生产安全处体系运行情况汇报

第一篇：生产安全处体系运行情况汇报

生产安全处能源体系运行情况汇报

根据我公司管理体系的有关条款要求，按照GB/T23331-2012《能源管理体系 要求》、RB/T106-2013《能源管理体系 水泥企业认证要求》标准的要求的贯彻，生产安全处在总经理的重视下，管代的指导下，自2017年1月15日管理体系运行以来紧紧围绕公司管理手册开展工作。主要工作汇报如下：

一、贯标情况

依据公司能源管理体系手册的方针和目标指标及分解到本部门的各项目标指标，制定保证目标实施的管理规定，并对公司分解的能源管理目标进行认真学习。通过集体培训和强化学习，能够了解手册规定的程序，并能在各职责权限内进行有条不紊的工作。

二、体系运行情况

1、体系文件的制订与实施

依据公司能源管理手册，明确了生产安全处的职责和权限，根据生产安全处的职责进行岗位设置，重新增加了本部门各岗位能源职责，相继出台了《峰谷用电考核办法》、《经济用电考核管理办法》、《部门计量管理制度》、《配电站停送电管理制度》等管理制度和办法，并落实实施。

按能源体系要求，制定完善了部门用能设备清单，计量设备台账，电力系统图，电机台账，淘汰目录等相关文件。目前可以满足能源审计需要

2、能源评审 制定能源评审计划，按照计划进行能源评审，从评审报告中可以看出烧成工序总能耗77461.16吨标准煤，占公司总能耗85.3%，今后在能源降低方面需要重点加强煤耗的降低措施和方法，才能降低我公司整体的能源消耗。

3、能源基准和能源绩效参数

制定能源基准和能源绩效参数评审计划，按照计划对能源基准进行时间段确认，将2015.5.1～2017.4.30实际运行指标作为我公司的能源基准，同时对各分厂及处室的现有能源绩效参数的适用性、充分性、协调性进行了评审，能源绩效参数有效适宜。

4、运行控制

在工作中提出使用隔热耐火砖降低窑筒体表面温度，减少热量损失；提出使用高发热量的原煤来降低煤耗、提高熟料质量等建议，目前均已得到实施，达到了预期的效果。部门内部要求所有办公电脑在无人时必须关机，各照明设施在自然亮度能够满足工作要求时必须及时关灯，空调设施要求夏季温度不能低于26度，冬季温度不高于20度，且如果暖气正常供应时严禁开空调。节水方面，确保节水工作能够落到实处，降低能源浪费。

5、监视、测量与分析

通过集团的能源管理系统对公司内的能源消耗情况和异常能源消耗进行分析总结，以报表、会议、简报、网络等与相关部门进行了适时的沟通，对影响能源的因素进行评价，并对重要的能源形成能源管理实施方案，按要求推进实施。

6、计量管理：

能源体系开始运行后，按体系要求对公司不同计量使用及校验情况进行检查，对强检设备证书进行检查，证书到期的6台地磅及时进行了校验取证，化验室工业分析仪进行了校验取证工作。自检部门设备进行了自检并张贴检验标签，整理自检记录工作。

7、依据年度培训计划全员培训

根据年度培训计划适时对员工进行能源管理知识培训，不仅提高了全员的业务技术水平，也使他们懂得适于自己工作的场所和环境的能源使用状况，使全员年度培训合格率达到100%，均能胜任本岗位工作。

8、能源体系内审

此次内审为集团统一安排，包括方圆认证集团指导老师、卫辉公司、荥阳公司共计7人对我公司进行内审。通过内审.我们认识到了在工作中存在的问题。感受到了其他内审员的优秀，对我公司不符合项列出了问题清单，使我们对能源管理体系有了更加清新的认识。

9、不符合纠正及预防方面

对发现的能源不符合项进行了整改，整改率达到100％。无能源事故发生，通过对职工能源意识贯标，杜绝能源浪费；关注了原燃材料的购机过程和质量，各项管理工作有序进行。自从公司能源管理体系运行以来，通过半年的体系运行实践，各项指标均处于授控状态，证明公司的能源管理体系文件是充分的、适宜的，体系运行是有效的。公司能源管理达到了预期目标。

生产安全处

第二篇：公路处2015安全生产汇报

辛集市公路管理处安全生产工作汇报

根据《辛集市交通运输局深化安全生产承诺制工作方案》，我处认真贯彻党中央、国务院和中央领导同志关于安全生产的一系列重大部署和要求，认真贯彻落实安全生产法律法规、政策措施，高度重视安全生产工作，全面落实主体责任。突出强化法人代表或主要责任人的“第一责任”，健全“三项制度”，配备安全专职机构（人员），保证安全投入，深化隐患排查治理，开展全员教育培训，完善应急救援体系，做到有效防范职业危害和安全生产事故。

一、认真学习贯彻安全生产文件精神，理解把握当前环境形势，紧密结合公路养护工作实际建立机制、完善制度、制定方案。

我处组织干部职工认真学习了《安全生产法》、《河北省交通系统安全生产管理规定》、《公路养护安全作业规程》、《突发事件应急处理办法》及上级实时下发的安全生产文件，学考结合，力求将安全生产知识普及到每名职工，让大家知道什么是安全隐患，出现后如何排除。针对现阶段各级高度重视安全生产工作的大环境，我处从建立完善机制入手，落实了单位一把手为“第一责任人”，班子成员为副组长，各科科长为成员的安全生产领导小组，层层签订责任状，责任到个人。制定了《安全生产检查制度》、《安全生产责任

制度》等，做到了安全工作有据可依，有规可循。根据突发事件应急工作，特制定了《辛集市公路管理处应急抢险预案》，定期组织模拟演练，确保突发事件出现能够迅速有效的进行抢险。针对元旦、春节、两会制定了《元旦春节、两级“两会”期间安全生产大检查活动实施方案》，确保两级“两会”期间国省干线安全畅通。制定了《安全法实施方案》，促进职工知法、懂法、会用法。

二、落实安全隐患排查制度，将公路巡查与安全检查紧密结合，做细做实。

根据安全生产承诺制建设工作需要，我处与各科室签订承诺书7份，明确各科室根据自身工作，排查安全隐患。机关科室负责科室内外的设备、线路、环境、防盗等。业务科室负责公路养护、工程施工安全。2015年我处以桥梁安全隐患治理为重点，对存在隐患部位记录拍照，及时上报反馈，在最短时间内采取防范措施，制定维修方案。落实责任，坚持经常性检查和定期检查相结合。养护科安全员每月组织养护中心主任和道班长进行一次桥梁安全隐患排查。养路工每天上路必巡查，在公路巡查时将路面坑槽、护栏损坏等隐患及时记录，并上报中心主任和道班长，能解决的立即安排修复，不能解决的及时上报，确保行车安全。工程严格控制各类区间的长度，例如距离施工现场500米提示牌、300米提示牌、100米提示牌、50米提示牌、三角警示牌，以及夜间

作业照明灯警示灯的摆放规范，标志的设置与撤除顺序等。今年我处已组织对国省干线、桥涵、道班、泵站、办公楼、家属院安全排查4次，出动人员28人，车辆4台次。

三、积极跑办安保工程项目，做到安全隐患防范及时。将安全隐患视同为安全事故，为排除隐患，我处利用省直管等优势，向上级跑办安保工程项目，及时解决安全隐患。目前已批复2015年第一批安保工程157万元。衡井线安保工程25万元，防护栏工程176万元。安新线指路标志项目126万元。桥梁指示牌项目10万元，下一步抓紧时间实施。另外，今年以来我处已完成清洗307线中间隔离带警示桩452根，南侧路肩示警桩6625根，清理沿线垃圾350方，北侧波形护栏清洗15564米，更换波形护栏184米，立柱26根。安新线挡墙维修256米。后续安保工程将陆续开工。

2015年是我处省直管以来面临的第一次国检年，也是我处新班子成立后共同努力的第一年。我们将认真贯彻局“认清形势、依法依规、积极有为、干好工作、学会生活”的工作思路。严格执行各项安全制度，明确人员、加强巡查、落实责任、强化管养，确保不发生安全责任事故。

二〇一五年四月十五日

第三篇：生产运行处岗位职责

生产运行处职责

生产运行处主要职责

1、负责生产综合平衡和调度指挥。

2、负责组织实施生产作业计划。

3、负责生产受控管理、清洁生产管理、工艺纪律及操作事故管理。

4、负责装置达标管理，制定装置开、停工方案并组织实施。

5、负责“三剂”管理及化工原材料的生产衔接。

6、负责电力供应协调。

7、负责生产日报、信息的编制上报。

8、负责组织防洪、防汛、防震及应急管理。

处长岗位职责

1、主持部门全面工作。

2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。

3、负责生产作业计划组织实施、生产综合平衡及装置达标管理。

4、负责生产受控管理、工艺纪律及操作事故管理。

5、负责“三剂”管理及化工原材料生产衔接。

6、负责组织防洪、防汛、防震及应急管理。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

8、完成公司及党委安排的其他工作。

副处长兼调度中心主任岗位职责

1、协助处长负责部门日常管理工作。

2、协助处长负责生产作业计划组织实施、生产综合平衡及装置达标管理。

3、协助处长负责日常生产运行管理，下达生产调度令和生产指令并监督落实。

4、协助处长负责生产受控、工艺纪律及操作事故管理。

5、协助处长负责组织防洪、防汛、防震及应急管理。

6、协助处长负责制定装置开、停工方案并组织实施。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

8、负责完成处长交办的其他工作。

副处长岗位职责

1、协助处长负责部门日常管理工作。

2、负责电气设备运行管理。

3、负责用电对外协调及临时用电管理。

4、负责电气系统事故调查及处理。

5、负责编制用电计划，下达用电指标并监控考核。

6、协助处长负责组织防洪、防汛、防震及应急管理。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

8、负责完成处长交办的其他工作。

生产运行管理岗位职责

1、负责生产作业计划组织实施、生产综合平衡及装置达标管理。

2、负责日常生产运行管理。

3、负责生产受控、工艺纪律及操作事故管理。

4、负责制定装置开、停工方案并组织实施。

5、负责操作图及生产运行相关记录、台帐管理。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

7、负责完成领导交办的其他工作。

生产受控、应急管理岗位职责

1、负责编制生产受控、应急管理制度并监督实施。

2、负责防洪、防汛、防震工作检查及存在问题整改落实。

3、负责组织应急预案、演练计划编制并监督实施。

4、负责工艺指标、工艺纪律执行情况监督考核。

5、负责MES系统生产信息录入及上报。

6、负责分管装置生产运行管理。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

调度中心主要职责

1、负责日常生产调度指挥。

2、负责生产作业计划及生产方案组织实施。

3、负责应急状态指挥协调。

4、负责日常生产运行考核。

5、负责生产信息上传下达。

6、负责工艺、生产过程质量指标监控。

7、负责上级工作指示督办落实。

生产调度岗位职责

1、负责日常生产运行及应急状态下的指挥协调，下达生产调度令和生产指令。

2、负责生产信息汇报，督办落实上级工作指示。

3、负责生产作业计划及生产方案组织实施。

4、负责工艺纪律检查，参与生产事故调查。

5、负责调度室设备维护及中央控制室管理。

6、负责编制生产调度产销存及消耗（日）报表。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

三剂管理岗位职责

1、负责化工原材料及三剂管理。

2、负责部门内控体系建设。

3、负责分管装置生产运行管理。

4、负责内务管理。

5、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

6、负责完成领导交办的其他工作。

生产统计岗位职责

1、负责生产日报、产销存储日报表统计及上报。

2、负责生产管理相关会议纪要整理、督办落实。

3、负责MES系统运行维护。

4、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

5、负责完成领导交办的其他工作。

第四篇：安全生产体系汇报材料

安全生产体系建设汇报材料

突出体系建设统领 提升安全管理水平

淮北岱河矿业有限责任公司

二〇一二年六月

突出体系建设统领 提升安全管理水平

——岱河矿业二季度安全生产体系建设工作汇报

首先，热烈欢迎集团公司安全生产体系建设联合检查团各位领导莅临岱河矿业检查指导工作！

今年以来，岱河矿业按照集团公司年初安全生产体系建设总体部署，在资源濒临枯竭、职工队伍年龄结构老化、采掘机械化程度低等不利条件下，以安全生产体系建设统领各项安全管理工作。二季度在巩固年初安全生产体系建设成果的基础上，精心谋划，周密安排，着力构建安全生产长效机制，提升矿井安全管理水平，安全生产形势持续稳定，杜绝了重伤及以上事故和重大非人身事故，瓦斯零超限，取得了较好的安全效果。下面向各位领导简要汇报我矿二季度安全生产体系建设情况：

一、提高认识，注重落实

安全生产体系建设是把握安全发展规律，夯实安全基础，规范管理程序，实现矿井长治久安的科学方法和重要举措。作为一项新的安全管理理念与方法，一项庞大的系统工程，必须提高干部职工对体系建设重要性认识，克服推进过程中存在的偏差误解、观望等待和系统性认识不足等问题。一是，公司领导班子成员撰写论文，就安全生产 1 体系建设谈认识、找位置、定措施；科区干部写心得体会，定工作目标；班组长、职工座谈体系建设与自身利益的关系。二是，设立有专职人员和固定办公场所的安全生产体系建设办公室，加大体系建设日常工作力度。三是，通过安全办公会、专题座谈会、中心组理论学习、群众安全例会等形式，深入学习安全生产体系建设知识。四是，通过广播、电视、板报、橱窗、网站等渠道宣传安全生产体系知识，营造良好的舆论氛围。五是，定期召开体系建设工作例会，及时通报各要素建设工作进展，布置下一阶段工作任务。六是，开展动态督导，重点检查要素牵头部门和基层单位阶段工作任务进展情况，对照考核标准打分、通报，对照体系建设实施方案考核奖惩，保证体系建设工作任务落实。

二、突出重点，强化过程

1、安全技术，保障有力。一是，修订完善各级生产技术管理责任制、技术例会、重大技术问题立项研究、技术人员培训、科技推广和创新奖励、技术分析总结、生产技术管理责任追究等十二项安全技术管理制度，并严格贯彻落实。二是，规范技术设计、技术方案、作业规程、技术措施等文件的编制、审批、贯彻、复查流程，制定考核标准，严格考核奖惩，确保技术文件的针对性、指导性和可行性。三是，开展“新技术、新工艺、新材料、新装备及先进管理经验”推广活动，及时总结评价推广成果，提高生产技术水平。四是，开展管理创新评选活动，注重人才队伍建设和技术能手团队管理。五是，定期召开生 产技术例会、技术分析会、“一通三防”例会等专业技术会议，研究、分析技术管理重点、难点，针对生产现场变化，制定对应的技术措施，保障安全生产。

2、环境刷新，打造精品。坚持“工程质量、文明环境、规范操作、动态达标”四并重原则，以现场管理为重点，细化、量化工作标准，规范职工操作行为，以创建优质标准工程为抓手，持续开展文明生产环境整治，职能科室人员不定期对施工情况进行动态检查，提高采掘工作面、机电硐室和运输线工程质量精品率，实现动态达标。

3、安全监督，齐抓共管。一是，构建以安全监察、专业监督为主，行政监督与辅助监督相结合的安全监督体系，完善监督制度，规范监督行为。二是，盯住关键点、特殊段、非常时和重点人，强化监督、监控、考核工作。三是，加强单独及零散作业人员管理，按照《岱河矿业单独零散作业人员管理办法》要求，严格执行派工、领牌、安全确认、班中汇报、班后汇报程序。四是，进一步规范、完善安全信息市场化管理，提高现场安全监督水平。五是，发挥兼职安监员、群安员、青岗员、党员、协安员的安全监督、协查功能，形成齐抓共管安全监督网络。

4、事故防范，预警预控。突出“一通三防”、防治水重点，按照预知预想、预报预警、预防预备的安全防控管理思路，牢固树立“安全第一，超前预防，过程控制，重在落实”的安全预警理念，预防和控制各类事故的发生。一是，紧紧抓住采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理五个瓦斯治理重点环节，健全完善瓦斯综合 治理工作体系，优化、简化系统，提高通风系统的可靠性；严格执行粉尘治理“属地管理”制度，“谁产尘，谁治理”，从源头控制、消除粉尘；认真做好“一炮三检”、“三人连锁放炮”、三警戒和清底验炮工作，杜绝放炮事故。二是，加大水害防治工作力度，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则。落实“防、堵、疏、排、截”五项综合防治水措施。开展水害隐患排查治理工作，做到排查治理的“责任、措施、时间、资金、预案”五落实。三是，对生产现场和施工项目可能出现的危险因素提前思考、讨论、分析、定级，研究制定针对性防范措施，按照安全预警管理规定，及时发布预警信息，矿、科区两级干部现场跟班指挥。截止目前，共发布一级预警88条，二级预警168条，预警项目均实现安全施工。四是，分工种、工序推行风险预控管理，使职工熟练辨识本工种作业和工序转换存在的危险源，清楚危害后果，熟知防范措施，扎实做好岗前安全确认。五是，及时编修矿井生产安全事故应急救援预案，进行宣传培训，并认真组织开展应急救援演练，提高抗灾应急救援能力。

5、排查隐患，闭合管理。大力推行隐患排查“458”法，制定决策层、管理层、执行层、操作层四个层级安全隐患排查制度；运用矿井月度全面隐患排查、系统月度专业隐患排查、科区每日属地隐患排查、班组当班作业区域隐患排查、个人上岗和工序转换时隐患排查五种手段；构筑专职检查、兼职检查、群安检查、青岗检查、职工代表视察、党员监督岗、妇女协安、五老协安八条防线，构建纵向到底、横向到边的安全隐患排查网络。一是，每月由矿长主持开展一次重大 隐患排查，并对排查结果进行分析、汇总、建档管理。二是，四个层级排查的安全隐患及时录入“安全生产体系支撑平台”，现场不能整改的，由安监处分专业发布给相关责任单位限期整改。三是，周一集体上岗、双日上岗和动态巡查上岗排查隐患，除上网发布外，另以《隐患排查督办、协查表》形式在安全办公会上对排查出的隐患提出整改意见，跟踪督办、复查，闭合管理；四是，规范安全隐患处理程序，安全隐患按“A、B、C、D”四级进行分级处理，并将分级标准以手册形式印发各单位，严格按程序标准排查、整改、复查、销案。今年以来，利用“安全生产体系支撑平台”处理有效信息6480条；下发“五定表”51份，限期整改隐患104条，均实现了闭合管理。

6、现场管理，过程控制。严格落实干部跟班带班制度，认真执行现场交接班制度、班前安全确认制度、班后安全评估制度。严格管技人员下井带班制度，做到与工人同上同下，对作业场所的安全负责。一是，加强机电运输、顶板等日常安全管理，控制和减少零星事故的发生。认真落实岗位责任制和检修责任制，确保机械设备安全高效运转。二是，强化对特殊时段、特殊区域、特殊作业监督检查，提高安全检查过程控制质量和效果。加强过断层、过老峒等异常地段的顶板管理，严格敲帮问顶制度，保证初撑力和锚固力符合要求。三是，加强掘进后路安全管理，掘进开窝、拨门前，必须对失修巷道进行修复或加固，确保掘进后路安全畅通。四是，严格执行层级确认制度，分级对作业区域进行安全确认，并将确认情况填写在《层级确认簿》上，闭合管理。五是，重点抓好夜班、节假日、双休日、午收等特殊时段 的安全管理，对重点人群加强监督，严格执行入井确认和出入井清点、检身制度，确保安全生产。

三、固化成果，力求实效

贯彻落实集团公司《关于进一步固化深化安全生产体系建设的意见》文件精神，首先，做到规定动作不走样，一是严格按照班前礼仪、井口宣誓“七项内容”执行；二是扎实开展生产区域和岗前安全确认；三是充分发挥信息平台快捷高效的特点，提高安全信息处理的时效性；四是安装完善井下生产现场可视化系统，增强生产现场的监控力度；五是制定全员考试考核办法，将安全知识和应知应会考试常态化，保证参考率和及格率符合规定，努力争取好成绩。其次，结合矿井实际，做到自选内容有特点，一是严格安全预警机制运行考核，超前防控，安全施工；二是加强单独及零散人员管理，确保单独作业人员不失控，零散作业人员有人管；三是继续在运输大巷交叉点设专人24小时监督，提高大巷运输安全度； 四是持续开展文明生产整治工作，确保工程质量动态达标。第三，扎实做好安全理论、安全文化、安全素质、安全责任、安全制度、安全投入、“三违”整治、自主管理、安全目标九个要素的建设工作，有机地融入日常管理工作中，不断完善提高，同时，加大各要素牵头部门考核力度，确保各要素建设取得实效。四、一季度检查存在问题整改情况

一季度联合检查共提出问题、建议32条，矿业公司领导召开专题 会议，责令相关牵头部门限期对照整改完善，经跟踪督查和自查，均已整改落实，具体情况如下：

1、安全文化：诚信教育活动载体不够丰富。

整改情况：二季度，相继开展了理论下基层、协安慰问、安全宣讲等活动，政工部、工会、团委、安监处通过广播、电视、网站、板报、橱窗、周报、信息平台等媒介，加大安全诚信将教育宣传力度，丰富活动载体。

2、安全素质：①效果评估整改落实需完善；②抽查采煤二区资料，病假人员没有参加考试并计分不合理，应计为补考人员。

整改情况：①已规范培训效果评估程序。②职工学校督促整改，基层单位均已将病假人员列为补考人员管理。

3、安全制度：①制度健全，但有的制度考核执行不严格；②有的制度修订不及时；③有的制度公布不够及时。

整改情况：①加大监督力度，确保制度考核执行到位；②排查制度修订时限，及时进行修订；③二季度，对新发布的制度做到了及时公布，并在网站、安全办公会、安全例会上传达贯彻。

4、安全技术：①对技术管理机构体系不够全面；②技术科人员配备不够；③技术管理责任体系对基层单位技术人员管理职责要求不具体；④Ⅲ419补充措施与复查记录不完全对应。

整改情况：①②按照集团公司机构设置要求和人力资源规划，矿业公司进一步完善技术管理体系，逐步配备技术管理人员；③已补充完善了基层技术人员管理职责；④已对技术措施资料进行排查整改，规范管理。

5、安全投入：①计划报表编制，未通过“专项资金使用管理系统”编制详细实施计划；②未按月编制完成统计报表；③重大项目管理：未发布项目管理信息，每月未发布项目进展情况；④费用项目计划下达后，个别项目如Ⅱ8总回修复进展缓慢。

整改情况：①现编制计划报表，均使用“专项资金使用管理系统”编制实施计划；②按时编制月度项目完成统计报表；③现重大项目管理信息均已在网站发布；④加强已下达计划费用项目的跟踪管理。

6、安全环境：①餐厅工作间有消毒设备，但未正常使用；②工业广场个别地区发现有杂物、烟头、烟盒。

整改情况：①职工餐厅消毒设备已更新，正常使用，并设专人监督；②加大工业广场卫生保洁频率。

7、安全监督：①制定了挂红黄牌制度，半开展，但一季度红黄牌、老虎牌未挂一块，建议按公司要求，把挂红黄牌制度落实到位；②隐患“三违”手册要完善；③短信未发布。

整改情况：①已挂红牌一次，黄牌二次，并整改、复查完毕，闭合管理；②已印制《“三违”界定、隐患分级标准》手册；③短信正常发布。

8、事故防范：①瓦斯爆炸专项预案中内容有几处错误；②瓦斯监测监控分析落实不到位，与文件要求不一致。

整改情况：①瓦斯爆炸专项预案错误内容已修改完善；②严格按文件规定进行瓦斯监测监控分析。

9、隐患排查：①隐患标准已制订，分A、B、C三大类，未按系统分类；（已分系统印制）②隐患闭合管理：检查情况和落实情况、复查情况未实现闭合管理，部分隐患缺少治理措施，没有明确发现和整改时间。现场材料中安监处和各科区材料中文字对不上；（已整改）③干部走动式管理：材料中反映的是三月份走动式管理计划（未落实），二月份走动计划只有落实情况，没有计划情况。（对走动式管理计划及落实情况进行完善）

整改情况：①已分系统修订A、B、C、D四级隐患标准，并印制成册；②规范隐患闭合管理，加强矿、科区资料审核。③严格按走动式管理规定和支撑平台走动式管理程序开展工作。

10、“三违”整治：①建立了“三违”分析制度，但未定期开展分析工作；②“三违”学习班学习培训针对性不强。

整改情况：①严格执行“三违”分析制度，定期开展“三违”分析；②“三违”特点，制定针对性培训计划和培训内容。

11、自主管理：①对于建立四级安全自主管理责任体系认识理解不够；②落实班组建设《条例》有差距，如班组开展技术比武、岗位练兵不够。

整改情况：①构建“四自一控” 安全自主管理责任体系，健全四级安全自主管理办法；②分系统开展班组技术比武，分工种开展岗位练兵。

12、现场管理：①个别整改通知单缺巡查时间、责任单位；②隐患排查负责整改人个别人未签字；③特殊地段问题落实情况内容较简 单；④入井确认不完善，联保互保不规范。

整改情况：①②③组织人员对基层单位基础资料进行检查，规范信息单据、台账管理；④加大入井确认考核力度，规范联保互保管理。

五、下一步工作打算

三季度岱河矿业继续加大安全生产体系建设工作力度，将固化成果与集团公司体系建设工作部署保持一致，规范管理，力求实效。

1、建立健全各项工作制度，通过推进安全生产体系建设工作，构建安全生产长效机制，提升安全生产管理水平。

2、进一步强化牵头部门职责，明确基层单位安全生产体系建设工作重点，突出安全生产体系建设统领各项安全工作的作用。

3、针对当前严峻的安全经营形势，开展深思“六不”现象，持续“三反四保”活动，端正干部工作作风，消除职工思想隐患，确保实现安全生产。

谢谢大家！

第五篇：体系运行情况汇况汇报材料2011

铜仁地区烟草公司江口县分公司

体系运行汇报材料

铜仁地区烟草专卖局（公司）法规企管科：

江口县烟草专卖局（分公司）根据《铜仁地区烟草专卖局关于二○一一年企业管理体系建设实施意见》(铜地烟管〔2011〕3号)，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入推进全区烟草商业管理体系建设，突出运用、突出创新、突出解决企业管理中存在的问题，围绕建立“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，立足于会用、管用、好用、实用，强化目标引导，注重自主建设、系统推进，将体系建设与对标管理、优秀基层单位创建、信息化建设、QC（质量管理）小组活动等有机结合，进一步加强基层管理和基础管理，持续提升管理水平，大力推进“卷烟上水平”和发展方式的转变，不断促进“两烟”生产经营各项工作有序开展。现将体系运行工作开展情况汇报如下：

一、体系运行情况：

我局（分公司）体系运行工作在地区烟草局（公司）领导的正确领导下，在各相关科室的大力帮助下，通过全体干部职工的共同努力，“三标一体”管理体系能在每一个岗位、每一个工作流程中得到认真贯彻，体系运行水平有了进一步的提升，具体体现在：

1、围绕“三标一体”管理体系方针和目标，组织员工不间断的体系培训学习，使全局干部职工树立了做好每一项工作要留下痕迹记

1录的良好习惯，并对工作流程进行梳理。

2、根据全区管理体系内审末次会议要求，我县局（分公司）于2011年7月25日—7月27日进行了管理体系的内部审核工作。在领导的高度重视和被审核部门的密切配合下，审核小组分别对单位所属12个部门所涉及的管理手册、程序文件、管理文件、作业文件、部门工作手册和运行手册、适用管理规范及岗位职责和相关工作标准规定的内容进行了审核，并对体系知识的掌握程度进行了抽查。审核组以抽查方式对各部门的管理体系运行情况进行检查，并追踪客观证据加以证实，以达到提高管理体系运行质量之目的。

3、按照“质量、环境、职业健康安全管理”体系要求，明确各岗位工作人员的工作职责，将工作任务和目标分解到人，做到目标明确，任务具体，职责分明，并制定了、季度督察计划和考核措施，对各项工作实施重点督查，注重过程考核与目标考核相结合、量化考核与单项考核相结合、业绩为主与奖优罚劣相结合，狠抓过程管理，实施过程控制，增强了员工的职责意识，明确了员工的工作目标，激发了员工的工作热情。

二、存在的问题

1、相关记录表格填写内容不规范，对表格需反映的内容不相一致。如烤烟生产技术员工工作日志对存在的问题及措施描述过于简单；督促检查表对问题的描述不详细，对存在的问题未及时进行跟踪验证。

2、思想认识不到位，全员参与程度不高，部分员工对体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差，纠正、预防措施实施

不符合标准及程序文件要求。

3、个别部门无信息联络处理单、无《低值易耗品管理规定》《资产出租管理规定》、无印章管理规定，维稳工作规定、无食堂各类电器设备安全操作及清洗检查记录、无《重点防火部位一览表》、部门安全管理目标、管理方案未制定、无烟田规划布局、轮作、翻耕验证记录、无平衡施肥技术及烟株长势评价表、没有对专业服务队服务检查评价、无生产过程监测报告、无烟肥及浮盘等物资使用质量验证检查、缺少移栽和大田管理阶段的检查记录表、无法律法规的培训记录资料等。

三、下步工作打算

1、强化培训，提高认识，深入做好管理体系宣贯工作

要加大体系知识的培训力度，把体系建设培训工作纳入员工培训的范畴，采取定期与不定期的方式集中学习培训管理体系知识，通过培训达到全局干部职工能自觉按管理标准来规范自己行为的目的。

2、加大督促检查力度，提高绩效考评质量

对各部门关键业绩指标严格审核把关，并按要求进行层层分解，使工作计划与制定的关键业绩指标相对应，按关键业绩指标工作内容制定好月度督察计划，加大督促检查力度，为季度末的绩效考评提供客观真实依据。

3、加大督促整改力度，及时跟踪验证

加大对站股（室）体系运行工作的检查指导力度，对工作中存在的不符合项及安全隐患要进行分析，制定纠正及预防措施，并对问题

是否得到切之有效的解决进行跟踪验证，规范“两烟”生产经营行为，促进“两烟”生产经营各项工作任务目标的顺利完成。

诚挚欢迎地局（公司）企管科领导及专家多到我局（分公司）检查指导体系建设工作。

在今后的工作中，我们将以体系建设为重点，强化管理，狠抓落实，细化工作部署，明确岗位职责，强化工作措施，切实把体系建设落实到具体工作中，推动各项基础管理工作上水平，推进体系持续有效运行，实现江口烟草行业健康、科学、和谐发展。