第一篇：关于印发《XXXXXXX煤业有限公司技术例会制度》的通知
关于印发《ZZZZZZZZ有限公司技术例会制
度》的通知
各煤业公司、机关各部门：
为进一步加强公司及所属矿井工程技术管理，解决矿井生产中的技术难题，充分发挥集体决策和总工程师统一协调决断机制，提高工程技术人员的管理水平和业务能力，沟通、协调各部室、各专业之间的关系，推广先进的施工技术，充分发挥科学技术是第一生产力，结合公司实际情况，特印发《XXXXXXXXXX有限公司技术例会制度》，现予以印发，请遵照执行。
2017年9月10日
XXXXXXXXXX有限公司
技术例会制度
为了加强XXXXXXXXX有限公司及所属矿井工程技术管理，提高工程技术人员的管理水平和业务能力，沟通、协调各部室、各专业之间的关系，并及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题，以及矿井机械化程度的不断提高，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，充分发挥科学技术是第一生产力，特制定本制度。
一、目的：加强工程技术交流和沟通，发挥集体能力和总工程师协调决断机制，使工程技术设计、措施更加合理、可靠，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。
二、组织：技术例会由地煤公司总工程师主持，生产技术部部长负责组织通知，指定专人记录并编写会议纪要。
三、参加人员：生产副总经理、安全副总经理、公司各生产部室及人力等负责人、公司所属矿井生产矿长、总工程师及技术副总级生产技术科科长。
四、会议时间
根据矿井井巷工程进展情况，地煤公司在每月下旬至
少召开一次技术例会，特殊情况另行通知。
五、会议内容：主要讨论井下存在的技术问题，矿井井巷工程进展情况讨论本月及下月采掘计划有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：
1、学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。
2、通报各项工程施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求。下月采掘计划有关项目的设计、技术论证等内容。
3、协调各部门、单位之间的关系；解决施工中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。
4、讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。
5、讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。
六、会议议程
1、总工宣布会议开始并主持会议。
所属矿井技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况、下月计划技术难点情况，提出
需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。
各职能部门对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。
2、与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。
3、主管领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。
4、会议主持人宣布会议结束。
七、参会要求
1、技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。
2、参加会议人员因特殊原因不能参加会议必须提前向会议组织者或公司总工程师请假。
八、本制度自下发之日起执行。
九、本制度解释权归XXXXXXXXX有限公司。
第二篇：技术例会制度
淮北矿业股份有限公司临涣煤矿
技术例会制度
二〇一五年三月
技术例会制度
一、专业技术例会
1、时间：每周二下午14：30
2、会议形式及参加人员
各专业分开召开专业技术例会，会议由分管副总工程师（或由副总工指定科长）主持，专业技术人员参加。
采煤专业技术例会：采煤专业技术人员、地质专业技术人员。掘进专业技术例会：掘进专业技术人员、地质、测量专业技术人员。
机电专业技术例会：机电专业技术人员。通防专业技术例会：通防专业技术人员。
3、会议流程及内容
（1）要求参加会议的工程技术人员简单说明上周的主要技术管理工作，和下周的技术工作难点。
（2）分管副总及科长对上周安排的工作落实情况进行点评，安排下周工作重点。
（3）分管副总对上周的技术工作进行总结，并对本周技术工作进行安排。
二、技术人员学习例会
1、时间：每周三上午8：30～10：30
2、地点：职教办二楼会议室
3、主持人：分管副总工程师
4、主讲人：职能科室、生产单位主管技术员
5、参加人员：采煤、掘进、修护、机电科、保运一区、保运二区、运输区、东部井工区、通风区、防突区、瓦斯办、技术科、地测科、调度所、安监处等各科区全体技术员及技术负责人
6、内容：由专业技术人员就专业知识进行学习。（具体人员名单及学习内容见临涣煤矿2015年技术人员培训表）
7、要求：
（1）授课人员必须提前备课，做好授课课件，保障授课质量。（2）学习人员准备专门学习笔记，并认真做好记录。（3）每次上课结束后，由分管副总进行点评。
三、全矿技术人员例会
1、时间：每月最后一个礼拜周三下午16：00
2、地点：职教办二楼会议室
3、主持人：总工程师（或总工指定人员）；
4、参加人员：全矿工程技术人员（含见习人员）及生产线副总；
5、会议内容：点评本月技术工作开展情况，分析存在的问题；对下月技术工作进行布置，提出要求；开展专题讲座；本月出现技术事故人员现场讲解。
四、安全技术一体化例会
1、时间：每月第一、周三礼拜下午16：00
2、地点：职教办二楼会议室
3、主持人：总工程师
4、参加人员：各分管副总、技术科长及相关人员、安监处采掘科长、通防科长、调度所长及技术主管、各科区技术员
5、会议程序：
（1）设置专题：每次至少设置一个专题，专题由技术科负责拟定，提前一天上报总工程师通过。
（2）专题内容：专题内容涉及生产接替(准备)、“一通三防”、防突、地测防治水等方面，具体为采掘平衡及生产准备方案、设计方案；采掘施工技术方案；通防、地测防治水技术方案；机电技术方案；采掘平衡及生产准备方案；生产环节分析；安全隐患整改方案；其他安全技术问题等。
（3）专题介绍讨论分析：由专题责任单位汇报专题提出的背景、现状、整改实施的方案，利弊分析，然后各相关单位讨论分析，最后
由总工程师总结会议分析的结论。
（4）根据专题内容的不同，可以邀请相关矿领导出席会议并征求意见。
（5）技术科安排专人整理，形成会议纪要，会议纪要经矿长阅示同意后，相关单位（人员）立即执行，安监处予以监督。
五、会议要求
1、参会人员要认真做好会议记录，每季度针对例会所学内容组织一次考试。
2、所有工程技术人员必须按时参加例会，如有特殊原因不能按时参加的，要严格履行请假手续，经总工批准后，报技术科备案，技术科要认真做好会议考勤工作，并纳入干部考核。
3、对无故不参加技术例会的，一人次罚100元，迟到、早退一人次罚50元。
第三篇：技术例会制度
技术管理制度
技术例会制度
技术例会制度
为了加强公司工程技术管理，提高工程技术人员的管理水平和业务能力，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题，随着机械化程度的不断提高，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，充分发挥科学技术是第一生产力，特制定本制度。
一、目的：加强工程技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。
二、组织：技术例会由总工主持，生产技术部部长负责组织，指定专人记录并编写会议纪要。
三、参加人员：生产技术部各专业工程师、全体技术人员，预算、计划统计，安监处、通风部及施工单位技术负责人，其他有关人员根据技术管理需要另行通知参加。
四、会议时间
根据工程进展情况，在每月月底前（周五下午2：00-4：00）至少召开一次技术例会，特殊情况另行通知。
五、会议内容：主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：
1、学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技技术管理制度
技术例会制度
术管理的要求和指示。
2、通报各项工程施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求。
3、协调各部门、单位之间的关系；解决施工中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。
4、讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。
5、讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。
六、会议议程
1、总工宣布会议开始并主持会议。
各专业技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。各职能部门对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。
2、与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。
3、主管领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。
4、会议主持人宣布会议结束。
七、参会要求
1、技术例会议定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，生产技术部各专业负责人督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前以文字形式将完成情况交工程部内业专责工程师汇总后报总工。技术管理制度
技术例会制度
2、技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。
3、资料员在三天内将技术例会纪要以书面形式或从网上发有关部门、单位和人员。
第四篇：关于印发《政工工作月度例会制度》的通知
关于印发《政工工作月度例会制度》的通知
公司所属各单位党组织、各部门：
现将公司《政工工作月度例会制度》印发给你们，请遵照执行。
特此通知
附件：政工工作月度例会制度
二OO六年九月八日
附件：
政工工作月度例会制度
第一条 为了整合公司党建思想政治工作力量，更好发挥大政工格局的作用，根据公司系统实际，制定本制度。
第二条 政工办公会议是公司本部经常性思想政治工作例会，一般每月上旬召开一次。
第三条 会议的任务是，小结上月党建思想政治工作和精神文明建设，检查上月有关工作落实情况，研究布置本月党建思想政治工作和精神文明建设，协调公司系统党建思想政治工作的有关问题。
第四条 参加会议人员为公司党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席，协助领导分管工作的总经理助理，公司纪委副书记、工会副主席、团委书记，机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席，公司党群工作部人员。总经理工作部、人力资源部、审计法制部部长（副部长）。视当月工作情况，公司有关领导、有关部门和有关单位负责同志列席。
第五条 会议由公司党委副书记主持，党群工作部负责会议筹备、会议纪要和会议决定事项督办工作。
第六条 本制度由党群工作部解释，自发布之日起实施。
第五篇：技术例会制度
技术例会制度
1.目的
加强工程技术管理，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，及时解决施工中出现的技术问题，完善施工技术方案，优化设计图纸，推广先进的施工技术，保证设计施工的顺利开展。2．规定
2.1 根据工程进展情况，总工办在每月十五号和三十号召开技术例会。技术例会由总工办主任或副主任主持，由资料员记录并编写会议纪要。如有特殊情况召开时间另行通知。
2.2 参加人员：总工办主任及副主任、总工办专业工程师、各分公司及各相关部门技术负责人，总工办还将根据技术管理需要另行通知有关人员参加。3.主要内容
3.1 会议内容：学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。通报本月设计方案及设计图纸中的重大问题、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月工程维护的情况、本月工程质量验收的情况、本月材料质量验收的情况、本月安全质量检查中发现的技术问题等，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点。协调各分公司各部门（专业）之间的关系；讨论重大设计方案和设计难点；解决施工及维护中存在的技术问题，提出改进措施。讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。
3.2 会议议程
3.2.1 总工办主任或副主任宣布会议开始并主持会议。各分公司及各相关部门技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。总工办专业工程师和各部门相关人员对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。
3.2.2 与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。3.2.3 总工办副主任进行会议总结，提出下月技术工作的重点。3.2.4 会议主持人宣布会议结束。
3.3 技术例会议定事项由各分公司及各相关部门技术负责人负责落实，总工办专业工程师督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前由各技术负责人以文字形式将完成情况交到总工办专业工程师备案。
3.4 技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。3.5 总工办资料员整理后在两天内将技术例会纪要以书面形式报送各分公司及各相关部门。
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