如何看待沁和公司的发展前景

第一篇：如何看待沁和公司的发展前景

如何看待沁和公司的发展前景

——调度室

我们从事煤炭行业，根据我们的一些亲身见闻不得不说从2013年中国煤炭形势已经明显开始有所退步，首先，我们应该了解我国煤炭的供需关系，绝大多数煤炭是供给工业能源，主要是炼焦锻钢和火力发电两大项。

先说第一项炼焦锻钢，从2012年开始我国钢铁行业就出现了严重的产能过剩，各个企业大面积亏损，最严重甚至一吨钢毛利只有几角钱，详细原因可以看这个问题相关回答为什么钢铁企业 2012 年大面积亏损？因此各个钢铁企业都努力调整产能优化人员配置，钢铁产量增长率也明显放缓，对于煤炭的需求也随之降低。之后再说火力发电，政府政策的预计：减少化石能源的使用，更大力度扶持开发新能源，以及最重要的改善城市环境提高空气质量。2014年初国家为了解决民众关切的雾霾问题，已经限制今后火力发电增设机组，希望加大清洁电能在电网的比例。与钢铁行业一样，大部分火力电厂的效益也不容乐观，和钢铁产业不同的是钢铁作为工业原料不可替代而火力电厂是有其他电能替代品，新能源发电的规模化对煤矿将是更具影响的冲击。

然后对于沁和集团本身呢？是如何应对效益减少的状况呢？是否也能通过裁剪人员、降低产量来解决呢？这里不得不说煤矿的无奈了。煤炭产业作为沁水工业排头兵在我县发展起到了领跑作用，我县发展由煤炭支撑起来的，同样也创造了大量就业空间，这些人当中有相当比例只有煤矿工作经验的低知识水平从业者，若对沁和集团进行一次大的人事精简，无一技之长的人惶惶不安，面临丢饭碗的担忧，这对于公司还是政府本身都是一次挑战，因此煤矿更不能减产，煤矿的人事花费占了总利润的多少，为了养活不能轻易裁撤的大量矿工，煤矿反而需要每年保证增产才能维持效益。其实这次也是一个行业盛衰更替的轮回，有盛必有衰，同样有衰必有盛。对于我们沁和能源也毋需担心会从此一蹶不振。能源产业永远是国家最根本的保障，尤其是化石能源，国家版图上有什么才能依靠什么，中国一直是个煤炭大国，这是由地质赋存决定的，我们的能源消耗大部分还是依靠煤，这是工业几十年发展形成的，新清洁能源的规模化应用能影响到煤炭的地位毕竟还极其遥远，中国还是要有很长的时间依靠煤炭作为主要能源，我们有相信，也有能力为公司走出困境而百倍能力。

面对挑战，无疑有两种结果，一种是妥协，被困难所压倒，而另一种则是奋进，在挑战中取得胜利，而我们，必须是属于后者，在2015年5月25日出版的沁和报上，我看到了郝高峰经理发表的一篇“沁和突围，我的责任”，细读后，感触良多，在当前煤炭形势如此“急”的情况下，我们再也不能再“等”，我们要有行动，要有动作，而如何行动，如何动作呢？结合我们生产部门，我认为要从以下几方面重点抓起来，落实下去：

第一、狠抓现场管理，确保安全生产。安全是最大的收益，安全是保障公司发展的首要条件，能否保证安全是我们能否渡过难关的关健所在，这就要求我们各级、各部级的管理人员安排任何工作，必须先从安全的角度出发，各项保障措施必须落实到位，这里，要重点强调的有两点，一是要开好班前会，各级领导在班前会上安排工作时、强调重点时以及传达上级精神的的时候，一定要安排细、细安排，保证每个职工都能听明白，记清楚。二是现场作业时，当班的现场负责人，必须认真落实班前会议上的精神，抓好一线的安全管理工作，确保本班各项任务指标的顺利完成。

第二、细抓降本增效，努力创造利润。所谓降本，我认为降低吨煤成本，增效则是尽量减少设备、人员的失误率，让其在单位时间内，充分发挥最高效率。降本增效应该从三个方面细细抓起：即煤炭质量方面、考核成本方面、减员增效方面，每项都制订出详细、具体的实施方案和考核标准，进而严格考核执行。

第三、统一思想认识，提高团队凝聚力。精神的力量的伟大的，在面对困难的时候，我们一定要坚信，在公司领导和矿领导的带领下，一定会渡过难关，同时，我们的各级管理人员，要做好每位职工的思想工作，让其坚定信心，与沁和共渡难关。

每个人、每个企业在其成长和发展过程中，都会遇到这样或那样的困难，面对困难，我们更要信心百倍，把我们自己该做的做好、做精、做细，就如郝高峰经理在文中所写：“只要我们每个人都有认清形势、理清思路，用实际行动担起属于自己的那份责任，沁和就一定能抱团取暖、突出重围，迎接属于我们的自己的明媚春天”！

2015年9月16日

第二篇：如何看待辅导员发展前景

如何看待辅导员发展前景？

1.党和国家的高度重视使得高校辅导员成为一个极具发展潜力的事业。2.社会各界的认同表明辅导员是一种受人尊重的职业。3.辅导员自身素质的增强使其具有广阔的发展前景

（1）辅导员素质在不断提高（2）辅导员从业经历让人受益终身（3）辅导员后续发展具有充分的空间和机会。

第三篇：宁夏小额贷款公司发展前景

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宁夏小额贷款有限公司 发展战略与商业前景

小额贷款公司拥有广大的市场，是深受农户、中小企业、个体工商户欢迎的融资平台，公司在发展过程中不断壮大资本规模，积极摸索新的盈利模式，拓展业务空间，不断提高服务质量，严格遵守国家相关法律法规，树立科学发展观，在为“三农”、中小企业、个体工商户的全方位服务中，不断扩大公司知名度、美誉度和信用度，通过诚信经营提高盈利能力和发展质量，使公司经营规模不断壮大，为宁夏经济发展做出贡献。

一、市场前景分析

“三农”经济和中小企业是国民经济的重要组成部分，对全区社会经济的协调发展影响很大。经济决定金融，地区经济是小额贷款公司生存发展的基础和关键。地区经济发展的方向就是公司将来业务的主要对象。因此，根椐宁夏经济的实际和大力发展的领域，在全区农业产业化，工业集中区，中小企业群体，农副产品批发市场以及实施“工业强区”战略中，蕴藏着小额贷款公司业务发展的众多商机。小额贷款公司业务具有广阔的发展前景。

二、未来业务发展规划

（一）面临的机遇和挑战

1.城乡统筹和县(区)域经济的快速发展，“十二五”规划的启动使拟建公--------------------------精品

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司业务面临良好的发展机遇。

2.中小企业旺盛的资金需求为小额贷款公司的加快发展带来了契机。随着我省“三农”经济发展的深入，农村产业结构必将出现新的变化，农村产业化和新型工业化升级，民营和中小企业经济日趋活跃,公民创业意识日益增强，对贷款资金需求旺盛，且呈现多样化、个性化、综合化的特点，要求金融机构创新适应其发展的业务品种和服务方式。这就为小额贷款公司的加快发展带来了契机。

3.银行体制改革和金融服务的改善也使小额贷款公司的发展面临严峻的挑战。农村信用合作社组建为农村商业银行、外资银行等纷纷发起组建村镇银行,使农村金融体系得到有效整合。随着国家和地方对解决中小企业融资难问题的重视和一系列相关措施的出台,中小企业资金需要可能在一定程度上有所缓解。这无疑会给公司的市场竞争力和风险控制带来一定的冲击。给小额贷款公司的市场竞争力和风险控制能力提出了严竣的挑战。

（二）发展前景预测及投资方向分析

根据宁夏金融系统近年来的业务发展状况，我公司将大力发展小额信贷业务，加大对“三农”投入，为中小企业、农户、个体工商户提供灵活、快捷、便利的服务，发展前景十分广阔。结合宁夏的实际情况，公司主要针对的客户群体分为以下三大类：

1、中小企业客户群

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目前全区有工商企业几千家，据统计每年以20%的数据逐年增加，大部分企业存在资金短缺问题，有好的项目，而无资金运作，有的出现资金回笼停顿，造成停产、停业，错失商机不说，给自己的企业带来很多损失，影响了企业的稳定发展。我公司的成立将会为本地区的中小企业提供短期、合理的资金保障，使之关键时刻发挥最大的商业效益，确保企业的正常运营、发展，避免造成大的损失。根据中小企业发展存在的问题，我公司竭诚为这些中小企业服务，使之建立良好的关系，以良好的信誉度，为中小企业的发展做后盾，我公司有很大的信心，中小企业也是我公司经营、发展的主要客户群体。

2、农业及“三农”服务客户群

本地区的农业资源及自然条件得天独厚，有良好的发展基础，农产品种植及农产品加工业、养殖业等有很大的发展空间，很多中小“三农”农户及中小农业客户发展需要充足的资金发展农业项目，我公司根据全县农业发展的特点和独特的区位优势，加大对农业的投入，特别是对高效优质的养殖业和种植业的投入。对有贷款需求的各种养殖场和蔬菜基地进行精选，对前景广阔的项目及时给予必要的信贷支持，尽早促成产业化、规模化发展，使三农得到更多的实惠。

3.自然形成的客户群

我公司在公司设立时对人员的选择上就下了大功夫，有熟悉信贷银行业务，同时积累了大量客户，有国企职工，离职后从事蔬菜及特色瓜果的收购及运销，--------------------------精品

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与全区大多数蔬菜种植户有业务关系，熟悉同行的资金运筹困难，需要有限的资金做后盾，因此蔬菜冷藏保鲜企业及特色农业种植户将成为我公司的重要客户群，有熟悉旅游服务业，比较了解该行业经营中经常出现的资金短缺情况，我公司的设立可以说是为它们日后的发展“雪中送炭”。他们的资金运作很符合我们公司短期贷款的条件，相信我公司一定会为它们的正常运营起到很大作用，所以我们这些股东自然形成的客户广泛，涉及到的行业众多，条件又非常成熟，我公司有能力为其自然形成的客户群做贷款服务，也是我公司长期发展不可缺少的客户群体，也是我们扶持发展较弱的群体，可以说我们就是他们的“救生圈”。

我公司还对自主创业的下岗失业人员，城镇军队退役人员，大中专毕业生，失地农民和返乡创业农民，具备一定创业能力和创业愿望，自谋职业、自主创业或合伙经营与组织起来就业等客户群体也是我公司服务的对象，解决他们的燃眉之急。使我公司真正意义上成为他们的“即时雨”。

综合以上，我们有得天独厚的自然条件，有众多的中、小型发展企业，有良好的自然形成的客户群体，我公司对日后有更多的客户群体有很大的信心。

三、内控管理和防范风险

公司的生存和发展，依赖于业务的创新和发展，向管理要效益。有效的内部控制是防范和化解风险，保持稳健发展的关键，只有这样，才能充分实现最佳经济效益。因此公司今后三年将不断建设和完善经营制度，促进经营稳步运--------------------------精品

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行。

一是建立健全公司各职能部门的职责和分工，强化责任，不断提高经营管理水平，使全公司上下形成整体合力。

二是建立、完善和规范统一的业务管理制度和业务操作程序，建立科学高效的办事机制，确保公司业务决策的科学性。

三是建立高效的资金营运体系，摸清客户的信誉、规模和生产经营等情况，合理引导资金流向，强化资金风险管理，把资金安全放在各项工作首位，规范流程，切实实行风险管理责任制，增强贷款的安全性、流动性和效益性。

四是建立科学的财务会计管理体系，强化财务会计管理，完善信贷基础管理，建立科学严谨的风险防范和化解体系，求得以最小风险，获得最大收益。

五是建立健全严格的审计监督体系。制定专项稽核办法，加大稽核工作力度，建立健全稽核档案，畅通信息反馈，发现问题及时决策，采取有效措施，减少不必要的损失。

六是建立信息管理网络体系，加强信息档案管理，提高信息的使用效率。

三、加大市场开拓力度，增强市场竞争力

1、统一思想，充分调动员工工作积极性，优化硬件及配套设施，加大客户营销力度。运用清街清户营销、电话营销、关系营销、服务营销等多种营销手段，狠抓客户在市场的份额，努力争取客户规模的不断扩大，保持公司业务健康、快速发展，确保公司利润稳定增长。

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2、创新体制，增强市场竞争能力。强力推进营销体系建设，完善专业管理体制，不断地总结经验，大胆创新，运用科学的先进的管理和经营机制，提高公司的市场地位，争取用三年时间建立起适应市场需求，功能完善、市场竞争力强的企业规模。

3、完善考核激励机制。人才是一个企业最宝贵的资源，我公司将持续抓好对人才的培育，努力营造用好人才、尊重人才、鼓励创业的良好氛围；树立“人本管理”观念，巩固和完善以目标管理为中心的聘任制度；加强培训，整体提高员工素质，逐步形成一支作风硬、思想好、业务精的队伍。将业务成绩进行挂钩考核，把集体利益和个人利益结合起来，奖优罚劣，不断地激励员工工作的积极性。

四、抓好精神文明建设，创建特色企业文化

一是加强员工思想教育，始终把员工的思想教育和廉政建设作为重点来抓，强化每一个员工职业道德、行为规范教育和公司基本规章制度教育，增强员工爱岗敬业意识，努力创造一个精神愉快、团结和谐、开拓进取的企业文化氛围，提高员工的工作热情，为公司业务持续发展奠定坚实的基础。

二是建设具有公司特色的企业文化。建立统一领导机构，设立中长期目标规划，通过各种方式，循序渐进、积极稳妥地推进公司文化建设。

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第四篇：公司生产经营及发展前景

宝利公司生产经营及发展前景

一、公司概述：

温州市宝利日用金属制品有限公司成立于1997年，位于温州市杨府山工业区，是一家专门从事各类高档电镀加工企业，公司建筑面积9600平方米的厂房和综合大楼，固定资产1000万余元。拥有自动化加工流水线，设备先进，主要加工各种高档内外销打火机以及各类锁具拉手等配件的外镀，年生产能力100000万套。其中主打产品有：光亮镍、枪黑、镀锡、古铜、青铜、钴银、真金、真银、珍珠镍、镀铬、彩色涂装、塑料电镀等品种。公司常年加工生产稳定，产品周转期短，一般一周左右，资金回收及时，经济效益可观。

二、企业优势：

公司自成立以来，生产加工经营一直保持稳定发展的趋势。就电镀工行业而言也存在着激烈竞争，公司的生存与发展的危机感同样存在，特别是去年受国际金融危机影响，很多温州小企业纷纷停产关门或倒闭。在这样的经济形式影响下，企业面临着挑战和发展机遇，宝利公司根据企业实际现状及时调整战略决策，抓住以人文本，以市场为导向，以产品质量为中心，成立了以公司主要领导和各部门技术骨干力量为主的公关小组发挥了很好的效果。由于我们企业规模

大，流水线标准化生产，技术含量高，产品质量有保证，售后服务及时到位，属于杨府山涂田工业区电镀行业的姣姣者，占据着多家企业的大部分产品的另工订单，在鹿城区电镀市场点有率达到8.9%。

三、发展前景

公司科学规划了2010年和到2012年三年的经营发展目标，即今年起在巩固老用户的基础上每年再增加新客户3-5户，产值年增长率达8.7%.为了达成目标,保持稳妥发展的强势,公司在一下几个方采取有力措施:A、在产品质量方面，利用先进的生产流水线工艺，使用高质量的电镀原材料，拒绝使用不合格原材料产品影响电镀产品质量，电镀使用溶液一定按科学配方把关；B、在岗位操作方面，实行标准化操作，对重点岗位人员加强培训，技能考核不过关者不允许上岗；C、在管理方面，建立健全公司各项规范管理制度和部门人员岗位责任制；提升企业文化，运用企业创新思维，激励员工创新工作，发挥员工智慧潜能，创造公司和员工共同发展的良好氛围；D、在市场开发方面，采取和客户产品质量承诺制度，主动争取客户意见和建议，及时反馈到公司，交货按质按量，及时快捷，按市场规律合理定价。对潜在的客户建立定期沟通交流机制，介绍我们的产品和服

务优势，互相帮助，创造良好的企业的客主信誉环境，争取蠃得更多客户的合作机会。

有理由相信，温州市宝利日用金属制品有限公司在以后的发展中充满着自信，企业生机勃勃充满活力，在公司全体干部员工的努力下，一定能战胜企业发展中各种困难和压力，再接再励为温州为企业的发展做出更大的贡献。

第五篇：沈阳演出公司发展前景

“多媒体技术支持不可或缺”

演出市场的创新是多方面的，不只局限于内容。在形式上，向虚实结合、动静结合，集视频、建筑、灯光、音乐和实体表演五位一体的多媒体方式探索、提升就是途径之一。这样一来，不仅内容和形式天然成趣，最终聚焦在一个硬盘上的多媒体表演方式也可以有效保证演出场次，从而形成一条新的演出市场产业链。

“创新先立足于经营模式转变”

未来五年，中国的演艺市场将会获得重新洗牌和质量提升、市场扩张的机会。富有创意和文化内涵的节目将会逐渐取代过去的拼盘市场。就创新点看，只要改变经营模式，发展的机会就会接踵而来。用最简单的话说，就是在演出市场既要做到高雅艺术的归高雅艺术，大众文化的归大众文化，还要做到通俗中有艺术含量，社会化有文化内涵。

近两年，随着民营演出公司、剧团及经纪公司数量的不断增加，演出市场也呈现出了快速增长的态势。据不完全统计，仅民营艺术院团的数量在去年就已经突破万家，就全国范围来看，年演出已经超过200万场。演出市场在高产出的背后，创意不足的现象也日趋显著。业内专家表示，当下国内演出市场正经历着一个资源整合、回归理性的阶段，整个行业亟待解决的最大问题就是创意不足。

“抓住当下现实问题创作”

随着剧目数量的增多，观众的欣赏水平也在逐步提高。只有那些有品质和商业价值的剧目才会被观众所接受，而这些都离不开创新。创新不是天马星空地一味恶搞，应抓住现实热点，反映大家所关心问题的题材来进行创作。以“开心麻花”为例，它的演出内容往往紧贴生活、富有时效性，到今天已经火了近10年。