财会处工作职责

第一篇：财会处工作职责

1.贯彻执行国家和政府有关财务会计、审计的法规制度。

2.编制实施本级财务计划，并督促、检查、总结、报告执行情况；管理、指导所属企业的资金使用。

3.负责社有资产的管理、协调和指导，确保社有资产保值增值,防止社有资产流失。

4.研究解决直属单位对社有资产的再开发、再利用及分配等有关事宜。

5.对市社直属单位资产购入、出售、转让、重组、调剂、置换等重大决策，及时提出送审意见，为科学决策当好参谋。

6.负责机关财会及指导内审和财会、审计队伍建设工作。

第二篇：财会股工作职责

1.编制和执行预算、财务收支计划，开辟财源，有效地使用资金；进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促下属单位执行会计法规、财经纪律、财务制度和检查会计核算工作。

2.严格遵守财经纪律和各项财会制度；及时，准确、完整地处理各种账务，正确反映各项经济活动，及时处理债务，控制费用开支，为领导提供各项准确、可靠的数据信息；指导基层的财会业务工作；做好财会报表的汇总工作；及时整理会计档案，妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料。

3.严格执行现金管理暂行条例，分清资金渠道，掌握开支标准，开支范围，付款凭证需签经手人和注明用途，并经领导审批后方能付款；遵守财经纪律，坚持原则，敢于抵制不合理开支；收付手续齐全，现金收付当面点清，库存现金不超过限额；银行支票、发票、有价证券妥善保管；现金、银行存款日清月结，随时反映现金和银行存款结存情况。

4.及时、准确、完整地编制、汇总各项统计数字,为领导提供各项真实、可靠的统计数据信息，组织和指导下属单位统计人员做好统计工作。

5.做好系统内部资金结算业务，及时反映各单位资金运用结存情况。

第三篇：财会处2014年工作思路

2014年发展思路及建议

——财务会计处

随着2012国家宏观调控，贷款利率连续下调，资金流动性趋紧，筹资成本居高不下，造成息差收窄，大幅提升盈利水平遇到了“瓶颈”，如何在逆境中实现又好又快发展是我们急需破解的课题。

一、明年的发展思路建议

（一）继续坚持“资产立行”理念、坚决树立“存款增效”意识、力争“多条腿”走路

今年，我行的贷款总量无论绝对额还是月平均余额较上一都有了较大的增长，但是利润却徘徊在2011和2012年的水平上，究其成因主要是资产与负债的利差大幅度收窄，今年11月末，我行的息差较上年下降0.46%，这意味着100亿元的生息资产较上年减少利润0.46亿元，按照目前月平均138亿元的生息资产计算，前十一个月净减少利润0.63亿元。“资产立行”是保持发展的永恒主题，“存款增效”是促进发展的必要补充，所以我们必须坚持存贷并举，存贷并重，“多条腿”走路，利用现有的资源，大力拓展中间业务，积极清收表外应收利息，力争2014年再实现大的突破和跨越。

1、切实落实好贷款项目

为避免“上报项目大帮哄，落实项目一片空”的问题，建议一是对贷款项目营销制定近期目标和远期规划，同时做到上接天线，随时掌握好总行的信贷政策、投放重点与信贷计划；下接地气，真正了解贷款项目的成熟程度，近期盯住成熟的，中期培育不成熟的，营销远期的，建立贷款项目储备库，避免盲目营销；二是近期抓紧筛选信贷项目，协助客户做好项目包装，落实准入条件、贷前条件，早投放，早收 益；三是对于新营销的贷款客户在已经发放贷款的前提下，从奖金中拿出一块资金，按照贷款期限和额度，确定单笔奖励金额，对主营销人、从营销人及审查人员分比例进行奖励，一笔一奖，及时兑现，同时对单位继续执行经营绩效考核，鼓励上下级行相关人员的积极性。

2、切实抓好组织存款工作 “存款增效”，最明显的体现在琼中支行在今年的业务经营中。因此对于存款，在稳定现有来源的前提下，除挖掘财政、涉农单位、我行贷款企业及其上下游客户存款外，再营销同业存款和挖掘其他领域存款的潜力。建议一是营销低于系统内借款利率的同业存款，该存款相对于单位存款容易营销，例如我行在与多家商业银行竞争同一笔存款时，如果处于劣势，可与某一家商业银行合作营销到该商业银行，之后以同业的方式再存入我行。另外我国银行业资金流动性趋紧的情况仍将存在，对高于系统内借款利率的同业存款，在总行同意的前提下，我行也可将其纳入存款来源，之后视同行业流动性情况，以高于该同业存款利率的情况下再存入其他商业银行；建议二是对各行在完成日均存款计划的基础上，拿出专项的奖金、招待费或宣传费，对单笔存款视期限、利率和额度对营销个人进行奖励，属于省分行人员的，直接奖励给省分行人员；三是尽早下达存款目标，使各行年初就有方向，避免下达目标晚，造成相关行欠账过多，无法完成任务失去动力而放弃努力的现象。

3、盘查表外资产，大力清收应收未收利息

目前我行表外利息已达1.9亿元，其中存在一些老国有粮食企业转制后遗留的欠息、中央与地方财政三年以前的欠息以及不良贷款欠息，建议明年初理清上述无法收回的欠息，落实能够收回的欠息，下任务，定目标，向表外资产要效益。

4、巩固现有中间业务，向提供服务要收益 经调查，有很大一部分企业的资金往来比较频繁，且往来方式比较传统，例如某企业的资产负债表反映，应收账款期初期末均在600万元以上、其他应收款期初期末2000万元以上、预付账款4000万元以上、应付票据700万元以上。在这种情况下，客户经理应该向客户提出资金使用建议：一是积极收回应收账款与其他应收款，减少交易对手无效占用资金的时间与额度；二是对于应付账款，如果能够使用银行承兑汇票替代的，可以将预付账款的资金转为我行的半年期定期存款，做为我行银行承兑汇票的全额质押保证金后，由我行承兑，既保证了我行的存款不流失，又增加了中间业务收入，企业还可获得高于手续费的存款利息收入；三是对于应付票据，我行完全可以签发，建议不去他行办理等等。

（二）调整绩效挂钩方式，发挥激励机制 目前挂钩机制不灵敏、效果不显著，建议一是调整思路，降低经营管理绩效费用挂钩比重，拿出较大比重资金与单项发展目标挂钩，例如对营销成功的贷款项目、对大额度的存款项目进行挂钩奖励；建议二是除经营管理绩效挂钩可按季考核奖励外，对单项发展挂钩奖励随时兑现；三是调整混合挂钩的方式，采用单一直线挂钩或简单的混合挂钩，例如奖金对哪项目标挂钩、业务管理费对哪项目标挂钩、招待费对哪项目标挂钩、宣传费对哪项目标挂钩，重点项目采用奖金与业务管理费混合挂钩、或奖金与招待费混合挂钩奖励。

（三）调整培训思路，培育重点骨干力量

近年来我行在培训工作上倾注了大量的人力和财力，但在大部分青年员工身上效果并没有显现出来。人的学习境界有三种，一是听后忘，二是学时记，三是做时悟，其中最高境界是边做边悟，所以在培训工作上，选准边做边悟的重点，以点推面。建议一是选准重点人员进行重点培养培训，方式上可采取在精通业务人员的身边进行跟班学习、也可以大胆放手暂让其独当一面、还可以让其担任教员开班讲课，使之 自加压力，历练自己；二是建议以后培训以实务为主，在调查中发现，大部分客户经理读不懂企业报表，看不懂企业账簿凭证，导致对企业的账簿报表重视不够，报表格式不

一、要素不全、随意存放问题比较突出。所以建议拿出某典型企业的报表、账簿实例对客户经理进行培训，或聘请专业的企业会计教师进行培训，同时对客户经理还进行银行支付结算知识培训，使之既熟悉企业会计，还了解银行结算业务，能够为客户提供多方面的服务。

二、明年财会条线的工作目标

（一）内控方面

1、年初开展内控和固定资产专项检查，年中按季度开展会计辅导检查，努力防控操作风险、道德风险。

2、落实总行的要求，继续开展为期一个月的坐班主任异地交流。

3、加强制度建设，建立健全内部控制制度，落实岗位职责，促进合规经营。

（二）财务方面

1、做好省分行机关房屋置换、五指山支行营业用房的立项与建设以及儋州、澄迈两个行附属用房的建设工作。

2、安排好资金和维修改造项目，继续做好有关支行营业办公用房的维改工作，努力改善基层行的营业办公环境。

3、与人力资源部门通力合作，解决新老职工住房补贴的遗留问题。

4、合理分配财务费用，认真测算2014的经营利润并及时下达，力争2014的利润目标有一个质的飞跃。

5、配合考评办，做好经营管理绩效考评工作，发挥财务资源的配置和激励作用。

（三）基础管理方面

1、上半年开展一期会计远程监控系统案例展评，提高柜员合规操作意识和文明服务意识。

2、下半年开展一期会计赛账，掀起互评互比活动，提升各行的会计核算水平。

3、针对人民银行《账户管理条例》《账户管理条例实施细则》和总行新财务制度即将颁布的实际，择机抓好培训，提高基层行财会队伍对新制度的把握和运用能力。

4、抓好系统运营管理，杜绝重大责任事故，确保资金支付安全。一是按季度通报系统运营情况，二是做好系统指导与监督。

5、抓好柜台服务。一是利用远程监控加强监督，二是设立服务监督电话，三是继续向客户发出柜台服务质量调查表，通过各种手段大力提高服务水平。

6、继续推进网银业务。一是积极与人行沟通，解决企业在工行开户问题；二是继续与省工行沟通，解决在网银开办过程中基层行工行“业务不熟”和“不协调”问题；三是抓重点，抓规模大、效益好企业的网银业务，努力使我行网银推进工作实现突破性发展。

7、抽出一定时间，深入基层调研，通过调研解决基层存在的问题。

2013年12月17日

第四篇：社会福利处工作职责

社会福利处岗位设置和人员分工

一、处室职能

1、拟定全市社会福利事业发展规划和保障老年人、残疾人、孤儿、五保户等特殊困难群体的社会福利救济政策并组织实施。

2、负责民办社会福利机构的年检、审核。

3、组织、协调社会力量兴办老年社会福利服务（星光计划）等各类社会福利事业。

4、指导市残疾儿童康复中心、市社会福利院、市精神康复医院、市老年公寓、市盲人按摩诊所的工作。

5、对全市社会福利企业实行宏观管理，负责全市各类福利企业的审核、年检等工作，指导管理直属企业。

6、承办本级福利资金资助项目的评审工作。

二、岗位设置

1、处长

2、副处长

3、社会福利事业管理

4、社会福利福利企业管理

5、福利彩票公益金管理

6、社会福利项目建设

7、贫困儿童专项救助

8、内勤

三、岗位职责

（一）处长

1、主持社会福利处的全面工作。

2、拟定全市社会福利事业发展规划和保障老年人、残疾人、孤儿、五保户等特殊困难群体的社会福利救济政策并组织实施，落实上级与局里的各项规章制度。

3、负责组织本处人员的政治和业务学习，及时做好思想政治工作，提高业务水平和工作效率。

4、负责召开处务会议，研究全处工作和相关重要任务的落实情况。

5、负责制定本处的工作计划和向分管领导汇报、总结工作。

（二）副处长

1、协助处长抓好全处工作。处长外出、休假期间，主持社会福利处工作。

2、协助处长做好与其他处室和外单位的协调工作，做好全处人员的思想政治工作。

3、组织、协调社会力量兴办老年社会福利服务等各类社会福利事业；

4、协调处理分管工作中的日常事务，制定计划并组织实施。

5、完成领导交办的其它工作。

（三）社会福利事业管理

1、负责市儿童福利院、市社会福利院、市精神康复医院、市老年公寓、市盲人按摩院的日常管理。

2、负责民办养老机构年检、审批。

3、完成处领导交办的其他工作。

（四）社会福利企业管理

1、负责全市福利企业的审批、年检、变更工作。

2、完成处领导交办的其他工作。

（五)福利彩票公益金管理

承办本级福利彩票公益金资助项目评审的日常工作。

（六）社会福利项目建设

负责市级国办福利机构项目建设的相关工作。

（七）贫困儿童专项救助

负责全市孤残、贫困儿童的救助工作。

（八）内勤

1、负责处内各类文书、文件的收发、登记、送阅、转递和归档等管理工作，做好各类资料的整理、查阅工作。

2、做好印章的使用和管理工作。

3、负责起草处室工作计划、总结等材料；做好处务会议记录。

4、负责处内固定资产和办公用品的登记、管理工作。

5、完成领导交办的其他工作。

第五篇：园林处工作职责

●工作职责

园林绿化处工作职责

1、承担辖区内公共绿地、公园的建设、养护及管理工作；

2、承担园林绿化科学研究工作。

工作人员职责

姓名：王国防 职务：主任

1、主持园林绿化处全面工作；

2、负责拟定园林绿化工作计划和中长期工作规划，并组织实施；

4、负责绿地管护企业的监督管理工作，落实管护标准，搞好绿地卫生；

5、承担辖区内公共绿地、公园的建设、养护和管理工作；

6、具体负责海盛路、阳河路、南湖路、渤海路、黄河路及社区绿化公司绿地管护的监管工作；

7、完成领导交办的其他事项。

姓名：王宾 职务：工作人员 1参与制定工作计划和中长期工作规划，协助抓好组织实施工作；

2、参与绿地管护企业的监督管理工作，落实管护标准，搞好绿地卫生；

3、负责收集园林绿化相关资料，并做好园林统计工作；

4、具体负责海宁路、河宁小区、处级楼、海康路、育兴路、河滨路等绿地管护监管工作；

5、负责城市绿化苗木修剪、病虫害防治技术指导工作；

6、承办本处日常事务及领导交办的其他事项。