关于成立医院院务委员会的申请报告[推荐]

第一篇：关于成立医院院务委员会的申请报告[推荐]

关于申请成立医院院务委员会的报告

院领导：

为了更好地贯彻国家的卫生工作方针政策、建立健全规范化、制度化的管理体系, 依法治院，充分发挥集体参谋作用和民主管理作用,以提高院长对医院重大问题的决策的科学性，结合地区康宁医院实际, 特申请成立地区康宁医院院务委员会，具体申请成立院务委员会相关材料见附件（共参阅），望院领导予以研究裁决。

特此申请

医务科 2014年3月12日

附件一：

关于成立医院院务委员会的通知

医院各部门：

为适应我院工作需要，加强我院工作的管理以及重大问题决策科学化、民主化，经医院党支部会议研究决定，成立我院院务委员会，组成人员如下：

一、院务委员会由10人组成：

主

任：

副主任：

委

员：（秘

书：）

阿克苏地区康宁医院

2014年3月12日

附件二：

阿克苏地区康宁医院院务委员会章程

第一章 总 则

第一条

为了更好地贯彻国家的卫生工作方针政策、建立健全规范化、制度化的管理体系, 依法治院，充分发挥集体参谋作用和民主管理作用,以提高院长对医院重大问题的决策的科学性，结合地区康宁医院实际, 成立地区康宁医院院务委员会，并制订本章程。

第二条

院务委员会是医院的最高决策机构，负责医院的全面行政、党务工作，制订医院全面发展规划。

第三条 院务委员会在院党委和行政的领导下开展工作，接受医院的领导和监督。

第二章 院务委员会人员组成

第四条 院务委员会一般由七至九人组成，设主任委员一名、副主任委员二至三名。主要由医院院长、院党委书记、副院长及委员组成。院长、副院长、书记是必定成员。院长兼任主任委员。院办公室为日常办事机构。

第五条 院务委员会人员因各种原因调离党政职位，自动失去院务委员会成员资格，由接任者自然继任。

第三章 院务委员会的职责

第六条

院务委员会在院长领导下对全院的业务经营活动

和行政管理工作起参谋咨询作用。主要职责是:

1、讨论制定医院发展目标。

2、讨论制定医院长远规划、年度计划。

3、讨论制定医院重大改革方案。

4、提出对有特殊立功人员的奖励晋升意见。

5、审核全院性管理工作制度，人员岗位职责及全面性规章制度。

6、深入基层调查研究，掌握科室重大工作动态。

7、其他需要院务会研究和决定的事宜。

第四章 院务委员会的议事规则

第七条

院务委员会由院长或书记主持，一般每两周召开1次，也可根据需要随时召开。

第八条

会议议题由办公室汇总，由院长、书记审定。根据院长、书记审定的议题，院办做好会前的准备工作，准备好必要的资料，供与会者充分讨论。

第九条

院务委员会采取充分讨论、民主集中决策的工作方式。对于涉及学院重大决策的问题，要认真讨论，充分听取各方面意见。

第十条

院务委员会召开时至少有2/3成员参加。会议决议的形成必须在与会人员充分讨论、发表意见的基础上，由主持人总结，形成正式会议决议；对必须表决的，须经出席会议的组成人员表决，超过到会成员总数的1/2票为通过。对于重大事项需到会人员总数的2/3票为通过。

第五章

纪

律

第十一条

院务委员会成员必须遵守保密制度，未经授权，不得泄露会议讨论内容、过程和决议。

第十二条 记录人员要全面记录会议讨论过程，发言记录应尽可能详尽，对有争议的内容尤要注意不能遗漏。院务会会议纪要由院长办公室根据会议决定和精神拟定，由院长或书记签发。

第十三条 提交议题应注意的原则: 1.提交的议题必须是主管院长、书记和有关职能部门在充分调研的基础上提交的建议和意见，重大事项应经各相关委员会讨论。

2.跨部门的议题必须事先协调并形成基本一致意见和建议。3.提交的议题必须以书面的形式提前一周交院长办公室。

第六章

附 则

第十四条

本章程自院务委员会成员讨论通过之日起执行。第十五条

本章程由本委员会负责解释和修改。

第二篇：医院院务管理委员会议事规则（推荐）

医院院务管理委员会议事规则

为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度，提高院务管理委员会会 议质量和决策水平,依据医院有关规定，制订院务管理委员会会议议事规则：

一、院务管理委员会会议的组织原则

（一）院务管理委员会会议由医院院长召集并主持，也可以由院长临时委托 副院长召集并主持。医院办公室主任负责会议安排、记录和起草会议纪要。

（二）院务管理委员会会议实行例会制度，至少每两周召开一次，遇特殊情 况可由主持人决定随时召开。

（三）参加院务管理委员会会议人员为医院院长、副院长、党支部书记、各 二级机构负责人。

二、院务管理委员会会议议事范围

（一）党和国家的路线、方针、政策，上级文件和会议精神的贯彻和落实。

（二）医院发展战略以及规划的制订、调整，重大改革方案和改革措施的制 订。

（三）涉及全校师生医疗服务、卫生防疫等重大事项的研究。

（四）医院党政工作要点和计划，规章制度的制订、修改和废除。

（五）医院思想政治工作、工会、文化建设、民主建设等方面的重要问题。

（六）安全稳定工作中的重大事项和政策，重大责任事故、突发事件的处理。

（七）医院干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。

（八）工资待遇、奖惩/职称等涉及员工切身利益的重大问题，先进集体和 先进个人的评定。

（九）需要提交会议的其他重要问题。

三、提交和确定议题的原则

（一）坚持集体领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且医院领 导职权范围内能决定的问题，可不提交院务管理会议。

（二）凡通过正常行文或经领导会签能解决的问题，不安排会议讨论。

（三）如有紧急事情，主持人也可以采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况。

四、关于提交议题的程序

（一）议题一般由医院领导提出。有关二级机构负责人拟提交议题，须与医 院院长沟通并征得院长同意。

（二）凡提交院务管理委员会会议讨论的问题，医院领导之间、相关部门事 先都应进行充分沟通与酝酿，取得共识；重大事项都应有充分论证；涉及法律法规的重要问题、涉及医院发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题，在提 交议题前，视情况还根据有关规定提交相应的会议讨论。

（三）向院务管理委员会提交的议题根据需要和惯例准备书面材料，重要议 题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或 建议。涉及职工利益方面的事项，应着重提出会引起哪些不稳定因素；涉及重大 经济决策，有关部门负责人要在调研报告上签字，以示负责。

（四）医院办公室应将会议材料及时呈参会领导阅知，除临时召集的会议外，都要提前一天通知与会人员。与会人员要认真阅读会议材料，准备意见。

五、关于会议讨论和决策的原则

（一）提请会议讨论决定问题时，汇报人应是医院主管领导或部门的主要负 责同志，汇报时要严格控制时间，以保证有充分的讨论时间。讨论时不要提出或 议论与议题无关的问题。除紧急、特殊情况外，一般不讨论临时动议的议题。

（二）院务管理委员会会议坚持民主集中制原则，对涉及“三重一大”事项 实行集体决策机制。决定问题要经过认真讨论，会议成员有充分发表意见的权利。对意见不够集中、讨论不成熟的问题，除紧急情况外，一般应暂缓做出决定，进 一步调研，待意见成熟后，再提交会议议决，或向上级领导请示。必须决定的，应按少数服从多数的原则进行表决。同一问题的赞成人数超过到会委员的半数为 通过。有不同意见可以保留，并有继续反映的权利。经院务管理委员会会议决定 的事项，必须严格遵守和执行，任何人不得私下改变，执行中如发现确有问题，应再次提交会议讨论。

六、院务管理委员会会议决定事项的落实与督办

（一）会议决定事项的同时，应明确承办人或牵头人（牵头单位），明确办 理期限。

（二）会议决定的事项，要按领导分工认真组织落实，通过“工作进程汇报” 向院务管理委员会报告。根据工作分工，医院办公室要协助有关领导搞好督促检 查和落实情况的反馈。督促检查的主要方式是下发交办单和催办单，必要的还应 采取调查的方式了解梗阻的原因，向主管领导或者院务管理委员会汇报。

（三）严格保密纪律。院务管理委员会会议讨论的涉及全院职工的重大利益 事项、职称晋升、奖励、纪律处分等，其它人不得擅自外传，更不能向当事人透 露，否则视为违纪。

七、责任追究

凡属下列情况给医院造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任。

（一）不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变 集体决定的。

（二）未经集体讨论决定而个人决策、事后又不及时通报的。

（三）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人。

（四）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。

（五）其他因违反本实施办法而造成失误的。对给医院造成重大损失和严重政治影响的，要依据职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。

本议事规则未尽事宜按医院有关规定执行。本议事规则自下发之日起施行。

第三篇：医院院务管理委员会工作职责

医院 院务管理委员会工作职责

第一条 工作制度。

（1）医院院务委员会是协助院长对管理中的重大问题进行决策，起到上传下达的枢纽作用，委员会既是管理部门，又是具体工作部门。

（2）院务委员会由院长、副院长、有关职能科室负责人及业务骨干组成。

（3）各成员有具体的分工，能独立工作，又有协调配合精神。

（4）在院长的领导下，体现民主，围绕职责范围进行集体决策;委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个工作中心，深入实际、调查研究、发现问题、解决问题，以“务实求实”的精神，认真负责搞好各自分管的工作。

（5）院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神，并结合医院的实际情况，研究制定出具体可供操作执行的办法。

（6）院务委员会由院办公室负责具体工作，不定期召开全体成员会议，并认真做好会议记录。凡因公事不能参加会议者，应提前请假，经同意方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。

第二条 工作职责。

（1）对上级领导机关布置的重要工作和医院的重大工作做布置，研究制定贯彻落实的措施。

（2）审议医院办院方针、发展规划、科室设置、工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设各引进计划等。

（3）审议医院的教学方案、管理条例、全院性的规章制度以及奖金的分配方案，自留资金的使用。

（4）审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。

（5）审议干部、职工的重大奖惩。

第四篇：关于成立于田县XX医院申请报告

关于成立**医院申请报告

**县卫生局：

近年我县随着社会的发展和综合国力的不断增强，人民生活水平的不断提高，人民群众对医疗机构的就医环境、服务态度等要求也发生了明显的变化。

认真贯彻落实“十六大”精神，践行“三个代表”的思想，扩大改革开放和西部大开发的战略，满足于田县人口逐年增加的卫生需求，填补国家社会医疗保障体系的空缺，解决常见病，多发病，疑难病的诊疗问题，我公司决定在于田县创办一家一级医院，投入资金260万元，（其中固定资金200万元流动资金60万元），医院将配备40张床位，投入设备有：微彩色B超机，300maX光机，十二导全自动心电分析仪，半自动生化分析仪，数码电子阴道镜，远红外乳腺扫描仪，全电脑肛肠治疗设备，微波治疗系统，妇科光谱治疗设备，电动流产吸引器，体外短波，全电动手术床，尿液分析仪，血细胞分析仪电解质分析仪，红细胞沉降分析仪及其他科室相关设备。

医院成立后，单位将不断的加强人才建设，积极贯彻“预防为主，防治结合”的卫生工作方针，紧紧围绕“救死扶伤，实行革命的人道主义”这一根本宗旨，以医疗为中心，加强医德医风建设，提高医护质量，抓好医疗安全，全心全意为各族人民服务，提高人民健康水

于田县**医院

****年*月*日

第五篇：院务管理委员会

院务管理委员会工作制度

1.院务管理委员会由院级领导、部分中层干部、职工代表、人大代表、政协委员、民主党派代表组成，院长任院务管理委员会主任委员，党委书记或常务副院长任院务管理委员会副主任委员。

2.院务管理委员会成员中院级领导因各种原因调离党政职位，自动终止院务管理委员会成员资格，由接任者自然继任；其他人员因工作调动、变更，则要求在十五日内下发人员调整通知。

3.院务管理委员会由主任委员或副主任委员主持，原则上每半年召开一次，也可根据需要随时召开。凡因事不能参加会议者，应提前请假，经同意后方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。

4.院务管理委员会审议的事项，由院长提出，提交院务管理委员会审议。院长因事不能参加会议可以书面委托书记或副院长提交。对拟审议的事项，有关部门必须做好准备，并将讨论文稿事先发给各委员。

5.院务管理委员会的办事机构是院务管理委员会办公室。每次开会之前，院务管理委员会办公室要做好会务和组织工作。

6.院务管理委员会采取充分讨论、民主集中决策的工作方式。对于涉及医院重大决策的问题，要认真讨论，充分听取各方面意见。

7.院务管理委员会召开时至少有2/3成员参加。会议决议的形成必须在与会人员充分讨论、发表意见的基础上，由主持人总结，形成正式会议决议；对必须表决的，须经出席会议的人员表决，超过到会成员总数的1/2以上赞成为通过。对于重大事项需到会人员总数的2/3以上赞成为通过。

8.院务管理委员会成员必须遵守保密制度，未经授权，不得泄露会议讨论内容、过程和决议。

9.会议形成的决议，由院务管理委员会办公室整理成文，协助承办单位贯彻落实，并及时向院长汇报工作进展情况。

院务管理委员会职责

1.院务管理委员会在院长领导下开展工作，负责讨论研究医院发展建设中的重大问题，对重要事项进行审议。

2.审议医院发展规划、重大建设项目的投资及重要的经济活动、科室设置、工作计划等重要事项。

3.审议医院经费预决算、大型设备购置。

4.审议其他有关全院发展的重大事项。