秦山核电三期工程(BOP)项目管理浅析

第一篇：秦山核电三期工程(BOP)项目管理浅析

秦山核电三期工程(BOP)项目管理浅析

2007-12-13 8:52:24 作者：李一真

[摘要] 接轨国际工程项目管理是一项创新性和系统性工程。秦山核电站三期工程完全依据国际惯例进行项目建设管理，运用“垂直管理，分级受权，相互协作，横向约束，程序化和信息化运作”的管理模式。文章针对核电项目BOP（核电站汽轮发电机及辅助设施）建设管理的主要特点进行了介绍。

关键词：核电 建设 管理

一、概 况

秦山核电站三期工程是国家“九五”期间重点建设项目，工程安装2台70万千瓦级重水堆核电机组，时为我国与加拿大两国政府合作的最大贸易项目。工程采用加拿大成熟的坎杜（CANDU-6型）重水堆核电站技术，并利用国、内外融资建设，工程总承包商AECL（加拿大原子能有限公司）采用交钥匙合同方式进行工程建造。接轨国际工程项目管理是一项创新性和系统性工程。秦山核电站三期工程完全依据国际惯例进行项目建设管理，运用“垂直管理，分级受权，相互协作，横向约束，程序化和信息化运作”的管理模式。浙江省火电建设公司通过秦山核电站三期BOP（核电站汽轮发电机及辅助设施）工程建设，借鉴国际先进的管理思想并结合工程特点，摸索出了一套适合中国国情的核电工程项目管理经验，建立了一套符合实际情况的项目管理体系。在施工管理中充分应用运筹学、信息技术、系统工程等理论对项目实施技术、进度、安全、质量、经营、人力资源、物资等进行科学管理。

二、项目管理主要特点

（一）质量保证体系管理

根据核安全法规规定，必须制定并有效地实施核电站质量保证总大纲及其各分包商的质量保证分大纲。按秦山核电站建造质量保证大纲要求，火电项目部建立起有效的质量保证组织和体系，编制了BOP工程建造管理质量保证手册和87个有关要素支持性程序。保证BOP工程所有与质量有关的活动都是由有资格的人员，按照审查批准的大纲和程序，使用合格的工具、仪器和材料在受控的状态下进行工作，以满足设计技术文件的要求。项目部制定年度质量保证内部监查计划，每年对BOP工程质量保证体系进行监查，以确保有效性。业主——TQNPC（秦山第三核电有限公司）和总承包商每年分别对项目部的管理及质量体系运转进行一次全面的质量保证监查，主要审查内容为：目前组织机构的适宜性、内/外部监查报告、质量趋势分析报告、培训情况、产生的重大不符合项、审查结果及产生的纠正措施要求和建议等，使得项目管理持续改进。如在内部监查中发现问题，按其严重性发出质量保证观察意见或CAR，并在限期内采取整改行动，并进行跟踪检查，以纠正内部偏离质量保证程序的情况。如在外部（业主、SPMO）监查中发现问题则按可根据情况：对没有超出设计文件要求的质量问题，采用质量观察报告（QOR）来处理；对物项的质量缺陷，采用不符合项报告（NCR）来纠正；对物项产生质量缺陷的原因，采用纠正行动要求（CAR）来处理；对严重违反质量保证体系的现象，采用停工令进行纠正。项目部每月向SPMO（加拿大原子能有限公司现场管理队）提交“质量趋势报告”，对施工中的质量状况或与其有关的质量数据进行定期分析，当发现质量状况存在不良发展的趋势时，及时进行原因分析，找到主要因素后并采取措施将起消除，从而减少质量事故或改善质量状况，使工程处于质量稳定状况。通过以上严格的质量保证体系的运行，BOP工程没有发生过一起重大不符合项；一般不符合项经处理完成，均能满足设计和使用要求。从而使建造活动达到预期目标，保证了合同的顺利履行。

（二）质量管理

项目质量管理主要表现在以下两方面：

（1）ITP(质量检查和试验计划)管理

秦山三期工程质保大纲规定，安装工程所有施工项目都必须有ITP。运用ITP对工程质量进行控制，是国际工程中被普遍采用的一种管理模式。秦山核电工程是通过ITP的形式来实施工程质量的检查和验收。其目的是验证产品和影响产品质量的各项活动是否符合有关技术标准。ITP全面贯彻了“过程控制”的思想，用W（见证）、H（停工待检）点的形式提高了“过程控制”的可操作性。每一个施工步骤都要经过有关方检查、验收和签证并形成记录，才能进入下一步工作。其真正体现了“上一道工序不合格不能进入下一道工序”的质量管理要求，有效改变了事后把关的检查办法，充分体现了“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的核电建设质量管理原则，使工程施工的全过程处于受控状态。

ITP按系统编制，并涵盖了所有施工活动。只有当检查、验收和签证全部完成，ITP才能关闭，该系统才能移交调试队，可以开始对该系统进行调试。BOP工程共编制ITP780份。

（2）QOR（质量观察报告）管理

质量观察报告其目的是为了有效控制施工中出现的各种影响质量的因素。QOR分两类，即内部QOR和外部QOR。由于文件、程序执行存在不足，将会使得工作不能满足规定要求时，由质检员发出内部QOR，督促施工班组整改，并最终关闭；如果在施工中发现存在设计问题或设备材料到货情况不能满足施工进度要求以及在设备开箱和施工过程中发现设备缺陷时，由技术员或质检员发起外部QOR，由监理转交设计单位工地代表解决。外部QOR在得到设计单位的明确答复后，由施工班组组织施工，由质检科负责最终关闭。火电项目部共发起内部QOR 70份，外部QOR1800份，体现了过程监督和控制功能。BOP工程受检点共有2134个，通过以上质量管理，验收一次合格率为94.7%，焊接一次合格率95%，超过了预定90%的目标。

（三）安全管理

根据加拿大原子能有限公司的《秦山CANDU项目安全手册》，项目部实行二级安全管理，由项目安全科专职安全员和班组兼职安全员形成二级安全监督网络，对施工的环境和职业卫生进行全过程管理、监督。在工程中实行专职安全员区域责任管理制。即对施工现场划分责任区域，责任安全员对相应责任区域的安全文明管理和监督负责，同时对相应责任区域的施工班组安全管理如班前会、安全教育、安全交底等进行监督。程序化管理是项目安全管理特点之一，《秦山CANDU项目安全手册》对施工的管理及作业活动进行了全面规定。为实施安全手册，结合国家电力公司安全管理标准和规程，项目部进行了补充、分解和细化，编制了12个内部安全管理程序文件。这些程序涵盖了BOP施工活动的各个环节。项目安全管理主要表现在以下三个方面：

（1）风险预测与控制

风险预测与控制是落实“预防为主”方针的安全管理方式，其实质在于克服一切可能给安全生产带来的不安全因素。依据国际项目管理理念，在作业活动中推行施工风险预测、分析和控制管理活动，并在实施过程中逐渐进行完善。每个作业项目必须按其特点、工艺和技术的运用情况，对现场状况、施工过程进行预测、分析并制定相应的安全控制措施表（RCP）后开始施工。RCP表是班组施工前安全交底和安全管理的内容，并作为项目对班组安全管理和安全检查的重要内容。BOP工程共编制RCP表224份，通过安全分析、危险预测和控制使施工活动得到事前防范，确保了施工的安全。

（2）安全性评价

安全性评价是提高安全管理绩效、增强对事故预测和预控能力的一种方式。项目实行每季度一次安全性评价。评价内容包括安全管理、施工安全、作业环境、施工机具等四个方面，由项目安全生产委员会全体成员担任评审员。评价内容作为每个季度安全生产委员会工作会议的重要内容，这样提高了项目在安全施工上决策的科学性。

（3）现场安全监督

现场安全监督目的是及时消除不安全隐患，使安全工作始终处于受控状态，是安全管理工作的重要环节。对发现的一般问题由SPMO现场安全人员即时提出纠正，并在每周的工程安全主管会议上以书面形式提出整改要求，需引起重视的问题由安全经理发出SOR（安全观察报告），重大安全问题则发出CAR（纠正措施）。项目安全管理状况按工程进度开展质保安全监察。每季度执行一次，监察组由SPMO的质保主管、安全经理、相应的专业工程师组成，监察内容以《秦山CANDU项目安全手册》的要求为依据，对发现的问题则发出整改单，如在规定的期限内不能整改完成，将发布停工令限期整改。项目安全管理实行重奖、重罚的制度，制定了相应的安全奖惩规定和对严重违章违纪人员处理规定，对严重违章违纪人员进行下岗培训，培训合格后方能重新上岗。通过以上有效的安全管理，整个工程没有发生重大安全事故。

（四）计划和进度管理

项目部依据国际模式进行计划和进度管理，即由一级进度计划（里程碑进度），总承包商二级进度计划和各建造承包商编制的三级进度计划构成。各分包商的三级进度计划通过总承包商审核后，采用挂靠、合并等方法与其他承包商的计划进行连接和集中，最终形成整个秦山工程完整的三级进度计划。在施工过程中由总承包商对三级计划进行监督，根据工程延误状况，进行原因分析和评估，并采取措施，要求承包商编制专项赶工计划，以符合二级进度计划要求。在进度管理中引入国际上先进的P3管理软件，运用作业代码，对现场的施工进度和计划所需的劳动力、材料、设备、机具、设计文件、费用等要素进行量化控制，通过建立各专业之间的逻辑关系和对的计划的偏差分析、更新，实现对BOP工程进度实施自动、实时调整和自动预警，实现工程进度动态管理。

（五）合同管理

浙江省火电建设公司与AECL签署的BOP工程价格为固定总价，合同规定工程量变化在5%以内时，合同价格不作调整。项目部成立依始就树立起“依合同办事，按程序施工”的思想，把合同作为工程的最高法则，项目部的职责就是屡行合同。项目部编制了支付申请、合同变更、索赔和合同变更令等程序，规范合同管理。

索赔是国际工程建设中非常普遍的做法，也是一项重要的商务行动，就工作范围变更、争议、设计标准变化返工、延误、供货争议/索赔以及设备消缺等索赔事项，经与业主等多次协商后而设立的。通过合理的索赔，既能提升工程项目管理水平，又能提高项目部的经济效益。安装合同中的某些条款对我公司非常苛刻，其中亦存在因公司投标时无法预计或避免而造成的工作范围遗漏和估计不足等情况。针对这种情况，我们通过工程前期的细致策划，制定了索赔管理程序和奖励规定。建立精干稳定的专业合同管理队伍。通过组织项目部所有管理人员学习合同文件，确保工程施工和管理按合同要求进行；正确理解合同条款和分析索赔的原因；同时建立索赔意识，调动全员人员参与，共同挖掘和发现索赔点。索赔如果缺乏最具说服力的证据，要想得到甲方的批准是非常困难的。我们采取的方法是：首先，合同是首要的证据来源，任何索赔以合同为出发点；其次，依据图纸和技术规范计算工程量清单；再次，收集现场工作记录等一些必要的证据（需经过监理的审核）。此外，通讯文件也是重要依据。经过我们的努力，共提出近百项索赔或费用补偿事项，取得了较好的效果。

（六）材料与设备管理

AECL通过自行开发的材料管理系统（CMMS），将材料管理全过程信息化、网络化。此系统通过统一的材料代码（SCN）库管理着与工程材料有关的所有信息，并采用条码技术对材料进行扫描，实现快速、准确地采集材料数据。项目部由此编制了相应的材料管理程序，规定了材料接收、存储、领用、处理的要求。

主要工程设备均为国外提供，其中大多数为精密设备，这就需要在安装过程中有良好的维护保养。为此，项目部设立维护管理组对施工期间的设备和材料按程序进行维护管理，并编制月度维护计划。根据设备的重要性，由设备供应商或设计单位规定维护等级。项目部按设备或材料制造商提供的维护手册的要求制定设备维护卡进行控制。业主及承包商在维护过程中的见证点进行见证，如发现问题按程序要求采取纠正措施。在BOP工程中共编制了2500多份设备维护卡，并形成20000多份设备维护记录。维护组对现场设备的管理，提高了设备完好率。

（七）信息管理

总承包商采用国际先进的AIM工程信息系统软件对工程技术文件进行管理，并建立信息管理中心。整个文件系统运用电子化的方式制作、修改、存取、查询、发布、阅读和传输工程信息，并以BSI码为基础，制定系列文件编码规则，通过管理程序和计算机网络对各承包商的施工技术文件（包括图纸、技术说明书、质量记录和信件等）进行管理。通过有序的信息流通，使得有关人员能及时、准确地获取相关的工程信息，明显提高了工程管理效率，降低了工程成本。从而为核电厂实施网络系统档案电子化管理创造了良好条件。

作者简介：李一真 浙江省火电建设公司，工程师，长期从事电力建设技术及管理工作。

第二篇：秦山核电三期工程(BOP)项目管理浅析

秦山核电三期工程(BOP)项目管理浅析

一、概况

秦山核电站三期工程是国家“九五”期间重点建设项目，工程安装2台70万千瓦级重水堆核电机组，时为我国与加拿大两国政府合作的最大贸易项目。工程采用加拿大成熟的坎杜（CANDU-6型）重水堆核电站技术，并利用国、内外融资建设，工程总承包商AECL（加拿大原子能有限公司）采用交钥匙合同方式进行工程建造。接轨国际工程项目管理是一项创新性和系统性工程。秦山核电站三期工程完全依据国际惯例进行项目建设管理，运用“垂直管理，分级受权，相互协作，横向约束，程序化和信息化运作”的管理模式。浙江省火电建设公司通过秦山核电站三期BOP（核电站汽轮发电机及辅助设施）工程建设，借鉴国际先进的管理思想并结合工程特点，摸索出了一套适合中国国情的核电工程项目管理经验，建立了一套符合实际情况的项目管理体系。在施工管理中充分应用运筹学、信息技术、系统工程等理论对项目实施技术、进度、安全、质量、经营、人力资源、物资等进行科学管理。

二、项目管理主要特点

（一）质量保证体系管理

根据核安全法规规定，必须制定并有效地实施核电站质量保证总大纲及其各分包商的质量保证分大纲。按秦山核电站建造质量保证大纲要求，火电项目部建立起有效的质量保证组织和体系，编制了BOP工程建造管理质量保证手册和87个有关要素支持性程序。保证BOP工程所有与质量有关的活动都是由有资格的人员，按照审查批准的大纲和程序，使用合格的工具、仪器和材料在受控的状态下进行工作，以满足设计技术文件的要求。项目部制定质量保证内部监查计划，每年对BOP工程质量保证体系进行监查，以确保有效性。业主——TQNPC（秦山第三核电有限公司）和总承包商每年分别对项目部的管理及质量体系运转进行一次全面的质量保证监查，主要审查内容为：目前组织机构的适宜性、内/外部监查报告、质量趋势分析报告、培训情况、产生的重大不符合项、审查结果及产生的纠正措施要求和建议等，使得项目管理持续改进。如在内部监查中发现问题，按其严重性发出质量保证观察意见或CAR，并在限期内采取整改行动，并进行跟踪检查，以纠正内部偏离质量保证程序的情况。如在外部（业主、SPMO）监查中发现问题则按可根据情况：对没有超出设计文件要求的质量问题，采用质量观察报告（QOR）来处理；对物项的质量缺陷，采用不符合项报告（NCR）来纠正；对物项产生质量缺陷的原因，采用纠正行动要求（CAR）来处理；对严重违反质量保证体系的现象，采用停工令进行纠正。项目部每月向SPMO（加拿大原子能有限公司现场管理队）提交“质量趋势报告”，对施工中的质量状况或与其有关的质量数据进行定期分析，当发现质量状况存在不良发展的趋势时，及时进行原因分析，找到主要因素后并采取措施将起消除，从而减少质量事故或改善质量状况，使工程处于质量稳定状况。通过以上严格的质量保证体系的运行，BOP工程没有发生过一起重大不符合项；一般不符合项经处理完成，均能满足设计和使用要求。从而使建造活动达到预期目标，保证了合同的顺利履行。

（二）质量管理

项目质量管理主要表现在以下两方面：

（1）ITP(质量检查和试验计划)管理

秦山三期工程质保大纲规定，安装工程所有施工项目都必须有ITP。运用ITP对工程质量进行控制，是国际工程中被普遍采用的一种管理模式。秦山核电工程是通过ITP的形式来实施工程质量的检查和验收。其目的是验证产品和影响产品质量的各项活动是否符合有关技术标准。ITP全面贯彻了“过程控制”的思想，用W（见证）、H（停工待检）点的形式提高了“过程控制”的可操作性。每一个施工步骤都要经过有关方检查、验收和签证并形成记录，才能进入下一步工作。其真正体现了“上一道工序不合格不能进入下一道工序”的质量管理要求，有效改变了事后把关的检查办法，充分体现了“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的核电建设质量管理原则，使工程施工的全过程处于受控状态。

ITP按系统编制，并涵盖了所有施工活动。只有当检查、验收和签证全部完成，ITP才能关闭，该系统才能移交调试队，可以开始对该系统进行调试。BOP工程共编制ITP780份。

（2）QOR（质量观察报告）管理

质量观察报告其目的是为了有效控制施工中出现的各种影响质量的因素。QOR分两类，即内部QOR和外部QOR。由于文件、程序执行存在不足，将会使得工作不能满足规定要求时，由质检员发出内部QOR，督促施工班组整改，并最终关闭；如果在施工中发现存在设计问题或设备材料到货情况不能满足施工进度要求以及在设备开箱和施工过程中发现设备缺陷时，由技术员或质检员发起外部QOR，由监理转交设计单位工地代表解决。外部QOR在得到设计单位的明确答复后，由施工班组组织施工，由质检科负责最终关闭。火电项目部共发起内部QOR70份，外部QOR1800份，体现了过程监督和控制功能。BOP工程受检点共有2134个，通过以上质量管理，验收一次合格率为94.7%，焊接一次合格率95%，超过了预定90%的目标。

（三）安全管理

根据加拿大原子能有限公司的《秦山CANDU项目安全手册》，项目部实行二级安全管理，由项目安全科专职安全员和班组兼职安全员形成二级安全监督网络，对施工的环境和职业卫生进行全过程管理、监督。在工程中实行专职安全员区域责任管理制。即对施工现场划分责任区域，责任安全员对相应责任区域的安全文明管理和监督负责，同时对相应责任区域的施工班组安全管理如班前会、安全教育、安全交底等进行监督。

程序化管理是项目安全管理特点之一，《秦山CANDU项目安全手册》对施工的管理及作业活动进行了全面规定。为实施安全手册，结合国家电力公司安全管理标准和规程，项目部进行了补充、分解和细化，编制了12个内部安全管理程序文件。这些程序涵盖了BOP施工活动的各个环节。项目安全管理主要表现在以下三个方面：

（1）风险预测与控制

风险预测与控制是落实“预防为主”方针的安全管理方式，其实质在于克服一切可能给安全生产带来的不安全因素。依据国际项目管理理念，在作业活动中推行施工风险预测、分析和控制管理活动，并在实施过程中逐渐进行完善。每个作业项目必须按其特点、工艺和技术的运用情况，对现场状况、施工过程进行预测、分析并制定相应的安全控制措施表（RCP）后开始施工。RCP表是班组施工前安全交底和安全管理的内容，并作为项目对班组安全管理和安全检查的重要内容。BOP工程共编制RCP表224份，通过安全分析、危险预测和控制使施工活动得到事前防范，确保了施工的安全。

（2）安全性评价

安全性评价是提高安全管理绩效、增强对事故预测和预控能力的一种方式。项目实行每季度一次安全性评价。评价内容包括安全管理、施工安全、作业环境、施工机具等四个方面，由项目安全生产委员会全体成员担任评审员。评价内容作为每个季度安全生产委员会工作会议的重要内容，这样提高了项目在安全施工上决策的科学性。

（3）现场安全监督

现场安全监督目的是及时消除不安全隐患，使安全工作始终处于受控状态，是安全管理工作的重要环节。对发现的一般问题由SPMO现场安全人员即时提出纠正，并在每周的工程安全主管会议上以书面形式提出整改要求，需引起重视的问题由安全经理发出SOR（安全观察报告），重大安全问题则发出CAR（纠正措施）。项目安全管理状况按工程进度开展质保安全监察。每季度执行一次，监察组由SPMO的质保主管、安全经理、相应的专业工程师组成，监察内容以《秦山CANDU项目安全手册》的要求为依据，对发现的问题则发出整改单，如在规定的期限内不能整改完成，将发布停工令限期整改。项目安全管理实行重奖、重罚的制度，制定了相应的安全奖惩规定和对严重违章违纪人员处理规定，对严重违章违纪人员进行下岗培训，培训合格后方能重新上岗。通过以上有效的安全管理，整个工程没有发生重大安全事故。

（四）计划和进度管理

项目部依据国际模式进行计划和进度管理，即由一级进度计划（里程碑进度），总承包商二级进度计划和各建造承包商编制的三级进度计划构成。各分包商的三级进度计划通过总承包商审核后，采用挂靠、合并等方法与其他承包商的计划进行连接和集中，最终形成整个秦山工程完整的三级进度计划。在施工过程中由总承包商对三级计划进行监督，根据工程延误状况，进行原因分析和评估，并采取措施，要求承包商编制专项赶工计划，以符合二级进度计划要求。在进度管理中引入国际上先进的P3管理软件，运用作业代码，对现场的施工进度和计划所需的劳动力、材料、设备、机具、设计文件、费用等要素进行量化控制，通过建立各专业之间的逻辑关系和对的计划的偏差分析、更新，实现对BOP工程进度实施自动、实时调整和自动预警，实现工程进度动态管理。

（五）合同管理

浙江省火电建设公司与AECL签署的BOP工程价格为固定总价，合同规定工程量变化在5%以内时，合同价格不作调整。项目部成立依始就树立起“依合同办事，按程序施工”的思想，把合同作为工程的最高法则，项目部的职责就是屡行合同。项目部编制了支付申请、合同变更、索赔和合同变更令等程序，规范合同管理。

索赔是国际工程建设中非常普遍的做法，也是一项重要的商务行动，就工作范围变更、争议、设计标准变化返工、延误、供货争议/索赔以及设备消缺等索赔事项，经与业主等多次协商后而设立的。通过合理的索赔，既能提升工程项目管理水平，又能提高项目部的经济效益。安装合同中的某些条款对我公司非常苛刻，其中亦存在因公司投标时无法预计或避免而造成的工作范围遗漏和估计不足等情况。针对这种情况，我们通过工程前期的细致策划，制定了索赔管理程序和奖励规定。建立精干稳定的专业合同管理队伍。通过组织项目部所有管理人员学习合同文件，确保工程施工和管理按合同要求进行；正确理解合同条款和分析索赔的原因；同时建立索赔意识，调动全员人员参与，共同挖掘和发现索赔点。索赔如果缺乏最具说服力的证据，要想得到甲方的批准是非常困难的。我们采取的方法是：首先，合同是首要的证据来源，任何索赔以合同为出发点；其次，依据图纸和技术规范计算工程量清单；再次，收集现场工作记录等一些必要的证据（需经过监理的审核）。此外，通讯文件也是重要依据。经过我们的努力，共提出近百项索赔或费用补偿事项，取得了较好的效果。

（六）材料与设备管理

AECL通过自行开发的材料管理系统（CMMS），将材料管理全过程信息化、网络化。此系统通过统一的材料代码（SCN）库管理着与工程材料有关的所有信息，并采用条码技术对材料进行扫描，实现快速、准确地采集材料数据。项目部由此编制了相应的材料管理程序，规定了材料接收、存储、领用、处理的要求。

主要工程设备均为国外提供，其中大多数为精密设备，这就需要在安装过程中有良好的维护保养。为此，项目部设立维护管理组对施工期间的设备和材料按程序进行维护管理，并编制月度维护计划。根据设备的重要性，由设备供应商或设计单位规定维护等级。项目部按设备或材料制造商提供的维护手册的要求制定设备维护卡进行控制。业主及承包商在维护过程中的见证点进行见证，如发现问题按程序要求采取纠正措施。在BOP工程中共编制了2500多份设备维护卡，并形成20000多份设备维护记录。维护组对现场设备的管理，提高了设备完好率。

（七）信息管理

总承包商采用国际先进的AIM工程信息系统软件对工程技术文件进行管理，并建立信息管理中心。整个文件系统运用电子化的方式制作、修改、存取、查询、发布、阅读和传输工程信息，并以BSI码为基础，制定系列文件编码规则，通过管理程序和计算机网络对各承包商的施工技术文件（包括图纸、技术说明书、质量记录和信件等）进行管理。通过有序的信息流通，使得有关人员能及时、准确地获取相关的工程信息，明显提高了工程管理效率，降低了工程成本。从而为核电厂实施网络系统档案电子化管理创造了良好条件。

作者简介：李一真 浙江省火电建设公司，工程师，长期从事电力建设技术及管理工作。

第三篇：秦山三期重水堆核电站BOP工程施工项目管理

秦山三期重水堆核电站BOP工程施工项目管理

The BOP Construction Project Management of Qinshan-III CANDU NPP

韦龙生

（上海核工程研究设计院，上海，200233）

摘 要 介绍了上海核工程研究设计院CMT工程项目管理公司的项目管理体系；为实现三大控制，对各个管理层面的管理目标要求以及通过秦山三期重水堆核电站BOP工程施工项目管理实践后的经验和体会。关键词 CMT公司 项目管理 程序 管理模式 质量保证体系

Abstract This paper introduces project management system of CMT Project Management Company of Shanghai Nuclear Engineering Research & Design Institute;it also describes management goal requirement for various levels of management structure designed for the realization of three major controls of cost, schedule and quality.The establishment and implementation of quality programme for NPP construction project is also discussed in detail.It finally presents some experiences and understandings obtained from the practices of BOP construction project management for Qinshan-III CANDU NPP.Key words CMT Company Project management Procedure Management pattern Quality assurance programme

秦山三期重水堆核电站（2×728 MWe）是加拿大在早期重水堆核电站运行经验的基础上，经过改进的标准化CANDU-6型核电站。

秦山三期重水堆核电站工程建设管理采用由加拿大原子能有限公司（AECL）总承包交钥匙的方式。加方AECL主要负责核岛（NSP）工程设计、设备采购，AECL与加拿大唯一一家从事核电站工程建设项目管理的公司NPM合作，联合组成了现场项目管理组织SPMO，负责核岛施工建安管理、调试指导。AECL负责工程总的项目管理。AECL将BOP（常规岛、电站辅助设施、公用设施）部分分包给美国Bechtel公司负责设计和设备采购，BOP部分的工程建造由中方负责。

上海核工程研究设计院CMT工程项目管理公司受业主委托，负责承担秦山三期重水堆核电站BOP工程建造项目管理。CMT工程项目管理公司在实施秦山三期重水堆核电站BOP工程建造管理的过程中，学习AECL工程项目管理的理念、技术和方法，在SPMO和Bechtel公司专家的指导和帮助下，通过6年来的项目管理实践，深刻认识到了项目管理的核心所在，熟悉了工程公司从事EPC工程总承包项目管理的组织体系；勇于实践，善于总结，虚心向外国总承包工程公司学习，正确处理借鉴国外经验和勇于创新的关系。在总结、借鉴和吸收国内工程项目管理经验的基础上，建立和完善了公司自身的项目管理体系，初步掌握了工程建设项目管理的规律和内在联系。

BOP工程于1997年3月正式开工，1号机组和2号机组相继于2002年12月31日和2003年7月24日投入商业运行，比原计划提前112天。1 CMT公司的项目管理体系

建立和完善工程项目管理体系，是工程项目管理公司的核心工作。工程项目管理公司内部的组织机构、岗位设置、基础工作、管理程序、工程管理软件、技术装备、人员培训等方面，都应以有利于项目管理水平的提高为出发点。一个完善的项目管理体系是搞好工程施工项目管理的根本保证。

建立工程项目管理体系，目前还没有系统和成熟的经验。通过从事秦山三期重水堆核电站工程建设项目管理的实践，我们体会到项目管理体系应包括满足项目管理需要的组织机构（包括职责）、人力资源、程序、技术和方法。也就是说，对工程项目管理的全过程都应建立程序、形成文件，使项目管理过程有序和有效地进行。1.1 CMT工程项目管理现场组织机构和岗位设置 1.1.1 组织机构 工程施工是核电站建设的重要阶段之一，对这一阶段的施工管理和控制成功与否，直接关系到整个核电站建设的效果。妥善配置合适的工程施工项目管理现场组织机构，是搞好核电站工程施工项目管理的组织保证。

工程施工项目管理，根据项目的大小和承担施工管理的范围，可以确定不同规模的组织机构。这里介绍的是承担核电站工程施工项目管理较为典型的工程施工项目管理现场组织机构，如图1所示。

CMT公司在工程施工项目管理中实行现场总经理负责制，负责核电站工程施工全过程的管理和控制。在现场总经理以下分设质量保证部、计划和进度控制部、现场设计和QS部、施工（土建/安装）部、服务部、合同部等职能部门。各部门设部门经理1名，负责本部门分管的工作。

这种组织结构分上、下两层，为扁平型结构。该组织结构管理面宽，目标明确，上、下关系密切，团队精神得以充分发挥，并有利于对专业人员的培养。这种短小精悍的组织机构特别适用于现场施工管理。

工程施工项目管理也是一项系统工程。工程项目管理公司根据施工项目管理的内在要素，设置相应的组织机构，并制定明确的职责，在现场总经理的领导下，各部门各负其责，形成了一个有机的整体，在相应的管理程序和工作指导程序的规范和约束下正常运转。在这个整体中，既有分工，又有合作。因此，在实施工程施工项目管理过程中，根据施工项目管理的需要和内在联系，规范部门之间的接口关系，也是发挥整体效应，即群体意识和合作精神，保障施工项目管理能快速、高效获得较好经济效益的重要管理手段之一。1.1.2 岗位设置

项目组织机构是为实现具体项目的目标而组建的临时机构。其使命期为合同签订至合同完成或合同终止。而项目组织中的岗位设置和人员配备一般根据项目合同约定、规模的大小、复杂程度和用户意见，按照各职能部门的职责范围，结合现场施工进度分阶段充实完善，组成最有效的人员配备。

项目组织要保证项目的各项任务能有效地按合同规定的指标按期完成，项目组织中各岗位的职责分工应是明确的。在项目实施过程中，根据项目大小和复杂程度，相近岗位的职责有时可以兼容，但每个岗位的功能和职责必须有责任明确的人员承担和负责。

这里介绍的岗位设置是依据核电站常规岛、BOP施工项目管理范围和内容编制而成的。如果今后同时承担核电站核岛施工项目管理，就可以在这个基础上加以扩展。因为，施工项目管理技术和要素是相通的。上海核工程研究设计院CMT工程项目管理公司有一套完整的项目管理体系，又有一支施工项目管理的专业化队伍，还有整个设计院各职能部门和专业室作为强大的技术、人才后援。只要依据与业主签订的核岛施工项目管理合同约定的范围和内容，调整现场施工项目管理职能部门的职责范围，增设相应的管理岗位，补充完善相应的管理程序，依据岗位职责的要求增加人员配置，以满足工程进度、质量和费用控制要求。1.2 人力资源管理

项目管理人员的能力对实现项目目标有十分重要的意义。核电站在施工项目管理上有比一般民用工程更为严格的要求。为满足核电站施工项目管理对项目管理人员资质、水平的要求，公司在人力资源管理方面采取如下措施：（1）对核电站施工项目管理人员配置时进行个人评价

对项目管理人员进行综合评价，需要考察以下7个方面的能力： 1）组织协调管理能力；

2）在职经验（指在某岗位上工作经验的年限）； 3）熟练程度（指是否做过同类或类似项目）； 4）专业知识水平； 5）群体意识； 6）合作精神； 7）语言能力（在涉外项目中）。

上述各方面的能力对于项目管理中的不同岗位其重要程度是不一样的。因此，在配置人员时，必须结合其岗位特点加以综合评价。

（2）认真做好项目管理人员的入场教育、质保培训和岗位培训

通过向新进入现场工作的项目管理人员发放人员入场教育包，对其进行入场教育。入场教育包要求新到人员阅读各种文件：CMT质保大纲（摘要）、文件控制过程介绍、人员岗位描述、质保手册、安全程序、合同职责等。入场教育的目的是让新到人员大体了解项目管理公司的整个运作情况，具备一定的岗位知识。质保培训要求所有的项目管理人员对质保大纲，包括QA手册、管理程序、核安全法规以及ISO9000等适用的相关标准规定进行学习，让全体人员具备质保意识，严格遵守程序的各项要求，在受控状态下完成各项活动。岗位培训要求不同岗位的管理人员学习与岗位相关的工作指导程序和专业知识，不断提高专业水平和项目管理水平，丰富专业知识。（3）加强对项目管理人员的考评和资格评定

项目管理人员的考评是每年一次，由个人总结、自评一年的工作后，再由部门经理和总经理对其作出评价的一种考评活动。这种考评可作为总经理对每位员工的工作变动、辞退或培训的依据之一。人员资格评定主要从人员的工作经历、培训、学历、技术职称、专业等方面对其从事岗位工作的能力、资格作出评定，使人员资格管理工作处于受控状态。

（4）编制项目管理人员动员计划

依据对核电站工程施工项目管理人力资源配置的统计资料分析的基础上，编制核电站工程施工项目管理人员动员计划，保证人力资源管理上的计划性、有效性，以确保工程施工项目管理对各岗位人员数量和质量的需求。1.3 部门和岗位遵循的管理程序和工作指导程序

“程序”其通常含义是：为进行某项活动所规定的途径。

在工程项目管理中，为适应工程项目管理的需要，程序均形成书面文件，即所谓“书面程序”。书面程序通常包括：活动的目的和范围，做什么和谁来做，何时、何地和如何做，应使用什么材料、设备和文件，如何对活动进行控制和记录。

书面程序又可分为管理程序和工作指导程序两类，是对那些影响质量的活动进行全面策划和管理所用的基本文件，是质量手册的支持文件。

管理程序应阐明影响质量的那些管理人员、执行人员、验证或评审人员的职责、权限和相互关系，说明实施各种不同活动的方式将采用的文件及将采用的控制方式。

工作指导程序也叫质量文件，是管理程序的支持性文件。管理程序一般不涉及纯技术性细节，这些细节在工作指导程序中加以规定。

工程项目管理公司的工作指导程序通常按专业划分来进行编制，即每个专业/岗位有一套工作指导程序。工作指导程序应满足质保手册、管理程序对质量活动的要求。工作指导程序是用以指导各专业/岗位的作业技术和活动的。CMT工程项目管理公司按照现场组织机构的设置和各部门的岗位设置，根据各部门和各岗位的职责，制定了一套完整的管理程序和工作指导程序，保证了秦山三期重水堆核电站BOP工程施工项目管理的顺利进行。1.4 CMT公司工程项目管理技术和方法

工程项目管理中，采用国际上先进的工程管理软件和程序化管理方法，这是当今国内项目管理与国际接轨的重要标志。CMT在工程项目管理技术上采用了大量工程管理软件，可以使工程项目管理者更加快速、高效、直观地对工程进度、费用、质量监督、合同管理、文档信息进行有效的管理和控制。例如，公司使用的P3软件是当前国际上先进的多用户工程项目计划软件，它以广义网络计划技术为基础，可以根据作业间的逻辑关系以及当前的工程进展情况，通过进度计算，结合各项施工活动的预计完成日期以及与目标的偏差找出关键路径，使进度管理和控制具有前瞻性和科学性。P3软件特别适用于核电站这类大型复杂的项目在实施阶段进行计划编制与进度控制。它既是定量工具，也不失为定性的指导手段，使长期以来困扰大家的工程进度和投资/成本情况无法整体地动态管理的问题得到了很好的解决。

CMT工程项目管理公司以严格的程序化运作作为项目管理的重要手段和方法，成功实现了由“人治”向“法治”的过渡，从根本上克服了过去项目管理中习惯性的灵活有余、规范不足和以行政干预为主的管理模式。在CMT工程项目管理公司从事的工程施工项目管理中，做到任何一项工作开始前，都有详细的管理程序和工作指导程序，人员都必须培训和考核合格，工作中应产生和收集的记录也已预先确定，做到事前有检查单，事后有尾项清单，所有与质量有关的建造活动均受到有效的“监督验证机制”的监督。每一项活动、每一个环节均处于相关程序的规范和约束之下，充分发挥个体和群体的作用，实现人和制度的和谐统一。2 CMT公司的工程施工项目管理目标要求

工程施工项目管理是受业主委托、按照合同约定、代表业主对工程施工的组织实施进行全过程的管理。

进度、质量、费用是核电站工程施工项目管理的三大控制目标，为了使三大控制目标得以实现，CMT项目管理公司将三大控制目标的实现过程有机地分解到核电站工程施工项目管理的各个层面，从局部到整体，使之环环相扣。为此，特制定了核电站工程施工项目管理各层面的管理目标要求，从而保证总体目标的实现。2.1 质量保证体系的建立和运作

2.1.1 建立核电站工程建造管理质量保证大纲

建立满足中国国家核安全法规HAF003和ISO 9000相关规定的核电站工程建造管理质量保证大纲，并随着工程进展不断地改进升版。

（1）制定核电站工程建造管理质量保证手册；

（2）按质保大纲要求，编制/修订完善现场质保管理程序；（3）建立现场质量记录系统；

（4）建立符合合同约定的、与项目管理范围和目标相适应的项目管理现场组织机构，明确规定各部门的职责、权限和内外接口关系；

（5）设置专门的质量保证管理部门和专职的质量保证工程师；

（6）在明确各部门职责的基础上，明确规定各部门的岗位设置和岗位职责；（7）编制/修订完善各部门和各岗位遵循的管理程序和工作指导程序。2.1.2 实行程序化管理

做到任何一项工作开始前，都有详细的管理程序和工作指导程序；工作中应产生和收集的记录已预先确定，做到事前有检查单，事后有尾项清单，所有与质量有关的建造活动均受到有效的“监督验证机制”的监督。2.1.3 提交质保大纲评审报告

为保证质保大纲的有效性、适宜性、充分性，每年必须对质保大纲进行至少一次的评审活动。每次评审后，向业主和项目管理公司上级管理层提交质保大纲评审报告。2.1.4 内部质保管理（1）人员资格管理。（2）质保培训。按《CMT人员培训》程序的要求，每年按计划进行全员和岗位质保培训。

（3）内部质保监查。质保部按《监查计划》程序的要求，每年按计划对CMT内部各部门至少进行一次质保监查。2.1.5 质保体系的对外运作

（1）审核承包商的施工质量保证手册；（2）审评承包商的管理程序；

（3）审核承包商的现场质量记录系统；

（4）每年对承包商至少进行一次计划内的质保监查；（5）审查承包商潜在分包商的资格。2.1.6 制定纠正措施

项目实施过程中发生不符合项，应坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施并跟踪验证其有效性。2.1.7 协调质量纠纷

针对项目实施过程中发生的质量事故，应按程序规定组织质量事故分析会，分析事故原因，协调质量纠纷。2.2 计划和进度控制

（1）对工程计划采用分级分段管理、定期更新的进度计划管理模式，实现对工程进度的动态管理。

（2）依据业主制定的核电站工程一级进度计划（里程碑计划），运用P3计划管理软件，采用关键路径法，以逻辑关系驱动编制工程施工阶段的二级进度计划，报业主批准后执行。

（3）根据业主批准的核电站工程施工阶段的二级进度计划，组织、协调施工承包商编制施工三级进度计划。经计划和进度控制部综合、平衡，报现场总经理批准后，下达给承包商组织实施。

（4）根据批准后的工程施工阶段的二级、三级进度计划，编制、季度施工进度计划，经现场总经理批准后，作为进度控制、费用控制、材料控制和设计图纸/文件交付控制的依据。

（5）每月用三级进度计划的更新数据进行二级进度计划的偏差分析、更新二级进度计划。

（6）依据更新后的三级进度计划、图纸交付进度计划、设备/材料到货计划、施工工序、施工人力动员计划、施工机具动员计划，每月编制三月滚动计划。以控制施工承包商的施工进度，保证项目施工进度计划的实现。（7）为保证三月滚动计划的实现，按《现场施工管理办法》程序规定，承包商必须依据三月滚动计划编制： 1）以施工队为单位，编制三周滚动计划； 2）编制三月劳力需用量计划； 3）编制三月机具需用量计划； 4）编制三月材料需用量计划。

（8）严格控制关键路径上的关键工序、关键分部、分项工程或单项工程的进度，确保上述关键部位对人、机、物、环境及设计文件的质量、数量和时间进度要求。（9）在安装后期，应以调试为中心，根据调试要求调整安装计划和系统移交计划，按调试要求组织系统移交，以保证里程碑节点的按时实现。2.3 建安管理

（1）建立现场工作管理程序。根据核电站工程项目特点，在与业主、承包商协商一致的基础上，建立核电站工程施工现场管理工作程序，使工作程序化、标准化，其主要现场工作管理程序如下： 1）施工用水、电、风、气（汽）管理程序； 2）施工现场总平面图管理程序； 3）基础和钢结构递交程序； 4）施工现场管理办法； 5）项目施工协调程序； 6）分包合同管理办法； 7）施工预算和费用控制办法； 8）保证安全施工程序； 9）施工进度计划管理办法；

10）施工质量保证、质量控制、质量检验标准和方法；

11）工程结束后，项目管理公司需向业主移交的项目管理资料清单； 12）竣工文件编制大纲的实施工作程序。

（2）审查确认施工承包商编制的施工组织设计和重大施工方案。

（3）制定核电站工程施工项目管理大纲。包括施工项目管理目标、施工项目管理组织机构、岗位设置、任务范围、工作程序、质量检验标准和方法等，报业主批准后执行。

（4）建立《开工报告》和《开工报告批准书》制度。组织业主、承包商对现场开工条件进行检查，审查批准开工报告。

（5）建立现场施工调度会制度。定期召开现场施工调度会议，协调解决与施工承包商、业主之间有关施工问题，落实和督促实施调度会议决议。

（6）监督检查各类大型临时设施的工程建设，散装材料、设备堆放、施工机械、设备停放等应符合施工现场总平面设计要求，发现问题及时纠正。

（7）加强现场监督管理，确保按能源设置方案架设水、电、气（汽）线路；铺设符合要求的场区道路及排水、排洪沟渠，始终保持道路和沟渠畅通，创造一个良好的施工环境。

（8）依据《现场土石方工程开挖管理程序》，监督检查大型土石方的挖、运、填，施工要符合现场土石方的平衡方案，保持施工现场的平整和道路畅通。

（9）实行施工现场总平面的跟踪管理，及时搞好交叉作业场地的协调平衡；结合施工进度和施工条件变化需要，修改和补充施工现场总平面布置。（10）依据《安全施工程序》加强现场督查，保证现场施工/人员通道畅通，按合适的规范要求，保持安全、卫生的施工条件。

（11）依据《现场施工管理办法》，跟踪承包商的三周滚动计划的执行情况，发现施工进度延误或存在将造成进度延误的重要潜在因素时，应及时向施工承包商发出施工进度隐患通知单。

（12）依照《重要物项移交》程序，组织土建承包商将已具备安装条件的重要物项移交给安装承包商，根据接受方提出要采取的纠正行动，跟踪检查纠正行动的实施。

（13）土建移交安装后，依据《物项保护程序》，加强安装承包商对土建成品物项保护管理，对损坏的责任、修复、经费支付作出明确的界定。

（14）运用工程软件（如IntEC）对电气和仪控电缆敷设、电缆导管、电缆托架以及电缆规格、型号、长度、数量、端接及相关的设计变更、不符合项等建立在线数据库，进行全过程状态跟踪管理。

（15）对进入工程主体的材料和设备，在承包商从业主仓库领取开箱品检时，必须严格检查必需的质量文件，监督材料质量控制和监察承包商的材料贮存管理，并依照相关程序规定及时解决缺证、缺件、损坏等问题。（16）参加承包商自购材料的复验工作，并审查其提交的材料质量复验文件。

（17）凡CMT管辖范围内，已安装材料和设备在移交前后的拆借者，在1号和2号机组之间的材料设备拆借，必须按《材料设备拆借程序》要求，监督拆借者的拆借过程和返还过程。

（18）依照设备维护相关程序，承包商从业主仓库领取材料和设备至移交调试的时间段内，对承包商的设备维护计划、维护程序、频度、实施情况进行监督检查，并定期召开例会，对设备维护过程中存在的问题，提出纠正行动。（19）依据三月材料需用量计划，跟踪材料到场动态，编制每月材料、设备情况报告，说明材料设备到场情况，对存在的问题及时提出预警，并督促采购部门采取措施尽早解决。

（20）系统向调试移交要有完整的系统移交管理程序和相应的组织措施，做到移交组织落实、职责明确、协调管理有序、尾项处理及时。（待续）

秦山三期重水堆核电站BOP工程施工项目管理（续完）

The BOP Construction Project Management of Qinshan-III CANDU NPP

韦龙生

（上海核工程研究设计院，上海，200233）

2.4 工业安全管理

（1）在与业主、施工承包商协商一致的基础上，根据核电站施工现场特点，建立工业安全管理工作程序： 1）安全管理办法；

2）施工安全监督管理程序。

（2）为揭示和消除事故隐患，整改不安全因素，防患于未然，根据工程不同阶段施工特点，对施工过程中的安全进行四种形式的检查。即：一般安全检查、专业性检查、季节性检查、节日前后检查。（3）及时公布天气预报，督促预防措施的落实。（4）建立安全例会制度，使检查和整改落到实处。（5）编制现场安全月报。

（6）组织现场的安全事故调查、分析、登记、上报、处理，并做好事故材料的归档工作。

2.5 现场设计管理

（1）依据核电站设计采用的规范、标准以及相应的技术规范书，负责对施工承包商所做的现场设计的正确性和完整性进行审查，然后将上述图纸转送设计承包商作最终批准。

（2）组织审查设计承包商提供给现场施工图纸资料的完整性，按计划发送给施工承包商，使承包商能按时开工。（3）施工过程中，向承包商提供工程设计技术支持，及时解释和解决承包商提出的设计图纸/文件中的问题，使承包商能正常施工。（4）在子项/系统开工前，熟悉工程设计图纸及文件，组织现场设计的工程师从施工方面对图纸进行评审，对可能发生的技术问题要有预见性，并能提前采取行动，使承包商能连续施工。

（5）依据核电站工程施工二级进度计划要求，在子项/系统开工前，组织设计技术交底和图纸会审。

（6）审查和评价由施工承包商、CMT专业工程师所发的设计变更和材料代用申请，提出评价结论，然后送设计承包商最终批准。

（7）评价不符合项并提供解决的方式，诸如报废、修理、返工和按原样接受，并判断不符合项的起因，确保采取的纠正行动可防止再度发生。

（8）检查、督促施工承包商执行业主编制的《竣工文件编制大纲》，对施工承包商提交的竣工文件的正确性、完整性进行审查并组织归档。

2.6 质量监督管理

（1）在核电站工程建造管理质量保证大纲的指导下，编制核电站施工质量监督大纲，对核电站施工过程的质量监督活动进行描述和规定，实现核电站建造全过程的质量控制。

（2）审查、确认施工承包商编制的质量控制程序是否符合核电站施工质量监督大纲的要求。（3）检查和试验计划（ITP）的编制和审查：

1）施工承包商必须在某子项/系统建安工作开始前一个月提交该子项/系统的检查和试验计划；

2）CMT质量监督人员对施工承包商提供的ITP内容的完整性、适用性和支持文件进行审查，并选定CMT QS的检查点（见证点（W点）、停工待检点（H点）），审查批准后下达施工承包商实施。

（4）根据质量监督程序，质量监督人员编制每个专业的质量监督计划，对施工承包商施工活动的核查、试验和监督活动制成核查清单（Check List），作为CMT QS人员对施工承包商的日常施工活动所进行的核查、试验和监督的计划和记录。

（5）定期或即时与施工承包商有关人员讨论施工中存在的问题，针对不同性质的质量问题，及时发布质量观察报告（QOR）、不符合项报告（NCR）、纠正行动要求（CAR），以严格控制施工过程中出现的质量问题。

（6）QS人员在进行日常检查的同时，对ITP上的各W点、H点进行见证检查，负责审查、检查、见证、核实并验收承包商的工作质量，及时关闭W点和H点。

（7）IntEC数据库的管理。仪控、电气QS人员要负责监督安装承包商是否按IntEC数据库最新信息进行现场施工，施工人员是否将安装信息及时提交承包商专门的数据记录员，并输入IntEC数据库。

（8）建立混凝土浇筑活动授权制度。土建承包商完成混凝土浇筑前的各项工作后，在该部位有施工活动的所有承包商及CMT相关的QS人员对本单位的施工和见证活动进行检查确认。

（9）按《质量记录控制程序》的规定，做好质量记录控制工作。QS人员对现场产生的质量观察报告、不符合项报告、纠正行动要求、现场设计变更（FCR）要进行全过程跟踪，直到承包商按照质量文件上的处理意见完成了相应工作，并经现场检查以及支持性文件验证后，才可以按步骤关闭该质量文件。

（10）审查、确认施工承包商从事特殊工种人员（焊接、探伤、测量）的上岗证书，确保特殊工种人员的资质符合质保要求。

（11）QS人员在施工现场要对承包商使用的现场文件抽样检查，以确保现场没有参照作废的图纸和文件在施工。

2.7 文档管理

（1）在现场建立统一的文件编码系统。对核电站施工承包商提交给项目管理公司的所有文件和项目管理公司产生的文件提供一个前后连贯一致的独特编号，确保网上登录和检索方便。

（2）建立现场文件控制系统。对现场设计图纸和文件的接收、审核、发放、储存，现场设计变更，旧版图纸和规格书处理等的管理流程和控制方法作出明确规定。

（3）按施工进度计划要求，在现场设计工程师协助下，及时传递最新版的设计文件和图纸供施工承包商和相关部门使用，依照相关程序对旧版设计文件和图纸及时回收登记、核销、处理，保证施工现场按最新版的图纸施工。

（4）建立核电站建造质量记录控制系统。项目管理公司文件控制对核电站质量记录的接收、登记、储存、查阅、维护和移交负责，以可靠和一贯的方法防止质量记录损坏、变质、遗失或误用。

（5）建立现场信息高效传递和可检索的函件控制系统。对项目管理公司从参与核电站建造承包商处收到或发布给参与者的函件、文件、图纸、会议纪要、通讯方式的管理过程制定明确的管理程序，并在建造过程中加以实施。

（6）建立现场办公自动化计算机网络系统，共享文件信息，为现场项目管理人员提供即时检索和查询，并做好电子文件的贮存、保管、拷贝、调用和维护工作。

（7）按合同或规范、标准的要求，做好历史文件的编制、移交工作。接收、检查、接受和保管由施工承包商提交的历史文件及补遗，编制项目管理公司的历史文件，并将历史文件移交业主。

（8）按质保大纲的要求对项目公司内部产生的程序、细则等文件进行标识、分发和管理，确保参与项目管理活动人员了解适当和最新的文件。

2.8 合同管理

（1）依据与业主商定的《分包合同管理办法》和《施工预算和费用控制办法》对核电站施工分包合同进行管理。（2）熟悉合同，加强对合同的分析，制定/完善合同管理程序，跟踪合同执行情况，确保全面履行合同。

（3）实行实效管理。根据所掌握的工程进度、工程质量、影响质量的关键因素，对存在的问题及时提出意见，对有关合同的来往信函、文件、业主指令和会议纪要等迅速作出反应。（4）及时把合同数据按有关条款分类整理，并将合同工期、工序、价格以网络形式列出，制定费用分解控制计划，经现场总经理审核，报业主批准后执行。

（5）在不损害双方利益的前提下，协助业主完成对合同某些条款的补充、修改或变更。

（6）依据承包商合同和业主的工作程序，协助业主在合同价基础上控制施工过程中可能发生的新增费用，达到对工程实际价的控制。

（7）树立“以事前控制为主”的观点，事前预测存在的风险及可能发生索赔的因素，采取相应对策，以减少承包商提出索赔的可能。

（8）按合同要求协助业主及时向承包商提供设计文件和供应由业主负责的材料、设备，搞好土建移交等协调，使承包商能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成承包商向业主索赔。

（9）组织对工程变更的审核，进行技术和经济综合分析，分清产生变更或修改的原因和责任，严格控制变更或修改费用。

（10）对承包商合同的工程超量进行审核，对承包商合同中未包含的必须由承包商实施的工程或用工进行审核，并签署合同工程量调整和用工签证，提交业主审核认可。

（11）协助业主定期/不定期进行工程量与工程费用分析，对较大的偏差提出分析报告及控制方案和措施。

（12）参与业主与承包商的周会、月会，并以月报形式向业主报告资金动态、支付情况，每季度向业主提交资金控制管理报告。

（13）工程验收后，检查合同双方均已完成的合同义务和责任，审核承包商提交的工程结算书，并编制竣工报告，提出支付施工承包商保留金的文件及附件，经现场总经理审核后，报业主审查认可，最后编制保留金付款报告。经验和体会

CMT工程项目管理公司通过秦山三期重水堆核电站BOP工程施工项目管理实践，主要有以下几方面的体会：

（1）设计人员参加工程项目管理，利用自身参加过核电站设计的经验，发挥设计院技术和人才素质优势，保障工程进度和质量。

现场设计管理负责核查设计单位的设计图纸。CMT现场设计管理人员来自参加过核电站的设计人员，对BOP系统工艺流程、系统布置、运行原理、技术规格书都比较熟悉。在核查Bechtel设计图纸中，很快发现了由于设计方总体综合的疏忽和差错，导致工艺系统之间存在大量接口出现座标偏移和施工图中的错误。如：二根30〃主给水系统管道分别短了7 m和8 m；二根108〃取水管道均短了2 m。CMT发函至Bechtel设计方予以澄清，经Bechtel确认后发出了FCR，为施工赢得了时间。

例如在安装QS方面，由于仪控QS人员对不同工艺系统选用的各种型号仪表的功能、安装要求及其相应的验收准则和方法都比较清楚，所以在审查安装承包商的检查和试验计划时就一目了然，可以指导承包商作具体修改，做到全面、完整。

审查转换设计图纸。国外工程咨询设计公司对核电站2〃和2〃以下管道及钢结构一般都采用现场设计。Bechtel发出的现场设计图纸是概念图，满足不了中方施工要求。承包商必须依靠自身力量将这些概念设计图纸转换成能指导现场施工的图纸，CMT负责对这些图纸的审核。凭借自身的设计经验，CMT项目管理人员很顺利地完成了这些转换图的审核工作，为承包商施工铺平了道路。

（2）设计人员参加工程项目管理，充分发挥设计院的资源优势，及时掌握各种信息，实施有效的跟踪管理。

CMT工程项目管理公司在BOP工程施工项目管理中，对BOP项目管理所需信息的采集、整理、处理、存储、检索、传递和利用做到了计算机网络化管理，使项目管理人员能及时掌握各种信息，对项目管理实施有效的跟踪管理。在进度计划管理中，使用了当前国内外工程公司普遍采用的P3软件。它以广义网络计划技术为基础，根据作业间的逻辑关系以及当前工程的进展情况，不但能给出活动的时间进度安排，通过进度计算，还能给出各项施工活动的预计完成日期以及与目标的偏差，找出关键路径，使进度管理和控制具有前瞻性和科学性。

在项目管理中使用Access软件，对图纸、FCR、EF1、QOR、NCR进行在线管理；运用IntEC软件，将所有电气、仪控电缆，电缆托架，电缆导管，电缆的规格型号、数量、长度，电缆走向、路径，电缆端接等建立在线数据库进行管理，实现了对项目状态的完全跟踪和历史记录，确保施工质量完全受控。

（3）勇于实践，善于总结，在借鉴外国工程公司经验的基础上，编制适合自身特点的管理程序，完善项目管理体系，为今后我国核电站工程建设的项目管理打下基础。

程序化管理是当今国际型工程公司用于项目管理的重要手段。在AECL和SPMO的指导下，CMT通过对BOP工程施工项目管理的实践体会到程序化管理的科学性和先进性。从工程一开始就有现成的程序可以遵循，对工作极为有利。为此，CMT参照AECL/SPMO的程序，编制了127份BOP项目管理程序，并在BOP项目管理实践中去经受检验。随着工程建设的全面展开和新情况的出现，通过质保监查，部分程序的缺陷被及时发现，我们结合BOP建设过程中的实际情况加以修订和完善，使这些程序适合BOP项目管理自身的特点，保证其有效性和权威性。

在127份程序中，升版修订和完善的有69份，占总程序的54%。其中升版修订3次的有14份，占升版修订总数的20%；升版修订4次的有4份，占升版修订总数的5.8%。

这一整套的管理程序不是简单地搬用外国总承包商的管理程序，而是通过CMT自身的工作实践，结合BOP外部和内部条件以及国内施工承包商的具体情况编制的，并经过实践检验不断修订和完善。这是CMT 6年来积累的一份宝贵财富，为今后承担核电站建设的项目管理打下了扎实的基础。

（4）发展专业化工程项目管理公司，可以不断积累工程建设经验，提高项目管理水平，为业主提供优质服务。CMT工程项目管理公司在从事秦山三期重水堆核电站BOP工程项目管理过程中，实行程序化管理，建立和完善了公司的项目管理体系，成功地完成了秦山三期重水堆核电站BOP工程建设的项目管理，得到了业主和总承包商的好评。作为专业化工程项目管理公司，可以利用自身在秦山三期重水堆核电站工程积累的项目管理经验和建立的项目管理体系为下一个核电站项目管理服务。在下一个核电站的项目管理中积累新的经验，不断完善公司自身的项目管理体系，从而更好地为业主提供优质服务。不求最好，但求更好，改进是无止境的。

（5）CMT项目管理公司经过6年来承担秦山三期重水堆核电站BOP工程建设的项目管理，培养了一批工程项目管理人才，为设计院管理体制向EPC总承包工程公司的转化奠定了基础。

管理是一门科学。项目管理专业化，就是要有一批具有专业知识、有一定工程实践经验并相对稳定的工程技术人员。人才培养是一个多方面的系统工程，包括组织能力、领导能力、管理能力、协调能力、业务能力等各方面的培养。从人员培训方面讲，不同的工作岗位，可以锻炼不同的技能，不同的工作经历，可以造就人员在各种工作岗位上的协调发展，有利于造就多功能的复合型管理技术人才。

CMT经过6年来在秦山三期重水堆核电站BOP工程项目管理过程中实现设计人员多功能培养转化，锻炼出了一批项目管理专业人才，如项目经理、施工经理、计划经理、质保经理、质监经理、合同经理、服务经理以及计划进度控制工程师、估算师、费用控制工程师、材料控制工程师、工业安全控制工程师等。他们有扎实的专业知识和较高的外语水平，懂管理、会组织、能协调，是设计院管理体制深化改革中的一批极为宝贵的财富。（续完）

第四篇：核电秦山实践报告

走进浙江海盐核电秦山-----暑期社会实践调查报告

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2008年7月21日至7月25日，我们3人来到浙江省海盐县核电秦山联营有限公司进行了为期五天的暑期社会实践。这次实践以“核电的发展历史”为主题，以走进核电，了解核电，感受核电工人生活，体验核电工人的奉献精神为目标，参观了核电秦山联营有限公司，收集了大量关于核电的一手材料并与一线工人进行了面对面的交流。这次实践活动既增加了我们对核电的感性认识，又增加了对核电的深层了解，既看到了我国在核能发电上所取得的巨大成就，也深深的被核电工人的吃苦耐劳、甘于奉献的精神所感染，更加坚定了我们刻苦学习、奉献祖国的决心，因此此次社会实践活动令我们受益匪浅。

一、核电秦山联营有限公司简介

核电秦山联营有限公司是位于浙江省海盐县的核能发电公司，紧傍风景秀丽的杭州湾。承担我国第一座自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的装机容量为两台65万千瓦商用压水堆核能发电机组的建造、运营和管理。公司成立于1988年。现由中国核工业集团公司、浙江省电力开发公司、申能（集团）有限公司、江苏省国信资产管理集团有限公司、国家电力公司华东公司和安徽省能源集团有限公司共同持有股份，注册资本金24亿元人民币。

核电秦山联营有限公司是国家“八五“期间的重点工程。由中国核工业总公司、浙江省、上海市等投资联营建设的，规模为两台60万千瓦核电机组的商用核电站，已分别于2002年2月6日和2004年5月3日建成发电。2003年前后，国家制定了到2020年核电建成装机容量4000万千瓦、占届时全国电力总装机容量的4%这样一个宏伟目标。同时，秦山核电二期（核电秦山联营有限公司）工程1、2号机组的成功建造和运行，得到了社会各界对自主设计建造核电站的关注和肯定。在这样的背景下，秦山核电二期3、4号机组扩建工程的工作进展顺利。

二、社会实践具体情况介绍

（一）参观科技展览中心

我们共参观了科技展览中心，并观看了纪录片。通过两个小时的参观、听讲座以及观看纪录片，对核电在我国的发展历史和前景有了初步的了解。最令人难忘的是核电工人的不怕吃苦、不怕牺牲的奉献精神，也正是靠着这种精神，秦山核电二期（核电秦山联营有限公司）工程成为我国第一座自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的装机容量为两台65万千瓦商用压水堆核能发电基地。在科技展览厅内，我们看到了核电的发展历史，看到了核电的开发难度，也看到了核电秦山联营有限公司自创建之日起就走上了一条曲折但却是越走越宽的发展道路：

建设之始，设计图纸数量远远达不到施工开始所要求的标准（70%），但是核电工人没被困难吓倒，毅然的美丽的杭州湾点燃了动工的施工炮。

建设之中，困难接踵而至，工期一次次被拖延。此时，核电工人充分发挥奉献精神，克服种种困难，抢回工期。最终的预定工期之前完成了建设任务。

运营之中，核电必须要保证绝对的安全，不能出现任何异常状况，而且每年必须有一次大规模的停机整顿。核电工人在运行之中，在各方面都进行严格的检测，将事故拒之门外。大修期间，克服重重困难保证核电的正常运营。

多年来，核电秦山联营有限公司以开拓进取、求实创新为理念，在党的路线、方针、政策指引下，经过几十年开发、建设，已建成中国核电代表企业，成为全国重要核电生产基地，为我国核能发电发展奠定了坚实的基础。

（二）与一线工人进行交流

“在核电站工作，你不感到害怕吗？不担心对身体有影响吗？”第一次来到贺电站，大多会惴惴不安地向工人提出这样的问题。他们的回答不乏诧异：“害怕什么？我们的核电站是很安全的！” 漫步在秦山核电基地，青山绿水，楼台院落，一派安居乐业景象，根本找不到“谈核色变”的影子。海盐百姓毫不设防的信任，缘自核电站大量的科学试验数据和持续不断的技术改造。他们深深知道，核安全文化已经融入中核集团秦山二期核电站日常管理的每一个角落，在每一个岗位和每一位员工身上生根发芽。安全是核电站的生命。确保核电站安全运行，离不开良好的设计、设备制造和建设的支撑，更离不开生产过程中人的责任感和工作态度。

通过与一线工人的对话，我们了解到核电秦山联营有限公司在安全方面采取三点：

1、“安全工作只做99%就等于没做”；

2、“人人都是核电安全的一道屏障”；

3、“用核安全文化提升员工的素质”。

“安全工作只做99%就等于没做”。正是在日常运行和具体操作中，秦山二核逐渐摸索系统运行特点，掌握设备运行特性，保持着对异常情况特别是与安全相关的异常变化的高敏感度，创造出国产核电站安全运行的辉煌业绩。秦山二核走的是一条核电国产化道路，国产化的最终落脚点就是自主运营。能不能把好我国自主建造核电站的安全关，真正实现安全稳定经济运行，关键是要培养出一支高素质、负责任的运行队伍。在中核集团核电秦山联营有限公司，“安全生产无借口”、“我是最后一道关”是一线运营人员信奉的准则。身处核电站安全生产最前沿，他们不仅要有从微小症候中发现重要阀门内漏缺陷的职业安全敏感力，更要有在极短时间内挽救危及机组停机、停堆的突发事件的职业技能执行力。无论是l号机组还是2号机组，从基建到商运都经历了许多风雨。秦山二核以安全意识为核心，创建起一支安全高效的运行团队，实现着“人人把自己当做最后一道安全屏障”安全理念。

“人人都是核电安全的一道屏障”。在秦山二核的每一个岗位、每一位员工都是安全的把关人。他们借鉴国际核电行业运行的经验，不断完善核安全文化概念，注重建立探索的工作态度、严谨的工作方法和相互交流的工作习惯。“尽管我提出了非常多的建议，但这不代表你们的分数。你们的员工非常优秀，非常年轻，有着专业的素质和令人羡慕的活力，尤其是他们超乎想象的敬业精神和凝聚力是我们所不及的。”结束对秦山二核运行评估，法国资深核电运行专家尼古拉斯深有感慨地留下这样一句话。核无小事，安全是每一位核工业人身上沉甸甸的责任。为了核电站的安全运行，秦山二核时刻绷紧着神经。迄今为止，秦山二核已经顺利地完成了两台机组的8次大修。中国的核电国产化能力，由此攀上了又一个新的高峰。为了提高核电安全标准，秦山二核每年都投入大量资金进行技术改造。利用每一次换料的机会，技术人员加班加点进行全面整治和维修，提升设备的安全性能，消除影响安全运行的毫厘隐患，极大地提升了国产核电站运行的安全保障程度。“一切为安全让路！”在秦山二核，这不仅仅是整个运营团队恪守的准则，更是所有工作岗位员工的共同责任。秦山二核生产相关部门直接参与了电站设计及调试工作，很多人员熟悉系统、设备及原理，处理相关问题的能力较强。于是，在正常运行巡检之外，秦山二核又专门增加了一道安全屏障，定期组织生产干部巡检所有厂房，明确厂房责任人，对厂房安全管理状态实行全面管理。即便是看似与安全运行没有直接关系的行政和后勤部门，核安全的观念也牢牢印刻在员工的心中，服务安全运行的工作规则被普遍建立起来，就连员工食堂也建立了状态报告和经验反馈制度。食堂的员工们这样告诉我们：“食堂岗位和安全工作同样直接相关。如果运行人员吃的不好，导致身体出现问题，影响心理情绪，都会给机组的安全运行带来隐患。”“甘于吃苦奉献，勇于拼搏奋进，乐于探求摸索，敢于排难创业”，这是秦山二核全体员工用自己的行动创造出的精神财富。

“用核安全文化提升员工的素质”。核安全文化是秦山二核的企业文化建设的核心，是所有员工自觉认同并执行的习惯和规则。安全既然是核电站成功运行的第一个要素，就要落实在企业管理工作的每一个环节，让“万无一失”的安全意识成为全体员工的共同心态。在秦山二核，各种工作程序管理手册随处可见。这些手册规范且具有极强的可操作性，适用每一个工作环节，确保每一个细节符合安全要求，显示出蕴涵在企业内部的强大管理力量。依照企业管理层的统一部署，秦山二核坚持把核安全文化当成企业文化建设的核心，陆续编制了《安全文化》、《安全知识问答》、《人员与绩效》、《人员表现》等核安全文化读本，努力让“安全超出一切之上”的观念成为全体员工潜移默化的思维方式。保障国产核电站的安全运行，高级管理人员具有重要的示范和管理作用。为此，秦山二核多次举办处级以上干部参加的核安全文化培训班、学习班和技术讲座，邀请有关专家上门授课，提高管理人员的核安全文化知识水平，进而带动整个员工队伍的安全文化素质得到整体提升。决策者———管理层———运营团队———员工家属，核安全文化的精髓层层传递，为秦山二核的安全运行建起了一道又一道坚固的屏障。就连不能轻易进入核心区域的后勤人员和机关干部，“安全”意识同样刻骨铭心。

艰难困苦，玉汝于成。如今，秦山二核的核安全文化已经渗透到企业日常管理的每一个方面，全方位地覆盖了员工工作、生活的每一个角落。正是有了如此坚固的安全防线，秦山二核逐渐杜绝了各类违章行为和不良工作习惯，砥砺出一座安全运营的民族核电事业的丰碑，用铁的事实证明中国自主设计、建造、管理、运行的国产核电站是安全的！

（三）严格要求，规范操作，安全生产 “31名学操参加的2008操纵员取照考试圆满结束。其中29人模拟机考试、笔试、口试成绩全部合格，顺利通过操纵员取照考试”。这是我们来到秦山二核看到的信息。

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”，坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，提高项目管理人员水平。

项目监理机构在工程建设中对工程方方面面的监督指导地位是毋庸臵疑的。因此加强工程监理人员的安全教育培训工作，提高监理人员素质是提高监理企业管理水平的关键。秦山二核对每一位员工都有严格的要求。员工必须在通过各种考试并且通过之后才能进入厂区进行生产任务，考试不合格就暂时停下工作，将各种生产知识掌握之后再次上岗。同时，秦山二核奉行生产与学习同步的理念，要求员工不断的学习，掌握生产知识。每年、每月，甚至是每个星期都有安全生产知识考试。如此严格的制度是秦山二核自运行至今安全生产的重要保证。走过荆棘与鲜花的岁月，核电秦山联营有限公司脱举起了民族核电的新希望，打造民族核电的辉煌未来。在各级领导和社会各界的关心与鼓励下，在中核集团公司和董事会的领导下，始终以振兴民族核电为己任，弘扬核工业的创业精神，奋力拼搏、不断进取。公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，开拓创新，不断提高电站管理水平，逐步把公司建成现代文明的高科技发电企业，并努力向世界一流核电站行列迈进。

第五篇：秦山核电讲解词

展厅讲解词（草稿）

一、基地总体介绍

秦山核电基地是我国大陆核电的发源地，位于浙江省嘉兴市海盐县，紧傍风景秀丽的杭州湾，地处华东电网负荷的中心地区。目前，秦山核电基地共有9台运行机组，总装机容量656.4万千瓦，年发电量约500亿千瓦时，是我国核电机组数量最多、堆型最丰富、装机最大的核电基地。秦山核电业主公司负责9台机组资产经营管理和运行监督，中核核电运行管理有限公司受业主公司委托负责9台机组运行管理。

自1981年国务院批准建设我国大陆首座核电站以来，秦山核电基地成功实现“中国核电从这里起步”、“走出一条核电国产化的道路”、“核电工程管理与国际接轨”、我国核电“从30万千瓦到100万千瓦”自主发展的历史跨越，形成了安全环保、自主创新、群堆管理、人才摇篮、文化引领、对外服务、公众沟通、企地共融的秦山特色，在我国核电事业发展中发挥着重要的示范作用，被誉为“国之光荣”。

秦山一期是我国自行设计、自行建造、自己运行管理的第一座原型压水堆核电站。装机容量31万千瓦，设计年负荷因子65%，机组设计寿命30年，工程总投资为17.75亿元人民币。1981年，国务院批准秦山核电站开工建设；1985年3月20日，工程正式开工；1991年12月15日，首次并网发电；1994年4月1日，投入商业运行。秦山一期30万千瓦级核电机组是国家“六五”计划重点建设项目之一，它的建成发电不仅结束了中国大陆无核电的历史，实现了零的突破，而且标志着中国核工业的发展上了一个新台阶，使我国成为继美、英、法、苏、加拿大、瑞典之后第七个能够自行设计、建造首座核电站的国家，被誉为“中国核电从这里起步”、“国之光荣”。秦山一期30万千瓦级核电机组自1991年发电至今，已安全运行了24年。（秦山一期30万级核电机组的压水型反应堆堆芯是由121组15×15方型排列的燃料组件组成，每一组燃料组件的高度约3.2米，重量为466.3kg。每次堆芯换料需要更换40组新燃料组件。堆芯总铀装量是35.92吨。）

秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）是目前我国百万千瓦级核电机组自主化、国产化程度最高的核电站之一，装机容量2×108万千瓦。2008年11月12日国务院常务会议通过了项目核准申请。两台机组分别于2008年12月26日和2009年7月17日开工。1号机组于2014年11月4日首次并网发电、2014年12月15日具备商业运行条件；2号机组于2015年1月12日首次并网发电、2015年2月12日具备商业运行条件。（方家山压水型反应堆堆芯是由157组17×17方型排列的AFA3G燃料组件组成，每一组燃料组件的重量为667kg。每次堆芯换料需要更换52±4组新AFA3G燃料组件。堆芯总铀装量是72.46吨。）

秦山二期1、2号机组是我国“自主设计、自主建造、自主管理和自主运营”的第一座国产化商用核电站，设备国产化率达55%；机组比投资仅1330美元/千瓦。两台65万千瓦机组先后于2002年4月15日和2004年5月3日投入商业运行。秦山二期1、2号机组作为我国首座国产化商用核电站，继秦山31万千瓦原型堆核电站后，是我国在自主建设商用核电站上实现的新的重大跨越，走出了一条适合国情、逐步掌握自主知识产权的核电发展道路，标志着我国核电事业发展进入了一个新的历史阶段，被誉为“走出了一条我国核电自主发展的路子”。2006年4月秦山二期扩建工程3号、4号机组66万千瓦机组相继开工建设，设备国产化率达到75%以上，并于2010年10月5日和2011年12月29日实现商业运行。

（秦山二期压水型反应堆堆芯是由121组17×17方型排列的AFA3G燃料组件组成，每一组燃料组件的重量为667kg。目前年换料机组，每次堆芯换料需要更换36±4组新AFA3G燃料组件；长燃料循环项目实施后，每次堆芯换料需要更换44±4组新AFA3GAA燃料组件。堆芯总铀装量是55.5995吨。）

秦山三期（重水堆）核电站是国家“九五”重点工程，是中国和加拿大两国迄今最大的贸易项目，被誉为“中加合作的成功典范”。秦山三期采用加拿大坎杜-6型重水堆核电技术，装机容量2×728兆瓦。设计寿命40年，设计年容量因子为85％。工程概算投资为28.8亿美元，折合人民币约240亿元。

该工程于1998年6月8日开工。两台机组分别于2002年12月31日和2003年7月24日投入商业运行，整个工程比原计划55个月的工期提前了112天，创造了国际33座重水堆建设周期最短的纪录，比国家批准的投资概算节约10.6%。秦山三期是我国惟一的重水堆核电站，采用天然铀作燃料，铀资源利用率高，同时重水堆可大规模生产钴60等同位素，年产钴60约600万居里，可满足国内80%市场需求，打破了国外垄断。钴60同位素在工农业生产、医疗卫生等领域都有着广泛的应用。重水堆还可以直接利用压水堆回收铀，有利于完善核燃料闭式循环体系。

（秦山三期70万级机组的重水型反应堆堆芯是由380个燃料通道组成，其中每个燃料通道是有12个燃料棒束填充的，每个燃料棒束的重量为23.7kg。单台机组年换料约5000个燃料棒束。堆芯总铀装量是87.552吨）

二、重水堆模型介绍

接下来我就对照模型向各位领导介绍一下重水堆的特点：

大家看到的就是反应堆排管容器1：10的一个微缩模型，这也就是电站的核心部位，类似于火电厂的锅炉。

既然是重水堆，那么它的首要特点就是采用了重水做冷却剂和慢化剂。何谓重水，它实际上是一种氢的同位素氘与氧反应后形成的水D2O。它在自然界是存在的，与我们通常喝得水看不出什么区别，在没有被活化的情况下，它也可以喝。重水的慢化效果和冷却效果都是比较好的。正是基于采用了重水作为慢化剂和冷却剂，也就使得重水堆可以使用天然铀作为燃料，这也是重水堆的第二个特点。大家都知道，压水堆采用的是浓缩铀作为燃料，它的燃料中铀235的含量一般在2％以上，而在我们重水堆上，燃料富集度仅为0.711％的天然铀拿过来就可以用，这样燃料的成本就大大地降低了。

我们的第三个特点就是不停堆换料，压水堆运行期间，燃料是封闭的，当燃料的燃耗达到一定值的时候，就必须停下来，把压力容器打开，把旧燃料拿出来，把新燃料装进去。而重水采用不停堆换料的方式，操作员也基本上在主控室的盘台上就可以实现换料操作。

好，大家请看模型，大家可以直观地看到它是一个平躺的圆柱体。这边是反应堆的端面，断面上有380个孔道，我们的燃料棒束就整齐地排列在每一个孔道当中，每个孔道可以放12个燃料棒束，那么大家可以计算一下，380乘12，一共有4560个燃料棒束放在排管容器当中。这里是一个燃料棒束的实体模型，是在锆包壳中填充了天然铀做成的芯块，现在我们的燃料已经实现国产化，由集团公司202厂生产。

每一个孔道中除了燃料棒束，还流淌着重水。这是的重水是作为冷却剂或者叫载热剂。重水的入口温度是266度，流出时温度为310度。这时的冷却剂经过四个出口集管被送入蒸汽发生器的一次侧，去加热二次侧的轻水，被加热的轻水产生蒸汽后，经过主蒸汽管道，推动汽轮机，汽轮机再带动发电机，这样电流就源源不断的产生出来。

刚才大致介绍了一下电站主热系统，那么对核电站来说，安全也是大家最最关注的话题，CANDU6型重水堆核电站具有一套完整的纵身防御体系，除了具有很强的可控性和可操作性以外，还有着十分完整的安全保护系统。也就是除了正常工况下的调节系统外，还有两套专设停堆系统，第一套是在接收到异常工况信号时，就会以极快的速度将28根镉吸收棒插入堆芯，从而将堆芯的反应性降到一个极低的标准，必要时还可以使反应堆进入次临界状态。第二停堆系统是在第一停堆系统失效的情况下，快速将硝酸钆溶液快速注入堆芯，钆具有极强的中子吸收能力，从而使反应性快速降下来。在紧急的情况下，也可以同时触发两套停堆系统，确保安全。在控制上，采用了三取二逻辑，这样既确保了安全，又防止了误动作。

除此以外，CANDU6型核电机组还具有四道安全屏障，燃料包壳是第一道屏障，压力管是第二到屏障，排管容器是第三道屏障，反应堆安全壳是第四道屏障。在极端的情况，这四道屏障可以牢牢将放射性物质锁住，从而不会影响到周边环境。

三、经济和环境效益

秦山核电基地现有运行机组9台，总装机656.4万千瓦，年发电量约500亿千瓦时，是目前国内核电机组数量最多、堆型品种最丰富、装机容量最大的核电基地。根据国家颁布的《核电厂环境辐射防护》规定，秦山核电厂环境辐射监测范围为50公里。历年环境监测结果表明，秦山地区环境辐射剂量率仍处于本底涨落范围内，排放的放射性物质对周围公众造成的最大个人年有效剂量当量仅占国家限值的0.2%，三废排放量远远低于国家标准。浙江省环保局综合历年监测结果认为，核电站运行以来未对周围辐射环境产生可察觉影响。

截至2014年12月31日，运行机组已安全运行74堆·年，累计安全发电3327.46亿千瓦时，相当于少消耗标准煤约1.07亿吨，减排二氧化碳约3.5亿吨、二氧化硫约233.38万吨，相当于造林95.18万公顷，为社会做出了显著的环保贡献。

目前，秦山核电基地每年依法缴纳各类税费约24.4亿元。截止2014年底，秦山核电已累计缴纳税费261.03亿元，为国家经济社会发展做出了积极贡献。2014年，海盐县核电关联产业联盟已经有76家，产业联盟总产值突破200亿元。

四、30万千瓦级核电机组模型讲解

秦山核电站31万千瓦机组主要厂房的模型。常规火力发电站利用煤、石油和天然气发电，水力发电站利用水力发电，而核电站是利用原子核内部蕴藏的能量产生电能的新型发电站。核电站大体可分为两部分：一部分是利用核能生产蒸汽的核岛，包括反应堆装置和一回路系统；另一部分是利用蒸汽发电的常规岛，包括汽轮发电机系统。

这个圆柱型的建筑叫安全壳，是核电站预防放射性外泄的第三道屏障。它横纵向采用1009根钢筋环绕组成及混凝土浇注而成，其外径为38米，内径为36米，壁厚为1米，内衬6毫米的钢筋衬板。

反应堆厂房内有许多重要设备，包括核反应堆、主给水泵、蒸汽发生器、稳压器等，这些设备和管道形成一个密闭的环路，被称为一回路系统。密闭的一回路系统组成了防止放射性物质外泄的第二道屏障。核反应堆是核电站的关键设备，链式裂变反应就在其中进行。核反应堆由压力容器和堆内构件组成。反应堆的种类很多，有压水堆、沸水堆、重水堆、快中子堆、石墨堆、高温气冷堆等。目前国际上使用最多的是压水堆。

核反应堆它是核电厂产生电力的动力源泉。我们通常所说的核反应就是在这个厂房内完成。反应堆堆芯内进行核裂变并稳定地释放热能，主给水泵将硼作为中子慢化剂高压冷却剂注入反应堆内，将核反应堆内链式反应产生的热量带出反应堆，再通过由2977根U型管组成的蒸汽发生器通过热交换将高压水中的热量传递给二回路部分。由于采用稳压器提高系统内的水压，一回路的水受热后不会沸腾。压水堆也因此得名。二回路系统与一回路系统是完全分隔的。

这边就是04汽轮机厂房，汽水分离再热器将饱和蒸汽进行汽水分离进入气轮机的高压缸、低压缸内做功将热能转变为机械能，再通过发电机发电产生18KV电能。它将核反应所产生的动力源源不断地转变成电力，并通过输变电系 统GIS升压站、主变压器将电力传入华东电网输送与上海金山、嘉兴南湖、海宁有夹石方向。蒸汽自汽轮机排出，被三回路的海水冷却后，再循环至蒸汽发生器加热。

这是02反应堆辅助厂房，它的作用重点是维护与支持反应堆主厂房的正常运行，这边的03燃料厂房用于提供和储存反应堆所使用的裂变核燃料。这边的05厂房是电厂的核心所在，05厂房内有监督和控制整个核电厂正常运行的中心——主控制室，它全面掌握着电厂的运行安全。

五、方家山百万千瓦级核电机组一回路模型讲解

这是方家山扩建项目所采用的国产化百万千瓦级压水堆核电站最为核心的部分——反应堆及反应堆冷却剂系统和主设备的模型，也就是一回路模型。三环路的设计，主要包括一个反应堆压力容器及其内部的燃料组件、堆内构件、堆顶结构和控制棒驱动机构；三台蒸汽发生器；三台主泵；一台稳压器。此模型与原型的比例是1：8。

1、反应堆压力容器系统

反应堆压力容器是反应堆及一回路压力边界上的重要设备，由顶盖、容器筒体、密封环、紧固件、三个冷却剂进口接管和三个冷却剂出口接管等部件组成。容器内径为3990mm，壁厚200mm，高13210mm，反应堆堆芯装载有157根17×17 燃料组件。堆芯铀装量72.5t，堆芯高度36.6米。

堆内构件主要由上部堆内构件、下部堆内构件组成。堆内构件的功能是堆芯支承、导流、导向、定位和屏蔽。

控制棒驱动机构对应于堆芯每组控制棒的位置和数量，共有61束，安装在压力容器顶盖上。控制棒驱动机构是反应堆系统中唯一的运动部件，通过控制棒组件在堆芯内的上下运动，以执行反应堆的启动、调节功率、正常停堆和紧急停堆等功能。

2、反应堆冷却剂系统与设备

反应堆冷却剂系统由并联在反应堆压力容器上的三条封闭的30万千瓦的冷却剂环路组成，每条冷却剂环路设有一台蒸汽发生器和一台冷却剂泵，通过冷却剂管道与反应堆压力容器相接。此外，在其中一条环路的冷却剂管道上，接有一台稳压器。

从反应堆压力容器出来的反应堆冷却剂，进入蒸汽发生器U形传热管，将热能传给蒸汽发生器二回路的水并使其沸腾产生饱和蒸汽驱动汽轮机带动发电机发电。

（1）、蒸汽发生器

蒸汽发生器功能是：一方面将反应堆所产生的热量传递给二回路的水，将水加热成为饱和蒸汽，从而推动汽轮机发电；另一方面起着将带放射性的反应堆冷却剂与不带放射性的二回路水隔离的作用。

（2）、主泵

在正常情况下，主泵功能是将冷却剂升压、补偿系统的压降、为反应堆堆芯提供足够的冷却流量并保证反应堆冷却剂的循环；在事故工况下，依靠主泵机组的惯性惰转，带出堆芯余热，保证反应堆的安全。

主泵主要由泵体、轴密封组件和电动机三个主要部分组成。（3）、稳压器

稳压器是控制反应堆冷却剂系统压力变化的设备。在稳态运行时，保持冷却剂系统压力；在瞬态过程中把系统压力控制在一定范围内，防止堆芯和设备损坏。

稳压器由上封头部件、筒体部件、下封头部件、支承部件组成。

六、核燃料模型介绍

这边有机玻璃内所展示的便是从天然的铀矿石提炼到最终浓缩到所需要富集度燃料的过程。经过浓缩、烧结成型的UO2芯块被放置到Zr.4包壳管内组成燃料棒，204支燃料棒再通过定位格架、上下管座的约束定位就构成了一组燃料组件。每一组燃料在反应堆内都可使用三个循环也即三年多一点时间。燃料组件由燃料棒、定位格架、组件骨架等部件组成。燃料棒按15x15排列组成正方形珊格。每个组件设有20根控制棒导向套管和1根中子通量测量管。燃料芯块和密封的燃料包壳组成了防止放射性物质外泄的第一和第二道屏障。

秦山一期现在所使用的燃料是3.4%富集度的U235燃料。核燃料中的有效成分是铀—235，铀—235同样也是原子弹中的核炸药，那么核电站会不会像原子弹那样爆炸呢？不必担心，绝没有这种可能性！核燃料中铀—235的含量约为3%，而核炸药中铀—235含量高达90%以上。核燃料引不起核爆炸，正像啤酒和白酒都含有酒精，白酒因酒精含量高可以点燃，而啤酒则因酒精含量低不能点燃一样。原子弹同样是一项高技术产品，形成核爆炸有非常严格的条件。原子弹必须用高浓度的铀－235或钚-239作核装料，以一套精密复杂的系统引爆高能烈性炸药，利用爆炸力在瞬间精确地改变核装料的形状或位置，才能形成不可控的链式裂变反应，发生核爆炸。这种苛刻的条件，在核电站里是不可能的。另外，压水式反应堆具有设计所赋予的内在安全特性。当核能释放得太快时，反应堆能自动限制核能释放的速度，使反应堆维持在一个比较安全的水平上。更何况核反应堆还有多重的安全保护系统，确保不会失控。（延伸讲解）

切尔诺贝利核电站核事故（与压水堆比较）

大家可能会担心压水堆核电站会不会发生切尔诺贝利核电站那样的核事故。1986年4月26日，前苏联切尔诺贝利核电站因人为的连续违反操作规程而导致事故发生，大量放射性物质因没有安全壳的包容直接向外泄漏，造成环境严格污染。大家不用担心。这样的事故不会在压水堆核电站中发生，因为两者是截然不同的核电站。首先，切尔诺贝利核电站采用的是压力管式石墨慢化沸水反应堆，在低功率水平时呈不稳定状态，而压水堆式反应堆，在任何功率下均保持稳定运行。第二、切尔诺贝利核电站用石墨作慢化剂，而石墨容易燃料；压水堆用水作慢化剂。第三，切尔诺贝利核电站的控制棒需15秒才能完全下降至堆芯，发挥停堆功能，而压水堆这个过程只需2秒。另外，切尔诺贝利核电站缺乏安全壳屏障，辐射容易外泄。

切尔诺贝利核电站是世界核电史上的一次大灾难，IAEA将事故定级为最高级7级。而之前1979年发生的美国三里岛核事故，同样由于设备故障和人员误操作造成部分堆芯熔化，大量放射性物质释放，因为采用了压水堆式的设计，由于有了安全壳等保障，极大地限制了放射性物质向环境的释放，因此对环境和居民几乎没有造成影响。

六、放射性

相信大家听了上述的讲解，就不会谈核色变了。另外，大家也用不着害怕放射性。约在100年前，科学家发现某些物质能放出三种射线：阿尔法射线、贝塔射线和伽玛射线。类似的还有宇宙射线、中子射线等，统称粒子辐射,又称电离辐射，也称放射线。电离辐射和电磁波、X射线等，统称电磁辐射。辐射无色无味，无声无臭，看不见，摸不着。不过辐射却可用仪器来探测和量度。度量辐射剂量的单位是希沃特。简称希。1毫希等于千分之一希。辐射无处不在，我们吃的食物、住的房屋、天空大地、山月草木，乃至人的身体都存在着放射性。我国某些高本底地区3.7毫希/年；宇宙射线0.45毫希/年；胸部透视一次0.02毫希；吸一包烟约0.5-1毫希。放射线可以被人类利用，在工业、医疗上。但过量的放射性照射会对人体产生伤害，剂量越大，危害越大。国家规定核电站工作人员每年平均接受的剂量限值为20毫希。核电站运行对周围居民的辐射影响，远远低于天然辐射，也少于吸一包烟约0.5-1毫希的剂量，可以说微乎其微。另外，核电站严格执行国家辐射防护有关规定，制定各种防护措施，确保核电站工作人员和公众的安全，保证辐射工作人员的受照剂量低于国家规定限值。

七、核电站的三废处理

核电站的三废处理，也是公众关注的焦点。核电站三废处理设施建设严格执行环境影响评价和“三同时”制度（即与主体工程同时设计、同时施工、同时投产）。三废处理的原则是“合理可行尽量低”。实际上，核电站正常运行时，三废中的放射性物质只是极少的一部分。气体废物经处理和监测合格后向高空排放，低放射性废水经过处理、监测合格后排放，高放射性废水转化成固体废物。固体废物经处理进行贮存和处置。三废的排放方式和排放量严格按国家规定，地方环保部门和核电站同时对排放和环境进行“双轨”制监测。在核电站周围设置许多监测点，定期采集空气、水样、土样和动植物样品进行分析。各项监测结果都表明，环境放射性水平与各种环境介质中的放射性核素含量均未见异常，排出的气态流出物和液态流出物对周围环境未造成影响，环境质量良好。

气体废物主要有惰性气体、碘气溶胶、放射性微尘，处理方式主要有压缩贮存45-60天、利用高效过滤器等。

液体废物主要有运行过程中的渗漏水、排污水、去污水等。一般处理方式有衰变贮存、树脂过滤、蒸发浓缩等。

固体废物主要有运行过程中产生的废树脂、浓缩液，检修过程中产生的废纸废布等。一般采用贮存衰变、压缩、水泥固化等处理方式。

八、核电科普素材加点料 1、1公斤铀235所放出的热量相当于2700吨煤完全燃烧所放出的热量；

2、两套辐射检测系统。一套是浙江省辐射环境检测站在秦山核电外围分布有9个全自动辐射监测点，测量数据上传到国家环保部和浙江省环保厅网站。另秦山核电有一套独立于浙江省环境监测站的24小时连续辐射监测系统，共有13个固定监测点；

3、在核电站周围生活一年所受的计量为0.01毫希，与坐一次北京到欧洲的飞机所受剂量相同。而做一次胸透的剂量为0.02毫希。

4、核电安全文化八大原则 原则一：我——核安全人人有责； 原则二：领——领导做安全的表率； 原则三：信——建立组织内部的高度信任； 原则四：安——决策体现安全第一；

原则五：核——认识核技术的特殊性和独特性； 原则六：疑——培育质疑的态度； 原则七：学——建设学习型组织； 原则八：常——评估和监督活动常态化。

5、四道安全屏障

（1）、第一道屏障——二氧化铀燃料芯块（能包容98%以上的核燃料和裂变产物）；

（2）、第二道屏障——核燃料包壳（能把核燃料及其裂变产物封闭起来）；（3）、第三道屏障——反应堆压力容器（包容高温和高压的冷却剂，防止放射性冷却剂外泄）；

（4）、第四道屏障——反应堆安全壳（既能抵御外部破坏，又能在最严重事故情况下防止放射性物质外泄）

实践证明，秦山核电作为我国核电事业的先行者、开拓者，经过30年来的自主创新、探索实践、持续改进和安全发展，秦山核电基地已成功实现了从原型堆到商业堆、从30万到100万、从国内走向国际的重大跨越，逐步掌握了核电领域的多项关键技术，积累了自主设计、建造、运营、管理核电站的经验，对我国核电事业安全高效发展具有重大的现实意义。