中铁集团公司财会工作信息201201

第一篇：中铁集团公司财会工作信息201201

财会工作信息简报201201期

因势而变，集团公司确立了2012年度财务重点工作

2011年12月22日，集团公司召开了年度内第六次总会计师办公会，会议在认真总结2011年度财务工作，分析当前经济形势及集团公司管理现状的基础上，集团公司张夕和总会计师提出了2012年度重点工作。2012年度的重点工作仍以2011年初确立的三大工作方向，即：资金管理、风险控制、成本管理为准，内容不变，但是要把成本管理作为三大工作内容之首。张总指出，成本管理，特别是精细化管理是今后工作的重心。近年来，集团公司的规模在扩大，产值在增长，但管理仍然比较粗放，掩盖了许多问题，尤其是成本管理的精细化程度不够。随着市场的调节，明年我们的市场规模将会变小，如果再不搞精细化管理，将会影响到企业的生存和发展。因此，我们必须回归理性，抓成本管理就是抓效益管理。

精心组织，财务报表编报和审计协调工作紧张有序

根据公司2011年度财务决算会布置安排，集团公司所属各单位迅速行动，及时召开年度财务工作会，认真传达股份公司及集团公司财务决算会议精神，精心组织所属各单位及项目部，严格按照决算编报要求，在作好年度各项往来对账、资产清查等的基础上，逐级上报财务决算报表。集团公司财务部根据报表时间要求和任务繁杂程度，按轻重缓急合理安排人员工作，认真解答和解决报表编报过程中的各项各类问题，确保了报表汇总合并各阶段任务的按期完成。截止目前，已完成了2012年度预算报表编报，决算报表的也已基本定稿。此外，中铁十六局集团有限公司财务部

财会工作信息简报201201期

报表审计工作也在紧张有序地同步进行。集团公司抽调专人专职负责与安永会计师事务所、华寅会计师事务所的协调工作，为他们提供必要和温馨的办公场所和办公环境，安排好他们的日常生活和工作行程，确保了报表审计工作和决算编报工作的同步进行。

北京工程公司喜获北京市高新技术企业认证

中铁十六局集团所属北京工程有限公司紧跟时代步伐，依靠技术创新打造企业核心竞争力。2011年4月15日，在集团公司孔令键副总经理的部署和号召下，公司申报“国家级高新技术企业”战役正式打响。成立了以总工程师段英丽为总指挥、总会计师侯希玉为副总指挥的申高领导小组。由公司技术科研部牵头，以坚决打赢、奉献北工的精神，高标准、高质量的编制了申高材料。在公司财务部的核心支持下，以“责任重于能力，意志创造奇迹”的沙特精神为指引，克服重重困难，于2012年2月，获得了北京市高新技术企业证书（证书编号GR201111000335）。公司将连续三年享受15%的企业所得税优惠税率。

同心协作，集团公司铁路特级资质顺利通过现场验收

2012年1月9号，集团公司通过了股份公司铁路特级资质核查组的现场验收。至此，历时近一年的铁路特级资质申报基本完成。为配合作好这项工作，集团公司财务部指派专人全程负责，按照要求，及时归集了集团公司所属直管及托管项目的2008至2010年度营业税中铁十六局集团有限公司财务部

财会工作信息简报201201期

票资料及扫描件。全面启用了浪潮财务集中管理的固定资产及工资模块，完备了特级资质申报关于财务信息化方面的资料，并多次参与集团公司组织的信息化演练。另一方面，积极与事务所沟通，完成了研发费用及信息化审计程序并出具了审计报告，满足了特级资质申报对财务管理所提出的各项要求。

集团公司《年度工作报告》编报按期完成

根据国资委及股份公司关于报送《企业年度工作报告》的要求和安排，集团公司财务部指定专人专职负责报告。在集团公司领导的关心下，以及机关各业务部门的通力配合和支持下，《企业年度工作报告》已按期完成，报告真实全面地反映了企业的生产经营、财务状况、人力资源管理、科技进步、信息化建设、思想和文化建设等等各个方面的工作情况，对企业的发展能力和面临的风险进行评估，提出了企业下一年度的工作目标，布置和规划了企业下一年度的工作重点，满足了国资委监事会对企业进行监管的信息资料要求。

中铁十六局集团有限公司财务部

第二篇：中铁二十二局集团公司工作职责

中铁二十二局集团公司团委工作职责

一、负责企业青年思想政治工作，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装青年，全面贯彻落实科学发展观，加强企业优良传统和爱岗敬业教育，引导青年争做“四有”新人。

二、围绕企业生产经营中心，积极开展青年创新创效、争创青年文明号、争当青年岗位能手、创建青年安全生产示范岗、青年争先创优等符合青年和企业特点的活动，充分发挥青年在施工生产中的突击队作用，不断提高青年职工队伍的整体素质。

三、协助有关部门做好团干部的选拔和配备，对团干部的任用、调动和奖惩提出建议，并负责团干部的培训和考核工作。

四、负责公司共青团组织建设、团员队伍建设与管理、团组织的设置和撤销。

五、做好青年先进典型的培养和宣传工作，引导青年学习先进、争当先进并积极向上级推荐先进典型。

六、认真开展调查研究，及时向党委反映青年的呼声和建议，积极维护青年的合法权益。

七、认真做好推优入党工作，积极向党组织输送优秀人才，指导基层团组织做好新团员的发展和团籍注册工作，认真做好团费收缴、管理和使用以及团的统计工作。

八、完成公司党委及上级团组织交办的其它工作。中铁二十二局集团公司团委书记工作职责

一、负责企业青年思想政治工作。

二、在局集团公司党委和上级团组织领导下，主持团委全面工作，负责组织制定公司共青团工作规划并实施；负责组织召开局集团公司团员代表大会；负责指导局属各单位团组织召开团代会或团员大会，不断加强团的组织建设。协助有关部门做好团干部的选拔和配备，对团干部的任用、调动和奖惩提出建议，并负责团干部的培训和考核工作。

三、根据公司党委和上级团组织在各个时期的指示，及时主持召开团的委员会会议，研究团的工作，提出贯彻意见，确保团的工作有效运行。并定期向党政领导汇报工作，协调有关部门开展团的活动。

四、围绕企业生产经营中心工作，深入开展“号”、“队”、“手”和“创新创效”等共青团品牌活动，结合企业实际和当前形势，创新团的活动，服务企业，服务青年成长成才。

五、做好青年先进典型的培养、选树和宣传工作。

六、审定团委的文电，做好推优入党、调查研究、团费收缴、管理和使用以及团内表彰、统计工作。

七、活跃团的文体娱乐生活，增强团的活力和凝聚力、战斗力。

八、完成集团公司党委及上级团组织交办的其它工作。中铁二十二局集团公司团委干事工作职责

一、指导基层团组织建设；掌握各单位团组织成员变动情况，及时办理团内任职报批手续；了解掌握各单位团组织建设状况，及时向团委书记反映团干部配备情况，做好团干部的管理、培训和考核工作。

二、指导基层团组织开展各项争先创优竞赛活动，及时总结交流经验，表彰奖励先进。

三、了解掌握团员队伍状况，检查团员履行义务、执行纪律情况，指导各级团组织抓好团员教育管理。

四、负责团费收缴、管理以及各种组织报表；负责团委文件、资料、图书、公物等收发、保管；负责团委全会、常委会等会议的组织召开、会议记录和会议纪要的整理等工作；掌管团委印信。

五、负责团员青年的思想教育工作，指导组织团干部和团员青年学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。

六、调查、分析团员青年的思想状况，总结青年思想政治工作经验，适时提出各个时期加强团员青年思想政治工作的意见。

七、指导基层团组织开展群众性的健康有益的文化娱乐活动，帮助基层搞好文娱体育活动阵地的建设。

八、完成领导交办的其他工作。

第三篇：集团公司财会脱产培训心得

扩展，磨练，思考，成长

——参加XX集团2010年财会人员培训班心得

（一）立冬已过，这座雾中山城却还不见寒冷，正如这儿火辣辣的口味。从九月中旬到重庆大学参加集团公司举办的2010年财会人员培训班到现在，已经快两个月了，我对这次得来不易的进修机会也有了满腹的感想。步入工作岗位后再回到大学校园进修，虽有重现学生时代生活的幻觉，但心情却完全不同，它带给我的是扩展、磨练、思考和成长。

扩展

虽是财会人员培训，但我们学的课程可不仅限于财会相关知识，更不仅限于以往工作中所接触的内容。

除了《财务管理》、《融资管理》、《新会计准则讲解》等财会专业的必修课之外，集团公司用心良苦给我们安排了许多实战中非常有用的课程，例如重庆大学资深教授讲授的《全面预算管理》、北京华政税务师事务所董国云总经理讲授的《税务政策专题》以及集团公司财务与风险管理部会计处刘处长讲授的《2010年财政政策专题》等。

另外，财务核算的宗旨是为管理服务，学财务必须也要懂管理，因此，我们的课程中自然少不了管理，《电力企业管理》、《公司风险管理》、《电力企业生产管理》、《当前我国宏观经济形势及企业对策》等课程让我们了解了管理，能够从管理的角度思考问题；《下属角色和职业素养》让我们了解了管理层的思想，知道如何定位角色，了解了沟通的艺术。

当然，作为发电企业的员工，不懂电也是说不过去的，了解企业的生产过程对我们的工作必定是有帮助的。基于此，集团公司为我们安排了不少电力系统专业课，让我们好好修了修这“双学位”。从《发电厂与电力系统基础》到《水力发电》、《火力发电》再到《发电厂生产过程》，由浅入深、层层深入，通过这番学习，我们对生产虽达不到精通，但也能道出一二了。

磨练

集团公司这次把培训班安排在重庆也是别有用心的，集团在重庆没有分支机构，54名学员来自五湖四海，要在这异乡驻扎三个月，并用严格的考勤制度约束我们，就是想把我们完全独立出来，让我们抛开杂念、好好进修。

对于有家庭和孩子的那部分学员来讲，她们更多的是付出，特别要提安徽和江苏的两位女学员，她们的婚期恰巧在培训期间，她们都是请假回去匆匆把婚结了，办完酒席的第二天就拖着疲惫的身躯回来上课了。花烛夜下，她们却在收拾行李„„

而对于我来说，更多的是一种磨练，长这么大独自一人到离家乡这么远的地方呆这么长的时间还是第一次，和这么多精英们一起学习交流更是想都没有想过的。人的状态和所处的环境是紧密相关的，周围都是精英，自己的神经自然也紧绷起来。坚持早起迟睡、坚持饥渴地学习、坚持每天步行两个小时„„“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”一切的坚持都是在磨练自己，强迫自己向精英们看齐。白公馆、渣滓洞烈士们的精神感染了我，红色的重庆坚强了我的意志！

思考

“业精于勤而业荒于嬉，行成于思而毁于随。”做为新人，不得不承认很多课程我学起来是比较吃力的，学员们大多都是集团公司财会知识竞赛中选拔出来的优秀选手，他们中大多是集团财会工作人员中的佼佼者，不仅有扎实的理论基础，更有丰富的实战经验。为了不落后于人，我只能付出更多的汗水，自已认真学习的同时不断地向优秀的学员们请教，勤学习的同时勤思考。

集团公司的领导们也不断督促我们要勤于思考。例如，集团公司财务与风险管理部禇主任将于11月底与我们进行座谈，内容主要围绕怎么做好财务核算、核算怎么为管理服务、对财会人才队伍建设和培训有何想法、财务人员的成长机制有何看法等方面。

与此同时，集团公司还布置了五个大研讨课题，分组完成，我所在小组的课题与预算考评管理有关，这无疑是一项巨大的工程，是进修成果的体现，是团体智慧的结晶。集团公司对此也是高度重视，财务与风险管理部褚主任、金副主任、李副主任将于结业前来重庆分别听取我们的课题汇报。

成长

在进修中学习，在学习中进步，在进步中成长。

有人说：“成长是一件最漫长的事情，漫长至终生。”而我所说的成长是一种气质的提升。气质是内在的不自觉的外露，而不仅仅是表面功夫。因此，我相信通过进两个月的扩展、磨练和思考，我的内在得到了充实，至少绝不是胸无点墨，气质的提升也就是自然的了。不断的学习充电，不仅仅是对自己负责，更是对栽培自己的企业负责。

另一方面，观念的改变也体现了自己的成长。原本认为好会计就是兢兢业业做好核算这类的本职工作就成了，孰不知这陈旧的思想已经不适应中国乃至当今世界的大环境了。有些人可能不理解集团公司为什么花那么大的精力、下那么大的决心来选拔财会人员、搞财会人员培训，我认为，这是集团公司领导的先进观念所主导的。随着市场经济的发展、会计信息的不断透明化，会计工作已经成为了企业的管理中心，除了做好基础核算工作，财会人员更多的应该考虑如何处理好、披露好企业的信息，如何有效利用税收政策、财政政策，如何为企业管理服务等，每一个财会人员都应该有管理意识，一名优秀的财会工作者将会是企业的巨大财富。

语言是溃乏的，感慨却是无限的。感谢集团公司给我提供这次进修的机会，感谢公司领导、部门领导以及同事们的帮助和支持，在剩下的一个多月里，我会更加努力，去学习、去领悟、去蜕变„„

11月11日晚 于重庆

学习，领悟，蜕变

——参加XX集团2010年财会人员培训班心得

（二）从骄阳似火到寒风刺骨，为期三个多月的“XX集团财会人员重庆大学研修班”结业了。时间很长，长得足以让我学会几年的知识、足以让我脱胎换骨；时间很短，短得来不及好好了解同窗们、来不及好好看看这座城市。这是一个从学习中领悟，从领悟中蜕变的过程。

学习

这次培训的目标是：加强电力基础知识，增加财会工作技能，拓展工作思路，提升工作能力。因此，培训安排的很多课程对于我来说是跨专业的，课时不多，深度不好把握。对此，我曾陷入思想的困境：到底应该怎样学？是要知其然还要知其所以然，还是囫囵吞枣不求甚解？困惑之时，重大经管院牟教授的一句话点醒梦中人：“要掌握一些的一切和一切的一些”。有了正确的指导思想，我开始渐入佳境。对于专业知识力求精益求精，对于非专业知识就在建立概念的基础上尽力而为。

领悟

培训期间，集团公司财务与风险管理部多位领导从百忙之中抽出时间给我们补充营养。储主任的座谈点评启发我们新的思路和思考空间，李副主任深入浅出的讲解让我们全面认识了财务核算以及核算的发展方向，金副主任结业典礼上的精彩总结激扬了我们的斗志。几位处长分别从全面预算管理、财税政策和财务核算方面给我们讲解了方法、传授了经验。我们大多来自基层单位，眼界视野和看问题的高度非常有限，集团公司领导的座谈和讲课，给我提供了一次站在巨人肩膀上的机会，使我对工作有了很多的领悟：要站在集团公司角度上重新审视我们基层单位应怎样做好财务工作；理清了财务核算的现状，明确了财务工作的发展方向，掌握了做好财务工作的理念；在工作中应牢记“将财务工作融入公司全局”的工作理念，加强沟通协调，把财务工作做好做顺。

蜕变

三个多月的学习，虽然不可能让我从初级会计人员摇身变成资深财务管理人员，也不可能让我立即能胜任更重要的岗位，但是它给了我思想上的蜕变，而这种蜕变恰恰也是我最需要的。从学习泛泛、方向不清，到规划明确、思路清晰；从问题上门才去想解决办法，到主动找问题、主动解决问题；从一点点的厌班，到对工作充满激情；从自认卑微、两耳不闻窗外事，到重新定位自己、关心国家

宏观环境、关心集团发展趋势、关心公司发展战略。三个多月努力换一个崭新的自己，值得！

培训结束了，但学习并没有结束。当从集团公司人力资源部人才处杨处长手里接过结业证书的那一刻起，我感到了期望和压力，借用金副主任在结业典礼上的教诲：“我们要保持奋发有为的竞技状态，在实践中检验、发挥学习的成果。” 我们这批年轻人会在今后的工作中，不断更新和加强自身的专业知识和技能，跟上集团公司的发展步伐，勇于担当公司财务的未来！

12月15日晚 于重庆

第四篇：中铁三局集团公司纪检监察组织查办案件工作实施办法

中铁三局集团公司纪检监察组织查办案件工作实施办法

第一条 为使查办案件工作规范化、制度化，提高办案质量和效率，根据《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》（以下简称《条例》）、《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例实施细则》、中国铁路工程总公司纪委监察部《查办案件工作实施办法》和企业《职工奖惩条例》等有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 查办案件工作要做到有法可依、有法必依、执纪必严、违纪必究。通过执纪办案，严肃党纪政纪，加强党风建设，为实现国有资产保值增值提供监督保证。

第三条 查办案件必须坚持实事求是和在党纪面前人人平等的原则。以事实为依据，以党纪政纪为准绳，做到事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备，程序合法。第四条 查办案件要在集团公司党委、集团公司统一领导下进行，实行组织检查与群众监督相结合，教育与惩处相结合，监督检查与改进工作相结合，治标与治本相结合的方针，通过查处违纪违法案件，最大限度地为企业挽回经济损失。

第五条 集团公司纪委、监察部依照人事管理权限受理对监督对象和党组织违纪违法问题的检举和控告。

第六条 集团公司纪委、监察部对检举、控告以及发现下列违纪违法问题，予以受理：

1、集团公司党委、集团公司管理的领导人员和集团公司所属党组织的违纪违法问题。

2、。工程总公司纪委、监察部和集团公司党政领导交办的反映其他人员和党组织的违纪违法问题。

3、集团公司所属单位管理的领导人员和党组织的重大违纪违法问题，必要时也可以直接受理。

4、集团公司本部各部门一般工作人员的违纪违法问题，必要时也可以直接受理。

5、对司法机关等有关部门移送的案件中涉及的党员和管理人员需要给予党纪政纪处分的违纪违法问题。

第七条 对于受理的违纪违法问题，采取以下方式办理：

1、属于第六条第一、二、款方面的问题，经集团公司党政领导同意，由集团公司纪委、监察部直接办理。

2、属于第六条第三、四、五款方面的问题，根据实际情况，经集团公司纪委、监察部领导同意，采取以下方式办理：

（1）自办：由集团公司纪委、监察部直接办理。

（2）协办：由集团公司纪委、监察部协助有关单位办理。

（3）交办：转交并督促集团公司所属单位纪检监察组织或党委查处，并要求上报结果。（4）阅办：转交集团公司所属单位纪检监察组织或有关单位酌情处理。

第八条 对于受理的违纪违法举报，经集团公司党政领导或集团公司纪委、监察部领导同意进行初步核实的，应列为线索，适时组织两人以上初核小组对所反映的主要问题进行初步核实，为是否立案提供依据。

第九条 初步核实的时限为两个月，必要时可延长一个月。重大或复杂问题，在延长期内仍不能初核结束的，经纪检监察组织领导批准后可再适当延期。

第十条 初步核实后，由参与初核的人员撰写初步核实情况报告，内容包括：被反映人的自然情况、反映的主要问题，了解核实的情况及结果，存在的疑点、处理建议。集团公司纪委、监察部根据实际情况，做出如下处理：

1、反映问题失实的，由初核小组写出初核报告，报经批准初核的领导同意后了结。视情况可以向被反映人所在单位说明情况，必要时可在一定范围内予以澄清。具体办理按《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例实施细则》第十条办理。

2、有违纪事实，但情节轻微，不需要追究党纪政纪责任的，按照《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例实施细则》第十一条办理。由初核小组写出初核报告，报批准初核的领导同意后了结。

3、确有违纪违法事实，需要追究党纪政纪责任的，应予立案。

第十一条 经初步核实，确有违纪违法事实，并需要追究党纪政纪责任的，按照领导人员管理权限实行分级立案。

1、集团公司管理的所属单位领导人员以及集团公司所属单位党组织的违纪违法问题，经集团公司纪检监察办公会议研究，并报请集团公司党委、集团公司审批立案，由集团公司纪委、监察部查办。

2、集团公司纪委、监察部发现应由所属单位纪检监察组织立案的违纪违法问题，可责成所属单位纪检监察组织予以立案。未设纪检监察组织的，由所在单位党委（党组、党工委）予以立案。对重大违纪违法问题，必要时集团公司纪委、监察部可直接决定立案。

3、集团公司本部及社管中心管理的其他人员及党组织的违纪违法问题，由集团公司机关党委和社管中心党委审批立案。

4、凡需要立案的，都要写出立案呈批报告，并附立案依据材料和初核情况报告，按立案批准权限呈报审批。立案审批时限不得超过30个工作日。

第十二条 已经立案的案件，应组织两人以上的调查组进行调查。调查组应制定调查方案。调查方案包括：需查请的主要问题，调查步骤和方法，预计完成任务的时间，调查组成员及注意事项等。调查方案经领导批准后实施。

第十三条 案件调查应实行“三定一包”责任制，即定查办案件工作人员，定查办案件工作任务，定查办案件工作时限，由纪委、监察部（科）领导或内设部门负责人包案，重大案件可由集团公司纪委、监察部领导直接包案。

第十四条 调查组应将立案决定通知被立案人及其所在单位的主要负责人，并通报同级组织、人事部门。被通知单位应积极支持调查组的办案工作，加强对被立案人和案件知情人的教育。若有碍调查取证的，批准立案后，可暂不通知被立案人及其所在单位。暂不通知的情况和理由应记录在案。未经调查组同意，被立案人所在单位不得批准被立案人出境、出国、出差、或对其进行调动、提拔、奖励。

第十五条 调查组对已立案的人员遇有下列特殊情况时应及时请示汇报，并采取相应措施：

1、被调查人有严重犯罪嫌疑的；

2、被调查人有自杀、他杀等严重危险迹象的：

3、被调查人有脱逃嫌疑的；

4、被调查人有毁灭、隐藏证据、串通抗拒调查行为的；

5、被调查人是人大代表、政协委员的。

第十六条 有证据证明被调查人犯有严重错误，已不适应担任现任职务或妨碍案件调查时，可按管理权限建议对其采取停职检查等措施。

第十七条 应依纪、依法、全面、客观地收集能够证明被调查人违纪的一切证据。其中包括：物证、书证、证人证言、受侵害人的陈述、被调查人的陈述、视听材料、现场笔录、鉴定结论和勘验、检查笔录。谈话笔录等证言材料要一人一证。索取证人证明材料时对出证人应提出要求，讲明责任，并由出证人在材料上签字或押印。证人对证言材料修改时应亲自改写，并在更改处押印。如有重大改动，应由证人写出补充说明材料。收集证据应尽量收集原件，如复制应注明出处，并由原件保存单位或个人盖章签字。

第十八条 在案件调查中，集团公司纪委、监察部有权采用暂予扣留、封存可以证明违纪违法行为的文件、资料、账册、单据、物品和非法所得。对被调查对象在银行或其他金融机构的存款进行核查，通知暂停支付时，可以提请公安、检察及上级纪检监察机关协助办理有关手续。第十九条 调查中，必要情况下（符合第十五条前两项情况），可以采取“两规”措施。实施“两规”措施要按照规定的权限严格履行报批手续。集团公司及集团公司所属各单位承办的违纪违法案件，需采取“两规”措施的，由各级纪检监察组织提出建议，未设纪检监察组织的，由党委（党组、党工委）提出建议，一律报经集团公司党委批准后实施。

第二十条 调查组应将经过调查核实认定的主要错误事实写出错误事实材料与被调查人见面，听取其意见和申辩。对被调查人合理的意见应予采纳，必要时应作补充调查；对不合理的意见，应写出有事实根据的说明。被调查人应在错误事实材料上签署意见，对拒不签署意见的由调查组在错误事实材料上注明。

第二十一条 调查工作结束后，调查组应集体讨论写出调查报告。调查报告的主要内容：违纪人员的自然情况、立案依据、主要错误事实及性质、有关人员的责任、被调查人对错误的态度、处理建议等。调查报告须由调查组全体成员签名。

第二十二条 调查中，若发现被调查人同时涉嫌犯罪的，应适时移送司法机关。

第二十三条 案件调查时限为三个月，必要时可以延长。对重大和复杂的案件，在延长期内仍不能查清的，调查组可按立案审批权限经有关领导批准后，延长调查时间。

第二十四条 凡经立案调查需要追究党纪政纪责任的案件，调查终结后，都要移送案件审理部门进行审理。个别重大案件，在调查过程中，由调查组提出建议，经分管案件检查和案件审理工作的领导同意，案件审理部门可提前介入。

第二十五条 案件移送审理应办理正式移交手续。由案件检查部门写出移送审理报告，填写《移送审理登记表》，经案件检查部门主管领导同意后，办理移送手续。案件检查部门应对案件材料按照装卷归档的要求进行排序整理。案件材料排列顺序：（1）受理依据材料、（2）核实呈批表、（3）初步核实报告、（4）立案报告及决定意见、（5）调查方案、（6）证明材料、（7）错误事实材料及本人说明、（8）调查报告、（9）移送审理报告、《移送审理登记表》。一案多卷的，可按主卷、证据材料卷和文书材料卷分别整理。

第二十六条 对公安、司法机关已处理的案件中所涉及的党员和管理人员，需给予党纪政纪处分的，由案件审理部门直接审理，个别需要补证的，由案件审理部门办理。如需进一步调查的，按本办法第十一条有关规定办理立案手续。

第二十七条 办理案件中，公文撰写应规范，并使用统一制式文书填写，在对非党人员案件进行调查时，应使用监察部门的公文用纸。

第二十八条 案件查结后要总结经验教训。通过分析案件、分析违纪违法特点、规律，找出发生问题的原因；发现在体制、机制、制度特别是管理方面存在漏洞和薄弱环节，要提出建章立制堵塞管理漏洞的建议；制定加强主动监督和事前防范、关口前移的对策，形成有效的监督制约机制。

第二十九条 办案人员有下列情形之一的，应当回避，被调查人、检举人、及其他与案件有关的人员也有权要求回避。

（一）是本案被调查人的亲属；

（二）是本案的检举人、主要证人；

（三）本人或近亲属与本案有利害关系的；

（四）与本案有其他关系，可能影响公正查处案件的；

案件检查部门负责人的回避，由分管案件检查工作的领导决定，其他办案人员的回避，由案件检查部门负责人决定。对办案人员的回避做出决定前，办案人员不得停止对案件的调查。

第五篇：中铁十九局集团公司物资管理办法

中铁十九局集团有限公司物资管理办法

第一章 总 则

第一条 物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着工程进度、安全、质量和效益。为加强集团公司物资管理工作，提升物资综合管理水平，使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化，保障施工生产顺利进行，提高经济和社会效益，根据国家法律法规、相关政策及股份公司的有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。

第三条 物资管理工作以提高企业效益为中心，以保障供应为重点，以优质服务为宗旨，以提升管理水平为目标；讲究职业道德，严守物资纪律；用最低的成本，最佳的方式，最优的质量，及时、准确地满足施工生产的物资需要。

第二章 物资管理体制与职责

第四条 集团公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制。上级物资部门对下级物资部门的业务工作实施协调、检查、指导、监督、考核。

第五条 集团公司及所属各单位应建立健全物资管理体系，要明确物资工作的分管领导，机关要设置物资管理职能机构，工程项目部（指挥部）、工区要有物资管理部门，合理配备专业管

理人员，认真履行管理职责，充分发挥职能作用。

集团公司物资管理部、直管项目部、工程公司物资管理部门及工程公司所属三级公司(项目部、铁路工区)物资部门负责权限内物资供应和管理工作。工程队应配有材料员、保管员。各类物资业务由物资部门逐级办理。

第六条 各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资管理的具体执行者。其他有关部门按照职责分工参与物资管理工作，但不得直接单独进行物资采购。

第七条 各级物资职能部门的职责

一、集团公司物资管理部主要职责：

l、贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，制定集团公司物资管理的目标和规章制度。

2、负责集团公司物资管理工作。对所属物资部门进行业务指导，协调集团公司范围内的物资采购和供应管理。

3、组织集团公司物资集中采购工作，指导、监管所属单位的物资集中采购工作。

4、参与企业绩效考核，并负责有关物资管理工作的考核。

5、掌握物资的市场信息，建立物资采购网络信息库。指导和协调集团公司各单位合格供方的评价和管理。

6、参与工程投标工作。审查标书、施工合同中的物资供应渠道、保障能力及措施，由业主提供产品的供应办法。

7、掌握物资行业规范及标准，会同有关部门编制物资消耗定额，汇总上报各类物资报表，参与成本活动分析，指导所属单位做好物资核算工作。

8、组织集团公司的物资管理检查和监察。抓好物资管理标准化建设，总结推广先进经验，提升管理水平。

9、制定和下达集团公司主要物资的节约指标，做好节能减排工作，积极推广新材料的应用。

10、会同有关部门抓好物资专业技术人员的业务培训，采取多种形式提高物资人员的业务素质和专业技能。

11、负责本部门主管的质量、环境和职业健康安全体系有关程序文件的编制、修改，并对实施情况进行检查、指导和监督。

二、集团公司直管项目部物资管理职能部门职责： l、贯彻执行国家物资政策，贯彻落实股份公司、集团公司物资管理办法，制定本项目物资管理规章制度。

2.负责编制物资集中采购需用总计划、物资集中采购计划、技术规格书等资料，及时报送集团公司物资部，抄送股份公司物资采购区域中心。

3.负责推荐合格供应商，参与本项目合格供应商评价工作。

4.负责收集、整理、报送项目范围内物资集中采购信息。

5、配合集团公司完成本项目物资集中采购工作，组织、协

调、监督和指导项目的物资供应和管理工作。

6、参与建设单位组织的甲控物资招标，尽最大努力降低招标物资价格。

7、根据标书、施工合同中的物资供应计划、保障能力及措施，确定甲供材料的供应办法，做好甲供物资供应接口衔接。

8、定期组织对各工区物资管理检查，监督检查所属工区在物资采购供应、发放使用、现场管理、内业管理等方面的工作。

9、指导检查所属工区开展物资核算，参与成本活动分析，做好工程项目的物资变更索赔，制定物资节约措施，做好节能减排工作，编制上报各类物资统计报表。

10、负责各工区的物资清查、调剂与处理；督促检查物资节约指标的落实；抓好物资管理基础建设和标准化建设。

11、会同有关部门搞好物资人员的业务培训，采取多种形式提高物资人员的业务素质和专业技能。

三、各工程公司物资管理职能部门职责

l、贯彻执行国家物资政策、贯彻落实股份公司、集团公司物资管理办法，制定本公司物资管理规章制度。

2、配合集团公司完成好本公司的物资集中采购工作，负责组织、协调、检查、指导、监督工程公司物资采购、供应和管理工作。

3、参与集团公司合格供应商选择、评价工作；负责本公司物资采购网络信息库的建立，对工程项目所需物资的供方进行

选择、评价、考核，建立《工程公司物资合格供方名册》。

4.负责上报工程公司物资集中采购计划。

5.负责考核工程公司所属项目物资集中采购工作。6.负责收集、整理、报送工程公司范围内物资集中采购信息。

7、参与工程投标工作，审查标书、施工合同中的物资供应渠道、保障能力及措施，由业主提供产品的供应办法，做好物资供应接口衔接。

8、组织工程公司物资管理的检查和监察工作，监督检查所属单位在物资采购供应、发放使用、现场管理、内业管理等方面的工作。

9、指导检查所属单位开展物资核算，参与成本活动分析，做好工程项目的物资变更索赔，制定物资节约措施，做好节能减排工作，编制上报各类物资统计报表。

10、负责工程公司的物资清查、调剂与处理；督促检查物资节约指标的落实；抓好物资管理基础建设和标准化建设。

11、会同有关部门搞好物资人员的业务培训，采取多种形式提高物资人员的业务素质和专业技能。

四、各工程公司所属三级公司(项目部、铁路工区)物资部门职责由工程公司负责制定。

第三章 项目(指挥)部的物资管理

第八条 集团公司和各工程公司派出的工程项目(指挥)部，不论级别大小、人员多少，均应设专人负责物资供应管理工作。

第九条 项目(指挥)部的领导必须重视物资管理工作，结合项目特点制定项目物资管理制度，协调各业务部门同物资部门关系，共同做好物资管理工作。

l、施工技术部门应将施工组织设计，项目材料需求计划总量，合理设置节点的、详细的单项工程材料数量、品种、规格、质量要求、工期安排等技术资料提供给物资部门。施工技术部门下达的施工计划，要抄送物资部门。

2、计划部门要根据各单项工程分割预算，及时提供项目材料总需求计划及设置节点的、详细的单项工程材料计划和成本费用，为开展物资核算、定(限)额供料提供依据。物资部门要按期向计划部门提供物资消耗数量，确保验工计价真实准确。

3、物资部门要建立项目材料供应总台帐及单项工程材料供应台帐，实施限额发料，每月进行考核。

4、财务部门对工程备料款必须做到专款专用，物资部门每月与财务对帐，双方签认，共同清理供需业务中的债权债务。

第十条 项目(指挥)部物资部门应充分做好物资供应的前期准备工作。

l、项目(指挥)部物资部门要尽快熟悉招投标文件，施工合同书，理顺物资供应关系，对由业主供应主要材料的，要及时同建设单位物资部门取得联系。要详细查对设计文件，尽快掌握工程物资需求总量、规格、价格、供应时间、料费资金来源，特殊

需求等业务基础资料。

2、根据物资需求总量、工期要求、供货渠道、进料安排、施工现场等因素，在施工现场选址修建适当数量的库房、料棚、储料场地。

3、项目(指挥)部各级物资人员要具体分工，制定职责，并根据项目(指挥)部的实际情况，尽快制定全面系统的项目(指挥)部物资供应管理规定、办法，并准备好开展物资业务工作所需的报表、各种凭证和业务资料。

第十一条 项目（指挥）部要做好施工过程中的物资管理工作。

1、各项目（指挥）部实行限额发料，定期考核，及时处理存在的问题，制定应对措施。

2、调整物资管理人员时，项目部按管理隶属关系，上报上级业务部门，上级业务部门现场监督交接工作，防止出现遗留问题。

3、项目经理离任时，物资部门要进行物资盘点，盘点表要经交接双方项目经理签字，报上级业务部门备案。

第十二条

对工程收尾剩余料具要逐项进行清理、登记，集中保管。工程完工后，工程余料要如数退库。转移工地时，要办理材料交接手续，做到工完料尽、帐物清楚、场地干净。

第四章 物资采购供应

第十三条 建立《合格供方名册》是物资采购的前提，是建

立物资采购网络信息库的基础。各项目部物资部门应做好合格供方的调查、评价工作，及时将调查评价记录及相关资料报工程公司物资主管部门（集团直管项目报集团公司物资管理部），各工程公司物资主管部门汇总后报集团公司物资管理部备案。合格供方包括业主供料的合格供方及集团内按采购权限各级物资部门采购材料的合格供方。每年上半年要对《合格供方名册》进行一次复审。零星采购的材料不进行合格供方评价。紧急情况下，对《合格供方名册》外采购时，须经项目部负责人批准，经检验合格后，方可投入使用。

第十四条 物资采购计划是物资采购的依据。编制物资采购计划应依据计划部门提供的工程用料总计划、单项工程材料计划、施工部门的施工组织设计，并兼顾库存的原则进行，防止计划用量与实际用量不相符的情况发生。

第十五条 物资采购计划应由各级物资部门负责编制。物资采购计划编制完毕后，应送技术、计划、财务部门会签，并报单位主管领导审批。物资采购计划编制完毕后应逐级上报，由集团公司直管项目部、工程公司汇总后上报集团公司物资管理部。

第十六条 顾客提供物资的工程项目，物资采购计划应按照业主的规定和要求编报。业主同意施工单位自行采购的物资，应单独编制采购计划，按集团公司物资采购权限及招标办法组织实施。铁路项目甲供、甲控物资，按铁道部有关文件要求上报物资采购计划。

第十七条 要按《中国铁建股份有限公司物资集中采购管理办法》的要求，大力推进集团公司范围内的物资集中采购工作，严格物资招标采购程序，规范物资采购行为。铁路项目甲供物资建设单位招标结束后，项目部要将供应厂家、供货合同等情况向集团公司物资管理部报告。铁路项目甲控物资招标中，物资集中采购中心(分中心)、项目部要积极参与，力争尽最大可能降低材料价格。甲控物资招标计划、招标情况、评标结果要向集团公司物资管理部报告。对于集团公司直管项目部需自行采购的物资，各直管项目部按规定提报计划，由集团公司物资管理部(集中采购中心)会同项目部物资设备部，确定采购方案，共同组织集中(招标)采购。

第十八条 物资采购必须严格执行集团公司制定的《集团公司物资集中采购管理实施细则》。

第十九条 物资采购过程中，项目经理应参与批量物资的价格及合同谈判，除即买即清的一次性采购外，都应有项目经理签订购销合同，明确供需关系，所签订的物资购销合同的条款都必须符合《中华人民共和国合同法》的规定。各级物资部门要加强购销合同管理，合同签订后应进行登记，建立合同管理台帐。

第五章 物资现场管理

第二十条 物资现场管理是施工企业物资管理的重要环节。各级领导应重视现场物资管理，各级物资工作人员应尽职尽责，严格执行标准，努力创建标准化物资管理现场。

第二十一条 各项目在施工现场应因地制宜地设置布局合理的库房、料场，配置相应的防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防汛、防爆、防盗、防损等设施。根据不同的物资规格、品种、性能，分区、分库存放保管，做到库容整洁，标识准确、清晰。

第二十二条 对采购和顾客提供的物资都要实行严格的验收制度，要根据购销合同、进货凭证和技术证件，对所进物资进行数量质量核对，并认真填写“物资验收单”。具体要求如下：

l、检查外观、产品标牌、规格型号是否符合产品标识的要求。

2、通知试验部门检验，清点合格证及随货的质量证明材料，附件是否齐全，并建立台帐进行登记。

3、计量和点验产品数量，计重物资一律按实际重量验收（理论换算进行复核）；计件物资应准确清点件数，做好记录。

4、经验收合格的物资，要进行物资唯一性标识，进入状态标识后方能入库或投入施工生产。

5、验收中发现质量和数量问题，必须查明原因，分清责任，及时反馈，切忌弄虚作假，验收中发现的待处理物资，不得办理入库手续，应单独存放、保管，防止混杂、丢失、损坏，检验不合格的物资要作退货处理。

第二十三条 物资发出应根据规定的发料凭证办理，坚持三检查(检查数量、质量、包装袋等是否齐备完好；检查领料凭证

是否正确；检查技术证件和有关资料是否齐全)、三核对(实物与帐卡相核对、发料凭证与发放实物相核对、帐卡与发料凭证相核对)和先进先发、限额发料、退旧领新制度，由收发料双方经办人办理签认手续。

第二十四条 库存物资要妥善堆码，摆放整齐，并在醒目处悬挂料签标识。库内要加工制作简易的物资存放货架，堆码方式要便于计数，一般小件物品采用“五五化”即五、十成行、成垛，“四号定位”(库号、架号、层号、位号)的办法进行摆放，大宗材料可分成小的计数单位后再分层堆码；碎石、沙子等大堆料要堆码成型。

第二十五条 库存物资要按其特性采取相应的防护措施，妥善保管，加强日常维护保养，做好通风、降温、晾晒、防尘、防锈涂油工作，做好防腐、防毒、防震、防火、防盗、防机械损伤、防虫蛀、防鼠工作，保证物资的完好无损。

第二十六条 库存物资要建立物资动态明细账，做到帐、卡、物相符。坚持物资现场盘点制度，做好原始记录，盈亏要查明原因，并填写盈亏报告，报有关领导批准后作相应处理，并将资料上报上级主管部门，严禁以账面盘点代替现场盘点或以发料代消耗。

第二十七条 现场物资搬运应做到以下几点：

l、现场物资管理人员应根据物资的特点及搬运要求，选用合理的搬运方法和搬运工具，采取相应的保护措施。

2、搬运过程中应保持物资的包装和标识完整无损，防止物资的腐蚀、污染。对有腐蚀性特种物资要采取相应措施，严格执行搬运操作规程，对易燃易爆、有毒有害的危险品、精密仪表、高大笨重、超长、超宽物资搬运，要周密拟定方案后方可实施。

第二十八条 加强地材管理。地材管理是施工现场物资管理的重要内容，要制定有效措施，严格监控地材数量及质量。要严把采购、使用及核销关，现场地材要堆码成型，标识明确，分不同品种、不同规格进行保管。

第二十九条 加强爆破器材和危险品的管理。

l、爆破材料要专人专库管理。爆破器材库房设置要与居民区和其它建筑物设施保持一定的安全距离。安装防盗报警装置，并经公安部门许可后方可使用。库区实行24小时警戒，库区严禁烟火。爆破器材的采购运输必须严格执行国家有关部门的规定，要严格领发料手续，准确核定用量，当天用不完的必须退库保管。工班不得以任何理由存放、保管爆破器材。

2、危险品的管理。工地使用的其它易燃易爆、腐蚀性等危险品要按规定分隔存放，并制定安全制度和安全防护措施，严格遵循。

第三十条 加强油料管理。现场要修建临时油库，有专职油料保管员，制定验收、计量、发放办法，严格计量验收和发放，每月进行盘点，要定期对油料器材进行维修保养，防止跑、冒、滴、漏；油料要按各类牌号、批次、质量等级分别存放。

第三十一条 周转材料及小型机具管理。周转材料管理按集团公司《周转材料管理办法》执行，各级物资管理部门要建立周转材料管理台帐，使用过程中要加强保养，尽可能增加周转次数。小型机具要建立管理台帐，要定期保养和维修，保证完整配套，技术状态良好。

第三十二条 现场用料要严格按计划控制进货量，尤其是工程后期要详细核定剩余工程的材料用量，按核定量进料，防止工程竣工后造成材料积压和浪费。

第六章 物资核算与节约

第三十三条 物资核算是以工程物资收、发、存等过程形成的物资动态帐、各种月报表、分类台帐等基础核算资料为依据，通过分类、汇总等方法形成各种核算统计资料，为工程计价、材料找差及预决算、定额执行和责任成本核算等提供重要支持。

第三十四条 物资核算分为材料数量核算和材料成本核算。主要考核工程物资数量和成本的列销和节超率。

1、主要材料数量的核算。项目部物资部门要依据施工预算中的单项工程主要材料用量，分项建立主要材料定额供应台帐，实行从开工到竣工全过程定量供应控制。根据工程技术和计划合同部门的分割预算，分单项工程按工班实行定量限额发料制度。集团公司、工程公司根据项目部（工区）的报表，核算主要物资：钢材、木材、水泥、油料的节超数量及指标。

2、地材的核算。主要在基层项目部（工区）拌合站开展，各级物资部门要加强监管、检查、指导，首先要把好验收关，其二要每月定期盘点，根据生产混凝土方量核算地材的节超，对地材用量实行总量控制。

3、其它材料的核算。对经常使用的工、机具和劳保用品、低值易耗品要实行集中(定点)采购，统一结算，要按班组建立台帐，实行交旧换新制度等。

4、项目部及各工区要建立材料消耗逐日统计制度，实现材料消耗过程控制。

5、因施工组织不合理等原因造成材料超耗，物资部门原则上不再新发，要限期查明超耗原因，提出处理意见。对因工程工期、设计变更等原因需要增发的材料，由施工技术、计划合同等部门提出变更工程材料需求计划，经单位总工程师或主管领导批准后，物资部门方可按计划增发材料。

6、物资消耗应与完成工程计价量相匹配，真实反应工程成本。要通过物资集中(招标)采购、物资管理等多种措施降低物资成本，确保物资成本消耗总额同责任成本中心确定的物资成本相比，综合成本降低率达到集团公司、工程公司要求的指标。

第三十五条 厉行节约，修旧利废、节约代用是促进物资核算的有效措施，也是降低成本的有效手段。要推广钢材集中下料，拼接套裁；木材综合利用；水泥外加剂、粉煤灰、二次投料拌合；使用新材料、新工艺，新技术等行之有效的节约措施。要做好包装物资及废旧物资的回收，搞好内部物资的余缺调剂，利用库存

物资，减少资金利用。

第三十六条 各级物资部门要完成上级规定的物资节约、节能减排及物资成本综合降低率指标，对达到节约指标给予奖励，对达不到节约指标的给予处罚。

第七章 物资内业资料管理及统计业务制度

第三十七条 物资内业资料管理工作是物资管理的重要组成部分，物资统计是反映企业效益的重要手段之一。各级物资部门要有专人负责物资内业资料管理及统计工作。物资内业资料要齐全规范，物资统计报表要格式统一，数据准确、装订整齐、上报及时。

第三十八条 各级物资部门要根据规定和本单位实际情况，建立健全各项业务制度，管理职责明确，分工具体。要做好文件资料、业务凭证、核算统计资料、集中(招标)采购资料、质量说明书（检验单）、质量记录资料等内业资料的管理，待工程竣工后，将有关资料装订成册，移交上一级物资部门管理，并按规定时间保存。业务人员调动时，必须办理移交手续，不准以任何理由带走或销毁。

第三十九条 各级物资部门应根据上级业务部门的要求，及时、准确、完整地完成各种统计报表工作。

按照上级的有关规定，各单位需要报送的物资统计报表有：

1、原材料采购价格月报表。此表为月报，它反映各项目部采购材料价格的高低，集团公司每月汇总并在网上公布。

2、周转材料管理台帐及周转材料管理情况月报表。此二表为月报，主要反映各项目部、工区周转材料的采购、库存使用状况，集团公司每月汇总并在网上公布。

3、非工业能源消费统计表。此表为月报，它反映集团公司各直管项目部能源消耗情况。

4、原材料、能源收支存统计表。此表为季报，它既反映各单位物资的消费、库存的价值量，又反映物资收支存的实物量，以及全部物资消费的总规模、总水平。

5、大宗物资招标采购情况统计表。此表为季报，它反映各单位大宗物资招标采购总体情况。

6、甲供物资招标采购情况统计表。此表为季报，它反映各单位甲供物资招标采购情况。

7、甲控物资招标采购情况统计表。此表为季报，它反映各单位甲控物资招标采购情况。

8、自采物资招标采购情况统计表。此表为季报，它反映各单位自购物资招标采购情况。

9、物资招标采购情况汇总表。此表为季报，它反映各单位物资招标采购总体情况。

10、物资采购消耗库存汇总表，此表为半年报，它反映各单位物资采购、消耗、库存总体情况。此表的相关数据要与物资采购统计表、物资责任成本核算表、物资库存盘点表相一致。

11、物资责任成本核算表。此表为半年报，它反映各单位年

度物资成本综合降低率的核算情况。

12、物资消耗节超分析表。此表为半年报，它反映各单位工程项目开累物资成本核算情况。

13、物资库存盘点汇总表。此表为半年报，它反映各单位物资库存盘点及同财务对帐情况。

14、项目主要材料计划统计表。此表为半年报，它反映各单位主要材料计划执行情况。

15、物资管理人员综合情况统计表。此表为半年报，它反映各单位物资管理人员综合情况。

16、物资管理人员台帐。此表为半年报，它反映各单位物资队伍结构、物资人员的基本面貌及分布情况。

第四十条 物资统计的范围：根据物资谁使用消耗谁统计的原则，凡各单位内完成各类工程任务等所消耗的物资均在统计范围之内。

第四十一条 物资内业资料的记录格式（表格）、记录方法按《程序文件》执行。新增资料按有关文件执行。

第八章 外部劳务物资供应与管理

第四十二条 外部劳务施工工程的物资供应与管理必须纳入项目物资管理范畴，对工程所消耗的材料实行全过程的管理。外部劳务应设置专职材料员，做好所使用的材料的收、发、管工作，保存好必要的内业资料。外包队伍要按规定向项目(指挥)部物资部门填报物资消耗的有关统计报表，由项目(指挥)部汇总送报上

级。

第四十三条 外部劳务施工所需物资都要由项目物资部门统一供应。

l、根据外部劳务施工的工程量，由工程和计划部门依据图纸及现场实际核定物资需求总量及月需求量，实行限额分批供应。

2、按核定的物资需求总量包死基数，节约按有关规定计奖，超耗按加价收费。

3、外部劳务队应按年、季、月向项目部物资部门提报主要物资采购计划。

4、项目(指挥)部供给劳务队的材料，按照签订的合同进行清算。

第四十四条 建立外部劳务队材料供应台帐，实行限额发料，按工程进度供料，控制消耗。

领发料时，应由项目物资部门安排专人与外部劳务队伍办理领发手续，发料单必须有项目物资部门核实，签字盖章，并依据此单计价和核销，防止材料超耗。

周转材料、工程器材实行租赁使用，在租赁前必须交纳一定比例的押金，并定期盘点，防止丢失和倒卖。

第九章 物资队伍建设

第四十五条 物资工作岗位是住房和城乡建设部、人力资源

和社会保障部认定的建筑企业的关键岗位之一，各级物资工作人员必须经过物资管理专业培训，取得物资专业“岗位合格证书”后，方能持证上岗。

第四十六条 各级物资人员，必须是本单位正式职工，没有特殊情况，不得随意撤换。项目部主要领导的亲属不得在本单位担任物资管理人员。

第四十七条 物资工作人员应严格执行国家物资政策和法规以及上级业务部门的有关规定制度，遵纪守法。及时掌握市场动态和所需物资的市场行情，钻研业务技术，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，不断提高业务管理水平和业务能力。

第四十八条 项目(指挥)部的物资人员，是各级物资部门派出人员，代行集团公司、工程公司物资职能部门的管理职责，行政属项目(指挥)部领导，业务归属各级物资职能部门领导。项目部（工区）物资人员的选拔、调整，要经上一级人力资源、物资管理部门同意，并经分管领导批准后方可实施。

第十章 信息建设与管理

第四十九条 加强信息建设与管理，逐步推广物资管理软件的应用，实现物资逐日消耗及时统计，提高工作效率，及时、准确掌握物资管理动态。

第五十条

各级物资管理部门应定期将物资闲置资源、先进的管理经验与方法向上一级物资部门汇报，加强信息交流。

第五十一条 集团物资管理部将定期公布、更新物资管理的法律、法规，集中招标采购材料目录；月度材料采购价格、周转材料管理台帐、合格供方名册等信息，以利于各级物资管理部门查询、参考，不断提高管理水平。

第十一章 物资监察及检查评比

第五十二条 物资监察工作是集团公司行政监察的重要组成部分。是对企业物资流通、使用、管理各个环节实施内部监督的一种工作形式，是强化物资管理的重要手段。物资监察工作必须做到有章可循，有据可依，违法必纠。

第五十三条 物资监察重点是监察物资工作中违法、违纪和拒不执行上级有关规定事项；如非物资部门和非物资管理人员直接介入工程物资的采购业务；不执行集团公司制定的《集团公司物资集中采购管理实施细则》越权采购，加大成本支出和造成物资质量事故的责任事件；因管理不善造成的物资流失、被盗、变质、腐烂损坏；采购劣质、价高物资，人为造成物资的损失和浪费；在物资经营活动中为个人利益而损害整体利益的行为等。

第五十四条 物资监察要同纪委督察、责任成本考核、项目过程监控、贯标内审结合起来进行。各工程公司物资部门对基层单位、项目部的物资监察、检查情况，每半年以书面形式向集团公司物资部上报。集团公司物资部不定期的对各工程公司，项目部物资采购、供应管理情况进行抽查，检查以本办法为依据，每

年对当年检查情况进行通报。

第五十五条

物资管理工作纳入企业绩效考核范围，集团公司物资管理部负责物资管理工作的考核。

第十二章 附 则

第五十六条 本规定自印发之日起施行。原《中铁十九局集团有限公司物资管理办法》（公司物〔2010〕178号）同时废止。

第五十七条 集团公司所属各单位应根据本规定，结合本单位实际，制定管理办法或实施细则。

第五十八条 本办法由集团公司物资管理部负责解释。