医院管理质量奖奖励计划附件

第一篇：医院管理质量奖奖励计划附件

“888医院医院管理质量奖”

奖 励 计 划

“888医院医院管理质量奖”奖励计划是为了推动医学事业发展，提升我院管理质量水平，提高医院医疗技术和医疗服务质量、保障医疗安全，培养合格的医疗、教学、科研、行政及后勤保障管理人才，充分体现我院“关怀〃服务”的宗旨而设立的一项奖励计划，用于激励在当年度医院管理方面作出突出贡献的个人或团队，在每一类评选类别中获奖的项目还将推荐代表我院参加每年的亚洲医院管理奖评选。

一、评选范围及条件

评选前一年或当年截止至评选时间，在我院开展的病员服务改进、内部服务改进、人力资源发展、病人安全与医疗质量改进、技术服务改进、社区服务、市场营销等方面提高管理质量水平的项目。项目的组织实施人员可以是个人，也可以是团队形式。

项目应具有创新性，在相关方面能通过各种管理方式变革提高工作质量，保障医疗安全，降低运营成本；项目执行过程中，应充分体现团结协作精神，在全院具有较大影响力；项目进行过程中，相关工作应无较大差错，无医德医风投诉，无医疗事故发生；项目从立项到执行的全过程中，相关人员能开拓视野，提升能力，培养创新意识。

二、奖项设置及奖励

奖励计划参照亚洲医院管理奖的奖项设置分为七大类：病员服务改进、内部服务改进、人力资源发展、病人安全与医疗质量改进、技术服务改进、

第二篇：医院管理奖评优放射科推荐材料

推荐材料 2015年接近尾声，在这一年里，放射科在院办的领导指挥下，在我的带领及科室内同事们的全力配合协作下，工作扎实推进，科室内氛围和谐，同志们团结一心，不仅超额完成的年初制定的工作计划，而且在二甲评审中以优异的成绩通过测评，这对本院、我科工作及我本人，都是一个莫大的肯定。一年里我求真务实，引领正确的工作方向，不断调整科室工作状态，使得放射科工作又上一个新台阶，故参加优秀管理奖的评定，理由简列如下：

1、思想作风建设： 我严格按照医院安排，积极开展医德医风建设，重视狠抓医疗安全建设等活动，要求科室内成员认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。在工作中，我号召大家要“以病人为中心”为服务宗旨，努力为病人就诊提供各种方便，做到随到随诊，尽量满足病人要求。在我的监督指导下，全科成员工作耐心、细致，服务周到，全年无一例差错事故、纠纷和投诉发生，确保了医疗工作的安全，取得病人好评。同时我还不断完善本科室的各项规章制度，以“二甲”评审为突破口，做好本科室建章立制的工作。“二甲”评审工作中，在几无借鉴的情况下，我凭借多年的一线工作经验的积淀，从医院、科室的实际出发，对医院制定的规章

制度，提出了许多有价值的建议，并根据我科实际状况及发展方向建立一系列的制度流程，在医技科室中率先完成资料、档案的整理工作，并为其他的医技科室在“二甲”评审工作中提供了巨大的帮助。今年我科有数名新入科的同志，我注意对他们进行思想教育，帮助他们树立正确的价值观、工作观。还依据影像医学发展趋势及我院发展的实际需求，提出建设影像中心的具体的意见，为医院的发展及科室的规划做好合理化设计，以期科室能够长足进步，不断满足医院的发展需求，造福人民群众。

2、科室管理工作及质量管理： 我在科室管理中，及时传达科主任会议精神，认真学习医院下发的各类文件，坚决执行医院决定，按时保质完成医院交办的各项任务；把科室内同志的合理化建议归纳总结，反映到院办或医务科，做好上传下达工作。工作中我严于律己，以身作则，团结同志，在我的带领下，不断增强科室凝聚力，与科内成员共同构建和谐科室。在质量管理中，我要求严格落实核心制度，不断强化制度规章的重要性，要求各成员一切工作都按制度办，按操作规程办，并从我做起，一切向我看齐。我会组织科室内成员，定期进行质量评估工作，对于医务科指出及及自我检出的问题及时整改，做好计划拿出措施，并督促落实到实际工作中，不断提高工作质量与工作效率。我还严格执行绩效考核制度，不徇私舞弊，不亲近

疏远，一切从公开公正透明出发，按照规定分配绩效工资。

3、理论学习及处置设备问题： 我在日常工作中，不断强调理论知识学习的重要性，并且以身作则，坚持学习，起到示范带头作用。主持科内理论学习、业务读片，在我的带领下，科室的整体业务水平不断提高，新同志也很快熟悉本专业的业务技能。科里设备维护，我从未忽视，出现设备故障问题，总是第一个出现，查找原因，努力排除故障，保证业务的顺利开展，保障设备的良好运行状态。在力所能及的范围下，尽量减少报修，为医院节约了一大笔维修开支。除了以上所说的，我还做了很多，目的只是为了打造一支有强大凝聚力、业务水平高超、具有广阔发展前景的、团结向上的科室。希望我所做的能够得到医院的认可，这不仅是对我作为科室管理者肯定，也是对我所带团队的鼓励。我也相信，在院里关心领导下，通过我的努力，在科室成员的团结协作下，我科的发展会越来越好，会取得更加巨大的成绩，为医院的发展贡献一份力量。放射科 2015年12月10日

第三篇：办公室医院管理奖申报材料

办公室医院管理奖申报材料

医院办公室在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，以高标准、高质量、高水平、高效率为工作目标，认真履行职责，不断增强工作前瞻性和主动性，较好地发挥了参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用。

发扬“案无积卷”、“事不过夜”的办公室工作作风，从传达指示到反馈情况，从起草材料到处理应急问题，都时刻保持快节奏、高效率；认真对待办公室工作的每一个环节，力求办文准确到位，办会周到缜密，办事细致快捷。根据医院的实际情况，按照院领导的指示，认真细致地做好各项工作的计划和安排，使各项工作有条不紊地开展。认真做好各类文件、通知的起草和收转工作，确保了上情下达、下情上报，各类信息及时传递沟通。同时协调安排医院内部的各种大、小会议，为会议的召开做好保障服务，确保会议取得预期效果。

1、办文：做好文件的上传和下达。全年政务网及各类文件近800份，做好文件的收集、登记、传阅工作，认真办理批办单，及时向院领导汇报上级下发的各种文件，并按领导批示要求传达到各科室，督办落实办文情况，即时反馈办理进度。

严把文字材料质量关。全年起草医院红头文件48件、汇总落实医院考核简报12期、起草各类工作方案、实施意见、报告、会议讲话稿、总结计划、先进事迹材料等30余份。

完成不同档案的分类和组卷，收集整理档案永久153份，长期205份，短期276份，提供档案信息资料查阅30余次。全年做到了文件收发及时，登记细致，传阅规范，保存完整，在繁杂中理清头绪，在紧张里寻求秩序，在忙乱中把握准确，较好的掌握了事务的主动权。

2、办会：认真做好会前、会中、会后服务，力争做到全面、精简、细致，确保每一次会议都不出纰漏，全年组织大小会议20余次。严密程序，做好会议中的事务性工作。组织签到，分发材料，随时掌握到会人员情况，做好会议的记录工作。做好督查落实，把好会后总结关，对领导召开的每次会议精神逐条整理和反馈。尤其对院长办公会及时进行了跟踪落实，加强督办，及时反馈办理情况。对院务会要求科室填写学习会议及文件签名表，确保医院安排的各项工作部署事事有落实。

3、严格办公事务管理。认真做好医院公章的管理和使用工作，做到严格管理，正确使用。建立了用印登记本，每一次使用院章都有细致的登记。今年，医院全年共使用印章1000余次。

节约用材，进一步完善了办公室纸张使用、复印机使用等常规管理，厉行节俭，双面复印，打印耗材用完后，尽可能做到了重复利用。严格执行派车、派餐、来电来信来访登记、投诉登记、锦旗表扬信登记、档案借还登记等手续，对医院大事日志每日登记，每月汇总。

严格落实医院的各项请假制度，按时汇总每月考勤，及时将考勤情况报财务科。

4、督办检查、迎接检查、日常接待等。参与了院内行政大查房、治理庸懒散、消防安全检查等院领导组织的各项检查，协调相关科室及时整改落实。积极组织准备了创建文明城市检查，国家卫生城市复审验收、平安医院建设、党建、党风廉政、精神文明建设、城管执法等各项检查20余次，均取得优异成绩。全年接待兄弟医院等外单位来访、参观、学习30余次，接待国家知名专家教授来院讲学，接待上级领导视察指导工作20余次，搞好协调服务工作。

5、车辆管理方面，出台车辆管理办法，在耗油、维修等方面严格控制与管理，大大降低了各项费用。同时加强对驾驶人员的安全教育管理，以优质的服务和过硬的技术保证了医院各项用车，全年安全行驶近13万公里，未发生各类大小事故。同时加强公务用车的管理，提高了公务用车的使用效率，从根本上杜绝了公车私用现象。

6、医院宣传工作。年初制定2014电视宣传策划方案，《大众健康》、《健康直播间》、《社会零距离》《日照新闻》等栏目策划共计17人次上演播室；5部专题；12条快讯。全年完成纸质媒体网站宣传推送科普类供稿50篇，新闻宣传报道45篇，较好的展示了医院的整体精神风貌和欣欣向荣的医院形象。

第四篇：医院科研项目管理及奖励暂行办法

**人民医院科研项目管理及奖励暂行办法

一、总 则

第一条 为实施“科技强院”的发展战略，充分调动全院广大科技工作者从事科学研究工作的积极性和创造性，营造良好的科研学术氛围，全面提高医院的科技创新能力，实现医院医、教、研工作的持续健康发展，根据国家有关政策法规的精神，结合本院实际情况，制定本办法。

第二条 科研项目范围：有利于解决常见病、多发病防治中技术关键的研究；有重要应用前途及明显社会、经济效益的研究；新技术、新方法的引进、消化、开发和创新性研究；能直接指导防病治病的应用性基础研究。

第三条 原则上同一内申请者申请项目为1项，科室可申报2项。学科带头人（含培养对象）可申报2项，重点学科（含扶持学科）可申报3项；已有2个在研项目者当年不能申请；在研项目属未能按计划完成的，须在该项目完成后方可再申请新项目。

第四条 科教科每年集中受理一次本申请上级部门基金资助项目，受理起止时间按项目主管部门的要求执行。

第五条 申请人必须具有中级以上专业技术职称或硕士以上学位，项目实施期一般为2年以内。

二、项目申请与评审

第六条 申请

1、申请人必须认真和实事求是地填写《申请书》（合同书），要求立题依据充分，研究内容具体，研究目标明确，技术路线清晰，研究方案科学合理。有基本的研究条件，经费预算合理，必须附有查新证明。涉及实验动物需注明动物来源及其实验环境合格证情况。

2、科室主任组织人员就申请书内容的真实性，申请资助的必要性，研究方案的可行性，经费预算的合理性以及能否保证其基本工作条件和研究工作时间等进行评议、筛选，提出推荐意见在规定时间内报科教科。

第七条 评审

1、科教科对受理的项目《申请书》先进行形式审查，然后根据项目内容报送相关专家对申请项目进行全面审查和评价，最后提交院技术委员会进行评选，根据投票结果择优支持。同等条件下，重点学科（含扶持学科）、学科带头人（含培养对象）和曾经出色完成研究任务的项目负责人申报的课题优先上报。

2、评审专家应以认真负责的科学态度，进行公正的评审投票，并严格遵守保密制度，遵循回避原则，切实保护申请人和评审专家的权益。

三、项目实施与管理

第八条 为保证科研计划的严肃性，科研立项项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按规定签订科研合同及办理有关手续，明确职责，履行合同规定的各项义务。每年定期向科教科填报项目跟踪调查表，并建立研究档案。

第九条 科教科对项目实行动态管理，项目承担科室和联合学科需协同科教科负责项目实施过程中的日常管理工作，对研究进展情况予以检查监督，及时协调解决存在的问题。对工作进展比较好的，意义重大的项目可经会议研究加大配套经费支持比例；对不执行项目研究计划，或无正当理由拖延项目完成期限一年以上者，科教科在征得相关部门同意后，对其给予撤消处理。

第十条 立项项目确定后，一般不得对研究计划、研究内容进行重大修改；如确需修改或涉及有关主要成员变更，项目负责人和承担科室提出书面申请，由科教科报项目下达部门审批。未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。项目负责人一般不得随意变更。如因特殊情况（如出国、病休、调动等）离开该项目时间过长或其它原因需变更项目负责人的，须经所在科室同意，再由科教科报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理。

第十一条 项目组需在计划时间内完成原定研究计划，如确不能完成需向管理部门申请延期，延期时间最长不超过一年，且只能延期一次。对不能如期完成计划者，视其情况限期完成，直至取消项目计划。对无客观 原因不能完成计划者，从做出撤项决定之日起两年内不得申请科研项目；对连续两度不能完成计划者，取消其今后申报课题的资格。

四、经费使用与管理

第十二条 科研项目审批立项后，医院实行经费配套，凡获上级部门基金资助项目医院予以1:1匹配项目基金。

第十三条 经费的管理统一由财务科负责，设立专户，项目资助经费专款专用，不得截留，挪用或挤占。为了确保项目研究计划顺利完成，项目组应本着勤俭办事的原则使用经费，要充分利用现有工作条件和可以利用的协作条件开展课题研究。

第十四条 项目资助经费必须用于资助项目的研究工作，其主要开支范围包括：

1、仪器设备费：必需的专用小型仪器设备（万元以下）购置及仪器配件购置费、运输、安装以及维修费。在科研经费允许的情况下，由科室、项目负责人申请，科教科审查报主管院长同意后，由医学工程部按照医院的有关采购领用程序实施。购买的仪器设备均须列入院固定资产统一管理。财产归医院所有，由项目组使用，不扣所在科室的消耗。项目结束后，所购设备原则上归项目承担科室使用。

2、科研材料费：包括试剂、药品、实验动物等科研消耗材料费用、样本采集的相关费用等。

3、协作费：需外单位协助承担的部分实验工作所支付的费用。

4、科研业务费：

（1）计算、测试和统计分析费，病例随访、流行病学调查费用等。（2）与本专业或课题相关的专家咨询、评估相关费用，包括咨询费及其交通费等。

（3）业务资料费、检索费和论文版面费。

（4）学术交流费，仅限与本课题有关的学术会议。科研人员外出调研和参加学术会议等必须经科主任批准，差旅费报销办法和补助标准按医院差旅费规定执行。（5）鉴定费用：包括专家鉴定费、外地专家交通和食宿费等。

5、实验室改装费。

6、其他直接用于科研活动相关经费。

第十五条 科研经费下达后1周内，项目负责人应做出使用预算，经科教科审核后，按计划合理使用。需使用时，由项目负责人提出申请，科教科审核登记，报请主管院长批复后，由财务科核准支出。

第十六条 项目进行期间，经费报销不能超过总经费的一半，余下经费待项目验收后再予以报销。

第十七条 项目负责人要按规定严格控制经费开支，因超支而无法完成科研任务者，责任自负。

第十八条 项目总结后，若项目资助经费有结余，对按计划完成的项目，剩余经费项目负责人可继续用于开辟新项目；如不继续深入研究，也不再开辟新项目，剩余经费转入院科研基金。

五、科技成果鉴定、转化与奖励

第十九条 项目研究工作完成后，项目负责人需在一个月内做好申请项目验收工作，并向科教科提交完整的工作总结报告和技术资料。科教科根据课题完成情况，审查经费决算，对符合科研成果申报条件的项目，按具体要求和有关规定进行验收、鉴定、上报评奖。

第二十条 科研项目除按以上要求结题外，项目组还有责任和义务采取各种积极措施加强对研究成果的宣传、推广和转化，直至产生社会和经济效益。

第二十一条 医院视项目的社会效益和经济效益、课题获奖级别和等级、成果转化等情况予以不同比例的配套奖励。对同时获不同级别、不同等级的科技进步奖者，按最高档次给予奖励，但不重复奖励。奖励团队的奖金由项目负责人按实际贡献大小分配给项目组成员。

1、申报奖：以本院为第一申请单位申报、经专家评审通过并报送课题发布单位的各级科研项目：申报国家自然科学基金等国家级科研项目，奖励课题负责人2000元/项；申报省、部级的科研项目，奖励课题负责人 1000元/项；申报市厅级的科研项目奖励课题负责人500元/项；申报院级的科研项目奖励课题负责人100元/项。

2、立项奖：项目申报成功者，按照医院当年匹配经费的10%奖励课题负责人。

3、结题奖：课题顺利通过验收结题，经医院申报成功者，按项目在研期间医院匹配经费的10%奖励课题负责人。

4、成果奖申报奖：申报各级政府科技成果奖项的科研项目，通过专家初审并上报立奖单位的，按以下标准奖励课题负责人或第一完成人：申报国家自然科学奖、国家发明奖、国家科技进步奖的项目，2万元/项；申报省级科学技术进步奖的项目，2000元/项；申报市级科学技术进步奖的项目，500元/项。

5、成果奖获得奖：以**人民医院为第一完成单位获得各级政府奖励的科技成果项目，根据获奖级别给予获奖项目完成团队按以下标准奖励：

（1）获得国家自然科学奖、国家发明奖、国家科技进步奖等的项目，按政府奖励金额的500%奖励。

（2）获得省级科学技术进步奖的项目，按政府奖励金额的150%奖励。（3）获得市级科学技术进步奖的项目，按政府奖励金额的100%奖励。

6、以**人民医院为参与单位获得政府奖励的科技成果项目，根据获奖级别给予获奖个人按以下标准奖励：

（1）以**人民医院为第二完成单位获得政府奖励的科技成果项目，按以下方式计算奖金奖励获奖个人：按配套额度×30%×个人排序系数。

（2）以**人民医院为第三完成单位获得政府奖励的科技成果项目，按以下方式计算奖金奖励获奖个人：按医院配套额度×10%×个人排序系数。

个人排序系数：获奖名次第二的个人排序系数为0.5，第三的个人排序系数为0.3，第四的个人排序系数为0.2，其它名次的个人排序系数为0.1。

第二十二条 在科研项目申请、组织实施、成果申请等过程中做出突出贡献的组织单位和专职科技管理人员，医院另行奖励。

第二十三条

奖金来源

1、项目立项奖、项目结题奖的奖励经费从医院匹配经费中支付。

2、科研项目申报奖、科技成果奖、发表科技学术论文奖、优秀论文奖、科研组织奖的奖励经费从医院奖励基金中支付。

第二十四条

奖励实施与审批

每年底科教科根据本的科研工作成绩，就以上各项奖励提出奖励方案、院领导审核、报院长办公会通过后实施。

六、学术论文发表管理

第二十五条 为营造医院的学术氛围，提高职工的科研意识和水平，鼓励高质量、高水平学术论文的发表，特制定以下管理办法。第二十六条 报销范围及奖励标准

1、国际顶级期刊《科学》、《自然》，第一作者奖励20万元，第二作者奖励10万元。

2、中国承认的国际三大索引，SCI（科学引文索引），EI（工程索引），ISTP（科技会议录索引），第一作者版面费全额报销（不包括国外主办发行的中文杂志），奖励5000元，获奖论文另奖励1000元；第二作者奖励2000元。

3、国内出版的核心期刊（《中文核心期刊要目总览》收录）、中华医学会主办的中华系列期刊，版面、审稿费自理，奖励3000元，获奖论文另奖励500元。

4、在统计源期刊（《中国科技期刊引证报告》收录）、中华医学会主办的国外系列期刊、中国系列期刊（但必须同时具有中国标准刊号及国际统一刊号），版面、审稿费自理，奖励2000元。

5、国内公开出版的省级以上期刊（但必须同时具有中国标准刊号及国际统一刊号），版面、审稿费自理，奖励1000元。

6、在增刊、专刊、特刊、学术会议的论文汇编等非常规期刊杂志上发表的论文版面、审稿费自理，不予奖励。

7、个人学术专著：另行研究决定。第二十七条 相关要求

1、文章所投的期刊杂志社应该具有一定的学术水平和社会知名度。医务、医技人员投稿前须由医务部、科教科审核，护理人员须由护理部审核，行政后勤人员由人力资源部审核。

2、论文署名应为：**人民医院 第一作者。

3、报销时需提供：期刊封面、目录、文章全文复印件，文章电子版。

4、期刊的认定以最新版本为标准，报销时需自行提供期刊所属层次的证明。

第二十八条 科室论文任务及奖惩

1、每年年初医院根据当年全院论文总数目要求，分配任务到护理岗、医生岗、医技岗和管理岗。其中护理岗任务由护理部分配，其余岗位由医院根据各科室人员结构制定。

2、科室当年未达到基本数目者，每少一篇扣除科室1000元，超额完成任务的给予奖励。

3、论文完成情况与个人、集体评先评优相结合。

七、罚

则

第二十九条

在实施奖励后，如果发现奖励范围内有剽窃、侵夺他人的发现、发明或者其它形式的科学技术成就的不端行为，由科教科核实后 报请医院院长办公会审定，撤销其奖励，追回一切获奖待遇。视其对医院声誉造成的不良影响或造成其它损失的情节轻重，报请医院相关部门按程序对其直接责任人通报批评，行政处分，追究其它责任。

第三十条 提供虚假数据、材料，骗取科研项目奖励的行为，通报批评或取消其推荐资格。

八、附

则

第三十一条

本办法未涉及到的其它情况，经医院科学技术委员会讨论后，报院领导批准执行。

第三十二条

本办法自颁布之日起施行，以前的相关规定作废。第三十三条

本办法由科教科、人资部、财务部负责解释。

第五篇：医院科研项目管理-奖励办法范文

医院科研项目奖励措施

10.8.1 科教科设立科研项目奖励专项基金，用于奖励有突出贡献的科室和个人。

10.8.2 项目产生的专利，期申请费用及维持费用由医院按照相关制度进行承担。

10.8.3 在核心期刊上发表与本次科研项目有关的论文，期所需论文版面费用由医院按照相关规定进行承担。

10.8.4 科研项目实施后，获授权发明专利，每项奖励将按照医院相关制度进行奖励（以颁布专利证书为准）

10.8.5 因科研项目成果发表的论文被Ei或SCI收录的，每篇文章按医院相关制度进行奖励。如论文在国际公认顶尖刊物（Science、Nature）发表，由医院给予重奖。奖金由第一作者分配。

10.8.6 获得医院科技成果一等奖的科研项目，其项目负责人直接进入下一的科研项目专家委员会评选。

6.8.7 获得医院科技成果二等奖（含二等奖）以上的科研项目，其主要负责人（前两位）直接进入下一的学科后备带头人评选。

10.8.8 获得国家科技进步二等奖（含二等奖）以上者，其项目组将按照医院规定给予一定数额人民币进行奖励。

10.8.9 获得国家科技进步三等奖、省部级、市和区级科技进步三等奖以上者，按其获得的奖金数，由医院给予一定比例的奖金。