2012年南堡供电工区设备管理经验交流材料(改111)

第一篇：2012年南堡供电工区设备管理经验交流材料(改111)

夯实基础抓管理 为供电保驾护航

——南堡供电工区设备管理工作汇报

各位领导、同志们：

大家好！

2012年，我们在油田主生这部门的亲自指导和公司领导的正确指导下，以强化设备的管理、维护工作，提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，从掌握设备性能、结构、原理等管理知识，提高设备操作技术水平入手，逐步实现了设备管理的制度化、设备操作程序化、设备维护精细化，实现了人、机和谐，确保了所管辖设备顺畅运转，为生产用电提供了有力的装备保障。

南堡供电工区主要肩负着南堡地区、各人工岛及平台的变配电线路的日常运行管理工作。工区生产设备主要有35kV变电站2座、开闭所22座、箱变30座、配电室22座、环网柜11座，另有架空线路5条约56.4公里、35kv电缆约 50公里、10kV电缆约75公里、配电变压器153台（备用变压器14台）、皮卡车2台。为使上述设备始终保持良好运行状况，我们主要做好了以下几方面工作：

一.完善设备管理规章制度，强化设备管理制度的可操控性 为进一步理顺设备管理程序，强化设备管理工作，一是根据油田和公司2012年油田设备管理工作要点及相关规定要求,制定了南堡工区2012年设备管理工作重点、《供电公司2012年设备

管理计划安排大表》、《供电公司创建设备管理先进示范区实施方案》及《供电公司设备管理维修改造管理规定》。二是对部分操作规程进行修订，共修订操作规程300多项。为推进HSE体系运行，全面提升设备管理水平，与安全部门结合制定并下发了《供电公司HSE体系推进三年规划暨2012年工作计划》，成立了HSE体系推进领导小组和HSE体系推进办公室，明确了责任。

二、实现设备管理程序化，切实做好设备管理基础工作

1、规范管理，做好设备技术资料及档案归档工作。我们按照公司生产科关于设备清查、贴签工作以及完善设备档案的要求，对工区内所有设备进行了全面清理。对以往投用的旧设备，我们通过查找资料、联系厂家、与建设单位沟通等方法，全面、准确收集设备相关信息，填补了遗漏点；对新投产的设备，我们一是及时填写设备安装、拆卸记录，建立设备跟踪记录随时把握动态。二是现场拍照、记录资料，特别是通过春检和秋检，对各人工岛停电检修的设备一一核实，共拍摄设备现场照片2516张，既为设备基础资料的搜集整理和查阅提供了一手资料，又掌握了设备所在地周边环境情况，为工区设备基础资料建设提供了可靠依据。通过此次设备技术资料归档工作的开展，我们解决了在以往工作中设备资料还需查阅不同资料、临时派人现场核实所带来的用时长、查找难的问题。现如今在工作需要时我们能够迅速、准确的掌握设备一手资料，确保工作顺利的完成。

2、强基固本，加强设备日常维护。

设备管理的核心就是保障设备正常高效运转，为企业创造更

多的效益。为此，我们把搞好设备日常管理摆在工作的突出位置，根据公司制定的《供电公司设备管理制度》，设置了《南堡供电工区设备巡视检查表》，严格要求各班站按规定落实执行，员工做到按时按点按规定对设备进行巡查。为确保架空线路工作正常，我们在辖区内5条线路及其分支线路的出口和末端安装了27个故障显示器，以便发生故障时第一时间内准确查障排障。我们还对线路上42个避雷器计数器的动作次数进行了统计，通过数据分析找出落雷次数多的线路，增加避雷器，保障线路可靠运行。此外，我们对废旧变台予以拆除，并将可利用的金具统一保管，使旧金具的利用率达到了75%以上，降低了材料费用。在变电站、配电室和开闭所的日常管理方面，我们为三号岛变电站配置了“五防”系统，并严格规定“五防”系统程序钥匙的使用权限；将各箱变、环网柜的门把锁以及外用变压器加锁防盗；对主变、箱变等使用红外测温仪、试温蜡片进行实时监控，有效预防了温度过高造成设备损坏；我们还在变电站、配电室及开闭所内采取了封堵孔洞、使用防鼠挡板等措施，避免了因小动物进入发生短路的情况。

3、健全机制，加强台账、现场及承包商管理

一年来，我们在设备管理工作中进一步健全机制、完善体系。通过建好、管好、用好各种规章制度、设备档案、台账、ERP系统、运转记录、活动记录，对设备的使用操作、维护保养、闲置停用以及待报废管理实施全过程全方位的管控。另外，我们大力在生产现场推行6S管理，明确属地管理、直线责任、风险管理、特种

设备管理、承包商管理等要素，做到快速整合工区内部资源，实现有序管理、文明施工。其中，开展了设备现场润滑管理专项整改工作，包括设备润滑、润滑器具管理以及润滑油使用、保管、检测、过滤等，同时加强对承包商的管理机制，定期对承包商现场管理进行抽查，对所发现问题要求及时整改确保服务质量。

三、加强设备精细化管理，设备管理驶入优化、精细快车道

1、安全至上，设备管理凸显防患未然。

为确保人员及设备双安全，保障供电可靠性，我们在严格落实工区安全操作规程的同时，还编制了10条突发故障应急预案，如倒杆断线应急预案、主变爆炸火灾应急预案、硫化氢泄露应急预案等，并坚持每月进行一次演练。为及时发现隐患，保障设备安全可靠运行，我们坚持三号岛变电站两小时一巡、各岛开闭所每日三巡、一号岛变电站及陆岸各配电室每日一巡、一号岛开闭所环网柜每周一巡、架空线路每周一巡、电缆线路半月一巡，根据天气情况及运行需要还增加了夜巡及特殊巡视次数。此外，各班班长和技术员还对设备定期复查，时刻了解运行状态，工区每个月也随机挑选1-2个属地，由工区设备管理人员和被考核属地管理人员协同对设备进行检查，做到谁的属地谁管理，谁的属地谁负责。与此同时，我们还大力开展隐患排查工作，加强各站点、线路作业现场的巡检力度，每月定期上报隐患排查记录，全面制定并落实整改方案。特别是通过春检和秋检，进行隐患消缺工作，真正做到了安全至上。例如今年春检预试发现由大港中成组装的箱式变中的8台干式变压器（北京华都生产）均存在高压侧绝缘不合格的问题，发现这一重大安全隐患后我们及时上报有关部门，并要求厂家对存在问题的变压器进行了一次全面检查和维修。从而消除了隐患。据统计我工区全年共上报隐患50项，已整改其中30项，另20项正在整改中。

2、强化培训，着力提高设备操作人员的技能水平。我工区近两年新招收人员以子女工居多，平均年龄较小、安全意识淡薄、缺乏设备操作经验。为了保障员工的人身安全，我们重点加强对他们的监督，采取了师傅带徒弟的方式，在确保绝对安全的前提下达到锻炼新员工的目的。同时为了尽快提升岗位操作人员的专业技能，促进设备管理水平上台阶，我们抓好员工两级培训，工区每月组织员工进行3次集中培训，各班组则根据实际情况为每一名员工制定了培训计划，每月4次培训，内容分理论与实际操作两部分，将培训结果与月度考核直接挂钩，有效激励了员工学技术、强素质的主动性和积极性，岗位技能明显提升，助推了工区设备管理水平。

3、突出重点，对主要设备实施重点特护管理。

针对工区设备管理的重点、难点，我们以开展特护小组活动为契机，结合工区管辖实际，分别制定了设备特护组、配电网特护组活动方案，建立对应组织机构，对重点设备进行特别巡视和维护。目前电缆、海缆在电力系统中的使用率越来越高，且一旦出现问题，故障点十分难查。针对这一难题，我们为特护小组下

达了“高压电缆的运行与维护” 课题。以一号人工岛为例，每天从两个班各抽4人配合技术员上岛，利用8898A电缆识别仪对该岛的50条电缆进行路径查找，其中精确查找20条，设立电缆标桩，绘制出了一号岛电缆路径图，从而摸清了电缆路径和相关信息，彻底解决了电缆故障点难以查找的问题。由于我工区设备分布广泛，大部分主要设备位于人工岛上，受时间、空间的影响管理难度上较大。为此，我们要求重要设备操作人员严格执行“定人、定机、定岗”的“三定原则”，有针对性地建好、用好设备管理档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，使主要设备的完好率达到97.02%以上，利用率达到83.70%以上。

2012年，我们南堡供电工区设备总体运行情况良好。随着供电公司生产、设备规模的继续扩大，在确保设备稳定、安全运行的前提下怎样进一步提高协调性，在科学分析、反复实践的基础上如何提高设备效能，这都值得我们沉下心来细细思考。细节决定成败，在今后的设备管理工作中，我们还要继续抓好设备日常管理工作、特护管理工作、培训管理工作，不懈探寻精细化管理之道，以扎实的工作和出色的业绩努力践行“保电就是保油”这一宗旨。

第二篇：浅谈电改

浅谈电改

近期媒体宣称，电改总体思路已形成共识—拆分电网，且业务拆分可能性更大。习近平在6月份的中央财经领导小组会议上表示，“抓紧制定电力体制改革总体方案”，明确要求发改委在今年年底前拿出新电改方案！

从***的说话看出来高层对我们国家的电网是很不满意的。***还特意强调：电力系统中长期以来调度与输配电合二为一，既当裁判员，又当运动员，是“政企不分”的典型体现；能源领域应进行革命，还原能源的商品属性，在电、油、天然气等等领域价格机制不清晰，应进行改革由市场决定能源价格。

电改在中国改革进程中，是一块异常难啃的“硬骨头”，业界普遍希望，在这一波改革大潮中能够解决掉这个难题！习近平亲自过问，显示了新一届政府推进电改的决心，但我们也要看到，要改革积弊已久的电力体制，绝非易事。

其实在2000年，江泽民就发话表示“既打篮球，又吹哨子”的原国家电力公司导致机会不均等，必须进行改革，并授权时任总理朱镕基全权负责电力改革。2002年2月，著名的“5号文”出台，定下“厂网分开、主辅分离、输配分离、竞价上网”四大目标。然而当初的四大目标至今只做到了厂网分开，彼时成立的电监会也不复存在。

2003年，温家宝继任总理后，国务院又出台了电价改革方案(国办发[2003]62号文)、深化电力体制改革的方案(国办发[2007]19号文)，确立了“发电、售电价格由市场竞争形成；输电、配电价格由政府制定”的电价改革目标，以及“加快电力市场建设、实施输配分开试点、全面推进电价改革”的电力体制改革总体目标。

不管是“62号文”电价的改革，还是“19号文”输配分开，一个都没有完成，此后的电改也在互相推诿中陷入了一事无成的困境。这一拖，就是十年过去了，此前的电改五号文成为了难以逾越的高峰！当然，这十年也是中国电力建设取得突飞猛进的十年。

2013年，新一届政府组建，新一轮电改再次提上日程，到6月份中央财经领导小组会议上习近平的讲话，延宕十二年的电改已历经三届政府，从总理到主席，都曾在电改问题上纷纷亲自表态，但电改就是推不动！

电改推不动，一方面是因为涉及的利益纠葛太多，中央财政、地方政府、发电企业、电网企业、上下游产业链方方面面的问题，牵一发而动全身，再加上涉及民生，改革推动非常谨慎；第二方面，是争议太大，学界、政界、企业界，吵吵嚷嚷，提出了各种各样的方案，但是谁也说服不了谁，电改方向上的共识缺乏！

另外一个很重要的原因，该是中国电力行业发展阶段的问题，这决定了改革时机的拿捏是否精准！十年后的今天，电力产业发展跟十年前比不可同日而语，方方面面都得到了长足发展，这与行政之力的呵护不无关系！电力产业的发展壮大，为电改推动打下了基础，应该说，现在来推动电改的条件要比以往更加成熟，电力行业也到了脱开政府奶娘的怀抱，去市场上独立闯荡的时候了！

十多年前，主持电力改革的朱镕基曾说，7个常委中有4个学电的，搞不好电力改革岂不让人笑话？时至今日，此话仍振聋发聩。我们希望，再次上路的电改，不会成为又一场半途而废的游戏！

第三篇：XXX设备管理经验交流发言

XXXXXX设备管理经验交流发言

尊敬的各位领导、同事大家下午好：

今天能在这里与大家共同对设备管理方面的经验进行交流，我感到很荣幸，公司在对设备管理的各项制度进行梳理、明确后，于10月在全XX公司开展设备劳动竞赛，目的是为了提高设备标准化、规范化管理水平，凸显设备在安全生产中的重要性，激发员工工作热情，调动设备管理人员和操作人员的潜能。XXXXX车间积极响应，制作劳动竞赛方案，对此次设备劳动竞赛我也谈不上什么经验，只是一些本单位在设备管理上的日常做法，有不当之处敬请大家批评指正。

一、守制度、比操作，提升全员素质 加强对操作人员的素质教育，提高操作人员的工作态度和工作积极性、工作能力是对设备安全生产有着关键性的作用，一名合格的操作人员应该具有较高的操作和理论水平，能够熟练操作设备，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备操作规程，本月对车间的重点、关键设备的相关信息进行梳理，利用生产交接班时间对车间员工进行培训，使每名员工都能掌握本车间的重点、关键设备知识。每天当班员工按照《设备维护保养制度》按时对设备进行润滑外，每周分包负责人对所分包内的所有设备还要进行润滑检查，以避免岗位人员疏忽造成设备的润滑不足。

二、强维护、重备件，减设备故障率

1、在设备运行期间，采取以状态监测和巡检为主，来诊断设备的运行状况，同时，建立设备维修记录及考核责任制，通过简易诊断技术的普及、精密诊断技术的深入，提高预知维修的科学化水平。在每天生产结束或利用周末时间对设备进行重点检查润

滑保养等，并做好检修、维修记录，根据大中修计划，制定每月、每周的设备检修内容并填写《大、中修验收记录》和《周末检修验收记录》，保障检修有记录、有落实、有据可查。本月大修设备有乳化器、流化床冷却器、循环水泵四台设备。

2、设备备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。我们车间在设备备件管理中每月把能够造成的停产备件和易损坏的备件按月计划上报，并建立台账，对备件进行明细标注，做到可查可控，保障设备备件及时供给，使设备修理的停歇时间降低到最低限度，从而减少设备故障率。备件的库房管理中做到：备件维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，库存量的控制，备件消耗量，做到帐、物、卡相符。

三、赛现场、比创新，你追我赶齐奋进

1、在此次设备劳动竞赛中，我们利用班前、班中、班后巡查时重点查看各种设备标示是否完好，润滑是否到位，防护装置、接地设施是否完善，对设备表面有积尘、积水的要求立即处理整改。更换《设备完好标牌》20于台设备。

2、车间加强三创一建议的开展，在本月车间采纳合理化建议6项，实施4项，已打报告需设备处实施1项（另1项需上报项解决后论证实施），车间现在创新意识明显有所提升，好的建议能够在强化安全生产还能加强现场环境的改善，如：在木粉加料口安装除尘罩等。

四、人人管、齐配合，分管分片责任明

1、车间在设备的日常管理中杜绝出现员工“我操作，你维修”的分工

概念，操作人员是最接近设备，与设备联系最直接的第一人，帮助操作工人树立起“操作工能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。达到每名操作人员都能处理简单的设备问题，对设备操作做到“三好、四会”标准。

2、在设备维护上，车间执行设备分包负责制，根据设备区域分包制定出设备的操作人员和维修人员。由分包责任人对所在区域内的设备进行定期巡查，发现问题及时处理，对存在问题不能处理的，制定详细的检修计划，由分包负责人制定计划，组织检修人员按检修计划进行处理，在每次检修过程中，做好设备检修记录和备件使用台账等。

第四篇：车间设备管理经验交流发言

焦化分厂化产车间设备观摩经验交流发言 尊敬的各位领导、兄弟单位的各位同仁：

大家好

今天能在这里与大家讨论设备管理我感到很荣幸，我的发言谈不上什么经验，更多的是一些不成熟的想法与做法，有不妥之处敬请大家批评指正。

进入2012年以来，我们车间以 “四精管理”理念为指导，以“设备创完好”为中心任务，以设备运行管理和检维修作业为两条主线，并紧扣设备“精细化管理”要求，在保证车间设备正常运转，服务生产的基础上，又以“人本管理，精品设备”为工作理念，以设备“零故障、零事故、零缺陷”为目标，坚持以人为本，深入开展车间设备精细化管理工作，全面推行全员设备管理，努力实现“现场管理规范化、设备管理精细化、检修管理标准化”。截至目前，我车间已有七个月实现了故障停车时间为零。

一、建制度、设网络、定职责、明责任

完善的制度是实现人本管理的基础，管理的刚性来自于制度完善和执行。在制度建设方面，我们于年初制订了《化产车间设备管理制度汇编》，共分为三大块，分别为《设备管理网络及职责》、《2012年设备管理方案》及《各类设备管理制度》等。

在《设备管理网络及职责》这部分中，车间成立了以车间主任为组长，以副主任、主任助理、设备主管为副组长，以各工段长及电钳工为组员的设备管理网络小组，同时把车间主要设备分为不同等级包机到不同的人员名下；另外还对设备管理网络小组各组员的职责进行明确。

在《2012年设备管理方案》中，确定了以 “四精管理”理念为指导，以“设备创完好”为中心任务，以设备运行管理和检维修作业为两条主线，落实公司“精细化管理”要求，以“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+工作计划”六位一体为模型的车间设备精细化管理方案，全

面推行全员设备管理，重点突出人在设备管理中的关键作用，强化设备专业化管理，重点建立可持续改进的人机结合精细化管理体系，优化行为、形成规范、养成习惯，在提高人的可靠性基础上，提高设备的可靠性，逐步形成了“有岗必有责、有责必有为、过错必问责”的分级问责制度体系，努力实现“现场管理规范化、设备管理精细化、检修管理标准化”。

根据车间设备管理工作思路，将设备管理关口前移，维护管理与计划检修结合，以防为主，突出设备点检作业，将问题发现处理在初级阶段，为此，车间制定了详细的设备包机制、设备现场管理规范、润滑管理制度、设备维修管理制度、备件管理制度等。特别在设备点巡检上，一改过去单纯检修工点检，推出“多元互补点检法”，即，横向的操作工与检修工多工种点检相结合，纵向的管理干部与员工多重点检相结合，制定相应的点检职责、点检标准、点检考核办法，给设备隐患不留死角，彻底清除。另外，车间还依据“滚动式”检修模式，对设备检修计划进行排列，到检修时间则依据计划对各类设备进行维护保养，如确需更换材料或配件则进行更换，以此来保证设备的长周期运行。

同时，严格设备操作的严肃性，养成靠制度管理、按程序办事的习惯，对违反操作规程的行为，比照事故处理，召开分析会，严格处罚；我们还对各班组的职责做了明确划分，填补职责的交叉或真空，坚决杜绝检修与运行人员包机设备出现问题而发生推诿扯皮现象。

二、完善各类台账，使车间设备管理工作有条不紊

工欲善其事，必先利其器，完善的设备管理工作要有一个详细的台账列表，在台账管理方面，我们化产车间以检修工段为单位，建立有设备明细台账、设备润滑保养台账、设备点检记录（内附点检标准）、设备修旧利废台账、设备检修台账、设备技术创新台账等等，共10大模块，并制定专人负责填写、管理；同时，根据台账记录情况，定期分析总结设备管理上的不足和经验，以此来更进一步细化管理这些台账，从而总结设备经常出现问题的规律，以制定车间自己内部的检修计划。

三、大力推行TPM设备全员维护管理，杜绝“我操作，你维修”两级分工现象。

TPM的意思就是“全员设备维护管理”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点就在“生产维修”及“全员参与”上。它在生产中的运用克服工作中职工“我操作，你维修”的分工概念，帮助操作工人树立起“操作工能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。

“全员”包括三个方面：首先是横向全员，即机、电、生产共同参与设备维护体系；其次是纵向全员，即从各级管理者到一线每个员工都参与生产现场的设备维护保养；第三是各岗位自主活动，即以岗位为单元，“机、电、仪、操、管”紧密结合、相互沟通、走进现场、调查研究、分析问题、解决问题，共同致力于改善现场环境。

车间为了把TPM落到实处，在大力推行车间设备精细化管理的同时，实行“包区包机，人人有专责”即主要设备包机到个人（检修工），工段将台台设备、条条管线、块块仪表包到个人（操作工），管理人员包工段包区域。横向设备包机到人相互配合，纵向层层承包到机，责任落实。实现管理、操作、运行、维修人员全参与包机责任制，关键设备实行特护管理。包机人在每个班组按照“清洁-检查-保养-润滑-记录”对包机进行维护保养，班组在每个当班对包区要按照“清扫-检查-润滑-记录”对区域设施进行检查整理。从而使全员经由TPM的活动树立“自己的设备自己管理”的观念，加强其学习自主保养的意愿。确保设备与工作环境得以控制，为生产的正常运行提供保证。

四、实施设备分级管理，集中兵力，突出重点，两者兼顾

以人为本，系统思考，重点突出，兼顾全面是人本管理的精髓。在设备管理上，我们将车间设备按工艺流程特点和要求重新分为A、B、C三类进行分级管理，即：A类为主流程设备（直接关系生产，又无法替代的），如：煤气风机、循环水泵等；B类为非主流程设备（直接关系关系生产，但可以替代或停车抢修的）如：脱硫泵、大循环泵、洗油泵等；C类设备包括

除A、B类设备以外的所有设备、管道、阀门等设施（不直接影响生产，可以停车检修的）。对不同级别的设备，如对A类设备，由钳工班组长包机，责任到车间设备主管，B类设备，由工段根据钳工的技术高低不同包机到个人，责任到检修及运行工段长。同时，对不同级别的设备除维护的要求一样外，岗位点检、日常点检及专项检查的要求是有所不同的，重点设备要重点点检和维护，非重点设备一般点检维护，以避免平均用力，顾此失彼。如：A类设备出现故障或问题，运行当班班段长、检修班班段长、车间设备主管级正副主任必须全部达到现场。B类、C类出现问题，先由当班班长现场检查，将情况通知检修人员及工段长，再由工段长根据实际情况，汇报车间设备主管，指令检修人员在规定时间内处理。

五、改变维修人才培养模式，突出实际动手能力

人才培养是人本管理的核心。培养维修工的传统方式是以师带徒，这种方式受制于师傅本身的水平，特别是在线设备忙于生产，一旦出现问题，需要抢时间快速处理，这就往往造成师父干，徒弟看，徒弟还未看明白，检修已经处理完，导致徒弟缺乏实际动手的机会。为此，我们车间采用传帮带与集中培训相结合，理论与实践相结合，既注重理论知识普遍提高的长效，又追求突出检修技能的短平快效果，以“集中办班讲理论，实际动手练操作”的方式加大检修工人才培养力度，工段、班组每周组织一次维修技术理论基础知识培训课，另外各班组成立有学习小组，自行利用休息时间彼此结对进行学习或者练习操作动手能力。同时，采用有效的人才激励机制，对检修工实施月技能考评，并纳入月度考核，评出业务能手，树立典型、以点带面、整体提高。通过理论和实践相结合的方式，促使一大批维修技术能手尽快成长起来。

六、费用管理，改革创新，转换重点，区分主次，责任明细，提高效率。

如何强化管理，提高设备维修质量，降低维修费用，实现可持续发展，成为企业能否持续发展壮大的关键。特别是对于我们这样的有较多设备，维修成本较大的企业，降低维修费用对生产成本的影响更为重要。在设备维修费用上，我们车间于今年开始进行了各方面尝试和改革，最终决定执行“设备维护费用包区制”。设备维护包区制，即车间把各类设备配件及维修费用分运行区域进行包区，检修工段只负责检修时使用的各类耗材费用，如焊条、氧气、乙炔等。这一举措改变了以往检修费用大锅饭，运行对此不管不问的现象，并且在费用的控制上更加的细化，关口进行前移，使每个运行工段长都参与检修工作之中，对检修计划把关，对检修质量把关、对检修费用把关、在提高运行工段长设备管理能力的同时，对检修费用进行了有效的控制。从今年5月、6月份运行状况来看，效果还是良好的，但是具体实施细节方法还有待于更进一步细化、优化、规范，不过，我们相信，在我们车间的整体不懈努力下，检修费用控制方面一定会朝一个好的目标前进。

以上是我车间在“人本管理，精品管理”理念指导下实施的“设备精细化管理”工作的一些管理变革，虽然也取得了一些效果，但仅仅是个开始，离我们既定目标还有一定的距离。我们将利用这次经验交流的机会，认真学习兄弟单位成功的设备管理经验，全力以赴，真抓实干，进一步把我们化产车间设备管理工作抓得更好。

第五篇：2007胜南社区设备管理总结

2007年设备管理总结及08打算

（2007年12月10日）

2007年在管理局设备管理处及上级部门的正确领导下，社区上下共同努力，扎实工作，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩，汇报如下。

一、强化设备管理基础工作，促进设备管理工作水平的提高

为使设备管理工作纳入社区整体工作部署，社区成立了设备管理委员会，各三级单位相应成立了设备管理小组，并配备了专兼职设备管理员。社区自上而下建立健全了设备管理体系，组织机构健全，人员配备合理，工作运行顺畅。在此基础上，完善各项管理制度，明确管理职责，为设备管理工作的开展奠定了组织基础。

各单位以设备大检查、82次岗检、基层建设达标和社区季度设备检查为促进，根据上级要求结合自身实际开展工作，特别对管理制度、设备维修、设备考核、设备台账等基础资料进行了规范，并长期保持，初步建立了比较完善的基础资料体系，设备基础资料管理工作有了较大提高。

社区还加大了设备信息管理力度，数据录入进一步规范，数据准确率不断提高。今年以来，社区把设备信息管理作为设备管理的工作重点，从基层抓起，从基础做起。各级管理人员对信息管理的重视程度明显提高。信息管理总体水平有较大提高。

为切实提高设备管理水平，社区适时制定完善了《设备信息系统管理制度》《设备信息管理员岗位职责》《胜南社区设备管理考核办法》等项制度规定，并认真执行，严格奖惩，为设备信息管理奠定了制度基础。

二、完善全方位多层次的设备管理检查考核体系，优化设备管理持续改进的运行机制

一是构建设备管理的检查监督体系，形成及时发现问题、持续不断改进的良性运行机制。经过多年的探索和实践，社区已经形成了日常检查、月度评比、季度考核多层次全方位的管理服务检查考核体系，对管理服务水平的提高起到了至关重要的作用。从2007年开始，我们尝试把设备管理纳入这个检查考核体系内。在日常检查时，检查人员顺便对小区车辆、泵类、公共设施等进行抽查。在月度评比中，根据季节特点对设备管理情况进行检查，比如在雨季到来之前，重点要对雨污排泵进行检查，冬季要重点对垃圾车及设备的冬防保温情况进行检查。在季度考核中，由主管部门牵头设备管理人员参加，对基层单位的管理制度、基础资料、设备现场进行一次全面检查，检查中发现的一般问题当场反馈尽快整改，涉及安全隐患和资金计划的以书面形式进行反馈，限期整改。通过检查考核，极大促进了设备管理水平，形成了持续改进的良性运行机制。

二是积极配合管理局开展设备大检查活动。为迎接中石化4月份的设备大检查，社区3月份组织开展了“设备管理自查自改”活动。锅炉热力系统组织全员参与，认真查找设备管理中存在的问题，取得了较好的效果。此次设备大检查，正值设备停炉期，按照以往惯例，在运行了一个采暖期后，职工自然有松口气的想法。但相关部门积极宣传设备大检查的目的和意义，职工纷纷表示要以高度的责任感和主人翁意识，参与到设备大检查的活动中去。他们对设备台台过滤，全面检查，对设备状况有了客观全面的了解。对检查出的问题，都一一做好记录，逐级上报，分类解决；物业、教育、医疗卫生系统及机关车队根据各自特点，开展自查整改活动。各单位组织对车辆进行了一次全面检查。社区也组织有经验的技术人员在社区内进行巡回检查和技术指导。期间，对社区的垃圾车进行了重点检查，对于存在的年久失修、液压系统渗漏等普遍问题，社区在资金形势相对紧张的情况下，调剂资金进行维修，确保了垃圾车技术状况良好，切实做到了垃圾日产日清，为居民创造优美整洁的生活环境；借这次检查的有利时机，社区还对泵类、配电设施进行了一次全面检查，发现了部分问题和事故隐患，都进行了整改，为防洪排涝工作的开展和水电正常供应奠定了基础。活动期间，社区还加大了设备操作人员的培训力度，组织有经验的锅炉技师在各锅炉队巡回讲课，相互交流，共同提高。活动中，社区共检查出各类问题20余项，全部进行了整改。

三是组织开展迎接管理局设备年审活动，及时发现设备管理中存在的隐患，并督促整改。为迎接管理局设备年审，社区专门下发了红头文件，成立了组织机构，提出了具体安排和要求，并与11月13日至14日组织了设备年审预检。检查小组利用两天时间，采取查资料、看现场、座谈交流等方式，对社区机动车辆、泵类进行检查。通过检查发现，大多数单位对设备年审工作给予了高度重视。组织机构健全完善，迎检工作扎实有效。在迎检过程中，各单位对车辆、泵类设备进行了全方位自查自改，设备的技术状况水平有较大提高，管理制度、基础资料更加完善齐全。各单位还对车辆设备及工作场所进行了一次集中清洁整理，确保了设备及工作场所的干净、整洁、无杂物。社区对检查结果进行了通报，对检查中发现的问题进行了书面反馈，并责成立即整改。各单位在接到问题反馈后，组织相关人员分析原因，制定措施，并将问题整改责任落实到人。特别是对垃圾车卫生较差、液压系统渗漏等问题进行了重点整改，垃圾车等主要生产车辆的总体状况得到有效改善。

三、结合社区实际，做好冬防保温工作

为确保冬季管理服务和居民生活的正常进行，按照管理局要求，社区结合自身实际，组织开展冬防保温工作。社区成立了冬防保温工作领导小组，各三级单位也相应成立了冬防保温领导小组，社区房产物业部下发了《关于做好2007年设备冬防保温工作的通知》，对今年设备的冬防保温工作做了具体安排和要求。社区领导在晨会和月度会议上，也多次强调了冬防保温工作的重要性，要求大家高度重视，确保不冻坏一台设备，不冻坏一条管线。各基层单位根据社区的要求，针对各自的实际，在认真调查摸底的基础上，排出了详细的冬防保温工作运行计划，制定了周密而严格的实施措施，为保证全社区冬防保温工作保质保量按时完成，提供了有力保障。入冬以前各单位对机动车辆、厂内车辆进行全面的冬季保养，更换冬季机油和防冻液，对不加防冻液的车辆要妥善安排存放地点，设备上应悬挂“已放水”或“已加防冻液”的标牌，杜绝冻裂设备事故的发生。入冬以前还对污水泵房进行检查，对破损的门窗进行了修理，确保冬季污水的正常外排。

四、积极做好设备的维修工作，确保设备安全正常运行 今年以来，各基层单位严格执行各项管理制度，强化了对设备的日常维护保养，明确了各级管理责任，提高了设备操作标准化、运行合理化、本质安全化水平。

为确保设备修理工作的有序进行。社区专门成立了设备修理项目组，项目组成员由计划、财务、设备管理等部门人员组成。负责对社区设备修理工作进行计划、组织、检查、协调。项目组定期开会研究设备修理工作，对设备修理计划上报作出最终决定。由于项目组人员组成合理，分工明确，设备修理工作运行良好。根据社区主要生产设备老化严重的特点，今年一方面加大了车辆大修的投入力度，确保了主要生产车辆技术状况完好，另一方面挤出资金对部分雨污排泵进行了修理。全年共投入80余万元对垃圾清运、吸污、喷洒车辆、泵类设备进行修理，确保了小区垃圾清运、绿化喷洒、吸污排污等管理服务工作的顺利进行，做到了垃圾日产日清。特别在今年雨水较大的情况下，社区雨污水外排正常，没有发生大面积积水现象，确保居民正常生活秩序。

五、做好职工培训工作，职工技术素质稳步提高 社区多年来十分重视职工培训工作，年初社区根据职工队伍技术现状，制定了全年培训计划，并严格执行。社区每季度举行一次技术比赛，比赛分为基础理论知识和实际操作两部分，对获得前三名的选手授予岗位能手荣誉称号，并给予120—80个岗点的工资奖励，大大激发了职工学习技术、苦练本领的积极性。车队司机李光青连续三个季度夺得司机组第一名，一时间传为佳话。通过“岗位练兵”、“现场教学”、“一日一题”“技术比赛”等形式的技术培训，职工的理论知识水平得到提高，操作技能更加熟练，为社区管理服务水平的提高奠定了基础。

六、明年工作思路

2008年社区设备管理工作的总体思路是：以经济效益为中心，积极推进管理制度合理化、基础资料标准化、监督检查体系化，确保安全生产和各项经济技术指标的完成，力争设备管理整体水平有较大提高，为社区管理服务提供有力保障。主要做好以下五项工作：

1、进一步修订完善设备管理制度

管理制度是管理的基础，制订管理制度不是一劳永逸的事情，随着新情况、新问题的出现，势必影响管理制度的有效性和适宜性。2008年应在充分调查摸底的基础上，分两个层面对管理制度进行修订完善。社区层面主要以修订完善检查督导、考核奖惩等方面的制度为主，基层单位主要修订完善操作规程、维修保养等方面的制度。

2、优化基础资料的汇总、统计、上报流程，提高设备管理信息化水平。各项数据资料是设备管理中最重要的基础工作，也是各级各类检查的重点，2008年社区要在完善基础资料体系上下大功夫，争取社区设备管理基础工作有较大改观。一是对设备台账实行分级、动态管理，对锅炉、车辆、泵类等主要设备实行月度核对、季度上报的管理办法，有效确保设备台账的准确无误。二是加大对设备信息系统维护管理力度，满足管理局设备信息管理的要求。三是加强对基础资料的检查指导，发现问题，及时整改，确保基础资料体系的准确、齐全、有效。近年来，管理局对设备信息系统管理的重视程度不断提高，2007年还对设备信息系统进行了专门的培训，2008年我们将把设备基础资料管理作为一项重点工作来抓，切实提高各级人员的理论知识和微机操作水平，确保基础资料的统计准确，台账齐全，上报及时。

3、加大设备管理的考核奖惩力度，形成设备管理良性运行机制。一是做好设备全过程的管理，加强对各个环节的监控，坚决克服只管结果、弱化过程的粗放模式。二是将加强对设备维修质量全过程的监督检查，杜绝设备维修中的弄虚作假、偷工减料行为，真正做到应修必修，修必修好，确保维修质量和经济效益的同步提高。三是继续做好设备管理的日常检查、月度评比、季度考核工作，探索适合社区实际的检查考核体系，促进社区设备管理水平持续不断提高。

4、积极响应管理局的号召，开展好设备管理的专项活动。2008年社区将一如既往开展好设备大检查、设备年审、冬防保温等项活动，为管理局设备管理整体水平的提高做出应有贡献。

5、加大对设备管理人员及操作人员的培训力度，提高职工的业务素质和理论水平。要不断创新培训形式，更新培训内容，使技术培训工作同岗位操作密切结合，促进设备管理人员、操作人员整体素质的提高。2008年重点开展两个层次的技术培训，一是社区举办一期“设备管理基础知识”培训班，聘请有经验的专家进行授课。二是在基层单位广泛开展基础知识、操作规程、维护保养等方面的培训学习。