茂糖业要尽快研究制定恢复的可行方案。第二要克服困难，调配甘源和组织方式，保证原料全部入库。第三要协调好与四县市的关系，进一步履行好企业的社会责任和义务，进一步推进企业民生保证工作。

曹树民赴浙江考察五四并购包装项目

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集团总裁曹树民日前到五四方信包装公司收购项目——浙江汇诚通用印务有限公司进行实地考察，听取该公司关于前期调研、考察、评估及尽职调查情况的汇报，详细了解浙江汇诚通用印务有限公司的发展情况。曹树民希望五四有限公司采取企业转型、收购兼并、科技创新等措施，将“方信包装”打造成为光明食品集团的糖业、米业、奶业、酒业、饲料业等生产企业提供袋子、瓶子、箱子、盒子、杯子配套系列包装产品的企业，逐步形成集设计、研发、生产等一体“五子登科”规模化的集团食品包装产业链。

（汪晓凤）

周海鸣赴海丰开展党建工作调研

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集团党委副书记周海鸣，集团党委委员、组织部部长马勇健日前到海丰东大滩食品有限公司、农机管理部、良种发展中心、社区等单位开展党建工作调研，现场了解党员公开承诺和落实、领导点评情况，在创先争优及活动中的亮点和特色工作，以及下一步工作打算等。周海鸣一行还现场检查了各支部工作台账、宣传橱窗。

（扬 眉）

葛俊杰会晤美国路易达孚公司CEO

本报讯 路易达孚（北京）贸易有限责任公司首席执行官周德汉一行日前到烟糖集团访问，光明食品集团副总裁、烟糖集团董事长、总裁葛俊杰会见到访高层。在烟糖与路易达孚签订战略合作备忘录后，双方旨在进一步了解和沟通各自糖业产业的发展情况，积极寻找合作切入点，并致力于通过产业合作，进一步提升双方的战略合作层次。（徐静怡 薛新风）

集团2011年度共青团工作会议提出 思想引领坚定信念 服务中心体现价值

本报讯

（袁丁黎）3月18日下午，集团召开2011年度共青团工作会议，总结上一年度主要工作，部署今年共青团重点工作任务。集团总裁曹树民，党委委员、纪委书记张大鸣出席会议并讲话。大会表彰了2010年度荣获市级荣誉的先进青年集体和个人、集团级的五四红旗团组织和特色团组织，以及31个优秀青年创新创效助推项目。

曹树民为团员青年作了一场生动精彩的集团经济形势专题报告。他回顾了集团的发展轨迹，总结了集团走向成功的经验，介绍了集团新三年的经济发展目标。他结合当前集团重点工作项目，深入剖析在激烈的市场竞争中，如何审时度势地整合内外部资源，通过商业模式转型和并购等手段，做强做大核心主业，打响光明品牌，拓展市场空间，形成完整的产业链。同时，曹树民还分析了集团当前面临的发展机遇，并强调面对新的历史机遇，广大团员青年要坚定信心，以更加昂扬的精神状态投入到确保实现集团“保八争九”战略目标的各项工作中去。

张大鸣要求各级团组织，一要把握政治方向，加强理想信念教育，弘扬正确的世界观、人生观和价值观，引领青年人健康成长；二要围绕集团新三规划，创新工作载体，建立价值型团组织，引领青年在企业经济建设领域发挥生力军和突击队的作用；三要站在巩固和扩大党执政的青年群众基础的政治高度，坚持党建带团建，广泛深入开展创先争优活动，进一步加强团的基层组织建设和基层工作。

今年，集团共青团系统将围绕集团“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，坚持党建带团建，深入开展创先争优活动，继续探索“价值型”团组织建设，着力在思想引领上有新成效，着力在服务企业中心工作上有新突破，着力在服务能力上有新提升，团结带领广大团员青年为实现集团新三年战略规划目标做出积极贡献。

烟糖集团团委、光明乳业团委还分别就2010年特色、亮点工作进行了交流发言。集团团委委员、子公司团委书记、基层团组织负责人共80余人参加了会议。

集团召开保密工作会议——

认真贯彻新《保密法》

做好企业保密工作

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（周文）集团保密工作会议日前召开，集团党委副书记周海鸣在会上提出要求，上海市保密局宣传法规处处长徐静给大家上了一堂生动的保密课。

周海鸣在讲话中要求，一要建立保密工作制度，从企业工作的各方面有保密的规定、规范和规矩。二要加强培训，大力开展保密法制宣传教育，重点抓好领导干部、涉密人员保密形势和保密知识教育。三是建立队伍和机构，明确保密工作分管领导，保密人员，有条件的要设立保密委员会。四是严格把关，对涉密人员和领导干部的保密工作进行规范，不出纰漏。五是加强检查，进行全集团的保密工作自查，发现问题，解决问题。集团保密委员会8月份将进行各单位的保密工作制度、组织等方面的检查。

徐静结合新《保密法》分析了当前保密工作的严峻形势；讲解了新保密法的九大亮点，特别强调了涉密人员要有保密意识，既是保护国家秘密，又是保护自己，新保密法对泄密人员的处罚有更严格、明确的规定。她还结合案例讲解了如何做好企业保密管理工作。

与会者通过学习，明确了保密的概念，了解了国家的保密管理体制、领导机构，更加增强了保密意识和保密责任，会议起到了警钟长鸣的作用。

集团保密委员会成员、各单位保密工作分管领导、办公室主任、机要秘书、总部部门负责人等出席了会议。

日本蔬菜放射性物质超标 五四“星辉蔬菜”紧急支援

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（特约记者 陈明强）连日来，五四有限公司所属上海都市农商社党政针对日本地震海啸引发的核污染及日本福岛县生产的卷心菜、花椰菜等11种蔬菜均被检测出放射性物质含量超标，导致日本本土蔬菜供应受到严重威胁的情况，认真做好支援日本灾区出口蔬菜的供应工作，积极组织好上海最大的出口蔬菜基地之一的“星辉蔬菜”增加对日出口的蔬菜总量，以缓解日本国内蔬菜供应紧张。

上周末，“星辉蔬菜”基地工作人员加紧将已经加工、包装好的总量在120吨左右卷心菜装入集装箱运往日本。据该生产基地出口部负责人介绍说：日本发生地震后，公司生产的蔬菜出口数量已差不多翻番，一个星期内已运送11个集装箱，自日本福岛县蔬菜被检测出放射性物质超标紧急启动日本本土蔬菜“食用限制”的措施后，基地每周运往日本的蔬菜出口需求量更是猛增。目前，星辉蔬菜公司出口到日本市场的蔬菜从原来的每周2-3个集装箱，增加到了10个集装箱以上，出口蔬菜数量每周可达到200吨以上。

为保证出口蔬菜的供应，都市农商社党政集中“星辉蔬菜”基地的人力物力，加强自有的4万多亩蔬菜基地的在田蔬菜的采收、加工，组织工人放弃休息时间加班加点，每天从早上6点开始上班到晚上12点多下班，确保蔬菜按时装运，保证当天接单，次日就能发货。同时，严抓蔬菜出口过程中的质量监管，积极与奉贤区出入境检验检疫局沟通协调，早报检、早查验、确保出口蔬菜的质量安全，力争尽早把新鲜、安全、卫生的蔬菜送达日本灾区。

关于红色的联想

山

村

在迎接中国共产党成立90周年的大喜日子里，欣闻集团系统许多党组织带领党员唱红歌、走红路、忆红史，在激越的红歌声中感悟共产党人的报国之志，在井冈山的崎岖山路中体会红军的艰难历程；在读红史的览阅中接受心灵的洗礼。于是，笔者也由之对红色产生了一些联想。

如今，我们对红色的认知，除了从自然色彩的角度去理解，还会用心去体会其更深刻的政治含义。当一首首红歌飞过时空在各种场合唱响时，我们感到心潮澎湃、情绪激昂；当一幕幕战马嘶鸣、硝烟弥漫的战斗场景再现眼前时，我们感到由衷的震憾和敬仰；当一页页记载革命历史的书籍在手中翻过时，我们真切地感到党的伟大、党的光荣。于是，从红色娘子军奋勇战恶霸，到渣滓洞江姐绣红旗；从黄洋界的隆隆炮声到延安窑洞的熠熠灯光，这些用前辈和先烈们的理想、鲜血构筑的革命历程，只能用红色作为其特殊的象征和唯一的符号，而这样的红色经过历史的检验证明永不褪色，现在、将来仍然会激励中华儿女去构筑更雄伟的民族复兴的丰碑。

从美术角度而言，红色是一种暖色调；从现实生活而言，红色又是一种给人带来神圣使命感的主色调。如今随着信息传播渠道和生活方式的多元化，一些人对红色的历史、红色的传统渐渐淡忘了，甚至还有人发出另类的声音，认为“这些红色的历史过时了”，从而视信仰、理想、意志为玩物，拜金主义、自由主义思潮沉渣泛起。因此，在迎接建党90周年的日子里，全社会掀起“唱红歌、走红路、忆红史”的热潮非常及时，大有必要。山城重庆一面大唱红歌，一面扫黑除恶，使城市面貌焕然一新的事实，生动地佐证了在建设现代化的同时，必须对红色主色调浓墨重彩。

笔者还联想到，革命传统教育也需要可持续开展，需要强化其重复性，拓展创新性，加强针对性，使唱红歌、走红路、忆红史成为一种常态，而不是“应景之作”。我们期盼集团各级党组织在争先创优、党建创新和革命传统教育的园地里培育出更加鲜艳夺目的花朵。

第二篇：集团信访稳定工作会议提出-光明食品集团

集团信访稳定工作会议提出

进一步建立和健全信访稳定工作长效机制

本报讯

集团日前召开信访稳定工作会议。集团党委书记、董事长王宗南出席会议并作重要讲话，集团党委副书记周海鸣主持会议，集团副总裁余莉萍就认真做好“十八大”期间的集团系统信访稳定工作作出具体布置。

王宗南指出，各单位首先要统一思想，充分认识当前信访稳定工作的严峻性。一要看到解决历史遗留问题的复杂性，工作要耐心细致；二要看到推进改革发展过程中企业面临的新压力，企业要发展，前提是确保稳定；三要看到信访稳定工作面临许多新情况、新问题、新标准；四要看到社会心理因素给信访稳定工作带来的影响。其次，各单位要全力以赴、切实抓好十八大期间和明年“两会”期间的稳定工作。各单位一要正视困难、坚定信心，把信访稳定工作作为当前首要任务来抓；二要措施到位、守土有责，要预防在先，要有预案，要迅速反映、迅速把控，将影响降到最低，将矛盾解决在萌芽状态；三要主动帮困、缓解矛盾。当前要把民生问题放到一个非常重要的高度；四要聚焦重点、强化机制，要强化稳控工作，深入基层，及时掌握矛盾的动态与信息，同时，进一步建立和健全信访稳定工作的长效机制；五要进一步加大对信访干部的关心，抓好队伍建设，充分认识加强信访干部队伍建设的重要性和紧迫性，切实把信访部门作为培养锻炼干部的重要基地，要充实干部力量，优化队伍结构，加强干部培训，提供必要的工作条件和保障，切实解除后顾之忧，充分调动信访干部的工作积极性，使他们全身心投入工作。王宗南强调，各单位必须坚定信心、振奋精神、集中精力、不辱使命、全力以赴做好“十八大”期间和明年“两会”期间的稳定工作，确保集团一方平安。

会议就集团信访稳定工作情况进行了通报，详细分析阐述了当前信访工作的矛盾和难点。长江、牛奶、海博等三家子公司分别结合各自实际，就如何做好信访稳定工作进行了总结交流。

集团党政班子领导，各子公司党政主要领导、各子公司信访稳定分管领导和信访办负责人，以及集团总部各相关部门负责人出席会议。

（通讯员 沈俊华）

吕永杰在市国资委文明单位检查汇报会上强调

创新文明创建思路

提升文明创建水平

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市国资委系统第十六届文明单位中途检查汇报总结会于8月29日召开，市国资委党委副书记吕永杰在总结讲话时强调，面临当前上海国资改革发展不断深化的新形势、新要求，文明单位创建工作要创新思路、拓展渠道、营造氛围、提升水平。市国资委党委副巡视员、文明办主任王耕地出席会议并讲话。光明食品集团文明办作为这次中途检查第五组组长单位也在会上作了专题汇报。

今年市国资委系统预申报第十六届市文明单位总数达548家，比上一届增加近40家。为了全面了解、考核文明单位创建工作，市国资委分七个组对下属各集团的56家以新申报为主的企业单位进行中途检查，光明食品集团冠生园蜂制品公司、轻工物业公司和海湾国家森林公园也接受了第四检查组的检查并获得较高评价。

市国资委党委副书记吕永杰在总结讲话中指出，文明单位创建工作是不断总结、不断深化、不断创新的过程。上海市开展文明单位创建工作已经32年了，经历了从注重环境建设、精神建设到企业文化建设和提升干部员工综合素质、承担企业社会责任的发展过程。随着上海国资改革发展的不断深化，文明单位创建工作要在“推动、推进、推深”上下功夫，即推动改革发展，推进管理升级，推深素质提高。要做到重基础、重基层、重动态、重成效。要根据2011年上海市文明单位创建标准，结合国资企业实际，不断创新文明创建思路，拓展文明创建渠道，营造文明创建氛围，提升文明创建水平，以上海国资系统文明创建工作的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

（记者 陈春山）

集团总部月度工作例会要求

关注全年预算目标

确保目标任务完成

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（徐雄飞）集团日前召开总部月度工作例会，集团党委书记、董事长王宗南提出要求，布置当前重点工作。集团党政班子成员、总部各部室负责人等出席会议。各部门负责人汇报了8月份工作情况并对9月份重点工作进行安排。

王宗南强调了9月份重点工作，一是关注并分析全年预算目标完成进度，确保实现今年董事会确定的目标，以利润总额和归属母公司净利润为重点完成目标。二是召开集团并购工作阶段性评估总结工作会议。集团将在九月份召开专题会议，针对并购前、后两个阶段存在问题进行分析总结，从而更好地保证已经完成的并购项目在运营过程中实现原定的财务预计，为今后工作奠定良好基础。三是继续做好2012光明食品节各项活动并筹办好新疆建设兵团上海光明食品节。四是继续做好英国维他麦项目交割准备，并研究交割后的运营管控模式和管理制度的设计和制定。五是对部分子公司新一轮三年战略规划情况进行调研。从9月份开始，对已经制定初稿的子公司战略目标、战略运作等方面进行研究。六是进一步推进食品包装、物流、生猪、米业等内部协同，协调解决子公司协同过程中出现的矛盾。要积极培育食品包装、物流等业务，使之上升为能够推动核心主业发展的培育性业务。米业、生猪协同需在产业链的上下游之间有效对接，有关部门要帮助子公司克服障碍，协调协同过程中产生的问题，从而提高协同效率，降低协同成本。七是做好集团2012年增发20亿中票发行的各项准备工作。八是认真贯彻落实上海市委市政府科技创新大会精神，做好国资委科技创新相关政策的研究和落实。集团要关注并研究与科技发展相关的各项政策，抓住机遇，争取相应政策，使之成为推动集团转型发展的动力。九是全力做好“十八大”至“两会”期间集团信访稳定工作。各部门要积极应对，协调处理，共同化解信访过程中的问题和矛盾。十是做好中秋、国庆敬老、帮困、慰问等相关工作。

葛俊杰一行到上海化工研究院考察

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为落实上海市科技创新大会精神，加强企业与科研机构的联动合作，8月24日，光明食品集团副总裁、糖酒集团董事长、总裁葛俊杰率光明食品集团产业发展部负责人以及糖酒集团班子成员、相关企业、部室负责人到上海化工研究院考察，与化工研究院院长徐大刚、副院长麦永懿、陈保华及相关研究机构负责人进行了交流沟通。

在交流沟通中，双方表示，要发挥各自优势，建立全面、长期的战略合作关系，立足市场、明确课题、建立机制、共享成果，进一步发挥科技作用，推进传统产业新兴化。双方将深入探讨、落实合作项目与合作方式，促进双方合作共赢。（仲一熙）

上汽集团宣传干部参观益民展示馆

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市国资委宣传处、上海汽车集团宣传部一行7人日前来到益民展示馆参观学习，光明食品集团党委委员、宣传部长潘建军向大家介绍了益民展示馆的概况，就如何发挥爱国主义教育基地作用等情况进行了介绍。

大家在参观了益民展示馆后，了解了老一辈人经过创业和创新，民族食品品牌“光明牌”一路开拓创新，发展壮大成为今天具有实力的光明食品集团。双方表示，以后要搭建更多沟通平台，加深学习交流，更好地将两个集团的资源优势互补利用，在加深友谊的同时，共同推进宣传工作更快、更好的发展。

（张纹婷）

光明食品集团位列中国企业500强第87位

本报讯

在2012年公布的中国企业500强中，光明食品集团位列第87位；在“2012上海百强企业”中，光明食品集团位列第8位；上海制造业企业50强位列第4位。

(沙 莫)

集团内审工作会议提出 加大内审力度

落实轮审要求

本报讯

集团审计部日前召开内部审计工作会议并进行经济责任审计业务培训。

会议传达了市国资委内审工作会议、集团相关会议及文件精神；各单位审计负责人汇报今年以来内审工作开展情况及下一步工作打算；集团审计部通报了集团内审工作开展情况，布置下阶段重点工作，会议还就企业内管领导干部经济责任审计业务进行专题培训。

会议要求，下阶段要进一步加大经济责任审计工作力度，全面落实三年轮审的工作要求；各单位要对内审工作质量进行自我评价，完善内部审计工作制度，建立审计评价体系，不断规范内审工作流程；各单位应关注重点企业和重点领域的审计，特别是控股企业、域外企业和境外企业，要积极研究管控模式，防范经营风险；内审部门要找准自身的角色定位，努力在工程项目管理、内控体系建设、审计整改事项落实、评估项目审计报告的审核等方面发挥积极作用。

（包清越）

第二届长三角地区大米加工企业合作发展交流会在光明米业召开

由上海粮油行业协会主办、光明米业公司承办的第二届长三角地区大米加工企业合作发展交流会日前在光明米业培训学院召开，来自长三角地区的大米加工企业代表出席了会议。市粮食局副局长夏伯锦出席会议并讲话，光明米业党委书记、董事长项竞文介绍了光明米业组建以来打造绿色全产业链的情况。

（吕显杰/文

马涵清/摄）

上海农场演绎精彩养猪大戏

（王季/文）近年来，由于养猪行业的高利润，各路资本纷纷涌入养猪业，让传统的养猪产业成为“香饽饽”，各路豪强大手笔的投资和令人眼花缭乱的商业运作，使得一幕幕养猪大戏纷纷上演。

养猪业是公认的高危投资领域。投中集团资深分析师透露，在2006年到2010年的农牧业投资案例中，真正开始盈利的项目不足三成。生猪市场行情周期性波动、重大疫病风险、生产成本上涨等已成为左右养猪企业能否成功的关键因素。

高利润伴随着高风险，养猪这块烫手的山芋让很多企业无从下手。但是，在黄海之滨的苏北平原上，光明食品集团上海农场却把养猪作为核心产业，不断发展壮大，尤其是近几年做得风生水起。从2009年的15万头养殖规模，到2012年底30万头，上海农场养猪业实现三年翻番，毛利率始终保持在20％以上，“上农人”真正品尝到了养猪的甜头。

在养猪业叫好不叫座，许多巨头大腕养猪境况不佳的形势下，上海农场养猪业的兴起并非偶然，是什么创造了上海农场生猪养殖的佳绩？ 精细化管理

近几年，我国CPI刚性上涨，原材料、农资产品价格上涨明显，人力成本日益升高，导致生猪养殖成本上升，而政府对猪肉产品的价格实施调控，对养猪业利润水平产生一定负面影响。很多规模化养猪企业陷于低利润困局，甚至由于成本太高而亏损。

“用更好的方式，做最平常的事”，这是“上农人”对精细化管理的理解，也是“上农人”养猪的诀窍之一。上海农场现有商品猪场7座，原种猪场1座，扩繁场1座，目前已建立了配套的动物技术保护中心、营销中心、饲料厂、有机肥料厂，各单位和部门分工合理，各司其职，相互协作。农场强势推行生产、营销、财务、服务、办公等全领域的精细管理，不断完善、改进和优化制度、流程与细节，通过规范化报表，定期生产例会和生产检查强化管控，确保生产管理井然有序，最大限度地降低生产运营成本，提高盈利水平。精细化管理是企业发展的关键，上海农场畜牧业班子成员亲自带队每周深入生产一线开展生产大检查，现场发现问题并提出整改措施，针对每个畜牧场的生产大检查已经坚持了八年，即使是大年三十都从不间断。

生猪饲料全部由自有饲料厂提供，动物保健中心提供技术支撑，饲料原料、疫苗药品等大宗物资根据计划实行统一采购，质检部门负责质量把关，优选供货来源稳定、质量可靠的大公司逐步取代原来的散户群、质量不稳定的小公司，并按规范流程分配使用，将成本控制纳入绩效考核体系，减少资源浪费与不必要的开支。

各畜牧场专注于生猪养殖，加强在生产全过程中的现场管理，不断改进生产管理措施，在饲料投喂、环境控制、防疫消毒、饲养密度、生产周转等方面精益求精，降本节耗，实现满负荷生产，维持稳定运行，提升经营绩效。2012年上半年，在生猪市场处于微利的形势下，农场改变传统观念和饲养方法，采取有效的生产管理和技术措施，将出栏生猪平均体重提高了近8.5公斤，取得了可观的比较效益。

为应对人力成本的上升，农场加大投入，建设多座设施装备一流、自动化程度较高的现代化畜牧场，实现自动喂料、自动清粪、自动环境控制，配套的沼气发电系统实现资源循环利用。农场按照精细管理的思路，完善管理模式、改进操作规程、优化人员配备，使生产效率由传统的人均年上市生猪500头提高到1500头，生产管理人员由传统的40人减少到18人，解放了劳动力，提高了生产效率，进一步降低了生产成本。

面对日益严重的食品安全问题，农场将精细化管理落实到养殖生产、饲料、兽药的使用以及销售等各个环节，严格执行药物休药期制度，加强对病死猪的管理，杜绝“问题猪”和“问题肉”流入市场。上海农场的猪肉产品优质安全健康，得到市场的青睐和消费者的一致认可。上海农场曾成为上海世博会生猪供应商，猪肝是同类产品中唯一的上海市免检产品。技术领先

疫情决定行情。通常在大规模的重大疫情过后，随之而来的可能就是生猪市场的火爆。然而很多规模化养猪企业往往撑不到赚钱的那天，只能望栏兴叹，究其原因还是技术不过关。

技术是一道坎。养猪不难，但是把猪养好很难，饲料、种源、防疫等都是规模化养猪的核心，而且环环相扣，很容易出现“短板效应”。上海农场的做法是：一方面利用“外脑”，与国外专业院校、优秀养猪企业开展广泛的交流，积极与国内多家知名科研院所和专业院校所结成合作联盟，加强科技人才培养，疫苗免疫试验和瓶颈技术攻关。一方面发挥动物保健中心职能，关注疫情发展动态，做好全场猪群的抗体普查与监测工作，掌握猪群健康状况，并根据检测结果与生产实际调整免疫程序与药物保健方案，确保猪群健康生长。

近几年，农场成功抵御了在全国范围内爆发的口蹄疫、生猪流行性腹泻等重大疫病的冲击，圆环病毒疫苗免疫试验取得突破性进展并开始推广使用，猪人工受精技术日趋成熟，猪瘟净化和蓝耳病免疫程序优化等课题有序开展。农场探索形成符合当地实际的完善的生物安全体系、科学的免疫程序和保健方案，建立了疫病预警机制和重大疾病应急处置预案，拥有较强的疫病防控能力，始终保持旺盛的生命力和发展活力。

农场的原种猪场和扩繁场，经过多年的努力与探索，培育出了适应当地环境的种猪与商品猪，建立了核心种群与科学的商品猪杂交配套体系，并通过引进国内外优质种猪，不断更新血统、提高选育强度、优选优配、基因改良等措施提高种猪繁殖性能和商品猪的生长性能。农场培育的种猪性能优良，经产母猪年提供上市商品猪已达到21.63头，不仅满足内部需要，而且向外界销售，成为重要的利润增长点。

掌控饲料源头是获得效益的重要保障。饲料厂的技术团队，根据不同阶段猪群对营养、能量的需求，制定全面合理的饲料营养配方。配方先进、质量可靠的饲料使农场的生猪生长速度、健康状况得到不断改善，养出来的猪身形健美，倍受欢迎。标准化生产

“我们专心把猪养好，提高抵御生猪市场周期性波动的能力。”这是农场领导经常对猪场员工讲的话。生猪市场周期性波动是无法掌控的，唯有使生猪养殖水准走在全国前列，增强核心竞争力，才能有效抵御市场冲击，立于不败之地，把发展壮大的主动权牢牢掌握在自己手中。

农场的统计数据显示，2007年到2011年的五年间，无论价格怎样涨跌，生猪养殖技术参数始终保持高位运行，稳定提升。2012年上半年，全场生猪全程成活率达到93.38%，全程料肉比2.94:1，处于国内同行业的先进行列。令人惊叹的是，所有畜牧场的生产水平基本保持在同一水准。是什么造就了上海农场生猪养殖的高水平？（未完待续）

第三篇：感悟樱花雨 - 光明食品(集团)

感悟樱花雨 ○沈定华

淡淡花香满园袅，诱人寻踪步逍遥。

早春三月浪漫游，红白紫绿花色娇。

四月初，我和老伴再次去顾村公园赏樱花，想起前年樱花节在顾村公园读到的这首《樱花赋》。当时，一大排展板上书写着一些乡土诗人的吟樱之作，供游人欣赏。园方在每届樱花节都会组织一些活动，《樱花诗会》便是其一，这为樱花节赋予了浓浓的“樱香雅韵”。

这次去顾村公园，正是晚樱开放时节。这儿是沪上规模最大的赏樱地，800亩面积，上万株樱花，28个品种，吸引着成千上万的游客蜂拥而至，大有“花开时节动京城”的情景。3月最后一个双休日，游客已超过26万人次。在早樱开放的3月，还是乍暖还寒之时，这儿已是一片争艳斗芳的樱花世界，能不诱人吗？先是淡粉色的河津樱如火如荼地怒放，接着是白里透红的染井吉野相继绽放，还有寒绯捧出深红发紫的满枝小花朵„„现在，晚樱虽然姗姗来迟，却依然令游客不虚此行。我们漫步在郊野森林园的赏樱区，这儿早晚樱交织，早樱的花虽被嫩嫩的绿叶代替，但晚樱的松月、御衣黄、郁金等众多品种正粉墨登场，向游客展露各自的迥异风姿，令人心旷神怡，陶然欲醉。

上一次看樱花，惊艳其千姿百态的花色花容，这一次赏樱，感觉其落英缤纷更动情。在这个20万平方米的赏樱区，如织的游人沉浸在芬芳的花海里，或闻香留影，或驻足品赏，或席地而坐对饮畅谈，这是一幅多美的春日赏花图啊！举头观花，树间枝相接花相映，树下遍是随风纷纷落下的樱花雨，没有一丝因落花而生的伤感愁绪，有的只是对大自然、对春天的愉悦、感动、沉醉。而我更多的则是对生命的感念：樱花积蓄了一生的美，该绽放时毫无顾忌地挥洒着全部内在的美丽，怒放后又决然离去，没有幽怨，没有遗憾，只有真情常在。这正是：“昨日雪如花，今日花如雪。山樱如美人，红颜易消歇。”

樱花有花语，人们诠释着不同的版本，我读出的是“生命”二字。樱花是高雅的、清秀的、浪漫的、多情的，更是刚劲的、质朴的。在寒意袭人的早春，一朵朵早樱已迎风绽放，层层花瓣，繁复交叠，开得热烈却不张扬，虽然粉粉嫩嫩的花朵汇成花海，如云蒸霞蔚般壮观，但花色再怎么娇艳，却是低头顺眉的温柔，一种低调的华丽之美。她们展现的是一个美丽生命的真实过程，这令人感叹不已。就像我们的时代，闪过多少如花的生命，令我们唏嘘。不久前离我们而去的罗阳，他一生胸怀航天报国之志，把自己美丽的岁月全身心地挥洒在他热爱的事业中，当他引领的团队实现了航母载机成功起降时，举国欢庆这一历史性胜利时刻，他却悄然离去！留给国人多少痛惜和久远的思念与感怀。（作者系原前卫农场退休干部）

感恩的心

——攀登“天梯”有感

○刘晓成

第九期中青班全体同学在专业教练团队的带领下，参加了许多难忘的拓展训练项目，比如“单杆”、“牵手”、“双解码”、“运输大队”、“盗梦空间”、“通天塔”等等。拓展训练给予了我们许多直观感受和内心触动，让我们明白了团队精神的重要性；增强了大家的归属感、凝聚力、创造力；锻炼了协作、沟通能力；学会了关心他人，换位思考和包容他人等沟通技巧；培养了积极进取、勇于创新、吃苦耐劳、严格自律、追求效率最大化等职业素养。最让我难忘的还是攀登“天梯”，我最大的感受就是“人一定要怀有一颗感恩的心”。

感恩源自我的搭档——厉成新。由于我体型较重，并且平衡感不好，所以在攀登天梯时每上一级木梯都很吃力，甚至影响到了厉成新的攀登。但是厉成新毫无怨言，还面带笑意地鼓励我说：“晓成，没事的，我顶得住，你放心踩我吧！”他用坚强、有力、厚实的大腿做成“人肉阶梯”，把我一步一步托到天梯顶端，助我完成了这个项目的训练任务。

我感恩我的队友，是他们用手中的安全装置保护了我的安全，激励和信任正是通过这根安全绳传递到每一位挑战者身上，有这么一群值得信任的队友保护我，我怎么会惧怕高空呢？

我感恩我的队友，是他们用心灵和言行激励着我。当我在乏力、恐高、想放弃的时候，是他们的加油声鼓舞我；当我在高空不敢松手下滑时，是他们用歌声激励我。一句句“加油、加油”，一声声“放心吧，有我们”给了我继续攀登的动力。

我还感恩我自己。一直以来，我都是一个随遇而安的人，不敢挑战自我，遇到困难绕道走，感觉困难是那么强大，是那么无法攻克。当从天梯上缓缓降落时，我知道我成功了，这种成功不仅仅是完成了拓展，更是突破自我，我知道以后再遇到任何困难，我首先想到的是要克服它，而不是找借口去躲避它。

让我们怀着一颗感恩的心，好好学习、努力工作，用实际行动回报集团，回报社会。

（作者单位 上海农场）

穿越灾难

砥砺奋进

○施 裕

灾难来临总是那样突然，那样让人措手不及，那样令人心碎。4月20日8时02分，四川雅安发生7.0级强震。

同样是春天，5年前的5月12日，四川汶川，8.0级地震；3年前的4月14日，青海玉树，7.1级地震。

从芦山回望玉树，再回望汶川，那举国动员的生死营救，那生命至上的国家理念，那万众一心的民族精神，那百折不挠的坚韧品格，定格为无数震撼心灵的画面。拥有这些坚实的内核，中华民族历经苦难而又生生不息。

从汶川到玉树、到芦山，我们更加善待珍惜生命，救灾应对更加有效有序，社会心态更加成熟理性„„灾难中生长的力量，滋养着中华民族砥砺奋进。

以人为本、生命至上。从汶川到玉树到芦山，抢救生命、保护人民，一次次成为举国上下的共同信念和一致行动。

一切似曾相识，困境绝地，共产党员挺身而出。一切似曾相识，生死关头，人民子弟兵紧急出征。一切似曾相识，危急时刻，白衣天使再担重任。一切似曾相识，从汶川到玉树，众多志愿者忙碌的身影深深感动我们。今天，他们又快速行动起来支援芦山灾区，并更加理性有序。芦山加油！雅安雄起！再一次响彻祖国的上空。

逝者安息，生者坚强。面对灾难，团结、坚忍、乐观、感恩等情怀，总是让人动容。“我不哭，我很坚强。”互联网上，一张地震中受伤的小女孩照片感动人们，透过血迹中纯真的笑容，可以感受到她的自信与坚强。

哀伤尚在心头，希望已然铺展。在芦山灾区，一些倒塌的房屋旁又升起袅袅炊烟，一些商铺开始恢复营业，一些群众又走进田间地头劳作„„

穿越灾难，砥砺奋进，芦山地震灾区必将迎来美好明天。

（作者单位 农房集团）

跟着岑参游新疆 ○周颂鲁

除了美食，我还喜欢旅游。早年在新疆工作了十六年，如今还想着重返大西北看一看。只是年纪大了，没了当年徐霞客跋山涉水的好身板。不过不要紧，在《唐诗三百首》里，我找到了岑参。这位唐代著名的边塞诗人曾两度出塞，三次在军中任职，对边陲艰苦激烈的征战生活、瑰丽奇异的西北风光有着深刻的观察，创作了大量气势磅礴、热情洋溢的边塞诗。随着岑老先生一路西行，我好像又站在了乌鲁木齐的红山之巅，大声高喊：“新疆，我回来啦！”

在大西北苍茫的时空中尽情穿越。我的第一站是火焰山：“火山突兀赤亭口，火山五月火云厚。云满满山凝未开，飞鸟千里不敢来”（《火山云歌送别》）；接着又飞临天山北麓，领略了“千里冰封，万里雪飘”的辽阔和壮丽：“天山雪云常不开，千峰万岭雪崔嵬。北风夜卷赤亭口，一夜天山雪更厚”（《天山雪歌送萧治归京》）；当然，最吸引我的还是雪梨花，那是大西北的奇葩：“北风卷地白草折，胡天八月即飞雪。忽如一夜春风来，千树万树梨花开”（《白雪歌武判官归京》）„„不知为什么，我突然想起已故表演艺术家李默然那厚重的嗓音和苍凉的面颊。在电影《甲午风云》里，李先生扮演的邓世昌是何等骁勇，何等悲壮！如果先生健在，请他来朗诵岑参的边塞诗，那是最合适不过的了。

与阅读神交，请教大师、欣赏书画、养生健体、云游四方、享受美食„„对我而言，开门有八件事：书柴米油盐酱醋茶，书列在第一位。没有阅读，有花不艳，有酒不香，生活就失去了快乐。手头正好有王禹偁的《清明》诗：“无花无酒过清明，兴味萧然似野僧。昨日邻家乞新火，晓窗分与读书灯。”我理解诗人的心情，在淡淡的晨曦中，一豆青灯，与书相伴，虽然清苦，却是怎样的一种惬意啊！

（作者系东海总公司退休干部）

满江红

——中青班离别寄怀

○潘 刚

漓漓崇江，离愁绪，弹指飞度。咫尺遥，四海存朋，对月把酒。壮志一阙啸江湖，回首一瞬有相逢。欲乘风，金翮振凌霄,千杯少。

青云志，击长空。小不堪，莫为大。鬓白无谓有闻达，皓首亦见真坦荡。云深处，破晓见光明，共辉煌。

（作者单位 光明乳业）

做一个有梦想的养猪人

○曹凤国

通过上农文化大讨论，我学到了许多，让我对生活、对工作、对团队有了更深的认识。忠诚、诚信、奉献是我们的基本守则

作为一名基层员工，光有好的技术是远远不够的，还需要我们有高尚的品格。我们所从事的生产技术工作就需要对企业有忠诚的信念；生猪的销售就需要对客户有诚信的态度，这样才能做好我们的品牌；生猪养殖的工作需要有奉献精神。猪场因其封闭的环境，使得它形成了一个特有的生活圈，里面所有的员工加起来不足百人，猪场各段的生产情况需要我们及时通气，以便大家及时采取有效措施，防患于未然，这就需要我们有忠诚的个人品质；猪场的生产环环相扣，各项生产措施有效的落实，需要的是我们诚实守信的工作态度。激情、创新、严谨是我们的工作态度

猪场的工作远离城市的喧哗，我们每天从事着比较枯燥、单一的工作，正是激情的企业文化提示我们每天需要保持积极向上的工作态度，在工作中寻找生产上的新突破，不断取得创新。生猪养殖不是一成不变的，不是把猪养大卖出去就可以了，而是需要考虑料肉比、料价比、动保费用、日增重、成活率等等，我们所追求的是怎么以最小的生产成本创造最大的利润，这就需要通过工作不断实践、分析、总结。人们常说“态度决定一切”，我们的工作需要品格、需要生产技术、需要团队意识，但更不可缺少激情、创新、严谨的工作态度。团结、和谐、包容是我们的团队意识

现代企业把员工的团队意识作为一项员工的必备素质。作为一名猪场的管理人员，除了自己本身需要拥有较强的团队意识外，怎样提高每位员工的团队意识，打造具有良好工作氛围的工作团队，也成为我们的一项重要工作。所有工作的完成需要的是集体的力量，只有大家心往一处想，劲往一处使了，才能更好地完成我们的工作目标，追求更大的目标，实现我们大家共同的“养猪梦”，使我们每个人都能成为有梦想的养猪人。

这次的上农文化大讨论激励着我用企业价值观时刻来提醒自己，把企业价值观融入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的践行者。（作者单位 上海农场畜牧水产公司）

东海轮胎公司举办职工小型运动会

东海轮胎公司日前举行了为期三天的职工小型运动会。本次运动会坚持“增强体质、抗击流感，加强交流、增进友谊”的原则，吸引了众多职工参与。

本次运动会共设二大类七个小项目的比赛。运动会的举办使职工的凝聚力、向心力得到进一步增强。

（厉 萍）

第一食品举办摄影交流活动

为丰富职工业余生活，增进职工之间交流和友谊，第一食品日前组织职工赴上海鲜花港开展摄影交流活动。

此次活动使职工们身心得到了舒缓，以更饱满的状态投入到下阶段的工作。进一步体现了企业对于职工身心健康的关心和爱护，有效地推动了企业和谐文化的健康发展。（于 嘉）

第四篇：经济短讯-光明食品集团

轻工外经公司上半年经济运行情况良好

对下半年工作提出新要求

本报讯 今年以来，面对国内外经济形势复杂多变、企业经济发展困难增多、国内外市场需求下降和企业生产成本上升的双重压力，益民集团轻工外经公司紧紧把握“稳增长、转方式、调结构、惠民生、保稳定”的工作主线，上半年经济运行总体情况良好，利润指标完成预算进度，合并主营业务收入完成全年预算的45.31％，合并归属母公司的净利润完成全年预算的51.9％，其中香港南华公司积极推进和扩大与大连华联公司的合作项目；合肥永新公司积极拓展与英国联合利华的业务合作；尼日利亚中国联合制造公司牢牢把握当地政府对进口商品实施ISO9000质量认证的机遇，上半年取得了主营业务收入同比超过两位数的增长，归属母公司的净利润同比增长均超过60％，其中香港南华公司归属母公司的净利润同比增长达到了161.5％。

外经公司在取得成绩的同时，清醒地认识到，其投资企业发展还不平衡，部分企业特别是以出口贸易为主导的企业，受国际经济低迷、国际市场需求下降、汇率波动、原材料涨价等因素影响，企业生产经营困难；创新能力不足，导致产品结构调整成效难以显现。对此，轻工外经公司认真总结和查找上半年工作的差距，分析原因，制定措施，奋力突破。下半年重点做好六项工作，一是要多方挖潜实现全年预算指标不动摇；二是要继续挖掘各类资源，培养投资（并购）项目不放松；三是要坚定信念加快商业模式转型，寻求经济发展的新机遇；四是要进一步强化企业的精细化管理，着力提高企业经济增长的质量和效益；五是要解放思想，转变观念，加快人才队伍的建设；六是要继续加强安全生产管理工作，保障和改善民生，努力构建和谐企业。（通讯员 吴虞海）

光明米业剑指北国

——光明米业五常、舒兰、万昌基地采访侧记

（本报记者

刘东）光明米业重组后的一个重要转变就是“走出去”。2012年4月光明米业成功收购了安徽槐祥工贸48%的控股权，可新增20万吨的粮食加工产能，实现了从过去的自产自销型向“实业+贸易”的市场经营型转变。今年，光明米业在五常建立了“稻花香”粮源基地，同时在吉林舒兰市、永吉市新开拓了北国珍禾粮源基地，将光明米业拥有的市场、资金、理念等优势和粮源基地的资产、基地等优势相结合，实现生产加工与上海市场的开拓链式对接，为光明米业做强做大全面拓宽跑道。

8月20日，在光明米业总裁张国江的带领下，笔者和上海电视台、劳动报记者亲临光明米业北国基地，感受稻浪金风，品稻花香米。经过实地采访，亲身感受，记者们由衷地说“北国基地真好！空气清新，水质清澈，环境清洁”。

走近稻花香

品味真五常

五常市是国家重要的商品粮基地，是全国水稻五强县之

一、全国水稻田超百万亩的县级市之一。五常稻作区是一个三面环山的开口盆地，水稻灌浆到成熟的8、9两个月，盆地内风和日丽，光照充足，昼夜平均温差13℃，这个温差，使水稻成熟期相当集中。五常黑土层的平均厚度达2米，土中含有机物高达10%以上，堪称“膏腴”之地。五常独特的地理位置、独特的气候条件酿成了五常大米的优秀品质，五常大米成饭，食味清淡略甜，食之棉软爽口，饭粒表面油光艳丽，食之略粘。五常大米同时拥有“中国地理标志保护产品”、“农产品地理标志证明书商标”和“中国名牌产品”三项桂冠。当地农民说：“即使同一品种采用同一技术，出了五常改到另一地区种植，其米食味品质发生变化”，由此可见，五常大米是独一无二，不可复制的。

虽然还没到成熟的季节，但在稻田里可以清晰地看到稻穗颗粒日趋饱满。与光明米业进行合作的水稻农民专业合作社的李玉双老人欣喜地说，“今年会是个好收成”。李玉双是村里有名的水稻大王，他第一个发起成立农民合作社，第一个注册自己的大米品牌“李玉双”，第一个带领乡亲们扛着米袋子外出闯市场。面对上海电视台记者的采访，李老汉谈起自己近两年农民角色转变的故事，眼睛里闪烁着兴奋、喜悦和自豪。

李老汉种了半辈子水稻，总结出一套“水稻三超栽培法”，就是超前扣棚、超前育苗、超稀植栽培。用三超栽培法，比普通方法高产10%以上。在李玉双的带领下，五常市远景村的540多公顷水稻，全部施用了有机肥，并用农家生物肥发酵，种植水平高、米质好。“踏踏实实种好粮，带领农民奔小康，为麦农良品提供优质、健康的有机稻花香大米，让更多人吃到真正来自五常原产地的好大米”，这就是这位朴实农民的梦想。

倾力打造北国珍禾新基地

吉林省舒兰市，永吉市，自古就被清朝皇室定为“皇封贡地”，四季分明、昼夜温差大，是国家一级商品粮基地。舒兰市平安镇的平安大米、永吉市万昌镇的万昌大米，米粒晶莹剔透，清亮如珍珠，煮后香气四溢，涨份小、粘性大，口感甚佳。

今年，光明米业继续扩大在东北的粮源基地，在舒兰市、永吉市新开拓了北国珍禾基地，运用光明米业大米生产加工的优势设备和技术力量，对北国珍禾粮源基地实施技术输出、定单收购、专业管理，真正把光明米业的管理经验渗透到黑土地之中。

五常、舒兰、万昌大米粮源地的区位优势、资源优势为光明米业实现跨越式发展提供了重要平台；从粮食基地的建设到域外优质粮源基地的开拓，优势资源的强强联合，这是光明米业贯彻“融入全国，服务全国”战略的具体举措。

虽然光明米业粮食产业的阶段目标是实现100万吨的销量，但建立100万吨的全产业链才是未来发展的主要目标。打造国内粮食第一集团军，建立粮食全产业链，拥有“万顷良田”，光明米业不断地被丰富、被提升、被诠释，剑指北国，蓄势待发，期待光明米业百花齐放的那一天早日到来。

拓展国际化业务 丰富进出口品类 西郊国际首次进口澳大利亚散装高粱

本报讯

从澳大利亚进口的500吨新产高粱日前进入西郊国际进口交易区，这是西郊国际首次进口散装高粱。浦江检验检疫局驻西郊国际办事处的工作人员采用风吸式粮食扦样器进行采样，采集到的样品再进行进一步分拣和检验。待检验检疫合格后，这批进口新产高粱将供应给酿酒企业。

目前，进出口业务已成为西郊国际的核心业务之一。西郊国际配有海关、检验检疫、集装箱堆场、集中大冷库等进出口贸易功能，同时拥有多项进口农产品资质，更有上海市检验检疫局定点办公，一站式服务。此次，更将进口业务拓展到粮食领域。今后，西郊国际将与光明米业、益民集团等企业进一步接洽，建立协同、互惠、共赢的长效合作机制，保障粮食稳定供应，承担起惠民生、保供应、促稳定的社会责任。同时，西郊国际将参与到集团的国际化业务进程中，丰富进出口业务品类，真正做到国际先进、国内一流的现代化农产品交易中心。

（通讯员

郑艳）

农工商房产推出25周年感恩促销活动

本报讯

在农工商房产迎来25岁生日之际，为了感恩新老业主25年来的真心陪伴和信任支持，农房集团在全国12个城市的20个项目同期启动感恩促销活动，倾情让利，回馈新老业主。

据了解，本次感恩促销活动将在上海、昆山、南通、镇江、张家港、溧阳、建湖、衢州、宿州、南宁、池州、吴江12个城市在售的20个楼盘中统一开展，每个售楼处将统一推出到访有礼、周末抽奖、签约抽奖三重针对购房者的活动，让客户真真切切享受到实惠。

25年来，农工商房产一直秉承“厚德载物,惟精惟勤；家园即道,信守一生”的品牌理念，稳健发展，不断创新，“以钉子精神”深入研究客户、分析客户，在房屋质量保障的基础上，从小区环境、户型设计、邻里文化中心的建立等方面提升整体品质。经过多年发展，行业地位稳步攀升，获得全国房地产企业50强。在今年7月发布的《2013上半年房企在沪销售面积排行榜》上，农工商房产跻身该榜单第四位。

业内人士指出，农工商房产已经以出色的表现“闪耀”整个上半年的中国房地产市场，上海本土房企第一军团新势力的形象也已经深入业界，延续上半年的市场热度和提升能级，农工商房产有望在下半年取得进一步跨越式发展，迈上一个新台阶。（侬文）

长江瑞华公司黄桃登陆第一食品 建立直采基地 确保黄桃质量

本报讯

随着本月25日长江瑞华公司“黄桃（道）节日”的开节，该公司生产的绿色、优质、时令黄桃将首次走进上海第一食品公司。而今年两家企业联手培育的黄桃直采基地，将确保每一只在该食品公司销售的黄桃100%来自于崇明生态岛上的瑞华公司。

瑞华公司的瑞华果园，具有天蓝、水洁、地净得天独厚的绿色生态环境，是国家AAA级景区，上海市区域特色农产品基地和上海市安全优质信得过果园、上海市科普教育基地，也是上海市集休闲、旅游、采摘体验、科普教育、果树认养为一体的现代农业特色综合展示区。

瑞华果园桃、葡萄系列品种拥有国家绿色认证，果实醇厚、甘甜、水分充足，是都市唯一生态绿岛，无污染、绿色无公害的产品基地。

第一食品连锁发展有限公司在瑞华果园黄桃生产区域建立直采基地，是瑞华公司与上海第一食品连锁发展有限公司建立生产基地与供应商直采基地的战略合作伙伴关系的新举措，凸显了双方创新发展，稳中求进，农商结合，双向互动，充分运用各自优势资源，促进经济发展实现共赢的一种农商合作新模式。

通过瑞华公司与第一食品公司的联手合作，应运而生的黄桃直采基地在提升瑞华公司果品品牌知名度和影响力的同时，也为上海第一食品连锁发展有限公司掌控优质果品货源，增强企业的竞争力创造了有利条件。（通讯员 吴成林）

爱森公司全力确保猪肉供应 战高温 保生产 送清凉 聚人心

今夏的高温酷暑，给梅林爱森公司带来极大考验，公司既要确保产品供应，更要保证产品质量，在这样的压力下，公司上下凝聚力量，增强意识，生产单位勇战高温，管理部门频送清凉，顺利度过这一波高温考验。

对于养殖业来说，夏季工作条件比其他季节更艰苦不说，猪本身也容易出现各种问题，比如母猪会由于中暑等原因拒绝进食，停止产奶，从而导致小猪缺奶饿死。因此，如何有效地防暑降温就成为爱森养殖公司顺利度夏的关键。

早在入夏前，养殖部门就做好应对措施，检修好所有降温设施。怀孕母猪舍今年特别安装了大功率风扇，配合滴水降温设备降温，室内温度控制在33℃以内。后备母猪舍的运动场还专门安装了防晒网，让母猪能避免阳光直接照射，获得充足的运动。对于肉猪，增加了晚上一次投料的饲喂次数，做到少喂多餐，尽量减少炎热引发的采食量下降等现象的发生。

爱森肉类加工厂的屠宰车间和血豆腐车间是高温“重灾”车间。由于生产工艺的原因，车间温度通常都在40℃左右，条件非常艰苦。在这样的环境下，员工们坚持生产，确保产品正常供应。厂领导班子多次动员鼓劲，提升员工安全意识，同时做好轮班安排，随时关注员工工作状况。

爱森公司非常关心基层员工的高温生产作业情况，并有针对性地做出了应对措施。养殖公司改变作息时间，避免高温时间段作业。公司工会还为养殖基地和加工厂两个高温车间的员工购买了盐汽水、花露水、防暑药品等劳防物品。

爱森公司领导频赴生产经营一线慰问。为工作时间在夜晚到凌晨的批发市场营业部的员工送去防暑降温用品；为加工厂两大高温车间送去了慰问信和特别津贴；同时，奔赴江苏大丰的牧场建设现场进行高温慰问，叮嘱工人们要特别注意生产安全，严防事故的发生，防止中暑等不适状况。

截至目前，爱森公司的生产状况比较稳定，产品质量也继续得到保证。

（通讯员 王雁）

【经济短讯】

糖酒英茂景罕糖厂产品获八项荣誉

本报讯 2012/2013榨季全国糖酒精系列产品质量监督检验结果揭晓。糖酒集团云南德宏英茂糖业有限公司景罕糖厂一、二系列生产的英茂牌一级白砂糖经全国糖业质量监督检验系统计分，双双荣获产品质量优秀奖和连续三年质量名列前茅；英茂牌精制白砂糖经全国糖业质量监督检验系统计分荣获产品质量优秀奖和连续三年质量名列前茅；英茂牌普通级食用酒精经全国糖业质量监督检验评分荣获产品质量优秀奖和连续三年质量名列前茅。（通讯员 陈昌发）五四“心心”牌有机葡萄包揽 “四金”

本报讯

五四有限公司“心心”牌有机葡萄日前在“2013年上海市优质葡萄评比”活动中，从参评的43家企业中脱颖而出，分别包揽“夏黑、醉金香、巨玫瑰、巨峰”四个品种“金奖”，成为参评企业中唯一夺得“全满贯”的企业。

上海市优质葡萄评比每两年举行一次，参加评比的单位均为上海市果品生产企业和果品专业合作社，旨在提高果农质量意识与品牌意识，加快标准果园的创建步伐，全面推进上海果树产业发展。（通讯员 彭莲花）

第五篇：工资集体协商-光明食品集团

五年来，集团各级工会做好厂务公开、工资集体协商、职代会巡视等工作

推进企业民主管理

发挥维权基本职责

五年来，光明食品集团工会坚持以推进企业民主管理、发挥维权基本职责为目标，开展了大量的工作，维护了职工的各项合法权益。

一方面以集体协商、职代会制度为平台，切实完善表达和维护职工权益机制。每年初，集团工会就新一轮集体合同和女职工专项集体合同中有关需补充和完善的条款与集团行政进行平等协商。企业每一至两年对女职工（含下岗、协保女职工）进行一次妇科普查工作，对45周岁（包括45周岁）以上女职工确保一年一次妇科普查工作。2010的协商内容就包括了创建劳动关系和谐企业的达标要求、加强企业民主管理制度的功能建设、提高在岗职工年人均工资水平增长幅度、启动一线班组长素质教育工程等。今年年初的协商内容更加强调了一线员工工资收入增长、增加对协保人员的关心力度等内容。坚持企业效益增长和职工收入提高的联动机制，利润年均增长率超过15％的企业，职工人均收入水平年均增长幅度应在10％以上；利润年均增长率超过20％的企业，职工人均收入水平年均增长幅度可以更高一些。一线职工工资增长幅度一般应不低于本企业职工工资平均增长幅度。企业经营者收入的增长幅度一般不得高于企业职工工资增长幅度。困难企业低收入职工的工资增长不得低于CPI指数的增长幅度。为了进一步加强对协保人员的关心，每年年中增加一次性帮困金200元。集团工会主要领导去年十月份出席了全总副主席在沪召开的调研汇报会，并代表上海产业工会就集团工资集体协商开展情况向全总领导作了专题汇报。

另一方面以职工顾问团为核心，积极发挥一线员工参政议政的主人翁作用。集团工会定期组织召开职工顾问团座谈会，来自基层不同行业和岗位的15位顾问团成员，在调查研究的基础上，不仅对就本单位的发展和民生利益问题，而且对集团的战略规划、品牌提升、内部产业链资源共享、人才队伍建设以及员工培训和生活改善等问题予以积极关注。集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁曹树民多次到会倾听来自一线顾问团成员的心声。就顾问团成员提出的建议和意见，集团工会及时会同总部有关部室逐条地研究解决方案，并将处理结果全部与顾问团成员进行反馈。

在各级工会的不断努力下，集团系统内集体合同制度得到进一步完善，合同的签订、履行、管理和监督工作到位，工资集体协商推行面及协商内容进一步扩大、完善，以职代会为基本载体的企业民主管理制度，最大限度地代表和维护职工的政治民主权利和经济利益，职代会代表对重点项目、亮点工程的巡视制度已形成长效机制。连续五年开展的厂务公开工作也呈现出越来越深入的良好趋势，各单位民主管理、职代会制度建设和党风廉政建设日益完善，职工董监事工作逐步推行，三重一大制度和职代会评议干部制度得到了广泛开展。2010年10月下旬，由集团党委副书记、工会主席周海鸣、集团纪委书记张大鸣、集团党委委员、组织部长马勇健带队组成三个检查小组下基层进行厂务公开民主管理工作专项检查，检查通过抽查的方式进行，即每个检查组在本组被检查的单位中选择一家子公司及其下属企业作为现场检查点，进行实地专题调研（听取汇报、查看资料），其他的被检查单位参加调研检查并对本单位厂务公开民主管理工作情况进行汇报交流。集团纪委、组织部和工会参与调研并进行点评，起到了互相学习互相监督的作用。

益民集团工会牢固树立并认真落实“以职工为本,主动依法科学维权”的社会主义工会维权观,坚持源头参与。他们建立工资集体协商制度，增强企业效益与职工收入的联动效应。《益民集团工资集体协商专项协议》明确在岗职工最低工资高于上海最低工资标准；对所属国有及国有控股企业根据其生产经营、赢利能力、职工上工资水平分别提出不同的工资增长幅度及确保一线职工收入增长原则；提出经营者在重视企业发展的同时要重视职工收入的提高等规定。尤其在金融危机背景下，保护了职工经济利益。五年来，随着集团经济发展不断加快，职工收入也实现了稳步增长。国有及国有控股企业全部职工人均年平均增幅达12.3%。

烟糖集团工会方和行政方在双方协商过程中，工会把职工群众最关注的热点、想法、期盼，积极向行政方反映，并表达工会的意见。同时工会也了解企业行政领导对企业的战略设想、经济发展趋势、所碰到的问题等等方面的想法，通过协商达到理解。他们首次以职代会提案方式确定全体职工工资增长比率。去年以来，由于物价指数的增长，职工群众对工资增长的期望越来越迫切，工会及时将职工的呼声，反映给集团总裁，为了不影响不降低因物价指数的上涨而造成职工的生活水平下降，集团确定每年初根据上年底国家公布的物价上涨指数，除领导班子及中层干部以外，一线职工普增工资，年底根据各企业经济效益增长情况再确定工资增长比率。为了使集体协商的约定，更具法律效果，今年初烟糖工会以提案的方式，经职代会表决通过，将协商的约定固化下来。今年1月份，按照CPI物价增长指数，一线职工普增5%工资。烟糖集团工会制订托底政策，解决一线职工低收入问题。一线职工中，如门卫、清洁工等岗位，这些职工基本上属于工作能力不强，但能踏实工作，工资收入尽管高于全市最低收入线，但每月到手也还不到2000元。集团考虑要切实提高一线职工低收入者的收入水平，善待一线职工，要从长远发展、价值取向的内涵，去关爱职工，真正体现和谐烟糖、幸福烟糖，目前，集团工会与人力资源部研究制订一线职工最低收入的托底政策，真正使烟糖的发展成果与职工共享。

长江总公司坚持厂务公开制度。总公司行政及基层企业，通过职代会将职教经费、安措资金、招待费用的使用情况、企业的经营情况和工作目标措施向职代会作详细汇报；按照“有人管、有方案、有程序、有挂钩、有考核、有监管”的原则，进一步规范了领导班子和基层单位经营者收入的公开。每年组织职代表、工代表、党代表对总经理工作报告中的实事工程建设情况等进行联合巡视，并将巡视情况向全体代表汇报。长江总公司工会通过落实职代会提案制度、职代会代表的巡视制度，完善职代会闭会期间的作用，逐步形成从职工代表提案、巡视到大会审议制定相关制度的科学流程。

川东农场工会联合农场行政，成立了集体协商委员会，正在制定《上海市川东农场集体协商办法》，对集体合同、女职工特殊权益专项集体合同、工资集体协商等进行协商，使川东农场的民主管理制度迈上新台阶。今年年初，川东农场召开一届四次职代会，审议、通过《川东农场集体协商办法》、《集体合同》和《女工专项保护集体合同》，签订了《集体合同》和《女工专项保护集体合同》。此举突显了川东农场民主制度迈上了新的台阶，使平等协商制度作为一项构建和谐劳动关系的有效制度在川东农场得到了进一步的确认。

海博股份工会充分利用职工代表大会这个平台，坚持每年召开一次职工代表大会，其中，请职工代表以企业主人的身份发表意见和建议，通过后再予实施。在厂务公开的多样性、灵活性等方面，他们进行了深入探索，设立了形式多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的心声。公司有一支由一线员工组成的总经理顾问团，由总经理和顾问团成员直面商议公司大事，公司推出的一系列管理创新和举措，不少是听取顾问团会议的建议后被列入为驾驶员办实事予以落实的。在基层单位场区内设立了职工集思箱，定期有专人负责收集职工群众意见；在企业网站上设立专栏，欢迎广大职工针对经营管理工作、职工福利待遇、企业规章制度等踊跃留言。

海丰总公司积极探索职工参与企业民主管理形式，落实巡视制，组织开展党代表、职代表巡视活动。职工代表们通过观看项目现场、听取项目汇报、审阅项目建设文档、询问有关问题、综合评价等，对该项目进行了全面深入的了解。项目建设单位主要领导亲自向职工代表们汇报整个工程实施、进展、审核验收等建设情况，认真回答职工代表们提出的问题，对职工代表们提出的意见或建议虚心采纳并作出改进部署。

光明乳业以集体协商、职代会制度为平台，切实完善表达和维护职工权益机制。2008至2009年，整个经济大环境出现了较大的困难。在工资协商过程中，行政和工会方进行充分讨论。最终，在双方共同努力下，公司做到了一不减薪、二不裁员、三不减福利，为职工的工作和生活稳定提供了良好的基础。集体合同、工资协议的平等协商机制在公司下属各独立法人单位实现全覆盖。以乳品四厂为例，职工（包括外来务工者）工资月收入高于当年上海市平均工资月收入水平，在增资幅度方面也根据水涨船高的原理，使职工普遍享受到企业增资的实惠，平均增幅在7%左右，员工们基本满意。

农房集团借助职工代表大会这个平台实行民主决策、加强企业管理、协调劳动关系，从而调动职工积极性，力求成为职工的代言人、职工的贴心人。通过完善《集体合同》、《工资集体协议》和《女职工专项集体合同》，规范经营者的收入，改进了考核的方案，按照不同的产业、不同的规模确立基本基数，把职工工资的增长列入对经营者的考核指标中，并积极探索职工利益与企业效益联动机制，增强职工薪酬分配的透明度，努力缩小干部员工收入绝对数的差距，让职工共享企业发展的成果。集团工资集体协商建制率达到100%。

五四有限公司职工民主管理工作基本形成了以职工代表大会为主要形式，以职工代表沟通机制、集体平等协商机制、职工代表巡视机制、实事项目征集机制、合理化建议等为辅的职工民主管理制度，支持职工参与管理，维护职工合法权益。主要形式一是有职代会制度；二是有职工代表沟通机制，由职工代表定期收集职工“最关心、最直接、最现实”的热点问题以及对公司经济发展、体制改革、企业管理、干部作风、群众生活等各方面呼声和意见；三是有平等协调集体合同制度，结合实际，工会通过与行政积极协商，确保了每两年职代会上集体合同的签定；四是有职工（党）代表巡视视察工作机制；五是有试点职工董（监）事制度。（龚轩）

忠诚党的事业

发挥引领作用

——记广西上上糖业有限公司党委书记、董事长翁跃庭

上海市糖业烟酒（集团）有限公司翁跃庭同志是较早外派的党员干部之一。从2004年开始，他就担任广西上上糖业董事长，2009年8月，由于组织上的需要，他又兼任上上糖业公司党委书记一职。多年来，翁跃庭积极发扬共产党员先锋模范作用,牢记为人民服务宗旨,加强企业党建工作,关爱民生,重视企业文化建设,并能站在糖业产业发展战略的高度，密切关注市场的变化、竞争形势的变化和经营环境的变化，并根据变化不断调整企业的定位，调整企业的经营战略，使企业感应变化、顺应变化、适应变化，赢得先机，为企业又好又快发展作出了贡献。

上上公司的每一项发展都无不包含着翁跃庭的一份辛劳，无不倾注着他的一份智慧，无不浸透着他的辛勤汗水。体现了一名共产党员的高尚境界。多年来，他始终把组织的安排、事业的需要作为实现自身价值的行动指南。2003年，当组织再次委派他到边远地区工作时，他二话没说，表示坚决服从组织安排，一定不辜负组织的重托。当时厂区宿舍楼内没有自来水，洗衣、洗澡都很困难，而且用的是井水，水质又差，眼看着带去的白衬衣一件件都变成了黄衬衣。这种生活条件也曾经给他带来许多烦恼，家人的埋怨、亲朋的疏远令翁跃庭处在两难之中。但是他没有被困难所吓倒，他说：白衬衣变黄了以后可以不穿白衬衣，生活依旧可以过下去，如果工作意志变“黄”了，就让你失去创业的机会，所以我们必须抓住这一机遇，把眼前的工作做好，这样才能对得起组织的信任，对得起家人的关爱，对得起自己的辛劳。

广西上上糖业公司的班子成员来自不同的地区，既有当地本土的人员，又有广西其他地区的人员，也有上海委派的其他同志。由于所处的地域、文化背景、思想观念不同，难免会出现工作想法上的不一致。作为企业领导班子的带头人，翁跃庭深知加强班子团队建设至关重要。他注重工作方法，注重调查研究，经常会同有关高层领导到农村田头搞调研，实地了解农民种植甘蔗的情况和甘蔗新品种的推广情况，掌握每年甘蔗生长的第一手资料；经常到生产车间了解生产情况，在领导班子讨论研究一些比较重要的工作时，他都能作出准确的判断和决策，赢得班子成员的信赖；对个别成员的不同意见和不同想法，他总会耐心细致地去引导，帮助他们提高思想认识。

在2008至2009年榨季中，受全球金融危机影响，全国糖市进入“严冬”，企业的生产经营陷入重大危机当中。面对严峻的形势，翁跃庭临危不乱，指挥若定。为了统一思想，形成合力，他及时向全体员工发出了“随时保持高度的危机意识，同舟共济，共度难关”的号召，同时制定了“炼好内功，严控成本，度过严冬”的策略。在他的正确领导下，2008年至2009年榨季生产取得了多项重大突破，一是创下开榨后30小时内出一级糖的纪录，结束了以往出多次擦罐糖后才出一级白砂糖的历史；二是日产糖量和班产一级白砂糖量均突破历史最高水平；三是实现在高榨量的条件下，降低赤砂糖的生产比例，色值130IU以下的一级白砂糖比率达到了77%，创历史最好水平；四是实现榨季吨糖含税成本比前一榨季同比降低289.30元。

正是由于翁跃庭在经济工作、党建工作上做了大量卓有成效的探索和实践，上上糖业几年来被授予“广西重点企业”、“ 广西企业100强”、“广西优秀企业”、“广西文明单位”、“广西五一劳动奖状”、“防城港市强优工业企业”等20多个荣誉称号，赢得了“东西部合作的成功典范”的美誉。2009年，翁跃庭本人也再次被授予“广西优秀企业家”荣誉称号。