大干60天发言稿

第一篇：大干60天发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

今天，十三化建在这里召开加氢装置大干60天现场动员大会，这充分表明了十三化建全体干部职工为加氢装置早日建成投产的决心。

自装置开工以来，十三化建全体员工，一直在为装置建设，每天顶着酷日风砂、寒冬腊月施工现场到处是你们的身影，你们幸苦了，我代表管理公司向十三化建全体员工致以最崇高的敬意。

加氢装置7.20中交目标不会改变、下一步面对：反应器安装，工艺管道预制安装，压缩机设备安装，电气仪表安装调试、设备单机试运行等一系列工作，这就要求十三化建全体全体员工再幸苦一下，在2个月的时间里通过努力，把过去失去的时间抢回来，我们管理公司对十三化建大干60天的活动全力支持，只要你们需要，我们将每天服务在施工现场协助你们解决问题，为你们提供一切方便，也希望你们在保证工程质量和安全的同时，使加氢装置的工程进度再上一个台阶，确保7，20中交目标的实现，让我们携起手来一同为加氢装置的早日建成投产而努力，交给业主一个满意合格的工程。谢谢

抚顺诚实石化项目管理有限公司

监理部

2011年4月25日

加氢装置大干百日活动工作总结

（工程监理部）

2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干白日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）

1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）

控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求

2地下管网工程（达到系统水压条件）

控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1 储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）控制点2010.10.20 压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖

5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20 由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。

6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点2010.11.30）由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套设备管线安装不能进行

二、各种影响工程进度因素分析

6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：

1、施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；

2、资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；

3、乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工单位审批流程过长及材料运输等问题；

4、施工单位人员、机具不能足施工需要；

5、施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不够，使工程进度不能满足计划进度；

以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。

在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份 其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。

三、经验教训

通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。

四、下步工作工作重点

天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点

1、制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单位，工作要细化到每一天；

2、对几个主要工程控制点要严格监控，① 两个单位的装置外管廊、次管廊施工 ② 地下管网剩余工程施工 ③ 设备安装

④ 管廊工艺管道安装 ⑤ 储运系统管道安装 ⑥ 压缩机厂房施工及安装 ⑦ 中空楼装修

3、严把工程质量关、确保现场施工安全

工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。

第二篇：采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿

采油大队大干天劳动竞赛职工发言

稿

采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿 各位领导、同志们： 你们好！

很荣幸今天能站在这里代表我采油一大队全体干部职工做这份表态发言！本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动的开展，将对激发我队全体干部职工的工作热情、鼓舞干劲起到积极的促进作用，也必将为我队全年各项生产任务指标的顺利完成打下扎实的基础，同时也给那些在工作中怀有一技之长的干部职工搭建了一个充分展现自我的平台。

作为一名区长，也作为队里的普通一员，我们有义务、也有责任积极配合队里努力完成各项竞赛指标；同时我也深感自身肩上责任的重大；在这里我代表采油一大队全体干部职工郑重承诺： 在劳动竞赛开展的80天时间里，我们将以科学发展观为指导，服从队里的统一调配，听从指挥，并结合自身工作实际，充分分析我队当前面临的严峻形势和生产中存在的各类问题，细化任务指标，将竞赛任务指标分解下达，积极配合技术组搞好间隙采油工作，严格小材料兑现，全面落实节支降耗任务指标，并主动协助大队开展各类职工文化活动。

具体做好以下工作：

一、在全区范围内组织开展安全环保自检自查工作，加大油区管护力度，提前布置和安排好全区入冬前的各项安全生产前期准备工作，确保本次劳动竞赛活动安全有序开展。

二、加强生产组织，强化职工管理，积

极与大队协调沟通，及时掌握生产动态，细化各项生产指标，配合大队强化日倒油管理，做好并罐发油工作，均衡生产进度，全力确保全队各项生产任务指标顺利实现。

在劳动竞赛开展期间，我们将积极主动开展工作、加强基础管理，强化措施落实，进一步统一思想、坚定信心、团结拼搏，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，在确保我队11310吨原油生产任务的顺利完成的同时，为本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动积极贡献自己的力量 谢谢大家！

第三篇：采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿

各位领导、同志们：

你们好！

很荣幸今天能站在这里代表我采油一大队全体干部职工做这份表态发言！

本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动的开展，将对激发我队全体干部职工的工作热情、鼓舞干劲起到积极的促进作用，也必将为我队全年各项生产任务指标的顺利完成打下扎实的基础，同时也给那些在工作中怀有一技

之长的干部职工搭建了一个充分展现自我的平台。

作为一名区长，也作为队里的普通一员，我们有义务、也有责任积极配合队里努力完成各项竞赛指标；同时我也深感自身肩上责任的重大；在这里我代表采油一大队全体干部职工郑重承诺：

在劳动竞赛开展的80天时间里，我们将以科学发展观为指导，服从队里的统一调配，听从指挥，并结合自身工作实际，充分分析我队当前面临的严峻形势和生产中存在的各类问题，细化任务指标，将竞赛任务指标分解下达，积极配合技术组搞好间隙采油工作，严格小材料兑现，全面落实节支降耗任务指标，并主动协助大队开展各类职工文化活动。

具体做好以下工作：

一、在全区范围内组织开展安全环保自检自查工作，加大油区管护力度，提前布置和安排好全区入冬前的各项安全生产前期准备工作，确保本次劳动竞赛活动安全有序开展。

二、加强生产组织，强化职工管理，积极与大队协调沟通，及时掌握生产动态，细化各项生产指标，配合大队强化日倒油管理，做好并罐发油工作，均衡生产进度，全力确保全队各项生产任务指标顺利实现。

在劳动竞赛开展期间，我们将积极主动开展工作、加强基础管理，强化措施落实，进一步统一思想、坚定信心、团结拼搏，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，在确保我队11310吨原油生产任务的顺利完成的同时，为本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动积极贡献自己的力量

谢谢大家！

第四篇：大干150天发言稿

文章来 源

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大干150天发言稿

尊敬的各位领导、各位战友：

为全面确保目标任务完成,今天宁武公司在此举行 “大干150天”劳动竞赛活动动员大会，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新胜利的动员大会。做为施工单位，我们深感任务光荣，责任重大！在此，我代表全体施工单位的将士们做如下郑重承诺：

一、全面履行合同承诺，进一步加大资源投入，做到“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”，群策群力，为宁武公司“大干150天”劳动竞赛活动各项节点目标的顺利完成而竭尽全力。

二、树立“产品即为人品”的工程质量管理理念和“标准化施工现场、规范化施工作业”的现场管理理念，使让标准成为习惯和常态，为宁武高速工程质量的百年大计，尽职尽责，恪尽职守，力争将宁武高速建成一条优质高速路。

三、进一步强化安全生产预防为主，加强监管落实责任的安全管理体系。强化安全责任意识和三级安全教育，纵向到底、横向到边，使全体参战将士将安全责任时刻铭记在心，坚决杜绝违章作业及违章指挥，全力打造平安工地。

四、加大对农民工工资的支付力度及监管体系，确保农民工工资按时足额发放到人头，保障农民工合法权利。

五、落实环保责任，打造绿色工程。以最小程度的破坏和最大程度的恢复，保护沿线生态环境，力争做到“施工不流士、完工不露土”，来时青山绿水，走时绿水青山，实现人与自然的和谐发展。

六、加强与相关各方的有效沟通与协调，实现“与业主和谐共赢”，“与监理和谐共荣”，“与地方和谐共处”，“与员工和谐共存”，营造一个和谐健康的施工环境。

尊敬的各位领导，各位参战将士，战鼓已经擂动，号角已经吹响，宁武高速公路的施工即将掀起一个新的高潮，我们将遵守野战军“令行禁止、纪律严明”的战斗纪律，强化野战军“反应迅速、行动神速”的战斗作风，建设野战军“装备精良、训练有素”的战斗队伍，树立野战军“协同作战、敢打必胜”的战斗信念，发扬野战军“不畏艰难、连续作战”的战斗精神，筑牢野战军“主动服务、保障有力”的战斗意识。以本次大会为契机，深挖内部潜力，科学管理周密安排，坚持以“质量保安全，以安全促进度，文明施工树形象”的工程管理理念，为实现宁武公司“大干150”劳动竞赛各项节点目标而努力奋斗。

谢谢大家！

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第五篇：大干60天发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

今天，十三化建在这里召开加氢装置大干60天现场动员大会，这充分表明了十三化建全体干部职工为加氢装置早日建成投产的决心。

自装置开工以来，十三化建全体员工，一直在为装置建设，每天顶着酷日风砂、寒冬腊月施工现场到处是你们的身影，你们幸苦了，我代表管理公司向十三化建全体员工致以最崇高的敬意。

加氢装置7.20中交目标不会改变、下一步面对：反应器安装，工艺管道预制安装，压缩机设备安装，电气仪表安装调试、设备单机试运行等一系列工作，这就要求十三化建全体全体员工再幸苦一下，在2个月的时间里通过努力，把过去失去的时间抢回来，我们管理公司对十三化建大干60天的活动全力支持，只要你们需要，我们将每天服务在施工现场协助你们解决问题，为你们提供一切方便，也希望你们在保证工程质量和安全的同时，使加氢装置的工程进度再上一个台阶，确保7，20中交目标的实现，让我们携起手来一同为加氢装置的早日建成投产而努力，交给业主一个满意合格的工程。

谢谢

抚顺诚实石化项目管理有限公司监理部

2011年4月25日

加氢装置大干百日活动工作总结

（工程监理部）

2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干白日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）

1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）

控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求2地下管网工程（达到系统水压条件）

控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1

储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）

控制点2010.10.20

压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖

5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20

由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。

6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点2010.11.30）由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套设备管线安装不能进行

二、各种影响工程进度因素分析

6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：

1、施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；

2、资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；

3、乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工

单位审批流程过长及材料运输等问题；

4、施工单位人员、机具不能足施工需要；

5、施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不

够，使工程进度不能满足计划进度；

以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。

在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份 其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。

三、经验教训

通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。

四、下步工作工作重点

天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点

1、制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单

位，工作要细化到每一天；

2、对几个主要工程控制点要严格监控，① 两个单位的装置外管廊、次管廊施工

② 地下管网剩余工程施工

③ 设备安装

④ 管廊工艺管道安装

⑤ 储运系统管道安装

⑥ 压缩机厂房施工及安装

⑦ 中空楼装修

3、严把工程质量关、确保现场施工安全

工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。