公司召开百日行动会议（共五则）

第一篇：公司召开百日行动会议

朔州汽车运输有限责任公司召开“强三基、反三违、除隐患、促安全”百日专项行动动员部署会

8月4日上午，为认真学习温家宝总理在温州“7.23”动车事故后讲话要旨和贯彻落实上级近期关于加强安全生产工作的一系列会议精神，根据上级公司安全生产紧急会议要求，公司召开了“强三基、反三违、除隐患、促安全”百日专项行动动员部署会。

会议结合各级各部门安全会议精神，从公司实际出发，对安全生产工作提出了“认识、目标、责任”三方面要求：一是解决认识的问题。从目前安全生产形势来看，安全生产不再单纯是求安全而安全，已上升至政治的高度，要将维护安全畅通放在第一位。二是明确安全生产目标。按照年初签订的安全生产目标责任书，制定具体切实可行的措施以保证各项目标的实现。三是履行好各自职责。每个责任部门做好指导、服务、监督工作，管理处、项目办、监控指挥中心分块包干，履行好各自的安全职责。

会议明确了公司百日专项行动的工作思路并部署了工作重点。按照即将下发的公司百日专项行动方案，以“强三基”为根本，做好“反三违、除隐患”，重点抓好落实工作。要求安全部门牵头及时制定百日专项行动实施方案，各管理处根据方案作进一步完善。

会议最后动员分公司全体员工上下齐心协力，将百日专项行动与本单位实际结合，突出重点，抓好落实，力争抓深、抓透、抓实，一抓到底。同时，借此契机，把公司的基础工作打得更实、基层打得更强，不断推进标准化、规范化管理，切实保障安全生产。

单位：朔州汽车运输有限责任公司 联系人：魏志强

联系电话：*** 03494060007 地址：朔州火车站西侧

第二篇：召开“百日攻坚”行动情况总结大会发言材料

召开“百日攻坚”行动情况总结大会发言材料

市委、市政府于今年X月XX日启动了市区和谐征迁“百日攻坚”行动。全区各级各部门能够在第一时间响应号召，紧紧围绕目标任务，认真梳理“三个清单”，统筹协调，通力协作，全力以赴抓攻坚，取得了较好成效。

“百日攻坚”期间，全区纳入市级百日攻坚的XX个项目累计完成征地XXXX亩，房屋签约XXX户，企业征收XX家，其中XX个需在X月X日前完成的征迁项目完成X个，完成征地XXXXX亩、房屋签约XXX户、企业征收X家，自加压力项目完成X个，XXXXX亩土地年内可供出让，较好地完成市区两级党委、政府交办的任务。其中，xx乡完成征地XXXXX亩，解决了xxx等多个村集体土地征迁历史遗留问题；xx街道完成房屋征收XXX户，停滞XX年的xx先后攻克，xxx户全部签约；xx街道完成房屋征收XX户，其中xx地块全部完成征收；xxx街道完成企业用地征收XX亩，xx地块上的X家企业如期搬迁，并顺利完成拆除。百日攻坚期间，在全区各征迁项目攻坚团队的共同努力下，解决征迁疑难问题XX个，历史遗留问题XX个。总体工作主要呈现以下特点：

一、领导组织有力。

区委、区政府对“百日攻坚”行动高度重视，专门成立百日攻坚指挥部，由区委区政府主要领导负总责，下设征迁攻坚组、政策保障组、综合服务组、综治维稳组、督促检查组等X个工作组，具体工作中，实行“一名领导领衔、一个团队运作、一套方案推进”，由XX名处级领导挂帅，按片区成立了xxx等X个攻坚团队，队员从全区基层工作经验丰富、协调能力强、政治素质高的干部中抽调，切实做到精准指挥、步调一致，层层压实责任，全力以赴推进征迁工作。区委、区政府主要领导、项目挂包处级领导经常深入征迁一线，现场指挥，现场办公，及时解决工作中出现的问题和矛盾。尤其针对XX个需在X月X日前完成的征迁项目，逐一召开专题协调会，当场明确工作责任、工作要求和完成时限。各攻坚组顾全大局，合力攻坚，按照“兵分多路”的作战思路，合理调配工作力量，及时将已完成项目攻坚组力量充实到未完成的征迁项目中，确保各地块攻坚工作早日完成。

二、推进措施有力。

各责任单位严格按照既定任务目标，倒排时限、挂图作战，做实每一个环节，做优每一个细节，为夺取攻坚胜利奠定了坚实基础。在艰难的推进过程中，各参战单位始终保持勇往直前的劲头和志在必得的决心，敢于直面问题，勇于较真碰硬，为征迁绞尽了脑汁、磨破了嘴皮、吃尽了苦头、受尽了委屈，有效汇聚并时刻显示出强大的攻坚力量，从而突破了一道道难关，攻克了一座座堡垒。xx乡采用“老中青”联帮带的组合方式，打造“领导小组+工作组+小分队”的三级指挥体系，形成强大的征迁工作合力。对征迁中遇到的一些重、难点户，实行“一户一策”，紧紧抓住村两委干部、拆迁大户等少数具有典型示范带动作用的对象，达到“做通一个，带动一片”的效果。xx街道在各征迁楼栋住户中指派“一长四员”协助征迁，推出了“五心”工作法，把攻坚工作做到福州、厦门、宁化、大田等地，做到病床前、动车站，真正的沉下心、沉下身、沉下力，推动征迁工作稳步开展。xx街道用好家属亲属朋友一方力，摸清征迁户家属背景信息，通过亲朋好友关系做好动员工作，使部分征迁户从不愿谈到愿意谈，不理解到了解，不愿签到愿意签；xx街道突出把握攻坚细节，实行企业征收“五包”工作制，做到“一家企业、一组清单、一套方案”，每家企业都能按期完成攻坚，及时完成拆除。

三、服务保障有力。

全区各级各有关部门心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，坚持“不管谁的任务都是全区的任务”，一道披荆斩棘，相互加油助力。住建、国土、规划等部门合署办公，紧密协作，通宵达旦想对策，四处奔走解难题。百日攻坚以来，已与市直部门沟通理顺了14个政策方面问题，为攻坚快速推进提供政策保障。组织部把征迁现场作为发现选拔干部的考场，突出在一线考察激励，并强化结果应用，全区共有23名征迁一线的优秀干部被提拔或重用；宣传部、报道组依托xxx等平台，大张旗鼓的对百日攻坚宣传报道；文体局为百日攻坚专门策划、拍摄全省首部征迁题材“微电影”--《xxx》，生动呈现了征迁工作的坎坷历程和感人故事，在社会各界引起强烈反响。

在看到成绩的同时，也要清醒地认识到征迁问题和困难还不少：

一、征迁任务还很重。

今年全区安排的征迁任务是XX个，目前全区虽已完成XX个，但剩余XX个项目还需完成土地征收XXXX亩，房屋征收XXX户，企业征收XX家。剩余征迁总量不亚于百日攻坚期间所需完成任务。

二、未解难题还很多。

经梳理，征迁未完成项目中还有XX个关键节点问题尚未解决，既有“临门一脚”的，也有历史遗留的。属“临门一脚”的如xx住户搬迁，xxx中的最后X户xxx征迁；属历史遗留的如xxx安置房问题、xxx有效面积认定问题等。

三、前期工作还不实。

部分百日攻坚管理项目和自加压力项目前期工作滞后，导致征迁工作无实质性进展。如xxx等地块还存在规划红线、征迁方案尚未明确等问题。

四、部门配合还不够。

xxx至今仍有区有关部门单位家属不肯配合征迁的现象，成为阻碍征迁进展的“绊脚石”。

针对上述存在问题，各有关单位要按照X月XX日城建板块工作会议精神，进一步调整工作思路，继续以问题为导向，逐一抓好落实。其中，xxx乡要重点解决“临门一脚”问题，于X月上旬完成xxx迁移工作，并尽快就xxx土地交地事宜与村里达成一致意见；xx街道要拿出xxx攻坚的气势，力争于XX月底前完成XXX户征迁工作；xx街道要集中一切力量，想尽一切办法，于XX月底完成xxx剩余X户扫尾工作；xxx街道要趁热打铁，继续做好xxx等企业征收谈判工作，确保早日完成xxx各项征收工作；拆迁办、规划分局、土地收储分中心要分轻重缓急，抓紧明确各有关地块规划、收储红线，并制定征收补偿方案；住建局要落实好已完成征收项目地面建筑物拆除工作，做好文明施工；区其他相关部门要全力配合、协助征迁主体责任单位开展各项工作。其中教育、林业等部门要主动约谈不配合征迁的个人和职工家属，尽快促成签约。工商、税务、环保、消防、城管、食药监等部门要从加强执法方面寻找突破口，对征迁无理取闹、漫天要价的典型企业、店面依法予以严厉打击。

同志们，百日攻坚虽然已告一段落，但我们的征迁进程还依然“在路上”。下一阶段，全区上下要按照市委、市政府提出的“工作目标不变、工作机构不撤、攻坚势头不减”的工作要求，一如既往的抓好征迁。继续以高昂的斗志、高效的措施，全力打好、打赢征迁战役，为重塑xx城市形象作出新的更大的贡献。

第三篇：公司召开月度管理层第三次会议

公司召开月度管理层第三次会议

2013年9月28日，普雪电器有限公司召开月度管理层第三次会议。首先由公司董事长胡鹏艺先生对8月份工作按照工作指令单各个部门完成情况的总结汇报精彩讲话。回顾公司月度第二次会议的主要内容，对上半年销售数据进行系统分析；市场部龙经理对整个市场销售情况进行工作总结，要从思想上反对不思进取，提倡自我完善，从管理上根据不断完善规章制度和激励体系，发挥销售团队组织最大产能，从销售上形成核心竞争力。会议中，总经理胡鹏坤对2013年上半年的工作进行了总结并提出了2013调试业务规划。各部门经理、各项目经理对本部门（项目）工作进行总结，并根据公司整体战略部署制订了2013年下半的促销方案。

会议还指出，2013年要建立和完善，提升普雪品牌的体系建设，以制度为主、流程为辅，完善优化管理制度、绩效考评制度和财务管理流程；埋头苦干，不如抬头看看。要学会资源合理运用，对日常事务和战略性事务的主次要分清。

会议还就如何进行新品发布及推广，走人市场等议题展开了分享和讨论，与会人员踊跃发言，气氛热烈。

会议历时半天，成功完成了预定的各项议程，圆满结束。

第四篇：百日行动

关于开展“察民情、解难题、促发展、保稳定”领导干部百

日下基层活动的实施方案

根据县委《关于在全县深入开展“察民情、解难题、促发展、保稳定”百日下基层活动的通知》文件要求，为进一步做好新形势下的群众工作，扎实推进我局干群关系工作的开展，促进六型机关建设，提高服务基层、服务群众、服务发展的能力，现结合我局实际情况制定如下实施方案：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“察民情、解难题、促发展、保稳定”的目标要求，组织干部深入群众，服务基层，切实解决人民群众的实际困难，确保和谐稳定，为全县经济社会平稳快速发展提供组织保障、夯实群众基础。

二、目标要求

开展干部下基层百日行动，组织引导全局各科室干部，结合各自的工作重点和岗位职责，在服务基层中创先争优。具体目标要求：

（一）密切干群关系。

要走出机关，深入基层、深入生产一线，变被动服务为主动服务，变群众来访为干部下访；切实为群众解难事、做好事、办实事，帮助群众解决一些实际困难和问题，促进干部联系群众经常化，让群众得到更多实惠，进一步密切干部与群众的联系。

（二）推动基层发展。

要帮助基层理清科学发展思路，破解阻碍发展难题，激发科学发展活力，最大限度调动各方推动基层发展的积极性、主动性和创造性。

（三）办好事做实事

了解掌握乡党委、政府各项政策的贯彻落实情况，基层群众对各级有关单位帮助农村、农民和社区居民解决实际问题的满意程度，对政府行政效能和机关作风的意见和建议。了解掌握基层群众最急切、最盼望解决的问题，为群众办好完善基础设施、解决生产生活困难方面的一些好事实事。

（四）社会和谐稳定。

要及时了解群众思想动态，认真做好基层群众思想政治工作，有针对性地做好引导工作，主动排查矛盾纠纷，切实把矛盾纠纷化解在萌芽状态，把问题解决在基层，维护社会和谐稳定。

三、参加对象

全局机关干部。

四、主要内容

（一）认真细致访民情。

局机关干部要结合工作实际，采取定点接访、重点约访、主动下访、定期回访的方式，组织干部深入社区、农村等基层进行调查研究，突出抓好“三访”：访生活状况，了解群众物质和精神文化生活现状和水平；访生产情况，了解群众创业就业中遇到的现实困难和问题，特别是农村产业调整、企业发展情况等；访政策落实，了解党的方针政策和各项民生政策在基层的执行情况、执行效果。重点要走访服务单位班子成员、单位财务人员、困难群众、致富能人，全面摸清基层实情、了解群众所思所盼。

（二）真心实意解民忧。

全局机关干部要采取措施，帮助基层组织进一步理清发展思路，改善生产生活条件，集中力量推进结对帮扶村的基层组织活动场所建设，落实社区建设工作要求，指导基层抓好党务和政务公开，推动基层党内民主建设；认真解决好群众关心的热点、难点问题，为群众办实事、做好事，特别是关系群众切身利益的问题。重点要帮助群众解决生活难题。

（三）和谐平安谋发展。

加强政策法制宣传，切实提高群众的政策法制意识；协助基层深入排查各种矛盾和纠纷，做好教育疏导、调解劝诫工作，努力化解可能危害社会治安、社会稳定的各种矛盾纠纷；加大公共安全设施建设力度，强化社会和谐稳定治理工作。

五、方法步骤

1、动员部署阶段(10月上旬)。根据县委创先争优活动领导小组的统一部署，结合本单位实际制定实施方案，召开动员会议，对活动进行部署安排。

2、组织实施阶段(10月中旬一12月上旬)。各科室要结合服务单位、帮扶点、党建联系点等工作安排，原则上按照机关干部全覆盖的要求，采取分批次的方式组织干部集中下基层，制定干部下基层安排表。每批次干部集中下基层时间不少于10天，领导干部要带头深入基层，带头走访群众，带头调查研究，带头办好实事．每位领导干部走访群众不少于20户；中层干部走访群众不少于1O户。要收集整理民情民意，对于群众反映的具体困难和问题，能够立即解决、现场解决的要即时办理，对一时难以解决的问题，要进一步的分析和研究，力所能及的为基层群众解决实际问题。每位干部要采取全程纪实的方式记录《民情日记》，按照“察民篇”、“解难篇”、“发展篇”、“保稳篇”、“体会篇”的格式要求，分门别类地进行原始、详实的记录。各科室要建立干部下基层“民情台帐”，采取对照“查账”、验收“销账”的办法，确保“民情台帐”中的问题逐一落实到位。

3、汇总点评阶段(12月中旬一12月底)。各科室要检查、收集干部下基层纪实本，汇总下基层干部人数，梳理归纳察民情、解难题、保稳定、促发展的情况，总结干部下基层的好经验、好做法。对表现优秀的进行表彰，激励干部主动深入基层服务群众，并用制度的形式固定下来，建立干部下基层活动的长效机制。

第五篇：XX公司平安百日行动实施方案

XX公司平安百日行动实施方案

根据贵阳市道路运输管理局及贵阳市道路运输管理局稽查二大队《平安交通百日行动实方案》的要求，星原净宇燃气开发有限公司确定自即日起，在公司组织开展“安全生产平安交通百日行动”，现制定如下方案：

一、主要目的

认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，深刻汲取近期省内外事故教训，动员公司各级部门，牢牢把握第三、第四季度安全生产规律和特点，进一步加大安全生产工作力度，对公司各个环节严防死守、铁腕整治，全面排查治理事故隐患，严厉打击各类非法违法行为，坚决遏制各类事故发生，确保第三、四季度安全生产形势稳定。

二、攻坚领域

公司所有车辆和所有人员。重点对运输过程中反复发生、长期未得到根治的问题进行重点攻坚。

三、活动内容

（一）建立安全责任体系，认真落实安全生产责任制。全公司员工一定要充分认识自己肩负的责任，运输工作虽然已经是常态化，但一时的疏忽，则会给他人、社会、单位带来多方面的伤害。所以，在这次安全生产“百日行动”工作活动中，总经理负总责，全公司员工要增强安全生产意识，还要加强对安全工作中存在的隐患逐一排查整改，使本公司安全工作真正落到实处。

（二）全面开展安全宣传教育工作

公司所有员工目前的中心工作要把安全生产放在第一位，认真开展安全生产教育，提高全员安全意识。认真学习和完善安全生产各项规章制度，着重在落实上下功夫。

（三）做好重点环节的管理，提高对应急救援的能力和应对突发公共事件的处理能力。

四、组织领导及工作安排

（一）为切实做好此次平安百日行动，经公司研究决定成立安全生产“百日行动”领导小组，负责安全生产组织领导，督促各项安全生产措施落实。领导小组成员如下：

组 长：XX 副组长：XX副组长：XXXX 领导小组下设办公室，由办公室负责安全生产“百日行动”工作活动日常工作。

（二）XX同志负责全面安全工作；XX同志负责车队的调度及出入巡检、隐患排查工作及相关隐患治理，确保运输安全安全；XX同志负责车辆动态监控、行车路线及预警反馈工作，确保车辆无死角监控；XXX同志负责车辆年审、保险到期清理及驾押人员资格年审排查工作，及时反馈，确保驾押人员安全上岗。

五、实施步骤

（一）第一阶段： 宣传发动和全面大排查阶段（2018年8月10日至9月11日）

1、制定“百日安全生产活动”方案。组织员工学习上级部门《关于实施平安交通百日行动》的通知及相关方案，认真贯彻，做到全公司员工人人皆知。大力宣传“安全发展”科学理念，倡导和树立安全生产意识。

2、组织开展隐患排查治理集中行动。利用一个月的时间，开展一次全面细致的拉网式自查，深入排查各类事故隐患和薄弱环节，限期整改。重点是：

（1）以公司所有营运车辆为重点的交通工具和安全运行排查；（2）以在车辆营运期间及安全停靠时作重点安全隐患治理；（6）以公司监控设施设备为重点的安保运作情况；（8）以防汛、防雨为重点的安全管理制度执行情况。（9）以驾押人员资格、车辆相关手续为重点的排查。

（二）第二阶段：全面整治阶段实施重点攻坚（9月12日至10月13日）

1、全面整治阶段

扎实推进“平安百日活动”，做到主要领导亲自抓，分管领导重点抓，全体员工天天抓，时刻把安全生产放在第一位，对工作中可能出现的安全隐患及时进行整改。

（1）牢固树立“安全无小事”、“责任重于泰山”和“安全第一、预防为主”的思想，把安全生产工作放在更加突出的位臵，确保“平安百日活动”期间安全生产。（2）实行24小时值班和领导带班制度，一旦发生事故和突发事件，要立即组织力量进行抢险和处理，并及时向上级主管部门报告。

2、重点攻坚阶段（1）加强消防安全整治。全面排查车辆隐患，重点运输路线、车辆标识标志等消防设施配置等问题。确保车辆停车场消防设施、自动报警、自动灭火装臵灵敏可靠，消火栓及水带齐全有效，疏散通道、安全出口、消防车通道畅通无阻。强化消防安全教育和灭火疏散预案的演练，提高扑救初步火灾和引导人员疏散的能力。

（2）加强道路交通安全整治。按照全省深化道路交通“平安百日活动”要求，公司与所属驾押人员签订《交通安全责任书》，对全体驾押人员进行一次安全行车教育，教育驾押人员要克服麻痹思想，杜绝超载、超速、酒驾、疲劳驾驶、强超硬会、驾驶车辆不系安全带等违法现象，文明行车，遵章守法，严禁车辆带病行驶。

（3）强化应急管理。加强对重点车辆、重点人员的安全管理，严格按照技术标准和操作规程进行运输作业，杜绝违章指挥、违章操作。加强职工的安全生产应急知识及技能的培训，熟悉相关应急预案内容，掌握逃生、自救、互救方法，不经过安全培训和不掌握应急技能的职工坚决不能上岗。进一步加强预案管理，完善制定针对性强、操作性强的安全生产卫生应急救援预案、消防应急预案。明确事故应急处臵程序，严禁盲目施救，防止因施救不当导致伤亡扩大。

(三)第三阶段 总结阶段（10月13日至11月18日）

将公司开展安全生产工作“百日行动” 活动情况进行认真总结，并对工作中存在的问题提出切实可行的整改措施，以便进一步提高安全生产工作，并将安全生产工作“百日行动”活动开展情况上报上级相关部门。

XXX有限公司

20XX年X月