永城煤电控股集团有限公司安全办公会议纪要20150926

第一篇：永城煤电控股集团有限公司安全办公会议纪要20150926

„2015‟8号

2015年9月26日，永城煤电控股集团有限公司在机关办公楼三楼会议室召开安全视频会议。会议总结了9月份安全工作情况，传达贯彻了河南能源9月11日安全专题会议精神和9月25日中秋、国庆“双节”安全专题会议精神，部署了中秋、国庆“双节”期间安全工作，安排了下一步安全工作重点。会议由总经理上官书民主持。公司分管领导、机关部室主要负责人、本部矿井和地面单位主要负责人在机关三楼视频会议室主会场参加会议，驻外煤业区域公司、化工企业、有色金属等单位主要负责人及安全生产口领导在分会场参加会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、总结亮点、查找不足，回顾九月份安全工作情况 1.九月安全工作亮点：一是永锦能源和安阳鑫龙煤业强强联合，在集团公司的“双基”考核中取得了95.99分的好成绩，成为今年以来最高分；二是安全大检查活动卓有成效，效果比较好的是永贵能源、永华龙门公司，地面单位最好的是兴龙服务公司；三是中美铝业领导班子成员和部室干部在设备检修期间，坚持现场专盯，抓住了关键；四是永城本部五位矿长带队验收三季度质量标准化和9月份“双基”考核，加强了交流学习，提高了管理水平；五是安监局和纪委联手督查领导干部作风，成效明显；六是9月17日在永锦能源成功举办了主动预防型安全信息化管理系统培训班，受到了河南能源安监局的好评。

2.工作中存在的不足：一是瓦斯超限报警、误报警事故没完全杜绝；二是个别单位正职考核副职基准分为0分，“双基”奖励分配没有拉开差距，不符合河南能源考核要求；三是部分员工不能严格履职尽责，还存在违反操作规程和管理制度的不安全行为；四是个别单位隐患整改进度慢，不够积极主动，重复隐患时有发生，偶尔也有共性隐患；五是选煤厂部分员工离岗没有体检，而是签协议放弃体检，违反法律规定；六是设备采购招标环节多、时间长，导致新桥煤矿瓦斯抽采不能满足安全生产需要。七是个别单位巷道临时支护、交叉点支护不倒位、不规范。

二、认真贯彻落实集团公司安全专题会议精神，抓好中秋、国庆“双节”期间的安全生产工作

会上传达贯彻了河南能源9月25日安全专题会议精神，要求各单位积极采取有效措施，确保节日期间安全。

1.保持平常心态抓好节日期间生产。节日期间继续生产的单位要按部就班组织生产，保持生产平稳有序，严禁冒险

蛮干。要加强劳动纪律，关注员工工作状态，防范因过节人员状态不佳产生安全隐患。要深刻认识节日期间事故影响的严重性，做到安全工作不放松。

2.组织开展节前安全大排查。各单位要按照“全覆盖、零盲区”的原则，对所有单位、区域、地点排查一遍。重点检查煤矿、化工、有色金属企业，重点关注防突、防治水、防火、防泄漏和顶板安全等措施落实，重点排查重复隐患、重大隐患。节日期间放假的单位，在放假之前，对停采、停掘头面要开展一次安全隐患排查，隐患治理整改到位后，方可放假。

3.开展安全督导和蹲点包保工作。在节日期间，公司领导和机关生产部室要成立安全督导组到各区域公司开展安全督导。各区域公司、单位要逐级制定安全包保到班组的方案，开展安全蹲点包保。

4.加强重点部位和薄弱环节管理。一是认真总结新一轮安全大检查开展情况，坚持问题导向，加强共性隐患的跟踪落实；二是重点关注月底大型设备检修和检修期间安全措施现场落实；三是严格执行采煤工作面防片帮、冒落专项措施和综采工作面安装、拆除专项跟班措施。严格落实掘进工作面迎头防片帮措施和突出矿井托顶煤掘进工作面防冒落、漏顶措施。加强掘进工作面迎头临时支护和巷道交叉点支护等特殊地点的支护排查。四是对安全没有把握的作业地点和设备停产停运。五是节日期间凡巷道的开口、贯通、探放水工程要暂停施工。

5.加强“一通三防”和瓦斯治理。一是节日期间要加强监测监控管理，确保系统安全稳定运行。瓦斯传感器误报警要按照事故严格追查。二是放假停产的矿井要安排好瓦斯检查，严防瓦斯积聚。三是煤与瓦斯突出矿井的地质构造复杂、地应力大且原始瓦斯含量超过8m/t的地区不准揭煤施工；四是所有矿井不准安排瓦斯排放、启封密闭等特殊作业和施工；五是煤与瓦斯突出矿井的突出危险区内在采动影响范围300m内的掘进工作面不准施工；六是高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井的采掘工作面回风流瓦斯浓度经常处于0.5%以上的采掘工作面不准施工。

6.加强化工企业安全管理。要严格落实化工企业“四个严禁”安全措施，确保“两节”期间安全生产。要按照集团公司、永煤公司要求，开展好化工企业“安全生产月”活动，防止“两张皮”现象。化工企业节日期间要严格执行领导干部带班值班和包保管理制度，要开展“四不两直”检查，检查各单位安全包保情况。

7.认真开展专项监督检查。一是发挥安监小分队动态检查职能，重点抽查重复隐患治理、现场措施落实情况，抽查安全设施完好情况，抽查“三违”情况。二是节日期间纪委要采取“四不两直”方式，抽查劳动纪律和跟值带班情况。

8.加强易燃易爆物品管理。加强爆炸物品储、运、领、用、退管理和危险化学品储、装、运等环节安全监控。

9.严格执行值班带班等重要制度。认真落实24小时值班、领导干部带班等制度。加强应急管理，确保通信联络和

3信息渠道畅通。严格执行请销假制度。

10.做好节后复工复产工作。放假的单位和停工停产停运的采掘头面、装臵，节后复工复产必须制定针对性的安全措施，严格按照措施要求和批复意见组织复工复产。高突矿井停产停掘的头面，必须进行超前探，确保各项指标在不超限的情况，方可开工。

三、超前谋划，完善措施，加强今后的安全生产工作 1.持续强化安全管理。一要制定下发安全督导文件。按照永煤公司督导、区域公司及所属单位逐级蹲点安全包保到班组的方式，加强重要时段安全管理。二要修订完善安全约谈制度。对处罚通报改进效果不明显的人员，启动安全约谈机制，直至诫勉谈话。三要升级安全检查方式方法。对重点部位、关键环节、重点岗位人员实施专项检查。四要持续加强自主管理。围绕“班组自理”和“员工自律”两个关键开展工作。五要客观追查分析事故及隐患。查出真实原因，制定切实可行的防范措施。六要提高安全信息化水平。在煤炭板块全面推广主动预防型安全信息化管理系统，提高工作效率，实现资源共享。七要迎接好河南能源9月份“双基”和三季度瓦斯治理验收。考核过程中集团公司将对抽、采、掘失调的，将给予“双基”考核扣分。八要持续关注薄弱单位和地点。重点关注永龙公司新兴矿和东祥矿采煤工作面，城郊煤矿21304采面的防治水工作，新桥矿2501采面和顺和煤矿2101皮带顺槽的瓦斯管理，新桥矿和车集煤矿的顶板隐患排查。

2.平稳抓好生产组织。四季度，各单位要平衡有序地抓好生产组织，特别是各单位主要负责人，要认真总结吸取陈四楼煤矿“4.10”煤与瓦斯事故给产量、效益等指标完成造成的被动局面，坚决防止赶一赶、抢一抢的思想出现，用平常心态按部就班组织生产。

3.科学制定接替计划。各单位制定2016年接替计划，要首先排查2016年生产组织过程中可能出现的系统隐患，并立项纳入2016年的整改计划。突出矿井、水害严重矿井必须先制定瓦斯治理达标和防治水计划，在瓦斯治理和防治水达标的基础上再安排生产计划，确保在安全的前提下组织生产。

4.正确对待审计问题。相关单位要按照上半年审计报告指出的问题，尽快落实整改。针对存在的问题，要引起重视，正确对待，积极整改。要吸取永骏化工教训，财务部门要严把关口，规范管理，防范风险。

（根据录音整理）

本期发：公司机关、各基层单位

永煤控股安监局 2015年9月27日印发

第二篇：××煤电控股集团有限公司2011企业文化建设考核评估实施方案

××煤电控股集团有限公司2011企业文化建设

考核评估实施方案

为进一步了解××煤电控股集团有限公司（简称××控股集团）各子公司、所属单位对××文化的认同度和员工的参与度，并准确评估其文化建设现状（认知、认同、自觉实践）及企业管理水平，深入分析和查找××文化在建设中存在的主要问题，进一步总结经验，××控股集团拟组织开展2011企业文化考核和评估。

一、考核评价的原则

坚持定量与定性相结合，过程与结果相统一，基本要素和应用要素相兼顾，单项检查与整体评价相照应，建立“依据事实、科学有效、准确衡量、动态管理”的考核评价体系。

二、考核评价的范围

××控股集团控股子公司、××本部部分矿（厂）、集团直属单位。

三、考核评价的方式及措施

此次考核评价主要从理念、行为、管理及环境四个方面进行，分别占20%、35%、30%、15%。考核方式分听取汇报、访谈、问卷调查和现场察看等四种方式。

1.听取单位企业文化建设工作汇报。

2.召开座谈会，与有关人员进行座谈。

3.开展问卷调查。主要涉及员工对永煤文化的认知、认同、员工对企业及工作的满意度、企业管理水平情况等方面。

4.查看现场和相关资料等。

四、评选范围

根据考核情况，评出企业文化建设工作先进单位、先进部（处）室、先进集体和先进个人。

1.先进单位评选范围包括子公司、子公司下属一级单位、集团直属单位。

2.先进集体评选范围包括区队、车间、科室等。先进集体及先进个人由各子公司、直属单位、集团公司机关按名额推荐(推荐表见附件2、3)，各生产矿井推荐先进集体2个、先进个人2名，其它单位推荐先进集体1个，先进个人1名。

3.不能全面完成经营目标责任书中规定的各项生产经营指标的单位，不参加本企业文化建设工作先进的评选。

五、考评组织

企业文化建设考评工作在××控股集团企业文化建设工作委员会的统一领导下进行，具体由董事会秘书处牵头，委员会各成员单位参加，对各单位企业文化建设情况进行考评。

六、考评步骤

考核步骤分三个阶段：即各单位提供总结材料阶段、现场考察评估阶段、审定阶段。

1.各单位提供总结材料阶段：2011年10月27日至31日，各子公司、直属单位、子公司所属一级单位提交企业文化建设工作总结(不超过2000字)。

2.现场考察评估阶段：11月1至15日，对各单位进行现场察看、问卷调查、访谈评估。

3.审定阶段：11月16日至30日，对全部考评过程进行综合，以书面形式提出考评意见，报企业文化建设工作委员会审定。

七、其它要求

1.各单位要认真组织，准备好基础资料，以备查阅。

2.考核坚持公平、公正的原则进行，如发现违规操作，将严肃追究责任。

3.企业文化建设工作委员会成员单位要密切配合，搞好协作，高质量完成考评任务。

附件1：2011企业文化建设先进集体推荐表

附件2：2011企业文化建设先进个人推荐表

二○一一年一月二十二日

附件1：

2011企业文化建设先进集体推荐表

填报单位：年月日

事迹简介不超过500字。

附件2：

2011企业文化建设先进个人推荐表

填报单位：年月日

事迹简介不超过300字。

第三篇：××煤电控股集团有限公司关于进一步规范企业文化建设管理工作的意见

××煤电控股集团有限公司关于进一步规范企业文化建设管理工作的意见

为贯彻落实××煤电控股集团有限公司(以下简××控股集团)关于企业文化建设的各项决定，进一步发展永煤文化，充分发挥××文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，现就进一步规范××控股集团企业文化建设的管理工作提出如下意见。

一、进一步加强和改进对企业文化建设工作的组织领导 成立××控股集团企业文化建设工作委员会，隶属于××控股集团董事会，为董事会常设机构。

主 任：×× 副主任：××

成 员：秘书处、党委办公室、组织部、宣传部、纪委、工会、行政办公室、集团管理部、企管部、人劳部、安监局

××控股集团企业文化建设工作委员会下设办公室，负责日常工作。

办公室主任：××（兼）办公室副主任：××

企业文化建设工作委员会的主要职能是：

1.了解掌握国内外企业文化发展的最新理论、趋势，研究提出具有永煤特色的企业文化建设理论，用以指导××企业文化建设的具体 实践；

2.研究建立××企业文化建设工作委员会的运行机制，调整理顺永煤企业文化建设工作中的各种关系，建立集中统一、办事高效、运转协调、行为规范、勇于创新的管理体制；

3.提出××企业文化建设工作的总体方案和中、长期工作规划,制定××企业文化建设的工作方针、政策、任务、程序、制度和要求；

4.监督检查××企业文化建设工作总体方案、规划、政策、任务、制度、要求的执行情况。调查研究有关××企业文化建设工作中的新思想、新论断，提出推进工作的新政策和新举措；

5.研究解决××企业文化建设工作中知识产权保护等问题，出台相关的解决办法和政策；

6.研究制定在××控股集团所属各类企业中企业文化建设工作的方式和要求，采取高效、便捷的途径推进工作；

7.研究制定对××企业文化建设工作人员的培训标准和要求，做出培训规划，搞好培训工作；

8.研究制定推进××企业文化建设的激励政策，组织对各子公司、各单位、各部门企业文化建设情况进行考核；

9.表彰××企业文化建设工作中成绩优异的单位和个人，树立企业文化建设的先进典型；

10.指导、组织完成××控股集团有关企业文化建设的其他各项工作。

二、进一步完善企业文化建设的运行机制 1.建立企业文化建设责任体系

要进一步明确系统责任。××控股集团董事会通过其下设的企业文化建设工作委员会，对全公司企业文化建设工作进行统筹规划。××控股集团经理层通过行政管理系统，将董事会有关企业文化建设的理念、决策、决定等融合、落实到企业日常管理工作当中。××控股集团党委会通过组织、宣传、纪检、工会等机构的卓有成效的工作，对董事会有关企业文化建设的理念、决策、决定等的落实形成保证和推动。

要进一步明确部门责任。秘书处负责企业文化建设的日常工作，组织对各单位企业文化建设工作进行考核。组织部负责将××文化落实到干部管理的具体工作当中。宣传部负责××文化的宣传以及识别系统建设和学习文化建设。纪委负责廉政文化建设。工会负责群众文化建设。集团管理部和企管部负责制度文化建设。安监局负责安全文化建设。人劳部负责员工行为规范建设和员工教育培训。其他各部门在本部门职责范围内负责落实××文化。

要进一步明确责任主体。各子公司董事长和党委书记、各单位和各部室主要负责人是企业文化建设的第一责任人，对本公司、单位和部室的企业文化建设负总责。

2.建立企业文化建设管理制度体系

要以××核心理念为指导，围绕把××文化的基本内涵全面渗透进企业行为的各个环节当中，全面加强企业文化制度建设。要在对现有企业文化方面的制度进行清理的基础上，对现有制度作进一步修 订、补充、拓展、完善，形成一套具有较强科学性、系统性、实用性的企业文化建设制度体系，并相应建立起制度细化→制度培训→制度执行→制度考核→制度激励→制度评估→制度完善的科学、有效、实用的制度执行体系。

3.建立企业文化建设教育体系

要以立足××实际、支持××发展、面向××未来为指导思想，全面建立××文化建设教育体系。一是加强企业文化教育组织建设。要以××党校和××培训中心为平台，通过加强教育管理、师资队伍建设、教学业务建设等，形成××企业文化教育组织体系；二是加强××文化理论建设。要组织人员认真研究企业文化的理论，深入研究××规律，挖掘企业文化建设方面的好典型、好事例，弄清××文化建设的前沿性、方向性问题，组织对××文化特别是××核心理念作进一步的完善性的诠释，创建××文化理论体系，编著××文化理论教材，使××文化理论体系更加科学完善，更贴近××实际，更贴近时代要求；三是加强员工教育培训。对新进员工要进行包括企业发展史在内的全方位的培训，对各级管理干部要进行包括××文化理论在内的高层次的系统性研讨和培训。要制订科学的教育培训计划，使每个员工每年都要轮训一遍。

4.建立企业文化建设绩效评估体系

要在总结以往企业文化建设考评工作、学习借鉴国内外先进企业好做法的基础上，进一步创新企业文化建设考评办法，建立完善以落实××核心价值观和绩效为主要导向的企业文化测评办法。要搞好企 业文化建设现状的评估，并将评估结果与企业未来发展需要之间存在的差距进行对比，以确定企业未来发展所需要的文化创新规划及实施方案。企业文化建设绩效评估要形成惯例，每年都要组织开展一次。要通过定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，进一步提升和深化企业文化建设的激励机制。

5.建立企业文化建设保障体系

要建立保障机制，设立××控股集团企业文化建设专项经费并纳入企业预算。不断加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

三、其他要求 1.要建立工作例会制度

企业文化建设工作委员会办公室每月要组织召开一次业务工作例会，检查各成员所负责工作的进展情况，交流有关信息，查找、分析存在的问题，平衡、安排下月工作。

2.要抓住工作重点

要按照××集团发展战略、规划以及阶段性任务，有针对性地积极推进企业文化建设工作，特别是要在××集团发展史、××集团发展成功经验、××核心理念创新、××文化发展等的理论化、特征化、概念化等方面取得新突破，在对新员工培训、对各级管理人员理论提升等方面取得新进展。

3.要推行责任追究

企业文化建设工作委员会办公室各成员要严格按照每月业务工 作例会和集团公司领导的安排和要求，分工做好工作，确保按时保质保量完成任务。对于不负责任、办事拖拉、不能按时完成工作或者工作完成质量不好的，要严格追究责任并给予相应的行政处分。

4.要建立奖罚制度

要把企业文化建设工作分解落实到企业文化建设工作委员会办公室各成员,建立严格的目标责任制和奖罚制度，实行动态考核，与绩效奖励挂钩。同时，年底要把企业文化建设工作作为各子公司、各单位、各部门领导考核的一项重要内容，各子公司、各单位、各部门如因工作不力造成企业文化建设工作被动的，要追究主要领导责任。

二〇一一年一月二十二日

第四篇：永城煤电安全生产七大攻坚举措实施方案

永城煤电控股集团有限公司文件

永煤控股„2014‟199号

永城煤电控股集团有限公司关于印发煤矿安全生产七大攻坚举措实施方案的通知 各煤业子公司，本部各矿，机关部（处）室：

为了深入贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发„2013‟99号）精神，增强煤矿安全基础保障能力，经公司研究决定，现将《永城煤电控股集团有限公司煤矿安全生产七大攻坚举措实施方案》印发给你们，请结合本单位实际，认真贯彻落实。

一、指导思想

深入贯彻落实国家安全监管总局煤矿安全“七大攻坚举

措”，牢固树立“生命至高无上，安全生产第一”最高信条，积极践行“从零开始，向零奋斗”安全理念，以“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”为总要求，通过落实“煤矿安全生产七大攻坚举措”实施方案,围绕七个方面攻坚克难，切实从源头上解决影响煤矿安全生产的问题，不断增强煤矿安全基础保障能力。

二、组织领导

公司成立开展“煤矿安全生产七大攻坚举措”领导小组。组长：董事长 总经理

成员：公司其他领导班子成员及安监局、生产部、机电部、基建部、通风处、地测处、技术中心、企管部、规划发展部、人力资源部、宣传部、职工学校等部门负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在安监局，安监局长兼任办公室主任。具体负责方案的制定和落实。

三、具体内容

（一）要深化煤矿整顿关闭工作。

明确目标任务并落实到每个子公司、每个煤矿，切实把不符合标准条件的煤矿关实关死。

1.明确关闭对象。关闭不具备安全生产条件和资源枯竭的煤矿。不能实现正规开采的煤矿，一律停产整顿；没有达到安全质量标准化三级标准的煤矿，限期停产整顿。

2.落实关闭目标和责任。制定关闭规划，到2015年底关闭全部不符合生产条件煤矿。

（二）严格执行煤矿安全准入标准。

1.严格煤矿建设项目核准和生产能力核定。不新建生产能力低于30万吨/年的煤矿和生产能力低于90万吨/年的煤与瓦斯突出矿井。现有煤与瓦斯突出的生产矿井不再扩大生产能力；核减不具备安全保障能力的生产能力。

2.严格煤矿生产工艺和技术设备准入。严禁使用国家明令禁止或淘汰的设备和工艺。煤矿使用的设备必须按规定取得煤矿矿用产品安全标志。

3.严格煤矿企业和管理人员准入。严格按照要求配备矿长、总工程师和分管安全、生产、机电的副矿长，以及采煤、掘进、机电运输、通风、地质测量工作的专业技术人员。矿长、总工程师和分管安全、生产、机电的副矿长必须具有安全资格证，且严禁在其他煤矿兼职；专业技术人员必须具备煤矿相关专业中专以上学历或注册安全工程师资格，且有3年以上井下工作经历。

（三）深化煤矿瓦斯综合治理

一是加强瓦斯管理。高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井必须严格执行先抽后采、不抽不采、抽采达标。煤与瓦斯突出矿井必须按规定落实区域防突措施，开采保护层或实施区域性预抽，消除突出危险性，做到不采突出面、不掘突出头。发现瓦斯超限仍然作业的，一律按照事故查处，依法依规处理责任人。二是严格落实瓦斯防治能力评估结果。对经评估不具备瓦斯防治能力的高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井一律停产整顿。

（四）全面普查煤矿隐蔽致灾因素

建立隐蔽致灾因素普查治理机制。加强基建、生产矿井的地质勘查，查明井田范围内的瓦斯、水、火等隐蔽致灾因素，未查明的必须综合运用物探、钻探等勘查技术进行补充勘查；否则，一律不得继续建设和生产。

（五）大力推进“四化”建设。

一是按照一企一策，一矿一策的原则，明确达标任务，加快推进小煤矿机械化建设。新建、改扩建的煤矿坚决采用机械化开采，否则一律不得建设。二是大力推进煤矿安全质量标准化和自动化、信息化建设。深入推进安全质量标准化建设工作，强化动态达标和岗位达标。煤矿必须确保安全监控、人员定位、通信联络系统正常运转，并大力推进信息化、物联网技术应用，充分利用和整合现有的生产调度、监测监控、办公自动化等信息化系统，建设完善安全生产综合调度信息平台，做到视频监视、实时监测、远程控制。

（六）提升煤矿应急救援能力。

加强救援信息化建设，提高救援队伍素质，增强快速反应、现场处臵、高效救援能力。一是加快煤矿应急救援能力建设。要认真贯彻落实国家安全监管总局《关于加强基层安全生产应急队伍建设的意见》（安监总应急„2010‟13号）、河南省人民政府《关于加强安全生产应急管理工作的意见》（豫政„2012‟55号）以及河南煤矿安全监察局《关于加强煤矿企业兼职救护队建设的实施意见》（豫煤安监一„2013‟140号）精神和工作要求，高度重视煤矿矿山救护队伍建设与管理工作。坚持以专业矿山救护队伍为骨干、以兼职矿山

救护队伍为补充，统筹规划，全面建设覆盖所有矿井专职与兼职相结合的矿山救护队伍。通过规范管理，进一步完善矿山救援体系，强化兼职矿山救护队伍在煤矿安全生产和事故应急救援中的重要作用，提高煤矿应急处臵能力。要进一步完善应急救援预案，每年至少组织一次全员应急演练。二是加强煤矿应急救援装备建设。煤矿要按规定建设完善紧急避险、压风自救、供水施救系统，配备井下应急广播系统，储备自救互救器材。煤矿或煤矿集中的矿区，要配备适用的排水设备和应急救援物资。加快研制并配备能够快速打通“生命通道”的先进设备。支持重点开发煤矿应急指挥、通信联络、应急供电等设备和移动平台，以及遇险人员生命探测与搜索定位、灾害现场大型破拆、救援人员特种防护用品和器材等救援装备。

（七）规范用工制度，强化安全培训。

一是规范煤矿劳动用工管理。按照河南能源化工集团要求变“招工”为“招生”，统一考核、统一签订劳动合同和办理用工备案、统一参加社会保险。严格实施工伤保险实名制。依法为从业人员配备劳动保护用品，定期组织职业健康检查，加强尘肺病防治工作。二是努力提高员工队伍素质。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，采取事故案例教育，实操培训等方式，严格考核，努力提高员工安全意识和操作技能。做到持证上岗。

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导。

各煤业子公司、矿井进一步提高认识，成立相应机构，结合本单位实际，制定本单位实施方案，扎实落实。要积极动员广大职工共同参与，切实把《七大攻坚举措》落实到每个矿井、每个区队、每个班组和每个岗位。

（二）明确职责，加强监督。

各级、各单位、各部门，要按照各自职责，强化日常监督管理，针对照办理、人员培训、灾害治理、技术改造等方面存在的困难和问题。落实系统监督管理责任，严格按照“五定”原则和“闭环”管理要求，加强整改落实。

（三）落实措施，注重实效。

有关单位要把《七大攻坚举措》相应条款进行分解，明确责任领导、责任部门和责任人，制定落实时间表，制定措施，确保煤矿安全生产七大攻坚举措取得实效。

二〇一四年四月二十日

第五篇：安全办公会议纪要

勺米老地沟煤矿安全办公会议纪要

时

间：2016年10月3日下午7:00 地

点：老地沟煤矿安全办公会议室 会议名称：安全办公会 主 持 人：宁千义 记 录 人：张乃龙

参 加 人：许正达、李明玉、宁千义、张启波、李柱强、辛延军、李龙富、陆明富及安检科、通风科、技术科、机电科、生产科等人员。

会议内容

一、安检科通报9月份隐患整改情况：

1、安监站检查出的隐患和问题共计37条。

2、水城县安监局检查隐患22条。

3、本矿安全检查出的隐患和问题共计28条。

4、日常检查出的隐患和问题共计42条 以上隐患均已整改完成、隐患整改率为100%。

二、领导发言 宁千义（安全矿长）：

1、综合9月份安全状况，必须加强对职工的安全意识进行教育和班前会议学习，提高自保互保意识。

2、加强“一通三防”的安全管理，认真对待防突抽采和瓦斯治理工作，提前做好相关的规程、措施，严格按规程、措施进行施工作业；及时冲洗各作业点及其巷道内的粉尘；加强现场瓦斯检查及巡查工作，及时处理局部积聚的瓦斯。将瓦斯事故消灭在萌芽状态之中。

3、加强各工作面的顶板管理，加强支护、正确使用好前探支护和临时支护，及时清除工作面的危矸活石，进行永久支护。

4、对提升运输管理必须加强现场监管，信号把钩工必须仔细检查每一钩矿车的连接、插销、保险绳是否安全可靠。必须按规定使用好“一坡三档”防跑车装置。

5、加强采面的安全管理工作，加强采面上、下出口的特殊支护和切顶排密集戗柱支护，正确好四对八梁，确保上下出口安全畅通。及时清除煤壁的片帮煤，打上临时支护和帖帮柱和防倒绳。

6、各岗位工必须严格执行现场交接班，严禁脱岗等现象发生。

7、必须加强对职工安全学习和技能培训。李明玉（总工程师）：

1、强调本矿必须按会议精神作指导，有序的进行安全生产工作。

2、加强通风管理，认真做好瓦斯检查和放炮撤人、站岗警戒的现场监管工作。严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

3、技术科必须对每一项工程必须提前做好相应的规程和措施，每一项工程都必须先学习贯彻措施之后才能开始施工作业。

4、技术科对各种相关的资料和图纸都必须真实有效，不得弄需作假。

5、特别强调我矿1204回风巷和1204运输巷局部通风管理，必须确保现场瓦斯检查力度，防止瓦斯超限和防突管理要求作一系列讲解。

三、由矿长许正达作总结性发言

1、劳动组织纪律必须改善和各个作业场所文明卫生的管理。2、1204运输巷、1204回风巷掘进有地址变化必须进行煤矸分装，确保煤质。

3、搞好隐患整改工作，严格安全隐患整改落实表定责任人进行督促整改，另外扎实抓好“三违”。

4、加强各种设备管理；尤其是我矿1204回风巷、1204运输巷皮带、刮板运输机必须设置专人进行维护管理，不得进行带病作业。