第一篇：大干100天会战发言稿_(YL)
百日会战发言稿
尊敬的各位领导、朋友们！
大家上午好！
今天，我们齐聚一堂，热烈庆祝 “《内项目》（化肥部分）百日会战”的动员会的隆重召开。
为了确保项目2013年6月30日实现机械竣工，9月前实现投料试车的总体目标，工程值此关键时刻，业主方召开此次百日会战动员会，非常重要、非常必要、也非常及时。犹如隆隆战鼓，催人奋进，揭开了项目决战的序幕！
时光如水匆匆过，大业如棋局局新。决战在即，有限公司及其分包商将以本次动员大会为起点，积极配合业主、监理单位、二化建和六化建，按照业主提出“大干一百天，确保全面完成全年任务”的要求，进一步统一思想、落实责任、制定具体的会战方案，以更坚决的态度、更有力举施、更务实的作风，攻坚克难、牢牢抓住年前有利、有限时间，发扬不怕苦不怕累的精神，团结与实干，如期完成业主方的既定建设目标，无愧于博大实地各位领导的信任与重托。
一、尽快完成设计收尾工作
截止目前，详细设计工作已完成95%以上，入库图纸和表格共计3万余张，其中图纸折合A1约8000张，设计已进入全面扫尾阶段。
设计是工程建设的龙头和基础，设计口将继续发扬五环吃苦耐劳精神，加班加点，加大投入，加强监控，确保按期保质完成剩余设计工作。
近期项目组已经对设计复查工作进行统一安排，以减少设计错误，为施工和采购创造有利的条件。
二、加强设备催交工作
公司继续加强在各非标设备厂家的质量监控和催交力度，在保证设备质量的同时采取各种措施加快制造进度，尽最大力量保证设备尽快交货。
对于其他设备，公司将按照合同要求及时供货，并积极配合业主尽最大力度保证安装进度要求。
对进口设备的交货和运输进行即时监控，以最快的速度将相关资料提交业主，用于业主办理进口许可证、免税和支付海关关税、增值税等，并积极协助业主办理这些事宜。
积极协助业主对到货设备进行卸车、仓贮、开箱检验等
三、加强分包商管理
公司根据会战的考核节点，将考核节点进一步细化，正在同各分包商签订《施工会战进度控制协议》，在协议列入了更为详细的考核节点和奖罚措施，督促分包商在保证质量和安全的前提下，加快施工进度。
为确保进度，满足施工分包商的资金需求，通过内部沟通，我部金额定加大、加快对分包商进度款、备料款、合同预付款等款项的支付额度，确保分包商不出现由于资金问题影响工程进度的情况出现。
四、加强现场技术服务的力量
为满足现场施工和材料采购的需要，五环将加强现场技术服务力量，做到：项目管理人员到位：项目经理或采购经理、设计经理将安排长驻现场。
技术人员到位：除了以有结构和设备技术人员外，管道设计人员也已到现场，还将根据现场需要及时派其他其它设计人员到现场。
加强与业主、施工单位的沟通和协调，强化内部管理、做到对问题处理实时化（一般问题不过夜）、现场化（一般问题在现场处理），以确保采购和施工工作顺利进行。
五、六、加强内部考核 目前我们已经根据会战控制节点制定了详细施工计划，并在详细施工计划的基础上，制定了每周分日施工作业计划，并确定每项作业责任人，督促检查分包商的人力、机具到位情况，并检查每日作业计划的完成情况。并将实际完成情况纳入考核，并根据考核进行奖罚。我公司决定项目组现场人员在百日会战期间，根据现场施工的需要，开始夜间值班制度，安排有关的专业技术及管理人员值班，现场协调和施工单位、分包商在施工中出现的问题，同时对工程进度进行监督。
我们相信，在业主和监理公司的正确领导下，通过我们及施工单位的共同努力，本次会战的各考核节点一定能够全面完成。
谢谢大家！
第二篇：大干100天会战宣言r（推荐）
××工程百日会战 动员大会讲话稿
尊敬的各位领导，同志们：
在××工程建设各项工作进行到鼓劲加压、攻坚冲刺的关键时刻，学校领导组织所有参建施工单位及人员在这里召开“百日会战”动员大会，目的是进一步统一思想、统一行动，集中精力、集中力量，拉高标杆、提高速度，营造你追我赶、比学赶超的工程建设氛围，确保圆满完成工程建设目标任务。
学院领导的讲话令人深受鼓舞，今天我荣幸代表各参建施工单位，做如下发言：
××工程是山西省高校新区的重点工程，自开工建设以来，省委、省政府和学院领导就抽出大量时间到工地视察指导工作，并及时解决施工过程中遇到的各种问题矛盾，这些充分表明了各级领导对工程的高度重视和促进工程进度加快进行的态度和决心。
目前正是施工的黄金季节，我们要通过百日会战这种形式，号召所有人员都把心拧成一股绳，劲往一块使，掀起新的一轮大干快上的建设热潮，认真研究措施破解现实中的难题，保质保量地完成建设任务，向学院和省市领导交上一份满意的答卷。
在接下来的一百天里，我们将以本次会议精神为指引，努力做好以下几个方面的工作，1、加强组织协调，全面动员、广泛宣传，落实工作责任 为确保大会战顺利实施，充分利用信息管理、工地宣传栏等多种平台，广泛进行施工任务动员，激发大家的工作热情，号召广大职工
发挥攻坚克难、顽强拼搏的优良作风，积极开展以安全、质量、进度等为主题的劳动竞赛活动，开展各类先进评比，激发大家争先创优的积极性。
2、倒排工期，细化、合理、统筹进度安排，迅速掀起工程建设高潮。
施工进度和工期是实现各项管理目标的最终目标，我们要进一步提高对施工进度和工期思想认识，采用倒排工期、挂图作战，严格安排施工周期，每个环节的具体时间节点、完成时限和目标要求，制定详细月度计划、周作业计划，并将月度、周作业计划具体落实到每一道工序、每一个环节和每一个班组。统筹好各个分项工程的实施，统筹好各个施工环节的衔接。特别对项目中的地下防水工程、钢筋制作工程、模板安装工程、砼浇筑工程等控制性工程要集中攻坚、狠抓落实，全面掀起施工高潮。
3、全面排查落实，重点监控，进行安全控制
深入开展全方位的隐患排查整治活动。强化重大危险源、重点单位和重要部位的监控。对受高温、强降雨等恶劣天气影响较大的部位、设施、设备等进行全面检查，及时消除各类事故隐患。认真组织开展反“三违”、防“三超”活动，杜绝违章指挥、违章冒险作业和违反劳动纪律现象，防止“超能力、超强度、超负荷”生产，同时动员所有人员做好防火、安全用电、交通安全、预防食物中毒等安全防范工作。把事故预防工作贯穿于整个生产活动过程中。
4、要追求一流，打造精品，确保工程质量。
要强化争创一流的意识和打造精品的理念，确立与强者竞争、向高手挑战、同标兵赛跑的意识，拉高标杆、拔高目标，自我加压、争先进位，百倍努力、奋起直追，推动形成“好中求快、又好又快，能争第一争第一”的良好氛围，要牢固树立精细化管理执行理念，注重细节、一丝不苟、精益求精，抓细节求深入，抓细节促提升，抓细节见实效，确保各项会战工作抓出精品、抓出特色、抓出亮点、抓出成效，建设优质工程。
5、正确认识与处理进度与安全、质量的关系，做到有机统一。没有质量就没有进度，没有安全同样也谈不上进度。在抓进度、促生产的过程中，时刻不能忘记安全生产，做到安全第一，生产必须安全；时刻不能忽视工程质量，坚决防止因为赶进度、赶工期而忽视工程质量和安全问题，着力打造精品工程、优质工程。
同志们，我们将以百倍的热情开展建设，以切身的行动支持建设，以坚定的信心拥护建设，我们相信有学校领导和省领导的科学指导，有设计、监理和地方政府的大力支持，有我们施工单位的冲天干劲，此次百日会战一定能够取得圆满成功！
谢谢大家！
2012年5月10日
第三篇：采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿
各位领导、同志们：
你们好！
很荣幸今天能站在这里代表我采油一大队全体干部职工做这份表态发言！
本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动的开展，将对激发我队全体干部职工的工作热情、鼓舞干劲起到积极的促进作用，也必将为我队全年各项生产任务指标的顺利完成打下扎实的基础，同时也给那些在工作中怀有一技
之长的干部职工搭建了一个充分展现自我的平台。
作为一名区长，也作为队里的普通一员，我们有义务、也有责任积极配合队里努力完成各项竞赛指标；同时我也深感自身肩上责任的重大；在这里我代表采油一大队全体干部职工郑重承诺：
在劳动竞赛开展的80天时间里，我们将以科学发展观为指导，服从队里的统一调配，听从指挥，并结合自身工作实际，充分分析我队当前面临的严峻形势和生产中存在的各类问题，细化任务指标，将竞赛任务指标分解下达，积极配合技术组搞好间隙采油工作，严格小材料兑现，全面落实节支降耗任务指标，并主动协助大队开展各类职工文化活动。
具体做好以下工作：
一、在全区范围内组织开展安全环保自检自查工作，加大油区管护力度，提前布置和安排好全区入冬前的各项安全生产前期准备工作，确保本次劳动竞赛活动安全有序开展。
二、加强生产组织，强化职工管理，积极与大队协调沟通，及时掌握生产动态，细化各项生产指标，配合大队强化日倒油管理，做好并罐发油工作，均衡生产进度，全力确保全队各项生产任务指标顺利实现。
在劳动竞赛开展期间，我们将积极主动开展工作、加强基础管理，强化措施落实，进一步统一思想、坚定信心、团结拼搏，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，在确保我队11310吨原油生产任务的顺利完成的同时，为本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动积极贡献自己的力量
谢谢大家！
第四篇：采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿
采油大队大干天劳动竞赛职工发言
稿
采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿 各位领导、同志们： 你们好！
很荣幸今天能站在这里代表我采油一大队全体干部职工做这份表态发言！本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动的开展，将对激发我队全体干部职工的工作热情、鼓舞干劲起到积极的促进作用，也必将为我队全年各项生产任务指标的顺利完成打下扎实的基础，同时也给那些在工作中怀有一技之长的干部职工搭建了一个充分展现自我的平台。
作为一名区长，也作为队里的普通一员，我们有义务、也有责任积极配合队里努力完成各项竞赛指标；同时我也深感自身肩上责任的重大；在这里我代表采油一大队全体干部职工郑重承诺： 在劳动竞赛开展的80天时间里，我们将以科学发展观为指导，服从队里的统一调配，听从指挥，并结合自身工作实际，充分分析我队当前面临的严峻形势和生产中存在的各类问题，细化任务指标，将竞赛任务指标分解下达，积极配合技术组搞好间隙采油工作，严格小材料兑现，全面落实节支降耗任务指标，并主动协助大队开展各类职工文化活动。
具体做好以下工作：
一、在全区范围内组织开展安全环保自检自查工作，加大油区管护力度，提前布置和安排好全区入冬前的各项安全生产前期准备工作，确保本次劳动竞赛活动安全有序开展。
二、加强生产组织，强化职工管理，积
极与大队协调沟通，及时掌握生产动态，细化各项生产指标，配合大队强化日倒油管理，做好并罐发油工作，均衡生产进度，全力确保全队各项生产任务指标顺利实现。
在劳动竞赛开展期间，我们将积极主动开展工作、加强基础管理，强化措施落实，进一步统一思想、坚定信心、团结拼搏，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，在确保我队11310吨原油生产任务的顺利完成的同时，为本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动积极贡献自己的力量 谢谢大家！
第五篇：大干60天发言稿
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“大干100天”动员会
发言稿
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二0一三年八月
“大干100天劳动竞赛活动”动员大会发言稿 同志们:
（今年是**高速工程建设的开局年，目前正是****施工黄金季节，我们的项目地处寒冷地带，规模大，地质条件复杂，施工周期短，时间紧，任务重，所以各参建单位必须高度重视此次的“大干100天”活动。积极响应筹建处“大干100天劳动竞赛”号召，充分调动全体参建人员的积极性、主动性和创造性，必须紧紧锁定“大干100天” 劳动竞赛活动总目标，注重实效，鼓足干劲，奋勇拼搏，把深入开展劳动竞赛活动与全面推进施工标准化活动结合起来，与创建平安工地建设活动结合起来，把劳动竞赛活动融入到日常工作之中，针对不同施工阶段有重点地组织落实劳动竞赛活动方案及内容，全面提高工作效率，加强日常性、阶段性检查总结，确保活动落到实处。为此要求我们各施工单位：
一、加强管理、增大投入、顾全大局、保证进度
各项目部要认真做好“大干100天活动”的计划，针对各自的具体情况编制详细切实的施工计划，重点做好控制性工程施工计划，并详细编写出为保证这个目标实现应投入的人员、设备及采取的措施。要提前考虑进度计划完不成时如何及时采取补救措施，如何加班加点、增大投入,项目经理一定要转变思想，转变质量观念，只有实实在在的搞好标准化，才能保证工程质量。
各单位要充分做好“大干”的各项准备工作，组织精干机构、选派精干队伍、调遣精良机械设备、优选原材料，提早进行机械设备调试、提早进行各项试验、充分做好各项准备工作，这样大面积施工时才能保障工程按部就班、有条不紊、紧张有序地进行。
二、健全体制、转变观念、提高质量
施工单位要建立健全有效的安全、质量保证体系，不能流于形式，必须实行质量责任制，将质量责任落实到人，严格规范化、标准化施工，抓进度的同时确保工程质量。加快进度时要科学合理地安排施工，不能打乱技术规范和图纸要求的合理施工工艺，不能随便缩短不同施工工序间的最小时间间隔，不能以牺牲工程安全、质量为代价换取工程进度的提高。各单位特别是项目经理一定要转变质量观念，要树立只有按标准化施工才能实实在在的保证工程质量的理念。
三、加强劳务队伍的管理，提高全员质量意识
劳务队伍的管理是工程质量控制的难点，是最容易出现质量问题的薄弱环节，各施工单位要严格执行劳务队伍的准入制度，项目部必须对劳务队伍进行严格筛选，配备足够的技术人员、工长或管理人员，指导其施工；必须对有关技术工种加强技术培训与考核，提高他们的质量意识，这样才能从根本上保证工程质量。
我们全体监理人员也要充分发挥积极能动性，抓好“事前预防、事中监控、事后验收”这三个质量和安全控制的关键环节，层层落实责任制。加强监理人员岗位动态管理，适时调整监理工作安排，以满
足不同施工阶段的现场监理工作需要，进一步建立健全质量安全监管体系，严格执行质量安全责任登记制度和事故责任追究制度，在“大干100天” 劳动竞赛活动中，树立一批先进典型，大力提升监理队伍的整体素质，全面提升本项目质量安全管理、进度控制、技术创新和文明施工等综合监督管理水平。具体做好以下工作：
一、认真履行监理程序，加大现场监管力度，提高管理水平积极深入施工现场，充分运用巡视、旁站、抽检等监理手段，加强现场质量控制。严格执行隐蔽验收和工序转换制度，重点部位、关键工序、薄弱环节必须全过程旁站，发现问题及时处理，用第一手数据说话，真正体现监理工作的科学性、公正性，这样处理问题时才能使施工单位心服口服。
二、加强事先监理和主动监理，做好热情服务工作，保证工程进度。
对施工中存在的问题要做好事先控制和主动控制，积极主动地和施工单位沟通，鼓励大家献计献策，共同帮助他们解决问题，把安全、质量隐患消灭在萌芽状态。我们要治病救人，不搞死后验尸，不能等出现了问题再去返工，即造成经济损失又延误工期。对于施工单位的报验，监理无论是白天还是晚上保证做到随叫随到，在最短时间内完成抽检，不能因监理抽检不及时影响施工单位后续工作安排，严格监理同时，做到热情服务。
三、严格进度计划管理、狠抓进度落实，推进工程又好又快发展 加强施工进度检查，督促施工单位加大投入人力、机械、物资和组织管理，做好进度计划的落实。在工程进度监理中强化主动控制，事前控制，对影响节点工期的因素早发现，早解决，早汇报。根据现场实际情况在不影响总工期的条件下及时调整修改计划，形成动态管理。
四、加大安全管理力度，强化安全生产意识，确保安全生产无事故
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取多种形式，加强全体参建人员安全生产意识。积极督促施工单位现场安全管理机构运行，完善各项安全管理制度，对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案，预防安全事故的发生。监理人员加强对各施工工点安全危险源的巡视，总监办组织开展安全综合检查和专项检查，加大对不安全行为和设施的整改处罚力度，及时消除安全事故隐患，确保安全生产无事故。
五、廉洁自律
各级监理人员要清醒认识到，腐败是不可触摸的高压线，任何人不容许利用大干100天，加快施工进度的机会，乘机吃、拿、卡、要，谋取个人私利，一旦发现，严肃处理，绝不姑息。
同志们，“大干100天”号角已经吹响，*****建设即将掀起一个
新的施工高潮，我们每个参建单位的任务都是艰巨的，担子都是沉重的。我们要加倍努力工作，发扬吃苦耐劳的工作精神，发扬拼搏奉献的精神，携手共进、克服困难，为获得安全、质量、进度全面丰收，圆满地完成 “大干100天”劳动竞赛任务而奋斗！
谢谢大家！
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