八队四十天会战小结

第一篇：八队四十天会战小结

采油八队夺油上产采油小指标竞赛小结

为确保顺利完成全年产量目标，尽快夺取全年生产主动权，结合当前生产形势，落实采油厂四十天会战工作要求，特此采油八队开展以下几方面工作并取得了一定成效。

一、落实采油厂会战要求

在3月20日采油厂开完会战动员会后，当晚采油八队开展班子会议，并制定采油八队会战方案。首先成为以队长、书记为组长，队干部为副组长的会战领导小组。其次确定工作目标及人员分工。3月21日召开了全队员工动员大会，进一点落实采油厂会战精神，及队会战方案内容。

二、确保基础产量完成

1、基础开发资料的管理

我队在地质开发资料方面本着抓好开发第一手资料录取的及时性、准确性的基础上提高员工分析解决实际问题的能力，我队在会战期间作好三方面工作。一是做好井组资料录取装置齐全好用，此项工作由地质技术员及各班组长负责，于3月20日前达标。二是工人严格按照资料录取周期以及操作规程录取各项资料。队干部每周到井组进行油水井资料的抽查核实。三是对于资料录取不及时或者不对扣的进行严格考核，确保资料的全准率98%以上，力争达到99%。地质组基础资料标准化达标率于4月20前完成，此项工作由地质技术员及资料员负责。

2、完成基础产量保证措施（1）不正常井管理

在不正常井控制方面，我队要做到三及时的原则，即及时发现，及时诊断，及时上报。同时做好三方面工作，一是在按周期计量的同时，每天对环井利用早晚时间进行计量，出现产量变化同时录取各项生产数据。二是对确认的不正常井，要在一小时之内取全计量、憋压、测电流等数据，并上报到地质组。二小时之内技术员及测试班对示功图与动液面的测试并分析，制定解决方案及上报工作。三是4小时之内要做好不正常处理或泄压工作，确保作业第一时间作业。此项工作地质及工程技术员负责。（2）地面因素时率管理

A、管线漏失、配电故障处理时率管理

各班组白班每一小时对生产井查看一次，每二小时对生产井巡检一次，晚班每四小时巡检一次。资料员要每半小时查看一次生产数据，每二小时记录一次生产数据，出现异常及时巡检，及时向队里汇报。队值班领导要在第一时间组织人员进行处理：钢质管线3小时以内恢复，玻璃钢质管线4小时内恢复，及时向生产部汇报生产及完成情况；单井配电故障停井在1.5小时内恢复，高压配电故障停电处理在4小时内完成并恢复开井。此项工作由副队长及工程技术员负责。B、油井日常维护时率管理

加强油井日常保养、维护、调参管理，提高工作效率，缩短停井时间，要求一保1小时、二保4小时，加盘根、换皮带、调冲次均在30分钟内完成，更换闸门、调平衡、调冲程均在2小时内完成，避免长时间停井，影响油井开井时率。此项工作由副队长及工程技术员负责。

（3）设备故障处理时率管理及油井洗井质量管理

班组及时发现因设备机械故障因素导致油井无法正常生产时，及时向队内汇报，队里及时组织处理，处理不了的及时上报装备部处理，队内能处理的设备机械故障在4小时内处理完并做到及时开井。

在油井洗井质量管理方面，队内应用洗井质量监测仪进行洗井监督，保证油井洗井质量达到洗井参数标准，油井洗井后的产量恢复。此项工作由工程技术员负责。

（4）末端产量变化及油水井生产动态管理

坚持执行末端产量日问责制度、单井跟踪分析制度，做好重点井日跟踪、旬分析、月总结，随时掌握影响产量的因素，提出解决问题的办法，保证单井的最佳产能发挥，全面调动班组员工的积极性。此项工作由队长及地质技术员负责。

三、停产井放油、捞油及作业井接油的原油上产管理

随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。四十天会战期间，我队计划每月从注水井、停产井放油10吨，会战期间预计累增油40吨。（详见附表2）。到3月28日采油八队共计在注水井及停产井放油9.3吨。

四、单井罐时率管理

为确保单井罐生产时率，首先对油井配电及设备进行强保，其次为了不让道路影响生产时率，根据天气及路况，我们要求夜间加温，清晨拉油，确保单能够24小时连续生产。

五、抢投新井

为增油上产，采油八队积极配合生产部抢投新井方平七，队干部与施工人员连夜打基础，并积极配合总机厂工作人员稳抽，现场指挥管线碰头，投产初期24小时跟踪生产数据。为新井顺利投产及增油做出最大的努力。

会战虽然刚刚开始，但采油八队全体员工的激情超前的高涨，有决心，有信心超额完成会战的各项生产指标。

第二篇：记四十天上产会战先进个人

勇做上产栋梁，争当会战先锋

——记四十天上产会战先进个人**

***，中共党员，**年**月毕业于***，现任****队长。在四十天会战中，他在采油矿“科学化会战、精细化会战、人性化会战”理念的指引下，以勇挑重担、争当先锋的亮剑精神，无私奉献、敬业求实的雷锋精神，带领全队职工科学高效的完成了会战任务。

做为队长，一个基层单位的管理者，他深知行为有准则、做事有示范的重要性。在会战尹始，他就大胆探索，优化劳动组合，改变薪酬办法，创新管理模式。他结合该队的组织分工、生产环境等实际，把过去的井组单兵作战改为集中专业化管理，打破平均主义和“大锅饭”的思想，在矿领导和相关科室的支持下，制定完善了薪酬分配工时制度，并根据完成的工作数量、质量，实行薪酬兑现，这项工作充分调动了广大员工的积极性，使全队管理水平发生很大变化，呈现了“三高、两低”的可喜局面。“三高”是工作效率、员工素质和管理水平提高；“两低”是人工成本和管理成本降低。10号计量站，是采油***的一个位置重要、工作量大的站，它肩负着管理整个北线输油管线的重任，同时又是盗油案件高发的一个站。以前，大家宁愿去别的站上夜班，也不愿去10号站当班长。自从实行薪酬分配工时制度后，由于薪酬是按工作量进行量化考核的，在10号站当站长能够比别的站长多拿薪酬，真正的体现自己的价值。于是做为技师的***，就勇敢的挑起了10号站站长的重担，在他的带领下，10号站全体职工同心协力，把10号站管理的井井井有条。在会战过程中，他发现***，一个有*十年党龄还有两个月就退休的老党员，数十年如一日地在*站上夜

班，爱岗敬业、默默奉献，从来不计较个人得失。在得知***的事迹后，***在晨会上感慨的对大家说：一个人把平凡的事做久了，这个人就不平凡。***同志，数十年如一日的呆在*号站上，从来没有因为进站路不好走向队上提过调换岗位的要求，这种默默奉献的雷锋精神很值得大家学习。在他的号召下，全队职工发扬一不怕苦二怕累的老石油精神，主动的加班加点，争当***式的石油人。在倡导学习身边的人的同时，他还以身作则、率先垂范，时时处处发挥党员干部的模范带头作用，带领职工天天干在采油的一线，工作中哪里有困难，哪里有险情，哪里就有他的身影，他始终与广大职工打成一片，有事同职工商量，无论在油井技术管理上还是在油区维护综合治理上，他都以身作则；生产中，抢进度、抓质量，处处体现一个“效”字，时时体现一个“快”字，始终保持了一股“拧麻花”的强劲上产攻势。正月十五是中国传统的元宵节，也是上产会战开始的第八天，正是大家外出观灯的时候，外面下起了雨夹雪。按照多年的经验，他敏锐的感觉到今天晚上肯定有收获，于是在值班人员一起吃完元宵后，他安排大家每人准备好雨衣、棉大衣做好趴窝的准备。晚上十二点，雪越下越大，他们爬在雪地上足足有四个小时了，还没有任何动静。值班人员有人小声说：是不是今天他们也过元宵节去了，放假一天。***回答：他们肯定会来的，这帮人为了偷油是不会有节假日的，他们也希望咱们放假，但是我们今天正好来个守株待兔，别着急再耐心的等会。果然，时间过了没有多久，从远处的公路上出现两束车灯，一会车灯灭了，从车上下来两个人来，拿着手电向趴窝的地方照了照，看看没有情况就上车回去了。很快从他们相反的方向，慢慢的开过来一个农用车，到了井场上，从车上下来一个人

打开盗油阀门，准备往车上装油。这时，***从雪地上跳出来大喊一声：干什么的，不许动。大家随后，也从雪地上跳了出来，盗油分子看到几个雪人一下子被吓懵了，以为是神兵从天而降，一时忘记了逃跑，被大家捉个正着。这次守株待兔的行动，收获真的不小，他们抓获盗油车量一部、抓获盗油分子一名、缴获犯罪工具5件。这次行动狠狠的打击了盗油分子的嚣张气焰，极大的净化了油区的生产环境。在上产会战过程中，他狠抓油井日常管理工作，进一步加强油井管理力度，通过分析对比油井的生产现状和措施效果，计算、对比油井悬点载荷，核实油井热洗水量、周期，合理控制沉没度，及时调整抽油机生产参数和平衡度，对乳化严重的油井及时调整加药周期与药量，不断提高群挖工作质量，改善井筒环境，提高开井时率。位于滨648块10号计量站滨648-21井，他们制定出一套严格的经验管理法：首先每天准确录取该井产量、电流、回压等资料，并通过电流、回压等资料的变化随时调整热洗、加药周期，使该井始终在最理想的状态下生产。其次，针对该井供液差、产能低的特点，对该井进行了参数优化，将该井参数调整至最小，缓解了供液差、能量不足的矛盾，同时也降低了该井因产能低带来了磨损现象，减少了偏磨。

做为队长，他也是有父母兄弟的普通人，更明白对待职工要人性化、亲情化。在上产会战过程中，他本着人性化会战的原则，提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为

了让员工对集体有一个“家”的概念，并且在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。同时，他还关心员工的个人成长，带领全队员工采取走出去学的办法，先后多次到矿上其他兄弟单位学习，并制订了中转站创样板、油水井全部达一类的工作目标。在此基础上建立了“三个一”的学习法，岗位每天学一题、每周上好一堂课、每月组织一次考试，技能学习与员工薪酬挂钩，使员工的技能学习由被动变为主动学，学一手、练一招已蔚然成风。通过“三个一”的学技能活动，队里涌现出一批技能典型和技术能手，目前该队有1名竞聘为高级技师和5名技师。正是这些技术骨干传、帮、带的作用，使全队员工的技术素质得到了提高。

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。他说：“如果说，人爱一行就能干上一行，那不容易；但要干一行爱一行，却并不难，荣誉只能代表你的过去，以后的路还长着呢。”这就是他，从没有什么豪言壮语，也没有什么轰轰烈烈的事迹，老老实实做人，认认真真工作。这就是***，一位在生产第一线上，兢兢业业的采油人。

第三篇：百日生产会战小结

神新公司六道湾煤矿

开展百日生产准备会战活动小结

六道湾煤矿

2007年3月1日

六道湾煤矿开展百日生产准备会战活动小结

根据神新发[2007]27号文，经矿领导研究决定，结合我矿目前生产接续和矿井水平接续工作中存在的问题以及矿井生产准备单进低、工程质量差等问题，也为了打好2007年我矿生产接续翻身仗、使我矿的生产接续工作步入正常，在全矿范围内开展百日生产准备会战活动（以下简称会战），现将会战的内容小结如下： 一、六道湾煤矿成立会战领导组织机构，会战领导组织机构由矿设备管理办公室主要负责设备维修会战、生产技术室主要负责综掘工作面但进会战，并进行技术方面的指导、督促（安全、工程质量）及考核。

二、井口汇报站每天（三个班）利用广播、电视对广大上下井干部、职工进行宣传百日会战活动内容。

三、矿属各单位根据下发文件成立了相应的领导小组，并指派专人负责协调、指导此次会战。并利用班前会宣传百日会战活动内容，随时提醒维修人员高度重视百日会战活动。

四、加强对外委施工队伍的管理，组织施工队伍利用班前会认真学习《安全规程》和《作业规程》。提高职工的安全意思，抓好工程质量。

五、生产技术室牵头每周最少二次对综掘区2个队伍进行工程质量验收，对工程质量不符合要求规定的进行罚款，严格要求施工单位按公司文件执行，要进度的同时抓好工程质量

六、（1）机掘一队由于2月份搬家（+510B3东搬至+530B6东，共7天），搬到+530B6东巷，地质条件变化较大，超计划任务没有实现。（2）机掘二队施工的+530B3东巷进入900米后，巷道全部是岩石，影响进度，超计划任务没有实现。

通过1月-2月开展的百日会战活动，机掘区2个队伍进尺都能按计划完成，工程质量都大幅度提高。人员、设备没有发生任何事故。3月份我矿继续抓好工程质量，在安全的前提下提高进度，力争在百日会战活动取的好的成绩。

七、我矿在2007年1月1日至2月28日的安全生产活动中，利用春节放假期间，对采煤机、液压支架、前后刮板输送机更换油包、转载机、破碎机B6皮带、1#皮带减数箱、2#皮带更换油包、5#皮带更换油包。1#主井给煤机更换，洗煤设备破碎机振动筛检修。检修、维修、质量比较好，保证节后正常生产。成立（十个—）标准化小组。百日出产会战首次告捷。

八、全矿以百日活动为主题组织“十个一”检查6次。对公司3次检查中存在的问题进行了9次复查，对能整改问题的单位未整改进行了处罚，共罚项目组6次，罚款4100元。全矿出动宣传车9日次，在矿区进行全范围的宣传活动，在井口、工业广场制作宣传标语和横幅，大造百日会战活动氛围。（机关出动宣传人员达48人次）

1.以百日会战活动为主题的“十个一”达标规范要求专门把峒室 各种仪表、绝缘用具送到集团公司机电实验室做了试验。

2.对峒室环境卫生专门组织人员进行了清理，并执行了交接班制 度，保证职工有一个良好的工作环境，并对有问题的机电设备进行了更换，保证设备台台完好。

3.由于+530斜坡道峒室，综采区安装为赶工期，对安装质量要 求不严，使得整改工作难度大，我矿安排开拓、辅业等单位组长60多人次进行了系统整体调整，地面铺设。安装挡车栏。铁道更换。调整电缆悬挂，使斜坡道整体得以改变。

4.活动期间，机运队投入人力达120人次，材料费22000元（主 要是斜坡道材料费），现金制作各类牌板等2300元。

九、我矿不仅井下全面开展以百日会战活动为主题的“十个一”工作规范达标活动，而且地面所有部门均开展了相应的“十个一”活动。辅业公司积极响应矿专题会议精神，制定了该公司的“十个一”工作计划、措施和考核办法并进行了周密严禁的安排。公司主要领导亲自带领全体职工对工业广场回收物料堆放场地全面进行整理，使脏乱成堆的废旧物品和待用设备有了各自的归属。对综采库进行全面清理，使乱堆乱放的车间变成设备堆放整齐、窗明几亮的新环境。并对全矿各单位的场点、库房进行全面清理整顿已见成效。通过地面场点的清理，使我矿整体环境得以改观，创造了安全舒适的工作场所。

总之，我矿在开展以百日会战活动为主题的“十个一”工作规范达标活动中涌出了一批样板工程、亮点工程。有＋510水平B3巷的一条电缆、一个油脂存放点、一个设备维护检修记录台。B3＋6综采工作面和一台采煤机。B6巷的一条皮带。＋530水平B3东巷的综掘工作面和＋540水平中央水泵房，副井绞车。在这些样板工程和亮点工程的带领下，我矿的质量标准化工作将进一步向前迈进，实现矿井的安全高效。

生产技术室 2007年3月1日

第四篇：四十天突破六级 十倍速学习英语

1.实用资料：美国口语教程

推荐理由：要想口语说得溜，那你得认识各种场景下的相关词句。这份美国口语教程内容详尽，包含诸如打招呼、称呼介绍、谈论外貌年龄、日常活动等等各种场景中相关的词汇、例句、对话等，帮助你提高口语水平，让你能在生活中脱口而出说英语！

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2.经典演讲：马丁·路德·金《我有一个梦想》

推荐理由：《我有一个梦想》是马丁·路德·金于1963年8月23日在华盛顿林肯纪念堂发表的闻名演讲，内容主要关于黑人民族平等。对美国甚至世界影响很大，被我国编入中学教程。本资料的音频文件为马丁·路德·金本人的原声演讲哦，让我们一起倾听来自遥远过去的伟大声音吧！

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3.新东方英语六级四十天突破讲义与

推荐理由：资料里的讲义与笔记包括了英语六级考试的四大部分——阅读、写作、听力、词汇。把握准确的方法可以让大家事半功倍。备战大学英语六级的童鞋们，赶紧下载吧！备考资料：新东方英语六级四十天突破讲义与笔记（精简打印版）>>

4.变态英语10倍速英语法

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5.英语心态、方法、计划指导篇

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6.英文原版书籍：《跟奥巴马学演讲》

推荐理由：奥巴马将演讲的魅力带回了美国政坛，他用久经磨砺的演讲技巧点燃了千百万支持者心中的热情。本书作者精选奥巴马的演讲作为实例，为我们展示如何将言辞技巧、肢体语言和说服艺术融合成催人奋进的完美演讲！

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7.英语四级六级写作25个加分句型

推荐理由：写作题目千变万化，假如你想靠背好句来为自己的文章加分，那么你可能得背上很多还要祈祷自己运气够好。所以说，如果你时间有限，背详细的句子不如来背一些好的句型。这份资料为大家罗列了25个优秀句型，要是能够纯熟掌握、灵活套用的话，你的文章会有质的飞跃哟！

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8.有声读物：英语美文阅读

推荐理由：美文是大家都喜欢的东西，情绪低落的时候看看那些鼓舞人心、积极向上的漂亮句子，自己顿时会有所感悟而精神倍增吧。这份资料就收录了若干篇励志型美文。大家 可以将音频放在MP3里，上班路上听，或者放学后的闲暇时间磨耳朵。同时，资料配有原文的同步文本，可以在听的同时看文本内容哦。

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9.实用资料：口译词汇大集合推荐理由：在进行口译考试时，我们会碰到各种各样比较专业的词汇，这些单词平时涉及得不多，所以需要我们自己去记一记、背一背。这份资料汇集了来自各行各业的一些专业词汇，随时浏览一下，积累自己的词汇量，让口译变得更轻松。

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10.《幸福的方法》（哈佛大学排名第一的）

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第五篇：百日会战城管处工作小结

百日会战城管处工作小结

在百日会战期间，城管处全体成员继续发扬起早贪黑，团结协作，坚持原则，文明执法的工作作风，成效显著。

一、违法建设必拆，为项目推进奠定基础

一直来，及时拆除违法建设，是城管的工作重点。百日会战期间，我处不断加大控拆力度，拆除违法在建74户，17357.88㎡，为项目落地夯实基础。

二、讲究工作方法，为拆项目内历史违建扫除障碍

为保证A、B、C、D、E、F六个项目用地进度，我处及时拆除了项目内的项目内违章建筑52户7296.5㎡，其中历史违建23户，3324.1㎡。在会战中，我处创造性地开展了工作：一是树立大局意识，积极协调联动。为确保“百日会战”活动取得实实在在的效果，我处不等不靠，积极联动G、H、J集团、H、国土、规划等部门，及时完成I、O再生二期、P生活片区等项目的联合调查工作，并认定了违法建设71处，为违法建筑的拆除打下坚实的基础。二是加强工作排查，查实违建数量。加大历史违建调查力度，通过规范登记制度，开展逐片逐户调查摸底，进一步明确违建面积、位置、结构及使用情况，并做好相关的巡查记录和建立违法案件查处台帐,为第一时间拆除新建违法建筑创造条件。三是理顺工作机制，推进责任落实。围绕区委文件要求，强化乡镇查违控违责任，每季度对“Q”控违拆违工作进行了严格考核并指导。四是动员违建自拆，节约开发成本。比如，B农业项目内的1户无证无房违建户，最终在我处人员1月内8次上门作思想工作后，主动拆除了违建，这些工作的开展无疑在有效化解社会矛盾的同时也节约了开发成本。

三、对接大城管，为项目建设创好环境

高品位的城市品质是项目建设的一大推力。2014年8月，借着W大城管模式正式运行的契机，我处积极对接大城管，着力提升园区的市容环境：一是主动作为，试行了市容网格化管理，纠治类有碍市容的违法行为300余起。二是主动服务，实施了渣运制度化管理，督促X包装、Y世纪等12家项目文明施工，纠治各类污染路面行为150起，清洗路面活动240次。三是主动担当，实施“全天候”无间隙管理，完成城管委交办任务45起；迎接了省、市、领导来宁考察和检查执勤49次；处理各类投诉、信访（含热线）事件14起；发现夜间非法采砂行为并报警37次。

随着百日会战的落幕，我处为2014年划上了完美句号的同时，也为下一步城市管理工作开展打下了坚实的基础。