第一篇：工程例会陈述报告
工 程 例 会 陈 述 报 告
——第三合同段项目部
各位领导、各位同仁：
我中铁十二局集团所担负的下塔高速公路第三合同段主线起讫里程为K17+000~K24+000，全程7km；大沁他拉连接线起讫里程为K15+338.36~K19+116.013，共3.78km，主线路宽26m，连接线路基宽12.5m。本合同段主要工程有：路基挖方6万余方，路基填方约100万方；互通立交一座；桥涵工程有：中桥5座计409.2延米，通道桥9座计234延米；钢筋砼盖板涵9座，计278.3延米，圆管涵1座10.5米；桩基228根；空心板梁600片，涵洞盖板277片。本合同段总投资：7300多万元。下面就我标段的施工准备及施工情况向各位领导和同仁汇报如下，请各位多给予指教：
一、人员进场及施工准备情况：
我标段自一月二十七日与甲方签订合同后，按合同要求，积极组织人员及设备进场，二月十三日第一批人员进场，二月二十七日科以上领导及技术人员全部到位，三月六日接桩，项目部积极组织复测，于三月十五日上交复测资料，施工队伍、机械设备陆续进场，试验室仪器仪表设备于三月十五日安装调试完毕，三月二十一日通过了通辽市技术监督局标定，已具备检测条件，四月一日拌合站安装完毕，项部驻地及临时设施于四月二日建设完毕，形象进度图、组织机构、各职能部门的职责全部挂牌上墙，并且施工现场开始修便道、清表土。目前我们在业主、总监办、执行办、高级驻地办等各级领导的大力支持和帮助下，截止十三日完成清表6km，修便道7km，填土方24万方，桩基116根，制梁70片，盖板48片，涵洞6座。
二、施工中主要做法：
我们自部分工程开工以来，以工期为龙头，以施工生产为中心，以安全质量为保证，以诚信务实之态，想方设法、力争主动、见缝插针，没有条件创造条件打开施工局面，牢牢把握质量安全这个核心，坚持“信誉至上，质量第一”的企业宗旨，成立了质量检查组织机构，建全了质量保证体系，制定了“争国优、创部优，全部工程达到国家现行质量验收标准，工程一次合格率达到100%，优良率95%，确保全线优质样板工程”的质量目标，为达到质量目标，实现零缺陷。首先从源头抓起，把好材料进场关，坚持货比三家的办法，对不合格的材料坚决不用。其次是建立了12条保证制度和严格的检查制度。项目经理、项目总工为质量第一责任人，明确专职质检工程师、试验工程师、试验员、现场管区负责人、主管工程师、施工队长、技术员相关责任。严格遵守“五不施工，三不交接”制度，即：未经技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、工程未经检查者不施工。三不交接，即无自检记录不交接、未经专业人员验收不交接、施工记录不全不交接。对工序严格执行“三检”制度，做到层层把关，人人有责。三是引入激励机制，实行质量一票否决权。项目部预留1.5%的创优保证金，优重奖、劣重罚，充分发挥经济杠杆作用，促进创优目标的实现。四是建立建全施工现场技术控制，质量检测人员跟班旁站监控制度。由于各项措施的保证，截止目前没有出现质量事故。
从现场施工情况来看，我们在工程进度、质量及现场管理等方面都还存在许多不尽人意的地方，有待于在今后更进一步的加大管理力度和要素投入，并决心以过硬的质量，快速地施工进度和安全文明施工现场管理来回报在座的各位领导和同仁的关心和关爱！
三、需要协调解决的问题：
1、K23+000~K24+000段为文物保护区，何时可以开工。
2、管区内电力及通讯线尽快协调拆除。
中铁十二局集团下塔高速公路
第三合同段项目部 二00五年六月十三日
第三合同段工程材料计划表
一、材料用量：
碎石8.5万m3，片石：3万m3；河砂：2.1万m3；
二、料源分布：
碎石、片石——奈曼旗青龙山镇； 河沙——赤锋市元宝山沙场。
中铁十二局集团下塔高速公路
第三合同段
工程质量保证措施
二00五年六月十三日
第二篇：工程投标陈述报告
****工程
述 人：
投 标 陈 述 报 告
********** ********************
陈投标单位：
投标陈述报告
各位代表和专家: 您们好!我司能参加此次投标，深感荣幸，感谢建设单位对我司的信任。我司于2010年9月7日领取了****工程招标文件，经过我司相关负责人认真研究后决定，拟派我为本项目的项目经理。下面从本人专业资格资质情况、本人工程经历、本人社会信誉和获得荣誉以及如何组织实施本项目共计四个方面向各位专家做如下陈述。
一、本人专业资格资质情况方面
我于1996年7月毕业于成都市建筑成人中等专业学校，在工作期间积极“充电”，于2004年获得重庆广播电视大学工业与民用建筑专科文凭，今年8月报名学习本科。在工作过程中陆续取得了预算员上岗证、施工员上岗证、质检员上岗证、安全员上岗证和安全考核合格证、档案员证、安装施工员证、全国造价员证、二级建造师证和工程师证。9月12日考完一级建造师。待获得本科文凭后，争取考评高级工程师。我的学习目标是永无止境，边干边学，活到老学到老。
二、本人工程经历方面
我学习毕业后，从学习抄平放线，当施工员，学作资料员开始。毕业至今，管理过的工程近二十个。1997年期间任川维厂**厂房工程的施工员，该工程为四川维尼纶厂建厂后的最大单项工程，设备基础多，预留预埋多，屋架为预制18米跨折线型屋架和9米跨薄腹梁，屋面板为大型预制屋面板，基础为大直径钻孔灌注桩，工程质量优良，工期短，获得业主好评。
1998年期间，任丰都县***厂房工程的主管施工员，该工程包括十几个单位工程，属于三峡迁建工程，是当时丰都县最大的工业项目，该工程的管理难点在于单位工程的相互平行和交叉作业多，协同管理难度大，经过项目部努力，获得优良工程，在合同的工期内完工。
1999年期间任长寿******工程技术负责人，该工程位于长寿区的标志——长寿寿星老人旁，四周与已有城市建筑相邻，地下7层，地上7层，平基工程量大，房屋分阶较多，层层面积均不相同，房屋三面为高切坡，建面3万平方米，均为商业用房，该工程包括了建筑工程和安装工程的所有分部，该工程属当时长寿区最高的高层建筑，通过该工程管理，在施工放线和防扰民方面、无场地施工的安排方面以及高层施工技术方面受益菲浅。经过项目部的共同努力，该工程被评为重庆优质结构工程。
于2000年当上公司技术部门负责人，也协助经营部门的工作，主持工程技术方案的编制工作，在重庆各区县参加投标过程中，技术标得分名列前茅。
2005年至今一直担任工程项目经理，主持施工了*****工程，该工程包括4栋高层和7栋花园洋房，共计5万平方米，属于重庆协信控股集团的开发商品房，工程一次交验合格，比合同约定工期提前60天完工，获得区级安全文明优良工地。主持施工****21#，22#，23#，19#楼；主持施工****工程，该工程33层，单栋4万平方米，地质条件较差，采取每孔探孔的办法，确保基础工程质量，工程一次交验合格；主持施工******安置房工程，该工程33层，挖孔桩基，建面2万平方米，按分户验收要求施工，该工程申报市级优质结构工程和市级安全文明施工
我从事建筑业以来所管工程未发生一次重伤和死亡事故。
三、本人社会信誉和获得荣誉方面。
本人踏实干事，诚恳为人，干一项工程就交一方朋友，干好工程才会有信誉，信誉是最大的财富。获得公司先进个人荣誉。所管工程获得多个文明工地和优质结构奖。在*****工程管理过程中获得建设单位5万元的工期奖励。我爱学习建筑方面的书，订阅建筑方面的杂志有十种之多，准备对现浇板施工缝的留设，深挖孔桩施工质量控制以及屋顶节能环保方面写点心得投稿。
四、组织实施本项目方面
若我司有幸中标，将采取如下方法和措施实施本项目：
1、组建会管理懂技术并具有同类工程施工经验的人员组成项目部，订出各管理人员的责任，层层签订责任书，落实各项制度，以制度来管理工程，以团队精神来管好本工程。建好安全控制体系和质量保证体系。
2、项目经理具有独立的按规范管理质量、安全的权力。在公司内控的经济指标内具有奖罚权。
3、按市级优质结构标准和市级文明施工标准作为本工程的质量目标和安全管理目标，工期按440天进行控制，各节点工期按合同约定严格执行。
4、按施工组织设计规范要求，结合现场实际，对投标方案进行优化、细化，划分出检验批，制定各检验批质量标准，以检验批质量保证分项工程质量。制定出总、年、月、周和日计划，节假日施工计划，高温和冬季施工计划确保工期。方案经公司总工审批后报监理和建设单位审批后实施。合理安排施工任务，杜绝施工时间超过22电。采取建储水池和备用发电机，确保施工连续和施工质量。
5、按文件和工程实际配备技术人员、施工员、专职质检员和专职安全员，均持证上岗。
6、工人进场前做好安全三级教育和技术交底工作，考核合格后方可上岗。钢筋算量和下料采用广联达计价软件。
7、开工前作好施工仪器和机具的检验维保工作，严禁机具带病作业。
8、针对工程的施工用电、测量工程、平基工程、钻孔桩基础、模板工程、脚手架工程、钢筋连接工程、商品砼浇筑、卸料平台制安，塔机基础和塔机拆安、塔机使用防撞、安全文明施工、扬尘和噪音控制、应急救援预案、防水工程、节能施工等方面编制专项施工方案，经各方审批后实施。方案计算均采用正版品茗软件，确保准确。
9、施工过程中坚持样板制、三检制、挂牌制、隐蔽检查制，坚决杜绝上道工序不合格就进入下道工序。
10、对安全用品，安全设施，安全防护等方面的投入不少于规定的费用，并作到专款专用。
11、技术负责人和资料员作好原材料台账和送检记录，保证本工程所用材料见证取样率100%，保证先检验合格后再使用。控制好商品砼的质量留设3d、7d、28d试件对砼强度及时进行复测。
12、采取旁站制，控制好桩基沉渣厚度，桩基砼密实度，冲盈系数，垂直度、钢筋笼制安质量，确保处处有真实施工记录。建排污沟排出泥浆，防止泥浆将桩位遮盖，开钻孔前复测定位线。每根桩采取超声波或动测法检测，保证桩质量均达到一类标准。
13、设分包管理负责人，协调各分包单位与总包的配合工作。
14、按分户验收和节能验收要求进行施工。
15、设专职安装施工员，对安装设计图进行翻样，将预留预埋尺寸和规格标注在施工图上，杜绝事后凿洞。
16、为本工程设专用账户和专项资金以及资金专管员，提前二个月提出下月资金需用计划，及早作好准备，我司承诺本工程不发生拖欠民工工资事件。
17、交工后，留设维保人员及联系电话，作好保修工作。
第三篇：工程例会
工程例会 1.作业目的
定期召开的工程例会，旨在安全生产警钟长鸣，检查节点进度，协调解决问题，布置下阶段工作任务。2.主管岗位 项目经理 主办岗位 项目经理助理
3.紧前工作及条件
会前，本主办岗位应听取现场工程师和监理单位的工作汇报，对会议的议题和协调目的做到心中有数。并尽量与监理单位的口径一致。4.作业描述
4.1 通常情况下，工程例会每星期召开一次，时间定在星期五下午。4.2 会议由工程监理单位的总监理师主持，监理单位指派专人记录。
4.3 会议必须当场编制会议纪要。本主办岗位应自动承担编制会议纪要的工作，这更有利于准确表达甲方的意图和指令。会议纪要的格式和要求详见作业指导书《编制会议纪要》。
4.4 固定出席会议的人员是：甲方项目经理，现场工程师；总包项目经理、专职安全员、技术负责人、生产负责人；分包项目经理；总监理师和各专业监理师。视议题内容需要，本主办岗位和总监理师可以事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。4.5 会议固定的三项议程是：
4.5.1安全生产。总包单位的安全员报告上星期现场执行安全制度和自查自纠的情况，监理单位如在上星期中发出过安全整改通知的，应有相应的施工单位汇报整改情况，由甲方和监理单位评议是否整改合格。
4.5.2 检查上星期工程例会提出的问题是否都在按要求落实。
4.5.3 总包单位报告下星期的现场作业内容，安全生产和工程质量的保障措施，要求各分包单位的配合事项。
4.5.4 各单位认为需要协调的问题均可在例会上讨论。5．注意事项
5.1 本主办岗位虽然不是例会的主持人，但代表着开发单位的利益和责任，必须在会议各方中始终处于权威性的地位，当意见不一致时，本主办岗位必须立场鲜明，言辞果断。发表的意见就是业主指令，亲自编制的会议纪要就是下星期或下阶段的行动纲领。5.2 发表意见必须考虑慎重和顾及后果，不能违规和超越责权地瞎指挥。
5.3 对于重大或复杂的问题，本主办岗位认为仅在工程例会的范围内不能充分讨论的，应该提议召开专题会议研究，不必强求在工程例会上草率决定。现场签证 1.作业目的
现场签证是指在工程建设过程中发生的施工图预算以外（包括删减预算工作量）、且不在合同包干范围内的工作量。是工程造价增加的重要因素，也是工程造价容易失控的主要环节。现场签证又是严肃的合约行为，表达了双方当时的统一意愿，决算审计时至多只能纠正一些计算上的错误，所有签认均不能反悔，可谓落笔千金。所以明确职责分工，严格签证制度，不仅是项目公司（组）成本控制的一项不可忽视的日常工作，也直接反映了项目管理的水平。2.主管岗位 项目经理 主办岗位 项目部 3.紧前工作条件
现场签证事件发生，总承包已向监理签发工程联系单，或包括单项费用结算的技术核定单。4.作业描述 4.1现场签证的内容
4.1.1因设计变更，造成工程规模、标准、用途的改变； 4.1.2因甲方原因造成材料、设备的规格、标准及价格的调整；
4.1.3因甲方要求或由其原因造成的预算内工程量增减和删除；增加预算外工作量或合同外的服务；
4.1.4甲方批准认可的合同外的特殊施工措施费用；
4.1.5因甲方包括监理不当指挥或指令造成承包方误工，返工或其它损失的； 4.1.6承包方受到按照合同约定可以免责的损失。
4.2监理接单后按照工程承包合同的约定确定承包方提交业务联系单的时效是否逾期，如已超过规定时限，则退回。监理对现场签证事件发生的原因、程度、具体数量进行分析，对实物工程量进行测量计算。签署审核意见后按分管范围流转土建或设备工程师。
4.3现场工程师接单后进行复核、审查。如对监理签署的意见有异议，应立即与监理沟通，调整至意见一致并签署。对不发生费用的工程联系单即可发回施工单位，对涉及费用结算的技术核定单流转投资监理审核。
4.4 投资监理按照现场工程师和工程监理确认的工程量签证再次复核，以与合同一致的计价原则计算签证工作量的造价，签署核增核减的具体数额（计算方法应在承包合同中明确）。工程联系单连同核价资料一起流转成本控制岗位。4.5 成本控制岗位对投资监理的签署意见进行审查、复核,如对投资监理的签署有异议，应立即沟通，调整至意见一致并签署。工程联系单流转项目经理。
4.6项目经理最终审定。流转过程中任一环节的沟通达不成一致意见，项目经理负责协调。
4.7 工程监理、现场工程师、投资监理、成本控制岗位、项目经理审核复查的流转程序应在合同规定的期限内完成，有困难的应由项目经理书面通知承包方要求延期答复，并在承诺的延期内完成签证。将现场签证的审核结论发回承包方一联，甲方的一联交资料员保存。其他岗位须留用的使用复印件。
4.8承包方如对确定的现场签证费用有异议，应在规定时效内提出。对双方的分歧，项目经理可召集工程监理、投资监理、现场工程师、成本控制岗位、承包方有关人员召开协调会议，对签证工程的计量、计价进行谈判，力求取得一致意见。
4.9为有效控制现场签证、控制工程造价，现场签证应及时处理、逐月结清，成本控制岗位应建立现场签证费用台帐，真实完整地记录工程签证的状况，对其中由于甲方内部管理不善引起索赔性质的签证，应及时提醒项目经理，并报告总工程师和总经济师。
4.10 单笔签证超过一定数额，项目经理批准后还须上报总经济师和总工程师核准。具体数额应视项目特点在聘任项目经理时的权责书中明确。
4.11 成本控制岗位在竣工结算完成后应对现场签证的性质、原因进行分类统计分析，并形成文字资料并入工程总结，以便总结经验教训，在今后的项目建设中加以改进。
第四篇：工程例会
****项目
第一次工地会议主持词
开场
（与会人员签到）宣布两个注意事项：
1、因为今天参会人员较多，请大家将手机调成静音或震动模式，如需接打电话，请到会议室外进行。
2、本次会议的会议纪要由监理公司负责记录、整理，经与会各方代表会签后分送与会单位。
下面会议正式开始。
今天是2010年*月*日，****自10月23日动工，到今天已经过了48天。今天注定要成为****项目建设过程中的一个转折点。因为本次会议的召开，意味着建设单位、监理单位、总包单位的前期准备工作基本就绪，马上就要进入春节前这个非常紧张的正式施工阶段。希望通过本次会议的召开，让与会各单位的人员能相互熟悉、加深认识，厘清关系、明确职责。在将来的工作中共同创建一个团结协作、沟通顺畅的工作环境，打造一个管理科学、简洁高效、有凝聚力、执行力、创造力的全方位、多层次管理团队，为****项目建设保驾护航！
一、下面进行会议议程第一项与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；
1首先由我介绍****房地产开发有限公司派驻现场的组织机构和人员。
华基公司派驻现场的组织机构有：工程部、材料部、总工办（预算职能）等机构。人员组成如下：
①工程部下：
②总工办：
③****甲方代表：
2、下面，请**将介绍****监理公司****项目监理部人员情况
（*工发言）
3、下面，请总包单位***介绍****公司***项目现场管理人员
（**发言）
二、现在进行会议第二项：向总监理工程师授权；
宣读授权书
三、下面进行会议第三项：**房地产开发有限公司介绍工程开工准备情况；
请**工程师介绍。
四、现在进行会议第四项：****集团介绍施工准备情况；
（****人员发言）
五、下面进行会议第五项：请***工代表监理单位介绍监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；
六、现在进行会议第六项：请***工代表建设单位、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
（**工发言）
七、下面进行会议第七项：确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；
①参加人员：建设单位：甲方代表
监理单位：全体监理人员
总包单位：项目经理（负责人）、技术负责人、生产经理、技术员、质检员、安全员、材料员、各专业工长
以上人员不固定，根据工程进度及发现的问题随时增减。
②时间：每周五下午14：00
③地点：总包单位现场会议室
④内容：总包单位汇报上周工作情况及下周工作安排；提报周（月）进度计划；总包单位需建设单位协调、解决的问题。建设单位、监理单位对总包单位本周施工情况提出意见、建议及要求。
⑤工地例会由监理单位主持并整理会议纪要。
八、下面进行会议第八项：请***工程师介绍****项目关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；
九、下面进行会议第九项：请有关领导发言
①首先请******集团有限公司**讲话。
②现在请****房地产开发有限公司***讲话。
第十项：
刚才**的讲话非常全面、深刻、务实，言简意赅，高屋建瓴。对与会单位、人员提出了很高的要求，希望在座各位在以后的工作中，严格落实这些要求，各单位人员各司其职，团结协作，确保****的安全、质量、进度、投资等目标的圆满实现。
现在我宣布 ****第一次工地会议结束！谢谢大家。
第五篇：工程例会汇报材料
工程例会汇报材料
鄂尔多斯市东方路桥公司二标项目部
2006年7月14日
一、施工进度情况
纬一路西段K1+000—K3+000段：挖方完成176000米3，设计量200710米3，完成率87%；填方完成31000米3，设计量92542米3，完成率33%。其中K1+000—K3+000已经成型，具备管道开挖条件。
二、存在问题
（一）、征地拆迁
1、本工程占林场地为：纬一路K0+000—K1+000，经一路K0+000—K0+743.3,全长1743.3米。其中林地为：纬一路K0+000—200（小树苗），K0+500—560（树6棵），K0+640—840（树50棵）；经一路K0+200—280（树11棵），K0+300—460（小树苗），K0+720（树3棵）。
2、伊泰供水管道在路基范围内的段落为：经一路K0+000—060，纬一路K0+020—100、K0+160—240、K0+280—360、K0+400—480、K0+740—780、K0+920—980。
3、电力杆：经一路K0+060处电杆横穿路线，2根电杆在路基范围内；纬一路K0+080处电杆在路基范围内；K0+180处电杆拉线在路基范围内；K0+480处电杆拉线在路基范围内。
（二）、设计图纸
1、雨水工程
1）、矩形90。三通D1000检查井1座，设计图无工程量。
2）、矩形直线D1200检查井共计3座，工程量表1座，缺2座。
3）、跌水井平面图未示，DN300支管实际数量与工程量表不符。
2、中水工程
1）、蝶阀DN200设计7个，实际8个，缺一个。
2）、承插异径管DN350*200设计无数量，实际W1—J7中有1个，缺1个。
3）、盘承段管DN200实际2个，设计1个，缺1个。
4）、简化光头短管DN300设计1个，实际3个，缺2个。
5）、简化光头短管DN200设计1个，实际4个，缺3个。
6）、W1—J3、J5、J7节点处大样图设计有支墩，而工程量中没有，如做支墩，按何图施工，细部尺寸如何？
3、生活给水
1）、各种管道的壁厚是多少？设计图要求按照《钢骨架结构设计规范》计算确定。
2）、设计图中无支管及阀门井底标高。
3）、节点大样图中有J3—S—1在图纸中找不到，编号是否有误。
4、工业给水
1）、设计图无DN100支管工程量（消火栓支管13*32=416米）。
2）、按消火栓井节点图DN100管存在两个90。弯头，在平面图中每个DN100管为13米，那么消火栓井距主管距离、具体弯折尺寸应该是多少。
3）、经一路DN1000管在总终端处设管堵一个，无工程量。
4）、消火栓井设计数量30个，实际应为32个。
5）、工程量表中W1—XS1为Φ1800（大样图也是），纵断面图为Φ1600，为什么？
6）、工程量表中缺DN100排气阀及DN400排泥井用蝶阀。
7）、支管按平面图阀门位于支管中间，按节点图位于尾部，以哪个为准。
5、污水工程
经一路支管接入高程有的在检查井井底以下，有的在井室以上的井筒内，是否有误。
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