盘县昆华医院环保实施方案

第一篇：盘县昆华医院环保实施方案

盘县昆华医院

环境卫生综合整治实施方案

按照县直单位环境综合整治工作考核方案要求，为做好我院的环境卫生综合整治工作，营造干净、整洁、优美文明的就医环境，提高我院环境卫生管理水平，结合我院的实际情况，制定本方案。

一、整治目标

1、治理脏、乱、差，美化院内环境。

2、彻底清除医院辖区内的生活垃圾以及各类杂物，着力避免出现痰迹、烟头、纸屑、瓜果皮核及其他垃圾、污水等，住院楼及宿舍楼基本做到无鼠、无蟑螂、无蛛网、无尘、无污物、无异味、无“牛皮癣”等。

3、做到整齐规范。院内杜绝车辆乱停、物品乱放、广告乱贴、墙壁乱涂、线网乱拉等现象，病房物品摆放整齐。

4、做好门前“三包”，门内达标工作。

5、做好日常各科室医疗垃圾的收集、贮存、运输，防止院内感染。

6、达到优美宜人。因院制宜，制定绿化美化计划，积极绿化、美化院区，营造自然优美、体现中医院特色、彰显医院文化环境特色。

二、整治范围

医院辖区内的环境卫生

三、责任分工

医院各科室部门要高度重视，重点解决院区内的环境卫生治理。要按以下的工作任务，完成医院环境综合治理专项工作。职能科室部门目标任务：

（1）保卫科：院内各出租门面商户配合，医院门面出租清洁卫生、外单位在我院购房业主签环境卫生门前“三包”责任书以及院内车辆的管理停放。

（2）医务科：对各治疗区域、医技检查区域进行全面检查，发现卫生死角及时清理或整改。

（3）护理部：对科室病房、治疗室利用每天查房时进行环境卫生检查。

（4）总务科：对院内生活垃圾的清理及家属区环境卫生的清理整治。

（5）办公室：院内环境整治宣传，利用宣传栏、橱窗等宣传阵地开辟环境综合治理专栏、专题；在院内设置宣传牌和悬挂活动标语口号等。医院环境综合整治领导小组将与各职能部门和科室签定目标管理责任书，将工作任务具体到每一个人。

四、督查考核

（一）成立督查考核小组，定期督查各责任科室整治完成情况，并进行考核，将各责任科室整治完成情况汇报医院环境综合整治领导小组办公室审定后，向全院进行通报。

（二）督查考核小组组成科室：办公室、总务科、医务科、护理部、防保科、感染科、保卫科。

（三）督查考核小组召集人：

五、考核办法

由督查考核小组对各责任科室的卫生责任区进行考核。每月巡视评出5个最差的科室报医院相关领导，并进行全院通报；连续两次评比倒数第一名的，对科室责任人进行谈话；连续三次倒数第一名的，免去科室主要责任人职务。

六、活动要求

（一）各科室要据医院环境卫生综合整治实施方案，结合本科室实际情况，安排制定好整治工作计划，从2013年12月份起，每月底向院环境卫生整治工作领导小组办公室上报当月整治情况，便于掌握工作进度，做好指导工作。

（二）各科室要在每个节日（元旦、春节、三月三、五一劳动节、国庆节）期间动员组织本科室人员开展环境卫生整治活动。

（三）各科室要对这次整治工作高度重视，不搞形式主义，防止走过场。

附件：

1.盘县昆华医院环境卫生综合整治工作领导小组

2.盘县昆华医院督查小组成员及督查对象表

3.盘县昆华医院环境卫生综合整治工作评分标准

第二篇：昆华医院健康体检报告表

昆华医院健康体检报告表 体检编号： 姓名

祝雪琴

性别

女

年龄

29岁

民族

汉族

婚否

已婚

单位/住址

职业

体检日期

2014 年 8 月 1 日

体检套餐

C套餐

体 检 结 果

体格检查： 一般检查：正常 内科：正常 外科：正常

眼科：左眼视力4.6，右眼4.7 耳鼻咽喉科：双侧鼻腔充血，鼻甲肥大、左侧为甚。妇科常规检查：宫颈I度糜烂，白带增多。

2、血细胞分析：正常。

3、尿液分析：正常。

4、大便常规：粘液软便，白细胞（++）。

5、白带检查：清洁度II°，杂菌+。

5、肝功能检测：正常。

6、肾功能检测：正常。

7、空腹血糖：正常。

8、血脂：总胆固醇（5.81mmol/L）增高

9、肿瘤相关：甲胎蛋白（AFP）：正常，癌胚抗原（CEA）：正常。

10、胸透（DR）提示：正常。

11、心电图（ECG）：窦性心律不齐。

12、彩超检查：

1、胆囊息肉，2、盆腔积液。

体检结论

1、胆囊息肉。

2、总胆固醇高。

3、窦性心律不齐。

4、盆腔积液。

5、黏液便、白细胞增高。

6、近视

7、慢性鼻炎、鼻甲肥大

6、其余所检查的项目未见明显异常。

医院建议

1、胆囊息肉

胆囊息肉是指向胆囊腔突起或隆起的病变，多为良性。建议定期（3-6个月）作B超检查，了解其生长情况，出现临床症状或息肉明显增大时应行手术治疗。

2、总胆固醇偏高 建议：（1）、饮食清淡，宜低胆固醇类饮食（不宜多食动物内脏、海鲜、蛋黄、油炸类食品），多吃蔬菜和水果；（2）、绝对戒烟忌酒；（3）、提倡适量饮茶；

4、适当运动。

3、窦性心律不齐

可见于正常人，但建议作动态复查心电图，必要时临床内科复查诊断。

4、盆腔积液

考虑生理性盆腔积液，部分正常妇女在月经期或排卵期会有少量血液聚积在盆腔，形成盆腔积液，一般不用治疗。但不排除盆腔炎症引起病理性盆腔积液，建议月经干净后5天复查B超或到妇科复查诊断。

5、黏液便、白细胞增多

考虑肠道炎性病变，建议到内科进一步检查。

6、近视

配镜或手术纠正。

7、慢性鼻炎、鼻甲肥大

建议到耳鼻咽喉科进一步诊治。

8、宫颈轻度糜烂、白带增多。建议妇科进一步检查诊治。主检医生：

医院盖章：

填表日期： 2014年 8月2日

第三篇：2016年昆明仁华医院感染管理工作计划

2016年昆明仁华医院感染管理工作计划

2016年医院感染办将按照医院工作目标，认真履行管理督导职能，努力做好医院感染管理工作。结合2016年5月10日昆明市五华区卫生局、卫生监督部门对昆明仁华医院<医院感染管理督导检查>中存在问题进行整改，并将整改内容进行细化、专人专项负责，明确整改时间。

一、重视我院感染管理中存在的问题进行认真的整改。医院感染控制是一个既细致又复杂的系统工作，包括加强医院感染检测、提高医务工作人员防止医源性感染意识、传染病的隔离和治疗、医疗用品严格消毒灭菌，医疗废物和医疗废水的收集，专业化处理、细菌学检测、医疗外环境的清洁干净等。这是一个全面提升医院医疗质量和医疗安全必须认真对待的生命线的工作，无论涉及到哪一个科室，必须不折不扣的执行，并接受上级医疗部门的严格检查。

二、加强质量控制，杜绝医院感染暴发事件发生

1、充分发挥医院感染管理体系作用，特别是科室监控小组成员的作用，通过强化医院感染诊断标准培训，认真落实医院感染病例和检测制度，坚持“早发现、早报告、早控制”原则，杜绝医院感染暴发时间的发生。

2、落实医院感染管理会议制度，每年召开医院感染管理委员会会议一次，讨论解决我院感染管理中遇到的疑难问题，总结、布置工作。督导临床科室定期召开科室院感管理小组会议，讨论分析本科室医院感染管理工作中存在的问题，制定整改措施，积极整改。

三、持续开展各项医院感染检测工作

1、持续开展医院感染环境卫生学和消毒灭菌效果检测，对全院重点科室、部门的病房和消毒供应室等的空气、物体表面、医务人员手、灭菌物品、消毒物品、消毒剂以及压力蒸汽灭菌器等进行常规检测。

2、持续开展目标性检测工作，包括重症医学科呼吸机相关性肺炎、导尿管相关尿路感染等监测。

3、加强医院感染检测，院感办专职人员每周深入临床科室收集资料，检测、统计医院感染发病率分析报告，并及时反馈给临床科室。我院因条件限制不能做的检测项目，可请防预站帮助检测。

4、持续开展多重耐药菌监每年开展一次医院感染现患率调查，完成医院感染资料的统计、汇总，分测。

四、开展医院感染知识培训，提高医院感染防控意识

1、医院感染管理专职人员积极参加医院感染控制与管理的培训班，努力提高业务水平和自身素质，提高院感管理水平。

2、争取医院感染委员会专职及兼职人员参加省、市、区级症状的医院感染管理岗位培训。制定医院感染知识培训计划对全医院职工全员进行院感染管理知识培训2-3次。针对培训内容，对医院感染管理知识进行测试2次。通过培训使广大医务人员掌握医院感染管理的基本知识和既能，促进医院感染的有效控制。

五、强化医务人员手卫生

落实医务人员手卫生管理制度，加强手卫生的宣传、教育、培训活动，增强预防医院感染的意识，每月定期或不定期抽查医务人员手卫生知识掌握情况、手卫生执行情况，保证洗手与手消毒效果。

六、合理使用抗菌药物管理

积极协助医务科、药剂科做好合理使用抗菌药物监督管理工作，做好临床、检验、药剂等科室之间的桥梁工作，协助检验科做好病原学检测工作，每季度统计临床科室前五位的医院感染病原微生物名称及耐药率，并对耐药情况进行分析，从而为临床合理使用抗菌药物提供更可靠的安全保障。

七、医疗废物管理制度化、规范化

院感办将充分发挥监督检查、业务指导、专业培训等职能，在完成日常督查的基础上，加强对医护人员、清洁工以及从事医疗废物收集、运送、贮存工作人员的法律法规、专业技术、安全防护以及紧急处理专业知识培训，防止发生医疗废物的泄漏和流失，使我医院医疗废物管理规章制度得到有效落实。

昆明仁华医院感染控制办公室

2016年5月12日

第四篇：2018年昆明仁华医院感染管理工作计划

2018年昆明仁华医院感染管理工作计划

为了使医院感染管理工作逐步规范化、制度化、科学化，在医院的组织、领导下，成立了医院感染管理委员会，在今后的工作中，本院将以“提高医疗、护理质量，确保医疗安全，防止医院感染突发事件发生及传染病流行为核心”，扎实开展工作，充分发挥作用，特制定以下工作计划：

一、加强组织领导、保证院内感染管理工作的顺利开展

在院感管理委员会的领导下，认真抓好日常工作，定期、不定期对各科的院内感染控制工作进行督促、检查，对全院的相关数据进行收集、统计。保证工作层层落实，使我院院内感染管理工作能够顺利开展。

二、进一步完善管理制度并贯彻落实

医院感染管理制度是搞好医院感染的基础和重要保证。加强制度的建设和学习，并认真贯彻执行，对于提高防范意识、降低医院感染的发病率极为重要。因此，院感管理委员会在原有制度的基础上，进一步完善各科室消毒隔离管理制度。院感管理委员会定期检查制度落实情况，充分发挥制度的约束作用，使各项工作落实到实处。

三、管好一次性用品，保证病员的医疗安全及防止社会污染

在一次性用品购进中，采购部应加强这方面的管理工作，严格查证、检查质量品友互动对购进的一次性用品进行检查、登记，把好一次性用品、消毒药械购进关口，严防不合格产品进入我院。库房应加强一次性使用无菌医疗用品的贮存管理，按要求离地离墙存放。院感管理委员会每季度对库房及各科室存放的一次性使用无菌医疗用品检查一次，护理人员在使用前严格查对，以防将过期、失效等的一次性用品给病人使用，严格把关，不让一例病人使用不合格的一次性无菌医疗用品。对使用过的一次性用品，各科必须坚持毁形、消毒并记录。一次性空针、输液器等的毁形、消毒率必须达100％，必须双签。

四、加强院感知识培训，提高全院职工控制院内感染意识结合本院实际，开展一系列的专题讲座和学术交流，如医疗事故处理条例、消毒、安全知识培训等，对全院医务人员进行预防、控制医院感染相关知识培训，增强大家预防、控制医院感染意识。提高我院预防、控制医院感染水平。发放有关院内感染诊断方面的资料，提高大家对医院感染诊断水平。我们相信，在新的一年里，只要我们不断总结经验、虚心学习，我们将把院内感染控制工作做得更好。

昆明仁华医院感染控制办公室

2018年1月5日

第五篇：铁西区华康医院中层干部竞聘实施方案（本站推荐）

铁西区华康医院中层干部公开竞聘实施方案

为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立医院中层干部“能上能下”的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干部队伍，我院根据《党政领导干部选拔任用条例》，并结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院中层干部公开竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作顺利开展，特制定本实施方案：

一、指导思想与基本原则

㈠指导思想：以科学发展观为指导，进一步深化人事制度改革，建设高素质的干部队伍；引进竞争和激励机制，积极鼓励广大职工参加中层干部竞聘上岗，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性，改善工作作风，提高工作效能，促进廉政建设，强化执行力度，促进医院各项事业快速发展。

㈡基本原则：

1、坚持任人为贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。

2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。

3、坚持精简、合理、优化、高效的原则。

4、坚持民主集中制原则。

5、依法办事原则。

二、竞聘对象和竞聘岗位：

㈠竞聘对象

1、本院在职在岗事业编职工；

2、签定劳动合同的聘用职工。

㈡竞聘岗位

职能科室中层干部：办公室副主任（体检中心主任）、医务科科

1长（质控办主任）、护理部主任、预防科科长、总务科科长、财务科科长

临床科室：内科病房主任、内科门诊主任、骨外科病房主任、普外科病房主任、妇产科病房主任、麻醉科主任、职业病科负责人、放射科主任、电诊科主任、检验科主任、药械科主任、护士长7人

三、竞聘岗位条件

1、遵守国家法律法规，坚持贯彻执行党的基本路线和方针政策，具有履行职责所需的理论政策水平和管理能力，有强烈的事业心和高度的责任感，以身作则、开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公道、团结同志、孝敬父母；

2、职能科室职位要求医（护）师以上职称；

3、从事本专业工作3年以上；

4、除院办公室、总务科职位外，其他职位竞聘人所学专业须与竞聘职位专业相关，且有相关执业资格，护理部职位需取得主管护师。

四、聘任权限及任期

中层干部通过公平、公开竞聘，医院领导班子确定后聘任。㈠权限和责任以医院制度为准；

㈡实行任期制，一届三年。

五、竞聘程序和方法

1、宣传发动：召开竞聘动员大会，进行宣传发动，公布实施方案，明确此次公开竞聘的目的、意义，参加竞聘职位及相关要求。并在医院内网发布相关信息，以便职工查阅。

2、公开报名：先由本人自愿报名，在规定时间内填写《竞聘上岗自荐表》，上交院竞聘上岗工作小组。逾期未交自荐表的被视为自动放弃职能科室职位竞聘。

3、资格审查：院竞聘上岗工作小组严格对照条件进行资格审查，然后公布审定名单。

4、面试：通过演讲和答辩侧重于对应试者综合素质和能力测试。面试成绩按60%比例计入总分。

5、民主评议：组织全体职工代表对竞聘人进行民主评议；民主测评成绩按40%比例计入总分。

6、审定报批：院班子根据面试、民主测评二项综合成绩，根据考察情况确定拟聘人选，公示。

㈢任前谈话和聘任

1、院班子组织拟聘任干部进行任前谈话；

2、医院发文聘任；

六、聘任年限

自2011年3月1日至2014年2月28日止，聘期三年。

七、聘后管理与待遇

㈠落聘：未被聘用的原中层干部均为落聘人员，不再享受相关职位待遇。

㈡试聘：所有竞聘上岗后的中层干部试聘期为半年，在试聘期内发现其不适合岗位要求的，经院班子研究后予以解聘。

㈢考核：

1、一经聘任，医院将对其按照职位的管理权限进行管理，并签定院科两级责任书，享受相应职位待遇。

2、医院负责对聘任干部的考核，原则上一年考核一次，对考核成绩在合格及以下者，予以诫勉谈话直到解聘。聘任期满，医院对所有中层干部岗位重新组织公开竞聘上岗。

㈣解聘：受聘人有下列情况之一者，经院班子研究后予以解聘。

1、本人违法或违纪情节比较严重的；

2、不执行院部决定，不履行职责，不完成指令性任务的；

3、所在部门未完成责任目标，不能通过考核的；

4、纪律松懈，内部管理混乱；

5、利用职权，任人唯亲，造成内部明显不团结，影响正常工作，应负主要责任的；

6、因工作需要，院班子决定调整或调离本部门工作的；因各种原因调离本院的。

㈤辞聘：受聘人员不愿意继续受聘的，需提前30天上交书面申请，院班子同意后可以辞聘，辞聘后不享受原职位待遇。

八、后备干部：

在公开竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，医院将把他们列为后备干部加以培养。

九、纪律要求：

1、在竞聘期间，原中层干部要继续履行好职责，站好最后一班岗，做到竞聘与工作两不误。因故意推诿，不履行职责而出现重大差错，造成严重后果的，按有关规定从严处理，若为参加本次竞聘的取消竞聘资格。

2、在竞聘期间，必须服从院班子的决定，无理取闹，影响正常工作秩序的，视情节轻重给予处分。

3、聘任后，原岗位负责人与受聘人必须在规定时间内办好交接手续上岗。

铁西区华康医院

二O一一年二月十六日