集团落实十九大暨大干四季度动员大会表态发言稿（写写帮整理）

第一篇：集团落实十九大暨大干四季度动员大会表态发言稿（写写帮整理）

集团落实十九大暨大干四季度动员大会

表态发言稿

在举世瞩目的中国共产党十九大胜利闭幕之际，在市委、市政府的高度重视下，在陈董事长和水务集团改革领导小组的指导和大力支持下，在水务工程板块全体同仁共同努力下，xx水务工程集团有限公司在10月27日已正式挂牌运行，水务全面发展的蓝图已经在改革的时间轴上徐徐展开。在集团大干四季度的热潮中，我们工程集团的全体员工在集团党委的领导下，积极进取、全力以赴、不忘初心、牢记使命，全面完成今年的各项工作，为集团今后的发展打下坚实的基础，我们将继续做到：

一、认真学习十九大会议精神，在水务集团党委的领导下，确保全年任务顺利完成，同时全面落实好明年的工作计划。

我们要学习贯彻总书记十九大重要讲话精神，把全体职工思想统一到十九大会议精神上来，统一到集团指示精神上来，提高思想认识，明确工作责任，抓好基层党组织建设和职工群众的思想政治工作。要强化问题导向，弘扬改革创新精神，要推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。

二、以“项目为王”工作理念，加快重点工程的推进力度，并确保各方面工作安全、稳定。

防涝项目实施是工程集团乃至水务集团当前最重要的工作任务之一，目前集团已吹响了集结号，工程集团将紧抓有限时间，将内涝治理工程全力推进、重点突破，利用集团融资或PPP进行融资合作，确保工程顺利推进与实施，确保过半项目年底前开工建设。以“项目为王”的工作理念，围绕工程建设，积极探索，大胆创新。以讲政治的高度多次开展安全隐患大排查工作，对检查出的问题坚决予以解决，做到精细化管理全覆盖。大家撸起袖子加油干，确保圆满完成好今年的工作任务指标！

三、加强作风建设，以“马上办、钉钉子”的精神解决问题，并做好明年重点工作谋划。

集团目前正处于改革发展的关键时期，我们工程集团将按照集团陈阳董事长、陈显利总经理的提出的工作要求，不断加强作风建设，以“马上办”、“钉钉子”的精神创造条件解决问题，做到“不为不办找理由，只为办好想办法”的总体要求。工程集团会在最后一个季度攻坚克难，主动解决问题，完成好全年计划任务，更要做好明年重点工作谋划，积极探索，发挥1+1>2效能，通过量的积累产生质的飞跃，更多的占领水务及市政工程市场，同时严格执行集团各项精细化管理制度，不辜负水务集团领导对我们的信任和期望，将这张充满美好发展愿景的蓝图一绘到底，努力开创属于大水务的绚烂与辉煌！

第二篇：集团总经理助理大干四季度动员大会表态发言稿

集团总经理助理大干四季度动员大会表

态发言稿

各位领导，同志们：

大家好！在此，我代表排水板块筹备组向大会做表态发言。

今年7月3日市国企国资改革领导小组审议通过《xx水务一体化改革实施方案》，开启了水务一体化改革的序幕，在集团水务一体化改革领导小组周密部署和指导下，排水板块筹备组积极开展推进各项工作。

期间，市水务一体化改革工作领导小组办公室召开多次协调会议，于振明副市长两次召开专题协调会推动水务一体化改革具体工作，特别是姜有为市长两次来水务集团专题听取一体化改革进展情况汇报，为我们水务一体化改革工作指明了方向。经过三个多月的不懈努力，目前各项筹备工作进展顺利，市排水管理处整体移交工作实施方案和协议已完成报批件，待市政府水务一体化改革领导小组会议确定后，立即接管挂牌。

下阶段我们将在党的十九大精神的指引下，在市委市政府和集团党委的正确领导下，全力完成xx水务排水集团组建工作，实现市里确定的排水改革目标，做好市排水管理处划转后的各项工作，保证生产连续、安全，职工队伍稳定。

排水集团组建后，我们将建立全新的体制、机制、举措，通过市场化运作、多元化融资、专业化服务，实现投资、融资、建设、管理、运营全产业链统一调配，破解制约城市排水管理瓶颈，解决城市排水突出问题，提升城市管理水平。

一是创新排水设施管理机制，提升排水设施日常管理水平和运行效率，建立网格化防治积水点责任体系；二是深化市场机制作用，通过竞争，吸引民营企业参与企业经营，建立排水系统维修养护市场化机制；三是在政府的大力支持下，采取“一企一策”原则，尽快实现“厂—网—站”一体化的管理新格局，实现统一调度、经营与管理新模式；四是借助水务集团投融资平台，坚持“项目为王”的新发展理念，建立项目融资建设新机制，全力做好今冬明春排水防涝补短板工程，统筹协调与管理，实现“小雨不外排、大雨不积水、暴雨不内涝、大暴雨不成灾”的排水防涝系统建设目标；五是全力推进供排水统一审批工作，在市审批大厅统一指导下，设立排水窗口，集中开展统一审批、验收工作，完成审批权限接收、确认、转移和流程再造工作。

下一步，我们将进一步理清工作思路，抓住重点，细化任务，倒排工期，凝神聚力，扎实苦干，以“钉钉子”精神和“马上办”的态度，全力打好四季度攻坚战，为水务一体化改革交上一份满意答卷。

谢谢大家。

第三篇：街道召开大干四季度动员大会

##街道召开大干四季度动员大会

为进一步把全街道干部的思想、行动、智慧和力量统一到全力打好四季度攻坚战和勇夺全区综合目标考评一等奖的目标上来，9月24日上午，##街道召开大干四季度动员大会。会上机关部门、社区代表进行了表态发言，各分管领导对如何开展四季度工作进行部署，提出了具体要求。街道党工委书记##做了题为“坚定信心，奋力拼搏，确保完成全年目标任务”的重要讲话。

#书记指出首先要咬定目标，坚定信心不动摇。机关全体人员要围绕全年的奋斗目标，继续保持昂扬斗志，激发智慧潜能做好四季度的工作。其次要狠抓落实，推动整体工作上台阶。必须要将每一项工作与责任分解细化到每个部门与每名干部职工手中，全力做好项目征收、税源经济、招商引资、各项创建等工作。第三要转变作风，加强机关效能建设。街道将在加强队伍建设、制度健全及督查落实方面狠下功夫，切实转变街道干部作风、提高行政效能。

会议由办事处主任##主持，机关及社区全体人员参加了会议。

第四篇：大干四季度表态发言

全县大干四季度动员大会召开以后，我们镇安乡高度重视，积极落实，立即向全乡干部群众传达了会议精神，动员全体人员明确任务，合力冲锋，大干四季度，夺取满堂红。确保圆满完成今年各项目标任务，向县委、县政府和全乡百姓交出一份合格的答卷！

一、全力冲刺，确保完成全年财税任务。要真抓实干、奋力攻坚，增收节支，盘活开源，坚决不打折扣地圆满完成全年财税任务指标。

二、保质保量，切实做好今年“三秋”生产工作。加强组织协调，准时完成各项农建任务，做好农业技术培训、疫病防治和各项农业服务工作，加大改洼治涝工程力度，确保明年稳产增收。

三、继续加大力度狠抓项目建设。抓好在建项目，抓牢在手项目，着力做好新项目的对接洽谈工作，形成项目建设接力推进、持续突破之势。

四、不断强化措施，确保社会和谐稳定。认真梳理和排查各种矛盾纠纷，妥善处理各种不稳定因素，积极稳妥推进信访积案的化解；保障民生，关心帮助困难党员、困难农户的生产生活，抓好社会治安综合治理和各项安全生产工作，确保全乡社会和谐稳定。

五、紧盯目标绝不放松，做好其他各项任务的年终收口工作，同时提前谋划2014年工作思路，为明年的大发展、快发展奠定坚实基础。

第五篇：在“大干四季度”动员大会的讲话

在“大干四季度”动员大会的讲话

徐志刚

各位领导、同志们：

大家好！

今天，临河项目部在此召开“大干四季度”动员大会，我感到非常欣慰，也想借此机会，代表公司向奋战在临河现场施工一线的参战将士们们致以亲切的慰问和表示衷心的感谢。

刚才，***作的动员报告，既摆出了确保明年三月底投产发电所存在困难和问题，又提出了具体的解决办法和措施。如果能按照这个节点进度，加强组织管理、强化协调配合，还是有把握实现按期投产目标的。现在关键在于落实和执行。为此，我讲几点意见。

一、统一思想，充分认识“大干四季度”的重要性和必要性

临河热电厂#1机组明年3月份投产目标已经确定，北方公司各级领导都很重视这一目标，都有信心和决心实现这一目标，千方百计地积极采取措施、创造条件，力保预期目标的实现。而业主的决心，对我们来讲就是压力和挑战。如今，问题摆在我们面前，我们应该怎么办？是值得大家深思的。

临河工程按时投产是北方电力联合公司做大做强的要求，也是我公司在内蒙市场创出品牌、扩大影响和进一步取 1

得发展的内在需要。临河工程已进入一个非常关键的阶段，如暖封闭、厂用带电、锅炉水压这些节点进度都制约着明年3月份的按期投产，掀起施工高潮是形势的需要，是责任的需要，因此，我们必须统一思想，认清形势，树立信心，奋力拼搏，为确保完成投产目标做出我们最大的努力。

二、正视困难，采取措施，创造条件，为工程建设顺利进行奠定基础。

从现场施工进度来看，要实现这一目标，面临着较大的困难：第一，现场劳动力严重不足，不能满足施工生产的需要，敢打敢拼的队伍没有几支，形不成战斗力的队伍倒是不少，对下一步的组织安排带来诸多的不利因素；第二，目前土建进度状况，不便于设备安装工程的全面开花，如主厂房的暖封闭项目；三现场物资和后勤保证不适应形势的要求，物资供应或多或少制约着施工进度的顺利进展，职工的生活设施还不便于形成大干快上的条件。

各管理单位要认真梳理所有未建项目，按节点进度计划进行统筹安排，编制劳动力计划。抓住主要矛盾和主要问题进行认真分析研究，找出突破口，调整施工方案，为下一步工作创造条件。同时，要注重信息资料的收集、归类和整理，为总体协调安排提供依据。

三、认真落实8.12国家电网公司基建安全工作会议精神，扎实有效的抓好现场安全工作。

自8.12国家电网公司基建安全工作会议精神以来，各级管理单位在认真组织落实，切实对现场的安全管理工作起到了积极的推动作用。但人们的安全工作是为了检查而管理，所以我们要严格按照国家电网公司副总经理郑宝森同志讲话精神，基建安全管理的“五个转变”（即从人治向法治的转变；从被动防范向源头管理的转变；从集中开展专项整治向规范化、经常化、制度化管理的转变；从事后查处向事前预防为主、强化基础工作的转变；从控制伤亡事故向全面提高安全健康工作的转变）的要求，要做好现场的安全管理工作。由于临河工程工期短、任务重，立体作业、交叉作业多，这将成为安全管理工作的一个难点。

一是切实贯彻从严管理、从严要求，真正紧扣施工生产抓安全管理工作。各单位领导要以身作则带头落实文件精神，高度重视安全工作，加强安全管理，加大安全设施投入，加大检查、落实制度力度，做到制度中有规定，工作中有落实，确保施工生产安全有序地顺利进行。

二是抓好文明施工。虽然我公司近年的文明施工水平有了很大的提高，但与全国一流水平相比还有差距。我们要把临河工地建成不仅是全内蒙而且是全国一流的文明施工工地。不能因为工期紧、工作量大而有丝毫放松。要从每一个人的行为规范做起，要从每个人、每个工作面、每个区域每天工完料尽场地清做起。

三是提高机械的完好率和利用率是加快工程进度的必要手段。但机械安全必须引起在座各位的高度重视。昨天胡主任专门开会传达了省公司安全工作会的精神，其中特别强调对大型机械的管理。每一个分包队伍自带机械也要纳入项目部的管理范畴，要由有经验的人员拆装。要定期进行检查。接近额定最大负荷的吊装，分公司和项目部的专职人员要在场。各单位都要配备专职的机械员（至少要有兼职的）。项目部的机械管理要形成体系，定期开会，定期组织对机械的检查，只有这样才能及时发现和消除隐患，最大限度地发挥机械的作用。

四是从严加强技术管理。技术管理是生产管理的中心环节，是安全管理的依托，离开技术谈安全是形式主义。我们始终要牢记，技术是安全管理的支撑和根本。

四、加强质量管理，创优质工程

质量是企业竞争市场的信誉和实力证明。工艺过程控制是工程质量控制的基本单元，是实现优质工程的根本保证。我们要紧紧围绕业主提出的“五个精品工程”、“五个亮点工程”、“十个优质工程”和“十个一次成功”的具体目标，在保证质量体系有效运行的基础上，重点要把好原材料的入场关，坚决清退不合格材料。要抓好施工质量关，严格按照施工图设计和质量验评规范要求进行施工。不仅要讲质量，而且要讲工艺。要强调严肃认真的各级质量验收。继续严格考

核四级质量验收的一次通过率。各安装专业要认真进行技术准备，及早编制《专业施工组织设计》和作业指导书，积极采用新工艺、新技术、新机具，以过程优质保证整体工程优质。要以创国优工程、夺鲁班奖为目标，扎扎实实搞好工程质量管理。

五、增强大局观念，注重沟通与协作

项目部领导要同心协力，明确分工，加大协调组织力度；项目部管理人员要坚持深入现场，就地解决工程中遇到的急、难问题，做到勇于负责，不扯皮、不拖延，处理问题一追到底，有始有终；工作中，要做到凡事有布臵、有落实、有检查、有监督；项目部人员对施工单位反映上来的问题，要及时解决，不得拖延。确实解决不了的，马上向领导反映，做到问题不过夜，充分调动所有参战单位的积极性。

各土建施工处和专业分公司要摒弃小集体意识，要从公司大局出发，从临河工程利益出发，勇于承担本专业的全部工作，并且和其他专业相互协调、配合，互相创造条件，以解决实际问题，促进工程进度为目的，不因为自己施工的工号而影响整体工程进度。同时，要把思想统一到2006年3月底投产发电的总体目标上来，听从项目部的统一安排、统一调度，不折不扣的执行项目部的决定，团结一致、齐心协力共同把临河工程干好，干精品工程。

同志们，临河工程是对我公司的一次考验，也是对我们

在座各位的一次考验。而且我们大家一道不只一次地接受过类似的考验。阳城工程、河曲工程、平朔工程等等。回想一下，何其艰难，不亚于此，但我们都圆满完成了，不也都是我们在座各位完成的吗？我相信我们也有能力经受得住临河工程的考验。让我们全体干部职工携起手来（包括我们的农民工兄弟），团结一心，扎实工作，为实现年底投产发电的目标而努力奋斗！

最后，祝大家工作安全，配合愉快，成效显著！谢谢大家！