六盘水青龙春茶业开发有限公司关于.发展农业产业化情况汇报.综述大全

第一篇：六盘水青龙春茶业开发有限公司关于.发展农业产业化情况汇报.综述大全

六盘水青龙春茶业开发有限公司关于

企业发展农业产业化情况汇报

一、公司基本情况

六盘水青龙春茶业开发有限公司位于水城县新街乡，是一家集产、研、工、贸于一体，走产业化经营的名优农产品生产加工型企业,其前身为2000年成立的水城县青龙春茶场，是一家小型作坊加工企业。经过多年的积累和培育，有各类管理人才和技术力量，2011年6月27日，改制并更名注册为六盘水青龙春茶业开发有限公司,法人代表李凤，注册资金500万。公司改制后，逐步发展壮大，对原有生产规模进行技术改造，一期技改投资1800万元，建成年生产能力100吨标准化、清洁化、自动化程度高的茶叶加工厂房2300平方米，库存容量120立方米的茶叶专用保鲜库。公司现有研发人员18人，大专以上文化程度12人；职工28人（不含季节性用工），中专以上文化程度16人。

自成立以来重视新产品开发及研究，与中国茶科所、省茶科所、省茶叶质检站等科研单位有技术依托和协作关系。现已打造出“青龙春”、“凉都翠芽”、“凉都红”、“野生茶”、“百年老茶”等知名品牌。按照现代企业管理制度的要求，建立起较为健全的决策和经营管理体系，机构设置和人员配备精干高效。生产技术及其管理团队专业、熟练，为企业长远发展奠定坚实的基础。

二、公司经营状况及经济效益

该公司是一家集茶叶生产加工销售为一体的民营股份制合资企业。公司拥有现代化的生产设备，完善的财务管理制度，科学的管理手段，过硬的生产技术及遍及国内主要城市完善的销售网络。公司秉承“绿色、安全”为核心价值，在继承传统茶叶加工工艺的基础上，采用清洁化工艺流程，不断提高茶叶成品品质。公司本着“人诚品真、顾客至上”的经营宗旨，追求“优质、卓越、创新”，科学管理，用满意的服务赢得广大客户的信赖和赞誉。生产的野生茶，富硒绿茶远销国内各大城市，分别同北京木良科技有限公司，香港、珠海等几家公司签订销售合同。公司2011年销售收入380.5万元，2012年销售收入680万元，2013年收购加工茶青10.28万公斤，生产成品茶2.566万公斤，实现销售收入910万元，毛利润62%，除去加工费用及上缴税金190余万元，年收入350余万元，无不良负债，财务收益状况良好。

产品质量高，适应国内茶叶产品市场需求，产品历年畅销无阻，企业引进国内先进的生产工艺及设备，产品获得国内的安全食品检验证书。公司产值、产量、销售、效益逐年提高，从未拖欠职工工资及种植户的款。申报纳税、缴纳税款及时，无偷税、漏税及欠税现象，不欠职工社会保险不欠折旧。

三、企业负债与信用

我公司至今为止，在钟山城市信用社贷款500万元，在国家开发银行贷款500万元，用于新建加工厂房与流动资金的周转。能按时还款,无不良信用记录,公司本着以质量为本诚信为根的经营理念，信誉良好，知名度较高, 2011年12月注册“凉都春”商标,2012年10月获得全国绿色产业促进委员会颁发的全国特色产品示范基地证书, 2012年6月被评为“市级扶贫龙头企业”，2012年7月青龙春茶荣获有机产品认证书,2013年2月被评为“市级农业产业化重点龙头企业”, 2013年4月被评为“省级扶贫龙头企业”, 2013年6月被评为“市级林业产业化经营龙头企业及骨干企业, 2014年8月获贵州省十大古茶树之乡美称。

四、采取产业化经营模式、基地建设情况、与农户的利益联结方式、带动的基地和农户情况、农户增收情况

公司位于景色秀丽、雨量充沛、气候宜人的水城县新街乡新街村。现有可采茶园22000亩，自建茶叶种植基地3000余亩，其中，有机茶苗繁育基地100亩，核心标准化示范基地600亩。近几年的发展得到了省、市、县三级政府的大力支持，得到扶持资金100多万元,给企业发展注入生机和活力，公司由原来的单一生产加工型企业发展成为如今的种植——深加工——营销为一体的生产加工营销链条。公司根据本地的特点及市、县市政府的支持，公司利用本地资源把分散的茶叶种植户组织起来，使现有的3个茶叶基地与加工厂结合，形成了一个合作社+龙头企业+种植基地+农户的合理生产链，对今后的小区化种植，集中与分散种植的结合，加工与基地的联合，开展订单生产，种植茶叶、防治病虫害，优良茶叶品种供应、种植、管理、采收到先进技术应用等都会产生良好的效果。公司年生产加工能力直接拉动种植基地4个涉及4个乡镇农户3000余户，间接安排就业6000余人，带动一批与种植有关的运输户200多户，平均每户用工2个左右，可按排就业400余人，每人年增加收入2800元左右，公司大大缓解了水城县农村外出打工人员的就业压力。

公司重视科技的支持和支撑作用，使产业化链条中深加工链条加固与种植基本相适应，对推进产业化也起到至关重要作用，特别是采用先进的加工工艺流程，先进的设备。省时、省力、节能、节水、节电、耗能少、效益大且实行无害化生产，污水得到净化处理，这是体现现代化农业的特征。本公司所需的原料茶青，从水城县及周边地区收购，通过签订农业订单，使龙头企业与农户结成利益共享，风险共担的共同体，各项资源实现了充分利用。人文生态环境得到彻底改善，产业结构和产业链条更加合理，振兴一方经济，加快农业产业结构调整，带动相关产业快速发展，提高农民的经济收入，改善人民餐饮结构，起到积极的推进作用，具有良好的经济效益和社会效益。

2011---2014年拉动农户及农村专业合作社1000余户及合作社十余个，现正在实施六盘水市人民政府与台湾梅山制茶有限公司关于“六盘水凉都万亩高山红茶基地建设项目”,根据合作框架协议的要求，2014年在水城县新街乡杜母姑村坪寨组碗厂坪子建设标准化茶园200亩。产业化项目建立“公司+基地+农户”的产业化经营模式，通过龙头企业的带动和辐射作用，可直接带动周边地区农民从事标准化茶园建设，可有效的增加农民收入，带动茶叶产品流通等关联产业的发展，产业规模和发展前景十分可观。为了求得企业的长远发展，决定进一步拓展生产空间，在现有生产的基础上，建设茶叶加工工程，增加市场竞争力及抗风险能力。

五、公司在生产、加工、营销过程中存在主要问题

龙头、基地、农户之间虽已初步建立了利益共同体，但联合的紧密度不够，辐射带动能力较弱，各加工企业之间普遍存在价格无序竞争。茶叶市场竞争秩序不规范。茶叶越来越深受消费者的喜爱，传统的茶市场逐年缩小。目前无论是在茶叶产区或销区，市场竞争秩序极不规范，各生产厂家的茶叶包装上都印有“名茶、第一茶”字样，不知名从何来，谁家确认第一。突出表现在质价不符，以次充好，影响到水城茶叶的声誉。市场上突出表现茶名多、品牌乱。种植分散安全生产难保证,茶叶种植以小茶园为主，分散承包，没有形成规模生产，千家万户种植的小生产状况，很难进行统一管理和科学使用农药。茶叶这个大的产业国家的研发投入极少，茶叶生产缺乏后劲。茶叶生产经营缺乏治理农残、提高茶叶品质的压力和紧迫感导致我公司茶叶质量和品牌的提升艰难,缺乏资金投入主要是茶园建设所需配套的水、电、路、渠、灌溉等资金, 缺乏高水平管人才和先进的科技队伍。

六、下一步打算

在成为市级龙头的基础上，着力把公司打造成省级龙头企业，切实提高企业的效益。按照“聘名师、建名园、产精品”的发展思路，以野生绿色有机茶为主，在水城县新街、蟠龙各建一个名优茶叶生产线。到2016年，建成年产5000吨野生名优茶生产加工建设基地。对现有茶叶加工厂进行改扩建，建成年产100吨茶叶清洁化生产线。投资1600万元，建设厂房2000平方米，实验室及办公室1000平方米，增添热风杀青机、动态烘干机、冷藏冰柜等达到国内领先水平的茶叶加工厂全套生产设备，完善供水工程、排水工程、供电工程、公路建设、厂区场地硬化工程、厂区护坡、绿化建设及其他设施建设。项目建成后新增收入800万元，新增加税收124.5万元，新增加利润245.5万元。

培育市场,积极建设鲜叶交易市场，做到茶农鲜叶有买处；着力培育网上交易市场，利用销售网站，建立经营网店；培育外销市场，在上海、山东、北京、广州等地建立茶叶销售点和分公司；大力培育茶叶旅游市场，建立休闲茶庄等旅游项目，从而提高茶园的整体效益。创建茶叶产业品牌,着力打造“名优茶、大众茶”两大系列品牌，坚持走“加工名优茶为主，中低档茶相结合”之路。加大对茶文化的挖掘力度,打造茶叶文化走廊，建设“农家乐”，突出地方特色，形成观光旅游园区。在发展茶叶产业所需的土地、资金和项目方面，积极争取上级有关部门的扶持，加大茶园基础设施建设、龙头企业培育、品牌打造和市场建设，推动公司茶叶产业持续、健康、快速发展,为发展地方经济，带动农业产业化作出贡献。

二O一四年十月二十五日

第二篇：大华发展农业产业化汇报材料

山东沂源大华永大农业发展有限公司

农业产业化汇报材料

尊敬的各位领导，同志们：

大家好，感谢给我公司这次和大家交流的机会，下面我把大华永大农业发展有限公司发展情况简要汇报一下，不当之处还请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、公司基本情况

山东沂源大华永大农业发展有限公司，是一家集农副产品生产、加工、存储、贸易、经营的外向型企业，注册资本1050万元，现有职工200余人，资产总额7944万元，经营品种达50余个。2010年实现经营贸易额13756万元，所经营的“大华”牌果品远销到新加坡、马来西亚、印尼、中东、香港等12个国家和地区，果品出口贸易额居淄博市同行前列，为我县经济发展做出了应有的贡献，先后被评为淄博市百强企业，连续5年被授予淄博市农业产业化重点龙头企业，沂源县十大骨干民营企业，2009年被授予国家农业综合开发龙头产业化基地，2010年5月被省人民政府授予省级重点龙头企业。

二、立足实际，围绕主导产业，狠抓产品质量和基地建设，始终坚持走农业产业化之路。

首先根据沂源县自然优势积极推进标准化生产，大力生产无公害、绿色、有机果品。率先推广果品套袋等先进技术，指导果农生产，从而提高果品产量和质量，各项理化指标均达到出口标准。为满足不断拓展的市场需求，充分利用“沂源苹果”品牌的

1知名度，公司在县内重点林果产区，培养了200余户果品生产型大户，以此为基础成立了沂源联大果品专业合作社。注册社员203户，建立了章程，规范了内部管理制度，健全了组织机构、建立了成员帐户，颁发了社员证，全面落实“五统一”服务。极大地提高了农民的组织化程度，破解了“小农户”与“大市场”的难题。其次是加强基地建设，通过近几年的不懈努力，已在5个乡镇建设高标准生产基地20000亩，其中自属基地5000亩、合同合作基地15000亩，带动基地农户5000余户，户均增收5000元。

三，创新经营模式，促进农业增效

公司在2004年起在创立示范村基础上，创立了独特的生产经营模式：公司+基地+示范户+市场，公司一头联基地农户一头联市场。首先，我们把示范村进一步规范化标准化，在产前、产中、产后严格执行了五统一标准：管理技术统一、生产资料统一、果品包装统一、果品销售统一、实用技术统一。在公司与合作社之间、合作社与社员之间，层层签订购销合同。这样就形成一条生产经营链条，在这根产业链上，各个环节都能做到自我约束、自我激励、自我管理。真正实现了社员果农不怕生产出的果品没人要，公司不用担心果品质量出现问题，客商不用担心市场出现淡旺季，真正达到风险共担利益共享，使公司真正起到龙头带动作用，收到了良好的经济效益、生态效益、社会效益。

四、加强营销网络建设，提升我县果品的核心竞争力和市场占有

率

为提高“沂源苹果”的市场占有率和核心竞争力，我公司通过农超对接、设直销点、办事处、参展等方式，不断加强营销网络建设。

2011年5月7日至5月15日，我公司在县委书记苏星同志的带领下，参加了由省委省政府组织举办的香港招商接洽会与山东省农产品精品博览会，作为省级重点龙头企业，我们公司是我市唯一被省人民政府批准参加的企业。苏书记到会接见港方法定代表人，并明确态度，给予合资企业以最大领导和政策支持，使港商打消了顾虑，增强进一步投资信心；公司先后与香港永兴公司、香港长城公司签署1.5亿元人民币的投资、加工、贸易合同。并在香港合资设立办事处和批发市场两处，同时与布吉农产品市场四方果品公司，广东鸿利果品公司达成了购销协议，与深圳两家国际连锁超市达成了入住协议。为沂源农产品走向国际市场开辟了一个新的窗口和交易平台。

在今后发展中，我们将牢记宗旨，立足三农，秉承“大华公司让你与世界同步”，充分发挥省级重点产业龙头化的带头作用，积极开展科技兴农，加快科技创新，加大推广力度，努力拓展营销网络，力争在北京、重庆等大型城市新建营销点5个。积极参与“农超对接”，将“沂源苹果”品牌做大做强，为我县的农业增效、果农增收做出我们新的更大的贡献。

第三篇：春伦茶业有限公司实践报告

春伦茶业有限公司实践报告

一、实践目的：

1.更快的适应社会，增强自身的素质、学习更多的销售技巧以及与客户接触、交流的方法

2.了解公司管理模式，进一步熟悉理论和技能在实践中的应用

3.了解茉莉花茶的各种价格，功效以及市场需求量

二、实践时间：2010年1月6日—2010年2月8日

三、实践地点：福州三坊七巷

四、公司组成：营销部、财务部、生技部、综合部

负责主任：张思伟

营销员：曾宇平、王昭敏

五、实习内容：

1.掌握春伦茶叶的包装、销售流程

2.与销售人员搞好关系，从他们那里学习更多的经验知识

3.学习运用相应的销售技巧

4.更好的了解茉莉花茶各方面的信息，对各种茶业品名进行比较

六、茶叶销售情况：

1.客流量：

三坊七巷客流量分两种情况：晴天，主要的时间段出现在10点至11点之间、13点至16点之间；阴雨天，主要的时间段出现在18点至19点之间

2.客户主要分三个年龄层

（1）20岁—30岁：主要以送礼为主，送礼对象：父母，购买茶叶品名福螺、银毫

（2）40岁—50岁：主要以茶的清香，实惠为主，购买茶叶的品名为春豪、银毫、大白毫、綉螺

（3）60岁以上：主要以茶的浓香、耐泡为主，购买茶叶的品名为福螺、綉螺

3.客户的心态

大多数的人们并不了解或不知道茉莉花茶，小部分客户以老年人为主因长年喝花茶购买本公司产品；一部分的客户以好奇为主购买本公司产品；大部分的客户为外来旅游的人群，他们则跟随大众，一个客户购买，就会带来一群的客户一起购买本公司产品

4.引导客户购买的人群

（1）导游的介绍十分重要，只要导游一句话，就能引导顾客品尝、乃至购买花茶

（2）当顾客免费品尝花茶时，店员流利的介绍花茶的功效也能引导顾客了解并购买花茶

（3）当地60岁以上的老人免费品尝花茶，并会向街坊邻居介绍，有利于在当地宣传春伦

茉莉花茶

（4）媒体效应，许多的人群观看春伦的电视宣传片之后，会慕名前来购买花茶

七、社会实践总结：

短暂的实习期过去了，而我在春伦茶业有限公司的感受颇深，让我学到了一些书本中学不到的东西，教会了我怎样去与一个个陌生的顾客接触，让我认识到了生活中的很多事情不是那么轻易就能做好的，要靠自己的不断努力和坚韧的毅力才能做好。

刚刚来到公司，我相信：既然有新的开始就会有新的收获。因此报道的当天我去的很早，并且很快的见到了严主任，之后我上岗了。在车间我和小许一起工作是十分快乐的，可是每天早出晚归的生活，刚开始还受得了，可是几天后，总是坐着公交车，载着自己疲惫的身躯回到家里，想好好的睡一觉。但是时间长了，我接受了时间对我的考验。

公司的员工都特别号接触，有时我们也开一下玩笑，但谁都没有被戏弄的感觉。而我的主要任务是包装盒销售，有时候利用公司的电脑上网学习一些销售的技巧，尽量的去与顾客交流，我生来是个腼腆的男孩子，有时与客户接触的时候总怕说错什么话，记得有一次，一位顾客让我给他讲一下茶业生产，包装的工序，光听他所说的话就知道他对茶叶制作是十分了解的，当时我有一点傻了，还好当时丽容帮我解了围，经过这件事我知道自己哪里有缺陷，以后加以强化。

在车间，包装是以个十分枯燥的工作，里面有大量的50几岁做有的妇女，整天上班总能听到她们谈论各种各样的是是非非，有好的，也有坏的，有真的，更有假的。每天一到车间总能闻到一股茉莉花香扑面而来，那段时间，总是踩着过塑机度过一整天，看着一件件自己生产出来的茶业，成就感然而生。

总的来说，在这段实践期间，我学会了待人接物以外我学会了更宝贵的财富—判断，判断人们说话的是与非，判断人们对产品的喜爱程度，判断各个年龄层对产品的了解程度等等，愉快的实践终于交上了一份满意的答卷。

第四篇：2008年农业综合开发产业化经营汇报

菏泽裕鲁西达食品有限公司

农业综合开发产业化经营情况汇报

一、企业基本情况：

我公司是一家集农产品产加销于一体的外向型中外合资企业，属山东省第一批农业产业化重点龙头企业。主要生产芦笋、桃、辣椒、蘑菇、甘蓝、胡萝卜、蒜苗等罐头、脱水、速冻保鲜系列食品，现有上百个品种的产品生产体系，代号H29的芦笋罐头主导产品被中国绿色食品发展中心认定为A级绿色食品，其中的“风味芦笋罐头”获得知识产权局的发明专利。产品享誉欧盟、美国、日本、东南亚等几十个国家或地区。

2006年在山西运城投资1500万元兴建分公司一处，实现了走出去的战略目标。2007年全公司实现销售收入11985万元、出口创汇1425万美元、净利润865万元。

至今已通过了ISO9001:2000、HACCP、IFS、14001：2004等多项质量管理体系、食品安全体系、环境管理体系认证。2005年被省政府授予全省农业产业化先进龙头企业，同年被省工商管理局评为省级守合同重信用企业，2003年被省质量技术监督局等单位评为质量管理先进单位；先后被有关部门评为无质量投诉典范企业、海关A类管理企业、农行AAA级信用企业、最受新农村尊敬的企业等。多次被菏泽市政府等部门分别授予十大功勋企业、出口创汇先进企业、出口创汇50强企业、文明诚信企业等称号。是今年菏泽市唯一一家符合申报国家级农业产业化重点龙头企业的单位。

公司采用“企业+协会+基地+农户”的模式走农业产业化经营之路，以“为顾客提供安全食品和带动农民致富”为企业宗旨，秉持“造福百姓、方便顾客、和谐发展”的企业愿景，力将公司打造成为鲁西南的一艘农副产品加工出口型集团式企业航母，惠及百姓、造福子孙。

二、农业综合开发项目完成情况：

我司承担的农业综合开发产业化经营项目计划投资510万元。其中：中央财政扶持资金100万元，省配套资金90万元，市配套资金10万元，我公司自筹资金310万元。项目主要建设内容包括新建无公害蔬菜加工车间900平方米，冷藏库600平方米，新建制冷机房及

附属实施用房900平方米，办公、生活用房325平方米；购臵蔬果速冻生产线一套，其他生产配套设备、设施一套。发展无公害蔬菜基地10000亩，带动农户5000户，蔬菜种植、生产加工技术培训1万人次。实际总投资为 580万元，建无公害蔬菜加工车间1200平方米，冷库1080平方米，制冷机房及附属实施用房900平方米，办公、生活用房500平方米；购臵蔬果速冻生产线1套，其他配套设施1套。从国外引进优质蔬菜品种发展各种直接蔬菜基地1万亩，带动新农户5000余户，蔬菜生产加工及种植技术培训达到10500人次，超出计划完成了项目实施工作。

三、农业综合开发项目产业化经营情况：

该项目采取了三管齐下管理模式。一是强化了项目建设的组织领导。成立了以牡丹区分管区长为副组长、财政、农开办等参加的项目建设领导小组，加强对项目的领导、协调、督察等工作，确保了项目建设的顺利进行。二是确保了国家有偿无偿资金及时足额到位，企业自筹资金也及时满足了项目建设。三是项目建成后顺利的实行了董事会领导下的总经理负责制，保证了项目运行优质、高效。

项目建成运行采用了现代化管理措施，按照“企业+协会+基地+农户”的模式进行原料基地定位，确保原料供应和社会效益的高效化，全方位对基地农户和技术工人进行运行前的技术培训和指导，确保了项目正式运行前的基础稳定。同时项目采取单独经营、独立核算的方式加强财务管理，能保证项目取得最佳经济效益。

项目建成正式运行至今已经加工出口各种速冻无公害蔬菜2000

吨以上，收购各类原料近万吨，直接带动农户5000余户，间接带动农户1万户，可提高农户收入达到1600万元，同时企业可实现销售收入近2000万元、税后利润130万元。会收到良好的经济和社会效益。

四、建议

希望省级农业综合开发部门继续更深度的支持农业综合开发产业化经营项目，在巩固成绩的基础上，再增加对我司的开发扶持力度，使我司的速冻项目扩大产业化经营规模（现在公司已经有二期投资的规划和预留用地），带动周边更多农民致富。

2008年10月7日

第五篇：农业综合开发产业化经营项目管理汇报材料

农业综合开发产业化经营项目管理汇报材

料

各位领导：上午好！

我们xx县地处我省东北部，位于晋、冀、蒙三省区交界处，共辖13个乡镇，256个行政村，28.8万人，耕地92万亩，是一个纯农业大县，也是国家扶贫开发重点县和“两区”开发重点县。

近年来，我县立足县情，按照全省“一县一业、一村一品”的农业发展战略要求，坚定不移地“建蔬菜园、打养殖牌、发杏树财”，走特色农业产业化之路，三大特色产业强劲发展。到“十一五”期末，设施蔬菜总面积突破2.3万亩，新增日光温室6170栋，是历史上大棚数量的13.8倍，发展速度和规模位居全市之首，跻身全省设施蔬菜强县之列，赢得了XX全省设施蔬菜现场会在我县召开；新建和改扩建标准化规模养殖小区51个，全县生猪饲养量、奶牛存栏量分别达到60万头、1.89万头，被省委、省政府评为全省设施蔬菜建设先进县、规模健康养殖先进县。新发展优质杏果经济林4.5万亩，总面积达到14万亩。最近，省委书记xxx在xx调研考察时，对xx发展现代高效农业的做法给予充分肯定。

作为全县重要的涉农经济职能部门，我们县开发办始终 将农业综合开发工作摆到全县转型跨越发展的整体框架中进行筹划。几年来，我们围绕全县蔬菜、杏果、畜牧三大特色产业，充分运用好产业化经营项目资金，相继实施了年存栏860头奶牛养殖扩建财政补助项目、年交易6万吨蔬菜交易中心建设财政补助项目和年产6万吨杏仁露及2万吨脱苦杏仁贷款贴息等12个产业化经营项目，着力扶持带动力强、市场竞争优势明显的龙头企业和各类农业专业合作社，项目申报成功率达到100%，项目建设达标率达到100%，项目正常运行率达100%，走出了一条以建设高效农业为重点的农业综合开发之路。尽管这些项目国家投资比较小，但它们在一定程度上解决了龙头企业带动不足、覆盖不全的问题，为农业产业化上档升级、提速发展注入新的动力，在全县农业转型跨越发展中发挥了不可低估的示范、辐射、带动作用。

我们的基本经验就是把握好“四个度”。

一是着眼于全县转型跨越发展的大趋势，在项目认识上提升高度 我们xx县有28.8万人，其中农业人口就有24.6万，脱贫任务艰巨。一个传统的纯农业大县，要实现农民的小康，就必须发展高效农业。而全县财政收入刚刚突破亿元，经济规模小，自身投资不足，又如何在农业转型中跨越贫困？我县最有效的办法就是靠项目。在长期的工作实践中，我们开发办的同志普遍有一种危机感：像产业化经营这样的项目，很大程度上体现的是党和国家对农民兄弟的关爱和扶 持。不经营好这些项目，砸了自身的“饭碗”事小，辜负了党和国家的重托事大；毁掉自身的名誉事小，危害了群众的利益事大；造成眼前的损失事小，被取缔“项目县”资格，丧失了长远发展的机遇事大。大家形成了这样的共识：不管大项目，还是小项目，对于发展中的贫困xx来讲，都是弥足珍贵的，都要像呵护婴儿一样实施好、经营好。也就是说，在我们阳高项目投资中，尽管土地治理项目占九成，产业化经营项目仅占一成，但土地治理项目要抓实、抓好、抓出成效，产业化经营项目同样要倍加珍惜，不得马虎。

二是找准产业发展与申报要求的衔接点，在项目初选上抓好角度高度决定认识，角度改变观念。在项目初选上，我们坚持抓好“三环”。一环抓选项公告。通过媒体发布，扩大选项范围，做到公开选项，使各类涉农龙头企业和合作社知晓我们的项目，积极参与；二环抓实地考察。重点看项目能否在全县主导产业的发展上起到辐射带动作用，看项目是否符合项目申报指南的要求，看项目法人的经营管理能力、信誉度等方面是否过得硬。只有三个条件具备了才允许申报，否则不予考虑。三环抓项目初审。每年立项时，我们还要邀请市农发、财政和省财监处的专家进一步把关。XX年，为完善和延伸蔬菜产业链，县里准备建一个大型蔬菜批发市场。当时，县委、县政府研究决定由xx镇一名经纪人牵头承建项目。此人有30年的蔬菜营销经验，外地客户也相对 稳定，但他实力不强，自筹资金困难，不符合项目申报指南的规定，项目上马可能出现“半拉子”工程。项目报到开发办后，我们依据当年的申报指南，向县委、政府汇报了实际情况，并按要求提供了更为合适的人选，最终促成由大同市金浪实业有限责任公司承建项目，推进项目顺利建设。

三、履行开发办在项目实施中的督查权，在项目监管上把好尺度 落实项目，建设是关键。但不管哪一个农业产业化经营项目，企业或合作社在投资上都拿大头，财政补贴资金在总投资中最多占到25%。如果在建设监管中，我们开发部门的干部过多插手，就会有扰民甚至是刁难之嫌；如纯粹不管，又有失职之责。为此，我们坚决摒弃“一拨、二转、三不管”的观念，把好尺度，找准位置，做到既有所为，又有所不为；既不大包大揽，也不撒手不管；既要参与又不越位；既要介入又不越权。那么，我们开发办对项目监管的底气究竟从何而来？我想除了来自对项目高度负责的态度之外，就是较好地把握了实施好项目的监管权。我们手里有一把监管的尺子，就是项目的可研报告；还有一个约束承建方的“紧箍咒”，就是财政资金的报账权。在资金报账上，我们一直坚持做到“四个不”，即：项目不按进度建设的不报账，质量不合格的不报账，不完工的不报账，没通过最后验收的不报账。这样做有两个好处，一是增强了开发办对项目的全程监管；二是通过“倒逼”，能够促进承建方全额落实 自筹资金，不折不扣地完成好整个项目。总之，抓牢了这一把尺子、一个“紧箍咒”，我们的监管就能发挥很好的效力。去年的项目建设中，承建方因一时资金周转困难，找到我们想提前预支财政补助款，我当时就婉言拒绝了，并托关系帮他赊回一部分设备，既维护了项目的实施原则，又为承建方解决了难题，赢得了承建方的认可，树立了威信。当然，只要项目验收合格、手续齐全的，我们一般都会在1～2个工作日内完成补助款报账，促成项目尽快启动运营。

四、增强产业化经营项目的辐射带动力，在项目运行中放大亮度 实施产业化经营项目，扶持龙头是手段，通过龙头带动产业升级，最终促进农业增效、农民增收才是立项的第一要义。为了发挥项目的作用，在运行中把亮度放大，这些年来，我们坚持扶上马再送一程，多想办法帮助企业或合作社搞好项目运行。办法之一是帮建基地。如XX年，年交易6万吨蔬菜交易中心建设项目实施中，我们考虑到该项目周边蔬菜温棚少，“水小”难以养活这条“大鱼”，建议县政府和项目所在地龙泉镇把当年的设施蔬菜建设重点任务放在该项目周围，我办也把XX土地治理项目放到里边，实施产业化经营和土地治理两类项目结合推进示范工作。通过打机井、配水泵、铺管道、装滴灌，促进了蔬菜基地建设，项目区内日光温室由原来的780栋发展到目前的2150栋，形成了“龙头带动基地建设，基地助推龙头发展”的良好格 局。到现在，该企业交易蔬菜6万吨，通过加工包装提升蔬菜品质，配送净菜1万吨，带动农民增收近千万元。办法之二是帮出主意。如在推进存栏860头奶牛养殖扩建项目的运行上，我们为承建企业兴旺农牧公司谋划了“企业为周边贫困户提供奶牛，由农户自行散养，奶牛成本从回收的牛奶中逐步扣回”的经营策略，取得了明显效果，公司不仅自己养奶牛，而且周边农户也在为其提供奶源。公司还安排30个富余劳动力就业。去年，他们销售鲜奶133万公斤，实现利润91万元，带动700多户农户走上脱贫致富道路。办法之三是持续帮扶。我县有三百多年的杏树栽培史，阳高杏脯闻名全国，远销东南亚。全县杏果加工龙头企业——大同绿苑饮品有限责任公司，在向“纵深”发展的进程中，我们连续三年对其进行财政贴息扶持，使其辐射带动能力逐步增强，形成了“公司+基地+农户”的发展模式，带动全县上万户杏农增收致富。今年我县1亩杏树平均收入达到4500元，是种植大田玉米纯收入的近五倍。更令人欣喜的是，去年10月份该企业与全国蛋白饮品巨头——露露集团达成了投资3.6亿元兴建年产35万吨杏果饮品加工项目，形成了“以项目引项目”的产业集聚效应。目前项目一期工程正在紧锣密鼓地建设中，依靠企业带动，我县杏产业将进一步做强做大，杏农致富指日可待。

以上是我们在实施产业化经营项目中的一点粗浅之见，借此机会与大家共同交流，不妥之处，谨请批评指正。

谢谢大家！

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