第一篇：10月10日安全例会
10月10日
上旬问题整改情况：
任保中：上旬8个隐患全部整改。本旬问题检查情况：
任保中：4个C级隐患，均已按照要求四定
1、防冻液储存罐需要清洗。措施：先抽掉残液，然后清理渣滓
完成时间间：李小龙在10月12日完成整改。
2、防冻液管路漏液 措施：分段清理。
完成时间：李小龙在11月11日完成整改。
3、车间暖气设施需要大修 措施：部分管路需要更换
完成时间：在11月14郝贵兵完成整改
4、清洗机高压管漏液 措施：更换高压管子
完成时间：10月10日李小龙整改。生产情况：
任保中：上旬精煤外运5.3万吨，超额完成进度。专业线：
曹俊良：上旬道口接车比较及时。
随车防溜有时有脱岗现象，这是安全隐患。值班人员要对现场进行检查。对违章人员进行处罚、教育。装车计量：
这一段计量比较松懈，亏吨比较多。值班人员要及时检查，认真考核，考核结果和工资挂钩。手指口述：
杨志强：上个月手指口述考核，咱们第三名，还说的过去。对岗位上应知应会还要加强学习。消防安全: 上旬我们对现场进行了多次检查，基本没大的隐患。但是对小问题强调一下，大家冲地的时候不要用水冲灭火器，这样会造成灭火器失效。文件学习：
学习选煤厂红线管理。王建明：
专用线、瓦斯是运销科两大突出的，容易造成事故的环节，咱们要根据措施认真管理。
10月20日
任保中：上旬4个隐患全部整改。本旬问题检查情况：
任保中：5个C级隐患，均已按照要求四定
1、操作台打印机坏 措施：机电室更换
完成时间：李小龙负责，在10月21完成。
2、绞车部分架绳轮需要更换 措施：10个更换
完成时间：李小龙在10月23日完成整改。
3、灯塔自动照明时间需要调整 措施：调整为六点亮
完成时间：李小龙负责，在10月20日完成整改。
4、轨道衡台面卫生差 措施：清理
整改时间：李小龙负责，在10月20日，完成整改。
5、铁牛房内没有暖气 措施：安装两片暖气
完成时间：李小龙负责，在10月26日，完成整改。生产情况：
任保中：中旬精煤外运4.7万吨，完成了外运进度。专业线：
曹俊良：近来专用线外来施工人员比较多，组长在进车前要巡回检查，确认无隐患才允许发进车信号。车辆排风要彻底，不能带负荷行车。装车计量： 张志明装车亏吨比较多，对这个人处罚200元。如果再屡教不改换岗位。手指口述：
杨志强：手指口述要指导生产，能很好的预防事故的发生。消防安全: 消防架子都焊好了，但是责任牌没做，要抓紧时间制作。岗前排查：
每班岗前排查，中旬有3个违章倾向的职工，及时安排回家休息，避免了事故的发生。环境卫生：
周茂盛：现在交接班卫生都要靠交接牌，班交班，手交手。通过这样以来，卫生做的比以前好多了。10月30日 上旬问题整改情况：
任保中：上旬6个隐患全部整改。本旬问题检查情况：
任保中：6个C级隐患，均已按照要求四定
1、防冻液喷头需要改进 措施：制作喷头
整改：李小龙负责，在10月24日整改完成。
2、皮带机头处需要割出一个清煤孔 措施：有措施后，施工 整改时间：李小龙负责，在11月3日整改完成。
3、清洗机高压回水管破损 措施： 更换回水管
整改时间：李小龙负责，在11月4日整改完成。
4、操作台上方漏水, 做防水处理 措施：做防水处理
整改时间：李小龙负责，在11月3日整改。
5、二道操作台电脑键盘坏 措施：更换
整改时间：侯所平负责，在 11月 2日完成整改。
6、车间暖气不足 措施： 开大汽暖阀门
整改时间：侯所平负责，在11月 5日完成整改。生产情况：
任保中：下旬精煤外运5.8万吨，超额完成了外运任务。专用线：
这段时间专用线卫生保持的不错，达到了标准化要求。随车防溜得到了加强，我多次检查没发现脱岗现象。装车计量：
郑智化：这段时间装车亏吨明显减少，均能够按照要求装车。手指口述：
杨志强：这个月厂里手指口述考核，运销科表现不错。消防管理：
郑智化：我逐个检查，车间38具灭火器全部合格。培训：
周茂盛：每天早上班前会坚持每日一题，坚持安全宣誓。11月10日 上旬问题整改情况：
任保中：上旬6个隐患全部整改。本旬问题检查情况：
任保中：5个C级隐患，均已按照要求四定
1、一个消防阀门漏水 措施： 更换阀门
完成时间：李小龙负责，在11月12日完成。
2、绞车钢丝绳需要刷有 措施：刷油
完成时间：李小龙负责，在 11月13日完成。
3、皮带有一处暖气没回水 措施：接回水
完成时间：侯所平负责，在11月12日完成。
4、皮带走廊一个沙箱内进水 措施：将沙子烘干
完成时间按：侯所平负责，在 11月 14日完成整改。
5、一个灭火器标签掉 措施：更换灭火器
完成时间：李小龙负责,在11月12日完成整改。生产情况：
任保中：上旬精煤外运5.3万吨，超额完成进度。专业线：
曹俊良：上旬道口接车比较及时。
随车防溜有时有脱岗现象，这是安全隐患。值班人员要对现场进行检查。对违章人员进行处罚、教育。装车计量：
这一段计量比较松懈，亏吨比较多。值班人员要及时检查，认真考核，考核结果和工资挂钩。手指口述：
杨志强：上个月手指口述考核，咱们第三名，还说的过去。对岗位上应知应会还要加强学习。消防安全: 上旬我们对现场进行了多次检查，基本没大的隐患。但是对小问题强调一下，大家冲地的时候不要用水冲灭火器，这样会造成灭火器失效。文件学习：
学习选煤厂红线管理。王建明： 专用线、瓦斯是运销科两大突出的，容易造成事故的环节，咱们要根据措施认真管理。
11月20日 上旬问题整改情况：
任保中：上旬5个隐患全部整改。本旬问题检查情况：
任保中：6个C级隐患，均已按照要求四定
1、一块电压表没有鉴定 措施：鉴定后，使用
完成时间：李小龙负责，在11月20日完成。
2、防冻液流量计坏 措施：更换
完成时间：李小龙负责，在 11月 20日完成。
3、操作台车号扫描设备线太乱 措施： 整理
完成时间：侯所平负责，在 11月20日完成。
4、两个瓦斯传感器显示不在零位 措施：调零
完成时间爱你：李小龙负责，在 11月 20日完成。
5、消防器材没有责任人 措施： 制定责任人 完成时间：李小龙负责，在11月23日完成。6、733皮带电机地线断 整改： 更换
完成时间：李小龙负责，在11月20日完成。生产情况：
任保中：中旬精煤外运4.7万吨，完成了外运进度。专业线：
曹俊良：近来专用线外来施工人员比较多，组长在进车前要巡回检查，确认无隐患才允许发进车信号。车辆排风要彻底，不能带负荷行车。装车计量：
张志明装车亏吨比较多，对这个人处罚200元。如果再屡教不改换岗位。手指口述：
杨志强：手指口述要指导生产，能很好的预防事故的发生。消防安全: 消防架子都焊好了，但是责任牌没做，要抓紧时间制作。岗前排查：
每班岗前排查，中旬有3个违章倾向的职工，及时安排回家休息，避免了事故的发生。环境卫生： 周茂盛：现在交接班卫生都要靠交接牌，班交班，手交手。通过这样以来，卫生做的比以前好多了。文件学习：
杨志强：学习后50天安全措施。
第二篇：安全例会
选煤厂安全生产平衡会议纪要
2012年6月6日上午9：00，选煤厂在三楼会议室召开了近期安全生产工作平衡会，会议由李总主持，选煤厂管理人员参加会议，会议对五月份的安全生产工作进行了总结，并对下一步工作重点作出部署和安排，现将主要会议精神纪要如下： 一、五月份工作情况总结
1、全月累计生产原煤361582吨，平均每天生产11664吨，累计生产时间405小时14分钟；累计重介入洗18597吨，平均每天生产600吨；压滤处理煤泥127板（大），60板（小）。
2、本月累计装车145列，计430311吨；本月1#煤场落地54110吨，2#煤场落地2518吨，锅炉房落煤752吨，用1#煤场装车56362吨，用2煤场返煤装车99664吨。二、六月份工作情况总结
（一）、安全生产方面：
1、六月份预计产量30万吨，平均每天10000吨，综采出煤预计27万吨，掘进煤3万吨，本月要重点加强100#、104#、201#、203#等要害部位的检修力度，每天认真组织检查，保证设备运行状态良好。
2、六月份是全国第11个安全月，只有安全得到了保证，生产才能产生效益，近期集团公司及我矿安全形势不好，已经出现几起工伤事故，集团公司势必要加强安全生产的管理，本月矿井产量不高，各级管理人员务必要时刻保持高度警醒，不能在安全上出事故。
3、六月份矿井基本是夜班、早班出煤，中班检修，机电检修人员应及时做好调整，适应矿井生产需要，确保设备正常运转，不得影响矿井生产。
4、本月生产、机电人员主要对厂房刷白、管路刷漆、溜槽改造、厂房除尘等工作较多地涉及到登高作业，安全工作一定要做到位，监护人落实到人，先安全，再速度。
5、停送电管理还得继续严格执行，一旦出现这方面的问题，都不爽小问题，上下电人员一定不可大意，监护人务必起到监护作用。
6、六月份是夏季高温天气，注意员工的精神状态，防暑降温工作还得继续加强，保证员工的身体健康。
7、今后几月要注意雷雨天气等自然灾害的预防，尤其是选煤厂几处较高场所的避雷和低洼处的防涝，做好事故应急预案。
（二）、综合治理方面：
1、夏季高温天气，员工容易疲乏犯困，一定要教育职工班中不要睡觉，休班期间确保好休息。
2、厂房周围杂草等要按时清理，保证厂房周边环境卫生；厂房内拐角及厂房外草丛要定期喷药，防止滋生蚊虫。
3、各级管理人员要继续深入现场，加大对生产作业环境的隐患排查，及时排除实际存在的安全隐患，并提醒职工注意。
4、本月应做好迎接总厂质量标准化检查及期间的两次动态检查工作，各方面工作都要提前谋划，各种日常管理要早作准备。
第三篇：安全例会
营销部安全生产情况汇报
各位领导，各位同事：
大家好！根据会议要求现将我部室近期安全生产工作情况向在坐各位领导汇报如下：
一、主要生产指标完成情况
1、计量情况
嵩县电业局2014年已完成专供变采集覆盖率100%。（上级要求采集成功率93%）。低压用户采集成功率达到90%，低压用户采集数据准确率98%，预计2014年营业业户数182868户，其中2014年采集任务为24942户，2014年表计采集覆盖率达到15.33%。
2、重要用户情况
根据嵩县电业局2014安全生产目标及安全工作要求，为保障重要用户和重点用户安全生产，保障电网在迎峰渡夏、迎峰渡冬期间正常有序供电，提高供电服务质量，结合春季安全大检查，重点对以下9类用户（非煤矿山、高层住宅小区、医院、学校、加油站、液化气站、通讯和广电局、党政机关办公场所、产业区内招商引资企业）的双电源和应急自备电源开展检查活动。现认定2014年我局供电辖区内高危重要用户企业共9家县政府对我局的登记普查情况进行审核确认并下达《嵩县人民政府关于确定嵩县境内用电要用户的通知》，具体情况如下；
1).重要水利水坝一级用户1户（坝陆线: 河南省陆浑水库管理局陆浑水
电站）
2).非煤矿山二级用户8户（章石线嵩县金牛有限责任公司、德庙线嵩县庙岭金矿有限公司、德万线嵩县山金矿业有限公司、嵩祁线；赵祁线河南金源黄金矿业有限责任公司、章萑线河南中矿能源有限公司嵩县柿树底金矿、焦涧线嵩县鎏源矿产品有限公司、章前线嵩县前河矿业有限责任公司、嵩雷线嵩县丰源钼业有限责任公司）。
二、下一步工作重点。
1、检查用户是否存在重大安全隐患，供电方式是否合理，是否设置保安电源和备用电源，保安电源和备用电源是否处于健康待运状态；
2、用户《高压供用电合同》是否签订并认真执行，《电费结算协议》及《并网协议》是否已按要求签订；
3、企业用户电气设备是否按要求进行预试，安全工器具是否配备齐全，安全工器具是否按规定周期进行试验；
4、避雷器是否按周期进行预试，防雷接地连接是否可靠，电阻是否合格并按规定投入运行；
5、企业变电站运行人员是否持证上岗，对设备健康水平是否进行了评价，是否重新进行了设备定级；
6、用户的输配电设备防污闪措施是否落实，线路防外力破坏、防鸟害等措施是否落实，杆塔标识牌、警示牌悬挂，铁塔电杆防锈、塔基护理加固及反措落实情况；
7、消防设备是否齐全，灭火器材是否按要求配备，定期检验、补充更换且在有效期内，消防报警设施是否完好，满足消防规程要求；
8、检查防小动物措施的落实情况，如变电站高压室、控制室门窗、电缆沟盖板及入室处有无孔缝，设备端子箱、机构箱、电缆穿入孔封堵是否严密。
9．强化安全培训，提高职工安全素质：在培训中重点加强对责任意识的培训，针对员工不会什么学什么，不懂什么学什么，有计划，有目标，有针对性开展各项安全培训活动，组织职工学习基本技能和相关知识，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识；
10．对设备的状态检修和日常维护管理。用电检查大队根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故有针对性的开展专项安全检查，11.客户新增变更设备管理工作，控制客户安全用电管理源头；规范供用电合同管理，防范经营法律风险；积极开展用电检查服务工作，建立安全和谐电网；
安全生产是电力企业与广大电力客户生存和发展的基础，安全用电检查绝不能流于形式，要从根本上有效保证电网的安全运行和广大电力客户的安全用电,谢大家！我的汇报完了.营销部
2014年4月
第四篇：安全例会
同煤集团召开现场推进会推广白国周班组管理法
2009-09-30 来源: 同煤网站
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9月29日，同煤集团在煤峪口矿召开学习白国周班组管理法现场推进会。总结集团公司前一阶段学习和推广白国周班组管理法的经验与做法，回顾今年前9个月班组建设工作，安排第四季度班组建设工作。集团公司各子公司、生产矿（公司）有关负责人和公司机关有关部门负责人参加会议。
会上，煤峪口矿、忻州窑矿、雁崖煤业公司、燕子山矿等单位交流了学习白国周班组管理法的心得，介绍了自己班组管理的经验与做法。
今年以来，各生产矿井按照集团公司班组建设工作推进会上的安排，以班组建设工作为出发点，认真贯彻落实开展星级班组劳动竞赛活动，建立健全了班组建设领导机制，进一步完善了班组考核标准，重新整顿了班组，任命了班组长，明确了星级班组长待遇，巩固提升了班组管理水平。
会议对进一步强化班组管理提出要求。
一、要充分认识加强班组管理对煤矿安全生产的重要意义。
二、要进一步明确加强班组管理的总体目标和指导原则。
三、要加强组织领导，明确班组管理责任主体和工作职责。
四、要继续开展好“一室一志八标准”的星级班组考核工作，将学习推广白国周班组管理法活动引向纵深。
五、要完善班组管理机制，加强班组文化建设。
会议强调，要进一步规范以三项管理（岗位就近管理、班组全程军事化管理、安全程序化管理）为主的班组管理模式；要认真完善岗位、技术、工作标准，细化三项管理；要进一步规范质量验收员的工作标准、工作范围，加大考核力度，规范验收行为；要做好入井人员的准入工作，做到干啥会啥，缺啥补啥，会啥干啥。
会议下发了同煤集团《关于开展班组管理专项督查的通知》。
会前，与会人员赴煤峪口矿通风区、忻州窑矿综采二队换班室进行了现场观摩。（刘晓磊）
大同煤矿集团机电装备制造有限公司揭牌
2009-10-12 来源: 同煤网站
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10月12日上午，同煤集团机电管理处院内彩旗飘扬，锣鼓喧天，来自国内外与同煤集团有着友好合作关系的煤机制造企业、科研院所、设计公司等70多家单位代表及来宾满怀喜悦，共同祝贺大同煤矿集团机电装备制造有限公司揭牌。
同煤集团领导吴永平、金智新、王保玉、王宏、王明宝、张义、卢国梁、张忠义、刘纯贵、张有喜、刘文彦、张润锁，总法律顾问曹贤庆，董事长助理李永平，总经理助理，副三总师，以及集团公司有关二级单位和职能部门负责人等参加揭牌仪式。
同煤集团副董事长、总经理金智新主持揭牌仪式。
同煤集团煤机制造产业历史悠久、基础雄厚、市场广阔，在全国煤矿同行业中享有较高的知名度。随着集团公司的不断发展壮大，煤机产业逐步调整优化，从以修理为主、制造为辅的服务保障型，逐步发展到以制造为主，修理为辅，服务内部、辐射全国的煤机产业。目前，煤机制造产品种类已涵盖采掘、支护、运输、提升、通风、洗选、电器等多个领域。此次机电装备制造有限公司的揭牌，标志着同煤集团装备制造产业的发展迈出了实质性的步伐。
同煤集团董事长、党委书记吴永平在揭牌仪式上讲话。他说，机电装备业是国家产业规划的重要组成部分，是推进煤炭工业结构调整、促进可持续发展的重要保障；也是省委、省政府建设新基地、新山西，实现转型发展，重点培育的支柱产业。
吴永平指出，同煤集团机电装备制造有限公司揭牌是做强企业五大产业的重要里程碑，标志着煤机制造形成了一大支柱产业，翻开了建设综合能源大集团的新篇章。
吴永平要求，机电装备制造公司要打造一流文化，铸就一流品牌，利用人才、技术以及内部市场优势，早日做强、做大、做优；要强化人才意识，加强人才队伍建设；要强化创新意识，提高自主创新能力；要掌握核心技术，走产学研相结合的道路；要强化服务意识，树立客户是上帝的理念，以优质服务赢得信赖、争得市场，打造出响当当的机电装备制造品牌，服务同煤，面向全国，走向世界。
中煤张家口煤机公司副总经理李祥迎代表嘉宾单位致辞。
同煤集团董事长、党委书记吴永平，副董事长、总经理金智新，副总经理、机电装备制造公司董事长张义，机电管理处处长、机电装备制造公司副董事长、总经理王仲虎共同为大同煤矿集团机电装备制造有限公司揭牌。
金智新在总结讲话中希望机电装备制造公司要乘势而上，开拓创新，积极与同行企业对标，借鉴经验，完善自己，不断增强自身经营实力和市场竞争能力，实现跨越式发展，打造具有同煤特色的新型产业集群；要充分利用国家和省市大力发展装备制造业的扶持政策，瞄准世界采矿设备先进水平，发挥优势，适应市场，以质量求生存，靠质量促发展，努力打造行业品牌，树立企业形象，开辟经济增长新渠道。（马成鹏 赵炜 辛世福 王鹏 摄影报道）
吴永平主持召开重点建设项目推进例会强调： 提高认识 克服困难 切实做好“三个结合” 确保项目顺利推进
2009-10-12 来源: 同煤网站
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10月10日下午，同煤集团董事长、党委书记吴永平主持召开重点建设项目推进例会。集团公司领导王明宝、张有喜，总法律顾问曹贤庆，董事长助理李永平，总经理助理，副总工程师，各重点建设项目主要负责人，集团公司机关有关部门负责人等参加会议。
会议听取了各重点建设项目9月份的推进情况，通报了9月份新建项目建立健全8项制度的落实情况。吴永平在讲话中指出，9月份，各有关单位和部门主动工作，认真履职，各重点建设项目按计划有序推进，为集团公司的可持续发展奠定了良好的基础。
吴永平强调，重点项目建设对于集团公司长远发展具有举足轻重的作用。各重点建设项目单位要进一步提高认识，统一思想，按照项目建设既定目标，相互协调配合，克服困难，坚定不移地推进重点项目建设工作；在项目建设中，要认真搞好“三个结合”，即：重点工程建设与集团公司科学发展相结合，新项目实施与集团公司整体工作相结合，办理手续与现场工作相结合；各有关部门要深入现场，掌握情况，严格考核，确保各重点项目顺利推进。
同煤集团后勤例会强调： 增强责任感和使命感 切实做好冬季供暖工作
2009-10-10 来源: 同煤网站
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10月9日，同煤集团副总经理卢国梁主持召开后勤例会，总结9月份后勤工作，安排10月份工作任务。集团公司有关单位和部门负责人参加了会议。
会议通报了集团公司涉及后勤工作的各有关单位和部门9月份工作情况，安排了10月份工作任务。
卢国梁在会上指出，冬季将至，各有关单位和部门要进一步增强做好供暖工作的责任感和使命感，把冬季供暖工作作为当前后勤工作的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，并制定科学有效的应急预案，为全面供暖作好充分准备；要充分认识目前防控甲型H1N1流感工作的严峻形势，不能有丝毫厌倦和懈怠情绪，坚决打好防控甲型H1N1流感的持久战；要继续加强医德医风建设，创新思路和工作方法，切实提高服务质量和服务水平，为集团公司员工家属提供良好的医疗保障；要提高安全意识，注重安全行为养成，加强后勤工作现场安全监管；要超前考虑，齐抓共管，作好入冬前的环卫工作。
同煤集团召开兼并重组地方煤矿专题会议
2009-10-10 来源: 同煤网站
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10月9日下午，同煤集团副总经理郭海主持召开兼并重组地方煤矿专题会议，集团公司总经理助理及有关单位和部门负责人等参加会议。
会议听取了煤矿生产管理分公司、煤炭运销总公司大同有限公司、煤炭运销总公司朔州有限公司等单位负责人就近期兼并重组地方煤矿工作进展情况的汇报，安排部署了下阶段工作任务。
郭海指出，资源整合是集团公司“重建扩源”的战略性工程，事关企业的后续发展。此次资源整合涉及范围广，整合力度大，各有关单位和部门要提高认识，坚定信心，统一思想，全力以赴做好资源整合工作。
郭海要求各有关单位和部门在资源整合过程中要主动工作、超前考虑，抓住机遇、紧密配合、克服困难，做好各项工作；要抓紧时间办理各种相关证件，做好整合矿井有关资料的收集工作；要严格把关，重点抓好矿井安全管理，排除重大隐患；要做好人员的培训和使用工作，确保资源整合工作的顺利推进。
耿彦波市长深入校南街道路改造工地现场办公
2009-10-08 来源: 同煤网站
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10月8日上午，大同市市委副书记、市长耿彦波带领市有关部门负责人深入校南街道路改造工地现场办公。同煤集团副总经理王明宝以及集团公司有关职能部门负责人等参加。
为加强城市基础设施建设，有效改善城市交通拥挤状况，大同市政府于2009年开始对全市20多条道路进行新建和改造。校南街位于同煤集团所在地新平旺地区，校南街道路改造工程是大同市南三环西延工程的一部分，道路的修建对于改善同煤集团与市区的交通状况，完善城市功能等具有重要意义。经过8个月的紧张建设，校南街道路改造工程已进入尾声。
耿彦波一行沿校南街全线查看了施工质量，供电、供水等管网的改造情况，并就拆迁、绿化等有关问题进行了现场协调解决。
耿彦波对同煤集团不计得失全力配合道路改造，支持市政建设的做法予以肯定。耿彦波要求有关单位和部门要加强管理，着力做好道路建设所涉及的拆迁、规划、管网衔接、绿化等各个环节的工作，以漂亮、整洁、美观的道路新形象，向老百姓交一份满意的答卷，让广大市民共享城市建设新成果。
王明宝表示，同煤集团一定会全力配合好道路改造建设，为打造宜居、利居、乐居的新大同作出应有的贡献。
同煤集团领导班子研究部署近期有关工作
2009-10-07 来源: 同煤网站
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10月7日上午，同煤集团召开领导班子会议研究部署近期有关工作。集团公司领导吴永平、金智新、王保玉、靳华、王宏、王明宝、张义、赵生龙、卢国梁、张忠义、谷泉、刘纯贵、张有喜、郭海、李守礼、刘文彦、刘建高、张润锁，大同煤业股份公司总经理李泽民，集团公司总法律顾问曹贤庆，董事长助理李永平，总经理助理，副三总师以及公司机关职能部门负责人等参加会议。
会议研究了有关企业发展和员工生活的几项工作。
会议要求集团公司上下要紧紧围绕“三新”发展思路，认真履职，科学决策，上下一心，切实做好企业发展方方面面的工作，推动企业更好、更快发展；要心系广大员工家属，急员工家属之所急，想员工家属之所想，帮助广大员工家属解决好实际困难，让大家共享企业改革发展成果。
吴永平深入同忻煤矿公司检查指导工作
2009-10-06 来源: 同煤网站
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10月6日上午，同煤集团董事长、党委书记吴永平带领有关职能部门负责人深入正在建设的同忻煤矿公司井下试生产工作面、洗煤厂等地检查指导工作，并向国庆期间坚守工作岗位的员工致以节日的问候。
该公司试生产工作面于9月30日一次试产成功。在井下，吴永平详细了解了试生产及安全管理等有关情况，实地查看了井下工作面布置、综采设备稳装、输煤系统运行等。在洗煤厂，吴永平询问了洗选工艺、洗煤能力等情况，现场查看了洗选设备试运行。
在随后召开的座谈会上，同忻煤矿公司负责人就矿井建设进展情况和下一步的工作计划作了汇报。集团公司有关职能部门负责人就进一步做好井下安全施工等提出了建议。
吴永平指出，同忻煤矿的建设意义重大，该矿井的建设是集团公司深入贯彻落实科学发展观，实现企业科学、可持续发展的成果；是承前启后为建设其他千万吨矿井打基础、树标杆，最终打造综合能源大集团的需要。
吴永平强调，矿井一次试生产成功只是确保今后正常生产的第一步，同忻煤矿上下要进一步统一思想，提高认识，明确矿井建设的重大意义，以塑造“六个典范”为目标，认真做好文化引领，切实把大集团的各项文化理念贯穿到日常工作的方方面面，争创“三个一流”，打造世界上千万吨现代化矿井的典范；要加强管理，细化目标，进一步完善试生产的各项后续工作；要树立安全生产比天大的思想，时刻紧绷安全生产弦，认真做好井下瓦斯监测监控、顶板管理等各项安全工作，为新同煤建设作出积极的贡献
同煤集团安全例会强调：
牢牢抓住质量标准化工作 建立放心岗 确保安全生产
2009-10-06 来源: 同煤网站
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10月5日上午，同煤集团副总经理郭海主持召开安全例会。集团公司副总工程师，各子公司、分公司，生产矿（公司）、厂分管安全的负责人，公司机关有关部门负责人等参加会议。
会议通报了9月份安全、“双基”建设、安全生产专项整治、隐患排查、“六员一防”、国庆期间安全检查等工作情况，安排部署了10月份安全工作。
郭海在讲话中指出，9月份，集团公司各有关单位和部门通过强化现场管理，狠抓责任落实，加大隐患排查治理力度，集团公司安全实现低控，安全形势继续保持良好态势，生产任务稳步推进。
郭海强调，要正确看待当前的安全形势，充分认识到安全比天更大，安全是重中更重，坚决克服盲目乐观、骄傲自满和麻痹厌战情绪，有步骤、有方法地贯彻落实好国家、省及集团公司近期一系列的安全会议、文件精神，特别要贯彻落实好集团公司9月14日召开的贯彻全国瓦斯防治工作会议暨后四个月安全生产工作大会精神，要做到认识高而更高、工作细而更细、作风慎而更慎、目标好而更好，坚定信心，不骄不躁，坚决做好四季度安全工作。
郭海要求，各有关单位的领导干部要进一步提高作好安全工作的责任感与使命感，进一步更新观念，转变方法，提高业务和管理能力；要牢牢抓住质量标准化工作，认真推行岗位技术标准，建立完善的质量标准化体系，做到人人学标准、懂标准、会标准，要将各项标准层层分解落实到每一个岗位，每一道工序，加大考核力度，逐步建立放心岗，确保安全生产；要抓住重点行业、重点领域，盯住关键工序、重点工艺，抓好日常工作，编制完善科学、合理的工序工艺流程，把握每一个关键点和关键岗位，消除大隐患、大事故；各职能部门要更加积极、主动地介入新井建设工作，掌握每一项目建设的关键环节，切实做好帮助、服务和监督工作；要建立健全各类准入制度，各项安全工作要做到心中有数；要进一步加强新建矿井、延伸矿井、资源整合矿井和外委队组的管理，落实好安全生产主体责任，确保职责明确、行为规范、运作畅通、管理到位；要编制好明年的计划。
同煤集团生产例会强调：
进一步加强安全管理 巩固稳定的安全形势 确保“两节”期间和后3个月安全生产
2009-10-02 来源: 同煤网站
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10月1日下午，同煤集团召开生产例会。集团公司副总经理张义、郭海，副总工程师，各子公司、分公司、生产矿（公司）、厂分管负责人，集团公司机关有关部门负责人等参加会议。
会议通报了集团公司9月份及1至9月份原煤产量、掘进进尺、铁路外运、存煤、安全生产等情况，通报了各级领导干部跟班上岗情况，并就10月份生产工作作出安排部署。
郭海指出，集团公司前三季度安全生产形势稳定，煤炭产、运、销量继续保持良好态势。
郭海要求，要切实把安全工作放在头等重要的位置，进一步强化安全管理，巩固持续稳定的安全形势，确保“两节”期间和后3个月安全生产；要强化现场管理，夯实安全基础工作，扎实开展安全质量标准化动态达标工作，做到“工作有标准、过程有程序、结果有考核”，使标准化工作渗透到生产的各环节、工艺、工序、岗位，落实到每个人；要在确保安全的前提下，积极组织好生产，实现“安全、高效、集约、可控”；要进一步做好煤炭产、运、销协调工作，保证煤炭产、运、销顺利进行；要树立“干一保二，想三看五，采掘并举，持续发展”的衔接理念，确保矿井的采掘正常接替和可持续发展；要把外委队组的管理纳入重点工程建设考核中，做到管理到位，实现矿井可持续发展；要加强“两节”期间领导干部带班、跟班上岗、24小时值班和调度汇报工作，为安全生产提供有力的保障；要及早动手，作好明年的生产计划编制工作。
郭海在国庆节深入永定庄煤业公司井下检查安全生产工作
2009-10-01 来源: 同煤网站
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10月1日，在举国上下欢庆新中国成立60周年之际，同煤集团副总经理郭海带领生产、机电、通风、地质、安监等有关职能部门负责人深入永定庄煤业公司井下检查安全生产工作，并向国庆期间坚守在生产一线的员工致以节日的问候。
在井下，郭海一行先后来到盘区变电所、综采一队工作面等地认真查看了巷道喷浆、电缆吊挂、通风、支护、综采设备运行等有关情况。在盘区变电所，郭海现场抽查了变电工袁海红对于井下断电处置方法等知识的掌握情况。在综采一队工作面，郭海与当班瓦检员刘营亲切交谈，详细询问了工作面通风风量、瓦斯浓度等情况，并叮嘱他要进一步增强责任意识，在做好日常监测工作的同时，帮助大家学习好通风知识，切实把“人人都是通风员”工作落到实处。
检查中，郭海要求永定庄煤业公司要树立“干一保二，想三看五，采掘并举，持续发展”的理念，认真做好采掘部署，确保矿井生产均衡可持续；要注重创新，加强管理，不断完善安全质量标准化建设体系，做到人人学标准、懂标准、会标准，切实将安全质量标准化工作层层分解落实到每一个岗位，每一道工序，从源头上创建零事故环境，打造零事故现场。
同煤集团党委作出安排：
深入学习贯彻党的十七届四中全会精神
2009-09-30 来源: 同煤网站
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为深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把广大党员、员工群众的思想和行动统一到全会精神上来，同煤集团结合企业实际，就集团公司深入学习贯彻党的十七届四中全会精神作出安排。
充分认识深入学习贯彻党的十七届四中全会精神的重要意义。深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，对于集团公司进一步加强企业党的建设，更好地发挥各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为企业科学发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证具有十分重要的现实意义和深远的历史意义，必将进一步推进企业“三新”总体发展思路的贯彻落实，对于集团公司第八次党代会确立的各项任务目标的顺利完成也具有十分重要的指导意义。集团公司各级党组织和广大党员一定要以强烈的政治责任感和历史使命感，深入学习贯彻全会精神，切实把思想和行动统一到中央的部署要求上来，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，为实现企业又好又快发展提供有力保障。
深刻理解和准确把握党的十七届四中全会的精神实质。深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，要重点学习领会胡锦涛总书记重要讲话和中央《决定》，重点要学习理解三方面内容：一是深刻学习理解党作为马克思主义执政党加强自身建设的基本经验。二是深刻学习理解加强和改进新形势下党的建设的总体要求和主要任务。三是深刻学习理解加强和改进新形势下党的建设的新要求新举措。
深入学习贯彻党的十七届四中全会精神的具体要求。
1、高度重视，精心组织，切实抓好党的十七届四中全会精神的学习贯彻。
2、围绕中心，服务大局，切实增强改革创新企业党建工作的紧迫感和责任感。
3、严格管理，严格监督，扎实推进党风廉政建设。
4、联系实际，真抓实干，以学习贯彻党的十七届四中全会精神为动力做好当前各项工作。
同煤国电同忻煤矿试生产一次成功
2009-09-30 来源: 同煤网站
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9月30日上午10时，同煤集团副总经理郭海在同煤国电同忻煤矿井下按动采煤机启动按钮，随着机器的轰鸣声，滚滚的乌金通过崭新的输煤皮带源源不断地提升至井口，这标志着同忻矿试生产一次成功，同煤人用自己的实际行动向建国60华诞献上了一份厚礼。
同忻矿是国家发改委2006年核准的全国10个千万吨级矿井之一，是山西省“十一五”重点工程，是同煤集团继塔山煤矿之后的第二个千万吨矿井。整个项目包括年产1000万吨的矿井、年洗选能力为1000万吨的洗煤厂和装车能力为2万吨/列的铁路专用线。同忻矿从建矿之初就瞄准国内外采矿业发展前沿，立足高起点起步、跨越式发展，坚持走创新发展之路，力争把矿井建成为“资源利用高，安全有保障，建设速度快，工程质量优，经济效益好，环境污染少”的现代化一流矿井。经过26个月的紧张建设，同忻矿比计划提前3个月一次试生产成功。
在井下，郭海带领集团公司有关职能部门负责人深入综采工作面，实地查看了井下设备稳装、输煤系统运行等情况。郭海要求该矿井下员工要进一步加强学习，提升管理，认真做好井下设备与设备、人员与人员之间的磨合，切实做好试生产期间的各项工作。（同煤集团召开现场推进会推广白国周班组管理法
2009-09-30 来源: 同煤网站
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9月29日，同煤集团在煤峪口矿召开学习白国周班组管理法现场推进会。总结集团公司前一阶段学习和推广白国周班组管理法的经验与做法，回顾今年前9个月班组建设工作，安排第四季度班组建设工作。集团公司各子公司、生产矿（公司）有关负责人和公司机关有关部门负责人参加会议。
会上，煤峪口矿、忻州窑矿、雁崖煤业公司、燕子山矿等单位交流了学习白国周班组管理法的心得，介绍了自己班组管理的经验与做法。
今年以来，各生产矿井按照集团公司班组建设工作推进会上的安排，以班组建设工作为出发点，认真贯彻落实开展星级班组劳动竞赛活动，建立健全了班组建设领导机制，进一步完善了班组考核标准，重新整顿了班组，任命了班组长，明确了星级班组长待遇，巩固提升了班组管理水平。
会议对进一步强化班组管理提出要求。
一、要充分认识加强班组管理对煤矿安全生产的重要意义。
二、要进一步明确加强班组管理的总体目标和指导原则。
三、要加强组织领导，明确班组管理责任主体和工作职责。
四、要继续开展好“一室一志八标准”的星级班组考核工作，将学习推广白国周班组管理法活动引向纵深。
五、要完善班组管理机制，加强班组文化建设。
会议强调，要进一步规范以三项管理（岗位就近管理、班组全程军事化管理、安全程序化管理）为主的班组管理模式；要认真完善岗位、技术、工作标准，细化三项管理；要进一步规范质量验收员的工作标准、工作范围，加大考核力度，规范验收行为；要做好入井人员的准入工作，做到干啥会啥，缺啥补啥，会啥干啥。
会议下发了同煤集团《关于开展班组管理专项督查的通知》。
会前，与会人员赴煤峪口矿通风区、忻州窑矿综采二队换班室进行了现场观摩。（刘晓磊）
同煤集团在国庆前夕进行安全检查
2009-09-29 来源: 同煤网站
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9月29日，在全国上下喜迎建国60周年到来之际，同煤集团党委常委、纪委书记靳华，副总经理刘文彦率有关部门负责人深入仓储供应分公司、化工厂、同煤大唐热电有限公司和煤气厂等重点区域进行安全检查。
靳华、刘文彦详细地了解了这些单位的安全工作和防火防灾设施配备情况，查看了火工品和易燃易爆等危险物品的存放和管理。
检查中，靳华要求有关单位和部门负责人要进一步提高认识，严格落实各项安全制度和应急避险措施，建立安保协调机制，加强重点部位防护和消防管理，做好预警和应急处置工作。
刘文彦要求要以更强的决心、更大的力度、更有效的措施，全面做好节日期间的安全工作，为集团公司节日期间的安全生产创造良好环境。（周慧娇）
严是爱，松是害，严中自有真情在、上有老，下有小，出了事故不得了、严细管理漏洞少，“手指口述”安全好„„。
8月26日下午，五沟煤矿开拓团支部认真将近期征集围绕矿安全生产工作实际的64条安全格言、警句做成一条条精美的“安全格言、警句条幅”张贴在部门会议室“椅背上”使部门员工时刻可以看到。感受到安全文化的浓厚气息。一条条语言简明、寓意深刻、琅琅上口、通俗易懂，易于记忆的安全格言、警句启发深，警示强，深受广大团员青年员工的喜爱，有效起到了“语言不多道理深”的显著效果。强有力增强了员工群众们在安全生产工作中的安全思想意识。
全人人抓，幸福千万家。人人讲安全，家家保平安。
上有老，下有小，出了事故不得了。
严是爱，松是害，搞好安全利三代。
防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。
健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
劳动创造财富，安全带来幸福。
质量是企业的生命，安全是职工的生命。
与其为安抚死者花钱，不如为保护生者投资。
为安全投资是最大的福利。
安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。
不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。安全花开把春报，生产效益节节高。
忽视安全抓生产是火中取栗；脱离安全求效益如水中捞月。
安全好，烦恼少，全家幸福乐陶陶。
幸福是棵树，安全是沃土。
安全保健康，千金及不上
事故出于麻痹，安全来于警惕。·质量是安全基础，安全为生产前提。·无知加大意必危险，防护加警惕保安全。·安全是生命之本，违章是事故之源。·保安全千日不足，出事故一日有余。
·安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。·企业效益最重要，防火安全第一条。·安全就是节约，安全就是生命。·安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
·骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。·安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。·车轮一转想责任，油门紧连行人命。
·安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。·多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。·安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。·安全法规血写成，违章害己害亲人。
·安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。·安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
·遵守规则，欢笑的亲人。违章行车，狞笑的是死神。·安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
·安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
·安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。·冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
·安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。·容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。·安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。·防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
·安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。·你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。·出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
·造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。·不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。·安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
·安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月儿圆，违章蛮干缺半边。·安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。·宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。·小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。·人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。·互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。
·安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。·安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。·安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。·安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
·安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。·安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。
·安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。·积极行动起来，开展“安全生产月”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。·搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。·为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。·安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。·反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。·君行万里，一路平安。遵规守纪，防微杜渐
本文来自：《徐州矿工报》江苏煤矿安全专刊
只有做到“三不伤害”才能保证安全生产。
安全讲诚信，就是对生命作承诺。
事故来源侥幸，安全在于勤警。
处处小心，安全是金。抓“三违”良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心万人安。
安全是生命的延续，违章是生命的终结。
我不伤害他人，我不伤害自己，我不被他人伤害。
安全是企业发展的血液，安全是家庭幸福的保障。
隐患猛似虎，安全高于天。要想收入高，首先安全好。安全是一切财富之本。
干一辈子煤矿，抓一辈子安全。
苍蝇不叮无缝蛋，事故专找大意人。
安全是企业最大的效益。
重视安全，幸福之道。
安全是人类最踏实的朋友。
绳子断在细处，事故出在松处。
火工生产危险大，遵章作业就不怕。
顶板管理最重要，安全支柱不可少。
违章留下永远的悔恨，安全鼓起幸福的风帆。
变要我安全，为我要安全。
高产贵在连续，安全贵在坚持。
挂钩不检查，容易放大滑。
嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团圆。
安全人人抓，幸福千万家。人人讲安全，家家保平安。上有老，下有小，出了事故不得了。严是爱，松是害，搞好安全利三代。
防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。劳动创造财富，安全带来幸福。质量是企业的生命，安全是职工的生命。与其为安抚死者花钱，不如为保护生者投资。为安全投资是最大的福利。
安全是最大的节约，事故是最大的浪费。麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。安全花开把春报，生产效益节节高。
忽视安全抓生产是火中取栗；脱离安全求效益如水中捞月。安全好，烦恼少，全家幸福乐陶陶。幸福是棵树，安全是沃土。安全保健康，千金及不上。
同煤集团召开贯彻全国瓦斯防治工作会议
暨后四个月安全生产工作大会
吴永平强调：认清使命、振奋精神、再接再厉、扎实工作
掀起百日安全大会战的高潮，精彩结束2009年
2009-09-14 来源: 同煤网站
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9月14日上午，同煤集团召开贯彻全国瓦斯防治工作会议暨后四个月安全生产工作大会。集团公司领导吴永平、金智新、张义、刘纯贵、郭海、刘建高，副总工程师，各生产矿（公司）主要负责人、分管负责人，以及集团公司机关有关部门负责人等参加大会。集团公司副总经理张义主持大会。
集团公司副董事长、总经理金智新传达了9月3日在南昌召开的全国煤矿瓦斯防治工作会议精神，重点传达了中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，国家发展和改革委员会副主任、国家能源局局长、煤矿瓦斯防治部际协调领导小组组长张国宝，国家安全生产监督管理总局局长、党组书记骆琳以及科学技术部党组成员、科技日报社社长张景安在会上的重要讲话精神；传达了省委、省政府近期对资源整合工作以及认真做好“两节”期间安全生产工作的重要指示精神，并要求各单位要认清形势，明确责任，认真做好后100天安全生产工作。
集团公司董事长、党委书记吴永平在会上作了讲话。他就贯彻落实全国煤矿瓦斯防治工作会议精神，抓好集团公司安全工作提出四方面要求：
一、认识上要高而再高。
1、安全生产比天还大。安全是煤矿的“天字第一号工程”，是发展之基、和谐之本。煤矿安全，代表企业形象，影响经济效益，连着千家万户，事关发展根基。
2、瓦斯治理是重中之重。瓦斯灾害是煤矿的第一灾害，对瓦斯治理任何时候都要高度重视。
3、当前的形势要求集团公司上下对安全生产的认识要提高、提高、再提高。首先，我国经济企稳向好的关键时期，保障安全就是保障经济发展。其次，庆祝建国60年周年进入倒计时，安全责任比任何时候都重大。第三，保持集团公司良好发展态势，必须牢记安全发展，抓好安全第一要务。
二、工作上要细而再细。安全工作存在于每一时、每一处、每一事、每一人，必须细而再细。
1、制度上，要细化到每一项标准。要不断改进和完善安全制度；要以“人人都是通风员”为抓手，着力构建大安全、大文化格局。
2、措施上，要细化到每一环节。要坚决杜绝思想麻痹、掉以轻心、习惯性违章操作的不良习惯，切实把每一个环节抓到位。
3、责任上，要细化到每一个员工。细化责任，就是要做到人人头上有指标，事事、处处有人管。做任何一项工作、在任何环节，都要明确领导责任、技术责任、管理责任和监督责任。任何责任都要明确由谁负责、向谁负责、负责什么、怎么负责，及其相应的责任追究制。
三、作风上要实而更实。
1、用求实的态度谋划安全。要不折不扣地落实好“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”的要求，树立“安全生产比天还大”的理念。
2、用扎实的作风抓安全。要保持实干本色，做到身体力行抓安全。各级领导要经常深入一线，深入现场，了解安全生产的实际情况，掌握安全工作动态，做到心中有数，为正确决策提供依据。
3、用务实的工作保安全。一是全面加强基层班组管理，强化理念渗透和行为养成，强化安全技术培训，深入学习借鉴“白国周班组”管理法的先进经验。二是不断强化隐患排查治理。要盯紧盯牢生产过程中顶板支护、“一通三防”、地质水患、井下运输等关键环节。特别要加强对重点行业、重点环节、重点部位、重点设备的隐患排查，把隐患排查工作延伸到生产经营单位的每个角落、每个方面，真正做到纵向到底、横向到边，全覆盖、无缝隙。三是强化科技兴安。要注重引进和吸收，在高新技术和先进装备的自主研发、应用上取得新突破；要加大科研力度，在破解制约安全生产的问题上取得新进展。
四、目标上要好而更好。
1、安全工作只有更好，没有最好。只有更好，就要重结果，更要重过程。各级领导干部要以科学严谨的态度，把主要精力放在规范日常安全的工作过程上。要建立抓安全工作过程的长效机制，长期抓，深入抓，抓出真效果；只有更好，就是要有更高的目标追求。最终目标就是不发生死亡事故，减少重伤、轻伤事故，为员工创建安全、文明、舒适、健康的作业环境，全面实现员工职业健康。
2、安全工作只有100分，没有99分。安全工作，99分都是不及格。
3、安全工作只有起点，没有终点。要树立动态的安全观、全面的安全观、系统的安全观。
吴永平强调，安全生产是事关集团公司科学发展和70万员工群众福祉的大事。做好今年后100天的安全工作，意义非同寻常，任务十分艰巨，责任及其重大。各单位和部门一定要认清使命，振奋精神，再接再厉，扎实工作，以更大的决心，更实的举措，掀起一个百日安全大会战的高潮，精彩结束2009年，为明年工作打下坚实基础。
会上，集团公司董事、总工程师刘纯贵作了贯彻落实全国瓦斯工作会议精神，做好集团公司通风和瓦斯治理工作的报告。刘纯贵要求各有关单位和部门要进一步提高认识，严格按照相关标准认真做好瓦斯防治工作；要继续加强培训，建立一支专业技术过硬的通风技术人员队伍，确保日常安全监管到位；要进一步优化井下通风系统，做好井下通风基础系统和预警系统的建设；要认真做好井下防灭火以及防治水工作，确保安全生产。
集团公司副总经理郭海对全公司后100天的安全生产工作作出具体安排。他要求安全工作要做到“七个到位”，即：准确定位，源头治理，确保安全管理到位；标准先行，质量为本，确保安全工作标准落实到位；治大隐患，防大事故，确保安全隐患排查治理到位；严格程序，规范管理，确保资源整合矿井准入验收到位；转变作风，强化监管，确保安全责任落实到位；从严从细，强化检查，确保国庆60周年及中秋节安全保障到位；超前谋划，精心安排，确保明年各项准备工作到位。
一种刮板运输机紧链器，属于紧链器。该紧链器有一丝杆，在丝杆的上端连接有一横向加力杆，在丝杆的下端连接有活压头，在丝杆的中间部位连接有上顶杆，在上顶杆下端面连接有二个夹板，在二个夹板上均连接有主力杆的一端，主力杆的另一端连接有拉钩，在二个主力杆的中间部位均通过副杆与底托板连接。需要对刮板运输机的链条进行接链或者截链时，将紧链器二端的接钩挂在链条的二个端部，在活压头与底托板之间放入一垫块，转动加力杆，由于丝杆的作用，上顶板沿丝杆运动，将链条收紧，这时即可对链条实施紧链或截链，紧链简单且容易操作。该紧链器结构，操作使用安全方便，紧链效率显著提高，解决了安全隐患，保护了职工的人身安全。
从一起事故谈煤矿班组建设
安全是煤矿工作永恒的主题。煤矿企业安全的基层是班组安全生产，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。安全管理的成果最终在班组中实现。煤矿安全生产的每一项措施，每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的“兵头将尾”，因此，正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用。有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。
××煤矿发生“10.4”透水未遂事故后，矿上进行了认真的反思，分析直接原因是当班班长××及全班工作人员违章作业，没有按照《××起底安全技术措施》中的第二项第六条、第十条规定进行施工，从班长××分析来看，本人安全意识淡薄。思想麻痹，违章作业，起底后未能及时加固轨道，并违章站在碴车侧面准备作业，是该起事故的直接责任者，而副班长××对违章作业现象熟视无睹，未及时制止，且未对碴车采取固定防滑措施，现场监护不到位，从而酿成让人不可思议的安全生产事故。
痛定思痛，在吸取“10.4”事故的同时，我们要从科学管理的高度深刻地反思一下，如何抓好班组的安全管理工作，充分发挥现有的班组长在现场安全生产管理中的作用，使这样的悲剧不再重演。这是一个值得我们认真思考的话题，如果我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神，多说一句话，多提一个醒。多一点查看，多一个预防。多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，严格按标准作业，那么“10.4”事故就不会发生。
笔者在煤矿基层工作多年，从我矿现有的安全管理模式来看，我们在科队级以上的管理层做了大量的工作，对重点工程加强了现场跟班，保障了安全正常生产，但也存在一定的缺陷，主要是科队级干部人员少，不可能面面俱到。煤矿生产组织点多面广。工序复杂，不能适应建设高产高效现代化矿井的需要，因此必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系，本人认为必须充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用，只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持“五个做到”，才能扎实抓好班组安全生产工作。
1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。我矿井下生产一线的班组长，一部分是大中专院校的毕业生，还有一部分是农民协议工，文化程度不同，加之随着我矿改扩建工作的深入，矿井的机械化程度提高，这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”。能随时正确处理生产中出现的问题，而且要“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。
2、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修起底工作量多。加之21025走向长臂倾斜分层综采放顶煤工作面开采是××公司今年重点科技创新项目，现场管理工作难度较大，这就要求班组长时刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻目不仁，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天。”
3、做到严反“三违”不留情。班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长必须均起眼来抓“三违”，要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间”，我矿今年虽然加大了“三违”的处罚力度，对“三违”人员采取了罚款、降岗、辞退等一系列严厉的措施，但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里，侥幸心里，习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术高，为抢时间，抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过。甚至同情“三违”人员，都是害人害己。
4、做到居安思危，绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，那些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位；安全工作无止境，做为班组长。一方面要堵塞班组人员在安全生产中的“跑、冒、滴、漏”思想，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌，克服影响安全的不利因素。再者对个别安全操作技能差，安全意识淡薄的职工要经常开“小灶”强化培训教育，对已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦，念好“安全经”。
5、做到发扬民主，集思广益。做为一名班组长，必须懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，必须“众人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，我矿各个班组人员构成复杂，特别是采掘一线班组成员从3人到20多人之间不等，而且成员之间工龄长短、工作经验差距较大，要紧紧依靠全班组集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，认真开好班前会，班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚，注意增强职工的自主保安，强化互保联保，相互提醒。相互关心，相互爱护，真正做到按章作业，确保安全生产。只有这样“安全生产”的口号才不至于成为一句空话，安全生产才能形成有力的保障。
总之，搞好新形式下煤矿安全工作，必须首先建立健全班组的安全生产责任制，强化班组的安全管理。要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律己，只有班组长把好自己这一关，使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中，在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素，及时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保煤矿安全生产的稳定和发展。
白芨沟煤矿班组建设亮点多
今年以来，神宁集团白芨沟煤矿不断加强基层建设，夯实班组管理，在班组建设上狠抓薄弱环节，有效地激发了基层班组活力，班组建设亮点多多。
抓好基层民主管理工作，保护班组员工的劳动积极性。该矿工会进一步统一规范了区队队务公开牌板和内容，特别要求各基层区队使干部员工工资及各类奖金都要上墙，使员工、班组都能够看到自己的工作和收入是否成正比，队务公开“晾”在员工心里，员工的干劲也就足了。
严格班组长的任用与培训。该矿为发挥好班组长“兵头将尾”作用，让班组长挑大梁，给班组长授权、授责，使班组长有管理权、指挥权、分配权、组员聘用权。同时，矿工会与矿培训等部门通力合作，每月定期为班组长“充电”，聘请专家为班组长授课，认真组织开展班组长培训工作。今年以来，共举办班组长培训班4期，672余人次接受培训。
开展班组安全生产竞赛和签订师徒合同。该矿认真开展了形式多样的班组劳动竞赛活动，矿工会在加强严格考核的同时，从资金上给予了资助。今年以来，通过开展各类班组劳动竞赛，共评出优秀班组40个。共有13名金牌员工和88名银牌员工和114名中、初级员工签订了师徒合同，并制定了详细的考核制度和奖罚制度，提高了采掘职工的劳动技能，收到良好效果。
开展岗位练兵技术比武活动。为提高职工的整体素质，该矿在采煤机司机、综掘机司机、液压支架工、综采维修电工、综采维修钳工、矿井维修电工、矿井维修钳工、瓦斯检查工八个工种中全员开展岗位练兵技术比武活动。比武首先进行系统的理论知识培训，培训要突出“一题三问”式教学法。在此基础上，以提高技能操作水平为目的，立足现有生产岗位，通过技能经验交流、绝招绝技展示、现场技能操作演示、典型案例分析处理、名师带徒等形式，提高员工的实际操作技能。班组长演讲交流经验。今年3月份以来，该矿组织各基层单位开展“怎样提高班组长业务素质”演讲活动，要求各基层连队层层开展演讲比赛，班组长积极参加活动，矿在基层活动的基础上，选拔优秀班组长举办矿“怎样提高班组长业务素质” 演讲比赛，最终决定了13名优秀班组长参加了演讲比赛活动。（同煤集团安全例会强调： 准确定位 源头管理 坚决做好后四个月安全生产工作
2009-09-07 来源: 同煤网站
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9月5日上午，同煤集团召开安全例会。集团公司副总经理郭海，副总工程师，各子（分）公司、生产矿（厂）分管安全的负责人，公司机关有关部门负责人等参加会议。
会议通报了8月份安全、“双基”、安全培训工作情况，通报了安全生产专项整治及安全重点工程进展情况，安排部署了9月份安全工作。
郭海在讲话中指出，今年1至8月，集团公司安全生产持续稳定发展，各项生产任务有序推进。面对当前安全生产形势，各级领导必须提高对安全生产重要性的认识，不断强化责任意识，坚决克服盲目乐观、骄傲自满和麻痹厌战情绪，加大安全隐患排查治理力度，确保集团公司后四个月安全生产工作平稳发展。
郭海要求各有关单位和部门要认真按照国务院安委会的要求，做好建国60周年和中秋节期间的安全生产工作，严格执行“五到位，三不准”制度，扎实开展好为期一个月的安全生产大检查。检查要标准严格，重点突出，责任到位，做到四个务必，即务必高度重视，加强领导；务必抓实、抓好企业自查，通过自查做到自我完善；务必认真负责，做到从严从细；务必加大力度，讲求实效，有效防范，杜绝违规生产。要准确定位，源头管理，再振信心，坚决做好集团公司后四个月安全生产工作。要按照国家安全监管总局在煤炭系统推广应用平煤神马能源化工集团“白国周班组管理法”，强化以“三项管理”为主的班组建设，建设一批具有同煤特色的典型班组；要抓住重点行业、重点领域，盯住关键工序、重点工艺，解决当前安全生产中的突出问题；要创新安全监管体制模式，紧紧抓住“双基”建设，加强“六员一防”安全监督体系建设；安全质量标准化工作要做到工作有标准、过程有程序、结果有考核；要加大对资源整合矿井的安全管理力度，做到居安思危，思则有备，有备无患；要做好地面人员密集场所的安全防范工作，确保广大员工家属度过一个平安、喜庆、祥和的国庆节和中秋节。（周慧娇）
同煤集团安全例会强调： 准确定位 源头管理 坚决做好后四个月安全生产工作
2009-09-07 来源: 同煤网站
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9月5日上午，同煤集团召开安全例会。集团公司副总经理郭海，副总工程师，各子（分）公司、生产矿（厂）分管安全的负责人，公司机关有关部门负责人等参加会议。
会议通报了8月份安全、“双基”、安全培训工作情况，通报了安全生产专项整治及安全重点工程进展情况，安排部署了9月份安全工作。郭海在讲话中指出，今年1至8月，集团公司安全生产持续稳定发展，各项生产任务有序推进。面对当前安全生产形势，各级领导必须提高对安全生产重要性的认识，不断强化责任意识，坚决克服盲目乐观、骄傲自满和麻痹厌战情绪，加大安全隐患排查治理力度，确保集团公司后四个月安全生产工作平稳发展。
郭海要求各有关单位和部门要认真按照国务院安委会的要求，做好建国60周年和中秋节期间的安全生产工作，严格执行“五到位，三不准”制度，扎实开展好为期一个月的安全生产大检查。检查要标准严格，重点突出，责任到位，做到四个务必，即务必高度重视，加强领导；务必抓实、抓好企业自查，通过自查做到自我完善；务必认真负责，做到从严从细；务必加大力度，讲求实效，有效防范，杜绝违规生产。要准确定位，源头管理，再振信心，坚决做好集团公司后四个月安全生产工作。要按照国家安全监管总局在煤炭系统推广应用平煤神马能源化工集团“白国周班组管理法”，强化以“三项管理”为主的班组建设，建设一批具有同煤特色的典型班组；要抓住重点行业、重点领域，盯住关键工序、重点工艺，解决当前安全生产中的突出问题；要创新安全监管体制模式，紧紧抓住“双基”建设，加强“六员一防”安全监督体系建设；安全质量标准化工作要做到工作有标准、过程有程序、结果有考核；要加大对资源整合矿井的安全管理力度，做到居安思危，思则有备，有备无患；要做好地面人员密集场所的安全防范工作，确保广大员工家属度过一个平安、喜庆、祥和的国庆节和中秋节。（周慧娇）
同煤集团召开贯彻全国瓦斯防治工作会议
暨后四个月安全生产工作大会
吴永平强调：认清使命、振奋精神、再接再厉、扎实工作
掀起百日安全大会战的高潮，精彩结束2009年
2009-09-14 来源: 同煤网站
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9月14日上午，同煤集团召开贯彻全国瓦斯防治工作会议暨后四个月安全生产工作大会。集团公司领导吴永平、金智新、张义、刘纯贵、郭海、刘建高，副总工程师，各生产矿（公司）主要负责人、分管负责人，以及集团公司机关有关部门负责人等参加大会。
集团公司副总经理张义主持大会。
集团公司副董事长、总经理金智新传达了9月3日在南昌召开的全国煤矿瓦斯防治工作会议精神，重点传达了中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，国家发展和改革委员会副主任、国家能源局局长、煤矿瓦斯防治部际协调领导小组组长张国宝，国家安全生产监督管理总局局长、党组书记骆琳以及科学技术部党组成员、科技日报社社长张景安在会上的重要讲话精神；传达了省委、省政府近期对资源整合工作以及认真做好“两节”期间安全生产工作的重要指示精神，并要求各单位要认清形势，明确责任，认真做好后100天安全生产工作。
集团公司董事长、党委书记吴永平在会上作了讲话。他就贯彻落实全国煤矿瓦斯防治工作会议精神，抓好集团公司安全工作提出四方面要求：
一、认识上要高而再高。
1、安全生产比天还大。安全是煤矿的“天字第一号工程”，是发展之基、和谐之本。煤矿安全，代表企业形象，影响经济效益，连着千家万户，事关发展根基。
2、瓦斯治理是重中之重。瓦斯灾害是煤矿的第一灾害，对瓦斯治理任何时候都要高度重视。
3、当前的形势要求集团公司上下对安全生产的认识要提高、提高、再提高。首先，我国经济企稳向好的关键时期，保障安全就是保障经济发展。其次，庆祝建国60年周年进入倒计时，安全责任比任何时候都重大。第三，保持集团公司良好发展态势，必须牢记安全发展，抓好安全第一要务。
二、工作上要细而再细。安全工作存在于每一时、每一处、每一事、每一人，必须细而再细。
1、制度上，要细化到每一项标准。要不断改进和完善安全制度；要以“人人都是通风员”为抓手，着力构建大安全、大文化格局。
2、措施上，要细化到每一环节。要坚决杜绝思想麻痹、掉以轻心、习惯性违章操作的不良习惯，切实把每一个环节抓到位。
3、责任上，要细化到每一个员工。细化责任，就是要做到人人头上有指标，事事、处处有人管。做任何一项工作、在任何环节，都要明确领导责任、技术责任、管理责任和监督责任。任何责任都要明确由谁负责、向谁负责、负责什么、怎么负责，及其相应的责任追究制。
三、作风上要实而更实。
1、用求实的态度谋划安全。要不折不扣地落实好“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”的要求，树立“安全生产比天还大”的理念。
2、用扎实的作风抓安全。要保持实干本色，做到身体力行抓安全。各级领导要经常深入一线，深入现场，了解安全生产的实际情况，掌握安全工作动态，做到心中有数，为正确决策提供依据。
3、用务实的工作保安全。一是全面加强基层班组管理，强化理念渗透和行为养成，强化安全技术培训，深入学习借鉴“白国周班组”管理法的先进经验。二是不断强化隐患排查治理。要盯紧盯牢生产过程中顶板支护、“一通三防”、地质水患、井下运输等关键环节。特别要加强对重点行业、重点环节、重点部位、重点设备的隐患排查，把隐患排查工作延伸到生产经营单位的每个角落、每个方面，真正做到纵向到底、横向到边，全覆盖、无缝隙。三是强化科技兴安。要注重引进和吸收，在高新技术和先进装备的自主研发、应用上取得新突破；要加大科研力度，在破解制约安全生产的问题上取得新进展。
四、目标上要好而更好。
1、安全工作只有更好，没有最好。只有更好，就要重结果，更要重过程。各级领导干部要以科学严谨的态度，把主要精力放在规范日常安全的工作过程上。要建立抓安全工作过程的长效机制，长期抓，深入抓，抓出真效果；只有更好，就是要有更高的目标追求。最终目标就是不发生死亡事故，减少重伤、轻伤事故，为员工创建安全、文明、舒适、健康的作业环境，全面实现员工职业健康。
2、安全工作只有100分，没有99分。安全工作，99分都是不及格。
3、安全工作只有起点，没有终点。要树立动态的安全观、全面的安全观、系统的安全观。
吴永平强调，安全生产是事关集团公司科学发展和70万员工群众福祉的大事。做好今年后100天的安全工作，意义非同寻常，任务十分艰巨，责任及其重大。各单位和部门一定要认清使命，振奋精神，再接再厉，扎实工作，以更大的决心，更实的举措，掀起一个百日安全大会战的高潮，精彩结束2009年，为明年工作打下坚实基础。
会上，集团公司董事、总工程师刘纯贵作了贯彻落实全国瓦斯工作会议精神，做好集团公司通风和瓦斯治理工作的报告。刘纯贵要求各有关单位和部门要进一步提高认识，严格按照相关标准认真做好瓦斯防治工作；要继续加强培训，建立一支专业技术过硬的通风技术人员队伍，确保日常安全监管到位；要进一步优化井下通风系统，做好井下通风基础系统和预警系统的建设；要认真做好井下防灭火以及防治水工作，确保安全生产。
集团公司副总经理郭海对全公司后100天的安全生产工作作出具体安排。他要求安全工作要做到“七个到位”，即：准确定位，源头治理，确保安全管理到位；标准先行，质量为本，确保安全工作标准落实到位；治大隐患，防大事故，确保安全隐患排查治理到位；严格程序，规范管理，确保资源整合矿井准入验收到位；转变作风，强化监管，确保安全责任落实到位；从严从细，强化检查，确保国庆60周年及中秋节安全保障到位；超前谋划，精心安排，确保明年各项准备工作到位。
第五篇：安全例会
1.日前，浙江江山市烟草专卖局（公司）以持之以恒、注重实效、总结完善、不断提高为原则，出台了《部门安全学习例会制度规定》，以进一步健全完善安全工作长效机制。
一、要求各部门每季度召开一次安全学习专题会议，以科室部门为基本单位，围绕各级党委政府及省市局（公司）有关做好安全生产工作的最新指示、文件及会议精神开展学习活动。近期学习重点是与衢州市级大配送试点相配套出台的八项安全管理制度和四项安全应急预案。
二、各部门在认真组织学习的同时，要着重讨论、剖析本部门实际工作中存在的安全问题，对每位员工执行局（公司）各项安全管理制度的情况及安全责任制的落实情况，进行深入地研究分析，从最有可能发生问题的地方去思考，查找存在的问题，研究解决对策，消除安全隐患。
三、要求建立和完善学习台帐。每次的安全学习例会都要有详细的记录，注明参加的人员姓名、学习的内容、查出的问题及应采取解决办法。问题和建议要及时汇总安保部门。局（公司）将采取定期与不定期的方式，组织相关职能部门人员对各个部门安全学习例会的学习情况、记录台帐、存在问题的落实情况等进行检查。
四、安保部门要根据新形势、新背景，根据每次安全例会职工所提出的问题和建议，及时研究整改意见，及时采取措施。
《部门安全学习例会制度规定》的出台，有利于增强员工的安全学习意识，有利于增强员工参与安保工作的“主人翁”意识，有利于汇总群众智慧和力量查找安保工作的薄弱环节和盲点，有利于提高局（公司）安保工作的质量和水平。
目前，江山市局（公司）各部门正以该项制度为抓手，大力开展学习活动，除学习局（公司）近期出台的八项安全管理制度和四项安全应急预案外，还学习《安全生产法》、《道路交通安全法》等法律法规，使局（公司）上下形成了“人人学安全，人人懂安全”的良好风气。
2.部分人员存在重视安全程度不高、安全责任意识心不强、安全管理不规范的现象，要求参会人员以高度的责任感，未雨绸缪，防范未然，细心抓管理，狠心抓整改，精心抓防范，持续深入开展隐患排查，积极应对梅雨季节汛期来临，以防汛、防霉、防火灾、防交通事故为当前安全工作重点，做好商品养护和应急预案演练，有声有色开展“隐患治理年”活动。
3.要求写出书面材料，汇总梳理隐患类别，制定整改方案，明确整改责任人和时间，确保安全隐患整改落地有声..。
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