泰元商务中心安全生产文明施工管理汇报资料（合集5篇）

第一篇：泰元商务中心安全生产文明施工管理汇报资料

华升建设集团有限公司

泰元商务中心安全生产文明施工管理汇报资料

各位领导、行家们

热烈欢迎，衷心感谢各位领导、行家们莅临我泰元商务中心工程检查、指导。现向领导、行家们简单汇报一下本工程的基本概况和工程全施工过程中的安全施工文明施工管理工作。

一、建设工程基本概况

泰元商务中心工程由沈阳朗勤置业有限公司投资开发，由中国中建设计集团有限公司设计，沈阳建设监理有限公司监理，由我华升建设集团有限公司施工。

工程地点：沈阳市和平区太原街与北二马路交叉处。取于繁华中心都市区，人流密集，道路车辆拥挤，施工场地狭窄的施工环境特点。

二、工程概况

本工程为框筒结构：地下室三层，地上裙房四层，塔楼四十三层建设高度179.7m，建筑面积78347m2。

三、安全施工、文明施工的管理与督促

本工程的安全施工、文明施工的管理督促，控制工作。

1、由政府建设行政各部门和单位安监站领导行家经常来我工地检查督促和指导，使我项目部增强和提高安全管理业务知识和多检查提出的问题及时整改，不留隐患。

2、由总公司的高度重视对本工程的安全施工、文明施工的控制和管理。确定本工程安全施工、文明施工为辽宁省安全文明标化工

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地，目标促进我项目部对文明施工管理树立信心，决心加强管理力度。

3、在建设单位工程部领导、监理公司的监理工程师对安全生产、文明施工的管理工作大力支持和重视，把安全施工文明施工的检查督促工作为一项议事日程，做到安全生产警钟长鸣，和我项目部共同把好安全生产关，把安全隐患控制在萌芽之中。

4、项目部对施工现场的安全施工、文明施工的监控和管理 项目部设置以项目经理为组长，安全负责人为副组长，各1）

岗位职能科室负责人和劳务施工班组各工种班组长为成员的安全、文明管理领导小组负责施工过程中的安全、文明施工的管理、检查和督促工作。2）项目部对监控管理工作要求为一个目标、以安全第一，预防为主、惩处为辅，做到安全生产，人人有责。四个健全：健全法规，健全标准，健全组织，健全制度。四个确定：确定工作，确定要去，确定责任。四个控制：控制指标，控制手段，控制措施，控制要点。四个认真：认真贯彻，认真检查，认真整改，认真总结。以上“一加四个四”为项目部的安全管理控制工作方针。

四、项目部依据国家和地方安全生产法律、法规结合本工程特点和施工现场环境实际情况制定项目部安全施工、文明施工管理制度。主要管理、检查、监督控制主要内容：

1、安全生产实施“全员、全过程、全气候”的三全管理，真正做

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到安全生产人人有责。

2、建立落实安全施工岗位职责，按不同的岗位落实不同的安全岗位责任制，责任落实到人。

3、贯彻落实安全生产宣传教育制度，提高施工人员安全意识，明确安全施工的重要性，增强自我防护、防范能力。

1）挂设安全教育图牌和安全生产上号、标识，设置安全标识牌，采用不同的方式，不定期的执行安全宣传活动，宣传安全生产法律、法规，表扬或通报各施工班组或个人遵守安全生产规划规章制度，好人好事或违章事例的批评，处罚。2）项目部安全组、专职安全员，严格安全施工教育制度对项目部所有施工人员均须全面安全教育，未经教育不得上岗。

4、坚持安全施工检查制

1）项目部安全组、专职安全员必须现场跟踪检查、督促查隐患，找事故苗头，坚决把事故隐患消灭在萌芽中，杜绝事故发生。

2）安全员和施工班组兼职安全员，在班前、班后检查操作有否违章作业，安全施工的完善，劳动保护用品使用等方面的检查和督促。

3）现场施工员对在施工区块范围须执行安全检查督促，消除安全隐患。

5、定期、不定期组织全面安全施工、文明施工的检查。由项目部安全科组织和主持各工种施工班组负责人，项目部相关人员参加并

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进行总结分析，作出安全评价。

6、严格安全生产验收制

对施工现场的临时施工用电的线缆布置配电箱施工机械设备施工机具、防护设施，附着式升降脚手架，支承架等施工完毕均应验收，做好验收记录，挂上验收合格牌，方可投入使用。特别是附着式升降脚手架施工电梯，塔吊的爬升和升级必须进行严格检查，认真验收。

7、安全施工技术方案及安全操作技术规程的编制制

对主要分部、分项工程和主要施工接卸设备的安装拆除，在施工前由项目技术负责人和专职安全员依据建设施工安全技术规范安全操作规程编制专项施工方案。重要方案须经有关部门和人员审批做到先方案，后施工。

8、安全技术交底制

对有关的分部、分项（部位）工程施工前由专职安全员组织各工种、施工班组长及相关人员进行安全技术交底、交底应有书面交底记录，办理签字手续，做到先交底，后施工。

9、安全技术资料台账制

安全技术台账应将在全施工活动过程中及时完整记载和整理安全技术台账，做到分类清晰，资料齐全，手续完善，真实及时全面反映全施工过程中的安全生产活动情况。

10、文明施工做到主要管理制

1）工地四周设置连续围挡，做到全封闭施工，不扰民。

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2）设置出入大门，明鲜企业标志，树立企业形象，接收社会监督。

3）施工场地和施工道路进行硬化处理，出入道路畅通，排水畅通，控制污水外流，控制环境污染。

4)建筑材料按平面布置规定堆放，堆放整齐，易燃、易爆物分类堆放。

5）现场作业区办公、生活区明鲜划分分隔，施工道路搭设安全防护棚。

6）宿舍食堂制定卫生管理制度，有专人负责检查管理和保健措施，确保周围环境卫生。

7)施工现场、办公区域宿舍、食堂、消防、防护措施到位，水源、灭火器具配置符合消防要求。

8）大门入口设置七牌二图，设置安全标语。9）设置门卫，建立工地治安、保卫制度。

10）施工现场坚持“落手清、日日清“，工完场清的”三清制度“，并处以经济奖罚。

9、安全施工奖罚制度

1）项目部所有施工人员必须严格执行安全生产“十不准“，安全生产”六大纪律“和”十项安全技术措施“，严格安全施工各项规章制度由项目部安全组负责检查考评，对违章指挥违章作业，违反十项安全技术措施的部门或个人，根据情节轻重，取义经济罚款或行政处分。

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10、坚持特种作业人员持证上岗制

对登高工、电工、焊工、机械操作等特种作业人员均须检查岗位，上岗证，严禁无证，操作。

11、做好主要施工机械使用报审登记制

所有主要机械设备进场均作设备登记并向监理公司报审

12、设立项目部工地义务消防队，落实施工现场消防安全责任制 1）健全施工现场防火检查制度

2）建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。

3）灭火器材配备：职工宿舍、办公区域、食堂、临时施工棚均配备灭火器，在建的建筑物配备专供消防用水水池和高压水泵，在建工程楼层每隔2~3层设置消火栓。

五、安全生产管理坚持六项原则

1、坚持管生产同时管安全原则，安全寓于生产之中，没有安全，谈不上生产，安全管理是生产管理的重要组成部分。安全与生产的实施过程中，两者存在着紧密的联系，存在着进行共同管理的基础。

2、坚持目标管理原则

安全管理的内容是对生产人、物、环境因素状态管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免安全事故，达到保护劳动者的人身安全与健康的目标就是管理的目标。

3、坚持以预防为主的原则

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安全生产的方针是“安全第一，预防为主“贯彻以”预防为主“，首先端庄在生产中不安全因素的认识，端正、消除不安全因素的态度，做到预想、预防，采取措施，明确责任，控制安全隐患。

4、坚持全面动态管理原则

安全管理涉及到给施工活动过程中的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，全部时间，以及一切变化着的生产因素。因此安全生产活动中必须坚持全员、全过程、全天候的全面动态管理，控制事故隐患。

5、坚持全过程控制原则

安全事故的发生往往会防不胜防，因此对安全管理必须坚持过程控制的原则。

6、坚持持续改正的原则

施工安全管理是在变化着的施工活动管理是一种动态管理，以适应变化的施工活动，消除新的危险因素，摸索新规律，总结管理控制的办法和经验，做到持续改正消除安全隐患。

各位领导，以上我所汇报的是本工程在全施工活动过程中的安全施工、文明施工所采取的一些管理制度，控制措施，取得一些成就，但还存在一定的问题，请各位领导行家多提出宝贵意见和指导督促，以便我项目部及时尽快整改。

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第二篇：安全生产和文明施工汇报材料

天地·自由星城工程项目部

现场安全生产和文明施工情况汇报材

为实现天地·自由星城工程建设目标，为树立企业形象和提高管理水平，自工程开工以来，我公司在相关部门的帮助指导下，与施工单位、建设单位相互支持配合，认真的开展工程创标准化施工现场活动，取得了较好的效果，受到有关部门的好评，在工程实际施工的情况下，我们针对本工程的“创标”活动总结了以下经验：

1、根据工程条件，高标准定位，严过程要求：

监理部工程责任明确，管理制度完善，人员履职情况良好。工程形象与建设单位、施工单位密切联系、协作，要求在施工过程中达到“标化”要求，本工程的宣传、设施要求较一般工程都更为完善和规范，显示建设单位、监理单位、施工单位的形象和管理水平。

2、根据工程特点，制度和完善亲爱管理制度、技术措施：

在工程目标确定后，监理部要求施工单位项目部建立健全和完善了相关的安全、文明施工的规章制度。并根据本工程的建筑特点采取了若干针对性的措施和完善的安全日常巡查、检查、按月综合检查管理制度。要求各施工单位成立的综合安全管理小组，在对各项安全技术方案的审核中，特别强调和注意以下几点:必须针对本工程的实际情况进行编制,必须按最新的规程要求进行编制,必须与有关单位部门协商编制,同时认真听取监督单位的意见。

本工程得到了监督单位的支持与帮助，建设、监理、施工单位充分发挥了主观能动作用，为开展标化工地工作创造有利条件。

3、根据工程进展情况，逐步实施，不断完善：

在施工期间，政府监督部门提出了“黄线管理“的要求，我们要求施工单位结合工程实际情况认真实施，并坚持至工程完工。对各施工单位资质、人员、安全设备、设施、材料实施了严格审核；对工程施工过程中的重大危险源实行了有效的监控；杜绝了安全事

故；有效的完成了工程的施工进度，保证了施工安全。

4、加强安全教育和分包管理工作：

在例行监理例会及相关协调工作方面；我们与建设单位等一致预期分包必须服从总包对现场安全的管理。一个的安全管理资料。饭属于与其他单位有关系的均应将相关质量叫总包单位归档。

按照上级提出的必须把“民工夜校“纳入公司的项目管理的要求，我们要求施工单位认真的布置、安排、落实；根据工程进度，施工单位分别进行了”基本安全教育“、”我们施工要求及法律知识教育“、”模板与钢筋施工安全技术教育“等课程，加强了与劳务、民工的沟通和教育，也为建立和谐社会做出自己的贡献。

5、对施工安全文明施工费用，每月按工程进度审核，对施工单位安全文明施工费的使用情况进行了监督。

目前工程已进入装饰阶段，我们依然坚持对“安全文明施工“常抓不懈，虽然与其他先进单位现场比较，我们的工作还有许多不足之处，需要不断总结提高，希望领导和专家给予帮助指导，使工程实现建设管理目标。使“创标”活动能持续健康的发展下去。

四川省兴恒信项目管理咨询有限公司

2013年11月22日

第三篇：安全生产、文明施工汇报材料

淄川区通济街南延工程 安全生产、文明施工施工书面材料

1工程概况

通济街位于淄川中部，是淄川区南北向的一条城市次干路，桥梁位于通济街与般阳河相交处的景观水系上。本次建设内容包括道路工程、桥梁工程、雨水、污水工程及道路照明、交通工程。工程起点为吉祥路，途径沿河南路、跨越般河后与沿河北路平交，工程终点与北侧现状通济街顺接，道路全长453.88m，桥梁位于桩号0+380.16，桥梁跨径5*16m、宽27m的。桥梁上部结构采用5*16米先简支后桥面连续预应力砼空心板，下部结构采用柱式墩台，桩基础。

2项目管理组织结构

2.1根据该工程建设规模、工程特点和施工需要，项目部建立了健全的项目管理组织结构。

设项目经理1名，项目技术负责人1名，专业技术员各1名，项目专职质量检查员1名，专职安全员1名，实验员、资料员各1名，其它人员（材料、财务、预算人员）4人，共计10人；除项目经理、项目副经理及项目技术负责人外，其余项目管理人员根据工作任务及工作属性分别组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营预算部、计划财务部及综合办公室。各部门及各要素之间分工协作，共同发挥作用；

项目管理结构的建立要致力于满足实现工程各项管理目标的需要，避免过于臃肿，造成工作效力低下。

2.2由项目经理组织建立内部约束机制，制定项目经理部各管理人员的工作守则及工作绩效考评标准，定期对项目经理部各部门、各岗位进行考核，确认其工作产出与项目目标的符合性，必要时进行调整。

2.3由项目经理组织建立内部的竞争激励机制，根据项目管理人员的绩效考评结果，奖优罚劣，将工作成果与经济利益挂钩，有效激发项目各岗位人员的积极性，提高工作效率。

2.4注重项目经理部的团队建设。贯彻以人为本的管理理念，旨在用人的工作质量来保证产品质量，及时帮助解决各管理人员个人及家庭方面遇到的困难，及时解决各岗位在项目实施中发生的矛盾和冲突，提高项目经理部的凝聚力。

3项目质量控制

3.1注重项目质量策划工作

一个单位工程质量管理的成败，很关键的一个步骤就是质量策划，项目质量策划主要以

《项目质量计划》的形式体现出来。质量策划的内容主要包括质量目标的确定、项目质量保证体系的建立和健全、各主要施工过程施工技术方案的确定、项目质量管理制度的建立等。

3.2重要部位施工

重要施工过程必须有施工方案或技术交底（作业指导书），施工方案或技术交底的内容应详尽，且必须有自已的特点，对一些细部做法做出明确的规定，针对工程实际而编制，重视适用性和可操作性。根据该工程特点，模板采用专为该工程定制的钢模板。

该工程施工已施工完毕。

通过在施工中一系列质量控制及管理措施的有效实施，圆满达到了该工程施工质量目标。

4安全生产控制 4.1确定项目的安全目标

4.1.1公司职业健康安全管理目标：

安全防护达标合格率100%，职工安全培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，杜绝重伤亡人、设备事故的发生，负伤频率控制在3‰以内，禁止出现省市安全检查不合格工地，定期为职工进行体检；

4.1.2本项目的安全口号：

“向安全要效益”（意即加大安全防护投入，杜绝安全事故就间接地创造了经济效益和社会效益）；

4.2项目安全技术措施计划及实施 4.2.1编制项目安全技术措施计划

4.2.1.1建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等，4.2.1.2编制施工安全技术措施计划时，对于某些特殊情况应考虑：

对结构复杂、施工难度大、专业性较强的分部分项工程，应制定专项安全技术措施； 对高处作业待专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊作业，应制定新时期安全技术规程，并应对管理人员操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。

制定和完善施工安全操作规程，编制各施工工种，特别是危险性较大工种的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工安全生产行为的依据。

4.2.2施工安全技术措施计划的实施 4.2.2.1安全生产责任制

建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

4.2.2.2安全教育

安全教育的要求如下：

广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律

法规和规章制度。

把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。

采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。

4.2.2.3安全技术交底

安全技术交底的基本要求：

项目经理部规定必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员； 技术交底必须具体、明确，针对性强；

技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题； 应优先采用新的安全技术措施；

应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底； 定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底； 安全技术交底主要内容：

该工程项目的施工作业特点和危险点； 针对危险点的具体预防措施； 应注意的安全事项； 相应的安全事项；

相应的安全操作规程和标准；

发生事故后应及时采取的避难和急救措施。4.3安全检查

工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有效地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。

4.3.1安全检查的类型及要求

项目安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。

日常性检查即经常的、普遍的检查。项目部每月至少进行一次；班组每周、每班次都应进行检查。专职安全技术人员的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性地进行。

专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查，如电、气焊、起重设备、易燃易爆场所等。

季节性检查是根据季节性特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如春季风大，要着重防火，夏季高温多雨雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷；冬季着重防寒、防冻等。节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查。

不定期检查是指在工程或设备开工和停工前，检修中，工程或设备竣工及试运转进进行的安全检查。

安全检查要深入基层，紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好工作。坚持查改结合，检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。

4.3.2安全检查的主要内容

查思想 主要是检查企业的领导和职工对安全生产工作的认识。

查管理 主要检查工程的安全生产管理是否有效。主要内容包括：安全生产责任制，安全技术措施计划，安全组织机构，安全保证措施，安全技术交底，安全教育，持证上岗，安全设施，安全标识，操作规程，违规行为，安全记录等。

查隐患 主要检查作业现场是否符合安全生产、文明施工的要求。查整改 主要检查对过去提出问题的整改情况。

查事故处理 对安全事故的处理应达到查明事故原因、明确责任并对责任者作出处理、明确和落实整改措施等要求。同时还应检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理。

安全检查的重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应编制安全检查报告，说明已达项目，未达项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。

4.4持续改进

针对安全检查中所反应出来的问题，及时对项目安全管理各项环节进行适时调整，按照PDCA循环的原理，达到持续改进，确保安全管理各项目标的实现。、4.5贯彻向安全要效益的思想，进一步提高安全防范意识

“向安全管理要效益”是项目部的一个指导思想，每一个安全事故的发生，都必将给项目部造成严重的经济损失，更严重的是，损坏了公司在当地的企业形象，乃至于对公司在经营竟争中的取胜都将造成负面影响。开工以来，项目部全体管理人员和一线工人，坚持这一安全理念，严密防范，提高安全防范意识，做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，取得了良好的效果，本工地目前无一例安全事故发生。

5文明施工工作的开展

5.1注重现场平面及临时用房设计

从工程一开工，我们就改变了以往搭建临时设施时存在随意性的不良习惯，根据该工程的施工工艺特点和施工现场可利用的有限空间，同时结合施工现场已有地下管线、地下构筑物进行严密的现场规划，把施工现场统一规划，划分为生产区、办公区、生活区三大块，并把三大块有机地组成一个整体。并绘制出“施工现场总平面布置图”，交业主和监理进行审批后严格按图施工。

针对每一个单体临时房屋，我们都要绘制出简单的施工图，交施工班组按图施工。临时设施内部装饰及设备配置一律按照当地主管部门的有关规定执行。施工现场排水管道一律暗埋，根据公司有关管理体系程序文件的要求，设“三池”，即化粪池、沉淀池、隔油池，所有污水经“三池”处理后排入市政污水排水系统。

对所有地面上的临时用电线路，在开工前根据总平面布置图的要求，一律采用暗埋的方法（在硬化地面时预埋PVC管或波形管），避免地面上出现杂乱无章的临时用电线路，减少

安全隐患。

5.2注重策划

根据以往的施工经验，文明施工和CI创建工作的成败，主要一个环节就是策划，根据总公司《企业形象视觉识别规范手册》，从施工现场临建搭设时入手，对现场绿化、“五牌一图”、标语、企业标识、外架形象等进行合理策划并进行合理布置，使外界感受到我公司及项目部施工现场浓厚的文化氛围和大家风范，同时从侧面彰显了我公司的施工水平和经济实力。

5.3加大文明施工和CI创建方面的投入，在人、财、物上给予强有力的支持

项目部在文明施工和CI创建上逐步加大了投入，有专人专门从事文明施工和CI创建的管理工作。项目部抽出专用资金，用于投入文明施工和CI创建工作。5.4注重日常管理

从工程一开工，项目部就克服了以往文明施工保持不好的现象，在与施工队签定劳务合同时就要求施工队派专人（2人）负责施工现场的日常保洁工作，每日对施工现场清扫，洒水，职工宿舍的整理和保洁。同时要求各班组严格做到工完、料净、场地清、随手清，不管局、公司各级各部门随时来工地检查，我们工地都始终如一，我们的文明施工决不是给人看的，我们的目的是营造一个良好的工作环境，同时光大企业的形象，为公司间接地创造社会效益。

5.5文明施工的组织与管理

5.5.1组织和制度管理

施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位应服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受检查。

各项施工现场管理制度应有文明施工的规定。包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖罚制度、竞赛制度和各项专业管理制度等。

加强和落实现场文明检查、考核及奖罚管理，以促进施工文明及制度落实等内容。检查发现的问题应采取整改措施。

5.5.2加强文明施工的宣传和教育

在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登板报、等方法狠抓教育工作。

要特别注意临时工的岗位教育。

专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。5.6现场文明施工的主要做法

根据该工程具体特点和有关规范的要求，项目部文明施工方面的主要做法如下： 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。并做好保护工作。

严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。

施工现场的临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和完全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须符合安全要求的电压。

施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械振作人员必须建立机组负责制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，设置施工标志，并对沟井坎穴进行覆盖。

施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证安全有效。

施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生标准。

做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工，或者储存、使用易燃易爆品时，应当采取特殊的消防安全措施。

第四篇：安全文明施工管理汇报材料

安全文明施工管理汇报材料

文章标题：安全文明施工管理汇报材料

在市政集团在市政府和行业主管部门的指导和帮助下，坚持以科学发展观为统领，面向市场，创新体制，注重管理，认真贯彻执行市建委、市市政质监站（安监站）关于安全生产、文明施工的各项规定，坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想，围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进，便民为先”的全市文明

施工总体要求，在集团全系统持续、广泛、锲而不舍地大力开展安全文明施工现场创建达标活动，不断为提升集团公司现场文明施工管理水平和构建和谐大而努力。

全年集团公司安全管理控制目标死亡事故为零，没有发生设备、火灾、交通等重大事故；年工伤频率为‰，其中重伤事故0；持证上岗率100；23个现场被评为市安全生产标准化管理达标现场，被市安委会推荐为市安全生产红旗单位和省安全生产先进单位。15个现场文明施工获市建委红榜，23个施工现场正申报05市文明施工优良（样板）现场，涌现出芳草路道桥工程等为代表的一批全市文明施工“亮点”工程，企业取得较好的社会信誉和经济效果。

现将我公司的做法汇报如下：

一、提高思想认识，加强组织领导，明确目标职责。

一年来，我们始终坚持以人为本抓好安全生产和文明施工，把安全生产文明施工作为集团公司贯彻落实“三个代表”思想、科学发展观、构建和谐社会的重要举措，通过经常反复地宣传和发动，集团公司上下逐渐达成统一认识。

集团05年加大力度，做好“三个落

实”。一是组织落实，及时调整集团公司安全生产委员会和精神文明建设领导小组，设立安全、文明办，加强领导，充实力量。二是规划落实。统一部署,规范标准。及时出台05年集团公司安全、文明施工管理工作意见，明确各单位行政主要负责人为安全第一责任人，明确将集团公司文明施工标准融入全市文明施工管理标准。三是责任落实，奖惩挂钩。集团党政与所属各单位党政一把手签署《安全生产责任状》、《文明创建责任书》，奖罚分明。这一系列措施为05年安全生产、文明施工管理水平的提升奠定了坚实的组织基础。

二、开展全员安全生产、文明施工管理的宣传鼓动、教育培训工作。

以发展为目标，安全文明施工现场是集团公司“内强素质，外树形象”，锻炼职工综合素质的大熔炉和流动课堂。

06年集团通过办培训班，召开会议、下发文件、办黑板报、出专刊、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等

多种形式，在职工中广泛宣传安全生产、文明施工的重要意义，广泛开展“安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动，营造“以人为本，安全第一”的氛围。

同时开展“内训外培”，有针对性的举办培训班，使负有安全、文明施工责任的各级管理人员和现场文明施工员了解、熟悉和掌握国家、省、市市政工程安全文明施工管理系列规定，从而培养职工良好的职业道德习惯。今年9月份组织各单位安全、文明负责人19人到大连参加环境职业健康安全体系标准的培训，96人参加了集团政治部和集团公司职校举办的文明施工和环境管理培训，特邀市质监站（安监站）领导和湖北商检局认证专家讲课。

集团全系统1000多人次取得“三类人员”资格证，特种工持证上岗率达100，新工人和转岗人员安全教育率达100。

三、狠抓过程中的安全生产、文明施工管理。

以市场为导向，安全生产文明施工是集团公司苦练企业内功、增强综合竞争力的重要手段。因此，集团公司所有在建项目牢牢抓住施工过程中的监控和管理，力求杜绝过程中人的不安全不文明行为、物的不安全不文明状态。

施工项目的安全文明施工现场管理已经愈来愈成为项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使施工安全稳妥、场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，质量、效益均能得到有效保障，并且使得与项目相关的各方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度、质量，产生安全事故隐患，破坏企业信誉。因此，集团公司05年的安全、文明施工管理思路和着力点十分明确：把好过程监控关，打造优良安全文明现场。

施工现场属动态管理，抓好过程中的监督检查工作，是落实安全文明施工各项标准、实现目标的有效保证。“过程监控，落实标准，常抓不懈”日益成为安

全、文明施工管理人员的责任意识，较扎实地落实在行动中。项目管理中坚持了巡查制度，管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日记，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态，力求实现施工现场的长效管理。

市政集团在今年5月份通过了市安全站专家组的安全生产评价，6月份取得了省安全生产许可资格证书，并严格执行《安全生产许可条例》关于安全生产许可证管理的有关规定，为公司生产经营工作的顺利进行打12全文查看

第五篇：安全文明施工管理汇报材料

安全文明施工管理汇报材料

河南航天建筑工程公司承建施工的××××××××工程位于××××××，目前，已按照合同约定条件要求施工完毕,达到竣工待验要求。

本工程(工程特点××××结构)，交叉流水作业频繁，施工工种多，工期紧且位于(特殊地段?)院内，安全文明施工就显得更加重要。因此本工程一开始，项目部就确定了“安全生产、文明施工”一起抓的指导方针。按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及上级行政主管部门的具体要求，从人员组织、制度的制订到实施等方面进行全方位部署，确保工地达到安全文明施工的要求。

一、保证安全生产、文明施工，领导重视是关键；

项目部自成立以后，首先申请上级行政主管部门领导到现场进行指导，对公司及项目部的管理人员从思想上、管理上、组织上、措施及制度落实上进行全方位的教育，确立了“管生产必须管安全”、安全生产、文明施工“的指导思想。而后项目部又在施工当中，组织主要人员参观省市级安全文明标准化工地，使项目部管理人员抽象的管理意识与具体的管理效果达到水乳交融的境界，从而能够根据工地实际情况，因地制宜的知道实际的安全文明施工工作，使其成为一个名符其实的安全文明工地。

二、加强安全管理管理，健全组织机构。

在项目部管理人员思想成熟的情况下，项目部又建立了以项

目经理为主要责任人的安全文明施工管理体系，并健全了专职安全员、文明施工管理员、各工种专业管理员，完善了安全文明施工的管理机构，同时要求各管理人员必须分工明确、责任到人、事事有人管、天天有人抓，并严格执行国家颁布的“一标三规范“即《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》、《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）》、《建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）》、《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）》。项目部又编制了各项安全生产制度，与各层次管理人员制定了安全生产责任制，建立了一系列围绕日常生产管理的合理制度，为文明施工达标打下了良好的基础。

三、加强文明施工硬件建设

在搞好思想建设的同时，项目部对硬件建设也十分重视。设置了坚固、美观的大门和围墙。安全通道及操作棚悬挂了安全标志及安全标语，硬化了路面，设置了水池、排水沟。为职工创造了良好的施工条件。

四、加强现场作业人员安全教育，提高安全生产意识 自开工以来，我项目部及公司对进场人员多次进行三级安全教育和安全技能培训，制定了严格的考核制度，考核不合格的不准上岗，并根据工地实际情况，对职工进行教育及纠正违章教育，使警钟长鸣，彻底克服侥幸、麻痹心理，作到遵章守纪、不违章作业、不伤害自己和别人。项目部经常组织检查，及时对不安全因素进行预测、预报、预防，并根据检查信息，及时将安全隐患消灭在萌芽状态。

在今后一段时期内，我项目部将对施工现场安全生产、文明施工工作 更要常抓不懈，争创精品工程、争创省市级安全、文明达标工地，为我市、省创建工作出一份力。

最后，再次向支持我们工作的领导、专家表示感谢！

××××年××月××