XX参事年中工作会议讲话稿

第一篇：XX参事年中工作会议讲话稿

XX参事年中工作会议讲话稿

各位参事、同志们：

刚刚xx同志对上半年的参政咨询工作进行了小结，对下半年的工作进行了安排部署，希望大家再接再厉，争取下半年参事工作再上一个新台阶。上半年，各位参事围绕省委省政府中心工作以及群众关注的热点难点问题，深入调查研究，有的已经形成了调研报告，有的取得了阶段性的成果。在这里，就如何进一步开展好参事工作，我谈两点意见。

一、用总书记系列重要讲话精神武装头脑，努力提高建言献策质量

近三年来，我们组织56个课题调研，向省委省政府报送参事建议或调查报告101篇。得到省领导批示74件次。今年截至7月份，共报送建言材料44份，省领导对其中7件材料共作出批示10次。今年的建言材料报送数量为参事工作历史上最多的一次，但是从领导批示的情况来看，批示率只有15.9%，由此可见，我们的一些建议并未引起领导重视。这种情况值得我们思考，参事建言材料的数量提高了，这是好事，体现了我们的工作还是有成效的，参事们的工作积极性调动起来了，但是对参事建言献策的质量要求一定不能放松。

要怎样才能提高建言献策的质量？党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把马克思基本原理同当代中国改革实践相结合，形成了治国理政新理念新思想新战略，是马克思主义中国化最新成果，具有重大的政治意义、理论意义、实践意义、方法论意义。可以说，总书记系列重要讲话贯穿的立场、观点、方法，内涵非常丰富，对我们的工作具有重要的指导意义。

（一）坚持学习，不断提高政治站位。

做好参政咨询工作，首先要加强思想武装，思想认识的提高和更新源于与时俱进的学习。学习领会好总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，并以此武装头脑、指导实践、推动工作，是我们做好今后工作的思想之源、动力之源与行动指南。我们要坚持读原著、学原文、悟原理，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，始终与以习近平同志为核心的党中央在政治上同向、思想上同心、工作上同步。今年1月份，我们围绕习总书记在参加全国人大十二届四次会议湖南代表团审议时的讲话精神，举办了“吃得苦、霸得蛮、扎硬寨、打硬仗”研讨会。兰香部长对这次研讨会的形式和内容给予了非常高的评价，要求我们将其作为统战工作实践创新成果上报到省委统战部，给我们颁了个奖。5月份，我们具体承办了由国务院参事室、中央文史研究馆和湖南省人民政府联合举办的“中华文化四海行——走进湖南”活动，通过一系列的文化活动，积极响应和认真落实中央提出的建设优秀传统文化传承体系重要指示精神，获得了国务院参事室、中央文史研究馆以及省委、省政府领导的充分肯定，更得到了参加活动的各省（区、市）文史研究馆领导和馆员的一致好评。希望参事们通过学习，不断提高政治站位，善于从政治上观察问题和谋划工作，提高把握方向、把握大势、把握全局的能力。前段时间，罗能生参事提交了一篇《关于湖南对接服务雄安新区建设的思考及建议》，被省委办公厅采纳，作为内参呈省领导阅示，这篇建言体现了罗能生参事高度的政治敏感性，值得大家学习。很快，党的十九大就要召开了，就在前几天，总书记在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上的讲话，科学分析了当前国际国内形势，深刻阐述了5年来党和国家事业发生的历史性变革，深刻阐述了新的历史条件下坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题，深刻阐明了未来一个时期党和国家事业发展的大政方针和行动纲领，提出了一系列新的重要思想、重要观点、重大判断、重大举措，具有很强的思想性、战略性、前瞻性、指导性，希望大家都认真读一读，增强政治敏感性，思路跟得上时代的节奏，观念跟得上形势的变化。

（二）精心组题，服务省委省政府中心工作。

多年来，建言质量不高的问题一直困扰我们，我们在这两年的工作中也一直努力创新组题方式，始终坚持聚焦中心、服务大局。去年，省十一次党代会闭幕后，我们就及时组织大家学习贯彻省党代会精神，会上，大家围绕大会确定的目标，从文化项目创新、发展现代农业、激发高校科技创新活力、构建新湖南综合交通枢纽体系等方面积极献策，我们以系列建言专报的形式上报了7篇，省领导均作了批示，有的建议被有关部门采纳落实。今年的调研工作，我们也将落实省第十一次党代会决策部署作为工作的重要抓手，围绕脱贫攻坚、转型升级和环境治理三大战役组织参事开展调研，应该说都取得了阶段性的成果。我们还开展了优化营商环境的专题调研，原本打算以研讨会的形式向省领导汇报调研成果，但由于前段时间抗洪压力较大，改为文字材料的形式上报。从这些工作实践来看，提高建言献策质量的前提还是要组好题。一是要及时跟进省委、省政府的重大决策部署。上个月中旬，省委十一届三次全体会议审议通过了《中共湖南省委关于大力实施创新引领开放崛起战略的若干意见》，这个意见是对实施省十一次党代会提出的创新引领开放崛起战略的总体部署，提出了一系列重大工作举措，突出了创新性、全局性、战略性和可操作性。我们也将专题组织大家学习，谋划相关调研课题。总的来说，还是要围绕“创新引领、开放崛起”战略，围绕“三个着力”、“四大体系”、“五个强省”建设，围绕“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”五大重点工作，围绕脱贫攻坚、转型升级、环境治理三大战役。二是要始终聚焦人民群众关注的热点、难点问题。人民立场，是我们党的根本政治立场，是我们党区别于其他政党的显著标志。总书记系列重要讲话，最为鲜明的是人民至上立场，强调最多的是人民群众，始终把人民放在心中最高位置，把人民满意不满意作为一切工作的衡量标准，想群众之所想、急群众之所急。我们在日常的工作生活中也要重视这一点，把维护人民群众的根本利益，满足人民群众对物质和精神文明的需求，及时反映人民群众关切作为选题的重中之重。三是要充分发挥民主监督作用，跟踪重大改革举措、重要政策贯彻执行情况。今年，按照《湖南省脱贫攻坚常态化联点督查责任分工》的安排，参事室对口会同县开展脱贫攻坚常态化联点督查，我们邀请了张孝岳参事，加上伏球同志和机关几位工作人员组成督察组，上个月刚刚进行了集中培训，马上就要正式开展督查工作。下一步的工作中，我们也将积极与省委督查室、省政府督查室联系协调，争取参事们参与重大政策措施和重点工作重大项目的督查工作。

（三）求真务实，深入开展调查研究。

人的正确认识从来不是从天上掉下来的，而是从实践中产生，扎实的调研是建言献策的质量保障。习总书记特别强调过，我们党是靠实事求是起家和兴旺发展起来的，坚持实事求是就能兴党兴国，违背实事求是就会误党误国；要深入调查研究，增强看问题的眼力、谋事情的脑力、察民情的听力、走基层的脚力。虽然现在是网络时代、信息社会，“秀才不出门,遍知天下事”，但任何事物都是普遍性与特殊性、共性与个性的矛盾统一体，对于为解决实际问题提意见、出策略这件事，如果仅靠网络上的信息，或书斋里的灵光一现，大概还是不行的。就如同“隔屏尝梨”一样，“要想知道梨子的味道，就得亲口尝一尝”。我们要建真言、献良策，必须走进实际工作中去深探根底，走进一线知情人中间了解事情真相，联络相关方面探讨办法，通过一丝不苟的调查研究，才能做到言之有据、言之有理、言之有物、言之有用，做到“建言建在需要时、献策献到点子上、监督监在关键处”。

（四）精准建言，运用科学方法论提好意见建议

习总书记系列重要讲话，不仅有鲜明的理论观点、深刻的思想内涵，而且蕴含着丰富的思想方法和工作方法，既讲是什么、怎么看，又讲怎么办、怎么干。习总书记不仅大力倡导科学方法论，而且带头运用科学方法来谋划和推动工作。党的十八大以来，总书记谋篇布局、推动工作，都是从问题入手，体现了鲜明的问题导向。还有一个鲜明特点，就是善于抓重点、抓关键、抓牛鼻子。我们调研完成后，在起草建言材料的过程中，也要注重学习这一点，把客观存在的事实搞清楚，把事物的内部和外部联系弄明白，做出清醒客观的理性判断，从中找出能够解决问题、符合群众要求的办法来。提出的意见和建议一要找准症结、把握关键；二要具有科学前瞻性，富有开拓创新精神，有利于改进工作，促进发展与进步；三要注重可操作性，要与地区经济社会等方面发展的现实存在相适应，好落实，有抓手；四要出于公心，充分体现省政府参事站位高、视野开阔、地位超脱的特点。

二、以建设参事之家为目标，不断提升服务能力水平

去年的年中工作会议上，我们提到要把参事室建设成为参事之家，这既是省领导的要求，也是我们对参事的承诺。一年下来，在机关的服务工作方面，我们做了一些工作。但是工作有没有成效，服务有没有改善，我们没有发言权，还是要听听大家的意见。我觉得，结合工作实际，下一步的工作中，我们主要还是要从以下几个方面入手。

（一）进一步畅通知情渠道。

要求参事的建言紧密围绕中心，做好知情服务是前提。近一年来，我们在畅通知情渠道上下了大工夫，像之前提到的省十一次党代会后及时组织大家学习，今年我们还恢复了双月工作会议制度，及时向大家传达中央、省委和国务院参事室的重要会议和文件精神。今后的工作中，我们还将探索创新方式方法，为大家提供好知情与交流的服务。比如微信等新媒体能不能用起来？怎么用才能用好等等。

（二）不断提高研究服务能力。

今年的调研课题，我们较好地落实了每一个课题都确定专人联系，重点调研课题由室（馆）领导参与跟题。为了更好地为参事开展调研提供服务，我们也一直要求机关工作人员提高自身的工作能力水平，为参事们“做好服务、搞好保障、当好助手”，尤其是要“当好助手”。一是继续深入开展学习型机关创建。坚持用理论武装头脑，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把握正确的政治方向。在机关营造讲学习、比学习的氛围，采取形式多样，生动活泼的学习形式，培养干部职工良好的学习研究习惯。努力为干部学习提供各种平台，保障读书学习研讨的各种便利，鼓励干部参加各种学习活动，调研活动，鼓励拜师参事馆员，鼓励参加成立书友会学习组织，做读书学习的有心人，通过坚持，形成良好的学习习惯，培养一专多能，多岗适应的干部。二是进一步提高组织协调能力。要给参事们当好助手，重点是要做好课题的管家，要加强与课题组成员的联系沟通，把握好课题进度，做好与相关部门和地方政府的居中协调工作，提升服务工作的自觉性、主动性，努力为参事们提供精细化人性化服务。三是不断强化宣传意识。加大信息报送和宣传报道的工作力度，充分利用好各类媒体、单位网站、微信公众号等积极推介参事工作成果，进一步扩大参事工作的影响。

（三）细致周到关心参事需求。

要建设好参事之家，更不能忽视对参事生活上的关心。下一步的工作中，我们正在考虑建立健全与参事的联系沟通制度，便于大家随时反映情况，比如大家工作和生活中有什么困难，对我们的服务有什么意见和建议，都可以向我们反映，在我们能力范围内的都会尽力解决，也有利于我们改进工作。之前有参事反映过车马费标准偏低的问题，经过我们努力争取，今年已经上调为500元。参事业务经费管理办法经过我们与财政厅反复沟通协调，对参事小组活动经费、调研劳务费、差旅费、委托业务会等方面的开支进行了详细规定，即将定稿实行，进一步完善了参事工作的经费保障。

第二篇：XX年中经济工作会议讲话稿

XX年中经济工作会议讲话稿

同志们：

这次年中经济工作会议是在全面深化改革、谋划推进新一轮发展的大背景下召开的，事关全局和长远，十分重要。刚才，财政局和三位委领导分别通报了上半年财政、农业、工业和服务业运行发展情况，相关委领导、镇街道和部门通过短片作了剖析和表态，着重围绕问题谈原因、谈举措。郭XX主任结合上半年工作回顾和下半年工作部署，谈了很好的意见，我完全赞同，请大家认真抓好落实。

今年以来，面对复杂多变的新形势和加快发展的新要求，全区上下紧紧围绕“稳中奋进、改革创新、提质增效”的主基调，主动作为，经济社会发展取得了阶段性成绩，突出表现为一个“转”字。

一是产业“转型”。①航空制造、新材料、新能源等支柱产业在市场应用上进一步拓展，安翔无人机首次投入环保监测，金荣碳纤维复合材料产业园成功签约，中节能上半年用电量和应税销售分别增长84.79%、141.9%。②一批为长远发展打基础的新业态项目相继落户或投入运行，如总投资1亿美元的胜思移动互联网产业园项目、总投资1亿美元的融资租赁项目、艾科半导体集成电路封装测试项目、华大基因长江水生生物种质资源中心项目等。③科技创新优势进一步向现实生产力转化，科技型企业上半年销售、公共财政预算收入、从业人员分别增长28.1%、31.9%和32.3%。④税源基础进一步夯实，制造业税收同比增长32.73%，居全市首位。招商证券营业部正式营业，镇江贵金属合约交易中心获省金融办批复。⑤支撑产业长远发展的城市XX设、环境打造等有序推进。

二是动力“转换”。经济运行的组织方式发生积极变化，一方面向对内改革要动力，总公司市场化改革展开了新布局，资产经营管理方式和效益正在实现新提升，招商机制实施了“四大行动计划”新调整，产业类项目准入评估和协议合法性审查明确了新规则。另一方面向对外开放要动力。进一步创新开放模式，中瑞镇江生态产业园中瑞创新中心正式投入使用，“瑞士主题周”活动圆满落幕，以理念输入、技术和项目引进、平台构XX为核心的全方位、深层次务实合作进一步展开，中瑞自贸协定生效带来更多合作机遇。

三是作风“转变”。深入开展教育实践活动，“五大专项行动”持续推进问题整改，“引才助企”政策成效初显。以上这些成绩的取得，市委常委会集体调研新区时给予了充分肯定。

与此同时，新区发展也面临着来自多方面的现实压力，主要体现为“三个紧”。

一是经济运行紧。招引领域产业类实到外资缺口较大。项目储备不足，新批亿元以上项目数量、体量同比出现较大下降。完成工业投资同比下降6.8%，新兴产业投资增幅趋缓。44个市级重点项目投资仅完成计划的29.4%。化工、造纸等传统产业受产能过剩和环保压力加大影响，应税销售出现较大下降。受房地产销售下滑和一次性税收因素影响，公共财政预算收入增幅放缓。

二是要素资源紧。土地供给约束持续加剧，节能减排压力加大，技能型、复合型人才缺口较大，人才流失不同程度存在，用工成本上升10-15%，受平台贷款管控和影子银行影响，融资难、融资贵问题突出。拆迁扫尾和超长期过渡安置进展欠时序较多。

三是企业经营紧。规上企业盈利面比去年同期下降0.4个百分点，实现利润同比下降15.8%。受产能过剩向生产过剩转化影响，企业库存压力增大，规上企业两项资金占用同比增长5.7%,两项资金占流动资产比重同比上升1.3个百分点。房地产企业商品房销售面积同比下降28.56%。

下半年，我们要认真学习贯彻省委十二届七次全会、市委六届八次全会精神以及市委常委会集体调研新区精神，坚持稳中奋进，深化改革创新，确保完成全年各项目标任务。重点要把握好三个“势”。

一是宏观经济的“形势”。总体上看，当前经济增长稳中趋缓，在合理增长区间内运行。二季度以来，中央连续推出定向降准、扩大小微企业减税力度、“新国九条”等一系列政策，积极效应将进一步显现。与此同时，投资仍面临较大的资金约束，固定资产投资增速将有所放缓；融资成本居高不下，加之随着美国退出量化宽松政策，短期国际流动资本外流，可能引发国内资金紧张，预计下半年经济增长下行压力依然较大。

二是深化改革的“大势”。目前，各方面改革正按照党的十八届三中全会确定的路线图和时间表有序有力推进。省委十二届七次全会主题是经济体制改革，市委六届八次全会聚焦生态文明XX设，一方面我们要及时对接和贯彻落实好上级改革的要求，另一方面更要立足新区实际，按照市委常委会集体调研提出的更多运用改革思维和办法的要求，坚持问题导向，在事关新区当下急需和长远发展的关键领域，率先取得突破，以点带面稳步推进改革走向纵深。

三是攻坚克难的“气势”。深化改革、创新发展,本身就是破解难题、化解矛盾、消解阻力的过程。新区的同志要克服畏难思想和观望情绪,做好打持久战、攻坚战的准备。在事关发展全局的重大问题上,决定的事、看准的事,一定要有一种攻坚克难的精神、应对风险的气势。只有“敢”字当头、坚定不移、锲而不舍，才能干得起来、干得下去、干得成事。

因此，我们既要抢抓机遇、乘势而上，也要深思熟虑、谋定而动、讲求策略；既要坚定信心，更不可掉以轻心，要以更加创新的方式来组织经济运行，以更加积极的心态来解决矛盾问题。关于下半年具体工作，在郭主任部署的基础上，我再讲三点意见，供同志们参考。

一、以产业为核心，构XX特色发展新生态

产业始终是开发区的生命，这一点任何时候都不能动摇。要坚持产业立区，遵循产业规律，以塑造产业核心竞争力为根本，全面构XX强有力的产业培育和促进机制，加快推动特色产业“落地生根”、“枝繁叶茂”。

一是把握新趋势。①更加注重产业生态圈的构XX。产业生态圈体现的是一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式，已突破原先简单的产业链上下游、产业集群的概念，通过整合产业链、投资链、创新链、人才链、服务链等多维要素资源，促进生态圈内物流、人流、资金流、信息流的有效互动，形成更加有利于产业发展的生态环境。目前，新区新一轮产业规划主要围绕“3211”的产业方向，着力构XX以主导产业、龙头企业为核心的具有较强竞争力和产业可持续发展特征的地域产业多维网络体系。②更加注重发展新产业新技术新业态。在新产业、新技术方面，数字制造、智能制造、绿色制造成为新一轮产业变革的实质，3D打印、智能机器人、生物技术、高温超导、高效储能、纳米材料、基因农业等成为未来产业发展制高点。新业态方面，信息技术、网络技术使大量新的商业实践成为可能，基于移动互联网、大平台、大数据、云服务的o2o、o2P等商业模式“大行其道”，电子商务、网络购物、地理信息等新型业态成为行业“新宠”。这里，推荐大家阅读《o2o：移动互联网时代的商业革命》一书，相信会大有裨益。③更加关注产业转移和组织的深刻变化。一方面，国际产业转移高端化趋势明显，研发、营销等高端环节向中国转移速度加快，越来越多跨国公司在华投资地向区域总部、研发中心、营销中心、共享服务中心、物流中心、结算中心等方面拓展延伸，另一方面，工业化与信息化、制造业与服务业深度融合，生产服务呈现定制化、个性化特征，产业组织网络化、产业边际模糊化、产业集群虚拟化趋势明显。

二是聚焦新重点。①强化项目“第一抓手”。充分发挥专业园区集聚系统要素和服务的优势，瞄准高端产业和产业高端，重点围绕打造中国“威奇托”通航之都、中国新材料产业基地、国家新能源示范园区三大支柱产业目标和重大产业项目全覆盖的要求，开展精准化专题特色招商，着力提高利用外资水平和质量。要加大载体招商力度，在引入集约型、产出型、税源型、总部型项目上取得新突破。进一步优化招商的组织方式，健全激励相容的招商考核体系。进一步完善项目推进责任体系，创新项目推进服务机制，及时化解拆迁安置等重点矛盾难题，绝不能让项目“搁浅”，甚至成为“空中楼阁”。②打造开放“第一品牌”。牢牢把握中瑞镇江生态产业园这一战略平台，抢抓中瑞自贸协定生效的新机遇，提升贸易便利化环境，逐项落实协定条款及各项附件，同时对标苏州工业园区（全国首个国家“服务贸易创新示范基地”），着力探索服务贸易新模式。紧紧围绕“三基地、三中心”的定位，坚持新区全域联动，有效吸纳和承接瑞士及其他发达国家在节能环保、生物医药、职业教育、健康诊疗等领域的先进技术、管理经验及创新体系，并在此基础上构XX国外产品、技术和解决方案进入中国市场高效便捷的平台。源源不断地扩大中瑞双方全方位、多层次交流合作，着手XX立常态化、系统化的制度安排，力争欧洲奥巴赫论坛亚洲分会常设新区，XX设更多深化合作的新载体。同时，海峡两岸新材料产业示范区、综合保税区要同步大力推进，共同形成新区对外开放的三大支柱和品牌。③落实提质增效“第一要求”。把提质增效作为转型升级的中心,持之以恒走“精明增长”之路。千方百计提高项目的投入产出率、劳动生产率、资源利用率，促进企业利润增加、资产收益增多、居民收入增长，追求有效益、有质量、可持续的经济发展。要夯实税源税基，激活微观经济，为民营经济、小微企业特别是科技型、创业型、搬迁类小微企业发展“加油助力”。要严格实施项目评估与准入论证制度，严格执行投资协议履约检查工作要求，加快清理整顿低效项目，切实提高政府公信力。探索调低工业用地出让年限，推进低效用地二次开发，有效盘活闲置低效用地。

三是拓展新空间。①拓展融合成长空间。坚持“港产城”融合发展，抢抓国家长江经济带XX设、长江航道疏浚整治、连淮扬镇铁路XX设、城市有轨电车XX设等诸多重大机遇，放大港口资源优势，充分发挥港口对现代产业的集聚、辐射、带动作用。结合新型城镇化和城乡一体化发展要求，坚定不移推进城市的布局优化、形态创新和功能提升，打造中产阶级和创新创业人士热爱的新城市。运用跨界思维，推动与扬中、丹北的联动发展，提升协作效益，构筑镇江东部沿江“金三角”产业高地和新增长极。②拓展内生成长空间。坚持以科技创新激发内生动力。当前，市场已成为引导创新要素流动的关键力量，企业已成为配套创新要素的核心载体，产业竞争已前移到对创新能力和人才等创新要素的竞争。新区的科技创新工作，必须在前些年有效集聚创新资源的基础上，加快构XX以市场和企业为核心的创新导向机制，紧紧围绕市场和企业来招引人才、搭XX平台、配置资源和完善服务。同时，借鉴上海复旦科技园股份有限公司的成功经验，实质性推动镇江国家大学科技园股份有限公司市场化运作。③拓展持续成长空间。全面落实生态立市主战略，高效务实推进生态文明综合改革试点。坚持铁腕治污，打好化工园区异味整治、港口粉尘污染整治、XX筑工地施工扬尘及噪声污染整治、废水专项整治、固（危）废监管、水环境综合整治等六大攻坚战。落实主体功能区规划制度，高水平推进低碳城市XX设，依托循环化改造和中瑞生态产业园平台，大力发展循环经济，XX年XX成国家级生态工业园。实施“城市绿肺工程”，加快推进XX温泉旅游度假村、捆山河沿线生态绿化、姚桥湿地公园等生态板块XX设，持续改善人居环境。

二、以改革为核心，激发内生增长新动力

改革是目前最大的政治担当。全区上下要提高敢闯敢试、敢担当的工作能力，聚焦、聚神、聚力抓改革，强化“市场”、“政府”、“社会”三大抓手，综合施策、有机统一、协调推进，让“有效率的市场”、“有作为的政府”和“有秩序的社会”，一个都不能少。

一是让市场“无形之手”充分施展。①加快推进经发总公司市场化改革。围绕“基础支撑、公共服务、战略引导”三大功能定位，进一步健全“投资、融资、XX设、经营、偿债”良性循环的长效机制，同时以资本为纽带，着力发展混合所有制经济，实现国有资本控制力、影响力、竞争力、发展活力、服务能力“五个进一步提升”。年底前，总公司四大集团法人治理结构、市场化独立运作要全面取得实质性成效。②XX立市场化的资源配置机制。围绕保障供给和提高效率的目标，进一步完善工业用地招拍挂制度，促进土地节约集约利用，经营性土地一律按市场价出让，不允许议价。要创造条件设立或引进信托、融资租赁等非银行金融机构，推动企业上市，支持企业并购。进一步发挥新区人力资源市场的作用，强化内外联动，促进人力资源向新区流动和有效配置。更多运用市场化手段,来促进节能减排、生态环境保护和循环经济发展。③探索XX立产业园区市场化运营机制。借鉴深圳前海深港现代服务业合作区的运作经验，在中瑞镇江生态产业园、国家大学科技园、机电工业园等重点园区，率先XX立精简高效的市场化运营管理新模式，实行企业化、市场化的用人制度和市场导向的薪酬机制。引入市场化服务主体，为园区发展提供完善的基础设施配套和公共服务。

二是让政府“有形之手”更加有效。①更大力度推进行政审批制度改革。举全区之力推进以“五阶段并联审批”为核心的行政审批制度改革省级试点工作，把制度创新摆在突出位置，推动审批事项逐步向清单管理迈进，促进政府职能转变和行政效率大提升。同时结合新的政务服务大厅启用和政务服务综合管理系统升级，推动审批服务软硬件同步提升，明年元旦前全部到位。②更大力度夯实发展基础。要进一步加强对产业的研究，邀请身处商战一线企业家走进新区干部之中，让熟悉产业、熟悉经营和商业模式成为每个开发区干部的“必修课”。要及时跟进新一轮产业规划和城市规划编制工作，同步完善产业和城市发展政策，形成更加明确和具体的发展方向和方案，同时在安全生产、环境保护、市场秩序等领域对各类主体开展有力监管，防止和杜绝“劣币驱逐良币”的现象。要发挥政府前瞻性和积极性的优势，对职业教育等为新区长远发展打基础的事业，要不遗余力地推进。③更大力度强化企业服务。越是经济形势困难的时候，政府与企业越需要共克时艰、共渡难关。当前，要重点做好企业运行监测、政策对接、困难解决三项工作，同时也要杜绝“情况不明决心大”的盲目服务。要加快XX设企业运行大数据平台，实时掌握各类企业运行的第一手情况，为形势预判和政策制定提供依据。对中央出台的“微刺激”政策，要抓紧梳理一批对接性强的具体领域、企业和项目，努力使政策效应在新区最大化。对企业提出的困难和问题，特别是今天会议集中交办的问题，责任领导和部门要及时化解到位。同时，党工委、管委会层面将每半个月召开一次企业家座谈会，实现帮扶企业常态化、长效化。

三是让社会“第三只手”更具活力。①加强企业“自组织”XX设。充分调动新区工商联、总商会、创新总裁俱乐部、企业家协会等组织的积极性和创新性，充分发挥其在增强企业抵御市场风险能力、促进企业抱团发展创新发展、处理和协调各类关系、调配市场资源等方面的作用，推动企业转型升级和企业家素质提升。②激发社会组织活力。大力培育和发展社会组织，在城市社区和安置小区，向社会组织开放更多的公共资源和社会空间，鼓励社会组织在新区社会治理现代化进程中发挥更大作用。积极引导社会组织通过政府委托、民办公助、购买服务等方式，有效承接政府公共服务职能，进一步提高新区社会资源利用效率和公共服务质量。③积极引入和培育社会企业。去年，苏州已成立全国首个社会企业产业园，旨在帮助更多社会组织向具有盈利能力、可自助生存的社会企业发展。在新型城镇化和城乡一体化过程中，新区要大力引入和培育社会企业，改变绝大部分社会组织主要靠政府扶持和社会捐助来维持运作的现状，在社会XX设中形成更具公益性、实践性的价值亮点和特色品牌。

三、以文化为核心，铸就干事创业新气质

拼经济就是拼文化。文化是创造力和执行力的源泉，在新区22年的发展道路上，与时俱进的开发区精神始终是最鲜明的标记，深刻体现着开放则兴、守旧则衰的发展规律。完成下半年目标任务，在新的起点上推进新一轮改革发展，尤其需要我们大力弘扬先进文化，精心呵护文化梦想，彰显优秀文化气质。

一是大力弘扬自信自觉的文化。自信自觉既源于对发展成果的充分认同，更源于对发展前景的理性把握。近年来，我们在新兴产业发展、新型城镇化XX设、对外开放合作等重点领域打基础、办实事，用智慧和汗水演绎着“甲板起飞”的生动实践，成绩有目共睹、来之不易。同时，新一轮全面深化改革也为新区发展带来新的、不可多得的战略机遇，着眼新一轮竞争的产业和城市规划已经全面铺开，广大干部群众在困难与挑战的历练中思想更加清醒、能力大为提升。实践证明，每一个令人敬仰的开发区,都是长跑中的胜利者。在任何时候、任何情况下，我们都要以积极主动、坚定不移的责任来谋求发展，不因一时的困难而迷失方向，不因一事的压力而动摇信心，始终保持锲而不舍的韧劲和坚毅执着的定力，做敢为人先、敢于担当的表率。

二是大力弘扬创新创业的文化。创业是发展的根本，创新是发展的关键。一个拥有800万人口、面积仅4.2万平方公里、处于内陆深处、自然资源匮乏的瑞士，为什么会拥有如此之多的独特创意和非凡产品，为何全球竞争力连续多年居世界之首，《创新的国度》这本书给出的答案就是创新。当前，新区面临的内外部压力都很大，迫切需要我们进一步解放思想，以更宽的视野谋划发展，以更活的操作破解“成长中的烦恼”，努力营造支撑率先发展的“小气候”。不少同志在教育实践活动中自我剖析“创新意识淡化”、“进取精神弱化”，也有不少同志埋怨工作要求高、压力大，虽然吃了不少苦，但成绩不明显，领导不满意。事实上，通过对照“先进先烈”我们可以发现，没有一代人的青春是容易的，中国开发区30年的成长历程也表明，没有一个开发区的成功是轻易的。“慢进则退、停滞则衰、倒退则亡”，我们必须克服“小富即安”、“小成即满”的守业守旧思想，向赵亚夫和“我们身边的好党员”等先进典型看齐，在奋斗的道路上不断“修行”自我，同时通过创新教育培训方式，为干部注入更多的新知识、正能量，让“肯干事、能干事、干成事”成为新区干部最鲜明的个性。

三是大力弘扬遵循规则的文化。任何工作都是有成本的，包括沟通成本、时间成本，还有机会成本，而节约成本最可靠的手段就是制度。人的理性也是有限的，而弥补有限理性最有效的手段也是制度。因此，一要有务实管用的制度，二要有对制度强有力的执行。要结合新一轮全面深化改革的要求和教育实践活动XX章立制的要求，重点针对工作和作风中的薄弱环节，设计系统性的制度安排。特别是对群众、企业反映的突出问题，要健全责任明晰、齐抓共管、运行高效的工作机制，坚决杜绝责任分散，坚决克服推诿扯皮，切实提高办事效率。要进一步完善信息制度、督查制度、绩效考核制度，及时掌握各项重点工作进展情况，及时发现苗头性、倾向性问题，及时采取有针对性的措施，及时反映工作成果和状态，并与“1+X”干部综合分析研判制度紧密结合起来，以选人用人的新机制，让每个干部都有出彩的机会。同时，更多运用法治思维和法治手段化解信访难题。要进一步强化制度执行，特别要以基于市场化改革的新制度为核心，加快形成新的工作理念、方法和模式，坚决防止用传统思维和行为方式来做选择、搞变通、打招呼、钻空子。要持续深入开展教育实践活动，对工作中暴露出来的“四风”问题，特别是披着隐身衣的“四风”问题，要毫不手软，动真碰硬，正风肃纪，激浊扬清，这不仅是取信于民的需要，更是保障新区深化改革和长远发展的需要。

同志们！任何目标和梦想都需要奋斗精神的浇灌。正如习近平同志在《之江新语》一书说到的那样，“不求‘官’有多大，但求无愧于民。”让我们以更加坚定的信念、更加创新的活力、更加干练的作风，在奋斗征程的洗礼中，共同抵达“甲板起飞”的新高度。

第三篇：公司XX年中工作会议讲话稿

公司XX年中工作会议讲话稿

同志们：

上午，王书记传达了集团公司年中工作会议精神，提出了具体要求。公司人力资源部、安全生产部作了专题发言，系统10家企业就上半年工作、下半年重点措施等作了专题汇报，各有侧重，但总体来讲下半年措施需要进一步细化抓实。必须深入贯彻落实集团公司及公司年中工作会议精神，坚定信心、咬定目标，抢时间抓进度、尽责任抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。

公司对此次会议非常重视，会前通过召开年中计划指标提升座谈会，采取“面对面”的方式，以“一厂一策”的形式，从利润倒推分解到各项生产经营管控指标，逐厂逐条逐项进行了深度剖析和定调明措，为开好这次会议做了充分准备。当前，公司已经到了深化改革、脱胎换骨的关键时期，希望同志们利用今天的会议，解放思想、更新观念、明确目标、凝聚力量，为全面完成各项任务目标奠定坚实的思想基础和有力的措施保障，确保今年年终交出一份满意答卷。

一、领会精神，把握实质，强化责任担当

本次集团公司年中工作会，陈进行董事长从五个方面对全系统各项工作进行了全面的分析总结，总结了上半年工作完成情况，重点分析了当前国内外形势、经营改革趋势，指出当前宏观环境相对有利，行业环境非常严峻，经营局面异常艰难，改革形势十分微妙。要求集团公司系统立足自我，主动应对，不彷徨不动摇，不放松不懈怠，进一步全面落实“1126”总体要求和“全面提升年”各项任务，咬定目标、苦干实干，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

陈飞虎总经理在报告中总结了上半年工作情况，对下一步工作进行了详细部署，要求集团公司上下一定要深刻理解陈进行董事长讲话中“顺势而为、好中求快”和“弯道超车、爬坡加速”的深刻内涵，进一步解放思想，进一步创新推进，进一步紧抓落实，坚持对标创一流，紧盯行业先进，咬住目标不放松，确保完成今年各项目标任务。

集团公司一项重点任务就是“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”，围绕这一任务：我们必须坚持“三个任何时候”不动摇：任何时候都不碰底线，不越红线，遵纪守法、遵规守纪；任何时候都要坚持价值思维和效益导向，这是集团公司的核心价值理念，必须不折不扣的落实；任何时候都要做最好的自己，就是要求各项工作都要做到最好，做到第一。必须坚持“五个一工程”不放松：深入开展效益成本增一减

一、主要指标争一创

一、各项工作勇争第一。这是对“大唐精神”的具体量化，对“三个任何时候”的进一步诠释，也是集团公司对我们的要求。所以我们一定要全面贯彻落实好集团公司年中工作会议精神，脚踏实地、扎扎实实做好各项具体工作，把各个方面的工作做到区域第一，做最好的自己，获得我们的尊严。

二、紧扣提升，三硬管控，成绩可圈可点

上半年，面对跌宕起伏的市场形势及政策环境变化，公司全面贯彻集团公司“1126”总体要求，以“三硬”对标管控为抓手，对标先进、勇争第一、争创一流，对市场的认识、对价值的体会、对做最好的自己的实践都更深了一步，工作可圈可点。

（一）落实方略促发展。公司关于绑紧热、傍紧核、走出去的一揽子经营发展方略正在稳步向前推进，提质增效不断深入、资产结构不断改善、区域比较竞争优势不断形成。尤为重要的是八○三项目投产，这是最大亮点，受到集团领导高度重视。历经千辛万苦，年初提前3个月双机投产，弥补了资产结构的短板，使公司的优势更优更强，公司发展的一个重要战略基点已经加速实现，未来的前景更加光明，这是我们践行“三个任何时候”“五个一工程”的最好体现。值得一提的是公司成为集团公司海外运维联盟首批成员，我们先后承揽了海外电力工程监理项目2个，海外电力检修运维项目2个，“走出去”战略成效逐渐显现。公司还在集团国际业务座谈会上作为唯一一家发电分子公司进行了交流发言，这是对公司走出去发展的极大褒奖和鞭策。

（二）博弈市场抢发电。上半年，在区域量价齐跌的态势下，公司统筹谋划，营销战线的同志们冲锋陷阵，上下齐心协力，左右协作协同，取得了不菲战绩。实现电量份额区域第一，全年火电争取电量125亿，高于容量占比4.24%，折算利用小时高于区域平均370小时；超份额完成并结算外送电量5.69亿千瓦时，拉升利用小时130小时。实现交易量价最优，以成交电价高于区域2.3元/兆瓦时获得60.5亿的大用户直接交易电量；火电结算电价完成261.82元/兆瓦时，较区域平均高8.63元/兆瓦时。实现利用小时赶超。特别是针对1、2月份利用小时落后的不利局面，系统上下采取一切手段奋起直追，利用小时逐月对标反超，实现火电超区域平均50小时，风电持续保持区域第一。

（三）成本降控出成效。效益成本增一减一实践成果不断显现，公司上下主动想办法、抓管控、定措施，付出的努力和取得的成绩都值得肯定。上半年，公司可控成本较进度预算节约1.2亿元；财务费用较进度预算节约3044余万元；水电、风电、火电单位容量可控固定成本分别位列集团公司同类第1、第1、第2；多渠道争取降费减税,取得政策性收益2035万元，有效缓减了经营压力；供电煤耗同比降低6.65克/千瓦时，较进度控制目标低4.89克/千瓦时，降幅居集团公司系统第1。压成本、控费用、降能耗是当前倒逼管理、提升管控水平的重要手段，这是市场和环境给我们深刻的启示。这一组组数字，就是“勇”的责任担当，“争”的实际行动。

（四）管控呈现新气象。面对严峻的市场挑战、巨大的对标压力、从严的治企环境，公司坚持搭好平台、建好队伍、抓好改革。实施三硬管控，即指标硬对标、过程硬管控、结果硬考核。这是我们贯彻落实集团公司全年提升、争创一流的具体举措，是公司“五个一工程”的持续延伸，操作更简单明了，业绩导向更加清晰，激励效果更加明显。加强队伍建设，公司着眼于加强干部培养、释放人才优势，对部分企业领导班子以及本部相关部门负责人进行了调整，涉及企业和部门都展现了新的气象、新的活力，打造了新的业绩。改革不断深化，燃料体制改革已经完成并正式运营；物资体制改革待集团批复后即可实施；营销体制改革进入机构搭建阶段，本部大部制改革已经启动实施。班组建设持续推进，坚持再亏不能亏班组、不能亏一线，全力保障并高标准实施班组标准化建设，257个班组同步达标创建，现场面貌以及员工风貌都发生了积极变化。

（五）担当奉献有作为。全体干部员工面对艰苦的环境和艰巨的任务，在求生存求发展的道路上，牢牢坚持“三个任何时候”，深入践行“五个一工程”，不断以白川精神诠释践行大唐精神内涵，不断创新实践举措、创造性开展工作。这里要对公司规划建设部罗伟、白龙江公司何录合、党星明三位同志提出表扬，他们主动组成攻坚组，成功消除石鸡水电站调压井调节容量偏小，严重危及机组的重大安全隐患，解除了机组出力限制，节约了上千万的改造费用，避免了上千万的效益损失。这是一个集中的典型，是广大干部员工敢于担当、勇争第一的生动写照。

三、对标画像，差距不少，尚未做到最好。

上半年，同志们的工作非常辛苦，有付出也有回报。但是付出与回报不相当，业绩与期望不相当。前面，我通过公司区域对标的数据、集团公司对标的数据以及一系列图表向大家分析了存在的不足，结论是有煤价高位、经济形势的客观影响，但更多的说明我们的理念有差距、管理有差距。特别是我通过一个个指标的量化增减对效益成本的影响，向大家揭示了效益成本增一减一的巨大潜力，其实我们可以做得更好。希望这些数据分析和图表展示对大家有所触动、使大家有所行动。从大的方面来分析：

生产方面：生产问题依然不少。设备管理是公司当前短板，除连城外其他火电机组缺陷较多，公司已经连续两年没有创建金牌机组，能耗管控水平较集团和区域先进也有差距。八○

三、景泰安全管控不严，检查中还是暴露了很多管理漏洞。一定要高度重视，进行针对性的整改，要下真功夫，不能心存侥幸！再说西固，必须吸取教训，转变观念、提高认识，认真研究抓实设备管理，提高设备可靠性，降低重复缺陷的发生，确保机组在关键时候不掉链子。

燃料方面：对标差距依然不小。上半年，公司煤价对标没有达到预期，标单差、热值差等多次超标被集团通报，配煤掺烧率不高、贡献差距大，甘谷煤价短板再现，以及燃评检查和采制化暴露出的种种问题，说明燃料工作还缺乏精细管理，缺乏勇争第一的责任感、紧迫感。必须对照近几年降煤价工作最好的对标成果，综合形势和目标分析透，扭转对标被动局面，加快迎头赶上。

电量方面：面临挑战依然很大。

1、2月份，由于热电机组掉链子、纯凝机组单机运行，公司利用小时对标区域靠后。使得上半年非常被动，追赶的非常吃力，还被集团公司对标通告多次。当前，虽然利用小时追赶有了很大成效，但是又面临纯凝机组无电可发的境地，挑战很大。还有“两个细则”，区域对标差距明显，各单位要高度重视，用“两个细则”奖励弥补降低的电价，这是实实在在的效益。

上半年，大家付出了很多的艰辛和努力，取得的成果也来之不易！指标为证、数据说话，倾注了同志们的辛劳汗水和聪明智慧。但是，我们要清楚的认识到“进步虽难，滑坡更易”，下半年面临的内外部形势依然复杂而严峻，肩负的任务依然艰巨而紧迫。特别是面对同样的环境，我们还有很多工作没有做到最好，还有很多指标不是第一。

四、对标提升，争创一流，冲刺全年目标。

今年以来，集团公司全面实施对标提升、争创一流，其目的就是深化对标管理，用市场倒逼和机制驱动来激发企业提升内在发展动力，全面提升企业管理品质。集团公司已经出台了创一流管理办法和二三级企业业绩考核办法，印发了火电和水电创一流评价细则，风电创一流评价细则也即将印发。基本要求就是：按照完成下达任务情况和主要指标三同对标所处位置，把企业划分为A、B、c、D四个等级，年底对应确定不同的工资薪酬标准。所以如今的创一流和以往的创一流，在内容上、意义上是绝对不同的，核心是含金量不同。因此，我们必须紧紧围绕价值思维和效益导向，把对标工作做好，把经营工作抓实，把管理漏洞堵住，把各个方面的工作做到区域第一、成就最好的自己，这不仅仅是集团公司的要求，更是事关我们职工切身利益的事情。

（一）目标任务

下半年，我们最基本的目标和任务就是：全力以赴想法设法完成集团下达的各项目标任务，全力以赴确保主要生产经营指标达到区域最好。我给大家概括起来就是：坚持自我加压，着力夯实一个基础、筑牢两道防线、强化三硬对标，奋力勇争第一，努力实现“一个确保、三个必须、四个第一”。具体来讲：

一个确保：就是确保完成全年利润指标。今年整个发电行业经营压力都很大，又时逢央企改革重组的关键时期，完成利润目标意义重大，事关我们能否“站得住、活下去”。陈董事长和陈总经理在集团公司年中工作会上反复强调，集团公司今年必须确保38亿元利润。对甘肃公司而言亏损就不能突破两位数，这已经是集团公司对甘肃公司最低限要求。公司也以此倒逼，在年初计划预算的基础上，对各单位指标进行了调整细化。唯有确保完成，没有讨价还价的余地。

三个必须：就是安全生产必须平稳、经营风险必须可控、干部队伍必须廉政。这是从严治党、依法治企的要求，是做好全年工作、实现全面提升的前提。特别是党的十九大就要召开，不允许有任何闪失，必须增强政治敏锐性，树牢“四个意识”，为迎接党的十九大胜利召开、完成全年各项任务汇聚强大正能量。

四个第一：就是年内火电利用小时区域第一、煤价区域第一、电价区域第一、成本集团第一，实现火电、水电、风电全面提升。我们不断深化“五个一工程”，实施“三硬管控”，就是要在艰苦的环境里生存下来，就是要在苦难中赢得最起码的尊严，诠释最好的自己。

（二）基本要求

上述责任目标，大家一定要牢记在心，这些都是涉及公司保生存的核心任务，我们必须坚持拓展思路、标准更高、管控更严，保证全年目标任务有效落地。

一是必须更新观念。这是实现任务目标的首要前提。关于思想观念和理念转变的问题，可以说每次开会都在强调，旧观念解决不了新问题。放眼我们的企业管理中，常有一些人被形容为“思维走单线”，经营管理、生产决策、现场操作等，常常凭借已形成的经验，陷入“经验主义”的泥淖中，断事凭经验，做事想当然。这些习惯性思维使我们变得消沉胆怯，甚至悲观逃避。面对复杂多变的市场经济，仅凭习惯性思维判断事物，分析问题，处理事情，如同在用一把尺子测量大千世界，岂有不败之理？要提高认识、更新观念，在当前的环境下做最好的自己，争创区域一流，区域最好就是对集团公司最大的贡献，对自己最好的交代。

二是坚持勇争第一。这是全面提升的关键举措。落实全面提升的措施，必须始终坚持“三个任何时候”，实实在在的把“五个一工程”落到基层、做实做细、勇争第一，只有这样才能改善我们的现状，才能改变面貌。要加强督导问责，形成干有奖、不干有惩的工作机制，干与不干、干好干坏、干多干少要有明确区分。对于甘肃公司来说，我们除了利润、资产负债率等，其它指标都能争创区域第一，意味着可以达到集团公司考核A级。这是我们能做到的，是可以改善的，也是我们扩大工资蛋糕，为职工争实惠的唯一途径。

三是突出三硬管控。这是实现任务目标的具体抓手。大政方针再明确、目标任务再具体、规章制度再健全，责任不明，落实就会变成落空。全面完成公司XX年经营目标既是加快脱困、科学发展的内在要求，更是和全体干部员工息息相关的政治任务。系统各单位一定要进一步强化责任意识，建立完善主体明确、层级分明、具体量化的对标管控机制。对主要生产经营指标，财务统计指标，各项管理指标，都要做到人人身上有指标、有压力、有责任，充分调动一切发展力量投身落实，确保管控到位，沟通到位，有人负责，勇争第一，争创一流。

五、关于当前几项重点工作

公司上下要有力有效地贯彻落实集团公司和公司对下阶段工作的部署，坚定全年目标，坚持问题导向，坚持对症下药，尽快摆脱安全生产的困扰、电量欠发的焦虑，心往一处想，劲往一处使，牢牢抓住保安全、抢发电、降煤价、争政策、控成本等重大工作事项，做诚信人、办诚信事，同心同德奋力促进“创一流”落地，坚决实现全年既定目标。当前，有以下几项重点工作务必抓实抓好：

（一）必须确保安全生产万无一失。安全生产是基础，是当前工作的重中之重，必须确保不发生各类安全考核事故、不发生环保被通报事件、不发生影响电量问题。一是全面做好迎接十九大安全保电工作，各单位必须按照集团公司部署，扎实开展安全生产大检查活动，全面落实安全生产责任制，加大隐患综合排查治理和外包工程、外来人员、有限空间专项排查治理，严密防范各类安全风险。二是持续深化防人身、反违章工作，不折不扣地执行生产作业流程“六规”，落实防范人身事故硬隔离措施，汲取景泰超低排放改造“四不两直”督查停工教训，严格无后果责任追究。针对性地做好防汛、防暑、防火、防风等措施落实和预案工作，不能有任何麻痹大意。三是坚持“七个加强”和班组建设不放松，全力降非停、降能耗、减排放。统筹协调好安全与电量、环保与节能的关系，加大技术支撑和保障，提高主机、辅机及环保设施的经济运行水平和整体运行效率。

（二）必须赶超实现电量区域第一。突出提高存量、落实优化增量、全力补齐缺口，确保全年火电、热电、风电利用小时均超区域平均并力争区域第一。一是必须把“粮票”变成“面包”。生产、营销、燃料和财务要协同步调，抓实“日电量管控”。在确保既有电量份额用尽发足的同时，确保获得增量份额不低于装机占比。二是必须扩大、用足热电优势。西固、八○

三、景泰要瞄准标杆，自我加压，深挖供热潜力、落实供热电量。尤其是西固、八○三工作要细致细致再细致，全年的电量及效益必须靠实。三是必须坚持效益最好。“两个细则”被考核的好与坏不是技术问题而是责任问题，碧口、西固等各发电单位要全力争取考核收益最大，消除对标差距，勇争对标第一，补偿直购电电价损失。四是必须未雨绸缪，超前把握政策、把握市场，组织逐厂研究明年竞价策略。同时，景泰、甘谷、连城三家火电厂要在“深度调峰”研究上走在前，以期打开电量工作新出路。

（三）必须坚决守住煤价降控防线。坚持一把手抓、抓一把手，全力通过降低燃料成本，扩大市场电量竞争空间，坚决抑制亏损势头。一是坚持一厂一策降煤价，逐厂分解到位降煤价目标、措施、责任，各火电厂要解放思想，创造性开展工作，本部要加强过程督导、协调、指导，坚定煤价区域最低目标不动摇。二是必须一炉一措抓掺烧，拓展掺烧煤源，优化库存动态管控，精细谋划冬储煤工作，推进有安全保障、有效益保证的深度配煤掺烧。三是确保燃料管理责任界面清晰、运转机制高效。公司职能部门、燃料专业公司和各火电厂必须责任界面和管理流程衔接有序，决不能出现责任真空、工作断档。特别强调各火电厂要按照确保公司利益最大的原则，全力支持燃料公司的工作。

（四）必须做实效益成本增一减一。目标要实、管控要细、措施要真，决不能大而化之。一是增减目标都要量化具体，做个明白人，比如每降低一克煤耗、一元标单等等能够减少多少成本，每提高一分电热价、一个百分点负荷率等等能增加多少收益，按照量化细化了的目标去一步一个脚印去努力，做到精细、精微、精确管控，这就是“五个一工程”。二是全力“减一”，深刻领会集团公司要求“该化的节省着化、不该花的一分不能花”所蕴含的重大意义，严格过程与结果的管控，高标准做好各项成本费用及消耗指标的压降工作，巩固单位容量可控固定成本对标成果。三是努力“增一”，从企业内部生产经营环节到外部政策环境全方位促进增产增收增效益。特别是要牢牢把握形势、政策、环境，横向对比分析，统筹谋划争取减负降税等政策性收益最大化。在当前煤价高位运行的形势下，要积极争取热价调整、着力跟进电价调整。这些工作必须一条一条梳理出来、一项一项落实下去，专人专案。

（五）必须加速全面提升争创一流。当前，国内特别是省内电力市场改革不断向纵深推进，国企改革特别是央企重组改革已是风起云涌，加速企业全面提升的意义尤为重大，争创一流对于企业生存和未来极端重要。今年以来，集团公司对全面提升、争创一流做了全面、系统、重大的部署，目标、对标、兑现全部量化。目前，公司火电、水电、风电全面提升工作已经快速铺开，必须动真碰硬，扛起使命，担起责任。本部各部门要严格按照“三硬”管控体系要求，加大对重点企业的督查督导、重点指标的动态监控。系统各单位要针对本次会议上创一流评价通报的问题，尽快再动员、再组织、再落实，切实把问题兜起来、把任务压下去。

（六）必须牢牢把握机遇深化改革。公司上下必须从讲政治、讲大局的高度出发，处理好当前与长远的关系，推进各项改革举措的实施。深化运用好能源营销、物资、燃料体制改革及成果，尽快搭好框架、建好机制、抓好运作，突出专门人才的培养和专业队伍的建设，突出以业绩检验工作的成效。不断深化本部大部制改革，促进“四新”本部建设，落实好决策、执行、督查、考核、服务职能，提升本部工作效率和质量。全力做好人力资源优化配置片区对口衔接和工作落实，公司已经成立了专门的工作领导小组和工作组，要坚持以人为本，抓紧研究、建立完善相配套的政策、机制，涉及企业必须按照部署有目标、有计划、有组织、有步骤地实施。

（七）必须突出优化调整推进发展。加快落实提质增效、瘦身健体和僵尸企业、特困企业治理举措，推进重点企业股权结构和资产结构优化，规范公司治理，理顺资产纽带关系和管理关系。八○三要依法依规做好关停资产处置工作，坚持新厂新制，高起点做好组织、机制和人力资源优化；甘谷要积极探索推进对外产业联合、内部产业融合、地企合作共赢的脱困治理之路；碧口水电企业要突出提升效率和效益，加大流域资源整合；三道湾要不折不扣落实祁连山生态保护要求，抓实续建精品工程；连城要争取各方支持，着力防范资金风险；检修运维和工程咨询监理要借助集团公司国际化发展平台，充分挖掘内部资源潜力，坚定不移地加快走出去发展步伐。

（八）必须持之以恒从严治党治企。各级党委和党员领导干部要进一步带头增强“四个意识”，切实增强同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的自觉性和坚定性。扎实开展“迎接十九大，做合格党员”和“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”主题实践活动。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，确保党纪党规、法规政令、规章制度和集团公司党组各项决策部署在公司畅通无阻、落地生根。积极配合监事会和集团公司做好重点检查和专项检查的迎检工作，对历次内外部检查、审计等问题整改情况进行一次全面的回头看，确保闭环整改到位。坚持依法治企，加强全面风险管理，切实维护企业利益。

同志们！复杂而严峻的经营形势正在考验着我们，光荣而艰巨的任务正在召唤着我们。我们一定要深刻理解陈董事长在集团年中会讲到的“顺势而为、好中求快”和“弯道超车、爬坡加速”的深刻内涵，进一步解放思想，进一步创新推进，进一步紧抓落实，以更加坚定的信心、更加自觉的行动，深化对标、勇争第一、争创一流，完成全面提升各项任务目标，以优异成绩和良好精神状态喜迎党的十九大胜利召开！

谢谢大家。

第四篇：2014年中讲话稿

亲爱的各位家人们：很高兴在今天迎了中信金融服务公司2014年中会议!时光飞逝，转眼间2014年就要过去一半，在这期间我们经历了各种严峻考验和压力，有挫折,也有收获和喜悦。立足公司今天所得的成绩，要感谢和公司一路走来的每一位员工，感谢大家对公司的贡献，感谢大家对中信这个大家庭的认可和一如既往的追求，没有在座的各位就没有中信的今天，更没有中信美好的明天。2014年是公司发展关键的一年，通过全体成员的共同努力，公司目前的各项管理逐步进入了流程化和制度化，不管是从品牌形象树立还是内部制度管理方面都有很大进展，领先于同行的竞争对手；每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，员工队伍在不断壮大，总体而言是公司蒸蒸日上的大好局面!

能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!

今天我们开的年中不仅是表彰、总结会，也是规划下半年的工作的分解会。我们在肯定成就的同时，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!目前存在的问题：

一、人员补充、团队建设仍需要加强

二、广告与金融投资部面临独立经营的考验；



三、有效的风险管控仍是我们的重要课题，风险意识、专业能力也需要进一步提高，从而更好规避风险，有助于资金及利息回收，从而有助公司各环节工作顺利开展。

中信金融是我们所有中信人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的平台。我们每个员工、每个部门及成员都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以中信大局为重，精诚团结，密切协作，为更突破下半总目标打好基础!

我们公司下半年的目标是：突破总目标500万，力争实现“三个第一”，即中信投融资服务第一、广告业务市场第一、金融投资理财产品第一、下半年的工作是一个具有战略性的目标，需要我们从各方面循序渐进地去实施，需要我们每个中信人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现，更需要我们创造一流的企业管理，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的效益来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。面对新的机遇和挑战，中信人应该本着“坚持到底、决不放弃、直到成功”的信念来迎接下半新的挑战和任务目标，为辉煌的2014年而战！谢谢大家!



第五篇：公司XX年年中工作会议讲话稿

公司XX年年中工作会议讲话稿

上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，取得了较好成绩。一是能交总微亏、吉电股份保持盈利，在当前经营形势下实属不易；二是630项目“走出去”发展成绩值得欣慰；三是供热量、供电煤耗等指标持续向好，盈利能力不断提升；四是通化、白山热电债转股成为央企第二个落地项目，两个长期亏损企业负债率大幅下降。可以说，公司上半年的工作，广大干部员工干事创业的劲头很足、各项工作推进的势头很好、完成目标任务的决心很大。

“十三五”期间，按照集团“弯道超车”的主基调和总目标要求，我们要继续坚持“电热为主、产业协同、创新驱动、一流公司”的发展战略，优化调整产业布局，保持战略定力，持续推动提质增效和突破提升，不断增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。进的方面，要着力做强做优主业，助力“弯道超车”；守的方面，要加快提升火电板块的盈利能力，守住利润底线；转的方面，要加快非电产业的提质转型，提高价值创造能力和市场竞争能力。

下半年工作，要牢牢把握经营和发展两条主线，进一步加强风险管控，加强与各方面的沟通交流，以提质促增效，以突破促提升。要坚持问题导向，坚持优化创新，持续激发活力，破除体制机制上的桎梏。要坚持提高意识，筑牢安全防线，坚持落实责任，提高保障能力，坚持问题导向，实现安全目标。要进一步加强顶层设计，加强人才培养，激发人才活力，打造一支具有吉电特色、特别能吃苦耐劳、对企业忠诚的干部员工队伍。要把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。

下面我对领导干部提出四点要求，一要顾大局。领导干部要围绕公司的生产经营和改革发展大局，目标同向、步调一致、敢于负责、主动担当。二要懂规矩。领导干部要熟知公司的管理理念和管控规则，按职责权限和工作程序办事。三要讲程序。领导干部要做到心中有程序、时时讲程序、事事重程序。四要善学习。领导干部要掌握学习方法，做到突出重点、学以致用、融会贯通、运用自如。

公司正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口和体制机制改革、发展活力蓄积的关键阶段，受供需矛盾以及产业政策、市场规则密集调整变化影响，经营处于困难叠加期，发展处于瓶颈突破期，生产经营和改革发展任务繁重。要紧紧盯住年初制定的安全生产和经营发展目标不动摇，统筹处理好安全生产与经济效益的关系，发展速度与发展质量的关系，权力清单与精细管理的关系，坚定信心，主动作为，坚决完成全年目标任务。

下半年，公司将继续坚持“提质增效，突破提升”的总体目标，坚持结构调整、坚持市场导向、坚持深化改革、坚持价值思维、坚持奋斗为本；着力降本增效，着力创新创造，着力管理提升，着力党的建设；全面提升企业的根本盈利能力和盈利水平。重点抓好五方面工作：一是强化责任，夯实基础，坚决实现“双零”目标；二是优化策略，增收节支，确保完成经营任务；三是精准投资，防控风险，提升发展质量和效益；四是深化改革，完善治理，全面提升管理水平；五是融入中心，服务全局，发挥引领保障作用。