电影城消防安全制度

第一篇：电影城消防安全制度

电影院消防安全制度

一、消防安全设备

1、烟雾报警器：一般安装在屋顶上，一旦发生火灾就会自动发出信号，同时将信号传到消防监控中心。

2、自动灭火喷洒器：由温度控制，其顶端装有玻璃压力管，当玻璃管的温度升至一定的温度时就会爆裂，水会从中喷出。

3、火警报警按钮和消防警铃：报警按钮表面装有玻璃保护层，当发生火警时压破玻璃，按动按钮，消防警铃就会响起，同时启动消防水泵。报警按钮系统与消防监控中心相联，因此按钮不得随便动用，清整卫生时也要特别注意。

4、安全疏散指示灯：一般安装在安全通道内及安全通道门上，一旦发生火灾或停电，会通过应急电路开通。

5、其他灭火器材：主要是人工灭火器材，如消防栓、消防水喉和轻便灭火器。(1)消防栓是设在建筑物内的固定消防器材，多装在楼梯和通道内，主要由消防水龙头、消防水带、消防水枪组成，用于扑救大火。

(2)消防水喉也是固定消防器材，通常固定在建筑物墙内，消防水管使用橡胶管材，水管盘绕在一个大轮盘上，水管前端装有一个消防水喷嘴。这种消防器材使用比较方便。

(3)轻便灭火器在灭火过程中不使用水，而是用化学药品，主要类型有干粉灭火器和1211灭火器。其最大特点是使用方便，主要用于初起火情，但要注意存放，不能放置在日照、高温或强低温的环境中。

二、消防安全制度

1、消防培训制度

消防培训应每月举行一次，全体员工都应参加该项培训。培训由主管经理负责制订培训计划、安排学习内容，由负责消防工作的专人主讲。

要根据不同岗位的特点安排学习内容，掌握相关消防常识，以《文化娱乐场所消防常识》为基础培训教材。

全体员工首先要做到“三懂三会”：

(1)懂营运过程中火灾危险性、懂预防火灾的措施、懂初起火灾的扑救方法；(2)会使用消防器材、会扑救初起火灾、会报火警。

同时还要掌握以下常识：(1)安全疏散要求；(2)娱乐场所的防火；(3)火灾的危险性；(4)消防设备的管理；(5)电器设备的要求。

要做到学习有记录，培训有考核。员工培训的考核成绩均应记录在案，并作为其上岗聘用的一项考核内容。

每年应举行一次消防的实地演练培训，员工在管理层及专业消防人士的指导下进行预防、事故处理、疏散等演练，管理人员要对演练过程中的操作情况作全过程详细记录。

2、消防器材管理及使用制度

报警系统应随时检查，确保遇到火灾时能正常使用。

设备技术部负责按照防火安全管理条例分配设置影城各部位的消防器材，并监督各部门对所分配的消防器材的使用、维护和保养。

各岗位对所属范围内的灭火器材应划分责任区域、设有专人负责管理并将相关资料记录成册，同时应定期检查、保养，确保器材的正常使用。

消防器材用于扑救火灾，任何人不准擅自将灭火器材移换位置和私自拆卸挪用。消防器材应随时清洁，并且附近不得堆放货物、杂物，以保证灭火装备随时处于使用状态。

灭火器应摆放在自然封闭的灭火箱内，灭火箱应设置在明显和便于取用的地点。定期检查灭火器的性能、数量，发现不符合要求的器材应及时进行充灌和调换。

定期对消火栓进行全面检查，包括给水系统、报警按钮、指示灯以及报警控制线路等功能是否正常。

定期查验喷淋系统、烟感系统工作是否正常，出现异常应马上汇报并联系解决。

定期对员工进行消防器材使用的学习与考核，使员工都能正确使用灭火器材。

3、经理消防安全责任制度

贯彻执行消防安全法规及相关制度，对分管部门消防安全工作负全面责任，同时协助总经理积极做好消防安全宣传、管理工作。

加强部门员工的消防安全教育，在日常的工作中必须把安全防火放在首位，建立义务消防组织，培训员工学习消防知识，提高自防自救能力。

要求做到“三懂三会”。

坚持自查制度，认真做好记录。对检查出的隐患漏洞有条件整改的要及时整改，没有条件整改的要积极创造条件。由于没有及时整改而导致发生火灾事故者，要追究其领导责任。

建立应急临时指挥结构，制订消防应急的工作规程，分工明确、条理清楚。发生火灾事故应立即报警，并采取有效措施控制火势的蔓延；火灾事故中置身第一线，镇定勇敢，采取快速合理的方式指挥疏散；接应消防官兵并给予必要的帮助，同时详细搜集所有员工及顾客信息，配合消防部门做好灾后的调查工作。

做好其他相关的消防安全协调工作。

4、员工消防安全责任制度

消防工作事关影城的安全和声誉，所有员工不得以任何借口影响、阻碍消防工作的顺利开展。

每名员工都应认真学习消防知识，严格遵守消防安全制度。自觉接受检查，不断学习和提高消防技能。

不违章用火、用电，不吸烟，不随意堆放易燃杂物，发现消防安全隐患立即上报。

执行本岗消防安全检查制度，员工每日到岗后对自己岗位的设备设施和工作环境进行防火检查，保证本岗使用的工具、设备的消防安全。

对本岗的灭火器材做好日常维护，保证完好、有效、整洁，发现缺损故障即使向营运办公室汇报。

服务人员在放映中和每场间隔要巡视检查，场内观众不得吸烟，发现问题及时处理。

保持消防安全出口、通道的畅通，发现他人有违反消防规定的行为时立即上报。

发现火灾隐患及时报警，尽快采取可能、可行措施控制局面。接到报警通知后三分钟内到达指定区域，听从管理人员统一指挥，引导顾客疏散，保护好所负责区域的人身及财产安全。

5、消防巡查制度

由营运主管总体负责影城的消防和防火检查工作，并成立由各组组长组成的防火巡查小组，各岗位再设立防火安全员，层层抓好各项防火工作。

每日每班要对负责的所有部位进行全面细致的巡查，检查各项设备、装置是否处于良好工作状态，发现异常现象和隐患要立即采取措施处理解决并报告值班经理，重大隐患和异常情况要马上上报值班经理解决。

定期检查影城各个部分有无火险隐患，易燃、易爆、剧毒物品应存放在影城内通风干燥处，严禁烟火，存放处应设有明显标志、配备足够的灭火器材。

影城严禁吸烟，值班人员应严格检查，发现问题及时制止。

除保安人员外任何人不得在影院留宿，负责巡查的值班人员应加强管理。

6、用火、用电制度

由专业人员定期对影院的配电室、线路、照明、用电设备进行全面检查，不得有超负荷运载、电线接头虚接打火及过热、绝缘程度低，线路短路、接触不良等隐患存在，发现隐患立即整改。

严格按照国家现行的有关电器设计和施工验收标准的规定进行安装，不得私自拆改。

影城重点部位（如：放映室、配电室、变电间等）不得使用明火和电炉之类的电器设备。

电工要严格按照有关安全规程进行操作。电器设备、线路的维修和临时接电，由正式电工进行，不准非电工人员私拉乱接。

照明设备不得靠近可燃物，插头、插座保持接触良好。

各走道、楼梯口等部位要保持畅通，禁止在走道、楼梯、垃圾桶旁烧纸、焚香。

营业结束后要全面巡视检查并切断应断电源后方可离岗。

7、库房消防安全制度 库房内应设置明显的标志牌，严禁吸烟和使用明火，库房门口及通道做到畅通无阻。

易燃、易爆物品存放库房和价值高的重要物品存放库房内的照明必须采用防爆灯。库房内未经准许不得使用其它电器，禁止乱拉电线，不准超负荷用电。照明开关要装在库房外面，库房门要向外开。

库房内存放的货物要分类、分库存放，不准将性质相抵、灭火方法不同的货物同库混存。

库房内存放的货物码垛要整齐，不要过高、过宽，主要通过不得少于2米，垛与垛间距不小于1米，垛与墙间距不小于0.5米，照明灯具下方堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距不得小于0.5米。

无关人员禁止进入库房，库房内不准住人，不准用可燃材料搭建阁层，不准用易燃材料分离库房。

发现灯具、电线等存在问题应及时向工程部报告，进行更换和维修，每天下班前要进行防火安全检查，确认无问题关闭电源方可锁门离去。

库房必须有专人保管，保管员及其他值班人员必须懂得防火知识，学会使用各种灭火器材，做到平时注意防火，遇到火灾能救，确保安全。

8、消防安全奖惩制度

(1)凡具备下列条件之一的部门和个人给予表扬和物质奖励：

 经常进行防火宣传，并能模范遵守和积极认真贯彻落实各项安全、防火规章制度的部门和个人。

 坚持经常性的安全防火检查，及时发现隐患和不安全因素，堵塞漏洞，在安全防范工作中成绩显著的部门和个人。

 发现火情能及时报告，采取措施避免重大事故发生。

 在灭火过程中机智勇敢不怕牺牲，为保卫国家财产和人民生命有贡献的。 积极提供不安全因素的线索，揭发检举违法犯罪分子，认真开展治安防范工作的部门和个人。

(2)凡构成下列条件之一者，处50—200元罚款，并记大过1次：  无关人员进入消防控制室。

 非火灾情况下，非专职消防人员和维护人员按动消防报警按钮，启动消防设备、设施的。

 非火灾情况下，将灭火器、灭火设备、设施动用、挪动、挪做他用或堵塞的。

 在影城内未经许可私自安装使用电热器具及使用固定设备以外的电器设备，乱接拉电线的。

 未经营运部同意，未办理动用明火许可证，擅自在影城内动用明火作业的。 将易燃、易爆、化学危险品带入影城的。

(3)凡构成下列条件之一者，处200—1000元罚款并立即除名，造成严重后果的将追究其刑事责任：

 违反消防管理制度、技术规范和安全操作规程，而引起火灾造成一定损失的责任者。

 违反消防规章制度，不听劝阻，态度蛮横或消防、保安部门通知其采取防火措施而拒不执行，造成火灾的责任者。

 明知具有火灾危险，安全防火措施不利而不加以防范，以及玩忽职守，不负责任而造成火灾、火险的责任者。

 违章吸烟或乱扔未熄灭的烟头、火柴梗，有意纵火破坏扰乱公共秩序的。 因违章储存、使用易燃、易爆危险品造成火灾事故的。

 非电、气焊工从事电、气焊操作或未经审批短处动用明火作业造成事故者。 违反管理规定，安装使用电器设备、电热器具、乱接拉电线造成事故者。 擅自动用、挪动消防设备、设施、灭火器，造成毁坏或损失的。 由于安全、消防规章制度不落实或管理不善，有章不循，违章不究而引起火灾、火险，造成较大损失的直接责任者。

 不按照消防规定申报工程改造、内装修、大型展览、展销活动及释放氢气球的（申报公安消防机关的各项日期：工程改造、内装修须在开工前15日申报；大型展览、展销活动应在一个月前申报；释放氢气球必须在10日前）。

三、火灾紧急行动预案

1、值班经理是每天的消防工作总负责人，由其根据排班表安排当天各区域岗位的消防责任人。

2、所有员工当班上岗前需明确自己的消防责任区域，并认真作好岗位预防检查工作。

3、一旦发生火情，员工应沉着冷静，不要慌乱，按以下步骤操作：

(1)判断着火原因、着火物：如因电源/电器短路造成失火，应及时切断相关电源，并通知维修电工第一时间赶到；同时立即使用就近的灭火器进行扑救，控制火势，尽量减少灾害损失；并通知保安人员及时到场协助，同时通知值班经理；

(2)当火情无法控制时，及时启动消防警铃、拨打物管火警电话或119，说明失火地点、失火原因、燃烧物、燃烧时间等；值班经理应立即报告公司总经理和部门主管，同时通知大楼物业部；并根据总经理的指令，发出紧急疏散行动命令；

(3)立即通知放映室员工停止放映电影，并用广播语音系统向顾客通报火警；紧急疏散通知语为：

“观众朋友们，基于安全考虑现在我们的员工将引导您离开影厅，请您不要拥挤按顺序离开。”

“Dear customers, due to reasons of safety we should like you to leave the building right now, please use exit as directed by a member of our staff.”

(4)立即按分工将场内顾客从就近的消防通道疏散（切记不能使用电梯）；(5)各岗位员工先切断岗位上所有电器的电源；

(6)清洁工、卖品部、票房员工以及办公室工作人员疏散公共区域内的顾客，应特别注意洗手间是否还有顾客滞留；

(7)检票口、保安以及办公室助理级以上工作人员协助疏散厅内观众，疏散时首先应将影厅消防门打开，然后员工进入放映厅通知观众疏散。通知时员工必须语气平和、行动稳健，以稳定观众情绪，切不可惊慌失措。同时打开影厅散场门，指示观众分别从消防门和散场门离开，沿各处消防通道疏散，并引导顾客到达指定疏散集中点；

(8)维修工切断所有公区电源后，与放映员一起在各消防通道入口附近指引；(9)保安人员清查全场，检查是否还有被困人员；(10)残疾人疏散时应由救助者陪同撤离。场务人员应明确厅内残疾人数量，确保有人救助以解决疏散过程中遇到的困难。如遇消防通道有楼梯设置则可以由场区内残疾人坡道为紧急疏散路线；

(11)在确认影城内观众疏散完毕后，员工应用对讲机向值班经理清楚报告，检查并关闭所有防火门后迅速撤离现场；

(12)撤离火场后，所有员工及时到指定地点集合，以便清点人数，确认是否有员工被困火场；

(13)指定专人看管好从火场疏散出的物资；

(14)所有员工电话最大限度的保持通畅；无线电对讲机全部开通；

(15)在发生火灾时，每位员工必须坚守岗位，尽到疏散、救助的责任，不能私自逃离，否则承担相应的渎职责任；同时，每位员工亦应注意自身安全，在火势已无法控制的情况下，千万不要再进入火场！

第二篇：横店影视电影城消防安全制度

横店影视电影城消防安全制度

根据《中华人民共和国消防法》和市实施《中华人民共和国消防法》办法、《公共娱乐场所消防安全管理规定》，坚持贯彻“预防为主，防消结合”的基本方针，特定如下制度：

一、??消防组织

（一）坚持“谁主管，谁负责”的原则，实行逐级分块防火责任制。

（二）??? 防火责任人的职责

1、领导本管辖范围内的消防工作，贯彻消防法规。

2、消防防火安全检查，整改火险隐患。

3、对员工进行消防宣传教育，认真落实防火工作岗位责任制。

4、??组织制定在紧急状态下的疏散的方案，领导义务消防队进行消防演练。

5、组织扑救初起火灾，指挥安全疏散。

6、?调查火警火灾事故，协助消防部门调查火灾原因。

二、?对员工防火要求

（一）做好班前班后的防火安全检查。

（二）熟悉自己岗位的环境，操作的设备及物品情况，了解安全出口的位置和消防器材的摆放的位置；懂得使用方法，并做好专人保管。

（三）?存放易燃易爆物品的地方和仓库应挂“严禁烟火”指示牌。要即使清理纸张、垃圾、杂物，保持安全通道的畅通。

（四）???发现有异味、异声、异色时，要及时报告。并积极采取措施处理

（五）救火时须听从现场指挥员指挥

（六）须做到“四懂”，“四会“：懂火灾危险性、懂预防措施、懂扑救方法、懂得火灾现场人员逃生方法；会使用消防器材、会处理险情事故、会报火警119、会组织人员疏散。

（七）消防器材前不得堆放任何物品

三、内部火灾预防

（一）认真控制动火 1.凡动火的部位要有专人负责，必须切实有效的措施，做到动火时人不离岗，有专人负责，经常注意动火情况，发现不安全苗头，要立即停止动火，要严格执行安全操作规程，发生火警、火灾时，要及时扑救。2.因施工需要在楼内动用明火，必须经防火负责人批准，有专人负责，有灭火器，有预防措施。

（二）员工更衣室、放映机房及其它营业用场所及仓库不准使用电炉、煤气炉等电器器具。

（三）放映机房，观众厅及走道仓库的消防安全工作。1.电影放映结束，放映员切断机房及放映厅的灯电源.2.电影放映结束，场务人员以及保安人员须仔细检查电影厅各角落是否有烟蒂，检查完毕关掉观众厅照明灯。3.放映期间场务人员须经常对厅内进行，严禁在观众厅吸烟4.禁止在机房，仓库内，影厅及通道地毯区域吸烟

（四）各走道安全出口要保持畅通，严禁堆放物品，安全出口指示灯要保证完好。

（五）小卖部、放映机房、票房用电、用火使用炉具等必须严格执行安全操作流程，注意防火安全。1.有关燃料，易燃、易爆物品专人专管，单独存放.2.加热用具使用时，操作人不得离开。加热用具周围不得存放易燃物3.要定期对电器线路进行检查，维修，对于存在的问题，要及时处理并加以解决。4.各经营部门在营业结束时，须有专人负责查看本范围内的防火安全情况，切断电源，查找各部位是否有烟蒂及其它引火隐患。5.所有经营场所夜间除规定的值班人员和保安人员外，不得在本场所过夜。6.夜间值班保安人员须定时对影城各走道、电影厅、机房、其它经营场所内进行巡回安全检查，发现问题及时处理.（六）各部门人员不准私自增加用电设备或乱拉接电线。需增加用电设备，须经主管经理和后勤部门同意，指派专职电进行安装。

第三篇：电影城工作总结

电影城工作总结

在即将过去的 2010年中，我们大通电影城经营团队自 3 月份组建之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子周围，以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创造经营业绩”为主要工作重心，经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务，并通过初期的磨合与探索，使影城迅速走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下：

一、多快好省地搞好基建工作。

今年 3 月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍、采购材料以及最终的开工建设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不到四个月时间即完成了大通电影城的基建任务。具体来说，我们主要做到了“多、快、好、省”这四点。

1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次，自主采购原材料 8 大件总价值超过百万元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等，其工作任务之多是不言而喻的。

2、快。大通电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而时间紧，为了给工程建设多节约一秒钟，我们在做任何事中都体现了快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到最终确定只花了 12 天时间；开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的重点难点问题，能够马上拿出方案并付诸行动；跑主管部门要快进快出，用最短的时间拿出最理想的结果；甚至连走路、吃饭也要快，那样才能为工作节省出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。

3、好。任何建设工程质量永远是第一，更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是最好的，最关键是从工程开工之日起，我们就紧紧盯住工程质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光洁、顶面管线是否达到标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量安全问题。我们可以负责任地说，大通电影城的工程质量可以达到优良以上。

4、省。在确保质量的基础上，如何节约工程资金，把钱用在刀刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰工程预算造价 372.9 万元，经过局、公司领导同意，我们采用了分块包工、大件自购的方法，通过减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为 199 万元，为国家、集体节约资金超过 173.9 万元。在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与协调各方面关系，及时解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。应该说，大通电影城顺利的建成开业，凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的最大亮点。

二、勤严奇信地创造经营业绩。

如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业绩就是那光彩夺目的楼身。大通电影城自7月16日开始试营业至今的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998场，观众超过112657人次，实现票房收入261.9万元，包场收入（场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等5.7万元），创造了一个良好的开端。卖品部5个半月收入为490433元，占票房成绩的18.15%。总体来说，我们主要体现了“勤、严、奇、信”这四方面。

1、勤。俗话说“万事开头难”，大通电影城作为一家在外地新开的影院，是公司前瞻性发展跨出的第一步，各项工作都要从头开始。我们负责经营的几位同志以我为首，每天从早上九点开早会起，一直工作到晚上12点最后一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，时刻站在经营第一线，以身作则，为影城的全体新员工们作出了良好的表率。

2、严。大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过了一定的业务培训，但毕竟时间还短、缺乏工作经验。因此，要打造一支高素质的职工队伍，就需要对他们提出严格的要求。四个多月来，我们每天坚持学习不放松，从员工守则到操作规范、从着装举止到微笑服务，都严格按照公司制订的标准规范来做，力求在经营服务的每一个环节上、每一位员工都能做到尽善尽美。目前，影城各岗位的员工都已熟练掌握相关业务技能，服务质量明显提升，微笑服务、热情待人逐渐成为大家的自觉行动。

3、奇。上虞属于县级市，城市规模不大，大通电影城所在的城北又是新开发的商业区，周边常住人口较少，更有576个座位的大地影院与我们相邻并已抢先经营多年。要在这里迅速落地生根，得到当地观众的认可，必须有独特的宣传和营销方式。我们经营班子在公司总经理室的直接关注和支持下，在正式开业后的第一个月起就先后与“越王珠宝”、“百年春健身会所”、“OPPO手机”、“平安保险”等众多单位携手合作，通过上虞电视台、电台、上虞日报、上虞论坛等多种媒体宣传渠道，相继推出了“二十元看大片”、“七夕情人节寻宝”、“中秋、国庆特惠套餐”、“《精武风云》、《通天帝国》观影有礼、网上推出电影套餐”等一系列的特色活动，奇招不断，有效凝聚了观众人气、提升了经济效益。我们走企业、访学校、进社区散发自制广告彩页，从不计较作息时间、毫无怨言。特别是从八月中旬持续到十一月底的“二十元看大片”活动，起到了立竿见影的效果，使我们的观众人数一举超过大地影院，确立了在上虞电影市场的主导地位。

4、信。良好的信誉和形象是一个企业持续生存与发展的根本。大通影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一流影院”的目标，以五星级的硬件设施设备为突破口，力争让我们影城的观众能“来到一个、留住一个”，逐步扩大我们的基本观众群体，产生了良好的效果。十二月初，我们根据公司要求对票价作了5—10元的提升，也得到了绝大多数观众的认可，在不影响观众人次的基础上，使票房收入有了明显的提高。据统计，单片成绩超15万有《狄仁杰之通天帝国》、《让子弹飞》、《大笑江湖》、《生化危机》、《唐山大地震》、《非诚勿扰2》，其中《唐山大地震》为33.4万。单日票房成绩最高创7.6635万元。

目前，看电影上大通已经成为上虞市民的普遍选择，我们不仅在上虞电影市场中的领先优势比较稳固，与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力支持，也得益于全体员工的辛勤工作和共同努力。当然，我们在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和不足，需要在今后的日子里加以改进。明年，我们大通电影城将朝着公司制订的 万元的票房收入努力奋进，争取成为公司持续发展进程中的稳定经济增长点。

2012年电影城工作总结及2013年计划

2012年在上级领导的正确领导和大力支持下，以开展保持党员先进性教育活动为动力，电影院全体干部职工团结一致，紧紧围绕年初制定的工作思路和重点，以饱满的精神、崭新的风貌，积极开拓市场，狠抓服务质量，细化内部管理，使电影院的经营工作取得了历史以来的最好成绩，为圆满完成计划，现将电影院 2012年工作小结暨经济运行形势分析汇报如下：

一、全年经营收入稳步增长，经营势态良好。截止 11 月 30 日，电影院实现经营收入 180.5 万元。其中场租收入 98.63 万元，电影收入 15.99 万元，公司收入 43.84 万元，电影院主办演出收入 22.03 万元;总收入较上年同期 85.77 万元增加 94.73 万元，同比增长 111%。

二、主要工作

1、以党员先进性教育为契机，发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围。一年来，电影院高度重视党员先进性教育活动，积极组织全体员工参与党支部组织的活动，与党员一起观看牛玉儒先进事迹报告录像，参观女子监狱进行警示教育等。做到一手抓党建，一手抓队伍，以发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围，带动影响职工队伍，促进工作开展。先进性教育增强了党员干部的党性观念、奉献意识，提高了全体员工的大局意识和岗位责任意识，进一步加强了干部职工的凝聚力。

2、采取多种培训方式，不断提高员工综合素质。事业发展过程中起决定性作用的因素是人，员工队伍素质的高低直接影响着发展。我们把抓好队伍素质建设作为开展经营工作的重要任务。首先，我们改变过去表彰先进工作者的方式，将现金奖励变为旅游培训奖励。5 月份，组织了去年的 7 名先进工作者到海南旅游培训，并要求每人回来后写一篇感想进行演讲 6、7 月份，又选派 2 名干部到外地电影院和剧院进行参观学习。为了开阔干部职工视野，提高干部职工的综合素质，从非常紧张的办公用房挤出了两个厅室，开辟了职工阅览室和健身房，同时健全完善党团及工会组织度使其充分发挥作用。7 月初，组织全体职工到阅海公园开展各项文体娱乐活动。既使职工的身心在忙碌的工作中得到了放松，又增加了团队的凝聚力。

3、强化软硬件建设，打造电影院新形象。年初，一年一度的“两代会”在电影院召开。针对主席台桌椅破旧的情况，投资 10 余万元进行了重新更换，受到了与会领导及代表的好评。随之又重新制作了两块大灯箱更换了电影院西门口的宣传栏，实现了电影宣传及电影院服务形象同进兼顾的良好效果;还新臵了高档演讲台、新的礼仪旗袍，设计制作了第一本电影院宣传画册;新定做的夏季座椅套也在本周到位;四楼 “天井区”、舞蹈排练厅及过道等装修也亦收尾;整个电影院大楼的安全监视系统正在施工之中，这些硬件设施的增加，树立了电影院新的形象。在软件方面，狠抓服务质量、从着装、语言、表情等细节上严格要求。上半年我们共制定和完善了 20 余种内部规章制度，并注重制度的有效执行和落实，有效推动各项工作，取得了良好的效果。

4、落实目标责任，加大质检力度，各项工作高效运转。针对年初电影院制定的 500 万元的目标任务，为加强工作的主动性、积极性、时效性，4 月份，总经理代表管理中心分别和副总经理、总经理助理以及各部室负责人签订目标责任书，通过签订目标责任书，建立起岗位责任制。实行任务分解，一级管一级，层层抓落实，责任到人，把大家的思想统一落实到发展剧尝增加效益的实际行动中;同时又增设了质检部门，从责任书完成力度、电影院各项制度的执行情况等方面进行督查，落实制度，整顿风纪，促进了各项工作高效完成。

5、转变经营理念，树立市场意识，经济效益明显提高。电影院自 2005年成立以来，经过七年的运营，已具备了一定的规模和进一步发展的能力，再经过去年的整体改造装修，电影院服务功能将更趋完善合理。如何开展经营工作，寻求经济增长点，提高经济收入，是我们上半年工作的重中之重。我们主要从两方面进行对经营工作进行了整合和运作。首先，我们从电影院主业入手，力求全面提升经营工作的能力和业绩，提高电影院的市场竞争能力和占有率。上半年经营部在经营工作上，创新意识，为不断的提高客户满意度，洞察客户意见信息，建成了完整的客户档案资料库，并制订了客户意见反馈表，建立客户意见反馈上报制度;在电影方面，加大宣传力度，同时在电影票务工作上想法子、创路子，通过户外散发电影宣传单、真对不同对象打折、特定半价日等营销办法，取得了一定的突破，仅《张思德》电影就取得了 14.5 万元的票房收入。统计结果显示，今年上半年经营收入(场租、电影)合计 93.54 万元，比上年同期总体收入还多近10 万元，近期仍保持了快速增长的势头。其次，进一步盘活国有资产，不断拓宽经营领域。根据电影院会议精神，为进一步转变经营模式，适应市场需求、提高电影院的竞争能力，努力发挥电影院有形资产、无形资产的效应，成立了电影院直属公司--###公司。把公司推向市场，并与主业进行适当分离，借助主业优势，利用闲臵资产，进行多种经营。公司成立后，已先后与 5 家单位签订了市县厅租赁合同;利用电影院的宣传优势，在正西厅开辟了 6 块落地广告牌，新增了 23平方米的广告阵地，仅此就创收近8 万元;利用新闻中心场地、电脑设备及相关优势，与北大附中、附小合作建成了远程教育培训基地;先后建立了健美健身培训中心、成功商务签约中心等，并利用电影院的技术力量与灯光音响设施，走出电影院，参与演出设备服务竞标，成功走出了第一步。自公司成立以来，短短三个月实现收入 43.84 万元。目前正在进行四楼的整体开发经营工作。今年电影院工作成绩是有目共睹的，我们在总结成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题：思想政治工作比较薄弱、干部职工素质、能力有待进一步提高、管理不够精细、措施不力、标准不高等。2012年我们将努力解决这些问题，克服一切困难，紧紧围绕增加电影院营业收入、提高经济效益这一核心，在巩固和加强上半年工作成绩的基础上，将全面提升电影院经营质量。

三、2013年工作要点

(一)实行结构工资，深化内部体制改革。为体现多劳多得的分配原则，有效克服“大锅饭”弊端，形成重贡献、重实绩的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，计划从 8 月份起实行结构工资制(包括：基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄补贴、知识分子津贴、全勤工资、考绩工资、奖励工资等)，同时封存档案工资。本次实行工资结构制要按照每人的岗位、工龄、所在部门效益情况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩。同时由质检部门制定出配套的考核制度，严格按照电影院的各项制度进行考核，并在工资上体现出来，彻底打破干和不干一个样，干多干少一个样的局面。

(二)电影院闲臵资产的进一步盘活和开发。电影院经过七年的发展,不仅形成了近亿元的有形资产,同时通过自身的区位优势、窗口作用、外在形象和较高的知名度业已形成了极具潜力的无形资产。这是我们充分发挥职能作用，开展市场化经营的两大资源。如何在搞好政务需要的前提下，坚持市场化发展的路子，谋化好、管理好、经营好两种资产，两大资源，把电影院真正办成服务优良、保障有力的经济文化实体，已是电影院发展的当务之急。目前，三楼部分市县厅已实行了租赁经营，但从长远收益考虑，是否今后可开辟为运动健身、商务洽谈、体育休闲为一体的健身休闲场所等新的定位要不断思考，及时调整以争取更大的效益。电影院四楼以“天井区域”装修已基本结束。根据多功能厅的装修特点，白天可进行会议、产品展示、单位联欢等展开综合利用，晚上以西夏乐舞表演、回乡风情展示为主，同时开展品茗休闲，并通过独具特色的旅游纪念品深化对宁夏历史文化的认识。四楼舞蹈排练厅以女子健身、舞蹈练功、跆拳道教学培训为主要经营项目。四楼南侧的主席团会议厅将设为全区新闻发布中心，通过宣传营销，进一步提高使用频率。总之，三、四楼综合经营利用将是我们新经济增长点的关键所在。

(三)电影院基建资产的整理和划转工作。电影院成立七年以来，因种种原因，基建部分的资产一直未移交给电影院，给我们经营工作的开展带来了很大的被动。目前，经过我们多方争取和电影院领导的积极努力，困扰电影院多年的基建资产已全部移交给电影院，初步实现了经营者与所有者的统一。近期，由办公室负责整理基建资产转账手续。下一步就可以办理房产证，并以此资产为担保，办理各种贷款业务，为电影院的经营拓展提供坚实的后盾。

(四)引入 ISO9002 系列质量管理体系，进一步规范提高管理水平。下半年我们将重点抓规范管理,提倡标准化管理服务。一是彻底解决员工队伍工作意识、责任意识、服务意识不强的问题，加强队伍建设，提高整体素质，在服务质量和管理水平上要有所突破;二是继续加强和完善管理机制，加大检查考核力度，严肃工作纪律，做到敢于负责，不循私情，认真考核、公正透明、严格奖惩，提高工作效率;三是以提高服务档次和质量为目标，继续做好各项常规服务工作。下半年将加强对工作人员的业务学习及培训，同时不断完善服务设施、扩展服务内容、通过技术保障来提高服务质量，努力做到硬件要硬，软件要软，争创一流服务。我们计划在全国同行业率先引入 IS09002 质量体系,让管理实践上升到理性,反过来促进管理水平提高和市场拓展,使电影院逐步在实践中摸索出一套优质服务、严格管理、品牌经营的路子,加强电影院员工的服务精品意识，不断提高电影院整体管理和服务水平。

(五)抓好精神文明建设。一是积极研究和探索工资改制后思想政治工作的途径，尽快适应新形势，做好改革中的思想政治工作，处理好稳定和发展的关系，通过多种形式教育培训，全面提高电影院干部职工素质，为下一步人事制度改革工作提供精神动力和智力支持。二是创新理念，创新方式方法，贴紧靠近电影院工作，创新载体，把精神文明建设由无形变为有形，提高服务水平，创建文明行业;三是通过工会、团支部，经常组织运动会、旅游、体检等活动，进一步激发广大员工安心剧尝热爱剧尝建设电影院的积极性，构建和谐剧常一年来，为了电影院的事业，全体员工团结一致，共同奋斗，付出了心血和汗水，取得了显著的成绩。明年我们面临的压力和挑战非常巨大，我们要充分认识到任务的繁重性和时间的宝贵性，要以只争朝夕的劲头，投入到新的战斗中去，取得 2013年全年各项事业的全面胜利。

第四篇：电影城简介

xxxx电影城简介

XXXX电影位于XX市XXX区XXXXX，毗邻XXX、XXX，数十条公交车从这里交错而过。影城与XXXX构成了购物、娱乐为一体的休闲中心。

XXX是XXX首家五星级定位的全2K数字放映和超大银幕于一体的数字化现代电影城。影城营业面积XXXX余平方米，共有放映厅XX个，XXX个独立3D影厅，XXXX个影厅共计XXXX余座位，每日可为XXXX人次提供星级观影服务。

XXXX电影城是“第二代”电影城XXX大区的先行者与缔造者，打破了传统的硬件设备、设施配套，突破了传统的影院建设理念。影城设备、设施国际一流，分别配套有符合好莱坞标准(国际DCI标准）的美国进口科视(Christie)品牌2K数字放映机、国际最高端的杜比(Dolby)数字放映服务器（符合MPEJ2或JPEG2000标准），同时采用进口顶级金属银幕及XXX声道数字还音系统，人性化高档座椅，知名大师整体风格设计，结合人体结构学、意识领域的新需求，五星级装修及定位，是整个XXX至XXX区一流的数字化电影城。

为了增加您的观影乐趣，我们还配备了丰富的电影美食，香甜可口的美国爆米花，美味爽口的冰激凌，伴随美好时光的可口可乐，还有专为亲子、情侣、密友准备的各类套餐。

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第五篇：电影城工作总结

电影城工作总结

在即将过去的2019年中，我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子周围，以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创造经营业绩”为主要工作重心，经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务，并通过初期的磨合与探索，使影城迅速走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下：

一、多快好省地搞好基建工作。

今年3月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍、采购材料以及最终的开工建设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不到四个月时间即完成了大通电影城的基建任务。具体来说，我们主要做到了“多、快、好、省”这四点。

1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次，自主采购原材料8大件总价值超过 百万元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料

百余份等等，其工作任务之多是不言而喻的。

2、快。大通电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而时间紧，为了给工程建设多节约一秒钟，我们在做任何事中都体现了快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到最终确定只花了12天时间；开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的重点难点问题，能够马上拿出方案并付诸行动；跑主管部门要快进快出，用最短的时间拿出最理想的结果；甚至连走路、吃饭也要快，那样才能为工作节省出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。

3、好。任何建设工程质量永远是第一，更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是的，最关键是从工程开工之日起，我们就紧紧盯住工程质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光洁、顶面管线是否达到标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量安全问题。我们可以负责任地说，大通电影城的工程质量可以达到优良以上。

4、省。在确保质量的基础上，如何节约工程资金，把钱用在刀刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰工程预算造价372.9万元，经过局、公司领导同意，我们采用了分块包工、大件自购的方法，通过减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为199万元，为国家、集体节约资金超过173.9万元。

在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与协调各方面关系，及时解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。应该说，大通电影城顺利的建成开业，凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的亮点。

二、勤严奇信地创造经营业绩。

如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业绩就是那光彩夺目的楼身。大通电影城自7月16日开始试营业至今的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998场，观众超过112657人次，实现票房收入261.9万元，包场收入（场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等5.7万元），创造了一个良好的开端。卖品部5个半月收入为490433元，占票房成绩的18.15%。总体来说，我们主要体现了“勤、严、奇、信”这四方面。

1、勤。俗话说“万事开头难”，大通电影城作为一家在外地新开的影院，是公司前瞻性发展跨出的第一步，各项工作都要从头开始。我们负责经营的几位同志以我为首，每天从早上九点开早会起，一直工作到晚上12点最后一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，时刻站在经营第一线，以身作则，为影城的全体新员工们作出了良好的表率。

2、严。大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过了一定的业务培训，但毕竟时间还短、缺乏工作经验。因此，要打造一支高

素质的职工队伍，就需要对他们提出严格的要求。四个多月来，我们每天坚持学习不放松，从员工守则到操作规范、从着装举止到微笑服务，都严格按照公司制订的标准规范来做，力求在经营服务的每一个环节上、每一位员工都能做到尽善尽美。目前，影城各岗位的员工都已熟练掌握相关业务技能，服务质量明显提升，微笑服务、热情待人逐渐成为大家的自觉行动。

3、奇。上虞属于县级市，城市规模不大，大通电影城所在的城北又是新开发的商业区，周边常住人口较少，更有576个座